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PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2016-2019

JAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

GARANTIA DE UN BUEN GOBIERNO

ALCALDE MUNICIPAL

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACION

PLAN DE INVERSIONES


“GARANTIA DE UN BUEN GOBIERNO”

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN Contrato de Consultoría N° 065 de 2016

PROYECTOS, CONSULTORIA E INGENIERIA SAS

DEPARTAMENTO DE CASANARE

ALCALDIA MUNICIPAL DE TAURAMENA

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

PLAN DE DESARROLLO MUNCIPAL 2016-2019

“Garantía de un Buen Gobierno”

DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACION

PLAN DE INVERSIONES

JAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

Alcalde Municipal

GUNDISALVO VEGA SANABRIA

Jefe Oficina Asesora de Planeación

MAYO DE 2016



DOCUMENTO TECNICO DE FORMULACIÓN Contrato de Consultoría N° 065 de 2016 PROYECTOS, CONSULTORIA E INGENIERIA SAS

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

2016-2019

JOHMNI MILLER OJEDA MOLANO

Presidente

LEONARDO AUGUSTO RAMIREZ QUESADA

Primer Vicepresidente

FLOR ANGELA SANDOVAL VEGA

Segundo Vicepresidente

BLANCA LILIA VARGAS BUITRAGO

Honorable Concejal

ROSA MARIA ALVARADO ROJAS

Honorable Concejal

JAIME GUTIERREZ JARAMILLO

Honorable Concejal

RODRIGO A. CASTAÑEDA MARTINEZ

Honorable Concejal

JOSE DE LA PAZ TURIZO MANCERA

HONORABLE CONCEJAL

SANDRA DICET DUARTE MENDOZA

HONORABLE CONCEJAL

WILSON BACCA

HONORABLE CONCEJAL

JOSE ALFREDO MORENO CACERES

HONORABLE CONCEJAL




ADMINISTRACION MUNICIPAL

JAAVIER AUGUSTO ALVAREZ ALFONSO

Alcalde Municipal

DEICYI NAYBETH OLARTE VEGA

Gestora Social

EDGAR JULIO PAEZ

Secretario General

GUNDISALVO VEGA SANABRIA

Jefe Oficina Asesora de Planeación

RUTH EDITH GUTIEREZ DAZA

Secretaria de Hacienda

SABINA NICOLASA VALIENTE

Secretaria de Desarrollo Social

LUIS ALEJANDRO PORRAS SANDOVAL

Secretario de Desarrollo Económico

JACKSON EMERSON GALINDO CELY

Secretario de Gobierno

JOSÉ AURELIO QUINTERO OLARTE

Secretario de Infraestructura

JULIO PINZÓN CUTA

Jefe Oficina Asesora de Jurídica

ENTES DESCENTRALIZADOS

OMAR MORALES VANEGAS

Gerente EMSET

WILLIAM ABRIL

Director INDERTA

JAVIER SANCHEZ

Gerente IFATA

MARIA CONSTANZA VEGA ORDUZ

Gerente ESE Hospital Local




EQUIPO CONSULTOR

LUIS ISAURO BUITRAGO ALFONSO

Administrador Público Esp. Finanzas Públicas

ALEXANDRA C. PAZ ROBAYO

Médica Veterinaria Esp. Proyectos de Desarrollo

YANETH ESPERANZA MORENO MORA

Psicóloga

AULI MORENO ALONSO

Administrador de Empresas Abogado

APOYO LOGISTICO LINA MARGOT BUITRAGO

Fisioterapeuta

GERALDINE PARRA ROCHA Técnica en producción de información administrativa

PROYECTOS, CONSULTORÍA E INGENIERÍA SAS Contrato de Consultoría N°065 de 2016




TABLA DE CONTENIDO

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................... 1

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1

PRESENTACIÓN, PRINCIPIOS Y ENFOQUES DEL PLAN. .............................................. 1

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ............................................................... 3

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ........................................................................... 3

REGIONES Y SUBREGIONES .................................................................................... 6

Armonización y/o articulación del Plan de Desarrollo “Garantía de un buen Gobierno 2016-2019 ............................................................................................................. 7

PARTE ESTRATEGICA ........................................................................................... 12

VISION ............................................................................................................ 12

OBJETIVO GENERAL .......................................................................................... 12

EJES ARTICULADORES........................................... ¡Error! Marcador no definido.

EJE ESTRATEGICO 1: TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA............. ¡Error! Marcador no definido.

PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: EDUCACIÓN, MAS INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA ................................................................................ 15

PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A LA SALUD ............................................................. 30

PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: GARANTIA DE PROYECTOS DE VIDA CON ENFOQUE

DIFERENCIAL ................................................................................................ 40

PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: GARANTIA DE BIENESTAR ................................... 46

EJE ESTRATEGICO 2: TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ ........... 57

PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: TAURAMENA UNA TIERRA PRODUCTIVA Y BUENA . 58

PROGRAMA ESTRATÉGICO 6: PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y

ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL ......................................................... 66

PROGRAMA ESTRATÉGICO 7: GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y MINERO ENERGETICA ................................................................................................. 67

PROGRAMA ESTRATÉGICO 8: MOVILIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD ............... 67

EJE ESTRATÉGICO 3: TAURAMENA, ORDENAMIENTO, AGUA Y BIODIVERSIDAD ..... 69

PROGRAMA ESTRATÉGICO 9: GARANTIA DE CONSERVACION Y USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS ................................................................................... 70




EJE ESTRATEGICO 4. TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS.................................. 77

PROGRAMA ESTRATÉGICO 10: GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS INSTITUCIONAL .............................................................................. 72

PROGRAMA ESTRATÉGICO 11: JUSTICIA EN PAZ ....................................................... 79

PROGRAMA ESTRATÉGICO 12: EQUIPAMIENTOS COMPETITIVOS ................................ 84

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES. ....................................................................... 84

PLAN FINANCIERO ................................................................................................... 84

ESTRATEGIAS Y FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES ......................................................................................................... 90

SEGUIMIENTO EVALUACION Y CONTROL POLÍTICO. .................................................. 92

Estructura de seguimiento y evaluación...................................................................... 93

Productos de seguimiento ......................................................................................... 93

Informe Final de Gestión y Empalme. ........................................................................ 93

Evaluación del Plan de Desarrollo .............................................................................. 94




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FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

Cada uno de los componentes del Plan Territorial de Desarrollo 2016-2019 “Garantía de un

Buen Gobierno” se articulará con las grandes apuestas nacionales, la Construcción de la Paz, los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS y las estrategias y capítulos regionales del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, “Todos por un Nuevo País”- PND.

PRESENTACIÓN, PRINCIPIOS Y ENFOQUES DEL PLAN.

El presente Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 “Garantía de un Buen Gobierno”

se orienta por los enfoques de:

DERECHOS HUMANOS: Se realizará una gestión pública municipal efectiva para la protección de los derechos fundamentales e integración social de la población sin

distinción económica, social, cultural o religiosa.

POBLACIONAL: El enfoque poblacional es una orientación conceptual, técnica y

metodológica que busca entender las dinámicas demográficas y poblacionales como procesos necesarios para la toma de decisiones que sean pertinentes en la

planeación territorial. Consiste en identificar, comprender y considerar las relaciones entre la dinámica demográfica y los aspectos ambientales, sociales y

económicos de competencia del ente territorial, a fin de generar estrategias de desarrollo que busquen el equilibrio entre la población y el territorio, entiendo que la población es el conjunto de sujetos que habita un territorio y que tiene

interacción con este.

CURSO DE VIDA El curso de vida se refiere al conjunto de trayectorias que tiene una persona y su familia, de acuerdo con los roles que desarrolla a lo largo de su vida (hijo, padre, trabajador, esposo, jubilado, etc.), las cuales están marcadas por

las experiencias acumuladas, las transiciones y los momentos significativos. Este enfoque reconoce el proceso continuo del desarrollo a lo largo de la vida, así como

la interacción e influencia de diferentes factores (biológicos, psicológicos, sociales, históricos y culturales) en los entornos donde los sujetos se desarrollan, así como

de las expectativas y experiencias sociales referentes a su edad y rol desempeñado y finalmente, de los acontecimientos individuales únicos.




