Taller práctico de

políticas para la innovación abierta

Berrikuntza irekirako politiken

tailer praktikoa2012ko Ekainak 1, Ostirala

El proyecto

3

Agenda

9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas10:30 – 11:00 Caso de Euskadi

11:00 – 11:30 Descanso – Café

11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final

2012/06/01

9:30

-

13:30

4

Proyecto Openbasque

Modelo de innovación abierta de Openbasque con sus diferentes escenarios y factores clave.

5

Políticas para la innovación abierta

Motivación teórica de la intervención política

Conceptos de partida¿Qué son las Políticas de Innovación?Fallos del mercado Fallos del Sistema Motivación de la política para la IA

Modelo de análisisDimensiones de los procesos de la IAÁmbitos de intervención política

6

El paradigma de la innovación abierta

La estrategia de innovación abierta (Chesbrough 2003), entraña un nuevo modelo de gestión de la innovación que sitúa a las empresas en un escenario de colaboración fuera de los límites internos de su organización

El nuevo paradigma de la IA asume que las empresas pueden y deben hacer uso tanto del conocimiento interno como del conocimiento externo, y deben utilizar los medios de acceso al mercado internos y externos para sacar adelante sus proyectos de I+D+i

Chesbrough, H. (2003). “Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology”, Harvard Business School Press: Harvard, MA

Henry Chesbrough. Director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley

Conceptos de partida (I)

7

Partimos de una idea plenamente aceptada:

El crecimiento económico tiene su motor principal en el cambio tecnológico y la base del cambio tecnológico es la innovación

La innovación es inevitable para las empresas que quieren desarrollar o sostener su ventaja competitiva

Conceptos de partida (II)

Innovación

Búsqueda de una novedad intencionada para el éxito del negocio de una empresa. La novedad puede ocurrir en forma de un

nuevo producto o servicio, pero también como

una mejora del proceso de producción, una mejora de la organización o una mejora de mercado.

Pero, no puede designarse como innovación a aquella novedad o

invención antes de que haya sido introducida en el mercado satisfactoriamente

8

El proceso de innovación se explica mediante distintos modelos:

Modelo lineal: donde prima el proceso de conversión de nuevo conocimiento generado a través de la I+D en innovaciones concretas (normalmente dentro de la organización).

Sistemas de innovación (nacionales y regionales, o sectoriales). Centrados en los efectos relacionados con un espacio geográfico concreto y en las interacciones entre los agentes ubicados en ese espacio.

La generación de nuevo conocimiento a través de la I+D adquiere un papel determinante en todos los modelos

Conceptos de partida (III)

Para el correcto funcionamiento de la economía de un territorio, es esencial disponer de un sólido sustrato productor de conocimiento y de eficientes mecanismos de transmisión y conversión del mismo

9

Sin embargo, desde el punto de vista del territorio surgen distintos tipos de fallos que es necesario paliar u orientar:

Fallo del mercado:

Fallos que motivan que la I+D se desarrolle a un nivel por debajo del que sería socialmente óptimo

Motivación de las Políticas de innovación

Son necesarios incentivos adecuados para la I+D porque estas actividades están caracterizadas por la incertidumbre de los resultados, las dificultades en el retorno de la inversión y el excedente de conocimiento (spillovers).

El conocimiento creado puede ser usado por la empresa que invirtió en su creación, pero también por terceros. Desde la perspectiva de la economía en su conjunto el excedente de conocimiento genera retornos positivos a la economía en general mejorando la competitividad de un conjunto de empresas

10

Motivación de las Políticas de innovación

Las políticas pueden moldear los factores contextuales como la naturaleza de las instituciones científicas y tecnológicas, el sistema de educación, el sistema financiero, la estructura del mercado de trabajo, el entorno regulatorio y la especialización industrial, para favorecer la eficacia de las actividades de innovación.

Fallo del sistema:

Pueden ocurrir si la combinación de mecanismos no funciona de manera eficiente. Si es así, el aprendizaje y la innovación de los actores pueden bloquearse, reduciendo la velocidad del sistema de innovación en su conjunto.

