revista infoceje nº 51

Del 1 de septiembre al 30 de noviembre

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Jade October MeetingNoticia, pág. 14

Alba Valle Junior Empresario de Hoy, pág. 33

Olga María Golpe SantosAlumni, pág. 37

Infomun nos cuenta sus pasos como JE

Entrevista, pág. 29

XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas

Reportaje, pág. 26

ISSN: 2172-6779

Una publicación de:

Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.

2del 1 de septiembre al

30 de noviembre

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INDICE EDITORIALEstimados compañeros,

Tras un año increíble con cien-tos de anécdotas e iniciativas, úni-camente se puede decir una cosa, todo ha merecido la pena. Como espero que se haya visto a través de los informes y cualquier contacto que hayáis podido tener con nuestro equipo y su actividad, ha sido un año de renovación, reorientación y adap-tación a los tiempos difíciles que co-rren. Creo que no digo únicamente palabras, se han acercado a todos vosotros no solo nuevos recursos y posibilidades, sino que a vuestro al-cance están las personas que pue-den ayudaros a impulsar vuestros sueños.

Han sido muchos los cambios, la mayoría muy necesarios desde hace mucho tiempo a la vez que costo-sos, y no ha sido hasta ahora que se empiezan a ver resultados sobre lo sembrado desde septiembre del año pasado. Posicionar una marca en el mercado y tener una identidad pro-pia es un proceso que no veremos consolidado en años. No obstante es nuestra obligación comenzar a andar en el camino correcto, y hacer entender las razones de a dónde nos dirigimos y por qué. Solo trabajando juntos, aunando esfuerzos, concen-trando necesidades, servicios... po-dremos hacer frente al gran reto que nos depara esta gran crisis global.

Tras unas semanas sin descanso, en las que desde el minuto uno he-mos visitado lugares nuevos como Castilla la Mancha o hemos vuelto a reunirnos con JADE en Bruselas, y me gustaría agradeceros profun-damente vuestro apoyo y confianza para que continuemos un año más liderando CEJE, al frente de un gran equipo. Nos ilusiona enormemente este hecho y, por supuesto, esta nue-va oportunidad para seguir llevando al Movimiento Asociativo Interna-cional Junior Empresa a la posición donde se debe encontrar, a lo más

alto. Un referente Nacional en el que intentaremos seguir en la misma lí-nea de trabajo de estos últimos ca-torce meses y superarla con creces... ganas, desde luego, no nos faltan.

Agradecer además la alta par-ticipación en el XXIX Congreso Na-cional de Junior Empresas, que ex-cepcionalmente ha organizado CEJE y entre todos hemos conseguido tener un fin de semana muy cons-tructivo en pro de mejorar y seguir trabajando. Hemos decidido renta-bilizar esta oportunidad al máximo posible pero no solo para CEJE en sí, sino acercando estas oportunidades a todos vosotros.

Como ya sabéis en breve se abri-rán los puestos para formar parte de esta nueva generación 2013, aún queda mucho trabajo por hacer en todas las áreas, así que esperamos que podáis hacernos llegar vues-tras candidaturas y las de vuestros socios más implicados con el movi-miento. ¡Necesitamos gente para co-laborar de todos los perfiles! Pensad que esto además de beneficiarnos a todos como grupo, hace que estas personas estén mejor preparadas, consigan más experiencia y mejor formación mediante nuevas cola-boraciones en su día a día. CEJE so-mos todos y todos juntos llegaremos donde nos propongamos.

Gracias a todos.

Valentín Torner Ventura(Redacción) Dpto. de Comunicación.Mabel Delgado ContrerasLeticia Donarie Cantos(Redacción)Equipo InfoCEJE.Noelia E. Espín Ruiz(Diseño y maquetación)Dpto. de Artes Gráficas.

EL EQUIPOTodas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equi-

po de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribu-ción de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages.co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

4242

Utilidades

22

Editorial

3Noticias

2121

Reportajes

2929

Mis pasos en la JE

3333

Junior Empresario de hoy

4040

I+D+I3730

Alumni

5050

Ceje Institucional

5252

Directorio de CEJE


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NOTICIAS

El pasado día 8 de noviembre fue celebrada la Asamblea Gene-ral Ordinaria de CYTAGRA (Uni-versidad de Granada), en ella se procedió a la elección de la nue-va Junta Directiva:

y Presidenta: Ana Isabel Rodrí-guez Rejón

y Vicepresidente-Tesorero: Francisco Javier Ruíz Ojeda

y Secretaria General: Francisca Barquero Carranza

y Vocal I: Carolina González Antón

y Vocal II: Paloma Quintana Ocaña

Desde CEJE les damos la enhorabuena y esperamos ya está traba-jando duro como hasta la actualidad, consigan mejorar la organiza-ción de la asociación y alcance grandes logros en el curso 2012/2013.

Cambio de la Junta Directiva de FVJE

Cambio de la Junta Directiva de CYTAGRA

El pasado 19 de octubre de 2012 se celebró la Asamblea General Ordinaria para el cambio de Jun-ta Directiva. El nuevo equipo está formado por:

y Presidenta: Elena Irisarri (ESME Junior Empresa)

y Vicepresidente: Oier Martinez (Dinitek Junior Empresa)

y Tesorera: Itziar Sanchez (ESME Junior Empresa)

y Secretario General: Gorka Maiztegui (Magna SIS Junior Empresa Aspirante)

y Colaboradora: Ane Arroitajauregui

El cargo de colaboradora no se considera como un cargo de Junta Directiva pero se he visto oportu-no que la Presidenta del año anterior ocupara este puesto para realizar un pass-over en condiciones y guiar al nuevo equipo directivo en sus primeros pasos. Cabe destacar que la actual Presidenta viene del Departamento de legal de CEJE y el Vicepresi-dente del Departamento de Calidad de CEJE.


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CYTAGRA participó los días 8 y 10 de noviembre en el Día Mun-dial de la Diabetes. El aconteci-miento tuvo lugar en el hall de la Facultad de Farmacia (Granada) el día 8 y en una carpa situada en la Fuente de las Batallas el sá-bado día 10.

Este evento fue realizado por tercer año y organizado desde CYTAGRA con alumnos de Nutri-ción y Dietética de la Asociación ADINU. Destacar también la co-laboración del Departamento de Nutrición de la Facultad de Far-macia y la asociación AGRADI (Asociación Granadina de Diabé-

CYTAGRA organiza actividades en el Día Mundial de la Diabetes


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NOTICIAS

ticos).

El objetivo una vez más fue dar a conocer la alta prevalencia de diabetes tipo 2 y concienciar de los malos hábitos que conducen a ella, siendo la alimentación un punto muy importante don-de podemos influir para evitar dicha enfermedad. También se realizó educación nutricional dirigida a diabéticos tipo 1 y tipo 2, así como a familiares. Además, las actividades como esta al aire libre tie-nen como propósito de que la sociedad les conozca como profesionales de la alimentación y conozca sus servicios.

El público al que se dirigieron fue muy variado: alumnos, profesores y personal de administración y servicios (en el stand de la facultad) y dirigido a toda la población interesada con o sin diabetes,

asistiendo jóvenes, adultos y mayores (en la Fuente de las Batallas).

Las actividades que se realizaron en el stand fueron medidas antropométricas (altura, peso, pe-rímetro de cintura, índice de masa corporal,...), me-dida de la composición corporal mediante biompe-dancia, test de riesgo de diabetes tipo 2, entrega de documentación sobre diabetes, respuesta a dudas y curiosidades sobre alimentación y diabetes.

Los miembros de CYTAGRA además de orga-nizar y desarrollar la actividad, se encargaron de dar la formación necesaria a alumnos para realizar las actividades desarrolladas en el stand, de modo que los alumnos de Nutrición y Dietética recibie-ron una formación práctica muy necesaria para su futuro profesional.


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NOTICIAS

A las puertas de su XX ani-versario, EADE Consulting, Ju-nior Empresa de la Universitat Jaume I de Castellón, empezó el curso académico participan-do en la feria de asociaciones y en la semana de bienvenida de la Universitat, donde empresas y asociaciones universitarias se dieron a conocer para poder ofrecer todos sus servicios a la comunidad. La feria se ha con-vertido en los últimos años, en un espacio de referencia para la promoción de la participación del estudiantado y fue el lugar de encuentro ideal per a dar a conocer la actividad asociativa desarrollada por los estudiantes

Durante los días 10, 11, 12 y 13 de septiembre EADE Con-sulting estuvo presenta con un stand en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, facultad de Ciencias de la Salud y en la Escuela de Tecnología y Ciencias Experimentales.

Por otro lado, del 15 al 19 de octubre, EADE Consulting parti-cipó en la semana de bienvenida mostrando su espíritu empren-dedor dentro de la Jaume I y dan-do a conocer todos sus proyectos y cursos formativos para el curso académico 2012/2013. EADE des-tacó durante estas jornadas el proyecto de Parqué Universita-rio, espacio económico y bursátil, así como sus cursos de liderazgo y coaching, marketing y comuni-cación, bolsa y protocolo.

Como parte fundamental de estas jornadas, los estudiantes de la UJI pudieron asistir a una serie de charlas que se organiza-ron desde la Junior Empresa:

y Charla sobre el activismo en la universidad: ¿Por qué formar parte de una asociación univer-sitaria? La importancia de una Junior Empresa en la Universi-dad.

y COACHEADE: Coaching EADE, ¿Cómo formar un buen grupo? Actividades dinámicas para for-mar un buen grupo de trabajo. Habilidades y valores.

y Charla sobre cooperativismo: Explicación sobre el cooperati-vismo con el ejemplo de Oñate, uno de los pueblos con menos paro de España.

Pero es en el Parqué Universi-tario, citado anteriormente, don-de más novedades se están im-plantando, ya que EADE realiza cada viernes el Programa VOX UJI

Radio “Parqué Universitario” en la emisora de radio (107.8 FM) de la Universitat Jaume I que emite a toda la provincia de Castellón y a nivel mundial a través de la web www.radio.uji.es

EADE Consulting J.E. participa en la Feria de Asociaciones y en la Semana de Bienvenida de la Universitat Jaume I


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El programa contiene varias secciones:

y Formabolsa: Formación económica y bursátil sobre temas de actualidad. La formación que se propone es introductoria, de forma de cualquier persona que no conozca nada sobre estos temas puedan entender y seguir formándose partiendo de cero. De este modo hacemos el programa ac-cesible a todos los públicos.

y ¿Preguntas? ¡Respondo!: Después de la forma-ción tratamos de responder a las preguntas de todas aquellas personas que tienen dudas sobre un tema explicado en programas anteriores, mo-tivando la formación continua y la interactuación entre el programa, la asociación y todas aquellas personas que nos escuchan.

y Actualidad Sala de Bolsa: Las novedades de la asociación y de la sala de bolsa son anunciadas en esta sección, de forma que sea un medio de publicidad y de conocimiento de todos los even-tos, cursos y concursos que realiza EADE Consul-ting.

y Noticias: Resumen y explicación de las noticias más relevantes de la semana.

y Actualidad bursátil: Novedades de la bolsa y de los principales índices mundiales.

y Camino de reflexión: Toda actividad y forma-ción carecen de sentido si no se ven de forma responsable. Ésta sección resulta de una motiva-ción por hacer todo desde una visión optimista, responsable, de calidad y profesional, donde se remarca lo que debe ser verdaderamente impor-tante en la economía, las bolsas y en realidad en cualquier tema, las personas. El eje principal de todo deben ser las personas y es por ello que fi-nalizamos el programa con las personas, porque todo carece de sentido si no se pone a ésta en el centro de todo.

Además de este medio de difusión local, la emisora, como hemos comentado tiene página web, por lo que cualquier persona, desde cual-quier punto del mundo, puedo acceder con una conexión a internet al podcast, a la web de EADE, donde se cuelgan los programas, o al Facebook o Twitter, donde además de los programas se infor-ma de las noticias del programa y se lanzan las preguntas semanales.

Gracias a estas jornadas que han tenido lugar a principio del curso académico, se ha dado a co-nocer la presencia de la asociación en las princi-pales redes sociales, desde donde se irán lanzando las actividades de cara al XX Aniversario de EADE Consulting a partir del mes de diciembre de 2012.


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Del 15 al 28 de octubre tuvo lugar en la Univer-sidad de Murcia la fiesta de Bienvenida Universita-ria (BUM), el mayor evento juvenil universitario de la Región de Murcia. Durante esos días se desarro-llaron actividades de deporte, ocio, exposiciones, viajes, conferencias etc.