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DIFERENCIAL: El enfoque diferencial reconoce que el curso de vida es distinto para cada persona, según sus condiciones particulares y las situaciones y contextos en los que interactúa. Por ende, implica visibilizar y valorar esta

diversidad en el diseño e implementación de las políticas públicas, así como promover que se elimine cualquier discurso o práctica discriminatoria basada en las

diferencias. Se fundamenta en los principios de igualdad, diversidad, interculturalidad, integralidad, participación e inclusión, por lo que enfatiza en la

necesidad de evidenciar, profundizar o ajustar la oferta de atención dirigida a los niños, niñas, adolescentes y a sus familias, de acuerdo con sus diferencias individuales y colectivas. Se orienta a reivindicar los derechos de todas las

personas, independientemente de sus particularidades, y considera que existen rasgos que exigen acciones distintivas para construir o reconstruir las condiciones

habilitantes del ejercicio y la garantía de los derechos, tanto a nivel individual como grupal.

TERRITORIAL: Pretende que las políticas públicas, programas y proyectos sean coherentes con cada uno de los territorios, entendido éste como lo urbano y lo

rural, pero también con un concepto más amplio que se refiere a la integración sub-regional y nacional, en donde cada uno tiene sus propias particularidades, las

cuales deben tenerse en cuenta al momento de formular los proyectos.

BUEN GOBIERNO: Se prestarán los servicios institucionales con eficacia, eficiencia

y efectividad de acuerdo a las competencias territoriales asignadas por la ley, con inclusión y participación de la comunidad en los procesos de planeación y control

social preventivo, manteniendo las condiciones de orden público y convivencia pacífica que permitan generar confianza de la comunidad en las instituciones

oficiales.

TRANSVERSALIDAD INTERINSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL: Teniendo en

cuenta los nuevos escenarios en materia social e institucional y los compromisos que deben asumir los entes territoriales en cada uno de estos sectores, se ha

diseñados una estrategia de transversalidad que abarca desde los objetivos de desarrollo sostenible, pasando por los compromisos de garantía de derechos humanos, diálogos de paz, post conflicto, justicia transicional, cierre de brechas,

cambio climático, victimas y la política de infancia y adolescencia en donde cada una de las metas tendrá un enlace directo con los temas antes mencionados.




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OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) elaborados por las Naciones Unidas (ONU)

han definido la nueva Agenda de Desarrollo global 2016-2030. En 17 objetivos se enmarcan los desafíos que cada nación debe abordar frente a la erradicación de la pobreza, la educación, la salud, la protección del medio ambiente y la paz. Los ODS se

presentan como una hoja de ruta para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y sostenibilidad que garanticen el bienestar de esta y las futuras generaciones del planeta.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, “Todos por un Nuevo País”, tiene el propósito de construir una Colombia en paz, equitativa y educada, que pueda focalizar sus esfuerzos

en el cierre de brechas y orientarse hacia el desarrollo económico para que estos se traduzcan en bienestar para las regiones y los ciudadanos.

Para el logro de este objetivo el PND propone cinco estrategias transversales

(infraestructura y competitividad estratégicas, movilidad social, seguridad y justicia para la construcción de paz, transformación del campo y buen gobierno), que articuladas con la

estrategia envolvente de crecimiento verde definen los lineamientos de política que permitirán la construcción de un país en paz, educado y equitativo.




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El PND propone una estructura territorial que permita desarrollar a nivel regional los pilares nacionales y las estrategias transversales, a partir de la diferencia en las demandas, necesidades y capacidades particulares de los territorios con el objetivo de

orientar la gestión a resultados y metas concretas que hagan más factible su seguimiento y evaluación.




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En la actualidad, Colombia cuenta con dos grandes oportunidades para la construcción de paz:

1. El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 que le apuesta a la construcción de paz a

través de:

Una visión de desarrollo que reconoce las diferencias regionales como marco de

referencia para la formulación de políticas públicas y programas sectoriales, y tiene en cuenta los esfuerzos que debe llevar a cabo cada territorio para avanzar hacia el fin del conflicto armado, contribuir al cierre de brechas

poblacionales y sociales, y reducir las desigualdades sociales y territoriales entre los ámbitos urbano y rural.

Estrategias transversales con programas puntuales para avanzar en los siguientes temas trascendentales para la construcción de paz:1) Desarrollo

Integral sostenible, ambiente y ordenamiento territorial; 2) Atención y reparación integral a víctimas del conflicto armado; 3) Fortalecimiento

institucional y participación; 4)Economías ilegales y alternativas productivas; 5)

Justicia y seguridad;6) Medidas de justicia transicional y 7) Tramite pacifico de conflictividades e iniciativas territoriales de paz.




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2. Las conversaciones de paz que desde noviembre de 2012 se adelantan en La

Habana con la guerrilla de las FARC-EP, y que tienen por objetivo terminar el

conflicto armado y avanzar hacia la construcción de paz. A diciembre de 2015, las

delegaciones del Gobierno Nacional y de las FARC continúan avanzando en los

diálogos con el firme propósito de llegar a un acuerdo a finales de marzo de 2016.

Estas conversaciones se desarrollan sobre una agenda de seis temas, de los

cuales ya se ha llegado a importantes acuerdos en materia de Política de Desarrollo Agrario Integral, Participación Política y Solución al problema de las

drogas ilícitas. De igual forma, se han logrado avances en materia de memoria histórica y para implementar proyectos pilotos de desminado territorial.

De igual forma, se cimientan en la noción de “Paz Territorial” según la cual la

paz se construye con el concurso del gobierno, las instituciones estatales, las organizaciones sociales, las comunidades, el sector privado, entre otros; y parte desde los territorios, con procesos de planeación participativa y la promoción del

dialogo social en las regiones.

REGIONES Y SUBREGIONES

En el PND 2014-2018 Los Llanos se constituirán como un modelo de

crecimiento verde en Colombia, permitiendo la gestión integral de la gran planicie donde confluyen: selvas,

recurso hídrico, biodiversidad, desarrollo agropecuario, urbano,

fronterizo, minero energético y la diversidad étnica y cultural.

La región de los Llanos está

conformada por Arauca, Casanare, Guainía, Guaviare, Meta, Vichada y Vaupés. Institucionalmente, es un

territorio relativamente joven, con excepción del Meta (fundado en

1959), sus departamentos fueron erigidos en 1991 con la nueva Constitución Política de Colombia. El

Departamento de Casanare ha sido dividido en 3 subregiones, de acuerdo a sus características urbano-regionales, agroecológicas y de dinámica económica y entorno de

desarrollo, así




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Subregión Norte: Conformada por 10 municipios Comprende los municipios de Hato Corozal, Sácama, La Salina, Paz de

Ariporo , Támara. Trinidad, San Luis de Palenque, Orocué, Pore y Nunchia

Subregión Centro: Conformada por 5

municipios. Comprende los municipios de Yopal, Aguazul, Maní, Chámeza y

Recetor

Subregión Sur: Conformada por 4 municipios. Comprende los municipios de

Tauramena, Monterrey. Sabanalarga y Villanueva.

Armonización y/o articulación del Plan de Desarrollo “Garantía de un buen

Gobierno 2016-2019

El Plan Territorial de Desarrollo del Municipio de Tauramena, Garantía de un buen

Gobierno 2016-2019” se articulará con cada uno de las Agendas Internacionales Leyes, decretos, planes, políticas y programas desde el contexto Internacional al contexto local,

como se mencionan a continuación:

3. PROGRAMA DE GOBIERNO “GARANTIA DE UN BUEN GOBIERNO” 2016-2019.

4. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018. “TODOS POR UN NUEVO PAIS” En

cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994 y lo ordenado por la ley 1753

de 2015, el plan municipal debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del

Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevos país” para coadyuvar en el

desarrollo de las políticas nacionales y establecer dentro de las competencias

respectivas la coordinación, la concurrencia y subsidiariedad entre la nación y las

entidades territoriales, en este caso el Municipio de Tauramena.