11

Los problemas y obstáculos que inhiben la I+D, la transferencia de tecnología y la innovación exigen intervenciones y correcciones por parte de los gobiernos.

Las políticas de innovación (incluyendo las científicas, industriales, tecnológicas, etc.) responden a esa necesaria intervención pública

¿Qué son las Políticas de innovación?

12

Tanto los fallos del mercado como los del sistema persisten en la era de la innovación abierta, pero su importancia relativa puede ser diferente.

Motivación para la Política de IA

Inherentes al contexto interno: Networking Colaboración Emprendizaje corporativo Gestión de la PI I+D y capacidad de absorción

Inherentes al contexto externo: Gran fondo de conocimiento Mano de obra formada y móvil Buen acceso a financiación

. Esta situación induce a los gobiernos a innovar en relación a la política de

innovación y a su gobernanza, coordinando diversos ámbitos de actuación y teniendo en cuenta las principales características de la IA.

La política puede apoyar las prácticas de innovación abierta de las empresas

13

Comparación del modelo lineal de innovación, los sistemas de innovación y la innovación abierta

Modelo lineal de innovación Sistemas de Innovación Innovación Abierta

La innovación es el resultado de los esfuerzos llevados a cabo dentro de una empresa. Se caracteriza por el ingenio individual

La innovación es el resultado de complejas e intensivas interacciones

entre varios actores

Las organizaciones obtienen mejores resultados si abren sus procesos de innovación, ej. involucrando actores externos.

Los excedentes de conocimiento (Knowledge spillovers) son considerados como obstáculos dentro de las organizaciones.

Los excedentes de conocimiento son muy deseados y son esenciales para el funcionamiento del sistema de innovación.

Las organizaciones se pueden beneficiar de las entradas y salidas intencionadas del conocimiento de la empresa. Los excedentes de conocimiento ofrecen oportunidades y no son sólo amenazas.

Los beneficios de la innovación pertenecen al actor innovador.

Los beneficios sociales de la innovación exceden a los actores innovadores individuales

Si una organización innovadora no puede beneficiarse directamente de sus innovaciones, quizá otras puedan hacerlo.

Los mejores recursos humanos son un recurso clave para la innovación y se ha de prevenir su movilidad.

El capital humano y social es la clave del sistema de innovación.

El aumento de la movilidad laboral y la mayor presencia de personas activas formadas son tendencias importantes que hacen perder peso al modelo de innovación cerrada.

Fallo del mercado como motivación de la política de innovación

Fallo del sistema como motivación de la política de innovación

Fallos del mercado y del sistema como posibles motivaciones de la política de innovación

14

Modelo de análisis de las Políticas de IA

Basado en un doble eje:

De Jong, J.P.J., W. Vanhaverbeke, T. Kalvet & H. Chesbrough (2008). “Policies for Open Innovation: Theory, Framework and Cases”, Research project funded by VISION Era-Net, Helsinki: Finland.

Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta

Eje 2: Ámbitos de intervención política

15

Condiciones externas

Co

mp

ort

am

ien

to d

e la

s em

pre

sas

Redes

Colaboración

Emprendizaje corporativo

Gestión de la propiedad intelectual

Investigación y Desarrollo de Tecnología Gra

n ca

ntid

ad d

e co

noci

mie

nto

Man

o de

obr

a cu

alifi

cada

y m

óvil

Bue

n ac

ceso

a fi

nanc

iaci

ón

Características de la innovación abierta

1

2

3

4

5

6 7 8

Modelo de análisis para las Políticas de IA

Eje 1: Dimensiones de los procesos de la innovación abierta

16

TERRITORIO TERRITORIO

Política de I+D

Política del Mercado Laboral

Política de Competición

Política de Emprendizaje

Política de Educación

Política de Ciencia

Política de Interacción

Modelo de análisis para las Políticas de IA

Eje 2: Ámbitos de intervención política

17GOBERNANZA

Incentivos financierosSistemas de Protección Intelectual Apoyo a los estándaresApoyo a la innovación de usuario

