PROGRAMMA DE COOPERACION TECNICA N. 9130/CISS/HND Mujeres y Jvenes Lencas y Desarrollo Sostenible Informe de Capacitaciones Administrativa Microempresas Zona A y Zona B (Brenda Cantarero) Intibuc 03 de mayo ao 2012

PRESENTACIN

En el marco del Proyecto Mujeres y Jvenes Indgenas Lencas y Desarrollo Sostenible, estas formaciones tienen como objetivo contribuir a la lucha contra la pobreza y a la mejora de la calidad de la vida de las poblaciones indgenas, reforzando las capacidades organizativas, de empresas y de autogestin de jvenes y mujeres Lencas en el Departamento de Intibuca, mediante la implementacin de una serie de capacitaciones en el manejo Organizativo y Administrativo a las Microempresas artesanas existentes, de grupos de mujeres productoras de hortalizas y frutas, y de la Asociacin Comunitaria de Mujeres Indgenas Lencas de Intibuca (ACMILI), la organizacin y apoyo a las microempresas de artesana, hilados / telas, alimentos y servicios, que pertenezcan a mujeres y jvenes, la formacin para mejorar la calidad y la capacidad de presentacin de los productos, la elaboracin de planes de inversin, y el apoyo a la comercializacin de sus productos, y as lograr el refuerzo de la Asociacin Comunal de Mujeres Indgenas Lencas de Intibuca (ACMILI) como organizacin de segundo grado al servicio de las mujeres productoras indgenas afiliadas. Con el nimo de cumplir con los objetivos propuestos en el marco del Proyecto relacionados con el reforzamiento a la Asociacin Comunal de Mujeres Indgenas Lencas de Intibuca, y a las Microempresas identificadas tanto en la Zona A y la Zona B se implement la formacin mediante capacitaciones a las tesoreras y presidentas de los diferentes grupos organizados con el fin de lograr que ellas aprendan el uso y manejo correcto del capital semilla que tienen en las cuentas de ahorro en la CACIL as mismo se inicio una formacin empresarial a la Junta Directiva de ACMILI, con el propsito de lograr el empoderamiento y un manejo mas adecuado de la direccin de la Organizacin. El presente documento da a conocer las actividades efectuadas y los avances obtenidos durante el tiempo destinado al trabajo del proyecto de Formacin y capacitacin organizativa y administrativa fortaleciendo la capacidad de gestin y administracin de microempresas sostenibles y sustentables.Basndose en el plan operativo del proyecto y los resultados esperados para el mismo. El presente documento informa los avances alcanzados en esta actividad as como tambin las limitantes encontradas, puesto que estos procesos de desarrollo estn susceptibles a la problemtica comunitaria.

1. Justificacin Los pequeos artesanos y agricultores en la zona de intervencin del Proyecto Mujeres y Jvenes Indgenas Lencas y Desarrollo Sostenible, han sufridos varias dificultades en la parte de administracin incluyendo comercializacin, registros sanitarios y asociatividad. En el taller se han identificado la problemtica en: - insuficiente trabajo asociado - falta de recursos econmicos - poca rentabilidad y oportunidad de venta en los mercados locales - alto costo de insumos - falta de oportunidad de apoyo para mejorar la capacidad administrativa Para solucionarlas inclusivamente, el proyecto implementar una serie de capacitaciones de los medios de Administracin y Organizacin en el plan. Adems, este plan espera contribuir al fortalecimiento y la sostenibilidad de las microempresas existentes y los grupos organizados.

OBJETIVOS Objetivo General Generar las condiciones bsicas para que las mujeres indgenas lencas que pertenecen a la ACMILI, logren el empoderamiento de su organizacin y puedan fortalecer el crecimiento productivo, accesos a crdito y a nuevos mercados de micro empresas indgenas. Demostrando capacidad de administracin y organizacin para poder lograr el apoyo de los Cooperantes o de otras organizaciones existentes. Generar las condiciones bsicas para que lo socios que integran las diferentes microempresa logren un manejo mas organizado de las actividades que realizan y puedan fortalecer el crecimiento productivo, y acceso nuevos mercados, para que puedan contribuir al Desarrollo sostenible y sustentable de las comunidades rurales del Departamento. Fomentar el ahorro y garantizar el acceso al crdito a las familias de las mujeres asociadas a los grupos del Proyecto y generar las condiciones bsicas para que lo socios logren un manejo mas organizado de las actividades que realizan y puedan fortalecer el crecimiento productivo y el accesos a crdito, ya que Estas entidades surgen para combatir la usura y abrir el crdito a personas modestas. De esta manera queremos contribuir al desarrollo del grupo ya sea de forma individual o colectiva. Objetivos Especficos: Desarrollar e implementar un sistema organizativo a nivel de la Asociacin Comunal de Mujeres Indgenas Lencas de Intibuca (ACMILI) como organizacin de segundo grado al servicio de las mujeres

Apoyar a esta Asociacin en la bsqueda de mejores niveles de eficiencia organizativa y empresarial, para mejorar su capacidad de producir bienes y servicios lograr que sean capaces de cumplir y hacer cumplir los acuerdos, resoluciones y las disposiciones de la asamblea general. implementacin y capacidad en el manejo contable de los libros Ordenados por la ley y su reglamento y mantenerlos al da. dar a conocer a los asociados mediante asamblea general los informes Que correspondan al manejo administrativo de los fondos que ingrese a Esta Asociacin de manera correcta y precisa. Poner en prctica las actividades escritas en el Plan Operativo Anual como Instrumento de trabajo de la Asociacin. Crear conciencia y responsabilidad en las productoras en el desempeo de sus Obligaciones Remitir a la oficinas de Desarrollo del Sector Social de la Economa (O.D.S), al Mes siguiente de finalizado cada ejercicio social el listado de afiliados, directivos, balances y otras informaciones que se requieran. Apoyar a las Microempresa en la bsqueda de mejores niveles de eficiencia organizativa y empresarial, para mejorar su capacidad de producir bienes y servicios Implementacin y capacidad en el manejo contable de los libros Ordenados por la ley y su reglamento y mantenerlos al da. Dar a conocer a los asociados los informes que correspondan al manejo administrativo de los fondos que ingresen por concepto de ventas, donaciones, crditos etc. de manera correcta y precisa. Crear conciencia y responsabilidad entre sus asociados (as) en el desempeo de sus Obligaciones Impulsar los elementos (Producto o servicio, Precio, Plaza o distribucin, Promocin), para que una microempresa sea rentable o tenga Potencialidad de fortalecimiento.

