introducciÓn al liderazgo innovador 4h (parte 2de2)
DESCRIPTION
Presentación de la segunda parte del curso INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h. Este curso es una reflexión introductoria sobre el rol que toda persona que decida innovar desde la tecnología debe desempeñar con éxito para alcanzar sus objetivos personales y empresariales. Esta segunda parte se centra en ampliar el entendimiento sobre el rol del innovador y emprendedor y sus implicaciones 360º. Este curso es una introducción que complementa al curso ENTENDIENDO EL LIDERAZGO INNOVADOR 9h.TRANSCRIPT
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h
[PARTE 2]
< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!. El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale! El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!. El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >
Proverbio Árabe
ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN (versión del 19 de junio de 2013)
Primera parte.
LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY
Segunda parte.
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR
propiedad este documento es propiedad de THE APP DATE GLOBAL, SL y se entrega a los participantes de los cursos organizados por THE APP SCHOOL bajo la fórmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): se permite la generación de obras derivadas siempre que no se haga un uso comercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidades comerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorización correspondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte con Carlos Goga, director de THE APP SCHOOL, por alguno de los siguiente medios: [email protected] o (+34) 639 054 485
contexto este documento introduce los aspectos económicos básicos de la denominada ‘economía de las APPs, según el entender de Carlos Goga, profesor titular del tema APP ECONOMICS impartido por THE APP SCHOOL, y se utiliza como soporte documental para la exposición del tema y la discusión en clase
audiencia este documento está dirigido a los alumnos participantes de THE APP SCHOOL
actualizaciones este documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similar pero de fecha anterior
3
http://es.creativecommons.org/licencia/
ACERCA DE ESTE CURSO (versión del 19 de junio de 2013)
Objetivo 1.
Entiendo mejor la tecnología de la información y sus implicaciones 360º
4
Objetivo 2.
Entiendo mejor el rol del innovador y emprendedor y sus implicaciones 360º
Objetivo 3.
Conozco de primer mano THEAPPSCHOOL, sus objetivos y mis posibilidades
Objetivo 4.
Conozco lo suficiente a mis compañeros de grupo como para coger el teléfono y hacer una llamada de consulta
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Aprendizaje VIVENCIAL en metodología LEAN
• Minimum Viable Class = Minimum Viable Product
• FAQs = Product backlog + customer feedback
• Class Assistant = outsource to customers
• Totem = filosofía de innovación
• Transparencia
• Las 3 preguntas (…)
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8
TRANSPARENCIA • ¿Quién es quién? • Gastos directos • Ingresos directos • Necesidades
<< Cuando pagamos, apoyamos
económica y energéticamente un producto y un proyecto;
es un VOTO real, es el VOTO económico
>>
Agua 15 euros Aula (4,5h) 126 Break 125 ----------------------------------------- Gastos directos 316 euros por alumno (@20) 13,5euros
Recaudación 320 euros IVA 21% 56 ----------------------------------------- Ingresos directos 264 Necesidades
déficit 52 euros retribución Carlos Goga sostenibilidad THEAPPSCHOOL
Co
nvo
cato
ria
del
19
de
jun
io d
e 2
01
3
Aprendizaje VIVENCIAL en metodología LEAN
• Minimum Viable Class = Minimum Viable Product
• FAQs = Product backlog + customer feedback
• Class Assistant = outsource to customers
• Totem = filosofía de innovación
• Transparencia
• Las 3 preguntas (…)
9
10
Cuestionario = 3 preguntas para APRENDER 1. Lo que ha ido bien y hay
que MANTENER 2. Lo que ha ido regular y hay
que MEJORAR 3. Lo que ha ido mal y hay que
EVITAR
