ucv - cuarta clase - gestiÓn empresarial
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Concepto:Es el proceso por el cual identificamos los
problemas existentes para visualizar la situación óptima y plantear los objetivos y acciones que conduzcan a esa situación deseada.
Ventajas• Ayuda a prepararse para el futuro,
asegurando la dirección correcta e identificando los asuntos que necesitan mejorarse para el mejor uso de los recursos.
• Permite asignar recursos y responsabilidades guiando la implementación del proyecto y posibilitando conseguir los mejores resultados.
Planificación estratégica y sus componentes
1. Misión Define el papel que tiene la organización en
cubrir las necesidades de la sociedad.
3. Análisis del EntornoDebe estudiar los aspectos positivos y
negativos de la empresa, tanto en lo interior y exterior. Se utiliza el análisis FODA.
A) Fortalezas: Es una posición favorable que posee la
organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
B) Oportunidades:Es una situación favorable, actual o
futura, que ofrece el entorno a la empresa, cuyo aprovechamiento adecuado mejoraría nuestra posición de competencia.
C) Debilidades: Es una posición desfavorable que tiene la
empresa con respecto a alguno de sus elementos y que la expone a no poder responder eficazmente ante las oportunidades y amenazas del entorno.
D) Amenazas: Situación desfavorable, actual o futura
que presenta el entorno a la empresa, la cual debe ser enfrentada para evitar daños de la misma.
4. Objetivos y Metas Los objetivos se definen como resultados
a largo plazo y las metas como resultado a corto plazo además de ser más específicos.