METODOLOGA ACTIVIDAD # 1 Al inicio de las presentes capacitaciones, Se parti de las necesidades detectadas y sentidas en la Asociacin Comunal de Mujeres Indgenas Lencas de Intibuca (ACMILI), conociendo a travs de ellas mismas las muchas debilidades con las que cuenta la organizacin en los aspectos organizativos y administrativos , tales como: 1- La falta de cumplimiento por parte de las socias en el pago de sus afiliaciones y aportaciones mensuales 2- Falta la implementacin de libros de manejo contable y organizativos como ser el libro de registro de asociadas y el correcto manejo de los dems libros 3- la incapacidad de manejo de los fondos con los que cuenta la Asociacin para el emprendimiento de actividades productivas y econmicas

4- la incapacidad de construir un capital financiero para ser manejado por los mismas socias en base a la confianza y respeto mutuo 5- La falta de compromiso y lealtad por parte de las asociadas que no mantienen una actitud solidaria entre ellas mismas y aquellos proyectos y actividades que realizan en forma conjunta. 6- Falta de alianzas estratgicas, convenios y acuerdos con otras organizaciones e Instituciones con el fin de fortalecer su proceso de desarrollo 7- Falta de conciencia y responsabilidad en las productoras en el desempeo de sus obligaciones. 8- Falta de mecanismos normativos que garanticen el funcionamiento eficiente de los grupos colectivos de las mujeres lencas afiliadas y el xito de las actividades y proyectos que realicen. 9- la falta de poder de gestin de recursos econmicos, tcnicos de capacitacin, y otros con el fin de asegurar la sostenibilidad de las acciones o proyectos que impulsen 10- No poseen los instrumentos necesarios para difundir la informacin de inters de sus asociadas y de organismos cooperantes. 11- incapacidad para aumentar el patrimonio de sus asociadas, mediante el incremento de la produccin y productividad, el estimulo del ahorro, la inversin, el trabajo colectivo de los grupos y la sana utilizacin del crdito. 12- Poseen un mercado en la zona que no han sido capaces de hacerlo funcionar como centro de operaciones de todos los servicios que sean necesarios para el desarrollo de las actividades de sus asociadas. 13- No tienen una Misin ni visin en su organismo capaz de agrupar a mayor nmero de mujeres indgenas lencas, ofreciendo cualquier servicio relacionado con la produccin artesanal, transporte, almacenamiento y la comercializacin de sus productos dentro y fuera del pas.

en consecucin de la debilidades encontradas arriba mencionadas las capacitaciones se enfocaran en el reforzamiento de todas estas necesidades con el fin de encaminar a la Asociacin, para que sean capaces de cumplir con todas las disposiciones y resoluciones que amerite la organizacin, iniciando por la implementacin de los libros de manejo contable, verificando primeramente que ellas sean capaces de realizar las cuatro operaciones bsicas ya que este proceso de capacitacin fue dirigido a mujeres indgenas lencas y el grado acadmico de ellas es heterogneo y se les dificulta el poder dirigir y supervisar la marcha administrativa, financiera y econmica a fin de tomar las medidas pertinentes para salvaguardar los intereses de la asociacin. de este modo estamos trabajando con la junta directiva en el manejo correcto de los libros, verificando la informacin que esta en los mismos y haciendo conciliaciones con los estado de cuenta que tienen en el banco y en la CACIL para poder lograr que sean capaces de presentar a la asamblea general un informe financiero preciso y actualizado cada mes o cualquier otra informacin que deba conocer la asamblea, siendo de su responsabilidad el manejo administrativo de la organizacin, por lo que

necesitan de mas tiempo y experiencia para fortalecer estos conocimientos para encaminarse a actividades propiamente microempresariales. Para lograr los propsitos formativos planteados en el proceso y la produccin colectiva del conocimiento. El proceso de formacin que se impuls con la capacitacin, fue un espacio de aprendizaje terico y practico, para poder conocer en que situacin real se encuentra esta Asociacin, se hizo de manera participativa donde cada una de ellas expreso lo poco que conocen del manejo de la misma, sacando los puntos principales en donde fortalecerlas a fin de lograr el cumplir con sus obligaciones como junta directiva, en esta primera capacitacin se enfoco en las necesidades que la asociacin mira como puntos a fortalecer por lo que en las prximas capacitaciones programadas se trabajara en el reforzamiento de los puntos arriba mencionados. Con el fin de lograr que aprendan a llevar por si solas su organizacin tomando decisiones satisfactorias por ellas mismas.

ACTIVIDAD # 2 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Continuando con el proceso de capacitacin a la ACMILI el comit elegido para recibir las capacitaciones administrativas para darle seguimiento a una de las debilidades que es el manejo de los libros de contabilidad que establece la ley y que debern tener actualizados y al da para poder presentar de manera precisa a la asamblea, los Estados Contables, tambin llamados Informes Financieros o Estados Financieros que constituyen el producto final de la contabilidad. Bsicamente se trata de cuadros y notas aclaratorias que resumen la situacin econmica y financiera de la empresa. Esta informacin resulta til para gestores, reguladores y otros tipos de interesados como en este caso serian los diferentes Cooperantes que tienen intervencin con la Asociacin, para poder medir el grado de habilidad con la que cuentan en el

manejo administrativo de la misma. La contabilidad es un conjunto de tcnicas desarrolladas a efectos de producir sistemtica y estructuradamente la informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias (cualquier moneda de curso legal) de las transacciones que realiza la Asociacin y de ciertos eventos econmicos cuantificables que la afectan, con objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad econmica. Objetivos de los Informes Financieros El objetivo de los estados contables es proveer informacin sobre el patrimonio del ente emisor a una fecha y su evolucin econmica y financiera en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de decisiones econmicas. Se considera que la informacin a ser brindada en los estados contables debe referirse a los siguientes aspectos del ente emisor: - Su situacin patrimonial a la fecha de dichos estados - Un resumen de las causas del resultado asignable a ese lapso; - La evolucin de su patrimonio durante el perodo; - La evolucin de su situacin financiera por el mismo perodo, - Otros hechos que ayuden a evaluar los montos, momentos e incertidumbres de los futuros flujos de fondos que los inversores y acreedores recibirn del ente por distintos conceptos. Caractersticas de la informacin Contable La informacin contenida en los estados contables debera reunir para ser til a sus usuarios, las siguientes caractersticas: 1. Pertinencia 2. Confiabilidad: 2.1 Aproximacin a la realidad: 2.1.1 Esencialidad 2.1.2 Neutralidad 2.1.3 Integridad 2.2 Verificabilidad 3.provisionalidad 4. Sistematicidad 5. Comparabilidad 6. Oportunidad

Los 2 principales informes que genera la contabilidad de una empresa son: 1.- Balance: En la contabilidad el balance es el estado que refleja la situacin financiera y del patrimonio de una empresa en un momento determinado. El balance se estructura a travs de tres conceptos patrimoniales, el Activo, el Pasivo y el Patrimonio Neto, desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que representan los diferentes elementos patrimoniales. El activo incluye todas aquellas cuentas que reflejan los valores de los que dispone la entidad. Todos los elementos del activo son susceptibles de traer dinero a la empresa en el futuro, bien sea mediante su uso, su venta o su cambio. Por el contrario, el pasivo muestra todas las obligaciones ciertas del ente y las contingencias que deben registrarse. Estas obligaciones son,

naturalmente, econmicas: prstamos, compras con pago diferido, etc. El patrimonio neto es el Activo menos el Pasivo y representa los aportes de los propietarios o accionistas ms los resultados no distribuidos. El patrimonio neto muestra tambin la capacidad que tiene la empresa de autofinanciarse. La ecuacin bsica de la contabilidad relaciona estos tres conceptos: patrimonio neto = activo - pasivo que dicho de manera sencilla es: lo que poseo = lo que tengo - lo que debo 2.- Estado de Resultados En contabilidad el Estado de Resultados o Estado de prdidas y ganancias, es el estado que suministra informacin de las causas que generaron el resultado atribuible al perodo sea bien este un resultado de utilidad o prdida. Las partidas que lo conforman, suelen clasificarse en resultados ordinarios y extraordinarios, de modo de informar a los usuarios de Estados Contables la capacidad del ente emisor de generar utilidades en forma regular o no. La capacitacin del da de hoy se enfoco mas que todo en el aprendizaje del manejo correcto de lo libros contables, que deben llevar obligatoriamente los comerciantes y en los cules se registran en forma sinttica las operaciones mercantiles que realizan durante un lapso de tiempo determinado.

