8/17/2019 Resumen Arbol de Decision

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Buenos días Compañeros y tutor 

Como es sabido el panorama de las pequeñas y medianas empresas en Colombia cada

día es más difícil, la apertura económica y los acuerdos logrados dentro del TLC, bajan

aún más las protecciones y garantías de este sector productio del país, lo que !asignificado el aumento de la competencia, factor que no se da por fuera sino en el ámbito

interno nacional, permitiendo que se adopten nueas fórmulas para ser más competitia"

 # este pequeño problema se le suma la importación de cal$ado desde la C!ina, donde el

%&' es producido por ellos y los países #siáticos, el (&' lo produce Brasil, )' *talia y el

(' del mercado es para el resto de los países" La tarea de la industria de $apatos en el

resto del mundo es asegurarse que !aya una posición permanente en el mercado, que

permita que este tenga utilidades sostenibles, pues sin utilidades, no !ay futuro"

+or esta problemática la empresa la C!ancla debe implementar una estrategia que le

permita lograr un alto niel competitio que permita entrar a nueos mercados nacionales

y porque no soñar con mercados internacionales" Buscando un posicionamiento yreconocimiento por diferenciación de producto, e innoación en materias primas en el

mercado brindando al cliente garantía y respaldo" Las estrategias o posibles soluciones

son

 #" CAMBIO DE PROVEEDOR DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA -sta es una

posible y buena alternatia para reali$ar un importante a!orro" +ero, la mayoría de

las empresas pequeñas y medianas todaía no comprenden la necesidad de una

gestión de compras bien organi$ada".i tenemos en cuenta que las grandes empresas emplean entre el /&' y el 0&'

de sus ingresos en la adquisición de materias primas, insumos y sericios, es fácil

darse cuenta que cualquier a!orro en esta área tendrá una incidencia importante

en la organi$ación"+ara ealuar el cambio de proeedor se tiene en cuenta

• La calidad

• Los precios

• .u organi$ación

• La responsabilidad

• Los recursos que disponen

• .us referencias empresariales

• .us sericios de atención al cliente

•

-l manejo de sus entregas• La fiabilidad y facilidad de las entregas

• Los costos

B" INNOVACION Y MEJORA DE LA PLANTA DE PRODUCCION:  con esta

alternatia se espera lograr mejoras en los procesos de producción, desarrollo de

diseño de prototipos, y de fabricación1 mejorar en la calidad del producto".e pretende tambi2n implementar los procesos de modelado y escalado por 

computador, logrando optimi$ar en tiempo y costo para la empresa

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C" AMPLIACION DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS:  Con esta alternatia se

pretende producir un diseño noedoso, teniendo en cuenta los parámetros de

calidad, confort, durabilidad, y confiabilidad en el producto que es lo que e3ige el

cliente"

4" NUEVAS POLITICAS DE MARKETING la creación de un departamento de

mar5eting que pueda proporcionar y brindar soluciones, además de reali$ar 

estudios de mercadeo, para que como toda empresa de cal$ado se e3pone ante el

eminente desarrollo tecnológico, de producción, de materias primas y de diseño al

que se en enfrentados, pues el niel competitio nacional e internacional conllea

a mejoras continuas y propuestas innoadoras que permitan el crecimiento y

posicionamiento de la empresa en este sector"

-n un mundo competitio como el cal$ado, resulta importante que la empresa se

preocupe por satisfacer y mantener el desarrollo y mejoramiento de las

inquietudes de los clientes ya sea de diseño, moda, confort y suaidad al momentode manipular un $apato"

La política !co"i#a ! la $B% que corresponde a la *nnoación 6 7ejora 4e La

+lanta 4e +roducción, debido a que la utilidad que genera es mayor y busca

mejorar los procesos de producción, reduciendo costos y mejorando la calidad de

los productos" #sí como al adquirir nueas tecnologías y equipos se mejora la

eficiencia en producción, para poder ofrecer nuestros productos a otras empresas

y poder asumir si se incrementa la demanda de cal$ado"