pract iii planeamiento_estrategico

7/26/2019 PRACT III Planeamiento_estrategico

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11

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA EMPRESA

MARCO CONCEPTUAL MARCO CONCEPTUAL

EXPOSITOR : EXPOSITOR :

CPC. ANGEL TORRES PAZ CPC. ANGEL TORRES PAZ

UNIVERSIDAD NACINAL DEL CALLAOUNIVERSIDAD NACINAL DEL CALLAO



22

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DEVALOR A LA EMPRESAVALOR A LA EMPRESA

-MARCO CONCEPTUAL--MARCO CONCEPTUAL-

TEMARIO:TEMARIO:

1.Presentación Car!t"#a1.Presentación Car!t"#a

$. E%&'sit'r $. E%&'sit'r

(. P#anea)ient' Estrat*+ic'(. P#anea)ient' Estrat*+ic'

,. -'r)"#ación e# P#an Estrat*+ic',. -'r)"#ación e# P#an Estrat*+ic'/. An!#isis -ODA/. An!#isis -ODA

0. Visión Misión0. Visión Misión

2. O&'rt"niaes 3 A)ena4as2. O&'rt"niaes 3 A)ena4as

5. -"er4as 6"e )"e7en #a c')&etencia5. -"er4as 6"e )"e7en #a c')&etencia8. 9eneici's e# P#an Estrat*+ic'8. 9eneici's e# P#an Estrat*+ic'

1;. C'nc#"si'nes1;. C'nc#"si'nes



33

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CONCEPTOS BASICOS CONCEPTOS BASICOS

E# P#anea)ient' Estrat*+ic' se 7iene a&#ican' ese #'s a<'s E# P#anea)ient' Estrat*+ic' se 7iene a&#ican' ese #'s a<'s5;=> en t''s #'s rinc'nes e# )"n' +#'?a#i4a'.5;=> en t''s #'s rinc'nes e# )"n' +#'?a#i4a'.

Es #a @OBA DE RUTA>#a @carta e na7e+acin ?sica en Es #a @OBA DE RUTA>#a @carta e na7e+acin ?sica ent'' ti&' e ne+'ci'.t'' ti&' e ne+'ci'.



44

¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

Es "n Pr'ces' Sist*)ic' e e7a#"ación e# ne+'ci' Es "n Pr'ces' Sist*)ic' e e7a#"ación e# ne+'ci' >einien' #'s '?Feti7's a c'rt'>)eian' 3 #ar+' &#a4' > >einien' #'s '?Feti7's a c'rt'>)eian' 3 #ar+' &#a4' >#'ca#i4an' rec"rs's> &ara ##e7ar#'s a ca?'#'ca#i4an' rec"rs's> &ara ##e7ar#'s a ca?' ..



55

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO? ESTRATEGICO?

Dan' res&"estas a #as &re+"ntas: Dan' res&"estas a #as &re+"ntas:

1.1. Dóne esta)'sHDóne esta)'sH

$.$. Dóne 6"ere)'s irHDóne 6"ere)'s irH

(.(. Có)' ##e+a)'s a 'ne 6"ere)'s irHCó)' ##e+a)'s a 'ne 6"ere)'s irH



66

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO

1 UIJNES SOMOS K POR UJ ESTAMOS AUH1 UIJNES SOMOS K POR UJ ESTAMOS AUH

MISION

VISION

2 ¿DÓNDE ESTAMOS?2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

ANALISIS EXTERNO

2

DIAGNOSTICO INTERNO

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

33 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

ESTRATEGIAS

PLAN DE ACCION

44 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO¿CÓMO LO HACEMOS Y COMOSABREMOS SI HEMOS LLEGADOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO??

3



77

¿DÓNDE ESTAMOS?¿DÓNDE ESTAMOS?