• Después de cada avance • En interacciones con el
otro donde se prevé una evaluación orientada al aprendizaje
http://theappschool.com/evaluacion-de-una-clase-y-o-profesor/
Aprendizaje VIVENCIAL en CREACIÓN DE GRUPOS
• Whatsapp = sentido de pertenencia
• Barracas = reconocer al otro en la fuente
• Break = networking humano
Aprendizaje VIVENCIAL en COMUNICACIÓN
• Video, fotos, ppt = branded content
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LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR
tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO DE LA
SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA
EL MUNDO ES PLANO
EL SHOCK DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL TSUNAMI DIGITAL
LA FALSA SEGURIDAD:
MECANISMOS DE DEFENSA
EMPRESA MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO: APERTURA
O INNOVAR, O NADA
EL ARTE DE EMPRENDER INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL SIGLO XXI
LA TECNO-LOGIA
Soporte texto (próximamente): EL ARTE DE EMPRENDER EN EL SIGLO XXI, por CARLOS GOGA
EL ARTE DE EMPRENDER
EN EL SIGLO XXI
El Guerrero Pacífico, de VICTOR SALVA
EL ARTE DE EMPRENDER
EN EL SIGLO XXI
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tecnología innovación emprendedurismo
EL PROCESO DE EMPRENDER E INNOVAR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
1/8
GESTIÓN ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDER INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDER INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
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Lo importante no es tener una IDEA. Lo verdaderamente importante es el COMPROMISO con una idea
EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDER INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDER INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
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Cuando el EMPRENDEDOR se sumerge en el HACER, de manera casi inmediata se convierte en HOMBRE ORQUESTA
tecnología innovación emprendedurismo
LA GESTIÓN DEL ENTORNO INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
2/8
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
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Know-How [tecnología]
Relaciones [Comunicación]
Capacidad Directiva
Financiación [Recursos]
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La maestría en el conocimiento y la gestión de las ‘cuatro estrellas’ es una condición necesaria, pero no suficiente, para alcanzar el éxito
• Sector • Reglas • PeCera • Legalidad
• Metodologías • Tecnología
• Herramientas
• Mix equipo fundador
• Visión, Misión, Estrategia
• Story Telling • Online • Offline
• Audiencias
• Arquitectura de comunicación
• Empresa líquida • Procesos funcionales
• Modelos de negocio
• Gestión emocional
• Motores de motivación
• Pirámide
invertida
• Ciclo financiación • Agentes
participantes • Negociación • Contratos
• Previsión
recursos • Potencialidad
ingresos • Profit booster
1
tecnología innovación emprendedurismo
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
3/8
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
Toda diferencia entre PLAN y RESULTADOS es susceptible de MANIFESTARSE como frustración en forma de tensión y/o estrés
Toda diferencia entre EXPECTATIVA y REALIDAD es susceptible de MANIFESTARSE como frustración en forma de ira y/o miedo
Gestionar la INNOVACIÓN (o el PLAN DE NEGOCIO que la sustenta) es un ejercicio permanente de GESTIÓN de TENSIÓN, ESTRÉS, IRA Y/O MIEDO
estrés
ira
miedo
cansancio
tristeza
enfermedad
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
ERROR y FRACASO
APRENDIZAJE y AVANCE
estrés
ira
miedo
cansancio
tristeza
enfermedad
Gestionar la INNOVACIÓN (o el PLAN DE NEGOCIO que la sustenta) es un ejercicio permanente de GESTIÓN de TENSIÓN, ESTRÉS, IRA Y/O MIEDO
A veces se gana, a veces se pierde
A veces se gana, a veces se aprende
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Cuando empieza la acción, el EMPRENDEDOR recibe la soledad en forma de MASTIL QUE TODO LO AGUANTA.
