redaccion del proyecto oti

PROYECTO OTI "Garment Shelf"

EDUCACIÓN TECNOLÓGICA NM1 - PRIMEROS MEDIOS

COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT

PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA

1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1 Curso y Nombre del Equipo : 1C.FDDJK.17

Grupo o Institución Elegida : Confecciones 2105

1.2 Título del Proyecto OTI : Garment Shelf

1.3 Descripción General del Proyecto OTISe creara un Estante que pueda mostrar todos los diseños de forma inmediata y que ademas permitaal usuario ver las prendas del dueño.

1.6 Datos Generales del Equipo

Nombre del Equipo: 1C FDDJK 17Eslogan: Confianza, seguridad y optimismoMail: [email protected]: http://1cfddjk17.blogspot.comSitio Web: https://sites.google.com/site/1cfddjk17Institución o Lugar Geográfico Elegido: Confecciones 2105Dirección:Segmento de Mercado:Nuestro Segmento del mercado está dirigido a todo el personal y personas de todas lasedades

Logotipo:

http://1cfddjk17.blogspot.com/

https://sites.google.com/site/1cfddjk17

2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

2.1 Identifique a los participantes y gestores del proyecto OTI

Nombre del Integrante: Daralee LorcaRUN: 19.096.285-7Correo electrónico:[email protected]

Dirección: Renacimiento #3301 villa la Flore Alerce SurTeléfono:79238230

Cargo: CoordinadoraReemplazante: Diseñadora

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Nombre del Integrante: Francisco MarinRUN: 19.266.030-0Correo electrónico:[email protected]

Dirección: Misael Escutti #49Teléfono: 92860498

Cargo: SecretarioReemplazante: Coodinador

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Nombre del Integrante: Katherine PfengRUN: 19.029.669-5Correo electrónico: [email protected]

Dirección: Avn.Lirquen Pto.Godoy #2179Teléfono:62663789

Cargo: TesoreraReemplazante: NTIC

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Nombre del Integrante:Diego TorresRUN:19.027.556-6Correo electrónico:

Dirección: Mirasol MelincaTeléfono:

Cargo: NTICReemplazante: Secretario

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Nombre del Integrante: Javier AvilaRUN: 19.366.486-5Correo electrónico:

Dirección:Los Laureles Techo para Todos # 324Teléfono:065-318134

Cargo: DiseñadorReemplazante: Tesorero

Foto:

2.2 Indique la Organización del Equipo del proyecto OTI

3.-Indique la distribución de las tareas de cada integrante del Equipo

Manual de Roles y Tareas de cada integrante del Equipo (7 Cada uno)

COORDINADOR:- Se encarga de coordinar al equipo para que se logre trabajar bien- Ve que si se respeta para que se cumpla la fecha de los trabajos- Instruye en las relaciones del quipo- Presta ayuda a cualquier integrante- Dar las tareas de cada integrante- Ser siempre informado por la decisión que cada integrante haga

TESORERO:- Se encarga de cotizar los materiales necesarios que se usaran- Encontrar formas de recaudar dinero- Da a conocer los gatos tanto dentro como fuera del proyecto OTI- Elabora la Lista de material para el proyecto- Es responsable del dinero que se le entregada para los materiales- Se encarga de comprar los materiales con el dinero obtenido

INVESTIGADOR:- Subir los documentos, pautas u otras evaluaciones para el equipo- Es quien elabora el correo, el blog y sitio web- Es responsable de actualizar el sitio web y blog- Dispone de programas necesarios para formularios, tablas etc.- Sabe manejar los programas

SECRETARIO:- Esta encargado de poner al tanto de las noticias al coordinador- Da ideas para el proyecto- Actualiza la bitácora- Resume los documentos tanto como redactar el proyecto- Anota la información que da el profesor durante la clase como en el laboratorio

DISEÑADOR:-Se encarga de hacer el logotipo del sitio web y blog del quipo- Diseña el proyecto OTI- Revisa el diseño para ver si algo falta o falla y diseñarlo nuevamente- Junto con el Tesorero se encargan de ver los materiales a comprar

3. Indique el Análisis FODA del Equipo (FODA = Fortalezas – Oportunidades –Debilidades y Amenazas). Las Fortalezas y Debilidades son internas del

equipo y las Oportunidades y Amenazas son externas al equipo.

