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H. Ayuntamiento Constitucional Municipio de Tizayuca, Hidalgo

2016 - 2020

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2018

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

TITULAR:

DRA. CRISTINA FLORES AMADOR


2016 - 2020

INDICE INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 5

MISIÓN ................................................................................................................................................ 6

VISIÓN ................................................................................................................................................. 6

VALORES .............................................................................................................................................. 6

OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 7

RASTRO MUNICIPAL ............................................................................................................................ 8

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ........................................................................................................... 8

OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 9

METAS ............................................................................................................................................. 9

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN ............................................................................................... 10

ESQUEMAS DE COORDINACIÓN Y VINCULACIÓN ......................................................................... 10

CALENDARIO DE AACTIVIDADES ................................................................................................... 11

IMPULSO AL EMPRENDEDURISMO Y MIPYMES ................................................................................ 12

DIAGNOSTICO SITUACIONAL ......................................................................................................... 12

OBJETIVO ....................................................................................................................................... 12

METAS ........................................................................................................................................... 13

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION ............................................................................................... 13

ESQUEMAS DE VINCULACIÓN Y COORDINACIÓN ......................................................................... 14

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO ..................................................................... 14

CALENDARIO DE ACTIVIDADES ...................................................................................................... 15

DESARROLLO AGROPECUARIO .......................................................................................................... 16


OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 17

METAS ........................................................................................................................................... 17

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION ............................................................................................... 18

ESQUEMA DE COORDINACIÓN Y VINCULACIÓN ........................................................................... 19



TURISMO ........................................................................................................................................... 21



2016 - 2020

OBJETIVO ....................................................................................................................................... 21

METAS ........................................................................................................................................... 21

ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN ............................................................................................... 22




EMPLEO ............................................................................................................................................. 25

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ......................................................................................................... 25

SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO (BOLSA DE TRABAJO) ............................................................. 25

OBJETIVO ................................................................................................................................... 25

METAS ....................................................................................................................................... 25

ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN ........................................................................................... 26

DÍAS POR EL EMPLEO .................................................................................................................... 26

OBJETIVO ................................................................................................................................... 26

METAS ....................................................................................................................................... 26

ESTRATEGIA Y LÍNEAS DE ACCIÓN ............................................................................................. 26

JORNADA LABORAL ....................................................................................................................... 27

OBJETIVO ................................................................................................................................... 27

METAS ....................................................................................................................................... 27


FERIA DE EMPLEO .......................................................................................................................... 28

OBJETIVO ................................................................................................................................... 28

METAS ....................................................................................................................................... 28


CAPACITACIÓN A POBLACIÓN ABIERTA ........................................................................................ 29

OBJETIVO ................................................................................................................................... 29

METAS ....................................................................................................................................... 29


BECATE “Capacitación Mixta” ....................................................................................................... 30

OBJETIVO ................................................................................................................................... 30

METAS ....................................................................................................................................... 30


2016 - 2020


BECATE “Capacitación en la Practica Laboral” .............................................................................. 30

OBJETIVO ................................................................................................................................... 30

METAS ....................................................................................................................................... 31


TALLERES PARA BUSCADORES DE EMPLEO ................................................................................... 31

OBJETIVO ................................................................................................................................... 31

METAS ....................................................................................................................................... 31




CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .................................................................................................. 34

PROMOCIÓN DE INVERSIONES Y SECTORES PRODUCTIVOS ............................................................. 35


OBJETIVO ....................................................................................................................................... 36

METAS ........................................................................................................................................... 36





MEJORA REGULATORIA ..................................................................................................................... 39


OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 39

METAS ........................................................................................................................................... 40




CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .................................................................................................. 42


2016 - 2020

INTRODUCCIÓN

Ciudad con Empleo y Desarrollo Económico, es el Eje 2 del Plan Municipal de Desarrollo 2018, en el que da cabida a la Secretaría de Desarrollo Económico a través del Programa Operativo Anual, con el cual se coadyuvara al logro de los objetivos de esta dependencia, con base en los principios de honestidad, responsabilidad y transparencia los cuales deberán ser ejercidos en todas y cada una de las acciones que se llevaran a cabo en éste, se mostraran las herramientas de medición del desempeño, con indicadores que reflejen mes a mes, los avances obtenidos de las áreas que conforman la Secretaría.

El Programa Operativo Anual 2018 de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tizayuca, se sustenta en el Plan Municipal de Desarrollo, cuyo objetivo es lograr un ejercicio transparente, cumpliendo con el objetivo de difundir la información generada por las actividades de las diferentes áreas, garantizando el libre acceso a la información pública a todos los ciudadanos.

En éste se encuentran las actividades directas y específicas de gestión y promoción económica que inducen la participación activa y propositiva de la sociedad civil organizada, de los micro, pequeños y medianos empresarios, de los productores agropecuarios y artesanales, de las instituciones académicas y de las dependencias de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal.

El establecimiento de nuevas industrias es uno de los mayores generadores de riqueza, empleo y estabilidad para la economía del Municipio de Tizayuca, es por ello que la Secretaría de Desarrollo Económico integró al presente Programa Operativo Anual 2018, programas, proyectos y actividades que permitan consolidar, impulsar y promover las riquezas del Municipio, creando condiciones ideales para la instalación de nuevas industrias, donde la ubicación geográfica y facilidades de trámites municipales sean capaces de convencer y marcar diferencia con respecto a otros municipios o estados con una oferta solida donde los empresarios se sientan que están en un municipio seguro.