LIBROS PRINCIPALES Llamados tambin mayores, y de acuerdo con las disposiciones legales, los comerciantes deben llevar los siguientes libros: 1- Libro de Inventarios y Balances Al iniciar la actividad comercial, la empresa debe elaborar un inventario y un balance general que le permitan conocer de manera clara y completa la situacin de su patrimonio, en este libro deben registrarse todos estos rubros, de acuerdo con las normas legales.

Legalidad contable: Los libros de contabilidad deben conservarse por lo menos diez aos, contados desde el cierre de aquellos o la fecha del ltimo asiento o comprobante. La informacin que debe contener este libro es: La cantidad de artculos inventariados al inicio del periodo contable. (Generalmente son los inventarios y los activos fijos). El nombre y cdigo de las cuentas y las subcuentas que conforman los rubros anteriormente descritos. El valor que corresponde al valor unitario de cada artculo. El valor parcial de las operaciones. El valor total correspondiente a cada cuenta.

En este libro se registra en primer lugar el inventario y luego se registra el Balance General correspondiente.

2- Libro de registro de asociados Este libro sirve para llevar el registro de los accionistas .El libro de registro de asociados se lleva en un cuaderno rayado de la forma en que a Continuacin se ilustra. HOJA DEL LIBRO DE REGISTRO DE ASOCIADOS No. de Ingreso Nombre del socio(a) Identidad Fecha Observaciones

3- Libro de control de entradas y salidas de la caja Sirve para llevar el control detallado del movimiento de entradas y salidas. En este libro se anotan las operaciones siguientes: Entradas efectuadas por cada socio Depsitos de ahorro Pagos al capital Intereses recibidos Acciones pagadas Venta de libretas, multas, etc. Adems se registran las operaciones de Salidas de fondos como: retiro de ahorros, prstamos, gastos administrativos, utilidad distribuida y otros. El libro de entradas y salidas se lleva en un cuaderno rayado de la forma indicada a continuacin.

Hoja del libro de entradas y salidasFecha detalle Comprobante Entrada Salida Saldo

4- Libro de control de ahorros Este libro sirve para el registro de ahorros y se utiliza una pgina por cada socio o socia ahorrantes. Este valor se opera cada tres meses. Tambin, en

este libro, se anotan los nombres de los beneficiarios que designa el socio o socia ahorrantes y el grado de parentesco Nombre del Socio: ____________________________________ N de Identidad: ______________________________________ Observaciones: ______________________________________ Nombre del Beneficiario: _______________________________ Parentesco: _________________________________________ Fecha Deposito Retiro Inters Saldo Firma

5- Libro de control de aportaciones Para llevar este libro, se utiliza una pgina por cada aportante, donde se registra la cantidad que le corresponde por aportaciones. Este valor, al igual que en el de ahorro, se opera cada tres meses. El libro de Control de Aportaciones se lleva en un cuaderno rayado de la forma como aqu se presenta. Nombre: ________________________________________ N de Identidad: __________________________________ Fecha Comprobante Cantidad Intereses Saldo

6- Libro de control de prstamos Para llevar este libro se utiliza una pgina por cada prestatario o prestataria. En el libro se escribe el nombre, apellido y el nmero de identidad. El Libro de Control de Prstamos se lleva en un cuaderno rayado de la forma siguiente. Al finalizar con la implementacin de estos libros se espera que las mujeres sean capaces de manejar por si solas la administracin contable de la ACMILI y sean capaces de presentar en el momento que se requiera toda la informacin financiera de la Asociacin.

Libro de Control de Prstamos Fecha Monto otorgado Fecha de Monto cobrado Saldo vencimiento Capital Intereses Observaciones

ACTIVIDAD # 3 Desarrollo de la actividad Capacitaciones impartidas a las Microempresas La Empresa Artesanal Hilados y Tejidos los encinos (EMAHTE) es una Microempresa Grupal que esta integrada por 11 socios, pertenecientes a 3 familias diferentes, La empresa trabaja solo con la lana y tiene una produccin de: muecas, maaneras, chales, bufandas, ponchos, pauelos, morrales con diseo, chalinas, cuadros decorativos, chales con diseo, cargador de nio, morral sencillo, bolsas con doble faja, centros de mesa, pulseras, esta cuenta con una estructura de trabajo propia, poseen personera jurdica trabaja por pedido, y participan en las ferias artesanales a nivel nacional, los ingresos se reparten en base a la produccin de cada persona. Es una empresa con mucha potencialidad, el producto es de buena calidad, sus directivos tienen una buena capacitacin a nivel empresarial y saben calcular bien los costos de produccin. A pesar de ser una Microempresa con potencialidad, no cuenta con canales de comercializacin, para obtener un volumen de produccin necesario para hacerla mas rentable y obtener mas ganancias METODOLOGA: Al inicio de las presentes capacitaciones, Se parti de las necesidades detectadas y sentidas en esta Microempresa de Hilados y Tejidos, se hizo de manera participativa conociendo a travs de su fundador como esta

estructurada esta Microempresa a nivel organizativo y administrativo, organizados con una Junta Directiva que tiene conocimientos ya adquiridos del manejo administrativo de la misma y el manejo de los libros de entradas y salidas, libro de inventarios, libro de ahorro y planilla de trabajo, tambin cuentan con una Junta Fiscalizadora que se encarga de verificar el manejo de estos libros y los informes que la Junta Directiva entrega en las reuniones a sus asociados. Esta capacitacin se enfoco en el reforzamiento de las debilidades encontradas en el manejo de los libros que tienen implementados, fortalecer estos conocimientos para encaminarse a actividades propiamente microempresariales. as mismo se hizo una evaluacin de cuales son las necesidades que tienen para el fortalecimiento de esta por lo que se diagnostico el lograr establecer canales de comercializacin, la adquisicin de conocimientos de nuevos diseos, aptos para la demanda del mercado al igual que la adquisicin de un peine para la construccin de un nuevo telar, y de una maquina de costura de puntada y pedal, que les ayudara a aumentar la produccin y logar competir de manera mas amplia en el mercado local y nacional, aumentando de esta manera sus ingresos y mejorando la calidad de vida de sus asociados.

ACTIVIDAD # 4 Desarrollo de la Actividad En el marco de este Proyecto se inicio con la primera capacitacin a los grupos organizados en la zona B que estn con la produccin de papa y hortalizas la cual fue impartida por la administradora de la Cooperacin reuniendo a las representantes de los grupos de El Cacao EPRHOCIL , Azacualpa, Hilados y Tejidos Nueva Esperanza Grupo 11 de Agosto Grupo CICILA de la Comunidad de Mercedes Manazapa Comenzando por darles a conocer la importancia que tienen esta pequeas cajas de ahorro, a travs de la cual se construye un capital financiero, el cual es manejado por los mismos socios y socias en base a la confianza, el respeto mutuo y la solidaridad. Pudiendo organizarse desde los proyectos productivos, en forma colectiva o individual, donde una vez comercializada la produccin los fondos pueden destinarse para constituir el capital inicial. Para poder gozar de diferente beneficios una vez que estas cajas estn capitalizadas financieramente como ser. 1. Inculca una cultura del ahorro y honradez. 2. Apoya la seguridad alimentaria, financiando actividades productivas,

