Del 1 de abril al 31 de mayo

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INSPIRATION DAY 2012Noticia, pág. 9

Silvia Martínez Junior Empresario de Hoy, pág. 21

Juan José CaballeroEmprendedores de hoy, pág. 25

E-Joventut nos cuenta sus pasos como JE

Entrevista, pág. 19

IX Congreso Interanual de Junior Empresas

Reportaje, pág. 12

ISSN: 2172-6779

Una publicación de:

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INDICE EDITORIALEstimado lector,

Me alegra que estés leyendo estas líneas, ya que significa que sientes curiosidad por la empren-deduría y lo que ello conlleva en el mundo de las Júnior Empresas. No se si has llegado a esta revista por casualidad, por recomendación o porque ya eres un lector habitual. Lo que si se, es que en estas pá-ginas encontrarás reflejado el es-fuerzo, la dedicación y el trabajo de la iniciativa Júnior Empresa en España.

En esta edición número 49, po-drás disfrutar el reportaje acerca del IX Congreso Interanual de Jú-nior Empresas, un acontecimiento multitudinario que consiguió unir a todos los Júnior Empresarios de España en la ciudad de Sevilla, bajo el lema Crea, innova, ¡emprende! Desde CEJE me gustaría felicitar a la Federación de Júnior Empresas del Sur (FJESUR) por la gestión del evento.

Son encuentros como el que disfrutamos el pasado mes de abril en la capital hispalense, los que nos motivan y nos ayudan a seguir trabajando. Esto no sería posible si no estuviéramos unidos por la misma motivación: el emprendi-miento. Por ello agradezco a todos los asistentes su participación en las distintas actividades llevadas a cabo desde el equipo de organiza-ción.

Como futuro comunicólogo, es necesario resaltar la importancia de la comunicación tanto en los eventos que organizamos, como en la propia entidad, CEJE. La co-municación se ha convertido en una parte importante de la co-lumna vertebral de nuestra orga-nización, refleja la situación de la empresa, define lo que la sociedad opinará sobre nosotros, y les per-

suade de manera subjetiva, para que esa opinión sea favorable.

El desarrollo pleno de las re-des de información nos ha llevado a cuidar mucho más nuestra co-municación, tanto a nivel interno como externo. Además, y de ma-nera general, la comunicación em-presarial se ha arraigado en la cul-tura corporativa de las empresas de la mano de las relaciones públi-cas, como un arte en el que se sos-tiene la integridad de la compañía, en este caso CEJE.

En CEJE hemos dado grandes pasos en el Departamento de Co-municación y creo sinceramente que ha ayudado positivamente a nuestra reputación. Y ya se sabe, la reputación, es lo que dicen de uno cuando no está delante.

Por último sólo me queda des-pedirme, deseando que disfrutéis de esta 49ª edición de nuestra re-vista, esperando que os proporcio-ne la información necesaria acerca de nuestra labor y también que sa-tisfaga vuestras inquietudes.

Valentín Torner Ventura,

Secretario General de CEJE.

Valentín Torner VenturaJeniffer Díaz González(Redacción) Dpto. de Comunicación.Mabel Delgado ContrerasLeticia Donarie Cantos(Redacción)Equipo InfoCEJE.Noelia E. Espín Ruiz(Diseño y maquetación)Dpto. de Artes Gráficas.

EL EQUIPOTodas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equi-

po de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribu-ción de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages.co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

3232

Utilidades

22

Editorial

33

Noticias

1919

Reportajes

2222

Mis pasos en la JE

2424

Junior Empresario de hoy

2727

Emprendedores de hoy

3030

Alumni

3737

Ceje Institucional

4040

Directorio de CEJE

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EADE Consulting J.E celebró el pasado día 4 de mayo la entrega de premios del VII Concurso CreaEmpresa en el salón de actos de Alfons el Mag-nànim de la Facultad de Ciencias Jurídicas de la Universitat Jaume I

Como os comentamos hace dos ediciones, CreaEmpresa es un concurso destinado a los es-tudiantes de Bachillerato y Ciclos Formativos con el objetivo de fomentar su creatividad y capacidad innovadora a través de la creación de un proyecto empresarial.

A la ceremonia de entrega de premios acudie-ron:

y Dña. Beatriz Jiménez Gimeno, Concejala de Ju-ventud de la ciudad de Castellón.

y Dña. Pilar García Agustín, Vicerrectora de Estu-diantes, Empleo e Dña. Innovación Educativa, la señora Pilar García Agustín.

y Dña. Gloria Serra Iserte, Directora de Adminis-tración y Recursos Humanos de la Fundación Uni-versidad Empresa y primera Presidenta de EADE Consulting J.E.

EADE Consulting J.E. entrega los premios del VII Cconcurso CreaEmpresa

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NOTICIAS

y Dña. María Ripolles Melià, Directora Académica del Foro Jovellanos.

y Dña. Juana María Rivera, Representante del Máster en Sostenibilidad y RSC.

y D. Luís Miguel Batalla, Técnico de Gestión de Proyectos en CEEI Castellón.

En esta séptima edición del certamen se pre-sentaron un total de 32 proyectos empresariales de institutos de la provincia de Castellón, Valencia, Alicante y Tarragona y se otorgaron un total de cin-co premios:

y Premio Foro Jovellanos al proyecto con mayores perspectivas de empleo fue concedido a “Flex-ru-ler” (IES Llombai) dotado con 300€ para los alum-nos ganadores. Los alumnos fueron David Molés, Pablo Galindo, Javier Fernández bajo la supervi-sión del profesor Pere Rubio.

y Premio Máster en sostenibilidad y RSC también dotado en 300€, se repartió entre dos proyectos con una cantidad de 150 euros cada uno, para “De-frost System” y “Energy-footprint” (IES Llombai).

y Primer premio en la categoría de Ciclos Formati-vos. Fue otorgado al proyecto “ADN Universal” (IES Honori García) dotado con 600€ para los alumnos y 200€ para el centro. Los alumnos ganadores fue-ron: Jorge García, Alejandro Usó, Pau Sorribes bajo la supervisión de la profesora Azucena Artola.

y Primer premio en la categoría de Bachillerato. Fue concedido al proyecto “Energy-Footprint” (IES Llombai) dotado también con 600€ para los alum-

nos ganadores y 200€ para el centro. Los alumnos ganadores fueron: Nadia Valero y Joan Poles bajo la supervisión del profesor Pere Rubio.

y Primer premio (Ganador absoluto). Fue el pro-yecto “Defrost System” (IES Llombai) obtuvo el primer premio absoluto gracias, al carácter in-novador de una idea de negocio basada en el la creación de una central frigorífica donde el res-peto medioambiental y la reducción de los costes fueron la nota predominante. Este primer premio está dotado con un cheque de 1.000 euros para el equipo ganador y de 300 euros para el centro. Los alumnos ganadores fueron: Rubén Boix, Pascual Miralles, Sebastian Febrer, Emilio Martorell bajo la supervisión de la profesora de economía Beatriz Moreno.

Seguidamente a la ceremonia, la Júnior Empre-sa de la UJI ofreció un cóctel para todos los asis-tentes durante el cual el jurado, los concursantes y los organizadores pudieron charlar e intercambiar opiniones de manera distendida

Desde EADE Consulting J.E. agradecen la am-plia participación en esta iniciativa que fomenta el emprendedurismo en la Comunidad Valenciana y esperan seguir creciendo de cara a su próxima edi-ción en 2013, coincidiendo con el XX aniversario de la Júnior Empresa.

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El pasado 18 de mayo tuvo lugar la III Mesa de Emprendedores organizada por la Federación de Júnior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM).

La conferencia contó con la presencia de:

y Dña. Manuela Marín, Presidenta de OMEP, la cual pudo contribuyó con su punto de vista em-presarial.

y Dña. Silvia Martínez (Presidenta de FJESUR), que mejor que nuestra compañera que aportó la visión júnior empresaria.

y Dña. María González Veracruz, Diputada Nacio-nal por el PSOE en el Congreso de los Diputados, nos dio el punto de vista político.

Como viene siendo habitual en jornadas ante-

riores, el moderador no fue otro que D. Fernando Abad, Director de MurciaEconomía.com y gran co-laborador de FEJERM.