Re6"eri)'s acer: Re6"eri)'s acer:

a Un ia+nóstic' e #a sit"ación act"a# a Un ia+nóstic' e #a sit"ación act"a# ? Un an!#isis e# ent'rn'? Un an!#isis e# ent'rn' c Un an!#isis intern'c Un an!#isis intern'

Un an!#isis e #a c')&etencia Un an!#isis e #a c')&etencia



88

¿DÓNDE QUEREMOS IR?¿DÓNDE QUEREMOS IR?

N's &er)ite esta?#ecer '?Feti7's 3 )etas a #ar+' &#a4'. N's &er)ite esta?#ecer '?Feti7's 3 )etas a #ar+' &#a4'.



99

¿ COMO PODEMOS LLEGAR?¿ COMO PODEMOS LLEGAR?

Re6"eri)'s: Re6"eri)'s: C')&rener #as "er4as e# )erca'C')&rener #as "er4as e# )erca' C'n'cer a #a c')&etenciaC'n'cer a #a c')&etencia Dise<ar estrate+ias a&r'&iaas. Dise<ar estrate+ias a&r'&iaas.



1010

PLAN ESTRATEGICO PLAN ESTRATEGICO

Para ##e7ar#' a ca?'> se re6"ieren ar ciert's &as's '?#i+at'ri's: Para ##e7ar#' a ca?'> se re6"ieren ar ciert's &as's '?#i+at'ri's:

1.1. An!#isis e #a sit"ación: An!#isis e #a sit"ación: Ientiicar #a estrate+ia )as a&r'&iaa &ara enc'ntrar #a &'sición e# Ientiicar #a estrate+ia )as a&r'&iaa &ara enc'ntrar #a &'sición e#)erca'.)erca'.

$. Ientiicar #as "er4as c')&etiti7as.$. Ientiicar #as "er4as c')&etiti7as.

(. Ientiicar #a "er4as inirectas:(. Ientiicar #a "er4as inirectas: P'er e c'ntr'# 3 &reci's e &r'7ee'res P'er e c'ntr'# 3 &reci's e &r'7ee'res

P'er e c'ntr'# 3 &reci's e c')&ra'res. P'er e c'ntr'# 3 &reci's e c')&ra'res. P'si?#es n"e7's c')&eti'res P'si?#es n"e7's c')&eti'res Pr'"ct's s"stit"t's. Pr'"ct's s"stit"t's.



1111

PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA

De?e)'s res&'ner a #' si+"iente: De?e)'s res&'ner a #' si+"iente:a "* esta)'s acien'Ha "* esta)'s acien'H Deinir e ientiicar e# ne+'ci' Deinir e ientiicar e# ne+'ci'

? "* e?era)'s acerH? "* e?era)'s acerHQP'si?#es estrate+ias :QP'si?#es estrate+ias : Es&ecia#i4ación Es&ecia#i4ación Dierenciación 7s. Preci'. Dierenciación 7s. Preci'. Se#ección e Cana#es e Distri?"ción. Se#ección e Cana#es e Distri?"ción. Ca#ia e# Pr'"ct' ' Ser7ici'. Ca#ia e# Pr'"ct' ' Ser7ici'. Estrate+ia e P'#tica e Preci's. Estrate+ia e P'#tica e Preci's.



1212

ANALISIS DEL MERCADO: FODA ANALISIS DEL MERCADO: FODA

Ana#i4ar n"estra E)&resa: Ana#i4ar n"estra E)&resa:

Deinien' -'rta#e4as 3 De?i#iaes Deinien' -'rta#e4as 3 De?i#iaes

A)ena4as 3 O&'rt"niaes A)ena4as 3 O&'rt"niaes

Ana#i4ar a #a C')&etencia: Ana#i4ar a #a C')&etencia: C'n'cien' s" nat"ra#e4a. C'n'cien' s" nat"ra#e4a.

S"s caractersticas t!cticas S"s caractersticas t!cticas

S"s estrate+ias c')ercia#es. S"s estrate+ias c')ercia#es.

