actualización pladeco pedro aguirre cerda - planificación

I L U S T R E M U N I C I P A L I D A D D E P E D R O A G U I R R E C E R D A

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda Informe Fase de Planificación

ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE

PEDRO AGUIRRE CERDA 2014-2018

ID Nº 2393-563-LP12

INFORME FASE DE PLANIFICACIÓN

Agosto 2014

2014-2018



La presente Actualización del Plan de Desarrollo Comunal de Pedro Aguirre Cerda, para el período 2014-2018, fue desarrollada mediante un Estudio financiado por el Gobierno Regional Metropolitano de Santiago, el cual fue encargado, mediante licitación pública a Territorio y Ciudad Consultores, Soc. Bórquez y Burr Ltda, en abril de 2013, bajo la administración municipal de la Alcaldesa Claudina Núñez Jiménez. El PLADECO fue aprobado el 19 de agosto de 2014 en acuerdo Nº 92 del Concejo Municipal, el que se encuentra presidido por la Alcaldesa y compuesto por los concejales Manuel Aguilar Gálvez, Eduardo Cancino Cáceres, Nelson Cornejo Neira, Rodrigo Lagos Fuentes, Eduardo Pastene Azola, Gloria Rodríguez Calderón, Juan Rozas Romero y Carmen Salinas Jara. Pedro Aguirre Cerda, agosto 2014.



Tabla de Contenidos 1. Proceso de Planificación .................................................................................................. 1 2. Imagen Objetivo............................................................................................................... 2

2.1 Imagen Objetivo del PLADECO 2009 – 2012 ........................................................... 2 2.2 Imagen Objetivo 2014 – 2018 ................................................................................... 2

3. Lineamientos estratégicos, objetivos estratégicos y específicos del PLADECO. .............. 5 3.1 Horizonte de Desarrollo Nº 1: Mejor Calidad de Vida para la Población de Pedro Aguirre Cerda ...................................................................................................................... 5 3.2 Horizonte de Desarrollo Nº 2. Pedro Aguirre Cerda, una comuna con desarrollo sustentable. ......................................................................................................................... 7 3.3 Horizonte N º 3. Apoyo a las actividades productivas y de servicios ....................... 8 3.4 Horizonte Nº 4 Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, Participativo, eficaz y eficiente............................................................................................. 9

4. Iniciativas del Plan de Desarrollo Comunal .................................................................... 11 4.1 Iniciativas de Gestión .............................................................................................. 12 4.2 Programas .............................................................................................................. 13 4.3 Proyectos de Inversión ........................................................................................... 18 4.4 Estudios .................................................................................................................. 23 4.5 Distribución de Iniciativas por áreas del Plan ......................................................... 26 4.6 Distribución de iniciativas por sectores de impacto o temáticos .............................. 26 4.7 Distribución de iniciativas de acuerdo a su origen ................................................... 27

5. Costos del Plan y fuentes de financiamiento .................................................................. 28 5.1 Plan Plurianual de Inversiones PLADECO 2014 – 2018 ......................................... 30 5.2 Plan Plurianual por fuentes de financiamiento ........................................................ 31 5.3 Plan plurianual por sectores de impactos y fuentes de financiamiento años 2014 – 2018. ............................................................................................................................... 34

6. Seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Comunal de Pedro Aguirre Cerda ..... 50 6.1 Objetivos del sistema de Seguimiento y Evaluación ............................................... 50

Objetivo General ............................................................................................................ 50 Objetivos Específicos..................................................................................................... 50

6.2 Elementos del sistema ............................................................................................ 51 6.3 Estructura del PLADECO ........................................................................................ 52

6.3.1 Indicadores de seguimiento ............................................................................. 52 6.3.2 Indicadores de Evaluación ................................................................................... 54

6.4 Estructura de la información ................................................................................... 55 6.5 Soporte Administrativo ............................................................................................ 55

6.5.1 Instancias Coordinadoras ................................................................................ 55



6.5.2 Responsabilidades de ejecución ...................................................................... 56 6.5.3 Soporte de información .................................................................................... 56

6.6 Operación del Sistema de Seguimiento y Evaluación ............................................. 56 6.6.1 Información para el seguimiento y evaluación ................................................. 57 6.6.2 Informes de seguimiento y evaluación ............................................................. 57 6.6.3 Unidades responsables ................................................................................... 57

7. CRONOGRAMA 2014 – 2018 ........................................................................................ 71 ANEXOS DEL PLAN ............................................................................................................. 77 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Componentes de la Imagen Objetivo Comunal ..................................................... 3 Tabla 2. Número de Objetivos Específicos por cada Objetivo Estratégico. ......................... 9 Tabla 3. Iniciativas de Gestión por sector de impacto y objetivos específicos. .................. 12 Tabla 4. Programas por sector de impacto y objetivos específicos. .................................. 13 Tabla 5. Proyectos por sector de impacto y objetivos específicos. .................................... 18 Tabla 6. Estudios por objetivo específico y sector de impacto ........................................... 23 Tabla 7. Distribución de las iniciativas por áreas del Plan ................................................. 26 Tabla 8. Distribución de las iniciativas por tipo y sector de impacto .................................. 26 Tabla 9. Distribución de iniciativas de acuerdo a origen .................................................... 27 Cuadro Nº 1. Plan Plurianual Inversiones 2014-2018 por sectores de impacto. MM$ ....... 30 Cuadro Nº 2. Plan Plurianual por fuentes de financiamiento MM$ ..................................... 31 Cuadro Nº 3. Plan de Inversiones por fuentes de financiamiento y sectores del Plan MM$ . 32 Cuadro Nº 5. Plan de Inversiones Iniciativas de Educación M$ ......................................... 34 Cuadro Nº 6. Consolidado Fuentes de financiamiento Educación M$ ............................... 35 Cuadro Nº 7. Plan Inversiones Iniciativas de Salud .......................................................... 36 Cuadro Nº 8. Consolidado fuentes de financiamiento Salud M$ ........................................ 36 Cuadro Nº 9. Plan Inversiones Iniciativas Cultura .............................................................. 36 Cuadro Nº 10. Consolidado fuentes de financiamiento Cultura M$. ................................. 37 Cuadro Nº 11. Plan Inversiones Iniciativas Deporte ........................................................ 37 Cuadro Nº 12. Consolidado Fuentes de financiamiento Deporte M$. ............................... 39 Cuadro Nº 13. Plan de Inversiones Desarrollo Social M$ ................................................ 39 Cuadro Nº 14. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Social M$. ................. 41 Cuadro Nº 15. Plan Inversiones de Vivienda ................................................................... 41 Cuadro Nº 16. Consolidado Fuentes de financiamiento Vivienda M$. .............................. 42 Cuadro Nº 17. Plan de Inversiones de Desarrollo Urbano ............................................... 43 Cuadro Nº 18. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Urbano M$. ............... 44



Cuadro Nº 19. Plan de Inversiones iniciativas de Medio Ambiente.................................. 45 Cuadro Nº 20. Consolidado Fuentes de financiamiento Medio Ambiente M$. .................. 46 Cuadro Nº 21. Plan Inversiones iniciativas de Desarrollo Económico .............................. 47 Cuadro Nº 22. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Económico M$. ........ 48 Cuadro Nº 23. Plan Inversiones iniciativas de Gestión Municipal .................................... 48 Cuadro Nº 24. Consolidado Fuentes de financiamiento Gestión Municipal M$. .............. 49 Tabla 10. Indicadores por tipo de iniciativas .................................................................... 53 Tabla 11. Objetivos Específicos por unidad responsable ................................................. 57 Tabla 12. Iniciativas por tipo y origen y Unidad responsable de ejecución. ...................... 61 Tabla 13. Indicadores de seguimiento y evaluación de iniciativas de Educación ........... 78 Tabla 14. Indicadores de seguimiento y evaluación de Salud.......................................... 84 Tabla 15. Indicadores de seguimiento y evaluación de cultura ....................................... 86 Tabla 16. Indicadores de seguimiento y evaluación de deporte ...................................... 88 Tabla 18. Indicadores de seguimiento y evaluación de Desarrollo Urbano ................... 100 Tabla 19. Indicadores de seguimiento y evaluación de Medio Ambiente. ..................... 103 Tabla 20. Indicadores de seguimiento y evaluación de Desarrollo Económico .............. 108 Tabla 21. Indicadores se seguimiento y evaluación de Gestión Municipal .................... 111 Tabla 22. Indicadores y productos por objetivos. ........................................................... 113 Tabla 23. Iniciativas baja prioridad. ............................................................................... 122


Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda Informe Fase de Planificación 1

1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN

El proceso de planificación de la formulación del PLADECO se basa en los resultados obtenidos en la etapa de diagnóstico, desde donde se extraen los elementos que permiten establecer las acciones que se deberán desarrollar durante los 4 años de ejecución del plan. En el caso de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, que dispone del PLADECO vigente durante el período inmediatamente anterior, el proceso incorpora el análisis de la pertinencia que mantienen los principales elementos del Plan. La siguiente figura muestra la secuencia de los análisis que se realizan; el proceso general se separa en dos fases, tomando en cuenta la separación por etapas que tiene el presente proceso de formulación.

Figura Nº 1. Proceso General de Planificación

Fuente: Elaboración propia (Oferta Técnica)

La primera fase de planificación corresponde a los elementos a resolver durante la presente etapa del estudio, que se detalla en el presente informe; en esta fase se identifican 3 pasos; Imagen Objetivo, Lineamientos y Objetivos Estratégicos, Objetivos Específicos y Políticas Comunales. A continuación se presenta la descripción de actividades y análisis realizados para obtener estos productos.



2. IMAGEN OBJETIVO

Tal como se muestra en la figura N° 1, La Imagen Objetivo se construye a partir de dos fuentes; la imagen actualmente vigente, desde la perspectiva de analizar los aspectos que aún se mantienen vigentes, y las conclusiones del diagnóstico comunal, donde a través del análisis de los factores críticos de desarrollo, se construye una Imagen Objetivo Comunal que guiará la planificación del próximo período. Para este efecto, en primer término, se identifican los factores críticos del desarrollo a partir del diagnóstico; luego, mediante el trabajo conjunto con el equipo municipal se elabora una propuesta de imagen objetivo; esto se realizó a través de un taller donde se revisaron los factores críticos y se establecieron los principales componentes de la Imagen Objetivo Comunal.

2.1 Imagen Objetivo del PLADECO 2009 – 2012 La Imagen Objetivo del Plan de Desarrollo Comunal 2009 – 2012 se definió en cuatro grandes componentes, cada uno con los elementos que la integran.

Componente Imagen Objetivo Comunal Elementos de cada Componentes

Pedro Aguirre Cerda una comuna amable, limpia y entretenida.

• Un lugar seguro para vivir • Con sus calles pavimentadas e iluminadas • Con más y mejores plazas y áreas verdes. • Con una comunidad integrada, democrática y participativa • Con organizaciones sociales fuertes y representativas • Y con mejores servicios de salud y educación

Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno local moderno, eficaz y eficiente,

• Comprometido con los vecinos y vecinas de la comuna • Conocedor de su comuna y promotor de identidad comunal • Con un mejor servicio, sin corrupción ni tráfico de influencias • Transparente y con un clima y estructura organizacional acorde a

los desafíos que el futuro nos depara. • Un municipio competente, democrático, participativo y dialogante

Pedro Aguirre Cerda una comuna emprendedora.

• Con una base productiva diversa, sólida e industrializada • Capaz de aprovechar su ubicación estratégica, • Con una política permanente de capacitación para el trabajo • Y de fomento a la micro y pequeña empresa.

Pedro Aguirre Cerda una comuna moderna y sustentable

• Con viviendas para quienes quieren vivir en la comuna • Con más polos de desarrollo urbano y comercial • Con mayor equidad en la distribución del equipamiento social.

Fuente: Plan de Desarrollo Comunal 2009 – 2012.

2.2 Imagen Objetivo 2014 – 2018 En taller con la contraparte municipal se definieron los elementos que debían constituir la imagen objetivo comunal las cuales fueron ordenadas en áreas de trabajo que dieron origen a los Horizontes de Desarrollo:

1. Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda. Incluye todas aquellas acciones que inciden para mejorar la calidad de vida de la población:



- Educación - Salud - Cultura - Deporte y recreación - Seguridad Pública - Programas Sociales: Adultos mayores, género, infancia y adolescencia, población

con discapacidad; participación ciudadana.

2. Pedro Aguirre Cerda comuna con Desarrollo Sustentable. Incorpora las materias relacionadas al medio ambiente, desarrollo urbano e infraestructura.

- Medio Ambiente - Desarrollo urbano - Vivienda - Infraestructura y equipamiento

3. Actividad productiva y de servicio. Incluye la población económicamente activa, las empresas productivas y de servicios (microempresas, pequeñas, medianas), capacitación.

4. Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, eficaz y eficiente. En el cuadro siguiente se entregan los componentes que debe incluir la imagen objetivo comunal definidos en los talleres con la contraparte municipal.

Tabla 1. Componentes de la Imagen Objetivo Comunal

Horizonte Componentes de la imagen objetivo comunal PLADECO 2014 – 2018

Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda.

Pedro Aguirre Cerda ofrece una educación centrada en la calidad y en generar un ambiente amable para la convivencia escolar, dando relevancia a los aspectos psicosociales. La comuna define a la educación pública como el eje de desarrollo de los niños y jóvenes. Cuenta con una estrategia de educación que orienta los programas escolares a la realidad comunal. La educación técnico/profesional constituye un pilar para el mejoramiento de la calificación de la mano de obra local.


Se ha establecido un modelo de gestión de salud orientado a garantizar los cuidados continuos en salud durante todo el ciclo de vida y que favorezca factores protectores de la salud y manejo de factores de riesgo. El modelo de salud comunal prioriza las acciones de promoción y prevención de salud.


La municipalidad gestiona y administra programas sociales que aseguran el bienestar y apoyan efectivamente la sustentabilidad social de los habitantes, especialmente a los grupos más vulnerables.


La existencia de la Casa de la Cultura ha permitido poner a disposición de la comunidad manifestaciones culturales y artísticas que favorecen la calidad de vida de la población. El desarrollo de la actividad cultural local ha permitido rescatar e internalizar en la población la obra, legado y figura del Presidente Pedro Aguirre Cerda.


El deporte comunal se ha constituido en un eje para mejorar la calidad de vida, siendo un instrumento auxiliar a la salud comunal. A la actividad deportiva y recreativa se ha incorporado la población de los diferentes segmentos etarios, aprovechando la diversidad de disciplinas deportivas ofrecidas por la Corporación de Deporte y Recreación Municipal.



Horizonte Componentes de la imagen objetivo comunal PLADECO 2014 – 2018


Pedro Aguirre Cerda ha logrado reducir los niveles de delincuencia históricas que la afectaban a través de una estrategia de prevención, promoción y control, basada en la solidaridad de los vecinos, el trabajo coordinado de vecinos, municipalidad y Carabineros. Por otro lado, el mejoramiento de la calidad de vida de la población y oportunidades de empleo favorece la situación señalada.

Pedro Aguirre Cerda comuna con Desarrollo Sustentable.

Pedro Aguirre Cerda una comuna amable, limpia y entretenida, con características que la convierten en una alternativa atractiva para radicar población. Ofrece un medio ambiente limpio y seguro, que promueve la calidad de vida sana. Se dispone de mecanismo e instancias de control y fiscalización para resguardar las condiciones de vida de los habitantes en materias ambientales. Se desarrolla la población arbórea y las áreas verdes en los diferentes sectores del territorio en el contexto de compromisos de mantención y cuidado entre las organizaciones vecinales y el municipio. El nivel y calidad de las viviendas ha alcanzado estándares acordes con el mejoramiento de la calidad de vida, con énfasis en la sustentabilidad ambiental y energética. La política comunal de vivienda ha inducido la integración entre los residentes y la población que ha seleccionado a Pedro Aguirre Cerda para vivir, respetando la identidad de los barrios y la configuración de las poblaciones. La formulación del Plan Regulador Comunal de Pedro Aguirre Cerda ha permitido la ocupación del territorio en diferentes alternativas de uso, especialmente la residencial y actividades económicas: No obstante, el ordenamiento territorial se constituye en la plataforma centrada en las personas, que promueve la calidad de vida e integración territorial, bajo políticas de sustentabilidad, generado de manera participativa. El desarrollo territorial ha permitido que los habitantes cuenten con espacios de recreación y esparcimiento de acuerdo con estándares nacionales. Se realizan las gestiones necesarias para mantener una red vial interna y de servicios de transporte urbano que constituye una malla de conectividad, contribuyendo a resolver los efectos de segregación que experimentaban algunos sectores de la comuna. La construcción y habilitación de colectores de aguas lluvia ha resuelto de manera definitiva los problemas de anegamiento que presentaba la comuna.

Apoyo a las actividades productivas y de servicios.

Pedro Aguirre Cerda, una comuna emprendedora, bajo políticas de sustentabilidad y producción limpia. La comuna dispone de equipamiento y recursos humanos para capacitar a la población que participa en las actividades productivas y de servicios como empresarios, innovadores o trabajadores que busquen nuevas alternativas de empleos o de emprendimientos. El nuevo ordenamiento territorial definido por el Plan regulador ha permitido la instalación de pequeñas y medianas empresas productivas y de servicios y talleres inofensivos que han dinamizado la actividad económica local.

Gobierno local, moderno, eficaz y eficiente.

Comprometido con los vecinos y vecinas de la comuna. Preocupación por los sectores de población más vulnerables. El gobierno municipal se desarrolla sobre la base de la participación activa de todos los actores locales. La comuna dispone de una plataforma de servicios públicos y privados que resuelven integralmente las necesidades de sus habitantes. La municipalidad como institución cuenta con una organización y recursos adaptados a los desafíos de gestión que impone el desarrollo comunal. El municipio dispone de los sistemas de gestión que le permiten mantener un desempeño institucional de excelencia. El gobierno local dispone de infraestructura y equipamiento acorde con las exigencias que impone una comuna de cien mil habitantes.

Fuente: Elaboración propia, de acuerdo a la información generada en el taller de planificación con la contraparte municipal. La consolidación de todos los elementos descritos permite establecer una versión de Imagen Objetivo consolidada, coherente y complementaria con la imagen definida en el PLADECO 2009 – 2012.



3. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS DEL PLADECO.

A continuación se presenta la estructura general de objetivos, en sus distintos niveles de desagregación; a saber, Lineamientos, Objetivos Estratégicos y Objetivos Específicos, para cada Horizonte.

3.1 Horizonte de Desarrollo Nº 1: Mejor Calidad de Vida para la Población de Pedro Aguirre Cerda

Lineamiento Estratégico: Educación de calidad y ambiente amable de convivencia Objetivo Estratégico: Ofrecer un modelo de educación municipal centrado en el desarrollo integral de los niños y adolescentes.

Objetivos Específicos

• Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública.

• Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos de desarrollo integral de las personas.

• Implementar mecanismos de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y la comunidad local con apoyo y trabajo en red.

• Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar de acuerdo a los modelos pedagógicos que establezca la comuna.

• Fortalecer el trabajo coordinado con otras unidades municipales a través de agenda anual acordada entre las partes.

• Fortalecer la educación prebásica mediante la construcción y/o mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles, pre kínder y kínder.

• Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales, de manera de asegurar su permanencia en la enseñanza municipal.

• Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida.

Lineamiento Estratégico: Servicio de salud comunal acorde con las necesidades de su población. Objetivo Específico: Potenciar el desarrollo asistencial de salud de la comuna, convirtiéndolo en un referente de gestión en las comunas de la zona sur de Santiago.


• Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

• Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.



Lineamiento Estratégico: Desarrollo cultural y de identidad Objetivo Estratégico: Potenciar un programa cultural en sus diferentes manifestaciones, que además de permitir consolidar una identidad local, difunda las tradiciones nacionales, la historia y sea fuente de entretención a la población.


• Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da el nombre.

• Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en la población local, especialmente entre los niños y jóvenes.

• Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la casa de la Cultura, que considere el tipo de público a alcanzar

• Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento.

• Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna.

Lineamiento Estratégico: Deporte y Recreación eje de la vida comunal Objetivo Estratégico: Potenciar la actividad deportiva y recreacional como eje de la consecución de una mejor calidad de vida de la población local.

Objetivos específicos

• Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

• Fomentar la práctica deportiva de todos los segmento de la población incorporando otras disciplinas, además del fútbol.

• Consolidar las organizaciones deportivas apoyándolas en su organización, capacitación a sus dirigentes y acceso a fondos concursables.

• Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento,

• Disponer de una instancia del deporte municipal que tenga facultades para obtener recursos para el desarrollo de la práctica deportiva comunal.

Lineamiento Estratégico: La seguridad pública con visión integral, centrada en la calidad de vida de la población. Objetivo Estratégico: Generar condiciones urbanas, socioeconómicas, culturales y de protección a la población, que hagan de Pedro Aguirre Cerda una comuna con mayor seguridad pública.

Objetivos Específicos • Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de

prevención de delitos a nivel local. • Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la

creación de la unidad de justicia vecinal.

Lineamiento Estratégico: Desarrollo Social Solidario e integral Objetivo Estratégico: Potenciar el desarrollo social de la población de Pedro Aguirre Cerda, focalizando los recursos en las familias más carentes y grupos más vulnerables.


• Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO.

• Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando sus dirigentes y apoyándolas en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen.

• Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general, en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos disponibles.

• Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación.



Lineamiento Estratégico: Mejor Calidad de Vida para el Adulto Mayor Objetivo Estratégico: Mejor calidad de vida de los adultos mayores mediante una atención integral de acuerdo a su condición. Objetivos Específicos • Potenciar el apoyo integral las organizaciones de adultos mayores.

Lineamiento Estratégico: Inclusión social a las personas con discapacidad Objetivo Estratégico: Lograr transversalidad de la atención e intervención de personas con discapacidad en la estructura municipal como área de atención en sus planes de trabajo.


• Fomentar la creación de organizaciones de personas con discapacidad de la comuna.

• Contribuir a la plena inclusión social y derecho a la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad.

• Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida.

Lineamiento Estratégico: Pedro Aguirre Cerda: Equidad de Género: Igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. Objetivo Estratégico: Potenciar la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres como piedra angular del desarrollo de la comuna y el bienestar de la población Objetivos Específicos

• Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar.