Identifique las principales fortalezas del equipo- Nos portamos bien en clase- Intentamos ponernos al día con el trabajo que se evaluara- Hay buena comunicación entre el equipo

Identifique las principales debilidades del equipo- En algunas oportunidades se nesesita que le estén recordando su labor del dia- Alguna tarea que se le da a un integrante no la cumple y al final termina haciendolo otro- La falta de aporte en el trabajo

Identifique las principales oportunidades del Proyecto- Que nuestro proyecto podrá beneficiar a nuestros clientes con su seguridad

Identifique las principales amenazas y / o riesgos del Proyecto- El posible y gran gasto de dinero en comprar los materiales

Describa las estrategias para aprovechar las Fortalezas y Oportunidades que tiene el Equipopara superar las Debilidades y minimizar las Amenazas.

Externos Internas

FORTALEZAS- Hay buena comunicacion- Intentamos ser responsables- al principio de la clase enindividual dar algo deinformacion sobre que hacer yganar algunos puntos

DEBILIDADES- no todos cumplen con loasignado- hay falta de concentracion

OPORTUNIDADES

Usar las horas dereforzamientopara ponernos al dia con lastareas asignadas

Aprovechar el maximo de lashoras en el laboratorio

AMENAZASLa falta de interes en elproyecto y que no aporten enel equipo

No todos los del equipo tieneninternet

3. ANTECEDENTES DEL OTI

3.1 Describa el o los problemas - necesidades que satisface su OTILas necesidades que satisface el proyecto OTI son:mantener la seguridad y proteccion en el cliente hacia sus objetos

3.2 Indique el Objetivo del OTIEl objetivo es :que el cliente tenga una seguridad en poder guardas sus objetos personales o herramientas detrabajo sin que se las roben

3.3 Liste las principales actividades del Proyecto OTI (15 para el 1º Sem. y 15 para el 2º Sem.)

para el 1º Semestre- Organizar el equipo- Distribuir las cargos- Elegir una institución- Ir a la Institución- Obtener autorizaciones- Desarrollar cuestionario- Validar Cuestionario- Conocer las necesidades del cliente para el proyecto OTI- Hacer un formulario- Tabular los resultados del formulario en el sitio web- Subir al sitio web la carta de agradecimiento e información- Empesar a ver como seria nuestro proyecto OTI- Escoger entre 3 objetos a realizar para el proyecto- Ver el nombre del Proyecto OTI- Comenzar la Redacción del proyecto

para el 2º Semestre- Terminar la Redacción del Proyecto OTI- Desarrollar las cartas Gantt- Desarrollar la unidad 4- Diseñar el Proyecto OTI- Ver los materiales a comprar- Comprar los materiales- Poder mejorar el Diseño- Crear Publicidad del OTI- Lanzar la Publicidad del OTI a la institución- Crear pautas de evaluación de calidad- Aplicar control de calidad- Comenzar a crear el proyecto OTI- Arreglar fallas

- Entregar OTI a la institución- Conclusión del proyecto OTI

3.4 Indique la Calendarización del Proyecto OTI (Carta Gantt)

3.4.1 Carta Gantt Anual – Meses (se presenta Carta Gantt la que debe ser reconstruida yllenada con las actividades del OTI a fabricar)

Nº Actividad Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov

1 Organizacióndel equipo

2Estudio yrequerimientodel usuario

3Redaccióndel proyectoOTI

4 Promocióndel OTI

5

Fabricación,etiquetado yembalaje delOTI

6 Evaluacióndel OTI

3.4.2 Carta Gantt del Primer Semestre (Organización Equipo, Requerimientos delUsuario y Redacción del Proyecto) - Semanas

Nº Actividades Jul. Ago. Sep. Oct. Nov.1 Terminar Redaccion Del Proyecto OTI2 Iniciar Promoción Del Proyecto OTI3 Terminar Promoción Del Proyecto OTI4 Construcción Del Proyecto OTI5 Disertación6 Evaluación Del Proyecto

3.43 Carta Gantt de la Ejecución del Proyecto (Promoción, Ejecución yEvaluación) - Semanas

Nº Actividades Ago. Sep. Oct. Nov.

1 Redaccióndel Proyecto

2 Diseño delObjeto

3 Cotización demateriales

4 Compra deMateriales

5 Precentacióndel OTI

6 Fabricacióndel OTI

7 Envalaje delOTI

8 Evaluaciondel proceso

9 Control decalidad

3.5 Describa por qué su OTI constituye una idea innovadora

Por que para la Institución Elegida es una gran prioridad mantener seguro a nuestros objetospersonales , ademas de que nuestro proyecto OTI tiene en particular una zona en donde seorganizan lo hilos permitiendo comodamente el acceso sin que se caigan o pierdan.