Política de I+D

Favorecer la flexibilidadPermitir la migración de conocimiento

Política del Mercado LaboralEstimular la competición

Eliminar las barreras para acceder a los mercados

Política de Competición

Apoyo al emprendimiento corporativoAcceso a financiación

Protección de los aspirantes

Política de Emprendizaje

Estimulación generalEducación para el emprendizaje

Política de Educación

Financiación apropiadaIncentivos equilibradosFocalizar la excelenciaDifusión organizada

Política de Ciencia

Desarrollar capacidadesEstimular la interacciónReforzar los mercados de tecnologíaHacer uso de mediadores/intermediariosSalvaguardar los clusters

Política de Interacción

Eje 2: Ámbitos de intervención política

18

Modelo de análisis para las Políticas de IA

19

Agenda

9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta

10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas10:30 – 11:00 Caso de Euskadi

11:00 – 11:30 Descanso – Café

11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final

2012/06/01

9:30

-

13:30

20

Casos de buenas prácticas

Se han tratado de estudiar casos de paises relevantes y representativos de diferentes ámbitos sociopolíticos y geoeconómicos.

Los casos elegidos son:

Holanda

Flandes (Bélgica)

Estonia

San Petersburgo (Rusia)

Alberta (Canadá)

Taiwán

Corea del Sur

Reino Unido

21

Imagen extraída de malilan

Corea del Sur-La inversión privada en I+D-

22

Situación Influenciable por el entorno

internacional.

Presencia de conglomerados multisectoriales “Chaebols”.

Necesidad de fortalecer su sistema de innovación.

23

Corea del Sur

24

Corea del Sur

Proyecto G-7: Proyecto nacional avanzado de alta tecnología e I+D

Elevar las capacidades tecnológicas del país a nivel del G-7

2 Líneas prioritarias: desarrollar tecnología de productos y/o desarrollar tecnologías fundamentales

Tren de

Alta Velocidad

HSR-350X

25

Origen del gasto en I+D

Corea del Sur

Programa de productos coreanos de clase mundial: Fundado en 1980

Comenzaron con 27 productos, involucrando a 59 entidades.

Productos como zapatillas de deporte, cañas de pescar, pianos, neumáticos, bicicletas, CD´s, escaners ultrasónicos, VCR´s y cintas de vídeo (KOTRA)

26

Corea del SurFortalezas:

Énfasis en la calidad de sus productos

Capacidades tecnológicas

Movilidad laboral (Programa de Ingenieria)

I+D privada (Préstamos Preferentes)

Debilidades: Investigación en las universidades

Falta de interacción entre sector público y privado.

Falta de EIBT´s.

Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de investigación pública al sector privado, especialmente pymes.

27

Imagen extraída de Eloygs500

Holanda

-El modelo holandés-

28

Situación Concienciada con la I+D

Mejora de la competitividad y la productividad

“Modelo Holandés”

29

Holanda

30

Holanda

31

Holanda

32

Holanda

Fortalezas: Calidad de la Investigación Científica.

Alto nivel de patentes.

Presencia de financiación privada en la investigación.

Gran uso de TIC´s y sus aplicaciones.

Debilidades: Creación de EIBT´s

Carencia de profesionales cualificados.

Falta de interacción entre actores del sistema.

Excesiva burocracia y regulación para la creación de empresas.

33

Imagen extraída de daymin

Taiwán

-El cambio en el modelo productivo-

34

Situación Entorno político complejo, resultado

de una historia convulsa.

Presencia de conglomerados “Guanxichiye”.

Aliado estratégico para varias multinacionales.

35

TaiwánFortalezas: Cultura emprendedora y colaborativa.

Internacionalización en educación y empresas.

Especialización en alta tecnología.

Debilidades: Regulaciones insuficientes para innovar.

Presupuesto y mano de obra limitada para la innovación.

Dependencia tecnológica de otros países.