Concretamente, los días 23 y 24 de Octubre se realizó la Feria de Bienvenida 2012 ``Universidad y mucho más: Aprende y participa´´ en el Campus de La Merced. Alrededor de la plaza del campus se ex-ponían distintos stands destinados a diversos ser-vicios o entidades de la propia universidad o de sus estudiantes.

La Federación Murciana de Junior Empresas (FE-JERM) pudo contar con uno de esos stands durante los dos días para poder seguir adelante con la tarea de difusión de la iniciativa Junior Empresa tanto en Murcia como en España, y mostrando también las actividades que realizan como federación a socios y estudiantes de la UM. Además, durante el acto in-augural, FEJERM cruzó unas palabras con el equipo rectoral de su universidad, evidenciándose así las excelentes relaciones entre ambas entidades.

FEJERM participa en las Jornadas de Bienvenida de la Universidad de Murcia


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The Innovation Quest 2012 ha sido un evento de 4 días or-ganizado por Empresa i Joventut (eJoventut), la Junior Empresa de ESADE Business School, que tuvo lugar entre el 28 de setiembre y el 1 de octubre de 2012 en Barce-lona. Se trataron todo tipo de te-mas relacionados con los nego-cios, haciendo especial atención a la innovación y la emprendedu-

ría. En el evento participaron 200 estudiantes de negocios de entre 18 y 25 años provenientes de más de 20 nacionalidades diferentes, una parte importante de los cua-les eran Junior Empresarios. Se contó también con la participa-ción de 15 Start Ups (empresas de nueva creación como Nubelo, Klash, Educadvisor, etc.), reco-nocidos ponentes, profesionales

del mundo de los negocios y 10 compañías multinacionales de gran impacto mundial (Google, La Caixa, Analysys Mason, Nes-presso, SEAT, Repsol, Nissan, Gallina Blanca, CasaAmetller y Affinity) las cuales participaron como patrocinadores a cambio de una cuota y trajeron un caso. Los casos consistían en plantear una solución a un proyecto o

EMPRESA i JOVENTUT - The Innovation Quest 2012


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problema real que las empresas tenían en ese mo-mento para que los participantes, actuando como consultores, dieran su opinión e ideas.

Con este proyecto eJoventut pretende dar la oportunidad a estudiantes que aún no tienen ex-periencia laboral, de aplicar los conocimientos que han aprendido en las aulas a situaciones reales planteadas por empresas reales.

Como hemos especificado con anterioridad, The Innovation Quest 2012 tuvo lugar durante 4 días y la finalidad principal de los tres primeros días fue preparar a los participantes para la competición de casos realizada en el último día, ya sea acercando a su alcance experiencias innovadoras o creando actividades de networking con la intención opti-mizar los resultados obtenidos en el momento de trabajar en grupo.

El primer día se acomodó a todos los estudian-tes internacionales y se les dio toda la información y documentos necesarios a todos los participantes. Por la tarde, se realizó la ceremonia de apertura que tuvo una duración aproximada de 3 horas y medio.

En ella se presentó el evento por parte de eJoventut y miembros de la dirección de ESADE, tales como la Directora General la Sra. Eugenia Bieto. También se procedió a efectuar una seria de conferencias enfo-cadas a la innovación, impartidas por profesiona-les de ESADE Business School y directivos de em-presas multinacionales como Nissan. Por la noche se hizo la cena de inauguración del evento.

Durante el segundo día, por la mañana, dos res-ponsables de Google impartieron una conferencia sobre innovación dentro de Google y posterior-mente se realizaron 20 talleres diferentes basados en la interacción entre participantes y profesiona-les de diferentes empresas e instituciones donde se trataron todo tipo de temas relacionados con el mundo de los negocios. Cada participante pudo atender 2 de ellos.

Por la tarde, primero se presentaron dos inicia-tivas emprendedoras y seguidamente tuvo lugar la nueva apuesta de eJoventut por la emprendeduría, The Start Up Show (SUS), un concurso donde 12 emprendedores provenientes de diferentes países presentaron sus Start Ups delante una audiencia


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formada por los participantes de The Innovation Quest 2012 y un jurado constituido por 6 miem-bros, algunos personalidades de ESADE y otros di-rectivos de grandes empresas como la consultora de telecomunicaciones Analysys Mason. Después de todas las presentaciones y tras una efusiva deli-beración, el jurado nombró un ganador, que resultó ser la empresa de internet Nubelo. Por la noche se realizó una cena y posteriormente una fiesta.

El tercer día se dejaron de lado las aulas y salas de conferencias durante todo el día. Todos los par-ticipantes fueron transportados una típica Masía catalana, donde se realizó un almuerzo y un segui-do de actividades y juegos para que los miembros de los equipos que trabajarían juntos en la compe-tición de casos del cuarto día se conocieran mejor.

Finalmente, durante el cuarto día tuvo lugar la competición de casos. A primera hora de la maña-na, los participantes fueron divididos en 10 grupos, cada uno perteneciente a cada una de las multi-nacionales participantes. Cada grupo disponía de 20 personas, y en cada uno se hicieron 5 equipos de 4 personas, los cuales competirían a lo largo del día para ser los ganadores del caso. Directivos de las diferentes empresas presentaron los casos, los

cuales trataban de diferentes ámbitos, entre otros, finanzas, marketing e innovación y los alumnos pudieron trabajar en estos hasta llegada media tarde, cuando entregaron y presentaron sus ideas. Posteriormente, mientras los directivos de cada empresa decidían el ganador de su caso, todos los participantes fueron transportados al lugar donde se celebraría la ceremonia de clausura, en esta edi-ción, la terraza principal del emblemático Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC). Antes de la cena, se repartieron los premios a los ganadores de cada caso, que entre otros obsequios, contaban con una carta de recomendación firmada por la empre-sa que entregaba el premio.

Una vez más desde eJoventut han sido capaces de crear un evento que va creciendo y mejorando edición tras edición con los recursos generados en el mismo e incluso obtener un resultados más po-sitivos cada año. Por otra parte, la Junior Empresa de ESADE asegura que el grado de satisfacción de las empresas y participantes fue muy alto lo cual les enorgullece enormemente dado el esfuerzo rea-lizado durante todo un año para llevar a cabo la organización y por el número elevado de personas altamente involucrada.


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La InterJUNIOR tuvo lugar durante el primer fin de semana de octubre, los días 5, 6 y 7, en el Cam-ping Portuondo de Mundaka. El motivo del even-to fue que, hace unos meses, la Junta Directiva de FVJE se dio cuenta de que cada Junior Empresa fun-cionaba por su cuenta y que no existían los víncu-los suficientes ni una relación estrecha entre las 5 Junior Empresas de la Federación Vasca.

Por ello, decidieron que lo mejor era organizar un encuentro, así como un Congreso Regional, du-rante un fin de semana. Cuando empezaron a mo-ver las cosas para llevar a cabo el evento, descu-brieron que hace años se organizaban encuentros de este tipo y que se llamaban InterJUNIOR. Así, decidieron llamar al evento con este nombre y di-señaron un logo para la ocasión.

Encuentro InterJUNIOR 2012


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En un principio se pensó ha-cerlo en el mes de septiembre, pero al ponerse en contacto con CEJE se decidió retrasarlo al pri-mer fin de semana de octubre y así, se aprovechaba el encuentro para celebrar un Consejo Consul-tivo y juntar a más gente a parte de los miembros de las 5 Junior Empresas vascas.

Todos los asistentes se reu-nieron el viernes en Gernika-Lu-mo y tuvieron la oportunidad de conocer el pueblo. Tras visitar el pueblo y tomar un aperitivo to-dos se trasladaron al camping y se dividieron entre los diferentes bungalows. Una de los tres fue la cocina oficial, destacando que el cocinero oficial del evento fue Joseba Larriga. El segundo de los bungalows era la zona tranquila, donde se descansaba por las no-

ches y se realizaban las reunio-nes; y por último, el tercero era el sitio donde nos reuníamos por la noche.

El sábado por la mañana se celebró el Consejo Consultivo donde se trataron temas como la colaboración entre CEJE y UNO-NO, el I Concurso para la Crea-ción de Junior Empresas o los Premios CEJE 2012. Además, cada federación presentó un informe acerca de sus actividades y pro-gresos.

Al finalizar el Consejo Con-sultivo se puedo disfrutar de una maravillosa barbacoa y por la tarde se hizo una excursión a San Juan de Gaztelugatxe des-de donde los asistentes pudie-ron disfrutar de unas vistas in-creíbles. La cenar tuvo lugar en Gernika-Lumo, donde se recupe-

raron todas las fuerzas perdidas en subir y bajar las escaleras de la isla. Aunque en Gernika-Lumo se celebraba Euskal Jaia, después de cenar todos se trasladaron al camping donde la tertulia acom-pañó hasta altas horas de la ma-drugada.

El domingo, último día del encuentro, cada uno fue toman-do rumbo a su casa y todos se reunieron por última vez en un restaurante para desayunar y despedirse.

Por último, recalcar el buen ambiente y el compañerismo que predominó durante todo el evento. Todos los asistentes al evento volvieron a casa con buen sabor de boca y fue una expe-riencia inolvidable que se debe-ría de repetir año tras año.

NOTICIAS


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CEJE asistió del 12 al 14 de octubre en Toulouse al JADE October Meeting 2012 donde los Junior Em-presarios compartieron ponencias y buenos mo-mentos con Junior Empresarios de todo el mundo.

150 Junior Empresarios provenientes de más de 14 paises acudieron al evento organizado por Es-cadrille-Toulouse Conseil Junior, ganadores de ‘The Best Junior Empresa “en Francia y de” Junior Em-presa más Emprendedora’ de Europa 2011-12.

En cuanto a la organización del evento, Esca-drille no defraudó, una semana antes del evento, los asistentes recibieron lo esencial: la “guía de su-pervivencia” con información útil, ubicación de las distintas ponencias y talleres etc.

La ceremonia de apertura se desarrolló bajo el lema “Innovation take-off, Tomorrow’s Leaders”, muy apropiado ya que Toulouse es una ciudad con muchas empresas y centros de investigación de la industria aeroespacial, como Airbus y Air France. Algunos de los ponentes de la ceremonia de inau-

guración venían de las empresas patrocinadoras aunque en realidad eran ex alumnos de la Junior Empresa organizadora, que apoyan la inicaitva Ju-nior Empresa. Por ello la ceremonia se destacó por la importancia del legado que crea la iniciativa Ju-nior Empresa.

El primer día estuvo repleto de talleres y fue seguido de una tarde de networking, finalizando el día fue con una cena y una velada desenfada-da. El segundo día los congresistas disfrutaron de ponencias y talleres en la Escuela de Negocios de Toulouse.

En lo relativo a la Asamblea General allí aconte-cida, cabe destacar que se aprobó la reducción del volumen de eventos. El objetivo es centrar el volu-men de Junior Empresarios en 2 eventos: el Spring Meeting de Bruselas y el Summer Meeting que continuara rotando cada año. También se centra-ran los otros 2 eventos (October y May Meeting) en actividades internas de las Confederaciones para fomentar el trabajo conjunto.

JADE October Meeting 2012


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Se acordó Marketing Mediterranèe como orga-nizador del próximo May Meeting.

Por otro lado se acordaron diversos ajustes me-nores al lenguaje de los documentos legales de JADE. También se realizaron diversos debates sobre la planificación estratégica planificación estraté-gica de cara al próximo ciclo de 3 años, que será aprobado en diciembre de 2012.

Estos eventos son una gran experiencia, para intercambiar conocimientos, hacer networking, y establecer sinergias que pueden llevar a posibles vías de colaboración entre Junior Empresarios. El congreso fue un gran éxito y sirvió para seguir au-mentando el valor y el prestigio de las Junior Em-presas.


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En la Federación de Junior Empresas de la Re-gión de Murcia (FEJERM) están de enhorabuena. El 15 de octubre fue admitida una nueva Junior Em-presa Aspirante: ALUM. La Asociación de Alumnos de Letras de la Universidad de Murcia. Esta asocia-ción lleva funcionando varios años de forma inde-pendiente y ha realizado numerosas actividades, campañas y cursos.

Dentro de las campañas se encuentra el “Yo Leo” que tiene como fin promover a través de una metodología dinámica y entretenida el hábito de la lectura entre la comunidad universitaria utilizando

a un personaje ficticio propio, Mr. Reader, que fue injustamente encarcelado por leer. Otra campaña de carácter solidario fue “1 libro, 1 sonrisa”, donde recogen y reparten libros a los pacientes ingresa-dos del hospital Morales Meseguer.

Una de sus acciones más destacas fue la pro-puesta de mejora de la Bibliotecas de la Universi-dad de Murcia a través de un estudio realizado en-cuestando a mil estudiantes.

