planificación estrategica unipap
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La Planificación La Planificación Estratégica Aplicada Estratégica Aplicada
a la Gerencia del a la Gerencia del Siglo XXISiglo XXI
Prof. Dennys Prof. Dennys López López
Universidad Panamericana del PuertoUniversidad Panamericana del PuertoFacultad de Ciencias Económicas y Sociales
Asignatura: Planificación de Empresas
Prof. Dennys López 0412.131.0665 dennyslopez2@gmail.com http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
¿Planificar para ¿Planificar para qué?qué?
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Recurso Humano
Recursos Financieros
Recursos Materiales
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Planificar Planificar como........como........ Espacio de aprendizaje de la Espacio de aprendizaje de la formación académica.formación académica.
Medio para disminuir incertidumbre.Medio para disminuir incertidumbre. Proceso de recolección de Proceso de recolección de
información específica.información específica.
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Antes de Antes de extendernosextendernos......
Ningún viento es Ningún viento es favorable para favorable para quién no sabe a quién no sabe a
donde vadonde vaSénecaSéneca
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Antes de Antes de extendernosextendernos......
Ningún viento es Ningún viento es favorable para favorable para quién no sabe a quién no sabe a
donde vadonde vaSénecaSéneca
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La atención en el La atención en el PROPÓSITOPROPÓSITO más más que en el Planque en el Plan
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Los enfoquesLos enfoques
1.1. Planificación tradicional.Planificación tradicional.
2.2. Planificación estratégica Planificación estratégica situacional.situacional.
3.3. Planificación estratégica Planificación estratégica corporativa.corporativa.
4.4. Otros métodos.Otros métodos.
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Planificación Planificación TradicionalTradicional
FASESFASES1.1. Definición de OBJETIVOS.Definición de OBJETIVOS.
2.2. Diagnóstico.Diagnóstico.
3.3. Prospectiva.Prospectiva.
4.4. Selección de instrumentos.Selección de instrumentos.
5.5. Mecanismos para implementación Mecanismos para implementación y seguimiento del plan.y seguimiento del plan.
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Planificación Planificación EstratégicaEstratégica
Conceptos generalesConceptos generales
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Gerenciar:Gerenciar:
Dirigir el cambio situacional hacia objetivos empresariales deseados por un decisor.
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Dirigir:Dirigir:
Conducir una organización, que coexiste en una situación de poder compartido, hacia el logro de sus objetivos, lo cual implica un proceso permanente de toma de decisiones.
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Planificar:Planificar:Análisis que precede y preside la toma de decisiones. Es el método y sus instrumentos que facilitan el mejoramiento continuo y progresivo de las decisiones implícitas en el acto de dirigir.
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PLANIFICARPLANIFICAR
Pensar sistemáticamente antes de actuar en una realidad cambiante y en situación de poder compartido.
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Triángulo CongruenteTriángulo Congruente
Proyecto Organizacional
Propuesta de acción que hace EL EQUIPO comprometido con los cambios sociales y
económicos de la Institución.
Proyecto Organizacional
Propuesta de acción que hace EL EQUIPO comprometido con los cambios sociales y
económicos de la Institución.
Capacidad del Equipo
Recursos organizacionales, técnicos y financieros que
permiten al Equipo materializar su oferta a la
Institución.
Capacidad del Equipo
Recursos organizacionales, técnicos y financieros que
permiten al Equipo materializar su oferta a la
Institución.
Gobernabilidad
Mecanismos y procesos gerenciales que determinan el comportamiento social y
que posibilitan o dificultan la acción de planificar.
Gobernabilidad
Mecanismos y procesos gerenciales que determinan el comportamiento social y
que posibilitan o dificultan la acción de planificar.
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Planificación Planificación EstratégicaEstratégica
Situacional y CorporativaSituacional y Corporativa
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Planificación Planificación Estratégica SituacionalEstratégica Situacional Permite calcular, dirigir y preceder Permite calcular, dirigir y preceder
acciones para llevar una situación inicial acciones para llevar una situación inicial a otras subsiguientes, hasta llegar a la a otras subsiguientes, hasta llegar a la situación que se pretende alcanzar.situación que se pretende alcanzar.