2016 - 2020

MISIÓN

Conseguir el desarrollo económico en el municipio de Tizayuca, reflejado en el área comercial, industrial, empresarial y turística, a través del impulso, fortalecimiento y promoción de actividades productivas y una cultura emprendedora, logrando un

municipio innovador y competitivo.

VISIÓN

Ser una secretaría que contribuya al desarrollo de un sector económico productivo eficaz y atractivo para la inversión y actividades económicas que fomenten la creación de fuentes de empleo.

VALORES

• Respeto: Es el reconocimiento del valor propio y de los derechos de los individuos y de la sociedad que forma parte de este municipio.

• Honestidad: Ser honesto es tener una actitud acorde con la verdad en nuestras relaciones con los demás, y es de esta manera como la Secretaria de Desarrollo Económico se rige.

• Responsabilidad: Contribución activa y voluntaria al mejoramiento, económico de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como de la ciudadanía en general del municipio a través de esta secretaría.


2016 - 2020

OBJETIVO GENERAL

Conducir, coordinar y fomentar el desarrollo económico, la productividad y competitividad en el Municipio de Tizayuca, impulsando las vocaciones productivas del municipio, generando las condiciones adecuadas para el crecimiento sustentable y equitativo de todos los ámbitos, con el fin de generar empleos, aumentar el ingreso de sus habitantes y mejorar su calidad de vida. Promover la Mejora Regulatoria y generar estrategias de colaboración con otras entidades y dependencias


2016 - 2020

RASTRO MUNICIPAL

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

En este centro de sacrificio animal se cobra la cuota más baja en comparación con sus competidores de la zona, pero se cuenta con servicio muy superior a los mismos, así como la ubicación estratégica es clave para el éxito de este, es importante mencionar que cuenta con introductores del Estado de Hidalgo y Estado de México, siendo este último el introductor mayoritario de este rastro. Es necesario la adquisición de nueva maquinaria para incrementar el volumen de sacrificio ya que actualmente con la que se cuenta es bastante antigua, siendo un riesgo pues con la puesta en marcha del rastro tipo TIF de la ciudad de Pachuca se verá mermado el volumen de sacrificio de introductores de Hidalgo, por lo cual es urgente el remplazar por nuevos equipos para dar un servicio de mejor calidad.

Hoy en día, los servicios del rastro municipal deben dar un alto valor agregado para

el consumidor final a través de nuevos lineamientos y equipamiento para el

sacrificio.


2016 - 2020

OBJETIVOS

• Eficientar el servicio del proceso de la transformación de los productos cárnicos que se procesan, aumentando la cantidad de animales en menor tiempo y menor costo.

• Prevenir riesgos laborales con instalaciones y equipo de acuerdo a la normatividad vigente y la capacitación para la aplicación de buenas prácticas de manufactura.

• Prevenir daños a la salud humana con instalaciones optimas en el aspecto sanitario reduciendo al mínimo la contaminación cruzada que pudiera ejercerse.

• Rehabilitar áreas y dotar de equipo especifico en el centro de sacrificio de animales.

• Buscar y obtener recursos de índole federal y estatal y los propios para ampliar la infraestructura existente y ampliar los procesos que se ofrecen en el proceso de la carne.

METAS

• Aumentar en un 30 por ciento el sacrificio de animales que redunda en un costo beneficio derivando en que el centro de sacrificio de animales sea autosustentable en su totalidad.

• Elevar la calidad del producto cárnico que se envía a mercado.

• Mantener y elevar la calidad higiénico sanitaria de los productos cárnicos ya procesados.

• Reducir costos de producción al máximo.

• Enviar a las diferentes instituciones de apoyo económico el paquete de desarrollo de infraestructura.


2016 - 2020

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN

• Análisis de las necesidades y requerimientos para establecer un programa de rehabilitación y adecuación para ofrecer un servicio a los usuarios del centro de sacrificio de animales óptimo.

• Establecer el programa y cronograma de las adecuaciones y rehabilitación correspondiente.

• Medición de los avances en forma mensual para cumplir con el programa establecido.

• Informes oportunos mensuales a las instancias y áreas correspondientes evitando retrasos, complicaciones y sanciones por incumplimiento.

• Capacitar al personal mes con mes hasta concluir un temario de sanidad en rastro.

ESQUEMAS DE COORDINACIÓN Y VINCULACIÓN

• SSA-SSH

• COPRISEH

• SAGARPA

• SALUD ANIMAL

• COMITÉ DE INOCUIDAD

• SINIGA

• CNA

• CAASIM

• COEDE

• PROFEPA

• OBRAS PUBLICAS

• JURIDICO

• CAAMTH

• FINANZAS


2016 - 2020

CALENDARIO DE AACTIVIDADES

No ACTIVIDAD E F M A M J J A S O N D

1 Compra de la nueva máquina depiladora de cerdos

X

2 Cambio de la Mesa de gambrelado X

3 Reparación del bastón eléctrico para la insensibilización previo al sacrificio

X

4 Limpieza a tubos de la caldera X

5 Apertura de la línea de bovinos X

6 Reapertura de la planta tratadora de aguas residuales

X

7 Adquisición de un nuevo horno crematorio para desechos sólidos generados en este rastro

X

8 Matanza de ganado porcino X X X X X X X X X X X X


2016 - 2020

IMPULSO AL EMPRENDEDURISMO Y MIPYMES

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Como organismo público, se fomentará e impulsará la cultura emprendedora; apoyará la creación y consolidación de más micro, pequeñas y medianas empresas; y se facilitará que más empresas crezcan de micro a pequeñas, de pequeñas a medianas y de medianas a grandes; y potenciará su inserción exitosa y competitiva en los mercados, sobre todo, acercará los esquemas de financiamiento a la actividad productiva para que verdaderamente llegue a quienes lo requieran.

