liderazgo innovador

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LIDERAZGO INNOVADOR Y EMPRENDEDOR Adriana Méndez Fernanda Escoto Itzel Gutiérrez Marco Valades Ruth Soria

Author: adriana-mendez-m

Post on 22-Jul-2015

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Leadership & Management


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Liderazgo Innovador y Emprendedor

Liderazgo Innovador y EmprendedorAdriana MndezFernanda EscotoItzel GutirrezMarco ValadesRuth Soria

Liderazgo Innovador y EmprendedorLos lderes innovadores y emprendedores pocas veces mueven masas; sin embargo, sus inventos, descubrimientos y su manera de hacer negocios han cambiado y mejorado la vida humana.Ral Conde y Magdalena Salom consideran al emprendedor y la pequea empresa como actores clave del desarrollo econmico de un pas. Esto conlleva un doble reto para el directivo y las instituciones: formar lderes con la capacidad de acometer un nuevo proyecto o crear un nuevo producto.Las principales prcticas que caracterizan a los lderes emprendedores son ser perseverantes, disciplinados y perspicaces. Predominan en ellos la tenacidad, inventos e innovaciones han transformado el mundo. Estos lderes se esforzaron por comprender mejor algn campo de la ciencia e hicieron aportes maysculos a la humanidad.Albert EinsteinEs un caso tpico de un lder innovador cuyas aportaciones revolucionaron la ciencia.Hay dos cosas que son infinitas: el universo y la estupidez humana. Del universo no estoy seguro.

Liderazgo Innovador e IntuicinUna caracterstica de la personalidad de los lderes innovadores y emprendedores es aceptar que todo riesgo implica tratar con lo incierto.Los emprendedores e innovadores tiene inclinacin a confiar en su intuicin y embarcarse en lo que alguien adverso al riesgo llamara oportunidad arriesgada.

Perfil del Genio CreadorIntuitivos.Reflexivos.AgresivosInnovadores.Confiados en s mismos.Arriesgados.Impulsivos.Carismticos.Decididos.Perfeccionistas.Hbiles.

Emprendedores en la EmpresaDesempean un papel importante en el desarrollo y crecimiento de los empresarios porque su creatividad les permite proponer cambios y ser motores del desarrollo econmico.El emprendedor, al igual que el genio y el lder innovador, tiene una personalidad especfica; sus limitaciones, enfoques, estrategias y visiones no son iguales a los de los dems integrantes de la empresa.

La Estrategia y el LderImportancia de la Estrategia en el LiderazgoUna persona puede ser un lder innato, carismtico y tener las cualidades ideales, pero si no tiene una estrategia, seguir sin rumbo y no le ser fcil llegar a ejercer el liderazgo.El lder no triunfa por s solo, por su personalidad, actitud, carcter o pasin. Triunfa por la forma en que elabora y desarrolla su estrategia de operacin.Mapas de EstrategiaSon el arma principal del directivo, lder, general y empresario. Para alcanzar el xito, se requiere que las estrategias se den a conocer y el equipo de trabajo domine las habilidades de planeacin y administracin estratgica.

Para construir un mapa de estrategia es necesario hacer la carta comparativa de balance segn cuatro variables:Definir lo que eventualmente dar el accionista el mayor valor (financiera).Entregar valor especifico al mercado (clientes).Innovar y construir capacidades estratgicas adecuadas y eficientes (procesos internos).Los conocimientos, habilidades y sistemas que los empleados necesitarn (crecimiento y aprendizaje).La Estrategia y el LiderazgoAspectos que reflejan ausencia de liderazgo en la direccin:Necesidad de que alguien los guie.Los objetivos no son claros.La misin de la organizacin suele estar desprotegida y dbil.

Tareas de un lder:Definicin de la misin y funcin institucional.Conformacin de propsitos y polticas.Representacin, defensa y direccin de la integridad institucional.Mediacin en conflictos internos y externos.Liderazgo Femenino

Aunque en el transcurso de la historia ha existido el liderazgo femenino, es a partir de 1900 cuando la mujer aparece con cierta visin pblica y en sectores diferentes de las profesiones y actividades consideradas propias del gnero femenino.Han reflejado su perseverancia, capacidad de liderazgo, intuitiva y amplia creatividad, lo que les ha permitido relacionarse con lderes, polticos y cientficos.Madre Teresa de CalcutaFundadora de la orden de las Misioneras de la Caridad.Directora colegio catlico en Calcuta.Cre en Calcuta la casa para moribundos Nirmal Hriday (corazn puro).Amplio su obra a los 5 continentes.

Margaret Thatcher

Obtuvo una beca en ciencias qumicas en la Universidad de Oxford.Elegida diputada del partido Conservador Britnico.Ministra de Educacin y Asuntos Cientficos.Lder del Partido Conservador.Por su postura en el conflicto de las Islas Malvinas fue llamada la Dama de Hierro.Primer jefe de Gobierno Britnico del Siglo XX.Mujeres DirectivasLas organizaciones modernas han abierto nuevas posibilidades de crecimiento y desarrollo para la mujer que le permiten desarrollar su estilo de liderazgo. Quedaron atrs los tiempos en que las mujeres adoptaban un modelo masculino con el fin de romper con el estereotipo de las mujeres blandas, lo que las volva ms rgidas que los mismos hombres. Por el contrario, la mujer, por sus mltiples funciones- hogar, hijos y trabajo- ha desarrollado una gran habilidad para responder a todas las situaciones eficientemente.Los Hombres y las Mujeres dirigen de manera diferente.Las personas con caractersticas asociada con el liderazgo, como inteligencia, seguridad y sociabilidad, tiene ms probabilidades de ser consideradas lderes a pesar de su gnero. Sin embargo, las mujeres tienden a adoptar un estilo de liderazgo ms democrtico.

Las mujeres prefieren dirigir mediante la inclusin y apoyarse en su carisma, experiencia, contactos y habilidades interpersonales para influir en los dems.

Los hombres usan un estilo directivo de rdenes y control.

Inteligencia Emocional FemeninaEl destacado papel de la mujer ha dado lugar a que sta ocupe los mximos puestos tanto en el mbito poltico (administracin pblica) como en el privado (empresarial), debido principalmente a que la competencia en los negocios y en la poltica es intelectual y NO fsica.Ahora la mujer es ms proactiva, polifactica y segura en la toma de decisiones. Est informada en su campo de competencia, es visionaria y, sobre todo, intuitiva.

Estilos de Liderazgo FemeninoMayor habilidad para el discurso y la comunicacin.Mas democrticas.Intuitivas.