Comercio, educacin y salud. 3. Ayuda a construir el capital social de la comunidad. 4. Fortalece la estructura organizativa comunitaria. 5. Estimula los valores morales y ticos. 6. Facilita el acceso local al crdito. 7. Fortalece la economa de la comunidad. De esta manera ofrece oportunidades para que las familias ahorren su dinero en forma inmediata y segura en la misma comunidad donde viven. La caja puede establecer diferentes modalidades de Ahorro, permitiendo el acceso inmediato a un crdito para atender las demandas de prstamo ya sean familiares o personales. Los productores y productoras pueden obtener financiamiento para proyectos productivos, siembra de granos bsicos, cra de aves, mejoramiento de fincas y actividades comerciales. Individuales y colectivos: puede comercializar Insumos: Fertilizantes, semilla, agroqumico, herramientas y comercializacin de granos bsicos. Otro rubro de servicio, es la tienda de consumo, para proveer a socios los productos de la canasta bsica familiar, medicamentos y tiles escolares, una vez fortalecida financieramente la caja, puede incursionar en proyectos sociales: mejoramiento de viviendas, salud , educacin y recreacin. Formando de esta manera un patrimonio el cual no lo puede retirar ningn socio o socia y est formado por: El dinero o fondo de todas las Aportaciones de los socios y socias y Las donaciones realizadas a la caja Por algunas instituciones. 6Las relaciones en la caja estn basadas en la confianza mutua, la transparencia en el manejo del patrimonio, la informacin, La fiscalizacin y la aplicacin de las polticas, normas y reglamentos; as como responder por los compromisos contrados con terceros. As mismo se hicieron una serie de ejercicios y se les mostr los libros de control y de registros administrativos contables que deberan de llevar estas cajas para poder lograr un mejor manejo tanto administrativo como organizativo y poder mostrar a cada una de las socias en el momento que lo requieran oportuno la informacin contable que requieran. Para lograr obtener la confianza de cada miembro del grupo, as como la rendicin de cuentas cuando lo requiera la asamblea. Estos libros estn a cargo de la junta directiva y deben ser aprobados por la asamblea de socios y socias. 1-Libro de registro de asociados. 2. Libro de control de entradas y salidas. 3. Libro de control de ahorros. 4-Libro de control de prstamos Se le mostr a cada una de las representantes de los grupos como deben de ser llenados cada uno de estos libros y de la importancia que cada uno de ellos tienen, utilizando todos los materiales comprados. Al final de esta capacitacin ellas agradecieron todo el apoyo brindado por parte del Proyecto pidiendo ms capacitaciones de este tipo. ACTIVIDAD # 5 Desarrollo de la Actividad

En el marco de este Proyecto se inicio con la primera capacitacin para la zona de San Miguelito, reuniendo a las representantes de los grupos de Nuevo Amanecer de la Comunidad de Chupucay, Mujeres en Accin de la comunidad de Segua, Grupo Mujeres Luchadoras de la comunidad de Rodeo, Grupo de Mujeres Emprendedoras para un Futuro Mejor de la comunidad de San Antonio, Mujeres de Esperanza con animo de Superacin de Laguna Grande, estos grupos estn comenzando con la tercera intervencin por lo que estn interesadas en comenzar el manejo de el capital semilla con el que ya cuentan por lo tanto se les dio a conocer la importancia que tienen esta pequeas cajas de ahorro, a travs de la cual se construye un capital financiero, el cual es manejado por los mismos socios y socias en base a la confianza, el respeto mutuo y la solidaridad. Pudiendo organizarse desde los proyectos productivos, en forma colectiva o individual, donde una vez comercializada la produccin los fondos pueden destinarse para constituir el capital inicial. Para poder gozar de diferente beneficios una vez que estas cajas estn capitalizadas financieramente como ser. 1. Inculca una cultura del ahorro y honradez. 2. Apoya la seguridad alimentaria, financiando actividades productivas, Comercio, educacin y salud. 3. Ayuda a construir el capital social de la comunidad. 4. Fortalece la estructura organizativa comunitaria. 5. Estimula los valores morales y ticos. 6. Facilita el acceso local al crdito. 7. Fortalece la economa de la comunidad. De esta manera ofrece oportunidades para que las familias ahorren su dinero en forma inmediata y segura en la misma comunidad donde viven. La caja puede establecer diferentes modalidades de Ahorro, permitiendo el acceso inmediato a un crdito para atender las demandas de prstamo ya sean familiares o personales. Los productores y productoras pueden obtener financiamiento para proyectos productivos, siembra de granos bsicos, cra de aves, mejoramiento de fincas y actividades comerciales. Individuales y colectivos: pueden comercializar Insumos: Fertilizantes, semilla, agroqumico, herramientas y comercializacin de granos bsicos. Otro rubro de servicio, es la tienda de consumo, para proveer a socios los productos de la canasta bsica familiar, medicamentos y tiles escolares, una vez fortalecida financieramente la caja, puede incursionar en proyectos sociales: mejoramiento de viviendas, salud , educacin y recreacin. Formando de esta manera un patrimonio el cual no lo puede retirar ningn socio o socia y est formado por: El dinero o fondo de todas las Aportaciones de los socios y socias y Las donaciones realizadas a la caja Por algunas instituciones. Las relaciones en la caja estn basadas en la confianza mutua, la transparencia en el manejo del patrimonio, la informacin, La fiscalizacin y la aplicacin de las polticas, normas y reglamentos; as como responder por los compromisos contrados con terceros. As mismo se hicieron una serie de ejercicios y se les mostr los libros de control y de registros administrativos contables que deberan de llevar estas cajas para poder lograr un mejor manejo tanto administrativo como organizativo y poder mostrar a cada una de las socias en el momento que lo requieran

oportuno la informacin contable que requieran. Para lograr obtener la confianza de cada miembro del grupo, as como la rendicin de cuentas cuando lo requiera la asamblea. Estos libros estn a cargo de la junta directiva y deben ser aprobados por la asamblea de socios y socias. 1-Libro de registro de asociados. 2. Libro de control de entradas y salidas. 3. Libro de control de ahorros. 4-Libro de control de prstamos Se mostr a cada una de las representantes de los grupos como deben de ser llenados cada uno de estos libros y de la importancia que cada uno de ellos tienen, adems de los libros se les enseo todo el proceso que se deber llevar cuando comiencen el otorgamiento de los crditos por cuenta propia se programara otra capacitacin para ensearles e implementar las herramientas necesarias para el manejo correcto de estos fondos, implementacin de un reglamento de crdito, formatos de pagare, calculo de intereses, control de la cartera, y de los diferentes libros establecidos por la ley.

