LA ADMINISTRACION Y SUS CLASIFICACIONES

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

INDICELA EMPRESAConceptoTIPOS DE EMPRESA SEGN SUS AMBITOSSegn la actividad o giroIndustrialesExtractivasManufacturerasDe Consumo FinalDe produccinComercialesMayoristasMinoristas (detallistas)ComisionistasServicioTransporteTurismoServicios PblicosServicios PrivadosEducacinFinanzasSalubridadEsttica2.2 Segn la forma jurdica

2.2.1 Empresas Individuales 2.2.2 Empresas societarias o sociedades 2.2.3 Las cooperativas u otras organizaciones de economa social

2.3 Segn su Dimensin 2.3.1 Micro Empresa 2.3.2 Pequea Empresa 2.3.3 Mediana Empresa 2.3.4 Gran Empresa

2.4 Segn su mbito de actuacin

2.4.1 Empresaslocales 2.4.2 Regionales 2.4.3 Nacionales 2.4.4 Multinacionales 2.4.5 Transnacionales 2.4.6 Mundial

Segn latitularidad del capital

2.5.1 Empresa privada: 2.5.2 Empresa Pblica 2.5.3 Empresa Mixta

Segn la cuota de mercado que poseen las empresas

2.6.1Empresa aspirante 2.6.2 Empresa Especialista 2.6.3 Empresa Lder 2.6.4 Empresa Seguidora

3. Finalidades de la empresa 3.1 Finalidad econmica externaFinalidad Econmica Interna 3.3 Finalidad Social Externa 3.4 Finalidad Social Interna

Clasificacin de las Empresas 4.1Segn su actividadAgropecuariasMinerasIndustrialesComercialesDe Servicios Segn su tamao 4.3.1 Microempresa 4.3.2 Pequea empresa 4.3.3 Mediana empresa 4.3.4 Gran empresa 4.3 De acuerdo con el nmero de propietarios 4.3.1. Individuales 4.3.2 Unipersonales 4.3.3. Sociedades 4.3

LA EMPRESA

1. CONCEPTO La empresa es la unidad econmico-social, con fines delucro,en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo yrecursos materiales

2. TIPOS DE EMPRESA SEGN SUS AMBITOS

2.1 Segn la actividad o giro:Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

2.1.1 Industriales.La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:

2.1.1.1 Extractivas: Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

2.1.1.2 Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:

2.1.1.3 De Consumo final: Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, alimentos, aparatos elctricos, etc.

2.1.1.4 De Produccin: Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.2.1.2 ComercialesSon intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

2.1.2.1 Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

2.1.2.2 Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.

2.1.2.3 Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.2.1.3 ServicioSon aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:2.1.3.1 Transporte2.1.3.2 Turismo2.1.3.3 Instituciones financieras2.1.3.4 Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)2.1.3.5 Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)2.1.3.6 Educacin2.1.3.7 Finanzas2.1.3.8 Salubridad

2.1.3.9 Esttica

2.2 Segn la forma jurdica

Atendiendoalatitularidaddelaempresaylaresponsabilidadlegaldesuspropietarios. Podemos distinguir:2.2.1 Empresas individuales:si solo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada,o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.2.2.2 Empresas societarias o sociedades:constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: lasociedad annima,la sociedad colectiva,la sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada2.2.3 Lascooperativas u otras organizaciones deeconoma social.

2.3 Segn su dimensin

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:2.3.1Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.

2.3.2 Pequea empresa:si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores. 2.3.3 Mediana empresa:si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.

2.3.4 Gran empresa:si posee ms de 250 trabajadores.

2.4 Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir

2.4.1 Empresaslocales 2.4.2 Regionales2.4.3 Nacionales 2.4.4 Multinacionales2.4.5 Transnacionales2.4.6 Mundial

2.5 Segn latitularidad del capital

2.5.1 Empresa privada:Unaempresa privadase refiere a una empresa comercial que es propiedad de inversores privados, no gubernamentales, accionistas o propietarios (generalmente en conjunto, pero puede ser propiedad de una sola persona)

Ejem:

Luz del SurNestl

2.5.2 Empresa pblica:Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial.

Ejem: Alicorp Gloria 2.5.3 Empresa mixta:Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Ejem:

Ecopetrol Petro Per

2.5 Segn la cuota de mercado que poseen las empresas

2.6.1 Empresa aspirante:Aquella cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica.

2.6.2 Empresa especialista:Aquella que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio.Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes.