Atender, vincular e incentivar a emprendedores y MIPYMES para poner en marcha

su negocio y generar más y mejores oportunidades de trabajo.

Impulsar e incentivar el crecimiento económico nacional, regional y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovación en las micro, pequeñas y medianas empresas ubicadas en sectores estratégicos, que impulse el fortalecimiento ordenado, planificado y sistemático del emprendimiento y del desarrollo empresarial, así como la consolidación de una economía innovadora, dinámica y competitiva.

OBJETIVO

Impulsar la competitividad de las localidades y sectores, a partir de programas integrales que permitan el desarrollo, fomento, consolidación, aceleración y reconversión de su tejido productivo, mediante la promoción e instrumentación de proyectos de alto impacto, proyectos integrales que fortalezcan la posición, competitividad de las MIPYMES con base en las vocaciones regionales y en los sectores estratégicos, y que consideren las capacidades productivas, para elevar los niveles de prosperidad económica.


2016 - 2020

METAS

• Promocionar los servicios a un mínimo de 20 emprendedores y/o Mipymes del Municipio atendidos en la SEDECO.

• Otorgar 1 Financiamiento, programa y/o apoyo adecuado trimestralmente a los emprendedores y MIPYMES del Municipio que reúnan el total de los requisitos y lineamientos establecidos por las diferentes Instituciones vinculadas a la SEDECO

• Vincular mensualmente a 3 MIPYMES y/o emprendedores a las instituciones públicas estatales o federales correspondientes

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION

Estrategias

• Consolidar las políticas activas de capacitación para el trabajo e impulsar, de manera focalizada, el autoempleo en la formalidad; fomentar el incremento de la productividad laboral con beneficios compartidos entre empleadores y empleados, y promover la pertinencia educativa, la generación de competencias y la empleabilidad.

• Atender las localidades con mayor índice de marginación dentro del municipio.

Líneas de acción

• Llevar a cabo la promoción, visibilidad, desarrollo y cooperación regional e intersectorial de las empresas de la economía social, así como fortalecer las capacidades técnicas, administrativas, financieras, gerenciales de las empresas de la economía social.

• Difundir los servicios, convocatorias y programas destinados a emprendedores y Mipymes en las diferentes dependencias y áreas del H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Tizayuca Hgo. utilizando lonas, banners y redes sociales.

• Vinculación con instituciones educativas de nivel superior y medio superior para llevar a cabo platicas de sensibilización acerca del emprendimiento.

• Gestión y difusión de cursos, talleres y/o pláticas con las diferentes Instituciones gubernamentales que competen.

• Brindar asesoría de acuerdo a las necesidades de cada emprendedor o Mipymes del Municipio.


2016 - 2020

ESQUEMAS DE VINCULACIÓN Y COORDINACIÓN

• Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM)

• El Instituto Hidalguense de Competitividad Empresarial (IHCE)

• Sistema Estatal de Financiamiento Hidalgo (SIEFIH)

• Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES)

• Secretaria de Trabajo y Prevención Social (STPS)

• Servicio Nacional de Empleo (SNE)

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO


2016 - 2020

CALENDARIO DE ACTIVIDADES

No

ACTIVIDAD E F M A M J J A S O N D

1 Proporcionar mensualmente uno Taller y/o curso a emprendedores de Tizayuca

X X X X X X X X X X X X

2 Platica de servicios IHCE a Mujeres Moviendo a México X

3 Implementación de campaña publicitaria sobre programa “Pon tu Negocio yo te Apoyo” X

4 Difundir los servicios, convocatorias y programas destinados a emprendedores y Mipymes.


5 Vinculación con instituciones educativas de nivel superior y medio superior. X X

6 Realizar publicaciones de los servicios, convocatorias y programas destinados emprendedores y Mipymes en las redes sociales.

X X X X X X X X X X X

7 Visitar negocios innovadores para potencializar la competitividad de emprendedores Tizayuquenses Mediante el diseño integral de imagen corporativa

X X X

9 Asesoría sobre financiamientos y servicios del IHCE X X X X X X X X X X X X


2016 - 2020

DESARROLLO AGROPECUARIO


La producción agrícola del municipio de Tizayuca está principalmente concentrada en 8 tipos. El principal cultivo es el maíz forrajero, maíz grano, cebada grano, avena forrajera, alfalfa, triticali, trigo y maguey en una superficie cultivable 3400 hectáreas dentro de los tres ejidos que conforman el en Municipio de Tizayuca.

En los últimos años nuestro municipio ha registrado una importante reducción en la superficie cultivable ya que anteriormente, se contaba con un promedio de 4,000 hectáreas, reduciéndose a 3,400 hectáreas cultivables actualmente. Esto debido al crecimiento desmedido de la mancha urbana.

