gobierno incluyente con sentido comÚn

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

TRIENIO 2019-2021

MATIAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA

GOBIERNO INCLUYENTE CON SENTIDO COMÚN Calle Guerrero No. 105, Col. Centro. C.P. 70300, Matías Romero Avendaño, Oaxaca; Tel: 01 972 72 20013 – 01 972 72 22438

e-mail: [email protected]

1

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DE MATIAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. 2019 - 2021


TRIENIO 2019-2021




2

DR. ALFREDO JUÁREZ DÍAZ

PRESIDENTE MUNICIPAL

LIC. ELOISA RAFAELA LÓPEZ GÁLVEZ

SINDICO PROCURADOR

C. SANTIAGO ROLDAN SOLÍS

SINDICO HACENDARIO

LIC. ZECIA PAOLA ZAMUDIO TOBILLA

REGIDORA DE HACIENDA

LIC. JULIO HERNÁNDEZ GARCÍA

REGIDOR DE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO

DR. FERNANDO RASGADO DIAZ

REGIDOR DE SALUD Y DESARROLLO URBANO

PROF. ROBERTO HERNÁNDEZ PADILLA

REGIDORA DE EDUCACION Y CULTURA

C. EVA MARIA RAFAEL MÁRQUEZ

REGIDORA DE SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD

C. IVAN ZALATHIEL MEDINA COLMENERO

REGIDOR DE ECOLOGIA

C. ARTEMIO RODRÍGUEZ CRUZ REGIDOR DE DESARROLLO RURAL Y DE ORDENAMIENTO.

LIC. HECTOR GOMEZ RODRIGUEZ

SECRETARIO MUNICIPAL

CP. CINTHYA CASTRO VILLAREAL TESORERO MUNICIPAL

H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL 2019-2021

CABILDO DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO MUNICIPAL

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO


TRIENIO 2019-2021




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ESTRUCTURA ORGANICA

H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL


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1.1 Presentación 11 1.2 Mensaje del presidente municipal 12 1.3 Principios de la planeación del desarrollo municipal 13 1.4 Marco de referencia 14 1.4.1 Jurídico 14 1.4.2 Normativo 14

CAPITULO 2

DIAGNOSTICO

2.1 Eje ambiental 20 2.1.1 Delimitación de territorio 20 2.1.2 Características generales del territorio 21 2.1.2.1 Topografía 21 2.1.2.2 Suelo 21 2.1.2.3 Clima 22 2.1.2.4 Precipitación 23 2.1.3 Recursos hidrológicos 23 2.1.4 Vegetación 24 2.1.5 Fauna silvestre 24 2.1.6 Descripción del paisaje, existente 25 2.1.7 Situación de los recursos 26 2.1.7.1 Agua 26 2.1.7.2 Suelo 26 2.1.7.3 Flora y Fauna 26 2.1.8 Patrón de asentamientos humanos 26 2.1.9 manejo de desechos 27 2.2 Eje humano 28 2.2.1 Datos demográficos 28 2.2.1.1 Población 28 2.2.1.2 Tasa de crecimiento 28 2.2.2 Migración efectos e indicadores 29 2.2.3 Medios y vías de comunicación 30 2.2.4 Abasto rural 31 2.2.5 Tipo de vivienda y tipo de servicios 32 2.2.6 Infraestructura social, servicios y calidad 32 2.2.6.1 Salud 32 2.2.6.2 Educación 34 2.2.6.2.1 Alfabetización 34 2.2.6.2.2 Escolaridad 34 2.2.6.2.3 Calidad de la educación 35

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CAPITULO 1

MARCO DE REFERENCIA

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2.2.6.2.4 Capacitación 35 2.2.6.3 Agua potable 35 2.2.6.4 Electrificación 36 2.2.6.5 Drenaje 36 2.2.6.6 Transporte 36 2.2.6.7 Deporte 37 2.2.6.8 Parque y jardines 37 2.2.7 Grados de marginación y desarrollo humano 37 2.2.8 Desarrollo de las mujeres e igualdad de género 38 2.2.9 Religión 39 2.2.10 Cultura: (costumbres tradiciones, folklor y fomento) 39 2.2.11 Lengua indígena 40 2.3 Eje social 41 2.3.1 Actores sociales, importancia e influencia en la generación de desarrollo 41 2.3.2 Tipos y formas de organización 42 2.3.2.1 Formación de grupos para solicitar apoyos gubernamentales 42 2.3.2.2 Asociaciones ganaderas 42 2.3.2.3 Agrupaciones políticas 43 2.3.2.4 Agrupaciones religiosas 44 2.3.3 Presencia de instituciones gubernamentales en el municipio 44 2.3.4 Expresiones de liderazgo 44 2.3.5 Relaciones de poder 44 2.3.6 Tendencias de desarrollo de las organizaciones existentes 45 2.3.7 Tenencia de la tierra 45 2.4 Eje económico 47 2.4.1 Caracterización físicas del territorio 47 2.4.1.1 Uso de suelo asociado a las actividades primarias 47 2.4.1.2 Caracterización de las unidades típicas de producción familiar 49 2.4.2 Sector primario, Sistemas de producción 50 2.4.2.1 Pecuarios 52 2.4.2.1.1 Bovinos 52 2.4.2.1.2 Ovinos 55 2.4.2.1.3 Porcino 55 2.4.2.1.4 Aves 55 2.4.2.2 Agrícolas 56 2.4.2.2.1 Pastos y praderas 57 2.4.2.2.2 Cítricos: naranja y limón 58 2.4.2.2.3 Maíz 59 2.4.2.3 Acuacultura 60 2.4.3 Sector secundario. Distintas actividades económicas 61 2.4.4 Sector terciario. Mercados 62 2.4.4.1 Mano de obra. Población económica activa 62 2.4.4.2 Bienes 63 2.4.4.3 Servicios y comercios 63 2.4.4.4 Capitales 65

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2.4.5 Ventajas competitivas del Municipio 65 2.4.6 Infraestructura productiva 65 2.4.7 Rastro municipal 66 2.5 Eje Institucional 67 2.5.1 Organigrama 67 2.5.2 Capacidad administrativa y financiera 68 2.5.3 Intervención para el desarrollo municipal 68 2.5.3.1 Participación ciudadana 68 2.5.3.2 Integración de los participantes 68 2.5.3.2.1 Funciones del consejo municipal de Desarrollo rural Sustentable 68 2.5.3.2.2 La planeación 68 2.5.3.2.3 Metodología 69 2.5.3.3 La concurrencia 69 2.5.3.4 La institucionalización 69 2.5.4 Reglamentación municipal 69 2.5.4.1 Bando de policía y buen gobierno 69 2.5.4.2 Otras reglamentaciones 69 2.5.4.3 Seguridad pública, tránsito y vialidad 69 2.5.4.4 Protección civil 70 2.5.4.5 Juzgado único municipal 70 2.5.5 Infraestructura y equipo municipal 70 2.5.5.1 Infraestructura física 70 2.5.5.2 Maquinaria y equipo municipal 71 2.5.6 Ingresos y egresos 72 2.6 Problematización municipal 72 2.6.1 Eje ambiental 72 2.6.1.1 Ecología 72 2.6.1.2 Desarrollo agropecuario (ver eje económico) 72 2.6.2 Eje social 72 2.6.2.1 Obras publicas 72 2.6.2.2 Desarrollo integral de la familia (DIF municipal) 73 2.6.2.3 Salud 73 2.6.2.4 Educación 73 2.6.2.5 Casa de la cultura 73 2.6.2.6 Asuntos indígenas 73 2.6.2.7 Deportes y recreación 73 2.6.3 Eje económico 74 2.6.3.1 Sindicatura hacendaria 74 2.6.3.2 Desarrollo agropecuario 74 2.6.4 Eje institucional 74 2.6.4.1 Tenencia de la tierra 74 2.6.4.2 Seguridad pública, tránsito y vialidad 74 2.6.4.3 Normas y reglamento 74 2.6.4.4 Visión 75 2.6.4.5 Misión 75 2.6.4.6. Análisis FODA 77

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PLAN DE DESARROLLO CAPITULO 3

3.1 Eje ambiental 79 3.1.1 Ecología 79 3.1.1.1 Árbol de problemas 79 3.1.1.2 Árbol de soluciones 80 3.1.1.3 Matriz de soluciones estratégicas 81 3.1.1.4 Matriz de líneas estratégicas 82 3.1.1.5 Involucrados en el plan 83 3.1.1.6 Proyecto 1: infraestructura 84 3.1.1.7 Proyecto 2: fomento 85 3.1.1.8 Proyecto 3: fomento 86 3.1.1.9 Proyecto 4: infraestructura 87 3.1.1.10 Proyecto 5: capacitación 88 3.2 Eje social 89 3.2.1 Educación 89 3.2.1.1 Árbol de problemas 89 3.2.1.2 Árbol de soluciones 90 3.2.1.3 Matriz de soluciones estratégicas 91 3.2.1.4 Matriz de líneas estratégicas 92 3.2.1.5 Involucrados en el plan 93 3.2.1.6 Proyecto 1: infraestructura 94 3.2.1.7 Proyecto 2: mobiliario 95 3.2.1.8 Proyecto 3: infraestructura 96 3.2.1.9 Proyecto 4: infraestructura 97 3.2.1.10 Proyecto 5: organización 98 3.2.1.11 Proyecto 6: fomento 99 3.2.2 Obras públicas 100 3.2.2.1 Árbol de problemas 101 3.2.2.2 Árbol de soluciones 102 3.2.2.3 Matriz de soluciones estratégicas 103 3.2.2.4 Matriz de líneas estratégicas 104 3.2.2.5 Involucrados en el plan 105 3.2.2.6 Proyecto 1: infraestructura, Salud 106 3.2.2.7 Proyecto 2: infraestructura, Agua potable 107 3.2.2.8 Proyecto 3: infraestructura, Caminos y puentes 108 3.2.2.9 Proyecto 4: infraestructura, Educación 109 3.2.2.10 Proyecto 5: infraestructura, Energía eléctrica 110 3.2.2.11 Proyecto 6: infraestructura, Urbanización, Drenaje y Alcantarillado 111 3.2.3 Salud 112 3.2.3.1 Árbol de problemas 112 3.2.3.2 Árbol de soluciones 113 3.2.3.3 Matriz de soluciones estratégicas 114 3.2.3.4 Matriz de líneas estratégicas 115 3.2.3.5 Involucrados en el plan 116

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INDICE

3.2.3.6 Proyecto 1: infraestructura 117 3.2.3.7 Proyecto 2: fomento 118 3.2.3.8 Proyecto 3: organización 119 3.2.3.9 Proyecto 4: fomento 120 3.2.4 DIF Municipal 121 3.2.4.1 Árbol de problemas 121 3.2.4.2 Árbol de soluciones 122 3.2.4.3 Matriz de soluciones estratégicas 123 3.2.4.4 Matriz de líneas estratégicas 124 3.2.4.5 Involucrados en el plan 125 3.2.4.6 Proyecto 1: fomento 126 3.2.4.7 Proyecto 2: fomento 127 3.2.4.8 Proyecto 3: fomento 128 3.2.4.9 Proyecto 4: asesoría 129 3.2.5 Asuntos indígenas 130 3.2.5.1 Árbol de problemas 130 3.2.5.2 Árbol de soluciones 131 3.2.5.3 Matriz de soluciones estratégicas 132 3.2.5.4 Matriz de líneas estratégicas 133 3.2.5.5 Involucrados en el plan 134 3.2.5.6 Proyecto 1: infraestructura 135 3.2.5.7 Proyecto 2: empleo 136 3.2.5.8 Proyecto 3: fomento 137 3.2.5.9 Proyecto 4: infraestructura 138 3.2.5.10 Proyecto 5: fomento 139 3.2.6 Deportes 140 3.2.6.1 Árbol de problemas 140 3.2.6.2 Árbol de soluciones 141 3.2.6.3 Matriz de soluciones estratégicas 142 3.2.6.4 Matriz de líneas estratégicas 143 3.2.6.5 Involucrados en el plan 144 3.2.6.6 Proyecto 1: fomento 145 3.2.6.7 Proyecto 2: infraestructura 146 3.2.6.8 Proyecto 3: organización 147 3.2.7 Casa de la cultura 148 3.2.7.1 Árbol de problemas 148 3.2.7.2 Árbol de soluciones 149 3.2.7.3 Matriz de soluciones estratégicas 150 3.2.7.4 Matriz de líneas estratégicas 151 3.2.7.5 Involucrados en el plan 152 3.2.7.6 Proyecto 1: mobiliario 153 3.2.7.7 Proyecto 2: mantenimiento 154 3.2.7.8 Proyecto 3: equipamiento 155 3.2.7.9 Proyecto 4: promoción 156 3.2.7.10 Proyecto 5: capacitación 157

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INDICE 3.3 Eje económico 158 3.3.1 Sindicatura hacendaria 158 3.3.1.1 Árbol de problemas 158 3.3.1.2 Árbol de soluciones 159 3.3.1.3 Matriz de soluciones estratégicas 160 3.3.1.4 Matriz de líneas estratégicas 161 3.3.1.5 Involucrados en el plan 162 3.3.1.6 Proyecto 1: promoción 163 3.3.1.7 Proyecto 2: inversión 164 3.3.1.8 Proyecto 3: organización 165 3.3.1.9 Proyecto 4: infraestructura 166 3.3.2 Agricultura 167 3.3.2.1 Árbol de problemas 167 3.3.2.2 Árbol de soluciones 168 3.3.2.3 Matriz de soluciones estratégicas 169 3.3.2.4 Matriz de líneas estratégicas 170 3.3.2.5 Involucrados en el plan 171 3.3.2.6 Proyecto 1: organización 172 3.3.2.7 Proyecto 2: intercambio justo 173 3.3.2.8 Proyecto 3: capacitación 174 3.3.2.9 Proyecto 4: intercambio justo 175 3.3.2.10 Proyecto 5: infraestructura 176 3.4 Eje institucional 177 3.4.1 Seguridad pública, tránsito y vialidad 177 3.4.1.1 Árbol de problemas 177 3.4.1.2 Árbol de soluciones 178 3.4.1.3 Matriz de soluciones estratégicas 179 3.4.1.4 Matriz de líneas estratégicas 180 3.3.1.5 Involucrados en el plan 181 3.4.1.6 Proyecto 1: infraestructura 182 3.4.1.7 Proyecto 2: capacitación 183 3.4.1.8 Proyecto 3: organización 184 3.4.1.9 Proyecto 4: fomento 185 3.4.1.10 Proyecto 5: infraestructura, ordenamiento vial 186 3.4.2 Normas y reglamentos 187 3.4.2.1 Árbol de problemas 187 3.4.2.2 Árbol de soluciones 188 3.4.2.3 Matriz de soluciones estratégicas 189 3.4.2.4 Matriz de líneas estratégicas 190

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INDICE

Anexo I

1-1 Población total por sexo, en el Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. 191

1-2 Selección de obras prioritarias por localidad, Matías Romero Avendaño, Oax. 195

1-3 Distribución de escuelas de diferentes niveles en el municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. 203

1-4 Evidencia de participación ciudadana en la elaboración del plan. 204 1-5 Acta de Integración del Consejo de Desarrollo Municipal 2019. del

Municipio de Matías Romero. 206 1-6 Acta de Priorización de obras 2019 del municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. 211 1-7 Acta de Validación y Aprobación por el Cabildo del Plan Municipal de

Desarrollo 2019. 216

Anexo II

II-1 Síntesis estadística de Matías Romero Avendaño, Oax. Sector agropecuario y aprovechamiento forestal 224

II-2 Negocio de manufactura en el territorio del Municipio de Matías Romero Avendaño Oaxaca. 228

II-3 Relación y cantidad de comercios y servicios en el Municipio de Matías Romero Avendaño, Oaxaca. 229

Anexo III

III-1 Prontuario de información geográfica Municipal de los Estados Unidos

Mexicanos. En el municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. 230 III-2 Mapa de Localidades e Infraestructura para el transporte 232 III-3 Mapa de relieve del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. 233 III-4 Mapa de Climas del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax 234. III-5 Mapa de Geología del Municipio de Matías Romero A. Oax. 235 III-6 Mapa de suelos Dominantes del Municipio de Matías Romero A. Oax. 236 III-7 Mapa de uso de suelo y vegetación del municipio de Matías Romero A.

Oax. 237 III-8 Bibliografía. 238

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CAPITULO 1 MARCO DE REFENCIA

1.1 PRESENTACION

Esta administración Municipal 2019-2021, que preside el Dr. Alfredo Juárez Díaz y su

equipo de trabajo, tiene como objetivo una importante misión, la cual proporcionará

dirección y sentido a nuestros problemas sociales, pero, sobre todo, dará solución a

los grandes problemas de las mayorías que hoy a todos apremian, como lo es el

abatimiento de la pobreza extrema y la generación de oportunidades para alcanzar

una vida digna.

Por consiguiente, el Plan Municipal de Desarrollo de Matías Romero Avendaño, está

elaborado a través de una plataforma participativa, y de colaboración con la sociedad,

bajo una técnica y procedimientos utilizados para la planificación de proyectos

orientados a alcanzar las metas propuestas.

Este documento se ampara en las diferentes leyes estatales y federales que indican

las bases para su elaboración, así como, las que tienen relación con el mismo para su

construcción, registro, ejecución y seguimiento.

Es importante señalar, que la elaboración del presente plan municipal de desarrollo,

se construye a partir de la información que ya existía, elaborada de forma previa en

un documento similar. Documento que fue modificado y actualizado en la mayor parte

del diagnóstico y en su totalidad en el plan de trabajo, con datos e información

tomados de estadísticas y experiencias, pero sobre todo de opiniones de los actores

que dan vida a este municipio.

Entonces, podemos expresar que contamos con la dirección adecuada donde

habremos de participar todos, desde diferentes áreas y de diversas maneras, pero

que, al ejecutar la tarea con la participación y colaboración de las y los ciudadanos,

encontraremos en el proceso de nuestro hacer diario, una respuesta a nuestro

proyecto, a nuestra misión y desde luego, soluciones que exigen ser resueltos a

nuestras necesidades.

Luego entonces este plan es un instrumento colectivo de trabajo, expresa los

compromisos y el porvenir con las y los ciudadanos de Matías Romero Avendaño.

Además, se plasman las obras de infraestructura, proyectos productivos y acciones

de fomento programados a corto, mediano y largo plazo, acciones que responden a

las necesidades prioritarias de los habitantes de este municipio.


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1.2 MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

El Plan Municipal de Desarrollo para la administración 2019-2021, se elaboró con la participación y voz de las y los ciudadanos de Matías Romero Avendaño a través de sus propuestas y consulta popular. Enriqueciendo de esta manera los cinco ejes de nuestro gobierno; Municipio Incluyente con desarrollo social; Moderno y transparente; seguro, productivo e innovador; y sustentable. Estos ejes atienden problemáticas integrales que han sido enfocadas en congruencia con los planes nacional y estatal de desarrollo, en este documento se plasman las obras de infraestructura, proyectos productivos y acciones de fomento programados a corto, mediano y largo plazo, acciones que responden a las necesidades prioritarias de los habitantes del municipio, ser parte del mismo y conociendo a mi pueblo, me a conducido a profundizarme en su problemática, en sus retos, como también en el conocimiento de sus fortalezas y potencialidades. Es por ello que esta administración esta consiente en el desafío que tenemos para transformar a Matías Romero Avendaño, ser un gobierno incluyente con sentido común. Nuestro ejercicio de planeación es un esfuerzo para entender la realidad que vive el municipio, para proyectarla y diseñar panoramas que impulsen el desarrollo social y humano, que estimulen actividades productivas, fortalezcan la identidad étnica, garanticen la sustentabilidad ambiental, construyan la igualdad de género y orienten positivamente a la ciudadanía, generando el bienestar social. Contamos con un plan con acciones concretas, donde se identifican necesidades y priorizan soluciones, se señalan objetivos y se fijan metas, se asignan recursos, responsabilidades y tiempo de ejecución, se diseñan medidas de seguimiento, que permiten evaluar el avance, para que se cumpla con la visión de futuro, donde se señala un horizonte de largo plazo. La administración municipal asume con responsabilidad y compromiso el rumbo del municipio, pues no solo se cumple con una obligación constitucional, sino que además nos compromete a dejar un municipio próspero y con mejores oportunidades para nuestros hijos y las sucesivas generaciones.

DR. ALFREDO JUÁREZ DÍAZ

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL H. AYUNTAMIENTO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO OAXACA.


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1.3 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL

Son los conceptos que inspiran la elaboración y ejecución del plan, fundamentos que motivan la actuación de este gobierno municipal en el presente y que determinaran, llegado el momento, las prioridades de inversión pública en el futuro. Corresponsable e integral: El Presidente Municipal y su equipo de trabajo en forma colectiva con las y los ciudadanos, se tomaron la tarea de detectar de forma participativa las necesidades sentidas de la comunidad, con el propósito de contribuir al desarrollo Integral del municipio y su población. Participación informada: mediante las asambleas de consejo municipal de Desarrollo Rural Sustentable, se priorizaron necesidades, se asignaron los recursos disponibles de manera oportuna y se informará a la ciudadanía de los avances y conclusión de los proyectos de obras, proyectos productivos y acciones de carácter social o ambiental. Transversal: En el ámbito del Consejo Municipal, también se realizó el proceso de planeación, que nos permitió la integración de los esfuerzos de los diferentes actores para favorecer el desarrollo integral, Sustentable: Mantendremos y desarrollaremos los recursos naturales y humanos del municipio, sin ponerlos en riesgo para las futuras generaciones. Equidad: También garantizaremos las mismas oportunidades y resultados para la población sin distinción de etnias, sexo, clase, credo, ideología o edad. Interculturalidad: Reconocemos la pluralidad cultural presente en el municipio e incorporaremos a las personas indígenas al proceso de planeación en condiciones de igualdad. Igualdad de género: Organizamos acciones tendientes a cumplir los derechos de las mujeres, incluido su derecho a participar en la definición de políticas públicas, y eliminaremos cualquier forma de discriminación y violencia de género. Apego a la legalidad: Respetamos los derechos individuales y colectivos en el procedimiento de planeación. Autonomía Municipal: hacemos valer la autonomía del H. Ayuntamiento en el marco de la ley y de los derechos de los pueblos y comunidades indígenas. Productividad: Impulsamos las actividades productivas, los procesos de generación de valor, las alianzas estratégicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de los productos. Competitividad: El H. Ayuntamiento y las organizaciones públicas o privadas del Municipio, procuran ventajas comparativas que les permitirán alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el marco socioeconómico. Transparencia y rendición de cuentas: Garantizamos el derecho de la ciudadanía a conocer el progreso de la gestión gubernamental, sus proyectos, resultados y cuentas.


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1.4 MARCO DE REFERENCIA

1.4.1 JURIDICO

Según los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos; 16, 20 y 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Oaxaca; articulo 43 fracciones VX y XXVI y articulo 68 fracciones II, IV y XIII de la ley

Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca; así mismo la ley de Desarrollo Rural

sustentable en su título segundo, Capítulo Primero, Artículos 13, 14 y 15 que indica

que el desarrollo de los Municipios debe ser de forma planeada y ordenada dando

prioridad y atención a los sectores prioritarios realizando acciones en las siguientes

materias:

I. Actividades económicas de la sociedad rural.

II. Educación para el desarrollo rural sustentable

III. La salud y la alimentación para el desarrollo rural sustentable

IV. Planeación familiar.

V. Vivienda para el desarrollo rural sustentable.

VI. Infraestructura y equipamiento comunitario y urbano para el desarrollo rural

sustentable.

VII. Combate a la pobreza y la marginación en el medio rural.

VIII. Política de población para el desarrollo rural sustentable.

IX. Cuidado al medio ambiente rural.

X. Equidad de género, la protección de la familia, en las comunidades rurales.

XI. Impulso a la educación cívica, a la cultura en el medio rural.

XII. Seguridad en la tenencia y disposición de la tierra.

XIII. Promoción del empleo productivo y a la capacitación para el trabajo en las

áreas agropecuarias, comercial, industrial y de servicios.

XIV. Protección a los trabajadores rurales en general.

XV. Impulso a los programas de protección civil para la prevención, auxilio,

recuperación y apoyo a la población rural en situaciones de desastre.

XVI. Impulso a los programas orientados a la paz social.

1.4.2 NORMATIVO

La planeación del desarrollo rural territorial desde lo local, tiene ordenamientos

normativos que dan sustento a la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo y

vínculos con las siguientes bases legales.

1) Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

2) Ley de Planeación.

3) Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca.

4) Ley Estatal de Planeación.

5) Ley municipal para el Estado de Oaxaca.


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6) Ley Orgánica del poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca

7) Ley de Responsabilidades de los Servicios Públicos del Estado y Municipios de

Oaxaca

8) Ley de planeación, desarrollo administrativo y servicios públicos municipales

Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos. En su artículo 25 otorga al Estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación, Planeara, conducirá, coordinara y orientara la actividad económica nacional. En el artículo 26 se fijan las bases para el Sistema Nacional de Planeación Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus Municipios en la responsabilidad de definir y alcanzar los objetivos de los programas de gobierno. En el artículo 115, se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo urbano, que aunque están enmarcados en otras legislaciones, también se consideran parte de la planeación del desarrollo. La ley de planeación Las disposiciones de esta Ley son de orden público e interés social y tienen por objeto establecer:

I. Las normas y principios básicos conforme a los cuales se llevará a cabo la

Planeación Nacional del Desarrollo y encauzar, en función de esta, las

actividades de la administración Pública Federal.

II. Las bases de integración y funcionamiento del Sistema Nacional de

Planeación Democrática.

III. Las bases para que el Ejecutivo Federal coordine sus actividades de

planeación con las entidades federativas, conforme a la legislación

aplicable.

IV. Las bases para promover y garantizar la participación democrática de los

diversos grupos sociales, así como de los pueblos y comunidades

indígenas, a través de sus representantes y autoridades, en la elaboración

del Plan y los programas a que se refiere esta ley.

V. Y las bases para que las acciones de los particulares contribuyan a alcanzar

los objetivos y prioridades del plan y los programas.

Constitución política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca La constitución señala en su artículo 16 que el estado, en el ámbito de su competencia, reconoce a los pueblos y comunidades indígenas el derecho social al uso y disfrute de los recursos naturales de sus tierras y territorios, en los términos de la ley reglamentaria: asimismo, de acuerdo a sus programas presupuestales, dictará medidas tendientes a procurar el desarrollo económico, social y cultural de los pueblos y comunidades indígenas.


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Además, que la ley reglamentaria castigara las diversas formas de discriminación étnica y las conductas etnocidio. En su artículo 20 define que el estado planeara, conducirá, coordinara y orientara la actividad económica local y llevara a cabo, la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco de las libertades que otorga esta constitución. En el artículo 113 describe que los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales y relativas estarán facultados para:

I. Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo

urbano municipal.

II. Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales.

III. Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales

deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia.

Cuando la federación o el estado elaboren proyectos de desarrollo regional

deberán asegurar la participación de los municipios.

IV. Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su

competencia, en sus jurisdicciones territoriales.

V. Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana.

VI. Otorgar licencias y permisos para construcciones.

VII. Participar en la creación y la administración de zonas de reserva ecológica

y en la elaboración y en la aplicación de programas de ordenamiento en

esta materia.

VIII. Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público

de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial.

IX. Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas

federales.

Ley de planeación del Estado de Oaxaca. Artículo 1º.- Las disposiciones de esta ley son de orden público e interés social y tienen por objeto establecer:

I. Las normas y principios básicos de acuerdo a los cuales se planeará el

desarrollo de la entidad y se encauzaran las actividades de las

administraciones públicas estatales y municipales.

II. Las bases de integración y funcionamiento del Sistema Estatal de

Planeación Democrática.

III. Las bases para que el Ejecutivo Estatal coordine sus actividades de

planeación con la federación, de acuerdo con la legislación aplicable.1

IV. Las bases para que el Ejecutivo Estatal coordine sus actividades de

planeación con los Municipios de la entidad de acuerdo con la legislación

aplicable.

1 Según Decreto publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de 25 de septiembre de 2004


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17

4 Según Decreto Publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de 25 de Septiembre de 2004 5 Según Decreto Publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de 25 de Septiembre de 2004

V. Las bases para promover y garantizar la participación democrática de los

particulares, y de las mujeres y hombres de los diversos grupos sociales, en

la elaboración de los planes y programas a que se refiere esta ley.2

VI. Y las bases para que las acciones de los particulares contribuyan a lograr

los objetivos y metas de los planes y programas a que se refiere esta ley.

ARTICULO 2º.- La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Gobierno del Estado sobre el desarrollo integral de la entidad y deberá tender a la consecución de los fines y objetivos sociales, culturales, económicos y políticos contenidos en la Constitución General de la Republica y en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, incorporando la Perspectiva de Género, para ello, estará basada en los siguientes principios.3

I. El fortalecimiento de la soberanía y la ampliación del régimen de garantías

individuales y sociales del Estado dentro del pacto federal en lo político, lo

económico y lo cultural.

II. La preservación y el perfeccionamiento del régimen republicano,

democrático, representativo y popular establecido por las normas

constitucionales, federal y local, y la consolidación de la democracia como

sistema de vida, fundada en el constante mejoramiento social, económico y

cultural del pueblo, así como de hombres y mujeres de esos pueblos,

impulsando su participación activa en la planeación y ejecución de las

actividades del Gobierno de Estado.4

III. La igualdad de derechos de libertad para mujeres y hombres, la atención de

las necesidades específicas de unas y otros y la mejoría en todos los

aspectos de la calidad de vida, para lograr una sociedad justa y equitativa.5

IV. El respeto irrestricto de las garantías individuales y de las libertades y

derechos sociales y políticos.

V. El fortalecimiento del pacto federal y del Municipio libre, para lograr un

desarrollo equilibrado del Estado, promoviendo la descentralización de la

vida, nacional y estatal.

VI. Y el equilibrio de los factores de la producción, que proteja y promueva el

empleo en un marco de estabilidad económica y social.

Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca. En su artículo 43 Fracciones XV y XXVI indica que son atribuciones del Ayuntamiento formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras correspondientes; así como participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia. Así como formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras, respectivamente. 2 Según Decreto publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de 25 de septiembre de 2004 3 Según Decreto publicado en el periódico Oficial del Gobierno del Estado de 25 de septiembre de 2004


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18

Y en su artículo 68 Fracción XIII nos indica que dentro de unas de sus facultades y obligaciones del presidente municipal está el de elaborar el plan de desarrollo dentro de los primeros seis meses de su administración, así como los programas anuales de obras y servicios públicos y someterlos al ayuntamiento para su aprobación. Ley Orgánica del poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca De acuerdo al artículo 49 Bis de la presente ley el COPLADE es dependiente del Titular del poder Ejecutivo y tiene, entre las más importantes, las siguientes atribuciones:

I. Dirigir la planeación participativa para la elaboración del Plan Estatal de

Desarrollo y coordinar la formulación y validación del mismo, y proponer

parámetros para la focalización de acciones para los programas sectoriales,

especiales e institucionales

II. Definir con la Secretaria de Finanzas la visión estratégica del desarrollo del estado, de inmediato y largo plazo, identificando las prioridades de política pública y orientación de recursos, las alternativas para su logro y la definición de metas del desempeño correspondiente.

III. Proporcionar orientación, asistencia técnica y capacitación a las autoridades

municipales. Organizaciones de la sociedad civil y sociales, con el fin de

fortalecer las tareas de planeación, ejecución y seguimiento de los planes,

programas y proyectos de desarrollo municipal, microrregional y regional.

IV. Participar en el ámbito de su competencia, con la Secretaria de Finanzas,

en la elaboración de lineamientos y normas en la estrategia de mezcla de

recursos con los ayuntamientos y

V. Asistir a los Ayuntamientos, particularmente de aquellos con baja capacidad

administrativa, en la formulación de los Planes Municipales en coordinación

con la Secretaria de Finanzas.

Ley de Responsabilidades de los Servicios Públicos del Estado y Municipios de Oaxaca En el artículo 56 de la presente Ley, se contempla los principios por los cuales debe regirse todo servidor público, como son eficiencia, honradez, imparcialidad, idoneidad, lealtad, legalidad, probidad y responsabilidad, y que además dentro de sus funciones está la de formular y ejecutar legalmente, en su caso, los planes, programas y presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las leyes y otras normas que determinen el manejo de recursos económicos públicos. Ley de Planeación, Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos Municipales Esta Ley se señala que el Plan Municipal de Desarrollo deberá ser elaborado, aprobado por mayoría calificada y publicado en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado, Gaceta Municipal o revistas especializadas en temas Municipales, dentro de los primeros tres meses, contados a partir de la fecha de instalación del Ayuntamiento. Además, la formulación, ejecución, control y evaluación del Plan, estará a cargo del propio Ayuntamiento.


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19

Dicho Plan Municipal de Desarrollo, de acuerdo al artículo 46 de la ley, tendrá los siguientes objetivos:

I. Propiciar el desarrollo integral del Municipio

II. Atender las demandas prioritarias de la Población

III. Utilizar de manera racional los recursos financieros para su cumplimiento y

de los respectivos programas anuales

IV. Asegurar la participación de la población en las acciones del Gobierno

Municipal

V. Establecer su vinculación con los Planes Estatal y Nacional de Desarrollo y

en su caso, con los planes regionales o de ordenamiento en zonas

conurbadas

VI. Abatir el rezago y la desigualdad social entre las comunidades, en cuanto a

la obra pública en lo referente a equipamiento e infraestructura y servicios

públicos básicos, respetando los elementos naturales de la región

VII. Promover la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres del

Municipio y

VIII. En los municipios con población indígena, se podrán formular los planes

con criterios de etnodesarrollo sustentable, considerándose las diferencias

económicas de género, generación y cultura.

Además de los objetivos antes mencionados, el articulo 47 considera que el Plan Municipal de Desarrollo contendrá un diagnóstico de la situación económica, social y ambiental del Municipio y como mínimo deberá incluirse lo relativo al estado que guarda la infraestructura y los servicios básicos, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las dependencias y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinación, y una vez aprobado el Plan por el cabildo, dicho documento será obligatorio para las dependencias de la administración municipal, en el ámbito de sus respectivas competencias.

Foto 1-1 Participación Ciudadana


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2.1 EJE AMBIENTAL 2.1.1 DELIMITACION DEL TERRITORIO.

MAPA 2-1 Límites del territorio de Matías Romero A. Oax.

CAPITULO 2

DIAGNOSTICO


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El Municipio de Matías Romero Avendaño, distrito de Juchitán, Estado de Oaxaca, se ubica al este con relación a la capital, en los últimos montes de la Sierra Norte, enclavada en la región del Istmo de Tehuantepec específicamente en la zona húmeda, mejor conocida como Bajo Mixe. Sus coordenadas geográficas se encuentran entre los paralelos 16° 50’ y 17° 26’ de latitud norte; y los meridianos 94° 42’ y 95° 19’ de latitud oeste. Con una altura sobre el nivel del mar de 0 a 500 m. sus colindancias son: al norte; con el Estado de Veracruz, y los Municipios de San Juan Mazatlán y San Juan Cotzocón. Al sur; con los Municipios de El Barrio de la Soledad, Asunción Ixtaltepec y Santa María Chimalapa. Al este; con el estado de Veracruz y el Municipio de Santa María Chimalapa. Y al oeste: con los Municipios de Santa María Petapa, San Juan Guichicovi y San Juan Mazatlán. Cuenta con una extensión territorial de 1357.96 km2 (135.796 Ha.) según datos del INEGI 2010. Cuenta con una población total de 38,019 habitantes. De los cuales 18,198 son hombres y 19,821 son mujeres, las cuales habitan en las 22 colonias y 24 agencias Municipales. 2.1.2. CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO 2.1.2.1 TOPOGRAFIA

La Subprovincia es la que se encuentra en el Municipio se compone de la Llanura Costera Veracruzana (84.76%), Sierra Sur de Chiapas (14.83%) y Sierras Orientales (0.41%). Así mismo, cuenta con el Sistema de topoformas de Llanura aluvial con lomerío (67.03%), lomerío típico (17.73%), Sierra alta de cumbres escarpadas (14.83%) y Sierra baja compleja (0.41%). 2.1.2.2 SUELO De acuerdo con la clasificación FAO/UNESCO, los suelos que se encuentran en el territorio municipal son: Luvisol (73.11%), Fluvisol (7.65%), Regosol (7.19%), Acrisol (3.52%), Cambisol (3.40%), Phaeozem (1.75%), Umbrisol (1.54%), Vertisol (0.56%) y Leptosol (0.45%) ver mapa Anexo III-6.

La topografía en el territorio Municipal está compuesta de elevaciones de tierra de altura pequeñas a prolongada con pendientes de 0 a 40%. La poca área llana y fértil se ubica a orillas de los ríos con una porción no más del 4% del territorio municipal. Según el prontuario de información geográfica municipal 2010, el territorio se encuentra en la Provincia Llanura Costera del Golfo Sur (84.76%), Cordillera Centroamericana (14.83%) y Sierra Madre del sur (0.41%).


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22

En base al uso potencial de la tierra y en proporción a la superficie total del Municipio, para la actividad agrícola se estima un 24.96% para practicar agricultura mecanizada continua; el 26.32% para trabajar la agricultura con fracción animal; el 25.26% para realizar agricultura manual continua y 23.46% no aptas para la agricultura. Bajo el mismo razonamiento para la actividad pecuaria, el 24.95% del territorio municipal es factible para el establecimiento de praderas cultivadas con maquinaria agrícola; el 26.32% puede trabajarse para el establecimiento de praderas cultivadas con fracción animal; el 8.08% para el aprovechamiento de la vegetación de pastizal; 19.61% para el aprovechamiento de la vegetación natural diferente del pastizal y un 21.04% de la superficie se considera no aptas para uso pecuario.

2.1.2.3 CLIMA El nivel de temperatura media anual en el territorio municipal es de 24.7 para el año más frio y de 26.4°C para el año más frio y de 26.4°C para el año más caluroso, con un promedio de 25.6°C, el rango de precipitación es de 1, 951.1 mm para el año más seco y de 4,186.6 mm para el año más lluvioso, con un promedio de 2,839.5 mm. Los tipos de climas que existen en la zona son: el Am, clima cálido húmedo con abundantes lluvias en verano ocupando el 92.05% de la superficie; el clima A(w2) cálido subhúmedo con lluvias en verano, de mayor humedad que se presenta en el 6.36% del territorio y el clima A(w1) cálido subhúmedo con lluvias en verano, de humedad media (1.59%) ver mapa Anexo III-4. Dentro de esta clasificación de climas regionales el municipio de Matías Romero Avendaño registra temperaturas con variaciones de 22.7°C para el mes más frio que corresponde a enero y de 27.9°C para el más caliente en el mes de mayo. Por su ubicación geográfica del municipio en el Istmo de Tehuantepec, predominan dos tipos de vientos, el cálido que viene del sur desde el Océano Pacifico en los meses de marzo, abril y mayo con velocidad de 30 a 75 km/hora, el otro es el que proviene del norte desde el Golfo de México en los meses de noviembre, diciembre, enero y febrero, generalmente combinados con lloviznas y temperaturas bajas. La cabecera municipal como referencia y en general el municipio, por su ubicación de 192 km de distancia hasta las costas del Golfo de México y a 77.7 km de distancia hasta las costas del Océano Pacifico, difícilmente esta zona se ve afectada por huracanes de manera directa.


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23

2.1.2.4 PRECIPITACION. La precipitación pluvial es abundante en verano durante los meses de junio a octubre, los meses de menor precipitación corresponde al periodo de marzo a mayo. Existe presencia de nortes de noviembre a febrero, que permite la presencia de humedad suficiente para practicar agricultura en toda la época del año, ver mapa Anexo III-4. Los ríos Juñapan y Rio Jaltepec con frecuencia desbordan sus aguas sobre los terrenos que contienen cultivos de naranja, limón, maíz y pasto mejorado. Los daños pueden ser significativos dependiendo de la intensidad de las lluvias temporales.

2.1.3 RECURSOS HIDROLOGICOS.

Coatzacoalcos en un 100% y a la cuenca hidrológica del rio con el mismo nombre. La subcuenca está formada por los Ríos: palo grande (32.44%), Coatzacoalcos (28.21%), Tolosa (18.72%), Jaltepec (14.02%) y Rio Chalchijapa (6.61%). Conformados por las corrientes de agua perennes de los arroyos Quince Millas, Chichihua, El corte, Doce Millas, Tortuguero, Sarabia, Coatzacoalcos, Tolosita, Grande, Jaltepec, Colorado, Chalchijapa, Malatengo, Verde, Jumeapa, Lacal, El Robalo, Chayotal, Cuyolapa y Víctor. Así como por las corrientes Intermitentes de los arroyos Barbacoa, Ubero, Seco, Paquital y Hamaca. Las corrientes superficiales en orden de importancia son como se describen a continuación: Rio el corte o Coatzacoalcos. Este es el más importante del municipio y de la región húmeda del istmo, es la cuenca hidrológica que escurre de norte a sur, sus aguas desde los Chimalapas hasta el Golfo de México. Después de este existen otros ríos en el territorio Municipal como son: el Rio Juñapan que filtran sus aguas de Oeste a Este hasta embocar en el rio el Corte, este proviene del Municipio de San Juan Mazatlán. El rio Jaltepec filtra sus aguas en la parte norte del Municipio proveniente del territorio municipal de San Juan Cotzocón y termina en el Rio el Corte, en esta embocadura, la principal cuenca toma el nombre de Rio Coatzacoalcos. El Rio Malatengo que filtran sus aguas de norte a sur a embocar con el Rio el Corte.

Las corrientes superficiales en el territorio Municipal son aun abundantes, pero hoy en día están disminuidas, y se detectan problemas en temporada de estiaje cuando los arroyos de media importancia reducen sus corrientes a partir de los primeros meses del año. Esta situación prevalece en la mayor parte del territorio del Municipio. Ver mapa Anexo III-3. El territorio de Matías Romero Avendaño pertenece a la región


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24

Proveniente de los Municipios de Santo Domingo y Santa María Petapa. El Rio Sarabia filtra sus aguas provenientes del Municipio de San Juan Guichicovi y embocan También en el Rio Corte. 2.1.4 VEGETACION.

en base al territorio municipal. Existen diferentes asociaciones vegetales en el municipio donde prevalecen las inducidas, entre ellas están los potreros para el desarrollo de la ganadería con un 58.66%, y la agricultura con un 3.64% del total del territorio. En esta última se desarrollan los cultivos cítricos y granos básicos principalmente. También existen algunas asociaciones vegetales naturales de menor representatividad como la del bosque de pino, encino construida por Pinus ocarpa,

Quercus sp. Birsonimia crassifolia y otras especies arbustivas, con altura de copas de árboles de 15 metros. Según Oeidrus tarjeta municipal del IEB 2005. Ver mapa Anexo III-7. Se cuenta con selva mediana conformada por requia, candelero, palo mulato y otras especies. La selva alta perennifolia, localizada en las cañadas y partes bajas, en su mayoría se constituyen especies como: terminalia amazónica (sombrerete), calophyllum

brasiliense (bari), Pachira acuática (apombo) vateirea lundelli (amargoso), Cordiaglabara (nopo), ceiba pentandra (ceiba), cedrela odarata (cedro), entre otras. El acahual, vegetación de segundo o tercer crecimiento, que crece donde se ha perturbado el ecosistema y que alberga especies como Cecropia obtusifolia (chancarro), Birsonimi Rassifolia (nanche), Xanthoxillum keller manil (tachuelito), con altura de dosel de 10 metros. A la fecha por los esfuerzos de algunos productores se ha realizado plantaciones forestales en varias comunidades del territorio Municipal en pequeñas áreas. 2.1.5 FAUNA SILVESTRE. El municipio de Matías Romero presenta una fauna de gran diversidad y de gran potencial económico como: el venado y el tepezcuintle, especies presas de los cazadores furtivos. Además, se puede encontrar el armadillo, mazate, tigrillo, ardilla, cerete, tejón, mapache, zorros, gatos montes, conejo y otros más. Dentro del grupo de aves se destacan los carpinteros, colibríes, lechuzas, codornices, pericos,

En lo que corresponde al uso del suelo y vegetación que este contiene, la zona se caracteriza por la presencia de pastizal cultivado con un 58.66%, selva 34.62%, agricultura con un 3.64% y en menor medida el bosque con el 0.99%, la sabana en un 0.79% y la zona urbana con una participación de solo el 0.89%


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faisanes, tucanes, chachalacas, tortolita, perdiz, loro, pato pichichi, palomas, calandrias, zanates, aguilillas, gavilanes y zopilotes. Entre los anfibios y reptiles se encuentran los sapos, ranas, camaleones, lagartijas, iguanas, culebras, y víboras como la sorda, nauyaca, mazacuata (boa), coralillo y la cascabel. Los insectos de varias especies son abundantes, así como las garrapatas, ambos impactan la agricultura y ganadería económicamente. En la zona de manera importante se practica el tráfico clandestino de plantas y animales silvestres en peligro de extinción. 2.1.6 DESCRIPCION DE PAISAJE TRANSECTO

CONCEPTOA MENOS DE 50

MSNM.AREA 1/

DE 50 A 100 MSNM.

AREA 2/

A 200 MSNM.

AREA 3/

200 A 500 MSNM.

AREA 4/

PAISAJES ZONA DE VEGAS DE RIO

ZONA DE LOMERIOS MUY

PROLONGADOS, TIPICO

DE MONTAÑA

SUELO

TIERRA CON PRESENCIA

DE MUCHA ARCILLA,

COLOR OBSCURA.

PRESENCIA DE MUCHA

ROCA DE CAL

PRINCIPALMENTE, Y

TIERRA CON ARCILLA

COLOR OBSCURA

VEGETACION

CULTIVOS DE MAIZ Y

PASTIZALES (CAMALOTE

Y GIGANTE

VEGETACION TIPICA DE

MONTAÑA TROPICAL

USO

PARA CULTIVO DE MAIZ

OTOÑO INVIERNO Y

PASTOREO GANADO

RESERVAS DE USO

COMUN EN LOS EJIDOS Y

MUY POCO PARA

GANADERIA

PROBLEMÁTICA

DEFORESTACION

PERDIDAS DE MANTOS

ACUIFEROS O

INUNDACIONES.

INCENDIOS FORESTALES

ZONA DE LOMERIOS DE SUAVES A

REGULARES.

TIERRA ARCILLOSA CON PRESENCIA DE

ROCA, COLOR OBSCURA-ROJIZA

PRADERAS CON PASTO MEJORADO,

ACAHUALES DE 2 A 5 AÑOS DE CRECIMIENTO

USO EN CRIA DE GANADO BOVINO,

POTREROS CON MANEJO EXTENSIVO

DEFORESTACION, EROSION HIDRICA DEL

SUELO, PERDIDAS DE MANTO ACUIFEROS

Y/O INUNDACIONES.

1 2

3 4

50 100 200

500

METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR

Gráfica 2 - 2 El transecto en el Municipio de Matías Romero A. Oax.

1 y 2 LLANURA ALUVIAL CON LOMERÍOS 67.03% 3 LOMERÍO TÍPICO 17.73% 4 SIERRA ALTA ESCARPADA 15.22% DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL

TABLA 2-1 Descripción del trayecto en base a la altura sobre el nivel del mar.


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2.1.7 SITUACION DE LOS RECURSOS. 2.1.7.1 AGUA. El agua en el territorio municipal desde hace varios años, ha sido motivo de preocupación para productores y población en general. Su contaminación y su disponibilidad está directamente relacionada, por una parte, con el incremento de la población, los asentamientos humanos y por la deforestación de selvas para fines agrícolas y ganaderos, por consulta y colaboración de productores mayores que viven en el Municipio de varios años atrás, comentan que, la calidad y disponibilidad de agua en el pasado era excelente. Las corrientes superficiales eran limpias, abundantes y permanentes. La deforestación y cambio de uso de suelo, así como por el efecto de la implementación de red de drenaje, los afluentes se han ido contaminando y disminuyendo. Hoy en día el agua de los ríos y arroyos que corren por el territorio Municipal no es apta para consumo humano. Entre las acciones para salvaguardar los recursos hídricos y principalmente al rio Malatengo, el más afectado en los últimos años por contaminación y disminución de su caudal y por tener influencia en otros Municipios, se ha integrado al Ayuntamiento de Matías Romero al Consejo Hidrológico de la cuenca del Rio Coatzacoalcos. 2.1.7.2 SUELO La generación de los problemas ambientales en el Municipio de Matías Romero se debe a la desmesurada deforestación de los últimos 50 años, y al daño del suelo por la frecuente utilización del sistema roza, tumba y quema. También se ha contaminado por el uso de plaguicidas en los cultivos. Poco se ha hecho para la rehabilitación del suelo y como resultado prevalecen las zonas erosionadas, compactadas e infértiles. 2.1.7.3 FLORA Y FAUNA. Por los tantos resultados y cambios climáticos que se han registrado en el territorio Municipal los productores y habitantes en general, están ya relacionado estos efectos con el mal manejo que han realizado de los recursos naturales al practicar sus actividades agropecuarias. Entre los animales silvestres, que existen en el territorio de manera cuantiosa y que ahora están a punto de desaparecer son: jaguar, venado cola blanca, mazate, faisán, guacamaya, loros reales, robalo y camarón de rio. Estos por su valor comercial son presas de cazadores furtivos para consumo, tráfico y/o venta de sus pieles. Los habitantes de las comunidades comentan que nada se ha hecho para la conservación de especie en peligro de extinción, ya que por tradición se ha dado la matanza de estos animales, para consumo, comercio y protección de sus animales domésticos, se requiere de la aplicación de campañas y proyectos para la protección de las especies silvestres en general.

2.1.8 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS. Las personas como medio de subsistencia siempre buscan la comodidad, servicios y bienestar, en el Territorio, el lugar que ofrece estas características es la cabecera Municipal.


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Existen en las zonas urbanas y colonias populares de Matías Romero Avendaño 18,944 habitantes, que corresponden a un 50% de la población total, el resto están distribuidos en las 24 agencias y ranchos ubicados en el territorio Municipal. La distribución de la población es la siguiente: Población Municipal: 38,019 habitantes Los Ángeles 1,144 habitantes Col. Cuauhtémoc 2,264 habitantes Donaji: 2,362 habitantes Palomares 3,760 habitantes Resto de Agencias 9,545 habitantes

2.1.9 MANEJO DELOS DESECHOS

existen en el mercado. Esta situación ha inducido que se contamine el ambiente de manera precipitada. La población no cuenta con la cultura de la protección al ambiente, el reciclado de la basura es una práctica Que no se lleva acabo. Existen

INEGI 2010

Resto de Agencias,

9,545, (25%)

Los Ángeles, 1,144,

(3%)

Donaji, 2,362 (6%)

Col. Cuauhtémoc

2,264 (6%)

Palomares, 3760 (10%)

Cd. De Matías

Romero; 18,944

50%

Población del Municipio de Matías Romero A. Oax. En número de habitantes y porcentaje

La basura en el Municipio es un problema prioritario a resolver. Hoy las comunidades se encuentran en constante crecimiento, la influencia de los medios de comunicación en la sociedad estimula el consumo de productos como refrescos embotellados, frituras, galletas, pañales desechables, y demás que

Grafica 2-3 Fuente: INEGI, Conteo de Población y Vivienda 2010.


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pocos medios de recolección y no existe infraestructura para el manejo de los desechos. Es importante mencionar que los servicios municipales de recolección de basura solo se llevan a cabo en la cabecera Municipal, y son insuficientes. En las comunidades a través de los comités de salud se llevan a cabo prácticas de limpieza, sin equipos de recolección, se opta por quemar o enterrar la basura, se considera prioritario la implementación de un relleno sanitario.

2.2 EJE HUMANO. 2.2.1 DATOS DEMOGRAFICOS. 2.2.1.1 POBLACION.

La población del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oaxaca, ha sufrido en los últimos años pocos cambios con respecto a su número de habitantes. Para el año 2010 según el conteo de población y vivienda del INEGI se tenía una población total de 38,019 habitantes en todo el territorio. De estos 18,198 habitantes son hombres y 19,821 son mujeres, ver tabla Anexo 1-1 y la distribución en la gráfica 2-4. 2.2.1.2 TASA DE CRECIMIENTO. Con datos del censo de población y vivienda del INEGI realizada en el 2010, desde el año de 1990 al 2010 que es lo que se tiene, la población del Municipio de Matías Romero, ha habido una disminución considerable de su población. De 1990 a 1995 la población creció un 3.3%, paso de 38,765 a 40,018 habitantes. Para el año 2000 respecto al año 1900, la población creció un 5%,

Gráfica 2 - 4 Fuente INEGI, Conteo de Población y Vivienda 2010

0 5,000

10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000

0 2 a años; 5.2 %

a 5 3 años; 5.7 %

11 a 6 años; 11.5 %

a 12 14 años; 6.4 %

17 a 15 ños; 6.9 %

a 24 18 años;

% 12.2

59 a 25 años;

% 40

60 años y más;

% 12.2

Total; 100 %

1 ,963 2 ,170 4 ,373

2 ,441 ,621 2 ,621 4

15 ,202

,628 4

38 ,019

Distribución de Población por Grupo de Edad en el municipio de Matías Romero A. Oax.


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al ubicarse en 40,709 habitantes. En 2005 la población reflejo un retroceso de migración y segregación de algunas poblaciones y núcleos rurales del municipio de Matías Romero Avendaño, pasaron a formar parte de los Municipios de San Juan Guichicovi y San Juan Mazatlán, poblaciones de tendencias un 90% indígena. Finalmente para el año 2010, se observa el mismo fenómeno de decremento en el nivel de población con respecto al año 2000, es de 38,019 habitantes un 6.6% menor. Para el 2015 de acuerdo a la encuesta intercensal realizada por el INEGI, la población total es de 39,828 habitantes.

Hombres 19,114 19,816 19,594 18,291 18,198

Mujeres 19.641 20,202 21,115 20,130 19,821 Grafica 2-5 Fuente INEGI, Conteo de Población y Vivienda 2010

2.2.2 MIGRACION, EFECTOS E INDICADORES. Por su ubicación, Matías Romero Avendaño, es un área de paso del fenómeno migratorio, por ser paso obligado del transporte ferrocarrilero. La migración de personas provenientes del sur del país y de Centroamérica, se ha convertido en un problema de seguridad regional, la carencia de fuentes de empleo y la pobreza extrema, han generado que la migración hacia el país del norte o a ciudades con desarrollo industrial y comercial sea constante. En los últimos años la migración según datos estadísticos ha disminuido, esto por los reglamentos y leyes que se generan en los estados unidos en contra de los migrantes. En el 2005 existían 885 personas con residencia en otras entidades u otros países, esto significa un 2.54% dela población total de más de 5 años existente en el municipio. Los problemas radican en que la mayoría de las personas se van a otros lugares, principalmente a los estados unidos, lo hacen de manera ilegal poniendo en riesgo su integridad.

16500

17000

17500

18000

18500

19000

19500

20000

20500

21000

21500

Hombres Mujeres

Tasa de crecimiento de la poblacion en Matias Romero Avendaño, Oax.

1990 1995 2000 2005 2010


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30

Grafica 2-6 Fuente; INEGI, Conteo de población y Vivienda 2005.

En nuestro municipio, los antecedentes socioeconómicos que generan la migración son varios, uno se da, a partir de que el ferrocarril como fuente de empleo desaparece, teniendo la población que buscar nuevas alternativas de sustento familiar. Otras causas es la pobreza extrema en las comunidades y la falta de empleo, en donde las actividades agrícolas y ganadera no han sido suficientes fuentes de ingreso económico; así como la búsqueda de una mejor calidad de vida, hacen que muchos progenitores e incluso familias enteras emigren. 2.2.3 MEDIOS Y VIAS DE COMUNICACION. Los medios de comunicación presentes en el Municipio son: teléfono, se cuenta. Con telefonía rural y telefonía convencional, algunas comunidades cuentan con telefonía convencional y domiciliaria como son: Donaji, Tolosita, Palomares, la colonia Cuauhtémoc y la ciudad de Matías Romero. En las mismas comunidades existe el servicio de internet siendo suficiente la oferta en la cabecera municipal. En el resto de las agencias con frecuencia el servicio de teléfono es deficiente y escaso. El mal servicio reiteradamente compromete la salud y comunicación de la comunidad. La señal de televisión abierta es buena en el municipio, captándose las señales de las empresas Televisa y Televisión Azteca. La Televisión por cable en la cabecera municipal es eficiente y el servicio sky en todo el territorio. Las señales de radio son las instaladas en el territorio del estado de Oaxaca y del estado vecino de Veracruz y son las siguientes: FM: 92.7, 96.5, 95.7, 99.9, 100.9, 103.9, 107.5 y la señal AM 660. Existe el periodismo en la zona con circulación local y regional; como son; el Sol del Istmo, El Sur, Marca, porteño, Punto Crítico, y Enfoque los periódicos más importantes. Después de estos existen otros semanarios como Expresión y Grafico. En cuanto a las vías de comunicación, el Municipio se encuentra atravesado por la carretera transistmica, la carretera Palomares-Tuxtepec, también es de utilidad para

Poblacion Migrante del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oaxaca.

poblacion que reside en el municipio 97%


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los habitantes. La carretera boca del Monte-Uxpanapa comunica varias comunidades. Las poblaciones que no se encuentran a bordo de carretera, están comunicadas por caminos de terracería que muchas veces se encuentran en mal estado por efecto de las lluvias y falta de mantenimiento. Ver mapa Anexo III-2.

2.2.4 ABASTO RURAL. La producción de autoconsumo es la cultura que aún existe en el territorio Municipal, aunque día a día, la principal fuente de alimentación de los habitantes, que es la tortilla, va cambiando de artesanal a industrial y el cultivo de maíz va disminuyendo. El abasto de granos básicos como el maíz y sorgo para la elaboración de alimentos balanceados para uso animal, se adquieren en la zona de riego de Juchitán y Tehuantepec, o bien de otras zonas del país. La introducción de carnes rojas y de pollo, supera con creces la producción local Municipal. Para el abasto de producción de la canasta básica se tiene que en el municipio se cuenta con 20 tiendas Diconsa, 5 tianguis sobre rueda en las comunidades más grandes, 1 mercado y 1 rastro, municipales los dos últimos.


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2.2.5 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS. En relación a la habitación, tenemos que para el año 2010 existían 12,235 viviendas particulares de las cuales 10,074 estaban habitadas con 3.75 ocupantes en promedio. De 10,074 viviendas particulares habitadas, 6,441 (63.94%) son viviendas de 3 cuartos o más; 2,265 viviendas (22.48% cuentan con 2 cuartos y 1,305 viviendas (12.95) cuentan con un cuarto. De 10,074 viviendas particulares habitadas que existían en el año 2010, 775 viviendas (7.69%) contaban con piso de tierra y 9,272 viviendas (92.03%) contaban con piso diferente. Por otro lado, con referencia a los servicios teníamos que: 4,037 viviendas particulares habitadas no cuentan con agua entubada equivalente a 40.07% del total de viviendas existentes en el municipio.

2.2.6 INFRAESTRUCTURA SOCIAL, SERVICIOS Y CALIDAD. 2.2.6.1 SALUD. Para el año 2010, la población sin derechohabiencia a servicios de salud ascendía a 17,529 habitantes y con derechohabiencia 20, 305. De los cuales 6,989 pertenecen al IMSS; 2,585 al ISSSTE y 10,088 son derechohabientes del seguro popular o seguro médico para una nueva generación. La opinión de los habitantes en relación a los servicios médicos institucionales, advierten sentidamente que los servicios de salud son de mala calidad por su baja disponibilidad de médicos, falta de medicinas, mala condición de las estructuras y deficiente equipo de sus clínicas rurales. Las comunidades son las que más recienten la ausencia de los servicios y medicamentos, la comunidad más alejada se encuentra a 34 km, de terracería para llegar a carretera y 65 km de carretera para poder llegar al hospital COPLAMAR de la cabecera Municipal.

Concepto Numero PorcentajeViviendas particulares habitadas que no disponen de luz electrica 274 2.7

Viviendas particulares habitadas que no disponen de excusado o sanitario 373 3.7

Viviendas particulares habitadas que no disponen de drenaje 605 6.0

Viviendas particulares habitadas que no disponen de algun servicio (luz electrica,

agua entubada de la red, publica o drenaje) 4,916 48.8

Viviendas particulares habitadas sin ningun bien 668 6.6

Viviendas particulares habitadas que disponen de radio 6,179 61.3

Viviendas particulares habitadas que disponen de televisor 8,649 85.9

Viviendas particulares habitadas que disponen de refrigerador 7,608 75.5

Viviendas particulares habitadas que disponen de lavadora 4,845 48.1

Viviendas particulares habitadas que disponen de automovil camioneta 2,091 28.8

Viviendas particulares habitadas que disponen de computadora 1,361 13.5

Viviendas particulares habitadas que disponen de linea telefonica fija 2,391 23.7

Viviendas particulares habitadas que disponen de telefonia celular 4,163 41.3

Viviendas particulares habitadas que disponen de internet 802 8.0

Tabla 2-2 Otros conceptos importantes en relacion al total de las viviendas particulares

habitadas (10,074) del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax.


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hablamos de 3 horas aproximadamente de camino. Por mencionar un ejemplo, la Casa de salud de la Gabriel Ramos Millán, no cuenta con medicamentos ni atención medica constante, el medico llega cada mes y a veces cada dos meses.

Para el año 2000, la tasa de mortalidad infantil era de 25.40%, el índice de esperanza de vida de 0.83. Existen 24 casas de salud donde se ofrecen servicios preventivos, con auxiliares de salud en algunos casos y servicios médicos cada mes o dos meses, 4 unidades básicas (SSO) en las comunidades de palomares, Donaji, Tolosita y Estación Ubero. Se cuentan con dos centros de salud, uno ubicado en la col. Cuauhtémoc y otro en la cabecera Municipal. Una clínica de salud (IMSS) y un hospital de primer nivel (IMSS COPLAMAR). Se carece en general de servicio de ambulancia. Además, existen en la cabecera Municipal 4 hospitales particulares de especialidad. Comunidades como Donaji, el Paraíso, los Ángeles y Palomares, requieren de rehabilitación y ampliación de su infraestructura de salud. El resto de las pequeñas agencias necesitan de construcción, rehabilitación y mantenimiento de sus clínicas.

PADECIMIENTO RECURRENCIA TIPO DE POBLACION % DE RECURRENCIA EN LA

POBLACION TOTAL

Comunes (respiratorias,

intestinales)

Alta Niños y adultos mayores 25%

Sobrepeso Alta Infantil, juvenil y adultos 23%

Adicciones (alcohol y

drogas)

Media con tendencia

ascendente

Jovenes y adultos 6%

Diabetes Media Adultos 4%

Cancer Baja Adultos 0.4%

VIH Baja, con tendencia

ascendente

Jovenes y adultos 45 personas identificadas

como positivas

Tabla 2-3 Principales enfermedades de mayor a menor incidencia que se observan en el

Municipio, según informacion de la Secretaria de Salud


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2.2.6.2 ABASTO RURAL. 2.2.6.2.1 ALFABETIZACION A nivel nacional el estándar de analfabetismo es de un 8.4%. Del total de la población femenina un 9.8% es analfabeta y del total de la población masculina lo es un 6.8%. En nuestro estado, 437,729 personas son analfabetas, esto es un 19% de la población total, quedando muy lejos de la media nacional (INEGI 2005). En nuestro municipio 3,357 personas mayores de 15 años son analfabetas, de un total de 26,981, el analfabetismo representa un 12.44% de esta población (INEGI 2010).

2.2.6.2.2 ESCOLARIDAD. De acuerdo a datos mostrados en la gráfica, son pocos los niños de nivel primaria y secundaria que no asisten a la escuela, pero cuando hablamos del nivel medio y superior el número de jóvenes que no asisten aumenta, esto se debe a la falta de infraestructura educativa del nivel medio y superior en el Municipio, existen solo 8 centros de estudios de nivel medio superior, de los cuales, 3 se ubican en la cabecera municipal y 5 escuelas en el resto de las comunidades pertenecientes a esta municipalidad, existen 3 escuelas de nivel superior, todas del sector privado, la UNIDEAL, la Universidad del Golfo y el Instituto Tecnológico de Carranza.

Gráfica 2 - 7 Fuente: INEGI conteo de población y vivienda 2010

12.44 %

87.56 %

Habitantes alfabetas y analfabetas de

más de 15 años de edad.

POBLACION ANALFABETA

Grafica 2-8 Fuente: INEGI conteo de población y vivienda 2010


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2.2.6.2.3 CALIDAD DE LA EDUCACION. El Municipio de Matías Romero Avendaño en relación a los servicios que ofrece, vive grandes contrastes y en educación no hace la diferencia. Como se menciona anteriormente la cabecera Municipal es una zona urbana con niveles e indicadores de bienestar social aceptables, lo contrario se vive en las agencias del municipio, los servicios educativos de preescolar y primaria están presentes en la mayoría de las comunidades. El nivel de secundaria manifiesta escases, que se incrementa para los servicios superiores de educación en el Municipio. Las instalaciones en su mayoría son construcciones viejas con falta de mantenimiento. Los servicios sanitarios en las escuelas se encuentran en mal estado.