La tercera edición de la Mesa de Emprendedo-res tuvo como tema central “la mujer emprende-dora” en el cual hubo una asistencia considerable teniendo un diálogo fluido donde convergieron las inquietudes y opiniones de los conferenciantes y público, quedando ello reflejado en el ambiente. El público asistente tenía en común las cualidades de ser joven y contar con inquietudes de emprende-duría.

Los temática fue variada pero abarcó princi-palmente la conciliación laboral y familiar en re-ferencia a la “Ley de conciliación de vida familiar y laboral”, discriminación laboral en la actuali-

III Mesa de Emprendedores

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NOTICIAS

dad, asignaturas pendientes de la sociedad para la completa igualdad de género, la cuestión relativa al coste añadido de ser emprendedora con respec-to a ser emprendedor y por último, casos de éxito y referentes motivadores. Todos estos temas fue-ron perfectamente expuestos desde los diferentes puntos de vistas y experiencias personales, con-tando siempre con un apoyo estadístico.

Ponentes y asistentes disfrutaron después de la Mesa de Emprendedores de un cóctel donde se pudo comentar de manera más extendida y relaja-da los temas surgidos durante el evento, así como conocer de forma más personal a los ponentes. El evento sirvió una vez más como punto de encuen-tro entre las diferentes Júnior Empresas pertene-cientes a esta Federación.

FEJERM pretende repetir esta actividad creando una trayectoria y prestigio tanto frente al alumna-do universitario como a entidades externas.

El evento fue grabado íntegramente en vídeo con el objetivo de poder disponer de este material para consulta de los interesados. Podéis disfrutar de la III Mesa de Emprendedores en la página web de FEJERM, en su apartado de podcast.

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Desde hace ya siete años, el Servicio de Traduc-ción Universitario (STU) junto con la Fundación Francisco Ayala y la Facultad de Traducción e Inter-pretación de la Universidad de Granada convocan el Premio Francisco Ayala de Traducción dirigido a estudiantes de posgrado o de último curso de li-cenciatura de las distintas universidades españo-las o recién licenciados por dichas universidades.

La idea original de organizar este premio desde el STU fue de Macarena Rodríguez Villa-Real, anti-gua alumna de la Facultad de Traducción y actual-mente traductora y abogada.

Con este certamen, el STU intenta fomentar las habilidades y las destrezas de los futuros traduc-tores alejándoles de los plazos de entrega que mu-chas veces sesgan su creatividad. Además de esto, intenta ser un homenaje al humanista granadino

Francisco Ayala en su faceta, a veces desconocida, de traductor y teórico de la traducción.

Durante las diferentes ediciones se ha inten-tado ofrecer una temática diversa a la vez que interesante ya sea con textos sobre viajes, crítica literaria, divulgación científica y evolucionismo, gastronomía o literatura fantástica entre otros.

Desde la VI Edición, el STU decidió convocar ediciones bianuales para las diferentes lenguas. Por esto, los años pares estarán dedicados a textos en alemán e inglés y los impares a textos en fran-cés y árabe.

La pasada VII edición del premio tenía por ob-jetivo rendir homenaje a la figura del recientemen-te fallecido arabista y traductor Miguel Hagerty (también profesor de la Facultad de Traducción en la especialidad de Árabe). Los ganadores de dicha edición fueron Helio Islán (modalidad de árabe) y Marina Alonso (modalidad de francés).

Este año 2012, se ha convocado la VIII edición del Premio de Traducción Francisco Ayala con la idea de conmemorar el bicentenario del nacimien-to de Charles Dickens. Los textos originales se en-cuentran escritos en inglés y alemán y deberán ser traducidos al español y enviados antes del 30 de noviembre de 2012 a premioayala@ugr.es o a la Fa-cultad de Traducción e Interpretación / Servicio de Traducción Universitario (C/ Buensuceso, 11-18002 Granada), indicando en el sobre «Premio Francisco Ayala de Traducción (8ª edición)». El jurado conta-rá con especialistas en las lenguas de partida y de llegada de distintas universidades y se establecen 2 premios, correspondientes a las dos lenguas de esta edición, de 400 euros, un diploma acreditativo y un lote de libros de Francisco Ayala.

Además del premio en sí, el STU también or-ganiza actividades paralelas al mismo como pue-den ser seminarios o charlas para conseguir una reflexión, que creemos necesaria, en torno a la tra-ducción. Nuestro objetivo es el de animar a cada estudiante a ver la traducción no sólo como un trabajo sino también como un placer, un arte, una forma de expresarse, en definitiva, una vocación. Es por esto que nos sentimos satisfechos de ver la acogida que ha tenido el certamen ya que cada año contamos con más participantes.

VIII Premio de Traducción Francisco Ayala

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La Junior Empresa CYTAGRA participará en la “III Feria Andaluza de la Salud”, celebrada en FER-MASA (Feria de Muestras de Armilla, Granada). Desde el Viernes 18 al Domingo 20 de Mayo se si-tuarán en un Stand de ubicado en dicha Feria, don-de darán a conocer sus servicios así como la profe-sión del Dietista-Nutricionista y del Tecnólogo de los Alimentos. Para ello realizarán talleres y char-las dirigidas a todo el público asistente interesado en “Alimentación y Salud”.

Se está organizando con un cocinero miembro de CYTAGRA un curso de básico de cocina dirigido a alumnos. El objetivo es mejorar los conocimien-tos en técnicas culinarios de alumnos de asigna-turas de dietética, ya que consideramos que es tan importante aprender “qué hay que comer y cuán-to” como “saber cocinarlo”. Se celebrará en la Fa-cultad de Farmacia de la Universidad de Granada en el mes de Mayo.

El pasado mes de marzo la Federación Vasca de Júnior Empresas (FVJE) celebró un concurso para cambiar el logo de dicha entidad.

Las Júnior Empresas tuvieron un plazo de 15 días para presentar sus propuestas y finalmente fue elegida la opción presentada por Joseba Egia Larrinaga, Vicepresidente de Dinitek J.E. El ganador presentó además del logo, la imagen corporativa completa de FVJE para despejar cualquier duda so-bre el origen y el significado del logo.

El premio para el ganador fue una cena en su restaurante italiano preferido, en la cual estuvo acompañado por el resto de Júnior Empresarios de FVJE.

La Junta Directiva de FVJE está muy satisfecha con la participación de las distintas Júnior Empre-sas, lo que llevó a que la elección del premiado es-tuviera muy ajustada hasta el final.

Stand con motivo de la “III Feria Andaluza de la Salud” Curso de Cocina Saludable

Concurso de logo de FVJE

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El pasado día 21 de junio tuvo lugar en Madrid el evento INSPIRATION DAY 2012. Una vez más GOOGLE, esta ocasión en colaboración con WOME-NALIA solicitaron los servicios de CEJE. Un encuen-tro de más de 1.200 mujeres y hombres directivos, profesionales, empresarios y emprendedores que compartieron durante una intensa jornada sus as-piraciones, sus ilusiones, sus experiencias, sus pro-yectos, sus vidas profesionales y personales...

Es para todos aquellos que apoyan que la mujer adquiera el papel que le corresponde en la econo-mía y en las empresas: muchas más mujeres em-prendedoras y más mujeres en puestos de direc-ción.

Se contó con la presencia de grandes ponentes y hubo talleres, debates, coloquios... y un networ-king dinámico y estimulante.

El programa para la jornada fue:

y 9:00 ‐ 09:45 Recepción y acomodación

y 9:45 – 9:55 María Gómez del Pozuelo, CEO Wo-menalia. Empresas con alma.

y 9:55‐10:00 Silvia Jato. Presentación del Inspira-tion Day 2012

y 10:00‐10:15 Mónica de Oriol, la 1ª mujer Presi-denta del Círculo de Empresarios y una GRAN em-presaria.