3.6 El OTI requiere de registro de Marca y Patente SI

Marque con una X la alternativa. NO X

3.7 El OTI requiere la confección de un prototipo SI X

Marque con una X la alternativa. NO

3.8 Diseño del Proceso de Producción del OTI

3.9 Diseño del Prototipo del OTI Terminado

Hacer clic en el Recuadro, pinchar Editar la imagen y crear o completar el Diseño.

4. ANÁLISIS DE MERCADO

4.1 Tipo de mercado al que se orienta el OTI

INSTITUCION : Confecciones2105

GRUPOSOCIAL:

Paratodalasedades

SECTORGEOGRAFICO:

AlerceSur OTROS:

4.2 Identifique la Institución, grupo o sector geográfico y el perfil de los beneficiarios quedemandarán el OTI.

La institucion que demandara el OTI es Confecciones 2105 que se uvica enRenacimiento 3301 Alerce Sur

4.3 Identifique a sus destinatarios indicando el segmento de mercado y el universo

Nuestra institución elegida, Confecciones 2105, trabaja con personas de todas las edades paraasí poder beneficiarlas con nuestro proyecto OTI para que los trabajadores de la empresapuedan mantener seguros sus objetos de herramientas

4.4 Fundamentación del Proyecto OTI - 3 tablas, gráficos e Interpretaciones más relevantespara la toma de decisión de que OTI fabricar. (Máximo 10 líneas)

4.5 Impacto del Proyecto OTI (Máximo 10 líneas)

Esperamos que nuestro Proyecto OTI funcione tal como lo planeamos en seguridad para quenuestra hipotesis que fue validada y corregida por el profesor este en lo correcto.

También pensamos que si en nuestra evaluación se encuentra algún defecto en nuestroproyecto OTI en su función, nosotros le arreglaremos las fallas lo mas pronto posible contraesas fallas y así satisfacer a nuestra institución en el metodo de seguridad y cumplir con loque hemos estado planificando.

5. ANÁLISIS TÉCNICO

5.1. Describa la tecnología asociada a su OTI

Nuestro Proyecto OTI sera un Estante mediano diseñado para la seguridad de nuestrosclientes y para que funcione en su metodo de seguridad para que no se pierdan susherramientas y/o objetos personales, ya que así tengan una mejor organización.

5.2. Listado de Máquinas, Herramientas y materiales requeridos para fabricar el OTI

TABLAS5.2.1 Máquinas

- Pistola de Silicona caliente

5.2.2 Herramientas

- Martillo- Clavos- Brocha- Serrucho- Destornillador

5.2.3 Materiales e Insumos

- Madera

5.3. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout - Plano)

- Un taller mediano- Sillas- Mesas en que trabajar- Espacio suficiente para podernos mover con libertad

6. ANÁLISIS FINANCIERO

Presupuestos

7.1 Presupuesto de Gastos (se presentan los 4 presupuestos, los que deben serreconstruidos y completados por el equipo según el OTI a fabricar)

Cantidad Medida Detalle Precio Unit. Total4 50x20 Cm Melamina

7.2 Presupuesto de Inversión

7.3 Presupuesto Resumen (Gastos + Inversión)

7.4 Defina cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto

Se podria ir a la feria a vender cosas que nosotros ya no necesitemos y que no ocupamos

7. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

7.1 Evaluación de Proceso

7.1.1 Pauta de Evaluación del Desempeño del EquipoSi No A veces

El equipo se organizoadecuadamente X

Se le asignó tareas acada integrante. X

Las tareas se planificaronpara el segundo semestre.

X

Todos trabajan por igual,nadie mas que otro.

X

Cada integrante cumpliócon su tarea asignada.

X

Los cargos de cadaintegrante son cumplidos.

X

7.1.2 Pautas de Auto - Evaluación del Desempeño de Cada Integrante delEquipo según su Cargo (5 Pautas)

Coodinador y LiderDaralee Lorca Siempre A veces nunca

Instruyó bien a losintegrantes del

equipo.x

Fiscalizó que secumpliera con los

plazos de cada tarea.x

Detectó la relaciónentre los integrantes. x

Prestó ayuda a los quelo necesitasen en el

equipox

Dió tareas a losintegrantes. x

Se informó sobre lasacciones de cadaintegrante.

x

SecretarioFrancisco Marin

Siempre A veces Nunca

Resumió Documentos xRedactó el proyecto xActualizó la Bitácora xAnóto apuntesimportantes que da elprofesor.