2.2.6.2.4 CAPACITACION. Uno de los problemas que enfrentan los productores y empresarios del sector primario y secundario en el Municipio, es la falta de aplicación de tecnología a su actividad. Lo son también, la falta de recursos para la capacitación y la resistencia al campo. Además. La falta de productividad en la actividad agrícola se debe a varios factores que se explicaran en el apartado eje económico primario. 2.2.6.3 AGUA POTABLE. Más del 50% de la población del Municipio de Matías Romero Avendaño, vive en la cabecera Municipal y sus colonias, es aquí donde se ha complicado el suministro de agua el cual se ha convertido en los últimos años en un problema. El agua para uso humano en la cabecera municipal se obtiene del Rio Malatengo, considerada de mala calidad y en temporada de lluvia es aún más sucia. En temporada de sequía el agua tiene que racionarse debido a su baja disponibilidad. El agua para consumo humano en las agencias del Municipio esta accesible para la mayoría de los habitantes. En los últimos se han construido pozos profundos, sistemas de distribución, así como obras de captación en manantiales en varias de las comunidades del Municipio.


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En la cabecera Municipal, la red es vieja y poco eficiente. Se extrae el agua del Rio Malatengo. La población se queja con frecuencia de recibir un mal servicio, ya que en temporada de lluvia el agua es sucia y en temporada de estiaje el agua es un poco más limpia pero escasa. La deforestación ha disminuido los niveles del Rio, hasta llegar a la necesidad de racionar el agua. 2.2.6.4 ELECTRIFICACION. En contraste con el servicio de agua, que es el servicio más requerido en la cabecera municipal, el alumbrado público es requerido en mayor grado en las 24 comunidades rurales del municipio. En todas las comunidades existe el servicio, pero no de manera satisfactoria, el requerimiento es proporcional al tamaño de las comunidades. Del total de 10,074 viviendas particulares habitadas, disponen de luz eléctrica 9,769 (96.97%) y 274 (3.02%) no cuentan con el servicio. Un problema que se padece, es la mala calidad del servicio de las líneas de un hilo que se alimentan de energía a las comunidades de San Pedro Evangelista, Tierra Nueva y el Paraíso; El tramo de la Istmeña a Martínez de la Torre que incluye a la Victoria, Los Ángeles y Paso de las Maravillas; también Otilio Montaño. Se requiere convertir la línea monofásica a trifásica en estas agencias. En la Cuauhtémoc, Palomares; Donaji y en algunas colonias de la cabecera se requieren mejoras. 2.2.6.5 DRENAJE. En la cabecera Municipal, el 80% de la población cuenta con red de drenaje, pero las necesidades de ampliaciones y rehabilitaciones se vuelven persistentes. En las 24 agencias del Municipio no se cuenta con sistemas de drenaje, a través de los comités de salud, se ha fomentado el uso de fosas sépticas, existe un porcentaje bajo (5%) de las familias que utilizan letrinas. 2.2.6.6 TRANSPORTE. en el territorio Municipal existe una gama de medios de transporte; por un lado, existen los servicios de autobuses que prestan sus servicios a destinos al interior del estado y nacionales, principalmente a la ciudad de México y Puebla, así como a las ciudades de estados vecinos; entre estos encontramos a la línea Cristóbal Colon, Sur, Fletes y pasajes e Istmeños.


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Se cuenta con varios servicios de pasaje y carga que, en su mayoría, se encuentran desordenados en su administración y sin reglamentación, prestan servicios de las diferentes comunidades a la cabecera Municipal. Los servicios son de mala calidad, son vehículos que con frecuencia no cuentan con seguro, incluso son vehículos particulares que no cuentan con permiso concesionados por el gobierno del estado. En la mayoría de las comunidades el acceso es por terracerías y los servicios son pocos irregulares. Comunidades como: La Cumbre, San Gabriel, Nuevo Ubero, Donaji, Tolosita, Palomares, tiene servicio de taxi, que cubren la ruta de la comunidad a Matías Romero Avendaño, así como viajes especiales a las comunidades aledaños a su sitio. En la cabecera Municipal se cuenta con servicios de taxi suficientes, así como autobuses austeros que cubren rutas a las colonias populares de Matías Romero. 2.2.6.7 DEPORTE. En referencia a la infraestructura deportiva en el territorio Municipal; es rustica y de poca especialización, se cuenta con 40 canchas de básquet bol, 15 campos de futbol, cinco campos de béisbol, cuatro centros o unidades deportivas. En la cabecera municipal existe el Estadio Ferrocarrilero, que por muchos años ha estado en malas condiciones, en su interior se ubican campos para la práctica del béisbol, para practica de futbol, así como instalaciones para natación. El deporte más difundido y que más seguidores tiene, principalmente la población joven, es el futbol soccer. Existen equipos juveniles e infantiles en todo el territorio municipal. El béisbol es preferido solo después del soccer. Existen ligas informales y algunos equipos infantiles. La práctica del deporte en la población del Municipio es escasa, irregular y desordenada, con efectos negativos en la salud de la población infantil principalmente. 2.2.6.8 PARQUES Y JARDINES. El área de limpia del municipio se encarga de llevar a cabo la rehabilitación de parques, jardines y camellones, por otro lado, unas de las atracciones más visibles del municipio es el parque Daniel González Martínez, fue rehabilitado con apoyo del gobierno federal con programas de la SEDESOL y hoy día es uno de los bienes más concurridos por chicos y grandes. 2.2.7 GRADOS DE MARGINACION Y DESARROLLO HUMANO.

Tabla 2-4 Grado de marginación del Municipio de Matías Romero A. Oax.

CLAVE DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO POBLACION

TOTAL INDICE DE

MARGINACION GRADO DE

MARGINACION

LUGAR QUE OCUPA EN EL

CONTEXTO ESTATAL

057 MATIAS ROMERO

AVENDAÑO 38.421 -0.24798 MEDIO 490

Fuente: CONAPO 2005


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Según los datos estadísticos, el grado de marginación del Municipio de Matías Romero Avendaño está clasificado como nivel medio. Según las publicaciones de los índices de marginación de la CONAPO, en el Municipio de Matías Romero Avendaño, de las 58 localidades que tiene registradas entre agencias y rancherías, se tiene que:

Tabla 2-5 Número de localidades por grado de marginación en el Municipio de Matías Romero Avendaño Oax.

MUNICIPIO NUM. DE LOCALIDAD GRADO DE MARGINACION POR LOCALIDAD

MATIAS ROMERO AVENDAÑO MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO

LOCALIDADES 58 4 44 2 3

HABITANTES 229 15519 2408 20265

POECENTAJE HABITANTES 0.59% 40.39% 5.22% 52.74%

Fuente: CONAPO 2005

El grado de marginación es un estimado, que indica de alguna manera, el nivel de pobreza o el grado de dificultad de la población al acceso de los diferentes servicios. Sin embargo, se trata de un valor relativamente antiguo, pues en la actualidad, el sentir de la población indica, en la mayor parte del territorio e incluso en la cabecera municipal, que se padece la falta de servicios y disponibilidad de recursos económicos de forma generalizada. 2.2.8 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO. En el municipio de Matías Romero Avendaño, el sector terciario requiere en su mayor parte de atención femenina, aparte de eso por el nivel de estudios que hoy en día tienen las mujeres, ocupan puestos importantes en empresas y negocios en el

Gráfica 2 - 9 Fuente: CONAPO 2005.

1 %

41 %

5 %

53 % HABITANTES CON GRADO DE MARGINACION BAJO

HABITANTES CON GRADO DE MARGINACION ALTO

HABITANTES CON GRADO DE MARGINACION MEDIO

HABITANTES CON GRADO DE MARGINACION MUY ALTO

Diferencia entre los grados de marginación de los Habitantes del Municipio de Matías Romero A. Oax.


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territorio Municipal. Para los años 2000 la asistencia a la escuela entre hombres y mujeres se daba de la siguiente manera: Tabla 2-6 Porcentaje de hombres y mujeres que asistieron a la escuela por nivel

de escolaridad

SEXO PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA BACHILLERATO NIVEL

SUPERIOR

H 49.80% 52.70% 51.30% 52.40% SIN DATOS

M 50.20% 47.30% 48.7 47.6 SIN DATOS

Fuente: SNIM año 2000

Según estos datos, no se observa diferencia en el grado de escolaridad de forma significativa, entre hombres y mujeres, en relación a datos de décadas anteriores.

Tabla 2-7 Diferencia entre hombres y mujeres que sabían leer y escribir, por grupo de edades

GRUPO DE EDAD HOMBRES MUJERES

15-29 95.82% 94.71%

30-44 92.12% 82.48%

45-69 81.39% 60.54%

70 Y MAS 70.60% 43.18%

Fuente: SNIM año 2000

Observamos que la diferencia entre hombres y mujeres que sabían leer, mantiene una tendencia de disminución, a medida que pasa el tiempo. 2.2.9 RELIGION. La religión que prevalece y permanece aún como la de más importancia es la católica, 23,985 habitantes de 5 años y más, de los 34,788 que existían en 2005, profesan esta religión un 65.77% del total de este grupo de edad, 7,983 personas de 5 años y más profesan otra religión diferente a la católica un 22.94% y 3,930 personas de 5 años y mas no profesan ninguna religión un 11.29%. 2.2.10 CULTURA USOS, COSTUMBRES, TRADICIONES, FOLKLOR Y FOMENTO. Entre las costumbres y tradiciones que forman la cultura de nuestro Municipio son las fiestas tradicionales. En la cabecera Municipal prevalecen algunas festividades importantes para la población católica, que es mayor en comparación con las otras denominaciones religiosas, entre las festividades más importantes encontramos las siguientes: Las festividades de San Matías Apóstol. Esta es la fiesta de los Matías romerenses, celebrada, celebrada en el mes de febrero del 22 al 25, siendo el día principal el 24 de febrero. Esta festividad es muy conocida por su feria muy arraigada, exposición de ganado, comercio, bailes etc.


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Las festividades de Santo Domingo de Guzmán, o también conocida como fiesta de los Tehuanos, celebrada los días del 5 al 11 de agosto siendo el día principal el 8 de agosto. Se llevan a cabo misas, paseos y bailes populares. Las festividades de la virgen de la Soledad, celebrada en el mes de diciembre, los días 17-19, se llevan a cabo misas, paseos y bailes populares. En las comunidades del municipio también se celebran las fiestas tradicionales de los llamados patrones del pueblo.

Tabla 2-8 Fechas de celebraciones de fiestas patronales en las diferentes comunidades.

COMUNIDAD FECHA NOMBRE

1 Paso De Las Maravillas 5 de junio Santo De Las Maravillas

2 Los Ángeles 2 de agosto Los Ángeles

3 Tolosita 15 de mayo San Isidro Labrador

4 Paso Guayabo 8 de septiembre La Natividad de Juquila

5 Barrancones 25-27 abril San Antonio del monte

6 Las Flores 12 de diciembre Virgen de Guadalupe

7 Fco. Javier Jasso 7,8 febrero Fundación del pueblo

8 Col. Gabriel Ramos Millán 24 de marzo San Gabriel Apóstol

9 Tierra nueva 14 febrero Virgen de la Esperanza

10 San Juan Del Rio 24 de junio San Juan del Rio

11 Nuevo Progreso 19 de marzo San José

12 Otilio Montaño 12 diciembre Virgen de Guadalupe

13 Juno 19 marzo San José

14 San Gabriel 29 septiembre San Gabriel Apóstol

15 Estación Ubero 12 diciembre Virgen De Guadalupe

16 La cumbre 11 noviembre Martin Caballero

17 Col. Cuauhtémoc 15 de mayo San Isidro Labrador

Por otro lado, las tradiciones generales como; santos reyes, día del amor y la amistad, día del niño, día de las madres, día del padre, grito de independencia, navidad, entre otras tradiciones se encuentran arraigadas en la población. Por sus raíces, el municipio tiene el cobijo de las costumbres istmeñas, donde prevalece la música folklórica zapoteca. Se escucha la sandunga y la Martiniana en las fiestas tradicionales como bodas y quince años. La vestimenta tradicional istmeña con vestidos vistosos es común en las mujeres y en los hombres pantalón de vestir de color obscuro, filipina blanca y pañuelo atado al cuello. 2.2.1.1 LENGUA INDIGENA (HABLANTES). Estadísticamente no se caracteriza por ser preponderantemente indígena este municipio. Sin embargo, encontramos que 4,692 (12.10%) personas de las 38,771 mayores de 3 años hablan una lengua indígena además del español. Las lenguas indígenas que se hablan en el Municipio en orden descendente son: Mixe, Mixteco y Zapoteco.


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El Mixe es un dialecto proveniente de los municipios de San Juan Mazatlán y San Juan Guichicovi, el Mixteco proviene de la región Mixteca, y el Zapoteco de la región del istmo.

2.3 EJE SOCIAL. 2.3.1 ACTORES SOCIALES, IMPORTANCIA E INFLUENCIA EN LA GENERACION DE DESARROLLO. Como acontece generalmente en nuestro país, la plataforma organizacional de la sociedad del Municipio de Matías Romero, es la estructura formal que se conforma a partir del voto popular emitido por la ciudadanía. Constituyéndose así el Gobierno Municipal. La sociedad en su mayoría, por cultura, guarda respeto y se subordina a la investidura de la autoridad municipal incluso cuando se sienten afectados en sus intereses, como lo demuestran experiencias pasadas. No obstante, a la sombra de partidos políticos y de “organizaciones no gubernamentales” existen grupos sociales con diferentes objetivos, valores y por consiguiente diferentes acciones, que con frecuencia, a pesar de estar en contacto constante con la ciudadanía, los resultados no necesariamente atienden las necesidades más apremiantes de sus agremiados. Actualmente la sociedad manifiesta insatisfacción por los servicios de algunos gobernantes del pasado, disgusto por la realización de trámites burocráticos de instituciones gubernamentales en general y molestia con organizaciones por haber sido engañados o atropellados con falsos ofrecimientos de ayuda económica. A continuación, en la gráfica, se presentan los diferentes actores de acuerdo a su grado de influencia e importancia en el entorno municipal.

POBLACION QUE NO HABLA

ALGUNA LENGUA INDIGENA 87.90%

HABLANTES DE LENGUA

INDIGENA 12.10%

Poblacion mayor de 5 años que hablan una lengua indigena

POB. POB.

Grafica 2-10 Fuente: INEGI 2010


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2.3.2 TIPOS Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN. 2.3.2.1 FORMACION DE GRUPOS PARA SOLICITAR APOYOS

GUBERNAMENTALES Con el propósito de reactivar su economía de algunas personas se han organizado grupos para la gestión de créditos/o apoyos para trabajar en conjunto. Existen en el territorio Municipal Sociedades de Producción Rural, Sociedades de Solidaridad Social, Sociedades Cooperativas y Grupos de Trabajo. Es importante mencionar que la mayoría funcionan desordenadamente con resultados poco convenientes para la solución de sus problemas.

2.3.2.2 ASOCIACIONES GANADERAS. el proceso de organización que se practica, en general es deficiente, debido a que la sociedad se agrupa, pero no se organiza, los grupos se constituyen para recibir apoyos y cubrir requisitos de las dependencias e instituciones; no lo hacen para recibir beneficios verdaderos en base a una organización sólida, que practique en sus agremiados la sensibilización en relación a la situación que vive, que actúe en la concientización de las causas que provocan sus problemas “pobreza”.

-Asociación Ganadera

-Grupo de productores

-Otros Productores

B1

-Migrantes

-Algunas ONG´S

-Religión Católica

-Religión protestante

B2A2

A1

-CONVERGENCIA

-PARTIDO VERDE

-Productores de carne

-Regidores

-Presidente Municipal

-PRI

-PAN

-PRD

-Comerciantes

-Módulos de desarrollo Sustentable

-Jóvenes

-Mujeres

-Discapacitados

-Tercera edad

-Productores de leche

-Productores de Maíz

-Agentes Municipales

-SAGARPA


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Y que insista en lograr la motivación de sus tareas, es decir, el productor y ciudadano en general no cuenta con el poder “hacer cumplir sus decisiones” que pudiera lograr si practicara la organización de forma eficiente. En vez de esto tenemos, a un agricultor confundido y ajeno a las causas de sus problemas, manipulado para que opere en beneficio de terceros y por consiguiente, al no lograr un beneficio que cubra sus necesidades, bajo la práctica de la organización. Se ha creado a un agricultor y/o ciudadano desmotivado y sometido a cumplir con cuotas para el pago de impuestos y servicios. Existen también organizaciones ganaderas en el territorio con propósitos preestablecidos y meramente esquemáticos, para la facturación de ganado y expedición de documentos para trámites burocráticos. Entre estas se identifican las siguientes.

Tabla 2-9 Asociaciones Ganaderas que vienen operando en el Municipio

No UBICACIÓN NOMBRE OBSERVACIONES 1 LOS ANGELES ASOC. GANADERA LOCAL GRAL.

LOS ANGELES FUNCIONA ADECUADAMENTE

2 TOLOSITA, DONAJI, MUNICIPIO SAN JUAN MAZATLAN

ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. GANADEROS UNIDOS DE SAN JUAN MAZATLAN

UBICADA EN DONAJI, ATIENDE A GANADEROS DE VARIOS MUNICIPIOS

3 SAN GABRIEL ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. DEL ISTMO HUMEDO

FUNCIONA ADECUADAMENTE

4 PALOMARES ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. PALOMARES


5 COL. CUAUHTEMOS ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. CHIMALAPA


6 COL. CUAUHTEMOS ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. GANADEROS DE LA COL. CUAUHTEMOC


7 MATIAS ROMERO A. ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. MATIAS ROMERO


8 OTILIO MONTAÑO ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. OTILIO MONTAÑO


9 NUEVO PROGRESO ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. NUEVO PROGRESO


10 GABRIEL R. MILLAN ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. GABRIEL RAMOS MILLAN


11 TIERRA NUEVA ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. TIERRA NUEVA


12 SAN PEDRO EVANGELISTA

ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. SAN PEDRO EVANGELISTA


Fuente: Grupo de productores 2010

2.3.2.3 AGRUPACIONES POLITICAS. En lo que se refiere a lo político, los grupos que se expresan en el municipio, son el PRI, PAN. PRD y en esta ocasión MORENA que compiten en el Municipio, para las elecciones Municipales, Estatales y Federales.


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2.3.2.4 AGRUPACIONES RELIGIOSAS La religión más antigua y abundante en la historia del Municipio es la católica, pero con el paso del tiempo otros grupos religiosos como Pentecostés, Testigos de Jehová, adventistas, mormones, Sabáticos, se han desarrollado. 2.3.3 PRESENCIA DE INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES EN EL MUNICIPIO. En el Municipio existe la presencia de instituciones gubernamentales federales, estatales y Municipales como son: SAGARPA: Cader #3 Matías Romero. Módulo de Desarrollo Sustentable Tránsito del Estado Policía Federal Policía del Estado Policía Municipal. CNA. Procuraduría Agraria. Registro Civil y Juzgados. Ministerios Públicos de la Federación y del Fuero Común. DIF Municipal, IEEA, Secretaria de Finanzas y Registro Público de la Propiedad. 2.3.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO. La expresión de mayor liderazgo en el municipio es el presidente Municipal, quien fue elegido en elección popular y que cuenta con la aprobación de la ciudadanía para desempeñar su cargo. Los liderazgos frecuentemente se utilizan para propósitos que tienen que ver con la política, en el municipio desafortunadamente, no se perciben líderes dispuestos a guiar a los productores al propósito más puro y natural que es el de producir adecuadamente. Los habitantes están ciertos, que, siempre que se les aproximan personas con el ideal de apoyar a la gente será para lograr un propósito de tinte político en beneficio de los promotores. La iglesia católica en la actualidad participa activamente en atención y defensa de la población migrante en la cabecera Municipal y en la región. 2.3.5. RELACIONES DE PODER. EL H. Ayuntamiento en el municipio es la instancia de más relevancia en el territorio, por manejar diferentes tipos de cuestiones, como, por ejemplo, es el responsable de generar desarrollo para sus gobernados, manejar los recursos públicos, buscar la legalidad y la paz social, entre otras. Además, existen en el territorio instancias que ostentan poder, principalmente judicial, por mencionar un caso, esta el Ejercito Mexicano del 99 Batallón de Infantería. En síntesis, las fuentes de poder emanan de las instituciones gubernamentales. No obstante, últimamente se ha incrementado de forma paulatina la presencia de poder de las ONG con diferentes propósitos, estrategias y resultados.


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2.3.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EXISTENTES. En base a la identificación de escenarios aplicada a las organizaciones y habitantes del Municipio, tenemos que: Las organizaciones de productores: la tendencia es que seguirán siendo solo mecanismo para acceder a recursos gubernamentales, sin que se pongan en marcha proyectos de impacto que generen empleo y recursos económicos. Las organizaciones políticas: Continuaran desarrollando su trabajo de forma independiente a las necesidades de la ciudadanía. Su propósito continuara siendo el operar recursos con quienes les garanticen votos en el futuro. Las organizaciones religiosas: La tendencia es el incremento de agrupaciones religiosas de forma paralela a la religión católica. Las asociaciones ganaderas: Muchas ya existen, y se continúan formando, con propósitos pocos claros para la producción. La tendencia es que serán organizaciones con poco desarrollo y limitadas a operar trámites burocráticos preestablecidos. 2.3.7 TENENCIA DE LA TIERRA. En el territorio se encuentran tres tipos de tenencia, el ejido, la pequeña propiedad y la comunal, de acuerdo a como se indica en la siguiente tabla.

Tabla 2-10 Comunidades del Municipio de Matias Romero A. oax., por tipo de tenencia de la tierra, denominacion politica categoria administrativa.

No. COMUNIDAD TIPO DE TENECIA

DENOMINACION POLITICA

CATEGORIA ADMINISTRATIVA

1 MATIAS ROMERO AVENDAÑO EJIDO CIUDAD CABECERA MUNICIPAL

2 RAMOS MILLAN COLONIA CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

3 BARRANCONES COMUNAL CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

4 EL PARAISO EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

5 FRANCISCO JAVIER JASSO EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

6 LA CUMBRE EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

7 LA VICTORIA EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

8 LAS FLORES EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

9 SAN GABRIEL EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

10 SAN PEDRO EVANGELISTA EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

11 TIERRA NUEVA EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

12 UBERO ESTACION EJIDO CONGREGACION AGENCIA DE POLICIA

13 12 DE JULIO (3) COLONIA NUCLEO RURAL

14 LA ESPERANZA 1a. SECC. (3) COLONIA NUCLEO RURAL

15 JUNO EJIDO NUCLEO RURAL

16 LA SOLEDAD (3) EJIDO NUCLEO RURAL

17 MARTINEZ DE LA TORRE (2) EJIDO NUCLEO RURAL


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No. COMUNIDAD TIPO DE

TENECIA DENOMINACION POLITICA CATEGORIA ADMINISTRATIVA

18 NUEVO UBERO EJIDO NUCLEO RURAL

19 OTILIO MONTAÑO EJIDO NUCLEO RURAL

20 SAN JUAN DEL RIO EJIDO NUCLEO RURAL

21 CUAUHTEMOC COLONIA RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

22 PASO GUAYABO COMUNAL RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

23 DONAJI (1) EJIDO RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

24 LOS ANGELES EJIDO RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

25 NUEVO PROGRESO EJIDO RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

26 PALOMARES EJIDO RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

27 PASO DE LAS MARAVILLAS EJIDO RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

28 TOLOSITA EJIDO RANCHERIA AGENCIA MUNICIPAL

29 6 DE ENERO EJIDO

30 LAZARO CARDENAS EJIDO (1) Palo Grande

(2) San Jacinto Chilateca (3) Agencias que recientemente pasaron a formar parte del Municipio de San Juan Mazatlán

Los límites territoriales, de tiempo atrás, se encuentra en conflicto entre los Municipios de Matías Romero Avendaño y santa María Petapa, así mismo, está pendiente la regularización de buena cantidad de terrenos en nuestro territorio. Los enfrentamientos verbales y legales son frecuentes, principalmente cuando se hace uso del territorio en conflicto por algunas de las partes. Los habitantes de Santa María Petapa son los que con más frecuencia se inconforman y bloquean.

FOTO 2-10 VECINOS DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA PETAPA, EN CONFLICTO MANIFESTANDOSE Y BLOQUEANDO EL H. AYUNTAMIENTO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO, OAXACA.


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2.4 EJE ECONOMICO. 2.4.1 CARACTERIZACION FISICA DEL TERRITORIO. Este rubro está orientado a la identificación y dimensionamiento de los principales modelos económicos territoriales, con sustento en las cadenas productivas agropecuarias y pesqueras, con base a los alcances y ubicación en el aprovechamiento de los recursos naturales del Municipio, los principales rasgos de las unidades productivas familiares en la región y la infraestructura básica de soporte a las actividades primarias. 2.4.1.1 USO DEL SUELO ASOCIADO A LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS. El uso del suelo en el Municipio de Matías Romero A. Oax., está dado principalmente por la actividad ganadera productora de leche y carne, le sigue la agricultura, continua con la vegetación selvática y finalmente el uso urbano.

Grafica 2-11 INEGI 2005. Prontuario de información geográfica municipal de los estados Unidos Mexicanos Matías Romero Avendaño, Oaxaca.

Es importante mencionar que la selva representa el 34.6% del total de la superficie del municipio, que se compone principalmente de vestigios de vegetación natural, y erráticamente por especies maderables sembradas y cultivo de hule. Ver mapa 2-2.

58.66%

3.64%3.08%

34.62%

Uso del suelo y vegetacion en Ha. y porcentaje en relacion a la superficie total del municipio de Matias Romero A. Oax.

Pastizal 85.616,62 Agricultura; 5.312,73 Otro; 4,495.38 Selva;50,529.27


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Mapa 2-2 INEGI 2010. Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos Matías Romero Avendaño, Oaxaca.


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2.4.1.2 CARACTERIZACION DE LAS UNIDADES TIPICAS DE PRODUCCION FAMILIAR (UTPF)

COMUNIDAD: COL. CUAUHTEMOC, OAXACA.

ILUSTRACION 2-1

Como zona representativa, una de las microrregiones hacia el lado Este del municipio de Matías Romero Avendaño se encuentra la colonia Cuauhtémoc, que se caracteriza por su tenencia de la tierra bajo el régimen de propiedad y superficie por finca, comúnmente, de cincuenta Ha. También es característico de esta zona, las condiciones climatológicas y geológicas homogéneas, que determinan las actividades económicas agropecuarias. De forma similar que, en el resto de las comunidades del Municipio, las unidades típicas de producción familiar en esta colonia, se caracterizan por la práctica frecuente de la actividad agropecuaria, acuícola, silvícola e industrial de autoconsumo; y de sustentar su ingreso económico en la ganadería bovina, principalmente. En la zona donde se ubica la col. Cuauhtémoc se produce para autoconsumo, el maíz, prendas de vestir, frijol, leña, peces, caballos, aves de corral, plátano, naranja, hortalizas, patos y conejos. Los productos que se envían al mercado, en orden de importancia de mayor a menor son leche y carne bovino, hule, carne de ovino, madera en forma de muebles para el hogar, y carne de cerdo. Ver ilustración 2-1.


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Ilustración 2-2

Podríamos decir que, para la zona del ejido Lázaro Cárdenas de esta municipalidad se generan los siguientes productos con importancia económica y participación en el mercado; leche y carne de bovino, leña, naranja, maíz, cacao y café, aves de corral, muebles y madera. En esta zona se presenta en la actividad del campo una alta diversificación de productos en apoyo a la economía familiar. Ver ilustración 2-2.

2.4.2 SECTOR PRIMARIO, SISTEMAS DE PRODUCCION. La generación de valor en términos de producto interno bruto (PIB), de un integrante de la Población Económicamente Activa (PEA) en el sector primario genera un valor de riqueza por debajo del promedio, en contraste a los sectores secundarios y terciarios, los cuales guardan paridad entre ellos, pero con un valor superior a la media. No obstante, en términos de valores totales para la generación de riqueza en el Municipio, el sector terciario supera en cuatro veces al sector primario y en tres al secundario aproximadamente. Finalmente, podemos mencionar que la población del municipio se dedica preponderantemente al comercio y los servicios en general. Para los países de América Latina los problemas en el campo son similares, así lo describe con claridad y coherencia Polan Lacki, “sin excepción, los proyectos paternalistas de desarrollo agrícola y rural han sido, durante más de 55 años, una sucesión de fracasos y un gigantesco derroche de recursos públicos.

COMUNIDAD: Ejido Lázaro Cárdenas, Oaxaca.


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Estos han servido mucho más, para alimentar el clientelismo político y el aparato burocrático, que para solucionar los problemas concretos de los agricultores. Estos fracasos han sido contundentes y tan reiterados que cuesta creer que algunos gobiernos aún siguen ilusionando a los agricultores con tales seudo soluciones; porque ellas, en vez de ayudarlos, están destruyendo su dignidad, su autoestima y su deseo de superación a través del esfuerzo propio. En el sector primario, es frecuente que los agricultores trabajen de manera individual y no practiquen la cooperación ni la solidaridad para lograr sus propósitos comunes. Los agricultores compran sus insumos de manera personal, con alto valor agregado, obtienen un producto a la vez y lejos de sus fincas de producción. Toda esta problemática provoca altos costos de producción en la actividad agropecuaria. No se aprovechan y mantienen subutilizados los medios de producción que poseen, es decir, los recursos están disponibles, pero no producen; se subutiliza la tierra misma, la mano de obra familiar, semillas, animales de trabajo, agua, y energía solar. Se practica preponderantemente el monocultivo, en vez de la diversificación productiva. La primera somete al agricultor y lo hace dependiente de los insumos caros del mercado. Ello ocurre debido a la no utilización de tecnologías de bajo o cero costos, que podrían ser adoptadas sin necesidad de contar con recursos adicionales a aquellos que los agricultores ya poseen. Para adoptar tecnologías perdurables, baratas y disponibles, se requiere apenas de conocimientos adecuados y no necesariamente de insumos externos. Los agricultores venden sus cosechas al por mayor, sin valor agregado, al primer intermediario y en sus fincas. Es por estas razones, que ellos venden sus cosechas a precios innecesariamente bajos. Si los agricultores estuvieran organizados para trabajar bajo los principios de la cooperación, podrían reemplazar los procedimientos inadecuados, por los procedimientos más convenientes. La desconfianza y la falta de espíritu cooperativo hacen que, inconscientemente, los agricultores sean los mayores enemigos de ellos mismos. Estas actitudes individualistas no se corrigen con decisiones políticas, sino que con una adecuada formación y capacitación proporcionada por profesores y extensionistas competentes. Si los agricultores supieran utilizar plena y racionalmente los recursos que ya poseen y si supieran adoptar tecnologías de bajo costo que no necesariamente requieren de insumos externos, podrían transformar la decadencia productiva. Para hacer dicha transformación se requiere, muchísimo más, de conocimientos que de créditos y subsidios. Los agricultores no logran hacer esta profunda modificación, no por falta de insumos de alto rendimiento o de grandes inversiones, sino que debido a la insuficiente e inadecuada formación y capacitación de los extensionistas y de las familias rurales. Si los agricultores estuvieran capacitados y organizados, la abundante mano de obra familiar podría incorporar valor a sus cosechas y también disminuir los excesivos eslabones de las cadenas de intermediación. Los propios agricultores podrían apropiarse de los beneficios que van a los intermediarios. Si lo hicieran, estarían trabajando en pro de ellos mismos y no en contra, tal como suelen hacer en la actualidad”.


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Por otro lado, los suelos cada día se tornan más pobres, el agua en los arroyos se escasea, el estiaje y los frentes fríos impacta cada vez más a los cultivos año con año y dificultan la actividad agropecuaria, los productores comentan que, con la aplicación de técnicas de cultivo a través de la fertilización orgánica o agricultura protegida para algunas especies, esta tendencia podría revertirse. Las mujeres, con el propósito de lograr un mejor nivel de vida de su familia, practican actividades que les permiten permanecer en sus hogares, requiriendo capacitación en actividades como ahorro y crédito, corte y confección, cocina, nutrición, estética, repostería, elaboración de quesos, manejos de aves de corral, hortalizas, industrialización de leche, industrialización del maíz, etc. 2.4.2.1 PECUARIOS. 2.4.2.1.1 BOVINOS.

cultivo de pastos con la superficie sembrada de 12,976 Ha. Tomadas del Anuario Estadístico 2010, y una superficie registrada en el mapa de uso de suelo de 85,616.62 Ha. (58.66%) de pastizal en general y en relación a la superficie total del Municipio. Regularmente la actividad ganadera en el Municipio se practica de manera extensiva, producto de la transmisión de conocimientos entre generaciones, utilizando las razas cebú, suizo y Holstein principalmente, bajo pastoreo en praderas inducidas. Los parámetros productivos y reproductivos que se obtienen son: en pariciones del orden de 50 al 55%, una mortalidad de 4% entre adultos y del 6% en crías, con un periodo entre parto de 18 a 24 meses. Para el ciclo de la engorda de novillos se requieren 18 a 24 meses en pastoreo y 6 meses estabulados. Como se observa los parámetros no son óptimos. El número de bovinos total estimado en el Municipio, según los datos proporcionados por la SAGARPA del número de vientres inscritos en el PROGAN.

La preferencia del suelo en el Municipio de Matías Romero Avendaño es preponderantemente forestal, la mayor parte del territorio se compone de lomeríos de considerables pendiente. No obstante, en el pasado se orientó la producción de los suelos a la actividad pecuaria principalmente para la producción bovina en pastoreo, desde entonces los principales productos pecuarios que se producen en la zona de influencia del Municipio son: leche y carne. En este Municipalidad la actividad agropecuaria y forestal es de temporal, la de riego es inexistente. Resalta el


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Grafica 2-12 Fuente SAGARPA y CEFPPO 2005 Dr. Avendaño

así como del número de hembras bovinos probadas en la campaña de Brucelosis y Tuberculosis en el estado del año 2002 a 2005, indican que existen alrededor de 90,517 animales entre machos, hembras y becerros.

Los parámetros productivos de los sistemas productos leche y carne son bajos, encuestas realizadas en el territorio Municipal, arrojan que la producción diaria de leche oscila entre 7,500 y 8,000 litros. Es en la media ceba, donde los productores del Municipio se desprenden de los animales machos para venderlos con engordadores en establo, quienes lo finalizan y los llevan al mercado nacional, estos engordadores generalmente se encuentran en el estado de Veracruz. Los productores en general carecen de instalaciones y equipo para desarrollar su actividad, además de los bajos precios que reciben por la venta de la leche, de sus compradores, principalmente los denominados “boteros” que les reciben la leche bronca a temperatura ambiente. El precio por kilo de peso vivo de becerro es bajo y los insumos aumentan constantemente de precio.

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

1 2 3 4 5

45258 Vacas 50%

Novillonas 12219 13.5 %

22629 Crias 0-9 M % 25

9051 Bec. Engorda potrero 10%

1358 Sementales 1.5 %

Distribución del hato ganadero en la

región.


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CADENA PRODUCTIVA. SISTEMAS PRODUCTO.

CARNE ÁREA DE COMPETENCIA DEL PRODUCTOR

PRODUCTOR DE BECERROS.

BECERROS DE 7 A 10 ( MESES)

PRODUCTOR ENGORDADOR

MEDIA CEBA EN POTRERO.

PERIODO: 18 MESES

FINALIZADOR. PRODUCTORES DE VERACRUZ. PERIODO 3 a 4

MESES.

VENTA AL MERCADO NACIONAL.

FRIGORÍFICOS) ( ( RASTRO TIF)

FINALIZADOR PEQUEÑO (20-

100 ANIMALES)

PERIODO 3-6

VENTA MERCADO ESTATAL ( RASTRO OAXACA)

CONSUMIDOR FINAL SUPERMERCADOS

.

CONSUMIDOR FINAL.

MERCADO DE ABASTOS

PRODUCCIÓN LECHE BRONCA ORDEÑA MANUAL O

VENTA A BOTERO RECOLECTA LECHE CALIENTE

VENTA A QUESERO LECHE CALIENTE. PRODUCCIÓN DE QUESO FRESCO. MERCADO LOCAL.

PRODUCCIÓN LECHE FRÍA. ORDEÑA MECÁNICA

RECOLECTOR PIPA NESTLÉ.

TRANSFORMACIÓN PASTEURIZACIÓN). FABRICACIÓN (

DE QUESOS, LECHE EN POLVO, YOGURT, ETC. COMERCIALIZACIÓN EN SUPER MERCADOS Y TIENDAS DE ABARROTES.

LECHE COMPETENCIA DEL PRODUCTOR MUNICIPAL

EL PRODUCTOR DA VALOR AGREGADO A SU PRODUCCIÓN. VENDE EN MERCADO LOCAL.


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2.4.2.1.2 OVINOS.

No hay un mercado formal establecido para la carne de borrego, a pesar de vivir en un país importador de esta especie animal El consumo de carne de borrego no es muy común entre la población, en la cabecera Municipal existen pocos expendios donde se venden barbacoa de borrego en tacos y consomé. La producción de carne en pie, sirve para satisfacer la demanda local, principalmente en fiestas y convivios. 2.4.2.1.3 PORCINOS. En el Municipio la porcicultura ha venido desarrollándose en poca escala de años atrás, en donde se ha trabajado con pie de cría criollo y con poca tecnificación. Actualmente en el Municipio no existe ninguna granja establecida que se dedique a la crianza y engorda de porcinos en gran escala, existen en las comunidades pequeños productores, que engordan en traspatio en pequeñas instalaciones rusticas de 3 a 10 animales y generalmente, en una comunidad encontramos de 5 a 10 familias que realizan esta actividad. En la cabecera Municipal alrededor de tres granjas pequeñas con un numero promedio de 50 animales, donde producen pie de cría y lechones para engorda. Estos tienen su área de influencia en la cabecera Municipal y sus colonias. En contraste, la demanda de carne de cerdo es alta en la zona, expendida principalmente en el mercado 12 de octubre de Matías Romero. Existen doce expendios de carne en la cabecera municipal. Y le siguen en número de expendios las comunidades de Palomares y Donaji. La falta de interés de los productores en desarrollar esta actividad, radica en que los costos de producción son elevados, principalmente por los conceptos de alimentos y uso de fármacos. El productor que desee iniciarse en la actividad, deberá invertir una cantidad económica considerable en infraestructura, adquisición de animales, y en alimentación. Con frecuencia, al final del ciclo, deberá vender en pie a intermediarios que controlan los precios. El productor queda con bajo margen de ganancia y con “la satisfacción de ser porcicultor” 2.4.2.1.4 AVES. Esta actividad en el Municipio está en manos de cuatro introductores, que se encargan de la distribución de carne en la cabecera municipal y en algunas comunidades del Municipio.

La crianza de ganado Ovino es dispersa, existen productores en las comunidades y ejidos que de manera tradicional y rustica crían hatos de ganado ovino entre 10 a 50 animales. El manejo sanitario es deficiente, es una actividad de la ganadería poco explotada.


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La amplia demanda de huevo para plato, está cubierta por empresas nacionales sin que estas tengan ningún tipo de competencia local, En esta actividad representa un campo amplio de investigación e incursión para los productores del Municipio. En las comunidades rurales de Matías Romero, de manera tradicional las familias suelen criar aves criollas en traspatio, donde obtienen carne y huevo para el consumo familiar, esto es frecuente, sobre todo en comunidades más pequeñas y alejadas del Municipio.

2.4.2.2 AGRICOLAS En relación al uso de suelo y vegetación, la agricultura es la segunda actividad más importante del sector primario en el Municipio, a esta actividad se dedican 5,312.73 de las 145,954 Ha del territorio municipal, representando esto un 3.64% de la superficie total; solo después del pastizal que ocupa un 58.66% del espacio. En lo que corresponde a la superficie sembrada en orden descendente tenemos, al cultivo de pasto con un 12,976 Ha otros cultivos principalmente (naranja y limón persa) 2,429 Ha, maíz para grano 1,300 Ha, frijol igual a 55 Ha y chile con 3 Ha ver grafica 2-13. La mayor generación de valor por cultivo también la tiene el cultivo de pasto, seguido, de mayor a menor, por el cultivo de naranja y limón, maíz grano, frijol y chile, como se indica en el siguiente cuadro.

Tipo/Sup.

Sembrada

Sup.

CosechadaProduccion Rendimiento Precio

Valor

Produccion

Variedad (Ha) (Ha) (Ton) (Ton/Ha) $/Ton (Miles de Pesos)

PASTOS Y PRADERAS Spp 12,976 10,381 290,668 28 500 145334.00

OTROS CULTIVOS (1) Spp 2,429 2,299 27,588 12 1,200 33,105.60

MAIZ GRANO Criollo 1300 1300 2,600 2 4,500 11,700.00

FRIJOL Criollo 55 55 63 1.1 13,200 831.60

CHILE Habanero 3 3 11 4 6,000 66.00

MADERA TROPICAL Spp 69 800 55.20

MADERA CONIFERAS (2) Spp 18 530 9.50

TOTALES 16,763 30,801 191,101.90

Cultivo

Tabla 2-11 Informacion economica relevante de los principales cultivos agricolas, en el Municipio de

Matias Romero avendaño Oax.

Fuente: INEGI 2010

(1) Se consideran en orden descendente los cultivos de naranja, limon persa y papaya

(2) Volumen de madera en rollo por m3 INEGI 2005


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2.4.2.2.1 PASTOS Y PRADERAS. En el territorio Municipal, como ya lo mencionamos, la actividad primaria principal es la ganadería, seguido por el cultivo y establecimiento de praderas es la actividad que con mayor frecuencia se practica. Los productores optaron, desde los años 1995 aproximadamente, establecer praderas con especies de pastos de mayor rendimiento y tolerancia al medio ambiente como lo son las especies del genero Brachiaria. Según la distribución de uso de suelo en el Municipio, 85,616.62 hectáreas son dedicadas a la ganadería, de estas 12,976 son praderas establecidas para la alimentación del ganado. Las variedades establecidas de pastos mejorados son: Insurgente, Señal, MG5 Y Mulato, que son las más resistentes a carga animal y sequía. También existen otras especies como: mombasa, estrella, Chetumal, privilegio, jaragua, grama, amargoso, entre otros de menor importancia.

Un principio de los que adolece el agricultor en la actualidad, es la falta de respeto a los recursos naturales, así como de conciencia para formar fronteras productivas en el constante incremento de la actividad ganadera.

Tipo/Superficie

Sembrada

Superficie

CosechadaProduccion Rendimiento Precio

Valor

Produccion

Variedad (Ha) (Ha) (Ton) (Ton/Ha) $/Ton (Miles de Pesos)

PASTOS Y PRADERAS MEJORADO 12,976 10,381 290,668 28 500 145334.00

Tabla 2-12 Informacion economica relevante del cultivo de pasto para forraje en el Municipio de Matias

Romero avendaño Oax.

Cultivo

Fuente: INEGI 2010

Gráfica 2 - 13 Fuente: INEGI 2010.

12.976 ; 77.41%

2.429 ; 14.49%

; 7.76% 1.300 ; 0.33% 55

3 ; 0.02%

Superficie sembrada en Ha y en porcentaje, de los cultivos agrícolas en el Municipio de Matías Romero A. Oax.

Pastos y praderas

Otros cultivos 1/

Maíz grano

Frijol

Chile


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Hoy los productores del Municipio padecen los efectos del cambio de uso de suelo que se inició en la zona desde hace 30 años. De ser un territorio totalmente arbolado con abundante agua superficial, al día de hoy son terrenos con cobertura vegetal limitada a pastos. En donde las aguas superficiales cada día aminoran su disponibilidad y los suelos se encuentran en proceso de erosión. 2.4.2.2.2 CITRICOS, NARANJA Y LIMON. Los cultivos de naranja y limón se desarrollan en la parte norte del Municipio, principalmente en las comunidades de los Ángeles, Paso de las Maravillas, La Victoria, Martínez de la Torre, San Pedro Evangelista, Tierra Nueva y san Juan del Rio, según estadísticas existen en el territorio 2,429 Ha sembradas de estos cultivos, después de la producción de pastura es la segunda actividad agrícola de importancia en el Municipio con un 14.49% de representatividad.

Tabla 2-13 Información económica relevante del cultivo de naranja en el Municipio de Matías Romero Avendaño Oax.

Cultivo Tipo/

Sup. Sembrada

Sup. Cosechada

Produccion Rendimiento PMR Valor

Produccion

Variedad (Ha) (Ha) (Ton) (Ton/Ha) $/Ton (Miles de

Pesos)

CITRICOS Spp 2,429 2,299 27,588 12 1,200 33,105.60

Fuente: INEGI 2010

Los problemas principales para el productor de naranja en el Municipio son: el precio bajo que recibe por la fruta vendida en finca, a intermediarios de forma individual y sin valor agregado. También lo es la falta de capacitación técnica y administrativa, que les impide lograr un buen uso de sus recursos naturales y obtener un producto de buena calidad. Estos efectos son la consecuencia del abandono y falta de capacidad e interés de las instituciones y dependencias para resolver los problemas del campo en general. Si retomamos el tema del mercado, el problema se complica por tratarse de una fruta perecedera, con poco tiempo de vida de anaquel, donde no se cuenta con infraestructura para almacenar y enfriar. También sucede, como en muchos productos del campo, la producción es estacional y presenta fuertes picos en la curva de la oferta en cortos periodos de tiempo, comportamiento que no se muestra necesariamente en la demanda del producto. Es importante mencionar que la naranja que se produce en el Municipio es de calidad aceptable, situación que en poco ha retribuido a beneficiar al productor de naranja, quien le dedica mucho de su tiempo y trabajo. La principal variedad de naranja sembrada es la valencia, que ha manifestado buena adaptación a las condiciones topográficas y climáticas de la zona, la variedad del limón cultivado es el persa.


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2.4.2.2.3 MAIZ El cultivo de maíz por superficie sembrada e importancia económica para las familias de Matías Romero, se encuentra entre las principales actividades de la zona. Por superficie e ingreso económico esta después de la actividad bovina y de la actividad del cultivo de naranja como se muestra en la tabla 2-14 En el municipio el Sistema Producto Maíz, presenta una producción baja por hectárea principalmente en el ciclo primavera verano, debido a las condiciones que prevalecen de suelos pobres, condiciones topológicas y erosión, etc. La mayor parte de la producción de este grano básico es para autoconsumo, el resto se vende sin valor agregado en la localidad a intermediarios y consumidores. La motivación del hombre para la siembra de este cereal, es principalmente lograr proveer de alimento a su familia y generar condiciones de autoempleo. No sin enfrentar en el proceso problemas de fondo, como los altos costos de los insumos y precio bajo de su producto. Existe el programa de PRO CAMPO que ha otorgado apoyos a los productores desde años atrás, existen registradas 3,119.50 hectáreas sembradas de maíz en los ciclos de primavera-verano y otoño-invierno.

Tabla 2-14 Numero de productores y superficie sembrada de maíz en los ciclos PV y OI para el año 2005

PRIMAVERA-VERANO OTOÑO-INVIERNO LOS DOS CICLOS

AÑO No.

PRODUCTORES SUP. SEMBRADA

(HAS) No.

PRODUCTORES SUP. SEMBRADA

(HAS) TOTAL SUP.

SEMBRADA (HAS)

2005 865 2,116 573 1,003.50 3,119.50

Fuente: SAGARPA

El total de hectáreas que apoyó el programa en el 2005 en P.V. y O.I. fueron 31,19,5 con 865 productores en P.V. y 666 productores en O.I. estas cifras contrastan con las1,100 Ha sembradas bajo este cultivo durante el mismo año de análisis. Es evidente, entonces, que se ha generado un abandono de la actividad por diversas razones. La forma de producir maíz en el Municipio de Matías Romero se realiza de forma tradicional y con escasos conocimientos tecnológicos adecuados. Se utilizan semillas hibridas de alto rendimiento, entre las cuales destacan la H-507, H503, V534 Y VS-536. Todavía es frecuente el uso de la semilla criolla. La mayor superficie sembrada se presenta en el ciclo primavera-verano. Sin embargo, los mejores rendimientos se observan en el ciclo otoño-invierno, con siembras en las vegas de los ríos. El paquete tecnológico tradicional que se utiliza para el maíz, es muy sencillo como se ilustra a continuación.


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Finalmente, es importante no pasar por alto el escaso uso de maquinaria agrícola en el trabajo agrícola del Municipio, debido a lo accidentado del terreno. Si bien el trabajo mecánico presenta sus pros y sus contras, para este caso en particular promueve el trabajo humano, empleo familiar y la menor perdida de suelo al no ser este removido. Hacia el este del Municipio, existe la colonia Cuauhtémoc, que aun manifiesta un potencial forestal, de las más de 30,000 has con las que cuenta la Colonia, un 20% de esta aun cuenta con vegetación tipo montaña. La actividad está controlada por el estado y con poca importancia económica actual. 2.4.2.3 ACUACULTURA. La actividad acuícola va tomando forma con el paso del tiempo, la deforestación desmedida que se ha dado en el territorio municipal ha provocado que las corrientes superficiales disminuyan considerablemente. También esto ha orillado que los productores inviertan en la construcción de represas y pequeñas ollas de agua que se usan con doble fin, proveer agua al ganado y mantener peces para consumo humano. Existen también productores que han invertido en la construcción de tanques de cemento para la producción especializada de mojarra principalmente la Tilapia. Es muy importante implementar programas de capacitación para fortalecer el bien hacer y la buena práctica.


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2.4.3 SECTOR SECUNDARIO, OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS. Las actividades secundarias, como la industria de la transformación en el Municipio, es insipiente, en su mayoría artesanal y solo enfocada a la demanda municipal. Los datos del año 2010, indican que la población económicamente activa en ese año era de 13,875 personas, de las cuales 5,221 se dedicaban al sector primario, 2,153 se dedicaban al sector secundario o de industria y transformación que es el que nos ocupa en este punto y 7,018 personas al sector terciario, ver tabla 2 en el Anexo III.

Grafica2-14 Fuente SNIM, información Básica, Datos generales del Municipio. Año 2000


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2.4.4 SECTOR TERCIARIO. MERCADOS.

Tabla 2-15 Síntesis estadística municipal Matías Romero Avendaño, Oaxaca, 2008 información económica agregada. Principales características de las unidades económicas

Concepto Estado Municipio

1998 2003 1998 2003

Unidades económicas 103 268 107 120 1 637 1 818

Personal ocupado dependiente

de la razón social 253 091 292 160 3 166 4 075

Personal ocupado no dependiente

de la razon social 8 276 10 700 186 198

Valor agregado censal bruto a/ 13 374 838 38 150 592 105 795 195 745

Total de activos fijos a/ 36 789 986 55 682 040 90 490 165 899

Produccion bruta total

por persona ocupada b/ 158.7 307.1 52.6 76.7

Valor agregado censal bruto

por persona ocupada b/ 51.2 126.0 31.6 45.8

a/ Miles de pesos b/ Miles de pesos. Para el cálculo de este indicador se utiliza el concepto de personal ocupado total (comprende tanto al dependiente como al no dependiente de la razon social)

Producto interno bruto estatal por sector

(Miles de pesos a precios de 1993)

Sector 2001 2006 P/

Total 22 190 856 24 107 810

Primario 3 556 570 3 479 445

Secundario 4 221 099 4 657 565

Terciario 14 413 188 15 970 799

Fuente: INEGI 2008 Ver tabla 3 en el Anexo III

2.4.4.1. MANO DE OBRA. POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA.

Con datos del año 2010, de 38,019 la población total del Municipio, existen 13,876 (36.5%) habitantes considerada como Población Económicamente Activa. El grado promedio de escolaridad de la población en ese mismo año fue de 7.11, es decir, primero de secundaria terminado. Que representa un grado bajo de estudios para considerarse una mano de obra competitiva, y muy bajo para considerarse como personal especializado. Esta situación se refleja en la distribución de salarios, el porcentaje de la población que desarrolla actividades económicas que percibe de 1 a 2 salarios mínimos es de 48.24%. El porcentaje de la población que desarrolla actividades económicas que percibe de 2 a 5 salarios mínimos es de 18.61%.


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Foto 2-13 venta ambulante de productos, zona exterior del mercado municipal

El porcentaje de personas con potencial para desarrollar actividades económicas que no reciben salario (hogar y desempleo) es de 33.15%. Los habitantes del Municipio con la edad para desarrollar actividades económicas, tienen las siguientes ocupaciones.

Empleados, obreros, jornaleros, peones y hogar, un 50.75% de la

población total con potencial para desarrollar actividades económicas.

Negocios por cuenta propia y negocios familiares, incluyendo actividades

agropecuarias o con potencial para desarrollarlas, un 49.25% de la población.

2.4.4.2. BIENES. El Municipio cuenta con un Palacio Municipal, donde legisla actualmente el DR. Alfredo Juárez Díaz, También se tiene un área de regidurías donde se atiende a la población. El DIF Municipal y la Unidad Básica de Rehabilitación forman parte de los bienes del Ayuntamiento. Para la práctica del deporte, en la cabecera Municipal se encuentra el centro recreativo Daniel González Martínez. Existe en este mismo lugar en condiciones de deterioro el Estadio Deportivo Ferrocarrilero. El mercado 12 de octubre es otro bien Municipal ubicado en la cabecera Municipal dedicado al comercio y se encuentra deteriorado por su antigüedad y por los sismos que han sido constantes en la zona. 2.4.4.3 SERVICIOS Y COMERCIOS.

San Juan Mazatlán, San Juan Guichicovi, El Barrio de la Soledad, Santa María Petapa, Santo Domingo Petapa y Santa María Chimalapa. En las comunidades más grandes del Municipio de Matías Romero, existen tiendas de abarrotes, zapaterías, farmacias, papelerías entre otras. El principal centro comercial de la Municipalidad, es el mercado 12 de octubre ubicado al centro de la ciudad. Se encuentra saturado e insalubre y con problemas estructurales para una adecuada distribución. Es urgente rehabilitarlo y generar de forma participativa su reglamentación.

El sector terciario es el más importante en el Municipio, por la participación de la ciudadanía y la producción bruta total por persona, que incluye a la actividad comercial y de servicios. Constituye la principal fuente generadora de ingresos, del total de la población económicamente activa un 50.58% se dedica a este sector. El resto se divide entre el sector primario y secundario. La cabecera Municipal es el principal lugar comercial de los Municipios vecinos.


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Foto 2-14 Mercado 12 de octubre, el principal mercado ubicado en el centro de la ciudad.

el viernes de sobre ruedas, que se instala ocupando de 4 a 5 cuadras en la calle ayuntamiento y, el mercadito que da servicio los trescientos sesenta días del año en la cabecera Municipal. En el primero se intercambian productos industrializados y en el segundo principalmente productos agropecuarios de la región con poco o sin valor agregado. Entre los servicios y comercios más importante de incidencia nacional son: BANCOS, TIENDAS Y CENTROS COMERCIALES, COMUNICACIÓN

Bancos: Scotiabank Inverlat, Banorte, Banamex, Banco Azteca, cajas de Ahorro.

Tiendas y Centros Comerciales: Elektra, Centro Comercial Cruz Azul, Súper Issste, Tienda Issste, Coppel, Bodega Aurrera, Farmacias del Ahorro y Similares.

A B

C D

Existe un recuadro llamado anexo del mercado que desde hace años se estableció en la calle ayuntamiento, compuesto de puestos de comida y verduras entre otros. Esta condición si bien genera un beneficio económico a la población también genera desorden y mal aspecto a la ciudad. Otros espacios comerciales que existen desde años atrás son:

Foto 2-15 Bancos (A-B) y tiendas de servicio (C, D, E Y F) en la ciudad de Matías Romero Avendaño Oaxaca.


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Comunicación: Telmex, Telégrafos, Cable visión, Telcel, Movistar, Sky.

2.4.4.4 CAPITALES. Existen cuatro bancos que son: Banorte, Banamex (con sucursal en la Localidad de Palomares), Scotiabank Inverlat y Banco Azteca. Existen también en la actualidad 8 cajas de ahorro y préstamo de diferentes denominaciones con presencia local, regional estatal e incluso nacional. Con respeto a las remesas que vienen de estados unidos, han sido una fuente importante de ingresos al municipio. Como se indica en la siguiente tabla:

Tabla 2-16 Estimado de números de hogares que reciben remesas e ingreso por remesas, Datos del Banco de México.

Clave de la entidad

federativa

Clave del Municipio

Entidad Federativa/ Municipio

Total de hogares 2000

% ahogares que reciben

remesas 2000

Ingresos de las remesas

por Municipio, en

miles de dólares 2000

ingresos de las remesas por

Municipio, en miles de

dólares 2007

20 Oaxaca 762 517 4.13 210000 1272200

20 057 Matías Romero 9 876 4.6 3025.13 18327.98

Fuente: DIGEPO 2007

2.4.5 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO. En el Municipio de Matáis Romero Avendaño, Oax. Existen un potencial en el área agropecuaria, debido principalmente a las condiciones climáticas favorables, además de la ubicación geográfica. Con estas condiciones es frecuente que parte de la población de las comunidades urbanizadas, se dedique a actividades agropecuarias en ejidos, colonias y pequeñas propiedades. 2.4.6. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. Si bien el sector terciario mantiene la mayor derrama económica para el Municipio, no se debe a la industrialización y comercialización de los productos locales. Esto es más bien, a la introducción y reventa de productos transformados en otra parte del territorio nacional, como sucede con el vestido, alimentos empaquetados y enlatados, verduras y frutas frescas, consumibles electrónicos, del área automotriz y papelería entre otros. Los productos locales, entre ellos los agropecuarios, se comercializan principalmente sin valor agregado, al mayoreo y de forma individual. La infraestructura de la transformación es incipiente y limitada.

E F


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Foto 2-16 A; vista principal del rastro municipal, B; vista posterior del rastro, C; sacrificio rustico e insalubre del ganado, D; proceso antihigiénico y rudimentario de la carne, E; faenado deficiente y antihigiénico de la carne.

Existen algunas pequeñas empresas de alimentos balanceados en algunas comunidades como la empresa ALICUM, ubicado en la comunidad de la cumbre y Donaji, existen también corrales y basculas ganaderas en las Asociaciones Ganaderas como San Gabriel, Donají, Palomares, col Cuauhtémoc. Pero nada que sea para dar valor agregado o evitar caer en el intercambio injusto. En general es poca la infraestructura productiva. Se ha buscado apoyos para la integración de un centro de acopio de becerros para finalización y comercialización, pero no se podido llevar a cabo por la fuerte inversión que se necesita para el desarrollo de este proyecto, alrededor de 15 a 20 millones de pesos. 2.4.7 RASTRO MUNICIPAL. En la cabecera municipal y dentro de la zona urbana, se encuentra el rastro donde se sacrifican ganado bovino (12 a 15 cabezas) y ganado porcino (5 a 10 cabezas). El equipo es deficiente y la forma de sacrificar es rustica e insalubre, ya que los animales permanecen en contacto directo con el suelo en la mayor parte del proceso. Se plantea necesario una reestructuración e incluso su reubicación. El monto aproximado para atender esta obra asciende por arriba de los 8 millones de pesos.


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2.5 EJE INSTITUCIONAL 2.5.1 ORGANIGRAMA

Organigrama de la administración 2019-2021

RESPONSABL

E DE

BIBLIOTECA

ENCARGAD

O DE

LIMPIA

ENCARGADO

TALLER

MUNICIPAL

ENCARGADO DE

RASTRO

AUXILIAR DE

CASA DE DIA

JUEZ

MUNICIPAL

PRESIDENTA

DIF

MUNICIPAL

DIRECTORA

INSTANCIA DE

ATENCION A

LA MUJER

DIRECTORA

DE

GURDERIA

(CAIC)

DIRECTOR

DE

ASUNTOS

RELIGIOSO

DIRECTOR

C.D.C.

DIRECTOR DE

CENSOS

DIRECTOR DE

SERVICIOS

MUNICIPALES

DIRECTOR DE

ASUNTOS

JURIDICOS

DIRECTOR DE

PANTEONES

DIRECTORA

DE

COMERCIO

DIRECTOR DE

BARES Y

CANTINAS

DIRECTOR DE

ENLACE

MUNICIPAL

DIRECTOR

DE SALUD

DIRECTOR DE

EDUCACION

DIRECTOR DEL

MEDIO

AMBIENTE

SESION DE

CABILDO

PRESIDENTE

MUNICIPAL

CONSTITUCIONAL

SECRETARIO

MUNICIPAL

SINDICO

PROCURADOR

TESORERA

MUNICIPAL

DIRECTOR DE

OBRAS

PUBLICAS

DIRECTORA DE

NORMAS Y

REGLAMENTOS

DIRECTOR DE

ECOLOGIA

SECRETARI

O TECNICO

DIRECTOR DE

PROTECCION

CIVIL

DIRECTOR DE

COMUNICACIÓ

N SOCIAL

DIRECTOR

DE

SEGURIDA

D PUBLICA

DIRECTOR DE

DESARROLLO

URBANO

DIRECTOR DE

DEPORTES

DIRECTOR DE

RECURSOS

HUMANOS

DIRECTOR DE

ATENCION A

LA JUVENTUD

DIRECTOR DE

ASUNTOS

INDIGENAS

DIRECTOR

DE

DESARROLL

DIRECTOR DE

LOGISTICA

DIRECTOR DE

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

DIRECTORA

DE CASA DE

LA CULTURA


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2.5.2 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. En el H. Ayuntamiento Municipal, que preside el DR. Alfredo Juárez Díaz, está formado por 7 regidurías en la planilla de gobierno, para el servicio del pueblo. Así mismo existen direcciones, coordinadores en cada regiduría para la mejor atención, función, servicio y desarrollo de las actividades 2.5.3 LA INTERVENCION PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL 2.5.3.1 LA PARTICIPACION CIUDADANA. Un ciudadano participa cuando anhela concretar un deseo o un proyecto, o bien, cuando se ve afectado por una decisión tomada por terceros, que puede ser un fallo del barrio, localidad, departamento, Municipio etc, por ejemplo, un usuario del servicio de agua intervendrá cuando se considere afectado por el aumento de las tarifas del servicio. El afectado actuara en función de sus intereses y demandas, con el objeto de mejorar su situación. La participación buscara que el Consejo de Desarrollo Rural se fortalezca como instancia democrática, representativa y asociada entre autoridades y pobladores, para la definición de políticas públicas en los ámbitos de su competencia. 2.5.3.2 LA INTEGRACION DE LOS PARTICIPANTES. De acuerdo con el sentido democrático de la planeación del desarrollo establecido por la ley de Desarrollo Rural Sustentable, la integración del Consejo Municipal, se llevará a cabo y se sujetará a los siguientes principios básicos: Inclusión, Proporcionalidad, Representatividad y Renovación. 2.5.3.2.1 LAS FUNCIONES DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

1. La planeación 2. Diseño de estrategias 3. Decisión en la pertinencia en las inversiones 4. Concertación de acciones 5. Orientación de los recursos públicos 6. Fortalecimiento de la gestión publica 7. Vigilancia de los recursos públicos 8. Seguimiento de las acciones 9. Evaluación 10. Difusión.

2.5.3.2.2 La Planeación. Para decidir ahora, lo que se va hacer posteriormente, prediciendo el futuro y preparándonos para su defensa o para su aprovechamiento. Nos permite elegir entre alternativas futuras y prepararnos para el porvenir.


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69

La planeación se sustentará en una metodología para el estudio de la realidad y de su proyección a futuro. La planeación no deberá ser cuestión de suerte o de adivinación. Los elementos de la planeación son los planes, proyectos, programas y propuestas. 2.5.3.2.3 Metodología. La Planeación del Desarrollo Municipal se realizará con la participación social e institucional, enfocada a la acción colectiva y a la discusión pública de problemas y alternativas. 2.5.3.3 LA CONCURRENCIA. Es promover la inversión existente, pública y privada a proyectos estratégicos para la agregación de valor y la creación de cadenas productivas y servicios rurales definidos local y distritalmente. Es necesario descentralizar presupuestos y establecer fideicomisos o fondos municipales para potenciar la capacidad de financiamiento del desarrollo municipal, así como facilitar acceso a información y conocimientos a los municipios sobre instrumentos y recursos interinstitucionales susceptibles de apoyar las acciones de desarrollo rural. 2.5.3.4 LA INSTITUCIONALIZACION Fortalecer capacidades, órganos y dispositivos institucionales de los gobiernos, que posibilite y asuman la coordinación del desarrollo municipal en su territorio. Los retos y perspectivas serán, generar una visión de conjunto sobre los grandes problemas del municipio y las alternativas más viables para solucionarlos. Así mismo, llevar a cabo la coordinación y concurrencia interinstitucional y movilizar recursos locales. 2.5.4 REGLAMENTACION MUNICIPAL. 2.5.4.1 BANDO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO El Municipio Libre de Matías Romero Avendaño, Oaxaca, cuenta con un bando de policía, Gobierno y Reglamentos. Registrado como artículo de segunda clase con fecha 23 de diciembre del año de 1921 y su última publicación en el periódico oficial del estado de Oaxaca, el 19 de marzo de 2016. 2.5.4.2 OTRAS REGLAMENTACIONES. En el municipio no existen otras reglamentaciones de carácter propio, que rijan el buen camino de otras organizaciones o de la población municipal. Tal es el caso del mercado público de la cabecera Municipal que no se encuentra reglamentado. 2.5.4.3 SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD. El cuerpo policial del Municipio presta sus servicios solo en la cabecera municipal y sus 22 colonias, en las comunidades rurales no existe servicio de seguridad pública.