3.2 Horizonte de Desarrollo Nº 2. Pedro Aguirre Cerda, una comuna con desarrollo

sustentable. Lineamiento Estratégico: El territorio ofrece un marco urbano orientado a la calidad de vida de sus habitantes y aprovechar la ubicación estratégica del territorio en el contexto de la provincia de Santiago. Potenciar las características territoriales que favorecen la calidad de vida. Ordenamiento orientado hacia la calidad de vida. Objetivo Estratégico: Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio de Pedro Aguirre Cerda, que le permita aprovechar sus potencialidades en su condición de comuna inserta en el sistema urbano metropolitano.


• Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial mediante la reformulación del Plan Regulador Comunal, sobre la base de una zonificación que resuelva de forma armónica la distribución de funciones diversas, como la habitación y el desarrollo de actividades productivas, en el marco de una mejor conectividad interna y externa.

• Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público como forma de potenciar el entorno de la comuna.

• Mejorar el sistema de conectividad de la comuna. • Recuperar edificaciones que por su antigüedad, valor histórico y tipo de

construcción puedan considerarse patrimonio arquitectónico local. • Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las

necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida.



Lineamiento Estratégico: Desarrollo de oferta habitacional para satisfacer la demanda de familias que viven como allegadas, y plantear a la comuna como un territorio dispuesto a atraer nueva población. Objetivo Estratégico: Fomentar un desarrollo inmobiliario coherente con las necesidades del desarrollo de la comuna


• Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

• Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles y vigentes, tales como: fondos concursables, iniciativas privadas, procesos de autogestión, acciones combinadas.

• Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Crear una Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda, que permita abordar en forma integral el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, sobre la base de diagnósticos complejos que den cuenta de los diversos aspectos que intervienen en ello.

Lineamiento Estratégico: La calidad de vida es un principio irrenunciable de la estrategia de desarrollo de Pedro Aguirre Cerda, la que puede obtenerse mediante un medio ambiente limpio y seguro, donde todas las actividades que se realizan en el territorio estén dispuestas al cumplimiento de este requisito básico. Objetivos Estratégicos: Hacer del medio ambiente comunal la base del mejoramiento de la calidad de vida de la población comunal.


• Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente.

• Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para intervenir en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

• Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad ambiental.

• Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

• Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna.

• Promover la eficiencia energética del municipio y de la comunidad. • Mejorar la disponibilidad de áreas verdes.

3.3 Horizonte N º 3. Apoyo a las actividades productivas y de servicios

Lineamiento Estratégico: Fortalecimiento de las actividades micro y pequeñas empresas productivas y emprendedoras, resguardando el medio ambiente y mejorando la calificación de la mano de obra local. Objetivo Estratégico: Fomentar y desarrollar la micro y pequeña empresa local, la atracción de nuevas empresas a la comuna y calificar a la mano de obra local.


• Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

• Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna. • Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios. • Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales que presente

respuestas a los intereses laborales de la población. • Mejorar los índices de incorporación a la actividad laboral de la población

económicamente activa. • Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.



3.4 Horizonte Nº 4 Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, Participativo, eficaz y eficiente.

Lineamiento Estratégico: Modernización de la de la Gestión Municipal. Objetivos Estratégicos: Desarrollar una estrategia de modernización de la gestión municipal que incluya el desarrollo institucional, soporte de gestión, soporte tecnológico e infraestructura y equipamiento. Programas Operacionales Anuales por Direcciones y Departamentos e indicadores de desempeño y evaluación.


• Disponer los Recursos Humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz, en orden al logro de objetivos institucionales.

• Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional, a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno.

• Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones (TICs), que favorezcan el registro, análisis, reportabilidad e interoperabilidad de los sistemas de información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas.

• Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios.

• Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.

En la tabla que sigue se entrega un resumen de los objetivos específicos por cada uno de los 15 objetivos estratégicos. El total de objetivos específicos son 55.

Tabla 2. Número de Objetivos Específicos por cada Objetivo Estratégico.

Sector Objetivo Estratégico

Nº de Objetivos Específicos.

Educación Ofrecer un modelo de educación municipal centrado en el desarrollo integral de los niños y adolescentes. 8

Salud Potenciar el desarrollo asistencial de salud de la comuna, convirtiéndolo en un referente de gestión en las comunas de la zona sur de Santiago.

2

Cultura

Potenciar un programa cultural en sus diferentes manifestaciones, que además de permitir consolidar una identidad local, difunda las tradiciones nacionales, la historia y sea fuente de entretención a la población.

5

Deporte Potenciar la actividad deportiva y recreacional como eje de la consecución de una mejor calidad de vida de la población local.

5

Seguridad Pública

Generar condiciones urbanas, socioeconómicas, culturales y de protección a la población, que hagan de Pedro Aguirre Cerda una comuna con mayor seguridad pública.

2

Desarrollo Solidario e Integral

Potenciar el desarrollo social de la población de Pedro Aguirre Cerda, focalizando los recursos en las familias más carentes y grupos más vulnerables.

3

Adulto Mayor

Mejor calidad de vida de los adultos mayores mediante una atención integral de acuerdo a su condición.

1



Sector Objetivo Estratégico

Nº de Objetivos Específicos.

Discapacidad

Lograr transversalidad de la atención e intervención de personas con discapacidad en la estructura municipal como área de atención en sus planes de trabajo.

3

Género

Potenciar la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres como piedra angular del desarrollo de la comuna y el bienestar de la población.

1

Vivienda Fomentar un desarrollo inmobiliario coherente con las necesidades del desarrollo de la comuna. 3

Desarrollo Urbano

Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio de Pedro Aguirre Cerda, que le permita aprovechar sus potencialidades en su condición de comuna inserta en el sistema urbano metropolitano.

4

Medio Ambiente

Hacer del medio ambiente comunal la base del mejoramiento de la calidad de vida de la población comunal.

7

Desarrollo Económico

Fomentar y desarrollar la micro y pequeña empresa local, la atracción de nuevas empresas a la comuna y calificar a la mano de obra local.

6

Gestión Municipal

Desarrollar una estrategia de modernización de la gestión municipal que incluya el desarrollo institucional, soporte de gestión, soporte tecnológico e infraestructura y equipamiento. Programas Operacionales Anuales por Direcciones y Departamentos e indicadores de desempeño y evaluación.

5

Total objetivos específicos 55



4. INICIATIVAS DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

El cumplimiento de los objetivos del Plan se produce a través de la ejecución de diversas iniciativas, de distinta índole; para efectos de análisis, se agrupan de acuerdo con 4 tipos:

• Iniciativas de Gestión: Se refiere a acciones que no involucran necesariamente la aplicación de recursos adicionales para su ejecución; se realizan a través de la reorganización o reorientación de actividades que ya se están realizando o nuevas, que se enmarcan en la gestión habitual del municipio.

• Programas: iniciativas compuestas por actividades que se desarrollan a través del tiempo; estas iniciativas involucran recursos para su ejecución.

• Proyectos: Iniciativas que requieren inversión. • Estudios: Iniciativas de inversión en estudios.

Otra forma de segmentación de las iniciativas se refiere al área y sector donde se produce el efecto de su ejecución; es así como se identifican los siguientes sectores:

Área Sector de impacto

Variables Sociales que influyen en la Calidad de Vida

Educación

Salud

Cultura

Deporte y Recreación

Seguridad Pública

Inclusión Social

Vivienda

Variables que influyen en el Desarrollo Sustentable

Desarrollo Urbano

Medio Ambiente

Desarrollo Económico y Productivo

Gestión Municipal Gestión Municipal

En anexos del presente informe se encuentra un listado de iniciativas que, si bien se formularon en el proceso del presente PLADECO, se presentan como iniciativas de menor prioridad, pues para efectos de tener un Plan realista y factible de realizar y para efectos de evaluación, se priorizó para el período 2014-2018 por aquellas iniciativas pendientes del PLADECO 2009-2012 y por iniciativas que las distintas unidades municipales consideran factibles, necesarias e importantes de realizar. No obstante lo anterior, las iniciativas de menor prioridad no se pierden, sino que son una base y de datos y fuente de ideas y consultas para elaboración de iniciativas, pudiendo, eventualmente, llegar ser desarrollada alguna de ellas. En las tablas siguientes se presentan los listados de iniciativas identificadas a través del análisis de la estructura de objetivos, realizado en conjunto con los equipos técnicos municipales.



4.1 Iniciativas de Gestión

Tabla 3. Iniciativas de Gestión por sector de impacto y objetivos específicos.

Sector de

impacto Objetivo Específico Nombre de la Iniciativa

1 Educación

Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos del desarrollo integral de las personas.

Adecuación e implementación de una política que permita el desarrollo valórico e intelectual de los jóvenes: “Educar en la práctica y atender más la realidad familiar y de ciudadano”

2 Educación Fortalecer el trabajo coordinado con otras unidades municipales a través de agenda anual acordada entre las partes.

Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos fondos.

3 Cultura Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna

Conformación de la Corporación Municipal de Cultura de Pedro Aguirre Cerda.

4 Deporte y Recreación.

Disponer de una instancia del deporte municipal que tenga facultades para obtener recursos para el desarrollo de la práctica deportiva comunal.

Conformación de la Corporación Municipal de Deporte.

5 Desarrollo Social

Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO.

Creación del Departamento de Programas de Transferencias (recursos externos) DIDECO. Formulación de planes y programas de trabajo.

6 Desarrollo Social


Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las Oficinas de la Infancia, Discapacidad, Juventud, Adulto Mayor, Mujer, Seguridad Pública.

7 Desarrollo Social


Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios.

8 Desarrollo Social

Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la creación de la unidad de justicia vecinal.

Suscripción de Convenio e implementación del municipio con la Corporación de Asistencia Judicial.

9 Vivienda Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna.

Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda

10 Desarrollo Económico y Productivo

Contar con capacidades en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar el desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

Creación, desarrollo y certificación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC).

11 Desarrollo Económico y Productivo.

Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios

Constitución y operación de Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias.



Sector de impacto Objetivo Específico Nombre de la Iniciativa

12 Gestión Municipal

Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno.

Definición e implementación de mecanismos de coordinación a nivel directivo incluyendo las unidades municipales de salud y educación.

4.2 Programas

Tabla 4. Programas por sector de impacto y objetivos específicos.


13 Educación Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar.

Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar e informático de las escuelas y liceos.


Programa de creación y mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles.


Programa de mantención de infraestructura salas cunas y jardines infantiles.

16 Educación Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos de desarrollo integral de las personas.

Programa de tratamiento psicopedagógico con orientación a la adaptación escolar y prevención a la deserción escolar.

17 Educación

Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales de manera de asegurar la permanencia en la enseñanza municipal.

Programa de Reinserción Escolar a Menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años desertores del sistema educacional.

18 Salud Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Programa de construcción, reposición y conservación de infraestructura y equipamiento de salud municipal. Mantención de todos los establecimientos.

19 Cultura Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la Casa de la Cultura.

Programa cultural anual para los vecinos de la comuna.

20 Cultura Promover el desarrollo de actividades en la población local, especialmente en niños y jóvenes.

Programa de talleres artísticos culturales dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.

21 Deporte

Consolidar las organizaciones deportivas apoyándolas en su organización, capacitación a sus dirigentes y acceso a fondos concursables.

Programa de capacitación a dirigentes deportivos de Poblaciones El Carmelo, El Mirador y otros territorios.

22 Deporte Fomentar la práctica deportiva de todos los segmentos de la población incorporando diversas disciplinas deportivas.

Programa “Deporte con Todos” por segmentos etáreos.

23 Deporte Fomentar la práctica deportiva de todos los segmentos de la población incorporando diversas disciplinas deportivas.

Campeonato anual de fútbol en diversas categorías.




24 Deporte Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo y recreacional. Multicanchas I. Valdés; COSAM, M. de Ovando, Villa Navidad, Tikal, Risopatrón, Villa San Joaquín, La Victoria, Magallanes – Quiapo con A. Lira.

25 Deporte Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento.

Programa de apoyo a deportistas comunales destacados.

26 Desarrollo Social


Programa de capacitación a funcionarios de DIDECO.


Fomentar la creación de organizaciones de personas con discapacidad de la comuna.

Programa para promover la formación de organizaciones que reúnan a personas con discapacidad.


Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar

Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual.


Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de prevención de delitos a nivel local.

Programa de seguridad ciudadana participativo territorial: Comunidad y seguridad.



Programa de Mediación Vecinal (Elaboración e implementación).



Programa de fortalecimiento de espacios públicos.


Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general, en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos disponibles.

Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y de la importancia de la participación en el desarrollo comunal.


Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación.

Programa de capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación y organización comunitaria.


Contribuir a la plena inclusión social y derecho de igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad.

Programa de capacitación laboral dirigido a personas con discapacidades que deseen incorporarse al mercado del trabajo.


Contribuir a la plena inclusión social y derecho de igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad.

Programa de prácticas deportivas dirigidas a personas con discapacidad.

36 Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público. Programa de pavimentos participativos.


Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público.

Programa de mejoramiento de sumideros y redes de evacuación de aguas lluvias: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila – Santa Adriana; La Victoria; C. Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle Fraternal.






Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol, Carlos Valdovinos – S Allende.



Programa de instalación y mejoramiento de luminarias con déficit: M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; A de Velásquez – V Sol; C Valdovinos – S Allende.


Mejorar el sistema de conectividad de la comuna.

Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna.


Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida.

Programa de adaptación de la infraestructura urbana a satisfacer las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida.

42 Vivienda

Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Programa de recuperación de viviendas y proyectos habitacionales mediante autogestión con participación directa del municipio, de los interesados, y de las organizaciones comunitarias.

43 Medio Ambiente Mejorar la disponibilidad de áreas verdes.

Programa de construcción y mantención de áreas verdes con participación de la comunidad: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.

44 Medio Ambiente

Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para participar en mayor medida en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

Programa de educación ambiental para la población sobre reciclaje, eficiencia energética, cuidados de la población arbórea, áreas verdes, aprovechamiento áreas de jardines, efectos del ruido.

45 Medio Ambiente

Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para participar en mayor medida en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

Programas de capacitación a los vecinos sobre impactos de procesos de industrias inofensivas y molestas, mediación entre comunidad y empresarios, fiscalización ambiental en el territorio por parte de los vecinos.

46 Medio Ambiente

Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad ambiental

Incorporación al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de Establecimientos Educacionales (SNCAE).

47 Medio Ambiente

Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

Programa de capacitación en materias de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria.

48 Medio Ambiente


Programa de recolección de residuos voluminosos: Villa sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria.




49 Medio Ambiente


Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientados a la reutilización, reducción y reciclaje. Territorios: Dávila – Santa Adriana; San Joaquín, La Victoria.

50 Medio Ambiente

Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna.

Programas de fomento al control y manejo de mascotas que incluyan un plan de supervisión de perros callejeros, registro de mascotas, educación en tenencia responsable de animales, esterilización de mascotas: M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín, La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.

51 Medio Ambiente


Programas Control de Plagas que afectan al territorio comunal: Programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.

52 Medio Ambiente

Promover la eficiencia energética del municipio y comunidad.

Programa de eficiencia energética para el ahorro de energía en las dependencias municipales, asociados al SCAM.

53 Medio Ambiente

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes de la comuna.

Programa de aumento y manejo de la población arbórea: Territorios: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador.

54 Desarrollo Económico

Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios

Programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores.


Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales de la población.

Programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales.



Programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad.



Programa laboral para mujeres y jóvenes de la comuna.


Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.

Programa anual de ferias de emprendedores y artesanos. Diseño y ejecución.



Programa de apoyo a emprendedores para regularizar su actividad.



Programa de capacitación laboral en oficios para trabajadores de la comuna (diseño e implementación).


Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.

Definición e Implementación de Programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018.





Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de los estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios.

Programa arquitectónico Edificio consistorial.



4.3 Proyectos de Inversión

Tabla 5. Proyectos por sector de impacto y objetivos específicos.

Sector de

impacto Objetivo Específico Nombre de la Iniciativa

63 Educación Fortalecer la educación prebásica mediante la construcción y/o mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles.

Construcción de sala cuna y jardín infantil Colegio Eugenio Pereira Salas.


Construcción Sala Cuna y Jardín infantil Escuela Poetas de Chile.


Construcción y equipamiento sala cuna colegio Backausse.


Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Ejecución.


Mejoramiento infraestructura Escuela Consolidada Dávila.


Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Parque Las América.


Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona.


Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Villa Sur.


Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Consolidada Dávila.


Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Lo Valledor.


Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor.


Reposición Escuela República Mexicana. Etapa Ejecución.


Proyecto de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Rayito de Luz y Escuela Lo Valledor.


Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile.


Adquisición libros Biblioteca Casona Ochagavía.

78 Salud

Disponer de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez.

79 Salud Disponer de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de Atención Primaria de Urgencia Amador Neghme (SAR SAPU Alta Resolución)

80 Salud Disponer de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Reposición Centro Comunitario de Salud Familiar CECOF Poniente.



81 Salud

Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.

Digitalización de la ficha médica, empleando SIG y territorialización.

82 Salud

Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.

Insumos sistema de información territorial: Soporte informático para la gestión integral de la salud municipal. (Integración de las bases de datos de salud al sistema de información geográfico).

83 Cultura Promover actividades artísticas y culturales, especialmente orientados a niños y jóvenes.

Festival de arte comunal: presentación de conjuntos de teatro, bailes, bandas locales.

84 Cultura Promover actividades artísticas y culturales, especialmente orientados a niños y jóvenes. Festival de teatro

85 Cultura Promover actividades artísticas y culturales, especialmente orientados a niños y jóvenes.

Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda.

86 Cultura

Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da su nombre.

Ruta de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda.

87 Deporte y Recreación

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7, 8, 8H 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33, 34.



Mejoramiento y conservación equipamiento e infraestructura deportiva comunal 1, 2, 6, 7, 8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33, 34.



Reposición y mejoramiento área norte Estadio Municipal (Diseño).



Mejoramiento y construcción Estadio Municipal (Etapa Ejecución).



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Villa Sur.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Dávila – Santa Adriana.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio M Errázuriz – J.J. Prieto.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio La Victoria.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio C. Valdovinos – S. Allende.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Departamental – Plano Regulador.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Plano Regulador - Lo Ovalle – Fraternal.





Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio El Carmelo – El Mirador.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio A. de Velásquez – V. Sol.



Fortalecimiento ramas de natación, basketball, hockey.



Talleres deportivos en barrios.



Construcción polideportivo Dávila


Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes y apoyándolos en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen.

Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (Etapa 1)






Reposición de dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13. (etapa 1)





Apoyar a las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes.

Diseño e implementación de Escuela de Dirigentes Sociales.



Creación de Oficinas de Infancia, Discapacidad Juventud, Adulto Mayor, Mujer. Seguridad Pública.


Potenciar el apoyo integral a las organizaciones de adultos mayores.

Construcción de la Casa del Adulto Mayor Modalidad Diurna.


Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Mejoramiento del espacio público Av. Central, (etapa diseño).



Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3 A; 4



Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación de veredas U.V Nº 14.



Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación de veredas U.V Nº 11 H.





Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación veredas U.V Nº 12 H.



Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos y su encuentro con la memoria: Recuperación Plaza Dávila; Plaza B. Leyton; Plaza SAPU; Plaza W. Tobar; Plaza M. Errázuriz; Plaza I. Vergara; Plaza Risopatrón; Plaza Villa Sur; Plaza Fraternal, Plaza El Parque.


Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios.

Restauración Casona Patronal Ex Chacra Ochagavía.

117 Vivienda Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles vigentes.

Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas.

118 Vivienda Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles vigentes.

Plan de acción mejoramiento Barrio San Francisco.

119 Medio Ambiente

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes de la comuna.

Programa de ampliación y mejoramiento y conservación de áreas verdes: construcción Parque André Jarlán, Tercera Etapa.

120 Medio Ambiente


Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto reciclaje DAO – EMERES – ACHM.

121 Medio Ambiente


Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Convenio Ministerio de Medio Ambiente y Asociación Chilena de Municipalidades.



Adquisición de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo.



Plataforma de información: Diseño e implementación de un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación: plataforma tecnológica de soporte a la gestión asociada al mercado del empleo.



Reconversión de la infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito: Rehabilitar salas talleres y laboratorios de capacitación.





Adquisición y reposición del parque vehicular municipal.



Adquisición camión aljibe, cargador frontal, camión con capacho.



Construcción del Edificio Consistorial.


Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional, a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno.

Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más eficiente la gestión municipal.



Incorporación de nuevas tecnologías de información de apoyo a la gestión.



4.4 Estudios

Tabla 6. Estudios por objetivo específico y sector de impacto


130 Educación Implementar mecanismo de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y local con apoyo de red.

Metodología Red Educativa – SIPLAF

131 Educación Implementar mecanismo de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y local con apoyo de red.

Programa piloto de Escuelas abiertas en establecimientos educacionales municipalizados de Pedro Aguirre Cerda.

132 Educación Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública.

Jornadas de discusión en el Marco de la Reforma Educacional y su impacto en Pedro Aguirre Cerda.

133 Educación Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida.

Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnica profesional en la comuna.

134 Cultura

Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del Presidente que le da su nombre.

Construcción de la historia de la comuna: su gente, barrios y poblaciones.

135 Cultura

Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento

Catastro de organizaciones culturales vigentes en la comuna.

136 Deporte Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas

Georreferenciación de catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna. Georreferenciación. Insumos sistema de información territorial.


Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de la participación.

Estudio de diagnóstico y caracterización de los inmigrantes en Pedro Aguirre Cerda.



Estudio de diagnóstico de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización.


Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial (Plan Regulador).

Formulación e implementación del Plan Regulador Comunal.


Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público como forma de potenciar el entorno de la comuna.

Estudio sobre estado de pavimentos de calles, veredas y pasajes de la comuna: Determinación de déficit de pavimentación y su proyección en territorios: M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – JJ Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; C Valdovinos – S Allende




141 Vivienda Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios.


Estudio de viabilidad de alternativas para el desarrollo inmobiliario que satisfaga a familias que viven como allegados y a población que desee residir en la comuna. Estudio de Desarrollo inmobiliario y perspectivas.


Soluciones habitacionales para los allegados de la comuna. Estudio de alternativas y posibilidades de búsqueda de recursos y programas vigentes como una oferta responsable tanto en programas estatales, iniciativas privadas y procesos autogestionarios.

144 Vivienda

Desarrollar un programa de recuperación de viviendas. Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Estudio Parque de vivienda.

145 Vivienda


Programa Protección del Patrimonio Familiar: Postulación subsidios para viviendas Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda.

146 Vivienda Desarrollar y potenciar los barrios de la

comuna. Estudio de diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda.

147 Vivienda

Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de la participación.

Estudio de caracterización de los allegados de la comuna.

148 Vivienda


Catastro de predios potenciales para el desarrollo de planes de construcción de viviendas y proyectos habitacionales.

