1 ransa-carlo cavassa
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Soluciones logísticas en el
manejo de productos perecederos
Lima, 02 de Julio del 2015
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¿Quiénes somos?
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Ransa
Somos el operador logístico
3PL líder en el mercado peruano con presencia en
diversos países de Latinoamérica
Contamos con más de
76 años de experiencia
brindando Servicios de
transporte,
Almacenaje, agenciamiento
y soluciones especializadas
En el 2014 nuestra
empresa facturó cerca de
380 millones de dólares
Nuestro equipo está conformado por más de
7,400 colaboradores en 7
países
Nuestra experiencia
logística abarca los siguientes
sectores:
Consumo
masivo & Retail
Logística refrigerada
Minería y
Energía
Gas y Petróleo
Industrias
¿Por qué
RANSA?
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…Porque ofrecemos una solución logística integral
Tenemos el compromiso de convertirnos en sus socios estratégicos adelantándonos a
sus necesidades logísticas.
Experiencia
en diversos
sectores
Respaldo
económico y
financiero
Calidad y
seguridad
certificada
Reportes e
indicadores
constantes
Personal
altamente
capacitado
Alto nivel de
infraestructura
Cobertura
nacional e
internacional
Tecnología a la
medida de sus
necesidades
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Procesamiento, packing y comercialización de
frutas y hortalizas Soluciones de comercio exterior:
• Agencia Aduanas
• Depósito temporal
• SILE
• Ransa Empresario
Soluciones logísticas por sector:
• Minería y Energía
• Logística refrigerada.
• Industria
• Consumo masivo & Retail.
• Gas y Petróleo
Soluciones financieras para logística
Administración y gestión de la información
Negocios logísticos Negocios complementarios
Soluciones constructivas modulares
…Porque tenemos experiencia en todo tipo de operaciones
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¿Por qué RANSA? ¿Dónde
operamos?
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Nuestra cobertura (Grupo Ransa)
Enfocados en agregar valor a sus operaciones logísticas
Honduras (2008)
El Salvador (2005) Ecuador (2004)
Bolivia (2003)
Perú (1939) Colombia (2013)
Guatemala (2006)
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Perú (1939)
1,940,000 m2 de área de
terreno para almacenamiento
6,000 colaboradores
Infraestructura
125,000 m2 de almacenamiento a nivel nacional
90,000 posiciones
12,500 posiciones con Temperatura controlada
Flota de distribución 470 unidades con GPS
¿Por qué RANSA? MODELO DE
GESTIÓN
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Modelo de operación
WMS Tiendas
Proveedores locales /extranjeros
Abastecen a CD central
Pedido
Distribución a
tienda
Abastecimiento a CD regional
O/C
Pedido
O/C
Proveedores locales Abastecen a
CD regional
Pedido
Pedido
Tiendas Tiendas Tiendas
Pedido
Piura
Transporte
RANSA ofrece un modelo de negocio que se compone de servicios logísticos integrados y con la posibilidad de cubrir geográficamente el país; asegurando continuamente la conservación de la cadena de frío.
Distribución local
Chiclayo
Trujillo
Arequipa
Cusco
Distribución local
Modelo de negocio: integración y descentralización
Control y
monitoreo de T°
KPI:
movimientos y
saldos
Almacenamiento /
Crossdocking
Organización
dedicada
Aseguramiento
de la calidad
Control de
material
logístico
Gestión logística de centro de distribución
Call center
KPI y
trazabilidad
Programación y
ruteo
Consolidación
de carga
Control y
monitoreo de T°
Control de
material
logístico
Gestión logística de centro de distribución
¿Por qué RANSA? CASO DE
ÉXITO
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Contexto inicial
• Cliente migrando su modelo de negocio
• Necesidad de crecimiento comercial rápido
– Lima (supermercados)
– Provincias
– Nuevos canales
• Logística nacional deficiente altísimo riesgo
– Cadena de frío
– Merma y robo
• Competencia agresiva en el sector
2015 I Grupo Ransa 19
Almacén Ransa Argentina
Norte – Trujillo, Chiclayo y Piura
Sur – Arequipa y Cuzco
Salidas Programadas
Consolidación de Carga
Distribución local
2015 I Grupo Ransa 20
Integración Nacional
¿Por qué RANSA?
“Mejorar el nivel de la logística en
los países en los que trabajamos,
ayudando a nuestros clientes a
optimizar su cadena de suministros”
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¿Cuál mi mapa de valor?
MI META
MARGEN
OPERATIVO
UTILIZACIÓN DE
ACTIVOS
INCREMENTO DE
LOS INGRESOS
INCREMENTO
DE UTILIZACIÓN
DE CAPITAL DE
TRABAJO
INCREMENTO
DE
UTILIZACIÓN
DE ACTIVO
FIJO
REDUCCIÓN
DE COSTOS
EN LA
CADENA DE
SUMINISTRO
MEJORA DE
GESTIÓN DE
INGRESOS
MEJORA DEL
NIVEL DE
SERVICIO /
SATISFACCIÓN
DEL CLIENTES
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Tenemos el objetivo de agregar valor en la logística
COSTOS
OPERATIVOS
NIVELES
DE SERVICIO
INVERSIÓN
DE CAPITAL
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Soluciones logísticas en el
manejo de productos perecederos
Lima, 02 de Julio del 2015
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