An!#isis S'cia# e# Ent'rn': An!#isis S'cia# e# Ent'rn': A)ena4as 3 O&'rt"niaes e# ent'rn' 3 &'si?#es A)ena4as 3 O&'rt"niaes e# ent'rn' 3 &'si?#esre+"#aci'nes +"?erna)enta#es> act'res &'#tic's etc.re+"#aci'nes +"?erna)enta#es> act'res &'#tic's etc.



1313

FODAFODA(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)

ORTALE!AS

DEBILIDADES

A"#$%%&' ()'&' $* "#$ '# E+,-$'& $'/

$* $'/ #$-$.

A"#$%%&' ()'&' "#$ &$*&* ()*-& %&

MISION %)' OBJETIVOS

EMPRESARIALES

OPORTNIDADES

A"#$%%&' "#$ ,#$$* '$- #'&&' $*

,-)$() $ '# E+,-$'& ' '$ )+&*

+$&' & $+,)

AMENA!AS

S)* %)' ,$%-)' -$')' "#$

,#$$* &($-%$ &:) & '#

E+,-$'& ' *) &(;&

),)-#*&+$*$



1414

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICOCOMPONENTES COMPONENTES

VISION CONCEPCION

NEGOCIO

MISION

PROPESTA

DE

ASPIRACIONES

<

METAS

PROPESTA

DE

GESTION

TRA

DIAGNOSTICO

INTERNO

ANALISIS ODA

INTERNACIONAL NACIONALREGIONAL ) LOCAL.

PRO<ECTOS < PLANES DE ACCION

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION



1515

VISION VISION

S'n #as as&iraci'nes ó )etas &'r a#can4ar> a# interi'r e #asS'n #as as&iraci'nes ó )etas &'r a#can4ar> a# interi'r e #asinstancias e #a 'r+ani4ación. La Visión> e?e ser c')&artiainstancias e #a 'r+ani4ación. La Visión> e?e ser c')&artia

&'r t''s #'s )ie)?r's e #a e)&resa. &'r t''s #'s )ie)?r's e #a e)&resa.



1616

VISION ESTRATEGICAVISION ESTRATEGICA

Es e# ise<' e #a estrate+ia e)&resaria#. Es a6"e##a 6"e se Es e# ise<' e #a estrate+ia e)&resaria#. Es a6"e##a 6"e seenc"entra en #a )ente e #'s irecti7's 3 #'s "e<'s e#enc"entra en #a )ente e #'s irecti7's 3 #'s "e<'s e#ne+'ci'> &er' necesaria)ente e?en &asar &'r "n es6"e)ane+'ci'> &er' necesaria)ente e?en &asar &'r "n es6"e)a)et''#ó+ic' e a#t' ni7e#. Dic's res"#ta's se c'n'cen)et''#ó+ic' e a#t' ni7e#. Dic's res"#ta's se c'n'cen

c')':c')': Visión> Misión> O?Feti7's Estrate+ias> Metas > -act'res Visión> Misión> O?Feti7's Estrate+ias> Metas > -act'rescrtic's e *%it'> An!#isis e -'rta#e4asDe?i#iaes 3 An!#isiscrtic's e *%it'> An!#isis e -'rta#e4asDe?i#iaes 3 An!#isise# ent'rn' c')&etiti7'.e# ent'rn' c')&etiti7'.

La Visión Estrat*+ica> n's a#eFa e #a i)&r'7isación La Visión Estrat*+ica> n's a#eFa e #a i)&r'7isacióne)&resaria#.e)&resaria#.



1717

ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICASADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

LOS

OBJETIVOS

<

METAS

PRO<ECTOS

ESTRATEGICOS=

> CORTO

> MEDIANO

> LARGO PLA!O

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANI!ADO <

COERENTE

GENERAN



1818

MISIONMISION

Re#eFa e# senti' e n"estr' acci'nar. La 'r)"#ación e #a Re#eFa e# senti' e n"estr' acci'nar. La 'r)"#ación e #a Misión> es eter)inante> &ara e# "t"r' e# Pr'ces' e# Misión> es eter)inante> &ara e# "t"r' e# Pr'ces' e# P#anea)ient' Estrat*+ic'. P#anea)ient' Estrat*+ic'.