149 Medio Ambiente

Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente.

Formulación e implementación de ordenanzas que determinen normas relacionadas al medio ambiente.

150 Medio Ambiente

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes de la comuna

Catastro de especies arbóreas de la comuna y definición sistema de manejo.

151 Medio Ambiente

Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos de la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

Diagnóstico y evaluación del sistema de recolección de residuos domiciliarios.


Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna.

Catastro de actividades productivas por territorios emplazadas en zonas residenciales y de potencial emplazamiento de nuevas empresas.


Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

Elaboración e implementación de un plan de desarrollo económico comunal.





Disponer de los recursos humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz en orden al logro de los objetivos institucionales.

Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de recursos humanos en el municipio.



Estudio de la estructura orgánica y dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación, adaptándola a los desafíos del PLADECO.


Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones que favorezcan el registro, análisis, reportabilidad, e interoperabilidad de los sistemas de información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas.

Estudio integrados de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio: insumos de información territorial de Pedro Aguirre Cerda.



Estudio diagnóstico y propuesta de políticas de capacitación a funcionarios municipales.



4.5 Distribución de Iniciativas por áreas del Plan De acuerdo a las áreas del Plan definidas anteriormente: variables sociales que afectan a la calidad de vida; variables que afectan al desarrollo sustentable y variables que influyen en la eficiencia de la gestión municipal, la distribución de las 157 iniciativas priorizadas se entrega en la tabla siguiente

Tabla 7. Distribución de las iniciativas por áreas del Plan

Área del Plan Nº Iniciativas % Iniciativas

Calidad de Vida 99 63,06

Desarrollo Sustentable 46 29,30

Gestión Municipal 12 7,64

Total 157 100,00

4.6 Distribución de iniciativas por sectores de impacto o temáticos Como se puede observar en la tabla siguiente, la mitad de las iniciativas corresponden a proyectos, seguida de las iniciativas de gestión lo que indica la importancia de adaptar los sistemas actuales para alcanzar los objetivos de desarrollo de la comuna. Los sectores de impacto que concentran un mayor número de iniciativas corresponden a Medio Ambiente, Educación, Desarrollo Urbano y Deporte.

Tabla 8. Distribución de las iniciativas por tipo y sector de impacto

Sector Gestión Programa Proyecto Estudio Total % filas Educación 2 5 15 4 26 16,56 Salud 0 1 5 0 6 3,82 Cultura 1 2 4 2 9 5,73 Deporte 1 5 16 1 23 14,65 D Social 4 10 7 2 23 14,65 Vivienda 1 1 2 8 12 7,64 D Urbano 0 6 7 2 15 9,55 M Ambiente 0 11 3 3 17 10,83 D Económico 2 7 3 2 14 8,92 G Municipal 1 2 5 4 12 7,64 Total 12 50 67 28 157 100,00 % columna 7,64 31,85 42,68 17,83 100,00



4.7 Distribución de iniciativas de acuerdo a su origen Las iniciativas que incluye el Plan tienen tres orígenes diferentes. El primero corresponde a iniciativas de la cartera de proyectos de SECPLAN (28 iniciativas). El segundo a iniciativas que definieron los asistentes a los talleres territoriales y temáticos (32 iniciativas). El tercero, iniciativas de carácter estratégico que se generaron en talleres con la contraparte municipal (97 iniciativas).

Tabla 9. Distribución de iniciativas de acuerdo a origen

Sector Estratégicas Locales Cartera proyecto SECPLAN Total

Educación 16 0 10 26 Salud 5 0 1 6 Cultura 4 4 1 9 Deporte 9 11 3 23 D Social 15 4 4 23 Vivienda 12 0 0 12 D Urbano 7 4 4 15 M Ambiente 9 7 1 17 D Económico 12 2 0 14 G. Municipal 8 0 4 12 Total 97 32 28 157 Porcentaje 61,78 20,38 17,83 100,00



5. COSTOS DEL PLAN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Para la estimación de los costos de las iniciativas se recurrió a distintas fuentes de información; por una parte, la información disponible en el Banco Integrado de Proyectos para inversiones comparables y, por otra parte, a la experiencia obtenida en la formulación de otros planes de desarrollo. Se debe tener presente que estas cifras son indicativas, siendo necesario ajustar periódicamente al contar con información de mayor confiabilidad. Lo mismo sucede con las fuentes de fondos concursables, mucha de las cuales se modifican con los cambios de gobiernos. Para iniciativas como, por ejemplo, medio ambiente, excepto las que se pueden financiar con fondos regionales, no hay otras alternativas, excepto algunas embajadas como Japón, España, Francia que financia determinados proyectos ambientales municipales. El Ministerio de Medio Ambiente financia proyectos sólo a través de organizaciones comunitarias. En las fuentes de fondos consideradas se encuentran las siguientes: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR). Financia iniciativas de inversión (proyectos, programas y estudios), postulados por las instituciones públicas como las municipalidades. Concentra la mayor parte del financiamiento programado. Oficio Circular 33 de julio del año 2009. Está dirigido a la obtención de recursos en lo relativo a estudios propios del giro de la institución, adquisición de activos no financieros, gastos producidos por situaciones de emergencia y mantención de cualquier infraestructura pública, las que se estima necesario actualizar: Edificios, vehículos, mobiliarios, equipos informáticos, otros. Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal (PMU). Fuente de financiamiento del Ministerio del Interior, administrado por la subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, para programas y proyectos de inversión en infraestructura menor urbana y equipamiento comunal. Se distingue el tradicional (IRAL) y el de emergencia. Fondo Solidario e Inversión Social (FOSIS). Es una fuente de financiamiento destinada la superación de la pobreza y disminución de la vulnerabilidad social de las personas y familias, en temas, áreas y enfoques en el ámbito del trabajo y el emprendimiento empresarial: “Yo emprendo en comunidad”, “Yo emprendo semilla”, “Yo trabajo, programa de empleabilidad juvenil”, entre otros. Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU). Fuente de financiamiento dirigido a construir y recuperar infraestructura. Dispone una serie de programas como: “Mejora tu vivienda”, “Recuperación de Barrios”, Pavimento de calle, veredas y aceras; equipamiento comunitario, entre otros. Ministerio de Salud. Programas relacionados a la salud pública e inversiones en mejorar equipamiento de centros de salud municipal. En general son recursos sectoriales entregados vía ministerio. Instituto Nacional del Deporte (IND). A través del FONDEPORTE financia una serie de actividades deportivas. Proyectos de educación física y de formación para el deporte;



Proyectos de Desarrollo de Organizaciones Deportivas (capacitación y perfeccionamiento de recursos humanos de las organizaciones deportivas); Proyectos de fomento y apoyo al deporte Escolar y recreativo; Proyectos de apoyo financiero para el deporte de Competición comunal, provincial, regional, y nacional; Proyectos que financien total o parcialmente, infraestructura deportiva (adquisición, construcción, ampliación y reparación de recintos para fines deportivos). Ministerio de Medio Ambiente (MMA). El Fondo de Protección Ambiental (FPA). A través de él se financian total o parcialmente proyectos o actividades orientados a la protección o reparación del medio ambiente, el desarrollo sustentable, la preservación de la naturaleza o la conservación del patrimonio ambiental. Incluye entre otros concursos: Concurso Gestión Ambiental Local, Promoción de redes ambientales, entre otros. Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA). Presenta una serie de fondos para financiar el desarrollo de la cultura y las artes. Entre los programas se pueden mencionar: Programa de adquisición de libros de autores chilenos; Fomento del arte en la educación dirigido a proyectos de corporaciones y fundaciones para el desarrollo de proyectos de arte en la educación. Fondo de la música para el desarrollo artístico orientado a la difusión cultural y conservación patrimonial por medio de programas y concursos de proyectos del sector de la música. Ministerio del Interior y Seguridad Pública. Subsecretaria de Desarrollo Regional (SUBDERE). Además de los programas conocidos como PMU, posee otros como el Programa de Mejoramiento de Barrios; Fondo de recuperación de ciudades; Programa de gestión de calidad de los servicios municipales. Ministerio del Interior y Seguridad Pública. Subsecretaria de Seguridad Pública. Dispone del programa Fondo Nacional de Seguridad Pública que financia iniciativas en las temáticas de prevención social, asistencia a víctimas, reinserción social, prevención situacional, entre otras. Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC). Programas orientados a fortalecer los micro y pequeños empresarios. Ofrece diversos programas: “Programa Ferias Libres,” “Asesorías empresariales”, “Programa gremios nacionales.” Corporación de Fomento a la Producción (CORFO). Apoya la acción de entidades que promuevan la generación de innovaciones y emprendimientos sociales, entendidos como aquellos cuya misión principal -aunque no exclusiva- es el impacto o beneficio social, especialmente en sectores sociales en condiciones de pobreza o vulnerabilidad, y que, a la vez, logren ser sustentables económicamente. Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM). Área Mujer y Trabajo, este servicio cuenta con Programas que tienen por objeto la inserción laboral de la mujer. Estos son: “Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar”, “Programa Buenas Prácticas Laborales”, “Programa 4 a 7 Mujer Trabaja”. Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA). Dispone de una serie de programas orientados a los adultos mayores. No financia directamente a los municipios, si a las organizaciones de adultos mayores. Los principales programas son: “Fondo Nacional de



Adulto Mayor”, “Escuela de Formación de Dirigentes de Organizaciones Mayores”; “Turismo Social”,” Programa contra maltrato y abuso al adulto mayor”, entre otros. Junta Nacional de Jardines Infantiles. Es a través de esta institución que se reciben recursos para el financiamiento de creación de salas cunas y jardines infantiles. Ministerio de Educación (MINEDUC). Recursos para financiar con recursos de la Subvención Escolar Preferencial. Ministerio Secretaria General de Gobierno. Fondo de iniciativas locales para organizaciones sociales. Privados. Recursos que se obtienen de empresas naturales y jurídicas para apoyar eventos y constituyen parte del financiamiento de la iniciativa. Municipalidad. Financiamiento que el municipio afronta con recursos propios, por no existir fuentes disponibles o bien, son de provecho para la gestión de la institución. No necesariamente, debe entenderse que los recursos implican dinero. Los aportes municipales programados correspondes a menos del 5% del total de recursos necesarios y también corresponde al 5% del presupuesto municipal.

5.1 Plan Plurianual de Inversiones PLADECO 2014 – 2018 El Plan Plurianual de inversiones tiene un costo de M$ de MM$ 37.665,9 de los cuales M$ 22.190.555 corresponden a la cartera de inversiones de desarrollo 2014 Pedro Aguirre Cerda.

Cuadro Nº 1. Plan Plurianual Inversiones 2014-2018 por sectores de impacto. MM$

SECTOR Monto 2014 2015 2016 2017 2018 % Columna

Educación 5.109,9 1.823,1 2.837,7 154,5 154,5 140,0 13,57 Salud 1.830,0 640,0 510,0 410,0 260,0 10,0 4,86 Cultura 887,6 34,6 202,0 227,0 212,0 212,0 2,36 Deporte 4.085,4 302,2 1.327,5 1.560,6 505,0 390,0 10,85 D Social 727,9 150,9 148,0 219,0 130,0 80,0 1,93 Vivienda 1.265,0 0 205,0 480,0 450,0 130,0 3,36 D Urbano 11.645,1 3.754,0 3.521,1 1.790,0 1.790,0 790,0 30,92 M Ambiente 2.737,4 14,3 128,3 1.262,4 1.222,4 110,0 7,27 D Económico 380,0 10,0 135,0 125,0 55,0 55,0 1,01 G Municipal 8.997,6 53,5 108,1 4.055,9 4.770,0 10,0 23,89 Total 37.665,9 6.782,7 9.122,8 10.284,4 9,548,9 1.927,0 100,0 % Fila 100,0 18,01 24,22 27,30 25,35 5,12 La mayor parte de estos recursos estimados están dirigidos a Desarrollo Urbano (30,92%), seguido de Gestión Municipal (23,89%) al estar incluido los recursos del Edificio Consistorial. La tercera concentración de recursos es Educación (13,57%). Los sectores con menos recursos requeridos estimados son Desarrollo Económico, Desarrollo Social, Cultura y Salud.



Los recursos se distribuyen de manera uniforme en el período de vigencia del Plan. Las inversiones del año 2014 corresponden a las definidas en la cartera de inversiones del municipio.

5.2 Plan Plurianual por fuentes de financiamiento

Como se puede observar en la tabla siguiente, se consideran una veintena de posibles fuentes de financiamiento, predominando los recursos del FNDR y circular 33 que en conjunto aportarían más de las cuatro quintas partes de los recursos requeridos.

Cuadro Nº 2. Plan Plurianual por fuentes de financiamiento MM$

Fuente Monto 2014 2015 2016 2017 2018 % Columna

Municipalidad 1.159,0 42,5 292,0 285,5 277,0 262,0 3,08 MINEDUC 383,07 264,57 44,5 29,5 29,5 15,0 1,02 JUNJI 1.070,5 626,47 84,0 120,0 120,0 120,0 2,84 FNDR 19.895,4 3.005,0 3.180,5 7.149,4 6.350,4 210,0 52,82 SUBDERE 234,66 64,66 50,0 60,0 30,0 30,0 0,62 Circular 33 9.726,52 2.271,6 4.824,8 1.060,0 1.060,0 510,0 25,82 MINSAL 500 320,0 80,0 50,0 50,0 0 1,33 CNCA 200 0,0 50,0 50,0 50,0 50,0 0,53 Privados 122 0,0 30,0 30,0 31,0 31,0 0,32 IND 137 0,0 28,0 39,0 40,0 30,0 0,36 PMU EME 900,86 135,8 100,0 180,0 265,0 220,0 2,39 SEGOB 40,0 0,0 10,0 10,0 10,0 10,0 0,11 SENAME 20,0 0,0 5,0 5,0 5,0 5,0 0,05 MINTER 15,0 0,0 10,0 5,0 0,0 0,0 0,04 FOSIS 120,0 10,0 30,0 25,0 25,0 30,0 0,32 MINVU 2.802 42,0 260,0 1.050,0 1.075,0 375,0 7,44 MIN M Ambiente 115,0 0,0 29,0 31,0 31,0 24,0 0,31 SERCOTEC 45,0 0,0 15,0 15,0 10,0 5,0 0,12 CORFO 180,0 0,0 0,0 90,0 90,0 0 0,48 TOTAL 37.665,9 6.782,7 9.122,8 10.284,4 9.548,9 1.927,0 100,0 % FILAS 100,0 18,01 24,22 27,30 25,35 5,12



Cuadro Nº 3. Plan de Inversiones por fuentes de financiamiento y sectores del Plan MM$

Fuen

te

Educ

ació

n

Salu

d

Cul

tura

Dep

orte

D S

ocia

l

Vivi

enda

D U

rban

o

M A

mbi

ente

D E

conó

mic

o

G M

unic

ipal

Tota

l

Municipalidad 0,0 30,0 472,0 125,0 160,0 120,0 60,0 50,0 94,0 48,0 1.159,0 MINEDUC 383,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 383,1 JUNJI 1.070,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.070,5 FNDR 1.685,6 1.300,0 129,6 2.821,0 210,0 120,0 2.385,0 2.572,4 125,0 8.546,7 19.895,3 SUBDERE 69,7 0,0 0,0 0,0 110,0 15,0 0,0 0,0 0,0 40,0 234,64 Circular 33 1.901,1 0,0 0,0 234,4 0 0 7.408,1 0,0 0,0 182,9 9.726,5 MINSAL 0 500,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 500,0 CNCA 0,0 0,0 200,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 200,0 Privados 0,0 0,0 86,0 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,0 0,0 122,0 IND 0,0 0,0 0,0 120,0 17,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 137,0 PMU EME 0,0’ 0,0 0,0 765,0 135,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 900,9 SEGOB 0,0 0,0 0,0 0,0 40,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 40,0 SENAME 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0 MINTER 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0 FOSIS 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 120,0 MINVU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.010,0 1.792 0,0 0,0 0,0 2.802.0 MMA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 115,0 0,0 0,0 115,0 SERCOTEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 45,0 0,0 45.0 CORFO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 180,0 180,0 TOTAL 5.109,9 1.830,0 887,6 4.085,4 727,9 1.265,0 11.6435,1 2.737,4 380,0 8.997,6 37.665,9 % FILAS 13,57 4,86 2,36 10,85 1,93 3,36 30,92 7,27 1,01 23,89 100,0



Cuadro Nº 4. Aporte de cada fuente de financiamiento a cada sector del Plan (%)

Fuen

te

Educ

ació

n

Salu

d

Cul

tura

Dep

orte

D S

ocia

l

Vivi

enda

D U

rban

o

M A

mbi

ente

D E

conó

mic

o

G M

unic

ipal

Municipalidad 0,0 1,6 53,2 3,1 22,0 9,5 0,5 1,8 24,7 0,5 MINEDUC 7,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 JUNJI 20,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 FNDR 33,0 71,0 14,6 69,1 28,9 9,5 20,5 94,0 32,9 95,0 SUBDERE 1,4 0,0 0,0 0,0 15,1 1,2 0,0 0,0 0,0 0,4 Circular 33 37,2 0,0 0,0 5,7 0,0 0,0 63,6 0,0 0,0 2,0 MINSAL 0,0 27,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 CNCA 0,0 0,0 22,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Privados 0,0 0,0 9,7 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 4,2 0,0 IND 0,0 0,0 0,0 2,9 2,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 PMU EME 0,0 0,0 0,0 18,7 18,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 SEGOB 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 SENAME 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 MINTER 0,0 0,0 0,0 0,0 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 FOSIS 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 26,3 0,0 MINVU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,4 15,4 0,0 0,0 0,0 MMA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 SERCOTEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11,8 0,0 CORFO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 TOTAL 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0



5.3 Plan plurianual por sectores de impactos y fuentes de financiamiento años 2014 – 2018.

Cuadro Nº 5. Plan de Inversiones Iniciativas de Educación M$

Iniciativa Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos. Municipal 0 0 0 0 0 0


MINEDUC 250.067 250.067 0 0 0 0

Programa de mejoramiento de infraestructura de salas cunas y jardines infantiles. JUNJI 360.000 0 0 120.000 120.000 120.000

Programa de mantención de infraestructura de salas cunas y jardines infantiles. FNDR 33.578 33.578 0 0 0 0


MINEDUC (SEP) 18.000 0 0 0 0 0

Programa de reinserción escolar a menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años.

MINEDUC 60.000 0 15.000 15.000 15.000 15.000

Construcción de sala cuna y jardín infantil Liceo Eugenio Pereira Salas. JUNJI 342.603 258.603 0 0 0 0

Construcción de sala cuna y jardín infantil Escuela Poetas de Chile. JUNJI 275.825 275.825 0 0 0 0

Construcción y equipamiento sala cuna Colegio Backausse JUNJI 58.462 58.462 0 0 0 0

Reposición Infraestructura Escuela Consolidada Dávila.

FNDR – FIE – Circ 33 735.583 0 735.583 0 0 0

Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. FNDR – FIE 168.652 0 168.652 0 0 0


FNDR – FIE – Circ 33 750.000 0 750.000 0 0 0

Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Parque Las Américas.

FNDR – FIE – Circ 33 46.838 46.838 0 0 0 0

Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona.

FNDR – FIE – Circ 33 50.000 50.000 0 0 0 0

Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Consolidada Dávila.

FNDR – FIE – Circ 33 46.838 46.838 0 0 0 0

Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Lo Valledor.

FNDR – FIE – Circ 33 50.000 0 50.000 0 0 0




Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Villa Sur.

FNDR – FIE – Circ 33 50.000 50.000 0 0 0 0

Reposición de Escuela República Mexicana (Etapa ejecución). FNDR 1.602.000 602.000 1.000.000 0 0 0

Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile FNDR 83.614 83.614 0 0 0 0

Plan de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Lo Valledor y Rayito de Luz.

SUBDERE 49.664 49.664 0 0 0 0

Biblioteca Municipal Casona Ochagavía. MINEDUC 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 0 Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnica profesional.

MINEDUC (SEP) 15.000 0 15.000 0 0 0

Metodología Red Educativa SIPLAF Municipal 0 0 0 0 0 0 Jornadas de discusión en el marco de la Reforma Educacional y su impacto en la comuna.

Municipal 0 0 0 0 0 0

Programa Piloto Escuelas Abiertas en los establecimientos educacionales municipales de Pedro Aguirre Cerda.

SUBDERE 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000


Municipal 0 0 0 0 0 0

TOTAL 5.109.886 1.823.151 2.837.735 154.500 154.500 140.000

Cuadro Nº 6. Consolidado Fuentes de financiamiento Educación M$

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

MINEDUC 383.067 264.567 44.500 29,500 29.500 15.000 JUNJI 1.070.468 626.468 84.000 120.000 120.000 120.000 FNDR 1.685.614 685.614 1.000.000 0 0 0 SUBDERE 69.664 49.664 5.000 5.000 5.000 5.000 Circular 33 1.901.073 196.838 1.704.235 0 0 0 TOTAL 5.109.886 1.823.151 2.837.735 154.500 154.500 140.000



Cuadro Nº 7. Plan Inversiones Iniciativas de Salud



MINSAL 400.000 320.000 80.000 0 0 0

Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de atención primaria de urgencia Amador Neghme (SAR SAPU alta resolución) Diseño y ejecución etapa 1.

FNDR 550.000 0 200.000 200.000 150.000 0

Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez. FNDR 350.000 0 150.000 150.000 50.000 0 Reposición Centro Comunitario de Salud CECOF Poniente. FNDR 400.000 320.000 80.000 0 0 0

Digitalización ficha médica MINSAL 100.000 0 0 50.000 50.000 0 Insumos de información territorial de servicios de salud de Pedro Aguirre Cerda.- Municipal 30.000 0 0 10.000 10.000 10.000

TOTAL 1.830.000 640.000 510.000 410.000 260.000 10.000

Cuadro Nº 8. Consolidado fuentes de financiamiento Salud M$

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

MINSAL 500.000 320.000 80.000 50.000 50.000 0 FNDR 1.300.000 320.000 430.000 350.000 200.000 0 Municipalidad 30.000 0 0 10.000 10.000 10.000 TOTAL 1.830.000 640.000 510.000 410.000 260.000 10.000

Cuadro Nº 9. Plan Inversiones Iniciativas Cultura


Creación de la Corporación Cultural Municipal de Pedro Aguirre Cerda. Municipal 5.000 0 0 5.000 0 0


Municipalidad CNCA Privados

480.000 0 120.000 120.000 120.000 120.000




Programa cultural anual dirigido a niños, jóvenes y adultos mayores.