Interacción entre academia e industria

36

Taiwán

37

Taiwán

38

Taiwán

39

TaiwánHsin-Chu Based Science-Industrial Park (HSIP): Fundado en 1980

Emplea a más de 140.000 personas (Datos de 2010)

Referencia internacional en circuitos integrados y equipamiento informático

Industrial Technology Research Institute (ITRI): Fundado en 1973

Emplea a más de 5.000 personas (1.163 Doctores)

Alianzas internacionales con referencias mundiales.

14.571 patentes registradas y contribuciones en más de 163 NEBT´S

40

Taiwán

41

Agenda

9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta

10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas

10:30 – 11:00 Caso de Euskadi

11:00 – 11:30 Descanso – Café

11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final

2012/06/01

9:30

-

13:30

42

Políticas para la innovación abierta

Caso de Euskadi

43

Caso de Euskadi

1. PIB per cápita en 2010: 29.988 euros, por encima de la media de España y de UE27.

3. En 2009, la inversión empresarial es del 21.8% del PIB, por encima de la media de España y de la UE 27

2. En 2009, la productividad laboral por persona empleada supera a la media de España y de la UE 27 (132,4 frente a 110.8 y 100 respectivamente)

Euskadi en cifras

Fuente: Eustat

44

Caso de EuskadiEuskadi en cifras : la I+D en 2010

1. El gasto en I+D sobre el PIB en 2010 es el 2.08% , lo que supone 1.360 millones de euros.

4. En 2010, el personal EDP asciende a 17.532 personas, de las que 11.071 es personal son investigador

2. En 2010 las empresas ejecutan el 77,1% del gasto en I+D y las instituciones de enseñanza superior el 17,2%

3. En 2010 los centros tecnológicos gastan el 10% del total.

Fuente: Eustat. INE

45

Economía innovadora: Políticas de Ciencia y Tecnología

Caso de Euskadi

46

Claves de la Política Vasca para la Promoción de la Tecnología y la Innovación3

Nuevos paradigmas de competitividad: desde la economía productiva a la economía del conocimiento

Caso de Euskadi

- Los principales factores de competitividad son los factores

productivos- Una empresa eficiente es una

empresa competitiva - La importancia del lanzamiento de nuevos productos y de la innovación

es menor- El sector industrial es el motor de

la economía

- La eficiencia operativa ya no es suficiente para ser competitivo.

Existen países más competitivos en costes.

- La capacidad de generar nuevos productos gana importancia para la

generación de valor- La empresa ha de generar nuevos

productos y servicios para ser competitiva

- La aplicación de la tecnología es el motor de la economía

- La eficiencia operativa y la aplicación de tecnologías para la

generación de nuevos productos no es suficiente para asegurar la

competitividad- La creación de nuevo

conocimiento genera la principal ventaja competitiva a nivel global- Este conocimiento único es el

motor de la economía

Factores productivos (materias primas, trabajo,

capital)

Economía de la Innovación

Economía del Conocimiento

Empresas EficientesEmpresas Eficientes

Empresas InnovadorasEmpresas

InnovadorasGeneradores de Conocimiento

Generadores de Conocimiento

47

Redes de Tecnología e Innovación

Universidades

Centros Tecnológicos sectoriales

Centros Tecnológicos

Centros de Investigación Cooperativa

Euskadi

Unidades de I+D Empresariales

…................ ……

Centros de Inv. Básica y de Excelencia, BERC

48

3

Marco básico que guía las acciones del GV en todos los ámbitos de la

competitividad empresarial y en todos

los sectores económicos

Documento estratégico que orienta la acción de

todos los agentes científico-tecnológicos,

empresariales e institucionales en materia de ciencia,

tecnología e innovac.

Herramienta del GV desplegada con la

ayuda de las Diputaciones Forales y otras instituciones para impulsar y extender la

Sociedad de la Información

La actual Estrategia para la Competitividad y la I+D+i incorpora tres documentos estratégicos:

Caso de Euskadi

Plan de Competitividad

Empresarial 2010-2013

Plan de Competitividad

Empresarial 2010-2013

PCTI 2015PCTI 2015

AD@15Plan Euskadi

en la Soc. de la Información

AD@15Plan Euskadi

en la Soc. de la Información

Marco político estratégico de referencia

49

Plan de Competitividad 2010-2013Guía de la transformación competitiva de Euskadi en el actual contexto económico mundial

Instrumento de mejora de la competitividad.

