proceso outsourcing innovación abierta

Proceso Externalizado de Innovación Abierta para

el Desarrollo de Nuevas Fuentes de Valor para la Compañía

@alejandrohugod

IMANOVAINNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

Imanova© 2010

¿Qué crecimiento queremos tener?

¿Cual es la métrica adecuada para medir el crecimiento saludable?

¿Es la Mejora Continua suficiente para sobrevivir?

@alejandrohugodImanova© 2010

Nokia:Durante el último año su acción ha perdido un 12% y ya no es el líder en teléfonos celulares.

El crecimiento basado solamente en la mejora continua(Tasa WACC) indica que nuestra compañía pierde valor RELATIVO.

La valorización de una compañía debe ser hecha en base al nivel de Innovación Disruptiva que es capaz de generar .

Google:Durante el último año su acción ha ganado un 12,6%. Su competidor más cercano, Microsoft ha ganado un 8,4%.

¿Suficiente?¿Cuanto ha crecido

su compañía?@alejandrohugodImanova© 2010

La mejora continua permanente no asegura la valorización de un negocio


LanzamientoKindle

Amazon:Lanzamiento Kindle valorizó la acción en 53%

Apple:Durante el último año (plena crisis) ha valorado su acción en 95%

Sólo la Innovación Disruptiva asegura la supervivencia en unmercado en el que SIEMPRE habrá alguien más Innovador que uno.

Y esto debe ser PERMANENTE!!


¿Pero esto pasa sólo en las Industrias Tecnológicas...?

¿La Innovación es para mi Industria...?


Virgin ha diversificado su negocio hasta el extremo...Cual es su core business... Música?, Viajes?, Turismo Espacial?, Finanzas?, Deportes?, Transporte Aéreo, Terrestre?

Todas las ideas se les ocurren sólo a sus ejecutivos?

¿Cual es el verdadero negocio de

Virgin?


Nature Air, desde Costa Rica, se ha Transformado en la Primera Línea Aérea Carbono Neutral del Mundo

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¿La Innovación sólo ocurre en países desarrollados?

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Las Tendencias del Retail hacen Fundamental incorporar la Innovación Permanente como parte de los procesos estratégicos de las compañías.

Mejora Continua

Innovación Disruptiva


Jim Carroll

Mejora Continua: Crecimiento vegetativo basado en tasa conocida aplicada a nuestros proyectos de inversión. Innovación Disruptiva: Crecimiento extraordinario basado en captura de nuevas oportunidades.

Valoración de proyectos basada en WACC sólo permite crecimiento vegetativo que a la larga será una pérdida de valor respecto de otras compañía que sí inviertan en Innovación

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Mejora Continua

Innovación Disruptiva


La Innovación permite extender el negocio hacia nuevos mercados con nuevos productos

NuevosMecados

Extensiones de Mercado

MercadosExistentes

ProductosExistentes

ExtensionesDe Productos

Nuevos Productos

NUEVOS NEGOCIOSBasados en

INNOVACION

Estrategia de Desarrollo

de Productos

Estrategia de desarollo de Mercados

ACTUALESNEGOCIOS

(Penetración)


Nuestra Propuesta


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Outsourcing de Procesos de Innovación Objetivo:Identificar proyectos de Innovación Disruptiva que estén latentes en el ecosistema a través del incentivo explícito para desarrollarlo.

Proceso estandarizado que permite detectar Innovación Disruptiva proveniente del propio ecosistema de la empresa y su red de valor (proveedores, clientes), a través del incentivo explícito, guiado y fortalecido con nuevas habilidades relativas a la Innovación y el Emprendimiento.

ObjetivoIdentificar proyectos de Innovación Disruptiva que estén latentes en el ecosistema a través de incentivos explícitos para desarrollarlos.

