tu carte enero 2016

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E n e ro d e 2 0 1 6E n e ro d e 2 0 1 6

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Acreditación T U C A R T E

HACIA LA EXCELENCIA EN LA PRESTACIÓNDE LOS SERVICIOS DE ONAC

La mediciones de la satisfacción es un instrumento para medir

las relaciones con los cl ientes, capital izar la experiencia y orientar

el trabajo en procura de la madurez de las organizaciones.

El proceso de acreditación ONAC representa múltiples desafíos no solo en términos de lo que implica técnicamente el proceso para los organismos de evaluación de la conformidad y evaluadores y expertos que participan en ella, sino también en términos de la promesa de satisfacción que contiene la política de calidad de ONAC y que extiende su responsa-bilidad a todos los involucrados en el proceso.

Para satisfacer las expectativas de las partes interesadas en la acredi-tación es necesario apostarle a la excelencia en todo nivel, incluso en los más pequeños detalles que a veces pasamos por alto.

No obstante, para llegar a la exce-lencia se requiere comprender en que aspectos es necesario mejorar.

Es así como, a partir de este año, ONAC contará con un aliado experto en el tema de medición de satisfacción y las relaciones entre la empresa y sus clientes.

El Centro Nacional de Consultoría, realizará a partir de ahora las encuestas de satisfacción de los OEC acreditados. Mediante una metodología y un instrumento que busca identificar los diferentes puntos de contacto de los usuarios con los colaboradores de ONAC, se espera comenzar a identificar diferentes aspectos que nos permi-tan a todos mejorar como equipo.

La información capturada en este estudio permitirá además obtener insumos para continuar estructuran-do el proceso de servicio al cliente.

Adicionalmente, se espera orientar todo este trabajo a optimizar los procesos de comunicación con los OEC y hacia el interior de ONAC.

Acreditación

ACREDITACIONES OTORGADAS EN ELMES DE DICIEMBRE

1

2CENTROS DE RECONOCIMIENTO DE CONDUCTORES

ORGANISMOS DE INSPECCIÓN

ORGANISMOS DE INSPECCIÓN

Bogotá D.C.RIG INTEGRITY GENERAL SERVICE AND LIFTING SYSTEM SAS

CENTROS DE RECONOCIMIENTO DE CONDUCTORES

Bogotá D.C.*INVERSIONES LUDIMAX S A – SIGLA: LUDIMAX S A

Soacha - Cundinamarca*CENTRO DE RECONOCIMIENTO DE CONDUCTORES CERTY MEDIK SAS – CRC CERTY MEDIK SAS

PONTE AL DÍA CON LOS DOCUMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ONAC

Esta es la sección de Tu Carte donde se publica información relacionada con las

actualizaciones y modificaciones realizadas a los documentos que hacen parte

del sistema de gestión de ONAC y que podrán ser consultados, cuando así lo

requieran, en el SITE, accediendo a través del siguiente vínculo: bit.ly/1HbcE26

Los documentos publicados en esta sección se clasifican según el estado en el

que se encuentren dentro del sistema de gestión; a continuación se describen

estos estados:

Nuevo: es el estado de un documento generado y controlado en su primera

versión dentro del sistema de gestión .

Actualizado: es el estado en el cual un documento ya existente es modificado

en su objetivo, alcance, definiciones, responsabilidades, actividades o relación

de anexos, generándose un cambio de versión del mismo.

En revisión: es el estado de un proyecto de documento nuevo o actualizado

que aún no ha sido aprobado ni formalizado dentro del sistema de gestión de

ONAC.

T U C A R T EAl día con el Site

*Consultar permanentemente los cambios y actualizacionesde los documentos del sistema de gestión de ONAC.

*Descargar los formatos del site cada vez que vayas a elaborar odiligenciar un nuevo documento (evita trabajar sobre documentos ya diligenciados).