Es importante mencionar que se ha visto afectada la producción de traspatio de ganado en el municipio, debido a los problemas de contaminación que se genera con dicha actividad para la ciudadanía, así mismo hubo una disminución en la superficie de pastoreo en el ganado,

Por otra parte, en los últimos años la cuenca lechera que ha sufrido una importante diminución en su actividad, esto debido al cierre total de la mayoría de los establos que se encontraban en funcionamiento, de tal manera que en un principio se contaba con 200 establos en funcionamiento y actualmente solo existen 77.


2016 - 2020

OBJETIVOS

• Impulsar, planear, ejecutar y supervisar el desarrollo de la infraestructura agropecuaria, forestal y acuícola del municipio de Tizayuca.

• Atender todas y cada una de las peticiones de los productores que tengan el

interés de mejorar la aplicación de la tecnología en sus cosechas.

METAS

• Incrementar a 6 parcelas demostrativas dentro del municipio

• Contar con 7000 árboles, para reforestación en el municipio

• Asistir a 50 productores del municipio que adquirieron huertos familiares

• Incrementar a un numero de 8 parcelas donde se muestre el desarrollo del maíz

• Plantación de hortalizas en el invernadero, logrando contener 8 variedades para el consumo del DIF municipal

• Lograr la rehabilitación de 20 caminos ejidales, totalmente transitables

• Entregar 50 paquetes de aves de traspatio en apoyo a la economía, invitando a la población que suba el nivel de consumo

• Beneficiar a 5 fraccionamientos, 6 escuelas y los 3 ejidos del municipio en la incrementación en la reforestación del municipio

• Asesoramiento total en la instalación de los huertos, desde su inicio hasta su primera cosecha, apoyo a los 50 productores


2016 - 2020

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION

• Organizar e invitar en coordinación con veterinarios e ingenieros de las distintas instituciones estatales y federales, para que impartan diversos temas de capacitación a los productores de nuestro municipio.

• Rehabilitar el invernadero y construir los micro túneles, así como elaborar calendario de siembras para cada temporada y realizar las labores correspondientes al riego y control orgánico de plagas y enfermedades que se presenten en los cultivos, además de su respectiva fertilización orgánica.

• Gestionar el apoyo por el ayuntamiento con maquinaria y material para la rehabilitación de caminos ejidales y del invernadero.

• Fomentar la divulgación de los apoyos institucionales mediante carteles, trípticos, difusión personal en la oficina y reuniones con productores y líderes naturales.

• Mantener contacto con los posibles promotores de viajes cuyo objetivo sea el intercambio de experiencias.

• Solicitar ante el CESAVEH (Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Hidalgo), un monitoreo más exhaustivo de los cultivos y de las plagas que se puedan presentar de acuerdo a las condiciones climáticas.

• Invitar a las casas productoras de semillas certificadas, para que establezcan parcelas demostrativas con diferentes variedades de semilla y de los cultivos que más se siembran por los productores en la zona.

• Estar en contacto con el técnico encargado del trámite por parte del municipio, para programar tanto la recepción de documentos como la entrega de recursos.

• En coordinación con el comité de sanidad animal, programar muestreos y campañas de vacunación preventivas en los distintos tipos de aves y ganado que existen en el municipio.

• Organizar y promocionar diversas pláticas y exhibiciones tanto de siembra y producción de los distintos cultivos como de ganado en el municipio.

• Ingresar escritos a la SAGARPA, SEDAGRO Y CONAFOR solicitando la donación de árboles y plantas de nopal y maguey, distribuirlas entre los productores agrícolas para su plantación y reproducción.

• coordinarse con la cuenca lechera y programar la aplicación de abono orgánico para el mejoramiento de las propiedades físicas y químicas de los suelos que se reflejen en un mayor rendimiento de los cultivos


2016 - 2020

ESQUEMA DE COORDINACIÓN Y VINCULACIÓN

• Técnicos del comité estatal de sanidad e inocuidad del comité estatal de sanidad vegetal y animal.

• Dirección de obras públicas municipal

• CAAMTH

• Instituciones federales y estatales como: SAGARPA, SEDAGRO, CONAZA Y FIRCO.

• Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Hidalgo.

• Proveedores de semillas certificadas de maíz, avena y trigo, etc.

• SAGARPA, SEDAGRO y CADER PACHUCA.

• Comité Estatal de Sanidad Animal de Hidalgo a.C.

• Agencias distribuidoras de maquinaria e implementos agrícolas.

• Productor agrícola, dirección de fomento agropecuario, secretaria de desarrollo agropecuario y el proveedor de la semilla.

• Vinculación y coordinación con directivos de la cuenca lechera y productores agrícolas.



2016 - 2020



Reunión ordinaria del distrito de desarrollo rural distrito Pachuca

X X X X X X X X X X X

• Entrega de cheques

• Cosecha de hortalizas

• Reuniones CADER

X

• Entrega de arboles

• Taller de capacitación para las reglas de operación de programas federales

• Platicas a habitantes del municipio para dar a conocer el proyecto de huertos de traspatio

• Cosecha de hortalizas

X

Apoyo en la vinculación de PROAGRO productivo ciclo p/v 2018y así mismo registro en el padrón de SAGARPA como productor

X X

Dar seguimiento y asesoría a las diferentes siembras desde la siembra hasta la cosecha para obtener mejores resultados

X X X X X X X X X

Gestionar apoyo con semilla certificada dentro del programa normal de avena ciclo p/v 2017