Innovación

y 10:15‐10:45 Juan José Azcárate, CEO CCC. ¿Cómo te ves en el 2040?

y 10.45‐11.45 Break y Networking global

y 11.45‐12:45 MESA REDONDA I: Mujeres en la cumbre

- Elizabeth Trallero, CEO Congost Plastic

- Ana María Llopis, Presidenta no ejecutiva DIA

- Krista Walochik, Presidenta Norman Broad-bent

Modera: Javier Cremades – Presidente Fundador Cremades & Calvo Sotelo

y 12:45‐13:15 Javier Rodríguez Zapatero, CEO Goo-gle. Tendencias digitales de los próximos 5 años

y 13:15‐13.55 Santiago Alvarez de Mon, Profesor

del IESE. Liderazgo empresarial; el mito del líder o la lógica del corazón

y 13:55‐14:00 Wrap up

y 14:00‐15:30 COMIDA

y 15:30‐16:30 Emilio Duró, Economista, consultor y formador. Si tú quieres, puedes

y 16:30‐17:00 Entrevista a Edurne Pasaban, depor-tista de élite

y 17:00‐17:30 Networking global

y 17:30‐18:30 MESA REDONDA II: Cómo llegar a ser empresaria y no morir en el intento

- Nuria Vilanova, Fundadora y CEO de Infor-press

- Elena Gómez del Pozuelo, Presidenta Adigital. Emprendedora de 6 empresas de internet

- María Benjumea, Presidenta Infoempleo.

Modera: Antonio Fontanini: Fundador Informa-lia Consulting. Profesor de escuelas de negocio

y 18:30‐19.00 Irene Villa ‐ empresaria, deportista, madre: ejemplo de superación personal

Durante la jornada cinco miembros de la Júnior Empresa Alfil Juvenil, Universidad de Valladolid, asesoraron e informaron a los asistentes acerca de la iniciativa de crear su primera tienda o sistema de reservas online gratuito durante un año con Co-necta tu Negocio, una iniciativa de Google. Los in-teresados pudieron pedir una cita con un Experto Conecta tu Negocio para recibir atención persona-lizada durante 30 minutos. Los técnicos enseñaron y resolvieron dudas técnicas sobre la herramienta, ayudando a conseguir un buen posicionamiento en Internet.

INSPIRATION DAY 2012

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REPORTAJES

Andalucía, y precisamente su capital, Sevilla, la ciudad de la primavera y la luz, de los olores y las sensaciones, fue el escenario escogido para el IX Congreso in-teranual de Júnior Empresas.

Sin embargo, el hecho de que se eligiera esta ciudad no fue una simple casualidad… No, por supuesto, ya que uno de los ob-jetivos marcados por la Federa-ción de Junior Empresas del Sur (en adelante, FJESUR) y CEJE era conseguir reavivar el movimien-to en esta zona de Andalucía, una zona que en otras épocas vi-vió con gran esplendor. No todo el mundo recordará a “ASEM” y “SIP”, unas de las mejores Júnior Empresas de su tiempo en em-presariales e ingeniería. ASEM fue la última en desaparecer hace escasos 5 años. El objetivo de este congreso era volver a ex-poner las ventajas y privilegios del movimiento Júnior Empresa para que los estudiantes puedan resurgir con más fuerza que nun-ca en una de las ciudades más grandes de España de la mano de una gran universidad como es la institución Hispalense.

Si contamos el encuentro que tuvimos el pasado mes de abril en Sevilla, son ya nueve congre-sos interanuales nacionales, en los que se ha celebrado un foro cuya pretensión ha sido la de in-centivar el espíritu emprendedor que tanto caracteriza a esta ini-ciativa.

Con el lema “Crea, innova… ¡emprende!” muchos jóvenes emprendedores se reunieron a lo largo de tres días, en los que pudieron debatir sobre mil y

una cuestiones acerca de todos los aspectos empresariales, eco-nómicos y universitarios que preocupan a todos los junior em-presarios de este país.

La inauguración del congreso tuvo lugar en el Aula Magna de la Facultad de Filología de la Uni-versidad de Sevilla (en adelan-te, US) que se ubica dentro de la emblemática Real Fábrica de Ta-bacos. Este edificio es a su vez la sede las oficinas centrales de la US y es dentro de la arquitectura industrial del siglo XVIII, el edi-ficio de mayores dimensiones y máxima categoría arquitectóni-ca de su género en España. Por lo tanto, el Comité Organizador del Congreso vio más que oportuno, la inauguración del mismo en dicho edificio. Además, contába-mos con el apoyo incondicional del Departamento de Filología Alemana, cuya sede oficial está

allí, debido entre otras causas, a que la Presidenta de la Federa-ción, Silvia Martínez, trabaja en él.

Durante dicha inauguración contamos con un magnífico Co-mité de Honor formado por:

y D. Ricardo Chacartegui, Di-rector de la Oficina de Transfe-rencia de Resultados de Investi-gación OTRI (Sevilla)

y D. Rafael López Campos, De-cano de la Facultad de Filología y anfitrión de este congreso.

y D. Ricardo Ibarra, Presidente del Consejo de la Juventud de España.

y Y la presidencia nacional y regional del Sur en las personas de D. Ismael Hernández Novo y Doña Silvia Martínez Martínez respectivamente.

IX Congreso Interanual de Junior Empresas

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Todos los miembros del Comité de Honor ex-pusieron su punto de vista ante la situación de crisis en la que nos encontramos y destacaron el hecho de que las Júnior Empresas hacen que los Júnior Empresarios (en adelante, JE) sean alumnos que salen mejor formados que el resto de cara al mundo laboral. Asimismo, se alabó la labor de los jóvenes empresarios o JE, ya que son alumnos que pasan por aquí y tienen ventajas respecto a los de otras universidades, porque precisamente pueden combinar en una proporción perfecta, vinculación entre empresa y universidad con la fusión de estos dos conceptos que tradicionalmente han discurri-do por diferentes trayectorias.

El debate fue moderado de una forma amena por dos estudiantes de la Facultad de Comunica-ción de la US, que a su vez, son JE aspirantes, Miguel Ángel Membrilla y Mª Teresa Medina Ávila. Ambos son colaboradores del programa Aula Abierta de Canal Sur.

Como broche al acto inaugural, los asistentes pudieron disfrutar de un magnífico cóctel en el espectacular complejo “La Raza”, un lugar emble-mático con vistas al Parque de Mª Luisa, a la Real Fábrica de Tabacos y al Palacio de San Telmo. La

velada transcurrió en un clima desenfadado y de manera tranquila, lo cual ayudó a que los júnior empresarios se relacionaran entre ellos y se cono-cieran un poco más.

Asimismo, durante las tres jornadas, se reali-zaron diferentes charlas y ponencias para el pú-blico universitario y los junior empresarios, don-de se potenciaron las relaciones entre aquellos que de alguna manera están relacionados con el movimiento empresarial juvenil. Entre algunos de los ponentes destacamos a: Elisa García Anzano, responsable técnica de programas académicos en Microsoft Ibérica; Raphaël Héraïef, Presidente de Unono: Universidad 3.0 o la ponencia de José María Garrido titulada “Dale sentido a tu proyecto empre-sarial”.

Además, contamos también, incluso se podría decir que por primera vez, con la impartición de talleres creados por JE de la Federación organiza-dora, tales como: Marta Olmo (Vicepresidenta de FJESUR), Belén Chica Núñez (Secretaria de FJESUR) y CENET Consulting (JE de Granada).

En este Congreso, podríamos decir, que se han abierto puertas e ideas para futuros eventos, con-

REPORTAJES

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REPORTAJES

cretamente hablamos de dos:

a) Apertura del Congreso a estudiantes uni-versitarios para que conocieran nuestra iniciativa, a la vez que, aprendían nociones de liderazgo, em-prendeduría, autoempleo, entre otras.

b) Realización del I Call for Papers, en el cual se aceptaron propuestas de trabajos relativos a las áreas representadas que aborden los siguientes te-mas:

y Networking

y Innovación empresarial

y Creación de empresas

y Profesores Universitarios Motivadores del Espí-ritu Emprendedor

y Emprendeduría y su enseñanza y/o transmi-sión de conocimientos

y Liderazgo

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REPORTAJES

y E-Commerce

y Social Media

y Marketing online

y Educación superior, ciencia y tecnología

Contamos con una gran acogida de propues-tas para ser la primera vez que se realizaba. Agra-decemos la participación de Lorena Pérez Pintos (JEMSA), cuyas propuestas de comunicación fueron muy interesantes.

En el marco de este Congreso tuvo lugar el sá-bado 14 de abril en la Facultad de Turismo y Finan-zas de la US, la Asamblea General Extraordinaria de CEJE. Durante la jornada los junior empresarios pudieron tratar temas internos y compartir proyec-tos con el fin de conseguir una evolución del movi-miento Júnior Empresa en España.