EUROPA 2020

ESPAÑA

GOBIERNO VASCO

50

El Plan de Competitividad Empresarial, aprobado hace dos años, fue una importante apuesta económica del GV. Implica directamente a nueve de las diez consejerías, y movilizará hasta 2013 más de 11.800 millones de euros, de los que el 60% saldrán de las empresas.

Pretende potenciar la internacionalización de las empresas vascas, la innovación y la sostenibilidad, ésta como oportunidad real de negocio.

El proyecto persigue implantar cambios en las empresas existentes. Por eso, las protagonistas son las organizaciones y se pretende es impulsar el espíritu emprendedor, la cooperación, la calidad o la apertura al exterior.

Plan de Competitividad 2010-2013

51

MisiónVisión 2020 Impulsará la capacidad innovadora de las empresas vascas,

y favorecerá el establecimiento de interrelaciones sectoriales, territoriales, tecnológicas, institucionales y humanas para alcanzar sinergias que permitan actuar de forma más adaptada a unos mercados crecientemente competitivos, internacionalizados y globales.

Y todo ello desde las actuales ventajas competitivas de Euskadi, la formación de las personas, la experiencia de sus empresas e instituciones, y de sus activos tangibles e intangibles para aprovechar sus ventajas competitivas en el mercado global y desarrollar nuevas actividades de futuro basadas en el conocimiento, la internacionalización y en la innovación abierta.

El Plan actúa desde las personas y se basa en la interrelación de los agentes. Promueve y se basa en los siguientes valores: El espíritu emprendedor. El esfuerzo, tenacidad y afán de superación. La cooperación. El gusto por la excelencia, la calidad y el rigor. Apertura al cambio y al mundo. Corresponsabilidad de personas y organizaciones.

Valores

Una Euskadi reconocida por la competitividad y la calidad de sus empresas y tejido industrial, por el

espíritu de cooperación, por ser un polo de generación y valorización de conocimiento, por contar con un territorio bien articulado y atractivo para la localización de inversión y talento, orientado al pleno empleo y por la calidad de vida de su ciudadanía, con personas preparadas para afrontar los cambios de una sociedad dinámica que valora el esfuerzo, la cooperación

y el espíritu emprendedor

Plan de Competitividad 2010-2013.

52

Construir una sociedad insertada en la economía global, caracterizada por un sistema de I+D+I

conectado internacionalmente y con empresas que colaboran de forma regular en el marco de estrategias globales

Posicionar Euskadi como una Eje 1: ECONOMÍA ABIERTA

Mantener a Euskadi como una economía tecnológicamente avanzada que impulsa la competitividad de las instituciones y

empresas vascas a través del conocimiento, la creatividad, la cooperación y

las competencias

Eje 2: ECONOMÍA INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA4Cs como requisito indispensable

EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLE Necesidad y Oportunidad

Plan de Competitividad 2010-2013

Ejes del Plan

PERSONAS E IN

TERRELACIONES

Garantizar un futuro en bienestar de las siguientes generaciones promoviendo valores que propicien una sociedad sostenible

económica, social y ambientalmente, y convertir la Economía Sostenible tanto en oportunidad de desarrollo de nuevas actividades como en la seña de identidad de la competitividad vasca

53

Eje 1: ECONOMÍA ABIERTAImpulsar la apertura al exterior de las empresas y la sociedad

- Internalización de las empresas- Atracción del turismo, talento e inversiones

Eje 2: ECONOMÍA INNOVADORA, EMPRENDEDORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADABajo las 4Cs: conocimiento, creatividad, cooperación y competencias

- Emprendimiento e Intraemprendimiento (Servicio Vasco de Emprendimiento, impulso de Capital Riesgo para apoyar proyectos interesantes)