X

Reforestación de las áreas verdes de escuelas y áreas verdes del municipio

X X

Instalación de 5 parcelas demostrativas en los ejidos de Tizayuca y Huitzila

X X

Mantenimiento a los huertos de nopal en las distintas localidades del Municipio

X X X X

Viajes de intercambio tecnológico con productores del municipio

X X X X

Visita a 2 predios para muestreo de aves para la prevención de enfermedades (influencia aviar y newcastle)

X

Rehabilitación de caminos, reunión ordinaria del distrito de desarrollo rural distrito Pachuca

X

Aplicación de estiércol a las parcelas X


2016 - 2020

TURISMO


El municipio de Tizayuca posee un potencial turístico que se convierte en una oportunidad, dado que a pesar de no contar con amplios recurso naturales o culturales, los existentes y aprovechados cuentan con una significativa derrama económica; es viable implementar acciones en materia turística que innoven la diversidad de la oferta sobre el turismo tradicional, orientando actividades para los múltiples sectores de mercado interno y externo,

Por la excelente ubicación geográfica que tiene Tizayuca, independiente a que solo posee cuatro lugares de atracción recreativa de demanda turística en periodo vacacional o fines de semana

Actualmente se cuenta con 4 hoteles, dentro de ellos se encuentra 1 hotel de categoría familiar el cual cuenta con distintivos de calidad como lo son Distintivo M y H, Latin Certifican and Sistems y Punto limpio.

Ya que son pocos los hoteles con los que cuenta el municipio, se requieren de nuevas inversiones en hotelería debido a que la mayoría de los visitantes entre ellos algunos son extranjeros, vienen principalmente a la zona industrial del para realizar recorridos en las empresas o cerrar negocios, por lo tanto, son trasladados y hospedados en Pachuca debido a que no hay otros hoteles de una mayor categoría

OBJETIVO

Generar estrategias para conseguir la atracción del público y visitantes a lugares turísticos del municipio, Impulsando el turismo a partir de actividades diversas: cultura,

negocios, gastronomía, académico y familiar, contribuyendo a la derrama económica.

METAS

• Llevar acabo 2 actividades mensuales, de promoción al turismo y comercio

• Actualizar el padrón con el total de los prestadores de servicios turísticos.

• Llevar a cabo 2 capacitaciones al año a los prestadores de servicio turísticos y de comercio.


2016 - 2020

ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

Estrategias

• Actualizar información de prestadores de servicios turísticos

• Dar mayor Difusión a los atractivos turísticos del municipio

• Capacitar al 30 % de los prestadores de servicios turísticos, y artesanos que se encuentran registrados en el directorio

Líneas de acción

• Actualizar el comité conformado por todos los prestadores de servicios turísticos del municipio de Tizayuca

• Convocar a todos los prestadores de servicios turísticos a una junta y elegir a los representantes de cada sector de servicios

• Implementar un mapa turístico que contenga los atractivos turísticos del municipio.

• Elaborar folletería con información general turística del municipio de Tizayuca Hgo.

• Convocar a todos los prestadores de servicios turísticos a una junta y solicitar información de todos los servicios que brindan y acertamiento de su integración al mapa turístico.

• Realizar curso a los prestadores de servicios turísticos de calidad y atención al cliente.


• Secretaría de Turismo Hidalgo

• Secretaría de cultura del Estado de Hidalgo

• Dirección de Capacitación, Certificación y Asistencia Técnica

• Secretaría de Turismo Federal

• Ministerio de culturas y turismo


2016 - 2020



2016 - 2020


No.

Actividad

E F M A M J J A S O N D

1 Capacitación de mujeres moviendo México X

2 Participación en Feria patronal del 2 de febrero X

3 Participación en “La magia de los carnavales de Hidalgo”

X

5 Capacitación de Calidad y atención al cliente X

6 Capacitación para Comercios y Servicios turísticos X X X

7 Módulo de Información turística X X X X

8 Convocatoria para Financiamientos a PST X

9 Creación de Mapa Turístico X

14 Evento cultural X X X X

15 Venta de Garage X

16 Exposición artesanal día de muertos X


2016 - 2020

EMPLEO


El Servicio Municipal de Empleo (Bolsa de Trabajo), se encuentra situada dentro de las tres bolsas más importantes del estado de Hidalgo, contando con un espacio adecuado y exclusivo para la atención a los buscadores de empleo, se cuenta con el personal para la atención, vinculados estrechamente con los programas del Servicio Nacional de Empleo en Hidalgo.

Aplicando todas las estrategias de promoción al empleo, buena comunicación con las empresas, sin embargo, se carece de algunos recursos materiales para

desarrollar las actividades, que limita a la mejor optimización del área.

SERVICIO MUNICIPAL DE EMPLEO (BOLSA DE TRABAJO)

OBJETIVO

Canalizar de acuerdo a su perfil a los buscadores de empleo que acuden a la secretaria, solicitando una opción de trabajo seleccionando la opción más viable y canalizándolos a una empresa para la obtención de un empleo, este servicio está

vinculado con el Servicio Nacional de Empleo en Hidalgo, a través del SISNE WEB.

METAS

• Vincular a 50 empresas nuevas anualmente

• Activar el área laboral del Municipio de Tizayuca en un 90% para incrementar el número de empresas a 170 al año, con lo cual se tendrán más opciones para los buscadores de empleo, obteniendo con ello mayor número de vacantes.

• Colocar a 12 personas anualmente con algún tipo de discapacidad y/o adultos mayores

• Atender a 7,800 buscadores de empleo anualmente

• Colocar 4,900 Buscadores de Empleo un trabajo permanente


2016 - 2020


• Visitas constantes a las empresas para concretar la vinculación permanente y vincular con las empresas que no nos oferten vacantes.