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Más que la del estado que da rondines por las comunidades esporádicamente. Hasta finales del año 2018 se han registrado asaltos a mano armada a plena luz del día en el centro de la ciudad de la cabecera municipal, con poca eficiencia de la policía debido a que no existen módulos permanentes de vigilancia en las colonias de la periferia ni en las agencias municipales con más alta incidencia de delitos. Se propone incrementar el personal, vehículos e infraestructura, así como contar con policía capacitada. Para ello es necesario dar seguimiento a los cursos de profesionalización y de control de confianza de la corporación con la S.S.P., del estado además de proveerle de equipo adecuado. También es necesario establecer acuerdos intermunicipales para la coordinación de las corporaciones de la región. Por otro lado, la alta incidencia de migrantes en el municipio predispone a la ciudadanía a la inseguridad y la de los extranjeros. Se considera necesario implementar un control de las personas inmigrantes que transitan por nuestra región y conocer su modo de operar. A últimas fechas se ha incrementado, al interior y en la periferia, la incidencia de accidentes automovilísticos en la ciudad de Matías Romero Avendaño, pues existe un tránsito vehicular desordenado y no cuenta con un planteamiento funcional de ordenamiento vial (señalización y semaforización). 2.5.4.4 PROTECCION CIVIL. En lo que corresponde a protección civil nos preparamos y nos esforzamos para prevenir y combatir problemas provocados por desastres naturales o por la mano del hombre, aunque la coordinación se encuentra en condiciones precarias de equipo para realizar las actividades. 2.5.4.5 JUZGADO UNICO MUNICIPAL Los servicios que se prestan en el Juzgado Único Municipal principalmente son, recibir las denuncias ciudadanas, escuchando y buscando dar solución a la problemática existente, conduciéndose siempre con respeto, con amabilidad y actuando de manera imparcial, con las siguientes actividades: actas de comparecencia, actas de conciliación, actas de convenio de detenidos, detener y poner a disposición ante este juzgado, asuntos de diligencia de apeo y deslinde, solicitudes de apoyo de patrullas, constancias de posesión, certificación de contratos de compra venta privados, certificación de documentos en fotocopia, juicios intestamentarios, juicios alimentarios, citatorios, promociones de apeo y deslinde, autos de juzgado penal, informes al juzgado penal, edictos de juicios intestamentarios, actas circunstanciadas. 2.5.5 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL 2.5.5.1 INFRAESTRUCTURA FISICA. Entre la infraestructura que pertenece al Municipio, se encuentra en primera instancia con el Palacio Municipal, ubicado en calle Guerrero No. 105 colonia centro, donde están instaladas las oficinas de Presidencia, así como la Sindicatura de Procuración y Hacendaria, tesorería municipal, regiduría de hacienda, de salud, de Educación y cultura y la Regiduría de seguridad pública y tránsito municipal.


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Se cuenta también con otros edificios adicionales, donde despachan las demás regidurías como son: Regiduría de obras públicas y servicios municipales ubicado en calle Cuauhtémoc No. 1116 esq. Rafael del toro, col. Barrio Juárez norte; Regiduría de Desarrollo Rural y Reordenamiento territorial, así como la regiduría de Ecología se ubican en calle guerrero No. 112 altos col. Centro; el DIF municipal y la Unidad Básica de Rehabilitación se localiza en Av. De la Rosa esq. Con Gutiérrez Nájera col. Hidalgo norte; protección Civil se ubica en Callejón México libre No. 32 Altos col. Centro; y la Biblioteca Pública Municipal se localiza en calle Porfirio Díaz No. 207, centro.

se cuenta también con el Auditorio Municipal, Ernesto Guzmán Clark, calle 16 de septiembre, Rastro Municipal, carretera transistmica, salida sur del Municipio. 2.5.5.2 MAQUINARIA Y EQUIPO MUNICIPAL. Para atención a la ciudadanía el Municipio cuenta con servicio de computo e internet, los cuales son insuficientes. Se cuenta con radiocomunicación de circuito cerrado para las áreas de: Presidencia, Secretaria Municipal y la Policía Municipal. En relación al equipo vehicular y maquinaria pesada, en general las unidades se recibieron de la administración anterior en deplorable condición física mecánica y en número insuficiente para poder cubrir las diferentes demandas de la ciudadanía. Se detalla la existencia en el siguiente cuadro.

UNIDADCANTIDAD

RECIBIDACONDICION SATISFACE LA DEMANDA

1 VOLTEOS 6 MALA NO

2 VOLTEOS 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

3 COMPACTADORA DE RODILLO 1 NO FUNCIONA NO

4 CARGADOR FRONTAL 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

5 RETROEXCAVADORAS 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

6 TRACTOCAMION 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

7 REMOLQUES 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

8 CAMION LIMPIA DRENAJE DE PRESIÓN Y SUBP. 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

9 CAMION LIMPIA RECOLECTOR 1 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

10 PIPA DE AGUA 2 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

11 AUTOBUS 1 NO FUNCIONA NO

12 MOTOPATRULLAS 2 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

13 MOTOCICLETA 1 PARCIALMENTE NO

14 CAMIONETAS DE DIFERENTES MARCAS 17 FUNCIONA CON FALLA MECANICA PARCIALMENTE

15 CAMIONETAS DE DIFERENTES MARCAS 7 NO FUNCIONA NO

16 CAMIONETAS DE DIFERENTES MARCAS 3 FUNCIONA NO

17 COCHES DIFERENTES MARCAS 2 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

18 COCHES DIFERENTES MARCAS 3 NO FUNCIONA NO

19 AMBULANCIAS 2 FUNCIONA CON FALLA MECANICA NO

20 AMBULANCIAS 1 NO FUNCIONA NO

21 PATRULLAS 2 NO FUNCIONA NO

Tabla 2-17 Inventario de vehiculos y maquinaria pesada disponible en el Ayuntamiento de

Matias Romero A. oax. Al momento de la realizacion de este documento


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2.5.6 INGRESOS Y EGRESOS. La relación entre necesidades y recursos es inverosímil, pero es una verdad expuesta que las necesidades que existen en el territorio Municipal son muchas y los recursos pocos, la administración debe y tiene la obligación de distribuirlos de la mejor manera para que todos los habitantes de las diferentes zonas del Municipio se desarrollen y disminuyan sus rezagos sociales. En el ejercicio fiscal 2019, el municipio de Matías Romero Avendaño, para la realización de sus fines, podrá aprovechar del fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal la cantidad de $ 42,073,755.07 (Cuarenta y Dos Millones Setenta y Tres Mil Setecientos Cincuenta y Cinco Pesos 07/100 M.N.) y del fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los municipios la cantidad de $27,282,352.15 (Veintisiete Millones Doscientos Ochenta y Dos Mil Trescientos Cincuenta y Dos Pesos 15/100 M.N.) 2.6 PROBLEMATIZACION MUNICIPAL. 2.6.1 EJE AMBIENTAL 2.6.1.1 ECOLOGIA La contaminación del suelo, agua, aire y la falta de áreas verdes en el Municipio de Matías Romero Avendaño, Oaxaca, se ha incrementado con el paso de los años, por la falta de atención, cultura deficiente en la prevención y la presencia de deforestación en muestro territorio en los últimos 50 años, el cuidado del medio ambiente es prácticamente nulo. 2.6.1.2 DESARROLLO AGROPECUARIO (este punto se atiende en el EJE ECONOMICO) Escasas oportunidades de empleo reales para las familias del sector rural del municipio de Matías Romero Avendaño con indicadores bajos.

1. Baja producción por M2 2. Baja producción por familia 3. Pocos productos por finca 4. Baja relación beneficio costo 5. Baja generación de empleo 6. Uso irracional de recursos naturales

2.6.2 EJE SOCIAL 2.6.2.1 OBRAS PUBLICAS. El municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. Y principalmente en sus agencias: la población carece de infraestructura social básica y con frecuencia no cubre sus necesidades elementales de servicios. El suministro de agua potable es de mala calidad principalmente en la cabecera. existen comunidades con mala calidad en el suministro de energía eléctrica y las comunidades se conectan con caminos de terracerías en mal estado.

Otras agencias necesitan puentes y la mayoría demanda pavimento en sus calles.


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2.6.2.2 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF MUNICIPAL). Existe un índice alto de familias y personas en estado de vulnerabilidad e indefensión en el municipio de Matías Romero Avendaño, Oax., tales como madres solteras, familias en extrema pobreza, adultos mayores, menores de edad, discapacitados e indigentes. 2.6.2.3 SALUD. La población del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. Y principalmente sus agencias, se encuentran en estado de vulnerabilidad al carecer atención medica continua, del abastecimiento de medicamentos y de referencia oportuna a unidades especializadas (en caso de ser necesario), para el seguimiento de ciertas patologías, con presencia de los siguientes índices: Mortalidad de niños, Mortalidad de adultos y grado de desnutrición. 2.6.2.4 EDUCACION. La educación para niños y jóvenes en nuestro municipio es de baja calidad e insuficiente. 2.6.2.5 CASA DE LA CULTURA. No se ha logrado mantener al 100% de los interesados en desarrollar una actitud artística en la institución, evidenciándose la necesidad de plantear un programa de dotación de instrumentos musicales, herramientas y materiales para cada taller, que permita ofrecer un nivel óptimo de aprendizaje y atraiga a los diversos públicos de la comunidad a los eventos culturales que esta realice:

1. Mínimas expectativas de desarrollo artístico. 2. Aprendizaje discontinuo 3. Poca asistencia a los eventos culturales. 4. Los alumnos tienden a abandonar algunos de los talleres por falta de

equipamiento y motivación. 5. Promoción cultural precaria.

2.6.2.6 ASUNTOS INDIGENAS. Las comunidades y las familias indígenas se encuentran en estado de vulnerabilidad y pobreza extrema con carencias de alimentación, vestido, salud, educación, documentación oficial; así como apoyos para mejorar su calidad de vida. 2.6.2.7 DEPORTES Y RECREACION. La población del municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. Presenta un alto índice de enfermedades degenerativas (como la Obesidad y Diabetes) y un deficiente desarrollo físico y mental.


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2.6.3 EJE ECONOMICO 2.6.3.1 SINDICATURA HACENDARIA. El principal problema es la escasez de fuentes de empleos ya que no existen industrias que lo generen; así como el incremento del comercio informal local, en forma rápida y desordenada, por lo que los espacios son reducidos y no existe competitividad, ni certeza laboral aunado a la escasez de financiamiento para locatarios, las pequeñas y medianas empresas. 2.6.3.2 DESARROLLO AGROPECUARIO. Existen mínimas oportunidades de empleo reales para las familias del sector rural del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax., debido a que los agricultores obtienen mínimos beneficios de su actividad Agropecuaria, Acuícola y Forestal. Con indicadores bajos.

7. Baja producción por M2 8. Baja producción por familia 9. Pocos productores por finca 10. Baja relación beneficio costo 11. Baja generación de empleo 12. Uso irracional de recursos naturales.

El número de habitantes del municipio perteneciente a la población económicamente activa que busca trabajo asciende a 3000 personas aproximadamente, en el municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. Considerando desempleo y subempleo. 2.6.4 EJE INSTITUCIONAL 2.6.4.1 TENENCIA DE LA TIERRA. Existen límites territoriales en conflicto entre los Municipios de Matías Romero Avendaño y Santa María Petapa, así mismo la falta de regularización de los terrenos de nuestro municipio. 2.6.4.2 SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD. Existe inseguridad en la Ciudad y Agencias Municipales del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oax. Debido a la falta de capacitación, equipo y armamento a los elementos de la corporación policiaca. así como la falta de ordenamiento vial. 2.6.4.3 NORMAS Y REGLAMENTOS. Las acciones y actividades de la administración pública municipal deben fundamentarse en leyes, bando y reglamentos, ya que toda acción o actividad no contemplada en disposición jurídica es indebida y anticonstitucional, ya que, como autoridades, los actos de autoridad deben de estar debidamente fundados y motivados, al no estar prevista la normativa se ve afectada la esfera jurídica de los gobernados.


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2.6.4.4 VISION. CONSEGUIREMOS SER UN MUNICIPIO QUE OTORGUE SOLUCIONES OPORTUNAS Y SUSTENTABLES, EJERCEREMOS LA ORGANIZACIÓN, CON UNA IDEOLOGIA COMPARTIDA FUNDADA EN VALORES COMUNES DE SOLIDARIDAD, SUBSIDIARIEDAD, EQUIDAD Y VERDAD. CONTAREMOS CON UNA SOCIEDAD MOTIVADA E INFORMADA, CON ACTITUD POSITIVA CAPAZ DE PROMOVER SU DESARROLLO. HACIENDO USO DE LA INFORMACION Y LA TECNOLOGIA PARA RECUPERAR Y REVALORAR SU PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL MEDIANTE LA CONCIENCIA COMUN, QUE, DE FORMA ORGANIZADA, GENERE LOS SATISFACTORES PARA SUS HABITANTES Y QUE AL MISMO TIEMPO FORME UN PATRIMONIO PARA SUS GENERACIONES FUTURAS, A TRAVES DE LA ADMINISTRACION HONESTA, AUSTERA Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS PUBLICOS. 2.6.4.5 MISION SOMOS UN GOBIERNO QUE SE PRONUNCIA POR MEDIO DEL CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUTENTABLE, ORGANO COLEGIADO DE PARTICIPACION CON CARÁCTER INCLUYENTE, PLURAL Y DEMOCRATICO. CON LA MISION DE DETECTAR PARTICIPATIVAMENTE LAS NECESIDADES SENTIDAS DE LA SOCIEDAD Y FOMENTAR EL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE SUS HABITANTES DE SU AREA DE INFLUENCIA DE MANERA SUSTENTABLE. POR MEDIO DE PROMOVER Y GARANTIZAR LA PARTICIPACION DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, COMUNIDADES, REDES SOCIALES, SECTORES ORGANIZADOS, ASOCIACIONES CIVILES Y OTRAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN REPRESENTATIVAS EN EL USO DE RECURSOS ECONOMICOS, POR MEDIO DE LA FORMULACION, ACTUALIZACION, INSTRUMENTACION Y EVALUACION DE PROGRAMAS DE PROYECTOS, ACCIONES Y DEMAS MEDIDAS PROPICIADAS QUE ASEGUREN EL PROGRESO Y BIENESTAR ECONOMICO-SOCIAL, QUE DIGNIFIQUEN LA VIDA DE SUS COMUNIDADES. POR CONSIGUIENTE, LA DOTACION DE SERVICIOS PUBLICOS SERAN OTORGADOS CON LA MAYOR CLARIDAD POSIBLE PARA EL BENEFICIO DE LA POBLACION EN GENERAL Y SU FUNCIONAMIENTO RECAE EN LAS DIFERENTES AREAS O DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ACUERDO A LOS RUBROS Y ATRIBUCIONES CONTEMPLADAS EN LOS ARTICULOS 115 Y 113 DE LA CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS Y LA RELATIVA DEL ESTADO DE OAXACA COMO SON:


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a) AGUA POTABLE, DRENAJE, ALCANTARILLADO, TRATAMIENTO Y

DISPOSICION DE SUS AGUAS RESIDUALES.

b) ALUMBRADO PUBLICO

c) LIMPIA, RECOLECCION, TRASLADO, TRATAMIENTO Y DISPOSICION

FINAL DE RESIDUOS.

d) MERCADOS Y CENTRALES DE ABASTO

e) PANTEONES

f) RASTRO

g) CALLES PARQUES, JARDINES Y SU EQUIPAMIENTO

h) SEGURIDAD PUBLICA, EN LOS TERMINOS DEL ARTICULO 21 DE LA

CONSTITUCION GENERAL DE LA REPUBLICA, POLICIA PREVENTIVA

MUNICIPAL Y TRANSITO; ASI COMO PROTECCION CIVIL.


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77

2.6.4.6

PROBLEMÁTICA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

EJE •Agua para consumo humano no •Abundantes recursos naturales. •Deforestación creciente. •Programa de desarro llo •Sismicidad en la región

AMBIENTAL potable. •Orografía accesible •Contaminación de ríos y arroyos, y por forestal. •Ciclones frecuentes

•Contaminación por drenaje y aguas •Bellezas naturales escénicas. manejo y/o quema de residuos só lidos. •Tendencia creciente a la •Cambio climático.

servidas. •Localización en el istmo. •Suelos en proceso de erosión. conciencia ecológica.

•Riesgos por factores ambientales •Buena traza urbana en la •Depredación de flora y fauna.

(sismicidad, suradas, inundaciones). cabecera y en localidades grandes. •Vulnerabilidad sísmica por el tipo de

construcciones y fallas geológicas.

•Conciencia ecológica creciente. •Riesgos constantes por inundaciones.

•Rezago social en comunidades •Capacidad socio-organizativa. •Baja escolaridad en comunidades rurales.

EJE SOCIAL Y pequeñas. •Crecimiento demográfico moderado •Elevado analfabetismo.

HUMANO. •Escaso nivel de participación social. •alto grado de alcoholismo. •Narcotráfico.

•Disensión y rezago social de las localidades

rurales.

•Pobreza por ingreso de 0 a 2 S.M . •Nivel de escolaridad en cabecera. •Escasas opciones de formación profesional.

•Historia e identidad positiva. •Equipamiento educativo deteriorado.

•Déficit de equipamiento en subsistemas cultura,

salud, comunicaciones y transportes, recreación y

deporte.

•Ubicación municipal

estratégica para los servicios

y el intercambio.

•Economía rural de baja rentabilidad y

valor agregado.

•centro de comercio y servicios

regional.

•Experiencia de organización productiva negativas

por causas internas y externas. •Crisis económica mundial

•Escasas fuentes de empleo poco

diversificadas.

•Gente emprendedora y trabajadora.

•Comercio abundante y diverso.

•producción agropecuaria poco diversificada y

acopiada por intermediarios.

•Fin de la era de los

hidrocarburos.

•Escasa inversión en industrias. •Tendencia creciente de

•Comercio informal pro liferante. turismo ecológico.

•Bajo nivel de desarro llo tecnológico •Centro comercial

intermunicipal

•Carretera transistmica en malas

condiciones

•red vial urbana de buen nivel. •Escasez de servicios básicos en comunidades

ryrales.

•Proyecto der autopista

Oaxaca-istmo.

•cancelación de proyectos

de desarro llo del istmo.

•Nodos de integración indefinidos y

peligrosos.

•Servicios básicos abastecidos en

localidades grandes.

•lejania de la capital y de otros grandes centros de

población.

•Sistema rural vial sin pavimentación. •Sistemas de telecomunicación en

comunidades grandes.

•Sistemas de transporte suburbano inseguro e

inadecuado

•Conflictos limitro fes con municipio de

santa maria petapa.

•Carretera estatal en mal estado. •Tendencia del diseño urbano

a la movilidad sustentable.

•Posible desacuerdos de

municipios vecinos.

EJE•Gobierno municipal y estatal de origen

partidista diferente.

•Escaso interés por el proceso de planeación para

el desarro llo municipal.

•Volatilidad politica en la

entidad y en el país.

INSTITUCIONAL. •falta de programas federales y estatales

para la planeación del desarro llo

municipal.

•Discontinuidad en programas y proyectos de

desarro llo social.

•Complicada gestión de apoyos del

gobierno municipal con respecto al

estatal.

•Sindicato magisterial fuerte. •déficit de perfiles profesionales para guiar el

desarro llo social.

DIAGNOSTICOTEMA

TABLA 2-18 SÍNTESIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADEAS Y AMENAZAS EN BASE A LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE EN

EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. ABRIL DEL 2019

•Programas de desarro llo

social y humano a nivel federal

y estatal

•Inseguridad creciente en el

país.

•Localidad urbana y urbano-rural con

dimensiones de expansión

adecuadas.•Protestas sociales con

impacto negativo en la

población.

•Intermediarismo que

impide el desarro llo local,

incluyendo los recursos

públicos.

•M ezcla de transporte

urbano, suburbano y

pesado.

•Bajo monto de

participaciones federales al

municipio .

•Iniciativa sociales de

fundaciones y ONG¨s

•Oferta de educación superior

la capital del estado.

•Apoyo de programas

federales para el desarro llo

económico en sagarpa, sria.

De economía, sria. De

Bienestar.

•Programa de desarro llo

integral de istmo (proyecto de

corredor coatzacoalcos-

salina cruz).

•Disponibilidad del gobierno

M unicipal para la gestión de

recursos.

EJE

ECONÓMICO Y

SERVICIOS DE

VINCULACIÓN.•A lta técnica en bovinos, maiz y

citrícos.

•Capacidad de negociación y de

gestión por parte de autoridades

locales.

•Conflicto de interacción con municipio

vecino.

•Actividad económicas concentradas en

zonas urbanas y urbano-rurales.

•Burocracia-Institucional.


TRIENIO 2019-2021




78

AMENAZAS

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Riesgosnaturales

Inseguridad creciente

Intercambio no equitativo

Participación limitada al mpio.

Limites territoriales

difusos y poca

inversión.

Escaso interés por el

proceso de planeación y discontinuidad en

programas

Rezago social y escasos servicios para la población

Recursos naturales en proceso de

deterioro

Problema de concentración

dispersión de la

población.

Escaso nivel de organización y

capacitación para el

desarrollo económico.

Rezago en instrumentos de planeación e

instituciones

burocráticas.

Economía basada en comercio y producción

rural primaria

Infraestructura, servicios y red vial rural en rezago

Problematica grave en torno al agua

Sitios con potencial

Arraigo de la población

Alto potencial agropecuario

Enfoque sustentable

En ascenso conciencia ecológica

Nivel cultural de la población

Alta técnica agropecuaria

Disp. Fondos institucionales.

Recursos naturales disponibles y abundantes.

Disposición de servicios y

vinculos

Centro comercial estratégico

intermunicipal

Capacidad de gestión y

poder


TRIENIO 2019-2021




79

CAPITULO 3 PLAN DE DESARROLLO

3.1. EJE AMBIENTAL 3.1.1 ECOLOGIA 3.1.1.1 ARBOL DE PROBLEMAS

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS

•FALTA DE INFRAESTRUCTURA

PARA MANEJO DE LA BASURA

(VEHICULOS, CONTENEDORES,

CENTRO DE RECICLADO E

INSTALACION DE UN RELLENO

SANITARIO)

•LOS RIOS Y ARROYOS QUE POR

SIEMPRE HAN SIDO PERENNES SE

EMPIEZAN A SECAR EN

TEMPORADAS DE SECAS

•FALTA DE CULTURA DE LA

POBLACION EN EL MANEJO Y

SEPARACION DE LA BASURA PARA

SER RECICLADO

•MALA IMAGEN DE LA CIUDAD Y

COMUNIDADES POR PRESENCIA DE

BASURA EN LAS CALLES.

•PROBLEMAS DE SALUD PUBLICA

POR CONTAMINACION.

•CAMBIOS CLIMATICOS BRUSCOS

•FALTA DE CULTURA DE LOS

PRODUCTORES EN LA CREACION

DE FRONTERAS PRODUCTIVAS Y

CONSERVACION DEL MEDIO

AMBIENTE

•EL SUMINISTRO DE AGUA PARA

CONSUMO HUMANO SE HA

VUELTO MAS COMPLICADO DIA A

DIA.

•FALTA DE TRATAMIENTO DE

AGUAS NEGRAS Y RESIDUALES

•CONTAMINACION DE MANTOS

ACUIFEROS

•APROVECHAMIENTO IRRACIONAL

DE LOS RECURSOS NATURALES

•NO SE CUENTA CON AREAS

VERDES CON FINES DE

RECREACION PARA LA CIUDADANIA

EN EL MUNICIPIO DE MATIAS

ROMERO AVENDAÑO, OAXACA LA

CONTAMINACION DEL SUELO, AGUA,

AIRE Y LA FALTA DE AREAS VERDES SE

HA IDO INCREMENTANDO CON EL

PASO DE LOS AÑOS Y LA FALTA DE

ATENCION Y CULTURA DE LA

PREVENCION Y CUIDADO DEL MEDIO

AMBIENTE ES NULA: AUNADO LA

DEFORESTACION QUE EXISTE EN

NUESTRO TERRITORRIO MUNICIPAL.


TRIENIO 2019-2021




80

3.1.1.2 ARBOL DE SOLUCIONES.

CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCION ESTRATEGICA CONDICION POSITIVA A FUTURO

•ADQUIRIR INFRAESTRUCTURA

NECESARIA PARA EL BUEN

MANEJO DE LA BASURA TALES

COMO.VEHICULOS,

CONTENEDORES, CENTROS DE

RECICLADO E INSTALACION DE UN

RELLENO SANITARIO

•PRESERVAR SUELO, RIOS Y ARROYOS

QUE POR SIEMPRE HAN SIDO

PERENNES.

•FOMENTAR EN LA POBLACION DE

MATIAS ROMERO AVENDAÑO LA

CULTURA EN EL MANEJO Y


SER RECICLADO

•BUENA IMAGEN DE LA CIUDAD Y

COMUNIDADES POR NO EXISTIR

BASURA EN LAS CALLES.

•ELIMINAR LOS PROBLEMAS DE

SALUD PUBLICA DEBIDO A LA

CONTAMINACION.

•EVITAR LOS CAMBIOS CLIMATICOS

BRUSCOS.

•FOMENTAR LA CULTURA ENTRE

LOS PRODUCTORES DEL

MUNICIPIO PARA LA

CONSERVACION DEL MEDIO

AMBIENTE.

•FACILITAR EL SUMINISTRO DE AGUA

PARA CONSUMO HUMANO.

•CREACION DE UNA PLANTA

TRATADORA DE AGUAS NEGRAS Y

RESIDUALES.

•MANTOS ACUIFEROS LIBRES DE

CONTAMINACION.

•APROVECHAR RACIONALMENTE

LOS RECURSOS NATURALES DE

NUESTRO MUNICIPIO.

•AREAS VERDES EN BUEN ESTADO

CON FINES DE RECREACION PARA LA

CIUDADANIA.

CONTRARRESTAR LA

CONTAMINACION DEL SUELO,

AGUA, AIRE EN EL MUNICIPIO DE

MATIAS ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA; CREAR AREAS VERDES Y

ASI MISMO DARLE ATENCION A LA

PREVENCION Y CUIDADO DEL

MEDIO AMBIENTE PROCURANDO LA

FORESTACION DE NUESTRO

TERRITORIO MUNICIPAL.


TRIENIO 2019-2021




81

3.1.1.3 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS.

SOLUCION ESTRATEGICA ¿RESUELVE O ATACA

VARIOS PROBLEMAS?

¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTAN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto TIEMPO

TARDAREMOS EN

LOGRARLO?

¿QUE RIESGOS

O PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿QUE RIESGOS

O PELIGROS

CORREMOS AL

NO

HACERLOS?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?

¿Cuáles? ¿Quiénes? ¿Cuántos años?

SI EN NUESTRO MEDIO

AMBIENTEPARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

SECRETARÍA DE

BIENESTAR.

CONDICION

BUROCRATICA

MUNICIPIO ACEPTA NOVIEMBRE

2019-2020-2021

FOMENTAR EN LA

POBLACION DE MATIAS

ROMERO LA CULTURA EN

EL MANEJO DE LA

SEPARACION DE LA

BASURA PARA SER

RECICLADO

MUNICIPIO

HUMANO IEEDS

(Insti tuto

Estata l de

Ecologia y

desarrol lo

Sustentable)

ACEPTA

ACEPTA

ACEPTANOVIEMBRE

2019,2020,2021

FALTA DE

SEGUMIENTO

EN LA

INFORMACIO

N.

CONTAMINACI

ON DE

NUESTRO

MEDIO

AMBIENTE

FOMENTAR LA CULTURA

ENTRE PRODUCTORES DEL

MUNICIPIO PARA LA

CONSERVACIÓN DEL

MEDIO AMBIENTE.

MUNICIPIO

HUMANO

IEEDS

ACEPTA

ACEPTA

ACEPTA NOVIEMBRE

2019,2020,2021

LAS AREAS

VERDES DE

NUESTRAS

COMUNIDADE

S ESTARIAN

EN RIESGO.

CREACION DE UNA

PLANTA TRTADORA DE

AGUAS NEGRAS Y

RESIDUALES

MUNICIPIO

SEMARNAT

SRIA. BIENESTAR

ACEPTA

CONDICIÓN

CONDICIÓN

NOVIEMBRE

2019,2020,2021

CONTAMINACI

ON DE

MANTOS

ACUIFEROS

APROVECHAR

RACIONALMENTE LOS

RECURSOS NATURALES DE

NUESTRO MUNICIPIO

MUNICIPIO

HUMANO

IEEDS

ACEPTA

ACEPTA

ACEPTANOVIEMBRE

2019,2020,2021

TALA

INMODERADA

DE NUESTRO

ARBOLES

CONTRARRESTAR LA

CONTAMINACIÓN DEL

SUELO, AGUA, AIRE EN

EL MUNICIPIO DE

MATIAS ROMERO

AVENDAÑO, OAXACA;

CREAR AREAS VERDES Y

ASI MISMO DARLE

ATENCIÓN ALA

PREVENCIÓN Y

CUIDADO DEL MEDIO

AMBIENTE

PROCURANDO LA

FORESTACIÓN DE

NUESTRO TERRITORIO

MUNICIPAL.

EL

TERRITORIO Y

COMUNIDAD

ES DEL

MUNICIPIO EN

SU

TOTALIDAD

QUE EL

PERSONAL NO

ESTE

DEBIDAMENT

E CAPACITADO

ADQUIRIR

INFRAESTRUCTURA

NECESARIA PARA EL BUEN

MANEJO DE LA BASURA

(VEHICULOS

CONTENEDORES,

CENTROS DE RECICLADO E

IMPLEMENTACION DE UN

RELLENO SANITARIO)

DESABASTO

DE

MAQUINARIA

PARA

REALIZAR EL

ACOPIO DE

BASURA.


TRIENIO 2019-2021




82

3.1.1.4 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS.

SOLUCION ESTRATEGICA O

PROYECTO ESTRATEGICOOBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

(PROYECTOS)METAS

•ELABORAR EL PROYECTO DE INVERSION DE FORMA INTEGRAL

•PROPONER ANTE SESION DE CABILDO.

•SOLICITAR Y DAR A CONOCER AL CABILDO COSTOS DE

INFRAESTRUCTURA A ADQUIRIR

•CONCRETAR LA ADQUISICION.

•COLOCACION DE DEPOSITOS DE BASURA PARA LA

CLASIFICACION DE BASURA ORGANICA E INORGANICA

•INTEGRACION DE LOS COMITES DE EQUILIBRIO ECOLOGICO Y

PROTECCION AL AMBIENTE.

•PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN EN LOS DIFERENTESMEDIOS DE

COMUNICACIÓN

•CAPACITACION DEL PERSONAL DE LIMPIA

•DIFUSIÓN Y CONCIENTIZACIÓN A LA CIUDADANIA CON LA

PARTICIPACION DE LOS COMITÉS DE EQUILIBRIO ECOLOGICO.

•ORGANIZAR PRODUCTORES SOBRE EL APROVECHAMIENTO

SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS

•DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

•REALIZAR CURSOS DE CAPACITACIÓN

•CREAR TALLERES DEMOSTRATIVOS.

•LOCALIZACIÓN Y ADQUISICIÓN DEL TERRENO

•ELABORACION DEL PROYECTO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE

DICHA PLANTA.

•PRESENTACIÓN PARA APROBACIÓN EN CABILDO

•LICITACION DE LA OBRA

•CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA.

•CAPACITAR A LOS PRODUCTORES PARA EL MANEJO Y

APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES.

•ORGANIZAR LA COMERCIALIZACIÓN DE SUS PRODUCTOS.

•ORGANIZAR TALLERES PARA LA CONSERVACION DEL IEEDS

(Instituto Estatal de Ecología y Desarrollo Sustentable)

•SOLICITAR A CABILDO LA APROBACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO

DEL VIVERO MUNICIPAL.

4. INFRAESTRUCTURA: CREACIÓN DE

UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS

NEGRAS Y RESIDUALES.

5.CAPACITACIÓN: APROVECHAR

RACIONALMENTE LOS RECURSOS

NATURALES DE NUESTRO MUNICIPIO.

CONTRARRESTAR LA

CONTAMINACIÓN DEL SUELO,


MATÍAS ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA; CREAR ÁREAS VERDES Y

ASÍ MISMO DARLE ATENCIÓN A LA

PREVENCIÓN Y CUIDADO DEL

MEDIO AMBIENTE PROCURANDO

LA FORESTACIÓN DE NUESTRO

TERRITORIO MUNICIPAL

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO

DE LA LEY GENERAL Y ESTATAL

DE EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y

PROTECCIÓN AL AMBIENTE,

ASÍ COMO PREVENIR LA

DEGRADACIÓN DEL AMBIENTE

Y DE LOS RECURSOS

NATURALES Y REVERTIR LOS

PROCESOS NATURALES QUE

LOS AFECTAN, CON LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

1. INFRAESTRUCTURA: ADQUIRIR

INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA

EL BUEN MANEJO DE LA BASURA

TALES COMO VEHICULOS,

CONTENEDORES, CENTROS DE

RECICLADO E IMPLEMENTACION DE

UN RELLENO SANITARIO.

2. FOMENTO: FOMENTAR EN LA

POBLACION DE MATÍAS ROMERO LA

CULTURA EN EL MANEJO Y


SER RECICLADO.

3. FOMENTO: FOMENTAR LA

CULTURA ENTRE LOS PRODUCTORES

DEL MUNICIPIO PARA LA

CONSERVACIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE.


TRIENIO 2019-2021




83

3.1.1.5 INVOLUCRADOS EN EL PLAN.

PROYECTO ESTRATEGICO

1:CONTRARRESTAR LA

CONTAMINACIÓN DEL SUELO,



OAXACA: CREAR AREAS VERDES Y

ASÍ MISMO DARLE ATENCIÓN ALA

PREVENCIÓN Y CUIDADO DEL

MEDIO AMBIENTE PROCURANDO

LA FORESTACIÓN DE NUESTRO


DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

•PRESIDENCIA

MUNICIPAL

•IEEDS( Insti tuto

Estatal de Ecologia y

Desarrol lo

Sustentable)

•SEMARNAT

•SECRETARIA DE

BIENESTAR.

•REGIDURIA DE

DESARROLLO RURAL

•REGIDURIA DE SALUD

•REGIDURIA DE OBRAS

PUBLICAS

•REGIDURIA DE

ECOLOGIA

FOMENTO: FOMENTAR LA

CULTURA ENTRE LOS

PRODUCTORES DEL MUNICIPIO

PARA LA CONSERVACIÓN DEL

MEDIO AMBIENTE

•INFRAESTRUCTURA: CREACIÓN

DE UNA PLANTA TRATADORA DE

AGUAS NEGRAS Y RESIDUALES.

•CAPACITACIÓN: APROVECHAR

RACIONALMENTE LOS RECURSOS

NATURALES DE NUESTRO

MUNICIPIO.

•LABORATORIOS.

•FUNDACIONES

•UNIVERSIDADES

•INFRAESTRUCTURA: ADQUIRIR

INFRAESTRUCTURA NECESARIA

PARA EL BUEN MANEJO DE LA

BASURA TALES COMO:

VEHICULOS, CONTENEDORES,

CENTROS DE RECICLADO E

IMPLEMENTACION DE UN

RELLENO SANITARIO

•FOMENTO: FOMENTAR EN LA

POBLACION DE MATÍAS ROMERO

LA CULTURA EN EL MANEJO Y


SER RECICLADA.

INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO.

•AGENTE MUNICIPAL

•COMISARIADO EJIDAL

•AGRICULTORES

•HOMBRES Y MUJERES

•COMUNICACIÓN

SOCIAL

INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO.

INVOLUCRADOS DE LA

COMUNIDAD


TRIENIO 2019-2021




84

¿Qué QUEREMOS LOGRAR

CON ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO

¿Qué TENEMOS QUE HACER

PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?

¿Quién LO VA HACER? ¿CON QUE LO VAMOS

HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS

ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)

ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS

NECESARIOS

TIEMPO

•ELABORAR EL

PROYECTO DE

INVERSIÓN DE FORMA

INTEGRAL

•DETERMINAR LA

VIALIDAD ECONÓMICA

TÉCNICA Y SOCIAL DE

LA PROPUESTA

•SELECCIONAR AL EQUIPO

TÉCNICO, ENCARGADO DE

LA ELABORACIÓN DEL

PROYECTO

•REGIDOR Y DIRECTOR

DE ECOLOGIA

•REGIDURÍA DE OBRAS

•A PARTIR DE

JUNIO DEL 2019

•PROPONER AL

CABILDO EL PROYECTO

PARA SU APROBACIÓN

•CONCIENTIZAR SOBRE

LOS BENEFICIOS DEL

PROYECTO Y

SOCIALIZAR LA

INFORMACIÓN

•SOLICITAR COTIZACIONES

A PROVEEDORES PARA SU

REVISIÓN Y APROBACIÓN

EN CABILDO

•SOLICITAR Y DAR A

CONOCER AL CABILDO

COSTOS DE

INFRAESTRUCTURA A

ADQUIRIR

•LOGRAR LA CERTEZA

LEGAL Y

ORGANIZATIVA

•REALIZAR EL CONVENIO DE

COMPRAVENTA DEL EQUIPO

A ADQUIRIR

•CONCRETAR LA

ADQUISICIÓN

•LOGRAR LA

ADQUISICIÓN POR EL

DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES

•IMPLEMENTAR LA COMPRA

•HUMANOS

•VEHICULOS

•PAPELERIA

•ECONÓMICO

•INTERNET

•VIÁTICOS

TENER UN MUNICIPIO

CONSCIENTE,

RESPONSABLE Y

RESPETUOSO EN UNA

CALIDAD AMBIENTAL

QUE PROTEJA LA SALUD

DE LAS PERSONAS Y LOS

ECOSISTEMAS,

UTILIZANDO

PROCEDIMIENTOS

TRANSPARENTES Y

PARTICIPATIVOS,

ESTABLECIENDO ASÍ LAS

BASES PARA EL BUEN

DESARROLLO DE LA

VIDA, CONSERVANDO LA

CALIDAD DEL MEDIO

AMBIENTE Y ASEGURAR

LAS GENERACIONES

PRESENTES Y FUTURAS.

3.1.1.6 PROYECTO 1: INFRAESTRUCTURA; ADQUIRIR INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA EL BUEN MANEJO DE LA BASURA

TALES COMO: VEHICULOS, CONTENEDORES, CENTROS DE RECICLADO E IMPLEMENTACION DE UN RELLENO SANITARIO.

LINEA ESTRATÉGICA1: CONTRARRESTAR LA CONTAMINACIÓN DEL SUELO, AGUA, AIRE EN EL MUNICIPIO, CREAR ÁREAS

VERDES Y ASÍ MISMO DARLE ATENCIÓN A LA PREVENCIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE PROCURANDO LA REFORESTACIÓN

Y FORESTACIÓN DE NUESTRO TERRITORIO MUNICIPAL.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO.


TRIENIO 2019-2021




85


CON ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•SOLICITAR AL CABILDO LA

APROBACIÓN DEL

PROYECTO

•SOLICITAR LA COTIZACIÓN

DEL MATERIAL A UTILIZAR Y

SU AUTORIZACIÓN

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•CONCEJALES

•HUMANOS

•FINANCIERA

•ELABORACIÓN Y

COLOCACIÓN DE LOS

DEPÓSITOS DE BASURA

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA.

•PAPELERIA

•MEDIOS DE

COMUNICACIÓN

•CONVOCAR A LAS

INSTITUCIONES

EDUCATIVAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE LOS

COMITÉS DE EQUILIBRIO

ECOLOGICO Y PROTECCIÓN

AL AMBIENTE.

•SERVICIOS

MUNICIPALES

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•MEDIOS DE

COMUNICACIÓN

•RADIO,

PERIÓDICO,ETC.

•PROMOVER LA

DIFUSIÓN A LA

CIUDADANIA

•REALIZAR LA

DIFUSIÓN PARA LA

CONCIENTIZACIÓN DE

LA CIUDADANIA

•ELABORACIÓN DE ESPOT Y

CARTELES ASI COMO

SOLICITAR SU

AUTORIZACIÓN PARA SU

MASIFICACIÓN Y DIFUSIÓN.

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•INTERNET

•MATERIA DE

FERRETERIA (TUBOS,

LONAS, TAMBOS,

ETC.)

•PROMOVER LA

CAPACITACIÓN DEL

PERSONAL DE LIMPIA

•TENER PERSONAL

CAPACITADOS PARA LA

CLASIFICACIÓN DE LA

BASURA.

•SOLICITAR CURSOS DEL

IEEDS.

•REALIZAR CONCURSOS DE

RECICLADO.

•PRESIDENCIA

MUNICIPAL

•VEHICULOS


3.1.1.7 PROYECTO 2: FOMENTO; FOMENTAR EN LA POBLACIÓN DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. LA CULTURA EN EL

MANEJO Y SEPARACION DE LA BASURA PARA SU RECICLAJE.




TENER UN MUNICIPIO

CONSCIENTE,

RESPONSABLE Y

RESPETUOSO EN UNA

CALIDAD AMBIENTAL QUE

PROTEJA LA SALUD DE LAS

PERSONAS Y LOS

ECOSISTEMAS, UTILIZANDO

PROCEDIMIENTOS

TRANSPARENTES Y

PARTICIPATIVOS,


BASES PARA EL BUEN

DESARROLLO DE LA VIDA,

CONSERVANDO LA

CALIDAD DEL MEDIO

AMBIENTE Y ASEGURAR

LAS GENERACIONES

PRESENTES Y FUTURAS. DEPOSITOS POR CADA MIL

HABITANTES.

COMITÉS ESCOLARES

IMPLEMENTADOS.

CAMPAÑAS INFORMATIVAS

TALLERES DE CAPACITACIÓN A

PERSONAL DE LIMPIA.

•PROMOVER LA

INTEGRACIÓN DE

COMITÉS ESCOLARES

DE EQUILIBRIO

ECOLOGICO Y

PROTECCIÓN AL

AMBIENTE

•INTEGRAR COMITÉS

ESCOLARES DE

EQUILIBRIO

ECOLOGICO Y

PROTECCIÓN AL

AMBIENTE.

•REALIZAR LA

COLOCACIÓN DE

DEPOSITOS DE BASURA

PARA LA

CLASIFICACION EN

ORGANICA E

INORGANICA

•A PARTIR DE

JUNIO DEL 2019 A

DICIEMBRE DE

2021

•TENER UBICADOS

DEPÓSITOS DE BASURA

EN LUGARES

ESTRATÉGICOS.


TRIENIO 2019-2021




86


CON ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAR A LOS

DIVERSOS SECTORES DE

PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•HUMANOS

•SOLICITAR Y REALIZAR

TALLERES POR PARTE DEL

IEEDS ASÍ COMO DE OTRAS

DEPENDENCIAS SOBRE LA

CONSERVACIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE.

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•DETECTAR LAS

NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN

•SENSIBILIZACIÓN

SOBRE EL CUIDADO Y

PRESERVACIÓN DE

NUESTRO MEDIO

AMBIENTE.

•PROMOCIONAR Y

DIFUNDIR A LA CIUDADANIA

LOS TALLERES A REALIZAR.

•REGIDURÍA DE SALUD

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•PROMOVER CURSOS

DE CAPACITACIÓN

•DIRECCIÓN DE

PROTECCIÓN CIVIL

•PROMOVER TALLERES

DEMOSTRATIVOS.

•CAPACITAR Y

FACILITAR LAS

ACTIVIDADES DE

PREVENCIÓN Y

CUIDADO DE LOS

RECURSOS NATURALES

•IEEDS Y SEMARNAT

•DIRECCION DE

COMUNICACIÓN

SOCIAL


3.1.1.8 PROYECTO 3: FOMENTO; FOMENTAR LA CULTURA ENTRE LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO PARA LA CONSERVACIÓN

DEL MEDIO AMBIENTE.




•PROMOVER LA

ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES SOBRE

EL APROVECHAMIENTO

SUSTENTABLE DE LOS

RESIDUOS NATURALES.

•CONCIENTIZACIÓN DE

PRODUCTORES SOBRE

EL APROVECHAMIENTO

SUSTENTABLE Y

SOSTENIBLE DE LOS

RECURSOS NATURALES

•PROMOCIONAR Y

DIFUNDIR EN LOS MEDIOS

DE COMUNICACIÓN

ACTIVIDADES DE

PREVENCIÓN, CUIDADOS Y

RECUPERACIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE.

TENER UN MUNICIPIO

CONSCIENTE,

RESPONSABLE Y

RESPETUOSO EN UNA



PERSONAS Y LOS


PROCEDIMIENTOS

TRANSPARENTES Y

PARTICIPATIVOS,


BASES PARA EL BUEN


CONSERVANDO LA

CALIDAD DEL MEDIO

AMBIENTE Y ASEGURAR

LAS GENERACIONES

PRESENTES Y FUTURAS. ORGANIZACIONES

PROMOVIDAS

CURSOS DE CAPACITACIÓN

TALLERES DEMOSTRATIVOS.

•A PARTIR DE

JUNIO DEL 2019

A

DICIEMBRE DE

2021

•FINANCIERA

•INTERNET

•RADIO

•PERIÓDICO, ETC.

•BOLETINES

•PAPELERIA

•EQUIPO DE

COMPUTO

•VEHICULO


TRIENIO 2019-2021




87


CON ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•BUSCAR Y COTIZAR

PREDIOS ADECUADOS PARA

EL PROYECTO

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•HUMANOS

•SOLICITAR A LA REGIDURÍA

DE OBRA LA ELABORACIÓN

DEL PROYECTO

•REGIDURÍA DE SALUD.•FINANCIERA

•INTERNET

•PROMOVER LA

ELABORACIÓN DEL

PROYECTO PARA EL

ESTABLECIMIENTO DE

DICHA PLANTA.

•PRESENTAR A CABILDO EL

PROYECTO PARA SU

APROBACIÓN.


PÚBLICAS

•PAPELERIA

•PROMOVER EN

CABILDO SU

APROBACIÓN

•LICITAR LA OBRA A LAS

DIFERENTES

CONSTRUCTORAS

•BOLETINES

•EQUIPO DE

COMPUTO.

•VEHICULO

3.1.1.9 PROYECTO 4: INFRAESTRUCTURA: CREACIÓN DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS NEGRAS Y RESIDUALES.




TENER UN MUNICIPIO

CONSCIENTE,

RESPONSABLE Y

RESPETUOSO EN UNA



PERSONAS Y LOS


PROCEDIMIENTOS

TRANSPARENTES Y

PARTICIPATIVOS,


BASES PARA EL BUEN


CONSERVANDO LA

CALIDAD DEL MEDIO

AMBIENTE Y ASEGURAR

LAS GENERACIONES

PRESENTES Y FUTURAS. AVANCES DEL PROYECTO PARA

LA CONSTRUCCIÓN DE UNA

PLANTA TRATADORA DE AGUAS

NEGRAS.

•PROMOVER LA

ADQUISICIÓN DE UN

TERRENO PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE LA

PLANTA

•LOGRAR LA

ADQUISICIÓN DEL

PREDIO PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL

PROYECTO

•A PARTIR DE

JUNIO DEL 2019

A

DICIEMBRE DE

2021

•PROMOVER LA

LICITACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN DE LA

OBRA.

•REALIZACIÓN DE LA OBRA

POR LA CONSTRUCTORA

ELECTA.

•EJECUTAR LA OBRA Y

BENEFICIAR A LA

CIUDADANIA Y A LOS

MANTOS ACUIFEROS.

•CONTAR CON EL

PROYECTO DE LA

PLANTA TRATADORA

DE AGUAS NEGRAS Y

RESIDUALES.



TRIENIO 2019-2021




88


CON ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAR A LA

CIUDADANIA Y

PRODUCTORES

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•HUMANOS

•ELABORAR ACTAS DE

ACUERDOS

•FINANCIERA.

•REGIDURÍA Y

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA

•PAPELERIA

•PROMOVER TALLERES

PARA LA

CONSERVACION DEL

MEDIO AMBIENTE

•ELABORAR REGLAMENTO

•REALIZAR TALLERES (IEEDS)

•NORMAS Y

REGLAMENTOS

•BOLETINES

•REALIZAR TALLERES DE

ORGANIZACIÓN PARA EL

ECOTURISMO EN

COMUNIDADES

•REGIDURÍA DE

EDUCACION

•INTERNET

•EQUIPO DE

COMPUTO.

•VEHICULO


3.1.1.10 PROYECTO 5: CAPACITACIÓN: APROVECHAR Y RECUPERAR LOS RECURSOS NATURALES DE NUESTRO MUNICIPIO.




TENER UN MUNICIPIO

CONSCIENTE,

RESPONSABLE Y

RESPETUOSO EN UNA



PERSONAS Y LOS


PROCEDIMIENTOS

TRANSPARENTES Y

PARTICIPATIVOS,


BASES PARA EL BUEN


CONSERVANDO LA

CALIDAD DEL MEDIO

AMBIENTE Y ASEGURAR

LAS GENERACIONES

PRESENTES Y FUTURAS.TALLERES DE CAPACITACIÓN A

PRODUCTORES, SOBRE EL

CUIDADO DEL MEDIO

AMBIENTE

•PROMOVER LA

CAPACITACIÓN DE

PRODUCTORES PARA EL

APROVECHAMIENTO Y

RECUPERACIÓN DE LOS

RECURSOS NATURALES

•LOGRAR LA

ADQUISICIÓN DEL

PREDIO PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL

PROYECTO

•A PARTIR DE

JUNIO DEL 2019

A

DICIEMBRE DE

2021

•LA CAPACITACIÓN DE

LA CIUDADANIA EN EL

MANEJO DE

ESTRATEGIAS PARA LA

CONSERVACIÓN DE

LOS RECURSOS

NATURALES

•PROMOVER LA

CREACIÓN DEL VIVERO

MUNICIPAL PARA LA

REFORESTACIÓN Y

CREACIÓN DE AREAS

VERDES

•CONTAR CON EL

VIVERO MUNICIPAL

PARA LA DOTACIÓN DE

PLANTAS A LOS

DIFERENTES SECTORES


TRIENIO 2019-2021




89

3.2 EJE SOCIAL 3.2.1 EDUCACIÓN


•LA FALTA DE CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS

ADECUADOS PARA LA IMPARTICIÓN DE LA

EDUCACIÓN EN LAS COMUNIDADES DEL

MEDIO RURAL DE NIVEL PREESCOLAR Y

PRIMARIA

•UN NIVEL ACADÉMICO BAJO Y DEFICIENTE DE

LOS ALUMNOS DE PREESCOLAR Y PRIMARIA,

SOBRE TODO EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES.

•EL APOYO MATERIAL, DE EQUIPAMIENTO Y DE

MANTENIMIENTO DE LAS ESCUELAS

SECUNDARIAS Y DE NIVEL MEDIO SUPERIOR

SON ESCASOS E INSUFICIENTES EN EL MEDIO

RURAL

•UN PERFIL DE FORMACIÓN ESCOLAR

TRUNCADA DE LOS ALUMNOS DEL MEDIO

RURAL.

•LA FALTA DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

PÚBLICA DE NIVEL SUPERIOR EN NUESTRA

CABECERA MUNICIPAL

•LA ESCASA O NULA PREPARACIÓN

PROFESIONAL DE LOS JÓVENES DE ESTE

MUNICIPIO.

•LAS MALAS CONDICIONES DE LA

INFRAESTRUCTURA FISICA EDUCATIVA

EXISTENTE EN EL TERRITORRIO MUNICIPAL

(MUCHOS A CAUSA DEL SISMO DEL 7 Y DEL 19

DE SEPTIEMBRE DE 2017)

•LA MIGRACIÓN DE LOS JÓVENES Y FAMILIAS

ENTERAS HACIA OTROS MUNICIPIOS U OTROS

ESTADOS EN BUSCA DE MEJORES ESCUELAS

•LA FALTA DE CONTINUIDAD EN LAS CLASES EN

LAS ESCUELAS DEL MEDIO RURAL, AUNADO A

LA FALTA DE RESPONSABILIDAD DE LOS

MAESTROS EN LA ENSEÑANZA

•EL ESTABLECIMIENTO DE UN BAJO NIVEL

CULTURAL Y EL RIESGO EXPONENCIAL DE

NIÑOS Y JÓVENES DE LAS COMUNIDADES

RURALES.

•LA FALTA DE FUENTES DE TRABAJO Y DE

RECURSOS ECONÓMICOS DE LAS FAMILIAS

PARA MANDAR A SUS HIJOS A ESTUDIAR FUERA

DE SUS COMUNIDADES.

•LA MIGRACIÓN HACIA OTROS ESTADOS U

OTROS PAÍSES EN BUSCA DE EMPLEOS, DE

PADRES DE FAMILIA Y DE LOS PADRES DE

JÓVENES EN EDAD ESCOLAR, PROVOCANDO UN

ALTO ÍNDICE EN DESERCIÓN ESCOLAR.

LA EDUCACIÓN PARA NIÑOS Y JÓVENES EN

NUESTRO MUNICIPIO ES DE BAJA CALIDAD E

INSUFICIENTE

3.2.1.1 ÁRBOL DE PROBLEMAS


TRIENIO 2019-2021




90

CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCIÓN ESTRATÉGICA CONDICIÓN POSITIVA A FUTURO

•HABILITAR Y/O CONSTRUIR AULAS EN

ESCUELAS EN EL MEDIO URBANO, PERO SOBRE

TODO, RURAL, DEL NIVEL DE PREESCOLAR O

PRIMARIA

•ESCUELAS DIGNAS Y DE CALIDAD PARA EL

DESARROLLO DE LA ENSEÑANZA Y DEL

APRENDIZAJE ESCOLAR

•ADQUIRIR MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE

MATERIALES EDUCATIVOS PARA LAS ESCUELAS

SECUNDARIAS MAS NECESITADAS DEL

MUNICIPIO

•MAYORES POSIBILIDADES DE ATRAER

ALUMNOS PARA CONTINUAR LOS ESTUDIOS

DENTRO DE LAS ESCUELAS DE LA COMUNIDAD

•TRAMITAR LA AUTORIZACIÓN PARA LA

EDIFICACIÓN, E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESCUELA DE NIVEL SUPERIOR EN EL


•DISMINUCIÓN EN LA POSIBILIDAD DE

TRUNCAR SUS ESTUDIOS POR FALTA DE

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL

SUPERIOR EN EL TERRITORIO MUNICIPAL.

•PROMOVER Y GESTIONAR LA REHABILITACIÓN

Y/O MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

FISICA, EDUCATIVA DE LOS INMUEBLES

ESCOLARES EN EL MUNICIPIO-

•INMUEBLES EDUCATIVOS CONFORTABLES Y

REHABILITADOS PROPIOS PARA DESARROLLAR

EL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE.

•DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LOS

ACUERDOS ENTRE GOBIERNO ESTATAL Y

SECCIÓN 22 Y LOS DEMAS AGENTES

INVOLUCRADOS EN LA EDUCACIÓN, PARA

CONTRARRESTAR LOS PAROS LABORALES Y LA

CAPACITACIÓN CONSTANTE Y/O PERMANENTE

DE MAESTROS Y MAESTRAS.

•MENOS PERDIDA DE CLASES, EL AVANCE

NOTABLE EN EL PROGRAMA DE ESTUDIOS Y

LOS MAESTROS ESTARÁN SIEMPRE A LA

VANGUARDIA DE LAS INNOVACIONES

EDUCATIVAS

•APOYAR A LOS ALUMNOS DE BAJOS

RECURSOS ECONÓMICOS, CON BECAS

EDUCATIVAS QUE LE PERMITAN CONTINUAR

CON SUS ESTUDIOS.

•NO SE DETERIORA LA ECONOMIA NI LA

INTEGRACIÓN FAMILIAR POR EL HECHO DE

MANDAR A SUS HIJOS A ESTUDIAR Y/O

TRABAJAR A OTROS LUGARES.

3.2.1.2 ÁRBOL DE SOLUCIONES

FOMENTO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL Y DE

CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO, OAXACA.


TRIENIO 2019-2021




91

¿RESUELVE O ATACA VARIOS

PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO

CUALES? ¿Quiénes? ¿Cuántos AÑOS?

SI AL PROBLEMA EDUCATIVO NO TODOS NO TODOS NINGUNO

HABILITAR Y/O CONSTRUIR AULAS

EN ESCUELAS EN EL MEDIO

URBANO, PERO SOBRE TODO,

RURAL, DEL NIVEL DE PREESCOLAR

O PRIMARIA

1 A 3 AÑOS

ADQUIRIR MOBILIARIO Y

EQUIPAMIENTO DE MATERIALES

EDUCATIVOS PARA LAS ESCUELAS

SECUNDARIAS MAS NECESITADAS

DEL MUNICIPIO

1 A 3 AÑOS

TRAMITAR LA AUTORIZACIÓN

PARA LA EDIFICACIÓN, E

IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESCUELA DE NIVEL SUPERIOR EN

EL TERRITORIO MUNICIPAL

PROMOVER Y GESTIONAR LA

REHABILITACIÓN Y/O

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA FISICA,

EDUCATIVA DE LOS INMUEBLES

ESCOLARES EN EL MUNICIPIO

DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A

LOS ACUERDOS ENTRE GOBIERNO

ESTATAL Y SECCIÓN 22 Y LOS

DEMÁS AGENTES INVOLUCRADOS

EN LA EDUCACIÓN, PARA

CONTRARRESTAR LOS PAROS

LABORALES Y LA CAPACITACIÓN

CONSTANTE Y/O PERMANENTE DE

MAESTROS Y MAESTRAS.

1 A 3 AÑOS

APOYAR A LOS ALUMNOS DE

BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS

CON BECAS EDUCATIVAS QUE LE

PERMITAN CONTINUAR CON SUS

ESTUDIOS.

1 A 3 AÑOS

NIVEL CULTURAL DE LA

POBLACIÓN MUY BAJO

INTEGRACIÓN DE JOVENES

A LA POBLACIÓN

ECONÓMICAMENTE

ACTIVA

EL BAJO NIVEL DE CALIDAD

DE LOS HABITANTES

SI EXISTEN

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

3.2.1.3 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS

FOMENTO A UNA EDUCACIÓN

INTEGRAL Y DE CALIDAD EN EL

MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA.

SOLUCIÓN ESTRATEGICA

¿Quiénes SE VAN

A BENEFICIAR?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO CONTROL?

AUMENTO DE LOS

NÚCLEOS FAMILIARES

DESINTEGRADOS.

TODOS LOS

HABITANTES DE

LAS AGENCIAS

MUNICIPALES Y DE

LAS COLONIAS DEL

TERRITORIO

MUNICIPAL DE

MATÍAS ROMERO

1 A 3 AÑOS

AUMENTO DE LA

DISERTACIÓN ESCOLAR


TRIENIO 2019-2021




92

SOLUCIONES

ESTRATÉGICAS O

PROYECTO ESTRATÉGICO

OBJETIVO GENERAL

6.INFRAESTRUCTURA: HABILITAR Y/O CONSTRUIR

AULAS EN ESCUELAS EN EL MEDIO URBANO, PERO

SOBRE TODO, RURAL DEL NIVEL DE PREESCOLAR O

PRIMARIA

7.MOBILIARIO: ADQUIRIR MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

DE MATERIALES EDUCATIVOS PARA LAS ESCUELAS

SECUNDARIAS MAS NECESITADAS DEL MUNICIPIO.

•SOLICITAR LA AUTORIZACIÓN PARA LA EDIFICACIÓN DE

UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PÚBLICA DE NIVEL

SUPERIOR EN LA CABECERA MUNICIPAL

•REALIZAR UNA REVISIÓN EXHAUSTIVA Y MINUCIOSA DE

LAS AULAS, SANITARIAS, ANEXOS, INSTALACIONES

DEPORTIVAS Y EQUIPAMIENTO, DE LAS DIFERENTES

ESCUELAS DEL MEDIO URBANO Y RURAL PARA SU

MEJORAMIENTO

•CONTRIBUIR CON PROPUESTAS VIABLES PARA

ALCANZAR ACUERDOS QUE DISMINUYAN LA PERDIDA DE

CLASES E IMPULSAR EN UN CORTO Y MEDIANO PLAZO,

CUROS, TALLERES, PANELES, CONFERENCIAS Y

SEMINARIOS PARA TODA LA PLANTILLA ESCOLAR EN LOS

NIVELES DE PREESCOLAR, PRIMARIA Y SECUNDARIA.

•LA INSTALACION DE UN PROGRAMA MUNICIPAL DE

EMPLEOS TEMPORALES PARA COLONOS EJIDATARIOS,

CAMPESINOS DE LA CABECERA Y SUS AGENCIAS, SOBRE

TODO EN LA APLICACIÓN DE LAS OBRAS SOCIALES O DE

CUALQUIER TIPO QUE SES VAYAN A REALIZAR EN EL

ENTORNO MUNICIPAL.

3.2.1.4 MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

METASOBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS)

•REMODELACIÓN AMPLIACIÓN Y/O CONSTRUCCIÓN DE

DIFERENTES ESCUELAS DE LA CABECERA Y DELAS

AGENCIAS MUNICPALES DE LOS NIVELES DE PREESCOLAR

Y PRIMARIA

•EQUIPAR DEBIDAMENTE CON MOBILIARIO ESCOLAR,

EQUIPO DE COMPUTO Y MATERIALES EDUCATIVOS A LAS

ESCUELAS DE LA CABECERA Y DE SUS AGENCIAS, QUE

PRESENTEN MAYOR ESTADÍSTICA ESCOLAR Y MAYOR

REQUERIMIENTO

8.INFRAESTRUCTURA: TRAMITAR LA AUTORIZACIÓN

PARA LA EDIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESCUELA DE NIVEL SUPERIOR EN EL TERRITORIO

MUNICIPAL9.INFRAESTRUCTURA: PROMOVER Y GESTIONAR LA

REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA FISICA, EDUCATIVA DE LOS

INMUEBLES ESCOLARES EN EL MUNICIPIO.

10.ORGANIZACIÓN: DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LOS

ACUERDOS ENTRE GOBIERNO ESTATAL Y SECCIÓN 22, Y

LOS DEMAS AGENTES INVOLUCRADOS EN LA

EDUCACIÓN, PARA CONTRARRESTAR LOS PAROS

LABORALES Y LA CAPACIATCIÓN CONSTANTEY/O

PERMANENTE DE MAESTROS.

11.FOMENTO: APOYAR A LOS ALUMNOS DE BAJOS

RECURSOS ECONÓMICOS, CON BECAS EDUCATIVAS QUE

LE PERMITAN CONTINUAR CON SUS ESTUDIOS.

LOGRAR QUE SE

CUENTEN CON ESPACIOS

DIGNOS Y FUNCIONALES

PARA QUE LO NIÑOS Y

JOVENES DE ESTA

MUNICIPALIDAD,

RECIBAN EDUCACIÓN

INTEGRAL Y DE CALIDAD

FOMENTO A UNA

EDUCACIÓN INTEGRAL Y

DE CALIDAD EN EL


ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA.


TRIENIO 2019-2021




93

PROYECTO ESTRATEGICO:

2. FOMENTO DE UNA EDUCACIÓN

INTEGRAL Y DE CALIDAD EN EL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROEMRO

AVENDAÑO, OAX.

INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDADDEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

•AGENTES MUNICIPALES Y

PRESIDENTES DE COLONIA

•CONSEJO DE

DESARROLLO MUNICIPAL

•IOCIFED

•CONAFE

•INIFED

•SEP

•PRESIDENCIA MUNICIPAL •IEEPO•SRIA. DE

BIENESTAR

•REGIDURÍA DE EDUCACIÓN •CONAFE•REGIDURÍA DE OBRAS

•PADRES DE FAMILIA Y DIRECTORES •COMUNICACIÓN SOCIAL



•IEEPO •SEP

•SNTE

•COMITÉS DE ESCUELAS DE LOS

DIFERENTES NIVELES EN LAS AGENCIAS

Y COLONIAS

•INIFED •ESCUELAS

DE CALIDAD

•DIRECTORES DE ESCUELAS•AGENTES MUNICIPALES Y


•IEEPO

•CONAFE

•SEP

•SNTE


DIFERENTES NIVELES EN LAS COLONIAS.

•GOBIERNO

DEL ESTADO

•PADRES DE FAMILIA Y DIRECTORES



•IEEPO

•CONAFE

•INAFED

•SEP

•COMITÉS DE ESCUELAS Y DIRECTIVOS

DE LAS DIFERENTES ESCUELAS.

•IOCIFED

•ESCUELA DE

CALIDAD

•SRIA. DE

BIENESTAR

•CONAFE•AUTORIDADES MUNICIPALES Y •PRESIDENCIA MUNICIPAL •IEEPO •SEP

•ASOCIACIÓN DE PADRES DE FAMILIA •REGIDURÍA DE EDUCACIÓN•SECCIÓN 22 •CONACULTA

•PERSONAL DOCENTE •COMUNICACIÓN SOCIAL •SNTE

•DIRECTIVOS



•CONSEJO DE


•IEEPO •SEP

•SNTE

•MAESTROS Y DIRECTIVOS •PRESIDENCIA MUNICIPAL •SECCIÓN 22

•SOCIEDAD DE PADRES DE FAMILIA •REGIDURÍA DE EDUCACIÓN

•COMUNICACIÓN SOCIAL

3.2.1.5 INVOLUCRADOS EN EL PLAN


DIFERENTES NIVELES EN LAS AGENCIAS

Y COLONIAS DE NUESTRO MUNICIPIO.

•INFRAESTRUCTURA: HABILITAR Y/O

CONSTRUIR AULAS EN ESCUELAS EN EL

MEDIO URBANO, PERO SOBRE TODO

RURAL DEL NIVEL DE PREESCOLAR O

PRIMARIA.

•FOMENTO: ADQUIRIR MOBILIARIO Y

EQUIPAMIENTO DE MATERIALES

EDUCATIVOS PARA LAS ESCUELAS

SECUNDARIAS MAS NECESITADAS DEL

MUNICIPIO

INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

INVOLUCRADOS DEL SECTOR PÚBLICO

•INFRAESTRUCTURA: TRAMITAR LA

AUTORIZACIÓN PARA LA EDIFICACIÓN, E

IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESCUELA DE

NIVEL SUPERIOR EN EL TERITORIO

MUNICIPAL..