Los júnior empresarios se vistieron de gala y cerraron el día con una cena en el restaurante Eclipse. Durante la velada, nuestro presidente Is-mael Hernández Novo abogó por la unidad y el fo-mento de la emprendeduría en un discurso, que no tuvo otro fin que el motivarnos a seguir trabajando como hasta ahora.

FJESUR agradece a todas las entidades colabo-radoras de este congreso, a todas las personas que

vocacionalmente les han ayudando en la compleja elaboración de unas jornadas como estas, a ENJO-YUS, una JE aspirante de la Facultad de Turismo y Finanzas de la US y a los patrocinadores que han hecho posible la realización de este encuentro na-cional, el IX Interanual de Júnior Empresas.

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REPORTAJES

Viena, ciudad imperial por excelencia, ha sido la encargada de acoger esta primavera el JADE May Meeting 2012, organizado por Uniforce Consulting GmbH, del 1 al 3 de junio.

El evento contó con la asis-tencia de 80 Júnior Empresarios de 15 países europeos, el objetivo no fue otro que seguir fortale-ciendo y expandiendo la iniciati-va Júnior Empresa en Europa. El acontecimiento puso en contacto a Júnior Empresarios de distintos lugares, idiomas y culturas.

El encuentro tuvo lugar en la Casa de la Industria, sede de la Federación Industrial de la Re-pública de Austria, y situada en el corazón de la Viena Imperial. Además el alojamiento corrió a cargo del MEININGER Hotel Downtown Franz también situa-do en el centro de la ciudad.

Las actividades se desarro-llaron en tres días intensos pero

productivos (timing):

Viernes 1 de junio

y 9:00 a 13:00 - Llegada de los asistentes

y 13:30 a 15:30 - Ceremonia de apertura

y 15:30 a 16:00 - Descanso

y 16:00 a 18:00 - Workshops y Asamblea General

- BCG Unpugged – Boston Consulting Group

- Dificultades de un joven emprendedor

y 18:00 a 19:00 - Vuelta al hotel

y 20:00 - Cena

Sábado 2 de junio

y 7:00 a 8:30 - Desayuno

y 9:00 a 10:30 - Asamblea Gene-ral

y 10:30 a 11:00 - Descanso

y 11:00 a 12:30 - Workshops y

Asamblea General

- Emprendeduría e innova-ción 1ª parte

- STARTeurope Workshop

y 12:30 a 14:00 - Comida

y 14:00 a 16:00 - Workshops y Asamblea General

- Bases sobre la gestión de proyectos según Accenture

- Emprendeduría e innova-ción 2ª parte

- Gestión de Júnior Empre-sas: concepto, procesos y or-ganización

y 16 a 16:30 - Descanso

y 16:30 a 18:30 - Ceremonia de clausura

y 20:00 - Cena

Domingo 3 de junio

y Desayuno, visita turística y despedida

JADE May Meeting 2012

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REPORTAJES

Los distintos workshops y ta-lleres fueron impartidos por em-presas innovadoras de renombre como por ejemplo The Boston

Consulting Group y Austrian Air-lines. La compañía aérea austria-ca ha colaborado con el evento ofreciendo un precio especial a

todos los asistentes. Ponencias como “Dificultades de un joven emprendedor”, “El espíritu em-prendedor” o “Administración de

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REPORTAJES

Júnior Empresas” han hecho que este encuentro de tres días haya sido beneficioso para todos con la finalidad de que puedan aplicar los conocimientos y vivencias a su propia Júnior Empresa, o en un fu-turo, a su proyecto empresarial.

Durante la Asamblea General Ordinaria, se eli-gió a la Junta Directiva 2013:

y Presidente - Matthieu Delage

y Vicepresidenta - Varalaxmi Pillai

y Secretario General - Marc Vetter

y Tesorera - Maryana Semenyuk

También en la Asamblea General se eligió que la Júnior Empresa ESCadrille Toulouse Junior Con-seil (Touluse, Francia) para albergar el próximo

JADE October Meeting del 12 al 14 de octubre de 2012. Toulouse, ciudad con mentalidad internacio-nal, es un centro europeo de referencia para la in-dustria aeronáutica; teniendo una doble identidad europea: los trabajadores de multinacionales y su población estudiantil, número 1 en Francia.

Para finalizar este congreso, tampoco faltó la ruta turística a la ciudad y la gente pudo disfrutar de las maravillosas calles repletas de arte, historia y música.

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MIS PASOSEN LA JE

¿Cómo y cuándo nació la idea de crear una Jú-nior Empresa en ESADE?

E-jovnetut está presente en ESADE desde 1986 y nació con la misión de crear un puente entre los estudios y el ámbito profesional. Los fundadores buscaron la manera de poner en práctica los co-nocimientos adquiridos en las aulas a través de la realización de proyectos empresariales reales, ob-jetivo que generación tras generación hemos man-tenido los que hemos tenido la suerte de formar parte de la Júnior.

¿Cuántas personas conforman el equipo huma-no de E-Joventut? ¿En cuántos departamentos está dividida? ¿Cuál es vuestro funcionamien-to?

El equipo humando de e-joventut está formado por 20 estudiantes de Business Administration de ESADE, sin embargo, contamos con el apoyo de más de 200 estudiantes que colaboran con la asociación ayudándonos a realizar los proyectos. Dividimos la asociación en 4 departamentos; Presidencia, Dele-gación de ESADE, Delegación del Innovation Quest , y Tesorería. Funcionamos por proyectos, nos acer-camos a aquellos clientes que puedan tener una necesidad a resolver, evaluamos ésta y formamos un equipo liderado por un Project Manager que pertenece al equipo de E-Joventut.

E-Joventut está compuesta por estudiantes de la rama de administración y dirección de em-presas, pero principalmente, ¿qué actividades o proyectos son los que lleváis a cabo?

El abanico de servicios que ofrece E-Joventut es muy amplio. Realizamos desde Business Plans hasta procesos de internacionalización, pasando por studios de mercado, desarrollo de páginas web o lanzamiento de Start-ups.

¿Cuál es a día de hoy el mayor logro alcanzado por E-Joventut, algún proyecto a destacar?

El mayor logro de nuestra Júnior es, sin duda, el poder seguir haciendo de puente entre el mundo académico y profesional. Sin embargo estamos es-pecialmente orgullosos de haber realizado proyec-tos con Google o Microsoft, o de haber realizado un proyecto de creación de 4 Business Plan para Allia Renovables, y de haber buscado sinergias entre sus partes del negocio.

Todos hemos oído hablar del Innovation Quest, organizado por vuestra J.E. pero ¿cuándo y cómo surgió la idea? ¿En qué consiste exacta-mente? ¿Qué aporta y qué diríais a los Júnior Empresarios de España para animarles a asis-tir?

Creemos que el Innovation Quest es lo mejor que ha salido de nuestra Júnior. Es un proyecto que se le ocurrió a la Junta Directiva que hace tres años llevaba las riendas de E-Joventut, y que desde ese año, hemos seguido haciendo. Este octubre cele-braremos la tercera edición!The Innovation Quest es un Busines Case Competition que atrae cerca de 250 estudiantes de las mejores universidades europeas, americanas y asiáticas, donde éstos re-suelven, por equipos, un proyecto propuesto por empresas líderes que creen en la innovación como por ejemplo; Novartis, Gallina Blanca, Banc Saba-dell o SEAT, empresas que participarón en la últi-ma edición del evento. Por supuesto que recomen-damos a todo aquel al que le mueva la voluntad de aprender, de conocer gente de alrededor del mun-do, de innovar, de estar en contacto con empresas líderes a participar.

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MIS PASOSEN LA JE

¿Alguna vez habéis tenido alguna dificultad? ¿Cuál ha sido el mayor obstáculo al que os ha-béis enfrentado? ¿Qué habéis hecho para sol-ventarlo?

Los obstáculos forman parte del aprendizaje, y nos volcamos en superarlos como un equipo, con la aportación de todos los que creemos en el proyecto en el que estamos inmersos. Intentamos aprender de los problemas para que no se vuelvan a repetir.

Sabemos que vuestra JE ha encargado trabajos a otra JEs de Europa y habéis trabajado en red, ¿creéis que esto es positivo y se debe fomentar? ¿Qué le diríais al resto de JEs para que hicieran lo mismo?