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Proceso en 6 pasos:Proceso guiado de captación de Innovación con formación y tutorías especializadas. Duración: 4 meses

1. Alineamiento Estratégico y Mensaje de Liderazgo2. Proceso de captación de ideas de Innovación3. Talleres formativos4. Tutorías especializadas5. Deben ser defendidas por sus creadores ante panel de

Ejecutivos de la Empresa e Imanova6. Los ganadores son premiados

AlineamientoEstratégico

Captación Talleres Tutorías Paneles

Premiación

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Taller Corporativo: Bases Estratégicas del Proceso y alineamiento con el propósito. Para GG y Ejecutivos

1. Objetivos y Propósitos2. Crear un Mensaje de Liderazgo que estimule el

Emprendimiento y la Innovación 3. Construir una cultura de confianza y de comunicación

abierta4. Estimulando la Colaboración Abierta a través de

implantación de nuevas habilidades 5. Alinear los incentivos y recompensas entre la Innovación y

la mejora continua6. Realizar un proceso Justo: Captación, proceso y selección.

Condiciones de entrada/salida7. Seleccionar focos de desarrollo estratégico8. Nivel de apoyo comprometido a través de tutorías y

mentorías técnicas y comerciales9. Nivel de apoyo material y financiero comprometido

(Premios)

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Plataforma de Captación de Innovación:Plataforma Privada que permite captar ideas, comentarlas y votarlas por la comunidad

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Your Comapy

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Talleres Formativos: Detectar potencial Innovativo y

entregar herramientas para desarrollo, alineado con los objetivos de la empresa

Taller 1: Team Matching1. Habilidades y Liderazgo Innovador2. Complemento de equipos 3. Historias de éxito personales 4. Herramientas de networking 5. Crecimiento de una visión compartida 6. Elevator Pitch

Taller 2: Oportunidad1. Product, Marketing, Advertisement Management 2. Modelos de Negocios 3. Sesiones uno a uno con Innovadores4. Desarrollo de Prototipos

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Tutorías: Se realiza una primera etapa de tutorías para preparar a los Innovadores para presentar un prototipo funcional ante un panel de ejecutivos

Tutorías1. Sesiones periódicas con emprendedores seleccionados2. Complemento de equipos 3. Determinación de la oportunidad de Innovación/Negocio4. Habilidades de Innovación/Emprendimiento5. Tutorías técnicas por parte de ejecutivos de la empresa

Panel de Prototipo1. Presentación ante Panel: Resumen ejecutivo y prototipo

funcional2. Selección de proyectos

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Tutorías: Se realiza una segunda etapa de tutorías para preparar a los Innovadores para la presentación final de su proyecto de Innovación ante un panel de ejecutivos

Tutorías:1. Sesiones periódicas con emprendedores seleccionados2. Ajuste de la oportunidad de Innovación/Negocio3. Tutorías técnicas por parte de ejecutivos de la empresa

Panel Final1. Presentación de 5 minutos:2. Presentación Prototipo 3. Tendencias de la Industria 4. Oportunidades de mercado, primeras evidencias comerciales5. Deliberación6. Premiación Final

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Proceso de 4 meses de duración, cíclico cada 2 meses para generar Innovación continuamente

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Entregamos las Habilidades, Los Procesos, El Soporte y los Resultados para instalar un proceso de Innovación Disruptiva exitoso en su Empresa

Proceso de Selección de Ideas

Habilidades de Liderazgo y Colaboración, Innovación y Emprendimiento

Potenciamiento de la Innovación

Dirección, Desarrollo e Implementación de capacidades permanentes al interior de la empresa

Habilidades Procesos Soporte Resultados

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Quienes Somos?

Experiencia concreta en Procesos de Desarrollos de Productos Innovadores

Experiencia concreta en la Implementación de Programas de Innovación y Emprendimiento Corporativo en Grandes Empresas

Experiencia concreta en Apoyo y Soporte al Emprendimiento


IMANOVAINNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

Contacto

Alejandro Hugo DC: 94400222E: [email protected]@alejandrohugodwww.imanova.cl


mailto:[email protected]

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