planificación estrategica sec05

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”SEMINARIO II: EL INGENIERO Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL.

Santa Ana de Coro, Junio del 2016

-Quieres decirme, por favor,¿ qué camino debo tomar para salir de aquí? - preguntó Alicia. -Eso depende mucho de a dónde quieres ir -respondió el Gato.-Poco me preocupa a dónde ir... - dijo Alicia. -Entonces, poco importa el camino que tomes -replicó el Gato.

ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS

Es el proceso de definir el curso de acción ylos procedimientos requeridos para alcanzarlos objetivos y metas. El plan establece loque hay que hacer para llegar al estado finaldeseado

Una estrategia es el procesoseleccionado a través del cual seprevé alcanzar un cierto estadofuturo.

La planificación estratégica es cuando sepreviene, se anticipa, a situaciones quepueden llegar a afectar a una empresa, yasea de una forma positiva onegativamente.También la planeación estratégica sepuede definir como lo que algunos llamanel arte y ciencia de formular, implantar yevaluar decisiones interfuncionales quepermitan a la organización llevar a cabosus objetivos.

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Dentro de los empresas la planificación se utilizapara proporcionar una dirección general a unacompañía en estrategias financieras, estrategiasde desarrollo de recursos humanos uorganizativas, en desarrollos de tecnología de lainformación y crear estrategias de marketingpara enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

Según Steiner George a mediados de1950 fue introducida la planificaciónestratégica principalmente en empresascomerciales.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y elpresente. Refuerza los principios adquiridosen la visión, misión y estrategias.

El desarrollo de una planificación estratégica producebeneficios relacionados con la capacidad de realizaruna gestión mas eficiente, liberando recursoshumanos y materiales.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina

Reduce al mínimo los riesgos yaprovecha al máximo lasoportunidades.

Es una metodología de estudio de la situaciónde una empresa o un proyecto, analizando suscaracterísticas internas y su situación externa.

El objetivo del análisis FODA es determinar lasventajas competitivas de la empresa bajo análisis yla estrategia genérica a emplear por la misma quemás le convenga en función de sus característicaspropias y de las del mercado en que se mueve.

Fortalezas: son lascapacidades especialescon que cuenta laempresa, y que lepermite tener unaposición privilegiadafrente a la competencia.

Oportunidades: sonaquellos factores queresultan positivos quese deben descubrir enel entorno en el queactúa la empresa, yque permiten obtenerventajas competitivas.

Debilidades: son aquellosfactores que provocan unaposición desfavorablefrente a la competencia,recursos de los que secarece, habilidades que nose poseen, actividades queno se desarrollanpositivamente, etc

Amenazas: sonaquellas situacionesque provienen delentorno y que puedenllegar a atentar inclusocontra la permanenciade la organización.

Paso 1: Identificación de la Misión, Visión y Estrategias.

Paso 2: Análisis del Entorno

Paso 3: Matriz FODA.Paso 4: Análisis de Recursos de la Empresa:

Paso 5:Revalorización de la misión y objetivos de la organización Oportunidades

Paso 6: Formulación de Estrategias

Paso 8: Implantación de la estrategia

Paso 9: Evaluación de los Resultados

En general, fracasa por las siguientes razones: estrategia inapropiada , pobre implementación, el no seguimientos de los objetivos individuales de cada departamento y de los objetivos estratégicas de la empresa. La estrategia puede ser inapropiada debido a:

Obtención inapropiada de información.

No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema.

Es incapaz de obtener el objetivo deseado.

No encajan los recursos de la empresa con el entorno o no es realizable.