Emprendimiento

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CURSO EN

INNOVACIÓN ABIERTALaestrategiade innovaciónabiertaa lamedidade tuempresa

Objetivogeneral

La innovación abierta es un modelo de innovación que permite el flujo de conocimiento entre diferentes actores, reduciendo costos, tiempos e

incertidumbres a las organizaciones. Tiene en cuenta el modelo de negocio, la propiedad intelectual y la gestión de conocimiento interna y externa.

El objetivo de éste curso es sensibilizar, capacitar y empoderar empresas y emprendimientos para desplegar un plan de innovación abierta en

alineación con sus estrategias.

Duración

1 mes de formación Sesiones: Martes y jueves

Hora: 5:30 a 7:30 p.m Inicio: 19 de Octubre

Modalidad

Las clases serán virtuales. Paneles y talleres se harán presencialmente

INNOVACIÓN ABIERTA

Dirigidoa

Empresas que ven una oportunidad en interactuar con otras organizaciones, las cualesdesarrollan tecnologías o soluciones afines a sus necesidades e intereses, para evaluar lascondiciones bajo las cuales podrían adoptarlas y agregar valor a sus procesos o portafolio deproductos y/o servicios.

Profesionales con experiencia laboral, y cuyo rol o interés, sea el de liderar nuevos retos oestructuras de innovación en su organización.

Emprendedores o startups que buscan la oportunidad de llevar sus desarrollos a las empresas,y quieran aprender acerca de las condiciones bajo las cuales pueden transferir sus tecnologías ysoluciones a las mismas.

INNOVACIÓN ABIERTA

Fechasclave

Panel de inicioal programa30de septiembre

Iniciodel programa19de Octubre

Finalizacióndel programa23 de Noviembre

Temario

Módulo 1 : Definiciones y tendencias de la innovación abierta en el mundo hoy.

1. Conceptos clave de innovación: Comprender la innovación desde sus definiciones, alcancesy pertinenciaparalas empresas enun entornohipercompetitivo.

2. Tendencias: Identificarlas tendencias y elestadodelainnovaciónabiertay sus diferentes variablesen elmundo corporativo.

Módulo 2: Entender la innovación al interior de su empresa.

3. Cultura para Innovar: La innovación resuena más fuerte en un entorno donde la culturaapalanca el cambio. En este módulo buscaremos indagar sobre la cultura de lasorganizaciones más innovadoras del mundo y sus características.

4. Capacidades de innovación: Identificar cuáles son las capacidades que debe desarrollaruna organización que quiere transformarse en innovadora.

Panel: Discusión entre creadores de startups y corporaciones.

Conversación con líderes de empresas que han desarrollado estrategias de innovaciónabierta, y fundadores de startups que han trabajado de la mano de corporaciones, paraconocer las perspectivas de cada uno .

Módulo 3 : Estrategias de innovación abierta y buenas prácticas.

5. ¿Cómoatraerrecursosexternosparaestimularloscambiosenla empresa?Conceptualizar la innovación abierta, sus oportunidades para todo tipo de empresas y casosprácticos de implementación en diferentes sectores económicos.

INNOVACIÓN ABIERTA

6. Recursos y capacidades de la empresa en un ejerciciode innovación abierta: Identificación de los recursos necesarios para desplegar una estrategia de innovación abierta en una organización.

Módulo 4: ¿Cómo conectar tu empresa con innovadores disruptivos?

7. Identificación del proceso de corporate venturing: Identificar¿Quées? y ¿Cuáles sonlas fases?.

8. Mecanismos de integración: Identificar y definir los diferentes mecanismos de integraciónentrestartupsy corporaciones, ventajas ydesventajas de cada uno.

Módulo 5: Definición de la ruta de innovación abierta para su organización.

9. Construcción de la ruta definida por empresa en innovación abierta: En este módulo las organizaciones participantes en el curso trabajarán sobre su propia ruta de innovación abierta, sus oportunidades , retos, estrategias y tácticas.

INNOVACIÓN ABIERTA

Profesores

INNOVACIÓN ABIERTA

Gustavo Orjuela.Administrador de Negocios Internacionales de la Universidad del Rosario, con Maestría en Gerenciade la Innovación. Es docente en emprendimiento la Universidad del Rosario y el CESA. Asesor paranuevos negocios en etapa temprana. También se desempeñó como Asesor técnico en la Fase deDescubrimiento de Negocios de Apps.co, iniciativa de MinTIC, y fue el Head of Venture Partnershipspara MéxicoyColombiaenWayra.

Andrés González.Con más de 20 años de experiencia en posiciones de primer nivel en organizaciones deconsumomasivo, actualmente Presidente Uniliver Colombia.

Adela Vélez.Doctora en Educación con énfasis en Gestión de Conocimiento Organizacional de la UniversidadAutónoma de Barcelona. Bióloga de la Universidad de los Andes, especialista en Gestión y EducaciónAmbiental, Magíster en Investigación en Educación Científica. Docente - investigadora reconocidacomo Investigadora Asociada del Minciencias. Coordina también la Maestría de Emprendimiento eInnovación del CESA. En los últimos años, su agenda de investigación esta relacionada a lacomprensión de las dinámicas propias de los sistemas de innovación, los modelos de innovaciónabierta entre la academia - la empresa y la generación de valor sostenible para el sector empresarial.Impulsa actualmente procesos de transferencia de conocimiento e innovación abierta a partir deldesarrollo de innovaciones empresariales entre startups, pymes, grandes empresas de diferentessectores económicos y la academia.

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AlejandroAcosta.Master en Innovación y Administrador de Empresas. Formado en SBDCcon la Universidad de Texas, Becario del Gobierno de Israel y OEA enmetodología CADES. Certificado en metodologías de innovación.Trabaja en procesos de Innovación y Transformación Digital paraempresas en América. Conferencista y profesor invitado en posgradopara prestigiosas universidades. Ganador de varios premios enemprendimiento e innovación, entre ellos la Copa Nacional deInnovación.

JuanDavidPenagos.Ingeniero Administrador, Maestría en Administración con énfasis en NegociosInternacionales y becario Fulbright con Maestría en Innovación y EmprendimientoCorporativo. Actualmente es el Director de Innovación y Emprendimiento del GrupoFamilia.

FelipeZárate.25 años de experiencia en roles de alta gerencia y finanzas.En capital privado y venture capital posee 18 años acumulados de estructuración, inversión, gestión y de inversión de ~US$ 1 Billón a lo largo de 4 fondos, con dominio sectorial en: energytech, wastetech y smartcity tech.

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