Municipalidad CMCA Privados

60.000 0 15.000 15.000 15.000 15.000

Festival de teatro en la comuna FNDR 2% Municipalidad 48.000 0 12.000 12.000 12.000 12.000

Festival de arte comunal CNCA Municipalidad 100.000 10.000 25.000 25.000 20.0000 20.000


Municipalidad Privados 100.000 10.000 25.000 25.000 20.000 20.000

Rutas de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda. FNDR 2% 14.630 14.630 0 0 0 0

Construcción de la historia de la comuna, su gente, barrios y poblaciones.

FNDR 2% Privados 75.000 0 0 25.000 25.000 25.000

Catastro de organizaciones culturales: insumos sistema de información territorial. Municipal 5.000 5.000 0 0 0

TOTAL 887.630 34.630 202.000 227.000 212.000 212.000

Cuadro Nº 10. Consolidado fuentes de financiamiento Cultura M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Municipalidad 472.000 20.000 121.000 121.000 105.000 105.000 CNCA 200.000 0 50.000 50.000 50.000 50.000 Privados 86.000 0 21.000 21.000 22.000 22.000 FNDR 2% 129.630 14.630 10.000 35.000 35.000 35.000 TOTAL 887.630 34.630 202.000 227.000 212.000 212.000

Cuadro Nº 11. Plan Inversiones Iniciativas Deporte


Conformación Corporación Municipal de Deporte de Pedro Aguirre Cerda. Municipalidad 5.000 0 0 5.000 0 0

Programa “Deporte para todos” Diferentes segmentos etáreos.

Municipalidad IND 75.000 0 15.000 20.000 20.000 20.000


Municipal Privados 50.000 5.000 7.500 12.500 12.500 12.500




Mejoramiento y construcción Estadio Municipal (Etapa de ejecución) FNDR 2.272.242 4.167 1.117.580 1.150.595 0 0

Reposición y mejoramiento área norte Estadio Municipal (diseño). FNDR 98.685 98.685 0 0 0 0

Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo: I Valdés; COSAM; Marques de Ovando; Villa Navidad; Tikal; Risipatrón; Villa San Joaquín; La Victoria; Magallanes

Circular 33 194.398 194.398 0 0 0 0

Construcción y mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo comunal: 1,2,6,7,8,8h,9,19,11-a,11-h,12,12-h,13,14,15,16,27,28,32,33,3

PMU – EME 450.000 0 50.000 100.000 150.000 150.000

Mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo comunal: 1,2,6,7,8,8h,9,19,11-a,11-h,12,12-h,13,14,15,16,27,28,32,33,3

Circular 33 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento A de Velásquez – El Mirador. PMU 35.000 0 0 0 20.000 15.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento C Valdovinos – S Allende. PMU 35.000 0 0 10.000 15.000 10.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento Dávila – Santa Adriana. PMU 35.000 0 0 10.000 15.000 10.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento Departamental – Plano Regulador.

PMU 35.000 0 10.000 10.000 10.000 5.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento El Carmelo – El Mirador. PMU 35.000 0 10.000 10.000 10.000 5.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento La Victoria PMU 35.000 0 10.000 10.000 10.000 5.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento territorio J.J. Prieto M Errázuriz. PMU 35.000 0 10.000 10.000 10.000 5.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento territorio Plano Regulador - Lo Ovalle – Fraternal.

PMU 35.000 0 10.000 10.000 10.000 5.000

Reparación y mantención infraestructura y equipamiento territorio Villa Sur. PMU 35.000 0 0 10.000 15.000 10.000

Fortalecimiento ramas de natación, basketball, hockey. IND 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Programa de apoyo a deportistas destacados de Pedro Aguirre Cerda.

Municipalidad Privados 40.000 0 7.500 7.500 12.500 12.500




Talleres deportivos en barrios. IND 30.000 0 5.000 10.000 10.000 5.000 Georreferenciación de catastro de infraestructura, equipamiento y organizaciones deportivas.

Municipalidad 10.000 0 0 0 10.000 0

Construcción Polideportivo Dávila. FNDR 450.000 0 50.000 150.000 150.000 100.000 Programa de capacitación a dirigentes deportivos de los territorios El Carmelo, El Mirador y otros territorios.

IND 15.000 0 5.000 5.000 5.0000 0

TOTAL 4.085.425 302.250 1.327.580 1.560.595 505.000 390.000

Cuadro Nº 12. Consolidado Fuentes de financiamiento Deporte M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Municipalidad 125.000 5.000 20.000 30.000 40.000 30.000 IND 120..000 0 25.000 35.000 35000 25.000 PMU – EME 765.000 0 100.000 180.000 265.000 220.000 Privados 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000 Circular 33 234.398 194.398 10.000 10.000 10.000 10.000 FNDR 2.821.027 102.852 1.167.580 1.300.595 150.000 100.000 TOTAL 4.085.425 302.250 1,327.580 1.560.595 505.000 390.000

Cuadro Nº 13. Plan de Inversiones Desarrollo Social M$


Creación de departamento de programas de transferencia (recursos externos) DIDECO Municipalidad 0 0 0 0 0 0

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable: Formulación de planes, programas de trabajo de las oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer y seguridad pública

Municipalidad 0 0 0 0 0 0

Programa de seguridad ciudadana participativo territorial: Comunidad y seguridad. Municipalidad 0 0 0 0 0 0




Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable: Formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios


Suscripción de convenio municipio - Corporación de Asistencia Judicial Municipalidad 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Programa para promover la formación de organizaciones que reúnan a personas con discapacidad


Programa de mediación vecinal. Municipalidad 0 0 0 0 0 0

Programa de fortalecimiento de espacios público MINTER S. Pública 30.000 15.000 0 15.000 0 0

Diseño e implementación de Escuela de la Sociedad Civil y Dirigentes Sociales. SEGEGOB 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable: Programa de capacitación para funcionarios de DIDECO

SUBDERE Municipalidad 45.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Casa Adulto Mayor (diurna) FNDR 200.000 0 50.000 100.000 50.000 50.000 Programa de capacitación a dirigentes sociales comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual

SENAME/ SERNAM 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

Creación Oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adultos mayores. Municipalidad 120.000 0 30.000 30.000 30.000 30.000

Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1). PMU – EME 45.213 45.213 0 0 0 0

Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 2 PMU – EME 29.687 29.687 0 0 0 0

Reposición de las dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1) PMU – EME 36.813 36.813 0 0 0 0

Reposición de las dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 2 PMU – EME 24.145 25.145 0 0 0 0

Caracterización de los inmigrantes que residen en Pedro Aguirre Cerda. SUBDERE 15.000 0 0 15.000 0 0

Estudio de diagnóstico de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización en que participa.

MINTER 15.000 0 10.000 5.000 0 0

Capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación comunitaria.

FNDR 10.000 0 5.000 5.000 0 0




Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y de la importancia de la participación de la comunidad.

SUBDERE 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

Programa de capacitación laboral dirigido a personas con discapacidades que deseen o necesiten trabajar.

FOSIS 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

Programa de prácticas deportivas dirigidos a personas con discapacidad y que deseen practicar alguna disciplina deportiva.

IND 17.000 0 3.000 4.000 5.000 5.000

TOTAL 727.858 150.858 148.000 219.000 130.000 80.000

Cuadro Nº 14. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Social M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Municipalidad 160.000 0 40.000 40.000 40.000 40.000 SUBDERE 110.000 15.000 20.000 45.000 15.000 15.000 SEGOB 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000 IND 17.000 0 3.000 4.000 5.000 5.000 FNDR 210.000 0 55.000 105.000 50.000 0 SENAME/SERNAM 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000 PMU – EME 135.858 135.858 0 0 0 0 MINTER 15.000 0 10.000 5.000 0 0 FOSIS 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000 TOTAL 727.858 150.858 148.000 219.000 130.000 80.000

Cuadro Nº 15. Plan Inversiones de Vivienda


Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda Municipalidad 120.000 0 30.000 30.000 30.000 30.000

Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda: Estudio Parque de viviendas.

FNDR 30.000 0 0 20.000 10.000 0

Soluciones habitacionales para allegados de la comuna. SUBDERE 15.000 0 15.000 0 0 0




Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas MINVU 400.000 0 0 100.000 200.000 100.000 Plan de acción mejoramiento Barrio San francisco. MINVU 400.000 0 100.000 200.000 100.000 0 Programa de recuperación de viviendas en un proceso de autogestión con participación directa del municipio y de las organizaciones comunitarias.

MINVU 200.000 0 0 100.00 100.000 0

Programa de Protección del Patrimonio Familar. Municipalidad 0 0 0 0 0 0 Estudio de caracterización socioeconómica de los allegados de la comuna. FNDR 15.000 0 0 5.000 10.000 0

Catastro de predios potenciales para el desarrollo de planes y construcción de viviendas y proyectos habitacionales.

FNDR 30.000 0 20.000 10.000 0 0

Estudio de viabilidad de alternativas para el desarrollo inmobiliario que satisfaga a familias que viven como allegados y a población que desee residir en la comuna. Estudio de desarrollo inmobiliario y sus perspectivas

FNDR 15.000 0 0 15.000 0‘ 0

Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar proyectos inmobiliarios. Estudio capacidad vial. Modificación PRC

FNDR 30.000 0 30.000 0 0 0

Estudio diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda. MINVU 10.000 0 10.000 0 0 0

Total 1.265.000 0 205.000 480.000 450.000 130.000

Cuadro Nº 16. Consolidado Fuentes de financiamiento Vivienda M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Municipalidad 120.000 0 30.000 30.000 30.000 30.000 FNDR 120.000 0 50.000 50.000 20.000 0 SUBDERE 15.000 0 15.000 0 0 0 MINVU 1.010.000 0 110.000 400.000 400.000 100.000 TOTAL 1.265.000 0 205.000 480.000 450.000 130.000



Cuadro Nº 17. Plan de Inversiones de Desarrollo Urbano


Actualización Plan Regulador Comunal. Circular 33 81.070 81.070 0 0 0 0 Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna: El Carmelo - El Mirador. MINVU 1.500.000 0 100.000 600.000 600.000 200.000

Estudio sobre el estado de pavimento de calles y veredas y pasajes de la comuna: Determinación del déficit de pavimentos y su proyección en territorios: M Errázuriz - C Blest; Dávila - Santa Adriana; M Errázuriz - JJ Prieto; La Victoria; Departamental - Plano Regulador; Plano Regulador - Lo Ovalle - Fraternal; El Carmelo Mirador; San Joaquín; C Valdovinos - S Allende.

FNDR 25.000 0 0 0 25.000 0

Restauración Casa Patronal Ex Chacra Ochagavía. FNDR 110.000 110.000 0 0 0 0

Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas U.V Nª 12 – H. Circular 33 482.146 482.146 0 0 0 0

Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas U.V Nº 14. Circular 33 330.669 330.669 0 0 0 0

Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas U.V Nª 11. Circular 33 1.078.514 431.406 647.108 0 0

Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3-A; 4.

Circular 33 522.201 522.201 0 0 0

Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz - C Blest; Dávila - Santa Adriana; M Errázuriz - J J Prieto; La Victoria; Departamental - Plano Regulador; Plano Regulador - Lo Ovalle; El Carmelo - El Mirador; San Joaquín; A de Velásquez - Villa El Sol, Carlos Valdovinos – S Allende.

Circular 33 4.913.530 0 2.413.530 1.000.000 1.000.000 500.000

Programa de mejoramiento de sumideros y redes de evacuación de aguas lluvias. (Unidad vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila - Santa Adriana; La Victoria; C. Valdovinos - S. Allende; A de Velásquez - V Sol; Plano Regulador - Lo Ovalle – Fraternal.

Municipalidad 60.000 0 15.000 15.000 15.000 15.000




Programa de recuperación y construcción de espacio público: Programa Recuperación de Plazas y su encuentro con la memoria de la comuna.: Plaza Dávila; Plaza Bernardo Ley ton; SAPU; Plaza Bladimir Tobar; Plaza M Errázuriz, Plaza I Vergara; Plaza Risopatrón; Plaza Villa Sur; Plaza Fraternal, Plaza Parque

FNDR 2.000.000 1.754.534 245.466 0 0 0

Programa de instalación y mejoramiento de luminarias en espacios públicos con déficit. M Errázuriz - C Blest; San Joaquín - A de Velásquez - Villa Sol; C Valdovinos - S Allende

FNDR 250.000 0 50.000 100.000 100.000 0

Mejoramiento del espacio público Av. Central, (etapa diseño) MINVU 41.995 41.995 0 0 0

Programa de adaptación de la infraestructura urbana a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida.

MINVU 250.000 0 50.000 50.000 75.000 75.000

Programa pavimentos participativos MINVU 0 0 0 0 0 0 TOTAL 11.645.125 3.754.021 3.521.104 1.790.000 1.790.000 790.000

Cuadro Nº 18. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Urbano M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Circular 33 7.408.130 1.847.492 3.060.683 1.000.000 1.000.000 500.000 MINVU 1.791.995 41.995 150.000 650.000 675.000 275.000 FNDR 2.385.000 1.864.534 295.466 125.000 100.000 0 Municipalidad 60.000 0 15.000 15.000 15.000 15.000 TOTAL 11.645.125 3.754.021 3.521.104 1.790.000 1.790.000 790.000



Cuadro Nº 19. Plan de Inversiones iniciativas de Medio Ambiente


Catastro de especies arbóreas de la comuna y definir sistema de manejo. Municipalidad 5.000 0 5.000 0 0 0

Diagnóstico y evaluación del sistema de recolección de residuos domiciliarios. FNDR 35.000 0 0 35.000 0 0



Programa de ampliación y recuperación de áreas verdes de los territorios (talleres territoriales). Unidad Vecinal Nº 14; Dávila - Santa Adriana; M Errázuriz - C Blest; M Errázuriz - JJ Prieto; La Victoria; C Valdovinos - S Allende; A de Velásquez - V El Sol; Plano Regulador - Lo Ovalle Fraternal; El Carmelo El Mirador.

FNDR 300.000 0 50.000 100.000 100.000 50.000


FNDR 30.000 0 5.000 15.000 5.000 5.000

Ampliación, mejoramiento y conservación de áreas verdes: Construcción Parque André Jarlán. FNDR 2.115.402 3.294 3.294 1.054.407 1.054.407 0

Programa de aumento, manejo de la población arbórea comuna: Villa Sur; M Errázuriz – C. Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador

FNDR 12.000 0 3.000 3.000 3.000 3.000

Programas control de plagas que afectan a sectores de la comuna. Territorio Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo - El Mirador

MINSAL Municipalidad 30.000 0 7.000 8.000 8.000 7.000

Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios: Unidad Vecinal Nº 14, Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria.

MMA (Fondo de Protección Ambiental)

20.000 0 4.000 6.000 6.000 4.000

Programa recolección de residuos voluminosos Unidad Territorial Villa Sur, M Errázuriz - C Blest; M Errázuriz - JJ Prieto; La Victoria.

Municipal 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000




Programa de fomento a la tenencia y control de mascotas: Territorios M Errázuriz J.J. Prieto; San Joaquín, La Victoria; Departamental - Plano Regulador; Plano Regulador - Lo Ovalle - Fraternal; El Carmelo - El Mirador

FNDR 50.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000

Programa de educación ambiental para la población sobre reciclaje, eficiencia energética, cuidados de la población arbórea, áreas verdes, aprovechamiento áreas de jardines, efectos del ruido y otros

MMA (Fondo de Protección Ambiental) Municipal

45.000 0 15.000 10.000 10.000 10.000



20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

Incorporación al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de Establecimientos Educacionales (SNCAE)

Municipalidad 5.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientado a la reutilización, reducción y reciclaje: Dávila – Santa Adriana; San Joaquín; La Victoria


30.000 0 5.000 10.000 10.000 5.000

Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto DAO - EMERES ACHM Municipalidad 0 0 0 0 0 0

Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Convenio MMA y ACHM Municipalidad 0 0 0 0 0 0

TOTAL 2.737.402 14.294 128.294 1.262.40’7 1.222.407 110.000

Cuadro Nº 20. Consolidado Fuentes de financiamiento Medio Ambiente M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Municipalidad 50.000 1.000 16.000 11.000 11.000 11.000 FNDR 2.572.402 13.294 83.294 1.220.407 1.180.407 75.000 Min M Ambiente 115.000 0 29.000 31.000 31.000 24.000 Total 2.737.402 14.294 128.294 1.262.407 1.222.407 110.000



Cuadro Nº 21. Plan Inversiones iniciativas de Desarrollo Económico


Plataforma de información: Diseño e implementación de un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación.

FNDR 20.000 0 20.000 0 0 0


FNDR 40.000 0 20.000 20.000 0 0

Reconversión infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito. FNDR 35.000 0 20.000 15.000 0 0

Programa de capacitación laboral para mujeres y jóvenes de la comuna. FOSIS 30.000 10.000 5.000 5.000 5.000 5.000

Programa de capacitación en oficios para trabajadores (diseño e implementación). SERCOTEC 25.000 0 10.000 10.000 5.000 0

Creación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC) Municipalidad 10.000 0 10.000 0 0 0

Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos.

Municipalidad Privados 80.000 0 20.000 20.000 20.000 20.000

Programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micros y pequeños empresarios, feriantes e innovadores.

SERCOTEC 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

Programa de apoyo a emprendedores para regularizar su actividad. Municipalidad 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

Operación la Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Ferias, otros

Municipalidad 0 0 0 0 0

Elaboración e implementación de un plan de desarrollo económico comunal. FNDR 10.000 0 0 10.000 0 0

Catastro de actividades productivas por territorios emplazadas en zonas residenciales de potencial emplazamientos de nuevas empresas.

FNDR 20.000 0 0 20.000 0 0

Formular e implementar programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales

FOSIS 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Programa de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad. FOSIS 30.000 0 10.000 5.000 5.000 10.000

TOTAL 380.000 10.000 135.000 125.000 55.000 55.000



Cuadro Nº 22. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Económico M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

FNDR 125.000 0 60.000 65.000 0 0 FOSIS 100.000 10.000 25.000 20.000 20.000 25.000 SERCOTEC 45.000 0 15.000 15.000 10.000 5.000 Municipalidad 94.000 0 31.000 21.000 21.000 21.000 Privado 16.000 0 4.000 4.000 4.000 4.000 TOTAL 380.000 10.000 135.000 125.000 55.000 55.000

Cuadro Nº 23. Plan Inversiones iniciativas de Gestión Municipal


Programa arquitectónico edificio consistorial Municipalidad 30.000 15.000 15.000 0 0 0 Estudio de la estructura orgánica y dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación adaptándolas a los desafíos del PLADECO.

Municipalidad 5.000 0 2.500 2.500 0 0

Estudio de diagnóstico y propuesta de políticas de recursos humanos en el municipio.

Municipalidad 5.000 0 0 2.500 2.5000 0

Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de capacitación de funcionarios municipales.

Municipalidad 5.000 0 0 2.500 2.500 0

Estudio de integración de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro, proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio.

FNDR 50.000 0 0 5.000 45.000 0

Estudio para incorporar mecanismos de coordinación y articulación entre las áreas de trabajo y unidades de organización municipal.

Municipalidad 3.000 1.500 1.500 0 0 0

Tecnología de información de apoyo a la gestión. FNDR 25.000 0 25.000 0 0 0

Adquisición y reposición del parque vehicular municipal Circular 33 32.915 32.915 0 0 0 0

Adquisición y reposición del parque vehicular municipal. Circular 33 150.000 0 50.000 50.000 50.000 0

Proyecto edificio consistorial FNDR 8.471.700 4.125 4.125 3.893.440 4.570.010 0




Plataforma digital integrada de servicios y oportunidades para hacer más eficiente la gestión municipal.

CORFO 180.000 0 0 90.000 90.000 0

Definición e implementación del programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018.

SUBDERE 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000

Cuadro Nº 24. Consolidado Fuentes de financiamiento Gestión Municipal M$.

Fuente Monto M$ 2014 2015 2016 2017 2018

Municipalidad 48.000 16.500 19.000 7.500 5.000 0 FNDR 8.546.700 4.125 29.125 3.898.440 4.615.010 0 Circular 33 182.915 32.915 50.000 50.000 50.000 0 CORFO 180.000 0 0 90.000 90.000 0 SUBDERE 40.000 0 10.000 10.000 10.000 10.000 TOTAL 8.997.615 53.540 108.125 4.055.940 4.770.010 10.000



6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA

El módulo de seguimiento y evaluación del PLADECO, tiene por objetivo aportar información para retroalimentar el proceso de ejecución del Plan, con el objeto de proveer al Plan las características de flexibilidad y adaptabilidad para corregir la ejecución ante cambios del entorno o desviaciones respecto a lo planificado; esta retroalimentación se refiere a dos aspectos principales: Por una parte, hacer seguimiento al avance, tanto a la ejecución de las iniciativas y actividades del plan, como al cumplimiento de los objetivos planteados en el PLADECO, de manera de mantener un control y adaptación de los programas de trabajo. Por otra parte, de manera complementaria, se evalúan los resultados obtenidos, tanto de las iniciativas como en el grado de cumplimiento de los objetivos; esto se relaciona con la capacidad de evaluar la eficacia del Plan para lograr el avance de la comuna hacia su visión. Desde esta perspectiva, se pueden plantear los objetivos del Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO, como sigue:

6.1 Objetivos del sistema de Seguimiento y Evaluación

Objetivo General

Proveer a los actores involucrados en el Plan de Desarrollo Comunal de la información necesaria para mantener la capacidad de adaptación del Plan, de manera de estar en condiciones de incorporar las adecuaciones, tanto en la formulación de objetivos, los programas de acción, definición de iniciativas y actividades, de manera de introducir los ajustes necesarios para adaptarse a los cambios que, la realidad del proceso de ejecución o cambios en el entorno, exijan.


El objetivo general se desagrega en las siguientes áreas de interés del sistema:

a. Seguimiento de la ejecución: El seguimiento tiene por objeto resguardar el cumplimiento de los procesos y actividades definidos en el PLADECO a través de las iniciativas y objetivos del PLADECO. Involucra el seguimiento de los siguientes aspectos:

• Seguimiento de ejecución de iniciativas: Aportar elementos para el seguimiento de la ejecución de los programas de acción, de manera de contar con elementos de decisión para corregir desviaciones en los procesos de ejecución, desde la perspectiva del cumplimiento de cronogramas de ejecución de iniciativas.

