liderazgo innovador avanzalis

Liderazgo Innovador!Nuevas formas de liderar en el s. XXI

soporte a la Alta Dirección de las organizaciones en proyectos estratégicos de negocio

es: ›  una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas áreas

de la gestión y liderazgo de organizaciones

facilita: ›  las claves para competir ante los nuevos retos del s. XXI ›  una aproximación al éxito empresarial basada: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y

personas

Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92

Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53

José Carlos Ramos es Doctor en Organización de Empresas, Ingeniero Superior en Telecomunicación y MBA Executive. Ha publicado diversos libros y artículos en gestión y dirección de empresas.

En la actualidad es socio director de Avanzalis Knowledge Associates, donde lidera iniciativas de desarrollo de negocio para organizaciones nacionales e internacionales. Actividad que compagina con la de Profesor Asociado de la Universidad de Barcelona, profesor en la formación ejecutiva en ESADE Business School y la EUM- UPF.

Shackleton. Liderazgo al límite

http://www.documaniatv.com/historia/desaparecidos-la-increible-historia-de-shackleton-video_d6feed054.html

Tom  Crean  “The  Irish  Giant”  &  2nd  Officer  

He  took  great  interest  in  caring  for  the  dogs  on  the  journey  south  aboard  the  Endurance    

Frank  Hurley  would  go  to  any  lengths  to  get  a  photograph  

On  rigging  filming  as  Shackleton  

examines  the  ice  ahead  

Captain  Frank  Wild  &  the  Endurance  in  Weddell  Sea  -­‐  1915  

Shackleton  &  Wild  standing  at  Ocean  Camp  in  Weddell  Sea  -­‐  November  1915  

Hauling  the  James  Caird  

Landing  on  Elephant  Island,  solid  rock  lies  beneath  our  feet,  this  was  Paradise  regained!  -­‐  15  April,  

1916  

Men  on  Elephant  Island  wave  farewell  Shackleton  as  they  leave  for  South  Georgia,  -­‐  24  April  1916  

Overlooking  South  Georgia  Island  

Lecciones 1. Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto

2. Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar

3. Inspire optimismo y auto confianza, pero aférrese a la realidad

4. Cuídese, mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa

5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: somos uno y viviremos o moriremos juntos

6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo

7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas; atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias

8. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír

9. Esté dispuesto a asumir riesgos 10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento

Fuente: Dennis Perkins

Evolución de las tasas interanuales de productividad

2001- 2007

*Fuente: OCDE 2009

Productividad

“presentismo”

inherente a

nuestra cultura!

Liderazgo: La capacidad de influenciar a un grupo para que deseen hacer las cosas

Dirección: Uso de la autoridad inherente

a un rango formal señalado para obtener la conformidad

de los miembros de la organización

“Today, I’m the chief executive officer of Nissan. I’m not in this position because I graduated from Polytechnique or because I’m a first-rate engineer. I’m here because I have the ability to gather a group of people around me and get certain things done. Whatever talent I have for managing people has been more helpful to me than my formal education..”

Carlos Goshn (President Nissan Motors, Today President of Renault )

Implicación de negocio Operations, finance, control

Espíritu comercial Customer orientation,

market knowledge

Desarrollo personal (seniority) Continuous learning, reflection"matureness

Pensamiento estratégico Change agent

Relaciones humanas Open communication,

Participative leadership

el líder ideal

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organization processes

behavior

learning communication decission making

work processes

change process

management processes

leadership (directives

stablishment)

follow- up and control

sales and negotiation

Dirigir:

•  Prever y planificar •  Organizar •  Mandar •  Coordinar •  Controlar

Fuente: Organizational and Managerial processes. David A. Garvin. HBR number 90, 91

Los directores senior aplican sistemáticamente el pensamiento estratégico

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No hay pastillas mágicas para los desafíos del negocio

Estadios de liderazgo

Fuente: Greiner. 1998

Steve Jobs. Stay hungry, stay foolish

http://www.youtube.com/watch?v=DV1hngKLwHE

¿Qué impacto tiene el liderazgo o la calidad en la gestión en el rendimiento de la organización?

¿Son los líderes tan importantes como las circunstancias (factores económicos e industriaes, propiedad intelectual, marca…)?

Fuente: Baruch Lev. 2009

William Shakespeare in Twelfth Night

27

Lou Gerstner (IBM) Precio de acciones en su era: $12 a $103

Jack Welch (GE) Precio de acciones en su era: $0.5 a $33.5

Mark Zuckerberg El mayor millonario hecho a sí mismo

Fuente: P. Demerjian, B. Lev and Sarah McVay. 2009

Enterprise Performance =

Physical Capital +

Human Capital +

R&D, Brands +

Other Resources X

MQ: The Enabler

¿cómo se mide?