Respecto a sus actividades formativas se desta-can los cursos de formación intensivos en idiomas, entre ellos el “Curso Intensivo de Iniciación al Ale-mán” realizado en octubre y el “Curso Intensivo de Inglés de Preparación para el PET

B1” que se celebra entre el 5 y el 16 de noviem-bre con un precio realmente adaptado a la situa-ción económica de los estudiantes universitarios de hoy día: 1€ por hora.

Su intención de entrar en la iniciativa Junior Empresa tiene como objetivo promover no sólo la formación, sino también la preparación para salir al mercado laboral de los estudiantes de la Facul-tad de Letras de la Universidad de Murcia, querien-do aprender de las Junior Empresas para crear nue-vos emprendedores en el campo de las letras.

ALUM, nueva Junior Empresa Aspirante en FEJERM


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NOTICIAS

El pasado 1 de octubre FEJERM celebró su Asam-blea General Ordinaria en la que se presentaron las candidaturas para la nueva Junta Directiva.

La Asamblea estuvo precedida por el acto de entrega de la memoria anual de actividades de la federación murciana al rector de la Universidad de Murcia, José Antonio Cobacho y a Fernando Martín, Vicerrector de Desarrollo Estratégico y Formación; Mª Ángeles Esteban, Vicerrectora de Coordinación y Comunicación y Mª Isabel Sánchez-Mora, Vice-rrectora de Estudiantes y Empleo.

Acompañando a FEJERM se encontraban el Pre-sidente de CEJE, D. Ismael Novo y las Junior Em-presas Asemat, Infomun y Rain Studios contando como invitado especial a la Junior Empresa As-pirante ALUM. También hubo más personalida-des como Javier Sierra, Decano del Colegio Oficial de Ciencias Políticas y Sociología de la Región de Murcia, José Ramón Carrasco de la Sierra, antiguo Junior Empresario de ASEMUN y uno de los más grandes impulsores del movimiento de las Junior Empresas en Murcia y Juan José Rubio Salas, fun-dador de FEJERM y de ASEMUN.

FEJERM cambia su Junta Directiva


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NOTICIAS

El acto tuvo un marcado ca-rácter desenfadado, y todos los presentes intercambiaron im-presiones sobre la situación eco-nómica actual en España y en Murcia y el papel que pueden ejercer las Junior Empresas con respecto a dicha situación que afecta especialmente a los jóve-nes (sector de la población que cuenta con más del 50% en paro).

Otro punto destacado fue el relacionado con el relevo gene-racional donde la Vicerrectora de Estudiantes y Empleo, Mª Isabel Sánchez-Mora, expresó su satis-facción y tranquilidad al com-probar que efectivamente habrá un relevo generacional del movi-miento en Murcia y felicitó por trabajo realizado a Ismael Novo y Alberto García tanto al frente de la federación como sus respecti-vas posturas de seguir asesoran-do y ayudando aunque no per-tenezcan a FEJERM. En definitiva

predominó el agradecimiento a las Junior Empresas en la vida universitaria.

Tras el acto se realizó la Asamblea donde la candidata, Natalia López, expuso su nue-vo modelo de trabajo al frente de FEJERM basado en un equipo pequeño con un aumento de la autonomía para trabajar de for-ma más rápida y dinámica y en la austeridad, manteniendo las actividades de bajo coste y alto rendimiento para generar proce-sos de trabajo continuados. Ade-más iniciará la obra social que no se ejecutó con anterioridad y promoverá la creación de nuevas Junior Empresas teniendo como objetivo conseguir la decena de Junior Empresas activas en la Re-gión de Murcia.

El nuevo equipo está com-puesto por Natalia López Carrillo (AVIMUR) que estará al frente de la Federación como Presidenta, Jorge Antonio González Carpin-tero (Rain Studios) en calidad de Secretario General, Virginia Hernández Torres (Ingenia) en el puesto de Tesorera y Alejandro Abad Carracosa (Rain Studios) como vocal.


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REPORTAJES

Durante la primera semana de noviembre se han ido celebrando las cuatro ceremonias de en-trega de premios a los ganadores del I Concurso Nacional para la creación de Junior Empresas.

Entrega de Premios I Concurso Nacional para la creación de Junior Empresas

FEJERMUna herramienta de formación realizada por

estudiantes de la Asociación de Alumnos de la Facultad de Letras de la Universidad de Murcia (ALUM) fue el proyecto ganador en la Región del Concurso Nacional para la Creación de Junior Em-presas.

El presidente y vicepresidente de ALUM, los estudiantes de Filología Inglesa Joaquín Lara Sán-chez y Teun Erik Van Hout, recibieron en la sede del Rectorado de la Universidad murciana el diploma acreditativo por un proyecto inspirado, según sus palabras, por un “espíritu emprendedor y univer-sitario”.


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FEVAJELa Universitat Jaume I acogió el miércoles 7 de

noviembre de 2012 a las 18 horas en la sala de jun-tas de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económi-

cas el acto de entrega del I Concurso Nacional de Creación de Junior Empresas, con la asistencia de la vicerrectora de Estudiantes, Ocupación e Inno-vación Educativa, Pilar García Agustín, la presiden-ta de la Federación Valenciana de Junior Empresas,

REPORTAJES

El jurado, entre cuyos miembros se encontra-ban Mariano Jiménez Pascual del Riquelme, del Instituto de Fomento (INFO), y Andrés Romera, presidente de la Asociación Jóvenes Empresarios de Murcia (AJE), también presentes en el acto de entrega, valoraron la innovación y originalidad del trabajo, así como su viabilidad técnica y sostenibi-lidad económica.

La Presidenta de la Federación de Junior Em-presas de la Región (FEJERM), Natalia López Carri-llo, convocante del galardón, que está dotado con 2.000 euros, ha destacado que es la primera vez que Murcia organiza este concurso, que nació en

la Universidad de Granada para el fomento de las Junior Empresas.

Por su parte, Ismael Hernández Novo, Presi-dente de la Confederación Española de Junior Em-presas, subrayó que, con su reciente constitución como Junior Empresa, ALUM es la primera de ellas en el campus de la Merced.

El acto fue cerrado por la vicerrectora de Es-tudiantes y Empleo, Maribel Sánchez-Mora, quien ha reivindicado en su intervención que las nuevas generaciones trabajen duro y no se olviden de los valores y la ética en su quehacer diario.


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Alba Valle y el Ex Presidente de JADE, actualmente gerente del Insitutito Odontológico de Castellón y propietario de la cadena de peluquerías “Peinados” en Castellón, César Tauste.

Al acto además acudieron, prácticamente, to-dos los miembros de la asociación ganadora “De-velUP”, miembros y ex-miembros de la Junior Em-presa residente en Castellón, EADE Consulting J.E. y amigos y familiares de los allí presentes.

Al inicio de la gala la presidenta de la FEVAJE hizo lectura de una carta escrita por el presidente de la Confederación Española de Junior Empresas, donde se disculpó por no poder asistir al evento, agradeció la participación y la ayuda de todos los colaboradores y felicitó a los ganadores por el pre-mio. Seguidamente, Alba, hablando ya por la FEVA-

JE, agradeció el apoyo de la Universitat Jaume I, la colaboración del jurado, la participación de Deve-lUp en el concurso, en especial a su presidente Da-vid y la ayuda prestada por EADE Consulting J.E. Se-guidamente César, hizo una valoración general del proyecto ganador (no se extendió en exceso en este tema al haber estado hablando con anterioridad a la gala con los premiados) e instó a la Universitat Jaume I a apoyar más estas iniciativas.

Seguidamente se hizo entrega del certificado de ganador a DevelUp y el acto concluyó con el dis-curso de la Vicerrectora de Estudiantes, en donde mostró total interés en apoyar estas iniciativas, valoró los proyectos y animó a todos a seguir tra-bajando de esta forma puesto que el futuro nos lo tenemos que labrar cada uno.

REPORTAJES

FJESUREl pasado 5 de noviembre de 2012 se celebró, en

el Centro Cívico Torre del Agua (Sevilla), la ceremo-

nia de entrega de premios del I Concurso Nacional de Creación de Junior Empresas.

Los miembros que conformaron que inaugura-


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ron el acto fueron el Dr. Ricardo Chacartegui Ra-mírez, Director de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación; Silvia Martínez Martí-nez, Vicepresidenta- Tesorera de la Confederación Española de Junior Empresas (CEJE); y Clotilde Que-sada Pegalajar, Presidenta de la Federación de Ju-nior Empresas del Sur (FJESUR).

Cada uno de ellos dedicó unas palabras a los asistentes, D. Ricardo Chacartegui hizo mención a la importancia del emprendimiento en el ámbito

universitario; y Silvia Martínez aprovechó la oca-sión para explicar la iniciativa Junior Empresa en España y sus grandes progresos.

El Premio fue entregado por el D. Ricardo Cha-cartegui a la asociación juvenil enjoyUS y tuvo el honor de recogerlo la actual Presidenta, Sara Cajo Terán, la cual asistió acompañada por, Mavery Co-rrea Nonalaya (Tesorera) y Carmen Ramírez Gallar-do (Vocal)

REPORTAJES

FVJEEl 5 de noviembre tuvo lugar en el Salón de Gra-

dos de la Facultad de Informática de EHU/UPV (San Sebastián) la ceremonia de entrega de premios del I Concurso Nacional para la Creación de Junior Em-presas.

Como representantes y anfitriones se encon-traban allí Elena Irisarri, Presidenta de FVJE; Oier

Martínez, Vicepresidente de FVJE; y Ane Arroitajau-regui, Ex -Presidenta de FVJE

Al evento asistió Agustin Arruabarrena, Deca-no de la Facultad de Informática; Eduardo Malagón, Subdirector de Innovación y de Calidad de la Facul-tad de Empresariales; Adrián Hugo Llorente, Presi-dente del Consejo de Estudiantes de Guipuzcoa y Jon Garay, Vicepresidente de CEJE


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También hubo representa-ción de las Junior Empresas Dini-tek, June, taZEBAez, y de las dos candidatas al premio: Arteverse y Manga SIS

Ane Arroitajauregui se encar-go de inaugurar con el acto pre-sentando a todos los asistentes y seguidamente le pasó el testigo a Elena Irisarri quien comentó que “este concurso supone un impulso para EJEF-FVJE, ya que hasta hace unos cuantos años contába-mos con la presencia de Junior Empresas tanto en Bizkaia como en Gipuzkoa y el movimiento se vio re-ducido en el 2006 hasta tener sólo tres. En el 2009 se unió JUNE y en el 2010 taZEBAez. Ahora, con el concurso se nos han uni-do otras dos, Magna SIS y Arteverse, que además de aumentar en número he-mos conseguido romper las fronteras y volver a Bi-zkaia.”

Tras las presentacio-nes y las valoraciones ini-ciales, se le dio paso Jon Garay y a Agustín Arrua-barrena. Ellos dieron su punto de visto acerca de las Junior Empresas y la situación en la que convi-vimos haciendo compara-ción de lo que éramos, lo que somos y a lo que queremos ser en un futuro. En cuanto a Agus-tín Arruabarrena hizo una espe-cie de resumen de su andadura con Magna SIS y las Junior Em-presas.

Tras las palabras de la mesa presidencial, tanto Arteverse como Magna SIS presentaron sus proyectos y su asociación, y después llegó el momento de sa-

ber quién era el ganador del con-curso, dado que FVJE fue la única federación en la que de verdad hubo competición.

Jon Garay (CEJE) fue el encar-gado de dar la noticia de quién era el ganador y de hacer las va-loraciones. Seguidamente se en-tregaron las diplomas a ambas asociaciones certificando así su participación en el I. Concurso

Nacional de Creación de Junior Empresas y se le dio un cheque por el valor de 2.000 € al ganador del certamen, Arteverse.

El acto fue clausurado por parte de FVJE agradeciendo a to-dos su asistencia, y sobre todo a los participantes por haber pre-sentado unos proyectos ambi-ciosos, esperando que el premio les dé pie a trazar las primeras

líneas.

Durante el encuentro el tra-bajo interno fue constante, in-tercalándolo con actividades de forma que los Junior Empresa-rios pudieran percibir la soste-nibilidad de una forma comple-tamente cercana y real, calando hondo en los emprendedores de mañana.

Enmarcado dentro del evento tuvo lugar el Con-sejo Consultivo de CEJE y la Asamblea General Ex-traordinaria. En ambas reuniones se tomaron de-cisiones que afectan al en-torno tanto de CEJE y las Federaciones como de las propias Junior Empresas.