• Difusión por medio de redes sociales y de medios de comunicación radio, perifoneo y propaganda para difundir nuestras vacantes.

• Sensibilizar a los Empresarios acerca de la Inclusión Laboral para que contraten personas con ese perfil.

DÍAS POR EL EMPLEO

OBJETIVO

Utilizar como una herramienta de Vinculación laboral, la cual facilita el reclutamiento a las empresas para cubrir sus vacantes de forma inmediata, invitando a las empresas hacer su reclutamiento y selección inmediata en la Secretaria de Desarrollo Económico en un mismo día

METAS

• Llevar acabo 95 días por el empleo al año

• Ofertar 500 plazas anualmente.

• Atender a 1,150 Buscadores de Empleo

• Canalizar a 5 personas con discapacidad y/o adultos mayores

• Vincular a 90 empresas anualmente

ESTRATEGIA Y LÍNEAS DE ACCIÓN

• Propaganda acerca de este servicio en las empresas

• Difusión por teléfono, medios eléctricos y/o redes sociales

• Difusión por medio de perifoneo para dar a conocer a la población en general acerca de las vacantes que oferta en las empresas


2016 - 2020

• Realizar recorridos para captar más empresas y poder efectuar más eventos de días por el empleo

• Operar este programa genera un ahorro de tiempo, costo y espacio a las Empresas y Buscadores de Empleo.

JORNADA LABORAL

OBJETIVO

Poner a disposición de los Buscadores de Empleo, una opción de empleo, teniendo como objetivo la oferta y demanda de plazas, mediante el desarrollo de este tipo de eventos masivos que reúnen en un mismo espacio a Empresas y Buscadores de forma gratuita y confiable y cuyo máximo de empresas participantes es de ocho.

METAS

• Llevar a cabo 2 Jornadas laborales al año

• Atender a 450 Buscadores de Empleo en las 2 jornadas laborales



• Propaganda para la jornada laboral

• Difusión de la jornada laboral en medios electrónicos y/ o redes sociales

• Difusión con perifoneo de la jornada laboral

• Vinculación con diferentes instituciones para la jornada laboral


2016 - 2020

FERIA DE EMPLEO

OBJETIVO

Estrategia de vinculación laboral entre el Servicio Municipal de Empleo y la STPSH a través del cual ponen a disposición de los Buscadores de Empleo la oferta y demanda de plazas de trabajo, mediante el desarrollo de este tipo de eventos masivos se reúnen en un mismo espacio a Empresas y Buscadores de forma

gratuita y confiable.

METAS

• Atender a 450 Buscadores de empleo durante la feria de empleo

• Llevar a cabo 1 feria de empleo al año

• Vincular por a 25 empresas participantes para la participación en la feria de empleo

• Colocar a un 70% de los buscadores de empleo que asistan a la feria de Empleo Tizayuca

• Colocar a 12 personas con discapacidad y/o Adultos Mayores


• Propaganda para la feria de empleo

• Difusión con perifoneo de la feria de empleo Tizayuca

• Difusión con lonas y pinta de bardas distribuidas en lugares estratégicos en la feria de empleo Tizayuca

• Vinculación con diferentes empresas e instituciones para llevar acabo la feria de empleo Tizayuca Coordinación con la STPS del Estado para la Organización de la Feria de Empleo Tizayuca

• Difusión de feria de empleo Tizayuca en medios electrónicos y/o redes sociales


2016 - 2020

CAPACITACIÓN A POBLACIÓN ABIERTA

OBJETIVO

Mejorar los conocimientos y capacitaciones laborales o actualizar los ya obtenidos para ser más competentes en las diferentes áreas de trabajo, promoviendo cursos de capacitación de acuerdo a las necesidades que se detectan en las Empresas de Nuestro Municipio.

METAS

• Realizar 12 cursos de capacitación para el trabajo al año

• Capacitar a 240 Buscadores de Empleo anualmente

• Vincular a 3 empresas para llevar a cabo las capacitaciones


• Propaganda de Cursos de Capacitación

• Difusión de Perifoneo de los cursos de capacitación

• Difusión por medios de Electrónicos y/o Redes Sociales

• Difusión personalizada a los Buscadores de Empleo

• Se continuará en vinculación con ICATHI, con los programas de capacitaciones a población abierta llevando a cabo sus cursos que generan auto empleo y el emprendimiento

• En vinculación con CECATI, seguiremos promoviendo los cursos de capacitación para y en el trabajo como hasta la fecha, buscando siempre cursos que a los buscadores de empleo les dé una oportunidad de obtener un trabajo mejor y bien remunerado

• Metas fijadas por la Secretaria de Desarrollo Económico de Tizayuca que mes a mes se evalúa el alcance y cumplimiento de las mismas contra la meta total.

• Buscadores de empleo capacitados

• Empresas atendidas


2016 - 2020

BECATE “Capacitación Mixta”

OBJETIVO

Capacitar a quienes aspiren a ser contratados por una empresa que requiere personal capacitado de acuerdo a los requerimientos de vacantes disponibles, remunerando a los participantes con una beca económica durante el proceso de capacitación a través de los recursos del SNEH.