•INFRAESTRUCTURA: PROMOVER Y

GESTIONAR LA REHABILITACIÓN Y/O

MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA FISICA, EDUCATIVA

DE LOS INMUEBLES ESCOLARES EN EL •ORGANIZACÓN: DAR SEGUIMIENTO

PUNTUAL A LO ACUERDOS ENTRE

GOBIERNO ESTATAL Y SECCIÓN 22 Y LOS

DEMÁS AGENTES INVOLUCRADOS EN LA

EDUCACIÓN PARA CONTRARRESTAR LOS

PAROS LABORALES Y LA CAPACITACIÓN

CONSTANTE Y/O PERMANENTE DE

MAESTROS.•FOMENTO: APOYAR A LOS ALUMNOS DE

BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS CON

BECAS EDUCATIVAS QUE LE PERMITAN

CONTINUAR CON SUS ESTUDIOS.

•ESCUELAS DEL

SECTOR PRIVADO

•IOCIFED

•GOBIERNO DE

ESTADO

•DELEGACIÓN DE

SERVICIOS

EDUCATIVOS

ISTMO NORTE

•GOBIERNO DEL

ESTADO

•ESCUELAS DE

CALIDAD


TRIENIO 2019-2021




94

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•PRESIDENTE MUNICIPAL •APORTACIONES DEL

RAMO33

•APORACIÓN FEDERAL

•APORTACIÓN DEL

AYUNTAMIENTO

•APORTACIÓN ESTATAL

•AGENTES MUNICIPALES •REGIDURÍA DE OBRAS

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•APORTACIÓN DEL

GOBIERNO DEL ESTADO

Y MUNICIPAL

•DELEGACIÓN DE

SERVICIOS EDUCATIVOS

DEL ISTMO NORTE

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•HUMANOS

•CAÑON

•COMITÉS ESCOLARES •PAPELERIA

•CONSEJO DE


•VEHICULO

•VIÁTICOS

•AGENTE MUNICIPAL

•PRESIDENTES DE

COLONIA

•DIRECTIVOS ESCOLARES

•PADRES DE FAMILIA

NUMERO DE ESCUELAS

HABILITADAS

•UN MEJOR AMBIENTE DE

ARMONIA EN LAS ESCUELAS

DE LOS DIFERENTES

NIVELES

•ELEVAR EL NIVEL CULTURAL

DE LA SOCIEDAD DE

MATIAS ROMERO Y SUS

AGENCIAS MUNICIPALES

•LA CONCIENTIZACIÓN DE

ALUMNOS, PADRES,

AUTORIDADES

MUNICIPALES EN LA

TRASCENDENCIA DE LA

EDUCACIÓN EN LA

SOCIEDAD

•ASISTIR A REUNIONES DE

CONSEJO DE DESARROLLO

MUNICIPAL, EN SU FASE DE

PRIORIZACIÓN DE OBRAS..

•UNIFICAR ESFUERZOS EN LA

GESTORÍA ANTE LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES.

•PROMOVER REUNIONES,

CONFERENCIAS, CURSOS CON

PERSONAL ESPECIALIZADO EN EL

ASPECTO EDUCATIVO.

•FORMAR COMISIONES PARA LA

GESTIÓN EDUCATIVA.

•ORGANIZAR CAMPAÑAS DE

ALFABETIZACIÓN E

INCORPORACIÓN A ESCUELAS.

•INTEGRAR EL CONSEJO ESCOLAR

MUNICIPAL

•INCORPORAR A LAS

ASOCIACIONES DE PADES DE

FAMILIA.

•REALIZAR REUNIONES

CONJUNTAS POR NIVELES.

LINEA ESTRATÉGICA 2: FOMENTO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL Y DE CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO .

•CONSEJO DE


•PRESIDENTES DE

COLONIAS

PROMOVER QUE SE

CUENTEN CON

ESPACIOS DIGNOS Y

FUNCIONALES PARA

DESARROLLAR EL

PROCESO EDUCATIVO

•MEZCLA DE RECURSOS

HUMANOS,

ECONÓMICOS Y

MATERALES

•EN ESTE

PERIODO

MUNICIPAL

•DURANTE LA

ADMINISTRACIO

N MUNICIPAL

•DEL 2019 AL

2021

•EN ESTE

PERIODO

ADMINISTRATIVO

•GESTIONAR LA

EDIFICACIÓN DE

ESPACIOS, ACUERDOS

PARA EL PROCESO DE

ENZA, APRENDIZAJE EN

ESCUELAS DEL NIVEL DE

PREESCOLAR Y PRIMARIA.

•CONCIENTIZAR A

PADRES DE FAMILIA,

DOCENTE Y ALUMNOS DE

LA IMPORTANCIA DEL

PROCESO EDUCATIVO

DESARROLLADO EN

INSTALACIONES DIGNAS

•ESTIMULAR A TODOS

LOS NIÑOS Y JÓVENES DE

ESTA MUNICIPALIDAD

CONCURRIR A LAS

ESCUELAS A CONTINUAR

SU PROCESO DE

FORMACIÓN.

•ORGANIZAR,

INTERACTUAR Y

CAPACITAR A TODOS LOS

AGENTES INVOLUCRADOS

EN LA TAREA EDUCATIVA

•MEJORAR LA CANTIDAD Y

LA CALIDAD EDUCATIVA EN

LA MUNICIPALIDAD


3.2.1.6 PROYECTO 1: INFRAESTRUCTURA; HABILITAR Y/O CONSTRUIR AULAS EN ESCUELAS EN EL MEDIO URBANO, PERO

SOBRE TODO, RURAL DEL NIVEL DE PREESCOLAR O PRIMARIA.


TRIENIO 2019-2021




95

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ASOCIACIONES DE

PADRES DE FAMILIA

•MATERIAL DE

PAPELERIA

•DINERO PARA TRAMITES

•VIÁTICOS

•APORTACIÓN ESTATAL

•SOLICITUDES EXPROFESAS. •PRESIDENTES DE

COLONIA

•TRANSPORTE

•DOCENTES

•DIRECTIVOS

•INSTALACIONES

•REGIDURÍA DE

EDUCACION

•IEEPO

•DELEGACIÓN DE


ISTMO NORTE

•GESTIONAR ANTE LAS

INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES, EL

EQUIPAMIENTO DE LAS

ESCUELAS QUE LO REQUIERAN

OBTENER ESPAIOS

EDUCATIVOS

ADECUADOS

EQUIPADOS PARA EL

DESARROLLO DE LA

TAREA EDUCATIVA.

NUMERO DE ALUMNOS

ATENDIDOS CON

INMOBILIARIO Y

EQUIPAMIENTO DE

MATERIALES

EDUCATIVOS.

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•REGIDURÍAS DE OBRAS

•PRESIDENCIA

MUNICIPAL •COMITÉS DE

ESCUELA

•VEHICULO

•CAMARA

•FOTÓGRAFO

•SECRETARIA

•ALIMENTACIÓN DE

VIÁTICOS

•OBTENER UN CENSO

REAL DE LAS ESCUELAS

DE EDUCACIÓN BÁSICA

QUE REQUIEREN DE

EQUIPAMIENTO.

•OBTENER

INSTALACIONES

EDUCATIVAS

APROPIADAS Y

EQUIPADAS PARA

OPTIMIZAR EL PROCESO

EDUCATIVO

•DEL 2019 AL

2021

•DIRECTIVOS DE

ESCUELAS

•AGENTES MUNICIPALES

•ORGANIZAR Y

SENSIBILIZAR ACERCA

DE LA IMPORTANCIA

DE CONTAR CON

ESCUELAS

DEBIDAMENTE

EQUIPADAS A PADRES

DE FAMILIA, DOCENTE

Y AUTORIDADES

MUNICIPALES

•CONTAR CON UNA

RADIOGARFÍA REAL DE

LAS NECESIDADES DE

EQUIPAMIENTO DE

MATERIALES

EDUCATIVOS A ESCUELAS

DE LOS NIVELES DE

PREESCOLAR, PRIMARIA

Y SECUNDARIA

•EFECTUAR UN RECORRIDO A

TODAS Y CDA UNA DE LAS

ESCUELAS DEL NIVEL BÁSICO

DEL MUNICIPIO.

•INTEGRAR UNA COMISIÓN

ESPECIAL PARA ESTA

ENCOMIENDA

•DE ENERO A

JUNIO 2019

•SOLICITAR ANTE LAS

INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES EL

EQUIPAMIENTO DE

ESCUELAS

NECESITADAS.

•CONCIENTIZAR Y

MOTIVAR A TODOS LOS

ELEMENTOS SOCIALES

INVOLUCRADOS EN LA

TAREA EDUCATIVA, EN

LA RAZÓN DE LA

NECESIDAD DE CONTAR

CON ESCUELAS APTAS Y

EQUIPADAS.

•EFECTUAR REUNIONES CON

PADRES DE FAMILIA Y

MAESTROS •REALIZAR

REUNIONES PERIÓDICAS

CONJUNTAS POR NIVELES.

•PARTICIPAR EN LAS

REUNIONES DE CONSEJO DE

DESARROLLO SOCIAL

MUNICIPAL.

•DURANTE TODO

EL 2019


3.2.1.7 PROYECTO 2: MOBILIARIO; ADQUIRIR MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE MATERIALES EDUCATIVOS PARA LAS

ESCUELAS SECUNDARIAS MAS NECESITADAS DEL MUNICIPIO.

LINEA ESTRATÉGICA 2: FOMENTO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL Y DE CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO,

OAX.


TRIENIO 2019-2021




96

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•GOBIERNO ESTATAL •MATERIAL DE

PAPELERIA

•GOBIERNO MUNICIPAL •EQUIPO DE COMPUTO

•GOBIERNO DE

MUNICIPIOS ALEDAÑOS

•IMPRESORA

•VIÁTICOS

•RECURSOS HUMANOS

•CAMPAÑAS CULTURALES •REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•TRANSPORTE

•VIÁTICOS

•ROTAFOLIO

•LAP TOP

•CAÑON MULTIMEDIA

•IEEPO

•SECRETARIA DE

CULTURA Y RECREACIÓN

DEL GOBIERNO DEL

ESTADO

•AGENTES MUNICIPALES •VEHICULO

•PRESIDENTES DE

COLONIAS


•JOVENES ESTUDIANTES •PROYECTOR

MULTIMEDIA

•LOGRAR QUE

UNMAYOR PORCENTAJE

DE JÓVENES DE LA

REGIÓN CULMINEN SUS

ESTUDIOS

PROFESIONALES

•ELEVAR EL NIVEL

CULTURAL DE LAS

NUEVAS GENERACIONES

DE ESTA MICRO REGIÓN

•ESTABLECER UN NIVEL

SOCIOECONÓMICO MÁS

ALTO EN LAS FAMILIAS

DE NUESTRA SOCIEDAD

ACTUAL

•VINCULAR ESFUERZOS CON

LOS MUNICIPIOS ALEDAÑOS

•EFECTUAR REUNIONES DE

BALANCES Y ANÁLISIS DE LA

PROPUESTA.

•ESTABLECER VENTAJAS Y

DESENTAJAS SOBRE EL

PROYECTO.

•CONJUNTAR ESFUERZOS

GOBIERNO ESTATAL Y

MUNICIPAL PARA EL LOGRO

DE ESTE OBJETIVO.•COBERTURA A TODOS LOS

JÓVENES DE ESTA REGIÓN A

LOGRAR UNA PROFESIÓN

•REALIZAR CONFERENCIAS AL

RESPECTO.

•LEVANTAR UNA ESTADISTICA

DE DEMANDA DE ESTUDIOS

PROMOVER Y REALIZAR

LA GESTORÍA NECESARIA

PARA LOGRAR LA

AUTORIZACIÓN DE LA

CREACIÓN DE UNA

UNIVERSIDAD PUBLICA

EN LA CABECERA

MUNICIPAL

AVANCE DEL PROYECTO

PARA LA

AUTORIZACIÓN,

EDIFICACIÓN E

IMPLEMENTACIÓN DE LA

UNIVERSIDAD.

•CONTAR CON UNA

INSTITUCIÓN

EDUCATIVA PÚBLICA

EN NUESTRA

CABECERA

MUNICIPAL CON EL

FIN DE COBERURA LOS

ESTUDIOS

PROFESIONALES DE

LOS JOVENES DE ESTÁ

REGIÓN DE LA ZONA

HÚMEDA DEL ISTMO.

•DELEGACIÓN DE


ISTMO NORTE

•VIÁTICOS

•MATERIAL PARA

REUNIONES

•A PARTIR DE

SEPTIEMBRE DEL

2019

•DEL 2019 AL

2021

DEL 2020 AL 2021


3.2.1.8 PROYECTO 3: INFRAESTRUCTURA; TRAMITAR LA AUTORIZACIÓN PARA LA EDIFICACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESCUELA DE NIVEL SUPERIOREN EL TERRITORIO MUNICIPAL.


OAX.


TRIENIO 2019-2021




97

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•HUMANOS

•ECONÓMICOS

•INTEGRAR A LOS COMITÉS

DE ESCUELAS

•REGIDURÍA DE OBRAS •PAPELERÍA DE

OFICINA

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•EQUIPO DE

COMPUTO

•IOCIFED •INTERNET

•CONAFE •VIAJES A OAXACA

•TRANSPORTE

•VIÁTICOS

•ROTA FOLIO

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•PROYECTOR

MULTIMEDIA

•LAP TOP

•ALIMENTACIÓN

•RECURSOS HUMANOS

•IEEPO•PERIFONEO

•SUPERVISORES,

DIRECTORES Y

DOCENTES.


•SOCIEDAD EN GENERAL

•MEJORAR LAS MALAS

CONDICIONES EN QUE

SE ENCUENTRA LA

INFRAESTRUCTURA

FISICA EDUCATIVA DE

LAS ESCUELAS DEL NIVEL

BÁSICO EN NUESTRO

MUNICIPIO.

NUMERO DE ESCUELAS

HABILITADAS.


3.2.1.9 PROYECTO 4: INFRAESTRUCTURA; PROMOVER Y GESTIONAR LA REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA FISICA, EDUCATIVA DE LOS INMUEBLES ESCOLARES EN EL MUNICIPIO..


OAX.

•PRESIDENCIA

MUNICIPAL

•DE JUNIO DE

2019 A

DICIEMBRE DE

2021

•DISPONER DE

ESCUELAS SEGURAS EN

SU INFRAESTRUCTURA

FISICA

•GARANTIZAR LA

INTEGRIDAD FISICA DE

CADA UNO DE LOS

ALUMNOS.

•CONTAR CON

INMUEBLES

ESCOLARES Y DIGNOS

CONFORTABLES PARA

EL DESARROLLO DEL

PROCESO EDUCATIVO

•INCREMENTO

POSITIVO EN EL NIVEL

CULTURAL DE LOS

HABITANTES DEL

MUNICIPIO

•ABATIR EL REZAGO

EDUCATIVO EN LA

CABECERA Y LAS

AGENCIAS

MUNICIPALES

•DISMINUIR EL INDICE

DE DESERCIÓN DE

ALUMNOS EN EDAD

ESCOLAR QUE NO

ASISTEN A LA ESCUELA

•EXIGENCIA A ELEVAR

LA CALIDAD

EDUCATIVA EN

TODOS LOS NIVELES,

EN FUNCIÓN DE

CONTAR CON

ESCUELAS SEGURAS Y

CONFORTABLES.

•REALIZAR GESTIONES

CONJUNTAS

•DAR SEGUIMIENTO

PUNTUAL A CADA UNA DE

LAS GESTIONES REALIZADAS

•CAMPAÑAS ESCOLARES DE

CAPACITACIÓN DE

ALUMNOS

•REUNIONES CON PADRES

DE FAMILIA EN LAS

COMUNIDADES

•CURSOS TALLERES Y

CONFERENCIAS SOBRE

TEMAS EDUCATIVOS

•DETENCIÓN DE ALUMNOS

EN EDAD ESCOLAR QUE NO

ASISTEN A LA ESCUELA

•AGENTES

MUNICIPALES,

PRESIDENTES DE

COLONIA

•DELEGACIÓN DE


ISTMO NORTE

• DE ENERO DE

2019 A

DICIEMBRE DE

2021


TRIENIO 2019-2021




98

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ECONÓMICOS

•HUMANOS

•APOYO DE PERSONAL DE

IEEPO Y SECCIÓN 22

•MOBILIARIO PARA

REUNIONES

•VIÁTICOS

•TRANSPORTE

•DISPONIBILIDAD DE

TIEMPO

•IEEPO

•SECCIÓN 22

•TRABAJO DE

GESTORÍA

•VIÁTICOS

•ALIMENTACIÓN

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•TRANSPORTE

•HUMANOS

•TIEMPO DISPONIBLE

SUFICIENTE

•SUPERVISORES

•DIRECTORES DE

ESCUELAS

•MATERIAL DE

PAPELERIA

•MAESTROS DE GRUPO

ACUERDOS

ESTABLECIDOS ENTRE

LAS PARTES

INVOLUCRADAS QUE

BENEFICIEN

PRINCIPALMENTE A LA

EDUCACIÓN DE LOS

ALUMNOS.

•AUTORIDADES

EDUCATIVAS,

MUNICIPALES Y/O

SINDICALES

•MAGISTERIO DE LA

REGIÓN

•DELEGACIÓN DE


ISTMO NORTE

•PRESIDENCIA

MUNICIPAL

•JEFE DE SECTOR

• DE ENERO DE

2019 A

DICIEMBRE DE

2021

•ELEVAR EL NIVEL

CUALITATIVO DE LA

EDUCACIÓN.

•INCREMENTAR EL

NIVEL CUALITATIVO DE

LA EDUCACIÓN

•PROMOVER Y

GESTIONAR EL

FOMENTO A UN

ESQUEMA DE

ACTUALIZACIÓN

CONSTANTE Y/O

PERMANENTE DE LOS

INVOLUCRADOS EN

LA TAREA EDUCATIVA.


3.2.1.10 PROYECTO 5: ORGANIZACIÓN; DAR SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS ENTRE GOBIERNO Y SECCIÓN 22 Y DEMAS

AGENTES INVOLUCRADOS EN LA EDUCACIÓN, PARA CONTRARRESTAR LOS PAROS LABORALES Y DAR CAPACITACIÓN A

MAESTROS.


OAX.

•PROMOVER LA

INSTALACIÓN DE UN

ESQUEMA EDUCATIVO

MUNICIPAL, REGIONAL

Y ESTATAL MAS

CONGRUENTE CON LA

REALIDAD SOCIAL DE

NUESTRO ESTADO, DE

NUESTRA REGIÓN Y POR

ENDE DE NUESTRO

MUNICIPIO.

•RETOMAR, DIFUNDIR

Y RESPETAR TODO

TIPO DE ACUERDOS

QUE BENEFICIEN LA

LABOR EDUCATIVA.

•ESTABLECER UN

PROGRAMA

EDUCACIONAL DE

MAYOR CALIDAD.

•REUNIONES CONJUNTAS

POR NIVELES

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•DEL 2019 AL

2021

•DISPONER DE UN

CALENDARIO ESCOLAR

MÁS CONTINUO Y

CONSISTENTE.

•REUNIONES GENERALES DE

INFORMACIÓN

•CURSOS DE

ACTUALIZACIÓN

•TALLERES PEDAGÓGIGICOS

•CONFERENCIAS SOBRE

EDUCACIÓN.

•DEBATES PÚBLICOS

ABIERTOS•CONTAR CON UNA

PLANILLA DOCENTE

ACTUALIZADA Y

PREPARADA PARA

ENFRENTAR LOS RETOS

PEDAGÓGICOS

ACTUALES.

•MESA DE TRABAJO CON

INSTANCIAS EDUCATIVAS.

•REUNIONES GENERALES

CON PADRES DE FAMILIA.


TRIENIO 2019-2021




99

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•REALIZAR ESTUDIOS

SOCIOECONÓMICOS

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN


TIEMPO.

•AGENTES MUNICIPALES

•TONER PARA

IMPRESORA

•CONSEJO DE

DESARROLLO SOCIAL

MUNICIPAL

•HUMANOS

•ECONÓMICOS

•TRANSPORTE

•ALIMENTACIÓN

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•DELEGACIÓN DE

SERVICIOS

•PROYECTOR

MULTIMEDIA

•EDUCATIVOS ISTMO

NORTE

•DIPLOMAS

•IEEPO

•DIF MUNICIPAL Y

ESTATAL.

•VIÁTICOS PARA

VIAJES DE GESTORIA

•PAPELERÍA DE

OFICINA

•MATERIAL DE

PAPELERIA

•LAP TOP

•QUE TODOS LOS

ALUMNOS Y

ESTUDIANTES DE

AGENCIAS Y COLONIAS

EN EDAD ESCOLAR

ASISTAN A LA ESCUELA.


3.2.1.11 PROYECTO 6: FOMENTO; APOYAR A LOS ALUMNOS DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS, CON BECAS EDUCATIVAS

QUE LE PERMITAN CONTINUAR CON SUS ESTUDIOS..


OAX.

•INFLUIR EN LA

DISMINUCIÓN DEL ALTO

ÍNDICE DE DESERCIÓN

ESCOLAR DE

ESTUDIANTES DE BAJO

PERFIL ECONÓMICO

•CONTRARRESTAR LA

FALTA DE RECURSOS

ECONÓMICOS DE LAS

FAMILIAS PARA

SOSTENER A SUS

HIJOS EN LA

EDUCACIÓN.

•UNA NUEVA

GENERACIÓN DE

JÓVENES PREPARADOS

PARA LA VIDA

•PROMOVER MÁS Y

MEJORES BECAS ESCOLARES

ANTE LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES.

•AUTORIDADES

MUNICIPALES

EDUCATIVAS

• DE ENERO DE

2019 A

DICIEMBRE DE

2021

•ELEVAMIENTO DEL

NIVEL CULTURAL DE LAS

NUEVAS

GENERACIONES Y DE LA

SOCIEDAD EN GENERAL

•PRIORIZAR A ESTUDIANTES

DEL MEDIO RURAL. •PRESIDENTES DE

COLONIAS

•CONTRIBUIR A QUE

LAS NUEVAS

GENERACIONES

CUENTEN CON UNA

EDUCACIÓN MAS

COMPLETA Y

EFICIENTE.

•LEVANTAR UN CENSO DE

ADOLECENTES Y JÓVENES

QUE HAN ABANDONADO

LAS AULAS.

• DE ENERO DE

2019 A

DICIEMBRE DE

2021NUMERO DE ALUMNOS

BECADOS EN

CONTINUACIÓN DE SUS

ESTUDIOS.

•PRESIDENTE

MUNICIPAL•PROMOVER SU REINGRESO

AL SISTEMA EDUCATIVO

NACIONAL

•UNA SOCIEDAD MAS

CULTA Y APTA PARA

ENFRENTAR LOS RETOS

DE NUESTRA REALIDAD

ACTUAL.

•SOLICITAR APOYO DE LAS

INSTANCIAS PÚBLICAS

COMPETENTES.


TRIENIO 2019-2021




100

3.2.2 OBRAS PUBLICAS.

CASA DE SALUD, CENTROS DE

SALUD Y HOSPITAL DE

ESPECIALIDAES

SUMINISTRO DE AGUA

POTABLE Y RED DE AGUA

CAMINOS Y PUENTES ESPACIOS, AULAS,

TALLERES, BIBLIOTECAS,

SANITARIOS, CANCHAS Y

UNIVERSIDAD

ENERGIA Y ALUMBRADO

PÚBLICO

ALCANTARILLADO,

DRENAJE SANITARIO Y

PAVIMENTACIÓNBARRIO NUEVO BARRIO NUEVO CENTRO NTE. BARRIO JUÁREZ BARRIO JUÁREZ BARRIO JUÁREZLÁZARO CÁRDENAS CENTRO NORTE GUADALUPE CENTRO BARRIO NUEVO BARRIO NUEVOCUAUHTÉMOC GUADALUPE HIDALGO SUR GUADALUPE CENTRO NORTE CENTRO MARTÍNEZ DE LA TORRE LÁZARO CÁRDENAS LOS ROBLES PTE. HIDALGO GUADALUPE GUADALUPEPALOMARES ROBLES SUR JUSTO SIERRA LÁZARO CÁRDENAS LÁZARO CÁRDENAS HIDALGOTOLOSITA ROBLES PTE. OAXAQUEÑA ROBLES PONIENTE ROBLES JUSTO SIERRANUEVO PROGRESO SAN BARTOLO REFORMA ROBLES ORIENTE SAN BARTOLO LÁZARO CÁRDENASSAN PEDRO EVANGELISTA OAXAQUEÑA LOS ÁNGELES LOS ROBLES SUR OAXAQUEÑA ROBLESSAN JUAN DEL RIO RINCÓN VIEJO CUAUHTÉMOC SAN BARTOLO PASO LIMÓN SAN BARTOLOTIERRA NUEVA CUAUHTÉMOC GABRIEL RAMOS M. RINCÓN VIEJO REFORMA OAXAQUEÑA

GABRIEL RAMOS MILLAN SEIS DE ENERO OAXAQUEÑA RINCÓN VIEJO PASO LIMÓNLA CUMBRE PASO GUAYABO PASO LIMÓN LOS ÁNGELES PUEBLO NUEVOPALOMARES DONAJÍ PUEBLO NUEVO LA VICTORIA REFORMASEIS DE ENERO ESTACIÓN UBERO LOS ÁNGELES PASO DE LAS MARAVILLAS RINCÓN VIEJOPASO LAS MARAVILLAS LA VICTORIA CUAUHTÉMOC TIERRA NUEVA LOS ÁNGELESBARRANCONES LÁZARO CÁRDENAS GABRIEL RAMOS MILLAN SAN PEDRO EVANGELISTA CUAUHTÉMOCTOLOSITA SAN PEDRO EVANGELISTA JUNO SAN JUAN DEL RIO FCO. JAVIER JASSOSAN PEDRO EVANGELISTA SAN JUAN DEL RIO LA CUMBRE CUAUHTÉMOC GABRIEL RAMOS MILLANLAS FLORES TIERRA NUEVA NUEVO UBERO LA CUMBRE JUNOEMILIANO ZAPATA MARTÍNEZ DE LA TORRE PASO GUAYABO LA CUMBRESAN JUAN DEL RIO PALOMARES PROF. OTILIO MONTAÑO MARTÍNEZ DE LA TORRE

SEIS DE ENERO DONAJÍ NUEVO UBEROPASO LAS MARAVILLAS SAN GABRIEL PALOMARESPASO GUAYABO TOLOSITA SEIS DE ENEROPROF. OTILIO MONTAÑO ESTACIÓN UBERO PASO LAS MARAVILLASSAN GABRIEL BARRANCONES PASO GUAYABOTOLOSITA LAS FLORES PROF. OTILIO MONTAÑOESTACIÓN UBERO EMILIANO ZAPATA SAN GABRIELLA VICTORIA NUEVO PROGRESO DONAJÍBARRANCONES TOLOSITANUEVO PROGRESO ESTACIÓN UBEROSAN PEDRO EVANGELISTA BARRANCONESLAS FLORES NUEVO PROGRESOEMILIANO ZAPATA SAN PEDRO EVANGELISTAEL PARAÍSO LAS FLORESSAN JUAN DEL RIO EMILIANO ZAPATATIERRA NUEVA EL PARAISO

SAN JUAN DEL RIOTIERRA NUEVA LA VICTORIA

COLONIAS Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA, EN LAS CUALES SE LLEVARAN A CABO LAS

SIGUIENTES OBRAS Y ACCIONES SOCIALES BÁSICAS QUE BENEFICIEN DIRECTAMENTE A SECTORES DE LA POBLACIÓN QUE SE

ENCUENTRAN EN CONDICIONES DE REZAGO SOCIAL Y POBREZA EXTREMA EN LOS SIGUIENTES RUBROS.


TRIENIO 2019-2021




101

EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO

OAX., Y PRINCIPALMENTE EN SUS AGENCIAS

LA POBLACIÓN CARECE DE INFRAESTRUCTURA

SOCIAL BÁSICA Y CON FRECUENCIA NO CUBRE

SUS NECESIDADES ELEMENTALES DE

SERVICIOS.

• EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE ES DE MALA

CALIDAD PRINCIPALMENTE EN LA CABECERA.

•EXISTEN COMUNIDADES CON MALA CALIDAD EN

EL SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA.

•LAS COMUNIDADES SE CONECTAN CON CAMINOS

DE TERRACERIA EN MAL ESTADO, OTRAS

NECESITAN PUENTES.

•LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL DEL MUNICIPIO TOMA

CLASES EN ESPACIOS INADECUADOS, Y/O EN MALAS

CONDICIONES, MUCHOS DE ESTOS DEBIDO AL SISMO

DE SEPTIEMBRE DEL 2017, ESTO PRINCIPALMENTE EN

LAS COMUNIDADES, NO SE CUENTA CON SERVICIO DE

EDUCACIÓN SUPERIOR EN EL MUNICIPIO

•LA POBLACIÓN RECIBE ENERGÍA ELÉCTRICA Y

ALUMBRADO PÚBLICO DE MALA CALIDAD Y UN 4% DE

LAS VIVIENDAS NO CUENTAN CON EL SERVICIO.

•LA MAYORIA DE LA POBLACIÓN CARECE DE

SERVICIOS DE ALCANTARILLADO Y DRENAJE, ASI

COMO DE UNA ADECUADA URBANIZACIÓN.

•LA POBLACIÓN CARECE DE SERVICIO MÉDICO

DEBIDO A LA INEXISTENCIA, Y7O MAL ESTADO DE LAS

CASAS DE SALUD, CENTROS DE SALUD Y HOSPITAL

GENERAL Y DE ESPECIALIDADES. SE RECIBE MAL

SERVICIO DEL RASTRO Y MERCADO MUNICIPAL.

•LAS COMUNIDADES SUFREN LA FALTA DE

SUMINISTRO DE AGUA POTABLE.

•LOS CAMINOS RURALES Y PUENTES QUE CONECTAN

A LAS COMUNIDADES SE ENCUENTRAN EN MAL

ESTADO, EN OCASIONES NO EXISTEN Y CON

FRECUENCIA EL TRANSPORTE ES INSUFICIENTE.

•LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL EMIGRA PARA

CONTINUAR SUS ESTUDIOS A NIVEL SUPERIOR

•NO ES POSIBLE USAR APARATOS DE ALTO CONSUMO

E INDUSTRIALES

•FALTA DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO

•FALTA EL SERVICIO CON FRECUENCIA

•LA COMUNIDAD PADECE DESORDEN VIAL,

CONTAMINACIÓN POR EXPOSICIÓN A AGUAS

RESIDUALES Y CONTAMINACIÓN POR DESECHOS Y

•CONSTRUCCIÓN DE OBRAS SIN PLANEACIÓN Y NO

PRIORITARIAS EN SU COMUNIDAD, DRENAJE Y SALUD

Vs PAVIMENTO Y BANQUETAS.

•FALTA DE HIGIENE Y FUNCIONALIDAD EN EL

TRABAJO Y SERVICIO DEL MERCADO Y RASTRO

MUNICIPAL•PRESENCIA DE ENFERMEDADES POR CONSUMO DE

AGUA INSALUBRE.

•ALTO GASTO FAMILIAR POR CONSUMO DE AGUA

EMBOTELLADA•ALTOS COSTOS DE TRANSPORTE DE INSUMOS,

PRODUCTOS Y PERSONAS.•PERSONAS INCOMUNICADAS Y SIN SERVICIO

MEDICO, EDUCATIVO Y TRANSPORTE

•LA EDUCACIÓN PARA NIÑOS Y JÓVENES EN EL

MUNICPIO NO ES DE CALIDAD NI SUFICIENTE


CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, PRINCIPALMENTE

LOS DE LAS COMUNIDADES, SUFREN LA FALTA DE

ATENCIÓN MEDICA


TRIENIO 2019-2021




102



•CONSTRUIR Y HABILITAR CASAS DE SALUD, CENTROS

DE SALUD Y HOSPITAL GENERAL Y DE

ESPECIALIDADES. CONSTRUIR INSTALACIONES

ADECUADAS PARA ESTABLECER UN BUEN SERVICIO

DEL RASTRO Y MERCADO MUNICIPAL.

•LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, PRINCIPALMENTE

LOS DE LAS COMUNIDADES, CUENTAN CON ATENCIÓN

MEDICA

•EXISTE HIGIENE Y FUNCIONALIDAD EN EL SERVICIO

DEL MERCADO ASÍ COMO EN EL RASTRO MUNICIPAL

•PROMOVER EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE A

LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO, SE INCLUYE LA

CABECERA MUNICIPAL.

EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO

OAX., Y PRINCIPALMENTE EN SUS AGENCIAS

•DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES Y CONSUMO DE

AGUA LIMPIA.

•MENOS GASTO FAMILIAR POR CONSUMO DE AGUA

EMBOTELLADA

•APERTURAR Y REHABILITAR CAMINOS RURALES Y

CONSTRUIR PUENTES QUE COMUNIQUEN Y

CONECTAN A LAS COMUNIDADES.

PROVEER A LA POBLACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA Y CUBRIR

SUS NECESIDADES ELEMENTALES DE

SERVICIOS.

•BAJOS COSTOS DE TRANSPORTE DE INSUMOS,

PRODUCTOS Y PERSONAS.

•PERSONAS COMUNICADAS Y CON SERVICIO MEDICO,

EDUCATIVO Y TRANSPORTE

•CONSTRUIR Y HABILITAR ESPACIOS, AULAS Y BAÑOS

PARA LAS ESCUELAS, HABILITAR LAS INSTALACIONES

DE LA UNIVERSIDAD.

•LOS ESPACIOS PARA LA EDUCACIÓN DE NIÑOS Y

JÓVENES EN EL MUNICPIO SON DE CALIDAD Y

•CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PLANEADAS Y

REALMENTE PRIORITARIAS, DRENAJE Vs PAVIMENTO Y

BANQUETAS.

• SUMINISTRAR DE AGUA POTABLE DE BUENA

CALIDAD PRINCIPALMENTE EN LA CABECERA.

•LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL REALIZA SUS ESTUDIOS

CERCA DE SU LUGAR DE ORIGEN Y/O RESIDENCIA.

•PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN RECIBE ENERGÍA

ELÉCTRICA Y ALUMBRADO PÚBLICO DE CALIDAD Y

QUE EL 100% DE LAS VIVIENDAS CUENTEN CON EL

SERVICIO.

•PROVER DE SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA DE

CALIDAD.

•ES POSIBLE USAR APARATOS ELÉCTRICOS DE ALTO

CONSUMO E INDUSTRIALES

•GENERACÓN DE MICROINDUSTRIA Y EMPLEO

• CONECTAR A LAS COMUNIDADES CON CAMINOS

DE TERRACERIA EN BUEN ESTADO, Y CON

PUENTES.

•EL SERVICIO DE ENERGIA ES CONSTANTE.

•CONSTRUIR ALCANTARILLADO Y DRENAJE

SANITARIO, ASI COMO DE UNA ADECUADA

URBANIZACIÓN. LA PLANEACIÓN SE REALIZA CON

PLANEACIÓN, DE FORMA PARTICIPATIVA Y

SECUENCIADA.

•LA COMUNIDAD VIVE CON ORDEN VÍAL, CON AGUAS

RESIDUALES ENTUBADAS, SIN CONTAMINAR AGUAS

PLUVIALES Y CON RELLENOS SANITARIOS.


TRIENIO 2019-2021




103


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMO

S EN

LOGRARLO?

¿Cuáles? ¿Quiénes? ¿Cuántos

AÑOS?

SI, TODAS LAS COMUNIDADES SI CASI TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

SRIA. DE BIENESTAR CONDICIÓN

BANOBRAS ACEPTA

SSO ACEPTA

CNA CONDICIÓN

CEA CONDICIÓN

SRIA. DE BIENESTAR CONDICIÓN

CAO

CONAFE ACEPTA

IOCIFED ACEPTA

CFE ACEPTA

SRIA. DE BIENESTAR ACEPTA

MUNICIPIO ACEPTA


CEA ACEPTA

• PROVEER DE SERVICIO

DE ENERGIA ELECTRICA DE

CALIDAD

• COMUNICAR A LAS

COMUNIDADES CON

CAMINOS RURALES EN

BUEN ESTADO Y CON

PUENTES.

CONSTRUIR Y HABILITAR ESPACIOS,

AULAS Y BAÑOS PARA LAS ESCUELAS,

HABILITAR LAS INSTALACIONES DE LA

UNIVERSIDADPROPORCIONAR A LA POBLACIÓN

ENERGIA ELECTRICA Y ALUMBRADO

PÚBLICO DE CALIDAD Y QUE EL 100% DE

LAS VIVIENDAS CUENTAN CON EL

SERVICIOCONSTRUIR ALCANTARILLADO Y DRENAJE

SANITARIO, ASÍ COMO UNA ADECUADA

URBANIZACIÓN. LA PRIORIZACIÓN SE

REALIZA CON PLANEACIÓN, DE FORMA

PARTICIPATIVA Y SECUENCIADA.

3 AÑOS

3 AÑOS

3 AÑOS


3 A 6 AÑOS

CONSTRUIR Y HABILITAR CASAS DE

SALUD, CENTROS DE SALUD, HOSPITAL

GENERAL Y DE ESPECIALIDADES,

CONSTRUIR INSTALACIONES ADECUADAS

PARA ESTABLECER UN BUEN SERVICIO

DEL RASTRO Y MERCADO MUNICIPAL.

¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué

RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS

AL HACERLO?

¿Qué

RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS

POR NO

HACERLO?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?SOLUCIÓN ESTRATÉGICA

EN EL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO OAX., Y

PRINCIPALMENTE EN SUS

AGENCIAS

PROVEER A LA

POBLACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA

SOCIAL BÁSICA Y CUBRIR

SUS NECESIDADES

ELEMENTALES DE

SERVICIOS.

PROVEER DE SUMINISTRO DE AGUA

POTABLE A LAS COMUNIDADES DEL

MUNICIPIO, SE INCLUYE LA CABECERA

MUNICIPAL

DISMINUCIÓ

N DE

VOLUMEN DE

AGUA POR

DETERIORO

DE

RECURSOS

NATURALES

2 A 3 AÑOS

3 AÑOS

APERTURAR Y REHABILITAR CAMINOS

RURALES Y CONSTRUIR PUENTES QUE

COMUNIQUEN A LAS COMUNIDADES.

ACEPTA

POSIBLE

CONTAMINAC

IÓN

PERSONAL

NO APTO Y

MAL MANEJO

• SUMINISTRAR DE AGUA

POTABLE DE BUENA

CALIDAD PRINCIPALMENTE

EN LA CABECERA


TRIENIO 2019-2021




104

SOLUCIÓN ESTRATÉGICA O

PROYECTO ESTRATÉGICOOBJETIVO

GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

(PROYECTOS)METAS

•REALIZAR LA CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN EN TALLERES COUNITARIOS

•SELECCIONAR Y PRIORIZAR OBRAS EN CMDS.

•REALIZAR ESTUDIOS TÉCNICO ECONÓMICO

•EJECUTAR Y CONTROLAR LA OBRA.

•PROMOVER AUDITORIA DE AVANCE DE

OBRA DE AGUA POTABLE EN MATÍAS

ROMERO


MOTIVACIÓN EN TALLERES COMUNITARIOS





MOTIVACIÓN EN TALLERES COUNITARIOS



















3.2.2.4 MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS

• COMUNICAR A LAS

COMUNIDADES CON CAMINOS DE

TERRACERIAS EN BUEN ESTADO Y

CON PUENTES.

A PARTIR DE

DIAGNOSTICAR

CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA Y

GESTIONAR

RECURSOS DE FORMA

PERMANENTE.

GARANTIZAR UN

INCREMENTO EN EL

NIVEL Y CALIDAD DE

VIDA DE LOS

HABITANTES DEL

MUNICIPIO EN

CUANTO A SERVICIOS

DE INFRAESTRUCTURA

CON ATENCIÓN APTA

A LOS QUE MENOS

TIENEN DE ACUERDO

AL CUADRO.

EN EL MUNICPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAX., Y

PRINCIPALMENTE EN SUS

AGENCIAS.

PROVEER A LA POBLACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA SOCIAL

BÁSICA Y CUBRIR SUS

NECESIDADES ELEMENTALES DE

SERVICIOS.

• SUMINISTRAR AGUA POTABLE DE

BUENA CALIDAD PRINCIPALMENTE

EN LA CABECERA.

• PROVEER DE SERVICIO DE

ENERGÍA ELÉCTRICA DE CALIDAD

12. INFRAESTRUCTURA, SALUD: CONTRIBUIR

Y HABILITAR CASAS DE SALUD, CENTROS DE

SALUD Y HOSPITAL GENERAL DE

ESPECIALIDADES, ESTABLEVER UN BUEN

SERVICIO DEL RASTRO MUNICIPAL,

MERCADO Y PANTEON MUCICIPAL13. INFRAESTRUCTURA, AGUA POTABLE:



MUNICIPIO, SE INCLUYE LA CABECERA

MUNICIPAL.

14.INFRAESTRUCTURA, CAMINOS Y PUENTES:

CONSTRUIR CAMINOS Y PUENTES QUE

CONECTAN A LAS COMUNIDADES, QUE NO

ESTAN A BORDO DE CARRETERA.

15.INFRAESTRUCTURA, EDUCACIÓN:

CONSTRUIR Y HABILITAR ESPACIOS, AULAS

DE MEDIOS, DIDACTICAS, TALLERES,

BIBLIOTECAS, SANITARIOS, CANCHAS

DEPORTIVAS EN ESCUELAS, HABILITAR LAS

INSTALACIONES DE LA UNIVERSIDAD.16. INFRAESTRUCTURA, ENERGIA ELÉCTRICA:

PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN ENERGÍA

ELÉCTRICA Y ALUMBRADO PÚBLICO DE

CALIDAD Y QUE EL 100% DE LAS VIVIENDAS

CUENTAN CON EL SERVICIO.

17.INFRAESTRUCTURA, URBANIZACIÓN,

DRENAJE Y ALCANTARILLADO: CONSTRUIR

ALCANTARILLADO Y DRENAJE SANITARIO, ASÍ

COMO DE UNA ADECUADA URBANIZACIÓN,

LA PRIORIZACIÓN SE REALIZA DE FORMA

PLANEADA, PARTICIPATIVA Y SECUENCIADA.


TRIENIO 2019-2021




105


3 PROVEER A LA POBLACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA Y

CUBRIR SUS NECESIDADES ELEMENTALES

DE SERVICIOS.

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• AGENTE MUNICIPAL • PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• SSO • SSA • ONG´s

• COMITÉ DE OBRAS • REGIDURÍA DE OBRAS

PÚBLICAS

• PERSONAS

EMPLEADAS

• REGIDURÍA DE SALUD • CEA • SRIA. DE

BIENESTAR. • ONG´s

• REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

• CNA

• PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• CAO • ONG´s

• REGIDURÍA DE OBRAS

PÚBLICAS


PÚBLICAS

• IOCIFED • CONAFE • ONG´s

• REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

•SRIA. DE

BIENESTAR.


PÚBLICAS

• CEA • CFE • ONG´s

•SRIA. DE

BIENESTAR.

• GNA

•URBANIZACIÓN: CONSTRUIR

ALCANTARILLADO Y DRENAJE SANITARIO,

ASÍ COMO UNA ADECUADA

URBANIZACIÓN, LA PRIORIZACIÓN SE

REALIZA DE FORMA PLANEADA,

PARTICITATIVA Y SECUENCIADA

•INFRAESTRUCTURA, EDUCACIÓN:

INFRAESTRUCTURA CONSTRUIR Y

HABILITAR ESPACIOS, AULAS Y

SANITARIOS PARA LAS ESCUELAS,

HABILITAR LAS INSTALACIONES DE LA

UNIVERSIDAD•INFRAESTRUCTURA, ENERGÍA ELÉCTRICA:

PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN

ENERGÍA ELÉCTRICA Y ALUMBRADO

PÚBLICO DE CALIDAD Y QUE EL 100% DE

LAS VIVIENDAS CUENTAN CON EL

SERVICIO.

•INFRAESTRUCTURA, AGUA POTABLE:



MUNICIPIO SE INCLUYE LA CABECERA

MUNICIPAL

•INFRAESTRUCTURA, CAMINOS Y

PUENTES: CONSTRUIR CAMINOS Y

PUENTES QUE CONECTAN A LAS

COMUNIDADES, QUE NO ESTAN A BORDO

DE CARRETERA

INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

3.2.2.5. INVOLUCRADOS EN EL PLAN.

• INFRAESTRUCTURA, SALUD: CONSTRUIR

Y HABILITAR CASAS DE SALUD, CENTROS

DE SALUD Y HOSPITAL GENERAL DE

ESPECIALIDADES, ESTABLECER UN BUEN

SERVICIO DEL RASTRO, MERCADO Y

PANTEON MUNICIPAL.



TRIENIO 2019-2021




106


CON ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL PROYECTO?

¿Quién LO VA

HACER?

¿CON QUE LO

VAMOS HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAN A REUNIÓN

COMUNITARIA

•REGIDOR

•DIRECTOR

OBRA POR

ADMINISTRACIÓN•INSTRUIR AL PERSONAL DEL

AYUNTAMIENTO

•VEHICULO

•HERRAMIENTA

•PARTICIPAR EN REUNIÓN

COMUNITARIA

•REVOLVEDORAS

•CINTAS•LEVANTAR ACTAS DE ACUERDOS •EJECUTOR

•CONVOCAR REUNIÓN •SUPERVISOR

•INFORMAR ASIGNACIÓN DEL RAMO

33

•AGENTE MUNICIPAL

•SELECCIONAR Y PRIORIZAR OBRAS •COMITÉ DE OBRA

•LEVANTAR ACTAS DE ACUERDOS•TIPIFICACIÓN DE OBRAS EN BASE A

NORMATIVAS

•CONVOCAR TRABAJO DE CAMPO

•SELECCIÓN DEL PREDIO

•REALIZAR LEVANTAMIENTO

TOPOGRAFICO

RECURSOS DEL

RAMO 33•REALIZAR TRABAJOS DE GABINETE

•ARMAR EXPEDIENTE E INFORMAR

•HACER PROGRAMA

•CONVOCAR

•EJECUCUIÓN DE REUNIONES

•FIRMAR MINUTA DE ACUERDOS.

•DEFINIR FORMA DE EJECUCIÓN

•DISPONER RECURSOS

•ENTREGA DE LA OBRA

LOGRAR UN SERVICIO

MÉDICO POR MEDIO DE

LACONSTRUCCIÓN O

REHABILITACIÓN DE CASAS

DE SALUD Y CENTROS DE

SALUD, EN LAS SIGUIENTES

COLONIAS; BARRIO NUEVO,

COL. LÁZARO CÁRDENAS, Y

COMUNIDADES; LA

CUAUHTÉMOC, MARTÍNEZ DE

LA TORRE, PALOMARES,

TOLOSITA, NUEVO

PROGRESO, SAN JUAN DEL

RÍO, TIERRA NUEVA, LA

VICTORIA, LAS MARAVILLAS,

PARAISO, SAN PEDRO

EVANGELISTA, DONAJÍ.

Y CONSTRUCCIÓN DEL

RASTRO MUNICIPAL Y

AMPLIACIÓN Y

REHABILITACIÓN DEL

MERCADO PÚBLICO EN LA

CIUDAD DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO.

•OBTENER LA OBRA EN

BASE A LO

PROGRAMADO

•SELECCIONAR Y

PRIORIZAR OBRAS EN

CMDS•REALIZAR ESTUDIO

TÉCNICO ECÓNOMICO Y

PROYECTO EJECUTIVO,

ESTUDIO DE IMPACTO

URBANO Y AMBIENTAL,

LICENCIAS O

VALIDACIONES DE

DEPENDENCIAS

NORMATIVAS, PLANOS,

GENERADORES DE

VOLUMEN, PRESUPUESTO,

EXPLOSIÓN DE INSUMOS,

•GESTIONAR RECURSOS

•EJECUTAR Y SUPERVISAR

LA OBRA

•RECURSOS DE

SEDESOL

•RECURSOS DE

CAO

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

SALUD EN LAS

COMUNIDADES

DESPROVISTAS.

•REALIZAR LA

CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

SALUD EN REUNIÓN DE

CONSEJO MUNICIPAL DE

DESARROLLO

• DETERMINAR LA

VIABILIDAD DE LA OBRA.

•LOGRAR LA

ASIGNACIÓN DE

RECURSOS

•DIRECTOR

RESPONSABLE DE

OBRA

•EQUIPO

TOPOGRÁFICO•PERSONAL

TÉCNICO

CAPACITADO

OBRA POR

CONTRATO:

•CONTRATISTAS

CAPACITADO.

LINEA ESTRATÉGICA 3: PROVEER A LA POBLACIÓN DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA Y CUBRIR SUS NECESIDADES ELEMENTALES

DE SERVICIOS..


3.2.2.6 PROYECTO 1: INFRAESTRUCTURA, SALUD; CONSTRUIR Y HABILITAR CASAS DE SALUD, CENTROS DE SALUD Y

HOSPITAL GENERAL DE ESPECIALIDADES, ESTABLECER UN BUEN SERVICIO DEL RASTRO, MERCADO Y PANTEON MUNICIPAL..


TRIENIO 2019-2021




107

¿Qué QUEREMOS LOGRAR CON

ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO

¿Qué TENEMOS QUE HACER PARA

EL LOGRO DEL PROYECTO?

¿Quién LO VA

HACER?

¿CON QUE LO

VAMOS HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAN A REUNIÓN COMUNITARIA •REGIDOR

•DIRECTOR

OBRA POR

ADMINISTRACIÓN:

•INSTRUIR AL PERSONAL DEL

AYUNTAMIENTO

•VEHICULO

•HERRAMIENTA

•PARTICIPAR EN REUNIÓN COMUNITARIA •REVOLVEDORAS

•CINTAS

•LEVANTAR ACTAS DE ACUERDOS •EJECUTOR


•INFORMAR ASIGNACIÓN DEL RAMO 33 •AGENTE MUNICIPAL


•LEVANTAR ACTAS DE ACUERDOS

•TIPIFICACIÓN DE OBRAS EN BASE A

NORMATIVAS•CONVOCAR TRABAJO DE CAMPO



TOPOGRAFICO

RECURSOS DEL

RAMO 33

•REALIZAR TRABAJOS DE GABINETE


•HACER PROGRAMA

•CONVOCAR






LOGRAR QUE LAS FAMILIAS

DEL MUNICIPIO CUENTEN

CON AGUA ENTUBADA DE

BUENA CALIDAD EN EL

INTERIOR DE SU CASA

HABITACIÓN.

EN LAS SIGUIENTES COLONIAS:

COL. BARRIO NUEVO, LÁZARO

CÁRDENAS, Y LAS

COMUNIDADES: LA COL.

CUAUHTÉMOC, MARTÍNEZ DE LA

TORRE, PALOMARES, TOLOSITA,

NUEVO PROGRESO, SAN PEDRO

EVANGELISTA, SAN JUAN DEL RÍO

Y TIERRA NUEVA.

•CONTRATISTAS

CAPACITADO.

•RECURSOS DE

SEDESOL

•GESTIONAR RECURSOS •LOGRAR LA ASIGNACIÓN

DE RECURSOS

•RECURSOS DE CAO

•EJECUTAR Y SUPERVISAR LA

OBRA


BASE A LO PROGRAMADO


3.2.2.7 PROYECTO 2: INFRAESTRUCTURA, AGUA POTABLE; PROVEER DE SUMINISTRO DE AGUA POTABLE A LAS COMUNIDADES

DEL MUNICIPIO, SE INCLUYE LA CABECERA MUNICIPAL.

LINEA ESTRATÉGICA 3: PROVEER A LA POBLACIÓN DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA Y CUBRIR SUS NECESIDADES ELEMENTALES DE

SERVICIOS..

•PROMOVEER AUDITORIA DE

AVANCE DE OBRAS DE AGUA

POTABLE EN MATÁS ROMERO

•REALIZAR LA

CONCIETIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD

• INFORMAR A LA

COMUNIDAD DE LA

SITUACIÓN ACTUAL

•LOGRAR SE PRIORICEN

OBRAS DE AGUA POTABLE

EN LAS COMUNIDADES

DESPROVISTAS.

•DIRECTOR

RESPONSABLE DE OBRA

•EQUIPO

TOPOGRÁFICO•SELECCIONAR Y PRIORIZAR

OBRAS EN CMDS

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

AGUA POTABLE EN

REUNIÓN DE CONSEJO

MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

•PERSONAL

TÉCNICO

CAPACITADO•REALIZAR ESTUDIO TÉCNICO

ECÓNOMICO Y PROYECTO

EJECUTIVO, ESTUDIO DE

IMPACTO URBANO Y

AMBIENTAL, LICENCIAS O

VALIDACIONES DE

DEPENDENCIAS

NORMATIVAS, PLANOS,

GENERADORES DE VOLUMEN,

PRESUPUESTO, EXPLOSIÓN

DE INSUMOS, CALENDARIO

DE OBRAS, CROQUIS Y

ACTAS.

OBRA POR

CONTRATO:

• DETERMINAR LA



TRIENIO 2019-2021




108


ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO



¿Quién LO VA

HACER?

¿CON QUE LO

VAMOS HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO


•DIRECTOR

OBRA POR

ADMINISTRACIÓN:


AYUNTAMIENTO

•VEHICULO

•HERRAMIENTA


•CINTAS







NORMATIVAS




TOPOGRAFICO

RECURSOS DEL

RAMO 33



•HACER PROGRAMA

•CONVOCAR






•RECURSOS DE

SEDESOL

•GESTIONAR RECURSOS •LOGRAR LA ASIGNACIÓN

DE RECURSOS

•RECURSOS DE CAO


OBRA




SERVICIOS..

LOGRAR UNA

COMUNICACIÓN EFICIENTE Y

PERMANENTE EN EL TOTAL

DE LAS AGENCIAS DEL

MUNICIPIO.

• REALIZAR LA

CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD.

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS EN

CAMINOS Y PUENTES EN

LAS COMUNIDADES

DESPROVISTAS

•DIRECTOR

RESPONSABLE DE OBRA

•EQUIPO


OBRAS EN CMDS

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

CAMINOS Y PUENTES EN

REUNIÓN DE CONSEJO

MUNICIPAL DE

DESARROLLO.


CENTRO NORTE, GUADALUPE,

HIDALGO SUR, JUSTO SIERRA,

OAXAQUEÑA, REFORMA, Y LAS

COMUNIDADES: LOS ÁNGELES,

LA CUAUHTÉMOC, GABRIEL

RAMOS MILLÁN, SEIS DE ENERO,

PASO GUAYABO, DONAJÍ,

ESTACIÓN UBERO, LA VICTORIA,

LÁZARO CÁRDENAS,SAN PEDRO

EVANGELISTA, SAN JUAN DEL RÍO

Y TIERRA NUEVA.

•PERSONAL

TÉCNICO




IMPACTO URBANO Y


VALIDACIONES DE

DEPENDENCIAS

NORMATIVAS, PLANOS,




DE OBRAS, CROQUIS Y

ACTAS.

OBRA POR

CONTRATO:

• DETERMINAR LA


•CONTRATISTAS

CAPACITADO.


3.2.2.8 PROYECTO 3: INFRAESTRUCTURA, CAMINOS Y PUENTES; CONSTRUIR CAMINOS Y PUENTES QUE CONECTAN A LAS

COMUNIDADES, QUE NO ESTAN A BORDO DE CARRETERA.


TRIENIO 2019-2021




109


ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO



¿Quién LO VA

HACER?

¿CON QUE LO

VAMOS HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO


•DIRECTOR

OBRA POR

ADMINISTRACIÓN:


AYUNTAMIENTO

•VEHICULO

•HERRAMIENTA


•CINTAS




•SELECCIONAR Y PRIORIZAR OBRAS•COMITÉ DE OBRA



NORMATIVAS




TOPOGRAFICO

RECURSOS DEL

RAMO 33



•HACER PROGRAMA

•CONVOCAR






PROVEER DE ESPACIOS DE

CALIDAD PARA IMPARTIR

EDUCACIÓN A LA POBLACIÓN

DEL MUNICIPIO.


BARRIO JUÁREZ SUR, BARRIO

JUÁREZ NORTE, CENTRO NORTE,

CENTRO SUR, GUADALUPE,

HIDALGO SUR, HIDALGO NORTE,

LÁZARO CÁRDENAS, ROBLES

ORIENTE, ROBLES PONIENTE,

OAXAQUEÑA, PASO LIMÓN,

PUEBLO NUEVO Y LAS


CUAUHTÉMOC, GABRIEL RAMOS

MILLÁN, JUNO, LA CUMBRE,

PALOMARES, SEIS DE ENERO,

PASO LAS MARAVILLAS, PROF.

OTILIO MONTAÑO, TOLOSITA,

ESTACIÓN UBERO, LA VICTORIA,

BARRANCONES, LÁZARO

CÁRDENAS, NUEVO PROGRESO,

SAN PEDRO EVANGELISTA, EL

PARAÍSO, SAN JUAN DEL RÍO, LAS

FLORES, EMILIANO ZAPATA Y

TIERRA NUEVA.

• DETERMINAR LA


•CONTRATISTAS

CAPACITADOS

•RECURSOS DE

SEDESOL•GESTIONAR RECURSOS •LOGRAR LA ASIGNACIÓN

DE RECURSOS

•RECURSOS DE CAO


OBRA




3.2.2.9 PROYECTO 4: INFRAESTRUCTURA, EDUCACIÓN; CONSTRUIR Y HABILITAR ESPACIOS, AULAS DE MEDIOS, DIDÁCTICAS,

TALLERES, BIBLIOTECA, SANITARIOS, CANCHAS DEPORTIVAS EN ESCUELAS, HABILITAR LAS INSTALACIONES DE LA UNIVERSIDAD.


SERVICIOS..

• REALIZAR LA

CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD.

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

EDUCACIÓN EN LAS

COMUNIDADES

DESPROVISTAS

•DIRECTOR

RESPONSABLE DE OBRA

•EQUIPO


OBRAS EN CMDS

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

EDUCACIÓN EN REUNIÓN

DE CONSEJO MUNICIPAL

DE DESARROLLO.

•PERSONAL

TÉCNICO




IMPACTO URBANO Y


VALIDACIONES DE

DEPENDENCIAS

NORMATIVAS, PLANOS,




DE OBRAS, CROQUIS Y

ACTAS.

OBRA POR

CONTRATO:


TRIENIO 2019-2021




110


ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO



¿Quién LO VA

HACER?

¿CON QUE LO

VAMOS HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO


•DIRECTOR

OBRA POR

ADMINISTRACIÓN:


AYUNTAMIENTO

•VEHICULO

•HERRAMIENTA


•CINTAS







NORMATIVAS




TOPOGRAFICO

RECURSOS DEL

RAMO 33



•HACER PROGRAMA

•CONVOCAR







OBRA



•CONTRATISTAS

CAPACITADOS

•RECURSOS DE

SEDESOL•EJECUTAR Y SUPERVISAR LA

OBRA

•LOGRAR LA ASIGNACIÓN

DE RECURSOS

•RECURSOS DE CAO

3.2.2.10 PROYECTO 5: INFRAESTRUCTURA, ENERGÍA ELÉCTRICA; PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN ENERGÍA ELÉCTRICA Y

ALUMBRADO PÚBLICO DE CALIDAD Y QUE EL 100% DE LAS VIVIENDAS CUENTAN CON EL SERVICIO.


SERVICIOS..

QUE EL TOTAL DE LAS FAMILIAS

DEL TERRITORIO DE MATÍAS

ROMERO CUENTEN CON EL

SERVICIO TRFÁSICO DE LUZ

ELÉCTRICA DE FORMA EFICIENTE.

• REALIZAR LA

CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD.

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

ENERGÍA ELÉCTRICA EN LAS

COMUNIDADES

DESPROVISTAS

•DIRECTOR

RESPONSABLE DE OBRA


BARRIO JUÁREZ NORTE, BARRIO

NUEVO, CENTRO NORTE,

GUADALUPE, LÁZARO

CÁRDENAS, ROBLES ORIENTE,

ROBLES PONIENTE,

OAXAQUEÑA, PASO LIMÓN,

REFORMA, RINCÓN VIEJO Y LAS


LA VICTORIA, PASO DE LAS

MARAVILLAS, TIERRA NUEVA,

SAN PEDRO EVANGELISTA, SAN

JUAN DEL RÍO, PROF. OTILIO

MONTAÑO, CUAUHTÉMOC, LA

CUMBRE, PASO GUAYABO,

DONAJÍ, SAN GABRIEL,

TOLOSITA, ESTACIÓN UBERO,

BARRANCONES, LÁZARO

CÁRDENAS, NUEVO PROGRESO,

LAS FLORES Y EMILIANO ZAPATA.

•EQUIPO


OBRAS EN CMDS

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

ENERGÍA ELÉCTRICA EN

REUNIÓN DE CONSEJO

MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

•PERSONAL

TÉCNICO




IMPACTO URBANO Y


VALIDACIONES DE

DEPENDENCIAS

NORMATIVAS, PLANOS,




DE OBRAS, CROQUIS Y

ACTAS.

OBRA POR

CONTRATO:

• DETERMINAR LA




TRIENIO 2019-2021




111


ESTE PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO



¿Quién LO VA

HACER?

¿CON QUE LO

VAMOS HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO


•DIRECTOR

OBRA POR

ADMINISTRACIÓN:


AYUNTAMIENTO

•VEHICULO

•HERRAMIENTA


•CINTAS




•SELECCIONAR Y PRIORIZAR OBRAS•COMITÉ DE OBRA



NORMATIVAS




TOPOGRAFICO

RECURSOS DEL

RAMO 33



•HACER PROGRAMA

•CONVOCAR







OBRA




BARRIO JUÁREZ SUR, BARRIO

JUÁREZ NORTE, BARRIO NUEVO,

CENTRO NORTE, GUADALUPE,

HIDALGO NORTE, JUSTO SIERRA

LÁZARO CÁRDENAS, ROBLES

ORIENTE, ROBLES PONIENTE,

SAN BARTOLO, OAXAQUEÑA,

PASO LIMÓN, RINCÓN VIEJO Y

LAS COMUNIDADES: LA

CUAUHTÉMOC, PALOMARES,

PASO GUAYABO, PROF. OTILIO

MONTAÑO, SAN GABRIEL,

TOLOSITA, BARRANCONES, LAS

FLORES, EMILIANO ZAPATA Y

SAN JUAN DEL RÍO.

DE FORMA PLANEADA Y

SECUENCIADA LOGRAR LA

URBANIZACIÓN ADECUADA DE

LAS COMUNIDADES DEL

MUNICIPIO Y QUE DEN

COMODIDAD A SUS

HABITANTES.

•RECURSOS DE

SEDESOL


OBRA

•LOGRAR LA ASIGNACIÓN

DE RECURSOS

•RECURSOS DE CAO

LINEA ESTRATÉGICA 3: PROVEER A LA POBLACIÓN DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA Y CUBRIR SUS NECESIDADES ELEMENTALES DE SERVICIOS..

• REALIZAR LA

CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD.

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

URBANIZACIÓN, DRENAJE Y

ALCANTARILLADO EN LAS

COMUNIDADES

DESPROVISTAS

•DIRECTOR

RESPONSABLE DE OBRA

•EQUIPO


OBRAS EN CMDS

• LOGRAR QUE SE

PRIORICEN OBRAS DE

URBANIZACIÓN, DRENAJE Y

ALCANTARILLADO EN

REUNIÓN DE CONSEJO

MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

•PERSONAL

TÉCNICO




IMPACTO URBANO Y


VALIDACIONES DE

DEPENDENCIAS

NORMATIVAS, PLANOS,




DE OBRAS, CROQUIS Y

ACTAS.

OBRA POR

CONTRATO:

• DETERMINAR LA


•CONTRATISTAS

CAPACITADOS


3.2.2.11 PROYECTO 6: INFRAESTRUCTURA, URBANIZACIÓN, DRENAJE Y ALCANTARILLADO; CONSTRUIR ALCANTARILLADO Y

DRENAJE, ASÍ COMO DE UNA ADECUADA URBANIZACIÓN, LA PRIORIZACIÓN SE REALIZA DE FORMA PLANEADA, PARTICIPATIVA Y

SECUENCIADA.


TRIENIO 2019-2021




112

3.2.3. SALUD

MORATLIDAD DE NIÑOS:

•MORTALIDAD DE ADULTOS.

•GRADO DE DESNUTRICIÓN.



•CASAS Y CENTROS DE SALUD INEXISTENTES O

IMPROVISADOS Y/O EN MAL ESTADO Y/O SIN

SERVICIO.

•LAS FAMILIAS SALEN DE SUS COMUNIDADES EN

BUSCA DE ATENCIÓN MEDICA PARTICULAR.

•DETERIODO DE LA ECONOMÍA FAMILIAR.

•ALTA PRESENCIA DE ENFERMEDADES EN LA

POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DEBIDO A:

•ALTO INDICE DE MORTALIDAD EN LA POBLACIÓN.•LAS FAMILIAS AGRAVAN SU ECONOMÍA POR LOS

GASTOS EN MEDICAMENTOS.

LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAX. Y PRINCIPALMENE

SUS AGENCIAS.

ESTADO DE VULNERABILIDAD DE LA

POBLACIÓN AL CARECER DE ATENCIÓN

MÉDICA CONTINUA, DEL ABASTECIMIENTO DE

MEDICAMENTOS Y DE REFERENCIA

OPORTUNA A UNIDADES ESPECIALIZADAS (EN

CASO DE SER NECESARIO), PARA EL

SEGUIMIENTO DE CIERTAS PATOLOGÍAS.