Además se pudo tra-bajar intensamente en la planificación estratégica de CEJE bajo la dirección de Jon Garay Santesteban, Vicepresidente de CEJE y responsable de “Planifica-ción y control”. Esta sesión fue un ejemplo de orga-nización y los asistentes pudieron comprender que para gestionar una enti-dad se debe tener claro cuáles son los valores de la misma, así como misión y visión.

Nuestros compañeros pudieron conocer el Campus

de Espinardo de la Universidad de Murcia, así como el Centro Social Universitario y las sedes de diferentes Junior Empresas y de CEJE.

El fin de semana sirvió para unir tanto trabajo, en cuanto a federaciones se refiere, como una vivencia, disfrutando tanto de un entorno inigualable como de unas estructuras únicas.

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REPORTAJES

El pasado 22 de noviembre tuvo lugar en el hotel NH Zur-bano de Madrid la inauguración del XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas. Anualmente se organiza este evento con el fin de facilitar las interacciones entre los Junior Empresarios proceden-tes de todo el territorio español. Este congreso fue una esplén-dida posibilidad para conseguir reimplantar la iniciativa Junior Empresa en la capital española.

El evento organizado por CEJE, que finalizó el domingo 25 de noviembre, dio el pistole-tazo de salida en una ceremo-nia presidida por el Director del Instituto de la Juventud. Sr. D. Rubén Urosa, el Presidente de la Confederación Española Jóvenes Empresarios. Sr. D. David Alva, el Presidente de la Confederación Europea de Junior Empresas. Sr. D. Matthieu Delage, el Presiden-te de la Confederación Española

de Junior Empresas. Sr. D. Ismael Novo, y la Responsable de finan-zas del Consejo de la Juventud de España. Sra. Dña. Aida Leal.

Durante la inauguración se entregaron los Premios CEJE Ex-ternos 2012:

y Premio al Fomento de la Cul-tura Emprendedora. El objetivo de este reconocimiento no fue otro que el de fomentar la cul-tura emprendedora entre un colectivo en ideas emprendedo-ras como es el universitario, fa-cilitando el acceso a la informa-ción y formación. El galardón fue entregado al Sr. David Pas-cual Portela, Gerente de Desa-rrollo Institucional de la Inno-vación de la compañía INDRA.

y Premio al Fomento del Em-prendedurismo con inclusión social. El emprendedor social prioriza la lucha contra la ex-clusión sociolaboral mediante

Madrid acoge el XXIXº Congreso Nacional de Junior Empresas


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el desarrollo de proyectos em-presariales en los que se unen la viabilidad técnica y financie-ra con la utilidad social. Podría-mos decir que la figura del em-prendedor social es diferente a la del resto de emprendedores y que, este delimita su ámbito de actuación en torno al concepto de inserción sociolaboral. Por este motivo, creemos que pre-miar a personas, asociaciones o entidades que realizan esta la-bor es algo muy positivo y que nos puede motivar a todos para

continuar con esta labor. En esta ocasión el premio fue reci-bido por el Sr. José Manuel Pérez Díaz (“Pericles”).

El viernes 23 de noviembre los asistentes se desplazaron a la Ciudad Financiera del Ban-co Santander, donde los Junior Empresarios visitaron las ins-talaciones y disfrutaron de dos ponencias impartidas por Ja-vier Galán y Fernando Ordoñez acerca de su relación con las universidades, sus productos es-pecíficos para estudiantes y los

distintos programas que tienen para apoyar el emprendimiento universitario. Durante la tarde los congresistas se desplazaron a la Universidad Antonio de Ne-brija donde había programadas diversas ponencias sobre el Foro Impulsa, impartida por David Pascual; sobre branding, impar-tida Illan Puerto; y finalmente la ponencia de Alicia Lorenzo, Vo-cal de AJE Madrid y que con 23 años ya ha creado su empresa de productos ecológicos “La huerta de tu casa”.

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El sábado 24 el Consejo de la Juventud de Es-paña nos cedió sus instalaciones para realizar la Asamblea General Ordinaria, donde eligió a la junta directiva para este año 2013. El equipo tiene como Presidente a Ismael Novo, como Vicepresidente a Jon Garay, la Tesorera es Silvia Martínez y el Secre-tario General Valentín Torner. También durante la Asamblea se incorporó una nueva Junior Empresa, EnjoyUs (Sevilla) y se presentaron las candidatos a los Premios Ceje Internos 2012.

El congreso finalizó la noche del sábado con una cena de clausura en el hotel NH Zurbano du-rante la que Ismael Novo, Presidente de CEJE hizo entrega de los Premios Internos CEJE 2012:

y Premio a la Mejor Junior Empresa para Rain Studios

y Premio a la Mejor Federación para la Federación Vasca de Junior Empresas

y Premio al Proyecto de Mayor Impacto para EADE Consulting por el Parqué Universitario

Agradecer además la alta participación en el XXIX Congreso Nacional de Junior Empresas, que excepcionalmente ha organizado CEJE. Entre todos se consiguió tener un fin de semana muy construc-tivo en pro de mejorar y seguir trabajando en el Mo-vimiento Asociativo Internacional Junior Empresa.

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MIS PASOSEN LA JE

¿Cómo y cuando nació la idea de crear una Ju-nior Empresa en la Facultad de Informática de la Universidad de Murcia?

Infomun es una Junior Empresa con casi 16 años de historia, por lo tanto para las juntas direc-tivas actuales podría resultar complicado conocer los detalles de la fundación de la misma. Por este motivo, de nuestra parte se ha intentado promo-ver el acercamiento de las antiguas juntas direc-tivas con la actuales, manteniendo de esta forma la esencia y el espíritu iniciales, intercambiando perspectivas y aprovechando la experiencia de los que nos precedieron. Gracias a esta iniciativa hoy podemos conocer los pormenores de la fundacion de una Junior Empresa con nuestra solera. Sabe-mos cómo surgió la idea por parte de la facultad y el departamento de informática de la universidad de crear una asociacion dirigida y gestionada por estudiantes para dar salida fundamentalmente a una serie de necesidades que fueron surgiendo en relación al control y mantenimiento informático de la Universidad. Sabemos que a esta idea se le fue dando forma poco a poco gracias a la tutela de los padres de la gran familia que hoy día compone Infomun y que a día de hoy siguen vinculados a nosotros de algún modo.

¿Cómo tenéis establecido vuestro organigra-ma? ¿Cuáles son los departamentos?

Actualmente Infomun Junior Empresa está or-ganizado en cinco departamentos con funciones claramente diferenciadas.

El departamento de finanzas, coordinado por el actual Tesorero de la asociación tiene como labor cumplir con las obligaciones económicas, tramita-ción de subvenciones y gestión de cobros y pagos.

El departamento de formación y cursos, reali-za todas las tareas relacionadas con la formación de nuestros socios mediante la realización de cur-

sos, seminarios y conferencias. Aportando de este modo una formación extra a nuestros asociados y facilitándoles la inserción al mundo laboral, dán-doles una ventaja sobre el resto.

El departamento de Informática, es el encar-gado de preparar los equipos informáticos con el software necesario para la impartición de los cur-sos. Además, también realizar el mantenimiento de la página web, así como la intranet que utiliza la actual junta directiva para la gestión y control de la asociación.

El departamento de marketing, tiene como la-bor difundir todas aquellas iniciativas que lleva a cabo la asociación, utilizando para ello las redes sociales y las listas de correo para una comunica-ción más directa con nuestros socios.

El departamento de proyectos, es el encarga-do de asegurar el correcto funcionamiento de los proyectos que actualmente se están ejecutando en Infomun así como de valorar si los proyectos que surgen son interesantes para nuestros asocia-dos, asegurando que dichos proyectos le aportaran nuevos conocimientos.

Fuera de la estructura departamental, actual-mente Infomun está trabajando en la creación de dos pequeños gabinetes o grupos de trabajo con las siguientes funciones.

Gabinete de Actividades. Su objetivo será or-ganizar todo tipo de eventos, como puedan ser: mesas redondas, actividades deportivas, etc. en colaboración con la Delegación de Alumnos y el Decanato.

Gabinete de Relaciones Inter-Junior. Con el ob-jeto de ampliar conocimientos, bien en materia de gestión interna o bien en materia académica, me-diante la realización de seminarios y conferencias impartidas por miembros de otras Junior Empre-sas.

Infomun está formada por estudiantes de la rama de informática, pero principalmente, ¿Cuáles son los proyectos y actividades que realizáis?

Principalmente realizamos proyectos de sopor-te y control de los sistemas informáticos de la Uni-versidad de Murcia, aunque también se realizan proyectos de desarrollo de software, tanto en de-


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partamentos asociados como por iniciativa propia. Se realizan cursos en materias de interés para los estudiantes de la Facultad de Informática, así como seminarios de iniciación a la informática para toda la comunidad universitaria, creados, gestionados e impartidos íntegramente desde nuestra asocia-ción. Cabe indicar que todos nuestros proyectos son de carácter formativo para nuestros asociados, que reciben la preparación y materiales necesarios para el desempeño de la actividad que les ocupa.

Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis en-frentado?, ¿cómo lo habéis solucionado?

El obstáculo principal de una Junior Empresa como la nuestra, es lidiar a diario con un colectivo tan numeroso de jóvenes que aportan su grano de arena en la asociación y que a cambio exigen una atención adecuada a sus inquietudes y a su espíri-tu emprendedor. Infomun cuenta con una media de unos 100 socios numerarios anualmente, de los


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cuales 60 suelen participar de forma regular en al-guno de nuestros proyectos. Esto puede hacernos una idea de las dificultades que se pueden tener, si partimos de la dificultad que ya supone a veces ser capaz de entenderse entre directivas compuestas por un reducido grupo de 7 personas.

Sin embargo estos obstáculos son superados con solvencia gracias a una cultura del trabajo en equipo arraigada de la que nuestros asociados se sienten partícipes colaborando eventualmente en lo posible, aportando ideas y críticas constructi-vas que repercuten positivamente en beneficio del bien común. En Infomun podemos presumir de es-cuchar al socio y tener muy en cuenta sus propues-tas, siendo esta la base del buen clima que se res-pira en las multitudinarias cenas de navidad que celebramos anualmente.

Uno de los problemas a los que se enfrentan las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados?

Como comentaba anteriormente, Infomun es una Junior Empresa asentada que mantiene un modelo de trabajo funcional y contrastado, de modo que a nivel operacional no son grandes los problemas que nos encontramos. Básicamente se trata de “copiar” este modelo que heredamos, al que aportamos cierto toque personal, que supon-ga una mejora en el modelo por pequeña que esta pueda ser, o como actualización a una nueva reali-dad que ponga de manifiesto cierta obsolescencia del modelo tradicional.

Salvados estos primeros problemas transicio-nales, sin duda el mayor desafío consiste en crear una maquinaria de trabajo diario compuesta los compañeros de la junta directiva, que deben cola-borar en equipo de manera independiente y efec-tiva. Este grupo no debe ser conformista, debe asu-mir nuevos retos e iniciativas propias que escapen más allá del modelo consagrado y supongan un nuevo aliciente, el cual podamos dejar como nueva herencia al grupo sucesor. Este legado es el que to-dos nos comprometemos a mantener y potenciar, conformando una gran bola de nieve en constante crecimiento.

Sin embargo se es consciente del grado de res-ponsabilidad que supone encontrar un relevo ge-neracional comprometido y competente en una junior empresa tan arraigada a la Universidad de

Murcia como es Infomun, que no puede permitir-se el lujo de languidecer en ningún momento por cuestiones como el traspaso de competencias. Esta problemática es una de nuestras prioridades a la hora de encontrar una continuidad, y a lo largo de los años, nuestras juntas directivas se han distin-guido por inculcar este carácter de “padres a hijos” sin que hasta la fecha se hayan puesto en riesgo ninguna de las tareas de vital importancia desem-peñadas desde nuestra asociación.

El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como pro-fesionalmente?

Personalmente ha sido una experiencia impa-gable, son muchas las enseñanzas que podemos sustraer de nuestro paso por Infomun. Hemos aprendido a colaborar entre miembros de un equi-po para la consecución de nuestras metas y a tra-tar con la masa social que compone una asociación tan numerosa como la nuestra. Hemos conocido emprendedores dentro de casi todas las discipli-nas que podrían interesarnos de cara a la creación de nuestro modelo empresarial futuro, de los que hemos aprendido generando una base de conoci-mientos que no podríamos adquirir de otro modo, adquiriendo también las nociones contables, lega-les, fiscales y laborales con las que no habríamos tenido contacto hasta el mismo momento de crear nuestra propia empresa.