• Seguimiento del cumplimiento de objetivos: Aportar información para detectar desviaciones en el cumplimiento de los plazos en el cumplimiento de los objetivos.



b. Evaluación de objetivos y resultados: Este aspecto se relaciona en la evaluación del grado de cumplimiento de los resultados y objetivos definidos en el PLADECO, y que permitirán a la comuna cumplir su misión. Este aspecto permite una revisión permanente de la pertinencia de la estructura lógica del PLADECO, donde se asume que la ejecución de las Iniciativas permiten obtener Resultados que permiten alcanzar los Objetivos Específicos, los que a su vez, permiten alcanzar los Objetivos Estratégicos ligados a la visión de la comuna que se desea alcanzar.

Esta evaluación, que se realiza periódicamente, permite ajustar la estructura descrita en el párrafo anterior, incorporando modificaciones que puedan dar cuenta de cambios en el entorno o por surgimiento de situaciones que afectan la pertinencia de cualquiera de los eslabones de esta cadena lógica. Los temas a cubrir bajo este aspecto son:

• Evaluación de iniciativas: Aportar información que permita corregir los programas de actividades ante desviaciones en el cumplimiento de los resultados esperados o pérdida de vigencia.

• Evaluación de Objetivos: Aportar elementos de decisión para modificar, ajustar o complementar objetivos ante cambios en el entorno que afectan la pertinencia, vigencia o efectividad del objetivo.

6.2 Elementos del sistema Para cumplir los objetivos del sistema es necesario contar con una combinación de elementos que se relacionan entre sí de manera sistémica.

Enfoque sistémico del Sistema de Seguimiento y evaluación PLADECO



6.3 Estructura del PLADECO Para efectos del sistema de seguimiento y evaluación, el PLADECO se estructura de tal manera que contenga todos los elementos de base como para hacer el seguimiento y la evaluación.

Es así como debe definir de manera explícita los elementos que serán medidos para efectos del seguimiento y evaluación.

El sistema se opera a través de indicadores de distinta índole, de manera de establecer parámetros estándares que puedan ser aplicados de manera sistemática y en el tiempo, haciendo comparables las distintas mediciones que se realicen.

La estructura del PLADECO contempla la definición de distintos tipos de indicadores, según se trate de seguimiento o evaluación; también se segmentan de acuerdo a se trate de iniciativas u objetivos.

6.3.1 Indicadores de seguimiento

a. Indicadores de seguimiento físico o material

• Seguimiento de iniciativas: Se refiere al cumplimiento del programa de ejecución material de la iniciativa, considerando el cumplimiento de etapas y la obtención de los productos esperados.

Requiere que en cada iniciativa se especifique los hitos de medición de la ruta crítica de la secuencia de actividades, además, si resulta pertinente, se definen los hitos de medición para los resultados esperados. Estos hitos definen la periodicidad del seguimiento. La siguiente tabla muestra el tipo de indicadores factibles de utilizar para cada tipo de iniciativas.



Tabla 10. Indicadores por tipo de iniciativas

Tipo de iniciativas Indicadores de seguimiento

Gestión Se definen cada año al elaborar el Plan Operativo Anual, estableciendo hitos de control de avance, de acuerdo con las características de la iniciativa

Programa Se definen cada año al elaborar el Plan Operativo Anual, estableciendo hitos de control de avance, de acuerdo con las características de la iniciativa

Proyecto

Existen indicadores de cumplimiento de plazos en cada una de las fases del proyecto, por ejemplo: Formulación:

• Plazo para elaborar perfil • Plazo de obtención de aprobación técnica y financiera

Licitación: • Plazo de elaboración de bases • Plazo para publicar licitación • Plazo para adjudicar • Plazo de contratación

Ejecución: • Plazos definidos por las etapas establecidas en las bases técnicas

del proyecto • Plazo de término de la ejecución

Estudio

Existen indicadores de cumplimiento de plazos en cada una de las fases del estudio, por ejemplo: Formulación:

• Plazo para elaborar perfil donde se definen productos esperados del estudio

• Plazo de obtención de aprobación técnica y financiera Licitación:

• Plazo de elaboración de términos de referencia • Plazo para publicar licitación • Plazo para adjudicar • Plazo de contratación

Ejecución: • Plazos definidos por las etapas establecidas en los términos de

referencia • Plazo de término de la ejecución

• Seguimiento de objetivos: En casos de ser factible, se definen hitos de avance de los objetivos específicos, de manera de poder controlar las desviaciones.

Los indicadores de seguimiento de objetivos habitualmente se controlan con periodicidad de a lo menos cada 6 meses, y se definen a través del análisis de las variables que mejor representan su cumplimiento.



b. Seguimiento financiero

• Corresponde al grado de cumplimiento del programa de aplicación de recursos (flujo de caja) del proyecto. Genera, además el balance entre presupuesto inicial de la iniciativa y costo real, contribuyendo a la evaluación financiera de la ejecución del Plan.

• Cada iniciativa debe contar con la definición de presupuesto, flujo de caja e hitos financieros a medir, coincidentes con hitos de seguimiento físico.

c. Alerta temprana:

En algunos casos es posible identificar ciertos hitos en las iniciativas que permiten determinar de manera anticipada una alta probabilidad de fracaso; de ser necesario se agregan indicadores como atraso en la recepción de recursos en relación al período programado; Monto de los recursos recibidos en relación a los programados; disponibilidad de recursos humanos disponibles en relación a los programados a disponer.

6.3.2 Indicadores de Evaluación

a. Indicadores de evaluación de iniciativas

La evaluación de las iniciativas se realiza en función del grado de obtención de los resultados esperados, medido con una periodicidad definida; al menos se evalúa al final de la ejecución de la iniciativa; no obstante, de ser posible se debería definir al interior del período de ejecución algunos hitos de medición que permitan chequear la consistencia entre actividades y resultados de manera anticipada para poder corregir, de ser necesario.1

b. Indicadores de evaluación de objetivos específicos

El cumplimiento de objetivos se realiza a través de indicadores de éxito, que representan el estado de ciertas variables, ya sean medibles objetivamente o por análisis cualitativo, que reflejan que el objetivo fue cumplido. Estos indicadores pueden ser de los siguientes tipos:

• Indicadores de eficacia: se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos planteados.

• Indicadores de eficiencia. Se refiere a los recursos aplicados para alcanzar el objetivo, respecto de lo planificado

1 Los Indicadores de Evaluación se adjuntan en anexo del presente documento.



6.4 Estructura de la información Considerando que la definición de indicadores está directamente relacionada con la estructura general del modelo de gestión asociado a la operación del municipio, los indicadores deben definirse de manera de asegurar que el sistema de gestión vigente del soporte de información sea adecuado para su medición. En este sentido, se estima que la oportunidad en que se deben definir, tanto los indicadores como su alcance, es cuando se elabora el plan operativo anual del municipio; en esta oportunidad se produce un análisis detallado de las actividades de cada unidad responsable, por lo que corresponde incorporar los indicadores que medirán en cada año la marcha del plan.

6.5 Soporte Administrativo

6.5.1 Instancias Coordinadoras

Estructura de ejecución del PLADECO La responsabilidad de la ejecución, seguimiento y evaluación del PLADECO de Pedro Aguirre Cerda estará a cargo de un Comité constituido por representantes de los estamentos políticos, ciudadano y técnico-profesional. El estamento político estará integrado por la señora Alcaldesa, quien presidirá el Comité y tres representantes del Concejo Municipal. El estamento ciudadano, estará constituido por el presidente del Consejo de Organizaciones de la Sociedad Civil, que actúa como vicepresidente, representantes de cada uno de los territorios en que está dividida la comuna, y representantes de organizaciones funcionales relacionados al sector productivo y de servicio, de la cultura, deporte. Finalmente, el estamento técnico-profesional, estará integrado por profesionales y técnicos del municipio, relacionados directamente a las iniciativas del Plan. SECPLAN actuará como Secretaría Técnica del Comité del Plan, desarrollando las siguientes funciones:

a. Por mandato de presidente del Comité convocará a los integrantes del mismo para dar cuentas de los avances del Plan.

b. Llevar registro de cada una de las sesiones del Comité y de los acuerdos alcanzados.

c. Prestar asesoría a cada unidad municipal involucrada en el plan para apoyarlas en la realización de las iniciativas y tareas involucradas.

d. Convocar en forma separada o en conjunto a las unidades municipales para solicitar antecedentes y aportar información relativa al estado de avance del plan.

e. Solicitar informes específicos de estado de avance del plan a cada unidad municipal involucrada en el plan.

f. Emitir un informe del estado de avance del plan, indicando logros y no logros alcanzados.

g. Solicitar y justificar el reemplazo de una o más iniciativas definidas en el Plan, por otra u otras coherentes con el objetivo afectado.

h. Elaborar un informe anual del impacto del plan, indicando las modificaciones principales que se han producido en cada una de las áreas de intervención que constituyen los horizontes de desarrollo.



i. Mantener actualizados los antecedentes del diagnóstico global y sectorial en la medida que se generen nuevos antecedentes.

j. Ir generando la línea base de cada uno de los sectores. El Comité tendrá dos sesiones ordinarias en el año, la primera en el mes de marzo y la segunda en el mes de diciembre de cada año. A las sesiones ordinarias deben incorporarse sesiones extraordinarias que se realizarán en terreno, en los territorios de la comuna en sistema de rotación. En cada sesión debe levantarse acta que contenga los acuerdos tomados y los asistentes. Las actas serán un instrumento fundamental en la evaluación del Plan una vez terminada su vigencia.

6.5.2 Responsabilidades de ejecución

Para efectos de la ejecución de las iniciativas y obtención de los objetivos, se establece para cada iniciativa y objetivo específico, la unidad responsable, donde radica la responsabilidad de realizar o coordinar las actividades y por tanto, alcanzar los objetivos específicos.

6.5.3 Soporte de información

Para realizar el seguimiento y evaluación del plan, es necesario contrastar los resultados reales obtenidos de la ejecución de las actividades con la planificación; para esto es necesario contar con información objetiva y verificable, que surge del registro y procesos de datos que deben ser obtenidos mediante un sistema formal, de manera de poder emitir los informes de manera oportuna, segura, fluida y económica. Se debe tener presente que el soporte de información del seguimiento debe integrarse a los sistemas existentes, de manera de no sobrecargar los procesos de registro de información, reduciendo el costo del seguimiento, ya que es sabido que esta actividad impone, de por sí, un importante consumo de recursos.

Bajo esta premisa, es necesario verificar el grado de soporte existente para aplicar el sistema de manera de adaptarlo lo más posible a las capacidades existentes optimizando los recursos existentes.

6.6 Operación del Sistema de Seguimiento y Evaluación La operación del sistema se realiza a través de la definición de emisión de informes de seguimiento y evaluación periódicos, los que se presentan a los distintos niveles de decisión para su análisis.

Estos informes se diseñan con distintos niveles de agregación de información, de acuerdo con los ámbitos de decisión que se definen a cada nivel involucrado en el Plan.

Una vez al año, se emite un informe global de seguimiento y evaluación como insumo para la cuenta anual del municipio y la elaboración del proyecto de presupuesto y el plan operativo del año siguiente.



6.6.1 Información para el seguimiento y evaluación

Considerando el rol que le cabe al municipio, la operación del sistema de seguimiento y evaluación recae en distintos niveles del municipio; Para poder llevar adelante este rol, se definen centros de responsabilidad a nivel de unidad municipal, quienes asumen la responsabilidad de materializar el PLADECO a nivel de iniciativa y objetivo específico.

Para realizar esta función, se define la información que deben manejar para cada nivel de seguimiento o evaluación, estructurándolas de la siguiente forma:

Fig. N° 2.2 Base de datos seguimiento y evaluación por iniciativa

Iniciativa

Unidad Responsable

de la Iniciativa

Resultados Esperados

Indicadores de

resultado

Verificador de

resultados

Fuente de verificación resultados

Hitos de seguimiento

Plazo del hito

Verificador de

cumpliento del Hito

Fuente de verificación

del Hito

Fig. N° 2.3 Base de Datos seguimiento y evaluación de objetivos específicos

Objetivo Específico

Unidad Responsable del Objetivo

Indicador de éxito

VerificadorFuente de

VerificaciónPlazo de

cumplimiento

6.6.2 Informes de seguimiento y evaluación

Los informes considerados en el sistema se diseñan de acuerdo con la estructura por centro de responsabilidad, para seguimiento y evaluación. Para cada nivel de agregación, se define una estructura de informe específico; con esto, se definen los siguientes niveles: Informes para iniciativas: se define, para cada unidad o centro de responsabilidad, informes donde se da cuenta del avance o evaluación, según corresponda, con la periodicidad definida por el plan. Informes por objetivo: estos informes se elaboran por objetivo específico, para cada dirección, tanto para seguimiento como para evaluación. Los contenidos específicos se detallan en el manual. Informes a nivel agregado del PLADECO: Se elaboran informes agregados, para conocimiento del Concejo, Alcalde y comités coordinadores externo e interno. Estos informes pueden ser específicos para cada instancia.

6.6.3 Unidades responsables

Las tablas que se presentan a continuación detallan la asignación de responsabilidades por el cumplimiento de objetivos específicos y por ejecución de iniciativas.

Tabla 11. Objetivos Específicos por unidad responsable

Unidad Responsable Objetivo Específico

Departamento Educación Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública.

Departamento Educación Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos de desarrollo integral de las personas.




Departamento Educación Implementar mecanismos de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y la comunidad local con apoyo y trabajo en red.

Departamento Educación SECPLAN

Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar de acuerdo a los modelos pedagógicos que establezca la comuna.

Departamento Educación Fortalecer el trabajo coordinado con otras unidades municipales a través de agenda anual acordada entre las partes.

Departamento Educación Fortalecer la educación prebásica mediante la construcción y/o mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles, pre kínder y kínder.

Departamento Educación Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales, de manera de asegurar su permanencia en la enseñanza municipal.

Departamento Educación Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida.

Departamento Salud. SECPLAN

Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Departamento Salud. Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.

DIDECO Unidad Cultura Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da el nombre.

DIDECO Unidad Cultura Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en la población local, especialmente entre los niños y jóvenes.

DIDECO Unidad Cultura Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la casa de la Cultura que considere el tipo de público a alcanzar

DIDECO Unidad Cultura Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento.

DIDECO Unidad Cultura Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna.

DIDECO Departamento Deportes



Fomentar la práctica deportiva de todos los segmento de la población incorporando otras disciplinas, además del fútbol.




Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento.



DIDECO Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de prevención de delitos a nivel local.

DIDECO Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la creación de la unidad de justicia vecinal.

DIDECO Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO.

DIDECO Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando sus dirigentes y apoyándolas en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen.

DIDECO Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general, en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de participación disponibles.

DIDECO Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación.

DIDECO Adulto Mayor Potenciar el apoyo integral las organizaciones de adultos mayores.

DIDECO Personas con discapacidad.

Fomentar la creación de organizaciones de personas con discapacidad de la comuna.




DIDECO Personas con discapacidad.

Contribuir a la plena inclusión social y derecho a la igualdad de derechos y oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad.

DIDECO Género

Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar.

SECPLAN Vivienda.

Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

SECPLAN Vivienda.

Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles y vigentes, tales como: fondos concursables, iniciativas privadas, procesos de autogestión, acciones combinadas.

SECPLAN Vivienda.

Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Crear una Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda, que permita abordar en forma integral el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, sobre la base de diagnósticos complejos que den cuenta de los diversos aspectos que intervienen en ello.

SECPLAN Desarrollo Urbano

Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial mediante la reformulación del Plan Regulador Comunal, sobre la base de una zonificación que resuelva de forma armónica la distribución de funciones diversas, como la habitación y el desarrollo de actividades productivas, en un marco de una mejor conectividad interna y externa.



SECPLAN Desarrollo Urbano Mejorar el sistema de conectividad de la comuna.


Recuperar edificaciones que por su antigüedad, valor histórico y tipo de construcción puedan considerarse patrimonio arquitectónico local.



DAO – M. Ambiente Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente.

DAO – M. Ambiente Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para intervenir en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

DAO – M. Ambiente

Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad ambiental.

DAO – M. Ambiente Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

DAO – M. Ambiente Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna.

DAO – M. Ambiente Promover la eficiencia energética del municipio y de la comunidad. DAO – M. Ambiente Mejorar la disponibilidad de áreas verdes.

Desarrollo Económico Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

Desarrollo Económico Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna.

Desarrollo Económico Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios.

Desarrollo Económico Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales que presente respuestas a los intereses laborales de la población.

Desarrollo Económico Mejorar los índices de incorporación a la actividad laboral de la población económicamente activa.

Desarrollo Económico Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.




Administración Municipal Disponer los Recursos Humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz, en orden al logro de objetivos institucionales.

Administración Municipal


Administración Municipal.

Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones (TICs), que favorezcan el registro, análisis, reportabilidad e interoperabilidad de los sistemas de información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas.

Administración Municipal.


Administración Municipal. Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.



Tabla 12. Iniciativas por tipo y origen y Unidad responsable de ejecución.

Nº Responsable Tipo - Origen Nombre de la Iniciativa

01 Departamento Educación. Gestión Estratégica


02 Departamento Educación. SECPLAN

Programa Estratégica








05 Departamento Educación. Programa Estratégica


06 Departamento Educación. Programa Estratégica



Cartera SECPLAN



Cartera SECPLAN



Cartera SECPLAN

Construcción y equipamiento sala cuna Colegio Backausse.


Cartera SECPLAN



Cartera SECPLAN

Mejoramiento infraestructura Escuela Consolidada Dávila.


Proyecto Estratégica



Cartera SECPLAN






Cartera SECPLAN






Proyecto estratégica



Cartera SECPLAN



Cartera SECPLAN



Cartera SECPLAN


21 Departamento Educación. Proyecto Estratégica


22 Departamento Educación. Estudio Estratégica

Metodología Red Educativa – SIPLAF





Jornadas de discusión en el Marco de la Reforma Educacional y su impacto en Pedro Aguirre Cerda.

24 Departamento Educación. Estudio Estratégica


25 Departamento Educación. Programa Estratégica C. Municipal

Programa Piloto de Escuelas Abiertas en establecimientos educacionales de la comuna.



27 Departamento de Salud SECPLAN

Programa Iniciativa Estratégica.



Proyecto Iniciativa Estratégica.



Proyecto Iniciativa Estratégica




Reposición Centro Comunitario de Salud Comunitario CECOF Zona Poniente.

31 Departamento de Salud Proyecto Iniciativa Estratégica




Insumos sistema de información territorial de Pedro Aguirre Cerda.

33 DIDECO Unidad Cultura Gestión Iniciativa estratégica.

Conformación de la Corporación de Cultura de Pedro Aguirre Cerda.

34 DIDECO Unidad Cultura Programa Iniciativa Estratégica


35 DIDECO Unidad Cultura Programa Iniciativa Estratégica.



Festival de teatro en la comuna.


Festival de arte comunal



39 DIDECO Unidad Cultura Proyecto Iniciativa Estratégica.


40 DIDECO Unidad Cultura Estudio Iniciativa Estratégica.





41 DIDECO Unidad Cultura Estudio Iniciativa Estratégica.


42 DIDECO - Departamento de Deportes

Gestión Iniciativa Estratégica.

Creación Corporación Municipal de Deporte



Programa Deporte para todos” (Diferentes segmentos etáreos).






Programa de capacitación a dirigentes deportivos de los territorios El Carmelo, El Mirador y otros.


Proyecto Cartera SECPLAN





48

DIDECO - Departamento de Deportes

Programa Cartera Proyecto SECPLAN

Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo y recreacional. Multicanchas I Valdés; COSAM, M de Ovando, Villa Navidad, Tikal, Risopatrón, Villa San Joaquín, La Victoria, Magallanes – Quiapo con A Lira

49 DIDECO - Departamento de Deportes Programa Programa de capacitación a dirigentes

deportivos.

49


Proyecto Iniciativa Local

Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33,34.

50

DIDECO/Departamento de Deportes


Mejoramiento y conservación equipamiento e infraestructura deportiva comunal 1,2,6,,7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32,33,34.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio A de Velásquez – V Sol.



Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio C Valdovinos – S Allende.







55















Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Plano Regulador. Lo Ovalle – Fraternal.









Programa de apoyo a deportistas comunales destacados de Pedro Aguirre Cerda.



Talleres deportivos de barrios.



Georreferenciación de catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo y organizaciones deportivas de la comuna. Georreferenciación. Insumos sistema de información territorial.




65 DIDECO

Gestión Iniciativa Estratégica

Creación del departamento de programas de transferencias (recursos externos) DIDECO. Formulación de planes y programas de trabajo.

66 DIDECO


Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las Oficinas de la Infancia, Discapacidad, Juventud, Adulto Mayor, Mujer, Seguridad Pública.

67 DIDECO Programa Iniciativa Estratégica.

Programa de Seguridad Ciudadana participativo: Comunidad y Seguridad.

68 DIDECO


Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios.

69 DIDECO Gestión Iniciativa Local




71 DIDECO Programa Iniciativa Local

Programa de Mediación Vecinal. /Elaboración e implementación).

72 DIDECO - Seguridad Pública Programa Iniciativa Estratégica.


73 DIDECO Proyecto Iniciativa Estratégica

Diseño e implementación de Escuela de la Sociedad Civil y de Dirigentes Sociales.


Programa de capacitación a funcionarios de DIDECO.





Diseño y construcción de la Casa del Adulto Mayor Modalidad Diurna.

76 DIDECO - Seguridad Pública


Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual.


Creación de oficinas de infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer, seguridad pública.

78 DIDECO


Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1)




Reposición de las dependencias comunitarias de Unidad Vecinal Nº 13. (Etapa 1)



82 DIDECO Estudio Concejo Municipal.

Caracterización de los inmigrantes que residen en Pedro Aguirre Cerda.

83 DIDECO Estudio Concejo Municipal.

Estudio de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización a que pertenece.

84 DIDECO Programa Concejo Municipal.

Capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación comunitaria.


Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y la importancia de participar en el desarrollo comunal


Programa de capacitación laboral dirigido a personas con discapacidades que deseen incorporarse al mercado del trabajo.


Programa de prácticas deportivas dirigidas a personas con discapacidad.

88 SECPLAN Desarrollo Urbano

Estudio Cartera SECPLAN






Estudio Iniciativa Local.










Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación veredas U.V Nº 12 H.



Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas U.V Nº 14.



Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas U.V Nº 11 H.



Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3 A; 4


Programa Iniciativa Local.

Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol; C Valdovinos – S Allende.

