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5.- Conceptos a tratar de Planificacin Agregada

5.1.-Agregacion.-

Para disear un plan agregado primero es necesario identificar una medida

significativa de produccin. Esto no presenta ningn problema para

organizaciones con un solo producto porue su produccin se mide

directamente con el nmero de unidades producidas. !a ma"or#a de las

organizaciones sin embargo$ tienen diversos productos$ " no es tan f%cil

encontrar un denominador comn para medir toda la produccin.

Por e&emplo$ 'n productor de aceropuede planear en t(rminos de

toneladas de acero$ " productor de pinturas en t(rminos de galonesde pintura.

!as planeaciones agregadas deben satisfacer simult%neamente varias

metas)

1. Primero debe proporcionar los niveles generales de

produccin$ inventarios" pedidos pendientes ue fueron

establecidos en el plan de negocio$ el plan debe responder a lasvariaciones estacionales en las ventas o reproducciones de los

pedidos pendientes " esto es lo ue se estableci en el plan de

negocios.*. 'na segunda meta de la planeacin agregada es emplear las

instalaciones en toda su capacidad de manera ue sean compatibles

con la estrategia de la organizacin. 'na capacidad subutilizada

puede significar un dispendio considerable de recursos. Por lo tanto$

muc+as empresas planean un nivel de produccin cercano a la

capacidad total para lograr buenas operaciones. ,tras empresas por

e&emplo$ auellas ue compiten sobre la base de productos de

me&or calidado de un servicio fleible para los clientes/$ conservan

un colc+n de eceso de capacidad para lograr reacciones r%pidas

http://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/histarte/histarte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fa

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cuando repentinamente aumenta la demanda de mercado. El nivel

deseado de la utilizacin de la capacidad depende de la estrategia

de la empresa.

El plan puede ser compatible con las metas de la empresa " con los

sistemas ue utilicen con sus empleados. 'na empresa puede recalar0 la

importancia de la estabilidad en los empleados$ en particular en donde las

+abilidades para los puestos cr#ticos son escasas " por tanto mostrase

renuente a la contratacin o despido de los empleados. ,tras empresas sin

tales metas cambian a sus empleados libremente$ de acuerdo con las

modificaciones en el nivel de produccin a trav(s de +orizontes de

planeacin agregada.

5.*.-nterelacion de las decisiones.-

A menudo los planes para la produccin agregada se +acen para periodos de

2 a 13 meses. Este cubre un lapso largo por el +ec+o de ue las accionesde

una semana tras otra$ no son independientes las unas de las otras$ adem%s

est%n interrelacionadas mu" estrec+amente$ pues las acciones " las

decisiones de la administracinde un mes determinan cu%les son las

alternativas viables para los subsecuentes.

5.2.1.-Opciones de Toma de Decisiones.-

1. Precios. Con frecuencia se utilizan diferencias de precios para

reducir la demanda pico o para acumular una demanda en las

temporadas ba&as. Algunos de los e&emplos son las matin(s en los

cines$ las tarifas de +otelen la temporada ba&a$ los descuentos en

las f%bricas por comprasa principioso finales de la temporada$

http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.viajeros.com/hoteleshttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.viajeros.com/hoteleshttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml

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tarifas telefnicas nocturnas " precios de dos por uno en ependios

de comida r%pida.

El propsito de estos esuemas de precios es nivelar la demanda

durante el d#a$ la semana$ el mes o el ao.

*. Publicidad y promociones. Este es otro m(todoue se utiliza

para o en algunos casos$ uniformar la demanda. !a publicidad

generalmente se coordina en el tiempo de manera tal ue se

promueva la demanda durante los periodos ba&os " se pasa parte

de la semana de los periodos pico a los tiempos ba&os.

Por e&emplo los lugares para esuiar utilizan publicidad para alargar

su estacin " los criadores de pavos utilizan la publicidad para

estimular la demanda de las temporadas de 4avidad" de la fiesta

de accinde gracias.

. Trabajo pendiente (Back log reser!aciones. En algunos casos

influ"e en la demanda al pedir a los clientes ue mantengan

pendientes sus pedidos o reserven la capacidad por anticipado.

6eneralmente +ablando$ esto tiene el efecto de pasar la demanda

de los periodos pico a los periodos con capacidad libre. 7in

embargo se puede dar casos en ue eista una p(rdida de

una venta

8. Desarrollo de productos complementarios.!as empresas ue

tienen demandas altamente estacionales pueden intentar

desarrollar productos ue tengan tendencias del ciclo contrario en la

estacionalidad. El enfoue cl%sico de este enfoue es el de la

compa#a$ fabricante de podadoras de pasto ue comienza a

construir sopladores de nieve.

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/festiv-navidea/festiv-navidea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/festiv-navidea/festiv-navidea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml

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9ambi(n eisten variables disponibles para modificar la oferta a

trav(s de la planeacin agregada las cuales son)

1. "ontrataci#n y despido de empleados.El uso de esta variable

difiere muc+o entre las compa#as " las industrias. Algunas

compa#as +acen cualuier cosa antes de reducir el tamao de la

fuerza de traba&o con despidos. ,tras compa#as incrementan "

disminu"en rutinariamente su fuerza de traba&o conforme cambia la

demanda. Como resultado de esta pr%ctica una compa#a puede

restringirse mediante contratos colectivos o pol#ticas de la

compa#a. 7in embargo uno de los propsitos de la planeacin

agregada es eaminar el efecto ue estas pol#ticas tienen sobre los

costos " las utilidades.