Conocimos gente, hicimos amigos, vencimos nuestra timidez, disfrutamos aprendiendo, co-queteamos con las equivocaciones, aprendimos a confiar y delegar, engrosamos nuestro curriculum vitae, reorientamos nuestras expectativas, partici-pamos en una negociación, encontramos trabajo, creamos una cartera de futuros clientes y en defi-nitiva nos pusimos a prueba para descubrir lo que somos capaces de conseguir con los medios nece-sarios puestos a nuestro alcance.

¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento?

Por supuesto, muchos universitarios llevan dentro un emprendedor pero no se pone a su dis-posición los elementos necesarios para dar rienda suelta a su potencial. Desde la Universidad de Mur-cia se ha potenciado enormemente el asociacionis-mo, y es ahí donde podemos observar que facili-


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tándonos medios, la gente aprovecha los recursos disponibles para potenciar sus ideas y alcanzar fi-nalmente sus metas.

Es triste pensar el potencial que se pierde por no saber impulsar el carácter emprendedor de los jóvenes, justo en el momento en el que sus cir-cunstancias son las más propicias para emprender nuevos retos.

Después de la Junior Empresa, ¿cuál es el si-guiente reto?

Aunque la mayoría podríamos pensar que la consecuencia lógica es crear nuestra propia em-presa al ser una plataforma inmejorable para lo-grarlo, no tiene por qué ser éste el único reto, estos pueden ser distintos según nuestras aspiraciones, lo fundamental es saber poner en práctica las en-señanzas adquiridas durante nuestro paso por el mundo Junior Empresarial a lo largo de nuestra vida profesional, conseguido esto, podemos estar contentos de nuestra experiencia.

¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos?

Creo que es difícil dar consejos que supongan la clave del éxito, sobre todo teniendo en cuenta que las particularidades de Infomun dificultan que puedan ser aplicables a la mayoría de modelos Ju-nior Empresariales a nivel nacional, pero sabemos que es fundamental contar con el máximo apoyo posible de facultad, instituciones universitarias, ju-veniles y emprendedoras.

Además nosotros no basaríamos únicamente el éxito en la obtención de resultados económicos o en el cumplimiento de los objetivos en una acti-vidad desempeñada, todo eso esta bien pero cree-mos que en el mundo de la Junior Empresa el éxito reside también en la obtención de nuevos conoci-mientos y experiencias, por lo que únicamente os recomendaríamos que seáis activos, que saquéis todo el jugo posible a esta experiencia y no seáis conformistas en ningún momento. No tengáis mie-do a la equivocación puesto que nuestra intención no es acertar a la primera, sino conocer el fracaso y aprender a evitarlo.

Podemos presumir de escuchar al socio y tener

muy en cuenta sus propuestas


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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

ALBA VALLE MAS, PRESIDENTA DE FEVAJE, RELACIO-NES EXTERNAS DE EADE CONSULTIG Y ESTUDIANTE DE 5º CURSO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Aprendí todo lo que se puede llegar a aprender y os aseguro

que no es poco

Yo entré en el mundo Junior Empresa hace hoy ya algunos años, para ser más exactos cinco años y medio. Me incorporé en un momento de decaída de EADE Consulting. La asociación pasaba por un mal momento, no había continuidad con los años ante-riores y el fin de los tres que entramos fue resurgir-la y que volviera a ser lo que fue en años anteriores.

A partir de ese momento comenzó una gran aventura, de buenos y también muy malos mo-mentos.

Mi primer proyecto, durante mi primer año en EADE y como Secretaria General de la Junta Direc-tiva, fue organizar el III Concurso CreaEmpresa. Era un gran reto para mí, puesto que no conocía nada con respecto a ese concurso y debía organi-zarlo yo sola. En la carrera que yo curso, Ingeniería Industrial, no te preparan para eso y supuso una gran experiencia. Aprendí todo lo que se puede lle-gar a aprender y os aseguro que no es poco, desde el simple gesto de llamar por teléfono a organizar una entrega de premios con alrededor de 100 asis-

tentes. En ese momento empecé a desenvolverme con aptitudes que no conocía de mi misma y eso me hizo cambiar como persona.

Tras este primer año, los retos en EADE Consul-ting fueron aumentando a gran escala, puesto que decidimos organizar el Congreso Interanual de Ju-nior Empresas. Muchos sois nuevos y quizás no es-tuvisteis presentes en el movimiento en esa época, pero los que lo recuerden saben que fui yo la que gestioné tanto los recursos humanos de EADE Con-sulting como a todo asistente al congreso. Todo esto fue gracias al apoyo, de unas personas que en este momento considero como muy especiales en mi vida y como Valentín Torner, Santiago Casañ, Rosa Conde y Esteban Vallejo; personas que en los ma-los momentos estuvieron ahí para apoyar en lo que fuera necesario. Este congreso si que fue un punto de inflexión en mi labor en el movimiento Junior Empresa, puesto que conocí y hablé con gente que me planteó este mundo como una oportunidad, como un antes y un después, y así fue, como po-déis comprobar ya que en estos momentos ocupo el cargo de Presidenta de FEVAJE. Además durante ese año organicé, con grandes personas detrás, la IV edición del concurso CreaEmpresa expandién-dolo a toda la Comunidad Valenciana.


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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

Los siguientes tres años y medio en EADE han estado cargados de vivencias y experiencias inolvi-dables, como la V edición que coordine del Concur-so CreaEmpresa, organizamos otro Congreso Inte-ranual y conocí a otra gran amiga Cristina Breaban.

Por otro lado a mi experiencia en EADE Con-sultIng J.E., en 2010 me introduje en el mundo de las federaciones, un mundo desconocido para mi e inexplorado. En un congreso tres JE (Alfil, EADE y Jemsa) decidimos resurgir la antigua Federación Valenciana de Junior Empresas, y esto fue y sigue siendo una gran odisea.

Resucitar a la Federación Valenciana de Junior Empresas fue un proyecto con motivación perso-nal, que he llevado con gran ilusión y ganas; y que sino llega a ser por Valentín Torner, en estos mo-mentos no se en que punto nos encontraríamos. FEVAJE surgió por necesidad y se está mantenien-do por ilusión, granas y trabajo de las actualmente siete asociaciones miembros (una de ellas Junior

Empresa Aspirante). Dos de los objetivos principa-les de la Federación fueron, y siguen siendo, conse-guir resurgir dos federaciones muertas, la gallega y la catalana y reavivar el movimiento Junior Empre-sario en la Comunidad Valenciana. Y con sinceri-dad y de corazón espero, que se consiga.

Mi paso por el movimiento ha sido inolvidable, me ha reportado mucho y me cambió la vida, por esta razón espero que muchos de los que lean pue-dan contagiarse de mis vivencias y que sepan dis-frutarlas al máximo, puesto que como me pasará próximamente a mi, todo tiene su fin y el mío, en este movimiento, esta próximo. Nuevas generacio-nes llegan y hay que dejarles paso, puesto que el movimiento junior empresario es un movimiento para aprender y emprender, y una vez lo has dado todo por él, hay que dejar a los más jóvenes que sigan con el ciclo junior empresario, “Aprender, dis-frutar y enseñar”

Mi paso por el movimiento ha sido inolvidable, me ha reportado mucho y me cambió la vida, por esta razón espero que

muchos de los que lean puedan contagiarse de

mis vivencias y que sepan disfrutarlas al máximo


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Olga María Golpe Santos.

Técnico Superior en Admi-nistración de Empresas, especia-lidad Contabilidad. Actualmente desempeña su trabajo en la ase-soría de empresas: BRIGANTIUM ASESORES S.L. y es concejal en el Ayuntamiento de Betanzos. Hoy por hoy está cursando alguna asignatura para ser Licenciada en Económicas.

Defínete en pocas palabras:

Alguien que intenta seguir aprendiendo todos los días.

¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa?

Entré en AFPUI Junior Empre-sa en año 1996 y dejé mi cargo como miembro de CEJE en no-viembre del 2002.

¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa?

A través de un cartel de una campaña de captación de socios de AFPUI, hacía referencia a la posibilidad de realizar prácticas de la carrera o algo similar. Lo vi-mos varios compañeros de clase, nos pareció interesante la idea, y fuimos al despacho a solicitar información, nos convencieron y nos quedamos.

¿Cuál fue tu Junior Empresa? ¿Qué tareas desempeñabas en ella?

La asociación de la que fui miembro era AFPUI Junior Em-presa, la primera Junior Empre-sa que hubo en la Facultad de Económicas y Empresariales de la Universidad de La Coruña. Fui Secretaria y Vicepresidenta de la Junta Directiva de ésta. En AFPUI normalmente se organizaba un

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equipo de trabajo para desarrollar cada proyecto que nos llegaba de los que fui responsable de algu-no en los que participé: planes de viabilidad, estu-dios de mercado, etc.

¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de AFPUI?

Si esta pregunta me la hubiesen hecho en el momento en que salí de AFPUI Junior Empresa hu-biese dicho, sin dudarlo, organizar el III European Junior Challenge. Pero a día de hoy podría asegurar que de todo se aprende y que cualquier proyecto por pequeño que pueda parecer es una oportuni-dad para formarse. En una Junior Empresa puedes ver la parte práctica de tu carrera, pero también ad-quieres conocimientos y valores que forman parte de lo que ahora llaman “curriculum oculto” que son tan importantes como la experiencia profesional.

¿Cómo fue tu experiencia en FEGAJE?

Fui Presidenta de la Federación Gallega de Ju-nior Empresas En el momento en que llegamos a la Junta Directiva de FEGAJE nuestro principal pro-yecto era promocionar el “movimiento Junior Em-presa”. Pero como suele pasar en alguna ocasión, al intentar inscribir el cambio de Junta Directiva de la Federación en el registro pertinente, nos encontra-mos que el procedimiento de constitución de FE-GAJE había tenido algún fallo, y tuvimos que volver a realizar todo el proceso de constitución desde el principio. Una vez hecho esto, retomamos nuestro proyecto original y organizamos unas jornadas de promoción del “movimiento Junior Empresa” en Galicia con la colaboración de CEJE. Para apoyarnos se desplazaron a Galicia miembros de la Junta Di-rectiva de CEJE en ese momento: Laura Blanco, José Ramón Carrasco y José Luis Simarro. Alfonso Bae-na, Tesorero de CEJE en ese momento (año 2000), no pudo venir por motivos de trabajo. También estuvieron en aquellas jornadas dos miembros de INFOMUN Junior Empresa: David Chinchilla, que fue también presidente de FEJERM, y Juan Antonio López Soro. En ese momento INFOMUN estaba or-ganizando el Congreso Nacional de ese año y vi-nieron a informarse sobre el Congreso Europeo que había organizado AFPUI. También estuvo en Galicia el Presidente de EADE Consulting, y que luego fue Presidente de CEJE y JADE: César Tauste.

Eran, sin duda, la mejor representación que po-

día tener el “movimiento Junior Empresa” en aquel momento y estuvieron en Galicia apoyándonos, participando en las jornadas e incluso se reunie-ron con conselleiros de la Xunta de Galicia.

¿En tú época cómo Junior Empresaria, se hizo algún congreso en Galicia? ¿Formaste parte de algún comité organizador?

Anteriormente mencionaba el III EUROPEAN JUNIOR CHALLENGE A CORUÑA 1999, que es el nombre que JADE le daba al Congreso Europeo de Junior Empresas y que fue el último que se orga-nizó ya que después se pasó al actual formato de JADE MEETING. Fue un gran proyecto y muy intere-sante por distintos motivos: era un gran congreso con casi doscientas personas procedentes de dis-tintos países, las empresas participantes eran de nivel internacional y además acudían al congreso a dar workshop y a hacer recruitment.

Seguramente fue el mayor proyecto realiza-do por AFPUI y, personalmente, creo que de algún modo “marcó” a la asociación y su futuro.

¿Qué opinas actualmente de la situación en FEGAJE?

Actualmente en Galicia existen dos Junior Em-presas y podríamos decir que AECEC ha cogido el relevo de AFPUI, ambas asociaciones tienen la fir-me voluntad y el propósito de recuperar FEGAJE, y que vuelva a ser una de las Federaciones de CEJE, y consolidar el “movimiento Junior Empresa” en Ga-licia. En ello estamos y ojala lo consigamos pronto, con el esfuerzo y compromiso de todos.

¿Qué tal tu experiencia en CEJE?

Tuve la inmensa suerte de ser cargo de CEJE durante dos años con compañeros maravillosos, el primer año fui Tesorera en la Junta Directiva que presidía César Tauste y José Tormo era el Secreta-rio General. En los Departamentos de CEJE estaban Anna Pawlusiewicz, Edu Alonso, Vanessa Puig, etc. Y el segundo año fui Departamento Jurídico en una Junta Directiva que presidía Raúl Misa, Luis Matos era Tesorero y Javier Ezquerro Secretario General.