Sin duda es básico estar en contacto con Euro-pa. Nuestra Júnior Empresa tiene más de un part-nership con homólogas Europeas, y hacemos pro-yectos conjuntamente. Invertimos mucho esfuerzo en mantener y fortalecer estas relaciones, ya que son la clave para que E-Joventut siga siendo fuerte y siga creciendo, pues se adquiere mucho conoci-miento haciendo proyectos comunes con nuestros vecinos europeos. Lo más importante es integrar-se tanto como se pueda en JADE, la Confederación Europea de Júnior Empresas, pués su paraguas es amplio y abarca muchas Júniors con muchas ganas de trabajar.

El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como pro-fesionalmente?

En primer lugar es un elemento de autoreali-zación muy grande, ves como tus esfuerzos se ven recompensados, ves que tus estudios son útiles, aprendes muchísmo y haces crecer tu red de con-tactos internacionalmente. Además se crean vín-culos muy interesantes con el resto de personas del equipo, creces como persona y como profesional.

¿Pensáis que los universitarios están involu-crados con el emprendimiento?

Rotundamente sí. Cada vez somos más lo que creemos que hay que emprender, que hay que in-novar, que nuestro futuro está en nuestras manos.

Y por último después de la Junior Empresa, ¿cuál es el siguiente reto?

El reto es, por supuesto, salir con una formación real al mercado de trabajo, y triunfar en él. El reto es crear algo que reporte en la sociedad, o trabajar para mejorar el sitio donde vivimos.

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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

Mi inmersión en la iniciativa Júnior Empresa (JE) fue tardía, ya que la descubrí cuando estaba finalizando mi Licenciatura en Traducción e Inter-pretación. Al principio, empecé como Tesorera del Servicio de Traducción Universitario (STU) ya que vi una gran oportunidad para hacer mis “pinitos” en el mundo de la traducción y la interpretación, hecho que era muy difícil debido a que las empre-sas de Traducción son muy selectivas y siempre quieren contratar a personal que ya lleva tiempo trabajando o que tiene al menos unas prácticas realizadas.

Al poco tiempo de entrar en mi JE, comencé a asistir a los congresos de CEJE. Para mí este tipo de eventos se diferenciaban mucho de los que ya esta-ba acostumbrada a ir, que eran de tipo científico e investigador. Ahí empecé a descubrir que, además de pasar un buen rato y conocer gente, se podían establecer sinergias con otras JE y crear proyectos de verdad. También me di cuenta de todo lo que se puede llegar a conseguir gracias a las JE y lo mucho que aún queda y quedaba por hacer.

Poco a poco, le fui cogiendo cariño a las JE y, como seguía formándome en la Universidad, sen-tía que no me quería ir de mi querido STU. Por eso mismo, compaginé mis estudios de posgrado con la JE, sacrificando tiempo libre y algunos que otros quehaceres propios de nuestra edad. No obstante, no me arrepiento, estoy muy orgullosa de haber sa-crificado alguna que otra fiesta por formarme más y por qué no decirlo, aportar mi granito de arena a la sociedad y a la Universidad.

Por este motivo, y casi de manera fortuita, me propusieron ser Tesorera de la Federación de Junior Empresas del Sur (FJESUR), hecho que fue todo un reto para mí y que acepté encantada.

A la misma vez que entré en Federación, co-mencé a trabajar como Profesora Asociada de la Universidad de Sevilla. Por fin estaba dando clase a un público prometedor de gente joven y estaba muy feliz con mi trabajo.

Tras pocos meses de trabajo en FJESUR, tuve la oportunidad de ascender a la Presidencia de la misma, y mi reto se acentúo y lo acepté, intentan-do hacer todo lo mejor para los JE de Granada, que en ese entonces era la única ciudad de Andalucía que tenía JE y JE aspirantes. Tras mucho trabajo y sudor, empezamos a resucitar la Federación y con-seguimos logros para la misma. Mi paso como Pre-sidenta de FJESUR cesó hace una escasa semana. Me ha dado pena dejarlo, pero estoy encantada de darle el testigo a gente joven y nueva que tienen muchas ganas de seguir creciendo.

Mi paso por ahí, ha sido muy productivo, he aprendido cosas que nunca pensé que podría aprender y me han formado como persona en di-versos aspectos, de los cuales estoy muy orgullosa. Tuve la suerte de contar con un gran equipo, des-taco a Marta Olmo Extremera y Belén Chica Núñez que han sufrido y padecido muchas cosas conmigo y nos han unido mucho. Nuestro último reto fue la organización del IX Congreso Interanual de Junior Empresas que se realizó el pasado mes de abril en la capital hispalense.

Por supuesto, ha habido tanto penas como ale-grías, sin embargo, me quedo solo con las positivas como por ejemplo, el premio Andalucía Joven 2011 que se nos concedió a FJESUR en la modalidad “Ini-ciativas Universitarias”. Para mí, como represen-tante de FJESUR fue un honor recoger este premio que avalaba todo el trabajo que se llevaba realizan-

Silvia Martínez Martínez, tesorera de STU, Doctora-da de la Universidad de Granada y Profesora Asocia-da de la Universidad de Sevilla

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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

do con nuestra iniciativa y, por supuesto, la labor ejercida por FJESUR desde que se fundó.

Uno de los retos que teníamos en FJESUR era el de expandirnos por el resto de Andalucía. Al traba-jar en Sevilla, la Junta Directiva de ese momento, vio una gran oportunidad para empezar a llevarlo a cabo. Tras varias charlas y captación de potencia-les JE, ahora mismo, estamos viendo los resultados positivos de ello. En este caso, como Profesora de Universidad, estoy muy orgullosa de que un gru-po de alumnas mías de Turismo decidieran crear una JE y empezaron su andadura como aspirantes hace ya casi un año. Me alegra no ser la típica pro-fesora que imparte su materia y se va, creo que les he enseñado algo distinto y que hará sin duda que su futuro laboral y/o profesional sea distinto y más prometedor que el del resto de estudiantes.

Me defino como un híbrido de Junior Empresa-ria, ya que soy estudiante a la vez que profesora, algo que creo que no había surgido antes en esta iniciativa y que es muy positivo para todos noso-tros, ya que se puede decir que hay una persona “infiltrada” que es conocedora de primera mano de lo que pasa a nivel interno de la Universidad. Y, por eso, por suerte para algunos y espero que no sea la

desgracia de muchos, seguiré ayudando y crecien-do para que avancemos un poco más en la parte formativa universitaria que creo que se está dejan-do de lado ahora mismo en esta iniciativa.

Me despido, no sin antes agradecerles a Antonio Javier Chica Núñez, Coral Ivy Hunt Gómez, Juncal Gutiérrez Artacho, Tamara Cabrera Castro, Valentín Torner Ventura, Jon Garay Santistebán, Natalia Az-colain Echezarreta e Ismael Hernández Novo, entre otros, lo mucho que me han apoyado y ayudado en momentos difíciles y que, sin duda, serán miem-bros de mi grupo de amigos ahora y siempre, o eso espero al menos.

Muchas gracias a todos y ¡a seguir avanzando!

Hagas lo que hagas hazlo bien. Abraham Lincon.

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EMPRENDEDORES DE HOY

¿Cuando comenzaste tu camino como emprendedor?

Desde siempre he tenido la idea de poder trabajar por mi cuenta, sobre todo por la ven-taja de tener una total libertad de acción y decisión y una pla-nificación propia del tiempo de trabajo. El comienzo de facto fue durante mi tercer año de carrera en la que, como hobby, inicié una pequeña actividad de impor-tación de repuestos mecánicos desde Estados Unidos para mo-tocicletas que me permitía tener unos ingresos extra durante mis estudios. Posteriormente dejé esta actividad para dedicarme completamente a la Ingeniería Química Industrial.

Actualmente, ¿te identificas más con un emprendedor o con un empresario?

Desde mi punto de vista, un emprendedor se convierte en empresario en el momento en que oficializa su primera activi-dad empresarial. Sin embargo, un empresario nunca deja de ser

también emprendedor ya que la continua búsqueda de nuevos mercados y la adaptación y me-jora continua de la propia em-presa te obliga a serlo, y me gus-ta que sea así. Por lo tanto, me siento identificado con ambas definiciones por igual

¿Cuál ha sido tu proyecto profesional más gratificante?