5. PLAN DECENAL DE EDUCACIÓN 2006-2016 Dentro de las competencias respectivas

determinadas por la ley 715 de 2001, en cumplimiento de lo ordenado por la Ley

en General de Educación (Ley 115 de 1994), el plan municipal debe armonizarse

con los propósitos y lineamientos del Plan Nacional Decenal de Educación 2006-

2016, con el fin de fortalecer la planeación educativa en el Municipio y las

competencias del talento humano desde las primeras etapas de su formación.

6. PLAN DECENAL DE SALUD PUBLICA 2012-2021. Dentro de las competencias

respectivas determinadas por la ley 715 de 2001, en cumplimiento de lo ordenado

por la Ley 1438 de 2011 (Congreso de la República de Colombia, 2011) determina

que el Ministerio de la Protección Social debe elaborar un Plan Decenal de Salud

Pública. Se establece que en el PDSP deben confluir las políticas sectoriales para




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mejorar el estado de salud de la población, incluyendo la salud mental; así mismo,

que debe incluir los objetivos, las metas, las acciones, los recursos, los

responsables, los indicadores de seguimiento y los mecanismos de evaluación. El

plan territorial de desarrollo debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del

Plan Nacional Decenal de Salud 2012-2021, de conformidad con los establecido en

el Artículo 2° de la Resolución Ministerial 1841 de 2013.

7. PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO 2016-2019 “CASANANRE CON PASO

FIRME”. Dentro de las competencias respectivas determinadas por la ley 715 de

2001, y en cumplimiento del Artículo 45 de la Ley 152 de 1994, el plan de

desarrollo territorial debe armonizarse con los propósitos y lineamientos del Plan

Departamental 2016-2019 con el fin de coadyuvar en el desarrollo de políticas

departamentales en todos los sectores de inversión pública.

8. DECRETO 0280 DEL 18 DE FEBRERO DE 2015 Por el cual se crea la Comisión

lnterinstitucional de Alto Nivel para el alistamiento y la efectiva implementación de

la Agenda de Desarrollo Post-2015 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

9. LEY 715 DE 2001 Y LA LEY 1176 DE 2007 que asignan las competencias misionales

y sectoriales a los departamentos y municipios

10. LEY 99 DE 1993 por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena

el Sector Público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los

recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y

se dictan otras disposiciones.

11. LEY 100 DE 1993 Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se

dictan otras disposiciones

12. LEY 101 DE 1993 Ley General de Desarrollo Agropecuario y Pesquero que

desarrolla los artículos 64, 65 y 66 de la Constitución Nacional, con miras a

proteger el desarrollo de las actividades agropecuarias y pesqueras, y promover el

mejoramiento del ingreso y calidad de vida de los productores rurales.

13. LEY 105 DE 1993 por la cual se dictan disposiciones básicas sobre el transporte, se

redistribuyen competencias y recursos entre la Nación y las Entidades Territoriales,

se reglamenta la planeación en el sector transporte y se dictan otras disposiciones.

14. LEY 115 DE 1994 Ley General de Educación. señala las normas generales para

regular el Servicio Público de la Educación que cumple una función social acorde

con las necesidades e intereses de las personas, de la familia y de la sociedad.

15. Ley 142 de 1994. Por la cual se establece el régimen de los servicios públicos

domiciliarios y se dictan otras disposiciones.




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16. LEY 181 DE 1995. Ley general del Deporte por la cual se dictan disposiciones para

el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la

Educación Física y se crea el Sistema Nacional del Deporte.

17. LEY 397 DE 1997. Por la cual se desarrollan los Artículos 70, 71 y 72 y demás

Artículos concordantes de la Constitución Política y se dictan normas sobre

patrimonio cultural, fomentos y estímulos a la cultura, se crea el Ministerio de la

Cultura y se trasladan algunas dependencias.

18. LEY 1098 DE 2006 CÓDIGO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA Cuya finalidad es

garantizar a los niños, a las niñas y a los adolescentes su pleno y armonioso

desarrollo para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un

ambiente de felicidad, amor y comprensión. Finalidad con la cual el municipio está

comprometido en cada una de las dependencias y competencias asignadas por la

ley.

19. LEY 762 de 2002 y 1306 de 2009 cuya finalidad es la erradicación de

discriminación contra todas las personas en situación de discapacidad.

20. Ley 1257 de 2011 SENSIBILIZACIÓN, PREVENCIÓN Y SANCIÓN DE FORMAS DE

VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN CONTRA LAS MUJERES cuya finalidad es la

prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia según Parágrafo 2,

Artículo 9, Ley 1257 de 2008.

21. LEY 1257 DE 2011 PREVENCION Y ATENCION A MUJERES VICTIMAS DE LA

VIOLENCIA

22. LEY 1448 DE 2011 cuya finalidad es la atención, asistencia y reparación integral a

las víctimas del conflicto.

23. LEY 1453 DE 2011 por medio de la cual se reforma el Código Penal, el Código de

Procedimiento Penal, el Código de Infancia y Adolescencia, las reglas sobre

extinción de dominio y se dictan otras disposiciones en materia de seguridad

24. LEY 1523 DE 2012 Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo

de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

y se dictan otras disposiciones.

25. LEY 1537 DE 2012 Por la cual se dictan normas tendientes a facilitar y promover el

desarrollo urbano y el acceso a la vivienda y se dictan otras disposiciones.

26. PLAN ESTRTATEGICO DE LA GANADERIA 2019

27. PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL (2012-2019)

28. PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD CASANARE PRODUCTIVO 2010




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29. PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE CASANARE 2008 el cual pretende consolidar

el producto turístico del departamento, dejando estipuladas dos actividades

turísticas por municipio para que sean desarrolladas. Estas actividades pretenden

activar el turismo a nivel regional provocando una respuesta a nivel nacional, que

permita proyectar al Departamento de Casanare como destino turístico con

factores diferenciadores como la naturaleza, con especial énfasis en el ecoturismo

y actividades especializadas y científicas de observación de la vida silvestre,

además, de las enormes potencialidades del departamento con relación al producto

de Turismo Cultural puesto que hay numerosas ferias, eventos y festividades

religiosas y patronales que consolidan un importante espacio para el desarrollo

turístico.

30. PLAN VIAL DEPARTAMENTAL 2010-2019

31. PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN, 2012. Se constituye en la principal herramienta de planificación a

largo plazo para la gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación en el

Casanare, por cuanto propone los retos que se deben asumir para sentar las bases

sobre las cuales se fundamentan los procesos de transformación productiva y

social para los próximos diez años.

32. PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRAFICA (CUSIANA)

cuyo objetivo general es mejorar los niveles de calidad de vida de la población

localizada en el área de la Cuenca, planificando el territorio e implementando

acciones y prácticas orientadas a la conservación de los recursos naturales, de tal

forma que permitan mayor producción de bienes y servicios ambientales, además

de prever acciones de mitigación, control y restauración de áreas en riesgo y

vulnerabilidad por fenómenos naturales.

33. PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRAFICA (CHITAMENA)

cuyo objetivo general es mejorar los niveles de calidad de vida de la población






34. PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRAFICA (TACUYA) cuyo

objetivo general es mejorar los niveles de calidad de vida de la población







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35. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

CASANARE ajustado mediante Acuerdo 001 del 25 de febrero de 2014.

36. DECRETO 051 DE 2015 POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTAN LOS PLANES

PARCIALES DE ORDENAMIENTO DE LOA CENTRO POBLADOS DE CARUPANA,

PASO CUSIANA, RAIZAL Y TUNUPE DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

37. PLAN MUNICIPAL DE RIESGOS Y DESASTRES aprobado mediante Decreto 093 del

21 de diciembre de 2015

38. PLAN VIAL DE TAURAMENA: cuyo objetivo general o propósito al que contribuye el

Plan Vial es generar parámetros y criterios para la toma de decisiones dentro del

proceso de planificación municipal en busca de una mejor calidad y condiciones de

vida para los habitantes de Tauramena a partir del fortalecimiento al desarrollo

físico e institucional del municipio basado en una adecuada gestión para la

inversión en infraestructura vial.