¿Qué hicimos?, pues la verdad ahora que lo pienso creo que de todo: modificamos los Estatu-tos, recuperamos el contacto con el CJE y el INJUVE, negociamos convenios de colaboración con empre-sas, etc.

ALUMNI


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¿Qué opinas de la situación actual de CEJE?

Realmente no conozco de forma detallada la si-tuación de CEJE, tengo alguna idea a través de las conversaciones que he tenido con los miembros de las Junior Empresas gallegas y alguna conversa-ción telefónica con el Presidente de CEJE. Ha habi-do alguna cosa que me ha llamado mucho la aten-ción: la situación de las Federaciones, por ejemplo: que las Junior Empresas gallegas pertenezcan a la Federación Valenciana y que la Federación Cata-lana haya desaparecido. Recuerdo también en mi primera conversación con Ismael Hernández un comentario que me hizo sobre la importancia de las Federaciones para conseguir ser miembros de pleno derecho en el Consejo de la Juventud de Es-paña y esa misma conversación la había tenido yo hace muchos años.

Sabemos que a día de hoy estás muy implicada con el movimiento JE, ¿qué te lleva a ello?

Es de bien nacidos ser agradecidos, y lo cierto es que yo aprendí muchísimo siendo Junior Empre-saria. Por mi trabajo actual cada día me doy cuenta la oportunidad que supone poder desarrollar pro-yectos y, podríamos decir, “jugar” a ser empresa-rios en el contexto de una Junior Empresa y con el respaldo de una Facultad. Colaborar con FEGAJE es agradecer y devolver lo que otros antes hicieron por mí: nosotros en varias ocasiones pedimos ayu-da y nos ayudaron incondicionalmente. Poder co-laborar con FEGAJE es todo un honor y un orgullo, pero en mi caso, y dado que esa colaboración me la pidieron desde Murcia no podría decir que no.

¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa?

Me quedo con el compañerismo y la buena gen-te, que años después siguen ahí a pesar de la dis-tancia. Me quedo también con todos las experien-cias vividas, incluso con algún momento malo que también los hubo, porque de todo se aprende.

Un consejo para los actuales JE:

Aprovechad las oportunidades de aprender que os brindan vuestras Junior Empresas, pero sobre todo, disfrutad de la experiencia. Y en mi presen-tación hablaba de alguna asignatura pendiente para acabar la carrera, tomad nota y ojala que no os pase a ninguno de vosotros.

Una cita:

Recuerdo muchas veces una frase que siempre decía César Tauste: “El mundo es de los valientes” y trato de ser valiente todos los días.

Quiero agradeceros esta entrevista, ha hecho que recordase muchas anécdotas pero sobre todo me he acordado de mucha gente. Y os felicito por InfoCEJE, es un gran trabajo.

ALUMNI

Aprendí

muchísimo siendo

Junior Empresaria


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I+D+I

Desde el equipo de InfoCEJE queremos daros la bienvenida a esta nueva sección cuyo contenido será innovación e investigación y desarrollo (I+D) empresarial dentro del ámbito de la Univer-sidad. En CEJE pensamos que es un aspecto relevante que cada vez está cobrando más importan-cia, por ello queremos abordarlo desde el punto de vista de la emprendeduría y así potenciarlo entre los jóvenes de hoy en día.

Hace unas semanas los asistentes al XXIX Con-greso Nacional de Junior Empresas tuvieron la suerte de visitar la Ciudad Financiera del Banco Santander. Durante la charla, los Junior Empresa-rios pudieron conocer el Área de universidades, un canal específico dedicado a estudiantes, profeso-res, PAS, PDI, universidades, pymes, empresas, tra-bajadores, graduados y asociaciones (aquí entran las Junior Empresas).

El Banco Santander colabora a través de esta Área de universidades en programas internaciones y nacionales, investigación, innovación y empren-dimiento, networking universitario, tecnología y servicios universitarios, y apoyo a programas aca-démicos. Todo esto bajo la premisa de la interna-cionalización y la modernización.

Santander Universidades cuenta por ejemplo becas para prácticas en pymes y becas Iberoamé-rica jóvenes investigadores de España. También desde Universia promueve el desarrollo social y empresaria a través del talento, el conocimiento, la investigación aplicada y la colaboración institucio-nal entre universidades y empresas. Universia es una red iberoamericana de colaboración universi-taria que trabaja para ofrecer a la comunidad uni-versitaria un espacio común de intercambio de co-nocimiento y cooperación a través de la formación, la cultura, la investigación y la colaboración con la empresa, contribuyendo de esta forma al desarro-llo sostenible de la sociedad.

El Proyecto Universia fue presentado en el año 2000 con el mecenazgo del Grupo Santander, el apoyo de la Conferencia de Rectores de las Univer-sidades Españolas (CRUE), el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la mayor parte de las universidades españolas.

A partir de principios de 2001, se inicia la ex-

pansión del “Modelo Universia” hacia Portugal y los países iberoamericanos, formalizó los di-ferentes portales que constituyen la red, y la constitución paralela de casi todas las socieda-des Universia(Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España,México, Perú, Puerto Rico y Venezuela). Por-tugal lo hace un año más tarde y Uruguay se for-malizó años más tarde en noviembre de 2005. En 2008 continuó el proceso de ampliación, llegando a Panamá, Paraguay, República Dominicana y Ando-rra. La expansión de Universia culminó en 2010 con la integración de Bolivia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua, es-tando así presente en todos los países de la Comu-nidad Iberoamericana de Naciones.

Otros datos de interés son: 13,5 millones de alumnos y profesores universitarios representados con 8,7 millones de usuarios únicos al mes. 115rec-tores han sido miembros de los Consejos de Ad-ministración de Universia en los países. Y 176.985 universitarios han conseguido su primer empleo a través de Universia.

La misión de Universia no es otra que ser agen-te de cambio, ayudando a las universidades a de-sarrollar proyectos compartidos y generar nuevas oportunidades para la comunidad universitaria, atendiendo a la demanda del entorno empresarial e institucional y con criterios de eficiencia econó-mica y rentabilidad.

Su visión para el futuro es ser la mayor red de cooperación universitaria centrada en Iberoamé-rica, que promueve el cambio y la innovación a través de una plataforma de productos y servicios para la comunidad universitaria y las empresas.

Las acciones de Universia a favor de la educa-ción superior se basan en cuatro grandes líneas es-tratégicas:

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D +I)


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y Conocimiento: Motor de in-novación. Conectar la investi-gación con la empresa, utilizan-do tecnología para difundir el conocimiento y promoviendo la formación a lo largo de toda la vida.

y Colaboración: Vínculos en-tre universidades y empresa. Crear espacios para el debate y

la relación interuniversitaria, y posicionar a los profesores uni-versitarios como agentes del cambio empresarial.

y Empleo: Relación entre talen-to y empleo. Facilitar la búsque-da de primer empleo y prácticas profesionales de los universita-rios, y generar nuevas oportuni-dades laborales para los titula-

dos.

y Futuro: Universitarios como protagonistas del futuro. Acer-car iniciativas e instrumentos que les ayuden en su formación profesional y personal e infor-mar sobre posibilidades de fu-turo.

En el próximo número habla-remos de I+D Emprendimiento.

I+D+I


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UTILIDADES

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar

dinero”

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal ca-mino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate prime-ro qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de proble-mas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la pri-mera de cambio”.

(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

2. “Nos desenfocamos con tanta facilidad…”

“Los emprendedores nos ol-vidamos del objetivo principal de una empresa: vender, vender y vender. Céntrate en la calidad y en el momento de venta de tu producto o prestación de tu ser-vicio, y en tener un buen depar-tamento postventa. Y el resto, subcontrátalo. Supervísalo, pero

externalízalo: tanto lo que no sepas hacer como lo que te re-quiera un esfuerzo que te quite de vender. Si sueñas con tu idea en lugar de con las cuentas, se te van a ocurrir muchas más ideas. Pero, cuidado, eso no significa desentenderte”.

(Antonio Pedrosa, fundador de Ornellas).

3. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”

“Cuando arrancas con tu ne-gocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también de-berás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, se-guramente, a rehacer tu idea ini-cial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.

(David Pérez García, fundador de Damtec).

4. “No le des más vueltas... y ¡monta ya tu

empresa!”

“Si ya has entregado los pa-peles, aunque no hayan pasado todavía por los trámites admi-nistrativos, ya puedes comen-zar a operar con tu empresa aprovechando los vacíos legales. Si te esperas a recoger la docu-mentación, puede que dejes en el camino clientes, períodos de carencia o que salgas en un mes que puede no ser el mejor para tu negocio”.


5. “Huye de exageraciones en tu

plan de negocio”

“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser líderes mundiales, conquistare-mos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un ban-co, como a un inversor privado...”

(Ramom Nogueira, fundador de Alamut).

Todo lo que necesitas saber antes de crear tu empresa50 CONSEJOS DE EMPRENDEDORES PARA EMPRENDEDORES

Medio centenar de emprendedores de distintos sectores de actividad y aportan sus mejores consejos de gestión, finanzas, márketing, ventas, etc. Son aquéllos que les hubiera gustado conocer antes de lan-zarse al mercado. Te ahorrarán dinero y disgustos.

Rafael Galán


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UTILIDADES

6. “No da lo mismo en qué momento lanzas al mercado tu empresa”

“Planifica y decide la crea-ción de tu empresa con antela-ción, procurando, siempre que te sea posible, que el inicio de tus operaciones coincida con el año natural. No pienses en las sub-venciones como base de tu em-presa cuando quieras empezar un negocio… lo único que con-seguirás es perder tiempo. Eso sí, infórmate de las exenciones y ayudas que existen para em-prendedores”.

(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

7. “Una buena agenda no sustituye nunca a la planificación comercial”

“Los emprendedores con-fiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un ne-gocio crece porque sí. Nosotros creíamos que bastaba con una web y con la buena acogida de nuestro producto, pero después de agotar nuestros contactos, y hasta que los clientes empeza-ron a repetir, empezó el proble-ma de introducirnos en el mer-cado e implantarnos”.

(Daniel Aixelá, fundador de Coc-cions).

8. “Agárrate a tu nómina”

“Si tú o alguno de tus socios disponéis de una nómina, man-tenedla y compaginad vuestro trabajo con la actividad em-prendedora hasta que el negocio arranque. Aunque implique un

doble esfuerzo, si hay problemas, puede ser un aval frente a un in-cremento de crédito”.

(Yolanda Chía, fundadora de Bi-bebrik).

9. “La forma jurídica, los impuestos, los

contratos… todo eso es lo más fácil”

“Los obstáculos con los que te encuentras no suelen ser los que prevés. Hay cuestiones que pare-cen difíciles y que se resuelven pagando 170 euros a un notario. Los problemas son otros: normas contra incendios, licencias para manejar sustancias peligrosas o la necesidad de elaborar un proyecto antes de levantar una nave”.

(Pablo Sanagustín, fundador de Arelux).

10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener

competencia?”

“Por si no te lo han dicho to-davía, ¡siempre vas a tener com-petencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa fun-ciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, tam-bién la indirecta. Es verdadera-mente difícil que estés solo en el mercado”.


11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un

error”

“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pen-sar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingre-sos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puer-ta. Los negocios primerizos sue-len estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).

12. “¿Qué socio hace qué?”

“Cada fundador tiene que ex-presar claramente qué quiere ob-tener del proyecto empresarial. Es fundamental que los objeti-vos estén alineados y para ello un ejercicio muy útil es analizar posibles escenarios. También es importante identificar los roles que van a ser necesarios en la empresa. Defínelos con precisión y establece por escrito qué fun-ciones asumirá cada socio. Esto te ayudará a prevenir problemas en el futuro e incluso a abortar a tiempo un proyecto con riesgo de conflicto”.

(Lucas Rodríguez Cervera, fun-dador de Nevant).


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UTILIDADES

13. “Si no vas a poder pagar… ¡no contrates!”

“Vamos a ser coherentes, que luego vienen los remordimientos. Si tu empresa no tiene volumen todavía para contar con un traba-jador más en plantilla para que se encargue de un área concreta que necesita apoyo, subcontrata ese servicio hasta que puedas pagar a un empleado propio. Por un lado, vas a reducir los gastos, sin renunciar a obtener servicios de valor contratados a terceros. Por otro, no le vas a hacer perder el tiempo... y el esfuerzo ¡a nadie! Es fundamental saber los recur-sos humanos que debes de em-plear en cada departamento y no crear falsas expectativas cuan-do estás empezando. Piénsatelo dos veces antes de cometer este error. No confundas un pico de producción con una necesidad a largo plazo de tu empresa”.