Actividad #6 Desarrollo de la Actividad En el marco de este Proyecto se inicio con la capacitacin para la zona de B que la integran los grupos pertenecientes al Municipio de Intibuca, Yamaranguila y Masaguara, reuniendo a las representantes de los grupos o Colectivos de mujeres organizadas, activas y que tienen sus cuentas aperturadas en la CACIl. Estos grupos cuentan ya con fondos suficientes en sus respectivas cuentas por lo que se considera importante que aprendan como debern manejar estos fondos con el fin de hacerlo crecer, por lo tanto se les dio a conocer la importancia que tienen esta pequeas cajas de ahorro, a travs de la cual se construye un capital financiero, el cual es manejado por los mismos socios y socias en base a la confianza, el respeto mutuo y la solidaridad. Pudiendo organizarse desde los proyectos productivos, en forma colectiva o individual, donde una vez comercializada la produccin los fondos pueden destinarse para constituir el capital inicial. Para poder gozar de

diferente beneficios una vez que estas cajas estn capitalizadas financieramente como ser. 1. Inculca una cultura del ahorro y honradez. 2. Apoya la seguridad alimentaria, financiando actividades productivas, Comercio, educacin y salud. 3. Ayuda a construir el capital social de la comunidad. 4. Fortalece la estructura organizativa comunitaria. 5. Estimula los valores morales y ticos. 6. Facilita el acceso local al crdito. 7. Fortalece la economa de la comunidad. De esta manera ofrece oportunidades para que las familias ahorren su dinero en forma inmediata y segura en la misma comunidad donde viven. La caja puede establecer diferentes modalidades de ahorro, permitiendo el acceso inmediato a un crdito para atender las demandas de prstamo ya sean familiares o personales. Los productores y productoras pueden obtener financiamiento para proyectos productivos, siembra de granos bsicos, cra de aves, mejoramiento de fincas y actividades comerciales. Individuales y colectivos: pueden comercializar Insumos: Fertilizantes, semilla, agroqumico, herramientas y comercializacin de granos bsicos. Otro rubro de servicio, es la tienda de consumo, para proveer a socios los productos de la canasta bsica familiar, medicamentos y tiles escolares, una vez fortalecida financieramente la caja, puede incursionar en proyectos sociales: mejoramiento de viviendas, salud , educacin y recreacin. Formando de esta manera un patrimonio el cual no lo puede retirar ningn socio o socia y est formado por: El dinero o fondo de todas las Aportaciones de los socios y socias y Las donaciones realizadas a la caja Por algunas instituciones. Las relaciones en la caja estn basadas en la confianza mutua, la transparencia en el manejo del patrimonio, la informacin, La fiscalizacin y la aplicacin de las polticas, normas y reglamentos; as como responder por los compromisos contrados con terceros.

En este sentido se quiere lograr la eficiencia en el uso y manejo de los recursos para logra el desarrollo econmico y social, de esta manera evitar la exclusin financiera, garantizando que los colectivos mas desfavorecidos puedan tener acceso a los servicios financieros, con el objetivo de brindarles seguridad y respaldo para su futuro, al saber manejar los recursos con total transparencia. En el seguimiento a esta actividad se les enseo los pasos a seguir para conceder un crdito a los socios que integran los diferentes grupos. 1- debern de llenar por escrito una solicitud donde indicaran nombre completo, numero de identidad, monto del crdito, y el destino para el cual ser utilizado. 2- en reunin de asamblea discutirn la solicitud y si rene los requisitos la aprobaran o denegaran 3- las presidentas y tesoreras sern las autorizadas para efectuar el retiro y realizar las compras. 4- se llenara un pagare donde se indicara el monto del crdito mas el % de la tasa de inters que devengara dicho crdito

Al finalizar el proceso de capacitaciones las mujeres sern capaces de continuar ellas mismas con el manejo de las cuentas y obtendrn el conocimiento suficiente para poder saber calcular los intereses ya que segn la metodologa de estos grupos se cancelara el crdito al momento en el que ellas cosechen y vendan sus producciones el calculo del inters por lo general ser siempre a un plazo de 4 o 5 meses que es el tiempo que se lleva en salir la produccin. Utilizando la formula sencilla que es Capital x tasa x tiempo entre la base = inters. La Caja es un proyecto dirigido hacia las mujeres. Este proyecto apoya la creacin y la formacin de una agrupacin cuyas actividades principales sean el ahorro y el crdito a partir de recursos internos para sostener las actividades generadoras de ingresos para las mujeres. La asistencia se continuara hasta el final del proyecto logrando de esta forma que los grupos obtengan mas conocimientos y sean capaces de no perder el capital sino todo lo contrario hacerlo crecer para obtener mas beneficios. creando una serie de Principios generales del mtodo de trabajo Crear un ambiente relajado y vencer las presiones de las mujeres: La timidez, el miedo a hablar en publico La falta de experiencia en trabajo en grupo La desconfianza ante quienes poseen poder -El sentimiento de impotencia -Los conflictos con respecto a los intereses. Ganar la confianza de las mujeres y promover su participacin activa Hacerles comprender que juntas son ms fuertes para resolver sus problemas. Formarlas en la administracin del grupo en general para: - La planificacin - La coordinacin - La responsabilidad - La organizacin - El control - La toma de decisiones Demostrar ingenio para llevar a las mujeres a arreglar sus conflictos con respecto al tema de inters u otros. La participacin efectiva de los miembros es necesaria para el buen desenvolvimiento de la agrupacin. Participar efectivamente significa asistir a las reuniones de sensibilizacin y a todas las operaciones que se desarrollan en el grupo. La presencia de los miembros garantiza de hecho la transparencia de las cuentas. en el seguimiento de este proceso se les estar capacitando para que estos grupos tambin lleven el manejo de los libros contables necesarios para el manejo de esta capital.

Logros Obtenidos empoderar a la mujer indgena lenca de Intibuca, proveyndole de conocimientos para el manejo adecuado de la direccin de la Asociacin

fortalecimiento institucional de la ACMILI para poder cumplir con las funciones correspondientes al manejo adecuado de una microempresa. Actualizacin de los libros de contabilidad implementacin de los formatos necesarios para lograr la rotacin de los fondos de las cuentas en CACIl. Mejora y Actualizacin de la Ficha de datos de los asociados Se creo la modalidad para que los socios de los diferentes grupos tanto de zona A como zona B puedan adquirir crditos que sern financiados con los fondos existentes en los mismos grupos provenientes de la donacin del Proyecto y que se les ha dado como Capital Semilla.

Programa de Cooperacin Tcnica No. 9130/CISS/HND

Mujeres y Jvenes Lencas y Desarrollo Sostenible

PLAN DE INVERSIN DE: EMPRESA ARTESANAL HILADOS Y TEJIDOS LOS ENCINOS (EMAHTE)

(Brenda Cantarero)

1.-DESCRIPCIN DEL NEGOCIO 19 1.1. Historia del negocio la Empresa Artesanal de Hilados y Tejidos los encinos (EMAHTE), es una microempresa dedicada a la fabricacin de productos de hilo y lana de calidad, para poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes, para lograr ser una empresa lder en la elaboracin de estos productos para abastecer al mercado local y nacional. 1.2 objetivo General Generar las condiciones bsicas para que lo socios que integran esta microempresa logren un manejo mas organizado de las actividades que realizan y puedan fortalecer el crecimiento productivo, accesos a crdito y a nuevos mercados de micro empresas indgenas, para que puedan contribuir al Desarrollo sostenible y sustentable de las comunidades rurales del Departamento. 1.3 Objetivos especficos - Crear nuevas fuentes de trabajo para los asociados a la empresa - Participar en ferias artesanales a nivel nacional e internacional - Promover tecnologas adecuadas para mejorar la calidad del producto a ofertar - Mantener en las plazas del mercado local, nacional e internacional productos de calidad contribuyendo a la economa del pas 1.4 Localizacin y recursos .La empresa se localiza en la comunidad de Los Encinos en el Municipio de Intibuc, Departamento de Intibuc. La localizacin son: lugar de fcil acceso, que cuenta con camino con acceso a la entrada de vehculos.

