Neurociencias  y  liderazgo  innovador  

Ciclo  Iberoamericano  de  Liderazgo  Gerencial  

Caracas,  22  de  mayo  de  2013  

Franc  Pon?  

Director  del  Centro  de  Innovación  de  EADA  

¿Qué  hay  de  nuevo  en  neurociencias?  •  Neuroplas?cidad:  capacidad  neuronal  de  modulación  de  la  

percepción  de  los  esLmulos  con  el  medio  •  Desinhibición  cogni?va:  cese  voluntario  o  forzado  del  predominio  

de  las  estructuras  cogni?vas  en  los  procesos  de  creación  •  Cerebro  como  estructura  sinérgica.  La  crea?vidad  es  una  función  

que  se  pone  en  marcha  cuando  interrelacionamos  las  dis?ntas  partes  cerebrales  que  intervienen  en  los  procesos  de  base  crea?va  (cogni?vos  y  emocionales)  

•  Procesos  deliberados  y  espontáneos  de  crea?vidad  

El  modelo  CREATES  de  Harvard  

“Tu  cerebro  crea?vo”,  de  Shelley  Carson.  Profit  Editorial  

7  estrategias  de  crea?vidad  

Ciclo  Iberoamericano  de  Liderazgo  Gerencial  Caracas,  22  de  mayo  de  2013  

Franc  Pon?,  director  del  Centro  de  Innovación  de  EADA  (Barcelona)  

Sociedad líquida (Z.Bauman)!•  Fast, fast, fast…!•  Cambio permanente!•  Aceleración!•  Las estructuras rígidas no

se adaptan!

Si  algo  funciona,  empiece  a  pensar  en  cambiarlo  

-­‐  Innovar  es  moverse  más  rápidamente  que  el  entorno  

-­‐  No  tocar  lo  que  funciona  auspicia  comportamientos  ultraconservadores  

-­‐  Necesitamos  organizaciones  rápidas,  diver?das,  que  desa]en  los  convencionalismos  y  vayan  a  la  contra  

-­‐  Equipos  interdisciplinares  que  piensan  con?nuamente,  analizan  tendencias  y  generan  proyectos  rápidos  de  innovación  

Crea)vidad:  capacidad  humana  para  generar  ideas  o  conexiones  imagina?vas  en  un  determinado  campo,    con  cierto  nivel  de  originalidad  y  aportación  de  valor  

Innovación:  capacidad  organiza?va  para  conver?r    una  buena  idea  en  un  producto,  servicio,  proceso,  etc.  

valorado  con  éxito    

1.  Pensar  Zen  (Think  Zen)  

•  Tiempo  y  espacios  para  pensar  

•  Intuición:  crea?vidad  inconsciente  

•  Responder  preguntas  y  explorar  

•  Sistema?zar  los  momentos  ZEN  

Tres  ejemplos  de  filosofia  ZEN  

70  –  20  –  10  (Google)  Regla  del  15%  (3M)  10%  out-­‐of-­‐budget-­‐thinking  (WL  Gore)  

Lego  

2.  Pensar  Po  (Think  Po)  •  Desafiar  los  

convencionalismos  

•  Saber  construir  provocaciones  y  generar  ideas  

•  Cues?onamiento  y  preguntas  fantás?cas  (¿Por  qué?  ¿Y  si...?)  

•  Combinar  crea?vidad  deliberada  con  espontánea  

•  Buscar  la  diferencia,  la  diferenciación  

¿Pensamiento  lateral?  