97








Programa Cartera SECPLAN.

Programa de recuperación y construcción de espacio público y su encuentro con la memoria: Plaza Dávila; Plaza B. Leyton; SAPU; Plaza W Tobar; Plaza M Errázuriz; Plaza I Vergara; Plaza Risopatrón; Plaza Villa Sur; Plaza Fraternal; Plaza Parque.





Programa Iniciativa Estratégica

Programa de pavimentos participativos.


Programa Iniciativa Concejo Municipal.

Programa de adaptación de la infraestructura urbana a las necesidades de la población con discapacidad o movilidad reducida.

103 SECPLAN - Vivienda

Gestión Iniciativa Estratégica.

Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda


Estudio Iniciativa Estratégica.


105 SECPLAN - Vivienda Programa Iniciativa Estratégica.

Soluciones habitacionales para allegados de la comuna.




106 SECPLAN - Vivienda Proyecto Iniciativa Estratégica.

Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas.

107 SECPLAN - Vivienda Proyecto Iniciativa Estratégica.

Plan de acción mejoramiento Barrio San Francisco.


Programa de recuperación de viviendas mediante autogestión con participación directa del municipio, de los interesados, y de las organizaciones comunitarias.


Programa Protección del Patrimonio Familiar: Postulación Subsidios para viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre cerda.

110 SECPLAN - Vivienda Estudio Concejo Municipal.

Estudio de caracterización de los allegados de la comuna.

111 SECPLAN - Vivienda Estudio Iniciativa Estratégica.

Catastro de predios potenciales para el desarrollo de planes y construcción de viviendas y proyectos habitacionales.


Estudio Iniciativa Estratégica.


113 SECPLAN - Vivienda Estudio Iniciativa Estratégica.

Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios. Estudio de capacidad vial.

114 SECPLAN - Vivienda Estudio Concejo Municipal.

Estudio diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda.

115 DAO - Medio Ambiente

Estudio Iniciativa Estratégica


116 DAO - Medio Ambiente Estudio Iniciativa Estratégica


117 DAO - Medio Ambiente Estudio Iniciativa Estratégica


118 DAO - Medio Ambiente Programa Iniciativa Local


119 DAO - Medio Ambiente Programa Iniciativa Estratégica


120 DAO - Medio Ambiente Proyecto Cartera SECPLAN

Programa de ampliación y mejoramiento y conservación de áreas verdes: construcción Parque André Jarlán.





Programa de aumento y manejo de la población arbórea: Territorios: Villa Sur; M Errázuriz C Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador.


Programas control de plagas que afectan a sectores de la comuna. Territorios: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.


















Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientados a la reutilización, reducción y reciclaje: Territorios Dávila – Santa Adriana; San Joaquín, La Victoria




132 Desarrollo Económico Proyecto Estratégica

Plataforma de información: Diseño e implementación un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación.

133 Desarrollo Económico Proyecto estratégica.


134 Desarrollo Económico Proyecto estratégica

Reconversión de infraestructura de capacitación existente en salas, talleres y laboratorios de capacitación.

135 Desarrollo Económico Programa Estratégica

Programa de capacitación laboral para mujeres y jóvenes de la comuna.


Programa de capacitación laboral en oficios para trabajadores (diseño e implementación).

137 Desarrollo Económico.

Gestión estratégica


138 Desarrollo Económico Programa Local Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos.


Programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores.



141 Desarrollo Económico Proyecto

Estratégica

Constitución y operación de Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración y coordinación: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias.

142 Desarrollo Económico Estudio Estratégica


143 Desarrollo Económico Estudio Estratégica



Programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales.


Programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Formulación e implementación.

146 SECPLAN Cartera SECPLAN

Programa arquitectónico Proyecto Edificio Consistorial.

147 DAF Programa Estratégica

Definición e implementación del programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018.

148 DAF Estudio Estratégica

Estudio de la estructura orgánica y dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación, adaptándolas a los desafíos del PLADECO.




Estudio diagnóstico y propuestas de políticas de capacitación funcionarios municipales.




151 SECPLAN – Asesoría Urbana Estudio Estratégica

Estudios integrados de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio. Insumos de información territorial de Pedro Aguirre Cerda.

152 Administración Municipal Estudio Estratégica

Estudio para incorporar mecanismos de coordinación y articulación entre las áreas de trabajo y unidades de la organización municipal: implementación de comisiones, comités y equipos coordinados.

153 SECPLAN Estudio Estratégica

Incorporación de nuevas tecnologías de información de apoyo a la gestión.

154 DAF Proyecto Cartera SECPLAN

Adquisición y reposición del parque vehicular municipal. Etapa 1.

155 DAF Proyecto Cartera SECPLAN

Adquisición camión aljibe, cargador frontal, camión con capacho. Etapa 2.

156 SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN


157 SECPLAN Estudio Estratégica

Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más eficiente la gestión municipal



7. CRONOGRAMA 2014 – 2018

INICIATIVAS 2014 2015 2016 2017 2018








Construcción Sala Cuna y Jardín infantil Escuela Poetas de Chile. Construcción y equipamiento sala cuna colegio Backausse. Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Ejecución.

Reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila.

Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Parque Las América. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona.



Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Lo Valledor. Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor. Reposición Escuela República Mexicana. Etapa Ejecución. Proyecto de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Rayito de Luz y Escuela Lo Valledor.

Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile. Adquisición libros Biblioteca Casona Ochagavía. Metodología Red Educativa – SIPLAF Jornadas de discusión en el Marco de la Reforma Educacional y su impacto en Pedro Aguirre Cerda.



Desarrollo e implementación Programa Piloto de Escuelas Abiertas.

Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez. Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de Atención Primaria de Urgencia Amador Neghme (SAR SAPU Alta Resolución)



INICIATIVAS 2014 2015 2016 2017 2018 Reposición Centro Comunitario de Salud Comunitario CECOF Poniente.



Programa cultural anual para los vecinos de la comuna. Programa de talleres artísticos culturales dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.

Festival de arte comunal Festival de teatro Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda. Ruta de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda. Construcción de la historia de la comuna: su gente, barrios y poblaciones.

Catastro de organizaciones culturales vigentes en la comuna. Creación Corporación Municipal de Deporte Programa deporte con todos por segmentos etáreos. Campeonato anual de fútbol en diversas categorías. Programa Capacitación a dirigentes deportivos: (El Carmelo – El Mirador; Carlos Valdovinos – Salvador Allende).


Programa de apoyo a deportistas comunales destacados. Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33,34.













Fortalecimiento ramas de natación, basketball, hockey. Talleres deportivos de barrios. Construcción polideportivo Dávila



INICIATIVAS 2014 2015 2016 2017 2018 Catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna. Georreferenciación. Insumos sistema de información territorial.

Creación del departamento de programas de transferencias (recursos externos) DIDECO.

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer.

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios.


Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas.

Estudio de diagnóstico de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización en que participa”

Capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación y organización comunitaria”.


Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual. Escuela de la Sociedad Civil y dirigentes sociales.


Programa de fortalecimiento de espacios públicos. Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1)




Diseño e implementación de Escuela de Dirigentes Sociales. Creación de oficinas de infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer, seguridad pública.

Construcción de casa del adulto mayor. Programa de pavimentos participativos. Estudio de caracterización socioeconómica de los allegados de la comuna.

Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y de la importancia de la participación


Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol.




INICIATIVAS 2014 2015 2016 2017 2018 Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna.






Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Recuperación Plaza Dávila.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Recuperación Plaza B Leyton.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza Villa Sur.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza M Errázuriz.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos Recuperación Plaza I Vergara.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza Fraternal.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza El Parque.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza W Tobar.

Restauración Casona Patronal Ex Chacra Ochagavía. Formulación e implementación del Plan Regulador Comunal. Estudio sobre estado de pavimentos de calles, veredas y pasajes de la comuna: Determinación de déficit de pavimentación y su proyección en territorios: M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – JJ Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; C Valdovinos – S Allende

Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda Programa de nuevas viviendas y proyectos habitacionales mediante autogestión con participación directa del municipio, de los interesados, y de las organizaciones comunitarias.

Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas. Plan de acción mejoramiento Barrio San Francisco. Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios.


Estudio de alternativas y posibilidades de búsqueda de recursos y programas vigentes como una oferta responsable tanto en programas estatales, iniciativas privadas y procesos autogestionarios: soluciones habitacionales para allegados de la comuna.




INICIATIVAS 2014 2015 2016 2017 2018 Estudio diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda.

Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Subsidios Programa de Patrimonio Familiar.









Definición e implementación programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos que afectan al territorio comunal: Programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos que afectan al territorio comunal. Territorios: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.









INICIATIVAS 2014 2015 2016 2017 2018 Catastro de especies arbóreas de la comuna y definición sistema de manejo.



Poner en operación la Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias.

Diseñar y aplicar programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores.

Formular e implementar programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales.

Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad.

Programa laboral dirigido a mujeres. Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes. Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos.


Dotar de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo.

Diseñar e implementar un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación: plataforma tecnológica de soporte a la gestión asociada al mercado del empleo.

Reconvertir infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito: Rehabilitar salas talleres y laboratorios de capacitación.





Adquisición y reposición del parque vehicular municipal. Adquisición camión aljibe, cargador frontal, camión con capacho. Construcción del Edificio Consistorial. Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más eficiente la gestión municipal.

Modernización sistema de comunicación informatizado municipal. Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de recursos humanos en el municipio.

Estudio de la dotación de personal municipal en función de los lineamientos y objetivos del PLADECO.

Estudio de integración de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio.



ANEXOS DEL PLAN



Tabla 13. Indicadores de seguimiento y evaluación de iniciativas de Educación

Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad



Costo total/total de alumnos beneficiados. Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio por establecimiento.

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan.

Fondos solicitados para la realización de la iniciativa con respecto a fondos obtenidos.

Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de alumnos satisfecho con las inversiones respecto al total de alumnos entrevistados. Porcentaje de docentes satisfecho con relación al total de docentes entrevistados.


Costo total/total de infantes y niños beneficiados. Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio por establecimiento.



Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de padres satisfecho con las inversiones respecto al total de alumnos entrevistados. Porcentaje de parvularios satisfecho con relación al total de docentes entrevistados.


Costo total/total de infantes y niños beneficiados. Costo total gastado/Costo

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas


Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de padres satisfecho con las



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad programado. Costo promedio por establecimiento.

programadas en el Plan. inversiones respecto al total de alumnos entrevistados. Porcentaje de parvularias satisfecho con relación al total de docentes entrevistados.


Número de alumnos que participan del programa en relación al total de alumnos. Porcentaje de egresos exitosos del programa. Porcentaje de alumnos que desertan de la educación.


Porcentaje de alumnos que participan del programa que se declara satisfecho con el tratamiento recibido. Porcentaje de padres que se declara satisfecho con los resultados obtenidos por sus hijos sometidos al programa.


Número de alumnos que participan del programa en relación al total de jóvenes que están en esta situación. Porcentaje de egresos exitosos del programa. Porcentaje de alumnos que desertan de la educación. Porcentaje de alumnos que participan del programa egresan de la enseñanza.


Porcentaje de jóvenes que participan del programa que se declara satisfecho con el tratamiento recibido.


Costo total en relación al costo programado. Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados.








Construcción y equipamiento sala cuna colegio Backausse.








Reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila.





Costo total en relación al costo programado.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo. Desfase entre el período

programado de ejecutar la



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados.














Costo total en relación al costo programado. Costo promedio de la


Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días).



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad inversión por niños beneficiados.

Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados.
















Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados.





Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnico profesional.

Metodología red educativa SIPLAF

Desarrollo e implementación de Programa piloto de escuelas Abiertas en establecimientos educacionales de Pedro Aguirre Cerda.

Costo programado/Costo efectivo.

Vecinos participantes/vecinos programados de participar. Actividades programadas/actividades realizadas.

Jornada de discusión en el marco de la Reforma Educacional y su impacto en la comuna.

Número de jornadas realizadas en relación a las programadas. Promedio de asistentes por evento.



Tabla 14. Indicadores de seguimiento y evaluación de Salud



Costo total/total de usuarios Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio por establecimiento.


Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados.









Reposición Centro Comunitario de Salud Comunitario CECOF

Costo total/total de usuarios Costo total gastado/Costo

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos.

Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Poniente.

programado. Costo promedio por establecimiento.

Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan.

Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados.


Total de usuarios que disponen de ficha digitalizada en relación al total de usuarios de la salud municipalizada. Proporción de pacientes con ficha digital atendidos por unidad de tiempo en relación al número de pacientes atendidos sin ficha digital.

Porcentaje de usuarios satisfecho con la incorporación de la ficha digitalizada con relación al total de usuarios entrevistados. Número de establecimientos con ficha digital con relación al total de establecimientos.

Insumos sistema de información territorial: Soporte informático para la gestión integral de la salud municipal. (Integración de las bases de datos de salud al sistema de información geográfico).

Relación entre costo programado y costo efectivamente realizado.

Información requerida que contenga/información que contiene. Información de usuarios georreferenciada con respecto al total de usuarios.

Proporción de funcionarios satisfechos con el sistema con relación al total de funcionarios entrevistados.



Tabla 15. Indicadores de seguimiento y evaluación de cultura



Recursos invertidos en la conformación de la Corporación con relación a los recursos programados

Total de beneficiarios con la creación de la Corporación en relación al total de actores culturales de la comuna.

Desfase entre el período programado de ejecución de la iniciativa y el período en que se ejecutó. Proporción actores de la cultura que encuentran satisfecho por disponer de una Corporación Cultural y total de entrevistados.


Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de asistentes a los eventos realizados. Costo promedio por evento.

Número de participantes en relación al total de participantes programados


Proporción de asistentes satisfecho con los eventos en relación al total de asistentes entrevistados.


Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de participantes a los eventos realizados. Costo promedio por evento.



Proporción de participantes satisfecho con los eventos en relación al total de asistentes entrevistados.

Festival de arte comunal





Festival de teatro






Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de






Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad asistentes a los eventos realizados. Costo promedio por evento.











Costo total empleado/costo programado. Costo promedio por organización catastrada.

Fondos solicitados para la realización de la iniciativa con respecto a fondos obtenidos



Tabla 16. Indicadores de seguimiento y evaluación de deporte


Creación Corporación Municipal de Deporte.

Recursos incurridos para la creación de la Corporación/ Recursos programados.

Recursos obtenidos de fuentes privadas para actividades de cultura en relación a los recursos asignados por el municipio para estos fines.

Desfase entre el período en que se ejecutó el proceso de creación de la Corporación y el tiempo programado.

Programa deporte con todos por segmentos etáreos.

Costo total invertido/Costo Programado. Proporción de recursos generados del sector privado en relación al total de recursos invertidos.

Promedio de participantes por eventos deportivos realizados. Promedio de participantes de sexo femenino por eventos deportivos. Promedio de participantes de adultos mayores por eventos deportivos. Promedio de participantes de menores de 15 años/por eventos deportivos.

Porcentaje de participantes de los eventos deportivos que declaran estar satisfecho con las actividades desarrolladas. Porcentaje de participantes de sexo femenino de los eventos deportivos que declaran estar satisfecho con las actividades desarrolladas. Porcentaje de participantes adultos mayores de los eventos deportivos que declaran estar satisfecho con las actividades desarrolladas. Porcentaje de participantes menores de 15 años de los eventos deportivos que declaran estar satisfecho con las actividades desarrolladas.


Costo total invertido/Costo Programado. Proporción de recursos generados del sector privado.

Proporción de jugadores que participan en esta actividad que tienen 18 años y menos. Proporción de jugadores que participan en esta actividad



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad que tienen entre 40 y 60 años. Proporción de jugadores que son de sexo femenino.

Programa Capacitación a dirigentes deportivos: (El Carmelo – El Mirador; Carlos Valdovinos – Salvador Allende).

Costo total invertido/Costo Programado.

Total de dirigentes capacitados/total de dirigentes programados de capacitar. Total de dirigentes capacitado por territorio/Total de dirigentes capacitados del territorio. Total de dirigentes mujeres en relación al total de dirigentes capacitados.

Porcentaje de dirigentes capacitados satisfecho.


Inversión total/ Inversión programada. Recursos promedios invertidos por multicancha. Recursos promedios invertidos por beneficiarios directos de las multicanchas.

Promedios de usuarios beneficiados con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarias mujeres con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarios adultos mayores con la construcción de inversión financiada. Promedio de menores de 15 años beneficiados con la construcción de inversión financiada.


Porcentaje de vecinos usuarios de la infraestructura que se declara satisfecho con la inversión. Porcentaje de vecinas usuarias que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de vecinos adultos mayores que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de menores de 15 años que se declara satisfecho con la inversión.

Programa de apoyo a deportistas comunales destacados.

Recursos invertidos en relación a los programados. Promedio de recursos invertidos por deportista.

Total de deportista que solicitaron y obtuvieron el apoyo con recursos con relación al total de demandas recibidas.

Porcentaje de deportistas que recibieron apoyo que se declara satisfecho en relación al total de entrevistados.

Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H,

Inversión total/ Inversión programada. Recursos promedios invertidos por multicancha.

Promedios de usuarios beneficiados con la construcción de la infraestructura financiada.


Porcentaje de vecinos usuarios de la infraestructura que se declara satisfecho con la inversión.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33, 34.

Recursos promedios invertidos por beneficiarios directos de las multicanchas.

Promedio de beneficiarias mujeres con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarios adultos mayores con la construcción de inversión financiada. Promedio de menores de 15 años beneficiados con la construcción de inversión financiada.

Porcentaje de vecinas usuarias que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de vecinos adultos mayores que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de menores de 15 años que se declara satisfecho con la inversión.








Promedios de usuarios beneficiados con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarias mujeres con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarios adultos mayores con la


Porcentaje de vecinos usuarios de la infraestructura que se declara satisfecho con la inversión. Porcentaje de vecinas usuarias que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de vecinos adultos mayores que se declaran satisfechos con la



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad construcción de inversión financiada. Promedio de menores de 15 años beneficiados con la construcción de inversión financiada.

inversión. Porcentaje de menores de 15 años que se declara satisfecho con la inversión.








Promedios de usuarios beneficiados con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarias mujeres con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarios adultos mayores con la construcción de inversión financiada. Promedio de menores de 15 años beneficiados con la





Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad construcción de inversión financiada.












Inversión total/ Inversión programada. Recursos promedios

Promedios de usuarios beneficiados con la construcción de la infraestructura financiada.


Porcentaje de vecinos usuarios de la infraestructura que se declara satisfecho con la inversión.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad invertidos por multicancha. Recursos promedios invertidos por beneficiarios directos de las multicanchas.

Promedio de beneficiarias mujeres con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarios adultos mayores con la construcción de inversión financiada. Promedio de menores de 15 años beneficiados con la construcción de inversión financiada.

Porcentaje de vecinas usuarias que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de vecinos adultos mayores que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de menores de 15 años que se declara satisfecho con la inversión.








Promedios de usuarios beneficiados con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarias mujeres con la construcción de la infraestructura financiada. Promedio de beneficiarios

Porcentaje de vecinos usuarios de la infraestructura que se declara satisfecho con la inversión. Porcentaje de vecinas usuarias que se declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de vecinos adultos mayores que se



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad adultos mayores con la construcción de inversión financiada. Promedio de menores de 15 años beneficiados con la construcción de inversión financiada.

declaran satisfechos con la inversión. Porcentaje de menores de 15 años que se declara satisfecho con la inversión.



















Recursos invertidos/total de recursos programados. Inversión promedio en actividades de natación Inversión promedio en actividades de basketball. Inversión promedio en actividades de hockey. Inversión promedio por participante en actividades de natación. Inversión promedio por participante en actividades de Basketball. Inversión promedio por participante en actividades de Hockey.

Proporción de participantes en actividades de natación con relación al total de participantes de estas disciplinas. Proporción de participantes en actividades de Basketball con relación al total de participantes de estas disciplinas. Proporción de participantes en actividades de hockey con relación al total de participantes de estas disciplinas. Total de participantes mujer en relación al total de participantes. Total de participantes adultos mayores con relación al total de participantes.

Porcentaje de participantes de natación que se declara satisfecho con las actividades realizadas. Porcentaje de participantes de basketball que se declara satisfecho con las actividades realizadas. Porcentaje de participantes de hockey que se declara satisfecho con las actividades realizadas. Total de participantes mujeres que se declara satisfecha con las actividades realizadas. Total de participantes adultos mayores que se declara



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Total de participantes menores de quince años en relación al total de participantes.

satisfecho con las actividades realizadas. Total de menores de 15 años que se declara satisfecho con las actividades realizadas.

Talleres deportivos de barrios.

Recursos invertidos en relación a los programados. Recursos promedios invertidos por taller. Recursos promedio invertidos par participante.

Promedio de participantes por taller. Promedio de participantes mujeres por taller. Promedio de participantes adultos mayores por taller. Promedio de participantes menores de 15 años por taller.


Porcentaje de participantes que se declara satisfecho con las actividades de talleres. Porcentaje de participantes mujeres que se declara satisfecha con las actividades de talleres. Porcentaje de participantes adultos mayores que se declara satisfecho con las actividades de talleres. Porcentaje de participantes menores de 15 años que se declara satisfecho con las actividades de talleres.









Tabla Nº 17. Indicadores de iniciativas de Desarrollo Social

Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Creación del departamento de programas de transferencias (recursos externos) DIDECO.

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer.

Planes y programas programados de realizar/Total de planes y programas realizados.

Planes y programas presentados al Concejo Municipal/planes y programas aprobados por el Concejo.

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios.




Costo realizado/costo programado

Desfase entre el período programado de ejecutar y el período efectivo de ejecución.

Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas.




Personas con situación de discapacidad organizados/total de personas con discapacidad en la comuna. Personas con situación de

Personas con discapacidad que están satisfecha con la organización que los agrupa/total de personas con discapacidad entrevistadas.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad discapacidad que reciben beneficios sociales/total de personas con discapacidad en la comuna.

Estudio diagnóstico y caracterización de inmigrantes de Pedro Aguirre Cerda.

Costo total del estudio/Costo programado.

Total de personas inmigrantes atendidos por los servicios municipales/total de inmigrantes identificados en el estudio.

Estudio de caracterización socioeconómica de los allegados de la comuna. Estudio diagnóstico de la demanda habitacional en Pedro Aguirre Cerda.

Costo total del estudio/Costo programado.

Total de allegados que obtienen solución habitacional anualmente.

Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual. Escuela de la Sociedad Civil y dirigentes sociales.