39. PLAN MUNICIPAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL 2012-2022.

40. PLAN TERRITORIAL DE SALUD 2016-2019 cuyo objetivo es brindar una atención

integral reuniendo los esfuerzos de cada uno de los actores del sistema de

seguridad social mediante todos los campos de acción, educativo, investigativo y

técnico los cuales contribuirán a un acertado diagnóstico, pronóstico y tratamiento

de los déficit y limitantes de la comunidad.

41. POLITICA DE DISCAPACIDAD MUNICIPIO DE TAURAMENA: Aprobado mediante

Acuerdo del Concejo Municipal 022 del 7 de diciembre de 2015, la cual tiene como

fin el reconocimiento de la diversidad, la generación de capacidades, la inclusión

social para la transformación social que garantice el ejercicio pleno de los derechos

humanos, con equidad en las oportunidades a todos los ciudadanos con sus

diversas capacidades

42. PLAN DE INTERVENCION DE LA POBLACION VULNERABLE DE TAURAMENA 2010-

2015

43. POLITICA PUBLICA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA DEL MUNICIPIO DE

TAURAMENA 2012-2021, adoptada mediante Acuerdo del Concejo Municipal 011

del 06 de junio de 2012, el cual enfoca el fortalecimiento de la familia como célula

fundamental de la sociedad, y especialmente como entorno protector de los niños,

niñas y adolescentes.

44. PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO URBANO




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45. PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL Y SANITARIO

46. PLAN GRADUAL DE CUMPLIMIENTO DE LA PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL DE

MUNICIPIO DE TAURAMENA DE ACUERDO AL DECRETO 2270 DE 2012 Y A LA

RESOLUCIÓN 240 DE 2013 MINISTERIO DE PROTECCIÓN SOCIAL Y SALUD. 2014

47. ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA-2011

48. PLAN DE INFRAESTRUCTURA FISICA DEL SECTOR EDUCATIVO. MUNICIPIO DE

TAURAMENA

49. AGENDA AMBIENTAL MUNICIPAL 2013.

50. PLAN GENERAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA DE TAURAMENA 2014

PARTE ESTRATEGICA

VISION

En el año 2030 Tauramena será un Municipio atractivo para vivir e invertir, enfocado en el desarrollo agropecuario y turístico ordenado territorialmente según sus potencialidades

ambientales, sociales y económicas, habrá superado las brechas sociales y gozará de excelente calidad de vida brindando oportunidades de desarrollo integral a infantes, adolescentes jóvenes y adultos.

OBJETIVO GENERAL

Durante el cuatrienio 2016 – 2019, el Municipio de Tauramena, enfocará sus acciones a desarrollar el sector agropecuario, y el turismo como dinamizadores de la economía,

acompañado de acciones en infraestructura con alta inversión social en las familias y énfasis en niños, adolescentes y jóvenes que conduzca a seguir mejorando la calidad de vida de nuestros habitantes.

EJES ARTICULADORES

El Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno”, está integrado por cuatro ejes estratégicos, que se describen a continuación:

1. TAURAMENA, GARANTÍA DE CALIDAD DE VIDA

2. TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ

3. TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA Y BIODIVERSIDAD

4. TAURAMENA, GARANTÍA DE RESULTADOS




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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivo 1: Propender por el cierre de brechas en educación, salud, saneamiento básico y agua potable, integrando las acciones en torno a la población objetivo, focalizando los mayores esfuerzos en la educación integral como eje transversal que fortalece la competitividad del talento humano de nuestra población.

Objetivo 2: Potencializar a Tauramena como un municipio con una economía propia, basada en los sistemas de producción con visión agroindustrial y el turismo, aprovechando la robusta infraestructura de servicios existente, para la generación de empleos dignos y suficientes, utilizando como herramientas de información y gestión las nuevas tecnologías de innovación.

Objetivo 3: Adoptar medidas para proteger los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad del agua, el uso sostenible recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del territorio para mitigar el impacto del Cambio Climático y favorecer el crecimiento verde del Municipio.

Objetivo 4: Fortalecer las competencias institucionales mediante la gestión orientada a resultados, posicionando nuestro municipio como un territorio seguro, que alcanza convivencia social, e información oportuna por intermedio de las tecnologías de información.

TAURAMENA,ORDENAMIENTO

AGUA Y BIODIVERSIDAD

TAURAMENA,GARANTIA DE RESULTADOS

TAURAMENA,ALIANZAS

PRODUCTIVAS PARA LA PAZ

TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE

VIDA




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EJE ESTRATEGICO PROGRAMAS METAS DE RESULTADO

PROYECTOS METAS DE PRODUCTO

TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA

4 81 30 138

TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ

4 12 9 48

TAURAMENA,

ORDENAMIENTO AGUA Y BIODIVERSIDAD

1 7 9 29

TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS

3 20 7 52

TOTAL 12 120 55 267

ESTRUCTURACION DE PROGRAMAS, PROYECTOS, METAS E INDICADORES

EJE ARTICULADOR 1: TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA

Enfoque de Derechos humanos consagrados en los Artículos del 11 al 76 de la C.P.

OBJETIVO ESTRATEGICO

Propender por el cierre de brechas en educación, salud, saneamiento básico y agua potable, integrando las acciones en torno a la población objetivo, focalizando los mayores esfuerzos en la educación integral como eje transversal que fortalece la competitividad del talento humano de nuestra población.

Derecho

a la vida

Derecho a la

igualdad y no

discriminació

n (Ley 1482

de 2011)

Derecho

a la

integrida

d física y

mental

Derecho

a la

Educació

n

Derecho

a la

Salud

Derecho

a la

Vivienda

Derecho

a la

alimenta

ción

Derecho

al agua y

saneami

ento

Derecho

a la

segurida

d social

Derecho

a la

cultura

Educación Salud

Agua Potable y Saneamiento básico

Deporte y recreación

Cultura ViviendaOtros

Servicios Públicos

POBLACION VICTIMA Y EN PROCESO DE DESVINCULACION Y REINTEGRACIÓN

POBLACION EN CONDICION DE DISCAPACIDAD

EQUIDAD DE GENERO (MUJER, HOMBRE, LGTBI), ENFOQUE DIFERENCIAL (ETNIAS)

PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO, ADULTO MAYOR




pág. 15

PROGRAMA ESTRATÉGICO 1: EDUCACIÓN, MAS INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

META DE RESULTADO ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO METAS DE PRODUCTO INDICADOR

LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO

SECTOR DE COMPETENCIA

RESPONSABLE

Aumentar al 25% la cobertura de niños y niñas entre 0 y 5 años en programas de educación inicial en el marco de la atención integral.

19% 25%

BRINDAR EDUCACION

INICIAL EN EL MARCO DE LA

ATENCION INTEGRAL A LA

PRIMERA INFANCIA EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Beneficiar con programas de educación inicial en el marco de la atención integral a 600 niños y niñas entre los 0 y 5 años, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Niños y niñas (0-5 años) en programas de educación inicial en el marco de la atención integral.

480 600

Atención a grupos vulnerables -

promoción social

Secretaria de Desarrollo

Social

Gestionar la construcción de un (1) Centro de Desarrollo Infantil CDI para aumentar la cobertura de niños y niñas en programas de educación inicial en el marco de la atención integral

Centro de Desarrollo Infantil CD construido y adecuado

1 2

Atención a grupos vulnerables -

promoción social


Social

Mantener en el 86% la cobertura bruta de educación preescolar (grado 0) de niños y niñas entre los 5 y 6 años residentes en el municipio con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

86% 86%

IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Beneficiar con asistencia alimentaria a 5000 niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Niños vinculados al sistema educativo con asistencia alimentaria

4971 5000 Educación Secretaria de

Desarrollo Social




pág. 16


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Mantener en el 63% la cobertura neta de educación preescolar (grado 0) de niños y niñas entre los 5 y 6 años residentes en el municipio con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

63% 63%

Beneficiar con subsidios de alojamiento y alimentación a 50 niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Niños, niñas y adolescentes entre

los 5 y 17 años beneficiados con

subsidios de alojamiento y alimentación

50 50

Educación


Social

Sostener en 97% la cobertura bruta de educación básica primaria de niños y niñas en edad escolar residentes en el municipio con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

97% 97%

FACILITAR EL ACCESO Y LA

PERMANENCIA DE NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES A LA EDUCACION BASICA Y MEDIA

CON TRANSPORTE

ESCOLAR EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Beneficiar con transporte escolar a 1230 niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años beneficiados con transporte escolar

1230 1230

Educación


Social

Sostener en el 100% la cobertura bruta de educación básica secundaria de niños y

138% 100%

REALIZAR ESTUDIOS,

Mejorar los ambientes de aprendizaje en las 24 sedes

Sedes de las Instituciones

20 24 Educación Secretaria de Desarrollo




pág. 17


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

niñas en edad escolar residentes en el municipio con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

DISEÑOS, CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO

DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

activas de las Instituciones Educativas municipales con infraestructura adecuada para dar cobertura en educación a la población entre 5 y 17 años residente en el municipio con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Educativas con infraestructura adecuada para dar cobertura en educación a la población en edad escolar

Social

Implementar sistemas de energía alternativa (Solar) en cinco (5) instituciones educativas.