1919

¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION ¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION ??

La MISION e?e c'ntener: La MISION e?e c'ntener:

La Estr"ct"ra Or+ani4aci'na# La Estr"ct"ra Or+ani4aci'na#

L's criteri's e asi+nación e rec"rs's. L's criteri's e asi+nación e rec"rs's.

La ca&acitación &er)anente> entre 'tr's. La ca&acitación &er)anente> entre 'tr's. La Misin> ser! e# act'r c'nici'nante &ara #"e+' ana#i4ar #as La Misin> ser! e# act'r c'nici'nante &ara #"e+' ana#i4ar #as

-'rta#e4as> O&'rt"niaes> De?i#iaes 3 A)ena4as -'rta#e4as> O&'rt"niaes> De?i#iaes 3 A)ena4as @ODA.@ODA.



2020

EJEMPLOS DE MISION EJEMPLOS DE MISION

@@Ser aci#ita'r e #a #ea# 3 'nesta c')&etencia en e# PerSer aci#ita'r e #a #ea# 3 'nesta c')&etencia en e# Per

INDECOPI INDECOPI



2121

FODAFODA ETAPA ANALITICA ETAPA ANALITICA

E# an!#isis -ODA Q-'rta#e4as> O&'rt"niaes De?i#iaes 3 E# an!#isis -ODA Q-'rta#e4as> O&'rt"niaes De?i#iaes 3 A)ena4as> es "n &r'ces' 6"e ?"sca eter)inar e )anera A)ena4as> es "n &r'ces' 6"e ?"sca eter)inar e )anera

c#ara> a)&#ia 3 '?Feti7a >e# &resente 3 e# "t"r' e #a E)&resa.c#ara> a)&#ia 3 '?Feti7a >e# &resente 3 e# "t"r' e #a E)&resa.



2222

EL ENTORNO EL ENTORNO(ANALISIS EXTERNO)(ANALISIS EXTERNO)

N's &er)ite acceer a #'s e#e)ent's 6"e se enc"entran "era N's &er)ite acceer a #'s e#e)ent's 6"e se enc"entran "erae #a Or+ani4ación 3 6"e n' s'n c'ntr'#a?#es &'r #a Gerencia.e #a Or+ani4ación 3 6"e n' s'n c'ntr'#a?#es &'r #a Gerencia.

Este ent'rn' tiene as&ect's &'siti7's QO&'rt"niaes > ó Este ent'rn' tiene as&ect's &'siti7's QO&'rt"niaes > óne+ati7's QA)ena4asne+ati7's QA)ena4as



2323

ANALISIS RELEVANTES ANALISIS RELEVANTES

E# an!#isis e# ent'rn' n's &er)ite c'n'cer Areas c')': E# an!#isis e# ent'rn' n's &er)ite c'n'cer Areas c')':

As&ect's ec'nó)ic's e# Pas. As&ect's ec'nó)ic's e# Pas.

C'nici'nes e creci)ient' e# sect'r 6"e esarr'##a. C'nici'nes e creci)ient' e# sect'r 6"e esarr'##a.

Re#aci'nes internaci'na#es 3 c')ercia#es Re#aci'nes internaci'na#es 3 c')ercia#es

Ca)?i's e)'+r!ic's 3 c"#t"ra#es 6"e a#teran #'s ni7e#es Ca)?i's e)'+r!ic's 3 c"#t"ra#es 6"e a#teran #'s ni7e#ese #a e)ana.e #a e)ana.

Ries+'s e #'s act'res Nat"ra#es> Estaci'na#es> Ries+'s e #'s act'res Nat"ra#es> Estaci'na#es> Accienta#es 3 #'s P#anes e C'ntin+encia Accienta#es 3 #'s P#anes e C'ntin+encia As&ect's #e+a#es 3 tri?"tari's. As&ect's #e+a#es 3 tri?"tari's.