Xerox "Predicción de comportamiento

Fuente: Baruch Lev. 2009

Dell Fuente: Baruch Lev. 2009

Factores de producción que salvaron anteriores crisis…

capital

mano de obra Recursos

naturales

energía

tecnología

1800 1850 1900 1950 2000

Fuen

te:

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5

? crisis 2008

Incipiente Desarrollo Avanzada

Factores de impulso Mano de obra y

recursos naturales Eficiencia y

productividad Conocimiento

Competencia Precio Diferenciación Innovación

Productos Básicos y de consumo Calidad Nuevos y únicos

Salarios y nivel de vida Bajos Medios Altos

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF España

La tierra es plana

globalización, competencia y colaboración mundial

acceso universal a océanos de información

Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de: Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda

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Valores vs generaciones

Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son los grandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército)

Mavens: personas expertas que disfrutan compartiendo el conocimiento. ¿Por qué?:

Para mantener viva la Comunidad Desarrollarse y autorrealizarse Soporte entre iguales

Muchos beneficios (son contratados por su expertise), y rentabilidad no monetaria, de altísimo valor en nuestra economía: Reputación y Atención

¿y qué sacan los Mavens?

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¿Los grandes líderes crean sectas?

La línea divisoria entre las

creencias y los dogmas casi es imperceptible. Un conjunto de creencias puede ser el pivote esencial para el cambio y adaptación; o, si está interminablemente detallado y excesivamente estructurado y solemnemente venerado, puede ser el ancla que mantiene a la compañía inmovilizada en el pasado

Fuente: Gary Hamel. 1997

Persuadir: Consiste en la utilización deliberada de las herramientas que nos brinda la comunicación para cambiar, formar o reforzar las actitudes de las personas, siendo estas últimas representaciones mentales que resumen lo que opinamos de las cosas, personas, grupos, acciones o ideas. Si preferimos una marca a otra, si estamos a favor o en contra del aborto, qué opinamos de determinados partidos políticos, etc.

Influir: Lograr un cambio en las actitudes de los demás sin que se pretenda hacerlo. Influimos sin querer, con nuestro comportamiento, por las cosas que tenemos, por como somos, etc. Las personas que influencian no pretenden cambiar las actitudes de otras personas. Quien persuade sí, y por consiguiente se esfuerza en ello.

Manipular: Idéntica definición que persuadir (básicamente en ambos casos se pretende convencer), pero en éste caso cambia la intención: sólo gana el que convence (ganar-perder).

Fuente: Heriberto Cruz. http://www.comunicacioneficaz.com/articulo2.htm

Results  Oriented  

Highly  sa*sfied  par*cipants  at  mee*ngs,  retreats,  planning  sessions  and  training    can  quickly  translate    work  into  business  results..  

Par/cipa/on  Focused  

From  the  first  moment  through    all  the  process  avanzalis    works  with  clients  to  guarantee  their  engagement.  avanzalis  team  uses  methods  to  promote  dialogue,  increase  collabora*on,  and  build  consensus.  

Values  Centered  

Organiza*ons,  and  the  people  within  them,  make  daily  decisions  based  on  a  set  of  guiding  principles.  

avanzalis  helps  individuals,  groups  and  organiza*ons  clarify  their  values  to  make  beAer,  more  intelligent  

decisions  

Crea/vely  Based  

Integra*ng  ra*onal  and  intui*ve  approaches  to  projects  leads  to  higher  quality  

solu*ons.  avanzalis  techniques  successfully  

s*mulate  crea*vity  and  reten*on  by  using  high  impact  

visuals  and  accelerated  learning  

techniques.  

Integrity  Bound  

Many  ini*a*ves  address  

confiden*al  and  proprietary  informa*on  

requiring  vigilant  security.  Avanzalis  

knowledge  associates  adhere  to  the  highest  

ethical  standards  .  

confianza por integridad

comunicación abierta

aprendizaje y desarrollo

colaboración natural

Cultura orientada a la colaboración

Transformación Cultural Mayo 2010

Fuente: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. S Covey. 2005

retorno

Potenciación  eficiencia  

Nuevos  modelos  

Mejor  alineamien

to  

Desac*vación  del  miedo,  autolimitaci

ones  y  ansiedad  

Aceptación  del  cambio  

intencional  

lidera a otros a liderarse a si mismos al desarrollar sus capacidades de

auto dirección y auto motivación

* el ecosistema Linux supone unos $30 billones

Formación"Tormenta"Regulación"Rendimiento"Cierre o transofrmación

Fuente: Bruce Tuckman in 1965.

