programa frijol nica (ramac)

Programa Frijol Nica

I- DEFINICION:

Es un paquete integrado de soluciones de alto nivel tecnológico que se le ofrece al agricultorfrijolero, con el cual puede obtener mejores rendimientos en el campo, precios justos decomercialización, y por tanto mayores ingresos familiares que le permiten alcanzar un nivel decalidad de vida superior bajo un sistema de producción más seguro.

2- MISION:

Establecer el programa de frijolnica completo en todas las zonas del país donde se cultiva frijol,y que el agricultor frijolero este plenamente convencido de los beneficios del mismo, y seapara nosotros el principal elemento de promoción del programa, para alcanzar las 50,000 MZ.En 4 años.

3- GENERALIDADES:

El programa FRIJOLNICA es un proyecto desarrollado por RAMAC (Rappaccioli MCgregor) enel cultivo de frijol, la visión fue identificar a este cultivo como un rubro con grandesposibilidades de crecimiento para nuestra empresa, obedeciendo a la necesidad de buscarnuevos nichos de negocios debido a la caída drástica de los precios internacionales de cultivosimportantes de exportación como café, caña de azúcar, Maní etc.

El programa FRIJOLNICA es una alianza entre familias productoras de fríjol organizadas engrupos comunitarios, cooperativas y empresas de crédito comunitario, RAMAC-SYNGENTA yuna cadena de agro servicios distribuidos en los municipios más productores de frijol. Actoresimportantes que han contribuido significativamente al programa frijol nica son el INTA,FONDEAGRO, MAG-FOR, PCI-Nicaragua (Program Concern International), IDR, ACORDAR yrecientemente FUNICA.

Es hasta el año 2007-2008 en que el programa empieza a alcanzar niveles comerciales

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importantes para RAMAC coincidiendo con los buenos precios nacionales e internacionales delrubro frijol. A partir de esta fecha se ha incrementado considerablemente las áreas del cultivobajo el programa FRIJOLNICA en todas las zonas frijoleras del país. (Jinotega, Matagalpa,Boaco, Nueva Guinea, Carazo).

Para el año 2008 logramos establecer comercialmente cerca de 9,000 manzanas bajo elprograma, correspondiendo el 70 % al departamento de Jinotega, 10 % Matagalpa y 20 %Boaco y Nueva Guinea. Los beneficios de los agricultores han sido muy satisfactoriosalcanzando hasta un 100 % más de la producción en comparación al cultivo tradicional,aumentando los ingresos a nivel familiar, mejorando la calidad de vida de la familia y por endede la comunidad.

Cuadro 1. Evolución del área de siembra de frijol nica y su influencia sobre el ingreso familiar

Ciclo

Área de siembra

Área Financiada

Familias Productoras

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Empleos directos

Precio Venta

Ingreso familiar (US$)

2001-02

250

70

125

150

20

1000

2002-03

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820

120

410

492

20

1000

2003-04

1158

200

579

694

23

4 / 14


1150

2004-05

1241

500

620

744

28

1400

2005-06

2065

600

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1032

1239

26

1300

2006-07

2313

600

1156

1388

25

1250

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2007-08

4908

1,300

2454

2945

48

2400

2008-09

9,000

6,000

4,500

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5,400

35

1,759

Nota: último ciclo costo de producción por manzana US$ 450.00 incluye agroquímicos y manode obra.

V- PRINCIPALES LOGROS DEL PROGRAMA:

Los principales logros alcanzados por el programa frijol nica son los siguientes:

1- Contribuir a que un cultivo considerado como de sobrevivencia a lo largo de los años sehaya convertido en un cultivo de exportación. Esto con la ayuda de los precios internacionalesdel grano y el grado de tecnificación alcanzado.

2- Elevar los rendimientos nacionales de 12 QQ a 28 QQ/mz. Ha permitido rendimientosextraordinarios de hasta 71 QQ/mz obtenidos en la Concordia por el Sr. Gustavo Palacios.

3- Se ha colaborado significativamente con la producción de semilla certificada.

4- Los ingresos económicos de las familias vinculadas a frijol nica se ha mejorado

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sustancialmente (Cuadro 1).