2.6.3 Empresa lder: Aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto delos actuantes en el mercado.

2.6.4 Empresa seguidora:Aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder.

3 Finalidades de la empresa

Esencialmente, es un grupo humano al que unos hombres le aportan capital, otros, trabajo y, otros ms, direccin, con las finalidades econmicas consiguientes:

3.1 Finalidad econmica externa: que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.

3.2 Finalidad econmica interna: que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes)3.3 Finalidad social externa: que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

3.4 Finalidad social interna: que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos. La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales. Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.

4. CLASIFICACIN DELAS EMPRESAS

4.1 Segn su actividad

4.1.1 Agropecuarias:Son aquellas que producen bienes agrcolas y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotacin de bosques, etc.Ejemplos: granjas avcolas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola, ganadera intensiva de bovinos, entre otras.4.1.2 Mineras:Son las que tienencomo objetivo principal la explotacin de los recursos del suelo. Ejemplos: empresas depetrleos, aurferas, de piedraspreciosas, yde otros minerales. En nuestra regin encontramos la mina de mrmol.4.1.3 Industriales:Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados. Se dedican a la produccin de bienes, mediante la transformacin de la materia prima a travs de losprocesos de fabricacin. Ejemplos: fbricas de telas, fbricas de camisas, fbricas de muebles, fbricas de calzado, fbrica de pulpas, mermeladas yencurtidos.4.1.4 Comerciales:Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, libreras, farmacias,supermercados.4.1.5 De servicios:Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad. Ejemplos: Servicios en salud, en educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros, y otrosservicios. Una empresa dedicada a la aviacin, uncentro de salud, una universidad,una funeraria, una odontologa, entre otras.

4.2 Segn su tamao:

4.2.1 Microempresa:Posee menos de 10trabajadores. 4.2.2 Pequea empresa:Es la quemaneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de50 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.4.2.3 Mediana empresa:En este tipo de empresa puede observase una mayor especializacin de la produccin o trabajo, en consecuencia el nmero de empleados esmayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable es amplia y su producto solamente llega al mbito nacional.4.2.4 Gran empresa:Es la de mayor organizacin, posee personal tcnico, profesional yespecializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son demayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, ysu producto abarca el mercado internacional. Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.

4.3 De acuerdo con el nmero de propietarios.

4.3.1. Individuales: Se denominan tambin empresas unitarias o de propietario nico. Enellas, aunque una persona es la duea, la actividad de la empresa se extiende a mspersonas, quienes pueden ser familiares oempleados particulares.

4.3.2 Unipersonales:Es la persona natural ojurdica*, que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el comercio, destina parte de sus activos parauna o variasactividades de carcter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurdica.*Persona Jurdica es una persona ficticia capaz deejercer derechos y contraer obligaciones por mediode un representante legal 4.3.3. Sociedades:Son las empresas de propiedad de dos o ms personas llamadas socios. Las personas se agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales hacen un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el finde repartirse entre s las utilidades obtenidas enla empresa o actividad social.

CASO PRCTICO

Una empresa industrial en el sector textil

La compaa familiar ya tiene muchos aos (ms de 30). Es propietario de su nave y oficinas. Tiene unos 35 empleados, algunos de ellos desde hace muchos aos. Hay algunos miembros de la familia activos en la gerencia, pero solamente uno trabaja a tiempo completo.La maquinaria de produccin ya es antigua, aunque funcione bien. La administracin debe modernizar sus sistemas de contabilidad.La facturacin ha sido estable durante los ltimos aos, pero las ganancias estn bajando.Una empresa tal, hoy en da vale ms por sus activos que vale por sus actividades. Hay que valorar la nave, los equipos y maquinaria a un coste de reemplazo o un valor del mercado, en lugar del coste contable segn los libros.Hay que limpiar los estados financieros en el sentido de que las ganancias normalmente no reflejan todos los ingresos que genera el negocio para sus dueos. Buscamos el flujo de caja disponible (el EBITDA: Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, o sea, los ingresos antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), pero ajustado por in-y egresos extraordinarios, no-recurrentes y excepcionales (como puedan ser gastos personales pagados por la compaa para sus dueos: piense en mviles, coches, seguros).Un anlisis de factores (valoracin cualitativa) tambin sirve para detectar los puntos fuertes y dbiles, y aporta ms a una valoracin cuantitativa.Al final, los empleados con experiencia son un valor para la continuidad de una empresa, pero tambin son una contingencia futura en el caso que tengan que ser despedidos.