tecnología innovación emprendedurismo
EL PRIMER VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
4/8
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
LA GRAN TRAMPA INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
EL PRIMER VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
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El auto descubrimiento de los diferentes ROLES que florecen en el INNOVADOR y EMPRENDEDOR acerca la complejidad hacia un nuevo retomar el control
DIRECTOR DIRECTOR
tecnología innovación emprendedurismo
EL VERDADERO VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
5/8
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PRIMER VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
EL VERDADERO VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
EL VERDADERO VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
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Si tenemos éxito en la introspección de nuestras capacidades individuales en todas las manifestaciones de nuestro ser, surge una FUENTE INAGOTABLE de sabiduría y poder
EL VERDADERO VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
sueño > intención > energía > desafío
desafío > herramientas > sostenibilidad > satisfacción
EMPRESA NACIENTE “La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y
el emprendedor es el epicentro energético de la empresa”
EMPRENDEDOR “Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos”
AMOR “Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno para nosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”
tecnología innovación emprendedurismo
EL VERDADERO VIAJE INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
6/8
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
EL PODER DEL AMOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
sueño > intención > energía > desafío
desafío > herramientas > sostenibilidad > satisfacción
EMPRESA NACIENTE “La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y
el emprendedor es el epicentro energético de la empresa”
AMOR “Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno para nosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”
EMPRENDEDOR “Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos”
EMPRESA NACIENTE “La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y
el emprendedor es el epicentro energético de la empresa”
EMPRENDEDOR “Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos”
AMANTE “Emprender amando lo que haces y haciendo lo que amas”
AMOR “Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno para nosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”
EL PODER DEL AMOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
APRENDER LA PRÁCTICA DEL AMOR
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JESUS DE NAZARET, omnipresente en la cultura occidental, nos señala con claridad los SUJETOS del amor
• Amarse a uno mismo • Amar al otro • Amar al proyecto
Jesús de Nazaret
SAN MARCOS 12, 28-34
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ERIC FROMM, psicoanalista alemán del siglo XX, nos introduce en los VERBOS del amor
• Conocer • Cuidar • Respetar • Responsabilizarte
Erich Fromm
EL ARTE DE AMAR
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ELSA PUNSET, filósofa española contemporánea, nos identifica los ACTOS presentes en el amor
• Contacto físico • Palabras de elogio y reconocimiento • Momentos de presencia plena • Actos de servicio • Regalos desinteresados
Elsa Punset LA BRUJULA EMOCIONAL
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HELEN FISHER, antropóloga norteamericana contemporánea, nos alerta de la EVOLUCIÓN del amor y su QUÍMICA
1. Enamoramiento > dopamina 2. Amor romántico > endorfina 3. Amor maduro > oxitocina
Helen Fisher AMOR QUIMICO
EMPRESA NACIENTE “La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y
el emprendedor es el epicentro energético de la empresa”
EMPRENDEDOR “Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos”
AMANTE “Emprender amando lo que haces y haciendo lo que amas”
AMOR “Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno para nosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”
EL PODER DEL AMOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
Conocer Cuidar Responsabilizarte Respetar
Erich Fromm, EL ARTE DE AMAR
Contacto físico Palabras de elogio y reconocimiento Momentos de presencia plena Actos de servicio Regalos desinteresados
Elsa Punset, LA BRUJULA EMOCIONAL
Enamoramiento > dopamina Amor romántico > endorfina Amor maduro > oxitocina
Helen Fisher, AMOR QUIMICO
Amarse a uno mismo Amar al otro Amar al proyecto
Jesús de Nazaret
+ AMBICIÓN EMPRESARIAL GRANDE 1. Incorporación rápida de recursos 2. Ejecución acelerada 3. Adaptación y cambio constantes 4. Esquivar trampas
+ VISIÓN EMPRESARIAL
CON ALMA 1. Impactar en positivo,
transparencia, centrado en persona
2. Soluciones crisis XXI 3. RSC espontánea
[LIDERES INNOVADORES] EMPRENDEDORES DE ÉLITE, EMPRESARIOS CON ALMA
EL PODER DEL AMOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