5- Se estima que en el 2009 se pretende beneficiar a 6,000 familias productoras de latecnología de FRIJOLNICA.

VI- F.O.D.A:

FORTALEZAS:

Oferta técnica de alta tecnología. Apoyo incondicional de Syngenta. Estructura de ventas de RAMAC. Equipo técnico motivado. Alianzas estratégicas. (Asoprol). R.S. E. (Espantapájaros). Resultados de campo consistentes.

OPORTUNIDADES:

Importancia socioeconómica del rubro. Incremento de las exportaciones. (90 MM). Aumento de los precios. Crecimiento de las áreas de siembra. Cultivo tradicional de baja tecnología. Nacimiento de empresas comercializadoras. Introducción de semilla de alto valor genético. Crecimiento de las exportaciones de semilla. Arancel para el frijol chino. Capacitación financiera a los agricultores.

DEBILIDADES:

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Falta de financiamiento. (Tipo productor no sujeto de crédito). Créditos mal soportados. Capacidad de crédito limitada. (RAMAC). Dispersión de las áreas de siembra. (Capacidad de atender). Cultivo en manos de pequeños productores. (Receptividad de la tecnología). Uso de grano como semilla.

AMENAZAS:

Situación política nacional. Crisis mundial. Inestabilidad de condiciones climáticas. Fluctuación de los precios nacionales e internacionales. Importaciones C.A desde China. Retiro de ONG’S. Programas de la competencia.

VII- POLITICAS DE SELECCIÓN DE PRODUCTORES

La principal cualidad para que un productor o grupos de productores puedan trabajar con latecnología de frijol nica, es la actitud de hacer cosas diferentes que vayan en función delbeneficio propio y de todos los integrantes de la cadena de valor.La segunda característica es que el productor esté organizado. Actualmente los socios oclientes del programa frijol nica están organizados bajo una de las siguientes modalidades: a)Cooperativas de Productores de Semilla, b) Cooperativas de Servicios Múltiples, c) Empresasde Crédito Comunales (PCI, ya constituidos legalmente) y d) Grupos Comunitarios. Otroelemento clave que participa en la cadena de frijol nica son loa Agro Servicios entre los que sepueden mencionar: en Yalí Renacer (Maximiliano Herrera Ubeda), Agro Servicio Zelecastil(Leonardo Zeledón), Agropecuaria Sobalvarro (Dionisio Sobalvarro); en Pantasma la Revancha

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(Luis Amado Vazquez) y Agropecuaria El Sol (William Blandón).

Presentación de los beneficios del programa.Demostración en el campo a través de parcelas demostrativas.Comparación con el manejo tradicional de cultivo.Comparación de resultados con la competencia. Realización de días de campo.Entrenamiento en conjunto de productores.

Actividades de capacitación, intercambio técnico.

Las diferentes modalidades son las siguientes: charlas técnicas, días de campo, encuentrostécnicos, participación de eventos internacionales y el congreso frijol nica que se han realizadodos ediciones. El congreso es el evento de mayor magnitud que está dirigido a los líderesnacionales del cultivo.

Enfoque metodológico de las capacitaciones sobre el programa de frijol nica.Se inicia la charla con el video de las 5 reglas de oro, una vez terminado el video se debate sobre las medidas de seguridad que se deben tomar cuando se manipulan agroquímicos.

Se presenta el video frijol nica el cual destaca lo que ha sido frijol nica, beneficio y bondades. Como se ha cambiado los rendimientos de producción y ha mejorado el nivel de calidad de vidade miles de productores en diferentes partes del País.

Se resalta la diferencia que existe entre la semilla y grano. Se informa sobre las características que debe de tener una buena semilla y sobre las enfermedades y virus que sontrasmitido a través de la semillas. Posteriormente se menciona la importancia del tratamientode semilla, la mayoría de los productores tecnificado que están con el programa, tienen noción

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sobre el tratamiento de la semilla con Cruiser. Se explica las razones por la cuales se debeusar un buen tratamiento las bondades y beneficios del tratamiento de semilla con Cruiser. El programa frijol nica no solamente es el paquete de agroquímico, si no un manejo integraldonde se recomienda distancia de siembra, calidad de semilla, densidad de siembra, cantidadde semilla por manzana, momento críticos como y cuando se debe de aplicar los producto elpor qué se hace, y sobre todo que tomen las medidas de precaución y equipo de aplicacióncual se deben de hacer todas estas actividades.