“EL SITE ES LA ÚNICA FUENTE OFICIAL DE PUBLICACIÓN YACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS”

RECUERDA:

Enero · 2016

L i sta de documentos del s i stema gest ión actual izadosen e l mes de d ic iembre

L ista de documentos en Revis ión

L i sta de documentos generados en e l mes de d ic iembre

Al día con el SiteFR-5.7-35 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EVALUADORES (INTERNOS)

DE ONAC 11/12/2015 1 5.7 GESTIÓN DE TALENTO

HUMANO

N/A CIRCULAR 02 DE 2015 - GENERACIÓN DE CONTRATOS Y PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS PARA EL CIERRE COMERCIAL.

09/12/2015 1 1.1 DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Lista de documentos del sistema gestión actualizados en el mes de Diciembre

NUEVO CÓDIGO TITULO FECHA DE APROBACIÓN

VERSIÓN PROCESO

FR-5.7-30 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COLABORADORES CON PERSONAL A CARGO

11/12/2015 3 5.7 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

FR-5.7-31 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COLABORADORES SIN PERSONAL A CARGO


Lista de documentos del sistema de gestión nuevos generados en el mes de Diciembre


VERSIÓN PROCESO

PR-5.7-05 PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DEL PERSONAL INTERNO DE ONAC

11/12/2015 1 5.7 GESTIÓN TALENTO HUMANO

FR-5.7-35 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EVALUADORES (INTERNOS) DE ONAC


N/A CIRCULAR 02 DE 2015 - GENERACIÓN DE CONTRATOS Y PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS PARA EL CIERRE COMERCIAL.

09/12/2015 1 1.1 DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Lista de documentos del sistema gestión actualizados en el mes de Diciembre


VERSIÓN PROCESO

FR-5.7-30 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COLABORADORES CON PERSONAL A CARGO


FR-5.7-31 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COLABORADORES SIN PERSONAL A CARGO


Lista de documentos en etapa de revisión

NUEVO CÓDIGO

TITULO VERSIÓN PROCESO

CIRCULAR 05 PLAN DE IMPLANTACIÓN DEL DOCUMENTO OBLIGATORIO IAF MD 16

2 1.1 DIRECCIÓN ESTRATEGICA

FR-3.2-07 FORMULARIO DE SOLICITUD ACREDITACION ORGANISMOS CENTROS DE RECONOCIMIENTO DE CONDUCTORES

2 3.2 GESTIÓN VENTA

FR-3.2-06 FORMULARIO DE SOLICITUD ACREDITACION ORGANISMOS CERTIFICACIÓN DE PERSONAS

9 3.2 GESTIÓN VENTA

INS-4.1-04 INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN ORGANISMOS DE INSPECCIÓN 1 4.1 PLANEACIÓN DEL SERVICIO DE ACREDITACIÓN

INS-4.1-05

INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN CENTRO DE DIAGNÓSTICO AUTOMOTOR

1 4.1 PLANEACIÓN DEL SERVICIO DE ACREDITACIÓN

INS-4.1-06 INSTRUCTIVO DE EVALUACIÓN CENTRO DE RECONOCIMIENTO SE CONDUCTORES

1 4.1 PLANEACIÓN DEL SERVICIO DE ACREDITACIÓN

FR-4.1-10 NOTIFICACIÓN DE EVALUACIÓN ENTIDADES DE CERTIFICACIÓN DIGITAL

1 4.1 PLANEACIÓN DE SERVICIO DE ACREDITACIÓN

FR-4.1-17 NOTIFICACIÓN PROGRAMACIÓN CENTRO DE RECONOCIMIENTO DE CONDUCTORES


FR-4.1-19 NOTIFICACIÓN PROGRAMACIÓN ORGANISMOS DE CERTIFICACIÓN DE PERSONAS


Eventos

PRÓXIMAS ACT IV IDADES

RESUMEN DE ACT IV IDADES DE FORMACIÓN CON EVALUADORES Y EXPERTOS TÉCNICOS

ACTIVIDADES DE FORMACIÓN

ONAC, en su propósito de permanente fortalecimiento de la competencia técni-ca de su equipo, desarrolla un plan de capacitaciones, el cual es programado anualmente por el equipo de la Coordinación de Gestión Humana.

A continuación les compartimos las actividades de capacitación realizadas por ONAC durante los meses de noviembre y diciembre y las que están próximas a realizarse. En este resumen se relaciona tanto las actividades llevadas a cabo con nuesto equipo de evaluadores y expertos técnicos, como con el personal interno.