2. PRODUCTOS Y SERVICIOS 2.1 Descripcin de productos y/o servicios Los productos que la empresa actualmente vende son: muecas, maaneras, maaneras para nias, ponchos, bufandas, morral con diseos, chalinas, pauelos, cuadros decorativos, servilletas, chales con diseo, cargadores de nios, morral sencillo, bolsas con doble faja, centros de mesa y pulseras con diseos estos productos son de gran calidad y aceptacin en el mercado tanto local como nacional. La incorporacin del nuevo equipo permitir la fabricacin de productos en mayor escala y de calidad de primera en condiciones de competir en precios con productos importados y con los de calidad intermedia. 2.2 Caractersticas destacables de sus productos y/o servicios Nuestros clientes adquieren nuestros productos por su calidad y precio. Debido a nuestro esmero en la seleccin de las materias primas, y al cuidado en el proceso de fabricacin, logramos un producto homogneo, a precio competitivo que, una vez probado, es nuevamente elegido por nuestros clientes. Por otra parte, cuidamos el aspecto de distribucin a fin de contestar en forma inmediata todo pedido o reclamo, de tal modo de instalar una imagen de responsabilidad y seriedad en nuestro trabajo.

2.3 Produccin El proceso de fabricacin de productos de hilo y lana tiene un alto componente artesanal. Este es un factor fundamental no slo para obtener un producto de buena calidad sino para definir la eficiencia de produccin. Nuestra Empresa tiene socios que cuentan con una gran experiencia y un gran conocimiento en estas tareas, lo que permite asegurar esas exigencias. Actualmente, los procesos estn integrados y mecanizados por lo que se requiere contar con nuevo equipamiento para dirigir este proceso y aumentar los volmenes de ventas 2.4 Futuros productos y servicios La fabricacin de estos productos puede variar en la medida que conozcamos nuevos diseos y obtengamos los conocimientos para ello. a los fines de lograr un gusto homogneo resulta imprescindible avanzar con la incorporacin de nuevo equipo (telares mas grandes) que permitan la elaboracin de manteles grandes, cortinas , cameras y otros y se asegure una calidad estable. 2.5 Ventajas competitivas en la produccin de productos y servicios En la actualidad, las ventajas de nuestra empresa pueden resumirse en las Siguientes: _ Nombre y trayectoria en el mercado de productos artesanales de hilos y Tejidos. _ Calidad y precio de productos. Compite con las otras empresas dedicadas a Este rubro _ Atencin urgente de quejas y pedidos al por mayor de los clientes _ Localizacin adecuada, y entrega a domicilio de nuestros productos. _ Estructura organizativa eficiente, con personal especializado, con Capacitacin actualizada constantemente. 23 27

3.-ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN 3.1 Mercado objetivo Con respecto a nuestro mercado objetivo, el primer paso ser hacer conocer Masivamente nuestro producto a travs de ferias locales, souvenirs de la zona, distribucin de catlogos a nuestros visitantes presentado muestras de nuestros productos actuales de primera calidad y ya hemos tenido nuestras primeras ventas con resultados positivos. Puede esperarse una mayor aceptacin de nuestros nuevos productos. . 3.2 Estrategia de precios Nuestra poltica de precios incluye financiacin y descuentos por cantidad, Especialmente para aquellos clientes que han demostrado continuidad y solvencia. Premiar la fidelidad, que a largo plazo tendr el mejor resultado. En todos los casos los precios de los productos que compitan con los importados sern sensiblemente ms bajos 4. GESTIN Y PERSONAL 4.1 Estructura de su organizacin Habitualmente disponemos de 11 personas directamente vinculadas con la Produccin (socios). Adems se cuenta con una junta directiva que es la encargada de manejar la administracin de los recursos al igual que toda la organizacin de la empresa, tambin esta la Junta Fiscalizadora que se encarga de revisar toda la informacin presentada por la Junta Directiva. 4.2 Personal Estimamos que, con la adquisicin de nuevo equipo se tendr la oportunidad de continuar con la capacitacin de nuevos socios, as como a los socios menores de edad que estn involucrados en este negocios para transferir conocimientos al personal asociado. De esa manera podremos contar Con mano de obra local en cantidad suficiente. Y tener la logstica necesaria para el ingreso de nuevos socios que vendrn a fortalecer de alguna manera nuestra empresa. 3133 5.- PLAN DE PUESTA EN MARCHA 5.1 Implementacin La actividad contenida en este Plan se inicia con la adquisicin del equipamiento (nuevo telar, maquina de coser). Que permita el incremento de los volmenes de produccin 5.2 INFORMACIN ECONMICA-FINANCIERA BASES DEL PRESUPUESTO PARA SER TENIDAS EN CUENTA EN LAS PROYECCIONES Inversin neta de la empresa Lps. _____________________ Objeto Adquisicin un peine de telar y una maquina de coser PLAN DE INVERSIN No. Descripcin Cantidad Costo Unitario Aporte CISS Aporte Costo EMAHTE Total

1 2

Un peine para 1 Telar Maquina de 1 costura de puntada y pedal Totales

3,000.00 7,000.00

3,000.00 Mano de 3,000.00 obra 2,100.00 4,900.00 7,000.00

10,000.00 5,100.00 4,900.00

10,0000.00

6- INFORMACIN ADICIONAL Con la adquisicin de este nuevo equipo nuestra empresa aumentara las ventas de manera significativa, y esta inversin se podr recuperar en corto tiempo a fin de contestar en forma inmediata todo pedido por parte de nuestros clientes que solicitan produccin en mayor escala, pudiendo recuperar la inversin en un solo pedido.

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Mujeres y Jvenes Lencas y Desarrollo Sostenible

PLAN DE INVERSIN DE:EPHOFRUD - EMPRESA DE PRODUCCIN, TRANSFORMACIN Y COMERCIALIZACIN DE HORTALIZAS Y FRUTALES - EL DURAZNO AZACUALPA - INTIBUC

(Brenda Cantarero)

1.-DESCRIPCIN DEL NEGOCIO 19 1.1. Historia del negocio EPHOFRUD comienza su actividad constituida como grupo productivo los hermanos Prez el 8 de marzo del ao 2005, promovida por Visin Mundial el 7 de octubre del 2008 se constituye como empresa EPHOFRUD con la produccin y venta en grneles de hortalizas y frutales, sobretodo: Brcoli, Coliflor, Papa, Habichuela, Zanahoria, Ciruela, Durazno, Lechuga, Mora ,

Naranja y Fresa. Se convierte en empresa con personalidad jurdica y en Mayo 2011 comienza la transformacin de una parte de sus productos en jalea, mermelada y encurtidos de buena calidad, para darle valor agregado a sus productos, ya que resultan ser ms duraderos, de esta manera generan mas ingresos y autoempleo. La empresa esta compuesta por 16 socios 13 de estos tienen relaciones patntales, de toda manera el grupo parece unido. Todos los socios tienen un huerto propio donde se producen alrededor de 2 libras de hortalizas y frutales que se venden en grneles, y para lograr la transformacin del producto requieren de un local que rena los requisitos necesarios que se utilizara en la transformacin del mismo. 1.2 objetivo General Mejorar la comercializacin de embasados de frutas y hortalizas con valor agregado al consumidor final 1.3 Objetivos especficos - mejorar las condiciones fsicas del local de produccin y equipo necesario Para el procesamiento de embasados. - Generar capacidades en elaboracin de embasados y uso de agroqumicos En los socios. - Establecer canales de comercializacin con dueos de negocios identificados. - Mantener en las plazas del mercado local, nacional e internacional productos de calidad contribuyendo a la economa del pas 1.4 Localizacin y recursos .La empresa se localiza en la comunidad de Azacualpa, Yamaranguila Departamento de Intibuc. La localizacin son: lugar de fcil acceso, que cuenta con camino con acceso a la entrada de vehculos. 21 2. PRODUCTOS Y SERVICIOS 2.1 Descripcin de productos y/o servicios Los productos que la empresa actualmente vende son: encurtidos, mermeladas, jaleas, almbares estos productos son de gran calidad y aceptacin en el mercado local. La incorporacin del nuevo equipo es debido a que la empresa a identificado y analizado una serie de problemas que afectan el buen funcionamiento de la misma y que sino se resuelven traern serias limitaciones para su funcionamiento. 2.2 Caractersticas destacables de sus productos y/o servicios Nuestros clientes adquieren nuestros productos por su calidad y precio. Debido a nuestro esmero en la seleccin de las hortalizas y los frutales, y al cuidado en el proceso de fabricacin, logramos un producto homogneo, a precio competitivo que, una vez probado, es nuevamente elegido por nuestros clientes. Por otra parte, cuidamos el aspecto de distribucin a fin de contestar en forma inmediata todo pedido o reclamo, de tal modo de instalar una imagen de responsabilidad y seriedad en nuestro trabajo.