(Javier García y Miguel Ángel Lubián, fundadores de Instituto CIES).

14. “No te confíes: tus empleados pueden

no tener tus mismas aspiraciones…”

“Al principio, los empleados se entusiasman con el proyecto, pero a medida que ven cómo la empresa va creciendo, quieren más. No todos los profesionales tienen tus mismas aspiraciones, aunque en los procesos de selec-ción afirmen e incluso rubriquen un compromiso con los objetivos de la empresa... que luego mu-chos olvidan”.

(Alejandro Barquero, fundador de Consoltic).

15. “Pide siempre tres presupuestos a la hora de buscar proveedores”

“Además, exige siempre un descuento sobre el primer presu-puesto que te entregue un pro-veedor. Estas dos prácticas las llevo a rajatabla desde que puse en marcha mi empresa y me han ahorrado muchísimo dinero”.

(Pablo Elosúa, fundador de iVi-ve).

16. “Tus comerciales, los mejor pagados”

“Hay áreas del negocio don-de son más importantes los pa-quetes retributivos y el clima de trabajo. Es fundamental que de-terminados puestos sean atrac-tivos para captar a gente y rete-nerla. No es lo único. También es necesario dedicar tiempo a es-tructurar tus paquetes y sistema retributivos, y a hacerlos muy competitivos. Como te podrás imaginar, el departamento más importante es el de ventas. Una red comercial que no esté moti-vada o formada, o que no trans-mita lo que la empresa quiera expresamente, es un riesgo que no te puedes permitir”.

(Javier Carril, fundador de Exe-Coach).

17. “Con tus proveedores, cuánto más pesado puedas llegar a ser, mejor”

“Por desgracia tiene que ser así: Exige tus pedidos en sus fe-chas, sé insistente con ellos, que

no se olviden de ti. ¿Cómo lograr ciertas garantías? Intenta siem-pre que te firmen un contrato con penalización por incumpli-miento de fechas de servicio. Tú no puedes perder un cliente por un restraso de entrega de un pro-veedor. El significado de la pala-bra ‘compromiso’ no es el mismo para todo el mundo”.

(David Pérez García, fundador de Damtec).

18. “Tu éxito no es sólo tuyo, también de tu

plantilla”

“No te engañes. No puedes conseguirlo sólo. Así que haz partícipes a tus empleados de los éxitos de tu negocio. Al fin y al cabo, esto es un barco lleno de tripulantes, aunque tú lleves el timón y seas el que no duer-ma por las noches. Si se hunde, os hundís todos. Así que, si las cosas van bien, que la tripula-ción se entere. Y si van mal, se lo cuentas a tu almohada”.

(Fernando Vilches Guijarro, fun-dador de Viajeconnosotros.com).

19. “Los emprendedores que toman decisiones

por sí solos asumen un gran riesgo”

“Según crece el negocio, las decisiones se vuelven más com-plejas. Te resulta imprescindi-ble disponer de varias fuentes de información antes de sacar conclusiones. Una vez dispones de datos fiables, lo mejor es re-cabar más de una opinión antes de tomar una decisión. Para ello,


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UTILIDADES

debes rodearte de personas ca-paces de aportar consejos cons-tructivos… y desinteresados. Cuántos menos errores cometas, menos dinero perderás”.

(Gerard Martret, fundador de Drivania)

20. “Busca proveedores… hasta

debajo de las piedras”

“En vez de buscar únicamen-te a proveedores de productos o de servicios que estén en el mer-cado, puedes llegar a posibles co-laboraciones con centros tecno-lógicos o universidades. Se van a implicar más en tu proyecto”.

(Ana Martínez Tanco, fundador de Martan).

21. “Cuando no hay alegría en un sector, se

nota”

“Y, cuando lo notas, tienes que ser cauto y tomar medidas conservadoras. De ahí la impor-tancia de los gastos variables ‘para tener cintura’. No pasa nada por dar pasos atrás. Eso sí, trata de que no repercuta en tus clientes”.


22. “Mucho ojo con los tiempos de pago de la

Administración Pública”

“Mi empresa funcionaba per-fectamente casi desde el inicio, la oficina no daba abasto con todo el trabajo y tuve que contra-tar (buena señal). Sin embargo,

al trabajar con la Administración Pública, tenía enormes proble-mas de liquidez, puesto que me pagaban muy tarde, cuando mis pagos se tenían que hacer en el momento (empleado, copistería, alquiler, seguros...)”

(Juan Alejandro Goñi Uriarte, fundador de Klicestudio Arquitectu-ra y Diseño).

23. “Eso de la marca está muy bien… pero, ¿te

merece la pena gastarte tanto en publicidad?”

“Te cuenten lo que te cuen-ten lo más importante a la hora de emprender es controlar el gasto. Normalmente, al arrancar tu proyecto dispones de la teso-rería obtenida por las líneas de crédito tradicionales, y como tie-nes en mente comenzar a reco-ger beneficios pronto, no reparas en la cuantía de muchas inver-siones. Sobre todo, en márketing y publicidad. Es importante dar a conocer tu marca para poder comenzar a vender, pero hay que dedicarle mucho más tiempo a analizar cuánto inviertes, dónde y cuál va a ser el retorno de esa inversión”.


24. “No es cierto que sólo tengas que tratar

con dos o tres entidades para financiarte”

“Tienes que moverte por to-das las entidades que puedas e intentar obtener algo de cada una. Cuando alguna te cierra las puertas debes tener otra que te las abran o tu negocio no podrá

continuar. No te limites única-mente a tres fuentes de financia-ción”.

(Jesús Martínez Ben, fundador de Arcos Jardinería).

25. “Calcula un fondo de tesorería para más de

tres meses”

“A la hora de echar cuentas, lo más habitual es que en un plan financiero se calcule una tesore-ría para tres meses, como máxi-mo. No es suficiente. Piensa a más largo plazo. Tienes que con-tar con una estructura de cobros y pagos adecuada. Si no, puede que tengas que hacer frente a problemas de ahogo financiero en tus primeros años de vida. Al principio, muchas empresas ne-cesitan contar rápidamente con un catálogo de productos, lo que implica una cuenta de gastos muy superior a la de beneficios, y no tienen en cuenta la necesidad de garantizar también liquidez para su negocio”.


26. “Las subvenciones públicas te pueden salir

el doble de caras”

“Las ayudas públicas tienen que plantearse de esta mane-ra: primero, busco dinero para financiar esa inversión que ne-cesito y, después, presento los papeles para ver si puedo recu-perar o abaratar la inversión. Sin olvidar que puede que no te la concedan”.

(Ana Martínez Tanco, fundadora de Martan).


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UTILIDADES

27. “¿Moroso insatisfecho o moroso

financiero?”

“Analiza los retrasos en cual-quier pago. Si se trata de un cliente, ¿es por insatisfacción o porque tiene problemas finan-cieros? En el primer caso, debe-rás responder para desbloquear la deuda y poder cobrar. En el se-gundo caso, tienes que ser rápido para ser el primero en cobrar”.


28. “Trabaja siempre un 50% por adelantado”

“La forma de negociar la for-ma de pago es determinante en la viabilidad de tu negocio. Lo más importante es hacer caja desde el minuto cero. Decir ‘pago a 30’, significa ‘pagaré a 60-90’. Los que terminan ganando siempre son los bancos, negociando nuestros cobros a cuenta de nuestro bene-ficio”.


29. “Te vas a quedar corto con

tus previsiones de ingresos… y de gastos”

“Para evitar esto tienes que tener claro que cobro no es igual a ingreso, y que gasto no es igual a pago. El desfase temporal co-bro-ingreso de tus trabajos, que no eliges tú, lo tienes que ajustar me-diante un desfase análogo

en tus pagos-gastos, que sí nego-cias”.

(Juan Alejandro Goñi Uriarte, fundador de Klicestudio Arquitectu-ra y Diseño).

30. “Es importante hacer revisiones semanales de los estados financieros”

“Puedes encontrarte con que las cifras no cuadran porque el negocio va mal o por un error de cálculo en tu plan de negocio. De ahí que debas repasar la cuenta de resultados mensualmente, compararla con el plan de nego-cio y estudiar por qué se produ-cen las desviaciones”.


31. “Calcula la amortización de todas

tus inversiones”

“No se pueden hacer las in-versiones por impulso, sin medir el objetivo y la amortización de todas ellas. ¿Te has preguntado, por ejemplo, si para empezar con tu actividad tienes que adquirir todos los recursos que vas a ne-cesitar o si podrías hacer muchas adquisiciones de manera paula-tina viendo las expectativas de crecimiento de tu empresa? Tie-nes que empezar por ahí”.


32. “El mejor director comercial siempre es el

emprendedor”

“Nadie transmitirá a un clien-te mejor que tú la pasión por tu producto. Con unos cuantos co-merciales contratados, veía que yo vendía sin llegar a encender el portátil para hacer una de-mostración. Y no soy Superman vendiendo, únicamente el padre de la criatura. Así que dedica un alto porcentaje de tu tiempo a vender tu proyecto o producto”.


33. “Tú eres la imagen de tu empresa, tú eres tu

marca”

“Procura no olvidarlo nunca porque ahora tienes otras res-ponsabilidades: tu marca va vin-culada a ti en todos los actos so-ciales a los que acudas, a todos los correos electrónicos que en-víes y a todas las conversaciones que mantengas. Con clientes, empleados, proveedores, etcéte-ra”.


34. “La comunicación, cuánto antes y sólo

cuándo la necesites”

“Si te tienes que ocupar tú de las tareas de comunicación, vas a perder un tiempo muy valioso. Además, lo más seguro es que no sepas cómo llegar a los medios. Si hubiera contado con comu-nicación dos años antes, ahora


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mismo iría un año y medio por delante en el mercado. En cuanto haces un poco de ruido, se nota. Y no hace falta buscar a una gran agencia. ¡Ah!, y sólo tienes que contratar el servicio cuando lo necesites, no tienes por qué fir-mar contratos anuales”.


35. “Si bajan las visitas de tus comerciales, ten por seguro que

descenderán tus ventas”

“Está demostrado: si en un mes baja el nivel de salidas co-merciales, sabes que en los si-guientes no conseguirás los objetivos de ventas que te has marcado. Y lo sabes con la an-ticipación suficiente como para poder compensarlo a tiempo. En muchos sectores esto es diario: si en un día no recibes tantas lla-madas telefónicas, entonces no alcanzarás los objetivos previs-tos”.

(Pablo Sanagustín, fundador de Arelux).

36. “Aunque tu producto tenga un mercado potencial enorme,

dirígete primero a un nicho”

“Al principio, centra todos tus esfuerzos de comunicación en ese segmento. Es más eficaz disparar con un fusil de preci-sión que con una ametralladora. Cuando hayas logrado clientes en ese nicho, habrás generado un conocimiento sobre tu pro-ducto que te hará más fácil abor-

dar otros y te dará credibilidad para conseguir más recursos”.


37. “Saca tu producto pronto para obtener

feedback”

“No esperes a tener el produc-to terminado al 100% para darlo a probar. Empieza a obtener fee-dback lo antes posible. Es mejor ir construyendo tu producto in-teractivamente, recabando opi-niones y probando su viabilidad comercial de forma regular, que esperar a sacar el producto per-fecto”.

(Lucas Rodríguez Cervera, fun-dador de Nevant Ángel María Herre-ra, fundador de Bubok y del Grupo Evoluziona).

38. “Puedes acercarte a tus clientes con una

inversión mínima”

“Céntrate en fomentar el boca a oreja de tu producto o servicio. Lo has oído mil veces, pero es así. Y si es mediante líderes de opi-nión, mejor. Conviértete en uno de ellos dentro de tu mercado. Rebánate los sesos para hacer márketing de guerrilla. Por ejem-plo, puedes extender tu mensaje a través de redes sociales”.


39. “Te vale con tener información al 50% de tus clientes. No hace

falta el 100%”

“Resulta fundamental mon-tar sistemas para que la infor-mación que tienes sobre tus clientes, los productos y la acti-vidad sea fácil de ver sin tener que hacer macroestudios todos los meses. No hace falta que sea completa. A veces con tenerla al 50% todos los meses es suficien-te. Y si eso, además, lo cruzas con los datos financieros, mejor que mejor”.

(Román Francesch, fundador de eControls).

