liderazgo innovador

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LIDERAZGO INNOVADOR Y EMPRENDEDOR Adriana Méndez Fernanda Escoto Itzel Gutiérrez Marco Valades Ruth Soria

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Leadership & Management


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Page 1: Liderazgo innovador

LIDERAZGO INNOVADOR Y

EMPRENDEDOR

Adriana Méndez

Fernanda Escoto

Itzel Gutiérrez

Marco Valades

Ruth Soria

Page 2: Liderazgo innovador

LIDERAZGO INNOVADOR Y

EMPRENDEDOR

Los líderes innovadores y emprendedores pocas

veces mueven masas; sin embargo, sus inventos,

descubrimientos y su manera de hacer negocios

han cambiado y mejorado la vida humana.

Raúl Conde y Magdalena Salomé consideran al

emprendedor y la pequeña empresa como actores

clave del desarrollo económico de un país. Esto

conlleva un doble reto para el directivo y las

instituciones: formar líderes con la capacidad de

acometer un nuevo proyecto o crear un nuevo

producto.

Page 3: Liderazgo innovador

Las principales prácticas que caracterizan a

los líderes emprendedores son ser

perseverantes, disciplinados y perspicaces.

Predominan en ellos la tenacidad, inventos

e innovaciones han transformado el mundo.

Estos líderes se esforzaron por comprender

mejor algún campo de la ciencia e hicieron

aportes mayúsculos a la humanidad.

Page 4: Liderazgo innovador

ALBERT EINSTEIN

Es un caso típico de un líder innovador cuyas

aportaciones revolucionaron la ciencia.

“Hay dos cosas que son infinitas: el universo y la

estupidez humana. Del universo no estoy seguro”.

Page 5: Liderazgo innovador

LIDERAZGO INNOVADOR E INTUICIÓN

Una característica de la

personalidad de los líderes

innovadores y emprendedores

es aceptar que todo riesgo

implica tratar con lo incierto.

Los emprendedores e

innovadores tiene inclinación a

confiar en su intuición y

embarcarse en lo que alguien

adverso al riesgo llamaría

oportunidad arriesgada.

Page 6: Liderazgo innovador

PERFIL DEL GENIO CREADOR

Intuitivos.

Reflexivos.

Agresivos

Innovadores.

Confiados en sí mismos.

Arriesgados.

Impulsivos.

Carismáticos.

Decididos.

Perfeccionistas.

Hábiles.

Page 7: Liderazgo innovador

EMPRENDEDORES EN LA EMPRESA

Desempeñan un papel importante en el desarrollo y

crecimiento de los empresarios porque su creatividad les

permite proponer cambios y ser motores del desarrollo

económico.

El emprendedor, al igual que el genio y el líder innovador,

tiene una personalidad específica; sus limitaciones,

enfoques, estrategias y visiones no son iguales a los de

los demás integrantes de la empresa.

Page 8: Liderazgo innovador

LA ESTRATEGIA Y EL LÍDER

Page 9: Liderazgo innovador

IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EN EL

LIDERAZGO

Una persona puede ser un líder innato,

carismático y tener las cualidades ideales,

pero si no tiene una estrategia, seguirá sin

rumbo y no le será fácil llegar a ejercer el

liderazgo.

El líder no triunfa por sí solo, por su

personalidad, actitud, carácter o pasión.

Triunfa por la forma en que elabora y

desarrolla su estrategia de operación.

Page 10: Liderazgo innovador

MAPAS DE ESTRATEGIA

Son el arma principal del directivo, líder, general yempresario. Para alcanzar el éxito, se requiere que lasestrategias se den a conocer y el equipo de trabajodomine las habilidades de planeación y administraciónestratégica.

Page 11: Liderazgo innovador

Para construir un mapa de estrategia es necesario hacer

la carta comparativa de balance según cuatro variables:

1. Definir lo que eventualmente dará el accionista el

mayor valor (financiera).

2. Entregar valor especifico al mercado (clientes).

3. Innovar y construir capacidades estratégicas

adecuadas y eficientes (procesos internos).