Número de dirigentes sociales capacitados/total de dirigentes sociales programados de capacitar.

Proporción de dirigentes satisfecho con la capacitación recibida sobre el total de entrevistados.


Recursos invertidos en el programa de seguridad ciudadana/total de recursos programados recibir.

Total de vecinos que participan de actividades del programa de seguridad ciudadana/Total de vecinos.

Vecinos satisfechos con las actividades realizadas en el contexto del programa/total de vecinos entrevistados.


Recursos invertidos en el programa/total de recursos programados recibir.

Total de vecinos que participan de actividades del programa de Total de vecinos. Total de territorios beneficiados con actividades del programa de fortalecimiento de espacios públicos/total de territorios.

Vecinos satisfechos con las actividades realizadas en el contexto del programa/total de vecinos entrevistados.


Recursos invertidos en el proyecto/total de recursos programados.

Total de vecinos beneficiados/total de vecinos.

Porcentaje de vecinos satisfecho.

Reposición de las Recursos invertidos en el Total de vecinos Porcentaje de vecinos



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (Etapa 2)

proyecto/total de recursos programados.

beneficiados/total de vecinos.

satisfecho.









Diseño e implementación de Escuela de Dirigentes Sociales.


Total de dirigentes que participan de programas de capacitación/total de dirigentes sociales de la comuna.

Capacidad de la municipalidad de buscar financiamiento para la implementación de la escuela de dirigentes sociales. Recursos obtenidos/recursos programados. Organizaciones sociales que presentan proyectos a fuentes concursables para financiar actividades de la escuela/Total de organizaciones de la comuna.

Dirigentes sociales satisfechos con la existencia de la escuela de dirigentes sociales.

Creación de oficinas de infancia, discapacidad juventud, adulto mayor, mujer.

Costo total de la iniciativa en relación al costo programado. Costo medio anual de cada oficina formada.

Porcentaje de funcionarios empleados en las oficinas constituidas en relación al total de funcionarios del municipio.

Usuarios que están satisfechos con el funcionamiento de las nuevas unidades en relación al total de usuarios entrevistados.

Construcción de la Casa del Adulto Mayor.



Tabla 18. Indicadores de seguimiento y evaluación de Desarrollo Urbano



Inversión total/total de territorios. Inversión realizada/Inversión programada. Inversión promedio por territorios.

Número de territorios beneficiados/total de territorios. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan. Número de sumideros intervenidos/total de sumideros de la comuna.

Capacidad del municipio para financiar esta iniciativa.

Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de vecinos satisfechos con la mantención de los sumideros respecto al total de usuarios entrevistados.

Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol.


Número de territorios beneficiados/total de territorios. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan. Metros de veredas construidas por territorios/Total de veredas del territorio. Metros de veredas recuperadas por territorios/Total de veredas del territorio.

Capacidad del municipio para conseguir financiamiento: iniciativas presentadas/iniciativas financiadas.

Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de vecinos satisfechos con la mantención de los sumideros respecto al total de usuarios entrevistados.



Número de territorios beneficiados/total de territorios. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan. Inversión de luminarias por territorios/Total de luminarias del territorio.


Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de vecinos satisfechos con la instalación de luminarias respecto al total de usuarios entrevistados.


Inversión total/total de territorios. Inversión realizada/Inversión

Número de territorios beneficiados/total de territorios. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas


Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de vecinos



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad programada. Inversión promedio por territorios.

programadas en el Plan. Metros de ciclovías construidas/total de metros de ciclovías de la comuna.

satisfechos con la construcción de ciclovías respecto al total de usuarios entrevistados.


Inversión realizada/Número de vecinos beneficiados. Inversión realizada (inversión programada.

Metros de veredas construidas/Total de veredas del territorio. Metros de veredas recuperadas/Total de veredas del territorio.

Porcentaje de vecinos satisfechos con la mantención de los sumideros respecto al total de usuarios entrevistados.













Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Recuperación Plaza Dávila.




Programa de recuperación y construcción de los espacios

Inversión realizada/total de vecinos beneficiarios.

Superficie de plaza recuperada/Superficie total de la Porcentaje de vecinos

satisfechos con la



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad públicos: Recuperación Plaza B Leyton.

Inversión realizada (inversión programada.

plaza. Superficie de plaza recuperadas/Total de plazas del territorio.

recuperación de la plaza respecto al total de usuarios entrevistados.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza Villa Sur.

Inversión realizada/total de vecinos beneficiarios. Inversión realizada (inversión programada.

Superficie de plaza recuperada/Superficie total de la plaza. Superficie de plaza recuperadas/Total de plazas del territorio.

Porcentaje de vecinos satisfechos con la recuperación de la plaza respecto al total de usuarios entrevistados.

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza M Errázuriz.




Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos Recuperación Plaza I Vergara.







Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza El Parque.




Programa de recuperación y construcción de los espacios

Inversión realizada/total de vecinos beneficiarios.

Superficie de plaza recuperada/Superficie total de la Porcentaje de vecinos

satisfechos con la



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad públicos. Recuperación Plaza W Tobar.

Inversión realizada (inversión programada.

plaza. Superficie de plaza recuperadas/Total de plazas del territorio.

recuperación de la plaza respecto al total de usuarios entrevistados.


Inversión realizada/inversión programada.

Porcentaje de vecinos satisfechos con la restauración respecto al total de usuarios entrevistados.


Inversión realizada/Inversión programada.

Desfase entre el período de ejecución programada y período real de ejecución.


Inversión realizada/Inversión programada. Inversión promedio por territorios.

Desfase entre el período de ejecución programada y período real de ejecución.

Tabla 19. Indicadores de seguimiento y evaluación de Medio Ambiente.

Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Programa de construcción y mantención de áreas verdes con participación de la comunidad: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V

Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Inversión promedio por territorio. Recursos municipales empleados con relación al total de recursos utilizados.

Porcentaje de áreas verdes incorporadas con relación al total de áreas verdes del territorio y de la comuna.

Proporción de vecinos que se declara satisfecho con la construcción y mantención de áreas en relación al total de vecinos entrevistados.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Inversión promedio por evento de capacitación. Recursos municipales empleados con relación al total de recursos ocupados.

Total de vecinos que participan en relación al total programado. Promedio de participantes por eventos. Promedio de participantes por territorios,

Proporción de participantes que se declara satisfecho con la construcción y mantención de áreas en relación al total de participantes entrevistados.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Inversión promedio por evento de capacitación. Recursos municipales empleados con relación al total de recursos ocupados.




Inversiones realizadas en la certificación ambiental de acuerdo a las programadas. Costo promedio de certificación por establecimiento.

Proporción de establecimientos educacionales certificados ambientalmente. Porcentaje de establecimientos de salud municipal certificados ambientalmente.

Proporción de usuarios satisfecho con la certificación ambiental en relación al total de entrevistados.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Inversión promedio por evento de capacitación. Recursos municipales empleados con relación al





Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad total de recursos ocupados.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Gastos promedio por territorio Recursos municipales empleados con relación al total de recursos ocupados.

Toneladas promedio por territorio recolectadas. Total de vecinos atendidos.




Toneladas promedio por territorio recolectadas. Total de vecinos atendidos.




Porcentaje de vecinos beneficiados con relación al total de vecinos. Promedios de vecinos atendidos por territorio.


Definición e implementación programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos que afectan al territorio comunal: Programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos que afectan al territorio comunal. Territorios:


Porcentaje de vecinos beneficiados con relación al total de vecinos. Promedios de vecinos atendidos por territorio.




Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador.


Recursos invertidos en relación a los programados. Recursos municipales invertidos con relación a los invertidos.

Porcentaje de Kwh ahorrado en relación a lo gastado el año anterior. Número de eventos de capacitación dirigido a los funcionarios para el buen uso de la energía eléctrica en relación al total programado. Participantes promedio por eventos.

Número de funcionarios que se considera satisfecho con las medidas de eficiencia energética sobre el total de entrevistados.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Inversión promedio por territorio Recursos municipales empleados con relación al total de recursos ocupados.

Árboles plantados en relación al total de la población arbórea comunal. Promedio de árboles plantados por territorio. Promedio de árboles atendidos mediante poda, fertilización u otra, en relación a la población de árboles. Promedio de árboles atendidos por territorio.



Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Inversión promedio por territorio Recursos municipales empleados con relación al total de recursos ocupados.

Porcentaje de superficie verde incorporadas en relación al total de áreas verdes de la comuna. Porcentaje de vecinos beneficiados directamente con el proyecto con relación al total del proyecto.

Proporción de vecinos que se considera satisfecho con la inversión con relación al total de vecinos.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto reciclaje DAO – EMERES – ACHM.

Recursos municipales empleados en relación al total de recursos usados.

Vecinos beneficiados en relación al total de vecinos.

Porcentaje de vecinos que conoce y aprueba el plan piloto en relación al total de entrevistados.


Recursos municipales empleados en relación al total de recursos usados.

Vecinos beneficiados en relación al total de vecinos.

Porcentaje de vecinos que conoce y aprueba el plan piloto en relación al total de entrevistados.


Número de ordenanzas elaboradas en relación al total de ordenanzas medio ambientales necesarias. Número de ordenanzas aprobadas por el Concejo en relación al total de ordenanzas elaboradas. Número eventos realizados con la comunidad para discutir las ordenanzas/total de eventos programados.

Vecinos que se declaran satisfecho con las ordenanzas medio ambientales en relación al total de entrevistados. Vecinos que declaran no conocer las ordenanzas medio ambientales en relación al total de vecinos entrevistados.


Recursos invertidos con relación a los programados. Recursos municipales invertidos con relación al total invertidos.

Porcentaje de técnicos de la unidad ambiental que están de acuerdo con los resultados del estudio.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Recursos municipales invertidos en relación al total.

Técnicos medio ambientales del municipio que se declaran satisfecho con el estudio con relación al total de técnicos de la unidad.



Tabla 20. Indicadores de seguimiento y evaluación de Desarrollo Económico


Creación, desarrollo y certificación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC).1

Recursos invertidos con relación a los programados. Recursos municipales invertidos en relación al total de recursos invertidos.

Total de eventos de capacitación realizados

Usuarios que se declaran satisfecho con la creación con la OTEC en relación al total de entrevistados.

Poner en operación la Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias.

Costo de operación de la mesa en relación a los costos programados. Proporción de recursos municipales en relación al total gastado.

Total de usuarios que forman parte de las mesas en relación al total de empresarios. Número de eventos realizados/total de eventos programados. Promedio de participantes por eventos.

Porcentaje de participantes que se declaran satisfechos de los resultados de los talleres.

Diseñar y aplicar programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores.

Costo de operación de la mesa en relación a los costos programados. Proporción de recursos municipales empleados en relación al total gastado.

Número de usuarios beneficiados con el programa en relación al total de beneficiarios.

Porcentaje de usuarios que se declaran satisfechos de los resultados del programa.

Formular e implementar programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales.

Costo total en relación al total programado. Recursos municipales empleados en relación al total de recursos.

Número de beneficiados de los programas/total de beneficiarios. Proporción de beneficiados por tipo de programa de capacitación.

Porcentaje de usuarios que se declaran satisfechos de los resultados del programa.

Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad.

Costo total del programa en relación al costo programado. Recursos municipales invertidos en relación al total de la inversión. Costo promedio por evento

Número total de participantes por evento de capacitación en relación al total de participantes. Promedio de participantes por eventos de capacitación.

Porcentaje de participantes que se declara satisfecho con la capacitación recibida en relación al total de entrevistados.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad de capacitación- Costo promedio por participantes.

Programa laboral dirigido a mujeres.

Costo total del programa en relación al costo programado. Recursos municipales invertidos en relación al total de la inversión. Costo promedio por evento de capacitación- Costo promedio por participantes.



Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes.




Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos.


Total de participantes en relación al total de usuarios. Promedio de participantes emprendedores. Promedio de participantes innovadores.

Porcentaje de participantes que se declara satisfecho con la participación en las ferias. Total de asistentes a las ferias.


Inversión total/inversión programada. Proporción de inversión municipal con relación a la total. Costo promedio por beneficiado.

Total de emprendedores que no tiene su actividad comercial regularizada en relación al total de emprendedores.

Porcentaje de innovadores que regularizaron su situación en relación al total que la regularizaron.

Dotar de equipamiento tecnológico y mobiliario a la

Inversión total/inversión programada. Porcentaje de funcionarios

que se declara satisfecho



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad Dirección de Desarrollo Económico y Empleo.

Proporción de inversión municipal con relación a la total.

con la iniciativa con relación al total de entrevistados.

Diseñar e implementar un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación: plataforma tecnológica de soporte a la gestión asociada al mercado del empleo.

Inversión total/inversión programada. Proporción de inversión municipal con relación a la total.

Porcentaje de técnicos de la Dirección de Desarrollo Económico que se declara satisfecho con el estudio.

Reconvertir infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito: Rehabilitar salas talleres y laboratorios de capacitación.


Desfase entre la programación del estudio y la ejecución del mismo.












Tabla 21. Indicadores se seguimiento y evaluación de Gestión Municipal



Número de reuniones realizadas/número de reuniones programadas. Asistencia promedio por reunión. Acuerdos implementados/total de temas tratados.

Porcentaje de funcionarios que declara que la coordinación interdepartamental ha mejorado con relación al total de entrevistados.


Recursos invertidos en relación al total de recursos programados. Proporción de recursos municipales empleados. Costo promedio por evento de capacitación. Costo promedio por participante.

Porcentaje de personal capacitado en relación al total de funcionarios. Horas promedio de capacitación por participante.

Porcentaje de participantes que se declara satisfecho con la capacitación adquirida.

Adquisición y reposición del parque vehicular municipal.

Recursos invertidos en relación a los programados. Recursos municipales invertidos en relación al total de recursos empleados.

Adquisición camión aljibe, cargador frontal, camión con capacho.




Costo por metro cuadrado invertido.

Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más


Total de funcionarios que emplea la plataforma digital con relación al total de funcionarios. Unidades municipales que

Porcentaje de funcionarios que declara que la plataforma es útil y ayuda en su trabajo en relación al total de entrevistados.



Iniciativa Eficiencia Eficacia Economía Calidad eficiente la gestión municipal. emplea la plataforma digital

en relación al total de unidades municipales.

Modernización sistema de comunicación informatizado municipal.


Total de funcionarios que emplea el sistema con relación al total de funcionarios. Unidades municipales que emplea la plataforma digital en relación al total de unidades municipales.

Porcentaje de funcionarios que declara que el sistema es útil y ayuda en su trabajo en relación al total de entrevistados.



Porcentaje de directivos que se declara satisfecho con los resultados del estudio. Porcentaje de funcionarios que se declara satisfecho con los resultados obtenidos.

Estudio de la dotación de personal municipal en función de los lineamientos y objetivos del PLADECO.



Estudio de integración de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio.





Tabla 22. Indicadores y productos por objetivos.

Objetivos Indicadores Productos

Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública.

Número de reuniones efectuadas. Número de documentos preparados. Reuniones de información a la comunidad sobre la política.

Pedro Aguirre cerda posee una política educacional que facilitará el traspaso de los establecimientos educacionales municipales a las instancias que se definan en la nueva reforma educacional.

Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos de desarrollo integral de las personas.

Número de alumnos educados de acuerdo a los nuevos modelos pedagógicos en relación al total de alumnos. Porcentaje de alumnos que se declara satisfecho con los nuevos modelos en relación al total de alumnos de los establecimientos municipalizados.

Se dispone y se están implementando modelos pedagógicos orientados al desarrollo integral de las personas.

Implementar mecanismos de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y la comunidad local con apoyo y trabajo en red.

Validación de mecanismos de comunicación. Número de eventos realizados en el contexto del trabajo articulado con la comunidad. Personas de la comunidad que reconocen la existencia de mecanismos de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y la comunidad en relación al total de entrevistados.

Se dispone de mecanismos de comunicación entre la comunidad escolar y la comunidad.

Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar de acuerdo a los modelos pedagógicos que establezca la comuna.

Número de establecimientos beneficiados con el programa de mejoramiento de la infraestructura escolar en relación al total de establecimientos. Número de alumnos beneficiados con el mejoramiento de sus establecimientos con respecto al total de alumnos. Número de establecimientos que han mejorado su equipamiento (mobiliario, equipos informáticos y otros con relación al total de establecimientos. Total de alumnos beneficiados con el mejoramiento de equipamiento de sus establecimientos con respecto al total de alumnos. Inversión total con relación a la programada. Inversión promedio por alumno. Superficie mejorada con respecto al total de superficie de todos los establecimientos educacionales municipalizados.

Se ha recuperado la infraestructura de los establecimientos Escuela Consolidada Dávila; Escuela República Mexicana; escuela Lo Valledor.

Fortalecer la educación prebásica mediante la construcción y/o mejoramiento de salas cunas y

Porcentaje de incremento de matrículas al disponer de nuevas salas cunas y jardines infantiles.

Se han construido las siguientes salas cunas y jardines infantiles: Colegio Eugenio Pereira Salas;



Objetivos Indicadores Productos jardines infantiles, pre kínder y kínder. Inversión promedio por alumno de los

establecimientos mejorados. Inversión promedio por establecimiento. Número de alumnos beneficiados con relación al total de matrículas de los establecimientos municipalizados. Metros cuadrados de establecimientos mejorados, salas cunas y jardines infantiles en relación al total de metros cuadrados de establecimientos educacionales municipalizados.

Escuela Poetas de Chile; Colegio Backausse. Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 de las escuelas Parque de Las Américas; Escuela Villa Sur; Escuela Consolidada Dávila; Escuela Lo Valledor, Escuela Ciudad de Barcelona.

Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales, de manera de asegurar su permanencia en la enseñanza municipal.

Número de alumnos que participan del programa en relación al total de alumnos. Porcentaje de egresos exitosos del programa. Porcentaje de alumnos que desertan de la educación.

El programa ha acogido a lo menos un 80% de los alumnos con problemas conductuales. Sobre el 60% tiene egresos exitosos. La deserción escolar es menor al 3%.

Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida.

Indicadores para medir los resultados. Alumnos beneficiados.

Los establecimientos educacionales disponen de programas de la educación humanista y técnico profesional actualizados lo que ha redundado en el incremento de la calidad de la enseñanza y de los resultados en las pruebas en los sistemas de medición de la calidad de la educación.

Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Costo total/total de usuarios Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio por establecimiento. Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados.

Reposición CESFAM E Enríquez; Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de atención primaria de urgencia A Neghme; Reposición CECOF Poniente. Ficha médica digitalizada.

Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da el nombre.

Número de eventos realizados Número de participantes. Recursos invertidos Promedio de recursos invertidos por evento Promedio de recursos invertidos por participantes.

Se dispone de nuevos antecedentes de la historia de la comuna referente a los barrios, sus residentes.

Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en la población local, especialmente entre los niños y jóvenes.

Costo de las actividades realizadas en relación a los costos programados. Costos promedios por actividades realizadas. Costos promedio por participantes. Proporción de participantes niños y jóvenes con relación al total de participantes.

Se desarrollan actividades culturales de acuerdo a un programa cultural anual que representa las demandas de la población.

Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la casa de la Cultura que considere

Costo de las actividades realizadas en relación a los costos programados.

Se desarrollan actividades culturales de acuerdo a un programa cultural anual que representa las



Objetivos Indicadores Productos el tipo de público a alcanzar Costos promedios por actividades realizadas.

Costos promedio por participantes. Proporción de participantes niños y jóvenes con relación al total de participantes.

demandas de la población.

Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento.

Total de organizaciones que son apoyadas con relación al total de organizaciones.

Las organizaciones culturales reciben apoyo técnico de la Corporación Cultural lo que le permite disponer de recursos para financiar actividades culturales y capacitación para sus dirigentes t asociados.

Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna.

Recursos gastados en relación a los recursos programados para obtener la obtención de la Corporación cultural.

El municipio dispone de una Corporación Cultural que favorece el desarrollo de la actividad cultural de la comuna y le permite adjudicarse recursos para su gestión.


Inversiones realizadas en la reposición y mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo comunal en relación a las programadas. Inversión promedio por infraestructura y equipamiento deportivo comunal.

En el período 2014 – 2018 se han mejorado y/o conservado las siguientes multicanchas: I Valdés; COSAM; M de Ovando; Villa Navidad; Tikal; Risopatrón; San Joaquín; La Victoria; Magallanes; Quiapo. Mejoramiento y mantención de infraestructura y equipamiento ubicado en los territorios Villa Sur; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – JJ Prieto; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador; A de Velásquez – V Sol.

Fomentar la práctica deportiva de todos los segmento de la población incorporando otras disciplinas, además del fútbol.

Total de prácticas deportivas incorporadas en relación al total de prácticas que se ejecutan en la comuna. Total de deportistas que practican las nuevas actividades deportivas con relación al total de deportistas de la comuna. Costo promedio de cada actividad deportiva incorporada. Costo promedio por cada deportista que la práctica.

Se han incorporado y fortalecido las ramas de natación, basketball y hockey que incluyen deportistas nuevos.


Porcentaje de organizaciones deportivas apoyadas con relación al total de organizaciones deportivas. Proporción de proyectos ganados en relación al total presentado.

La Corporación cultural apoya a las organizaciones deportivas de la comuna en la capacitación de sus dirigentes y en la presentación de proyectos a fondos concursables.

Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento.

Total de deportistas que han recibido apoyo municipal en relación al total de deportistas que lo han demandado.

El municipio presta ayuda a deportistas de elite de la comuna para que participen en campeonatos fuera de la comuna, dándole facilidades para



Objetivos Indicadores Productos Costo promedio invertido en cada deportista apoyado.

entrenar y adquisición de implementos.


Recursos gastados para la obtención de la Corporación con relación a los recursos programados.

El municipio dispone de una Corporación Municipal de Deportes que junto con desarrollar el deporte local busca financiamiento para la actividad.


Recursos invertidos en la organización de la comunidad en relación a los programados. Recursos municipales invertidos en relación al total de recursos empleados. Número de organizaciones involucradas en relación al total de organizaciones.

El municipio, a través de la unidad de Seguridad Pública organiza y apoya a la comunidad en materias de prevención de delitos.


Recursos invertidos por año/recursos programados. Vecinos beneficiados con el convenio/total vecinos. Vecinos que se están satisfechos con el convenio en relación al total de vecinos entrevistados.

La Unidad de Justicia Laboral en pleno funcionamiento dirime problemas suscitados entre vecinos.


Recursos adicionales empleados en funcionarios de DIDECO en relación a recursos empleados en funcionarios por DIDECO. Vecinos que se encuentran satisfechos con la nueva organización y atención de DIDECO con relación al total de vecinos entrevistados.