Sistemas de energía alternativa (solar) implementados en instituciones educativas.


Desarrollo Social

Aumentar en el 10% la cobertura Neta en Educación Media en adolescentes entre los 16 y 17 años residentes en el municipio con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

54% 64%

REALIZAR DOTACION

INTEGRAL Y GARANTIZAR LA OPERACIÓN DE

LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Gestionar el sostenimiento en los internados de las instituciones educativas del municipio, de 80 niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS

Niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años beneficiados con servicio de internado


Desarrollo Social




pág. 18


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

EN ACCION.

Mejorar los ambientes de aprendizaje en las 24 sedes activas de las Instituciones Educativas municipales con dotación de mobiliario escolar básico, equipos didácticos y herramientas para talleres y ambientes especializados para dar cobertura en educación a la población entre los 5 y 17 años residente en el municipio con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Sedes de las Instituciones Educativas con dotación de mobiliario escolar básico, equipos didácticos, herramientas para talleres y ambientes especializados para dar cobertura en educación a la población en edad escolar


Desarrollo Social

Dotar y fortalecer 5 bibliotecas de las Instituciones Educativas municipales, con plataformas de información, software, hardware y material bibliográfico y didáctico, para garantizar el acceso de los niños, niñas y adolescentes la a las fuentes de información y el conocimiento en especial de la población en condición

Bibliotecas escolares dotadas y fortalecidas


Desarrollo Social




pág. 19


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

de discapacidad.

Disminuir al 1.8% la deserción escolar interanual en el municipio.

2.0% 1.8%

IMPLEMENTAR LA EDUCACION

INNOVADORA E IMPULSAR LA

CIENCIA, TECNOLOGIA, INNOVACION Y

COMUNICACIONES EN LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL

MUNICIPIO DE TAURAMENA

Disminuir a 95 el número de niños, niñas y adolescentes que desertan entre los 5 y 17 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años que desertan del sistema educativo


Desarrollo Social

Coadyuvar la Implementación de la catedra de paz y hábitos de convivencia en las cinco (5) Instituciones educativas.

Catedra de paz y hábitos de convivencia implementada


Desarrollo Social

Impulsar y fortalecer cinco (5) iniciativas en ciencia, tecnología e innovación en las Instituciones educativas.

Iniciativas de ciencia, tecnología e innovación impulsadas y fortalecidas


Desarrollo Social

Disminuir el promedio de estudiantes por computador en las instituciones educativas

2.5 2

Adquirir 3000 nuevos computadores con software educativo para reposición de tecnología en las instituciones educativas del municipio de

Computadores con software educativo para reposición de tecnología en las instituciones educativas del


Desarrollo Social




pág. 20


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Tauramena . municipio

Masificar el servicio de internet WI FI en el 88% de las instituciones educativas,

46% 88%

Gestionar la ampliación de la cobertura del servicio de internet banda ancha para las instituciones educativas y sus sedes anexas.

Sedes educativas con servicio de internet banda ancha


Desarrollo Social

Garantizar la operatividad de tres (3) puntos Vive Digital

Puntos Vive Digital operando 3 3 Educación


Social

Disminuir al 4% la tasa de Repitencia en las instituciones educativas

6% 4% FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD

EDUCATIVA EN LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL


Disminuir a 220 el número de niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION que reprueban el año escolar.

Niños, niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años que reprueban el año escolar


Desarrollo Social

Elevar el Índice Sintético de Calidad de las instituciones Educativas del municipio en 2 puntos por nivel educativo

5.2 7.2

Beneficiar al año a 800 adolescentes de grados 10 y 11 con programas complementarios que refuercen sus conocimientos y les brinden técnicas para

Jóvenes de grados 10 y 11 capacitados en técnicas y refuerzos tendientes a mejorar los resultados en las

0 800 Educación




pág. 21


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Elevar a 55 el puntaje promedio de las pruebas SABER 11 matemáticas en las 5 instituciones educativas oficiales

48 55

responder exámenes tipo pruebas SABER 11

pruebas SABER 11


Social

Elevar a 55 el puntaje promedio de las pruebas SABER 11 en las 5 instituciones educativas oficiales

47.8 55


Social

Elevar el porcentaje de colegios oficiales en niveles B, A y A+ en las pruebas Saber 11

60% 80%


Social

Elevar el porcentaje de estudiantes en niveles Satisfactorio y Avanzado en Pruebas Saber 9°.

31% 40%

Beneficiar al año a 1500 estudiantes de básica secundaria con programas complementarios que refuercen sus conocimientos y les brinden técnicas para responder exámenes tipo pruebas SABER 9°

Estudiantes de básica secundaria capacitados en técnicas y refuerzos tendientes a mejorar los resultados en las pruebas SABER 9°


Desarrollo Social

Elevar el porcentaje de estudiantes en niveles Satisfactorio y Avanzado en Pruebas Saber 5°

35% 42%

Beneficiar al año a 2500 niños y niñas de básica primaria con programas complementarios que refuercen sus conocimientos

Niños y niñas de básica primaria capacitados en técnicas y refuerzos tendientes a


Desarrollo Social




pág. 22


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Elevar el porcentaje de estudiantes en niveles Satisfactorio y Avanzado en Pruebas Saber 3°

45% 55%

y les brinden técnicas para responder exámenes tipo pruebas SABER 3° y 5°.

mejorar los resultados en las pruebas SABER 3° y 5°

Fortalecer el desarrollo de las competencias del 6% de la población de adolescentes, jóvenes y adultos con enfoque diferencial y prioridad de la población en condición de pobreza, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION durante el cuatrienio.

4.6% 6%

FACILITAR EL ACCESO Y

PERTINENCIA DE LA EDUCACIÓN

CON FORMACIÓN COMPLEMENTARI

A, TÉCNICA, TECNOLÓGICA, PROFESIONAL Y

POSGRADO PARA EL DESARROLLO

DEL TALENTO HUMANO

COMPETITIVO.

Fortalecer las competencias en TICS de 200 personas mayores de 15 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Personas mayores de 15 años formadas en competencias TICS


Desarrollo Social

Gestionar el acceso a la formación complementaria y técnica de 700 hombres y mujeres mayores de 15 años con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Personas mayores de 15 años con acceso a la formación complementaria, y técnica


Desarrollo Social

Gestionar el acceso a la formación tecnológica, profesional y de posgrado de 100 hombres y mujeres mayores de 15 años con

Personas mayores de 15 años con acceso a la formación tecnológica,


Desarrollo Social




pág. 23


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

profesional y de posgrado

Beneficiar con crédito para educación superior a 20 estudiantes promocionados del grado 11 en el municipio durante los 4 años.

Estudiantes promocionados del grado 11 con crédito para educación superior


Desarrollo Social

Implementar un (1) proyecto piloto institucional de bilingüismo con aprovechamiento de oferta virtual.

Proyectos implementados 0 1 Educación

Diseñar e implementar la estrategia "Tauramena en el Mundo" en busca de aliados y hermanamientos con 2 ciudades de reconocimiento cultural, educativo, científico, tecnológico , deportivo y/o empresarial dentro y fuera del país para apalancar proyectos que beneficien a nuestra población .

