Programa de Desarrollo de Capacidades para la implementación del PRORURAL Incluyente

2011-2014

Identificación de Necesidades de Asistencia Técnica

20082007 2009-2010

Valoración del Desarrollo de Capacidades en 17 proyectos del Sector

FADECAPRO

PRORURAL Incluyente: Plan Indicativo del Desarrollo de Capacidades (PID)

Nuevo enfoque

un Desarrollo de Capacidades para el cumplimiento de las metas, objetivos institucionales

visualizado en tres ámbitos

• Gobernanza y rendición de cuenta

• Políticas y estrategias• Intereses e

influencias de actores claves

• Tendencias

Competencias técnicas

Competencias sociales

Competencias metodológicas

Competencias humanas

Gerencia

Planificación estratégica

Alianzas

Sistemas de gestión

Se caracteriza por:

Sostenibilidad – proceso de largo plazo

Referente para el alineamiento Parte inherente de la

planificación sectorial Participativo Medir cambios en la gestión

Etapas Actividades Resultados

A partir de objetivos y Metas Institucionales

Auto Diagnóstico – Programa DC

Propuesta metodológica Consensuada metodología

Auto diagnóstico a nivel central y Territorial

Identificados temas de DC

Identificación de medidas de desarrollo de capacidades

Plan completado, se convierte en Programa

Toma de decisiones

Instituciones PRORURAL Ajuste y aprobación

Mesa Donantes Consenso sobre financiamiento.

Implementación

Monitoreo

Programa de Desarrollo de Capacidades

Las instituciones ejecutoras del PRORURAL Incluyente mejoran calidad y cobertura de los servicios que requieren

pequeños y medianos productores y productoras para una mejora en la productividad y sostenibilidad de sus unidades productivas y la vulnerabilidad de sus territorios afectados por

degradación ambiental y el cambio climático

Productividad

1. La gestión articulada de las instituciones y sus profesionales del agro, comprometidos con la protección del medio ambiente y la salud humana, crea las condiciones para entregar servicios eficientes y eficaces a los pequeños y medianos productores y productoras

2. Competencias genéricas y especificas en el personal de las instituciones permiten cumplir con efectividad sus roles y funciones.

3. Las instituciones en todas sus instancias (oficinas centrales, Centros de Desarrollos Tecnológicos, laboratorios, delegaciones territoriales) mejoran la capacidad de facilitación de servicios a los productores y productoras.

4. Red de promotores y promotoras se fortalecen para mejorar las prácticas agropecuarias, agroindustriales y forestales con el fin de aumentar la productividad y sostenibilidad de las unidades productivas y sus territorios, que incidan en el desarrollo del modelo de salud familiar y comunitaria en el campo y la ciudad.

Mejoras en la gestión inter e

intra institucional

R1. Implementándose una política de desarrollo institucional incluidos los sistemas de gestión: Planificación estratégica, administración y finanzas, Comunicación y coordinación, Recursos humanos, sistemas de Información. R2. En funcionamiento un sistema de gestión de conocimientos en apoyo al desarrollo de capacidades del PRORURAL.

Resultados

Desarrollo de competencias en el

personal institucional clave

Facilitación de Servicios (Central y

Territorial)

Promotoría Rural, Solidaria y Voluntaria:

agropecuaria, agroindustrial y

forestal

R3. Los técnicos de las instituciones cuentan con conocimientos y herramientas metodológicas para contribuir al alcance de metas establecidas en los programas de alimentos, forestal y agroindustria rural Se han identificado:11 Módulos de capacitación en aspectos normativos, técnicos, metodológicos y gerenciales. 10 temas que requieren servicios de acompañamiento-asesoría

R4. Delegaciones territoriales Centros de Desarrollo Tecnológicos y laboratorios habilitadas con infraestructura, equipos y medios y en posición de responder a la demanda por servicios de los productores .R.5. Validado el modelo de ventanilla única de servicios en el territorio

R.6. Ampliada la cobertura, calidad y sostenibilidad de los servicios de extensión técnica R.7. Las mujeres beneficiarias del BPA cuentan con conocimientos y herramienta para hacer un manejo adecuado del paquete del bono productivo alimentario. R.8. Productores conformados y fortalecidos en la red de promotores forestales R.9. Desarrollado el modelo de promotoría para atender la agroindustria rural.