cicl

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po

una planta florece de forma natural, no porque se le ordene…

Función Rol (Belbin)

Liderazgo Coordinador Moldeador

Ejecución Implementador Terminador

Socialización Investigador Trabajador en equipo

Pensamiento Monitor Planta Especialista

I+D+i

El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se trata de un área muy sistematizada (método científico)

El objetivo de la innovación (empresarial) es convertir conocimiento en riqueza… a través de un camino inédito. Por ejemplo, un nuevo modelo de negocio

La actividad de desarrollar con éxito alguna creación nueva

Interna Externa

Innovación en gestión

(management)

Innovación operacional

Innovación en producto y servicio

Innovación modelo de

negocio

Colaboración

Innovación tecnológica

Nuevos productos

Relaciones con partners

Innovación en procesos

Gestión de las personas

Canales

Marca

Organización

Cadena de proveedores

Global

Nuevos mercados

Estratégica, significativa

Organización, media

Operativa, suave

Cadena de valor Capacidades y

competencias clave

Innovando en liderazgo

un alejamiento de las formas tradicionales de organización que altera significativamente la forma en que el trabajo de gestión se realiza G Hammel. 2007

elem

ento

s de

inno

vaci

ón e

n lid

eraz

go

Comprometerse ante un gran problema

Buscar nuevos enfoques Deconstruir el liderazgo de sus ortodoxias

Explotar el poder de la analogía

La mejor forma de matar la creatividad es dejando al jefe hablar el primero

—Victoria Holtz

Comunidad

Libertad y responsabilidad Confianza Equidad Propósito

democracia innovadora

A corto, el coste de la innovación en el estilo de liderazgo es más visible que los beneficios

dejar espacio

80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre

“Todo el que se ha dado una ducha ha tenido alguna idea. Conseguir que la lleve a la práctica es lo que

marca la diferencia.“

—Nolan Bushnell

Caso de Estudio. John Osher

Pensamiento estratégico"Visión holística

Fuente: Richard Pascale y Anthony Athos. 1981.

Ambidextrismo

 optimizar en nombre de la

eficiencia económica  

experimentar en nombre del

crecimiento y la renovación

Fuente: French physician Pierre Paul Broca, in 1861

Conocimientos

Actitudes

Habilidades

Competencia

Reflexión estratégica, estudio, investigación

Gestión

Comunicación, relaciones personales

Negociación, ventas, proyección

Operaciones, producción

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1: The web that is us by ecstaticist" 2: Globe by _fLeMmA_" 3: Best Buy Manager by msun523" 4: Follow my leader by Leonard John " 5: rusty chain by shoothead" 6: Over under by ecstaticist" 7: Plant by Melanie deFazio" 8: orange by joyrex" 9: group stance by raysto" 10: omg. by This Yearʼs Love" 11: Stripes by swisscan" 12: The Question by Corey Templeton 13: greedily expanding consumption by Domiriel" 14: conversation by Rishi Menon" 15: Conversation in the clouds by Swamibu" 16: conversation by tanakawho 17: LightArt Kijkduin by Haags Uitburo" 18: stop, collaborate and listen by lindseyy" 19: prague skyline by pavelm" 20: scatter the sun by ecstaticist" 21: bounce by bayat " 22: "Grand Design" spiral galaxy M81 by TopTechWriter.US" 23: The New York Times on the New Art of Flickr by Thomas Hawk" 24: Abstract lights 8109 by atomicShed 25: There is 1 question by there is" 26: Eggs by Zyada"

1: http://flickr.com/photos/pancakejess/2056590892/

2: http://flickr.com/photos/jaredmoo/2113943480/ 3: http://flickr.com/photos/viknanda/354815944/ 4: http://flickr.com/photos/pagedooley/2047183582/ 5: http://flickr.com/photos/annia316/496772297/ 6: http://flickr.com/photos/sis/366699012/ 7: http://flickr.com/photos/80415664@N00/2049077286/

8: http://flickr.com/photos/emdot/73348258/ 9: http://flickr.com/photos/80502454@N00/501890523/ 10: http://flickr.com/photos/kidisland/665527171/ 11: http://flickr.com/photos/thesullys/61095237/ 12: http://flickr.com/photos/foundphotoslj/1133303891/ 13: http://flickr.com/photos/makelessnoise/1271998011/ 14: http://flickr.com/photos/oskay/472097903/

15: http://flickr.com/photos/86624586@N00/11207971/ 16: http://flickr.com/photos/ul_marga/755378645/ 17: http://flickr.com/photos/gmprod/2043072523/ 18: http://flickr.com/photos/gaetanlee/421949167/

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2010. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores:

José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com

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