DIDECO ha actualizado su estructura y ampliado su número de funcionarios para dar mejor atención a los usuarios.

Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando sus dirigentes y apoyándolas en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen.

Total de organizaciones atendidas en relación al total de organizaciones. Número de proyectos aprobados presentados a fondos concursables en relación al total de proyectos presentados. Porcentaje de dirigentes de organizaciones que se declara satisfecha con el apoyo del municipio en relación al total de dirigentes entrevistados.

El municipio apoya a las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes y apoyándolas en la presentación de proyectos a fondos concursables.

Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de participación disponibles.

% de incremento de creación de nuevas organizaciones comunitarias. Incremento de la población que se ha organizado en la comuna. Funcionarios municipales que se han capacitado en técnicas y metodologías de participación.

La población organizada de Pedro Aguirre Cerda se ha incrementado y participa activamente en las actividades de desarrollo de la comuna. Los funcionarios del municipio trabajan directamente con las organizaciones comunitarias y vecinos en el desarrollo y ejecución del Plan de Desarrollo Comunal.


Número de organizaciones que se constituyen anualmente. Alianzas estratégicas formalizadas anualmente.

La población organizada de Pedro Aguirre Cerda se ha incrementado y participa activamente en las actividades de desarrollo de la comuna.



Objetivos Indicadores Productos

Potenciar el apoyo integral las organizaciones de adultos mayores.

Total de organizaciones de adultos mayores atendidas en relación al total de organizaciones de adultos mayores.

El municipio apoya activamente las organizaciones de adultos mayores especialmente en la creación de la Casa de Adultos Mayores (diurna).

Fomentar la creación de organizaciones de personas en situaciones de discapacidad de la comuna.

Total de personas con discapacidad organizadas en relación a la población total de personas con discapacidad. Promedio de personas con discapacidad organizadas por tipo de discapacidad.

El municipio con el apoyo de SENADI ha organizado a las personas discapacidad y da apoyo a cada uno de sus integrantes.

Contribuir a la plena inclusión social y derecho de igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad mediante a la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad.

Número de programas y proyectos que el municipio ejecuta orientados al desarrollo de la autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad de las personas con discapacidad que viven en la comuna. Personas con discapacidad beneficiadas con la ejecución de los programas y proyectos. Personas con discapacidad que se muestran satisfecha con las acciones que desarrolla el municipio a favor de sus derechos.

Las personas discapacitadas que viven en la comuna han logrado su plena inclusión social y derecho a la igualdad mediante las acciones realizadas por el municipio a favor de sus derechos.


% de recursos invertidos por el municipio para la reparación de veredas y la infraestructura urbana que facilita su uso por las personas con discapacidad. % de cumplimiento de las normas urbanas orientadas a facilitar la movilidad y acceso a personas con discapacidad.

La comuna de Pedro Aguirre Cerda dispone de una infraestructura urbana que facilita el desplazamiento y acceso a todas las personas con problemas de movilidad.

Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar.

Número de denuncias intrafamiliares recibidas. Proporción de denuncias por tipo en relación al total de denuncias.

Mediante las redes ciudadanas se ha logrado aumentar las denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar, llevando a la justicia a los infractores.

Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas. Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles y vigentes, tales como: fondos concursables, iniciativas privadas, procesos de autogestión, acciones combinadas.

Recursos obtenidos en relación a los proyectos presentados a fondos concursables. Total de proyectos presentados a fondos concursables para construcción de viviendas aprobados en relación al total de proyectos presentados. Número de beneficiarios de viviendas en relación al total de demandantes de la comuna.

El municipio postula y obtiene recursos de fondos concursables para satisfacer la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles y vigentes, tales como: fondos concursables, iniciativas privadas,

Recursos obtenidos en relación a los proyectos presentados a fondos concursables. Total de proyectos presentados a fondos concursables para construcción de viviendas

El municipio postula y obtiene recursos de fondos concursables dirigidos a la recuperación de viviendas en situación de conservación precaria.



Objetivos Indicadores Productos procesos de autogestión, acciones combinadas. aprobados en relación al total de proyectos

presentados. Número de beneficiarios de recuperación de viviendas en relación al total de viviendas que requieren ser recuperadas.

Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Crear una Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda, que permita abordar en forma integral el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, sobre la base de diagnósticos complejos que den cuenta de los diversos aspectos que intervienen en ello.

Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Costo promedio anual.

El municipio ha creado e implementado una unidad de Gestión Integrada de Barrios y Viviendas que se preocupa del desarrollo habitacional de la comuna y la recuperación de barrios, viviendas y entorno.

Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial mediante la reformulación del Plan Regulador Comunal, sobre la base de una zonificación que resuelva de forma armónica la distribución de funciones diversas, como la habitación y el desarrollo de actividades productivas, en un marco de una mejor conectividad interna y externa.

La comuna dispone de una actualización del Plan Regulador Comunal que ha resuelto de forma armónica la distribución de funciones diversas, como la habitación y el desarrollo de actividades productivas y de servicios.


Promedio anual de superficie de veredas construidas, mejoras y conservadas. Promedio anual de superficie de calles y pasajes construidos, reparadas y conservadas. Promedio anual de superficie de construcción y mejoramiento de áreas verdes. Promedio anual de instalación, mejoramiento, reposición y conservación de luminarias.

El municipio ha creado e implementado diversos programas que han permitido el mejoramiento integral del espacio público, los que se ejecutan con la activa participación de la comunidad.

Mejorar el sistema de conectividad de la comuna.

Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Porcentaje de recursos del municipio con relación al total de recursos invertidos. Metros de ciclovías construidos año. Recuperación de pavimentos años.

El municipio ha mejorado la conectividad de la comuna mediante la construcción de ciclovías, recuperación de pavimentos, entre otras.

Recuperar edificaciones que por su antigüedad, valor histórico y tipo de construcción puedan considerarse patrimonio arquitectónico local.

Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Porcentaje de recursos del municipio con relación al total de recursos invertidos.

El municipio recupera la Casa Patronal de la ex Chacra Ochagavía.

Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente.

Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Ordenanzas elaboras en relación al total de ordenanzas aprobadas por el Concejo Municipal.

El municipio ha elaborado y aprobado una serie de ordenanzas medio ambientales las que fueron analizadas y consensuadas con la comunidad.



Objetivos Indicadores Productos Número de eventos para discutir y consensuar la comunidad las ordenanzas ambientales.

Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para intervenir en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

Eventos programados con la comunidad para tratar sobre el desarrollo, cuidado y resguardo del entorno. Promedio de participantes por eventos.

La comunidad participa junto al municipio en el desarrollo, resguardo y cuidado del entorno en cada uno de los territorios.

Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad ambiental.

Establecimientos educacionales certificados ambientalmente.

El municipio se ha incorporado al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de los Establecimientos Educacionales (SNCAE).


Inversión realizada/inversión programada. Toneladas de residuos sólidos domiciliarios años comuna. Toneladas de reciclaje estimado año.

El municipio a través de un diagnóstico y evaluación de la gestión de residuos sólidos ha mejorado la gestión de los mismos mediante la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.


Perros tratados en relación a la población de perros en la comuna. Recursos empleados en esterilización de mascotas. Recursos empleados en reducir los impactos de vectores en la comuna.

A través del programa de esterilización de mascotas y programas de posesión responsable de mascota se ha logrado reducir la población de perros y gatos de calles. Trabajo conjunto con los actores comunales ha permitido el control de vectores ambientales.

Promover la eficiencia energética del municipio y de la comunidad.

Número de eventos de capacitación a los funcionarios para ahorro de energía eléctrica. Material de difusión dirigido a funcionarios para ahorro de energía.

El municipio ha reducido el gasto en electricidad mediante el empleo de luminarias y capacitación a los funcionarios en el ahorro de energía.

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes.

Recursos invertidos en áreas verdes en relación al total de recursos invertidos. Recursos municipales invertidos con relación al total de recursos invertidos en áreas verdes.

El municipio junto con la comunidad ha incrementado, mejorado las áreas verdes de la comuna.

Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

Recursos invertidos/Total recursos programados. Recursos municipales invertidos/total de recursos invertidos. Funcionarios adicionales/total de funcionarios de la Dirección de Desarrollo Económico.

El municipio a través de la Dirección de Desarrollo Económico ha abordado el desarrollo productivo y de servicio de la comuna, mediante la capacitación de los empresarios y organización de los mismos.

Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna.

Recursos invertidos para atraer nuevas empresas/total de recursos disponibles. Disponibilidad de espacios físicos para instalación de nuevas empresas y servicios en relación al total de superficie.

El municipio, de acuerdo a los antecedentes dados por la actualización del Plan Regulador Comunal, desarrolla una campaña para dar a conocer la comuna y atraer nuevas empresas y servicios.

Mejorar el nivel y efectividad de la organización Recursos empleados en la organización de micro y Los micro y pequeños empresarios se



Objetivos Indicadores Productos de los micro y pequeños empresarios. pequeños empresarios.

Recursos municipales empleados en relación al total de recursos empleados. Número de empresarios que se encuentran organizados en relación al total de empresarios. Empresarios satisfecho con la organización con relación al total de empresarios entrevistados.

encuentran organizados y poseen apoyo técnico de la Dirección de Desarrollo Económico.

Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales que presente respuestas a los intereses laborales de la población.

Nº de eventos de capacitación que obedecen a los intereses de la población laboral de la comuna en relación al total de eventos realizados. Nº de eventos que satisfagan los intereses de capacitación de mujeres que tienen interés de perfeccionarse o incorporarse al mundo laboral, en relación al total de eventos ofrecidos.

Los programas de capacitación ejecutados por la Dirección de Desarrollo Económico son coherentes a los intereses de la población y las necesidades de las empresas.

Mejorar los índices de incorporación a la actividad laboral de la población económicamente activa.

Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Recursos municipales empleados con relación al total de recursos. Número de eventos realizados para capacitar personas que quieren incorporarse a la actividad productiva en relación del total de personas capacitadas.

El municipio capacita a hombre y mujeres que desean incorporarse a la actividad productiva y de servicio mediante diferentes eventos de capacitación.


Recursos invertidos en relación a los recursos programados. Recursos municipales empleados con relación al total de recursos. Número de innovadores beneficiados y artesanos en relación al total de entrevistados. Porcentaje de innovadores y artesanos que se declara satisfecho con los servicios prestados por el municipio en relación al total de entrevistados.

El municipio desarrolla un programa dirigido a apoyar a los innovadores y artesanos en la busque da de mercado para sus productos.

Disponer los Recursos Humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz, en orden al logro de objetivos institucionales.

Porcentaje de nuevos funcionarios contratados sobre el total de funcionarios. Porcentaje de funcionarios con título universitario en relación al total de funcionarios. Recursos humanos que han recibido capacitación/total de funcionarios municipales que requieren ser capacitados. Eventos de capacitación realizados con relación a los eventos de capacitación programados. Promedio de recursos para capacitación invertidos por funcionarios.

Funcionarios capacitados Horas de capacitación promedio por funcionario. Promedio de recursos invertidos en capacitación por funcionarios. Etapa de certificación de gestión municipal.



Objetivos Indicadores Productos Horas de capacitación realizadas con relación a las programadas. Funcionarios que evalúan la capacitación recibida como insuficiente en relación al total de funcionarios capacitados.


Proporción de costos realizados con relación a los programados Variables a incluir en el sistema de gestión.

El municipio dispone de una plataforma tecnológica de información y conocimiento que entrega información oportuna para la gestión y toma de decisiones.

Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones (TICs), que favorezcan el registro, análisis, reportabilidad e interoperabilidad de los sistemas de información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas.

Recursos invertidos en relación a la proporción de recursos programados. Recursos municipales invertidos en relación al total de recursos invertidos. Funcionarios que se declaran satisfechos con el soporte tecnológico/total de funcionarios.

El municipio ha mejorado la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios, lo que ha hecho el trabajo más eficiente y una atención a los usuarios más expedita.


Recursos invertidos en relación

Se dispone de edificio consistorial que permite el desarrollo de las funciones municipales en forma eficiente y segura para los funcionarios y con comodidad a la población que demandan servicios.

Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.

Recursos humanos que han recibido capacitación/total de funcionarios municipales que requieren ser capacitados. Eventos de capacitación realizados con relación a los eventos de capacitación programados. Promedio de recursos para capacitación invertidos por funcionarios. Horas de capacitación realizadas con relación a las programadas.

El municipio ha capacitado su personal en diferentes materias relacionadas a la gestión municipal.



Tabla 23. Iniciativas baja prioridad.

1. Fortalecimiento de la unidad de recursos humanos incorporando una sub-unidad de “Gestión de las Personas” 2. Creación de una unidad de Control de Gestión. 3. Evaluar alternativas de financiamiento de la normalización de la infraestructura y equipamiento institucional. 4. Mejoramiento del entorno del Departamento de Acción Social (DIDECO). 5. Estudio para incorporar mecanismos de coordinación y articulación entre las áreas de trabajo y unidades de la organización municipal 6. Estudio de dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación, adaptándola a los desafíos del PLADECO, que incluya Manual de

Cargos y Actualización del Reglamento Interno. 7. Diagnóstico de las condiciones de la infraestructura municipal en sus distintas sedes. Determinación de las brechas en la disponibilidad de

infraestructura y equipamiento de acuerdo con estándares de ambiente de trabajo eficiente y seguro. 8. Diseño e implementación de la política deportiva y recreacional comunal. 9. Formulación e implementación de Plan Deportivo Comunal. 10. Apoyo técnico y asesoría profesional para las organizaciones deportivas locales en financiamiento de proyectos mediante fondos concursables. 11. Implementación de agenda anual de trabajo conjunto de Deportes con las unidades de Educación, Salud, Departamento Social y otras unidades

municipales. 12. Programa “Avanzando en el deporte con todos”. 13. Campeonato anual de fútbol en diversas categorías. 14. Programa de monitores deportivos orientado a la población que ocupa equipamiento deportivo en las plazas. 15. Programa “La comunidad de Pedro Aguirre Cerda se incorpora al gimnasio y a las prácticas deportivas. 16. Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo y recreacional.

17. Adecuación e implementación de una política que permita el desarrollo valórico e intelectual de los jóvenes: “Educar en la práctica y atender más la realidad familiar y ciudadano”

18. Definición de indicadores que permita medir los avances generados con la implementación de los nuevos modelos pedagógicos 19. Fortalecimiento de las instancias formales de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y comunidad 20. Revisión y socialización del Reglamento de Convivencia en la Comunidad con protocolos establecidos para cada situación 21. Capacitación al equipo docente y paradocente en resolución de mejoras a la convivencia 22. Programa de renovación de equipos, programas informáticos y de conectividad de internet. 23. Proyecto de mejoramiento de las instalaciones del Departamento de Educación Municipal 24. Fortalecimiento de la alianza de los Departamentos de Educación y Salud en materias relacionadas con salas cunas y jardines infantiles 25. Implementación de agenda anual de trabajo conjunto de educación con las unidades de Cultura, Deporte, Salud, Seguridad Pública, Desarrollo

Social y Desarrollo Económico. 26. Programa de prevención de salud definido y priorizado de acuerdo a las principales enfermedades prevalecientes en la comuna y la población en

riesgo 27. Programa de atención a postrados 28. Generar área dedicada para atender a adultos mayores o personas con discapacidad 29. Creación de unidad de gestión del buen trato



30. Servicio de solicitud de horas médicas por vía telefónica, internet y centro de reserva de horas en los CESFAM. 31. Diseño e implementación de formación de monitores de la salud que orienten a los usuarios que acuden a los centros de salud. 32. Estudio de factibilidad de incorporar la medicina alternativa en los centros de salud de la comuna. 33. Programa de atención preferente al adulto mayor 34. Implementación de agenda anual de trabajo conjunto salud con otras unidades municipales como Educación, Deporte, OPD, Seguridad Pública. 35. Análisis de la dotación de recursos humanos requeridos por la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo 36. Revisar y actualizar el reglamento interno 37. Elaborar e implementar una política de Recursos Humanos 38. Evaluar contratos de proveedores de servicios de comunicación y conectividad 39. Implementar programas para huertos urbanos y elaboración de compost con residuos orgánicos. 40. Estudio para definición la normativa y estructura ambiental comunal. 41. Fortalecimiento la función ambiental municipal 42. Fortalecimiento de la función ambiental municipal, diseño e implementación de agenda de trabajo anual en materia ambiental 43. Estudio para definición e implementación de mecanismos e instancias de prevención y resolución de conflictos y participación de la comunidad en

el ámbito medio ambiental 44. Programa de puntos limpios. 45. Programa de capacitación a la comunidad en materias de ahorro de energía 46. Definición política comunal de desarrollo de áreas verdes y población arbórea 47. Evaluación periódica de los programas sociales y los cambios generados en la condición de la población beneficiaria. 48. Implementación de estrategia de difusión de los programas sociales enfocados en la integración de la comunidad 49. Creación de Consejo Local de Seguridad Ciudadana. 50. Creación de la Dirección de Seguridad Pública y Prevención Municipal. 51. Implementación Programa 24 horas en la comuna. 52. Definición e implementación de una estrategia de coordinación con la Comisaria de Carabineros de Chile y Policía de Investigaciones 53. Implementación de Plan de Seguridad Pública Comunal. 54. Trabajo complementario con los Departamentos de Salud, Educación en temas relacionado con niños y adolescentes infractores. 55. Trabajo conjunto con Salud y DIDECO en temas relacionados a niños, mujeres y ancianos víctimas de violencia en su hogar. 56. Contratación dos profesionales municipales para la unidad de Seguridad Pública. 57. Elaboración e implementación de programa de mediación vecinal. 58. Dotar a la Oficina del Adulto Mayor de la Municipalidad de los recursos humanos necesarios y suficientes para el cumplimiento de sus objetivos 59. Elaboración e implementación de agendas de trabajo para la Oficina de Adulto Mayor, en coordinación con todas las unidades del municipio que

tienen alguna injerencia en el tema o aplican programas para los adultos mayores. 60. Plan y políticas comunales de los adultos mayores 61. Acciones de cooperación integral con las organizaciones de adultos mayores 62. Programa de capacitación a los recursos humanos de la Oficina de Adulto Mayor y funcionarios en general, en materias que mejoren la atención de

adultos mayores. 63. Apoyo a las organizaciones de adultos mayores para postular como organización y a asociados a proyectos del SENAMA: Fondo Nacional del

Adulto Mayor; Turismo Social, Escuela de dirigentes de asociaciones de adultos mayor y otros. 64. Elaboración e implementación de una política comunal juvenil que permita articular los servicios disponibles para jóvenes de la comuna



65. Fortalecer red infanto juvenil que permita convocar a diferentes instituciones y programas públicos y de la sociedad civil. 66. Creación de Casa de la Juventud. 67. Aprobación e implementación de Propuesta de Política Local de Infancia/Adolescencia de la O.P.D 68. Creación de la Oficina infanto juvenil municipal 69. Establecer agendas de trabajo transversales, coordinadas entre todas las unidades del municipio que tienen alguna injerencia y/o aplican

programas destinados a personas con discapacidad 70. Diagnóstico comunal de las personas con discapacidad. 71. Inclusión en el currículo de la educación municipal la equidad de género y respeto por la diversidad sexual 72. Coordinación con las organizaciones sociales, instituciones afines, establecimientos educacionales con el fin de establecer una red para abordar la

prevención de la violencia y el abuso en la comuna 73. Mejoramiento y actualización de las redes y protocolos relacionados a la derivación de víctimas de violencia intrafamiliar 74. Mejoramiento de Programa de difusión municipal en materia de equidad de género. 75. Establecer agendas de trabajo coordinada entre todas las unidades que tengan injerencia o apliquen programas orientados a la equidad de género. 76. Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual. 77. Análisis de la dotación de recursos humanos requeridos por la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo 78. Establecer coordinación para la actualización del Plan Regulador en temas de desarrollo de la actividad económica 79. Creación de Portal de Empleo 80. Articular la acción de la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo con educación para orientar los programas educativos técnicos 81. Articular con empresarios ofertas de prácticas laborales para alumnos de la comuna. 82. Diseñar programa de capacitación y formación para jóvenes 83. Reforzar la difusión en el periódico municipal, la oferta de productos y servicios de los emprendedores de la comuna 84. Aplicar programas de capacitación optimizando el uso de toda la infraestructura y equipamiento disponible. 85. Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes 86. Habilitación de sala de muestra permanente de productos creados por artesanos e innovadores 87. Dotar de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo 88. Implementar una plataforma tecnológica de soporte a la gestión asociada al mercado del empleo 89. Estudio para el diseño y aplicación de estrategia de promoción para atraer inversiones a la comuna 90. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos comunales 91. Catastro de terrenos y áreas libres disponibles para el emplazamiento de nuevas áreas verdes. 92. Programa de construcción y reposición de pavimentos 93. Estudio sobre estado de pavimentos de calles, veredas y pasajes. 94. Catastro de predios potenciales para desarrollo de planes y construcción de vivienda y proyectos habitacionales 95. Diagnóstico de zonas y áreas cuya conectividad se encuentra cortada por barreras físicas y/o por discontinuidad del trazado de vías y calles 96. Estudio de tramos específicos de la red vial y cruces con otras comunas para orientar y estimular el desarrollo de centros estratégicos para el

desarrollo. 97. Crear Unidad de Gestión de la Información y el Conocimiento Comunal respecto del territorio 98. Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios 99. Postulación proyectos a fondos concursables de los barrios de la comuna a todos los programas disponibles y vigentes de recuperación y

mantención de barrios



100. Estudio de viabilidad para postular a programa de recuperación de condominios sociales, segunda oportunidad. 101. Oficialización de fechas y actos conmemorativos de la comuna que se incorporan a las actividades de educación, cultura y del municipio en su

conjunto. 102. Realización de alianzas con instituciones públicas y privadas para el financiamiento de iniciativas artísticas y culturales. 103. Establecer convenio de usufructo futura sala cultural del Núcleo Empresarial Ochagavía con Corporación Cultural Comunal 104. Implementación de agenda anual de trabajo conjunto de Cultura y las otras unidades del municipio involucradas en el tema de Cultura. 105. Programa anual de trabajo con las organizaciones culturales y artísticas locales 106. Programa Fomento de la Lectura. 107. Creación de feria de artesanos 108. Talleres: Teatro y actuación; Danza; Historia de la comuna; Literatura, Pintura e instrumentos musicales. 109. Construcción Casa de la Cultura.

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