1 liderazgo innovador. 2 nuestra misión “estamos dedicados a construir una sociedad mejor,...
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LiderazgoINNOVADOR
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Nuestra Misión
“Estamos dedicados a construir una
sociedad mejor, ayudando a las
Organizaciones a transformarse
en excelentes lugares de trabajo”
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¿Que se requiere para tomar riesgos?
Tus SUEÑOS son la meta
La INNOVACION es el Transporte
La REALIDAD es el punto de partida
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La línea de vida: Pasado, Presente y Futuro
¿Cómo defines tu futuro?a) De acuerdo a tu pasadob) De acuerdo a tu imaginación
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Zona de
ConfortZona de Innovación
Zona de Innovación
Zona de Innovación
Zona de Innovación
Zona de InnovaciónZona de Innovación
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• Zona de Confort: – Un entorno que conoces y dominas (te guste o no)
• Zona de Aprendizaje: nuevos idiomas, modificar un hábito, otras culturas.– Observar– Experimentar– Comparar– Modelar – Aprender
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• Zona Innovación– Pueden pasar cosas terribles– Te pueden pasar grandes cosas– Temen no poder regresar– Miedo a perder lo que tienes o eres
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• Tensión Emocional– Tira hacia tu zona
de confort
• Tensión Creativa– Tira a la zona de
innovación
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Para llegar a la Zona de Innovación deberás superar tus miedos
– Miedo al que dirán– Miedo a fallar– Miedo al ridículo– Miedo al Conflicto– Superar las reglas NO dadas
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• Para mantener la tensión creativa– Cree en ti– Tú eres el protagonista– Lo que tú no decidas otro lo hará por ti– Superar tus miedos para fortalecer tu autoestima– Entender por qué y para qué haces las cosas– Recuerda que hoy puede ser el último día
• Regresa a tu zona de confort y reconoce tus fortalezas y mejóralas
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Modelo Mental determina
tu Percepción
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Proceso de Innovación
- Acepta que debes cambiar- Define un área de enfoque- Entiende la perspectiva del Cliente- Genera Ideas- Haz un Prototipo- Haz Pruebas
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RACIEL SOSALicenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Hispano Mexicana, con estudios de postgrado en Desarrollo Organizacional por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
Durante 20 años se desempeñó como ejecutivo de Recursos Humanos en empresas internacionales de Alta Tecnología como Hewlett Packard, Lucent Technologies y Alcatel Lucent.
Fue consultor certificado por la empresa Franklin Covey en el tema: Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
Ha sido consultor en Desarrollo Organizacional para empresas del mercado mexicano y la región Latinoamericana. Entre algunos de sus clientes destacan: Banorte, DHL, Halliburton, Scotiabank, Banco Compartamos, Teléfonos de México, Danone, Coca Cola Femsa, Sicrea, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Cinemex, NineWest, etcétera.
Se desempeña como Vicepresidente de Desarrollo de Líderes para Great Place to Work® Institute México y Latinoamérca