2.3 Produccin El proceso de produccin de hortalizas y frutales tiene un alto componente natural. Este es un factor fundamental no slo para obtener un producto de buena calidad sino para definir la eficiencia de produccin. Nuestra Empresa tiene socios que cuentan con una gran experiencia y un gran conocimiento en estas tareas, lo que permite asegurar esas exigencias. Actualmente, los procesos estn integrados y mecanizados por lo que se requiere contar con nuevo equipamiento para dirigir este proceso y aumentar los volmenes de ventas. 2.4 Futuros productos y servicios La fabricacin de estos productos puede variar en la medida que conozcamos nuevas tcnicas de proceso y obtengamos los conocimientos para ello. a los fines de lograr un gusto homogneo resulta imprescindible avanzar con la incorporacin de nuevo equipo que permitan la elaboracin de productos de calidad transformando la materia prima en un producto final de gran aceptacin en el mercado. 2.5 Ventajas competitivas en la produccin de productos y servicios En la actualidad, las ventajas de nuestra empresa pueden resumirse en las Siguientes: _ Nombre y trayectoria en el mercado de productos de hortalizas y frutales _ Calidad y precio de productos. Compite con las otras empresas dedicadas a Este rubro _ Atencin urgente de quejas y pedidos al por mayor de los clientes _ Localizacin adecuada, y entrega a domicilio de nuestros productos. _ Estructura organizativa eficiente, con personal especializado, con Capacitacin actualizada constantemente. 23 27 3.-ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN 3.1 Mercado objetivo Con respecto a nuestro mercado objetivo, el primer paso ser hacer conocer Masivamente nuestro producto a travs de ferias locales, souvenirs de la zona, vendedores ambulantes, personas de la misma zona y a nuestros visitantes presentado muestras de nuestros productos actuales de primera calidad y ya hemos tenido nuestras primeras ventas con resultados positivos. Puede esperarse una mayor aceptacin de nuestros nuevos productos. . 3.2 Estrategia de precios Nuestra poltica de precios incluye financiacin y descuentos por cantidad, Especialmente para aquellos clientes que han demostrado continuidad y solvencia. Premiar la fidelidad, que a largo plazo tendr el mejor resultado. En todos los casos los precios de los productos que compitan con los importados sern sensiblemente ms bajos. 4. GESTIN Y PERSONAL 4.1 Estructura de su organizacin Habitualmente disponemos de 16 personas directamente vinculadas con la

Produccin (socios). Adems se cuenta con una junta directiva que es la encargada de manejar la administracin de los recursos al igual que toda la organizacin de la empresa, tambin esta la Junta Fiscalizadora que se encarga de revisar toda la informacin presentada por la Junta Directiva. 4.2 Personal Estimamos que, con la adquisicin de nuevo equipo se tendr la oportunidad de continuar con la capacitacin de nuevos socios, as como a los socios menores de edad que estn involucrados en este negocios para transferir conocimientos al personal asociado. De esa manera podremos contar Con mano de obra local en cantidad suficiente. Y tener la logstica necesaria para el ingreso de nuevos socios que vendrn a fortalecer de alguna manera nuestra empresa. 3133 5.- PLAN DE PUESTA EN MARCHA 5.1 Implementacin La actividad contenida en este Plan se inicia con la adquisicin del equipamiento, Que permita el incremento de los volmenes de produccin 5.2 INFORMACIN ECONMICA-FINANCIERA BASES DEL PRESUPUESTO PARA SER TENIDAS EN CUENTA EN LAS PROYECCIONES Inversin neta de la empresa Lps. 170.346.00 Objeto Mejoramiento de infraestructura productiva PLAN DE INVERSIN No. Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 Panel solar Horno Mejorado Mesa de acero inoxidable Envases de 8 onzas Envases de 12 onzas Envases de 32 onzas Tabla de 1x10x12 de 10 p Clavos Ventanales de celosa Mano de obra Cantidad Costo Unitario 1 28,600.00 1 3,250.00 1 35 (cajas) 35 (cajas) 30 (cajas) 2850 30,000.00 312.00 312.00 240.00 8.00 Aporte CISS 8,580.00 975.00 9,000.00 4,266.00 4,266.00 2,820.00 Aporte Ephofrud 20,020.00 2,275.00 21,000.00 9,954.00 9,954.00 6,580.00 29,640.00 Costo Total 28,600.00 3,250.00 30,000.00 14,220.00 14,220.00 9,400.00 29,640.00

8 9 10

12 libras 6 222 metros

18 3,000.00 50.00

216.00 18,000.00 13,800.00

216.00 18,000.00 13,800.00

11

Taller de 3 capacitaciones TOTAL

3,000.00

2,700.00

6,300.00

9,000.00

32,607.00 137,739.00 170,346.00

6- INFORMACIN ADICIONAL La implementacin de este proyecto es debido a que la empresa a identificado y analizado una serie de problemas que afectan el buen funcionamiento de la misma y que sino se resuelven traern una serie de limitaciones para el funcionamiento. ya que el mejoramiento de la infraestructura evitara la contaminacin de los productos por el polvo y los insectos, tambin la seguridad del personal que trabaja y del equipo que tiene la empresa. con la adquisicin del nuevo equipo aumentara los niveles de produccin y mejorara la comercializacin ya que aumentara la calidad, cantidad y precios.

Programa de Cooperacin Tcnica No. 9130/CISS/HND

Mujeres y Jvenes Lencas y Desarrollo Sostenible

PLAN DE INVERSIN De: EPROHCIL - Empresa Productora de Hilados y Tejidos, El Cacao, Intibuc Limitada

(Brenda Cantarero)

1.-DESCRIPCIN DEL NEGOCIO 19 1.1. Historia del negocio EPROHCIL es una empresa de tejido que se forma en el ao 2000 como empresa familiar. En el 2006 gracias al auxilio de la ONG Visin Mundial adquiri personalidad jurdica y con la entrada de ms socios pasa a empresa de grupo. La empresa trabaja solo con la lana y tiene una produccin de: chales, bufandas, ponchos, pauelos, manteles, cortinas y cameras, esta cuenta con una estructura de trabajo propia y 8 telares de buena calidad. EPROHCIL trabaja por pedido aunque ya tiene algunos conecte comerciales (La Esperanza, San Pedro Sula, Tegucigalpa) la logstica de esa es inexistente. Los socios de la empresa son 22 en total y los ingresos se reparten en base a la produccin de cada persona. El grupo de socios esta junto desde hace 10 aos por lo tanto es difcil que se desintegre. 1.2 objetivo General Mejorar el ordenamiento de nuestros productos elaborados en un lugar especifico donde se de mejor atencin a turistas y clientes que nos visitan 1.3 Objetivos especficos - Lograr que nuestro grupo este bien consolidado, - Generar capacidades en elaboracin de hilados y tejidos a todos nuestros socios - Establecer canales de comercializacin con dueos de negocios identificados. - Mantener en las plazas del mercado local, nacional e internacional productos De calidad contribuyendo a la economa del pas - Generar fuentes de trabajo -Recuperacin de artesanas