•DETERIORO DE LA SALUD, POR EXCESO DE TIEMPO

PARA LA ATENCIÓN OPORTUNA.•LOS PACIENTES NO TERMINAN SU TRATAMIENTO

Y POR LO TANTO NO REGRESAN A CONTROL, POR

LO QUE SUS ENFERMEDADES NO SON

ERRADICADAS.•ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES CRÓNICO

DEGENERATIVAS E INFECTOCONTAGIOSAS

PREVENIBLES.

CON PRESENCIA DE LOS SIGUIENTES ÍNDICES:•DESCONTROL DE LA POBLACIÓN POR SU DERECHO

HABIENCIA.•FALTA DE ATENCIÓN OPORTUNA A LA

POBLACIÓN.

•PRESENCIA DE PERSONAS ENFERMAS Y FAMILIAS

AFECTADAS ECONOMICAMENTE.

•LUGARES PÚBLICOS SUCIOS Y POCO

FUNCIONALES COMO MERCADO Y RASTRO.

UN TRATAMIENTO INCOMPLETO, FALTA DE

MEDICAMENTOS, MÉDICOS Y ENFERMERAS,

AUSENCIA DE INFORMACIÓN, LUGARES PÚBLICOS

INSALUBRES COMO MERCADO Y RASTRO, ASI

COMO AL CONSUMO DE PRODUCTOS

CONTAMINADOS Y POBREZA.

•INSTITUCIONES ESTATALES Y/O FEDERALES CON

DEFICIENTE SERVICIO DEBIDO A LA FALTA DE

DEFINICIÓN DE AÉREAS DE RESPONSABILIDAD.

•ALTA PRESENCIA DE ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS EN LA POBLACIÓN MUNICIPAL, POR

EL USO Y CONSUMO DE PRODUCTOS

CONTAMINADOS.


TRIENIO 2019-2021




113

•LUGARES PÚBLICOS LIMPIOS Y FUNCIONALES

COMO MERCADO Y RASTRO MUNICPAL.

•PROVEER CON CALIDAD, ASISTENCIA MÉDICA

BÁSICA A LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO, POR

MEDIO DE:

• UN TRATAMIENTO CORRECTO, PROPORCIÓN DE

MEDICAMENTOS, MEDICOS, ENFERMERAS Y

EFICIENTE INFORMACIÓN.

DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE LA

POBLACIÓN AL PROVEER DE ATENCIÓN

MÉDICA CONTINUA, PROPORCIONAR

MEDICAMENTOS Y REFERENCIA OPORTUNA A

UNIDADES ESPECIALIZADAS (EN CASO DE SER

NECESARIO), PARA EL SEGUMIENTO DE

CIERTAS PATOLOGÍAS.

CON DISMINUCIÓN DE LOS SIGUIENTES

INDICES:

MORATLIDAD DE NIÑOS:

•MORTALIDAD DE ADULTOS.

•GRADO DE DESNUTRICIÓN.

•LOS HABITANTES DE LA COMUNIDAD TIENEN

MAYOR CONTROL, EN ENFERMEDADES CRÓNICO

DEGENERATIVAS Y ASÍ DISMINUYEN SUS

COMPLICACIONES.

•ENFERMEDADES CONTROLADAS Y/O

ERRADICADAS.

•PROMOVER INSTITUCIONES ESTATALES Y/O

FEDERALES CON BUEN SERVICIO Y DEFINICIÓN DE

ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.

•BAJA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES CRÓNICO

DEGENERATIVAS E INFECTOCONTAGIOSAS

PREVENIBLES.•DAR SEGUIMIENTO A LOS PACIENTES QUE

NECESITAN CANALIZARSE A INSTITUCIONES DE 2 Y

3 NIVEL PARA SU ATENCIÓN OPORTUNA.

•PROMOVER EL CONTROL DE ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS EN LA POBLACIÓN MUNICIPAL, POR

USO DE PRODUCTOS DE ORIGEN ANIMAL.

•CONTROL DE LA POBLACIÓN POR SU DERECHO

HABIENCIA.

•BAJA INCIDENCIAS DE PERSONAS ENFERMAS Y

FAMILIAS AFECTADAS ECONÓMICAMENTE.


CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCION ESTRATÉGICA EFECTOSCONDICIÓN POSITIVA A FUTURO

•PROMOVER LA EXISTENCIA DE CASAS Y CENTROS

DE SALUD EN BUEN ESTADO Y FUNCIONANDO,

INCLUYE EL HOSPITAL DE ESPECIALIDADES.

•LAS FAMILIAS RECIBEN EN SUS COMUNIDADES

ATENCIÓN MEDICA EFICIENTE.

•APOYO A LA ECONOMÍA FAMILIAR.

•DISMINUCIÓN DE LOS ÍNDICE DE MORTALIDAD EN

EL MUNICIPIO.

•APOYO A LA ECONOMÍA FAMIIAR AL DISMINUIR

EL GASTO POR MEDICAMENTOS.

EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAX. Y PRINCIPALMENTE

SUS AGENCIAS, SE LOGRA.


TRIENIO 2019-2021




114

¿RESUELVE O ATACA VARIOS PROBLEMAS? ¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN

LOGRARLO?


AÑOS?

SI, EN LA POBLACIÓN MUNICIPAL PARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

IMSS DEPENDE DE LAS

CONDICIONES

SSO

NO SIEMPRE 3 AÑOS

PROMOVEER LA EXISTENCIA DE CASAS Y

CENTROS DE SALUD EN BUEN ESTADO Y

FUNCIONANDO, INCLUYE EL HOSPITAL DE

ESPECIALIDADES.

MUNICIPIO SI 3 AÑOS NO TODAS LAS

AGENCIAS

MUNICIPALES.

PREVALENCIA

DE LA FALTA DE

ATENCIÓN

OPORTUNA Y

ADECUADA EN

LAS AGENCIAS

MUNICIPALES.DISMINUIR LA

VULNERABILIDAD DE LA

POBLACIÓN AL PROVEER

DE ATENCIÓN MEDICA

CONTINUA,

PROPORCIONAR

MEDICAMENTOS Y

REFERENCIA OPORTUNA

A UNIDADES

ESPECIALIZADAS (EN

CASO DE SER NECESARIO),

PARA EL SEGUIMIENTO

DE CIERTAS PATOLO GÍAS.

SUB

UTILIZACIÓN Y

DETERIORO DE

RECURSOS

NATURALES

PREVALENCIA

DE

ENFERMEDAD

ES ZOONÓTICAS


SOLUCIÓN ESTRATÉGICA

¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS

O PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS

O PELIGROS

CORREMOS

POR NO

HACERLO?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?

EL CAMBIO NO

ESTA

ADECUADO

POR SUS

CONDICIONES

Y EXISTEN

RIESGOS DE

ACCIDENTES.

NO

NO

COSTOS ALTOS

EN LA

ACTIVIDAD

TODAS LAS

COLONIAS

POPULARES

PROVEER CON CALIDAD, ASISTENCIA

MEDICA BÁSICA A LA POBLACIÓN DEL

MUNICIPIO.

PROMOVEER INSTITUCIONES ESTATALES Y/O

FEDERALES CON BUEN SERVICIO Y

DEFINICIÓN DE ÁREAS DE

RESPONSABILIDAD.

PROMOVEER EL CONTROL DE

ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EN LA

POBLACIÓN MUNICIPAL, POR USO DE

PRODUCTOS DE ORIGEN ANIMAL

MUNICIPIO SI

3 AÑOS

3 AÑOS A MAS


TRIENIO 2019-2021




115



OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS)METAS

•IDENTIFICAR CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA.

•ELABORAR ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA

IMPLEMENTAR UNA UNIDAD MÉDICA.

•PROCESO DE SENSIBILIZACIÓN,

CONCIENTIZACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD

•PROMOVER EN LAS COMUNIDADES LA

IMPLEMENTACIÓN DE CASAS, CENTROS DE

SALUD Y HOSPITAL DE ESPECIALIDADES

FUNCIONALES Y EQUIPADOS.

•DEFINIR LA ORGANIZACIÓN Y LOGÍSTICA DEL

SERVICIO DE SALUD REQUERIDO

•ELABORAR ESTUDIO PARA EL SERVICIO DE

SALUD LOCAL, ZONAL Y REGIONAL.

•CONTAR CON PERSONAL CALIFICADO Y

ADECUADO.

•ADQUIRIR Y PROVEER FÁRMACOS.

•INICIAR FUNCIONES, CONTROL Y SEGUIMIENTO.

•ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN

•REALIZAR REUNIONES DE COORDINACIÓN CON

INSTITUCIONES.

•REALIZAR CAMPAÑAS INFORMATIVAS PARA EL

ACCESO A LOS SERVICIOS.

•ACCEDER AL SERVICIO.

•IMPLEMENTAR UN CONTROL Y SEGUIMIENTO DE

BENEFICIARIOS CON SERVICIO.

•ELABORAR PLAN DE TRABAJO Y CALENDARIO.

•EJECUTAR TRABAJOS DE DESINFECCIÓN Y

CONTROL DE LUGARES PÚBLICOS.

•IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE INFORMACIÓN

PARA CUIDADOS DE LA SALUD.

•PROMOVER MEJORAS AL RASTRO MUNICIPAL

•PROMOVER MEJORAS A LOS MERCADOS.

19.FOMENTO: PROVEER CON CALIDAD,

ASISITENCIA MÉDICA BÁSICA A LA POBLACIÓN

DEL MUNICIPIO.

20. ORGANIZACIÓN: PROMOVER INSTITUCIONES

ESTATALES Y/O FEDERALES CON BUEN SERVICIO

Y DEFINICIÓN DE ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.

21.FOMENTO: PROMOVER EL CONTROL DE

ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EN LA POBLACIÓN

MUNICIPAL, POR USO DE PRODUCTOS DE

ORIGEN ANIMAL.

PROVEER A LA

POBLACIÓN DE LA

CABECERA

MUNICIPAL Y

PRINCIPALMENTE A

LAS AGENCIAS, LA

INFRAESTRUCTURA,

EL SERVICIO MÉDICO

ASI COMO EL

TRATAMIENTO

EFECTIVO Y

OPORTUNO. ESTO

PARA EVITAR LAS

COMPLICACIONES, DE

LA MISMA MANERA

ENFATIZAR EN LA

PREVENCIÓN DE LAS

ENFERMEDADES QUE

MAS AFECTAN A SUS

COMUNIDADES.

DISMINUIR LA VULNERABILIDAD

DE LA POBLACIÓN AL PROVEER

DE ATENCIÓN MÉDICA

CONTINUA, PROPORCIONAR

MEDICAMENTOS Y REFERENCIAS

OPORTUNA A UNIDADES

ESPECIALIZADAS (EN CASO DE

SER NECESARIO) PARA EL

SEGUIMIENTO DE CIERTAS

PATOLOGIAS.


18.INFRAESTRUCTURA: PROMOVER LA

EXISTENCIA DE CASAS Y CENTROS DE SALUD EN

BUEN ESTADO Y FUNCIONANDO, INCLUYE EL

HOSPITAL DE ESPECIALIDADES.


TRIENIO 2019-2021




116


4 DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE

LA POBLACIÓN AL PROVEER DE

ATENCIÓN MÉDICA CONTINUA,

PROPORCIONAR MEDICAMENTOS Y

REFERENCIA OPORTUNA A UNIDADES

ESPECIALIZADAS (EN CASO DE SER

NECESARIO), PARA EL SEGUIMIENTO

DE CIERTAS PATOLOGÍAS.

INVOLUCRADOS DE LA

COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• AGENTE MUNICIPAL • PRESIDENCIA MUNICIPAL • SSO • IMSS • DIF MUNICIPAL

• COMISARIADO EJIDAL • REGIDURÍA DE

DESARROLLO RURAL

• ASAMBLEA

COMUNITARIA

• HOMBRES Y MUJERES.

• PERSONAL DE LAS

CLÍNICAS Y CENTROS DE

SALUD DE LAS

COMUNIDADES DE LAS

AGENCIAS.

• PRSONAL CAPACITADO.



INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

• INFRAESTRUCTURA: PROMOVER LA

EXISTENCIA DE CASAS Y CENTROS DE SALUD

EN BUEN ESTADO Y FUNCIONANDO, INCLUYE

EL HOSPITAL DE ESPECIALIDADES. • ÁREA DE COMUNICACIÓN

• IMSS • SSA •EMPRESAS DE

CONTROL DE

ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS EN

COORDINACIÓN CPN

SSO.

•FOMENTO: PROVEER CON CALIDAD,

ASISTENCIA MÉDICA BASICA A LA POBLACIÓN

DEL MUNICIPIO.

•ORGANIZACIÓN: PROMOVER

INSTITUCIONES ESTATALES Y/O FEDERALES

CON BUEN SERVICIO Y DEFINICIÓN DE ÁREAS

DE RESPONSABILIDAD.

•FOMENTO: PROMOVER EL CONTROL DE

ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EN LA

POBLACIÓN MUNICIPAL, POR EL USO Y

CONSUMO DE PRODUCTOS DE ORIGEN

ANIMAL ENTRE OTROS.


TRIENIO 2019-2021




117

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO

¿Qué TENEMOS QUE

HACER PARA EL

LOGRO DEL

PROYECTO?

¿Quién LO VA HACER? ¿CON QUE LO VAMOS A

HACER?

¿Cuándo LO VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS (METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAR A LAS

AUTORIDADES LOCALES

•REGIDURIA DE SALUD • RECURSOS RAMO 33 • VERIFICAR AVANCES

ANUALMENTE

•REALIZAR REUNIÓN

INFORMATIVA

•DIRECTOR DE SALUD • RECURSOS RAMO 28

•ELABORAR INFORME •REGIDOR DE OBRAS. •RECURSOS SEDESOL.

•DIRECTOR DE SALUD • RECURSOS IMSS

•REGIDURÍA DE OBRAS •RECURSOS ISSSTE

•REALIZAR ESTUDIO

TÉCNICO ECONÓMICO

•RECURSOS SSO

•INFORMAR Y TOMAR

DECISIONES

•HUMANOS

• VEHICULO

• GESTIONAR • PROMOTOR DE LA

SALUD

• MATERIAL DE

PAPELERÍA

•PARTICIPAR EN

REUNIÓNES

COMUNITARIAS

•ROTA FOLIO

•VIÁTICOS

•CAÑON DE PROYECCIÓN

• COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•VIGILAR LA

CONSTRUCCIÓN Y/O

HABILITACIÓN.

•HABILITAR LA

INSTALACIÓN.

•EQUIPAR LA

INSTALACIÓN.

QUE LA POBLACIÓN DEL

MUNICIPIO,

PRINCIPALMENTE LAS

AGENCIAS, CUENTEN CON

SUS INSTALACIONES DE

SALUD ADECUADA PARA

SU ATENCIÓN OPORTUNA.

IMPLEMENTAR

INFRAESTRUCTURA EN

LAS SIGUIENTES

COMUNIDADES: COL.

BARRIO NUEVO, LÁZARO

CÁRDENAS,

CUAUHTÉMOC, MARTÍNEZ

DE LATORRE,

PALOMARES, TOLOSITA,

NUEVO PROGRESO, SAN

JUAN DEL RÍO, TIERRA

NUEVA, LA VICTORIA, LAS

MARAVILLAS, SAN PEDRO

EVANGELISTA, PARAISO,

DONAJÍ.

• DIRECTOR DE SALUD

• REALIZAR

PROGRAMAS

ESPECÍFICO

• DEFINIR LA EXISTENCIA Y

CONDICIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA ACTUAL

POR COMUNIDAD.

•IDENTIFICAR

CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA.

• CLASIFICAR LOS TIPOS

DE SERVICIOS A

PROPORCIONAR.

• SABER LA CONVENIENCIA

Y EL COSTO DE

IMPLEMENTACIÓN POR

TIPO DE UNIDAD MÉDICA

• ELABORAR ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD PARA

IMPLEMENTAR UNA

UNIDAD MÉDICA.

•PARTICIPAR EN

REUNIONES DE

CONSEJO MUNICIPAL.

• QUE LA COMUNIDAD

PARTICIPE ACTIVAMENTE Y

PRIORICE OBRA PARA LA

SALUD.

• LOGRAR RECURSOS

ECONÓMICOS PARA

CLÍNICAS DE SALUD.

• PROCESO DE

SENSIBILIZACIÓN,

CONCIENTIZACIÓN Y

MOTIVACIÓN DE LA

COMUNIDAD.

• PROMOVER EN LAS

COMUNIDADES LA

IMPLEMENTACIÓN DE

CASAS, CENTROS DE

SALUD Y HOSPITAL DE

ESPECIALIDADES

FUNCIONALES Y

EQUIPADOS.


3.2.3.6 PROYECTO 1: INFRAESTRUCTURA; PROMOVER LA EXISTENCIA DE CASAS Y CENTROS DE SALUD EN BUEN ESTADO Y

FUNCIONANDO, INCLUYE EL HOSPITAL DE ESPECIALIDADES.

LINEA ESTRATÉGICA 4, SALUD: DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN AL PROVEER DE ATENCIÓN MÉDICA CONTINUA,

PROPORCIONAR MEDICAMENTOS Y REFERENCIA OPORTUNA A UNIDADES ESPECIALIZADAS (EN CASO DE SER NECESARIO)), PARA EL

SEGUIMIENTO DE CIERTAS PATOLOGÍAS.


TRIENIO 2019-2021




118

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO

¿Qué TENEMOS QUE

HACER PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?


HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS (METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•DEFINIR LAS ZONAS DE

SERVICIO.•REGIDURIA DE SALUD • RECURSOS RAMO 33 • A PARTIR DE

SEPTIEMBRE 2019•ESTABLECER CONTACTO CON

LAS COMUNIDADES.•DIRECTOR DE SALUD • RECURSOS RAMO 28

•PRESENTAR SUGERENCIAS A

LAS PARTES.•REGIDOR DE OBRAS. •RECURSOS SEDESOL.

• CONTACTAR DESPACHO. • RECURSOS IMSS

•COORDINAR EL ESTUDIO. •RECURSOS ISSSTE.

• ÁNALISIS DE RESULTADOS •RECURSO SSO

• PRESENTAR OPCIONES • HUMANOS

•DEFINIR ESTRATEGÍAS DE

TRABAJO.•VEHICULO

•COORDINAR. • MATERIAL DE PAPELERÍA

•PROMOCIONAR. • ROTA FOLIO.

•RECLUTAR. • VIATICOS

•SELECCIONAR

• CONTRATAR PERSONAL.

•ORGANIZAR COMITES DE

SALUD EN COMUNIDADES.

• COMPUTADORA PORTÁTIL.

•REALIZAR CAMPAÑAS DE

ACOPIO.

• GESTIONAR RECURSOS

•SELECCIONAR PROVEEDORES

•REALIZAR CONVENIOS

•EJECUTAR LA COMPRA.

• DAR EL SERVICIO EN LA

COMUNIDAD.

•INTEGRAR A LOS RECURSOS Y

ACTORES PARA EL SERVICIO.

•EJECUTAR EL SERVICIO

•DAR SEGUIMIENTO, EVALUAR Y

CORREGIR.

LOGRAR QUE LOS

HABITANTES CUENTEN DE

MANERA CONSTANTE CON

MEDICAMENTOS,

SERVICIO MÉDICO Y/O

ATENCIÓN DEL PERSONAL

QUE LABORA EN LAS

DIVERSAS INSTITUCIONES

DE SALUD, DE ACUERDO A

SUS ÁREAS DE

RESPONSABILIDAD DE LAS

CASAS DE SALUD DE LAS

COMUNIDADES.

QUE TODAS LAS AGENCIAS

DEL MUNICIPIO CUENTEN

CON EL SERVICIO DE

SALUD.

PRINCIPALMENTE: TIERRA

NUEVA, JUNO, MARTÍNEZ

DE LA TORRE, NUEVO

PROGRESO Y PASO DE LAS

MARAVILLAS.

• CONTAR CON

EXPEDIENTES CLÍNICOS Y

CONTROL DE

• ELABORAR ESTUDIO

PARA EL SERVICIO DE

SALUD LOCAL, ZONAL Y

REGIONAL.

• CONTAR CON PERSONAL

CAPACITADO Y

ADECUADO.

•ADQUIRIR Y PROVEER

FARMACOS.

• DAR EL SERVICIO,

CONTROLAR, DAR

SEGUIMIENTO Y EVITAR

COMPLICACIONES

• CONOCER LOS

REQUERIMIENTOS

TÉCNICOS.

• LOGRAR QUE LAS CASAS,

CLINICAS Y CENTROS DE

SALUD, EN LAS

COMUNIDADES CUENTEN

CON MÉDICOS

PERMANENTEMENTE.

• LOGRAR LA

DISPONIBILIDAD DE

MEDICAMENTOS.


3.2.3.7 PROYECTO 2: FOMENTO; PROMOVER CON CALIDAD, ASISTENCIA MÉDICA BÁSICA A LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.


PROPORCIONAR MEDICAMENTOS Y REFERENCIA OPORTUNA A UNIDADES ESPECIALIZADAS (EN CASO DE SER NECESARIO)), PARA EL SEGUIMIENTO


• REALIZAR

PROGRAMAS

ESPECÍFICO

• CONOCER EL BENEFICIO

COSTO DEL SERVICIO.

• PROMOTOR DE LA

SALUD

•CAÑON DE PROYECCIÓN

•DEFINIR LA

ORGANIZACIÓN Y

LOGÍSTICA DEL SERVICIO

DE SALUD CON LAS

DEPENDENCIAS.

• REGIONALIZAR EL ÁREA,

RUTAS Y NECESIDADES DE

FORMA PUNTUAL.


TRIENIO 2019-2021




119

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO

¿Qué TENEMOS QUE


PROYECTO?


HACER?


HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS (METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•SOLICITAR INFORMACIÓN. •MUNICIPIO •RECURSOS IMSS

•RECURSO SSO

• 1 MES

•REUNIÓN DE PLANEACIÓN. •IMSS • VEHICULO

•REALIZACIÓN DE REUNIÓN

INSTITUCIONAL.

•SSO •MATERIAL DE PAPELERÍA

• GESTIONAR RECURSOS. •MUNICIPIO • ROTA FOLIO.

•FIRMAR CONVENIOS DE

COLABORACIÓN

•IMSS •VIÁTICOS

•COMPUTADORA

PORTATIL

• DISPONER DE APOYOS. •SSO •RECURSO IMSS

• DEFINIR EL TEMA. •RECURSOS SSO

•DEFINIR EL OBJETO •VEHICULO

•SELECCIONAR EL MEDIO. •MUNICIPIO • MATERIAL DE PAPELERÍA

•EJECUTAR LA ACCIÓN. •IMSS • ROTA FOLIO.

•CONTROL, EVALUACIÓN. •SSO • VIATICOS

•DETECTAR NECESIDADES. •IMSS •CAÑON DE PROYECCIÓN

• PROMOCIÓN. •SSO •MEDICAMENTOS

•DAR EL SERVICIO. • INSTRUMENTOS DE

REVISIÓN

•REALIZAR INSPECCIONES

CONTINUAS.

•IMSS •PAPELERÍA

•VEHICULO.• CREAR EXPEDIENTE. •SSO

•MUNICIPIO

•AGENTE MUNICIPAL Y

LA COMUNIDAD.

•COMPUTADORA

PORTATIL

•REUNIONES

PERIÓDICAS CADA 4

MESES

•FEBRERO Y JULIO 2019-

2020-2021

• A PARTIR DE

SEPTIEMBRE 2019


• EVITAR LA INCIDENCIA DE

EFECTOS SECUNDARIOS A

LAS PATOLOGÍAS MAL

CONTROLADAS.

•IMPLEMENTAR UN

CONTROL Y

SEGUIMIENTO DE

BENEFICIARIOS CON

SERVICIO.

3.2.3.8 PROYECTO 3: ORGANIZACIÓN; PROMOVER INSTITUCIONES ESTATALES Y/O FEDERALESCON BUEN SERVICIO Y DEFINICIÓN

DE ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.




LOGRAR QUE EN TODAS

LAS AGENCIAS EXISTA LA

ATENCIÓN OPORTUNA

DEL PERSONAL QUE

LABORA EN LAS DIVERSAS

INSTITUCIONES DE SALUD

DE ACUERDO A SUS

ÁREAS DE

RESPONSABILIDAD, Y

PROPORCIONAR

REFERENCIA OPORTUNA A

UNIDADES

ESPECIALIZADAS (EN CASO

DE SER NECESARIO), PARA

EL SEGUIMIENTO DE

CIERTAS PATOLOGÍAS:

•ELABORAR UN PLAN DE

ACCIÓN.

• SABER LAS ACCIONES A

REALIZAR Y RESULTADOS

ESPERADOS.

• LOGRAR LA

PARTICIPACIÓN ACTIVA DE

LAS AUTORIDADES Y LA

POBLACIÓN.

COORDINAR A LAS DOS

INSTITUCIONES DE

GOBIERNO PARA QUE

PARTCIPEN

ACTIVAMENTE.

• LOGRAR COMUNICACIÓN

EFICIENTE PARA UN BUEN

SERVICIO MÉDICO.

•EVITAR COMPLICACIONES

Y LOGRAR REFERENCIA.

• REALIZAR REUNIONES

DE COORDINACIÓN CON

INSTITUCIONES Y

POBLACIÓN.

• REALIZAR CAMPAÑAS

INFORMATIVAS PARA EL

ACCESO ALOS SERVICIOS.

• ACCEDER AL SERVICIO


TRIENIO 2019-2021




120

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO

¿Qué TENEMOS QUE


PROYECTO?


HACER?


HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS (METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•MUNICIPIO •PAPELERÍA

•SSO

•MUNICIPIO •PRUEBAS QUIMICAS

•IMSS • MOTO MOCHILAS DE

FUMIGACIÓN.

•CAMPAÑAS DE LIMPIEZA Y

FUMIGACIÓN.

•SSO •PERSONAL CAPACITADO.

•MUNICIPIO •PAPELERÍA

•IMSS •PERSONAL PROMOTOR.

•SSO

•MUNICIPIO • PAPELERÍA

•IMSS •PROMOTOR DE SALUD.

•SSO

EVITAR LA TRANSMISIÓN

DE ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS A LA

POBLACIÓN DEL

MUNICIPIO Y LOGRAR EL

CONSUMO DE

PRODUCTOS DE ORIGEN

ANIMAL HIGIÉNICOS.

MANTENER BAJO

CONTROL LAS

ACTIVIDADES DEL

MERCADO Y RASTRO

MUNICIPAL ESPACIOS QUE

PROVEEN ALIMENTO DE

ORIGEN ANIMAL A LA

CIUDADANIA.

NÚMERO DE CAMPAÑAS

INFORMATIVAS POR AÑO

NÚMERO DE CAMPAÑAS

DE LIMPIEZA POR AÑO.

•MUNICIPIO EN

COORDINACIÓN CON

OBRAS Y SALUD.

•OPTIMIZAR LA

INFRAESTRUCTURA

MEDIANTE PROYECTOS DE

OBRAS.

•ENFATIZAR EN CAMPAÑAS

DE SALUD A TODOS LOS

INVOLUCRADOS.

• INFORMAR A LOS

HABITANTES EN TEMAS DE

PREVENCIÓN Y HÁBITOS

ALIMENTICIOS.

• LOGRAR ESPACIOS

LIMPIOS Y ACCESIBLES PARA

LA VENTA DE PRODUCTOS.

•LOGRAR PRODUCTOS

CARNICOS HIGIÉNICOS Y

BIEN PROCESADOS.

•DE FORMA

PERIÓDICA CADA 4

MESES

• RECURSOS DE LOS

DIFERENTES RAMOS

•PROYECTO DE

REHABILITACIÓN A LAS

ÁREAS.

• 2019-2020-2021

•2019-2020-2021

•JUNIO A NOVIEMBRE

2019

• ESTRICTO CONTROL

MEDIANTE PRUEBAS EN EL

RASTRO MUNICIPAL Y

MERCADO PÚBLICO.

•DE FORMA

PERIÓDICA CADA 4

MESES

• DISMINUIR LA

INCIDENCIA Y

COMPLICACIONES DE

ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS EN LA

COMUNIDAD.

• EJECUTAR TRABAJOS DE

DESINFECCIÓN Y

CONTROL DE LUGARES

PÚBLICOS.

•REUNIÓN CON

AUTORIDADES

MUNICIPALES, SSO.

• ORGANIZAR APOYOS EN

SALUD CON LOS

DIFERENTES ACTORES.

•ELABORAR PLAN DE

TRABAJO Y CALENDARIO

• PLATICAS INFORMATIVAS

EN LAS DIFERENTES ÁREAS

DONDE SE MANEJE

PRODUCTOS DE ORIGEN

ANIMAL.

• IMPLEMENTAR

CAMPAÑAS DE

FORMACIÓN PARA

CUIDADOS DE LA SALUD.

• PROMOVER MEJORAS

AL RASTRO MUNICIPAL

•PROMOVER MEJORAS A

LOS MERCADOS.





3.2.3.9 PROYECTO 4: FOMENTO; PROMOVER EL CONTROL DE ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EN LA POBLACIÓN MUNICIPAL, POR USO

DE PRODUCTOS DE ORIGEN ANIMAL.


TRIENIO 2019-2021




121

3.2.4. DIF MUNICIPAL

•AUSENCIA DE ASESORÍA JURIDÍCA Y FALTA DE

APOYO EN TRÁMITES PARA OBTENER

DOCUMENTACIÓN OFICIAL.

ALTO ÍNDICE DE FAMILIAS Y PERSONAS EN

ESTADO DE VULNERABILIDAD E

INDEFENSIÓN EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAXACA, TALES

COMO:

•ALTO ÍNDICE DE DESEMPLEO Y REZAGO

SOCIAL.



•FALTA DE ACCESO A LOS SERVICIOS

MÉDICOS.

•PRESENCIA DE ENFERMEDADES AGUDAS Y

CRÓNICAS-DEGENERATIVAS.

•ALTA TASA DE MORTALIDAD EN LA

POBLACIÓN VULNERABLE.

•FAMILIA CON GRAVES PROBLEMAS

ECONÓMICOS•DESINTEGRACIÓN FAMILIAR

•INCREMENTO DE LA DELINCUENCIA

•INCREMENTAN LAS ADICCIONES.

•REPRESIÓN Y FALTA DE INTEGRACIÓN A LA

VIDA SOCIAL NORMAL.

•PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y DE LA

TERCERA EDAD CON FALTA DE ATENCIÓN Y

SERVICIOS.

•FALTA DE IDENTIDAD POR FALTA DE

DOCUMENTACIÓN.

•SITUACIÓN ECONÓMICA AGRAVADA

MADRES SOLTERAS, FAMILIA EN EXTREMA

POBREZA, ADULTOS MAYORES, MENORES DE

EDAD, DISCAPACITADOS, INDIGENTES.

•PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

DEAMBULANDO SIN HOGAR.

•PERSONAS ENFERMAS Y SIN OPORTUNIDAD

DE EMPLEO.•ABUSO A MUJERES Y MENORES DENTRO DE

LA FAMILIA.

•DESCONOCIMIENTO DE SUS DERECHOS Y

OBLIGACIONES.


TRIENIO 2019-2021




122

•SITUACIÓN ECONÓMICA ATENUADA.

MADRES SOLTERAS, FAMILIA EN EXTREMA

POBREZA, ADULTOS MAYORES, MENORES DE

EDAD, DISCAPACITADOS, INDIGENTES.

•PERSONAS DE LA TERCERA EDAD ATENDIDAS

E INTEGRADAS.

•PERSONAS SALUDABLES Y CON TRATO DIGNO.

•PRESENCIA DE ASESORÍA JURIDÍCA Y

OTORGAMIENTO DE APOYO EN TRÁMITES

PARA OBTENER ACTAS DE NACIMIENTO.

•RESPETO A MUJERES Y MENORES EN LA

FAMILIA Y SOCIEDAD.

•CONSIENTO DE DERECHOS Y OBLIGACIONES.

•IDENTIDAD POR REGULARIZACIÓN DE

DOCUMENTACIÓN.



•PROVEER EL ACCESO A LOS SERVICIOS

MÉDICOS.

•DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES AGUDAS Y

CRÓNICO- DEGENERATIVAS.

•DISMINUCIÓN DE TASA DE MORTALIDAD EN

LA POBLACIÓN VULNERABLE.

•DISMINUIR EL ÍNDICE DE DESEMPLEO Y

REZAGO SOCIAL.

•LAS FAMILIAS Y PERSONAS ATENÚAN SUS

PROBLEMAS ECONÓMICOS

•INTEGRACIÓN FAMILIAR

DISMINUIR EL ÍNDICE, DE FAMILIAS Y

PERSONAS EN ESTADO DE VULNERABILIDAD

E INDEFENSIÓN EN EL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA

TALES COMO:

•DISMINUCIÓN DE LA DELINCUENCIA

•DISMINUCIÓN DE LAS ADICCIONES.

•PROPORCIONAR ATENCIÓN Y SERVICIO DE

CALIDAD A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y

DE LA TERCERA EDAD.

•MOTIVACIÓN INTEGRAL A LA VIDA SOCIAL

NORMAL.


TRIENIO 2019-2021




123


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?

SI, TODAS LAS COMUNIDADES PARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

MUNICIPIO ACEPTA

DIF ACEPTA

DIF OAXACA POCO

SSO NO

IMSS NO

A.C. ACEPTA

S. DE BIENESTAR. POCO

MUNICIPIO ACEPTA

DIF ACEPTA

DIF OAXACA POCO

SSO NO

S. DE BIENESTAR. NO

MUNICIPIO ACEPTA

SSO NADA

DIF ACEPTA

DIF OAXACA POCO

MUNICIPIO ACEPTA

DIF OAXACA POCO

REGISTRO CIVIL ACEPTA

A.C. ACEPTA

LAS FAMILIAS

EN

CONDICIONES

VULNERABLES.

PROMOVER EL ACCESO A LOS

SERVICIOS MÉDICOS.

COLABORAR EN DISMINUIR EL

ÍNDICE DE DESEMPLEO Y

REZAGO SOCIAL.

PROPORCIONAR ATENCIÓN Y

SERVICIOS A PERSONAS CON

DISCAPACIDAD Y DE LA

TERCERA EDAD.

BRINDAR ASESORÍA JURÍDICA

Y APOYO EN TRAMITÉS PARA

OBTENER ACTAS DE

NACIMIENTO.

ABUSO A

MUJERES Y

MENORES

DISMINUIR EL ÍNDICE, DE

FAMILIAS Y PERSONAS EN

ESTADO DE

VULNERABILIDAD E

INDEFESIÓN EN EL


ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA, TALES COMO:

MADRES SOLTERAS,

FAMILIAS EN EXTREMA

POBREZA, ADULTOS

MAYORES, MENORES DE

EDAD, DISCAPACITADOS E

INDIGENTES.

¿Qué RIESGOS

O PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?



¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?

1 A 2 Y 3 AÑOS.

FOMENTAR EL

PATERNALISMO

PACIENTES SIN

RECIBIR UN

TRATAMIENTO

NO FOMENTAR

LA

SUBSIDIARIEDA

D

PROBLEMAS

ECONÓMICOS

CAER EN UN

DIAGNOSTICO

ERRÓNEO POR

FALTA DE

INFORMACIÓN

DADA POR EL

PACIENTE

COMPLICACIONE

S EN LOS

PACIENTES

PROBLEMAS

JURÍDICO-LEGAL

CON TERCEROS.


TRIENIO 2019-2021




124



OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS

(PROYECTOS)METAS

•PLANEAR LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR.

•PROMOCIONAR EL SERVICIO DEL DIF EN TODO

EL MUNICIPIO

•SOLICITAR APOYO A LAS DIFERENTES

DEPENDENCIAS

•LOGRAR LA ADQUISICIÓN DE MÉDICAMNETOS

•REALIZAR, CONTROLAR Y EVALUAR EL

TRABAJO.

•PROMOCIONAR LOS SERVICIOS DEL DIF

•IMPARTIR TALLERES PARA AUTOEMPLEO

•PLANEAR EVENTOS.

•REALIZAR TALLERES DEMOSTRATIVOS.

•EVALUAR TRABAJO.

•PROMOCIONAR LAS ACTIVIDADES DEL DIF

•INCORPORAR A LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD A LAS ACTIVIDADES

•LOGRAR APOYOS DE ASOCIACIONES NO

GUBERNAMENTALES.

•CONTROLAR Y EVALUAR EL TRABAJO.

•IMPLEMENTAR EL ASILO DE ANCIANOS.

•PROMOCIONAR EL SERVICIO

•ORGANIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN E

INFORMACIÓN

•ESTABLECER TRABAJO EN EQUIPO CON

DIVERSAS DEPENDENCIAS.

•MANTENER EL SERVICIO DEL MODULO DE

ASESORÍA JURÍDICA.

DISMINUIR EL ÍNDICE, DE

FAMILIAS Y PERSONAS EN

ESTADO DE VULNERABILIDAD E

INDEFESIÓN EN EL MUNICIPIO DE


OAXACA, TALES COMO:

MADRES SOLTERAS, FAMILIAS

EN EXTREMA POBREZA,

ADULTOS MAYORES, MENORES

DE EDAD, DISCAPACITADOS E

INDIGENTES.

BRINDAR PROTECCIÓN Y

ATENCIÓN A LAS PERSONAS

SIN COBERTURA DE

SEGURIDAD SOCIAL PARA

PODER MEJORAR SU

CALIDAD DE VIDA.

25. ASESORÍA: PRESENCIA DE

ASESORÍA JURÍDICA Y

OTORGAMIENTO DE APOYO EN

TRÁMITES PARA OBTENER ACTAS

DE NACIMIENTO.

24. FOMENTO: PROPORCIONAR

ATENCIÓN Y SERVICIOS DE

CALIDAD A PERSONAS CON

DISCAPACIDAD Y DE LA TERCERA

EDAD.

22. FOMENTO: PROMOVER EL

ACCESO A LOS SERVICIOS MEDICOS

23. EMPLEO: DISMINUIR EL ÍNDICE

DE DESEMPLEO Y REZAGO SOCIAL.



TRIENIO 2019-2021




125


5: DISMINUIR EL ÍNDICE, DE FAMILIAS Y

PERSONAS EN ESTADO DE

VULNERABILIDAD E INDEFENSIÓN EN

EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO, OAXACA, TALES COMO:

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

MADRES SOLTERAS, FAMILIA DE

EXTREMA POBREZA, ADULTOS

MAYORES, MENORES DE EDAD,

DISCAPACITADOS E INDIGENTES.

• PRESIDENTE

MUNICIPAL

• PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• DIF OAXACA • SRIA. DE

BIENESTAR.

• LABORATORIO

GENOMA-LAB.

• AGENTE MUNICIPAL • ICAPET• DICONSA

• PRESIDENTE DE

COLONIA

• DIF MUNICIPAL

• INTEGRANTES DE LA

FAMILIA.

• CENTRO DE SALUD

• PERSONAS CON

CAPACIDADES


INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

• FOMENTO: PROMOVER EL ACCESO A

LOS SERVICIOS MEDICOS

•ASOCIACIÓN

"ESFUERZOS CONJUNTOS

POR MEXICO" A.C.• EMPLEO: DISMINUIR EL ÍNDICE DE

DESEMPLEO Y REZAGO SOCIAL.

• FOMENTO: PROPORCIONAR ATENCIÓN

Y SERVICIOS DE CALIDAD A PERSONAS

CON DISCAPACIDAD.

• ASESORÍA: PRESENCIA DE ASESORÍA

JURÍDICA Y OTORGAMIENTO DE APOYO

EN TRÁMITES PARA OBTENER ACTAS DE

NACIMIENTO.

• ÁREAS DE

COMUNICACIÓN

• JURISDICCIÓN

SANITARIA

• REGISTRO CIVIL.

• ADULTOS MAYORES.

• SSO • IMSS



TRIENIO 2019-2021




126

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•DEFINIR LA ACTIVIDAD A

DESARROLLAR.•PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•DEFINIR EL OBJETO. •DIRECTORA DEL DIF • RECURSOS MATERIALES

•DEFINIR LA FECHA DE REALIZACIÓN •COORDINADORA DEL DIF.

• ACTIVIDADES A DESARROLLAR •RESPONSABLE DE ÁREA.

•DEFINIR RESPONSABLES.

•DEFINIR NECESIDADES Y RECURSOS

•DEFINIR PARTICIPANTES E

INVITADOS.

• DISPONER DE OPCIONES DE

PUBLICIDAD.• PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•SELECCIONAR Y CONTRARRESTAR

LOS SERVICIOS A USAR•DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•MONITOREAR EL SERVICIO •COORDINADORA DEL DIF.

•RESPONSABLE DEL ÁREA.

•DISPONER DE OPCIONES. • PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•ESTABLECER CONTACTO. •DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•ANALIZAR CONDICIONES. •COORDINADORA DEL DIF.

•ELABORAR EL PROYECTO. •RESPONSABLE DE ÁREA.

•DISPONER DEL RECURSO

•CAMPAÑAS DE ACOPIO. •PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•DONACIONES •DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•COMPRAS •COORDINADORA DEL DIF.

•PLANEACIÓN, PROMOCIÓN,

SOLICITUDES.•RESPONSABLE DEL ÁREA.

•NOMBRAR UN COORDINADOR. •PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•REALIZAR LA ACTIVIDAD PLANEADA. •DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•EVALUAR LA ACTIVIDAD. •DOCTORES Y PERSONAL

COMISIONADO DEL DIF

•RECURSOS

ECONÓMICOS.

DAR EL SERVICIO

MÉDICO DE MANERA

GRATUITA PARA LAS

PERSONAS CON

VULNERABILIDAD

NÚMEROS DE

PERSONAS ATENDIDAS

EN JORNADAS

MÉDICAS

NÚMEROS DE

PERSONAS ATENDIDAS

Y SEGUIMIENTO

MÉDICO

NÚMEROS DE

PERSONAS ATENDIDAS

EN CONSULTORIO.

•RECURSOS

ECONÓMICOS.

• MAYO 2019-

2021

• MAYO 2019-

2021

• MAYO 2019-

2021

• MAYO 2019-

2021

• MAYO 2019-

2021

•PLANEAR LA

ACTIVIDAD A

DESARROLLAR.

• CONOCER CON

EXACTITUD LOS

DIFERENTES PASOS A

DESARROLLAR.

• PROMOCIONAR EL

SERVICIO DEL DIF EN

TODO EL MUNICIPIO.

• LOGRAR QUE LA

POBLACIÓN OBJETIVO

PARTICIPE EN EL

SERVICIO.

• OBTENER LOS

RECURSOS NECESARIOS

PARA BRINDAR EL

SERVICIO.

• SOLICITAR APOYO A

LAS DIFERENTES

DEPENDENCIAS.

•CONTAR CON EL

CUADRO BÁSICO DE

MEDICAMENTOS

•LOGRAR LA

ADQUISICIÓN DE

MEDICAMENTOS.

•VERFICAR QUE

NUESTRA ACTIVIDAD SE

REALICE

SATISFACTORIAMENTE.

•REALIZAR,

CONTROLAR Y

EVALUAR EL TRABAJO.

• RECURSOS

ECONÓMICOS.

•RECURSOS

ECONÓMICOS.

•RECURSOS

ECONÓMICOS.


3.2.4.6 PROYECTO 1: FOMENTO; PROVEER EL ACCESO A LOS SERVICIOS MÉDICOS.

LINEA ESTRATÉGICA 5: DISMINUIR EL ÍNDICE DE FAMILIAS Y PERSONAS EN ESTADO DE VULNERABILIDAD E INDEFENSIÓN EN EL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.


TRIENIO 2019-2021




127

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•DISPONER DE OPCIONES DE

PUBLICIDAD.

•PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•SELECCIIONAR Y CONTRATAR

LOS SERVICIOS A USAR

•DIRECTORA DEL DIF • RECURSOS MATERIALES


•RESPONSABLE DE ÁREA.

• FORMAR LOS GRUPOS • PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•ASIGNAR HORARIOS •DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•INICIAR TALLERES. •INSTRUCTORES (AS)

•DEFINIR LA ACTIVIDAD A

DESARROLLAR.• PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•DEFINIR EL OBJETIVO •DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•DEFINIR LA FECHA DE REALIZACIÓN •RESPONSABLE DE ÁREA.

•ACTIVIDADES A DESARROLLAR

•DEFINIR RESPONSABLES.

•DEFINIR NECESIDADES Y RECURSOS

•DEFINIR PARTICIPANTES E

INVITADOS.

•REALIZAR EL EVENTO SEGÚN LO

PLANEADO.•PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•COORDINADORA DEL DIF. •RECURSOS

ECONÓMICOS.

•APLICAR UNA ENCUESTA. •PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS


•COORDINADORA DEL DIF. •RECURSOS

ECONÓMICOS.

• CONOCCER CON

EXACTITUD LOS

DIFERENTES PASOS A

DESARROLLAR.

•MOSTRAR EL AVANCE

OBTENIDO A TRAVÉS DE

LOS TALLERES.

• MAYO 2019-

2021

• MAYO 2019-

2021

• PLANEAR EL EVENTO

•REALIZAR TALLERES

DEMOSTRATIVOS.

• IMPARTIR TALLERES

PARA AUTO EMPLEO.

•PROPORCIONAR LAS

HERRAMIENTAS

NECESARIAS PARA AUTO

EMPLEARSE.

• MAYO 2019-

2021

•RECURSOS

ECONÓMICOS.

•RECURSOS

ECONÓMICOS.

•EVALUAR EL

TRABAJO

•VERFICAR QUE

NUESTRA ACTIVIDAD SE

HAYA REALIZADO

SATISFACTORIAMENTE.

• MAYO 2019-

2021

ELEVAR LA CALIDAD

DE VIDA DE LAS

FAMILIAS Y

COMUNIDADES

ATRAVÉS DE SU

PARTICIPACIÓN EN

PROGRAMAS DE

ASISTENCIA SOCIAL.

NÚMERO DE FAMILIA

ATENDIDAS.

3.2.4.7 PROYECTO 2: EMPLEO; DISMINUIR EL ÍNDICE DE DESEMPLEO Y REZAGO SOCIAL..



• MAYO 2019-

2021

• RECURSOS

ECONÓMICOS.

• LOGRAR QUE LA

POBLACIÓN OBJETIVO

PARTICIPE EN EL

SERVICIO.

• PROMOCIONAR LOS

SERVICIO DEL DIF.



TRIENIO 2019-2021




128

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•DISPONER DE OPCIONES DE

PUBLICIDAD.

•PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•SELECCIIONAR Y CONTRATAR LOS

SERVICIOS A USAR



•RESPONSABLE DE ÁREA.

• IDENTIFICAR A LA POBLACIÓN

DISCAPACITADA• PRESIDENTA DEL DIF.

• RECURSOS HUMANOS

•CLASIFICAR SU DISCAPACITACIÓN •DIRECTORA DEL DIF•REALIZAR ACTIVIDADES FÍSICAS,

CULTURALES Y RECREATIVAS.•MEDICOS DEL DIF.

•BRINDAR TERAPIAS DE

REHABILITACIÓN Y PSICOLÓGICA.•PSICÓLOGA DEL DIF

•PROVEER CONSULTAS MÉDICAS. •QUIRO FÍSICO DEL DIF.

•DISPONER DE OPCIONES. • PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•ESTABLECER CONTACTO •DIRECTORA DEL DIF • RECURSOS MATERIALES

•ANALIZAR CONDICIONES. •COORDINADORA DEL DIF.

•ELABORAR EL PROYECTO. •RESPONSABLE DE ÁREA.

•DISPONER EL RECURSO.

•DISPONER DE OPCIONES. •PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•ANALIZAR CONDICIONES. •DIRECTORA DEL DIF •RECURSOS MATERIALES

•ELABORAR EL PROYECTO. •RECURSOS ECONÓMICOS.

•DISPONER DEL RECURSO.

•REALIZAR EL PROYECTO.

•REALIZAR LA ACTIVIDAD PLANEADA. • PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•EVALUAR LA ACTIVIDAD. •DIRECTORA DEL DIF • RECURSOS MATERIALES

•COORDINADORA DEL DIF. •RECURSOS ECONÓMICOS.


3.2.4.8 PROYECTO 3: FOMENTO; PROPORCIONAR ATENCIÓN Y SERVICIOS DE CALIDAD A PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y

DE LA TERCERA EDAD...



• PROMOCIONAR LAS

ACTIVIDADES DEL DIF.

• LOGRAR QUE LA

POBLACIÓN PARTICIPE EN

EL SERVICIO.

• MAYO 2019-2021

• RECURSOS ECONÓMICOS.

• INCORPORAR A LAS

PERSONAS CON

DISCAPACIDAD A

DIFERENTES

ACTIVIDADES.

•MEJORAR LA SALUD Y EL

BIENESTAR DE LOS

DISCAPACITADOS Y

ADULTOS MAYORES.

• MARZO 2019-

2021

•RECURSOS NATURALES.

• MAYO 2019-2021


• JULIO 2019-2021

• MAYO 2019-2021

•OFRECER UN ESPACIO

PARA MEJORAR SU

CALIDAD DE VIDA.

•VERFICAR QUE LA

ACTIVIDAD SE REALICE

SATISFACTORIAMENTE.

•GESTIONAR E

IMPRENTAR EL ASILO

DE ANCIANOS.

•CONTROLAR Y

EVALUAR EL TRABAJO.

MEJORAR LA CALIDAD

DE VIDA DE LAS

PERSONAS CON

CAPACIDADES

DIFERENTES Y

ANCIANOS PARA

INVOLUCRARLOS EN

ACTIVIDADES DIARIAS

O BIEN LLEVE UNA

VIDA DIGNA.

NÚMERO DE

PERSONAS APOYADAS

NÚMERO DE

PERSONAS EN

REHABILITACIÓN Y

SEGUIMIENTO.

NÚMERO DE

PERSONAS DE LA

TERCERA EDAD

ATENDIDAS EN LA CASA

DE DIA.

• OBTENER LOS RECURSOS

NECESARIOS PARA

BRINDAR EL SERVICIO Y

QUE SE VEAN

BENFICIADOS.

• LOGRAR APOYOS DE

ASOCIACIONES NO

GUBERNAMENTALES.


TRIENIO 2019-2021




129

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•DISPONER DE OPCIONES PUBLICAS. •PRESIDENTA DEL DIF. • RECURSOS HUMANOS

•SELECCIIONAR Y CONTRATAR LOS

SERVICIOS A USAR


•RESPONSABLE DE ÁREA. • RECURSOS ECONÓMICOS.

• HACER CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN

EN CONTRA DE LA VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR.

• RECURSOS HUMANOS

•RECURSOS NATURALES.


•DISPONER DE OPCIONES. PROCURADORA DEL DIF • RECURSOS HUMANOS

•IDENTIFICAR LA DEPENDENCIA.

CORRESPONDIENTE.• TRABAJADOR SOCIAL

• RECURSOS MATERIALES

•CANALIZAR EL AEA

CORREPONDIENTE.

•DEPENDENCIAS. • RECURSOS ECONÓMICOS.


•CONTAR CON PERSONAL

CALIFICADO EN EL ÁREA

PROCURADORA DEL DIF • RECURSOS HUMANOS

•BRINDAR LA ORIENTACIÓN

ADECUADA A CADA PROBLEMA.


•MANTENER CONTACTO CON

DIFERENTES DEPENDENCIAS.• TRABAJADOR SOCIAL

•DEPENDENCIAS.


3.2.4.9 PROYECTO 4: ASESORIA; PRESENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA Y OTORGAMIENTO DE APOYO EN TRÁMITES PARA

OBTENER ACTAS DE NACIMIENTO.



BRINDAR ASISTENCIA

JURÍDICA EN

MATERIA FAMILIAR,

ACCESO A LA

JUSTICIA EN

CONDICIONES DE

IGUALDAD A TRAVÉS

DE LA ATENCIÓN Y

ORIENTACIÓN.

• PROMOCIONAR EL

SERVICIO.

• LOGRAR QUE LA

POBLACIÓN PARTICIPE EN

EL SERVICIO.

• FEBRERO 2019-

2021

• ORGANIZAR

CAMPAÑAS DE

PREVENCIÓN E

INFORMACIÓN.

•DISMINUIR EL MALTRATO

DENTRO DE LA FAMILIA.

• FEBRERO 2019-

2021

• PROCURADORIA PARA LA

DEFENSA DEL MENOR, LA

MUJER Y LA FAMILIA DEL DIF

MUNICIPAL.

• TRABAJADOR SOCIAL.

•CONCIENTIZAR A LOS PADRES QUE

EL MALTRATO INFANTIL, CONSTITUYE

UN DELITO.

•ESTABLECER

TRABAJO EN EQUIPO

CON DIVERSAS

DEPENDENCIAS.

• DAR SOLUCIONES DE

MANERA SATISFACTORIA Y

A LA MENOR BREVEDAD.

• FEBRERO 2019-

2021

•BRINDAR ASESORÍA

JURÍDICA A LA POBLACIÓN

EN GENERAL.

•MANTENER EL

SERVICIO DEL

MODULO DE

ASESORÍA JURÍDICA.

• FEBRERO 2019-

2021

NÚMERO DE

PERSONAS ATENDIDAS

CON SERVICIO Y

SEGUIMIENTO.

•RECURSOS ECONÓMICOS.


TRIENIO 2019-2021




130

3.2.5. ASUNTOS INDIGENAS.

LAS COMUNIDADES Y LAS FAMILIAS

INDÍGENAS SE ENCUENTRAN EN ESTADO

DE VULNERABILIDAD Y POBREZA

EXTREMA CON CARENCIAS DE

ALIMENTACIÓN, VESTIDO, SALUD,

EDUCACIÓN, DOCUMENTACIÓN

OFICIAL, ASI COMO APOYOS PARA

MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.

•ESCUELAS EN MALAS CONDICIONES.

•PROFESORES INCAPACES PARA ATENDER LA

ZONA Y QUE NO HABLAN EL DIALECTO

PREDOMINANTE.

•LAS PERSONAS NO PUEDEN REALIZAR

TRAMITES DE CUALQUIER TIPO POR NO

CONTAR CON SUS DOCUMENTOS OFICIALES Y

PERSONALES.

•MIGRACIÓN DE PADRES O HERMANOS DE

FAMILIA EN BUSCA DE MEJORES

OPORTUNIDADES.

•ALTO ÍNDICE DE DESEMPLEO EN LAS

COMUNIDADES INDÍGENAS.

•SERVICIOS DE SALUD ESCASOS Y

DEFICIENTES.

•FALTA DE ATENCIÓN PARA LOGAR UNA

EDUCACIÓN DE CALIDAD.

•LAS PERSONAS INDÍGENAS O EN ESTADO DE

VULNERABILIDAD CARECEN DE


•ESTANCAMIENTO EN CUANTO A CRECIMIENTO

DE SU COMUNIDAD.

•FAMILIAS DESINTEGRADAS POR LAS

NECESIDADES DE BUSCAR TRABAJO EN OTROS

LUGARES.•UN ALTO ÍNDICE DE MORTANDAD INFANTIL,

PREESCOLAR Y MATERNA.

•MARGINACIÓN Y MENOR ESPERANZA DE VIDA

AL NACER, POR DESNUTRICIÓN.

•ENFERMEDADES CEREBRALES, SINDROME O

MALFORMACIONES CONGÉNITAS.

•ENFERMEDADES DETECTADAS EN FASES

TERMINALES.

•ENFERMEDADES DE TRANSMISIÓN SEXUAL A

AMAS DE CASA.



•UBICACIÓN GEOGRÁFICA (ALGUNAS

COMUNIDADES INDÍGENAS SE ENCUENTRAN

MUY RETIRADAS DEL MUNICIPIO).

•POR LA UBICACIÓN DE ESTAS ZONAS NO SE

PRESTA LA ATENCIÓN ASUS NECESIDADES, ESTO

CONLLEVA A UNA EXCLUSIÓN, AISLAMIENTO E

INCREMENTO EN CUANTO A COSTOS EN EL

APROVECHAMIENTO DE VÍVERES.

•LA FALTA DE TRANSPORTE Y CONSTANTES

RUTAS.

•GRAN ÍNDICE EN DESNUTRICIÓN EN LA

POBLACIÓN


TRIENIO 2019-2021




131

•PODRÁN SALIR DE SU COMUNIDAD SIN NINGUN

PROBLEMA.

•PODRÁN ESTUDIAR EN CUALQUIER ESCUELA.

•EVITAR LA MIGRACIÓN ASÍ COMO LA

DESINTEGRACIÓN FAMILIAR.

•TRABAJAR EN SU COMUNIDAD CON

PROYECTOS DE ACUERDO A SUS

EXPECTATIVAS.

•MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD CON LOS

QUE CUENTAN LAS COMUNIDADES CON

MEDICAMENTOS Y MÉDICOS CAPACITADOS.

•GESTIONAR DOCUMENTACIÓN OFICIAL CON

LA INSTITUCIÓN CORRESPONDIENTE, PARA

QUE TODA PERSONA CUENTE CON SU

DOCUMENTACIÓN PERSONAL.

•MEJORAR LAS ESCUELAS Y CAPACITAR A LOS

PROFESORES QUE LABOREN EN ELLAS, ASÍ

MISMO FOMENTAR SU DIALECTO PARA QUE

NO SE PIERDAN.

•INCENTIVAR A LOS NIÑOS Y JÓVENES PARA

QUE SE PREPAREN,

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LAS

COMUNIDADES INDÍGENAS

CONTRARRESTANDO SUS CARENCIAS

CON VÍAS DE ACCESO A SU COMUNIDAD,

ALIMENTACIÓN, VESTIDO, SALUD,

EDUCACIÓN ASÍ COMO CONTAR CON SU


•EVITAR LA MIGRACIÓN ASI COMO LA

DESINTEGRACIÓN FAMILIAR.

•TRABAJAR EN SU COMUNIDAD CON PROYECTOS

DE ACUERDO A SUS EXPECTATIVAS.

•MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA A ENFERMOS

CRÓNICOS Y LLEVANDOLES UN CONTROL

CONSTANTE.

•EVITAR ENFERMEDADES O EPIDEMIAS.

•CONTAR CON MEDICAMENTOS.

•LLEVAR LAS CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN COMO

SE DAN EN LA CIUDAD.

•CONTAR CON MÉDICOS CAPACES PARA ATENDER

A LOS ENFERMOS.•MEJOR Y MAYOR CAPACITACIÓN PARA

PROFESORES DE LAS COMUNIDADES Y FOMENTAR

LA LENGUA DE LA COMUNIDAD.

•CLASES A LOS NIÑOS EN SU DIALECTO Y EN

ESPAÑOL PARA NO PERDER SUS RAICES.

•INCENTIVAR CON BECAS Y DESPENSAS A NIÑOS Y

JÓVENES, ASÍ SE CONTRARRESTA LA IGNORANCIA Y

LA DESNUTRICIÓN.•CONTANDO CON DOCUMENTOS OFICIALES

PUEDEN REALIZAR CUALQUIER TRAMITE QUE

REQUIERAN.



•MEJORAR LAS VÍAS DE ACCESO A LAS


•MAYOR SERVICIO DE TRANSPORTE Y EN MEJORES

CONDICIONES.•CAMINOS REHABILITADOS Y CON MAS ACCESO.


TRIENIO 2019-2021




132


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?SI, EN EL SECTOR INDÍGENA PARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

MUNICIPIO ACEPTA

CAO ACEPTA

REGIDURÍA ACEPTA

DE OBRAS ACEPTA

MUNICIPIO ACEPTA

CDI ACEPTA

SAGARPA ACEPTA

S. DE BIENESTAR CONDICIÓN

HOMBRES Y

MUJERES

ACEPTA

MUNICIPIO ACEPTA


REGIDURÍA ACEPTA

DE SALUD CONDICIÓN

SSA

MUNICIPIO ACEPTA ANALBETISMO

REGIDURÍA ACEPTA

DE EDUCACIÓN

MUNICIPIO ACEPTA ABRIL

REGISTRO CIVIL ACEPTA JULIO

OCTUBRE 2019-

2021

FALTA DE

INTERÉS POR

LAS PERSONAS

PERSONAS SIN

IDENTIFICACIÓN.

MEJORAR LOS SERVICIOS DE

SALUD CON LOS QUE CUENTAN

LAS COMUNIDADES CON

MEDICAMENTOS Y MÉDICOS

CAPACITADOS.

MEJORAR LAS ESCUELAS Y

CAPACITAR A PROFESORES,

FOMENTAR SU DIALECTO.

GESTIONAR DOCUMENTACIÓN

OFICIAL CON LA INSTITUCIÓN

CORRESPONDIENTE, PARA QUE

TODA PERSONA CUENTE CON

SU DOCUMENTACIÓN

PERSONAL.

2 AÑOS

POCA

PARTICIPACIÓN

DE LA

COMUNIDAD.

ALTO ÍNDICE DE

MORTANDAD Y

ENFERMEDADES.

1 AÑO

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.LA PERDIDA DE

SU DIALECTO.

LA

COMUNIDAD

INDÍGENA DEL

MUNICIPIO.

3 AÑOS

MEJORAR LAS VÍAS DE ACCESO

A LAS COMUNIDADES

INDÍGENAS.

DIFERENCIAS EN

PRIORIZACIÓN

DE OBRAS.

PRESENCIA DE

MARGINACIÓN.

1 AÑO

POCA

PARTICIPACIÓN

DE LA

COMUNIDAD.

MIGRACIÓN DE

PADRES DE

FAMILIA POR NO

TENER UN

EMPLEO.

CREAR FUENTES DE EMPLEO

Y/O APOYOS CON PROYECTOS

PARA QUE TRABAJEN EN SUS

COMUNIDADES.

MEJORAR LA CALIDAD DE

VIDA EN LAS


CONTRARRESTANDO SUS

CARENCIAS CON VÍAS DE

ACCESO A SU COMUNIDAD,

ALIMENTACIÓN, VESTIDO,

SALUD, EDUCACIÓN. ASÍ

COMO CONTAR CON SU




¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?


TRIENIO 2019-2021




133



OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

(PROYECTOS)METAS

•EN COORDINACIÓN CON LA REGIDURÍA DE

OBRAS E INSTITUCIONES CORRESPONDIENTES

REHABILITACIÓN DE LOS CAMINOS A LAS


•QUE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE SEAN MAS

CONSTANTES Y QUE AMPLÍEN SUS RUTAS EN

DIFERENTES HORARIOS.

27. EMPLEO: CREAR FUENTES DE EMPLEO

Y/O APOYOS CON PROYECTOS PARA QUE

TRABAJEN EN SUS COMUNIDADES.

•EN COORDINACIÓN CON LA INSTITUCIÓN

CORRESPONDIENTES (SAGARPA, SEDESOL,ETC.)

REALIZAR PROYECTOS DE ACUERDO A LAS

NECESIDADES DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

•PROPORCIONAR PERÍODICAMENTE CONSULTAS

PARA LLEVAR UN CONTROL DE AS

ENFERMEDADES EN COORDINACIÓN CON LA

REGIDURÍA DE SALUD.

•CONTAR CON MÉDICOS CAPACITADOS.

•PROPORCIONAR MEDICAMENTOS SUFICIENTES

PARA ENFERMEDADES COMUNES Y

TRATAMIENTOS ESPECÍFICOS EN ENFERMEDADES

CRÓNICAS.

•REHABILITACIÓN DE AULAS Y DE MOBILIARIO

ESCOLAR.

•PROFESORES CAPACITADOS EN CUANTO A

CLASES BILINGÜES (ESPAÑOL Y DIALECTO)

•PROPORCIONAR BECAS A LOS NIÑOS.

INCENTIVAR A LOS NIÑOS Y JÓVENES. •PROPORCIONAR UNA DESPENSA MENSUAL POR

MEDIO DEL PROYECTO "APADRINA UN NIÑO

INDÍGENA"

20. FOMENTO: GESTIONAR

DOCUMENTACIÓN OFICIAL CON LA

INSTITUCIÓN CORRESPONDIENTE, PARA



•APOYAR EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS

PARA QUE ESTA POBLACIÓN CUENTE CON ACTAS

DE NACIMIENTO Y CURP POR MEDIO DE LOS

PROGRAMAS QUE HAY COMO "EL NIÑO Y SU

REGISTRO, REGISTROS EXTEMPORANEOS Y

ACLARACIONES DE ACTAS".

CONTRARRESTAR LA MAYORÍA DE

LAS DEFICIENCIAS QUE TIENEN

NUESTRAS COMUNIDADES

INDÍGENAS.

MEJORAR LA CALIDAD DE

VIDA EN LAS


CONTRARRESTANDO SUS

CARENCIAS CON VÍAS DE

ACCESO A SU

COMUNIDAD,

ALIMENTACION, VESTIDO,

SALUD, EDUCACIÓN ASÍ

COMO CONTAR CON SU



26. INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LAS VÍAS

DE ACCESO A LAS COMUNIDADES

INDÍGENAS.

28. FOMENTO: MEJORAR LOS SERVICIOS DE

SALUD CON LOS QUE CUENTAN LAS

COMUNIDADES CON MEDICAMENTOS Y

MÉDICOS CAPACITADOS.

29. INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LAS

ESCUELAS Y CAPACITAR A LOS PROFESORES

QUE LABOREN EN ELLAS, ASÍ MISMO

FOMENTAR SU DIALECTO PARA QUE NO

PIERDA.