4. Los conocimientos, habilidades y sistemas que los

empleados necesitarán (crecimiento y aprendizaje).

Page 12: Liderazgo innovador

LA ESTRATEGIA Y EL LIDERAZGO

Aspectos que reflejan ausencia de liderazgo en la dirección:

Necesidad de que alguien los guie.

Los objetivos no son claros.

La misión de la organización suele estar desprotegida y débil.

Page 13: Liderazgo innovador

Tareas de un líder:

Definición de la misión y

función institucional.

Conformación de

propósitos y políticas.

Representación,

defensa y dirección de

la integridad

institucional.

Mediación en conflictos

internos y externos.

Page 14: Liderazgo innovador

LIDERAZGO FEMENINO

Page 15: Liderazgo innovador

Aunque en el transcurso de la historia ha

existido el liderazgo femenino, es a partir de

1900 cuando la mujer aparece con cierta visión

pública y en sectores diferentes de las

profesiones y actividades consideradas propias

del género femenino.

Han reflejado su perseverancia, capacidad de

liderazgo, intuitiva y amplia creatividad, lo que

les ha permitido relacionarse con líderes,

políticos y científicos.

Page 16: Liderazgo innovador

MADRE TERESA DE CALCUTA

Fundadora de la orden

de las Misioneras de la

Caridad.

Directora colegio

católico en Calcuta.

Creó en Calcuta la

casa para moribundos

Nirmal Hriday (corazón

puro).

Amplio su obra a los 5

continentes.

Page 17: Liderazgo innovador

MARGARET THATCHER

Obtuvo una beca en ciencias

químicas en la Universidad de

Oxford.

Elegida diputada del partido

Conservador Británico.

Ministra de Educación y

Asuntos Científicos.

Líder del Partido Conservador.

Por su postura en el conflicto

de las Islas Malvinas fue

llamada la Dama de Hierro.

Primer jefe de Gobierno

Británico del Siglo XX.

Page 18: Liderazgo innovador

MUJERES DIRECTIVAS

Las organizaciones modernas han abierto nuevas

posibilidades de crecimiento y desarrollo para la

mujer que le permiten desarrollar su estilo de

liderazgo. Quedaron atrás los tiempos en que las

mujeres adoptaban un modelo masculino con el fin

de romper con el estereotipo de las mujeres

blandas, lo que las volvía más rígidas que los

mismos hombres.

Por el contrario, la mujer, por sus múltiples

funciones- hogar, hijos y trabajo- ha desarrollado

una gran habilidad para responder a todas las

situaciones eficientemente.

Page 19: Liderazgo innovador

LOS HOMBRES Y LAS MUJERES DIRIGEN DE

MANERA DIFERENTE.

Las personas con características asociada con el

liderazgo, como inteligencia, seguridad y sociabilidad,

tiene más probabilidades de ser consideradas líderes

a pesar de su género. Sin embargo, las mujeres

tienden a adoptar un estilo de liderazgo más

democrático.

Page 20: Liderazgo innovador

Las mujeres prefieren

dirigir mediante la

inclusión y apoyarse en

su carisma, experiencia,

contactos y habilidades

interpersonales para

influir en los demás.

• Los hombres usan

un estilo directivo de

órdenes y control.

Page 21: Liderazgo innovador

INTELIGENCIA EMOCIONAL FEMENINA

El destacado papel de la mujer ha dado lugar a

que ésta ocupe los máximos puestos tanto en el

ámbito político (administración pública) como en

el privado (empresarial), debido principalmente a

que la competencia en los negocios y en la

política es intelectual y NO física.

Page 22: Liderazgo innovador

Ahora la mujer es más proactiva, polifacética y segura

en la toma de decisiones. Está informada en su campo

de competencia, es visionaria y, sobre todo, intuitiva.

Page 23: Liderazgo innovador

ESTILOS DE LIDERAZGO FEMENINO

Mayor habilidad para el

discurso y la

comunicación.

Mas democráticas.

Intuitivas.