tecnología innovación emprendedurismo
LA OPORTUNIDAD INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
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LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
EMPRESA LÍQUIDA
EMPRESA NACIENTE “La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y el
emprendedor es el epicentro energético de la empresa innovadora”
EMPRENDEDOR “Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos”
AMOR “Alcanzamos la plenitud cuando hacemos lo que
amamos y amamos lo que hacemos”
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LA OPORTUNIDAD INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
tecnología innovación emprendedurismo
LA OPORTUNIDAD INTERIOR INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
8/8
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
EL PROCESO DE
EMPRENDER E INNOVAR
GESTIÓN ENTORNO
LA GESTIÓN
DEL ENTORNO
LA GRAN TRAMPA
EL PRIMER VIAJE
INTERIOR
EL VERDADERO
VIAJE INTERIOR
EL PODER DEL AMOR
OPORTUNIDAD INTERIOR
OPORTUNIDAD EXTERIOR
ANTES…
La cultura de emprendimiento del ‘circo’ amplifica:
1. el dinero como la primera y única intención para emprender (‘dar el pelotazo’);
2. el éxito como la entrega de los resultado en ‘bandeja de plata a terceros’ (grandes empresas y financieros);
3. la ignorancia ante los ‘riesgos de desahucio profesional’ a los que se enfrenta todo emprendedor
HOY…
La cultura de emprendimiento ‘responsable’ amplifica:
1. el bien común como la principal intención para emprender (‘impactar en positivo’);
2. el éxito como el disfrute y el compartir del ‘proyecto vital’ del individuo emprendedor;
3. la gestión férrea de los riesgos externos e internos para mantener y consolidar la ‘libertad individual’ del emprendedor
53
La actividad innovadora y emprendedora requiere una redefinición especial, desde el AMOR y el DISFRUTE, del concepto de éxito
ANTES…
La cultura de la innovación del ‘circo’ amplifica:
1. el dinero como la primera y única intención para innovar (‘dar el pelotazo’);
2. el éxito como la entrega de los resultado en ‘bandeja de plata a terceros’ (grandes empresas y financieros);
3. la ignorancia ante los ‘riesgos de desahucio profesional’ a los que se enfrenta todo innovador
HOY…
La cultura de la innovación ‘responsable’ amplifica:
1. el bien común como la principal intención para innovar (‘impactar en positivo’);
2. el éxito como el disfrute y el compartir del ‘proyecto vital’ del individuo innovador;
3. la gestión férrea de los riesgos externos e internos para mantener y consolidar la ‘libertad individual’ del innovador
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La actividad innovadora y emprendedora requiere una redefinición especial, desde el AMOR y el DISFRUTE, del concepto de éxito
SISTEMA Financiero Educativo Político Energético Mediático Fiscal (…)
INSTITUCIÓN Banco Colegio / Univ Gobierno / partido político Empresa Medio comunicación (…)
SECTOR Audiovisual Telco Software Eléctr Consumo Fotografía Viaje (…)
CONCEPTOS Empresa Trabajo Productividad Crecimiento Consumo Innovación Contabilidad (…)
INDIVIDUO Depresión Ansiedad Soledad (…)
CRISIS DEL SIGLO XXI EL ARTE DE LIDERAR Y DIRIGIR EN EL SIGLO XXI
ACTUAMOS COMO SI NADA HUBIESE CAMBIO, PERO TODO ESTÁ EN REDEFINICIÓN
CRISIS CRISIS
OPORTUNIDAD PELIGRO
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Elegir la dirección de la INNOVACIÓN es la gran diferencia entre AMOR y ODIO, entre LIBERTAD y ESCLAVITUD, entre DEMOCRACIA y TIRANíA
INNOVAR AL SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES
INNOVAR AL SERVICIO DE LA
TECNOLOGÍA
INNOVAR AL SERVICIO DE LA VIDA Y DE LAS
PERSONAS
[ganan ellas]
[ganamos todos]
[no sabemos quien ganará]
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GLOBALIZACIÓN & DESLOCALIZACION
VIRTUALIZACIÓN & AUTOMATIZACIÓN
TRANSPARENCIA & CONTROL
TSUNAMI EN LA SOCIEDAD (ECONÓMICO Y POLÍTICO)
TSUNAMI DIGITAL
INSTITUCIONES PERSONAS
La postura del individuo emprendedor e innovador hará que las fuerzas del TSUNAMI DIGITAL se decanten en favor de las INSTITUCIONES DE PODER o de las PERSONAS
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<< Y si yo soy un hombre con mi polaridad femenina desarrollada, seré un hombre generoso; un hombre de corazón; un hombre que valore más el amor de todo lo que hago que el que sea súper rentable. Estaré al servicio de la vida. Dispondré mis fuerzas, mi presencia, mi coraje, mi bravura, mi poder masculino para defender la vida, para apoyarla, para crear cosas que realmente sean valiosas para todos. Pero donde todos ganen; no uno sólo gane
>>
El juego de las polaridades CARMEN GARCÍA-ENGUITA (2012)
Vimeo El juego de las polaridades
http://vimeo.com/67063610
Las verdaderas probabilidades de éxito están en AMAR lo que hacemos; las verdaderas opciones de cambio en positivo están en hacerlo desde el AMOR
VUESTRO TURNO…
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Visión para el nuevo emprendedor CARLOS GOGA (2012)
“Necesitamos una nueva generación de empresarios emprendedores. Que conozcan bien las reglas (…) y las utilicen a su favor (…).