TRIENIO 2019-2021




134


6: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN

LAS COMUNIDADES INDÍGENAS

CONTRARRESTANDO SUS CARENCIAS

CON VÍAS DE ACCESO A SU

COMUNIDAD, ALIMENTACIÓN,

VESTIDO, SALUD, EDUCACIÓN, ASÍ

COMO CONTAR CON SU


INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• MUNICIPIO • SECRETARÍA DE • CDI • SAGARPA • ASOCIACIONES CIVILES• AGENTE MUNICIPAL DESARROLLO SOCIAL. Y •FUNDACIONES

• COMISARIADO

EJIDAL

HUMANO. • EMPRESARIOS

• PRESIDENTE DE

COLONIA

• COMUNIDAD

• COMUNIDAD

INDÍGENA

• HOMBRES Y

MUJERES

• PRESIDENCIA

MUNICIPAL

•REGIDURÍA DE

ASUNTOS INDÍGENAS.

•REGIDURÍA DE

SALUD

• MUNICIPIO • PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• S. DE BIENESTAR

• AGENTE MUNICIPAL •REGIDURÍA DE

ASUNTOS INDÍGENAS.

• COMISARIADO

EJIDAL

•REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

• PRESIDENTE DE

COLONIA

• COMUNICACIÓN

SOCIAL

• COMUNIDAD

INDÍGENA

• PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• HOMBRES Y

MUJERES

•REGIDURÍA DE

ASUNTOS INDÍGENAS.

• COMUNICACIÓN

SOCIAL • REGISTRO CIVIL

• INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LAS VIAS


INDÍGENAS.

• EMPLEO: CREAR FUENTES DE EMPLEO

Y/O APOYOS CON PROYECTOS PARA QUE

TRABAJEN EN SUS COMUNIDADES.

• SECRETARÍA DE

BIENESTAR.



INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

•INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LAS

ESCUELAS Y CAPACIATR A LOS

PROFESORES QUE LABOREN EN ELLAS,

ASÍ MISMO FOMENTAR SU DIALECTO

PARA QUE NO SE PIERDA, INCENTIVAR A

LOS NIÑOS Y JÓVENES.

•FOMENTO: GESTIONAR

DOCUMENTACIÓN OFICIAL CON LA

INSTITUCIÓN CORRESPONDIENTE PARA



•SECRETARÍA DE

DESARROLLO SOCIAL

Y HUMANO.• CNSH

•SECRETARÍA DE

DESARROLLO SOCIAL

Y HUMANO.

•REGISTRO CIVIL

DE OAXACA.

• FOMENTO: MEJORAR LOS SERVICIOS DE

SALUD CON LOS QUE CUENTAN LAS

COMUNIDADES CON MEDICAMENTOS Y

MÉDICOS CAPACITADOS.

•COMUNICACIÓN SOCIAL

• SSO • IMSS


TRIENIO 2019-2021




135

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?

¿Quién LO VA HACER? ¿CON QUE LO

VAMOS A

HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ELABORAR MATERIAL

DIDÁCTICO

•REGIDOR • HUMANOS

•CONVOCAR •DIRECTOR • VEHICULOS

•REALIZAR REUNIÓN Y ACTAS DE •Y REPRESENTANTES DE

ACUERDOS. GRUPOS.

•PLAN DE FORMACIÓN •ROTA FOLIO

•GESTION DE RECURSOS

•REALIZAR EVENTOS

• EVALUACIÓN.

•VÍATICOS.

• QUE LOS MEDIOS DE

TRANSPORTE SEAN

MAS CONSTANTES Y

AMPLÍEN SUS

HORARIOS.

•DINERO PARA

PAGO DE

TRAMITES.


3.2.5.6 PROYECTO 1: INFRAESTRUCTURA; MEJORAR LAS VÍAS DE ACCESO A LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

LINEA ESTRATÉGICA 6: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS CONTRARRESTANDO SUS CARENCIAS.

• JULIO A

OCTUBRE DEL

2019

• MATERIAL DE

PAPELERIA.

• INTEGRACIÓN DE LAS

COMUNIDADES

INDÍGENAS A NUESTRO

MUNICIPIO.

•QUE TENGAN

MAYOR FACILIDAD DE

ACCESO A LA

CABECERA MUNICIPAL

Y SE INTEGREN MAS A

LA SOCIEDAD

DESARROLLADA.

GESTIONAR CON LAS

DEPENDENCIAS

CORRESPONDIENTES QUE

HAYA MEJORES VÍAS DE

COMUNICACIÓN

INDÍGENA, ASI MISMO

MAYOR SERVICIO DE

TRANSPORTE Y EN

MEJORES CONDICIONES.

CONSIDERAR AL TOTAL DE

LAS AGENCIAS,

CLASIFICADAS CON

POBLACIÓN

PREPONDERANTAMENTE

INDÍGENA.


TRIENIO 2019-2021




136

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A

HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ELABORAR MATERIAL DIDÁCTICO •REGIDOR • HUMANOS


•REALIZAR REUNIÓN Y ACTAS DE •REPRESENTANTES DE

ACUERDOS. GRUPOS.

•PLAN DE FORMACIÓN •COMUNIDAD INDÍGENA •ROTA FOLIO


•REALIZAR EVENTOS

•VÍATICOS.


•DIRECTOR • VEHICULOS

•REPRESENTANTES DE •MATERIAL DE

GRUPOS. PAPELERÍA.

•COMUNIDAD INDÍGENA •VÍATICOS.


GESTIONAR PROYECTOS

PARA QUE TRABAJEN EN

SU COMUNIDAD.

NÚMERO DE PROYECTOS

IMPLEMENTADOS.

•DINERO PARA

PAGO DE

TRAMITES.

•QUE LAS PERSONAS

QUE NO DESEEN SALIR

DE SU COMUNIDAD,

GESTIONAR UN

PROYECTO DE

TRABAJO PARA QUE

NO PASEN CARENCIAS.

• POR LO MENOS EL 20%

DE LA POBLACIÓN DE

LAS COMUNIDADES

INDÍGENAS TENGAN UN

EMPLEO SEGURO.

•CREAR FUENTES DE

EMPLEO.

• DOS AÑOS.

• UN AÑO.

NÚMERO DE

BENEFICIARIOS.

EVITAR LA MIGRACIÓN DE

LOS PADRES DE FAMILIA

PARA MEJORAR SU

CALIDAD DE VIDA.

•REALIZAR PROYECTOS DE

TRABAJO CON LAS DEPENDENCIAS

CORRESPONDIENTES.

•REALIZAR REUNIÓN Y ACTAS DE

ACUERDOS

•QUE LA COMUNIDAD

INDÍGENA TENGA UN

MAYOR CRECIMIENTO

ECONÓMICO.

•DINERO PARA

PAGO DE

TRAMITES.


3.2.5.7 PROYECTO 2: EMPLEO: CREAR FUENTES DE EMPLEO Y/O APOYOS CON PROYECTOS PARA QUE TRABAJEN EN

SUS COMUNIDADES.

LINEA ESTRATÉGICA 6: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS CONTRARRESTANDO SUS

• MATERIAL DE

PAPELERIA.


TRIENIO 2019-2021




137

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A

HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ELABORAR MATERIAL COMO

FOLLETOS.



•FOLLETERÍA

•VÍATICOS.

•MEDICAMENTOS


•DIRECTOR • PERSONAS DE

•REPRESENTANTES DE VACUNACIÓN

GRUPOS. •VACUNAS

•COMUNIDAD INDÍGENA •VÍATICOS.

•TRANSPORTE.

•APLICACIÓN DE VACUNAS Y

LLEVAR EL CONTROL DE LAS

MISMAS CON LA POBLACIÓN.

•PROPORCIONAR LOS

BENEFICIOS QUE

TENDRÁN LAS

PERSONAS AL LLEVAR

UN CONTROL

MÉDICO.

•PROPORCIONAR

CONSULTAS

PERIÓDICAMENTE.

LLEVAR CAMPAÑAS DE

VACUNACIÓN A LAS

COMUNIDADES

INDÍGENAS.

•REALIZAR CAMPAÑAS DE

CONCIENTIZACIÓN CON LAS

PERSONAS DE LAS COMUNIDADES

ÍNDIGENAS.

CASAS DE SALUD

FUNCIONANDO EN

COMUNIDADES

INDÍGENAS.

NÚMERO DE

BENEFICIARIOS QUE

RECIBEN EL SERVICIO.

•QUE TODOS LOS

NIÑOS TENGAN LAS

VACUNAS

CORRESPONDIENTES.

•REDUCIR EN UN 90%

ENFERMEDADES CON

UN ALTO ÍNDICE DE

MORTANDAD.

• CADA DOS

MESES DEL 2019

AL 2021.


3.2.5.8 PROYECTO 3: FOMENTO: MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD CON LOS QUE CUENTAN LAS COMUNIDADES, CON

MEDICAMENTOS Y MÉDICOS CAPACITADOS.

LINEA ESTRATÉGICA 6: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS CONTRARRESTANDO SUS

QUE TODA PERSONA QUE

PADEZCA ALGUNA

ENFERMEDAD SEA

TRTADA Y CONTROLADA

CON MEDICAMENTOS Y

MÉDICOS.

• 2019-2021 DOS

AÑOS.

• MATERIAL DE

PAPELERIA.

•PRESIDENTE DE COLONIAS

Y AGENTES MUNICIPALES.

•REGIDOR Y DIRECTOR DE

SALUD.

•REALIZAR REUNIÓNES PARA

PLATICAR Y CONVENCER A LAS

PERSONAS DE LOS BENEFICIOS.

• CONCIENTIZAR,

SENSIBILIZAR Y

MOTIVAR AL TOTAL DE

LOS INTEGRANTES DE

LOS GRUPOS A ACUDIR

A REVISIONES

PERIÓDICAS

•LLEVAR EL CONTROL DE

PERSONAS CON

ENFERMEDADES

CRÓNICAS.


TRIENIO 2019-2021




138

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•FOMENTAR EL ESTUDIO EN LOS •REGIDOR • HUMANOS

NIÑOS Y JÓVENES. •DIRECTOR • VEHICULOS

•FOLLETERÍA

NÚMEROS DE ESCUELAS

HABITADAS Y BILINGÜES•VÍATICOS.

NÚMERO DE NIÑOS Y

JÓVENES BECADOS

• HUMANOS

•PRESENTACIONES.

•FOLLETERÍA

•ROTA FOLIO.

•TRANSPORTE.

• VEHICULOS

•VÍATICOS.

NÚMEROS DE NIÑOS

APADRINADOS.

APADRINAR NIÑOS Y

APOYARLOS CON UNA

DESPENSA MENSUAL,

CONSISTE EN BUSCAR

PATROCINADORES QUE

DESEEN ADOPTAR UN

NIÑO INDÍGENA Y

PROPORCIONARLE UNA

DESPENSA MENSUAL.

•APOYAR A LOS

ESTUDIANTES PARA

QUE NO DEJEN LA

ESCUELA.

•QUE SALGAN GRANDES

PROFESIONISTAS DE LAS

COMUNIDADES

INDÍGENAS.

•DIRECTOR DE ASUNTOS

INDÍGENAS.

•BUSCAR PATROCINADORES EN

EL MUNICIPIO COMO

COMERCIANTES, EMPRESARIOS,

PÚBLICO EN GENERAL Y CON LA

PARTICIPACIÓN DE

TRABAJADORES DEL MUNICIPIO.

•AGOSTO 2019 A

DICIEMBRE 2021

•NIÑOS SANOS Y BIEN

ALIMENTADOS.

•CONTRARRESTAR LA

DESNUTRICIÓN.

•QUE POR LO MENOS

EL 50% DE LOS NIÑOS

TENGAN UNA

ALIMENTACIÓN SANA

Y BALANCEADA Y ASÍ

PODER RENDIR EN

SUS ACTIVIDADES.

PROPORCIONAR BECAS

ESCOLARES A LOS

JÓVENES DESTACADOS

PERO SOBRE TODO EN

ESTADO DE

VULNERABILIDAD.


3.2.5.9 PROYECTO 4: INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LAS ESCUELAS Y CAPACITAR A LOS PROFESORES QUE LABOREN EN

ELLAS, FOMENTAR SU LENGUA MADRE Y QUE LAS ESCUELAS SEAN BILINGUES DE IGUAL MANERA, INCENTIVAR A NIÑOS Y

JÓVENES CON BECAS Y APOYOS CON EL PROGRAMA "APADRINA UN NIÑO INDÍGENA".


MAYOR CALIDAD EN LAS

ESCUELAS PARA QUE LOS

JÓVENES PUEDAN

ESTUDIAR UNA CARRERA

UNIVERSITARIA.

•APOYAR A LAS

COMUNIDADES PARA

EL MEJORAMIENTO

DE SUS ESCUELAS Y DE

MAESTROS.

• AGOSTO-

SEPTIEMBRE 2019-

2021.•DIRECTOR Y PROFESORES

DE ESCUELA

• MATERIAL DE

PAPELERIA.


EDUCACIÓN.

• QUE TODOS LOS

NIÑOS Y JÓVENES

VAYAN A LA ESCUELA.


TRIENIO 2019-2021




139

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•FOMENTAR EL ESTUDIO EN LOS •DIRECTOR • HUMANOS • ABRIL

NIÑOS Y JÓVENES. •OFICIAL DEL REGISTRO • ANUNCIOS

CIVIL. PUBLICITARIOS.

•PERIFONEO.

•JUMIO MES DE LA

ACLARACIÓN.

•OCTUBRE MES DEL

REGISTRO

EXTEMPORÁNEO

PARA PERSONAS

MAYORES DE 12

AÑOS.

•JUNIO-OCTUBRE

2019-2021


3.2.5.10 PROYECTO 5: FOMENTO: GESTIONAR DOCUMENTACIÓN OFICIAL CON LA INSTITUCIÓN CORRESPONDIENTE PARA

QUE TODA PERSONA CUENTE CON DOCUMENTACIÓN PERSONAL.


•CENSO DE LA

POBLACIÓN PARA

SABER A QUE

PERSONAS LES FALTA

DOCUMENTACIÓN

PERSONAL.

• QUE TODOS LOS

NIÑOS Y JÓVENES

VAYAN A LA ESCUELA.

•SE LLEVARAN TRES

PROGRAMAS AL AÑO.

•ABRIL REGISTROS

DEL NIÑO

QUE TODA PERSONA

CUENTE CON SU ACTA DE

NACIMIENTO Y CURP.

NÚMEROS DE

BENEFICIARIOS.


TRIENIO 2019-2021




140

3.2.6. DEPORTES.

•LA COMUNIDAD DE DEPORTISTAS DEL

MUNICIPIO PRÁCTICA EL DEPORTE EN

ESPACIO POCO APROPIADOS Y/O DE ALTO

RIESGO.

•DESORGANIZACIÓN DE LIGAS Y CLUBES

DEPORTIVOS.

LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE


PRESENTA UN ALTO ÍNDICE DE

ENFERMEDADES DEGENERATIVAS (LA

OBESIDAD) Y UN DEFICIENTE

DESARROLLO FISICO Y MENTAL.

•DESORDEN PARA EL DESARROLLO DEPORTIVO DE

LA COMUNIDAD.

•PRÁCTICA EXCESIVA DE VIDEO JUEGOS, INTERNET

Y TELEVISIÓN.•INCREMENTO DE ENFERMEDADES FÁRMACO

DEPENDIENTES, ALCOHOLISMO Y TABAQUISMO.

•DESMOTIVACIÓN PARA PRACTICAR DEPORTE.

•PRESENCIA DE RIESGOS POR ACCIDENTES DE

DIFERENTE TIPO.

•MIGRACIÓN DE LA POBLACIÓN DE DEPORTISTAS A

OTROS LUGARES CON INFRAESTRUCTURA Y

APOYOS.

•MIGRACIÓN DE JÓVENES HACIA OTROS

MUNICIPIOS.

•DESMOTIVACIÓN DE LOS NIÑOS, JÓVENES Y

ADULTOS PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE.


CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•PRESENCIA DE ENFERMEDADES DEGENERATIVAS A

TEMPRANA EDAD TALES COMO: OBECIDAD,

DIABETES, HIPERTENSIÓN ARTERIAL, ESTRÉS,

DEPRESIÓN Y PEREZA.

•ADQUISICIÓN DE MALOS HÁBITOS DE LOS NIÑOS Y

JÓVENES POR EL EXCESO DE IEMPO LIBRE.

•POCA PRÁCTICA DE EJERCICIO FÍSICO EN LOS

NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.


TRIENIO 2019-2021




141

DISMINUIR LOS ÍNDICES DE

ENFERMEDADES DEGENERATIVAS Y

PROMOVER EL DESARROLLO FÍSICO Y

MENTAL EN LA POBLACIÓN DEL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO, OAXACA.

•AUMENTAR LA PRÁCTICA DE EJERCICIO

FISICO EN LOS NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.

•PROMOVER Y CREAR LOS ESPACIOS PARA

QUE LA COMUNIDAD DEL MUNICIPIO

PRACTIQUE EL DEPORTE EN ESPACIOS

APROPIADOS.

•PROMOVER Y ORGANIZAR LIGAS Y CLUBES

DEPORTIVOS.

•PRESENCIA DE UNA COMUNIDAD MOTIVADA EN LA

PRÁCTICA DEL DEPORTE.

•POBLACIÓN SEGURA Y CÓMODA EN LA PRÁCTICA.

•ARRAIGO DE LA POBLACIÓN AL MUNICIPIO.

•ARRAIGO DE LA POBLACIÓN AL MUNICIPIO.

•MOTIVACIÓN DE LOS NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS

PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE.•ORDEN PARA EL DESARROLLO DEPORTIVO DE LA

COMUNIDAD.

•DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES DEGERATIVAS A

TEMPRANA EDAD, TALES COMO OBESIDAD,

DIABETES, HIPERTENSIÓN ARTERIAL, ESTRÉS,

DEPRESIÓN Y PEREZA.

•DISMINUCIÓN DE MALOS HÁBITOS DE LOS NIÑOS Y

JÓVENES AL CONTAR CON MENOS TIEMPO LIBRE.

•MENOS PRÁCTICA DE VIDEO JUEGOS, INTERNET Y

TELEVISIÓN.

•DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES FÁRMACO

DEPENDIENTES, ALCOHOLISMO Y TABAQUISMO.




TRIENIO 2019-2021




142


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?

SI, EN LOS NIÑOS, JÓVENES Y

ADULTOS.PARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

COESDE CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

PATROCINIO ACEPTA


DEPORTISTAS ACEPTA

ENTRENADORES ACEPTA

A LOS NIÑOS A

LOS JÓVENES A

LOS

DEPORTISTAS Y

ALA COMUNIAD

EN GENERAL.

3.2.6.3 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS.


¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?


ENFERMEDADES

DEGENERATIVAS Y

PROMOVER EL

DESARROLLO FÍSICO Y

MENTAL EN LA POBLACIÓN

DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA.

PROMOVER Y CREAR LOS

ESPACIOS PARA QUE LA

COMUNIDAD DEL MUNICIPIO

PRACTIQUE EL DEPORTE EN

ESPACIOS APROPIADOS.

3 AÑOS

MIGRACIÓN DE

DEPORTISTAS

PARA OTROS

LUGARES

PROMOVER Y ORGANIZAR

LIGAS Y CLUBES DEPORTIVOS.

AUMENTAR LA PRÁCTICA DE

EJERCICIO FÍSICO EN LOS

NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.1,2,3 AÑOS.

DESORDEN PARA

EL DESARROLLO

DEPORTIVO EN

LA COMUNIDAD.

DESCUIDO

ACADEMICO.

1,2,3 AÑOS.POCA

PARTICIPACIÓN


TRIENIO 2019-2021




143



OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

(PROYECTOS)METAS

•FOMENTAR LA EDUCACIÓN.

•IMPULSAR LAS ACTIVIDADES FÍSICAS.

•REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.

•SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.

•PROMOVER LA ADQUISICIÓN DE LAS

INSTALACIONES DEL ESTADIO FERROCARRILERO

•PROMOVER INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN

LAS COMUNIDADES Y CABECERA.

•PROVEER DE MANTENIMIENTO A LAS YA

EXISTENTES.

•FOMENTAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PISTA

DE ATLETISMO.

•FORTALECER LA ORGANIZACIÓN DE LAS LIGAS

DEPORTIVAS.

•IMPULSAR A LOS JÓVENES A DESARROLLAR SUS

HABILIDADES Y CUALIDADES EN LOS DIFERENTES

DEPORTES.

•DETECTAN TALENTOS DEPORTIVOS

•FORMAR UN SELECTIVO QUE REPRESENTE AL

MUNICIPIO EN CADA UNO DE LOS DEPORTES.



ENFERMEDADES

DEGENERATIVAS Y

PROMOVER EL

DESARROLLO FÍSICO Y

MENTAL DE LA POBLACIÓN


ROMERO AVENDAÑO,

OAXACA.

LOGRAR QUE UN NÚMERO

CONSIDERABLE DE NIÑOS,

ADOLECENTES Y ADULTOS TENGAN

ACCESO A LAS DIFERENTES

DISCIPLINA DEPORTIVAS,

CONTANDO CON ESPACIOS

ADECUADOS DONDE PUEDAN

PRACTICARLOS.

31. FOMENTO. ALIMENTAR LA PRÁCTICA DE

EJERCICIO FÍSICO EN LOS NIÑOS, JÓVENES Y

ADULTOS.

32. INFRAESTRUCTURA: PROMOVER Y

CREAR LOS ESPACIOS PARA QUE LA

COMUNIDAD DEL MUNICIPIO PRACTIQUE EL

DEPORTE EN ESPACIOS APROPIADOS.

33. FOMENTO: PROMOVER Y ORGANIZAR

LIGAS Y CLUBES DEPORTIVOS.


TRIENIO 2019-2021




144


7: DISMINUIR LOS ÍNDICES DE

ENFERMEDADES DEGENERATIVAS Y

PROMOVER EL DESARROLLO FÍSICO Y

MENTAL, EN LA POBLACIÓN DEL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO, OAXACA.

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• PROMOTORES • PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• COESDE • CONADE • CLUBES DEPORTIVOS

• PRESIDENTE DE •REGIDURÍA DE

DEPORTES

• SECRETARÍA DE

BIENESTAR.

• GOBIERNO •PATROCINADORES

COLONIA •DIRECTOR Y FEDERAL • NIÑOS, JÓVENES.

• DIRECTORES DE LA COORDINADORES • SECRETARÍA DE

BIENESTAR.

• ADULTOS

DEPORTISTAS.

ESCUELA DEPORTIVOS. • FAMILIA

• MAESTROS DE • COMUNICACIÓN

SOCIAL

EDUCACIÓN FÍSICA

•NIÑOS, JÓVENES Y

ADULTOS.

•TODOS LOS

DEPORTISTAS.

• FOMENTO: AUMENTAR LA PRÁCTICA DE

EJERCICIO FÍSICO EN LOS NIÑOS,

JÓVENES Y ADULTOS.MEJORAR LAS VIAS


INDÍGENAS.

•INFRAESTRUCTURA: PROMOVER Y

CREAR LOS ESPACIOS PARA QUE LA

COMUNIDAD DEL MUNICIPIO PRACTIQUE

EL DEPORTE EN ESPACIOS APROPIADOS.

• ORGANIZACIÓN: PROMOVER Y

ORGANIZAR LIGAS Y CLUBES

DEPORTIVOS.



INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO


TRIENIO 2019-2021




145

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A HACER?


HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•REALIZAR UN PLAN DE ACCIÓN •REGIDOR • COMPUTADORA

•GESTIONAR RECURSOS •DIRECTOR • PREMIOS

•HACER CONVOCATORIAS •COORDINADOR

•REALIZAR REUNIONES. • REPRESENTANTES DE

•PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD GRUPOS. •MATERIAL

•JUNTAS PREVIAS •PROMOTORES DEPORTIVO

•FORMAR GRUPOS DE ARBITROS

Y ANOTADORES

•DIRECTIVAS DE LAS LIGAS •PAPELERIA

•ROL DE JUEGOS

• ENTREGAR ESTADÍSTICAS

•PROGRAMAS FINALES

•PREMIACIÓN

•REVISAR INSTALACIONES.

•PREPARAR INSTALACIONES.

•INFORMAR LA PROGRAMACIÓN

•FORMAR EQUIPOS

•PROGRAMACIÓN DE LOS JUEGOS

•REALIZACIÓN DE LAS

ACTIVIDADES.

•REALIZAR JUNTAS SEMANALES

•FORMAR EL EXPEDIENTE

•SEGUIMIENTO A LESIONADOS.

•REGISTRO DE INDISCIPLINADO.

•FOMENTAR LA

ORGANIZACIÓN.

• CONFIRMAR Y

ASEGURAR QUE TODOS

LOS DEPORTISTAS ESTEN

INMERSOS EN CADA

UNO DE LOS

PROGRAMAS

DEPORTIVOS DE

RECREACIÓN.

•IMPULSAR LAS

ACTIVIDADES FÍSICAS

Y DEPORTIVAS.

•SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN.

NÚMEROS DE EQUIPOS

PARTICIPANDO.

NÚMERO DE PERSONAS

PRACTICANDO EJERCICIO

FÍSICO.


3.2.6.6 PROYECTO 1: FOMENTO: AUMENTAR LA PRÁCTICA DE EJERCICIO FÍSICO EN LOS NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.

LINEA ESTRATÉGICA 7: DISMINUIR LOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES DEGENERATIVAS Y PROMOVER EL DESARROLLO

FÍSICO Y MENTAL EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.

OPERR LOS PROGRAMAS

SUSTANTIVOS DEL

DEPORTE POPULAR,

DEPORTE ESTUDIANTIL,

DEPORTE SELECTIVO,

DEPORTE FEDERADO Y

DAR SEGUIMIENTO A LAS

LIGAS MUNICIPALES Y

EVALUAR LOS

RESULTADOS.

• RECURSOS

FINANCIEROS.

• JUNIO - AGOSTO 2019 AL

2021

A DOS TORNEOS POR AÑO

DE ACUERDO AL DEPORTE


TRIENIO 2019-2021




146

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A HACER?


HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•COORDINACIÓN CON REG. DE

TENENCIA DE LA TIERRA.

•AUTORIDADES

MUNICIPALES Y ESTATALES.

• COMPUTADORA

•COORD. CON SINDICATURA •COODINACIÓN DE LA

•JUSTIFICAR SOLICITUD PARA EL

TRÁMITE.

CONADE

•PARTICIPAR EN REUNIONES DE

CONSEJO MUNICIPAL

•PAPELERIA

•PARTICIPAR EN REUNIONES

COMUNITARIAS

•PRIORIZAR OBRAS

•COORDINACIÓN CON OBRAS

•REALIZAR ESTUDIO TÉCNICO

ECONÓMICO.

•PROVEER DE

MANTENIMIENTO A

LAS YA EXISTENTES.

• PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN

O HABILITACIÓN DE

INSTALACIONES DE CONSEJO

MUNICIPAL.

•PROMOVER LA

ADQUISICIÓN DE LAS

INSTALACIONES DEL

ESTADO

FERROCARRILERO

•PROMOVER

INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA EN LAS

COMUNIDADES Y

CABECERA.

•FOMENTAR LA

CONSTRUCCIÓN DE

UNA PISTA DE

ATLETISMO.

• DURANTE EL TRIENIO

2019-2021

CONTAR CON LOS

ESPACIOS APROPIADOS

PARA LA PRÁCTICA DEL

DEPORTE.

NÚMEROS DE ESPACIOS

HABILITADOS PARA UN

SERVICIO DE CALIDAD.


3.2.6.7 PROYECTO 2: INFRAESTRUCTURA: PROMOVER Y CREAR LOS ESPACIOS PARA QUE LA COMUNIDAD DEL

MUNICIPIO PRACTIQUE EL DEPORTE EN ESPACIOS APROPIADOS.

LINEA ESTRATÉGICA 7: DISMINUIR LOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES DEGENERATIVAS Y PROMOVER EL DESARROLLO

FÍSICO Y MENTAL EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.

• CONTAR CON EL

MAYOR NÚMERO DE

ESPACIOS DEPORTIVOS

PARA UNA BUENA

MOTIVACIÓN PARA LA

PRACTICA DEPORTIVA. • REGIDURÍA DE DEPORTES

O REGIDURÍA DE OBRA.

• RECURSOS

FINANCIEROS.


TRIENIO 2019-2021




147

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


VAMOS A

HACER?


HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•REUNIONES POR CATEGORÍAS. • REGIDURÍA. • RECURSOS

•VISITAR A LAS ESCUELAS. •DIRECTOR MUNICIPALES

•PERIFONEO EN LA COMUNIDAD. •COORDINADOR •PAPELERIA

•JUNTAS PREVIAS • Y REPRESENTANTES DE •COMPUTADORA

•TORNEO DE PREPARACIÓN. LOS EQUIPOS. • VEHICULO.


3.2.6.8 PROYECTO 3: ORGANIZACIÓN: PROMOVER Y ORGANIZAR LIGAS Y CLUBES DEPORTIVOS.

LINEA ESTRATÉGICA 7: DISMINUIR LOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES DEGENERATIVAS Y PROMOVER EL

DESARROLLO FÍSICO Y MENTAL EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.

UNIFICAR DIFERENTES

LIGAS DE ACUERDO CON

SUS CATEGORIAS.

• UBICACIÓN DE LOS

DEPORTISTAS EN SU

CATEGORIA

• QUE LOS JÓVENES

PARTICIPEN EN LAS

LIGAS MUNICIPALES.

•CREAR, PROMOVER Y

EJECUTAR ACCIONES Y

PROGRAMAS PARA

IMPULSAR EL

DESARROLLO

INTEGRAL DEL

DEPORTE Y ACTIVIDAD

FÍSICA EN NUESTRO

MUNICIPIO.

NÚMEROS DE LIGAS

FUNCIONANDO.

• MOTIVACIÓN A LA

POBLACIÓN EN

GENERAL.

•DIRECTIVAS DE LAS LIGAS.

• DURANTE EL TRIENIO

2019-2021


TRIENIO 2019-2021




148

3.2.7. CASA DE LA CULTURA.


CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•DESATENSION DE LAS AUTORIDADES

MUNICIPALES•LA CULTURA ES POCO APOYADA.

•LA IDENTIDAD QUE SE CONSTRUYE EN LA

INSTITUCIÓN SE DESCONOCE EN LA REGIÓN Y

ESTADO.

• LOS INSTRUCTORES DE LOS TALLERES NO

CUENTAN CON LOS MATERIALES SUFICIENTES

Y REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE SUS

ACTIVIDADES, ASÍ COMO ESPACIOS

SUFICIENTES, SANITARIOS EN PESIMAS

CONDICIONES.

• INSTRUMENTOS MUSICALES COMO LA

MARIMBA, PIANOS, GUITARRAS,

CONTRABAJO Y PERCUSIONES NO ESTÁN EN

CONDICIONES ÓPTIMAS PARA SER

UTILIZADOS.

• LA CULTURA TRADICIONAL Y POPULAR NO

ES PROMOVIDA EN TODOS SUS AMBITOS

POR LA INSTITUCIÓN QUE CORRESPONDE

DENTRO Y FUERA DEL MUNICIPIO.

•LOS INSTRUCTORES NO PRESENTAN SUS

TRABAJOS PLANEADOS POR FALTA DE

INSTRUMENTOS, MATERIALES Y ESPACIOS EN

BUENAS CONDICIONES.

• LA ATENCIÓN A LOS ALUMNOS ES LIMITADA.

•ALUMNOS TERMINAN ABANDONANDO LOS

TALLERES.

•PRONTO DETERIODO DE INSTRUMENTOS.

• LOS TALLERES DE DANZA NO CUENTAN

CON EQUIPO DE AUDIO Y GRABADORAS

POR FALTA DE MANTENIMIENTO, TAMPOCO

CUENTAN CON ESPACIO APROPIADO PARA

EL DESARROLLO DEL TALLER.

•INSTRUCTOR NO LOGRA OBJETIVOS.

•AVANCE ES LENTO.

•LOS ALUMNOS TIENEN QUE ESPERAR PARA SER

ATENDIDOS EN LOS TALLERES DE MUSICA

•LOS TALLERES SE TURNAN LA EQUIPO DE AUDIO

O GRABADORA.

•LA GRABADORA EXISTENTE NO CUENTA CON

VOLUMEN CLARO, ES OPACADO POR EL SONIDO

QUE PRODUCEN MARIMBAS E INSTRUMENTOS DE

VIENTO Y POR LA PERCUSIÓN EN ACCIÓN DE

DANZA.

• LOS PROGRAMAS CULTURALES QUE SE

COORDINAN SON ESCASOS Y NO CONVOCAN

A LA MAYORIA.

•LA MAYORIA DE LA POBLACIÓN NO SE ENTERA DE

LA CARTELERA CULTURAL MUNICIPAL.

•POCO INTERES DE LOS DIVERSOS PÚBLICOS EN

PARTICIPAR EN PROGRAMAS CULTURALES.•LAS ACTIVIDADES CULTURALES NO SON

DIFUNDIDAS FUERA DEL TERRITORIO MUNICIPAL.

•EL DESARROLLO ARTISTICO DE ALUMNOS SE

LIMITA.

NO SE LOGRA MANTENER AL 100% A

LOS INTERESADOS EN DESARROLLAR

UNA ACTIVIDAD ARTÍSTICA EN LA

INSTITUCIÓN, EVIDENCIÁNDOSE LA

NECESIDAD DE PLANTEAR UN

PROGRAMA DE DOTACIÓN DE

INSTRUMENTOS MUSICALES,

HERRAMIENTAS Y MATERIALES PARA

CADA TALLER, QUE PERMITA OFRECER

UN NIVEL ÓPTIMO DE APRENDIZAJE Y

ATRAIGA A LOS DIVERSOS PÚBLICOS DE

LA COMUNIDAD A LOS EVENTOS

CULTURALES QUE ÉSTA REALICE.

1. MÍNIMAS EXPECTATIVAS DE

DESARROLLO ARTÍSTICO.

2. APRENDIZAJE DISCONTINUO.

3. POCA ASISTENCIA A LOS EVENTOS

CULTURALES.4. ALUMNOS TIENDEN A ABANDONAR

ALGUNOS DE LOS TALLERES POR FALTA

DE EQUIPAMIENTO Y MOTIVACIÓN.5. PROMOCIÓN CULTURAL PORCELARIA.


TRIENIO 2019-2021




149

• DISEÑAR UN PLAN DE INTERCAMBIO DE

PROGRAMAS ARTÍSTICOS ENTRE LAS CASAS

DE CULTURA DE LA REGIÓN Y DEL ESTADO

UTILIZANDO LA INTERNET PARA PROMOVER

A LOS TALLERES DE LA INSTALACIÓN, COMO

UNO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN,

BANDA LA FERROCARRILERA.

•SANITARIOS EN BUENAS CONDICIONES.

•LOS INSTRUMENTOS SON EMPLEADOS DE

MANERA ÓPTIMA.•LOS ALUMNOS SE RESPONSABILIZAN DEL

CUIDADO DE SUS INSTRUMENTOS.•SE ENRIQUECEN LOS REPERTORIOS DE LOS

TALLERES DE MÚSICA.•SE CUENTA CON UNA NUEVA AULA DE MUSICA.•CONSTRUCCIÓN DE AULA DE MÚSICA.

•DAR MANTENIMIENTO Y RENOVAR

EQUIPOS DE AUDIO QUE ASÍ REQUIERAN

LOS TALLERES DE DANZA CONCIENTIZANDO

AL PERSONAL Y ALUMNOS DE SU BUEN USO,

EQUIPAMIENTO DEL TALLER DE DANZA.

•OPERAR NUEVOS ESQUEMAS DE DIFUSIÓN

DE ACTIVIDADES CULTURALES QUE

ORGANICE LA INSTITUCIÓN EN

COORDINACIÓN CON REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN Y DEMAS AUTORIDADES

MUNICIPALES, FESTIVAL DEL RIEL.

•LAS ACTIVIDADES CULTURALES SON INCLUYENTES.

•REALIZACIÓN DEL FESTIVAL DEL RIEL.

•LOS ALUMNOS SE MOTIVAN A SEGUIR

DESARROLLANDO SUS HABILIDADES Y

CAPACIDADES ARTÍSTICAS.•SE DIFUNDEN LAS PROPUESTAS CULTURALES QUE

SE CONSTRUYEN EN LA CASA DE LA CULTURA.

•FORMACIÓN DE NIÑOS Y JÓVENES EN LA

MÚSICA, INTEGRACIÓN BANDA LA

FERROCARRILERA.


CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCIÓN ESTRATÉGICA CONDICIÓN POSITIVA A FUTURO•LOS ALUMNOS AVANZAN EN EL DESARROLLO DE

SUS HABILIDADES Y CAPACIDADES ARTÍSTICAS.•EXISTE UN AMBIENTE DE APRENDIZAJE

AGRADABLE

OFRECEN PROGRAMAS CULTURALES QUE

DIFUNDAN LAS DIVERSAS EXPRESIONES DE

LA CULTURA LOCAL, REGIONAL, ESTATAL, Y

EN SU CASO NACIONAL, A TRAVÉS DE UNA

PROMOCIÓN CULTURAL INCLUYENTE Y

PLANEADA DE MANERA EFICAZ, AL

MEJORAR:

•PROPORCIONAR A LOS ALUMNOS E

INSTRUCTORES ESPACIO AGRADABLES Y

EQUIPADOS CON LO NECESARIO PARA EL

DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES

ARTISTICAS, RENOVACIÓN DE SANITARIOS.

•DOTAR A LOS ALUMNOS DE INSTRUMENTOS

MUSICALES AFINADOS Y EN CONDICIONES

DE USO EFICIENTE.

•EL SERVICIO QUE SE OFRECE EN CADA

TALLER.

•INSTRUCTOR Y ALUMNO TRABAJAN EN AMBIENTE

ÓPTIMO.

•LA PLANEACIÓN DE LOS CURSOS QUE

IMPARTEN LOS INSTRUCTORES DE CADA

TALLER.•LA ORGANIZACIÓN DE PROGRAMAS

CULTURALES.

• LA PLANEACIÓN DE DIVERSAS ACTIVIDADES

CULTURALES DURANTE EL AÑO.• LA PRESENTACIÓN DE CUADROS

COSTUMBRISTAS Y ARTÍSTICOS QUE

DIFUNDAN LA IDENTIDAD DE LA POBLACION

DE MATIAS ROMERO.

LAS CLASES HEGEMÓNICAS Y SUBALTERNAS DE

LA CABECERA Y MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAX. DEBEN TENER LAS

MISMAS OPORTUNIDADES PARA

BENEFICIARSE DE LOS PROGRAMAS

CULTURALES MUNICIPALES, ESTATALES Y

FEDERALES, PROMOVIENDO LAS DIVERSAS

EXPRESIONES ARTÍSTICAS DE LOS GRUPOS

CULTURALES CONSTITUIDOS.

•LOS INSTRUCTORES LOGRAN MONTAR NUEVOS

CUADROS DE DANZAS Y BAILES LOCALES,

REGIONALES, ESTATALES Y NACIONALES.•ALUMNOS MUESTRAN INTERÉS EN ASISITIR A SUS

CLASES.•EQUIPAMIENTO DEL AULA DE DANZA.

•LOS DIVERSOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO SON

CONVOCADOS A TODOS LOS EVENTOS

CULTURALES


TRIENIO 2019-2021




150


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?SI, EL DESARROLLO CULTURAL

EN EL MUNICIPIO. NO

DIRECCIONES

INSTRUCTORES

ALUMNOS.

A LARGO PLAZO INCLUYENTES RETROCESO

CONACULTA CONCURSO

SRIA. DE LAS

CULTURALES Y LAS

ARTES

CONCURSO

MUNICIPIO ACEPTA DESINTERÉS

SRIA. DE LAS

CULTURALES Y LAS

ARTES

ELABORAR

PROYECTO

CONCURSO

DETERIODO DE

INSTRUMENTOS.

MUNICIPIO ACEPTA

SOCIEDAD CIVIL INVOLUCRAR


SRIA. DE LAS

CULTURALES Y LAS

ARTES DE OAXACA

CONCURSO DE

PROYECTOS

MUNICIPIO ACEPTA

SE EQUIPA CON DUELA Y

VENTILACIÓN EL TALLER DE DANZA SOCIEDAD CIVIL

INVITAR E

INVOLUCRAR

APOYO MINIMO

DEL AYUNTAM.AUSENTISMO.

SRIA. DE LAS

CULTURALES Y LAS

ARTES

ELABORAR

PROYECTO ATACAR A LA

IGNORANCIAESTANCAMIENTO.

MUNICIPIO ACEPTA

ALUMNOS ACEPTA

SRIA. DE LAS

CULTURAS Y LAS

ARTES DE OAXACA

PRESENTAR

PROYECTORETROCESO

CULTURAL

MUNICIPIO ACEPTA

ALUMNOS ACEPTA

PADRES DE FAM.

ACEPTA

LA DOTACIÓN DE MATERIALES Y

HERRAMIENTAS DE TRABAJO PARA

CADA TALLER, SE DISPONE DE

SANITARIOS EN BUENAS

CONDICIONES.

HACER LLEGAR LAS ACTIVIDADES

CULTURALES Y ARTISTICAS QUE

COORDINA LA INSTITUCIÓN A

TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES.

LLAMAR LA

ATENCIÓN DE

AUTORIDADES

MUNICIPALES.

CORRUPCIÓN.

OFRECER PROGRAMAS

CULTURALES QUE

DIFUNDAN LAS DIVERSAS

EXPRESIONES DE LA

CULTURA LOCAL,

REGIONAL, ESTATAL Y, EN

SU CASO CASO, NACIONAL,

A TRAVÉS DE UNA

PROMOCIÓN CULTURAL

INCLUYENTE Y PLANEADA

DE MANERA EFICAZ.



¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

¿Quiénes SE

VAN A

BENEFICIAR?

LA PROMOCIÓN DE LOS TALLERES

CULTURALES QUE OPERA LA

INSTITUCIÓN Y LA CREACIÓN DE

NUEVOS TALLERES QUE DIFUNDAN

LA CULTURA LOCAL, REGIONAL,

ESTATAL Y NACIONAL, DIFUSIÓN DE

LA MÚSICA LOCAL Y REGIONAL.

FORMACIÓN DE NUEVOS MÚSICOS.

3 AÑOS

LA COMUNIDAD

EN GENERAL DEL

MUNICIPIO Y

ALEDAÑAS.

LA RESTAURACIÓN DE LOS

INSTRUMENTOS MUSICALES CON

QUE CUENTA LA INSTITUCIÓN

SE OFRECE UN NUEVO ESPACIO

PARA TALLER DE MUSICA.

LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE

AUDIO PARA TALLERES DE DANZA

PARA QUE LOS ALUMNOS

APROVECHEN AL MAXIMO LAS

CLASES

1 AÑO

1 AÑO

1 AÑO

3 AÑOS

PROMOCIÓN

PARTIDISTA

EXCESO DE VIAJES.

PROMOCIÓN

POLITICA.

SOBREPASAR

CAPACIDAD DE

ATENCIÓN A LOS

ALUMNOS QUE

QUIERAN ASISITIR

A TALLERES.

HACER LLEGAR

MÚSICA MÁS ALLÁ

DE LOS LÍMITES DE

LA INSTALACIÓN.

AUSENCIA DE

ALUMNOS

DISMINUYEN

BIENES DE LA

INSTITUCIÓN

AVANCE LENTO DE

NUEVOS

REPERTORIOS

FALTA DE

RESPUESTA DE LA

COMUNIDAD

ALUMNOS

DESMOTIVADOS.


TRIENIO 2019-2021




151


PROYECTO ESTRATÉGICOOBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

(PROYECTOS)METAS

•MONTAJE DE REPERTORIOS DE PUEBLA,

CHIAPAS, YUCATAN, OAXACA, DANZA AZTECA:

ENRIQUECER VERACUZ Y JALISCO, FUSIONES.

•NUEVOS SANITARIOS.

•MONTAR UNA EXPOSICIÓN GRÁFICO-

PLASTICA, EN NOVIEMBRE Y/O DICIEMBRE.•PRESENTACIÓN INTEGRAL DE TALLERES EN

NOVIEMBRE Y/O DICIEMBRE.

•REGISTRO Y VALIDACIÓN DE INVENTARIO.

•TABAJAR CON ARTESANOS Y LAUDEROS

LOCALES OAXAQUEÑOS Y CHIAPANECOS.

•GESTIÓN DE PRESUPUESTOS,

CONSTRUCCIÓN DE AULA.

•CURSOS DE MANTENIMIENTO DE INSTRU.

•REPASAR EL FORO Y EQUIPAR SALÓN DE DANZA

• AISLAR CON MATERIALES APROPIADOS A

LOS SALONES DE MARIMBA, CANTO Y PIANO.

•REGULARIZAR LA SITUACIÓN LEGAL DEL

EDIFICIO QUE OCUPA LA CASA DE LA

• CONVOCAR A LOS CREADORES DE LA

COMUNIDAD EN LA PRODUCCIÓN DE

PROPUESTAS CULTURALES QUE DESARROLLEN

AL MUNICIPIO.

CONSTRUCCIÓN DE OTROS

ESPACIOS.

•PROMOCIÓN Y PREPARACIÓN DE LA BANDA

"LA FERROCARRILERA"

• REGISTRAR NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN EN EL PERSONAL.

• PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS

ALUMNOS EN EVENTOS CULURALES.

• PROMOVER INTERCAMBIOS CULTURALES

ENTRE LAS CASAS DE CULTURA Y SOCIEDAD

CIVIL DE LA REGIÓN Y DE ESTADOS VECINOS.

OFRECER PROGRAMAS

CULTURALES QUE

DIFUNDAN LAS DIVERSAS

EXPRESIONES DE LA

CULTURA LOCAL,

REGIONAL, ESTATAL Y EN

SU CASO NACIONAL, A

TRAVÉS DE UNA

PROMOCIÓN CULTURAL

INCLUYENTE Y PLANEADA

DE MANERA EFICAZ.


34. EQUIPAMIENTO: ADQUISICIÓN DE

VESTUARIO PARA LOS TALLERES DE

DANZA; PINTURAS ACRÍLICAS, PINCELES,

RESISTOL, CARTULINAS PARA ARTES

PLASTICAS, BOLILLOS SEGUNDEROS,

BAQUETAS, CUERDAS PARA GUITARRA Y

VENTILADORES DE TECHO.

RENOVACIÓN DE SANITARIOS.

35.MANTENIMIENTO: DARLE

MANTENIMIENTO A LAS MARIMBAS

GRANDES Y TENOR, LOS PIANOS, LAS

GUITARRAS, TROMPETAS, SAXOFON,

CONTRABAJO, BATERIA Y

CONSTRUCCIÓN DE AULA DE MUSICA.

36. EQUIPAMIENTO: EQUIPAR AL TALLER

DE DANZA CON EQUIPO DE AUDIO PARA

AMPLIFICAR SONIDO Y REPARA AREA DE

ENSAYO, HABILITANDO INSTALACIONES

ELECTRICA.

LOGRAR SER UNA INSTITUCIÓN

CON CAPACIDAD DE

CONVOCATORIA EN LA

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS

EXPRESIONES CULTURALES

LOCALES, REGIONALES Y

NACIONALES, BENEFICIANDO LA

FORMACIÓN CULTURAL DE LOS

HABITANTES DEL MUNICIPIO Y

COMUNIDADES ALEDAÑAS.

37. PROMOCIÓN: DISEÑAR UN PLAN DE

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS

DIVERSAS ACTIVIDADES CULTURALES

INVOLUCRANDO A LOS CREADORES DE

LA COMUNIDAD DENTRO Y FUERA DEL

MUNICIPIO, CONSOLIDAR LA

FORMACIÓN DE LA BANDA JUVENIL E

INFANTIL "LA FERROCARRILERA"

38.CAPACITACIÓN: CAPACITAR DE

MANERA PERMANENTE A LOS

INSTRUCTORES PARA ELABORAR UN

PLAN DE TRABAJO QUE PRIORICE LA

FORMACIÓN BÁSICA INTERMEDIA Y

AVANZADA DE LOS ALUMNOS

PROMOCIONANDO LA CULTURA LOCAL Y

REGIONAL, DENTRO Y FUERA DEL


TRIENIO 2019-2021




152


8:OFRECER PROGRAMAS CULTURALES

QUE DIFUNDAN LAS DIVERSAS

EXPRESIONES DE LA CULTURA LOCAL,

REGIONAL, ESTATAL Y, EN SU CASO

NACIONAL, A TRAVÉS DE UNA

PROMOCIÓN CULTURAL INCLUYENTE Y

PLANEADA DE MANERA EFICAZ.

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• PROMOTORES • PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• SECRETARÍA DE LAS • CONACULTA • EMPRESAS PRIVADAS

INSTRUCTORES • REGIDURÍA DE CULTURAS Y LAS

ARTES

•CULTURAS •NOTARÍA PÚBLICA

• ARTESANOS EDUCACIÓN •DIRECCIÓN

REGIONAL

POPULARES • PROVEEDORES DE

• LAUREDOS • LOGISTICA CULTURAS

POPULARES

•REFORMA

AGRARIA

INSTRUMENTOS

RENOVACIÓN DE SANITARIOS. • ALUMNOS •COMUNICACIÓN SOCIAL •REGISTRO PÚBLICO

DE

• SECRETARÍA DE

BIENESTAR.

•FUNDACIONES

• PRESIDENTES DE

COLONIA

• CASA DE LA CULTURA LA PROPIEDAD • CORET • ESCUELAS DEL NIVEL

BÁSICO PÚBLICAS Y

• CREADORES • UCIZONI PRIVADAS

•PADRES DE FAMILIA. • BACHILLERATOS.

CONSTRUCCIÓN DE AULAS. •UNIVERSIDADES.

•EQUIPAMIENTO: ACTUALIZAR

HERRAMIENTAS DE TRABAJO PARA

AMPLIFICACIÓN Y CONTROL SONORA EN

LOS TALLERES DE DANZA Y MUSICA.

EQUIPAMIENTO.

• EQUIPAMIENTO: ADQUISICIÓN DE

MATERIALES E INSTRUMENTOS PARA LOS

TALLERES DE ARTES PLÁSTICAS, DANZA Y

MUSICA DE LA INSTITUCIÓN CULTURAL.

• MANTENIMIENTO: DISPONER LOS

INSTRUMENTOS MUSICALES CON QUE

CUENTA LA INSTITUCIÓN EN

CONDICIONES OPTIMAS.

•PROMOCIÓN: HACER PARTÍCIPES A LOS

CREADORES Y PROMOTORES DE LA

COMUNIDAD EN LA DIFUSIÓN DE LA

CULTURA LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL

EN LAS DIVERSAS EXPRESIONES DE LAS

ARTES. IMPULSAR LA CONSOLIDACIÓN DE

LA BANDA "LA FERROCARRILERA".

FESTIVAL DEL RIEL.•CAPACITACIÓN: DETECTAR NECESIDADES

DE INSTRUCTORES Y ALUMNOS PARA

ENCAUZAR FORMACIÓN CULTURAL.



INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO


TRIENIO 2019-2021




153

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO



•DIRECTOR DE

PROYECTOS

CULTURALES •ROTA FOLIO

•CONVOCAR •INSTRUCTORES

•PROPONER PROVEEDORES. •ALUMNOS

•CREADORES.

•LAP TOP

LA CREATIVIDAD. •INTERNET

•CAÑON

EL TRABAJO EN EQUIPO

LA SUBSIDIARIDAD. •SINDICO

•SECRETARIO MUNICIPAL

•NOTARIO PÚBLICO.

•PLAN DE CAPACITACIÓN

•GESTIÓN DE RECURSOS

•DIRECTOR

•EVALUACIÓN.

•INSTRUCTORES


3.2.7.6 PROYECTO 1: MOBILIARIO: ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSTRUMENTOS PARA LOS TALLERES DE ARTES

PLÁSTICAS, DANZA Y MUSICA DE LA INSTITUCIÓN CULTURAL.

LINEA ESTRATÉGICA 8: OFRECER PROGRAMAS CULTURALES QUE DIFUNDAN LAS DIVERSAS EXPRESIONES DE LA CULTURA LOCAL,

REGIONAL, ESTATAL Y, EN SU CASO NACIONAL.

EQUIPAR A LOS TALLERES

DE ARTES PLÁSTICAS,

DANZA Y MUSICA CON

MATERIALES E

INSTRUMENTOS

MUSICALES QUE

PERMITAN

DESARROLLAR:

• MATERIAL DE

PAPELERIA.

•PRESENTAR EVIDENCIAS AL

AYUNTAMIENTO DE LA

SITUACIÓN EN QUE SE

ENCUENTRAN INSTALACIONS Y

EQUIPOS.

• JUNIO 2019

AGOSTO 2021

•LOGRAR CERTEZA

JURÍDICA AL

LEGALIZAR LA

POSESIÓN DEL

INMUEBLE QUE

PERTENECE A LA

INSTITUCIÓN

•TRAMITAR LA

LEGALIZACIÓN DE

POSESIÓN DEL

PREDIO DONDE SE

UBICA LA

INSTITUCIÓN.

•GESTIONAR EN PRESIDENCIA

MUNICIPAL.

•RECONOCIMIENTO ANTE EL

REGISTRO PÚBLICO DE LA

PROPIEDAD.

•ACTUALIZACIÓN DE

PROGRAMAS DE CURSOS.

•JULIO- AGOSTO

2019

•JULIO 2019-

AGOSTO 2021

•INSTRUMENTOS

MUSICALES COMO

MARIMBA,

INSTRUMENTOS DE

VIENTO, VESTUARIO

PARA LOS

REPERTORIOS

REQUERIDOS,

PERCUSIONES,

ZAPATOS,

ACCESORIOS,

BANQUETAS,

BOLILLOS, CUERDAS,

PINTURAS, DISTINTOS

TIPOS DE PAPEL,

OLLAS, PINCELES,

RESISTOL, FOLLETOS,

CARTELES.

•RECURSOS

FINANCIEROS PARA

GESTIÓN

• SENSIBILIZAR A LOS

ALUMNOS Y

CREADORES QUE

COLABORAN CON

LAS ACTIVIDADES

CULTURALES DE LA

INSTITUCIÓN.

•FORMAR NUEVOS

VALORES EN LOS

LENGUAJES

ARTÍSTICOS QUE

PROMUEVE LA

INSTITUCIÓN.

•REHABILITACIÓN Y

AMPLIACIÓN DEL

INMUEBLE.

•DIFUNDIR A TRAVÉS

DE PRODUCCIONES

CULTURALES A LOS

CREADORES QUE SE

HAN INTEGRADO

Y/O FORMADO EN

LA INSTITUCIÓN.

•OFRECER

ESPACIOS QUE SE

ENCUENTREN EN

ÓPTIMAS

CONDICIONES.

•PRESENTACIÓN EN

PROGRAMAS CULTURALES.

•COORDINACIÓN

REGIONAL DELA SRIA. DE

LAS CULTURAS Y LAS

ARTES DE OAXACA.

•DIRECTOR DE

PROYECTOS

CULTURALES

•SENSIBILIZAR A LOS

INSTRUCTORES

•PROPORCIONAR

MATERIALES Y

HERRAMIENTAS PARA

MEJORAR SU LABOR.

•CAPACITAR SEGÚN

NECESIDADES

DETECTADAS.

LAS CAPACIDADES

PERSONALES.

PARA QUE LOS ALUMNOS Y

DOCENTES ENCUENTREN

FORMAS DE EXPRESIÓN DE

SU ESPIRITU E IDENTIDAD

CULTURAL.


TRIENIO 2019-2021




154

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO



•DIRECTOR DE PROYECTOS •INTERNET

CULTURALES •IMPRESORA.

•GESTION DE RECURSOS •INSTRUCTORES •LAP TOP •JUL-AGO. 2020

•PROPONER REPARADORES •ALUMNOS

•CREADORES •ENE-FEB. 2021

LA CREATIVIDAD •SINDICO

LA RESPONSABILIDAD •SECRETARIO MUNICIPAL •ROTA FOLIO •JUL-AGO. 2021

EL TRABAJO EN EQUIPO •PADRES DE FAMILIA • RECURSOS

LA GESTIÓN. FINANCIEROS PARA

GESTIÓN.

•PAPELERÍA.

•DIRECTOR

•DIRECTOR DE PROYECTOS

CULTURALES

•INSTRUCTORES

•CONSTRUIR UN

NUEVO ESPACIO.

DAR MANTENIMIENTO A

LAS MARIMBAS, TENOR,

PIANOS, GUITARRAS,

SAXOFON SOPRANO,

ALTO, TROMPETAS,

CONTRABAJO Y BATERIA

FORTALECIENDO:


3.2.7.7 PROYECTO 2: MANTENIMIENTO: DISPONER LOS INSTRUMENTOS MUSICALES CON QUE CUENTA LA INSTITUCIÓN EN

CONDICIONES ÓPTIMAS.



•JUL-2019-AGO.

2021

•COORDINACIÓN REGIONAL

DE LA SRIA. DE LAS

CULTURAS Y LAS ARTES DE

OAXACA.

EN LA QUE ALUMNOS E

INSTRUCTORES CUENTEN

CON INSTRUMENTOS EN

BUENAS CONDICIONES

QUE LES PERMITA DIRIGIR

UNA SOLIDA FORMACIÓN

MUSICAL.

•PRESENTAR EVIDENCIAS DE LAS

CONDICIONES EN QUE SE

ENCUENTRAN LOS

INSTRUMENTOS MUSICALES Y

AULAS.

•PROPORCIONAR LOS RECURSOS

MATERIALES, ECONÓMICOS Y

HUMANOS PARA SUMINISTRAR EL

MANTENIMIENTO REQUERIDO.

• OFRECER EN CADA

TALLER CURSOS DE

CALIDAD QUE

PRIORICEN LA

ATENCIÓN A LOS

ALUMNOS.

•HERRAMIENTAS

PROPIAS PARA CADA

INSTRUMENTOS.

• JUL-AGO 2019

•ENE-FEB. 2020

•CONTRIBUIR EN EL

DESARROLLO DE LAS

CAPACIDADES

MUSICALES DE

ALUMNOS.

•PROMOVER A LOS

CREADORES DE LA

COMUNIDAD.

•DISPONER DE UN AULA

DE MÚSICA CON LA

ACÚSTICA CONTROLADA

PARA MITIGAR SONIDO

FUERTE.

•DETECTAR Y EVALUAR

INSTRUMENTOS

DAÑADOS.

•REGISTRAR

INVENTARIO

•GESTIÓN ANTE

AUTORIDADES

MUNICIPALES,

ESTATALES,

FEDERALES Y

EMPRESAS PRIVADAS.

•EVALUAR

PROPUESTAS DE

ARTESANOS,

LAUDEROS Y

AFINADORES•CAPACITAR A LOS INSTRUCTORES

DE LOS TALLERES DE MARIMBA,

GUITARRA Y PIANO PARA QUE

DEN MANTENIMIENTO A ESTOS.

•CAPACITAR SEGÚN

NECESIDADES

DETECTADAS.


TRIENIO 2019-2021




155

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO




CULTURALES

•INSTRUCTORES •ENE-JUL. 2020

•CONVOCAR •ALUMNOS

•CREADORES

•SINDICO


EL TRABAJO EN EQUIPO •INSTRUCTORES

LA SOLIDARIDAD.


3.2.7.8 PROYECTO 3: EQUIPAMIENTO: DOTAR Y ACTUALIZAR HERRAMIENTAS DE TRABAJO PARA AMPLIACIÓN Y CONTROL,

SONORA EN LOS TALLERES DE DANZA Y MÚSICA.



•SENSIBILIZAR A

DOCENTES Y

ALUMNOS DEL

CONTROL SONORO EN

SUS TALLERES.

•CONTACTAR AFINADORES,

LAUDEROS Y CONSTRUCTORES.•DISPONER DE EQUIPOS

DE AUDIO PARA LOS

TALLERES DE DANZA.

EQUIPAR AL TALLER DE

DANZA Y MARIMBA CON

AMPLIFICADOR, DUELA,

VENTILACIÓN, BOCINAS Y

MATERIALES DE CONTROL

DEL SONIDO QUE

PERMITAN:


DE LA SRIA. DE LAS


OAXACA.

•RECURSOS

FINANCIEROS

PROPORCIONADOS POR

AUTORIDADES

MUNICIPALES,

SECRETARÍA LAS

CULTURAS Y LAS ARTES

DE OAXACA,

FUNDACIONES,

INICIATIVA PRIVADA.

•SENSIBILIZAR A AUTORIDADES

MUNICIPALES ACERCA DE LA

SITUACIÓN EN QUE SE

ENCUENTRAN INSTALACIONES Y

EQUIPO.

•INVOLUCRAR A PADRES DE

FAMILIA Y ALUMNOS.

•APRENDIZAJES

SIGNIFICATIVOS.

•FORMAR NUEVOS

VALORES EN LA DANZA Y

MÚSICA.

•RELACIÓN ARMÓNICA

ENTRE ALUMNOS E

INSTRUCTORES DE LOS

DISTINTOD TALLERES.•GESTIONAR

EQUIPOS.

•GENERAR AMBIENTES

ÓPTIMOS DE

TRABAJO.

•CONSENSAR

POSIBLES

SOLUCIONES.

AISLAR AL MAXIMO EL

SONIDO DE LAS

MARIMBAS.

ESCUCHAR EL AUDIO DE

LOS REPRODUCTORES

DURANTE LAS CLASES DE

DANZA.

• JUL-SEPT 2019

PARA QUE ALUMNOS

PUEDAN APROVECHAR

EFICIENTEMENTE SUS

CLASES.


TRIENIO 2019-2021




156

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAR •REGIDOR • HUMANOS

•GESTIONAR RECURSOS •DIRECTOR • VEHICULOS

•PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS •DIRECTOR DE PROYECTOS •INTERNET

•PROMOVER TALLERES. CULTURALES •LAP TOP

•INSTRUCTORES •IMPRESORA

•ALUMNOS

•CREADORES

•PROMOTORES

•SINDICO •ATRILES.

•SECRETARIO MUNICIPAL •PARTITURAS


LA CREATIVIDAD

LA RESPONSABILIDAD•SECRETARIA DE LAS ARTES

Y LAS CULTURAS.EL TRABAJO EN EQUIPO

LA GESTIÓN

LA INTEGRACIÓN DE LA

BANDA

"LA FERROCARRILERA" •DIRECTOR


CULTURALES

FESTIVAL DEL RIEL.

•INSTRUMENTOS

MUSICALES PARA LA

BANDA

•RECURSOS

FINANCIEROS PARA

GESTIÓN.

•ORGANIZACIÓN Y

PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS

CULTURALES.

• OFRECER CURSOS DE

CAPACITACIÓN QUE

FORTALEZCAN LA

FORMACIÓN DE

INSTRUCTORES DE LAS

ARTES Y CREADORES DE

LA COMUNIDAD.


3.2.7.9 PROYECTO 4: PROMOCIÓN: HACER PARTÍCIPES A LOS CREADORES Y PROMOTORES DE LA COMUNIDAD EN LA

DIFUSIÓN DE LA CULTURA LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL EN LAS DIVERSAS EXPRESIONES DE LAS ARTES, IMPULSAR LA

CONSOLIDACIÓN DE LA BANDA INFANTIL Y JUVENIL "LA FERROCARRILERA".



•IMPULSAR LA

FORMACIÓN MUSICAL

DE NIÑOS Y JÓVENES

CON DISPOSICIÓN A

ESTE LENGUAJE A

TRAVÉS DE LA

CONFORMACIÓN DE LA

BANDA "LA

FERROCARRILERA".

• JUL-SEPT 2019CONFORMAR UN

COLECTIVO DE

CREADORES,

PROMOTORES Y

AFICIONADOS A LAS

ARTES PARA QUE

CONSTRUYAN Y

PARTICIPEN EN

PROPUESTAS CULTURALES

QUE DIFUNDAN SUS

PRODUCCIONES

CULTURALES,

FORTALECIENDO:

•INCLUIR EN ACTIVIDADES TEMAS

DE LA CULTURA TRADICIONAL

COMO COCINA TRADICIONAL,

NARRATIVA, MEDICINA

TRADICIONAL, ETC.

•PROMOVER A LOS

CREADORES FORMADOS

TANTO EN LA

INSTITUCIÓN COMO DE

LA COMUNIDAD EN

GENERAL.

•CAPACITAR SEGÚN

NECESIDADES

DETECTADAS.

•INSTRUCTORES

•PAPELERIA •JUL. 2019-AGO

2021


DE LA SRIA. DE LAS


OAXACA.

•CONVOCAR A LA

CIUDADANIA PARA

QUE ELABOREN

PROPUESTAS Y

PARTICIPEN EN LAS

DIVERSAS

ACTIVIDADES

CULTURALES QUE

REALICE LA

INSTITUCIÓN.

•REGISTRAR

INVENTARIO

•PROMOVER

TALLERES QUE OFRECE

LA INSTITUCIÓN.

LA IDENTIDAD LOCAL Y

REGIONAL.

AL PRETENDER HACER

PARTÍCIPES A LA

CIUDADANIA EN LA

DEFINICIÓN DE LA

IDENTIDAD DE LOS

M ATIASROM ERENSES.


TRIENIO 2019-2021




157

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAR •REGIDOR • HUMANOS

•GESTIONAR RECURSOS •DIRECTOR • VEHICULOS

•DIRECTOR DE PROYECTOS •INTERNET

CULTURALES •LAP TOP

•INSTRUCTORES •IMPRESORA

•ALUMNOS

•CREADORES

•PROMOVER TALLERES. •PROMOTORES

•SINDICO •PAPELERIA


LA RESPONSABILIDAD •PADRES DE FAMILIA

LA INVESTIGACIÓN

LA AUTONOM IA•FESTIVAL DEL RIEL. •SECRETARIA DE LAS ARTES

Y LAS CULTURAS.EL TRABAJO EN EQUIPO

EL HUM ANISM O

LA IDENTIDAD LOCAL Y

REGIONAL.