- Multiplicacin de conocimientos -Fortalecimiento del sentido de identidad 1.4 Localizacin y recursos .La empresa se localiza en la comunidad del Cacao Departamento de Intibuca. La localizacin son: lugar de fcil acceso, que cuenta con camino con acceso a la entrada de vehculos, a orilla de la carretera 21 2. PRODUCTOS Y SERVICIOS 2.1 Descripcin de productos y/o servicios Los productos que la empresa actualmente vende son: chales, bufandas, ponchos, pauelos, manteles, cortinas y cameras estos productos son de gran calidad y aceptacin en el mercado tanto local como nacional. 2.2 Caractersticas destacables de sus productos y/o servicios Nuestros clientes adquieren nuestros productos por su calidad y precio. Debido a nuestro esmero en la seleccin de las materias primas, y al cuidado en el proceso de fabricacin, logramos un producto homogneo, a precio competitivo que, una vez probado, es nuevamente elegido por nuestros clientes. Por otra parte, cuidamos el aspecto de distribucin a fin de contestar en forma inmediata todo pedido o reclamo, de tal modo de instalar una imagen de responsabilidad y seriedad en nuestro trabajo. 2.3 Produccin El proceso de fabricacin de productos de hilo y lana tiene un alto componente artesanal. Este es un factor fundamental no slo para obtener un producto de buena calidad sino para definir la eficiencia de produccin. Nuestra Empresa tiene socios que cuentan con una gran experiencia y un gran conocimiento en estas tareas, lo que permite asegurar esas exigencias. Actualmente, los procesos estn integrados y mecanizados por lo que se requiere contar con nuevo equipamiento para dirigir este proceso y aumentar los volmenes de ventas 2.4 Futuros productos y servicios La fabricacin de estos productos puede variar en la medida que conozcamos nuevos diseos y obtengamos los conocimientos para ello. A los fines de lograr un gusto homogneo resulta imprescindible avanzar con la incorporacin de nuevo equipo (telares ms grandes) que permitan la elaboracin de manteles grandes, cortinas, cameras y otros y se asegure una calidad estable. 2.5 Ventajas competitivas en la produccin de productos y servicios En la actualidad, las ventajas de nuestra empresa pueden resumirse en las Siguientes: _ Nombre y trayectoria en el mercado de productos artesanales de hilos y Tejidos. _ Calidad y precio de productos. Compite con las otras empresas dedicadas a Este rubro _ Atencin urgente de quejas y pedidos al por mayor de los clientes

_ Localizacin adecuada, y entrega a domicilio de nuestros productos. _ Estructura organizativa eficiente, con personal especializado, con Capacitacin actualizada constantemente. 27 3.-ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN 3.1 Mercado objetivo Con respecto a nuestro mercado objetivo, el primer paso ser hacer conocer Masivamente nuestro producto a travs de ferias locales, souvenirs de la zona, distribucin de catlogos a nuestros visitantes presentado muestras de nuestros productos actuales de primera calidad y ya hemos tenido nuestras primeras ventas con resultados positivos. Puede esperarse una mayor aceptacin de nuestros nuevos productos. 3.2 Estrategia de precios EPROHCIL es una empresa con mucha potencialidad, el producto es de buena calidad con un precio competitivo, el trabajo es bastante profesional y las maquinas nuevas, entre los socios hay persona que tienen una buena capacitacin a nivel empresarial y saben calcular bien los costos de produccin. Nuestra poltica de precios incluye financiacin y descuentos por cantidad, Especialmente para aquellos clientes que han demostrado continuidad y solvencia. Premiar la fidelidad, que a largo plazo tendr el mejor resultado. En todos los casos los precios de los productos que compitan con los importados sern sensiblemente ms bajo 4. GESTIN Y PERSONAL 4.1 Estructura de su organizacin Actualmente cuenta con 22 socios, todos pueden hacer trabajos de artesanas, usualmente se hace en un local propio de la empresa pero que todava no cuenta con una estructura adecuada, por lo que se requiere de ampliar, para lograr el ordenamiento de nuestros productos elaborados y as poder exponer en un solo lugar todos los productos elaborados por nuestros socios. 4.2 Personal Estimamos que, con la adquisicin de nuevo equipo se tendr la oportunidad de continuar con la capacitacin de nuevos socios, as como a los socios menores de edad que estn involucrados en este negocios para transferir conocimientos al personal asociado. De esa manera podremos contar Con mano de obra local en cantidad suficiente. Y tener la logstica necesaria para el ingreso de nuevos socios que vendrn a fortalecer de alguna manera nuestra empresa. 3133 5.- PLAN DE PUESTA EN MARCHA 5.1 Implementacin La actividad contenida en este Plan se inicia con la ampliacin de nuestro local de hilados y tejidos para poder ofrecer una mejor una mejor atencin a todas las personas que nos visitan.

5.2 INFORMACIN ECONMICA-FINANCIERA BASES DEL PRESUPUESTO PARA SER TENIDAS EN CUENTA EN LAS PROYECCIONES Inversin neta de la empresa Lps. 153,710.00 Objeto: Mejoramiento de infraestructura PLAN DE INVERSION No. Descripcin Cantidad Costo Unitario 1 2 3 4 5 6 Bloques Cemento Arena Graba Piedra Varilla Corrugada 7 Varilla liza 8 Alambre de amarre 9 Lamina de aluzing de10 pies 10 Cuartones de 5x2 11 Alfajia de 3x2 12 Tabla de 10x1 13 Clavos 14 Mano de obra TOTAL 1,500 40 1 1 2 180 50 20 40 16.00 150.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 80.00 45.00 20.00 800.00 9,600.00 12 5 3 20 1 180.00 648.00 800.00 1,200.00 700.00 630.00 20 2,820.00 45,000.00 13,500.00 46,113.00 1,470.00 6,580.00 2,800.00 2,100.00 9,400.00 45,000.00 1,512.00 4,000.00 22,400.00 2,160.00 Aporte CISS 30% 7,200.00 1,800.00 900.00 900.00 1,800.00 4,320.00 675.00 120.00 Aporte Ephofrud 16,800.00 4,200.00 2,100.00 2,100.00 4,200.00 10,080.00 1,575.00 280.00 32,000.00 Costo Total 24,000.00 6,000.00 3,000.00 3,000.00 6,000.00 14,400.00 2,250.00 400.00

31,500.00 107,597.00 153,710.00

6- INFORMACIN ADICIONAL La implementacin de este proyecto se presenta como una alternativa al actual modelo econmico excluyente y al mismo tiempo busca una salida a la desastrosa situacin econmica las y los jvenes de nuestras comunidades , ya que nuestro pueblo indgena vive en una situacin de subdesarrollo marginada por parte de las instituciones y del gobierno por lo que nuestras gente carece de oportunidades de generar recursos para sus familias por lo que este proyecto vendr a mejorar los ingresos y la inversin podr ser recuperada con el mejoramiento de las ventas ya que se tendr mas espacio para poder producir en mas altas cantidades.6-- 6666 55