LOS MOMENTOS: Explicativo, Normativo, Estratégico y
Operacional
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Planificación Planificación Estratégica SituacionalEstratégica Situacional
MOMENTO EXPLICATIVOMOMENTO EXPLICATIVODescripción de la realidad. Uso de diagramas Descripción de la realidad. Uso de diagramas
Causa-Efecto para cada problema Causa-Efecto para cada problema considerado. Diagnósticoconsiderado. Diagnóstico
MOMENTO NORMATIVO
Definición del “deber ser” de la realidad analizada
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Planificación Planificación Estratégica SituacionalEstratégica Situacional
MOMENTO ESTRATÉGICOMOMENTO ESTRATÉGICOEstablecimiento del “Establecimiento del “poder serpoder ser”, mediante análisis ”, mediante análisis
de viabilidad y factibilidadde viabilidad y factibilidadMOMENTO OPERACIONAL
Cuando se activa la voluntad de hacer. Trabajo mancomunado de tutores, prestadores de servicio y
entes involucrados.
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Planificación Planificación Estratégica CorporativaEstratégica Corporativa
Proceso mediante el cual quienes Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en la toman decisiones en la organización obtienen, procesan y organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente y la evaluar la situación presente y la competitividad de dicha competitividad de dicha organización, para anticipar y organización, para anticipar y decidir sobre su direccionamiento.decidir sobre su direccionamiento.
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Planificación Planificación EstratégicaEstratégica
1.1. ¿A dónde queremos ir?¿A dónde queremos ir?2.2. ¿Dónde estamos hoy?¿Dónde estamos hoy?3.3. ¿A dónde debemos ir?¿A dónde debemos ir?4.4. ¿A dónde podemos ir?¿A dónde podemos ir?5.5. ¿A dónde iremos?¿A dónde iremos?6.6. ¿Cómo estamos llegando a ¿Cómo estamos llegando a
nuestras metas?nuestras metas?
Las Preguntas Fundamentales
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Planificación Planificación EstratégicaEstratégica
1.1. Los EstrategasLos Estrategas2.2. El DireccionamientoEl Direccionamiento3.3. El DiagnósticoEl Diagnóstico4.4. Las OpcionesLas Opciones5.5. La Formulación EstratégicaLa Formulación Estratégica6.6. La Auditoría EstratégicaLa Auditoría Estratégica
Componentes Fundamentales
Serna Gómez, (1994)
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Los EstrategasLos Estrategas
Directivos y Ejecutivos, que Directivos y Ejecutivos, que tienen capacidad para tomar tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con decisiones relacionadas con el desempeño presente o el desempeño presente o futuro de la organización.futuro de la organización.
Gerentes de área, directores, jefe de servicios ,etc.
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El Direccionamiento El Direccionamiento EstratégicoEstratégico
1.1. Principios Principios CorporativosCorporativos
2.2. VisiónVisión3.3. MisiónMisión
¿Cómo se mueven, cómo actúan la organizaciones en
el Siglo XXI ?
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Principios Principios CorporativosCorporativos
Conjunto de valores, creencias, Conjunto de valores, creencias, y normas que regulan la vida y normas que regulan la vida
de una organizaciónde una organización
Definen aspectos que son importantes para la
organización y que deben ser compartidos por todos.
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VisiónVisiónIdeas generales algunas abstractas, Ideas generales algunas abstractas, que proveen el marco de referencia que proveen el marco de referencia
de lo que una organización es y de lo que una organización es y quiere ser en el futuroquiere ser en el futuro
No se expresa en términos numéricos, debe ser amplia e
inspiradora y conocida por todos
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MisiónMisión
Es la formulación de los propósitos de una
organización, que definen su perfil propio en lo que se refiere a cobertura de sus operaciones, mercados,
clientes y talento humano que soporta el logro de esos
propósitos.Prof. Dennys López 0412.131.0665 dennyslopez2@gmail.com http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
¿Para qué sirve la ¿Para qué sirve la Misión?Misión?
1.1. Asegurar unanimidad de Asegurar unanimidad de propósitos.propósitos.
2.2. Definir normas para la asignación Definir normas para la asignación de recursos.de recursos.
3.3. Conformar el clima organizativo.Conformar el clima organizativo.
4.4. Servir como punto de atracción Servir como punto de atracción para quienes se identifiquen con para quienes se identifiquen con los propósitos de la organización.los propósitos de la organización.
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¿Para qué sirve la Misión?¿Para qué sirve la Misión?
5.5. Facilitar la transferencia de objetivos y Facilitar la transferencia de objetivos y metas a una estructura organizativa metas a una estructura organizativa que asigne tareas y responsabilidades que asigne tareas y responsabilidades por niveles.por niveles.
6.6. Especificar los propósitos de la Especificar los propósitos de la organización, haciendo posible su organización, haciendo posible su traducción en metas, facilitando el traducción en metas, facilitando el posterior control y evaluación.posterior control y evaluación.
