FACULTAD  DE  CIENCIAS  ADMINISTRATIVAS,  ECONÓMICAS  Y  CONTABLESADMINISTRACION DE EMPRESAS

INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION FORMATIVA (P.I.F)

SEGUNDO BLOQUE PROCESO ESTRATEGICO

GRUPO: 004

Análisis Estratégico Sectorial

Integrantes:

Milena Patricia Charrys Arce Cód: 1511022795

Julieth Montoya Tovar Cód.: 1410650461

Gloria Constanza Joaqui Montiel Cód.:1511981455

Jenny Johana Rodríguez Montiel Cód.:1511980986

Carmen Elisa Leiva Martínez Cód.: 1511022567

TUTOR JAIME ANDRES ROJAS GARCIA

BOGOTA -COLOMBIA

Domingo 08 de Noviembre de 2015

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción 2

Justificación 3

Objetivo General 4

Objeto Específicos 4

Presentación Relevante 5

Reseña histórica 5

Historia del calzado en Colombia 5

Productos y servicios 6

Gremios 6

Modelo integral de productividad 7

Análisis del macroentorno-Modelo PESTE 7

Conclusiones 8

Bibliografía 9

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INTRODUCCIÓN

El calzado es un importante sector de la economía Colombiana, aportando desarrollo, empleo, crecimiento y bienestar social. A rasgos generales se puede dividir el sector según el precio del producto entre calzado económico, medio y de alta gama.

Con el siguiente trabajo queremos mostrar que diariamente se vienen presentando importantes cambios económicos que incluyen todo tipo de crisis y en algunos casos inmovilidad en los sectores industriales abarcados en la temática de investigación.

Por otra parte es importante mencionar que en el sector del calzado el cual será nuestro objeto de investigación los mercados emergentes cada día se hacen más importantes y más valiosos para la economía mundial. Es en este escenario donde las prácticas empresariales relacionadas con dirección, la producción y la logística se hacen más y más colaterales para garantizar la competitividad de las empresas y enfocar los lineamientos que certifiquen su perdurabilidad.

En este trabajo se analizará el sector del Calzado y el Cuero en Colombia y se realizará un detallado análisis inicialmente de sus principios y de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades que se presentan en el día a día del sector del calzado, con esto de igual manera se busca detectar problemas que presenten en la gestión y dirección, para lograr un equilibrio en el proceso estratégico establecido.

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JUSTIFICACIÓN

Para llevar a cabo la recopilación de estos datos se realizó un estudio Investigativo (investigación aplicada), el cual directamente se realiza a través del internet y algunas entrevistas obtenidas cortamente con personas que han trabajado en el sector del mercado y de igual manera al cliente objeto del mejoramiento continuo de cada proceso y reproceso obtenido a lo largo de los años

Esta investigación ayudará a consolidar la capacidad y conceptos sobre el proceso estratégico, y dando prioridad a un análisis definido de ventajas y desventajas en la gestión empresarial, puesto que mostrará un panorama de la situación actual del sector de calzado, y mediante este tipo de análisis e investigación aplicar todos los conceptos gerenciales que se llevaron a cavo en la ejecución de las temáticas obtenidas, a través de todas estas aplicaciones podemos plantear nuevas procesos para que los retos no nos queden grandes y podamos mostrar nuestra mejora ante las situaciones que se nos ameriten

Es importante que este sector del calzado es clave para el desarrollo de Colombia y que día a día busca mejorar pero que desafortunadamente se ha venido manejando de una manera muy artesanal en las fábricas que se tienen actualmente

De igual manera mencionar que estudiaremos la desorganización del sector, ya que son muchas las empresas del sector calzado, que tienen que cerrar las fabricas debido al desequilibrio económico y gerencial en la ejecución de sus planes estratégicos y través de esta investigación se pueda lograr a que algunas de estas empresas con el tiempo se puedan recuperar en el tiempo, y logre consolidarse un trabajo con buena gestión y podamos seguir siendo un sector potencializado del país.