Al menos el 70% de familias rurales admiten como aceptable la prestación de servicios del sector

75% del personal de las instituciones opina que se ha mejorado la gestión institucional

Al 2014 se tienen 3500 promotores y promotoras formados y certificados

Al 2014 se tiene un 80% de avance de la implementación del programa de desarrollo de capacidades fortaleciendo a las delegaciones territoriales, centros de desarrollo tecnológico y laboratorios

Las instituciones del sector público rural en dos departamentos facilitan la prestación de servicios a través de una ventanilla única a partir del año 2014.

Componente Asesoría Infraestructura Capacitación Total

Gestión inter e intra institucional

120,000.00 180,000.00 300,000.00

Desarrollo de competencias claves en el personal de las instituciones.

1,500,000.00 1,500,000.00 3,000,000.00

Fortalecimiento a Oficinas y Centros de Servicios tecnológicos en el territorio (Centros de Desarrollo Tecnológico CDT y Laboratorios fitozoosanitarios)

10,000,000.00 10,000,000.00

Promotoría rural solidaria agropecuaria, agroindustrial y forestal.

1,000,000.00 5,500,000.00 6,500,000.00

Total 2,620,000.00 10,000,000.00 7,180,000.00 19,800,000.00

Presupuesto en Dólares

Que estamos haciendo?

• Agenda de investigación tecnológica para 10 años

• Plan de desarrollo de los Centro Desarrollo Tecnológico y diagnostico de la capacidad de ejecución de las oficinas territoriales.

• Diseño de un programa de formación metodológica dirigido a técnicos, especialistas, investigadores

• Formación de especialistas en cadena de valor

• Certificación de promotores(as) rurales a través de una curricula única bajo convenio con INATEC

Que estamos haciendo?

• Preparación de la metodología de atención a la costa caribe, con énfasis en pueblos indígenas

• Creación de un manual de género y juventud para incorporarlo en las prácticas de generación y transferencia tecnológica

• Implementando un plan de capacitación técnica y organizacional de las familias beneficiarias BPA y técnicos que las atienden.

• Implementando un plan de capacitación a personal de la DGPSA en el tema de sanidades, laboratorios, trazabilidad bovina, camarón, peste porcina clásica y apicultura.

• Capacitando a beneficiarias PPA en conservación y transformación de productos agropecuario, bajo el modelo asociativo cooperativo.

• Capacitando en tecnologías agroindustriales a Productoras y productores, técnicos y promotores.

Prioridades sin financiamiento 2011

• Iniciar las mejoras de las condiciones de trabajo de las oficinas y centros de desarrollo tecnológico y laboratorios en los territorios.

• Apoyar la implementación de los planes de capacitación para promotores y promotoras (INTA, MAGFOR, INAFOR)

• Actualización de técnicos en los territorios sobre metodologías de extensión rural, georeferenciación y cartografía.

• Fortalecer el sistema de seguimiento al plan de producción agropecuaria en los territorios.

• Iniciar la capacitación de técnicos en IDR para la implementación del PNAIR (Agroindustria)

• Aspectos normativos sanitarios y fitosanitarios

Que sigue para la gestión del PDC

• Fortalecer la Apropiación e institucionalización del proceso de Desarrollo de Capacidades.

• Continuar el proceso de operativización del Programa de Desarrollo de Capacidades

• Identificar y organizar un listado (banco) de posibles oferentes para atender las propuestas de Desarrollo de Capacidades.

• Organizar e implementar un sistema de seguimiento y evaluación a la implementación del Programa de Desarrollo de Capacidades

• Diseño e instalación del Sistema de Gestión de conocimientos del PRORURAL

• Identificar recursos financieros y técnicos, así como sus condiciones de acceso para apoyar la implementación del PDC.

Muchas Gracias