Enero · 2016

! Actividades realizadas durante los meses de noviembre y diciembre de 2015

2015-11-20 Gestión Metrológica 8 horas Evaluadores de CDA y CRC

2015-11-07 Unficación de Criterios para la evaluación de los organismos de certificación bajo los requisitos de la ISO/IEC 17065

8 horas Evaluadores y Evaluadores de Testificación de CPR

2015-11-16 Eco-Etiquetado: Certificación y metodologías de evaluación del desempeño ambiental con enfoque de ciclo de vida

40 horas Proyecto PTB, participaron en representación de ONAC, el CS de CPR el Director Técnico y el PA de desarrollo

2015-12-10 Entrenamiento BPL 2a. Parte 16 horas Evaluadores y Expertos Técnicos de ISO/IEC 17025 con perfil requerido

2015-12-12 Unificación de Criterios CPR 8 horas Evaluadores y Evaluadores de Testificación de CPR

!"#$%&%'(')*!+,-.%/(*!(!,)(0%1(,!!

Fecha Actividad Duración Dirigida a

2016-01-23 Unificación de Criterios CDA 8 horas Evaluadores de CDA 2016-01-29 1a. Jornada de Unificación de Criterios

de Evaluadores de ONAC 8 horas Evalaudores Líderes, Evaluadores y

Evaluadores de Testificación


8 horas Evaluadores de CPR

!

! Actividades realizadas durante los meses de noviembre y diciembre de 2015

2015-11-20 Gestión Metrológica 8 horas Evaluadores de CDA y CRC


8 horas Evaluadores y Evaluadores de Testificación de CPR

2015-11-16 Eco-Etiquetado: Certificación y metodologías de evaluación del desempeño ambiental con enfoque de ciclo de vida

40 horas Proyecto PTB, participaron en representación de ONAC, el CS de CPR el Director Técnico y el PA de desarrollo

2015-12-10 Entrenamiento BPL 2a. Parte 16 horas Evaluadores y Expertos Técnicos de ISO/IEC 17025 con perfil requerido

2015-12-12 Unificación de Criterios CPR 8 horas Evaluadores y Evaluadores de Testificación de CPR

!"#$%&%'(')*!+,-.%/(*!(!,)(0%1(,!!

Fecha Actividad Duración Dirigida a

2016-01-23 Unificación de Criterios CDA 8 horas Evaluadores de CDA 2016-01-29 1a. Jornada de Unificación de Criterios

de Evaluadores de ONAC 8 horas Evalaudores Líderes, Evaluadores y

Evaluadores de Testificación


8 horas Evaluadores de CPR

!

Nuestro Equipo

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.

Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelan-te.

El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.

Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordina-ción entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.

¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?El éxito de un trabajo en una empresa depen-de, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus integrantes. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo debemos intentar llegar a un equili-brio. Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

TRABAJO EN EQUIPO: ¿QUÉ ES?

Fuentes consultadas:http://gestionandoeficientemente.blogspot.com.co/2013/02/5c-del-trabajo-en-equipo.htmlhttp://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo

T U C A R T E

Enero · 2016

Nuestro Equipo

En concordancia con lo que significa el trabajo en equipo, partir de la fecha y con el fin de impulsar acciones que contribuyan a fortalecer nues-tra cultura organizacional, desde Gestión Humana se desarrollará men-sualmente la actividad denominada “EL PODER DEL TRABAJO EN EQUIPO” orientada a resaltar la importancia del trabajo en equipo y de la fuerza que puede tener un equipo comprometido por la misma causa y que va más allá del trabajo individual.

Para ello, proponemos que mensualmente todos los colaboradores de ONAC nos concentremos en observar, apreciar y reconocer todos los aspectos positivos, cualidades y valores de cada área de ONAC. Las percepciones y comentarios podrán ser enviados al correo de [email protected] para publicarlas mes a mes en Tu Carte.

Asimismo, los animos a que desde cada área nos compartan sus proyec-tos, sus logros y cualquier noticia que pueda ser de interés general para todos los miembros de ONAC. El objetivo de esta actividad es alinear nuestro trabajo y nuestras actividades a través de la información y de la comunicación participativa.