Seguidamente se menciona la importancia de los insectos plagas del suelo y plagas del follajey la propuesta de control.

Posteriormente se menciona la importancia de las enfermedades fungosas en el cultivo defrijol. El programa frijol nica esta basado en un sistema preventivo de control deenfermedades. Los productos que incluye el programa son Amistar 50 WG y un triazol llamadoScore, ambos fungicidas se aplican de forma alterna en conjunto con el insecticida y abonosfoliares.

El programa frijol nica está basado en un estricto control de malezas, las cuales son altamenteperjudiciales para el cultivo. El control esta basado en una aplicación antes de la siembra(Roundup) y control post emergente al cultivo con uso selectivo de herbicidas como Flex yFusilade siempre y cuando la maleza tenga de 2 – 4 hojas y una altura de 4 a 6 centímetro.

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Políticas de asistencia técnica a los productores que cultivan bajo el programa frijol nica. La asistencia técnica está basada en una estrategia grupal, es decir la charla, los encuentros ylos días de campo. También se suman esfuerzos con los técnicos de ONGS, Cooperativas yEmpresas de Crédito Comunitario. Ocasionalmente se hace asistencia técnica directa cuandoexisten problemas puntuales. Esta modalidad queda bajo la demanda de los productoresorganizados. En municipios, zonas, o comarcas donde se pretende incursionar por primera vezla asistencia es directa, en este caso con productores líderes.

Política crediticia para productores de frijol nica y políticas de cobranza. Aproximadamente el 60 % del área cultivada con frijol nica es financiada hasta cosecha, 20 %es financiado a plazos menores y 20 % de contado. En principio para acceder a un crédito sesolicita como soporte bienes (propiedades urbanas o rurales), prenda agraria y escritura públicade reconocimiento de deuda. El mecanismo más frecuente, no el ideal, son la prenda agraria ylas escrituras públicas. La preparación de los diferentes documentos que respaldan loscréditos esta a cargo del Departamento Legal de RAMAC con sede en Managua.

Campo limpioEsta es una estrategia desarrollada por ANIFODA y que RAMAC en su quehacer diario y comoparte del programa frijol apoya totalmente. Consiste en promover que los envases vacíos seles haga triple lavado, sean perforados para que no sean reutilizados y recolectados parallevarlos a una planta. Esta planta recibe los envases vacíos, los compacta y forma pacas. Estas pacas posteriormente viajarán a Guatemala donde serán recicladas.

Proyecto Espantapájaros.Este proyecto tiene como objetivo capacitar a hijos de productores que llevan frijol nica en lasmedidas de uso seguro de Productos para la Protección de Cultivos. La meta es que los niñoscontribuyan a que los padres se concienticen de la importancia de adoptar las normas deseguridad en el manejo seguro de los productos. El proyecto va dirigido a niños de 4, 5 y 6togrado de educación primaria. Este año se pretende que 2,600 niños reciban la capacitación. Los materiales de apoyo para el desarrollo de Espantapájaros son: cartilla para colorear ytrabajar (una por cada niño o niña) y un video. El proyecto se ejecuta en coordinación con losorganizaciones líderes y con el Ministerio de Educación Departamental (Jinotega, Matagalpa yBoaco) y a su vez con los delegados municipales y los Núcleos Educativos Rurales.

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Puntos de distribución de RAMAC

RAMAC cuenta con Sucursales en los principales áreas agrícolas de Nicaragua: Jinotega,Matagalpa, Chinandega, León, Estelí, Sébaco, Jinotepe, Masaya, Ocotal, Rivas y en Managua(Casa Matriz). Además, tiene como clientes una cadena de agro servicios que distribuyenproductos de frijol nica y otros en los principales municipios productores de frijol.

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