Mi último proyecto. Una pe-queña empresa de fabricación de Biodiesel y diseño y venta de maquinaria para este sector, con toda la investigación y desarrollo que ello conlleva. Lo más gratifi-cante es que, desde un residuo como el aceite vegetal usado, ha-cemos funcionar vehículos sin tener dependencia del petróleo y de una forma totalmente limpia y respetuosa con el medio am-biente.

¿Qué proyectos futuros tienes?

En estos momentos tengo va-rios, enfocados sobre todo a una actividad para mí muy útil para la sociedad y gratificante perso-

nalmente como es el aprovecha-miento y valorización de diferen-tes residuos industriales, a saber:

1. Junto con una empresa Mur-ciana de gestión de residuos industriales, y en colaboración también de un Centro Tecno-lógico, estoy llevando a cabo la investigación necesaria y pues-ta en marcha de una fábrica de fertilizantes orgánicos aptos para la agricultura ecológica.

2. Al mismo tiempo, llevo un proyecto de investigación pro-pio para la novedosa utilización de enzimas aplicadas a la fabri-cación de Biodiesel.

3. Finalmente, otro proyecto que estoy iniciando ahora mis-mo consiste en la implantación de una planta de reciclado de aceite mineral usado en Argelia.

¿Cuál es tu visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantas cara con su empresa?

La actual crisis es ni más ni menos que un veneno para el

Juan José Caballero estudió Ingeniería Química en la Uni-versidad de Murcia y Máster en Prevención de Riesgos La-borales IMF. Es Socio Funda-dor y Presidente en Ingenia J.E. (Murcia) y Socio Fundador y Director Técnico en Green Fuels Levante SL. Alicante.En 2010 fue galardona-do con el I Premio Proyecto Emprendedor Universitario (Universidad de Murcia) y en 2011 con el I Premio Proyecto Emprendedor Universitario, Fundación Universia, Banco Santander, Ámbito Interna-cional.

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EMPRENDEDORES DE HOY

emprendimiento ya que cual-quier idea debe estar respaldada por capital y una de las princi-pales vías para conseguirlo es el crédito bancario, que en estos momentos es nulo.

Siempre me pareció de locos la facilidad con la que se otorga-ban créditos millonarios a cual-quiera para la compra de activos poco productivos (bienes inmue-bles) y sin embargo se dificultaba totalmente para la creación de nuevas empresas. Ahora esta-mos atravesando no ya la resaca, si no el coma etílico de aquella bacanal ladrillera. Mi opinión al respecto daría para varias entre-vistas más en las que estaría gra-tamente dispuesto a participar. ¡Tíradme de la lengua!

Desde mi actividad empren-dedora, y por suerte el dinero si bien se suele crear pero no se suele destruir, afronto el recor-te crediticio con colaboraciones, búsqueda de socios capitalistas y participación en acciones de mis proyectos empresariales.

¿Cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor?

Sin lugar a dudas la capa-cidad de convertir una idea en una realidad y que además fun-cione, sobre todo lo primero, ya que depende exclusivamente del emprendedor. En lo segundo ya intervienen factores externos en muchas ocasiones imprede-cibles o incontrolables pero que, sin embargo, con una iniciativa común podrían ser mejorados: Hablo del propio sistema y de la Administración, entre otras mu-chas cosas…

¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del

emprendedor?

El liderazgo es un factor im-portante para el éxito, pero no el principal que para mí es el de la respuesta anterior. Más que nada porque si un emprendedor no tu-viera madera de líder, bien puede aprender o bien puede contratar a un buen líder y ponerlo de ge-rente, ¡y a seguir montando em-presas!

Un líder ¿nace o se hace?

Ambas cosas, si bien el que nace con ese talento tiene ma-yor facilidad en superar al que se hace.

Desde tu empresa y tu experiencia, ¿consideras que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores?

Las Universidades poco a poco se están convirtiendo en un apoyo a los potenciales empren-dedores que salen de sus aulas. Se organizan cada vez más pre-mios y cursos de formación es-pecífica, y según mi experiencia los Grupos de Investigación Uni-versitarios están abiertos a cola-borar en nuevas ideas y proyec-tos.

Sin embargo debería exis-tir otra Institución Pública que complementara esta labor de la Universidad. Ya que los obje-tivos de ésta son, y deben ser, principalmente la formación y la investigación siendo el apoyo directo al emprendedor algo más secundario. No puede ser solo la Universidad la cura de todos nuestros problemas socio-eco-nómicos, ¿no?

¿Qué materias incluirías como obligatorias en nuestro sistema educativo?

Sin lugar a dudas economía y empezando desde la ESO. Dán-dole importancia también a la formación en la creación de em-presas y como funciona toda la relación con la Administración. Algo que ya se hace en FP pero no en las carreras Universitarias fuera de las de Ciencias Econó-micas.

Que no se dé nunca más el caso de alguien que se hipoteque para toda la vida sin saber lo que es el TAE o alguien que invierta todos sus ahorros en participa-ciones “preferentes” sin conocer el riesgo real que conllevan. O más aún, alguien que quiera ha-cerse fontanero y no sepa ni por que modelo de hacienda empe-zar.

Creo que así mejoraríamos bastante como país.

Como emprendedor que eres y conocedor del movimiento, ¿qué consejo le daría a las nuevas generaciones de Júnior Empresarios?

Lo primero que intenten ser parte de la Junta Directiva que es donde más se aprende, ya que el funcionamiento de una Junior es bastante parecido al de otro tipo de Sociedad y se tiene que lidiar con problemas que te encontra-rás más veces en el futuro.

Que lo que hayan aprendido lo transmitan a los nuevos que entran a su Junior para conseguir así un sólido relevo.

Y finalmente que, incluso usando la Júnior Empresa como campo de pruebas, comiencen desde ese momento a generar ideas que les permitan generar nuevas actividades económicas en el futuro: que será bueno para ellos y para nuestra sociedad.

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Jose Ramón Carrasco de la Sierra

Licenciado de en ADE por la Universidad de Murcia y Res-ponsable de Acción Social en (PROEXPORT) (www.proexport.es)

La Asociación de Productores – Exportadores de Frutas y Hortalizas de la Región de Murcia (PROEX-PORT) representa a más de 100 empresas y 3500 agricultores del sector agroalimentario de la Región de Murcia que exportan un millón de toneladas a las principales cade-nas de distribución de toda Europa. Su acción social se concentra en las cuatro áreas dónde su actividad tie-ne un mayor impacto: integración a través del empleo de colectivos en situación de vulnerabilidad, sosteni-bilidad medioambiental, promoción de buenos hábitos alimenticios entre la población infantil y donaciones de productos a organizaciones de cari-dad. (www.proexport.es/responsa-bilidadsocial y www.fruticoles.com)

¿En qué época estuviste en el movimiento Júnior Empresa?

Mi relación con las Júnior Empresas fue desde 1996 hasta 2003. Fui presidente de mi Jú-nior Empresa, Secretario General de CEJE y Manager en JADE. Yo pertenecí a ASEMUN, la primera Júnior Empresa que se fundó en la Región de Murcia (1996). Por aquel entonces trabajaba en la radio autonómica de Murcia, en un programa universitario me-diante el cual tuve el placer de tomar contacto con el mundo del asociacionismo en Murcia. Fue entonces cuando conocí a través del entonces delegado de alumnos de mi facultad, Juan Pablo Bastida, la Júnior Empresa ASEMUN, cuya fundación seguí como reportero unos meses an-tes. Para la Región de Murcia, el surgimiento de las Júnior Empre-sas allí fue una iniciativa pionera que culmino pocos años después en el surgimiento de una nueva federación presidida por Juanjo Rubio.

¿Cuál fue el proyecto más importante que realizaste en tu Júnior Empresa?

Sin duda alguna el proyecto más importante fue la organi-zación del XVII Congreso Nacio-nal de Júnior Empresas en el año 2000 (llevado a cabo por varias Júnior Empresas). Fue un evento de gran envergadura, muy am-bicioso y con patrocinadores de renombre como Telefónica, ONO y otras multinacionales. Debido a que nos encontrábamos en mi-tad del boom de la digitalización, el congreso versó sobre el lema “la nueva economía en la era di-gital”. Fue una gran experiencia y un reto que fue posible gracias al esfuerzo y el trabajo en equi-

po realizado, de cuyo equipo me gustaría destacar a Juan Antonio López Soro, David Chinchilla, Presidente y Secretario General de INFOMUN respectivamente.