METAS

• Vincular a 20 Buscadores de Empleo al año

• Vincular a 5 empresas al año


• Propaganda de los cursos de capacitación en modalidad mixta

• Visitar a las empresas que se tienen vinculadas y ofertar esta opción a que están próximas a iniciar operaciones en el municipio o abrir nuevas líneas de producción

• Difusión de los cursos de capacitación en la modalidad mixta en medios electrónicos y redes sociales

• Difusión por perifoneo de los cursos de capacitación en la modalidad mixta

BECATE “Capacitación en la Practica Laboral”

OBJETIVO

Colocar a buscadores de empleo que deseen adquirir o fortalecer sus competencias laborales, capacitándose directamente en el proceso productivo de una empresa, remunerando con una beca durante el proceso de capacitación, con recursos del

SNEH.


2016 - 2020

METAS

• Vincular a 60 buscadores de empleo anualmente



• Propaganda de los cursos de capacitación

• Visitar a las empresas y comercios, para la colocación de los buscadores de empleo

• Difusión de los cursos de capacitación en medios Electrónicos y/o redes sociales

• Difusión perifoneo de los cursos de capacitación en la modalidad mixta

TALLERES PARA BUSCADORES DE EMPLEO

OBJETIVO

Proporcionar a los buscadores de empleo una herramienta que les permita ofrecer o fortalecer, sus expectativas laborales proporcionándoles un conjunto de métodos

que las ayuden a mejorar habilidades y experiencias.

METAS

• Capacitar 300 Buscadores de Empleo al año

• Realizar 12 Talleres anualmente

• Vincular a 3 Instituciones


2016 - 2020


• Propaganda directa con los buscadores de empleo

• Difusión en medios eléctricos y/o redes sociales

• Difusión por perifoneo para buscadores de empleo

• Vinculación con diferentes instituciones para llevar a cabo los talleres



2016 - 2020


• Secretaria de Trabajo y Previsión Social del Estado de Hidalgo, Servicio Nacional de Empleo.

• Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Hidalgo (ICATHI).

• Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial (CECATI)


2016 - 2020

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES


Capacitación a población

abierta, X X X X X X

Llevar a c a b o capacitación

en la práctica laboral

X X X X X

Servicio municipal de Empleo

(bolsa de Trabajo)


Días por el empleo X X X X X X X X X X X X

Feria del Empleo X

Jornada Laboral X X X

Becas Mixtas X X X

Talleres para Buscadores de

Empleo.

X X X X X


2016 - 2020

PROMOCIÓN DE INVERSIONES Y SECTORES PRODUCTIVOS


El Municipio de Tizayuca, Hgo. se encuentra ubicado de la Zona Metropolitana del

Valle de México y con la cercanía del arco norte se llega con más prontitud a los

puertos y a los estados con mayor demanda industrial en el País.

Se encuentran 4 Áreas distintas para la Inversión de Empresas o Industrias que

siguen en funcionamiento, pero no en su totalidad. Algunos lotes se encuentran

vendidos, pero aún no se instalan las Empresas.

Actualmente el municipio cuenta con cuatro parques industriales entre los que se

encuentran:

1. Parque Industrial Tizayuca (CITY)

2. Corredor Industrial Huitzila-Tepojaco

3. Parque Industrial “La Candelaria” (MANANTIAL)

4. Parque Metropolitano Industrial Tizayuca (PAMIT)

En estos parques se cuenta también con naves industriales en renta y venta, así

mismo Tizayuca es considerado un lugar idóneo para la inversión e instalación de

nuevas empresas y contribuyan a la creación de nuevos empleos directos e

indirectos.


2016 - 2020

OBJETIVO

• Impulsar la atención con el acompañamiento y seguimiento del proceso de las empresas interesadas en instalarse en el Municipio de Tizayuca Hidalgo.

• Facilitar y promover la inversión local, nacional y extranjera, para el desarrollo de negocios y la generación de nuevas fuentes de empleo.

METAS

• Vincular a 1 industria trimestralmente, para su instalación para el desarrollo económico de Tizayuca Hidalgo.

• Promover 15 espacios disponibles (Terrenos y naves industriales) dentro de los distintos Parque Industriales en el Municipio.


Estrategias

• Promocionar el Municipio en las organizaciones multilaterales.

• Generar Cartera de Predios.

• Seguimiento a inversionistas.

• Coordinación con dependencias estatales, municipales y privado.

Líneas de acción

• Contactar a las CANACINTRAS, embajadas y cámaras de comercio.

• Identificar los predios, contactar a los propietarios directos.

• Comunicación con el inversionista y búsqueda de nuevos espacios industriales.

• Contacto con SEDECO Estatal y COFOIN.

• Coordinación con CANACINTRA Tizayuca, Hgo.


2016 - 2020


• CANACINTRA Tizayuca, Hgo.

• Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.

• Instituto Municipal de Desarrollo Urbano y Vivienda IMDUYV.

• Fomento de Infraestructura Industrial.

• Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) estatal.

• Protección Civil y Bomberos de Tizayuca.

• CANACINTRA Tizayuca, Hgo

• SEDECO HIDALGO


https://agendahidalguense.com/tag/direccion-de-proteccion-civil-y-bomberos-de-tizayuca/


2016 - 2020



1 Búsqueda de terrenos y naves industriales X X X X X X X X X X X X

2 Contacto con los propietarios de terrenos y naves industriales y recorrido de los mismos.

X X

3 Recorrido en predios promovidos para actualizar su estatus.

X X X

4 Buscar y promover en ferias, foros y encuentros empresariales.

X X X X X X X X X

5 Promoción de los espacios con las dependencias competentes.


6 Invitar a Inversionistas que se instalen destacando los beneficios del municipio.



2016 - 2020

MEJORA REGULATORIA


La mejora regulatoria es una política pública que consiste en la generación de normas claras, de trámites y servicios simplificados, así como de instituciones eficaces para su creación y aplicación.

