PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION OPERATIVA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. La planeación estratégica se refiere a la manera a través de la cual una empresa

pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos

propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.

La elaboración del planeamiento estratégico exige 4 fases bien definidas

2. Formulación por objetivos organizacionales a ser alcanzados

En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende

alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y prioridad de cada uno en

una jerarquía de objetivos.

3. Análisis interno de las fuerzas y limitaciones de la Empresa

Se trata de un análisis organizacional, o sea, de un análisis de las condiciones

internas que permitan una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos

débiles que la empresa tiene. Los puntos fuertes constituyen la fuerza propulsora

de la empresa que facilitan el alcance de los objetivos organizacionales, mientras

que los otros puntos débiles constituyen las limitaciones y fuerzas restrictivas que

dificultan o impiden el alcance de aquellos objetivos.

4. Las alternativas estratégicas constituyen los cursos de acción futura que la

empresa pueda adoptar para alcanzar sus objetivos globales.

De modo genérico, el planeamiento estratégico de una empresa se refiere al

producto (los bienes que la empresa produce o los servicios que presta) o al

mercado (donde la empresa coloca sus productos o bienes o donde presta sus

servicios.

5. planeamiento estratégico se busca formular las diferentes alternativas posibles de

estrategias o de medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar mejor los

objetivos organizacionales predeterminados, teniendo en cuenta sus condiciones

internas y las condiciones externas existentes a su alrededor.

PLANIFICACION OPERATIVA

1. La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas

específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de

operaciones.

2. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da

dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es

conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con

actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas

con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la

eficiencia.

3. consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes

de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la

organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.

4. la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los

participantes y permitir que los oficiales electorales sepan que actividades deben

realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.

5. Un presupuesto operativo es en primera línea un instrumento para prospectar los

resultados que planeamos o creemos que se produzcan por la ejecución de un

proceso. El presupuesto se refiere a una cantidad de dinero calculada antes de ser

gastada o producida

http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-Entre-La-Planeacion-Estrategica-

y/1213224.html

http://moduloe.wordpress.com/category/planificacion-operativa/

http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20101218124755AAFQSvA