¿Tuviste algún fracaso en la Júnior Empresa? ¿Qué aprendiste de él?

Con las Júnior Empresas aprendes a conocer el mundo real y enfrentarte a los contra-tiempos. Y es ahí donde empie-zas a darte cuenta que solo des-de la convivencia con gente muy diversa, con el trabajo en equipo, con el conocimiento sincero de tus limitaciones y con la impo-sición de retos para superarlas puedes crecer como persona y como profesional en la vida.

¿Cuál fue tu papel en CEJE?

Fui Secretario General de CEJE desde noviembre de 1999 a noviembre de 2000, junto con Laura Blanco como Presidenta, Alfonso Baena como Tesorero y Jose Luis Simarro como vocal de nuevas tecnologías.

En aquella época CEJE era una organización muy activa y con gran implantación territorial. Re-conozco, sin negar que nadie nos regalo nada porque la compe-tencia de otras asociaciones era muy dura, que estábamos en un momento de crecimiento econó-mico que nos favoreció a la hora de conseguir patrocinios, finan-ciación y el apoyo incondicional de todas las administraciones.

¿Tuviste alguna experiencia a nivel internacional?

Fui Manager en JADE en 2003 con César Tauste y Carmen To-rres como Presidente y Vicepre-sidenta respectivamente. Me pidieron ayuda para la organiza-

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ción del JADE May Meeting en Granada y aunque sólo estuve seis meses en el equipo, fue una expe-riencia fascinante y fantástica. Fue una época en la que la Junta Directiva de JADE firmó numerosos convenios y se dio un gran empuje al movimiento en Europa.

¿Con qué te quedas del movimiento Júnior Empresa? ¿Qué te ha aportado?

A nivel personal, la lista de agradecimientos sería muy extensa. Y digo agradecimientos porque fueron muchas las cosas que aprendí de toda la gente que me rodeó en aquellos años. Personas de una calidad humana extraordinaria con muchas de las cuales hoy todavía tengo contacto. Todo ello sin per-juicio y complementado con el carácter lúdico-festivo que siempre impregnó las madrugadas de muchos congresos creando un compendio de anécdo-tas y testimonios que siempre me perseguirá. Las redes sociales están haciendo mucho daño en este sentido (Risas).

Y a nivel profesional, en mi caso sólo puedo decir que muchas de las habilida-des que empecé a desarrollar entonces tienen una traslación directa en mi trabajo diario. Gestionar la responsabilidad social no es otra cosa que gestionar las relaciones con las partes interesa-das que rodean a las empresas de mi sector desa-rrollando proyectos de forma conjunta. Y cuando hablamos de partes interesadas hablamos de em-pleados y voluntarios, ONG´s, medios de comuni-cación, profesionales multidisciplinares, admi-nistraciones, fundaciones, etc…Y en ese camino nos encontramos con redacciones de proyectos, justificaciones de subvenciones, coordinación de equipos, organización de eventos, búsquedas de patrocinios, realización de campañas creativas… ¿A algún junior-empresario le suena esto?.

¿Cómo te sentiste cuándo empezaste a retomar contacto con las Júnior Empresas?

Impresionado del dinamismo que está volvien-do a adquirir el movimiento Júnior Empresa. Nun-ca fue tan difícil como ahora sacar adelante pro-yectos, pero precisamente por eso lo que se está haciendo ahora en CEJE tiene un enorme valor.

Como antiguo miembro, es además también sa-tisfactorio comprobar que por encima de los asun-tos del día a día, existe desde CEJE una perspectiva a largo plazo que quiere abarcar a todas las gene-raciones de Júnior Empresarios. Esto es más impor-

tante de lo que parece. Para explicarlo pondré un ejemplo: en un máster una de las cosas

que se más se valora es la actividad de los antiguos alumnos, la red

de contactos a la que une ac-cede cuando hace el máster.

¿No son las Júnior Empre-sas algo muy parecido?. Las redes sociales son una herramienta muy poderosa, pero CEJE debe liderar e impulsar ese objetivo. Existen mi-les de profesionales que han sido Júnior Empre-

sarios en toda España y en el extranjero. ¿No sería

genial poder acceder a ellos desde el punto de unión que

supone haber sido Júnior Em-presario?

¿Qué les dirías a todo aquel que la Júnior Empresa le cuesta alguna asignatura o incluso un curso académico?

Para que una Júnior Empresa te pueda ser útil hay que tener una actitud proactiva 100%. Si en-tras simplemente a realizar actividades repetitivas o poco comprometidas, no estimula ni aporta gran cosa.

Una de las ventajas que siempre tenemos los Júnior Empresarios y que nos ayuda a motivarnos es que cuando llegamos a la Júnior Empresa “está todo por hacer” y se pueden hacer muchísimas co-sas. Con los años miras hacia atrás y piensas “la cantidad de cosas que hicimos”. Pero enseguida piensas “y cuantas más podíamos haber hecho”.

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Solo desde la convivencia con

gente muy diversa, con el trabajo en equipo, con

el conocimiento sincero de tus limitaciones y con la imposición de retos para superarlas puedes crecer

como persona y como profesional en la

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UTILIDADES

La innovación no puede desaparecer de tu com-pañía, ni siquiera cuando ésta se consolide. Aquí van algunos consejos para mantener el espíritu renovador que ayudará a impulsar un nuevo pro-yecto.

Pasión, visión, pero también altas dosis de rea-lismo que permitan convertir una idea en negocio rentable. Las características que definen al em-prendedor –ve soluciones donde otros sólo advier-ten problemas– tienen mucho que ver con ser crea-tivo: la creatividad nace de la divergencia, de ver con ojos diferentes lo que todo el mundo ha visto. Es descubrir lo que otros no han descubierto.

El gran paso, además, es buscar socios y co-laboradores que piensen de forma distinta y que revolucionan la organización. Pero resulta definiti-vo lograr que esas personas puedan también inte-grarse dentro de la compañía. De lo contrario, el sistema los ‘escupe’. El emprendedor es creativo y busca además personas originales con respuestas diferentes, pero que tengan capacidad para que sus ideas se puedan realizar.

No penalices el fracaso. La innovación requiere experimentación, y esto nos puede conducir inevi-tablemente a fallar. El error será un paso adelante si estás seguro de que cada intento sigue un plan bien concebido. Penalizar el fracaso hace que tu equipo se desanime a seguir intentándolo. Debes crear una cultura que recompense la innovación y la experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.

A cualquier compañía le interesa convertir a su

equipo en una incubadora de innovaciones antes que seguir un modelo de negocio estático.

Si no lo intentas, nunca tendrás éxito. Habla con clientes, inversores. El resultado de tus “expe-rimentos” será el mejor indicador sobre el éxito de tu producto o servicio.

Cambia tu forma de ver las cosas. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagina aproximaciones contradictorias, y acostúmbrate a trabajar con conceptos opuestos. Algunos expertos recuerdan que en ocasiones elevar el precio de un producto o servicio vendiendo la idea de estatus puede llevarte a tener más clientes que entrar en una guerra de precios.

Debes conseguir un equilibrio en tu compañía entre aquellos que son creativos y los que ejecutan y hacen efectivamente las cosas.

Delega y confía en tu equipo. Es la única forma de crecer eficazmente. El fundador de una start up no puede hacerlo todo solo.

La diversidad es aliada de la creatividad. Haz todo lo posible por rodearte de verdadera diversi-dad intelectual. Si quieres ser más creativo necesi-tas ampliar tu círculo social e incluir en él a gente que sea diferente a tí. Esa red más extensa de con-tactos te abre a nuevas formas de pensar.

DIEZ LECCIONES DE CREATIVIDAD QUE IMPULSAN TU NEGOCIO

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UTILIDADES

Descubre las áreas en las que eres más débil y contrata a gente apasionada y experta en esas cuestiones.

Comparte tu visión del negocio. Si tienes nue-vos proyectos creativos que necesitan salir adelan-te, tu equipo se implicará en ellos si sabe por dónde vas.

