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TALLER
LA GERENCIA INTEGRAL
1. Qué relación se establece entre la gerencia integral y l competitividad?
Rta: Debemos tener en cuenta que la Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad como lo es saber a dónde vamos y como lograrlo, para llevar a cabo la estrategia eficientemente, para dinamizar la organización y animar a su gente.
Se relacionan ya que la Gerencia Integral tiene como fin la competitividad, es decir, el éxito con respecto al desempeño de los competidores. Todos sabemos que el éxito de una empresa se mide en compararla con otras empresas, con respecto a la participación en el mercado, la rentabilidad, la preferencia del consumidor entre otras, y no en función de “excelencia” o de “calidad total”. La Gerencia Integral busca la mayor competitividad, es decir, asegura su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.
2. Según la lectura: ¿Cómo optimizar el proceso de producción y venta y el proceso?
Según la lectura por medio de la calidad total que es un sistema de gestión de calidad que abarca a todas las actividades y a todas las realizaciones de la empresa, poniendo especial énfasis en el cliente interno y en la mejora continua; aunque en los 90 fue pasando de moda. La producción depende del marketing, de la planificación y del entorno competitivo; la contabilidad financiera de la empresa. Cada tema apela a técnicas y herramientas analíticas que el dirigente debe conocer. Sin embargo, para poder manejar una empresa.
3. Cuál es el paradigma dominante de la acción empresarial en el siguiente contexto histórico:
Años 50 Años 60 y 70 Años 80 Años 90
La organización: Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se
podía resolver mediante in estudio de la organización o
de un cambio del organigrama
La estrategia: Su idea era que la
empresa que tuviera una estrategia
superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito; las demás fracasarían.
La cultura organizacional: Para
el éxito no solo necesita una buena organización y una
buena estrategia sino un equipo capaz de imaginar, formular e
implantar la estrategia. La empresa es un
grupo de personas en interacción
la calidad total
-El marketing -Psicología organizacional-Las finanzas -La planificación, -La competitividad
4. Qué importancia tienen cada uno de estos aspectos para comprender el comportamiento de las empresas?
Marketing Psicología organizacional
Finanzas Planificación Competitividad
El marketing, puesto que
sin mercado, no hay
producto, y sin producto(o servicio)
para vender, la empresa no tiene razón de
ser.
La psicología organizacional,
porque una empresa, ante todo, es un grupo con
cultura y comportamiento
propios.
Las finanzas, puesto que la
empresa es una entidad
económica en pos
de rentabilidad para los
accionistas.
La planificación, para que la
empresa elija su futuro en vez de
sufrirlo
La competitividad, que es el fin de
la acción empresarial. A la
larga, soloSobreviven las
empresas competitivas.
5. Analizar: a. “El saber no garantiza el saber hacer…”
Esta frase lo que quiere decir es que no necesariamente porque tenga un cartón de profesional, o que que se haya preparado, haya estudiado bastante, que tenga mucha teoría separa realmente aplicarla en la vida real, y más en una empresa, esto se ve mucho en la actualidad, donde los universitarios se gradúan y no tienen ni idea que hacer cuando entran en la vida laboral.
b. “La realidad de los problemas administrativos es global”
Por supuesto pues es muy complicado que en la actualidad las universidades pretendan encaminar a los profesionales solo en un área, sabiendo los constantes cambios que ha presentado el mundo, En la universidad se nos enseña mercadeo dividida en las distintas funciones administrativas como lo son: producción, finanzas y contabilidad, recursos humanos y otras las cuales hablan su lenguaje propio y se concentran solamente en lo suyo.
6. ¿Qué significa cada uno de estos factores en el contexto de la gerencia integral?
La estrategia La organización La culturaPara saber a dónde vamos y
como lograrlo.Para llevar acabo la
estrategia eficientementePara dinamizar la
organización y animar a su gente.
7. Explique cada una de las proposiciones que se plantean para entender la acción empresarial.
P1 Prin. fragmentación del
conocimiento
P2 Prin. de isofinalidad
P3: Prin. de comprensión
mínima
P4: Prin. de contingencia
P5: Prin. de los niveles de
comprensiónAdmite siempre, tres
interpretaciones o
planteamientos.
El Planteamiento
Estratégico.
El Planteamiento
Organizacional.
El Planteamiento
Psicosociológico.
No hay un
planteamien
to mejor.
No todos los
planteamien
tos son
igualmente
válidos.
El administrador
aspira a un grado de
comprensión mínima
de la Acción,
Empresarial y de la
interacción empresa
medio ambiente, que
le permita tomar
decisiones
estratégicas
satisfactorias
(aunque no
necesariamente
óptimas).
El conocimiento de la
Acción Empresarial es
contingente Depende
de:
El momento del
estudio.
La experiencia de
quien la estudia.
Los conocimientos
de quien la
estudia.
Las motivaciones
de quien loa
estudia.
Las fuentes de
información.
La utilización
anticipada del
conocimiento.
puede ser tres
niveles:
Nivel Conceptual:
Comprensión de los
principios que
guiaron la Acción.
A Nivel Técnico:
Comprensión de las
técnicas derivadas
de los principios que
permitieron formular
la Acción
Empresarial.
A Nivel Práctico:
Comprensión de las
herramientas
administrativas que
fueron utilizadas
para realizar la
Acción Empresarial.
Cada día hay
empresas que se
hunden por el peso
de factores
estratégicos,
económicos,
sociales.
8. Explique el siguiente caso desde los siguientes planteamientos para interpretar la acción empresarial. “El señor marketix. Gerente de marketing anuncia que el principal competidor acaba de rebajar el precio de ventas del producto x en un 10%”.
Planteamiento estratégico Planteamiento organizacional
Planteamiento psicosociológico