*. $so del tiempo e%tra y de semanas cortas. En ocasiones se

utiliza el tiempo etra para a&ustes laborales a corto " a mediano

plazo en lugar de contratar " despedir en especial si el cambio de la

demanda es temporal.

. $so de mano de obra temporal o e!entual.En algunos casos es

imposible contratar empleados eventuales o de medio tiempo para

satisfacer la demanda. Esta opcin puede ser particularmente

atractiva debido a ue con frecuencia los empleados eventuales se

les paga significativamente menos en sueldos " prestaciones. 7in

embargo los empleados de medio tiempo son refrigeradores "a

terminados en inventarios.

2.-,peraciones disponibles para su logro.-

&.1.-'a capacidad.-

:amos a incrementar o reducir la capacidad$ adapt%ndola a la demanda a

trav(s de medidas de a&uste transitorias. ;a" varias opciones)

http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPL

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Cambiar los niveles de inventario. !os directivos pueden decidir acumular

inventarios en periodos de ba&a demanda para utilizarlos en per#odos de

demanda alta. Pero tiene un coste asociado$ " se aumenta el coste de

mantenimiento$ robos$ obsolescencia$ almacenamiento$ seguros$ capital

invertido$< " puede oscilar entre 15-5=> del valor del art#culo

anualmente. En periodos de alta demanda la rotura de inventario pueden

dar lugar a perdida de ventas debido a plazos de entrega m%s largos "

peores servicios.

:ariar el volumen de la fuerza de ventas. Contratando " despidiendo

traba&adores temporalmente. !os traba&adores deben ser formados con lo

ue la productividad media ba&e +asta ue est(n plenamente integrados

en la empresa. !os despidos van a afectar a la moral del traba&ador "

puede +acer tambi(n ue la productividad sea menor.

:ariar las tasas de produccin mediante las +oras etras o las +oras

inactivas. En per#odos de alta demanda podemos recurrir a +oras etras$

pero normalmente suele eistir un l#mite con respecto al nmero de +oras

etras ue se pueden utilizar. Estas tienen un coste ma"or ue las +oras

normales$ conlleva un aumento de los gastos generales asociados al

mantenimiento de tener un centro de traba&o abierto. Pero demasiadas

+oras etras pueden agotar al traba&ador " ue su productividad total

disminu"a. En periodos de ba&a demanda$ la empresa deber#a buscar

algn traba&o alternativo para esos traba&adores ue est%n ociosos.

7ubcontratar$ en per#odos de alta demanda$ algn tipo de traba&o. Esta

opcin tiene una serie de peligros$ "a ue el coste de subcontratacin es

bastante elevado$ corremos el riesgo de ue el cliente decida irse a un

competidor$ " es mu" dif#cil encontrar a un proveedor subcontratista ue

entregue el producto con la calidad " en el tiempo reuerido.

'sar traba&adores a tiempo parcial$ para cubrir las necesidades de mano

de obra no cualificada$ es usual en el sector servicios.

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&.2.-'a demanda.-

7e intenta aumentar o disminuir la demanda cuando var#e de nuestra

capacidad. 9enemos varias opciones)

nfluir en la demanda$ cuando es ba&a$ podemos influir con promociones$

publicidad$ incrementar el personal de ventas para motivar la demanda. 7e

suele usar en +oteles$ compa#as de tel(fono. 4o siempre todas las

acciones consiguen euilibrar la demanda con la capacidad eistente.

?etrasar pedidos durante los per#odos de alta demanda. !os pedidos

pendientes son pedidos ue la empresa va a aceptar pero ue la empresa

no puede realizar en ese momento. 7e puede llevar a cabo siempre ue el

cliente tenga paciencia$ espere el tiempo necesario sin cancelar el pedido$

con lo ue se puede realizar en productos duraderos$ pero no en

productos de consumo inmediato.

@ezclar productos con ciclos de productos complementarios. :an a ser

vendidos en temporadas totalmente opuestas aire acondicionado-

calefaccin/. El problema es ue pueden verse ue se est%n introduciendo

en mercados bastante ale&ados del mercado ob&etivo$ sin tener la

eperiencia necesaria.

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http://html.rincondelvago.com/planificacion-agregada-de-la-produccion.htmlhttp://c/Users/Toshiba/Desktop/2._planificacion_agregada_programacion_maestra.pdfhttp://c/Users/Toshiba/Desktop/2._planificacion_agregada_programacion_maestra.pdfhttp://www.monografias.com/trabajos2/planagregada/planagregada.shtmlhttp://html.rincondelvago.com/planificacion-agregada-de-la-produccion.htmlhttp://c/Users/Toshiba/Desktop/2._planificacion_agregada_programacion_maestra.pdfhttp://c/Users/Toshiba/Desktop/2._planificacion_agregada_programacion_maestra.pdfhttp://www.monografias.com/trabajos2/planagregada/planagregada.shtml