Hermanamientos consolidados con ciudades del ámbito nacional o internacional


Desarrollo Social




pág. 24


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Promover 4 intercambios educativos, culturales y deportivos en el exterior articulados a los hermanamientos que consolide el municipio.

Intercambios educativos, culturales y deportivos en el exterior promovidos


Desarrollo Social

Promover anualmente diez (10) ofertas educativas a nivel internacional para los jóvenes que pretendan estudiar en el exterior, con apalancamiento de ICETEX y otros fondos de crédito, según oferta internacional de Universidades.

Ofertas educativas promovidas anualmente para jóvenes que pretendan estudiar en el exterior

0 40 Educación

Disminuir en el 3% la tasa de analfabetismo de la población mayor de 15 años con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

9% 6%

Desarrollar acciones para alfabetizar 50 personas mayores de 15 años, del área urbana y rural con prioridad de la población con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Personas mayores de 15 años, del área urbana y rural alfabetizadas


Desarrollo Social

Desarrollar acciones para beneficiar a 450 personas mayores de 15 años con formación básica y media en ciclos de formación desescolarizada.

Personas mayores de 15 años beneficiadas con formación básica y media en ciclos de formación


Desarrollo Social




pág. 25


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

desescolarizada.

Beneficiar al 17% de la población de niños niñas, adolescentes y jóvenes del municipio con programas artísticos, lúdicos o culturales con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

17% 17%

GARANTIZAR EL ACCESO A

PROCESOS DE FORMACIÓN Y

FOMENTO CULTURAL PARA EL DESARROLLO

DEL TALENTO HUMANO

COMPETITIVO

Vincular a 1914 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en procesos de formación artística en teatro, danza, música, artes plásticas, artes visuales, literatura y otras áreas representativas de la cultura de la región con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Niños, niñas, adolescentes y jóvenes vinculados a programas artísticos, lúdicos o culturales

1914 1914 Cultura Secretaria de

Desarrollo Social

Apoyar 28 eventos artísticos, lúdicos y festivos de carácter colectivo como expresión de la diversidad y de las manifestaciones culturales

Eventos contenidos en la agenda cultural del municipio apoyados


Desarrollo Social

Gestionar una (1) estrategia para fortalecer y consolidar el auditorio municipal como un centro de oferta cultural y de capacitación permanente.

Auditorios fortalecidos y consolidados


Desarrollo Social

Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la

48% 50% REALIZAR DOTACION Y

Fortalecer la biblioteca pública, con plataformas de

Biblioteca pública municipal

1 1 Cultura Secretaria de Desarrollo




pág. 26


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

circulación y acceso a la información y el conocimiento a través de la biblioteca municipal en el 50% de la población estudiantil con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION del municipio.

MANTENIMIENTO A LA BIBLIOTECA

PUBLICA DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

información, software, hardware y material bibliográfico, para garantizar el acceso de la a las fuentes de información y el conocimiento con enfoque a la población con algún tipo de discapacidad.

fortalecidas Social

Beneficiar al 50 % de la población urbana y rural del municipio con programas artísticos y culturales.

40% 50%

REALIZAR ESTUDIOS,

DISEÑOS,CONSTRUCCIÓN,

MANTENIMIENTO, ADECUACIÓN Y

DOTACION DE LA INFRAESTRUCTURA ARTÍSTICA Y CULTURAL DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Realizar la construcción, adecuación y dotación de la Casa de la Cultura Municipal y otros espacios para la formación, reconocimiento y apoyo a las distintas iniciativas, expresiones y manifestaciones culturales de niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio para la convivencia pacífica.

Espacios culturales construidos, adecuados y/o dotados


Desarrollo Social

RECONOCER Y CONSERVAR EL

PATRIMONIO MATERIAL E

INMATERIAL DEL MUNICIPIO DE

Implementación de una (1) estrategia de reconocimiento, conservación y preservación de los bienes materiales e inmateriales del municipio

Estrategias implementadas 0 1 Cultura


Social




pág. 27


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

TAURAMENA Desarrollar una (1) estrategia de caracterización, fomento, y apoyo al emprenderismo de las distintas iniciativas, expresiones y manifestaciones culturales del municipio.

Estrategias implementadas 0 1 Cultura


Social

Gestionar que el Festival Internacional El Rodeo se declare patrimonio cultural nacional inmaterial.

Patrimonios culturales inmateriales declarados en el municipio


Desarrollo Social

Ampliar al 27% la cobertura de atención de niños niñas y adolescentes con escuelas de formación deportiva.

9% 27%

REALIZAR DOTACION DE ESCENARIOS

DEPORTIVOS E IMPLEMENTOS

PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE Y LA RECREACION

Dotar con implementos deportivos las escuelas de formación para fortalecer y elevar el nivel de competencias deportivas en niños, niñas, adolescentes y jóvenes con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Escuelas de formación deportiva dotadas con implementos deportivos

11 20 Deporte y recreación


Social

GARANTIZAR EL ACCESO A

PROCESOS DE FORMACION Y

Vincular a 1500 niños niñas y adolescentes entre los 5 y 17 años en programas de formación deportiva con

Niños, niñas y adolescentes vinculados en programas de



Social




pág. 28


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

FOMENTO DEPORTIVO Y RECREATIVO

PARA EL DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO

COMPETITIVO .

enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

formación deportiva y recreativos en el municipio.

Brindar apoyo (Técnico deportivo, biomédico, económico y psicosocial) a 5 deportistas talento y de alto nivel con enfoque diferencial y de género para mejorar los logros en las competiciones departamentales, nacionales e internacionales

Deportistas talento y de alto nivel apoyados



Social

Fomentar la actividad física, deportiva y recreativa en el 80% de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio

9% 80%

Apoyar la organización de cuatro (4) eventos de la fase municipal de juegos Supérate como apoyo al deporte en las instituciones educativas.

Eventos de la fase municipal de juegos Supérate organizados



Social

Apoyar la participación de 540 deportistas en eventos deportivos departamentales y nacionales.

Deportistas apoyados para la participación en eventos deportivos departamentales y nacionales.



Social

Realizar eventos lúdico- Eventos lúdico- 0 20 Deporte y Secretaria de




pág. 29


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

recreativos para la promoción de la actividad física y aprovechamiento del tiempo de ocio de niños, niñas, adolescentes y jóvenes con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

recreativos para la promoción de la actividad física y aprovechamiento del tiempo de ocio realizados.

recreación Desarrollo Social

Vincular al 16% de la población del municipio en actividades de educación física, recreación y deporte social comunitario, con énfasis en la población en situación de discapacidad, desplazados y adultos mayores.

5% 16%

Vincular a 1200 personas adultas en actividades físicas, deportivas y recreativas para la promoción de estilos de vida saludable en el área urbana y rural del municipio

Personas adultas vinculadas en actividades físicas, deportivas y recreativas



Social

Realizar 12 eventos deportivos al año para la promoción de la práctica de la actividad física mediante la participación sectorial y comunitaria, organizada

Eventos deportivos realizados al año 3 48

Deporte y recreación


Social

REALIZAR ESTUDIOS,

DISEÑOS,CONSTRUCCIÓN,

MANTENIMIENTO, ADECUACIÓN Y

DOTACION DE LA INFRAESTRUCTU

Construir, adecuar y/o mantener 12 escenarios deportivos – recreativos para garantizar el esparcimiento de niños, niñas adolescentes, jóvenes y adultos y adultos mayores.

Escenarios deportivos – recreativos construidos, adecuados y mantenidos.