“EL PODER DEL TRABAJO EN EQUIPO”

-DIRECCIÓN EJECUTIVA. Director Ejecutivo - Asesor Jurídico – Profesional de apoyo -Coordinador Comunicaciones

-DIRECCIÓN GESTIÓN DESARROLLO Y MEJORA. - Coordinadores Sistema de Gestión, Programación y Vigilancia; profesionales, asistentes, auxiliares, servicio al cliente.

-DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: Dir. Administrativo y Financiero - Área contable, informática, gestión documental, recepción, servicios genera-les y mensajería.

-COORDINACIÓN GESTIÓN HUMANA-COORDINACIÓN SECTORIAL CDA-COORDINACIÓN SECTORIAL CRC-COORDINACIÓN SECTORIAL LABORATORIOS ENSAYO-COORDINACIÓN SECTORIAL LABORATORIOS CALIBRACIÓN-COORDINACIÓN SECTORIAL SISTEMAS DE GESTIÓN, INSPECCIÓN Y PRODUCTO – COORDINACIÓN FIRMAS DIGITALES

DIRECCIÓN TÉCNICA. Dir. Técnico - Asistente

Sus comentarios y percepciones en relación con las áreas, así como las noticias, avances y otros que deseen compartir desde cada uno de los grupos de trabajo podrán ser enviados a partir del 27 de febrero, para Tu Carte del mes de febrero, iniciando con el equipo de DIRECCIÓN TÉCNICA

Los equipos propuestos son los siguientes:

A continuación exponemos algunos consejos para cultivar un ambiente laboral agradable y tener buenas relaciones con sus compañeros

EN CONVIVENCIA

TIP DEL MES

ESCUCHA ANTES DE HABLARQuien sabe escuchar no pierde

información, hace preguntas oportunas y comprende a su interlocutor.

CONOZCA A SUS COMPAÑEROS DE TRABAJOTómese un tiempo para conocer parte de la vida de sus compañeros de trabajo y sus intereses fuera de la oficina. Quizá se sorprenda sobre lo mucho que puedan tener en común.

ESCUCHESea un buen oyente. Se ganará el respeto y consideración de sus colegas, ya que ellos se sentirán escuchados y sabrán que sus opiniones están siendo valoradas. Muéstrese serio al momento de oír las sugerencias de sus compañeros. Cuando se encuentre con otras personas, trate de participar en la conversación, no sin antes tener en cuenta de que no se trata de una competencia de quién sabe más.

SEA AMIGABLEPuede sonar obvio, pero a veces nos olvidamos de sonreír durante todo el día en el trabajo. Esto podría enviar un mensaje equivocado a sus colegas (y podría ser la razón por la que no son tan amables con usted). Asegúrese de conocer los nombres de sus colegas, y decir buenos días y buenas noches todos los días.

AJUSTE SU ESTILO DE TRABAJOAlgunas personas prefieren tener una relación más personal y pasar el tiempo charlando antes de emprender cualquier negocio o proyecto. Otros colegas suelen ser directos al momento de expresarse, lo cual no quiere decir que sean cortantes a la hora de hablar con usted. Dentro de un centro de trabajo, hay todo tipo de personas, usted debe también tiene su propia personalidad, pero debe procurar adaptar su estilo de trabajo a su entorno. Halle un equilibrio.

EVITE DECIR COSAS NEGATIVAS SOBRE SUS COMPAÑEROSDecir algo negativo acerca de un colega en la oficina es una de las maneras más rápidas de estar, dentro de poco, atrapado en medio de un problema en la oficina. Además, dedicar tiempo a este tipo de comentarios poco o nada saludables perjudica la productividad y desempeño laboral.

SEA AGRADECIDOAgradezca a sus compañeros de trabajo por sus contribuciones y su ayuda, incluso cuando usted sienta que ello, de todos modos, es parte de su trabajo. A toda persona le gusta sentirse apreciada, y si se logra crear una cultura de gratitud es probable que sus compañeros de trabajo apuesten por usted en el futuro. Los cumplidos sobre cuán eficiente es su colega respecto a una de sus tantas funciones, y otros halagos relacionados al trabajo son los más eficaces.