As&ect's ec'nó)ic's en t*r)in's Pres"&"esta#es. As&ect's ec'nó)ic's en t*r)in's Pres"&"esta#es.



2424

IDENTIFICACION DE AMENAZAS IDENTIFICACION DE AMENAZAS

E# an!#isis re#e7ante> n's &er)ite 'rientarn's 3 'renarn's E# an!#isis re#e7ante> n's &er)ite 'rientarn's 3 'renarn's

&rinci&a#)ente acia #a ientiicación e #as AMENAZAS K &rinci&a#)ente acia #a ientiicación e #as AMENAZAS KOPORTUNIDADES.OPORTUNIDADES.



2525

EJEMPLOS DE AMENAZAS EJEMPLOS DE AMENAZAS

A")ent' e%&#'si7' e #a e)ana e ?ienes ' ser7ici's 6"e A")ent' e%&#'si7' e #a e)ana e ?ienes ' ser7ici's 6"e

?rina)'s en t*r)in's e ca#ia> cantia 3 &reci'> 3 n'?rina)'s en t*r)in's e ca#ia> cantia 3 &reci'> 3 n'esta)'s en ca&acia e ?rinar#'.esta)'s en ca&acia e ?rinar#'.



2626

EJEMPLO DE OPORTUNIDAD EJEMPLO DE OPORTUNIDAD

N"estr's c#ientes se enc"entran -IDELISADOS a n"estr's N"estr's c#ientes se enc"entran -IDELISADOS a n"estr's Pr'"ct's ó Ser7ici's en e# Nic' e Merca' en 6"e esta)'s Pr'"ct's ó Ser7ici's en e# Nic' e Merca' en 6"e esta)'s &'sici'na's. &'sici'na's.



2727

EL ENTORNO EL ENTORNO(ANALISIS INTERNO)(ANALISIS INTERNO)

En este cas'> t''s #'s e#e)ent's est!n ?aF' c'ntr'# e #a En este cas'> t''s #'s e#e)ent's est!n ?aF' c'ntr'# e #aGerencia en e# a a a e #a +estión.Gerencia en e# a a a e #a +estión.

De s" an!#isis e est's e#e)ent's '?tene)'s -'rta#e4as 3 De s" an!#isis e est's e#e)ent's '?tene)'s -'rta#e4as 3 De?i#iaes> &ara )eF'rar n"estras acci'nes 3 c")&#ir #a De?i#iaes> &ara )eF'rar n"estras acci'nes 3 c")&#ir #a MISION. MISION.



2828

RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO

En este an!#isis 7ere)'s: En este an!#isis 7ere)'s: La tecn'#'+a a n"estr' a#cance. La tecn'#'+a a n"estr' a#cance. Rees e C')"nicación. Rees e C')"nicación.

Ca&acia -inanciera.Ca&acia -inanciera. E# c#i)a #a?'ra# E# c#i)a #a?'ra# L's Rec"rs's ")an's 3 )ateria#es 6"e is&'ne)'s. L's Rec"rs's ")an's 3 )ateria#es 6"e is&'ne)'s. L's ca)?i's en n"estra 'r+ani4ación. L's ca)?i's en n"estra 'r+ani4ación. E# c")&#i)ient' c'n #as is&'sici'nes #e+a#es 3 tri?"tarias> E# c")&#i)ient' c'n #as is&'sici'nes #e+a#es 3 tri?"tarias>

entre 'tr's.entre 'tr's.



2929

ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS

OBJETIVOS < METASOBJETIVOS < METAS ESTRATEGIA ESTRATEGIA EJEMPLO RECIENTE EJEMPLO RECIENTE EMPRESARIALESEMPRESARIALES

I*-)#(- & '# '$+$*)

$ +$-(&) #* ,-)#()

-$&%+$*$ *#$).

C)*')%&- #*& +&-(& ()*

-$,#&(* $ ,$-+&*$*$

INNOVACION

C)+,#&)-&' ()*

+)*)- $ ,&*&%%& ,%&*&

$ $%$ P&(&-.