La Secretaria de Desarrollo Económico cuenta con un área de mejora regulatoria que lleva a cabo acciones encaminadas a la simplificación y agilización de trámites y servicios que brinda el municipio, así como sus procesos, de igual manera la secretaría cuenta con un Módulo SARE (Sistema de Apertura Rápida Empresarial), y una certificación PROSARE, que es un programa de simplificación, reingeniería y modernización administrativa de los trámites municipales involucrados en el establecimiento e inicio de operaciones de una empresa de bajo riesgo, en máximo 72 horas, el cual se maneja a través de COFEMER (Comisión Federal de Mejora Regulatoria).

OBJETIVOS

• Fomentar el establecimiento y permanencia de ventanillas únicas para la

gestión de trámites empresariales

• Procesar y desarrollar procedimientos y trámites municipales mínimos para la apertura de nuevos negocios considerados de bajo o nulo riesgo.

• Facilitar la resolución de los trámites de manera ágil y expedita por la dependencia municipal correspondiente (Permisos, Licencias, Uso de Suelo, etc.), en un plazo máximo de hasta 72 horas

• Promover la elaboración, difusión y aplicación de acciones y herramientas en materia de mejora regulatoria

• Procesar y desarrollar procedimientos y trámites municipales mínimos para la apertura de nuevos negocios considerados de bajo o nulo riesgo, así como facilitar su resolución de manera ágil y expedita por la dependencia municipal correspondiente (Permisos, Licencias, Uso de Suelo, etc.), en un plazo máximo de hasta 72 horas, generando con esto, condiciones que impulsen la economía del Municipio de Tizayuca Hgo.

• Impulsar la simplificación de trámites y la reducción de costos asociados, así como los tiempos de atención en materia empresarial, mediante acciones de coordinación con las instancias involucradas.


2016 - 2020

METAS

• Implementar un programa de mejora regulatoria dentro del municipio dentro de los primeros seis meses

• Realizar un análisis económico de manera mensual de cada una de las áreas que pertenecen a la secretaría

• Ampliar, modificar y modernizar la publicidad para dar a conocer los servicios del Módulo SARE, en un 70% en el Municipio de Tizayuca Hgo.

.

• Lograr que la respuesta a la solicitud de apertura de empresas se otorgue en un máximo de 2 Visitas del solicitante estas son: 1) Entrega de documentos y 2) Obtención de respuesta.

• Proporcionar un servicio cordial, en un espacio funcional y de fácil acceso, logrando así un asertividad del 80% en personas interesadas que logren realizar sus trámites por medio de este Módulo.


Estrategias

• Llevar a cabo la elaboración y recepción de reportes mensuales de cada una

de las áreas

• Realizar evaluaciones de desempeño de cada una de las áreas de la secretaría

• Llevar a cabo las sesiones ordinarias de la comisión municipal de mejora regulatoria y en caso necesario extraordinarias, con la finalidad de establecer los lineamientos para poder implementar los programas de mejora regulatoria que beneficien al municipio

• Difundir la existencia del Módulo, dando a conocer a la ciudadanía su ventajas y beneficios, apoyándonos en diferentes métodos publicitarios.

• Respuesta en 2 Visitas a partir de la entrega de documentación contaría la primera visita, posterior a esta se daría la respuesta de resolución, en la segunda visita

• Mantener un trato y servicio cordial con el solicitante y brindarle la atención necesaria para aclarar todas sus dudas.


2016 - 2020

Líneas de acción

• Establecer fechas de revisión y recepción de reportes mensuales

• Avaluar cada uno de los 18 indicadores de desempeño pertenecientes a la secretaría y posteriormente realizar un análisis.

• Tener reuniones con los departamentos enlazados, para tomar acuerdos, procedimientos, puntos de vista y así mantener una comunicación eficaz. Para brindar un mejor servicio al solicitante.

• Concretar los requisitos para la certificación PROSARE


• Dirección de Innovación y Modernización Gubernamental

• Contraloría Interna Municipal

• Comisión Federal De Mejora Regulatoria (COFEMER)

• Secretaria De Desarrollo Económico Del Estado (SEDECO)

• Desarrollo Urbano Y Vivienda

• Dirección De Reglamentos Tizayuca

• Protección Civil Y Bomberos



2016 - 2020

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Sesiones ordinarias de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria

X X X

Implementación del nuevo programa de mejora regulatoria

X

Evaluaciones de desempeño X X X X X X X X X X X X

Promoción del Módulo SARE (Folletos, Bardas y Anuncios)

X X X X X X

Capacitación de Nueva Plataforma X X

Personalización y programación de la plataforma

X X

Atención e Información ciudadana en Modulo


Elaboración de Propaganda Digital X X X X X X

Platicas en comunidades para fomentar el comercio formal

X X X X X

Módulo de Información X X X X X X X X X

Reuniones con Departamentos Involucrados

X X X

Informes Mensuales de nuevas aperturas de negocios


programa operativo anual 2018tizayuca.gob.mx/transparencia/fracciones/sedeco/poa (2018).pdf · h....

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