- I+D, innovación y Tecnología Avanzada

EJE 3: ECONOMÍA SOSTENIBLEConvertir la sostenibilidad en ventaja competitiva y en oportunidad para generar nuevas actividades económicasVehículo eléctrico, Bimep, Gas-No-convencional.Eficiencia energética y energías renovables, mercado y turismo sostenible

Plan de Competitividad 2010-2013

Ejes del Plan

54

Conjunto de planes del Gobierno Vasco

PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación

Documento marco de la política vasca de ciencia, tecnología e innovación

55

PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación

Orientado a obtener un impacto reconocible en la generación de riqueza y bienestar de la sociedad vasca

Avanzar hacia la economía del conocimiento

Articular un sistema de gobernanza integrador y orientado a resultados

Focalizarse hacia el mercado

Poner en valor las capacidades del país

Impulsar la colaboración público privada

Principios básicos de la estrategia

GERD: 3% en 2015

Asig. presupuestaria: 530 M Euros, 2011-2015

56

Áreas de especialización

Capacidades transversales• Biociencias• Nanociencias• Fabricación avanzada

Mercados objetivo• Salud y Envejecimiento• Movilidad sostenible• Energías renovables• Industria de la ciencia• Mundo digital

… a través de estructuras colaborativas, se estimulará la diversidad de los actores y agentes

PCTi 2015, Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación

Comprometido con los retos globales que también representan oportunidades de negocio …

57

Programas e instrumentos del Gobierno Vasco orientados a las empresas

Innovación y Tecnología I+D+i orientada a la competitividad de las empresas

58

Transformación Empresarial

Innovación Tecnológica Programas de I+D empresarial Gaitek

Innotek

NETs

3

Innovación y Tecnología

Hedatu

Red InnovaNet

ALDATU

Itinerarios de Compet. e Innov.

+ INNOVA 2012

Servicio

START-UPS DATA COMPITE

Cheque +INNOVA Cheque

e-Commerce

Formarse:Directiv@21, Líder21

21Sarea

Programa Créditos

Reintegrables

Sociedad de la Información

Etorgai

59

Servicio Vasco de Emprendimiento

Objetivo: coordinar y ordenar los recursos existentes en el entramado emprendedor de Euskadi.

Creada marca de referencia: Euskadi Emprende

Ofrece herramientas para evitar duplicidades, ordenar recursos y simplificar gestiones.

Permite a los emprendedores constituirse en comunidad de emprendedores poniendo en relación a éstos con los agentes y posibilitando la interrelación entre ellos.

Protocolo de adhesión de agentes. Proceso de homologación de consultoras y asesorías.

Portal web http://www.euskadiemprende.net

Creación de empresas Intra-emprendimiento Crecimiento y consolidación Invertir en Euskadi

Emprendimiento

Internalización

Instrumentos /ayudas

para el Emprendimiento

PROINTER 2012

60

Promoción Económica

  Ejes de Actuación de Promoción Económica 2012-2015

para el empleo y la reactivación económica de Bizkaia

COMPETIR: Relanzamiento PYMES y autónomos

Innovación Inversión Internacionalización

EMPRENDER: Promoción de Nuevas Empresas

Desarrollo de proyectos empresariales innovadores

Creación de empresas innovadoras

Bizkaia creativa

Gipuzkoako Foru Aldundia - Diputación Foral de Bizkaia

EMPRENDER: Promoción de nuevas empresas

COMPETIR: Relanzamiento PYMEs y autónomos

DINAMIZAR: Plan de infraestructuras

EMPLEAR: Plan de empleo juvenil

ATRAER: Fomento de la industria turística  

61

• Territorio Aprendizaje

• Aprendizaje a lo largo de toda la vida

• Aprendizaje emocional y social.

• Ciencia, tecnología e innovación

• Red de ciencia, tecnología e innovacióm.