Social




pág. 30


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PORDUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

RA DEPORTIVA Y RECREATIVA DEL


PROGRAMA ESTRATÉGICO 2: GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A LA SALUD

META DE RESULTADO ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Mantener en cero (0,00) la tasa de mortalidad por EDA en menores de cinco años

0.00 0.00 REALIZAR

ACCIONES PARA LA PROMOCION DE LA SALUD Y

PREVENCION DE LA ENFERMEDAD

Aumentar en un 80% la cobertura de niños y niñas menores de 5 años con estrategia de Atención Primaria en Salud (APS) en el marco de la estrategia cero a siempre, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Porcentaje de Cobertura de niños y niñas menores de 5 años con APS

50% 80% Salud Secretaria de

Desarrollo Social

Mantener o disminuir (<8,3) la prevalencia de obesidad en menores de 5 años según IMC

8.3 ≥8,3

Lograr que el 90% de los niños y niñas menores de 5 con o en riesgo de malnutrición sean cubiertos con la estrategia de Atención Primaria en Salud

Porcentaje de Cobertura niños y niñas menores de 5 años con o en riesgo de malnutrición con


Desarrollo Social




pág. 31


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

en el marco de la estrategia cero a siempre, enfoque diferencial y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

APS

Mantener o disminuir (<0,98) la prevalencia de diabetes mellitus en población de 18 a 69 años de edad

0.98 ≥0,98

Establecer una (1) Estrategia anual de promoción de hábitos y estilos de vida saludables para la detección temprana, promoción de factores protectores y prevención de factores de riesgo de diabetes mellitus, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Estrategias de promoción de hábitos y estilos de vida saludables establecidas

0 4 Salud Secretaria de

Desarrollo Social

Mantener o disminuir (<3,68) la prevalencia de hipertensión en población de 18 a 69 años de edad

3.68 ≥3,68

Establecer una (1) Estrategia anual de promoción de hábitos y estilos de vida saludables para la detección temprana, promoción de factores protectores y prevención de factores de riesgo de hipertensión arterial, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad

Estrategias de promoción de hábitos y estilos de vida saludables establecidas


Desarrollo Social

REALIZAR ACCIONES PARA LA PROMOCION DE LA SALUD Y PREVENCION DE LA ENFERMEDAD




pág. 32


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Mantener en el 90% la cobertura de los servicios de salud y prevención de las enfermedades bucodentales, visuales y auditivas

90%

90% Aumentar en un 80% la cobertura de las familias con estrategia de Atención Primaria en Salud con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Porcentaje de Cobertura de familias con APS


Desarrollo Social

Disminuir a 133 la tasa de incidencia de violencia intrafamiliar x 100000 habitantes

201.63 133

Establecer una estrategia de Rehabilitación Basada en la Comunidad orientada a la atención de las familias detectadas o en riesgo de las diferentes formas de violencia, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Estrategias de Rehabilitación Basada en la Comunidad establecidas


Desarrollo Social

Aumentar al 90% la participación de los jóvenes, adolescentes y familias en programas de prevención, formación y

70% 90%

Desarrollar una estrategia intersectorial e interinstitucional de dispositivos comunitarios para la prevención y

Estrategias de dispositivos comunitarios desarrolladas


Desarrollo Social

REALIZAR ACCIONES PARA LA PROMOCION DE LA SALUD Y





pág. 33


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

sensibilización en el consumo de alcohol y Sustancias Psicoactivas (SPA)

mitigación de consumo de Sustancias Psicoactivas (SPA) basado en el modelo de inclusión.

Mantener o disminuir (<10,83) la tasa de mortalidad ajustada por lesiones auto-infligidas intencionalmente

10.83

<10,83 Establecer una estrategia de Rehabilitación Basada en la Comunidad orientada a la promoción de factores protectores y prevención de factores de riesgo, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Estrategias de Rehabilitación Basada en la Comunidad establecidas


Desarrollo Social

Disminuir a 3,6 la prevalencia de desnutrición global (bajo peso para la edad) en menores de 2 años

5.6 3.60

Lograr que el 90% de los niños y niñas menores de 2 años con o en riesgo de desnutrición global sean cubiertos con la estrategia de Atención Primaria en Salud en el marco de la estrategia cero a siempre y primeros mil días de vida, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Porcentaje de Cobertura niños y niñas menores de 2 años con o en riesgo de desnutrición global con APS


Desarrollo Social

Mantener en cero (0,00) la tasa de mortalidad por

0.00 0.00 Implementar el Plan de Seguridad Alimentaria y

Planes de seguridad


Desarrollo Social


PREVENCION DE

LA ENFERMEDAD




pág. 34


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

desnutrición en menores de cinco años

Nutricional Municipal intersectorialmente con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

alimentaria y nutricional municipal implementados

Mantener en cero (0,00) la tasa de mortalidad ajustada por edad por tumor maligno del cuello del útero

0.00 0.00

Establecer una estrategia anual de detección temprana, promoción de factores protectores y prevención de factores de riesgo de cáncer de cuello del útero, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Estrategias anuales de detección temprana, promoción de factores protectores y prevención de factores de riesgo de cáncer de cuello del útero.


Desarrollo Social

Mantener en cero (0,00) la Razón de mortalidad materna a 42 días evitable

0.00 0.00

Desarrollar la estrategia de "maternidad Segura" y "Primeros mil días de Vida" durante el cuatrienio, para la atención integral de gestantes y lactantes con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS

Estrategias de "maternidad Segura" y "Primeros mil días de Vida" desarrolladas


Desarrollo Social




pág. 35


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

EN ACCION.

Disminuir a 5,23 la tasa de mortalidad neonatal evitable

7.85 5. 23

Desarrollar una estrategia anual dirigida a gestantes y lactantes, de promoción del ejercicio de la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Estrategias de promoción del ejercicio de la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses


Desarrollo Social

Aumentar a 75% el porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales, mediante Atención primaria en salud en el Marco del modelo de Atención Familiar y comunitaria, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales.

66,67% 75% Salud Secretaria de

Desarrollo Social

Reducir a 0,68% el porcentaje de nacidos vivos a término con Bajo peso al nacer, mediante Atención primaria en salud en el Marco del modelo de Atención Familiar y comunitaria, con enfoque

Porcentaje de nacidos vivos a término con Bajo peso al nacer.

1,68% 0,68% Salud Secretaria de

Desarrollo Social


PREVENCION DE

LA ENFERMEDAD




pág. 36


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Mantener o disminuir (<46,94) la tasa de fecundidad en mujeres de 10 a 19 años de edad

46.94 <46,94

100% de Instituciones educativas con estrategia de Educación Sexual Implementada sectorial e intersectorialmente, articulada con los SERVICIOS AMIGABLES y PESCC con vinculación de padres, estudiantes y docentes.

Porcentaje de Instituciones educativas con estrategia de Educación Sexual y Reproductiva Implementada.


Desarrollo Social

Reducir a 9,6 la tasa de incidencia de VIH

18.11 9.6

Desarrollo de una estrategia anual de información en salud para la prevención de enfermedades de transmisión sexual con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Estrategias de Información en salud para la prevención de enfermedades de transmisión sexual


Desarrollo Social

Mantener en cero (0,00) la tasa de mortalidad por IRA en menores de cinco años

0.00 0.00

Aumentar en un 80% la cobertura de niños y niñas menores de 5 años con estrategia de Atención Primaria en Salud en el marco de la estrategia cero

Porcentaje de Cobertura de niños y niñas menores de 5 años con APS


Desarrollo Social






pág. 37


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

a siempre con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Mantener o disminuir (<9,32) la tasa de incidencia de Tuberculosis (TBC)

9.32 (≥9,32

Desarrollo de una estrategia anual de cambio conductual y hábitos higiénicos para el control de Factores de riesgo de enfermedades transmisibles, emergentes y reemergentes con participación comunitaria, enfoque diferencial y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Estrategias de cambio conductual y hábitos higiénicos para el control de Factores de riesgo de enfermedades transmisibles, emergentes y reemergentes


Desarrollo Social

Alcanzar el 95% o más de cobertura en todos los biológicos que hacen parte del esquema nacional, en las poblaciones objeto del Programa.

TV -5 años: 90% VOP Mayores 1 año: 96%

VOP - 1 año: 97%

≤95%

Desarrollar el 100% de los procesos para la gestión programática del Programa Ampliado de Inmunizaciones PAI conforme competencias de la entidad territorial.

