Metodología: Cada uno de los bloques, promueve un cambio de vida, con ideas inteligentes y sencillas para aplicar en la vida diaria y crear mejores ambientes de trabajo en grupos y organizaciones. Se compone de las siguientes secciones:

1. Definición

2. Identificar problema

3. Ejercicios

4. Herramientas

5. Metodos

6. Tips

QUIMICAAfinidades, alineaciónde objetivos y metas

La química forma parte de todas las actividades e influye positiva y negativamente en las relaciones y por lo tanto en la vida

Estar consciente de nuestro proceso de química y tratar de mejorarlo.

Química necesariaNeutralización de químicaQuímica en ventasQuímica-imagenQuímica en grupos y organizaciones

WOW CODIGOSLo que se espera de sus acciones

Los códigos existen y son parte inherente de la naturaleza humana y de sus organizaciones

Aprender a identificar usar y compensar los códigos es importante

Ways of working es la forma en que hacemos las cosas y es en sí “las reglas del juego”

Entender, adaptar y mejorar Ways of working es una llave hacia el éxito

Códigos + Ways of working = éxito en lo que se emprenda

AUTO ORGANIZACIONTiempo y equilibrio

La información que recibimos se va a ir incrementando día a día y esa realidad nos va a seguir siempre.

Necesitamos prepararnos para incrementar nuestra capacidad de procesamiento y organización

Todos tenemos una forma de auto organizarnos y el grado de eficiencia de esa organización marca toda nuestra vida y los resultados de esta

Auto organización

Auto organización “En el trabajo”

OBSERVACIONEl arte que genera poder

Observar de más en áreas como el estudio, el trabajo o incluso relaciones interpersonales ayudan a formar mejor nuestros conceptos y juicios

ObservaciónEl arte de observarEl plano laboral5 categorías de la observaciónObservación en varios planosLa Observación en procesosReglas básicasObservación en ventas

TIMINGLa visión paraevaluar el momentoperfecto

El entendimiento y manejo del Timing es una herramienta de los mas grandes estrategas y vale la pena no ignorarlo

TimingTiming reactivo y proactivoTiming – diagramaTiming ProjectTiming “lo intangible…”Timing “efectos típicos”Timing en las ventas

PREPARACIONLos fundamentospara ganar

Formulas y métodos simples para mejorar habilidades y rutinas de preparación

Preparación es tener los fundamentos para ganar

Preparación es superarnos a nosotros mismos

PreparaciónPreparación hacia la maestríaLa Preparación en la vida diariaInput para La Preparación

COACHING MENTORINGGuiar el talentoimpulsa crecimientopara dejar huella''

En el Mentoring no hay que convencer a las partes de ayudarse; ellos establecen el proceso muchas veces proactivamente y el fin de ayudarse es personal y profesional, hay una gran empatía.

La relación en el Mentoring tiene desde el principio una visión y perspectiva de largo plazo y la persona aunque es relativamente nueva, es considerada dentro del equipo del Mentor

En LATAM hay un espacio enorme de oportunidad para implantar este proceso y que se llegue a hacer algo mas común y menos dirigido y privilegiado

Cultura de Coaching – MentoringCoaching – Mentoring en LatamRazones simplesMentoring “Simple…Coaching a todo nivelMentoring

MANUAL DE SALIDA

Todo el proceso de salida ha sido casi ignorado intencionalmente

Es un proceso que toca no solamente a la persona afectada sino a toda la organización

Prepararse previamente es muy raro aunque es obvio que es muy importante. Parece que nadie quisiera verlo

La entrevista de salida es el evento principal y puede ser manejado

La ayuda, soporte y revaluación de la persona y su problemática es un proceso que ayuda a todos los involucrados

Las partesLos casosEl procesoEl preludioEl evento de salidaLa red de ayuda al que saleEl inicio de levantarse

REVISION Y SEGUIMIENTO

Metas, objetivosRevisiones, acciones, correcciones

No siempre los sistemas de revisión dan una visión de 360º para contestar preguntas a diferentes áreas o ángulos

Un sistema adecuado de Revisión-Seguimiento es una herramienta invaluable para acometer objetivos y metas de manera metódica y ordenada

Revisar y dar seguimiento con un método y periodicidad es una virtud casi extinta

Revisión y Seguimiento nos permite administrar, aprender y prever continuamente

Ways of Working con Revisión y SeguimientoMétodos de Revisión-SeguimientoCondensadoresLos procesos ligados a Revisión-SeguimientoRevisión-Seguimiento en acciónMetas – ObjetivosAjustesEvaluaciónMedidores de EvaluaciónCasos ejemplosNudos GordianosSalir del bosqueMicro-MacroCoachingWarningsComponentes

EQUIPOS REMOTOS

Los equipos remotos son cada vez mas empleados y necesarios a medida que las funciones de empresas y personas se van globalizando

Ver ejemplos nos sirve para entender hasta donde su utilidad permite a las empresas e individuos tener los mejores resultados

No solo existen los equipos remotos sino también las organizaciones remotas cada vez con mas frecuencia y tienden a ser parte de nuestras vidas a medida que la globalización entra a todas nuestras actividades

Roles Procesos y sistemas Roles e influenciaFundamentosEl lado personalCultura y diversidadLos roles y la interacción del equipoEl rol del Jefe o LíderEl proceso en acciónÁngulos en el procesoMi aportaciónMedición de resultadosMetas y objetivosEjemplos de equiposEquipos de función específicaEl liderazgo en equipos remotos