• JUL-2019-AGO

2021

•MANTENER COMUNICACIÓN

ENTRE LA COORDINACIÓN DE LA

SECRETARÍA DE LAS CULTURAS E

INSTITUCIONES PÚBLICAS Y

PRIVADAS.

•ORGANIZACIÓN Y

PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS

CULTURALES.

• OFRECER AL PÚBLICO

DIVERSO QUE ASISTE A

LA CASA DE LA CULTURA

UN SERVICIO DE

CALIDAD,

FUNDAMENTADO EN EL

HUMANISMO Y EN LOS

INTERESES DE ESTE.

•IMPULSAR LA

FORMACIÓN MUSICAL

DE NIÑOS Y JÓVENES

CON DISPOSICIÓN A

ESTE LENGUAJE A

TRAVÉS DE LA

CONFORMACIÓN DE LA

BANDA "LA

FERROCARRILERA".

•QUE LOS ALUMNOS E

INSTRUCTORES

DESARROLLEN SU

ACTIVIDAD EN UN

AMBIENTE ARMÓNICO.

•ENCUESTAR A LOS

INSTRUCTORES SOBRE

SUS NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN.

•GESTIONAR ANTE LA

COORDINACIÓN

REGIONAL DE LA

SECRETARÍA DE LAS

CULTURAS Y LAS

ARTES, LA

PARTICIPACIÓN DEL

PERSONAL DE LA CASA

DE LA CULTURA EN

LOS TALLERES DE

CAPACITACIÓN QUE

OFRECE A LAS CASAS

DEL PUEBLO Y DE LA

CULTURA.

DOTAR A LOS

INSTRUCTORES DE

HERRAMIENTAS,

MATERIALES Y TÉCNICAS

DE ENSEÑANZA QUE

MEJOREN SU FORMACIÓN

Y LA DE LOS ALUMNOS

FORTALECIENDO:

LA CALIDAD DE LA

ENSEÑANZA.

PARA M ANTENER A LOS

INSTRUCTORES

ACTUALIZADOS EN LAS

NUEVAS TÉCNICAS Y

M ÉTODOS DE

ENSEÑANZA DE LAS

ARTES.

•RECURSOS

FINANCIEROS PARA

GESTIÓN.


DE LA SRIA. DE LAS


OAXACA.


3.2.7.10 PROYECTO 5: CAPACITACIÓN: ACTUALIZAR Y DAR SEGUIMIENTO A LA FORMACIÓN DE LOS INSTRUCTORES DE LA

CASA DE LA CULTURA EN EL LENGUAJE ARTISTICO QUE DESARROLLAN.




TRIENIO 2019-2021




158

3.3. EJE ECONOMICO. 3.3.1. SINDICATURA HACENDARIA.

• BAJO CRECIMIENTO DE PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS, ASI COMO DE LOS

COMERCIANTES LOCALES, DEBIDO AL ESCASO

CAPITAL PARA INVERSIÓN.

• NO HAY CRECIMIENTO ECONÓMICO.

•FUGA DE CAPITAL PARA COMERCIANTES

FORANEOS.

•COMERCIO LOCAL NO CUMPLE CON LOS

REQUISITOS DEL SECTOR FORMAL DE LA

ECONOMÍA.

•BAJA RECAUDACIÓN EN LA HACIENDA MUNICIPAL,

LO QUE IMPIDE REALIZAR MEJORAS O REALIZAR •FALTA DE ESTADÍSTICAS.

•BASES DE DATOS INCOMPLETAS.

•PROLIFERACIÓN DE AMBULANTES, PUESTOS

SEMIFIJOS Y COMERCIO IMPROVISADO.

3.3.1.1. ÁRBOL DE PROBLEMAS

CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•NULA ACTIVIDAD INDUSTRIAL EN LA ZONA

QUE GENERE VALOR AGREGADO.

•FALTA DE DESARROLLO HUMANO, ESCASEZ DE

EMPLEO, REZAGO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO

•FALTA DE NUEVAS FUENTES DE TRABAJO.

•POCAS OPORTUNIDADES PARA JÓVENES

EMPRENDEDORES Y PROFESIONISTAS.

•PADRÓN MUNICIPAL DE LOCATARIOS DE

MERCADOS Y ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES DESORGANIZADOS Y

EXPEDIENTES MAL INTEGRADOS.

EL PRINCIPAL PROBLEMA ES ESCASEZ DE

FUENTES DE EMPLEO YA QUE NO EXISTEN

INDUSTRIAS QUE LO GENEREN, ASI COMO EL

INCREMENTO DEL COMERCIO INFORMAL

LOCAL, EN FORMA RAPIDA Y

DESORDENADA, POR LO QUE LOS ESPACIOS

SON REDUCIDOS Y NO EXISTE

COMPETITIVIDAD, NI CERTEZA LABORAL

AUNADO A LA ESCASEZ DE FINANCIAMIENTO

PARA LOCATARIOS, LAS PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS.

•ESCASEZ DE ESPACIOS.

•FALTA DE MANTENIMIENTO AFECTA LA

ESTRUCTURA DEL MERCADO PÚBLICO "LIC. JOSÉ

MURAT"

•PROBLEMAS DE INVASIÓN DE VÍA PÚBLICAS.

•MERCADO PÚBLICO REBASADO EN CAPACIDAD.

•FALTA DE HIGIENE Y SALIDAS DE EMERGENCIA

BLOQUEADAS.

• UN MERCADO PÚBLICO SIN LA CAPACIDAD

DE ALBERGAR 370 PUESTOS FIJOS Y MAS DE

800 SEMIFIJOS AÑADIDOSEN CALLES,

CALLEJONES Y MERCADOS IMPROVISADOS.

•ESPACIOS EXISTENTES INHABILITADOS EL

MERCADO PÚBLICO "LIC. JOSÉ MURAT"


TRIENIO 2019-2021




159



•INCREMENTOS DE ESPACIOS.

•GENERACIÓN DE EMPLEOS.

•RECONSTRUCCIÓN DEL MERCADO PÚBLICO

12 DE OCTUBRE.

•REHABILITACIÓN DEL MERCADO PÚBLICO

"LIC. JOSÉ MURAT".

IMPULSAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA,

IMPLEMENTAR LA ORGANIZACIÓN Y LA

REGULARIZACIÓN DEL COMERCIO LOCAL AL

SECTOR FORMAL, POR MEDIO DE LA

INVERSIÓN, INFRAESTRUCTURA Y

OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS PARA LAS

PYMES.

•DESARROLLO ECONÓMICO, CRECIMIENTO

SOSTENIDO DE LA ECONÓMIA MUNICIPAL LO QUE

DERIVA EN MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA

DE LA POBLACIÓN.

•ENTRAR EN PROGRAMAS PARA LA CREACIÓN,

DESARROLLO CONSOLIDACIÓN, PRODUCTIVIDAD

Y COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO Y MEDIANAS

EMPRESAS.

•DESTACAR LOS RECURSOS CON QUE CUENTA

NUESTRO MUNICIPIO, QUE SEAN ATRACTIVOS

PARA EMPRESARIOS, INVERSIONISTAS O

INDUSTRIALES Y UNA CAMPAÑA PUBLICITARIA

PARA PROMOVER LA INVERSIÓN EN

INFRAESTRUCTURA.

•GESTIONAR CRÉDITOS Y FINANCIAMIENTOS

PARA PEQUEÑOS COMERCIANTES.

•REALIZAR CAMPAÑAS DE MOTIVACIÓN E

INFORMACIÓN OPORTUNA PARA CUMPLIR

CON SUS OBLIGACIONES Y PAGOS DE

IMPUESTOS, LOCALES E INICIAR PROGRAMA

DE ORGANIZACIÓN DE MERCADOS Y

ESTABLECIMIENTOS, CON LA ACTUALIZACIÓN

DE LOS PADRONES MUNICIPALES.

•INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN HACENDARIA

MUNICIPAL, MENOR EVASIÓN LO CUAL DERIVA EN

MEJOR DESEMPEÑO PARA CUBRIR NECESIDADES

O REALIZAR MEJORAS.

•MERCADO LOCAL CON INFRAESTRUCTURA

ADECUADA CON CAPACIDAD PARA ALBERGAR 800

LOCATARIOS

•MAYOR ORGANIZACIÓN DE LOCATARIOS.

•MEJOR IMAGEN DE LA CIUDAD.


TRIENIO 2019-2021




160


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?

SI, EN EL SECTOR ECONÓMICO PARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

MUNICIPIO ACEPTA

EMPRESARIOS CONDICIÓN

SECRETARÍA DE CONDICIÓN

ECONOMÍA

MUNICIPIO ACEPTA

MICROEMPRESARIOS ACEPTA

MUNICIPIO ACEPTA

LOCATARIOS CONDICIÓN

PROPIETARIOS

CONDICIÓN BAJA

RECAUDACIÓN

SECRETARÍA DE LAS

INFRAESTRUCTURAS

Y EL ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

SUSTENTABLE.

CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

LOCATARIOS ACEPTA



¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

¿Quiénes SE VAN

A BENEFICIAR?

FORTALECIMIENTO

DE LA

INFRAESTRUCTURA

ECONÓMICA DE LA

COMUNIDAD.

IMPULSAR LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA,

IMPLEMENTAR LA

ORGANIZACIÓN Y LA

REGULARIZACIÓN DEL

COMERCIO LOCAL AL

SECTOR FORMAL, POR

MEDIO DE LA INVERSIÓN,

INFRAESTRUCTURA Y

OTORGAMIENTO DE

CRÉDITOS PARA LA PYMES.AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

AUMENTA LA

PROBLEMÁTICA DEL

COMERCIO

INFORMAL,

DEBILITAMIENTO

ESTRUCTURA.

3 AÑOS

FALTA DE CONTROL

HACER LLEGAR LAS ACTIVIDADES

CULTURALES Y ARTISTICAS QUE

COORDINA LA INSTITUCIÓN A

TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES.3 AÑOS

POCA INVERSIÓN EN

INFRAESTRUCTURA FALTA DE EMPLEOS

3 AÑOS

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

3 AÑOS

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

BAJO

CRECIMIENTO.

FALTA DE GESTIÓN DE CRÉDITOS Y

FINANCIAMIENTO.

POCA

PARTICIPACIÓN DE

LOS LOCATARIOS

DESORGANIZACIÓN DE LOS

PADRONES MUNICIPALES Y BAJA DE

LA RECAUDACIÓN LOCAL.


TRIENIO 2019-2021




161



(PROYECTOS)METAS

•PROMOCIONAR RECURSOS HUMANOS Y

NATURALES

•OFRECER INCENTIVOS A INDUSTRIALES QUE

ESTÉN INTERESADOS EN INVERTIR.

•ANALIZAR NUEVAS PROPUESTAS

COMERCIALES.

•EN BASE A NECESIDADES ELABORAR

PROYECTOS DE INVERSIÓN.

•REGULARIZAR A COMERCIANTES.

•GESTIONAR RECURSOS, CRÉDITOS Y

MICROCRÉDITOS.

•INVITACIÓN A TODOS LOS

ESTABLECIMIENTOS A INTEGRARSE AL

PADRÓN MUNICIPAL.

•FOLLETOS EXPLICATIVOS Y SPOTS EN RADIO

Y RADIO MERCADO.

• CAMPAÑA DE MOTIVACIÓN A

CONTRIBUYENTES REGULARES.

•INFORME PERIÓDICOS EN LA GACETA

MUNICIPAL.

• ACTUALIZACIÓN DE LA BASE DE DATOS DEL

PADRÓN MUNICIPAL

•INFORMAR SOBRE LOS BENEFICIOS A LOS

QUE PUEDEN HACERSE ACREEDORES

•ELABORAR PROYECTO DE INVERSIÓN EN

INFRAESTRUCTURA Y TRAMITAR PERMISOS.

•ORGANIZAR A LOS LOCATARIOS PARA SU

REUBICACIÓN.

•REGULARIZACIÓN DE LOS LOCALES

SEMIFIJOS A FIJOS EN BASE A ANTIGÜEDAD.

•PROGRAMA PARA EL CONTROL DEL

COMERCIO AMBULANTE.

•PROYECTO PARA EL ANALISIS DE LA

ESTRUCTURA MERCADO "LIC. JOSÉ MURAT"


39. PROMOCIÓN: IMPLEMENTAR

CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD DE

RECURSOS PARA INVITAR A LA

INVERSIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL.

40. INVERSIÓN: REALIZAR ACCIONES

PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN Y

CRECIMIENTO, DE PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS LOCALES, ASÍ

COMO MICROCRÉDITOS PARA

LOCATARIOS.

41. ORGANIZACIÓN: IMPLEMENTAR

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN Y

REGULARIZACIÓN DE LOS PADRONES

MUNICIPALES, CAMPAÑA DE

MOTIVACIÓN E INFORMACIÓN A

CONTRIBUYENTES.

42. INFRAESTRUCTURA: RECONSTRUIR

EL MERCADO PÚBLICO 12 DE OCTUBRE,

REHABILITACIÓN DEL MERCADO

PÚBLICO "LIC. JOSÉ MURAT"

IMPULSAR EL DESARROLLO

ECONÓMICO SUSTENTABLE

GENERANDO INVERSIÓN EN LA

INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL,

REORGANIZANDO Y

REGULARIZANDO EL COMERCIO, Y

APOYANDO CON

FINANCIAMIENTOS A LAS

PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS PARA EL

MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD

DE VIDA Y EL DESARROLLO

HUMANO INTEGRAL DE LA

COMUNIDAD DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.

IMPULSAR LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA, IMPLEMENTAR

LA ORGANIZACIÓN Y LA

REGULARIZACIÓN DEL

COMERCIO LOCAL AL SECTOR

FORMAL, POR MEDIO DE LA

INVERSIÓN,

INFRAESTRUCTURA Y

OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS

PARA LAS PYMES.


TRIENIO 2019-2021




162


9:IMPULSAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA,

IMPLEMENTAR LA ORGANIZACIÓN Y LA

REGULARIZACIÓN DEL COMERCIO LOCAL

AL SECTOR FORMAL, POR MEDIO DE LA

INVERSIÓN, INFRAESTRUCTURA Y

OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS PARA LAS

PYMES.

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• COMERCIANTES • PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• SECRETARÍA DE •SECRETARÍA DE •DESPACHOS DE

•LOCATARIOS •SIDICATURA

HACENDARIA

ECONOMÍA

•CIFRA.

ECONOMÍA ASISTENCIA TÉCNICA.

•HOMBRES Y

MUJERES.

•ÁREA DE

COMUNICACIÓN

•SECRETARÍA DE

BIENESTAR. •SECRETARIA DE • NOTARÍA PÚBLICA.

•REGIDURÍA DE OBRAS RELACIONES •INDUSTRIALES

•DESARROLLO

AGROPECUARIO

EXTERIORES •LOCATARIOS

•SECRETARÍA DE

HACIENDA.

•PROMOTORES


PÚBLICAS.

•REHABILITACIÓN DEL MERCADO

PÚBLICO "LIC. JOSÉ MURAT".



INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

•PROMOCIÓN: IMPLEMENTAR CAMPAÑAS

DE PUBLICIDAD DE RECURSOS PARA

INVITAR A LA INVERSIÓN INDUSTRIAL Y

COMERCIAL.

•INVERSIÓN: REALIZAR ACCIONES PARA

IMPULSAR LA INVERSIÓN Y

CRECIMIENTO, DE PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS LOCALES, ASÍ

COMO MICROCRÉDITO PARA

LOCATARIOS.

•ORGANIZACIÓN: IMPLEMENTAR

PROGRAMAS DE ACTUALIZACIÓN Y

REGULARIZACIÓN DE LOS PADRONES

MUNICIPALES, CAMPAÑA DE

MOTIVACIÓN E INFORMACIÓN A

CONTRIBUYENTES.

•INFRAESTRUCTURA: RECONSTRUIR EL

MERCADO PÚBLICO 12 DE OCTUBRE.


TRIENIO 2019-2021




163

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•CONVOCAR A LOS ACTORES •PRESIDENTE • HUMANOS

•REUNIONES •COMUNICACIÓN SOCIAL • VIÁTICOS

•VISITAS A LAS AGENCIAS •SINDICO HACENDARIO • VEHÍCULO

•ANÁLISIS DE VIABILIDAD •CAÑON DE

PROYECCIÓN•SEGUIMIENTO MENSUAL •CAMARA

FOTOGRAFICA•ANALIZAR TRABAJOS

ARTESANALES.

•COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•CONVOCAR A GANADEROS Y

PRODUCTORES

•COORDINADOR •ROTA FOLIO

•REPRESENTANTES DE

GRUPO

•EXTENSIÓN

ELÉCTRICA.

•SINDICO HACENDARIO •MATERIAL DE

PAPELERÍA

•ELABORAR REGLAMENTO

INTERNO.

•REGIDOR DE NORMAS Y

REGLAMENTOS

•MATERIAL DIDÁCTICO

•ORGANIZACIÓN. •DESARROLLO

AGROPECUARIO

•CAFÉ Y BOCADILLO

PARA LOS

PARTICIPANTES.

•ELABORAR MATERIAL

PUBLICITARIO

•SINDICO HACENDARIO •SALÓN DE

PROYECCIÓN

•PUBLICIDAD A NIVEL

NACIONAL.

•COMUNICACIÓN SOCIAL •DINERO PARA PAGO

DE PÚBLICIDAD

•REALIZAR REUNIONES CON

TODAS LAS ÁREAS

•DINERO PARA PAGO

DE SERVICIO

•SEGUIMIENTO MENSUAL •PONENTES.

•REALIZACIÓN DE EVENTOS.

•PROMOCIONAR

RECURSOS

HUMANOS Y

NATURALES.

• JUNIO -

AGOSTO 2019-

2021

•DESARROLLAR EN UNA MESA

DE TRABAJO LA VIABILIDAD Y

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

ENCONTRADOS.

•OFRECER

INCENTIVOS A

INDUSTRIALES QUE

ESTEN

INTERESADOS EN

INVERTIR.

•SEA VISTO COMO

UNA BUENA

OPORTUNIDAD DE

INVERSIÓN

RECURSOS

ECONÓMICOS.

•ANALIZAR NUEVAS

PROPUESTAS

COMERCIALES

IMPULSAR LA INVERSIÓN

FORÁNEA, MEJORAR LA

INFRAESTRUCTURA

COMERCIAL.

REALIZAR DE 8 A 10

CURSOS DE CAPACITACIÓN

Y CONCIENTIZACIÓN PARA

LA CANALIZACIÓN

CORRECTA DE RECURSOS.

• RECOPILACIÓN DE

INFORMACIÓN SOBRE

RECURSOS

NATURALES Y

HUMANOS CON QUE

CUENTA NUESTRO

MUNICIPIO

•LOGRAR CERTEZA

ORGANIZATIVA, UNA

EVALUACIÓN DE

VIABILIDAD PARA EL

DESARROLLO DEL

PROYECTO DE LOS

RECURSOS.

REALIZAR DE 3 A 4

CAMPAÑAS

PUBLICITARIAS PARA

INVITAR A LA INDUSTRIA.


3.3.1.6 PROYECTO 1: PROMOCIÓN: IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD DE RECURSOS PARA INVITAR A LA

INVERSIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL.

LINEA ESTRATÉGICA 9: IMPULSAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, IMPLEMENTAR LA ORGANIZACIÓN Y LA REGULARIZACIÓN DEL

COMERCIO LOCAL AL SECTOR FORMAL, POR MEDIO DE LA INVERSIÓN, INFRAESTRUCTURA Y OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS PARA LAS

PYMES.


TRIENIO 2019-2021




164

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ESTUDIO DE MERCADO. •COORDINADOR • HUMANOS

•ESTUDIO TÉCNCO •SINDICO HACENDARIO • VIÁTICOS

•PRESUPUESTO DE INVERSIÓN • VEHÍCULO

•ESTUDIO ECONÓMICO

FINANCIERO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•IMPACTO ECONÓMICO. •CAMARA

FOTOGRAFICA

•ORGANIZAR •COORDINADOR •COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•ROTA FOLIO

•EXTENSIÓN

ELÉCTRICA.

•CANALIZAR.

•ORGANIZACIÓN.

•SINDICO HACENDARIO •MATERIAL DE

PAPELERÍA

•CONVOCAR •PONENTES. •MATERIAL DIDÁCTICO

•CAPACITACIÓN POR GRUPOS

DEFINIDOS.


PARA LOS

PARTICIPANTES.

•CONSEGUIR ALTERNATIVAS. •SALÓN DE

PROYECCIÓN

•ANALIZAR OFERTAS

•FORMALIZAR ACUERDOS.

•DEFINIR OPCIONES

•REUNIONES CON

INTERESADOS.

•EN BASE A

NECESIDADES

ELABORAR

PROYECTO DE

INVERSIÓN.

•QUE SE INSCRIBAN EN

EL PADRON

MUNICIPAL Y ALTA

ANTE HACIENDA.

•REGULARIZAR A

COMERCIANTES.

IMPULSAR LA INVERSIÓN

Y CRECIMIENTO, DE

PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS LOCALES ASI

COMO LOCATARIOS.


3.3.1.7 PROYECTO 2: INVERSIÓN: REALIZAR ACCIONES PARA IMPULSAR LA INVERSIÓN Y CRECIMIENTO DE PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS LOCALES ASI COMO MICROCRÉDITOS PARA LOCATARIOS.



PYMES.

•ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD.

• JUNIO -

AGOSTO 2019-

2021

•GESTIONAR

RECURSOS Y

CRÉDITOS Y

MICROCRÉDITOS.

•CRECIMIENTO,

SUSTENTABILIDAD, DE

LAS PEQUEÑAS Y

MEDIANAS

EMPRESAS, ASI COMO

A LOCATARIOS Y EN

CONSECUENCIA

GENERACIÓN DE

EMPLEOS.

•DIRECTOR DE

MERCADOS Y VÍA

PÚBLICA.

•CLASIFICAR GRUPOS CON

POSIBILIDADES.

•ELABORAR EXPEDIENTES.

•NEGOCIOS

ESTABLES Y EN

CRECIMIENTO

•CAPACITACIÓN Y

ASESORÍA

REALIZAR CURSOS

DECAPACITACIÓN Y

ASESORÍA PARA

EMPRENDEDORES.


TRIENIO 2019-2021




165

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ELABORAR OFICIOS. •SINDICO HACENDARIO • HUMANOS

•VISITAR A LOCATARIOS •COMUNICACIÓN SOCIAL • CARTELES

• MATERIAL DE

PAPELERIA

•DINERO PARA SPOTS.

•LIDERES DE MERCADOS. •DINERO PARA

MOTIVADORES.

•INFORMES VÍA GACETA

MUNICIPAL DE AVANCES

•DIFUSIÓN.


3.3.1.8 PROYECTO 3: ORGANIZACIÓN: IMPEMENTAR PROGRAMAS DE ACTUALIZACIÓN Y REGULARIZACIÓN DE LOS

PADRONES MUNICIPALES, CAMPAÑA DE MOTIVACIÓN E INFORMACIÓN A CONTRIBUYENTES.



PYMES.

•INCLUIR AL 90% DE

TODOS LOS

ESTABLECIMIENTOS

PROGRAMA DE

ACTUALIZACIÓN Y

REGULARIZACIÓN DE LOS

PADRONES MUNICIPALES,

CAMPAÑA DE

MOTIVACIÓN E

INFORMACIÓN A

CONTRIBUYENTES

ACTUALMENTE SE TIENEN

EMPADRONADOS UN 30%

DE LOS

ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES.

EMPADRONAR EL 90% DE

LOS ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES.

•DISEÑAR FOLLETOS

INFORMATIVOS CLAROS Y BREVES.•DIRECTOR DE MERCADOS Y

VÍA PÚBLICA.

•INVITACIÓN A TODOS

LOS

ESTABLECIMIENTOS A

INTEGRARSE AL

PADRÓN MUNICIPAL

•FOLLETOS

EXPLICATIVOS Y SPOT

EN RADIO Y RADIO

MERCADO

•CAMPAÑA DE

MOTIVACIÓN A

CONTRIBUYENTES

REGULARES.

•ESTAR AL DIA EN

INFORMACIÓN

•INFORMES

PERIÓDICOS EN LA

GACETA MUNICIPAL.

•ACTUALIZACIÓN DE

LA BASE DE DATOS DEL

PADRÓN MUNICIPAL.

•INFORMAR SOBRE

LOS BENEFICIOS A LOS

QUE PUEDEN HACERSE

ACREEDORES.

•LEGALIZACIÓN DEL

COMERCIO.

•TENER CONTROL Y

ESTADÍSTICAS.

•REGULARIZACIÓN DE

COMERCIANTES DEL MERCADO

LOCAL CON ELABORACIÓN DE

CONTRATOS.

•HACER ACTIVIDADES QUE

INCLUYAN UN BENEFICIO EXTRA

PARA CONTRIBUYENTES

CUMPLIDOS.

•INCREMENTO DE LA

RECAUDACIÓN LOCAL

EN UN 30%

•CONCIENTIZAR A LOS

COMERCIANTES.

• ABRIL -OCT.

2019-2021


TRIENIO 2019-2021




166

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•SEGURIDAD •ESTUDIO DE MERCADO •COORDINADOR • HUMANOS

•ESPACIOS SUFICIENTES •ESTUDIO TÉCNICO • VIÁTICOS

•PRESUPUESTO DE INVERSIÓN • VEHÍCULO

•ESTUDIO ECONÓMICO Y

FINANCIERO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•GESTIÓN DE RECURSOS •COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•CONCIENTIZACIÓN •DIRECTOR DE MERCADOS •ROTA FOLIO

•ORGANIZACIÓN •LIDERES DEL MERCADO •EXTENSIÓN ELÉCTRICA.

•PROGRAMACIÓN •REGIDORES •MATERIAL DE

PAPELERÍA

•SINDICO HACENDARIO. •VOLANTES


•REUNIONES CON LAS ÁREAS

INVOLUCRADAS.

•REUNIONES CON LOCATARIOS

•SALÓN DE PROYECCIÓN

•DEFINIR ACUERDOS.

•REGISTRO DE AMBULANTES.



PYMES.


3.3.1.9 PROYECTO 4: INFRAESTRUCTURA: RECONSTRUIR EL MERCADO PÚBLICO 12 DE OCTUBRE.

•PROGRAMA PARA EL

CONTROL DEL

COMERCIO

AMBULANTE.

RECONSTRUCCIÓN DEL

MERCADO LOCAL,

REHABILITACIÓN DEL

MERCADO PÚBLICO "LIC.

JOSÉ MURAT".

INCREMENTAR DE 400

FIJOS A MAS DE 700 EN EL

MERCADO PÚBLICO 12 DE

OCTUBRE.

• ABRIL -NOV.

2019-2021


PARA LOS

PARTICIPANTES.

•DEFINIR QUIENES SERÁN

BENEFICIADOS.

•FIRMA DE CONTRATOS DE

ARRENDAMIENTOS.

•SEGUIMIENTO SEMANAL DE

SUPERVISIÓN

•MEJORAR ASPECTOS DE LA

COMUNIDAD

•CONFORMIDAD DE LOS

LOCATARIOS PARA QUE

CUENTEN CON UN

LUGAR EN EL CUAL

EXPENDER.

•PADRONES

ACTUALIZADOS Y

OPORTUNIDAD DE

CRECIMIENTO.

•VÍA PÚBLICA

DESPEJADA EN LA

MEDIDA DE LO POSIBLE.

HABILITAR OTROS 160 EN

EL MERCADO PÚBLICO

"LIC. JOSÉ MURAT".


OBRAS PÚBLICA.

•DEFINICIÓN DE UN LUGAR

ADECUADO PARA EXPENDER

•ELABORAR

PROYECTOS DE

INVERSIÓN EN

INFRAESTRUCTURA Y

TRAMITAR PERMISOS.

•ORGANIZAR A LOS

LOCATARIOS PARA SU

REUBICACIÓN.

•REGULARIZACIÓN DE

LOS LOCALES

SEMIFIJOS A FIJOS EN

BASE A ANTIGÜEDAD


TRIENIO 2019-2021




167

EJE ECONÓMICO

3.3.2. AGRICULTURA.


CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•LOS AGRICULTORES CUENTAN CON MINIMO

PODER DE DESICIÓN Y ACCIÓN A NIVEL LOCAL,

REGIONAL Y ESTATAL.

•SE LES DIFICULTA LOGRAR SUS OBJETIVOS.

•SU OPINION NO ES ESCUCHADA.

•ES FRECUENTE ENCONTRAR PRODUCTORES

DESMOTIVADOS EN SU TAREA.

•VENDEN PRODUCTOS BARATOS CON POCO VALOR

AGREGADO

•BAJO VALOR MONETARIO DE BENEFICIO.

•SE OBTIENE BAJA PRODUCTIVIDAD

•EL ACCESO Y TRANSPORTE DE PERSONAS,

INSUMOS Y PRODUCTOS DE LAS FINCAS ES DE ALTO

COSTOPOR FALTA O MALA CALIDAD DE CAMINOS.

•PERDIDA DE OPORTUNIDAD.

•LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS SE PRACTICAN

EN INSTALACIONES RUSTICAS.

•ADQUIEREN INSUMOS CAROS CON ALTO VALOR

AGREGADO•ALTO VALOR MONETARIO EN EL COSTO DE

PRODUCCIÓN DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA.

•SE OBTIENE BAJA PRODUCTIVIDAD

•ESTANCAMIENTO TECNOLÓGICO.

•LAS FINCAS CUENTAN CON POCA AGUA CORRIENTE

DISPONIBLE, DE ARROYOS Y RÍOS PARA LAS

ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y CONSUMO

HUMANO.

•EXISTEN SUELOS EROSIONADOS Y DE BAJA

FERTILIDAD EN LAS FINCAS.

•LOS AGRICULTORES DE FORMA INDIVIDUAL,

COMPRAN A PRECIOS ALTOS SUS INSUMOS

HASTA CON UN 20% MAS DEL PRECIO JUSTO.

EXISTE SUBUTILIZACIÓN Y DETERIODO DE LOS

RECURSOS NATURALES, LOS AGRICULTORES

USAN TÉCNICAS POCO EFICIENTE.

•LOS AGRICULTORES DE FORMA INDIVIDUAL,

OBTIENEN BAJOS PRECIOS POR LA VENTA DE

SUS PRODUCTOS HASTA UN 50% MENOR.

•LA INFRAESTRUCTURA EN EL SECTOR RURAL

ES DEFICIENTE PARA PRODUCIR,

TRANSPORTAR, INDUSTRIALIZAR,

COMERCIALIZAR Y CONTROLAR

ENFERMEDADES ZOONOTICAS.

ESCASAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO

REALES PARA LAS FAMILIAS DEL SECTOR

RURAL DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO, OAX. DEBIDO A QUE LOS

AGRICULTORES OBTIENEN MINIMOS

BENEFICIOS DE SU ACTIVIDAD

AGROPECUARIA, ACUICOLA Y FORESTAL,

CON INDICADORES BAJOS.

1. BAJA PRODUCCIÓN POR M2

2. BAJA PRODUCCIÓN POR FAMILIA

3. POCOS PRODUCTOS POR FINCA.

4. BAJA RELACIÓN BENEFICIO COSTO

5. BAJA GENERACIÓN DE EMPLEO

6. USO IRRACIONAL DE RECURSOS NATURALES

EL NÚMERO DE HABITANTES DEL MUNICIPIO

PERTENECIENTES A LA POBLACIÓN

ECONOMICAMENTE ACTIVA QUE BUSCA

TRABAJO ASCIENDE A 3000 PERSONAS

APROXIMADAMENTE, EN EL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX.


TRIENIO 2019-2021




168

•DESARROLLAR PODER DE DECISIÓN Y ACCIÓN

EN LOS AGRICULTORES DEL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO OAX. A NIVEL

LOCAL, REGIONAL Y ESTATAL, QUE

FORTALEZCA LOS RESULTADOS DE SUS

ACTIVIDADES.GENERAR OPORTUNIDADES DE EMPLEO

REALES PARA LAS FAMILIAS DEL SECTOR

RURAL DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO OAX. A PARTIR DE QUE LOS

AGRICULTORES OBTENGAN BENEFICIOS

JUSTOS DE SU ACTIVIDAD, CON INDICADORES

ACEPTABLES Y DE FORMA SOSTENIBLE, AL

MEJORAR:

•MEJORAR EL USO Y CUIDADO DE LOS

RECURSOS NATURALES EN LAS FINCAS DE LOS

AGRICULTORES, POR MEDIO DE COADYUVAR

EL USO DE TECNOLOGÍAS DISPONIBLES,

SENCILLAS, BARATAS, EFICIENTES Y

PERDURABLES.

•VENDEN PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO Y A

MEJOR PRECIO.

•MEJOR PRODUCTIVIDAD.

•DESARROLLO TECNOLÓGICO EN EL CAMPO

•LAS FINCAS DISPONEN DE AGUA CORRIENTE DE

ARROYOS Y RÍOS PARA LAS ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS Y CONSUMO HUMANO.•LOS SUELOS SE RECUPERAN, DISMINUYE SU

EROSIÓN Y MEJORA LA FERTILIDAD DE LOS

MISMOS.

•EN ORGANIZACIÓN, LOGRAR PRECIOS

JUSTOS EN LA VENTA DE LOS PRODUCTOS DE

LOS AGRICULTORES.

•MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EN EL

SECTOR RURAL PARA PRODUCIR,



ENFERMEDADES ZOONÓTICAS.

• LA PRODUCCIÓN POR M2.

• LA PRODUCCIÓN POR FAMILIA.

• VARIOS PRODUCTOS POR FINCA.

• LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO.

• LA GENERACIÓN DEL EMPLEO.

• Y EL CUIDADO DE LOS RECURSOS NATURALES.

PREFERENTEMENTE LA POBLACIÓN DE LAS

AGENCIAS Y COLONIAS CON ALTO GRADO DE

MARGINACIÓN, OBTIENEN EMPLEO POR LA

GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES EN LA

ACTIVIDAD AGROPECUARIA, ACUICOLA Y

FORESTAL EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAX.

•DE FORMA ORGANIZADA.

•MEJORA EL INGRESO FAMILIAR.

•LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS SE PRACTICAN

EN INSTALACIONES APROPIADAS.

•MEJORA LA PRODUCTIVIDAD Y SANIDAD.

•EL ACCESO Y TRANSPORTE DE PERSONAS,

INSUMOS Y PRODUCTOS A LAS FINCAS ES EFICIENTE

Y RAPIDO•MEJORA LA OPORTUNIDAD.

•SE LES FACILITA LOGRAR SUS OBJETIVOS

•LOS PRODUCTORES ESTÁN MOTIVADOS EN SU

TAREA.

•SU OPINIÓN ES ESCUCHADA

•ADQUIEREN INSUMOS BARATOS CON MINIMO

VALOR AGREGADO.

•DISMINUYEN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LA

ACTIVIDAD AGROPECUARIA.



•DE FORMA ORGANIZADA, LOGRAR QUE LOS

AGRICULTORES COMPREN A PRECIO JUSTOS

SUS INSUMOS.


TRIENIO 2019-2021




169


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?SI, EN EL SECTOR

AGROPECUARIO.PARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

SAGARPA CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

PRODUCTOR ACEPTA

SAGARPA CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

PRODUCTOR ACEPTA

SAGARPA CONDICIÓN

FINANCIERA CONDICIÓN

FIRA CONDICIÓN

ICAPET ACEPTA

MUNICIPIO ACEPTA

PRODUCTOR ACEPTA

SAGARPA CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

PRODUCTOR ACEPTA

SAGARPA ACEPTA


SEMARNAT, PA ACEPTA

MUNICIPIO ACEPTA

PRODUCTOR ACEPTA

GENERAR OPORTUNIDADES

DE EMPLEO REALES PARA

LAS FAMILIAS DEL SECTOR

RURAL DEL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO

AVENDAÑO OAX. A PARTIR

DE QUE LOS AGRICULTORES

OBTENGAN BENEFICIOS

JUSTOS DE SU ACTIVIDAD.

CON INDICADORES

ACEPTABLES Y DE FORMA

SOSTENIBLE

2 AÑOS

3 AÑOS

3 AÑOS

AFECTAR

INTERESES

CREADOS

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

EL PRODUCTOR

PODRÁ SER NO

ESCUCHADO

COSTOS ALTOS EN

LA ACTIVIDAD

SUB UTILIZACIÓN Y

DETERIORO DE

RECURSOS

NATURALES



¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

¿Quiénes SE VAN

A BENEFICIAR?

LA COMUNIDAD

RURAL DEL

MUNICIPIO

PREFERENTEMENTE

LAS COMUNIDADES

CON MAYOR

GRADO DE

MARGINACIÓN.MEJORAR EL USO Y CUIDADO DE

LOS RECURSOS NATURALES POR

MEDIO DE CUADYUVAR EL USO DE

TECNOLOGÍAS DISPONIBLES,

SENCILLAS, BARATAS Y

PERDURABLES.

DESARROLLAR PODER DE DESICIÓN

Y ACCIÓN EN LOS AGRICULTORES A

NIVEL LOCAL, REGIONAL Y ESTATAL.

DE FORMA ORGANIZADA LOGRAR

QUE LOS AGRICULTORES COMPREN

A PRECIOS JUSTOS SUS INSUMOS.

EN ORGANIZACIÓN, LOGRAR

PRECIOS JUSTOS EN LA VENTA DE

LOS PRODUCTOS DE LOS

AGRICULTORES.

POCA

PARTICIPACIÓN

DEL PRODUCTOR

3 AÑOS

3 AÑOS

AFECTAR

INTERESES

CREADOS

CORRUPCIÓN Y/O

ABUSOS.

BENEFICIOS NULOS

O MÍNIMOS

ESTANCAMIENTO

TECNOLÓGICO.

MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EN

EL SECTOR RURAL PARA PRODUCIR,



ENFERMEDADES ZOONÓTICAS.


TRIENIO 2019-2021




170



(PROYECTOS)METAS

•PROMOCIONAR FIGURAS JURÍDICAS.

•FORMALIZAR FIGURA JURÍDICA

•CAPACITAR EN ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN.

•CREACIÓN DE FONDO ECONÓMICO.

•ORGANIZAR PRODUCTORES.

•ELABORAR PROYECTO DE INVERSIÓN.

•CAPACITAR EN ADMINISTRACIÓN.

•CONTACTAR PROVEEDORES

• DESARROLLAR PUNTOS DE VENTA.

•EJECUTAR LA COMPRA.

• ORGANIZAR A PRODUCTORES.

•DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

Y ADIESTRAMIENTO.

•REALIZAR CURSOS DE CAPACITACIÓN

•CREAR PARCELAS DEMOSTRATIVAS.

•REALIZAR VIAJES DE OBSERVACIÓN.

•ORGANIZAR A PRODUCTORES.

•ELABORAR PROYECTO DE INVERSIÓN.

•CAPACITAR EN MERCADO JUSTO.

•DETECTAR MERCADOS POTENCIALES.

•DESARROLLAR PUNTOS DE VENTAS

•EJECUTAR LA VENTA.

•ORGANIZAR A PRODUCTORES.

•ASIGNAR RECURSOS MUNICIPALES.

•ASIGNAR RECURSOS INSTITUCIONALES.

•FOMENTAR ORGANIZACIONES

AUTOGESTIVAS.

•REGISTRAR PROYECTOS DEBIDAMENTE.

•APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO.

43. ORGANIZACIÓN: DESARROLLAR

PODER DE DECISIÓN Y ACCIÓN EN LOS

AGRICULTORES DEL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. A

NIVEL LOCAL, REGIONAL Y ESTATAL, QUE


ACTIVIDADES.

44. FOMENTO: DE FORMA

ORGANIZADA, LOGRAR QUE LOS

AGRICULTORES COMPREN A PRECIOS

JUSTOS SUS INSUMOS..

45. CAPACITACIÓN: MEJORAR EL USO Y

CUIDADO DE LOS RECURSOS

NATURALES, POR MEDIO DE

CUADYUVAR EL USO DE TECNOLOGÍAS

DISPONIBLES, SENCILLAS BARATAS,

EFICIENTES Y PERDURABLES.

46. FOMENTO: EN ORGANIZACIÓN,

LOGRAR PRECIOS JUSTOS EN LA VENTA

DE LOS PRODUCTOS DE LOS

AGRICULTORES.

47. INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LA

INFRAESTRUCTURA EN EL SECTOR

RURAL PARA PRODUCIR, TRANSPORTAR,

INDUSTRIALIZAR, COMERCIALIZAR Y

CONTROLAR ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS.

GARANTIZAR UN INCREMENTO EN

EL NIVEL Y CALIDAD DE VIDA DE

LOS PRODUCTORES RURALES Y

SUS FAMILIAS, CON ATENCIÓN

APTA A LOS QUE MENOS TIENEN.

GENERAR OPORTUNIDADES

DE EMPLEO REALES PARA LAS

FAMILIAS DEL SECTOR RURAL


ROMERO AVENDAÑO OAX. A

PARTIR DE QUE LOS

AGRICULTORES OBTENGAN

BENEFICIOS JUSTOS DE SU

ACTIVIDAD. CON

INDICADORES ACEPTABLES Y

DE FORMA SOSTENIBLE



TRIENIO 2019-2021




171


10:GENERAR OPORTUNIDADES DE

EMPLEOS REALES PARA LAS FAMILIAS DEL

SECTOR RURAL, DEL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. A

PARTIR DE QUE LOS AGRICULTORES

OBTENGAN BENEFICIOS JUSTOS DE SU

ACTIVIDAD, CON INDICADORES

ACEPTABLES Y DE FORMA SOSTENIBLE.

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

• AGENTE MUNICIPAL • PRESIDENCIA MUNICIPAL • SEDAFP •SAGARPA •DESPACHOS DE ASISTENCIA

TÉCNICA.

•COMISARIADO EJIDAL •DESARROLLO

AGROPECUARIO

•ICAPET

•SECCRETARIA DE • NOTARÍA PÚBLICA.

•AGRICULTORES •ÁREA DE COMUNICACIÓN •REGISTRO PÚBLICO DE

LA PROPIEDAD.

RELACIONES

EXTERIORES

•HOMBRES Y MUJERES.

•DIF MUNICIPAL

•RECAUDACIÓN DE

RENTAS.

•SECRETARÍA DE

HACIENDA.

•REGIDURÍA DE SALUD • SEDAFP •SAGARPA

•REGIDURÍA DE OBRAS. •REFORMA AGRARIA

•SRIA. DE BIENESTAR.

•CDI •FUNDACIONES

•LABORATORIOS

•UNIVERSIDADES

•TECNOLÓGICOS.

•PROVEEDORES DE INSUMOS

AGROPECUARIOS

•ORGANIZACIÓN:DESARROLLAR PODER DE

DECISIÓN Y ACCIÓN EN LOS AGRICULTORES DEL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO,

OAX. A NIVEL LOCAL, REGIONAL Y ESTATAL, QUE


ACTIVIDADES.

•INTERCAMBIO JUSTO:DE FORMA

ORGANIZADA, LOGRAR QUE LOS AGRICULTORES

COMPREN A PRECIOS JUSTOS SUS INSUMOS.•ICAPET


•INFRAESTRUCTURA:MEJORAR LA

INFRAESTRUCTURA EN EL SECTOR RURAL PARA

PRODUCIR, TRANSPORTAR, INDUSTRIALIZAR,

COMERCIALIZAR Y CONTROLAR ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS.

•CAPACITACIÓN:MEJORAR EL USO Y CUIDADO

DE LOS RECURSOS NATURALES POR MEDIO DE

COADYUVAR EL USO DE TECNOLOGÍAS

DISPONIBLES SENCILLAS, BARATAS, EFICIENTES

Y PERDURABLES.

•SECRETARÍA DE

COMUNICACIONES Y

TRANSPORTE.

•DESPACHO DE ASISTENCIA

TÉCNICA.•INTERCAMBIO JUSTO:EN ORGANIZACIÓN

LOGRAR PRECIOS JUSTOS EN LA VENTA DE LOS

PRODUCTOS DE LOS AGRICULTORES.


INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO


TRIENIO 2019-2021




172

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ELABORAR MATERIAL DIDÁCTICO •REGIDOR. • HUMANOS

•CONVOCAR. •DIRECTOR. • VIÁTICOS

•COORDINADOR • VEHÍCULO


GRUPO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•TALLER DE FIGURAS JURÍDICAS. •CAMARA FOTOGRAFICA

•CONVOCAR.

•PERMISO

•COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•PROTOCOLIZACIÓN DE ACTA. •REPRESENTANTES DE

GRUPO

•ROTA FOLIO

•PRESIDENTE MUNICIPAL •EXTENSIÓN ELÉCTRICA.

•MATERIAL DE

PAPELERÍA•ELABORAR REGLAMENTO

INTERNO.


•PLAN DE FORMACIÓN.

•GESTIÓN DE RECURSOS.

•REALIZACIÓN DE EVENTOS.


PARA LOS

PARTICIPANTES.

•EVALUACIÓN •SALÓN DE PROYECCIÓN

•CREACIÓN DE FONDO

ECONÓMICO.

•DINERO PARA PAGO DE

EXPOSITORES

•REGLAMENTO INTERNO.

•FORMATERÍA Y CONTROL.


PERMISOS

•INICIO DE OPERACIONES.

•SEGUIMIENTO MENSUAL.

• JUNIO -AGOSTO

2019-2021

•TÉCNICO DE DESARROLLO

AGROPECUARIO.

•REALIZAR REUNIÓN Y ACTA DE

ACUERDOS.

•ASAMBLEAS DE CABILDO

•CONCIENTIZAR,

SENSIBILIZAR Y

MOTIVAR AL TOTAL DE

LOS INTEGRANTES DE

LOS GRUPOS

•PROMOCIONAR LOS

BENEFICIOS DE LAS

ORGANIZACIONES.

•FORMALIZAR LA

FIGURA JURÍDICA

•CAPACITAR EN

TEMAS DE

ADMINISTRACIÓN Y

ORGANIZACIÓN.

•DESARROLLAR

CAPACIDADES EN LOS

AGRICULTORES DE CADA

UNO DE LOS GRUPOS

SOLIDARIOS.


RECURSOS

ECONÓMICOS..

•LOGRAR CERTEZA

LEGAL Y ORGANIZATIVA,

AL MENOS UN GRUPO

POR COMUNIDAD DEL

MUNICIPIO.

•LOGRAR EQUIPOS DE

TRABAJO CON

PROPÓSITOS COMUNES.

•REGISTRO PÚBLICO DE LA

PROPIEDAD Y HACIENDA.


3.3.2.6 PROYECTO 1: ORGANIZACIÓN: DESARROLLAR PODER DE DECISIÓN Y ACCIÓN EN LOS AGRICULTORES DEL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. A NIVEL LOCAL, REGIONAL Y ESTATAL, QUE FORTALEZCA LOS RESULTADOS

DE SUS ACTIVIDADES.

COOPERACIÓN,

SOLIDARIDAD,

SUBSIDIARIEDAD,

VERDAD Y EQUIDAD.

•CREACIÓN DE FONDO

ECONÓMICO.

GRUPOS ORGANIZADOS

EN SITUACIÓN ACTUAL.

PARA QUE RESUELVAN

SUS DIFICULTADES DE

FORM A AUTOGESTIVAS,

SENIBLES A SUS

PROBLEM AS.

CONSIENTES DE LAS

CAUSAS Y M OTIVADOS

EN SUS TAREAS

LINEA ESTRATÉGICA 10: GENERAR OPORTUNIDADES REALES DE EMPLEO PARA LAS FAMILIAS DEL SECTOR RURAL, A PARTIR DE

LOGRAR PRECIOS JUSTOS EN SU ACTIVIDAD DE FORMA SOSTENIBLE.

PROMOVER

ORGANIZACIONES DE

PRODUCTORES RURALES,

CON SUSTENTO LEGAL, E

IDEOLÓGICO, BASADAS

EN LOS PRINCIPIOS DE:


TRIENIO 2019-2021




173

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ESTUDIO DE MERCADO •REGIDOR. • HUMANOS

•ESTUDIO TÉCNICO. •DIRECTOR. • VIÁTICOS

•PRESUPUESTO DE INVERSIÓN •COORDINADOR • VEHÍCULO


FINANCIERO.


GRUPO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•IMPACTO ECOLÓGICO. •CAMARA FOTOGRAFICA

•ELEGIR A ENCARGADO.


•COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•GESTIÓN DE RECURSOS •REPRESENTANTES DE

GRUPOS

•ROTA FOLIO

•REALIZACIÓN DE CURSO. •PRESIDENTE MUNICIPAL •EXTENSIÓN ELÉCTRICA.

•EVALUACIÓN •MATERIAL DE

PAPELERÍA

•CONSEGUIR ALTERNATIVAS •MATERIAL DIDÁCTICO

•ANALIZAR OFERTAS.

•FORMALIZAR ACUERDOS..

•DEFINIR OPCIONES..


PARA LOS

PARTICIPANTES.

•DEFINIR LA CONCESIÓN Y

REGLAMENTO.

•SALÓN DE PROYECCIÓN

•ADQUIRIR UN LOCAL.

•ADQUIRIR COMPUTADORA.


EXPOSITORES

•INICIO DE OPERACIONES.


OPERACIONES

•CORTE DE CAJA MENSUAL.

•RETROALIMENTACIÓN.

•COMPRAR EN

VOLUMEN Y CON

MINIMO VALOR

AGREGADO.


3.3.2.7 PROYECTO 2: INTERCAMBIO JUSTO: DE FORMA ORGANIZADA, LOGRAR QUE LOS AGRICULTORES COMPREN A

PRECIOS JUSTOS SUS INSUMOS.



•EN BASE A

NECESIDADES

ELABORAR

PROYECTOS DE

INVERSIÓN Y

TRAMITAR PERMISOS.

•ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD

DISMINUIR EL COSTO DE

PRODUCCIÓN, E

INCREMENTAR LA

RELACIÓN BENEFICIO-

COSTO DE LA ACTIVIDAD

AGROPECUARIA.

RELACIÓN BENEFICIO

COSTO DEL FUTURO

>BENEFICIO COSTO

ACTUAL.

CREAR CINCO PUNTOS

DE VENTA FUNCIONALES

•PROVOCAR QUE LOS

AGRICULTORES SE

"ADUEÑEN" DE LAS

GANANCIAS.

•COMPRAR INSUMOS A

PRECIOS JUSTOS, EN SU

COMUNIDAD.

•DESARROLLAR

PUNTOS DE VENTA EN

LA COMUNIDAD.

•CONTACTAR

PROVEEDORES

DISPONIBLES

(DISTRIBUIDORES)

•ELEGIR UN

ENCARGADO Y

CAPACITAR A

PRODUCTORES EN

TEMA DE

ADMINISTRACIÓN.

•ESTIMULAR A LOS

AGRICULTORES PARA

QUE PRACTIQUEN LA

COOPERACIÓN Y LA

SOLIDARIDAD.

• ABRIL -OCT.

2019-2021


•EJECUTAR LA

COMPRA.


AGROPECUARIO.


TRIENIO 2019-2021




174

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•REGIDOR. • HUMANOS

•DIRECTOR. • VIÁTICOS

•DIAGNÓSTICO PLANEACIÓN •COORDINADOR • VEHÍCULO

•TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA •REPRESENTANTES DE

GRUPO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•CAMARA FOTOGRAFICA



•COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•PROGRAMACIÓN

•EJECUCIÓN DE EVENTO


GRUPOS

•ROTA FOLIO

•EVALUACIÓN •PRESIDENTE MUNICIPAL •EXTENSIÓN ELÉCTRICA.

•SEGUIMIENTO. •MATERIAL DE

PAPELERÍA


•CAPACITAR EN

INDUSTRIALIZAR LOS

AGRO PRODUCTOS.

•REALIZAR DOS TALLERES

TEÓRICO PRÁCTICO POR

AÑO


PARA LOS

PARTICIPANTES.

•ADOPCIÓN DE TECNOLOGIA •SALÓN DE PROYECCIÓN

•IMPLEMENTACIÓN DE UNIDADES

DEMOSTRATIVAS


EXPOSITORES

•REALIZAR VIAJES DE

OBSERVACIÓN.

•REALIZAR DÍAS DEMOSTRATIVOS

•CREAR PARCELAS

DEM OSTRATIVAS Y

TALLERES AGRO

INDUSTRIALES.

•GENERAR AL M ENOS UNA

UNIDAD DEM OSTRATIVA

POR LÍNEA

3.3.2.8 PROYECTO 3: CAPACITACIÓN: MEJORAR EL USO Y CUIDADO DE LOS RECURSOS NATURALES, POR MEDIO DE

CUADYUVAR EL USO DE TECNOLOGÍAS DISPONIBLES, SENCILLAS, BARATAS, EFICIENTES Y PERDURABLES.



•IM PLEM ENTAR UN CURSO


AÑO

•ADOPTAR TECNOLOGÍA EN

FINCAS

•REALIZAR 3 DIAS

DEM OSTRATIVOS Y 5

VIAJES DE OBSERVACIÓN

POR AÑO.

•CAPACITAR EN

M ANEJO DE GANADO

BOVINO Y OVINO EN

PASTOREO.

•CAPACITAR EN

PRODUCCIÓN DE AVES

DE CORRAL, EN

TRASPATIO.

•CAPACITAR EN

INVERNADEROS Y

HUERTOS FAM ILIARES.

•REALIZAR VIAJES DE

OBSERVACIÓN Y DÍAS

DEM OSTRATIVOS.

•CAPACITAR EN

CONSTRUCCIÓN Y USO

DE ESTUFAS DE LEÑA.

•CAPACITAR EN

LABRANZA DE

CONSERVACIÓN


• ABRIL -OCT.

2019-2021


AGROPECUARIO.


•PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL

•REALIZAR UN CURSO


AÑO

EN BASE A LAS NECESIDAD

DE LOS AGRICULTORES,

INDUCIR LA

TRANFERENCIA Y

ADOPCÓN DE

TECNOLOGÍAS

DISPONIBLES, SENCILLAS,

BARATAS, EFICIENTES Y

PERDURABLES, POR

MEDIO DE LA

CAPACITACIÓN.

AGRICULTORES

IM PLEM ENTANDO

TECNOLOGÍAS

PERDURABLES.

REALIZAR ALREDEDOR DE

NUEVE CURSOS POR AÑO EN

DIFERENTES LÍNEAS

PRODUCTIVAS.

•IM PLEM ENTAR DOS

CURSOS TEÓRICO

PRÁCTICO POR AÑO

•IM PLEM ENTAR UN CURSO


AÑO

•IM PLEM ENTAR DOS

TALLERES TEÓRICO

PRACTICO POR AÑO


TRIENIO 2019-2021




175

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ESTUDIO DE MERCADO •REGIDOR. • HUMANOS

•ESTUDIO TÉCNICO •DIRECTOR. • VIÁTICOS

•PRESUPUESTO DE INVERSIÓN •COORDINADOR • VEHÍCULO


FINANCIERO.


GRUPO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•IMPACTO ECOLÓGICO. •CAMARA FOTOGRAFICA



•COMPUTADORA

PORTÁTIL.

•PROGRAMACIÓN •REPRESENTANTES DE

GRUPOS

•ROTA FOLIO

•EJECUCIÓN DE EVENTO •PRESIDENTE MUNICIPAL •EXTENSIÓN ELÉCTRICA.

•EVALUACIÓN •MATERIAL DE

•SEGUIMIENTO. PAPELERÍA.

•CONSEGUIR ALTERNATIVAS •MATERIAL DIDÁCTICO

•ANALIZAR OFERTAS. •CAFÉ Y BOCADILLO

•FORMALIZAR ACUERDOS. PARA LOS

•DEFINIR OPCIONES PARTICIPANTES.

•CREAR Y DESARROLLAR MARCAS. •SALÓN DE PROYECCIÓN

•DEFINIR LA CONCESIÓN Y

REGLAMENTOS.


EXPOSITORES

•ADQUIRIR UN LOCAL •DINERO PARA PAGO DE

•ADQUIRIR COMPUTADORA. PERMISOS DE MARCA.

•INICIO DE OPERACIÓNES.


OPERACIONES.

•CORTE DE CAJA MENSUAL.

•RETROALIMENTACIÓN.

•CAPACITAR A LOS

AGRICULTORES EN

MERCADO JUSTO Y

ECONOMÍA

SOLIDARIA.

•DETECTAR Y

CONTACTAR

MERCADOS

POTENCIALES

LOCALES Y

REGIONALES.•DESARROLLAR

PUNTOS DE VENTA EN

A COMUNIDAD.

•EJECUTAR LA VENTA.

• ABRIL -OCT.

2019-2021

PUNTOS DE VENTA

FUNCIONANDO

EFICIENTEM ENTE, CINCO

PUNTOS POR AÑO.


AGROPECUARIO.


•ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD EN BASE A

NECESIDADES.

•REALIZAR UN TALLER


AÑO.

•VENDER AL POR

MENORY CON ALTO

VALOR AGREGADO EN

LA FAMILIA,

COMUNIDAD Y

MUNICIPIO.


3.3.2.9. PROYECTO 4: INTERCAMBIO JUSTO: EN ORGANIZACIÓN LOGRAR PRECIOS JUSTOS EN LA VENTA DE LOS

PRODUCTOS DE LOS AGRICULTORES.



INCREMENTAR EL

INGRESO POR FINCA E

INCREMENTAR LA

RELACIÓN BENEFICIO

COSTO DE LA ACTIVIDAD

AGROPECUARIA POR

MEDIO DEL INTERCAMBIO

JUSTO.

RELACIÓN B/C DEL

FUTURO > B/C ACTUAL

•PROVOCAR QUE LOS

AGRICULTORES SE

"ADUEÑEN" DE LAS

UTILIDADES.

•DISPONER DE

PRODUCTOS

TERMINADOS EN SU

COMUNIDAD.

•ELABORAR

PROYECTOS DE

INVERSIÓN Y

TRAMITAR PERMISOS

PARA EL

INTERCAMBIO JUSTO.


TRIENIO 2019-2021




176

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•REGIDOR. • HUMANOS

•DIRECTOR. • VIÁTICOS

•COORDINADOR • VEHÍCULO


GRUPO

•CAÑON DE

PROYECCIÓN

•CAMARA FOTOGRAFICA

•ASIGNAR RECURSOS. •COMPUTADORA.

•VISITAS PERIÓDICAS. •REPRESENTANTES DE PORTÁTIL

•CONOCER REGLAS DE GRUPOS •ROTA FOLIO

OPERACIÓN. •PRESIDENTE MUNICIPAL •EXTENSIÓN ELÉCTRICA.

•SOMETERLO A CONSEJO. •MATERIAL DE

•ASAMBLEAS DE CABILDO PAPELERÍA.

NUM . DE BENEFICIARIOS: •MATERIAL DIDÁCTICO


PARA LOS

PARTICIPANTES.

•PROMOCIONAR SERVICIOS.

•RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS.


•RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS.

•SELECCIONAR DEMANDAS

SERVICIOS DE

EVALUACIÓN

•ABRIR EXPEDIENTES. •RECURSOS DEL RAMO

•INCLUIR EN BASE DE DATOS. 33

•EVALUAR Y ANALIZAR. •RECURSOS DEL RAMO

•AUTORIZAR EN CONSEJOS Y

REGIST. EN DEPENDENCIAS.

28

•CONTINUAR GESTIÓN.

•APLICAR CORRECTAMENTE.

•EVALUAR EL SERVICIO.

SOLICITUDES VS PROYECTOS

EJECUTADOS:

• DIC.-ABRIL.

2019-2021

•IDEM PROYECTO 1

•LOGRAR 1.5 MILLONES

DE PESOS POR AÑO

PARA EL SECTOR

AGROPECUARIO.

•LOGRAR UNA

ASIGNACIÓN

INSTITUCIONAL POR 2

MILLONES DE PESOS

POR AÑO.

•REGISTRAR LOS

PROYECTOS MAXIMOS

POSIBLES Y EN ASCENSO

POR AÑO.

•LOGRAR UN PROYECTO

INTEGRAL Y SOSTENIBLE.

•LOGRAR LA

ASIGNACIÓN DE

RECURSOS

MUNICIPALES.

•LOGRAR GESTIÓN

CONSTANTE CON

INSTITUCIONES.

•FOMENTAR

ORGANIZACIONES

AUTOGESTIVAS Y

SOLIDARIAS DE

AHORRO Y CRÉDITO.

•LOGRAR ELABORAR Y

REGISTRAR UN

MAXIMO DE

PROYECTOS EN LAS

DIFERENTES

DEPENDENCIAS.

•DAR SEGUIMIENTO Y

CORRECTA

APLICACIÓN DE LOS

RECURSOS.


3.3.2.10. PROYECTO 5: INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EN EL SECTOR RURAL PARA

PRODUCIR, TRANSPORTAR, INDUSTRIALIZAR, COMERCIALIZAR Y CONTROLAR ENFERMEDADES ZOONÓTICAS.




AGROPECUARIO.

M ONTO INSTITUCIONAL

ASIGNADO AL M PIO.

•INFORMACIÓN Y

CONCIENTIZACIÓN DEL CABILDO Y

AUTORIDADES AUXILIARES.

•DEFINIR PROPUESTAS EN

CABILDO Y EN REUNIÓN DE

CONSEJO MUNICIPAL.

•ESTIMULAR A LOS

AGRICULTORES PARA

QUE PRACTIQUEN LA

COOPERACIÓN Y LA

SOLIDARIDAD.

NUM . DE INSTITUCIONES

PARTICIPANTES:

FOMENTAR LA

DISPONIBILIDAD,

ADQUISICIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS ECONÓMICOS

PARA LA CONSTRUCCIÓN

E INSTALACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA

AGRICOLA, GANADERA,

ACUICOLA Y FORESTAL.

ASIGNACIÓN M UNICIPAL

EN PESOS.


TRIENIO 2019-2021




177

3.4. EJE INSTITUCIONAL. 3.4.1. SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD.


CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•NO EXISTE LA INFRAESTRUCTURA

SUFICIENTE PARA PROVEER EL SERVICIO DE

VIGILANCIA, EXISTE UN ALTO INDICE DE

PERSONAS DESEMPLEADAS Y/O CON

ADICCIONES QUE INGRESAN A LA

DELINCUENCIA.

•EL ÍNDICE DE DELITOS EN EL MUNICIPIO SE ELEVA

POR LA CARENCIA DE RECURSOS ECONÓMICOS.

•ROBO A TRANSEÚNTES, COMERCIOS Y CASAS

HABITACIÓN.

•LA CIUDAD DE MATÍAS ROMERO ES UN PASO

OBLIGADO EN LA RUTA DE LOS MIGRANTES

HACIA EL NORTE DEL PAÍS.

• LA POLICIA MUNICIPAL HA CARECIDO DE

CAPACITACIÓN, ASISTENCIA A CURSOS DE

PROFESIONALIZACIÓN Y EQUIPO ADECUADO.

LA PERCEPCIÓN DE LA CIUDADANIA REFLEJA

UN MAL SERVICIO.

•INADECUADA ATENCIÓN A LA CIUDADANIA POR

PARTE DE LA POLICIA.

•LA POLICIA SE CONSIDERA POCO CONFIABLE EN EL

SERVICIO QUE BRINDA.

•EXISTE POCA COLABORACIÓN ENTRE

MUNICIPIOS Y CORPORACIONES POLICIACAS

DE LA ZONA.

•POCA COLABORACIÓN ENTRE CORPORACIONES Y

DEJAR QUE LA DELINCUENCIA ACTUÉ DE MANERA

IMPUNE.•DEJAR VÍAS DE ACCESO LIBRES A LAS PERSONAS

QUE DILINQUEN Y HUYEN ENTRE LOS MUNICIPIOS

DE LA REGIÓN.

•EXISTEN PROBLEMAS EN LA VIALIDAD DE

MATÍAS ROMERO POR FALTA DE UNA

ADECUADA SEÑALIZACIÓN.

INSEGURIDAD EN LA CIUDAD Y AGENCIAS

MUNICIPALES DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO OAX. DEBIDO A LA

FALTA DE CAPACITACIÓN, EQUIPO Y

ARMAMENTO A LOS ELEMENTOS DE LA

CORPORACIÓN POLICIACA, ASI COMO

ORDENAMIENTO VIAL.

•EXISTE UNA POBLACIÓN FLOTANTE DE PERSONAS

INDOCUMENTADAS, CARENTES DE RECURSOS

ECONOMICOS, ALGUNAS DE ELLAS LESIONAN A LA

COMUNIDAD CON ROBOS A TRANSEÚNTES Y CASA

HABITACIÓN, ETC.

•ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES VEHICULARES Y

SATURACIÓN VEHICULAR EN LOS PRIMEROS

CUADROS DE LA CIUDAD, POR FALTA DE

PLANEACIÓN Y APLICACIÓN DE REGLAMENTOS.


TRIENIO 2019-2021




178


CONJUNTO DE SOLUCIONES SOLUCIÓN ESTRATÉGICA CONDICIÓN POSITIVA A FUTURO•ESTABLECER MÓDULOS PERMANENTES DE

VIGILANCIA EN LAS COLONIAS DE LA

PERIFERIA Y EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES

CON MAS ALTA INCIDENCIA DE DELITOS.

•LOGRAR ABATIR LOS ÍNDICE DE DELITOS MÁS

COMUNES EN LA ZONA.

•GESTIONAR CRÉDITOS Y FINANCIAMIENTOS

PARA PEQUEÑOS COMERCIANTES.