ACEPTE LA CRÍTICA CONSTRUCTIVALos principales líderes tienen la capacidad de aceptar toda clase de crítica de manera constructiva. Con demasiada frecuencia, los empleados subalternos pueden confundir la retroalimentación constructiva con el ataque personal. Se debe tener en cuenta que ello no es así y, por el contrario, buscar cómo hacer las cosas de una manera mejor a partir de ello.

Aunque sea difícil escuchar, trate de mantener una mente abierta, un lenguaje corporal positivo, y agradecer a la otra persona por su aporte. No discuta ni trate de justificar, brinde una razón de por qué hizo las cosas de esa forma, solo cuando sea realmente necesario. Sea receptivo.

Nuestro Equipo

T U C A R T ETips Idiomáticos

Tips Id iomá t i cos - Cur ios idades de l Españo lEn este ejemplar de Tu Carte les presentamos algunos datos curiosos del idioma español...

Enero · 2016

¡Uebos!No, no es una falta de ortografía. Tampoco se refiere al producto de gallina ni al finísimo acto de pintarle cremas a alguien. Uebos, según el diccionario de la Real Academia es tener una necesidad imperiosa de algo. Así, “tengo uebos de verte” es una forma elegante de decir que te urge sobremanera ver a alguien. Aplícalo y apantalla a los simples mortales.

El 'ha iga ' s í ex i s t ePero ojo, no es el subjuntivo del verbo haber. Haiga, según la RAE, es un auto grande y ostentoso. Este término se usa de forma irónica, para señalar que un auto es más bien un elefante blanco, un lujo absurdo y poco práctico. Y ya que andamos en esas, la palabra “aya”, así, sin h, también es correcta: es una persona que se encarga de vigilar la crianza y educación de los niños. Una especie de instructor o institutriz, dependiendo del sexo.

Con B de B acaLa próxima vez que quieras distinguir entre “b” y “v” evita decir “con v de vaca”, dado que la palabra “baca” también existe. ¿Has visto los portaequipa-jes con forma de parrilla que hay en los toldos de algunos coches? Ésas también son conocidas como bacas, queridos amigos. Un dato que SEGURO no te servirá para ligar, pero nunca está de más conocerlo.

La s borona s que se desmoronanA pesar de que el verbo “desmoronar” está reconocido por la RAE, el producto de un desmoro-namiento no son moronas, sino boronas. La palabra “morona” sí existe, pero no se refiere a estos pequeños trocitos de pan, sino al femenino de morón (sinónimo de idiota). Así, morona no es una migaja, sino una mujer no precisamente brillante.

Arte: esa pa labra hermafrod i t aHay palabras que admiten un doble género. Azúcar (el azúcar, la azúcar), mar (el mar, la mar) y sartén (el sartén, la sartén), entre otras. Sin embargo, hay una palabra que cambia de género dependiendo de si se le escribe en singular o plural: arte. Así, mientras en singular se considera un sustantivo masculino (el arte del buen decir, el séptimo arte), en plural muta a femenino (las bellas artes, las artes menores). Digamos que “arte” es algo así como el Ranma de las palabras.

La s mayúscu la s SÍ se t i l danUn mito urbano (y rural) bastante extendido es que las mayúsculas no deben tildarse. ¿Cómo nació esta leyenda que hasta hoy afecta a muchos escribientes del español? Esto se debe a que, antiguamente las máquinas de escribir y las imprentas no contaban con tipos en mayúsculas que tuvieran tildes, por cuestión de espacio y legibilidad. Sin embargo, en los manuscritos las mayúsculas siempre se han tildado.

Palabra s que N O se p lura l i zanLas siguientes palabras se escriben igual en singular que en plural: tesis, oasis, test, crisis, súper, CD, km, lapsus, salud, dosis. Aunque algunos escriban CDs, esto se considera una incorreción, debe escribirse “los CD”. Si ya de plano te suena muy raro y sientes la cosquilla de pluralizarlo, se sugiere “los discos compactos”. “Km” (kilómetro) tampoco debe pluralizarse. Algunos lo hacen influenciados por el inglés, donde “kms” sí es una pluralización válida.