40. “Sale uno de cada 20 proyectos… así que tendrás que presentar

cientos”

“No puedes apostar todo a una única carta. Si un proyecto se viene abajo por cuestiones ajenas a tu labor profesional, tie-nes que tener otros en lista de espera. Los engaños, falsos sue-ños y espejismos son constantes, hay que anticiparse y no darse por vencido. Cuánto antes sepas que sale uno de cada 20 proyec-tos, mejor”.

(Álvaro Cuadrado Jiménez, fun-dador de Producciones 28 Norte).


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41. “Trabaja gratis, te ayudará a abrirte mercado”

“Que abrirse hueco no es fácil, eso lo sabe todo el mundo. Al principio, para darnos a conocer no-sotros regalábamos nuestro servicio (publicidad) a una empresa de un sector concreto para llegar a otras de ese mismo mercado“.

(Naiara Mandalúniz, socia directora de Mai Publi-cidad).

42. “No te mires tanto el ombligo”

“Las empresas más nuevas dejan de lado obser-var qué está haciendo la competencia. Peor puede que lo nuestro no vaya tan bien como esperábamos y no tengamos en cuenta lo que hace el resto del mercado en cuanto a innovación de producto, ca-nales de venta… Estos indicadores me tienen que señalar mi sitio y si estoy en esa misma línea… No tiene por qué ser para hacer lo mismo que la com-petencia, pero sí para saber si estamos yendo por el buen camino. Es importan-te estar al tanto del entorno”.


43. “Multiplica por dos tu estimación inicial de tiempo”

“Por muchos proyectos que hayas gestionado antes, tienes que saber que tu producto va a estar listo mucho después de lo que estimado inicial-mente. Piensa qué pasaría si el producto tardase en lanzarse el doble de lo planificado: ¿Tendrías fon-

dos para soportar una desviación de ese tipo? ¿Per-derías tu ventana de oportunidad si tu producto fuese estacional? ¿Cuántos competidores podrían salir?”.

(Roman Francesch, fundador de eControls).

44. “Al final, todo se reduce a las relaciones personales. ¡Haz

networking!”

“Ve a eventos de tu sector, conoce gente, vamos, haz networking. Al final, las relaciones humanas son fundamentales. Para hacer negocios es básico conocer a las personas. Este consejo es fácil de ver con este ejemplo: no es lo mismo recibir un correo electrónico comercial de alguien que no conoces, que una llamada de alguien con el que has charla-do en un evento de redes sociales, y del que tienes un primer impresión; o incluso que te lo recomien-de algún amigo”.

(Ángel María Herrera, fundador de Bubok y Grupo Evoluziona).

45. “No tengas prisa por crecer”

“Deberías abordar un proceso de crecimiento sólo cuando tengas un modelo de gestión definido, estable y fiable y te acompañe una clientela afian-zada y muestres una capacidad para seguir man-teniendo o mejorando tu cifra de negocio con los mismos patrones de calidad. Crecer implica finan-ciación, recursos humanos y mayor dificultad de gestión. Es una decisión complicada y no exenta de riesgos”.



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46. “Tienes el sentido del riesgo hipertrofiado... lo que pasa es que tú no

lo sabes”

“Sólo cuando miras hacia atrás y ves que de-trás de muchos de tus logros se escondían también riesgos de los que no eras consciente en caliente, te das cuenta de que podrías haber estado a punto de tirar todo por la borda. Un poco de más sentido del riesgo te hubiera ayudado a tomar decisiones que mitigaran el peligro sin dejar de tener espíritu emprendedor”.

(Ezequiel Navarro, fundador de Grupo Premo).

47. “Emprender, si tienes pareja o una familia, no es sólo cosa de uno”

“No puedes tener dos guerras abiertas: una, en la oficina, y la otra, en casa. Tu familia tiene que compartir contigo el proyecto en el que te embar-cas. Esto supone hablar claramente, hacer sacri-ficios (horas, sobre todo)… para ver si compensa. Puede que no interese si todas las partes de la fa-milia no están de acuerdo”.

(Ignacio Bao, Fundador de Bao & Partners).

48. “Delega, delega, ¡ah!, y delega”

“No lo quieras hacerlo tú todo. Está bien super-visar, implicarte, y estar al tanto de lo que ocurre en tu empresa. Pero debes saber delegar en aque-llos en los que confías. Además, tu abogado, sabe

más que tú de leyes; tu contable, más que tú de números; y tu comercial, más que tú de técnicas de ventas. Por lo tanto deja a la gente que haga su trabajo y reúnete con ellos periódicamente para ver la evolución de cómo van las cosas. Recuerda que no se trata de desentenderte, sino de coordinar un equipo de trabajo con muchas piezas. Cuánto antes lo hagas, antes obtendrás resultados para tu negocio”.

(Fernando Vilches Guijarro, fundador de Viajeconno-sotros.com).

49. “Tú eres tu empresa, así que aprende a gestionarte a ti mismo”

“La primera empresa eres tú mismo… tú eres la empresa interna. Cuánto mejor te gestiones (tus tiempos, posicionamiento en las relaciones que estableces, pensamientos e ideas), más centrada estará tu empresa externa. Por contra, si no sabes gestionarte, se reflejará en tu negocio”.

(Ana Molina Gavilán, autónoma del sector Forma-ción y Asesoramiento).

50. “Cuidado con las otras crisis, esas que no se ven”

“Piensa que no sólo te enfrentarás a periodos de crisis económicas. También tendrás que afron-tar las sectoriales, que no tienen por qué coincidir con las crisis económicas nacionales e internacio-nales, sin olvidar las de tu propio negocio, como, por ejemplo, cuando uno de tus mejores emplea-dos se va a la competencia porque le están ofre-ciendo más dinero (y tú no puedes igualar la ofer-ta). Por eso tienes que aprender todo lo que puedas sobre tu sector antes de montar la empresa y una vez esté en marcha. Al principio, todos queremos hacernos ricos y se nos olvida todo esto… o senci-llamente es que ni te lo planteas. Y cada crisis hay que afrontarla de una forma diferente porque tiene una raíz diferente: puedes sobrevivir a una crisis económica con medidas conservadoras y caer en una crisis interna”.



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CEJEINSTITUCIONAL

CEJE tuvo la gran oportuni-dad de asistir el día 5 de octu-bre en Vitoria a este gran evento, cuyo tema central fue los nego-cios verdes y bajo el lema “Green Business Europe”.

Coincidiendo con la conme-moración del XX Aniversario de

Ajebask País Vasco y la designa-ción de Vitoria como Capital Ver-de Europea 2012, se reunieron más de 500 emprendedores para debatir acerca de las oportunida-des de negocio que ofrece el lla-mado sector verde.

También se estudiaron as-pectos como las condiciones tecnológicas, innovadoras, com-petitivas, económicas, sociales y medioambientales que tienen los jóvenes emprendedores eu-ropeos para generar progreso. A su vez, se impartieron talleres, se celebraron mesas redondas y hubo tiempo para el ‘Networ-king’, un espacio en el que se establecieron sinergias entre jó-

venes empresarios, con la posi-bilidad de hacer negocios y con-tactos.

Durante las jornadas del Con-greso, los asistentes pudieron escuchar a expertos ponentes tomar parte en talleres prácti-cos, mesas redondas, encuentros de negocios y visitas de stands. Todo ello con el objetivo de que fluyera la comunicación, el inter-cambio de ideas, la cooperación y el desarrollo de sus proyectos”, “se trató, en definitiva, de que surgieran nuevas oportunidades de negocio en torno a lo ‘green’, a la vez que las empresas se adap-tan a las exigencias medioam-bientales requeridas hoy en día”.

Con motivo de la celebración el pasado día 24 de noviembre de la Asamblea General Ordina-ria en Madrid, tuvo lugar la pre-

sentación del equipo candidato a CEJE para el año 2012/2013. El equipo presentado fue el si-guiente:

Equipo nº 1:

y Ismael Hernández Novo (Candidato a Presidente)

y Jon Garay Santesteban (Can-didato a Vicepresidente)

y Silvia Martínez Martínez (Candidata a Tesorera)

y Valentín Torner Ventura (Can-didato a Secretario General )

El equipo candidato tuvo la oportunidad de explicar ante el

resto de los asistentes a la Asam-blea su plan de acción para el año 2012/2013 y las Junior Empresas tuvieron la ocasión de hacer tres preguntas máximo, resultando de ellas, la aclaración de nume-rosas dudas que tenían los Junior Empresarios.

Una vez terminada la ronda de preguntas, se pasó a la vota-ción, resultando ganadora la úni-ca candidatura a Junta Directiva para este año que empieza.

Desde InfoCEJE, les deseamos al nuevo equipo entrante ¡Mu-chas Felicidades!

XVII CONGRESO NACIONAL DE CEAJE

CAMBIO DE JUNTA DIRECTIVA DE CEJE


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CEJEINSTITUCIONAL

Ismael Hernández Novo, Presidente de CEJE, tuvo la gran oportunidad de asistir la primera se-mana de noviembre al programa formativo ‘CISE-Babson Symposium for Entrepreneurship Educa-tors’ creado por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) y celebrado en la Univer-sidad de Cantabria, donde se impartían las clases.

En la presentación, Federico Gutiérrez-Solana, director del CISE, estuvo acompañado por José Car-los Gómez Sal, rector de la Universidad de Canta-bria; Rafael P. Torres, vicerrector de Estudiantes, Empleabilidad y Emprendimiento de la universi-dad; Gisela Lokpez, directora de Desarrollo de Ne-gocio en Babson Executive and Enterprise Educa-tion, y Carlos Hazas, subdirector general adjunto de Banco Santander y director Territorial de Can-tabria de esta entidad bancaria, que respalda el programa a través de su División Global Santander Universidades.

Con este curso CISE inició sus actividades for-mativas para convertirse en un referente mundial de la investigación, la transferencia y la formación en emprendimiento. Cuenta para lograrlo con la

colaboración de las mejores instituciones como, en este caso, Babson College (EEUU), considerada la más prestigiosa institución académica del mundo en materia de emprendimiento.

Entre los objetivos podemos destacar el carácter internacional de este simposio del CISE, orientado a la formación de formadores en emprendimiento y para la que el centro ha contado con Babson Co-llege. Un hecho muy enriquecedor era que la mi-tad de los 40 participantes procedían de sectores distintos del académico, tales como: empresarios emprendedores, gestores de administraciones pú-blicas, fundaciones, organizaciones no guberna-mentales, etc. De esta forma, gracias a iniciativas como esta se puede favorecer la empleabilidad.

CISE contó con el apoyo de Banco Santander, que ha destinado al centro una inversión inicial de 400.000 euros.

Además, CEJE fue invitado para asistir al evento el mismo 29 de octubre en la UIMP de Santander so-bre la presentación online de Unimooc AEmprende que nace en un contexto de creciente importancia de las TIC en la educación y los negocios.

CEJE ACUDE AL SIMPOSIO CISE-BABSON PARA EMPRENDEDORES Y EDUCADORES EN EMPRENDIMIENTO


30 de noviembre

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DIRECTORIODE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Asemat: www.um.es/asematAsemun: www.um.es/asemunAvimur: www.avimur.comCitius: www.um.es/citiusInfomun: www.infomun.comIngenia: www.um.es/ingeniaJudoc: www.um.es/judocRain Studios: www.um.es/rainstudios

Federación Valenciana de Junior Empresas

AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.comE-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.comJedi: www.jediupc.comJemsa: www.jemsa.org

Federación de Junior Empresas del Sur www.fjesur.com

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagraEnjoyUSGCC: www.gccampus.comGCS: www.gcsjuniorempresa.comRed del Sur: www.reddelsur.esSTU: www.stu-traductores.es

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Dinitek: www.dinitek.comEsme: www.esmejunior.comISC: www.solucionesisc.comJune: www.junegune.comTazebaez: www.tazebaez.com

JADE www.jadenet.org

Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada):

http://www.juntadeandalucia.es/institutodelajuventud/patiojoven

http://www.dipgra.es/inicio/in-dex.php?area=132

http://www.juntadeandalucia.es/consejodelajuventud

http://www.formajoven.org/

Nacionales:

http://www.cje.org

http://www.hacesfalta.org/

http://www.asociaciones.org/

http://www.fundacionluisvives.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

Europeas (o sobre Europa):

http://europa.eu/youth/

http://www.juventudenaccion.migualdad.es

http://www.eryica.org/es

http://www.eurodesk.org

http://www.youthforum.org/

http://beta.youthagora.org/sheryica/

http://www.youthagora.org/

http://www.proeurope1.net/

http://www.salto-youth.net/

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD:

http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 24 de Diciembre.

Confederación Española de Junior Empresas - CIF: G78414678Campus de Espinardo (Universidad de Murcia)

Edifico C, Planta 1, Despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.

revista infoceje nº 51

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