Primera Escuela de Gerencia Pública en el Perú

Gestión de Proyectos Chimbote 2011

Introducción a la Gestión Dinámica de Proyectos

Jerzy Alarcón Quiroz, PMPNuevo Chimbote, 17 de Setiembre 2011

Sesión 1

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Gestión de Proyectos Chimbote 2011

1.Definición organizacional del Proyecto y su Ciclo de Vida

2.Justificación del Proyecto: Beneficio/Costo y actores involucrados

3.Resultados esperados del Proyecto: integración de parámetros del Proyecto

Plan temático de la Sesión 1

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Definición organizacional del Proyecto y su Ciclo de Vida

1

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Procesos

Actuales

Resultados

ActualesObjetivo

Procesos

Ideales

(Mejorados)

Resultados

Ideales

Misión Visión

AM

BIT

O E

ST

RA

TE

GIC

O

AMBITO OPERATIVO ACTUAL

Políticas Impactos

EstrategiasObjetivos

Estratégicos

Resultado

Institucional

Alcance

AMBITO OPERATIVO IDEAL

ACCIONES CONTINUAS ACCIONES CONTINUASACCIONES TEMPORALES

Mapa Organizacional de Acciones y Logros

Portafolio

Programa

Proyecto

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Organización

ejecutora contratadaCliente

Equipo del Proyecto

Gerente del

Proyecto

Producto

Auspiciador

(Sponsor)

Gerencia

del Cliente

(Sponsor)

Supervision del

Proyecto

(Gerente del

Proyecto

Institucional del

Cliente)

Gerencia del

Proveedor

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Entorno del Proyecto

ProyectoFuncionalidades del

Producto Terminadas

Producto Terminado y Funcionando

Incertidumbres

Actores Involucrados

Gestión de Actores

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Alcance

Gestión de Calidad

Lecciones Aprendidas, Formatos, Procedimientos

Gestión de Comunicaciones

Gestión de Costos

Diagrama Aplicativo de la Gestión de Proyectos

Gestión de Tiempos

Gestión de Adquisiciones

Gestión de Riesgos

Productos y Servicios Externos

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Justificación del Proyecto: Beneficio/Costo y actores involucrados

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INICIO CIERRE

FUENTE: PMBOK® 2004

Project Management Institute, PMI®

Procesos de Gestión de Proyectos, según PMBOK

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GESTIÓN DE

INTEGRACIÓN

(ALINEAMIENTO)

GESTIÓN DEL

TIEMPO (CUÁNDO SE

LOGRA)

GESTIÓN DE

COSTOS (CUÁNTO

CUESTA LOGRARLO)

GESTIÓN DE

CALIDAD (DETALLES

DEL LOGRO)

GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS (QUIÉN

LOGRA)

GESTIÓN DE

COMUNICACIONES

(CÓMO INFORMAR)

GESTIÓN DE RIESGO

(QUÉ AYUDA Y QUÉ

AMENAZA EL

LOGRO)

GESTIÓN DE

ADQUISICIONES

(QUÉ SE REQUIERE

DE FUERA)

FUENTE: PMBOK® 2008

Project Management Institute, PMI®

GESTIÓN DE

ALCANCE (QUÉ SE

LOGRA)

Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos, según PMBOK

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Alcance del Producto

Hito 10

Hito 8

Hito 3

Hito 5

Hito 1

Hito 15

Alcance del Proyecto:

Conjunto de Hitos

Fase 10

Fase 3

Fase 15Fase 5

Fase 8

Proyecto:Conjunto de Fases

Conjunto de Requerimientos

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Resultados esperados del Proyecto: integración de parámetros del Proyecto

3

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Proyecto > Alcance

Fase A > Hito A

Actividad A1

> Entregable A1

Actividad A2

> Entregable A2

Fase B > Hito B

Actividad B1

> Entregable B1

Estructura detallada del Trabajo

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Tablero de Control Típico para Gestión Dinámica de Proyectos