Verbos que N O ex is t enPor más que tu mamá te diga que se “apanicó”, apanicar no existe. Por más que los técnicos en computación insistan en que van a “particionar” un disco duro, eso tampoco es correcto. Se prefiere “fragmentar” o “dividir”. Tampoco el verbo “direccionar” es correcto, sino dirigir. Por último, “accesar” también es un verbo inexistente. Es un mala castellanización de “to acces”, lo correcto es “acceder”.

El murc i éga lo y e l crocod i l oAunque suena rarísimo y sintamos el impulso inmediato de corregir, la palabra murciégalo es correcta. De hecho, es más fiel a su etimología que murciélago: viene del latín “mus-caeculus” que significa “ratón ciego”.

Con el tiempo, la palabra sufrió un fenómeno conocido como metátesis, que es el cambio de lugar de sonidos dentro de una palabra. Algo similar pasa con “crocodilo”, del latín “crocodilus”. Aunque la forma más usada actualmente es “cocodrilo”, “crocodilo” también es correcta. Otras palabras que sufrieron metátesis fueron “palabra”, que proviene de “parábola” y “alimaña”, que proviene de “animalia”.

Fuente: http://www.chilango.com/general/nota/2014/04/29/-curiosidades-del-espanol-que-seguro-no-conocias

De tu interés

SIETE CONSEJOS PARA QUE EL 2016 SEA SU MEJOR AÑO

1. Haga una lista de los logros obtenidos durante el 2015 y si piensa que fue un año terrible recuerde: “toda experiencia es un proceso de aprendizaje”.

2. Haga otra lista de las cosas que quedaron pendientes por hacer y comience el 2016 tratando de terminar esos asuntos.

3. Establezca las nuevas metas en orden de prioridades y traba-je con su imaginación creativa durante siete días con cada una de ellas.

4. Haga una lista de los malos hábitos que quiere eliminar y comience a trabajar, sustituyéndolos por unos más constructi-vos.

5. Trate de recordar esas personas con las que usted necesita sanar algún evento del pasado o cerrar algún proceso y hágalo.

6. Trate de estar consciente en cada momento de sus patrones de pensamiento y trate de proponerse durante este 2016 que erradicará de su mente toda tendencia a albergar pensamien-tos derrotistas o no conducentes al éxito.

7. Por último, bendiga la oportunidad que tiene de estar en esta vida y conviértase, a su vez, en una bendición para los demás.

José N. García – Periódico El Nuevo Día – 05 enero 2016

fuente: http://www.elnuevodia.com/suplementos/bienestar/nota/sieteconsejosparaqueel2016seasumejorano-2146465/

T U C A R T E

Aniversar ios Laborales

Cump leaños de Enero

Fecha s para t ener en cuen ta es t e mes:

4 año

s

Jennifer ORjuela 12

Carlos Andrés Fernández 16

Doris Carreño 21

Victor Díaz 30

7 año

s

2 año

s

Enero · 2016

Nuestro Equipo

Olga Alicia Puentes Valero Ene – 20

Jeremías Gómez Cárdenas Ene – 2

Martha Yury Rodríguez Pérez Ene – 20

Viviana Cuesta Gómez Ene – 30

SaFrSu Mo Tu We Th

31

1 23 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 30

j anuary6 – Epifanía de los Reyes Magos

1 – Primer día del año

11 – Traslado de la fiesta religiosa del 6 al siguiente lunes (día festivo)

HappyBirthday

Nuestro Equipo

Sa ludo de b i enven ida

Le damos una grata bienvenida a nuestro compañero

David Stiven Martínez García, quien nos acompaña

desde el 15 de diciembre como aprendiz SENA en etapa

productiva, apoyando el área de Servicio al Cliente

Para: David Stiven Martínez

¿Tu en que escalón deseas estar para este nuevo año?

Esperamos que los resultados positivos del ardúo trabajo

durante el año 2015 continuen siendo el reflejo del com-

promiso permanente de todos y que cada día de trabajo

en ONAC esté impregnado de optimismo, cooperación y

satisfacción para cada uno de ustedes.

Para todo el Equipo de trabajo ONAC

tu carte enero 2016

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