3030

FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIAFUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA

E# *%it' c')&etiti7' e&ene e #as Estrate+ias ?asaas en C'st's ineri'res> en E# *%it' c')&etiti7' e&ene e #as Estrate+ias ?asaas en C'st's ineri'res> en &r'"ct's ierencia's> 6"e res&'nan a "n nic' e )erca'. Para e##' es &r'"ct's ierencia's> 6"e res&'nan a "n nic' e )erca'. Para e##' esnecesari' ae#antarse a# ca)?i' )eiante #a INNOVACION &er)anentenecesari' ae#antarse a# ca)?i' )eiante #a INNOVACION &er)anente

COMPETIDORES POTENCIALES

PROVEEDORES

COMPETIDORES DEL MISMO

GIRO DE NEGOCIO

RIVALIDAD ENTRE

COMPETIDORES

COMPRADORES

SSTITTOS



3131

ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO

AVANCEAVANCE DECLIVEDECLIVE

IMPLSADA

POR LOS

ACTORES

IMPLSADA

POR LA

INVERSION

IMPLSADA

POR LA

INNOVACION

IMPLSADA

POR LA

RIFE!A

1 2 43

Portr, !"#$ %&'tro (')) !* D)'rro**o Co+t#t#-o.•L') Tr) r#+r') Et'') #+&*)'!') or *o) ('%tor) ! I$-r)#/$ I$$o-'%#/$ y *' C&'rt' Et'' or &$' r*'t#-' INACCION y %o$ * t#+o ELDECLIVE0

•(UENTE. 1L' V$t' ' Co+ t#t#-' ! *') N'%#o$)3 4 M#%5'* Portr



3232

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD Las E)&resas en +enera#> 3 #'s Pases> c')&iten e )anera Las E)&resas en +enera#> 3 #'s Pases> c')&iten e )anera

ierente.ierente.

Si "na E)&resa n' es c')&etiti7a> &iere iner' 3 c'rre e#Si "na E)&resa n' es c')&etiti7a> &iere iner' 3 c'rre e#ries+' e sa#ir e# Merca'> 3a 6"e 'tra #a ree)&#a4ar!.ries+' e sa#ir e# Merca'> 3a 6"e 'tra #a ree)&#a4ar!. Para ser c')&etiti7'> se re6"iere ana#i4ar tres act'res: Para ser c')&etiti7'> se re6"iere ana#i4ar tres act'res:

Ca&acia e Pr'"cción> Merca' 3 De)ana e# Ca&acia e Pr'"cción> Merca' 3 De)ana e#

Pr'"ct'. Pr'"ct'. En #as E)&resas 6"e a&#ican P#aniicación Estrat*+ica> #'s En #as E)&resas 6"e a&#ican P#aniicación Estrat*+ica> #'s

res"#ta's ec'nó)ic's s'n &'siti7's.res"#ta's ec'nó)ic's s'n &'siti7's.



3333

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

La Visión 3 Misión e #a E)&resa> #a 'rienta a La Visión 3 Misión e #a E)&resa> #a 'rienta acrecer>esarr'##ar a s"s tra?aFa'res 3 a# Pas.crecer>esarr'##ar a s"s tra?aFa'res 3 a# Pas.



3434

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

L's '?Feti7's estrat*+ic's est!n c'rrecta)ente a#inea's c'n L's '?Feti7's estrat*+ic's est!n c'rrecta)ente a#inea's c'n

s" Misión 3 se eFec"tan entr' e #'s &#a4's 3 c'st's s" Misión 3 se eFec"tan entr' e #'s &#a4's 3 c'st's &re7ist's. &re7ist's.



3535

CONCLUSIONES CONCLUSIONES

T'' es &'si?#e c"an' e%iste "n P#an Estrat*+ic' c'erente 3T'' es &'si?#e c"an' e%iste "n P#an Estrat*+ic' c'erente 3 acti?#e acti?#e

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