Prof.: Escobar Paredes CarlosEstudiante: Lumiquinga Suntaxi JessicaCurso: CA 9-4

Estudia previamente objetivos y acciones.

Se fijan metas y prioridades a la hora de

realizar una tarea

Es la gestión del tiempo ,la toma de decisiones, y el trabajo en equipo

Su objetivo es trazar un mapa de la organización, que nos señale pasos para alcanzar nuestra visión.

Tiene

Una estrategia a seguir en un periodo plurianual a través de unas líneas de actuación.

Ejes Estratégicos

Líneas Estratégicas

Objetivos Estratégicos

Acción

Es un proceso iterativo, transversal, se da a lo largo de todo el diseño y en cada una de sus fases, asegurando que los objetivos de su producción y del desarrollo de la interfaz se cumplen de manera efectiva.

Su intencionalidad es direccionar, acelerar o potenciar un tipo de cambio específico es lo que caracteriza la gestión.

La A.I es identificada, desarrollada o adquirida, e integrada dentro del proceso del negocio, cubre cambios y el mantenimiento realizado a sistemas existentes.

DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA

Actividades

Establecer el grupo de trabajo de Arquitectura Tecnológica

Administrar los requerimientos tecnológicos

Dar seguimiento a tendencias futuras y a disposiciones normativas

Elaborar y actualizar el Programa de Tecnología

Determinar la visión de la tecnología

Factores Críticos

Establecer el grupo de trabajo de Arquitectura Tecnológica

Determinar la visión

de la tecnología

Dar seguimiento a tendencias futuras y a disposiciones normativas

Elaborar y actualizar el Programa de Tecnología

Administrar los requerimientos tecnológicos

Evita inconsistencias que producía por la utilización de

los datos lógicos desde distintos archivos a través de

procesos independientes.

Sus componentes son:

La base de datos

El Sistema de Gestión de Base de Datos(SGBD, DBMS)

Programas de Aplicación

Un conjunto de usuarios ( finales, DBA, programadores de aplicaciones, etc.)

Máquinas

Programas Utilitarios

SISTEMA DE GESTIÓN BASE DE DATOS

Objetivos del SGBD:

•Abstracción de la información• Independencia•Consistencia•Seguridad•Manejo de transacciones•Tiempo de respuesta

Elementos

Gestores de Bases de Datos

Hardware

Talento Humano

Realizada por medio de una organización conveniente en

número y habilidades, con tareas y responsabilidades definidas y

comunicadas, teniendo en cuenta:

El comité de dirección .- el encargado de vigilar la función de

servicios

Propiedad, custodia.- se creara una estructura para designar a los

propietarios y custodios de los datos.

Segregación de funciones.- se evitará posibilidades de que un individuo

resuelva un proceso crítico.

Supervisión.- asegura que funciones y responsabilidades sean llevadas a

cabo apropiadamente

Los roles y responsabilidades.- se deberá asegurar que el personal

conozca para contar con la autoridad

La descripción de puestos.- delinear la responsabilidad como la autoridad

MANEJO DE LA INVERSIÓN

Presupuesto Operativo Anual para la Función de Servicios de Información

Monitoreo de Costos

Justificación de Costos

El uso de las tecnologías informáticas ha pasado por varios ciclos en la etapa de justificación de proyectos

ante las directivas de compañías.

Los procedimientos y registros definidos , permiten un control continuo de la operación de los procesos de TI así como de la

mejora continua de los mismos.

Es el proceso de definición de presupuesto operativo, se puede hallar no sólo las desviaciones en el plan, sino también el motivo de su origen.

COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIÓN A LA GERENCIA

Políticas y Principios:

Fundamentos y desafíos de la organización

Preparación y selección de personal

Desarrollo y evaluación de los empleados y las actividades

Compensación y Protección para los empleados

Relación con el personal para mantener la unidad.

Mediante trabajar en esos puntos, la organización o empresa esta utilizando correctamente la administración de recursos humanos.

ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUISITOS EXTERNOS

Entrevistas

Evaluar los controles

Evaluar la suficiencia

Evaluar el riesgo de los objetivos de control no

alcanzados

IdentificandoRequerimientos externos

que no hayan sido cumplidos por la organización

Traen como resultado una pronta acción correctiva

Requerimientos de contratos de seguros contra organizaciones

similares o estándares

Requerimientos relevantes gubernamentales o externos

Asegurar las acciones correctivas apropiadas

relacionadas con la revisión

+ Compara contra Criterios y Define prioridades de riesgo.+ Comparar el resultado del análisis de riesgo.+ Permitirá definir los riesgos de mayor grado de importancia.

AADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

El modelo APTI, incorpora prácticas recomendadas en un

marco de administración de proyectos en 4 fases o etapas:

Inicialización

Planeación

Ejecución

Control

Finalización

Los 3 procesos que abarca la Gestión de Calidad son:

La planificación de Calidad Realizar Control de Calidad

Realizar Aseguramiento de Calidad