3.  Abrir  la  mente  (Think  Open)  

•  Curiosidad,  conectar  •  Aprovechar  la  inteligencia  

que  nos  rodea  •  Aprender  de  otras  

realidades,  mirar  en  otros  mundos,  observar,  hacer  networking    

•  Redes  sociales  •  Crowdthinking-­‐

crowdsourcing:  inteligencia  colec?va  

4.  Pensar  con  fluidez  (Think  Flow)  

•  Aprender  a  pensar  en  equipo  

•  Divergencia  y  Convergencia  •  Evitar  EGO,  AUTOCENSURA  

y  JUICIOS  

•  Asociaciones,  pensamiento  analógico  

•  Aprovechar  metodologias  que  proporcionen  fluidez  

•  Proto?pos,  experimentos  

Libro  Cerveza  Cama  

El  modelo  de  éxito  de  IDEO  

•  10  ?pologías  de  innovadores  trabajando  ar?culadamente  para  obtener  éxitos  para  otras  empresas  

•  Métodos  antropológicos  de  inves?gación  de  tendencias    

•  Equipos  interdisciplinares  crea?vos  (ingenieros,  biólogos,  lingüistas,  MBA’s,  diseñadores,  psicólogos,  antropólogos,  expertos  en  MK…)  

5.  ¡Emocionarse!  (Get  Emo?onal!)  

•  Aprender  a  expresar  y  transmi?r  contenidos  emocionales:  empresas  que  explican  historias  que  atrapan  

•  Si  no  nos  emocionamos  no  podremos  transmi?r  emociones.  No  se  trata  tanto  de  trabajar  sino  de  CONECTAR,  ¡¡¡¡hacer  vivir  EXPERIÈNCIAS  MEMORABLES,  TRANSFORMADORAS!!!!  

•  Representar,  hacer  diagramas,  mapas  mentales,  dibujos...  

•  Usar  todos  los  sen?dos  para  acercarnos  a  otras  realidades  

Unilever  &  SapientNitro  Smile  Ac?vated    Ice  Cream  Vending  machine  

LA  EXPERIENCIA  EADA:  EL  TRAPECIO  

6.  Diver?rse  en  entornos  de  pasión  (Think  Happy)  

•  La  mejor  mo?vación  no  es  el  dinero  sino  la  PASIÓN    

•  Apasionarse  y  encontrar  el  estado  de  fluidez  (Flow)  

•  MOTIVO  vs.  INCENTIVO  •  Ansiedad,  Ira  y  Tristeza:  mal  

rollo  •  (No-­‐Miedo)  •  Construir  utopías  y  

perseguirlas  

Kukuxumusu  Si  no  nos  diver+mos  no  +ene  sen+do  lo  que  hacemos    Koldo  Aiestarán  

-­‐  Ilusión  por  la  innovación  

-­‐  Imaginación  

-­‐  Dirigir  equipos  a  través  de  retos  -­‐  Controlar  los  aspectos  básicos  del  negocio  

7.  Pensar  entre  todos  (Think  Team)  

•  Aceptar,  escuchar,  COLABORAR  •  Desarrollar  estrategias  de  ganar-­‐

ganar  •  CONFLICTO  como  oportunidad  •  Comprender  que  2+2  pueden  ser  

mucho  más  que  4  •  Necesitamos  gente  que  quiera  

hacer  COSAS  GRANDES,    IMPACTAR  EL  MUNDO  

 Whole  Foods  Market  •  Arquitectura  de  innovación  a  principios  de  los  90:  creciente  preocupación  por  el  uso  de  

pes?cidas,  población  cada  vez  mayor  de  gente  consciente  de  lo  que  come  y  deseo  de  vivir  de  manera  más  sostenible  (ecología).  

•  Misión:  “comunidad  que  trabaja  unida  con  el  fin    de  crear  valor  para  otras  personas”  •  Diferencias  salariales  de  19  a  1  (media  de  las  500  Fortune  400  a  1)  •  194  ?endas  y  6.000  millones  de  dólares  en  ventas  •  Fuerza  extraordinaria  de  los  equipos.  Compensaciones  en  función  de  asunción  de  retos  y  

responsabilidades.  •  Frase  clave  en  WF:  “usted,  y  no  un  jefe  distante,  es  quien  controla  su  propio  éxito”  •  Extraordinaria  transparencia  de  ges?ón  •  Whole  Foods.  Whole  People.  Whole  Planet