x

Dió ideas para elproyecto. x

Se preocupó porcumplir con su tarea. x

TesoreraKatherine Pfeng


Cotizó los materialesa ocupar. x

Investigó las opcionespara tener el dinero. x

Se encargó decomprar losmateriales

x

Elaboró la lista demateriales para laconstrucción del OTI.

x

Dió a conocer losgastos internos yexternos del equipo.

x

Informatica y NTICDiego Torres


Creó los espacioswebs y cuentassolicitados. x

Dispone de losprogramas necesariospara las diferentes

x

actividades que sesoliciten.Subir nuestrosdocumentos,imagenes, bitácoras,etc.

x

Sabe manejar bien losprogramas. xSiempre revisa elblog NM1. xActualiza el blog,sitio web, etc. x

Diseñador y ConstructorJavier Avila


Diseñó el logotipo delequipo. x

Diseñó el OTI afabricar. x

Actualizó diseño desitio y blog. x

Anotó con ayuda dela tesorera losmateriales a ocupar.

x

Revisar si el diseñodel OTI es atractivo yútil.

x

7.1.3 Pautas de Co - Evaluación del Desempeño de Cada Integrante delEquipo según su Cargo (5 Pautas)

CoordinadorDaralee Lorca



NTIC e informaticaDiego Torres

Diseñador yconstructorJavier Avila

Instruyó bien alos integrantesdel equipo.

a veces a veces a veces a veces

Fiscalizó que secumpliera con a veces a veces a veces a veces

los plazos decada tarea.Detectó larelación entre losintegrantes.

a veces a veces siempre a veces

Prestó ayuda alos que lonecesitasen en elequipo

a veces a veces nunca nunca

Dió tareas a losintegrantes. siempre a veces a veces a veces

Se informó sobrelas acciones decada integrante.

a veces a veces a veces nunca


CoordinadoraDaralee Lorca



Diseñador yConstructorJavier Avila

ResumióDocumentos siempre a veces a veces nunca

Redactó elproyecto siempre a veces a veces nunca

Actualizó laBitácora a veces a veces a veces nunca

Anóto apuntesimportantes queda el profesor.

nunca siempre a veces nunca

Dió ideas para elproyecto. siempre a veces a veces a veces

Se preocupó porcumplir con sutarea.

nunca nunca a veces a veces






Cotizó losmateriales aocupar.

siempre a veces

Investigó lasopciones paratener el dinero.

siempre nunca

Se encargó decomprar losmateriales

nunca nunca

Elaboró la listade materialespara laconstrucción delOTI

siempre a veces

Dió a conocer losgastos internos yexternos delequipo.

nunca nunca






Creó los espacioswebs y cuentassolicitados.


Dispone de losprogramasnecesarios paralas diferentesactividades quese soliciten.


Subir nuestrosdocumentos,imagenes,bitácoras, etc.


Sabe manejarbien losprogramas.


Siempre revisa elblog NM1. a veces nunca a veces a veces

Actualiza elblog, sitio web,etc.

nunca nunca nunca a veces






Diseñó ellogotipo delequipo.

a veces a veces siepre

Diseñó el OTI afabricar a veces nunca nunca a veces

Actualizó diseñode sitio y blog. a veces nunca nunca a veces

Anotó con ayudade la tesorera losmateriales aocupar.

siempre siempre siempre siempre

Revisar si eldiseño del OTIes atractivo yútil.

siempre siempre a veces siempre

7.1.4 Cartas Gantt de Control (2 = 1 Mensual Anual y 1 de la Ejecución)

7.1.4 Presupuestos de Control (4 = Gastos + Inversión + Resumen +Financiamiento)

7.1.6 Pauta de Control de Actividades desarrolladas

7.2 Evaluación de Resultados

7.2.1 Pauta de Evaluación de los Resultados Obtenidos

7.2.2 Pauta de Evaluación del Impacto Socio - Ambiental del Proyecto OTI

7.2.3 Pauta de Evaluación del Control de Calidad del OTI

SECCIÓN INCOMPLETA -Profesor 1C Larrys Redlich 02/09/10 23:20RECOMENDACIÓN: Presentar cada pauta de evaluación en una hoja

aparte.

8. ANEXOS

8.1 Cotizaciones (Mínimo 3)

8.2 Fotos

8.3 Otros (Imagen del Sitio Web, Blog, etc.)

SECCIÓN INCOMPLETA -Profesor 1C Larrys Redlich 02/09/10 23:20

“

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