•LOGRAR UNA POLICIA PROFESIONAL,

COMPROMETIDA Y CON EL EQUIPO NECESARIO

PARA SUS FUNCIONES, COMO:PATRULLAS,

ARMAMENTO, RADIO COMUNICACIÓN Y

UNIFORMES.

•LOGRAR ACUERDOS INTERMUNICIPALES

PARA LA COORDINACIÓN DE LAS

CORPORACIONES DE LA REGIÓN

•EVITAR LA IMPUNIDAD EN LA REGIÓN AL

IMPEDIR QUE LOS DELINCUENTES SALGAN DE LA

REGIÓN, POR MEDIO DE ACCIONES CONJUNTAS

DE LAS POLICIAS.

•LOGRA UN ESTIMADO Y CONTROL DE LAS

PERSONAS INMIGRANTES QUE TRANSITAN

POR NUESTRA REGIÓN Y CONOCER SU

MODO DE OPERAR.

•CONOCER EL NÚMERO DE INMIGRANTES, SABER

LOD PUNTOS EXACTOS DONDE PERNOCTAN,

OPERAN Y EN SUCASO DELINQUEN, CON QUE

FRECUENCIA, MOTIVOS Y CONDICIONES

•LOGRAR QUE LA CABECERA MUNICIPAL

CUENTE CON UN PLANTEAMIENTO

FUNCIONAL DE URBANIZACIÓN

(SEÑALIZACIÓN Y SEMAFORIZACIÓN).

•ABATIR LOS ACCIDENTES VIALES, LAS

AGLOMERACIONES VEHICULARES Y APLICAR

LINEAMIENTOS PARA UNA MEJOR VIALIDAD

MUNICIPAL.

BRINDAR SEGURIDAD REAL A LA

CIUDADANÍA DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO, POR MEDIO DE LA CAPACITACIÓN,

EQUIPAMIENTO, SEGUIMIENTO A LA

CORPORACIÓN POLICIACA E

IMPLEMENTACIÓN DE ORDENAMIENTO VIAL.


TRIENIO 2019-2021




179


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?

SI, EN EL SECTOR

AGROPECUARIOPARCIALMENTE NO TODOS SI EXISTEN SI EXISTEN

SSP CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

SECRETARÍA DE ACEPTA

BIENESTAR

SSP CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

SNSP ACEPTA

SSP CONDICIÓN

MUNICIPIO CONDICIÓN

INIM CONDICIÓN

MUNICIPIO ACEPTA

SSPF

ACEPTA


MUNICIPIO ACEPTA3 AÑOS

3 AÑOS

3 AÑOS

2, 3 AÑOS

ESTABLECER MÓDULOS

PERMANENTES DE VIGILANCIA EN

LAS COLONIAS DE LA PERIFERIA Y

EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES

CON MÁS ALTA INCIDENCIA DE

DELITOS.

DAR SEGUIMIENTO ALOS CURSOS

DE PROFESIONALIZACIÓN Y DE

CONTROL DE CONFIANZA DE LA

CORPORACIÓN CON LA S.S.P. DEL

EDO. PROVEERLE DE EQUIPO

ADECUADO.

LOGRAR ACUERDOS

INTERMUNICIPALES PARA LA

COORDINACIÓN DE LAS


LOGRAR QUE LA CABECERA

MUNICIPAL CUENTE CON UN

PLANTEAMIENTO FUNCIONAL DE

URBANIZACIÓN (SEÑALIZACIÓN Y

SEMAFORIZACIÓN).

BRINDAR SEGURIDAD REAL

A LA CIUDADANÍA DEL


ROMERO, POR MEDIO DE

LA CAPACITACIÓN,

EQUIPAMIENTO,

SEGUIMIENTO A LA

CORPORACIÓN POLICIACA

E IMPLEMENTACIÓN DE

ORDENAMIENTO VIAL.

¿Quiénes SE VAN

A BENEFICIAR?

LOGRA UN ESTIMADO Y CONTROL

DE LAS PERSONAS INMIGRANTES

QUE TRANSITAN POR NUESTRA

REGIÓN Y CONOCER SU MODO DE

OPERAR.

3 AÑOS

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

BENEFICIOS NULOS

O MÍNIMOS.

CORRUPCIÓN Y/O

ABUSOS.

ESTANCAMIENTO

TECNOLÓGICO.

LA COMUNIDAD

RURAL DEL

MUNICIPIO,

PREFERENTEMENTE

LAS COMUNIDADES

CON MAYOR

GRADO DE

MARGINACIÓN.

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

AFECTAR

INTERESES

CREADOS.

POCA

PARTICIPACIÓN

DEL PRODUCTOR

EL PRODUCTOR

PODRA SER NO

ESCUCHADO

COSTOS ALTOS EN

LA ACTIVIDAD

SUB UTILIZACIÓN Y

DETERIORO DE

RECURSOS

NATURALES.



¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?


TRIENIO 2019-2021




180



(PROYECTOS)METAS

•LOCALIZAR LAS ZONAS DE ALTA INCIDENCIA

DELICTIVA.

•DEFINIR SECTORES EN EL TERRITORIO DEL

MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO.

•PROMOVER EL SERVICIO ANTE LA

CIUDADANIA Y REPRESENTANTES

•ELABORAR EL PROYECTO TÉCNICO

ECONÓMICO Y SOCIAL.

•DETECTAR SERVICIOS DISPONIBLES

•ELABORAR PLAN DE FORMACIÓN

•PROGRAMAR ACTIVIDADES

•IMPLEMENTAR CAPACITACIÓN

•SEGUIMIENTO.

•PROGRAMAR REUNIONES.

•COORDINAR Y PARTICIPAR EN REUNIONES

• SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS TOMADOS.

•ELABORAR ANTEPROYECTO.

• DISEÑO DE FORMATOS DE CONTROL

•PRESENTAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

•IMPLEMENTAR ESTRATEGÍAS DE ACCIÓN

•CONTROL Y SEGUIMIENTO.

•ELABORAR ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO.

•PRESENTAR ALTERNATIVAS.

•IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO.

•CONTROL Y SEGUIMIENTO.

50.ORGANIZACIÓN: LOGRAR ACUERDOS


COORDINACIÓN DE LAS



52.INFRAESTRUCTURA. ORDENAMIENTO

VIAL: LOGRAR QUE LA CABECERA




SEMAFORIZACIÓN).

51.FOMENTO: LOGRA UN ESTIMADO Y

CONTROL DE LAS PERSONAS

INMIGRANTES QUE TRANSITAN POR

NUESTRA REGIÓN Y CONOCER SU

MODO DE OPERAR.

GARANTIZAR UN INCREMENTO EN

EL NIVEL Y CALIDAD DE VIDA DE

LOS PRODUCTORES RURALES Y

SUS FAMILIAS, CON ATENCIÓN

APTA A LOS QUE MENOS TIENEN.

BRINDAR SEGURIDAD REAL A

LA CIUDADANÍA DEL


ROMERO, POR MEDIO DE LA

CAPACITACIÓN,

EQUIPAMIENTO,

SEGUIMIENTO A LA

CORPORACIÓN POLICIACA E

IMPLEMENTACIÓN DE

ORDENAMIENTO VIAL.

48.INFRAESTRUCTURA: ESTABLECER

MÓDULOS PERMANENTES DE

VIGILANCIA EN LAS COLONIAS DE LA

PERIFERIA Y EN LAS AGENCIAS

MUNICIPALES CON MÁS ALTA

INCIDENCIA DE DELITOS.

49.CAPACITACIÓN: DAR SEGUIMIENTO

ALOS CURSOS DE PROFESIONALIZACIÓN

Y DE CONTROL DE CONFIANZA DE LA

CORPORACIÓN CON LA S.S.P. DEL EDO.

PROVEERLE DE EQUIPO ADECUADO.


TRIENIO 2019-2021




181


11:BRINDAR SEGURIDAD REAL A LA

CIUDADANÍA DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO, POR MEDIO DE LA

CAPACITACIÓN, EQUIPAMIENTO,

SEGUIMIENTO A LA CORPORACIÓN

POLICIACA E IMPLEMENTACIÓN DE

ORDENAMIENTO VIAL.

INVOLUCRADOS DE

LA COMUNIDAD

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

DEPENDENCIAS O

SECRETARIAS

ESTATALES

SECRETARIAS

FEDERALES

•AGENTE MUNICIPAL • PRESIDENCIA

MUNICIPAL

• SEDAFP •SAGARPA •DESPACHOS DE

•COMISARIADO •DESARROLLO •ICAPET •S. RELACIONES ASISTENCIA TÉCNICA.

EJIDAL AGROPECUARIO •REGISTRO PÚBLICO

DE LA PROPIEDAD.

EXTERIORES.

•AGRICULTORES •ÁREA DE DE LA PROPIEDAD. • NOTARÍA PÚBLICA.

•HOMBRES Y

MUJERES.

COMUNICACIÓN. •RECAUDACIÓN DE

RENTAS

Y MUJERES. •DIF MUNICIPAL •SEDAFP •SAGARPA •PROVEEDORES DE

•ICAPET •REFORMA INSUMOS

AGRARIA. AGROPECUARIOS.

•SRIA. DE

BIENESTAR.

•CDI •FUNDACIONES

•SECRETARÍA DE C. •LABORATORIOS

Y TRANSPORTES. •UNIVERSIDADES

•TECNOLÓGICOS.

•INFRAESTRUCTURA: ESTABLECER

MÓDULOS PERMANENTES DE VIGILANCIA

EN LAS COLONIAS DE LA PERIFERIA Y EN

LAS AGENCIAS MUNICIPALES CON MÁS

ALTA INCIDENCIA DE DELITOS.•SECRETARIA DE

HACIENDA

•FOMENTO: LOGRA UN ESTIMADO Y

CONTROL DE LAS PERSONAS

INMIGRANTES QUE TRANSITAN POR

NUESTRA REGIÓN Y CONOCER SU MODO

DE OPERAR.



INVOLUCRADOS DEL

SECTOR SOCIAL O

PRIVADO

•CAPACITACIÓN: DAR SEGUIMIENTO

ALOS CURSOS DE PROFESIONALIZACIÓN

Y DE CONTROL DE CONFIANZA DE LA

CORPORACIÓN CON LA S.S.P. DEL EDO.

PROVEERLE DE EQUIPO ADECUADO.

•INFRAESTRUCTURA. ORDENAMIENTO

VIAL: LOGRAR QUE LA CABECERA




SEMAFORIZACIÓN).

•ORGANIZACIÓN: LOGRAR ACUERDOS


COORDINACIÓN DE LAS CORPORACIONES

DE LA REGIÓN


TRIENIO 2019-2021




182

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•RECURRIR A DATOS •REGIDOR. • HUMANOS

ESTADÍSTICOS. •DIRECTOR • VIÁTICOS

•DEFINIR FORMATOS DE •DESPACHO • VEHÍCULO

CONTROL. •COORDINADOR •CAÑON DE

PROYECCIÓN•ANÁLISIS DE INFORMACIÓN. •Y REPRESENTANTES DE

GRUPOS.

PROYECCIÓN

GRUPOS. •CAMARA

FOTOGRAFICA

•COMPUTADORA

PORTATIL

•ROTA FOLIO

•EXTENSIÓN

ELÉCTRICA.

•MATERIAL DE

PAPELERÍA


•DEFINIR EN CMDS. •CAFÉ Y BOCADILLO

PARA LOS

PARTICIPANTES.

•SALÓN DE

PROYECCIÓN

•DINERO PARA PAGO

DE EXPOSITORES.

•DINERO PARA PAGO

DE PERMISOS.


3.4.1.6 PROYECTO 1: INFRAESTRUCTURA: ESTABLECER MÓDULOS PERMANENTES DE VIGILANCIA EN LAS COLONIAS DE

LA PERIFERIA Y EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES CON MÁS ALTA INCIDENCIA DE DELITOS.

LINEA ESTRATÉGICA 11: BRINDAR SEGURIDAD REAL A LA CIUDADANÍA DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO, POR MEDIO DE LA

CAPACITACIÓN, EQUIPAMIENTO, SEGUIMIENTO A LA CORPORACIÓN POLICIACA E IMPLEMENTACIÓN DE ORDENAMIENTO VIAL.

PROPORCIONAR MAYOR

VIGILANCIA A LA

CIUDADANÍA DE LAS

COLONIAS DE MATÍAS

ROMERO, PARA

DISMINUIR, EL ÍNDICE

DELICTIVO.

• JUNIO -

AGOSTO 2019-

2021

•ENCONTRAR EL

LUGAR ESPECIFICO

PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL

MÓDULO DE

VIGILANCIA.

•LOCALIZAR LAS

ZONAS DE ALTA

INCIDENCIA

DELICTIVA.

•ACUDIR A LA REGIDURÍA DE

OBRAS Y DE FORMA

CONJUNTA DEFINIR UN MAPA.

•GENERAR MATERIAL

DIDÁCTICO.

•LOGRAR UN

SERVICIO EFICIENTE Y

RAPIDO.

•DEFINIR SECTORES

EN EL TERRITORIO

DEL MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO.

•CONVOCAR Y PARTICIPAR EN

REUNIONES COMUNITARIAS.

•ASISTIR A LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN.

•REALIZAR ESTUDIO TÉCNICO

ECONÓMICO Y PROYECTO

EJECUTIVO, PLANOS,



DE INSUMOS, CALENDARIO DE

OBRA, CROQUIS Y ACTAS.

•EVALUAR Y

APROBAR LA

CONSTRUCCIÓN.

CONSTRUIR UN TOTAL DE

8 MÓDULOS DE

VIGILANCIAS, EQUIPADOS

CON RADIO, TELEFONO,

PATRULLA EQUIPADA Y

PERSONAL SUFICIENTE.

•CONCIENTIZAR Y

MOTIVAR A LA

CIUDADANÍA.

•PRIORIZAR OBRAS

ESTRATÉGICAS

•PROMOVER EL

SERVICIO ANTE LA

CIUDADANIA Y

REPRESENTANTES.

•ELABORAR EL

PROYECTO

TÉCNICO,

ECONÓMICO Y

SOCIAL.


TRIENIO 2019-2021




183

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•ACTUALIZAR DATOS DE LA •REGIDOR.

FUERZA MUNICIPAL. •DIRECTOR

•CONTACTO PERMANENTE CON •EQUIPO DE APOYO

LA S.S.P. OAXACA. EN REGIDURÍA.

•ELABORAR PLAN DE

FORMACIÓN.

3.4.1.7 PROYECTO 2: CAPACITACIÓN: DAR SEGUIMIENTO A LOS CURSOS DE PROFESIONALIZACIÓN Y DE CONTROL DE

CONFIANZA DE LA CORPORACIÓN CON LA S.S.P. DEL EDO. PROVEERLE DE EQUIPO ADECUADO.

LINEA ESTRATÉGICA 11: BRINDAR SEGURIDAD REAL A LA CIUDADANÍA DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO, POR MEDIO DE LA


•DETECTAR SEVICIOS

DISPONIBLES.

•AGOSTO- OCT.

2019-2021

OBTENER LA

CERTIFICACIÓN DE

POLICIA SEGURA Y

EFICIENTE PARA LOGAR

SU EQUIPAMIENTO Y

ARMAMENTO.

•ACUDIR A CONTROL Y

CONFIANZA PARA LOS

DIFERENTES EXÁMENES.

•ESPERAR RESULTADOS.

• DINERO PARA EL PAGO

DE EXÁMENES

(TOXICOLÓGICO)

•TRANSPORTE PARA EL

PERSONAL A LA CIUDAD

DE OAXACA.•SEGUIMIENTO A LA

PROGRAMACIÓN (DE ACUERDO A

LOS PAGOS HECHOS PARA EL

EXAMEN DE CADA UNO DE LOS

ELEMENTOS).

•CERTIFICACIÓN DE LAS

TOTALIDAD DE LA

CORPORACIÓN

POLICIACA.

•SEGUIMIENTO.

•VIÁTICOS PARA EL

PERSONAL AL ACUDIR A

SU EXAMEN.

•IMPLEMENTAR

CAPACITACIÓN.



TRIENIO 2019-2021




184

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO•PRESIDENTE

•CABILDO •VEHICULOS

•REGIDOR •GASOLINA

•DIRECTOR •VIATICOS.

•COMANDANCIA.

LÍNEA ESTRATÉGICA 11: BRINDAR SEGURIDAD REAL A LA CIUDADANÍA DEL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO, POR MEDIO DE LA


•PROGRAMAR

REUNIONES.

•AGOSTO- OCT.

2019-2021

LOGRAR ACUERDOS

INTERMUNICIPALES PARA

LA COORDINACIÓN DE

LAS CORPORACIONES DE

LA REGIÓN.•COORDINAR Y

PARTICIPAR EN

REUNIONES.

•ELABORACIÓN DE ACUERDOS

PARA LA REALIZACIÓN DE

OPERATIVOS CONJUNTOS.

•ELABORACIÓN DE UN MANUAL

DE COOPERACIÓN ESTRATÉGICA

ENTRE CORPORACIONES.

•REALIZACIÓN DE LOS

OPERATIVOS ACORDES AL

MANUAL Y ACUERDOS

INTERMUNICIPALES.

•SEGUIMIENTO A LOS

ACUERDOS TOMADOS.


3.4.1.8 PROYECTO 3: ORGANIZACIÓN: LOGRAR ACUERDOS INTERMUNICIPALES PARA LA COORDINACIÓN DE LAS

CORPORACIONES DE LA REGIÓN.


TRIENIO 2019-2021




185

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?


ESPECIFICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

(METAS)


NECESARIOS

TIEMPO

•REGIDOR •EQUIPO DE OFICINA

•DIRECTOR •VEHICULOS

•EQUIPO DE APOYO EN •GASOLINA

OFICINA. •VIATICOS.

•ESTADÍSTICA DE VARIACIÓN

•VISITA A AUTORIDADES CON

DATOS DEL MIGRANTE I.N.M.

•CENSO

•DISEÑO DE

FORMATOS DE

CONTROL.

•PRESENTAR

ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN.

•IMPLEMENTAR

ESTRATÉGIAS DE

ACCIÓN

•AGOSTO- OCT.

2019-2021


3.4.1.9 PROYECTO 4: FOMENTO: LOGRAR UN ESTIMADO Y CONTROL DE LAS PERSONAS INMIGRANTES QUE TRANSITAN POR

NUESTRA REGIÓN Y CONOCER SU MODO DE OPERAR.



•ELABORAR

ANTEPROYECTO.

•IMPLEMENTAR

ESTRATÉGIAS DE

ACCIÓN

•SABER REALMENTE LA

POBLACIÓN FLOTANTE

DE INMIGRANTES.LOGRA UN ESTIMADO Y

CONTROL DE LAS

PERSONAS INMIGRANTES

QUE TRANSITAN POR

NUESTRA REGIÓN Y

CONOCER SU MODO DE

OPERAR.


TRIENIO 2019-2021




186

¿Qué QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO O

CAPACITACION?

¿PARA EL LOGRO

DEL PROYECTO O

CAPACITACION QUE

TENEMOS QUE

HACER?

¿Cuánto QUEREMOS

LOGRAR CON ESTE

PROYECTO


PARA EL LOGRO DEL

PROYECTO?


A HACER?

¿Cuándo LO

VAMOS A

HACER?

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS TIEMPO•PRESIDENTE MUNICIPAL

•CABILDO.

•DIRECTOR.

•COORDINADOR. •RECURSOS DEL RAMO

33

•RECURSOS DEL RAMO

28

•DISMINUIR EN UN 50%

LA FRECUENCIA DE

ACCIDENTES EN LA VÍA

PÚBLICA.

•CONTROL Y

SEGUIMIENTO.

LOGRAR QUE LA

CABECERA MUNICIPAL

CUENTE CON UN

PLANTEAMIENTO

FUNCIONAL DE

URBANIZACIÓN

(SEÑALIZACIÓN Y

SEMAFORIZACIÓN).

FRECUENCIA DE

ACCIDENTES POR AÑO Y

DISM INUYENDO.

•AGOSTO- OCT.

2019-2021

•DISEÑAR ESQUEMA DE

CONTROL.

•IMPLEMENTAR MEDIDAS

CORRECTIVAS Y MEJORAS AL

SISTEMA VIAL.

•ELABORAR ESTUDIO

TÉCNICO

ECONÓMICO.

•CONTRATAR UN DESPACHO

PROFESIONAL DE DESARROLLO DE

PROYECTOS EN ESTE RUBRO

ESPECIFICOS.

•PRESENTAR

ALTERNATIVAS.

•REALIZAR EL MAPEO Y

LOCALIZAR PUNTOS DE MÁS

CONFLICTO VIAL.

•IMPLEMENTACIÓN

DEL PROYECTO.


SERVICIOS DEL

DESPACHO DE

PROYECTO.

•LOCALIZAR LAS ZONAS PARA

ESTACIONAMIENTOS, DESCARGA

DE PRODUCTOS, ETC. SIN QUE

AFECTEN LA VIALIDAD.

•DESARROLLO DE

ACTIVIDADES SIN EL

PROBLEMA DE:

ACCIDENTES VIALES POR

FALTA DE

SEÑALIZACIÓN.

•TRÁNSITO MAS

SEGURO CON

SEMÁFOROS EN

SERVICIO.•LOCALIZACIÓN DE

CALLES CON NOMBRE Y

NOMENCLATURA.


3.4.1.10 PROYECTO 5: INFRAESTRUCTURA, ORDENAMIENTO VIAL: LOGRAR QUE LA CABECERA MUNICIPAL CUENTE

CON UN PLANTEAMIENTO FUNCIONAL DE ORDENAMIENTO VIAL (SEÑALIZACIÓN Y SEMÁFOROS).




TRIENIO 2019-2021




187

EJE INSTITUCIONAL.

3.4.2. NORMAS Y REGLAMENTOS.

•FALTA DE INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN DE

LA EXISTENCIA DE DISPOSICIONES JURÍDICAS

QUE REGULAN LA CONVIVENCIA ARMÓNICA Y

PACIFICA DE LA CIUDADANÍA.

•EL DESCONOCIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES

MUNICIPALES, HA CREADO UN ESTADO DE

ANARQUÍA EN EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA EN EL ÁMBITO MUNICIPAL.

LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

DEBEN FUNDAMENTARSE EN LEYES, BANDO

Y REGLAMENTOS, YA QUE TODA ACCIÓN O

ACTIVIDAD NO COMTEMPLADA EN

DISPOSICIÓN JURÍDICA ES DEBIDA Y

ANTICONSTITUCIONAL, YA QUE COMO

AUTORIDADES LOS ACTOS DE AUTORIDAD

DEBEN DE ESTAR DEBIDAMENTE FUNDADOS

Y MOTIVADOS. AL NO ESTAR PREVISTA LA

NORMATIVA SE VE AFECTADA LA ESFERA

JURÍDICA DE LOS GOBERNADOS.

• EL BANDO MUNICIPAL NO ES INCLUYENTE

DE LEYES IMPORTANTES, COMO ES EL CASO

PARA ECOLOGÍA Y PROTECCIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE.

•DEL BANDO MUNICIPAL DEPENDEN LOS

DIFERENTES REGLAMENTOS QUE HASTA LA

FECHA NO HAN SIDO REESTRUCTURADOS.


CAUSAS PROBLEMA EFECTOS•SE VIOLENTA LA CONSTITUCIÓN, TODA VEZ QUE

NO HAY DEBIDA MOTIVACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN

•EL BANDO MUNICIPAL NO HA SIDO

REESTRUCTURADO.

•NO EXISTE LA DEBIDA REGLAMENTACIÓN DE LAS

ACTIVIDADES Y ACCIONES QUE AFECTAN EL MEDIO

AMBIENTE.

•LA FALTA DE LA DEBIDA FUNDACIÓN JURÍDICA HA

IMPEDIDO QUE LOS ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES HASTA LA FECHA NO HAYAN SIDO

INSPECCIONADOS DEBIDO A LA FALTA DE

ACTUALIZACIÓN DE ESTOS REGLAMENTOS.


TRIENIO 2019-2021




188

•LOGRAR LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA DEL

PERSONAL

•ORDEN DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

•ORDEN JURÍDICO

•ORDEN SOCIAL

•CONVIVENCIA CIUDADANA.

•ORDEN JURÍDICO

•DIVULGAR LAS DISPOSICIONES

CONTENIDAS EN EL BANDO Y LOS

REGLAMENTOS MUNICIPALES.

•ORDEN SOCIAL

•CONVIVENCIA CIUDADANA.

•ACTUALIZAR EL BANDO MUNICIPAL ACORDE

A LAS NUEVAS DISPOSICIONES MUNICIPALES.

•MEDIO AMBIENTE MAS LIMPIO

•PROTECCIÓN DE MANTOS ACUIFEROS.

•PROTECCIÓN DEL SUELO Y ÁREAS VERDES.

FUNDAR Y MOTIVAR DEBIDAMENTE LOS

ACTOS DE AUTORIDAD, PARA REGULAR LA

ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LA CONVIVENCIA

CIUDADANA, REGLAMENTAR LAS ACCIONES

Y ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE CADA

UNA DE LAS ÁREAS QUE CONFORMAN LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, QUE EL

PERSONAL Y LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO

TENGAN CONOCIMIENTO DE LA NORMATIVA

JURÍDICA Y REGLAMENTARIA MUNICIPAL.

•INCORPORAR LAS DISPOSICIONES

TENDIENTES A REGULAR LAS ACTIVIDADES

QUE AFECTEN EL MEDIO AMBIENTE.

•CONTAR CON UN BANDO MUNICIPAL QUE

FUNDAMENTE JURÍDICAMENTE LA

ELABORACIÓN DE LOS REGLAMENTOS

MUNICIPALES.•ATENCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA

POBLACIÓN.




TRIENIO 2019-2021




189


PROBLEMAS?

¿ESTAMOS

TODOS DE

ACUERDO EN

REALIZARLA?

¿Cuánto

TIEMPO

TARDAREMOS

EN LOGRARLO?


AÑOS?

ACTOS DE AUTORIDAD Y

ACTIVIDADES CIUDADANAS.NO TODOS

CON SU

APROBACIÓNNO EXISTEN SI EXISTEN

ACTOS DE

AUTORIDAD Y

ACTIVIDADES

CIUDADANAS.

TODOS

TODOS

TODOS

TODOS

QUE SE SIGAN

GENERANDO

IRREGULARIDADES

DE TODA INDOLE.

CON SU

APROBACIÓN

MODIFICAR VICIOS

Y COSTUMBRES

¿Quiénes SE VAN

A BENEFICIAR?

LA DEBIDA FUNDAMENTACIÓN DE

LOS ACTOS DE AUTORIDAD AL

AFECTAR LA ESFERA JURÍDICA DE

LOS GOBERNADOS.

CON SU

APROBACIÓN

MODIFICAR VICIOS

Y COSTUMBRES



¿LOS RECURSOS

PARA HACERLA

ESTÁN BAJO

NUESTRO

CONTROL?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS AL

HACERLO?

¿Qué RIESGOS O

PELIGROS

CORREMOS POR

NO HACERLO?

LA POBLACIÓN EN

GENERAL PARA

TENER UN MAYOR

CONTROL EN LA

APLICACIÓN DE LAS

LEYES.

REGULAR LAS ACTIVIDADES

Y COSTUMBRES PARA EVITAR

EL DETERIORO AMBIENTAL

FUNDAR Y MOTIVAR

DEBIDAMENTE LOS ACTOS

DE AUTORIDAD, PARA

REGULAR LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA Y LA

CONVIVENCIA CIUDADANA

QUE EL PERSONAL Y LA

POBLACIÓN DEL MUNICIPIO

TENGAN CONOCIMIENTO DE

LA NORMATIVA JURÍDICA Y

REGLAMENTARIA

MUNICIPAL.

REGLAMENTAR LAS

ACCIONES Y ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVAS DE CADA

UNA DE LAS AREAS QUE

CONFORMAN LA

ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL.

MODIFICACIÓN DE LA CULTURA Y

ACTITUDES HACIA EL MEDIO

AMBIENTE. CON SU

APROBACIÓN

MODIFICAR VICIOS

Y COSTUMBRES

LA REGLAMENTACIÓN DE LAS

FUNCIONES ASIGNADAS A CADA

ÁREA DE LA FUNCIÓN MUNICIPAL.CON SU

APROBACIÓN

MODIFICAR VICIOS

Y COSTUMBRES

LA CONCIENTIZACIÓN DE LA

CONVIVENCIA DENTRO DE UN

ESTADO DE DERECHO.


TRIENIO 2019-2021




190



(PROYECTOS)METAS


55. REGLAMENTACIÓN: CONTAR CON UN

BANDO MUNICIPAL QUE FUNDAMENTE

JURÍDICAMENTE LA ELABORACIÓN DE

LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES.

56. PROMOCIÓN: DIVULGAR E

IMPLEMENTAR LAS DISPOSICIONES

CONTENIDAS EN EL BANDO Y LOS

REGLAMENTOS MUNICIPALES.

•REALIZAR PLÁTICAS PARA LA

REESTRUCTURACIÓN DEL BANDO MUNICIPAL.

•REGLAMENTAR EL USO Y CUIDADO DE LOS

RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE.

•NORMAR CON LA APLICACIÓN DE LOS

DISTINTOS REGLAMENTOS EN EL MUNICIPIO.

53. REGLAMENTACIÓN: ACTUALIZAR EL

BANDO MUNICIPAL ACORDE A LAS

NUEVAS DISPOSICIONES MUNICIPALES.

54. REGLAMENTACIÓN: INCORPORAR

LAS DISPOSICIONES TENDIENTES A

REGULAR LAS ACTIVIDADES QUE

AFECTEN EL MEDIO AMBIENTE.

•PROPORCIONAR ORDEN JURÍDICO

CONSTITUCIONAL

•MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA JURÍDICA EN

EL MUNICIPIO, PARA LA POBLACIÓN LOCAL Y

VISITANTE.

CUMPLIR CON LA MISIÓN Y LA

VISIÓN DE GARANTIZAR UN

MUNICIPIO ORDENADO CON LA

REESTRUCTURACIÓN DEL BANDO

MUNICIPAL Y SUS LEYES

REGLAMENTARIAS.

FUNDAR Y MOTIVAR

DEBIDAMENTE LOS ACTOS DE

AUTORIDAD, PARA REGULAR

LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y

LA CONVIVENCIA

CIUDADANA, REGLAMENTAR

LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVAS DE CADA

UNA DE LAS ÁREAS QUE

CONFORMAN LA

ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL, QUE EL

PERSONAL Y LA POBLACIÓN

DEL MUNICIPIO TENGAN

CONOCIMIENTO DE LA

NORMATIVA JURÍDICA Y

REGLAMENTARIA MUNICIPAL.


TRIENIO 2019-2021




191

INEGI 2010

LOC. NOMBRE DE LA LOCALIDAD LONGITUD LATITUD ALTITUD P. TOTALPOBLACIÓN

MASCULINA

POBLACIÓN

FEMENINA

0000 TOTAL DEL MUNICIPIO 38019 18198 19821

0001 MATÍAS ROMERO AVENDAÑO 0950230 165220 0198 18944 8782 10162

0002 LOS ÁNGELES 0950957 172339 0040 1144 564 580

0004 CUAUHTÉMOC 0945311 170609 0100 2264 1100 1164

0008 FRANCISCO JAVIER JASSO 0945441 170756 0057 456 241 215

0009 GABRIEL RAMOS MILLÁN 0945509 171123 0059 271 142 129

0011 JUNO 0950125 171139 0049 257 139 118

0013 LA CUMBRE 0950259 171955 0116 287 139 148

0014 MARTÍNEZ DE LA TORRE 0951154 172217 0040 176 90 86

0017 NUEVO UBERO 0950302 171913 0088 418 196 222

0018 PALOMARES 0950340 170819 0119 3760 1795 1965

0019 EL PAGUITAL 0945859 171558 0040 42 22 20

0021 EL PASO DE LAS MARAVILLAS 0950705 172223 0066 317 169 148

0022 PASO GUAYABO 0950026 165113 0157 152 78 74

0023 PROF. OTILIO MONTAÑO 09445757 170848 0080 438 208 230

0024 SAN GABRIEL 0950311 171801 0060 253 123 130

0026 DONAJÍ 0950304 171335 0077 2362 1112 1250

0027 TOLOSITA 0950304 171205 0040 722 339 383

0028 UBERO 0945952 171806 0040 134 60 74

0030 LA VICTORIA 0951215 172134 0137 463 245 218

0034 BARRANCONES 0950315 165031 0240 144 65 79

0041 RANCHO ROQUE 0950313 171632 0060 5 • •

0042 EL REMOLINO 0950434 172137 0042 2 • •

0049 ARROYO AZUL 0944622 170449 0120 115 62 53

0066 LINDA VISTA 0945046 171048 0140 11 8 3

0068 EL PORVENIR 0945630 170601 0140 29 17 12

0079 CASA BLANCA 0950204 171720 0040 1 • •

0080 LAS CAÑAS 0950349 172142 0060 4 • •

0082 LA CEIBA 0945725 170223 0093 23 12 11

0083 EL CORTE 0945001 171018 0135 19 10 9

0090 LÁZARO CÁRDENAS 0950842 171200 0200 113 61 52

0095 NUEVO PROGRESO 0950301 170818 0117 748 352 396

0098 PLAYA VARELA 0945546 171013 0040 3 • •

0099 RÍO VERDE 0944713 170234 0268 12 7 5

0101 RANCHO SAN CARLOS 0945523 171128 0040 2 • •

0103 SAN ISIDRO 0950802 172318 0040 5 • •

0104 SAN PEDRO EVANGELISTA 0951540 171059 0160 644 344 300

0105 LA SOLEDAD 0951048 171302 0163 326 168 158

0111 EL NARANJAL 0950054 170954 0065 4 • •

0116PASO DEL BUQUE(EL

BAÑADERO) 0950125 170955 0064 7 4 3

0121EJIDO DIODORO CARRASCO

ALTAMIRANO 0950137 171607 0059 11 3 8

ANEXO 1

ANEXO 1-1

POBLACIÓN TOTAL POR SEXO, EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO A. OAX.


TRIENIO 2019-2021




192

INEGI 2010


MASCULINA

POBLACIÓN

FEMENINA

0123 SIETE HERMANOS 0950136 171604 0060 5 • •

0125 DAVID COLMENERO 0945909 171733 0040 6 • •

0127 TRES ESPIGAS 0950305 171517 0060 5 • •

0128 CHAYOTILLO 0950550 172217 0049 14 6 8

0130 RANCHO ELBA 0950713 172227 0079 3 • •

0132 LA HERRADURA 0950226 171637 0040 1 • •

0135 EL RETIRO 0950303 171442 0060 6 • •

0139 LA JOYA 0950314 171704 0060 9 • •

0140 LA PUERTA 0950102 171638 0060 12 6 6

0142 DOS EFES 0950344 171058 0060 13 8 5

0143 LAS PALMITAS 0950343 171050 0060 4 • •

0146 MONTE BELLO 0950352 171003 0080 3 • •

0148 EL ENSUEÑO 0950335 171045 0060 7 • •

0149 CIRILO MÉNDEZ 0950336 171058 0060 4 • •

0156 VITELA (PREDIO VISURIKY) 0950233 171419 0060 5 • •

0169 ARROYO SECO 0950830 171412 0119 8 2 6

0170EL TORTUGUERO (RANCHO

ERÉNDIRA) 0950738 171420 0090 1 • •

0172 RÍO ESCONDIDO 0944438 170615 0105 13 • •

0174 MONTE OSCURO 0945506 165323 0152 43 25 18

0177 LA ESPERANZA 0950621 171734 0120 149 63 86

0178 12 DE JULIO 0950647 171636 0110 100 52 48

0180 BUENA VISTA 0944854 170711 0120 2 • •

0182 CUATRO CAMINOS 0944653 170606 0120 12 7 5

0182 EL GAVILÁN 0944951 171058 0131 14 11 3

0185CHAYOTILLO SEGUNDO

(RANCHO FROYLÁN MUÑIZ) 0950515 172211 0060 9 • •

0188 CHAYOTILLO PRIMERO 0950458 172206 0040 13 • •

0190 LAS MILPAS 0950354 170908 0100 5 • •

0191 RANCHO MAYRA 0950357 170906 0100 5 • •

0192 MONTE FIEL 0950254 172124 0057 3 • •

0195 RANCHO ALEGRE 0950452 172110 0040 12 5 7

0198 RANCHO VERACRUZ 0950540 172133 0060 2 • •

0200 EL TALISMÁN 0945356 171116 0120 6 • •

0201 COLONIA LIBERTAD 0950239 165114 0213 57 28 29

0202 LA OAXAQUEÑA 0950307 165118 0225 8 5 3

0204 PAISANOS ATITLÁN 0950214 165138 0198 46 26 20

0205 LA PALMITA 0950222 165132 0200 2 • •

0207 COLONIA CUAUHTÉMOC 0945343 170546 0060 41 20 21

0208 LA ESCUADRA 0945054 170750 0120 8 • •

0211 DESVIACIÓN BRENA TORRES 0951211 171306 0160 6 • •

0213 LAS FLORES 0950038 165309 0220 392 251 141

0215FRACCIÓN EL MANATIAL

(FINCA EL UBERO) 0950619 172213 0060 2 • •

0216 EL MIRADOR 0950728 171459 0131 9 • •

ANEXO 1-1



TRIENIO 2019-2021




193

INEGI 2010


MASCULINA

POBLACIÓN

FEMENINA

0217 RANCHO LA MORUCHA 0950529 172045 0060 3 • •

0219 EL PARAISO 0951150 171631 0240 263 127 136

0221 EL PLATANILLO 0945045 170714 0100 10 6 4

0223 ALTAMIRA 0950726 171459 0121 3 • •

0224RANCHO BONIFACIO

FRANCO 0950614 172003 0119 3 • •

0225 RANCHO DOCE CHICA 0950657 172021 0151 5 • •

0227RANCHO MONTE CALVARIO

(RANCHO OMBLIGO) 0950640 172020 0102 8 • •

0228 RANCHO PRIETO 0944511 170236 0180 2 • •

0230 SAN JAN DEL RÍO 0951512 171505 0132 476 247 229

0231 RANCHO SAN MANUEL 0950128 171601 0060 7 • •

0233 TIERRA NUEVA 0951730 171132 0160 442 205 237

0234 EL ASERRADERO 0945224 171048 0130 3 • •

0235COLONIA AGRICOLA

GANADERA PROGRESO (EL

LIRIO)

0945449 171255 0060 39 21 18

0236 EL CHAMIZAL 0945453 170823 0076 6 • •

0238 LA ESPERANZA 0944547 120245 0182 13 4 9

0239 FORESTA (EL ASERRADERO) 0944621 170410 0120 4 • •

0240 LAS HIGUERAS 0944952 170803 0157 2 • •

0241 MONTE LOS TUCANES 0945716 171217 0249 22 10 12

0243 RANCHO JUAN ROMERO 0945237 170348 0080 5 • •

0244 RANCHO NUEVO 0945641 165355 0257 143 70 73

0245 RANCHO PRIMAVERAL 0945004 171004 0140 2 • •

0247 VISTA HERMOSA 0945414 170316 0120 119 58 61

0252 LA COLINA DE SIÓN 0950245 172124 0056 5 • •

0254 LA GLORIA 0950315 171632 0060 13 8 5

0256 EL LIMÓN 0950451 171719 0075 6 • •

0257 EL LLANITO 0950311 165129 0218 40 19 21

0258 MARISELA 0950655 172019 0134 5 • •

0261 RANCHO FÉLIX MALDONADO 0950915 172228 0144 5 • •

0262 RANCHO NEREYDA TORIBIO ANTONIO0950414 170843 0100 4 • •

0263 EL SACRIFICIO 0950539 171734 0120 9 • •

0265 SAN MIGUEL 0950253 172135 0045 13 • •

0268 LAS VEGAS 0945444 170111 0080 8 6 2

0269 COLONIA EMILIANO ZAPATA 0950027 165251 0220 63 37 26

0270 LOS GÓMEZ 0950751 172519 0060 12 • •

0272 PEÑA BLANCA 0950742 172404 0044 7 • •

0274RANCHO LA AURORA

(DESVIACIÓN SUCHILAPAN) 0950312 172142 0060 9 4 5

0275 SAN PEDRO 0950726 172501 0060 9 • •

0276 EL SURIANO 0950707 172415 0048 5 • •

0277 LA LAGUNITA 0944554 170328 0240 17 10 7

0279 EL PONEDERO 0945825 165226 0140 3 • •

ANEXO 1-1



TRIENIO 2019-2021




194

INEGI 2010


MASCULINA

POBLACIÓN

FEMENINA

0280EL RETIRO (RANCHO EL

RETIRO) 0951750 171138 0166 1 • •

0281LA AURORA (RANCHO LA

AURORA) 0950125 171408 0060 4 • •

0283

LA VIUDA BENÍTEZ (RANCHO

DE LA VIUDA BENÍTEZ) 0950004 171347 0040 5 • •

0285 RANCHO LA LLORONA 0945010 170440 0120 7 • •

0286 RANCHO SECO 0944941 170707 0140 10 • •

0287 RANCHO SOÑADOR 0945017 170729 0120 2 • •

0288 EL COLUMPIO 0950128 172016 0120 2 • •

0289 RANCHO ALASKA 0950817 171831 0199 2 • •

0290 SANTA CLARA 0950213 171353 0060 6 • •

0292 EL TARASCO 0950001 171305 0047 2 • •

0293 LOS POTRILLOS 0950756 171800 0240 4 • •

0294 EL NARANJO 0950505 171721 0080 3 • •

0295 EL TAMARINDO 0950422 171711 0080 3 • •

0296 EL VENADITO 0950344 171649 0060 2 • •

9998LOCALIDADES DE UNA

VIVIENDA 0 143 124

9999

LOCALIDADES DE DOS

VIVIENDAS 0 51 41

ANEXO 1-1



TRIENIO 2019-2021




195

№ LOCALIDAD / OBRA ABRIL DE 2019

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

ANEXO 1-2

AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE

AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA ELÉCTRICA

REHABILITACIÓN DE CALLES

REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO.

PAVIMENTACIÓN DE CALLES CON CONCRETO HIDRÁULICO.


PAVIMENTACIÓN DE CALLES CON CONCRETO HIDRÁULICO


REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO.

COL. CENTRO NORTE

CANALIZACIÓN DE AGUAS PLUVIALES

COL. CENTRO SUR

CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN LA ESC. PRIM. "7 DE NOVIEMBRE"

REHABILITACIÓN DE AULAS EN LA ESC. SEC. PARA TRABAJADORES "5 DE FEBRERO"

REHABILITACIÓN DE AULAS EN LA ESC. PRIM. "7 DE NOVIEMBRE"


AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA ELECTRICA

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO (COLONIAS).

COL. BARRIO JUÁREZ SUR

REHABILITACIÓN DEL CANAL DE AGUAS NEGRAS


REHABILITACIÓN DEL ALCANTARILLADO PLUVIAL

AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO


COL. GUADALUPE.



AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA ELECTRICA



AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE PLUVIAL

AMPLIACIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO

REHABILITACIÓN DE AULAS EN J.N. "JESÚS GARCÍA CORONA"

REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO

COL. BARRIO NUEVO



SELECCIÓN DE OBRAS PRIORITARIAS POR LOCALIDAD, MATIAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.FUENTE:

CONSULTA

CIUDADANA

AMPLIACIÓN DE CALLEJONES

CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN LA ESC. PRIMARIA "BENITO JUÁREZ/ 21 DE MARZO"

COL. BARRIO JUÁREZ NORTE


REHABILITACIÓN DE AULAS DE LA ESC. PRIM. "MARGARITA MAZA DE JUÁREZ"

AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA ELÉCTRICA


TRIENIO 2019-2021




196


1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

ANEXO 1-2





REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO.

COL. ROBLES PONIENTE

COL. ROBLES ORIENTE



AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO






FUENTE:

CONSULTA

CIUDADANA





COL. LÁZARO CÁRDENAS





COL. ROBLES SUR.

SELECCIÓN DE OBRAS PRIORITARIAS POR LOCALIDAD, MATIAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.

COL. JUSTO SIERRA









ASIGNACIÓN DE BECAS DE APOYO A LA EDUCACIÓN

CONSTRUCCION Y REHABILITACIÓN DE AULAS EN LA ESC.PRIMARIA "MIGUEL H"

COL. HIDALGO SUR



COL. HIDALGO NORTE


CANALIZACIÓN DE AGUAS NEGRAS




TRIENIO 2019-2021




197


1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1

2

3

1

2

3

4

5

6

1

2

ANEXO 1-2


REHABILITACIÓN DE CALLES.

AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE


REHABILITACIÓN DEL ALCANTARILLADO PLUVIAL

COL. REFORMA.




COL. RINCON VIEJO SUR




CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL

REHABILITACIÓN DE AULAS EN ESCUELAS PRIMARIAS.

COL. PUEBLO NUEVO


REHABILTACIÓN DE AULAS EN LA ESC. SECUNDARIA

EQUIPAMIENTO DE LABORATORIO DE COMPUTO EN LA ESC. SEC.

AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE PLUVIAL.



REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO

REHABILITACIÓN DE AULAS



REHABILITACIÓN DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO




COL. PASO LIMÓN



AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO

COL. OAXAQUEÑA


CONSULTA

CIUDADANA


COL. SAN BARTOLO





AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE PLUVIAL.

LOS ANGELES


TRIENIO 2019-2021




198


3

4

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

1

2

3

4

5

6

1

2

3

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

1

2

ANEXO 1-2


CONSULTA

CIUDADANA




COL. CUAUHTÉMOC "RANCHERIAS"

FRANCISCO JAVIER JASSO.




AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE

COLONIA GABRIEL RAMOS MILLAN

AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE

CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO PLUVIAL


REHABILITACIÓN DE AULAS EN ESCUELAS PRIMARIAS



REHABILITACIÓN EN CAMINOS




REHABILITACIÓN EN CAMINOS




JUNO





NUEVO UBERO




REHABILITACIÓN DE CAMINOS

MARTÍNEZ DE LA TORRE





LA CUMBRE

CONSTRUCCIÓN DE PUENTES EN CALLES DE LA POBLACIÓN



REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE


TRIENIO 2019-2021




199


1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

ANEXO 1-2

CAMION RECOLECTOR DE BASURAS


CONSTRUCCIÓN DE AULAS EN ESCUELA PRIMARIA

HABILITAR ALUMBRADO PÚBLICO






REHABILITACIÓN DE CAMPO DEPORTIVO

TECHADO DE LA ESC.PRIMARIA.

PROFESOR OTILIO MONTAÑO

REHABILITACIÓN DE CAMINOS COSECHEROS

HABILITAR UN BASURERO MUNICIPAL



CONSULTA

CIUDADANA




SEIS DE ENERO




PALOMARES



REHABILITACIÓN DE AULAS EN ECUELA PRIMARIA.

REHABILITACIÓN DE CENTRO DE SALUD.

CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL




CONSTRUCCIÓN DE POZOS DE OXIDACIÓN




EL PASO DE LAS MARAVILLAS.







PASO GUAYABO


TRIENIO 2019-2021




200


1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

ANEXO 1-2




REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD

REHABILITACIÓN DE LA AGENCIA MUNICIPAL

REHABILITACIÓN DE LA CANCHA DEPORTIVA

REHABILITACIÓN LA RED DE AGUA POTABLE



CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL DE CASA DE SALUD


REHABILITACIÓN DE AULAS EN LAS ESCUELAS PRIMARIAS



ESTACIÓN UBERO


CONSTRUCCIÓN DE BANQUETAS DE CONCRETO HIDRAULICO.









TOLOSA DONAJÍ

TOLOSITA





CONSULTA

CIUDADANA

SAN GABRIEL


LA VICTORIA

BARRANCONES

REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD



REVESTIMIENTOS DE CALLES








TRIENIO 2019-2021




201


67

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

ANEXO 1-2




CONSULTA

CIUDADANA


LAZARO CARDENAS

APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CALLES



REHABILITACIÓN DE RED DE ENERGIA ELECTRICA



CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE


CONSTRUCCIÓN DE PARQUE RECREATIVO

REHABILITACIÓN DE AULA EN LA ESCUELA TELESECUNDARIA

REHABILITACIÓN DE CAMINO

EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE SALUD

REHABILITACIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA

NUEVO PROGRESO

AMPLIACIÓN DE RED DE ALUMBRADO PÚBLICO.

CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA



REHABILITACION Y CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO PLUVIAL

CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR


SAN PEDRO EVANGELISTA

REHABILITACIÓN DE AULAS EN ESCUELA PRIMARIA


CONSTRUCCIÓN DE PARQUE RECREATIVO



REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE


LAS FLORES Y EMILIANO ZAPATA


REHABILITACIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA


CONSTRUCCIÓN DE PUENTE PEATONAL



CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA

EL PARAÍSO

CONSTRUCCIÓN DE UNIDAD DEPORTIVA



TRIENIO 2019-2021




202


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

8

ANEXO 1-2


CONSULTA

CIUDADANA


SAN JUAN DEL RÍO








REHABILITACIÓN DE LINEA DE ENERGIA ELECTRICA.


REHABILITACIÓN DE AULA EN ESCUELAPRIMARIA Y SECUNDARIA

CONSTRUCCION DE RED DE AGUA POTABLE



REHABILITACIÓN DE AULAS EN ESC. SEC. TÉCNICA


REHABILITACIÓN DE CANCHA DEPORTIVA


TIERRA NUEVA



TRIENIO 2019-2021




203

FUENTE

INEGI 2010

COMUNIDAD PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA NIV. MED. SUP.

PASO GUAYABO 1 1

LAS FLORES 1 1

BARRANCONES 1 1

COL. CUAUHTÉMOC 5 6 2 2

FCO. JAVIER JASSO 1 1 1

GABRIEL RAMOS MILLAN 1 1 1

PALOMARES 3 4 1 1

TOLOSITA 1 1 1

DONAJÍ 1 2 1 1

SAN GABRIEL 1 1

NUEVO UBERO 1 1 1

LA CUMBRE 1 1

JUNO 1 1

NUEVO PROGRESO 1 1 1

OTILIO MONTAÑO 1 1 1

ESTACIÓN UBERO 1 1

COL. 12 DE JULIO 1 1

COL. ESPERANZA 1 1

LA SOLEDAD 1 1

LÁZARO CÁRDENAS 1

TIERRA NUEVA 1 1 1 1

SAN PEDRO EVANGELISTA 1 1 1

SAN JUAN DEL RIO 1 1 1

PASO DE LAS MARAVILLAS 1 1

LOS ÁNGELES 1 1 1 1

VICTORIA 1 1 1

MARTÍNEZ DE LA TORRE 1 1

SEIS DE ENERO 1 Conafe

EL PARAÍSO 1 1

TOTAL 34 37 15 6

DISTRIBUCIÓN DE ESCUELAS DE DIFERENTES NIVELES, MUNICIPIO DE

MATÍAS ROMERO AVENDAÑO, OAX.

ANEXO 1-3


TRIENIO 2019-2021




204

ANEXO 1-4. EVIDENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN


TRIENIO 2019-2021




205

ANEXO 1-4. EVIDENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN


TRIENIO 2019-2021




206

1-5. ACTA DE INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL 2019.


TRIENIO 2019-2021




207


TRIENIO 2019-2021




208


TRIENIO 2019-2021




209


TRIENIO 2019-2021




210


TRIENIO 2019-2021




211

1.6 ACTA DE PRIORIZACIÓN DE OBRAS 2019.


TRIENIO 2019-2021




212


TRIENIO 2019-2021




213


TRIENIO 2019-2021




214


TRIENIO 2019-2021




215


TRIENIO 2019-2021




216

1.7 ACTA DE VALIDACIÓN Y APROBACIÓN POR EL CABILDO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2019.


TRIENIO 2019-2021




217


TRIENIO 2019-2021




218


TRIENIO 2019-2021




219


TRIENIO 2019-2021




220


TRIENIO 2019-2021




221


TRIENIO 2019-2021




222


TRIENIO 2019-2021




223


TRIENIO 2019-2021




224

ANEXO II.

FUENTE

INEGI 2008

AÑO AGRICOLA

2005

AÑO AGRICOLA

2007

AÑO AGRICOLA

2005

AÑO AGRICOLA

2007

1 314 283 1 344 962 15 343 13 935

Agave 16 043 15 406 0 0

Café cereza 187 272 187 535 0 0

Caña de azúcar 57 912 56 429 0 0

Fri jol 52 408 46 400 65 50

Limón 17 858 17 884 255 255

Maiz grano 576 665 596 013 3 867 1 100

Mango 17 507 17 998 0 0

Papaya 1 392 1 383 0 9

Pastos 274 081 307 110 9 006 10 381

Piña 2 966 2 119 0 0

Resto de los cul tivos 110 180 96 687 2 150 2 140

1 162 133 1 264 847 15 238 13 830

Agave 3 068 3 634 0 0

Café cereza 162 728 163 742 0 0

Caña de azúcar 56 963 56 344 0 0

Fri jol 49 699 45 852 65 50

Limón 16 205 17 000 238 238

Maiz grano 485 277 560 435 3 867 1 100

Mango 17 247 17 529 0 0

Papaya 804 1 309 0 9

Pastos 274 081 307 110 9 006 10 381

Piña 1 650 1 992 0 0

Resto de los cul tivos 94 411 89 901 2 062 2 052

NA NA NA NA

Agave 190 030 228 996 0 0

Café cereza 156 852 200 309 0 0

Caña de azúcar 3 849 806 3 666 628 0 0

Fri jol 29 241 32 887 53 60

Limón 181 906 188 967 2 499 2 440

Maiz grano 601 228 766 994 6 455 2 470

Mango 200 036 186 033 0 0

Papaya 47 182 77 329 0 540

Pastos 7 684 170 8 155 179 288 192 363 335

Piña 90 800 100 001 0 0

Resto de los cul tivos NA NA NA NA

PRODUCCIÓN AGRICOLA

SÍNTESIS ESTADISTICA DE MATIAS ROMERO AVENDAÑO, SECTOR AGROPECUARIO Y

APROVECHAMIENTO FORESTAL

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN POR

PRINCIPALES CULTIVOS b/

ANEXO II-1

ESTADO

SUPERFICIE SEMBRADA POR PRINCIPALES

CULTIVOS a/

MUNICIPIOCONCEPTO

SUPERFICIE COSECHADA POR PRINCIPALES

CULTIVOS a/


TRIENIO 2019-2021




225

FUENTE

INEGI 2008

7 268 979 10 527 969 100 350 158 793

Agave 320 759 279 762 0 0

Café cereza 324 597 1 115 381 0 0

Caña de azúcar 1 263 495 1 542 978 0 0

Fri jol 282 372 353 136 503 600

Limón 258 932 549 139 2 999 12 198

Maiz grano 1 486 975 2 555 967 14 466 8 303

Mango 241 191 263 431 0 0

Papaya 214 739 199 787 0 2 700

Pastos 1 536 834 1 936 332 57 638 90 834

Piña 83 240 208 317 0 0

Resto de los cul tivos 1 255 845 1 523 739 24 744 44 159

AÑO AGRICOLA

2005

AÑO AGRICOLA

2007

AÑO AGRICOLA

2005

AÑO AGRICOLA

2007

89 539 80 590 0 0

1 224 744 1 264 372 15 343 13 935

397 380 475 213 ND ND

270 881 269 891 ND 1 459

662 557 721 653 ND 3 632

ESTADO MUNICIPIO

2007 2007

BOVINO 42 287 ND

PORCINO 28 215 ND

OVINO 1 649 ND

CAPRINO 4 383 ND

AVES NA ND

Gal l ináceas 8 135 ND

Guajolotes 433 ND

2 726 428 ND

BOVINO 1 395 757 ND

PORCINO 880 397 ND

OVINO 77 370 ND

c/ Mi les de pesos

PRODUCCIÓN GANADERA E/

Volumen de la producción de carne en

canal de ganado y aves a/

Valor de la producción de carne en

canal por especie b/

CONCEPTO

Superficie mecanizada a/

Productores beneficiados por el

PROCAMPO

Monto pagado por el PROCAMPO C/

a/ Hectáreas

b/ Toneladas

CONCEPTOESTADO MUNICIPIO

Superficie sembrada de riego a/

Superficie sembrada de temporal a/

ANEXO II-1SÍNTESIS ESTADISTICA DE MATIAS ROMERO AVENDAÑO, SECTOR AGROPECUARIO Y


VALOR DE LA PRODUCCIÓN POR

PRINCIPALES CULTIVOS c/




TRIENIO 2019-2021




226

FUENTE

INEGI 2008

CAPRINO 179 291 ND

AVES 193 613 ND

Gal l ináceas 171 676 ND

Guajolotes 21 937 ND

142 795 ND

895 467 ND

ND ND

ND ND

7 382 ND

83 736 ND

2 901 ND

82 209 ND

96 ND

6 260 ND

2001 2007 2005 2007

527 851 475 701 27 0

Coníferas 516 934 461 512 0 0

Lati fol iadas 7 648 8 227 0 0

Preciosas 51 45 0 0

Comunes tropica les 3 218 5 917 27 0

412 507 384 364 16 0

Coníferas 407 448 378 504 0 0

Lati fol iadas 3 059 2 790 0 0

Preciosas 69 46 0 0

Comunes tropica les 1 931 3 023 16 0

maderable por grupo de especies b/

CONCEPTOESTADO MUNICIPIO

Volumen de la producción foresta l

maderable por grupo de especies a/

Valor de la producción foresta l

c/ Mi les de l i tros

a/ Toneladas

b/ Mi les de pesos

PRODUCCIÓN Y CONTROL FORESTAL

Volumen de la producción

Valor de la producción de miel b/

Valor de producción

de cera en greña a/

de cera en greña b/

de caprino b/

Volumen de producción

de huevo para plato a/

Volumen de la producción de miel a/

Valor de la producción de huevo

para plato b/

Valor de la producción de leche

de bovino b/

Volumen de la producción de leche

de caprino c/

Valor de la producción de leche




Volumen de la producción de leche

de bovino c/


TRIENIO 2019-2021




227

FUENTE

INEGI 2008

349 240 0 0

2 229 1 682 0 0

756 775 523 012 5 567 0

2 437 7 763 0 0

Volumen de aprovechamiento foresta l

no maderable autorizado para el año c/

a/ Metros cúbicos rol lo

b/ Mi les de pesos

c/ Toneladas

no maderable c/

Valor de la producción foresta l

no maderable b/

Volumen de aprovechamiento foresta l

maderable autorizado para el año a/



PRODUCCIÓN Y CONTROL FORESTAL

Volumen de la producción foresta l



TRIENIO 2019-2021




228

ANEXO II-2

DEL TERRITORIO DEL

MUNICIPAL EXTERIOR

1 TORTILLERIAS 18 LOCAL X

2CARNICERIAS(RES, POLLO,

CERDO) 25 LOCAL X X

3 PANADERIAS 5 LOCAL X

4 PASTELERIAS 3 LOCAL X

5 PALETERIAS 7 LOCAL X

6 ELABORACIÓN DE TOTOPOS 10 LOCAL X X

7 PROCESADORA DE LACTEOS 3 REGIONAL X X

8 PURIFICADORA DE AGUA 4 LOCAL X

9 FABRICA DE HIELO 1 LOCAL X

10 ELABORACIÓN DE FRITURAS 5 LOCAL X X

11FABRICA DE ALIMENTOS

BALANCEADOS 2 REGIONAL X

12 TALLERES DE CARPINTERIA 10 REGIONAL X X

13 TALLERES DE BALCONERIAS 8 REGIONAL X

14 FABRICA DE BLOCK 4 REGIONAL X X

15 SASTRERIAS 5 LOCAL X

ANEXO II-2

ADQUISICIÓN DE INSUMOSMERCADO

QUE ATIENDE

EXISTENCIA

EN EL

TERRITORIOACTIVIDAD№

NEGOCIOS DE MANUFACTURA EN EL TERRITORIO DEL MUNICIPIO DE MATÍAS

ROMERO AVENDAÑO, OAXACA. INEGI 2005


TRIENIO 2019-2021




229

ANEXO II-3

COMERCIO O SERVICIO CANTIDAD COMERCIO O SERVICIO CANTIDAD

AGENCIA DISTRIBUIDORA DE CERVEZA 1 REFACCIONARIAS 9

AGENCIA DISTRIBUIDORAS DE AUTOS 4 RENOVADORAS DE CALZADO 7

CARPINTERÍAS 10 RESTAURANTES 13

CENTRO DE FOTOCOPIADO 3 ROPA DE VESTIR 35

CENTRO DE REVELADO 4 ROSTICERÍAS 7

CERRAJERIAS 12 SASTRERIAS 7

CLINICAS ESPECIALISTAS 4 SECTOR SALUD 1

CONSULTORIO MEDICO 17 SERV. TEL Y DE COM. 25

CRISTALES Y ALUMINIO 5 SERVICIO DE ALINEACIÓN Y B 2

DENTISTAS 13 SERVICIO DE MENSAJERÍA 3

DEPÓSITOS DE CERVEZA 23 SERVICIO DE PASAJE MIXTO 6

DESPACHOS CONTABLES 7 SITIOS DE TAXI (URBANOS Y FORÁNEOS) 5

DESPACHOS JURÍDICOS 6 TALLER DE BALCONERIA 8

DISTRIBUIDOR DE BICICLETAS 4 TALLER DE BICICLETAS 7

DISTRIBUIDOR DE TELAS 4 TALLER DE ELECTRÓNICOS 7

DISTRIBUIDORA DE REFRESCOS 5 TALLER DE JOYERÍA 9

DULCERIAS 6 TALLER DE RADIADORES 2

ENVIÓ Y RECIBO DE DINERO 9 TALLER DE REFRIGERACIÓN 2

ESTACIONES DE GAS LP 2 TALLER ELÉCTRICO 7

ESTÉTICAS 19 TALLER DE HOJALATERÍA Y PINTURA 12

FABRICA DE HIELO 1 TALLERES MECÁNICOS 15

FABRICA DE BLOCK 4 TAPICERÍAS 3

FARMACIAS 17 TIENDA DE ABARROTES 257

FERRETERÍAS 7 TIENDA DE AUTOSERVICIOS 14

FLORERÍA 2 TINTORERÍA 3

FOTO ESTUDIO 6 TORTILLERIAS 22

FRUTAS Y VERDURAS 114 VENTA DE ART. PLÁSTICOS 4

FUNERARIAS 3 VENTA DE COMPUTADORAS 4

GASOLINERAS 3 VENTA DE MOTO SIERRA 3

HOSPITAL CLINICA COPLAMAR 1 VENTA DE REVISTAS 3

HOTELES 11 VENTA DE TEL. CELULARES 12

IMPRENTA 3 VENTA DE VINOS Y LICORES 4

LABORATORIOS CLÍNICOS 5 VETERINARIAS 10

LAVADO DE AUTOS 15 MUEBLERÍAS 4

LAVANDERIAS 1 ÓPTICAS 2

LINEAS DE TRANSPORTE 6 PALETERÍAS 7

MATERIALES PARA CONSTRUCCIÓN 9 PANADERÍAS 4

PAPELERÍAS 17 VIDEO JUEGOS 15

PASTELERÍAS 5 VULCANIZADORAS 10

PURIFICADORA DE AGUA 5 ZAPATERÍAS 10

ANEXO II-3RELACIÓN Y CANTIDAD DE COMERCIOS Y SERVICIOS EN EL MUNICIPIO DE MATÍAS ROMERO

A. OAXACA. INEGI 2005


TRIENIO 2019-2021




230

ANEXO III Anexo III-1


TRIENIO 2019-2021




231

Anexo III-1 continuación.


TRIENIO 2019-2021




232

ANEXO III-2


TRIENIO 2019-2021




233

ANEXO III-3


TRIENIO 2019-2021




234

ANEXO III-4


TRIENIO 2019-2021




235

ANEXO III-5


TRIENIO 2019-2021




236

ANEXO III-6


TRIENIO 2019-2021




237

ANEXO III-7


TRIENIO 2019-2021




238

ANEXO III-8

BIBLIOGRAFIA Artículos 25, 26 y 115 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Artículo primero, 34 y 36 Ley de planeación.

Artículo 16, 20 y 113 Constitución política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca.

Artículos primero, segundo, séptimo, 63, 64, 66. Ley de planeación del Estado Libre y

Soberano de Oaxaca.

Artículo 49 bis. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo de Estado de Oaxaca.

Artículo 47, 48, 63 y 66 ley Orgánica Municipal del Estado Libre y Soberano de Oaxaca.

Artículo 36. Ley de Responsabilidades de los Servicios Públicos del Estado y Municipio

de Oaxaca.

Artículo 45, 46, 47 y 52. Ley de planeación, desarrollo administrativo y servicios

públicos municipales.

Censo de población y vivienda. INEGI. 2010.

Sistema de información Geográfica Municipal. INEGI. 2010.

Enciclopedia de Municipios INAFED.

Plan Municipal de Desarrollo Matías Romero Avendaño 2011-2013. (2017-2018)

Unidad de Microrregiones SEDESOL (BIENESTAR).

Informe Anual sobre la situación de Pobreza y rezago Social SEDESOL-CONEVAL.

Informe anual de actividades CNDH 2014

Acuerdo por el que se realiza la distribución de los recursos de los fondos de

aportaciones para la infraestructura social municipal y aportaciones para el

fortalecimiento de los municipios del estado de Oaxaca para el ejercicio 2019, SEFIN

2019.

Guía para el Buen Gobierno Municipal INAFED 2004

El control de la gestión municipal INAFED 2006

Características del Buen Gobierno Municipal INAFED 2007.


TRIENIO 2019-2021




239

gobierno incluyente con sentido comÚn

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