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OBJETIVO GENERAL

Generar un análisis y diagnóstico del sector de Cuero y Calzado en Colombia, además de proponer estrategias y acciones para el mismo y aportes al proceso mediante el estudio de sus fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades; que ayuden al equilibrio de un buen proceso estratégico.

OBJETO ESPECÍFICOS

Plantear estrategias para el equilibrio general del sector del calzado

Analizar los diferentes factores que interactúan en el sector del calzado

Evaluar los tipos de estrategias anteriores, productividad, cadena logística, mercadeo, contexto nacional e internacional.

Encontrar y brindar oportunidad a todas aquellas restricciones presentadas para el sector.

Proponer reformas que ayuden el gremio y nuevas tácticas para las organizaciones

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PRESENTACIÓN RELEVANTE

RESEÑA HISTORICA

El diseño y la fabricación del calzado se remontan a los orígenes de la humanidad. Existen evidencias de que ya en el paleolítico superior el hombre utilizaba pieles de animales y fibras vegetales para proteger sus pies, elaborando cubiertas y sandalias. Desde mediados del siglo XVIII, es decir, desde el principio del período llamado Revolución Industrial, la industria del calzado empieza a consolidarse con el empleo de mano de obra, la numeración del calzado y el montaje de industrias destinadas a la fabricación de calzados. La industria del calzado no se inició de la misma forma en todo el mundo. Unos países, dado su desarrollo interior, fueron más aventajados que otros en crear los procesos industriales que, al principio, convivían con la actividad artesanal.

El sector del calzado constituye una industria muy diversificada que abarca una gran variedad de materiales (tela, plástico, caucho y cuero) y productos, desde los tipos generales de calzado para hombre, mujer y niños hasta productos más especializados, como botas para practicar snowboard y calzado de protección. Esta diversidad de productos finales no es sino fiel reflejo de la multitud de procesos industriales, empresas y estructuras de mercado existentes.

HISTORIA DEL CALZADO EN COLOMBIA

A principios de siglo la mayoría de la población era rural y utilizaba calzado sólo los domingos, para ir a misa o pasear por el pueblo. En la ciudad su uso era más frecuente, sobre todo en los colegios, que fue donde primero se exigieron.Con la llegada de los 50 llegó también la violencia partidista, causa principal de la inmigración campesina a las ciudades. Esto acrecentó la demanda de zapatos, que en ese entonces los usaban sólo el 40 por ciento de la población. Para esa época nacieron también los primeros sustitutos sintéticos del cuero y los primeros gremios. Fue el caso de la Corporación Nacional de Industriales del Calzado (Cornical), fundada el 14 de julio de 1956. Esta organización, y algunas empresas de calzado con materiales alternativos al cuero, indicaban que el sector crecía a pasos agigantados. Tanto así que para los años 80 la industria del cuero ya estaba fortalecida y produciendo materia prima de excelente calidad, para calzado y marroquinería.Para esta década que empieza, la industria del calzado está mejorando notablemente, gracias a la alta calidad del cuero que se procesa en el país y en el exterior, a la tecnología y a la asesoría profesional con que cuentan la mayoría de las fábricas.El sector de Cuero, Calzado y Marroquinería ha venido creciendo en forma sostenida durante la última década y está conformado por cerca de 30 mil empresas formales de insumos, transformación y comercialización, siendo intensivo en mano de obra.

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PRODUCTOS Y SERVICIOS

 

Colombia cuenta con fuertes vocaciones regionales para el desarrollo de este sector que facilitan la generación de procesos de alto valor agregado, innovación y diseño, para lo cual avanza en fortalecer el tejido empresarial, incrementar su participación en el mercado interno, luchar contra el comercio desleal, consolidar un crecimiento estable de su producción y lograr que su “marca país” penetre principalmente con productos manufacturados a los mercados vecinos.

GREMIOS

Los Gremios más significativos en el sector del calzado en Colombia son Acopi (ASOCIACION COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS), Fenalco (FEDERACION NACIONAL DE COMERCIANTES), Andi (ASOCIACION NACIONAL DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA), Analdex (ASOCIACION NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR) y Acicam (Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas), los cuales toman parte activa en la política de Desarrollo Empresarial en Colombia. La labor de estos gremios es establecer políticas comerciales al igual que busca la planificación de proyectos a desarrollar para los años venideros, pero que deben ser aprobadas por el Congreso de la Republica, teniendo en cuenta que los gremios son los anteriormente expuestos pero que transversalmente cada asociación tiene internamente empresas asociadas por tanto la extensión del gremio es bastante amplia.

MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD

El Modelo Integral de Productividad liderado por el Programa de Transformación Productiva PTP tiene como objetivo en su Fase Plataforma, elevar el nivel productivo y competitivo de las empresas del sector.                      

Según el Plan de Negocio del sector construido por el Programa de Transformación Productiva –PTP-, el 98% de las empresas del sector, son micros y pequeñas que no llevan un adecuado modelo de gestión, razón por la cual se pensó en esta iniciativa

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que permite enseñarle a las empresas un modelo adecuado para manejar sus negocios. 

ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO: MODELO PESTE

El macro entorno estratégico externo en el que trabaja la organización. PEST es un acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos del contexto. Estos factores externos por lo general están fuera del control de la organización y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades. Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector, por lo tanto un análisis PEST tendrá que llevarse a cabo específicamente para la organización en cuestión con la debida agregación. El número de macro-factores es prácticamente ilimitado. En la práctica, la organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector. A continuación se muestra una matriz ejemplo con elementos que deben ser considerados en cada factor

POLÍTICOS ECONÓMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOSNormativa y protección

medioambiental

Políticas fiscales

Normatividad sobre comercio

internacional y restricciones a éste

Legislación sobre cumplimiento de

contratos y protección de los

consumidores

Legislación en materia de empleo

Organización y actitud de la

Administración

Estabilidad política

Crecimiento económico

Tipos de interés y políticas monetarias

Gasto público

Políticas en materia de Desempleo

Tributación

Tipos de cambio

Etapa del ciclo empresarial

Distribución de la renta

Demografía

Movilidad laboral y social

Cambios en el estilo de vida

Actitudes respecto al trabajo, la carrera

profesional y el ocio

Educación

Sensibilización respecto a la salud, y bienestar y seguridad

Gasto en investigación de la

Administración

Prioridad otorgada por la industria a los

avances

Nuevas invenciones y desarrollo

Tasa de transferencia Tecnológica

Ciclo de vida y velocidad de la obsolescencia

tecnológica

Uso y costos de la Energía

(Cambios en) Internet

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CONCLUSIONES

El mercado del cuero y calzado, esta constituido por pequeñas y micro empresas que conforman el sector industrial según el Plan de Negocio del sector construido por el Programa de Transformación Productiva PTP. En el paso del tiempo se a evidenciado el crecimiento y desarrollo de esta actividad econimica, tomado fuerza despues de la revolucion industrial, aunque se reflejan falencias a nivel de procesos administrativos y estrategico que perjudican directamente al sector, opteniendo asi el constante declive de empresas decidas a esta actividad economica.

Por otra parte la innovacion y diseño de este sector hace que se encuentre en un ciclo de estabilidad y madurez sosteniendose en el mercado.

Con el sistema PESTE se visualiza las debilidades, fortalezas, oportunidades y fortalezas DOFA, diagnosticando asi el estado del sector brindadnso informacion clara y consiza para tener una imagen global e integral de la situación actual, brindando a la organización datos para priorizar y controlar los factores que influyen en este sector.

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BIBLIOGRAFÍA

Páginas web de investigación sobre sector del calzado

ACICAM. Balance Sectorial, Desempeño en 2011.Available on Worldwide Web: http://www.acicam.org/documents/Balancesectorial.pdf

https://www.ptp.com.co/contenido/contenido.aspx?catID=743&conID=902

http://colombiamacroeconomica.blogspot.com.co/2008/04/los-gremios-economicos-mas_17.html

https://www.ptp.com.co/categoria/cuerocalzadomarroquineria.aspx

Milena Patricia Charrys Arce

Julieth Montoya Tovar

Gloria Constanza Joaqui Montiel

Jenny Johana Rodríguez Montiel

Carmen Elisa Leiva Martínez

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