Celebra los éxitos y recompensa las victorias de tus colaboradores. Es una forma de fidelizarlos e implicarlos.

Puedes llegar a ser lo que pretendas ser. La acti-tud influye en el comportamiento, pero el compor-tamiento también influye en la actitud.

¿Quieres hacer felices a tus empleados? ¿Es-tás dispuesto a que la mentalidad start up perdure cuando tu nueva compañía esté consolidada? Si es así, celebra cada éxito y no dejes que la creatividad de tus socios y empleados quede sin recompensa.

Debes fomentar ese caldo de cultivo que es-timule y premie el reto. Un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente.

Contratar a personas rupturistas es una tarea difícil en organizaciones que premian más la acti-tud conservadora y temen excesivamente el fraca-so. En demasiadas empresas no se admite el pen-samiento distinto ni se da lo necesario para que germinen las buenas ideas. La llegada o captación de empleados rupturistas es un reto para la capa-cidad de gestionar el cambio, y los profesionales que generan alternativas resultan incómodo para algunos gestores, ya que inevitablemente se trata de integrar a personas que les van a retar.

Todo esto implica favorecer el entorno que cele-bre los éxitos pero que no penalice el fracaso, por-que en un proceso de creatividad e innovación se

puede fallar en algunos pasos, y el pavor al bataca-zo es uno de los mayores frenos para la creatividad.

Contratar adecuadamente a un profesional creativo supone captar a un empleado flexible, que esté listo para adaptarse y analizar los retos desde diferentes puntos de vista; curioso, siempre en busca de buenas ideas para explorar y recombi-narse; humilde, capaz de entender que una buena idea puede desencadenar una mejor idea de otra persona; que no vaya sólo a por lo que se espera, sino que mire más allá; estratégico, que entienda el impacto que cada decisión tiene en el proyecto glo-bal, en el equipo o en la ejecución final de la idea.

Lo más importante para que se dé la creativi-dad es que se ha de producir un entorno adecuado. Debe haber un jefe que permita opiniones diver-gentes; un clima laboral en el que los compañeros no penalicen ideas distintas; tiempo para ello; el reconocimiento a esa creatividad; y una cultura que se cuestione a sí misma y fomente la exigencia de ideas nuevas.

Tino Fernández

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Celebra los éxitos y recompensa el talento

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Ismael Hernández Novo, Pre-sidente de CEJE, se trasladó a Ma-drid el pasado 16 a la presenta-ción de propuestas para el Plan de Empleo Juvenil, acto presidi-do por Mª Dolores de Cospedal.

Nuestro presidente acudió al evento junto con Fernando López

Miras, Diputado por la Región de Murcia, y tal acontecimiento tampoco se lo quisieron perder:

y Rubén Urosa Sánchez, Direc-tor del INJUVE

y Mariano Ruiperez Moslares, Presidente de CEAJE

y Ricardo Ibarra Roca, Presi-dente de CJE

y Lorenzo Amor López, Presi-dente de ATA

También estuvo presente Beatriz Jurado, Presidenta Na-cional de NNGG, la cual subrayó que “los jóvenes son el motor de

CEJE acude a la Presentación de Propuestas para el Plan de Empleo Juvenil

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CEJEINSTITUCIONAL

cambio de cualquier país, y nin-gún gobierno puede prescindir de tan alto potencial para el de-sarrollo económico y social”.

Durante la jornada explicó la estructura del plan de empleo juvenil en los cuatro pilares fun-damentales: Formación y Educa-ción; Jóvenes Desempleados; Jó-venes Emprendedores, y Jóvenes en Zonas Rurales y se explica cada uno de ellos.

Formación y educación es el pilar más importante, plantean-do el sistema de Formación dual para que la conexión entre for-mación y empleo sea real.

Los jóvenes desempleados

abarcan a aquellos que no po-seen una alta cualificación, y por tanto hay que ofréceles la opor-tunidad de seguir formándose, además de un puesto de traba-jo.

En el apartado emprendedor la propuesta plantea el fomento del espíritu emprendedor entre los jóvenes, como una verdadera opción para dotarse de empleo no sólo a ellos mismos, sino a más personas y lograr mayores niveles de riqueza y bienestar en la sociedad.

En cuanto a la situación de jóvenes en zonas rurales, el do-cumento recoge la preocupación por los jóvenes que se han visto

obligados a buscarse la vida en las grandes urbes dada la situa-ción en que se encuentran las zonas rurales de nuestro país. Por ello se establece la necesidad de modernizar este sector ya que es importante dar a conocer las posibilidades de explotación que podrían resultar atractivas a una gran cantidad de personas.

El evento estuvo marcado por un apasionante debate cargado de ideas emprendedoras y para CEJE ha sido un autentico pri-vilegio que se la haya tenido en cuenta como voz de los univer-sitarios en una mesa con tantas y tan importantes instituciones más allá de la política.

El pasado 16 de abril, CEJE es-tuvo presente en la sede del Con-sejo Económico y Social (Madrid) durante la Conferencia Nacional sobre Empleo Juvenil y Trabajo Decente. El evento fue organiza-do por la Organización Interna-cional del trabajo (OIT), a través de su Oficina para España, y en colaboración con el Consejo de la Juventud de España, Sindicatos, y Organizaciones Empresariales.

La Conferencia contó con la presencia de:

y D. Marcos Peña Pinto, Presi-dente del CES

y D. Ricardo Ibarra Roca, Presi-

dente del Consejo de la Juven-tud de España

y D. Rubén Urosa Sánchez, Di-rector del INJUVE

y D. Cándido Méndez Rodri-guez, Secretario General de UGT

y D. Ignacio Fernández Toxo, Secretario General de CCOO

y D. José Mª Lacasa aSO, Secre-tario General de CEOE

y D. Pedro Llorente Cachorro, Subsecretario de Empleo y Se-guridad Social

En la conferencia se resumió la situación del empleo juvenil en el mundo, de la cooperación

española, y de las políticas euro-peas para el empleo juvenil.

Se hizo una evaluación de re-sultados de las políticas y mode-los de contratación en España, y tuvo lugar un debate intenso so-bre la Reforma Laboral.

Desde CEJE estamos satis-fechos con el evento viéndolo como algo positivo y fructífero para seguir fomentando la em-prendeduría en nuestro país. Aun así fue una lástima que la gran intervención de Rubén Uro-sa, Presidente del INJUVE, tuvie-ra tan poca trascendencia en los medios de comunicación.

Conferencia Nacional sobre Empleo Juvenil y Trabajo

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DIRECTORIODE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Asemat: www.um.es/asematAsemun: www.um.es/asemunAvimur: www.avimur.comCitius: www.um.es/citiusInfomun: www.infomun.comIngenia: www.um.es/ingeniaJudoc: www.um.es/judocRain Studios: www.um.es/rainstudios

Federación Valenciana de Junior Empresas

AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.comE-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.comJedi: www.jediupc.comJemsa: www.jemsa.org

Federación de Junior Empresas del Sur www.fjesur.com

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagraGCC: www.gccampus.comGCS: www.gcsjuniorempresa.comRed del Sur: www.reddelsur.esSTU: www.stu-traductores.es

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Dinitek: www.dinitek.comEsme: www.esmejunior.comISC: www.solucionesisc.comJune: www.junegune.comTazebaez: www.tazebaez.com

JADE www.jadenet.org

Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada):

http://www.juntadeandalucia.es/institutodelajuventud/patiojoven

http://www.dipgra.es/inicio/in-dex.php?area=132

http://www.juntadeandalucia.es/consejodelajuventud

http://www.formajoven.org/

Nacionales:

http://www.cje.org

http://www.hacesfalta.org/

http://www.asociaciones.org/

http://www.fundacionluisvives.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

Europeas (o sobre Europa):

http://europa.eu/youth/

http://www.juventudenaccion.migualdad.es

http://www.eryica.org/es

http://www.eurodesk.org

http://www.youthforum.org/

http://beta.youthagora.org/sheryica/

http://www.youthagora.org/

http://www.proeurope1.net/

http://www.salto-youth.net/

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD:

http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 2 de julio.

Confederación Española de Junior Empresas - CIF: G78414678Campus de Espinardo (Universidad de Murcia)

Edifico C, Planta 1, Despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.