Anlisis FODA Empresa Telandia.

Fortalezas

1. Relacin con los trabajadores.1. Conocimiento del tema.1. Atencin efectiva.1. Conocimiento de cada rea.1. Prevenir fallar mientras laboras.1. Definicin especifica de las reas.

Oportunidades

1. Ms demanda laboral para la empresa.1. Crecimiento de la empresa.1. Enfoques a largo plazo con resultados positivos.

Amenazas

1. Competencias potenciales en el mismo lnea laboral.

1. Posibles fallas tcnicas internamente.

1. Mal manejo de las reas.

Debilidades

1. Esperar el lanzamiento de nuevos productos de la competencia para luego ofrecer al mercado un producto de similares caractersticas, pero mejorado.

CONCLUCIONES:

Robert Cruz Caro: La administracin no siempre esta esttica con el transcurso del tiempo le gente se vuelve innovadora y hace que el trabajo sea mas ingenioso para poder llevar a la empresa por el camino del xito.

Luis Alonso Advincula Marcos: Es un tema amplio y muy primordial para hacer una buena administracin y que lleva consigo muchos puntos importantes para poder arreglar problemas y tener buenos resultados

BIBLIOGRAFIA

http://www.matrizfoda.com/

http://www.monografias.com/trabajos94/gran-empresa/gran-empresa.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANEXO 116 1-Empresa

14- Qu es una empresa?

12.- Conceptos y clasificaciones

* Unaempresaes unaorganizacinoinstitucindedicada actividades o persecucin defines econmicoso comerciales

* Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea.

* Requiere de unarazn de ser, unamisin, unaestrategia, objetivos,tcticasy polticas de actuacin.

CASO PRCTICO

Una empresa industrial en el sector textil

La compaa familiar ya tiene muchos aos (ms de 30). Es propietario de su nave y oficinas. Tiene unos 35 empleados, algunos de ellos desde hace muchos aos. Hay algunos miembros de la familia activos en la gerencia, pero solamente uno trabaja a tiempo completo.La maquinaria de produccin ya es antigua, aunque funcione bien. La administracin debe modernizar sus sistemas de contabilidad.La facturacin ha sido estable durante los ltimos aos, pero las ganancias estn bajando.Una empresa tal, hoy en da vale ms por sus activos que vale por sus actividades. Hay que valorar la nave, los equipos y maquinaria a un coste de reemplazo o un valor del mercado, en lugar del coste contable segn los libros.Hay que limpiar los estados financieros en el sentido de que las ganancias normalmente no reflejan todos los ingresos que genera el negocio para sus dueos. Buscamos el flujo de caja disponible (el EBITDA: Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, o sea, los ingresos antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), pero ajustado por in-y egresos extraordinarios, no-recurrentes y excepcionales (como puedan ser gastos personales pagados por la compaa para sus dueos: piense en mviles, coches, seguros).Un anlisis de factores (valoracin cualitativa) tambin sirve para detectar los puntos fuertes y dbiles, y aporta ms a una valoracin cuantitativa.Al final, los empleados con experiencia son un valor para la continuidad de una empresa, pero tambin son una contingencia futura en el caso que tengan que ser despedidos.

Anlisis FODA Empresa Telandia.

Fortalezas

Relacin con los trabajadores. Conocimiento del tema. Atencin efectiva. Conocimiento de cada rea. Prevenir fallar mientras laboras. Definicin especifica de las reas.

Oportunidades

Ms demanda laboral para la empresa. Crecimiento de la empresa. Enfoques a largo plazo con resultados positivos.

Amenazas

Competencias potenciales en el mismo lnea laboral.

Posibles fallas tcnicas internamente.

Mal manejo de las reas.

Debilidades

Esperar el lanzamiento de nuevos productos de la competencia para luego ofrecer al mercado un producto de similares caractersticas, pero mejorado.