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LA LA MISIÓNMISIÓN
Cuáles son los valores
Cuáles son los
objetivos
organizacionales
Cuál es la responsabilidad social corporativa (RSC)
Cuál es su negocio
Cuál es su prioridad
Cuáles son los deberes y
derechos de colaboradores
Cuáles son sus
Servicios y alcances
Para qué existe la
organización
Quiénes son los clientes
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El DiagnósticoEl DiagnósticoEstratégicoEstratégico
Diagnóstico InternoDiagnóstico InternoFortalezas y debilidadesFortalezas y debilidades
Diagnóstico ExternoDiagnóstico ExternoAmenazas y OportunidadesAmenazas y Oportunidades
¿Cómo se encuentra actualmente la organización ?
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El DiagnósticoEl DiagnósticoEstratégicoEstratégico
Permite contrastar elementos Permite contrastar elementos internos y externos a la internos y externos a la
organización, para organización, para descubrir posibilidades y descubrir posibilidades y caminos para la accióncaminos para la acción
El análisis FODA
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Análisis DOFAAnálisis DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
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Las Opciones EstratégicasLas Opciones Estratégicas
Son las posibles rutas a seguir, Son las posibles rutas a seguir, para alcanzar la VISION de la para alcanzar la VISION de la
organización.organización.
Surgen del análisis FODA, en conjunto con otras
técnicas de jerarquización
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La Formulación EstratégicaLa Formulación Estratégica
Permite la asignación y uso de los Permite la asignación y uso de los recursos de la organización, con recursos de la organización, con
enfoque estratégico.enfoque estratégico.
Es la transformación de las opciones estratégicas en planes
operativos:
PLAN DE ACCIÓN.
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El Control EstratégicoEl Control Estratégico
Indicadores de Gestión
MONITOREO
ESTRATÉGICO
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
PLANES DE ACCIÓN
PRESUPUESTO
INDICADORES DE GESTIÓN
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Planificación Estratégica Planificación Estratégica CorporativaCorporativa
Debe ser un proceso participativo, que Debe ser un proceso participativo, que contribuya a fomentar la creación de contribuya a fomentar la creación de
una cultura de pensamiento una cultura de pensamiento estratégico en la organización, a estratégico en la organización, a
través de visión helicóptero y que al través de visión helicóptero y que al mismo tiempo permita adaptarnos mismo tiempo permita adaptarnos
eficientemente al contexto, sin eficientemente al contexto, sin perder de vista los objetivos y metas perder de vista los objetivos y metas que nos hemos propuesto alcanzar.que nos hemos propuesto alcanzar.
Dennys López C.Dennys López C.
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¿Cómo darle ¿Cómo darle forma al Plan?forma al Plan?
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ESQUEMA GENERAL DE LA PLANIFICACIONESQUEMA GENERAL DE LA PLANIFICACION
VISIONVISION
MISIONMISION
VALOREVALORESS
ANALISIS DOFA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
LINEAS ESTRATEGICAS
DE ACCION
ACCIONES ACCIONES ESTRATEGICAESTRATEGICA
SS
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DISEÑO ESTRATEGICO DISEÑO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN O PROGRAMADE LA ORGANIZACIÓN O PROGRAMA
•VISION
•MISION
•VALORES
1. ¿Para cuál Institución, organización o programa?
2. ¿De quién o de quienes?
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ANALISIS ESTRATEGICOANALISIS ESTRATEGICO
ORIENTACION ESTRATEGICA DE ORIENTACION ESTRATEGICA DE LAS ACCIONES FUTURAS LAS ACCIONES FUTURAS
Características primordiales:1. No permanente.2. Adecuado al entorno.3. Requiere evaluación permanente.4. Depende de la óptica de quién
diagnóstica.
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ACCIONES ESTRATEGICASACCIONES ESTRATEGICAS
PLAN ESTRATEGICO
PROGRAMAS
PROYECTOS
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Una reflexión de cierre...Una reflexión de cierre...
El agua de un río se adapta al camino El agua de un río se adapta al camino más factible, sin olvidar su objetivo: más factible, sin olvidar su objetivo:
el marel mar. Frágil en su nacimiento, . Frágil en su nacimiento, lentamente va adquiriendo la fuerza de lentamente va adquiriendo la fuerza de los otros ríos que encuentra. Y a partir los otros ríos que encuentra. Y a partir de un determinado momento, su poder de un determinado momento, su poder
es total.es total.
Paulo CoelhoPaulo Coelho
““El Manual del Guerrero de la Luz”El Manual del Guerrero de la Luz”
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