Necesitamos empresarios emprendedores que estén bien armados. Que sean magníficos directores generales, dominen el arte de emprender y sepan hacer crecer su empresa. Que desde el liderazgo humano, reconozcan la fuerza y el potencial de su equipo y lo alineen con su visión empresarial. Que se sepan hombres despiertos y libres, ajenos a falsas creencias, hábitos y prejuicios, irrespetuosos ante las instituciones caducas (…).
Necesitamos empresarios emprendedores con alma (…) blanca y luminosa. Con la determinación de impactar en positivo, poniendo a las personas en el centro, desde la transparencia de actuación. Que (…) propongan alternativas innovadoras a los grandes problemas y retos con los que nos enfrentamos. Que los conceptos de responsabilidad y sostenibilidad vengan de serie (…) que no necesiten excusas (…).
Necesitamos empresarios emprendedores que hagan suya la fuerza del amor. Que vivan su empresa amando lo que hacen y haciendo lo que aman. Porque es en el amor (…) donde está (…) el camino a seguir y la fuerza para caminarlo”
LEAN
FINANCIANDO LA INNOVACIÓN 20h
DESARROLLANDOEL LIDERAZGO EMOCIONAL 20h
IDENTIFICAR TRAMPAS & EVITAR MARRONES
DESARROLLAR SUPERPODERES & PONERSE MEDALLAS
DECISIÓN ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESOS RELACIONES
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MARKETING APPS 20h
CREANDO APPS 20h
ENTENDIENDO LAS APPS EN LA EMPRESA 9h
ENTENDIENDO LA TV CONECTADA 9h
CONSOLIDANDO EL LIDERAZGO
INNOVADOR 40h
DESARROLLANDOEL LIDERAZGO
INNOVADOR 20h
ENTENDIENDO EL LIDERAZGO
INNOVADOR 9h
ENTENDIENDO LA INDUSTRIA DIGITAL 9h
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO
INNOVADOR 4h
Catálogo de cursos
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Petición de ayuda CARLOS GOGA (2013)
Participar como:
• ALUMNOS • PERSONAS ABIERTAS CONOCIENDO AL OTRO
• EMBAJADORES ONLINE Y OFFLINE
• SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA [considera nuestra petición vía e-mail]
• REGALANDO VUESTRO FEED-BACK <Una crítica es una sugerencia de mejora dentro
de un envoltorio picante >
FIN gracias ;)
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Nuestro YO-MENTAL disfruta de capacidades complementarias que asociamos a los hemisferios derecho e izquierdo
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Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-MENTAL son: (i) impecabilidad de la palabra, (ii) apertura y (iii) meditación
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Nuestro YO-EMOCIONAL disfruta de capacidades complementarias que asociamos a la ALEGRÍA y TRISTEZA, al MIEDO y la IRA
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Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-EMOCIONAL son: (i) superación heridas emocionales, y (ii) espontaneidad emocional
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Nuestro YO-FISICO disfruta de capacidades complementarias que asociamos a las habilidades como diestro y/o zurdos
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Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-FÍSICO son: (i) la alimentación saludable, (ii) la naturaleza, y (iii) el deporte
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Nuestro YO-ENERGÉTICO disfruta de capacidades complementarias que asociamos a las energías MASCULINA (YANG / intención) y FEMENINA (YIN / apertura)
Yin
an
d Y
ang
sym
bo
l wit
h t
he
bag
ua
sym
bo
ls p
aved
in a
cl
eari
ng
ou
tsid
e o
f N
ann
ing
Cit
y, G
uan
gxi p
rovi
nce
, C
hin
a.
73
Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del yo-energético son: (i) una sexualidad consciente, (ii) la naturaleza, y (iii) técnicas orientales
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Nuestro YO-ENERGÉTICO disfruta de capacidades complementarias que asociamos a las energías MASCULINA (YANG) y FEMENINA (YIN)