• Iniciativas estratégicas

• Polo Biosanitario

• Gipuzkoa Berritzen

Bizkaiko Foru Aldundia - Diputación Foral de Gipuzkoa

• Competitividad empresarial y sentido de la iniciativa

• Acompañamiento para la creación de empresas

• Sentido de la iniciativa

• Financiación para la creación y desarrollo empresarial

• Infraestreucturas para emprender

• Gestión Innovadora Internacionalización Artesanía

62

Open Government: algunas iniciativas en la CAE

Blog de Administraciones en red

http://eadminblog.net/

Portal de acceso a los datos públicos del GV en formato reutilizable

Euskadi.net

http://www.euskadi.net/r33-2220/es

Red de portales Web, presencia de la Administración pública de la CAE en internet

Irekia, http://www.irekia.euskadi.net/

Portal de comunicación directa entre la ciudadanía y la Administración impulsado por la Dirección de Gobierno Abierto

y Comunicación e Internet, de la Presidencia del GV

Hace uso de las redes sociales más comunes.

Fomenta los valores de la transparencia, participación y colaboración

63

Fortalezas

Caso de Euskadi Grupos empresariales líderes.

Calidad y eficiencia operativa del tejido empresarial.

Colaboración público privada.

Grupos de excelencia científica y Red de centros tecnológicos de gran recorrido

Potente sistema de soporte institucional

Atracción de talento investigador

Limitado nº de empresas que innovan

Limitada colaboración entre empresas. Proceso innovador en las empresas poco desarrollado y globalizado, con poca innovación abierta.

Limitada explotación de PI, creación empresas y posicionamiento internacional

Sistema de innovación poco abierto al exterior

Escasez de mecanismos de difusión y transferencia de resultados de investigación pública al sector privado, especialmente Pymes.

Escasa movilidad laboral

Apoyo débil a la innovación en los servicios y los procesos, y la gestión, incluyendo el marketing y las ventas.

Insuficiente atención al Sector Servicios de Conocimiento Intensivo (KISS)

Debilidades

64

Agenda

9:30 – 9:40 Presentación de la jornada 9:40 – 10:05 Políticas para la innovación abierta

10:05 – 10:30 Casos de buenas prácticas10:30 – 11:00 Caso de Euskadi

11:00 – 11:30 Descanso – Café

11:30 – 13:00 Taller > Debate13:00 – 13:30 Coloquio final

2012/06/01

9:30

-

13:30

65

Desde vuestra experiencia, ¿cómo sentís que el territorio apoya las actividades de innovación?

PASADO

Taller: Ideas para el debate

¿Con qué instituciones (a qué nivel) os encontráis más cómodos?.¿Dónde os veis con más influencia (Europa, a nivel regional, territorial,..)?, ¿dónde os sentís más cómodos o escuchados?

66

¿Cuáles son vuestros desafíos en innovación? ¿Qué dificultades encontráis?

PRESENTE

Taller: Ideas para el debate

67

¿Qué elementos son necesarios fortalecer en Euskadi para favorecer la práctica de la IA?

¿Como sería un territorio ideal para innovación abierta?

FUTURO

Taller: Ideas para el debate

68

¿Qué elementos son importantes para practicar la IA ?¿Qué elementos sería necesario fortalecer en Euskadi para favorecer la IA?

Podemos profundizar un poco más con la ayuda de la siguiente tabla.¿Son los que se presentan en la tabla los elementos que según tu experiencia se necesitan en la práctica de la IA? ¿Echas en falta algún otro?

Taller: Ideas para el debate

69

Comportamiento de la empresa Condiciones externas

Networking Colaboración Emprendizaje corporativo

Mercado y Gestión de

la PI

I+D+I Stock de conocimiento básico

Personas cualificadas y

movilidad

Acceso a financiación

70

Eskerrik asko !!

Berrikuntza irekirako politikentailer praktikoa

2012ko Ekainak 1, Ostirala

Hanna Kuittinen, hanna.kuittinen@tecnalia.comRaúl Tabarés, raul.tabares@tecnalia.com

Araceli Gómez, araceli.gomez@tecnalia.com