relación interventor – director de obra

8/18/2019 Relación Interventor – Director de Obra

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Relación interventor –director de obra

Mariana Escobar Valencia

Miguel Henao Arango


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¿Qué papel desempeña o hadesempeñado

!irector de obra " #nterventor de obra $%


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¿En &ué tipo de obras ha tenido participaciócomo interventor o director

20%

35%

35%

10%

'(blica ) 'rivada * Ambas * +tros %


4/26

¿En cu,l etapa considera de ma-orimportancia la labor del interventor

9%

23%

36%

14%

18%

Ad.udicación 'laneación /onstrucción /ierre de pro-ecto +tro

0os encuestadetapa de constrinterventor

importancia2 a sotros aseguran todas las etapas


5/26

¿/u,l considera &ue es la 5unción m,simportante del interventor

24%

24%

38%

5%

10%

6upervisar /oordinar /ontrolar Asesorar /omunicar

E7iste claridresponsabilidad le atribu-e e

principal 5uncióla coordinación


6/26

Al momento de presentarse algunaproblem,tica ¿a &uién in5orma

77%

9%

5%

9%

!irector de obra Residente de obra !ueño del pro-ecto

Asesores Empresa constructora 9o in5orma

El director deve:amos en el cmas in5ormada

aspectos de encuestados coes el primero ade cual&uier eve


7/26

A partir de su cargo2 organice seg(n la importancia delos siguientes roles basada en su relación1

45%

10%

25%

20%

#nterventor !irector Residente /onstructora Asesores !ueño

9uevamente sdirector es persona.e mas

cuanto a las relen obra4


8/26

!esde su e7periencia2 cu,l ser:a la di5erencia entre la interventor:adirección de un pro-ecto p(blico a un pro-ecto privado1

10%

15%

75%

0ibertad intelectual 6upervisión

#n;uencia dentro de las decisiones del pro-ecto +tro

6e entiende &uedos roles gana seg(n el car,ctgeneral es

corresponde aencuestados p&ue ellos sona5ectados por es


9/26

¿Emplea o ha- establecido dentro de su labor2 pol:ticas o métodoespec:


10/26

¿/u,l considera &ue es la clave para relacionarseadecuadamente con el interventor o director de obra

/omunicar

Escribir =uen trato

!i5erenciar losroles

/laridad

!isciplinaEstas respuestala importancia buena comuni

partes2 alto gra- responsabilidambos personaidenti


11/26

/ali la calidad de la relacióncon el interventor o director de obra

5%

25%

55%

15%

$ % ? ) >

En general se prelación4


12/26

¿/ada cu,nto se re(ne a discutir asuntos dela obra con el interventor o director de obra

45%

30%

15%

10%

@na ve3 por semana !os o mas veces por semana /ada &uince dias

Mensualmente 9unca +tro

0as reuniones siendo mas comde entre una -

por semana2 sieimportancia en dos cargos4


13/26

En las reuniones a las &ue asiste con eldirector o interventor de obra2 tambiénasiste1

25%

42%

11%

17%

6%

Asesores Residente !ueño del pro-ecto erente del pro-ecto +tros

0os encuestadogran importancresidente2 com

clave en la e.ecu


14/26

En caso de &ue sea director de obra2 ¿&ué tantrascendentales son las observaciones del interventor

45%

40%

15%

Mu- importante #mportante Medianamente importante

'oco importante 9ada importante

0os encuestadolas observacionson de gran im

desarrollo del muestra &ue relación comuni


15/26

En caso de &ue sea interventor de obra2 ¿cómo percibe susobservaciones son tomadas por el director de obra

37%

47%

16%

Mu- importante #mportante Medianamente importante

'oco importante 9ada importante

0os encuestadosus observinterventores s

cuenta - de 5esto diciendo &general es buen


16/26

¿/u,l considera la ma-or di


17/26

A partir de su e7periencia personal2 en general ¿cómo cali


18/26

+rganice seg(n la importancia2 dentro de la relación del interventoel director de obra2 los siguientes documentos1

63%

21%

11%

5%

#n5ormación del pro-ecto Actas =itacoras

Memorandos 9oti


19/26

¿/onsidera &ue hace 5alta alg(n 5ormato o documento adicional pare5or3ar la comunicación entre el interventor - el director de obra

50%50%

6i 9o

9o ha- una segnecesita o no de un nuevo 5o

se puede eactualidad e7iseste campo4


20/26

¿/ree &ue hace 5alta un mecanismo para me.orar la comunicacióentre el interventor - el director de obra

70%

30%

6i 9o

Al tratar sobre se hace re5erende un cambio e

in5ormación4


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A9A0#6#6

• Bras el an,lisis de la encuesta reali3ada2 se encuentra &uerelación entre el director - el interventor de obra en el medioen general buena2 se habla de como la claridad - el traba.o e&uipo son 5undamentales - se tiene clara la 5uncióndesempeñar por el interventor C/ontrolD2 se toman en cuenta

observaciones del mismo - por consenso se da gran importana ese rol4 A pesar de esta claridad se nota también &ue hinconvenientes en ocasiones respecto al alcance de cada rohasta &ue punto puede o no in;uir en la obra2 esto aplicandomanera especial en el cambio entre pro-ecto publico - privad


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A9A0#6#6

• 6e encuentra adem,s &ue las constructoras se hencargado de establecer 5ormatos espec:


23/26

'R+'@E6BA

• /onsiderando &ue la relación interventordirector de obdebe ser transparente - seria2 implementar un mecanisentre las dos personas &ue les garantice seguridadlegitimidad de sus labores2 es nuestra propuesta pame.orar dicha relación4 /onsistir:a en un dispositivo virtu

&ue de 5orma inmediata noti


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'R+'@E6BA

• 6e propone la creación de un sistema digital &ue sirva pcomunicar de manera mas inmediata los aspectos concerniena la comunicación entre el director - el interventor2 emecanismo ser:a un ane7o m,s en el cierre del pro-ecto2 e ir:ala mano con el mane.o de la bit,cora de obra4 Re&uiere1

$4 #mplementación de so5tFare - hardFare especiali3acompatible con una tableta digital o celular4

%4 Que el director e interventor sean e&uipados con ese medigital4


25/26

'R+'@E6BA

• 'ara la implementación del mecanismo se tendr,n en cuen

$4 Que tanto el director como el interventor estén de acueen el uso del sistema4

%4 Restricciones 5rente al uso del so5tFare por parte de usuarios42 es decir delimitar &uienes tendr,n acceso ain5ormación a parte del director - el interventor4

?4 Aval - reglamentación o estructuración de pol:ticas 5renteuso del mecanismo por parte de la constructora4


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'R+'@E6BA

• El mecanismo o so5tFare permite1

$4 Gacilidad en la comunicación4

%4 #nmediate3 en el registro4

?4 6eguridad 5rente al mane.o de la in5ormación4

)4 'osibilidad de de.ar registro 5otogr,4 !igitali3ación de la in5ormación para me.or mane.o demisma4

4 Ahorro en tiempo4 C menor necesidad de reuniónD

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