Porcentaje de procesos para la gestión programática del PAI


Desarrollo Social

Mantener en 0,00 las tasas de letalidad por Enfermedades transmitidas por Vectores

0.00 0.00

Implementar una (1) Estrategia anual de información en salud de prevención de la ocurrencia de Enfermedades transmitidas por Vectores

Estrategias EGI para la promoción, prevención y control de las Enfermedades


Desarrollo Social






pág. 38


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

transmitidas por Vectores

Mantener en 0,00 las tasas de letalidad por enfermedades zoonóticas

0.00 0.00

Implementar una (1) estrategia anual de información en salud de prevención de la ocurrencia de eventos zoonóticos

Estrategias de información en salud de prevención de la ocurrencia de eventos zoonóticos


Desarrollo Social

Socializar al 30% de familias en riesgo un plan de respuesta en salud a emergencias y desastres con énfasis en cambio climático

30% 30%

Desarrollar y socializar un plan de gestión integral de respuesta en salud a emergencias y desastres con énfasis en cambio climático en área urbana y rural

Planes de gestión integral de respuesta en salud a emergencias y desastres formulados y socializados


Desarrollo Social

Desarrollar un programa de promoción de la seguridad y autocuidado en el ámbito laboral

0 1

Realizar una caracterización de la población trabajadora formal e informal.

Caracterizaciones de la población trabajadora formal e informal realizadas


Desarrollo Social

Implementar una estrategia de promoción de la salud y seguridad en el trabajo para el control de los riesgos laborales.

Estrategias de promoción de la salud y seguridad en el trabajo para el control de los riesgos laborales


Desarrollo Social

Disminuir a 5,2 la tasa de mortalidad evitable en menores de 1 año

13.09

5.2 Aumentar en un 80% la cobertura de menores de 1 año con estrategia de "primeros mil días" durante el cuatrienio con enfoque diferencial.

Porcentaje de cobertura de menores de 1 año con estrategia de "primeros mil días"


Desarrollo Social

Disminuir a 7,8 la tasa de mortalidad evitable en menores de 5 años

15.71 7.8 Aumentar en un 80% la cobertura de familias con promoción de estilos de

Porcentaje de cobertura de menores de 5


Desarrollo Social


PREVENCION DE

LA ENFERMEDAD




pág. 39


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

vida y conductas familiares de cuidado y afecto en los niños y niñas hasta de cinco años, mediante acciones de Atención Primaria en Salud, durante el cuatrienio con enfoque diferencial.

años con estrategia de APS

Mantener un Sistema de Vigilancia en Salud Pública y de gestión del conocimiento operando

1 1

Vigilar y controlar el 100% de los eventos de interés en Salud Pública para aumentar las capacidades básicas del sistema de vigilancia epidemiológica y sanitaria según competencias del ente territorial

Porcentaje de eventos de interés en Salud Pública vigilados y controlados


Desarrollo Social

Operativizar el sistema de información en salud pública para realizar seguimiento y control de las dimensiones prioritarias y transversales en Salud pública

Sistemas de información operativizados


Desarrollo Social

Realizar seguimiento trimestral al cumplimiento de metas del Plan Territorial de Salud 2016 - 2019

4 14

Desarrollar un sistema de monitoreo y evaluación periódico del 100% de indicadores de impacto, resultado, producto y proceso del PTS 2016 -2019

Porcentaje de indicadores de impacto, resultado, producto y proceso del PTS monitoreados y evaluados periódicamente


Desarrollo Social

Realizar el 100% de procesos de gestión en salud requeridos para adoptar la Política de

0 100%

Desarrollar el 100% de acciones de gestión requeridas por el ente departamental tendientes a

Porcentaje de acciones de gestión desarrolladas


Desarrollo Social




pág. 40


ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Atención Integral en Salud en el marco de las competencias territoriales

la implementación del Modelo Integral de Atención en Salud y al desarrollo y oferta de servicios de Telemedicina.

Lograr el 100% de cobertura de afiliación al SGSSS

91.18% 100%

SEGUIMIENTO AL MODELO

INTEGRAL DE ATENCION EN

SALUD PUBLICA

Desarrollar el 100% de procesos de gestión del aseguramiento y provisión adecuada de servicios de salud

Porcentaje de procesos de gestión del aseguramiento en salud


Desarrollo Social

Realizar el 100% de procesos de fortalecimiento de la Auditoría del Régimen subsidiado en Salud en el marco del Modelo de atención integral en Salud

Porcentaje de procesos de fortalecimiento de la auditoría del Régimen subsidiado


Desarrollo Social

PROGRAMA ESTRATÉGICO 3: GARANTIA DE PROYECTOS DE VIDA CON ENFOQUE DIFERENCIAL

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Brindar atención integral con enfoque diferencial al 100% de las familias víctimas de la violencia residentes en el Municipio de Tauramena .

0.5 1

PRESTAR ATENCION INTEGRAL A LA

POBLACION VICTIMA EN EL MUNICIPIO DE

TAURAMENA

Caracterizar el 100% de la población victima que reside en el municipio.

Porcentaje de población Victima caracterizada

10% 100%

Atención a grupos

vulnerables - promoción social

Secretaria de Gobierno

Diseñar e implementar un (1) sistema de información para planeación, ejecución, seguimiento y evaluación de la Política Publica de atención integral a Victimas.

Sistemas de información diseñados e implementados

0 1

Atención a grupos



Atender al 100% de las Comunidades con 0 100% Atención a Secretaria de




pág. 41

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

comunidades con situaciones de riesgo por conflicto armado

situaciones de riesgo por conflicto armado atendidas

grupos vulnerables -

promoción social

Gobierno

Actualizar y ejecutar el 'Plan de prevención y protección para la población Victima

Planes de prevención y protección que se han actualizado y ejecutado en su totalidad

1 1

Atención a grupos



Brindar orientación e información pertinente a 200 personas victimas

Personas víctimas que han recibido orientación e información pertinente.

100 200

Atención a grupos



Brindar apoyo a 150 hogares víctimas de desplazamiento forzado con programas de formación, proyectos productivos y generación de ingresos

Hogares víctimas de desplazamiento forzado que reciben programas de formación, proyectos productivos, y generación de ingresos

100 150

Atención a grupos



Empoderar a 100 hogares Víctimas del conflicto armado para el reconocimiento de sus derechos ciudadanos y los mecanismos para hacerlos cumplir

Personas que reconocen sus derechos ciudadanos y los mecanismos para hacerlos cumplir

100 100

Atención a grupos



Realizar 4 actos conmemorativos para dignificar a las víctimas del conflicto armado.

Actos conmemorativos para dignificar a las víctimas del conflicto armado.

1 4

Atención a grupos



Articular los programas municipales con el 100 % de los

100% 100%

APOYAR LA FOCALIZACION DE LA POBLACION EN LOS

PROGRAMAS

Apoyar las estrategias nacionales de promoción social para el 100% de las familias que pueden ser

Porcentaje de familias identificadas potenciales beneficiarios de

100% 100%

Atención a grupos



Social




pág. 42

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

programas nacionales y departamentales de reducción de la pobreza extrema y mejoramiento de calidad básica de vida

NACIONALES DE PROMOCION SOCIAL

potenciales beneficiarios de RED UNIDOS, MAS FAMILIAS EN ACCION - SISBEN-Victimas con enfoque diferencial para el postconflicto.

programas sociales

Vinculación del 18% de los jóvenes a programas para el fortalecimiento y desarrollo de sus destrezas y capacidades.

3% 18%

FORTALECER LOS PROCESOS PARA EL

DESARROLLO INTEGRAL DE LA JUVENTUD EN EL


Beneficiar con programas de recreación y aprovechamiento del tiempo de ocio a 500 jóvenes con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Jóvenes beneficiados con programas de recreación y aprovechamiento del tiempo libre

100 500

Atención a grupos


INDERTA- Secretaria de

Desarrollo Social

Realizar 1 acción para la activación de contactos de Taurameneros residentes o estudiantes en el exterior en busca de nuevas oportunidades para jóvenes que pretendan estudiar fuera del país.

Acciones para la activación de contactos de Taurameneros residentes o estudiantes en el exterior

0 2

Atención a grupos



Social

Gestionar el apoyo de 4 iniciativas juveniles productivas, de emprenderismo y en ciencia, tecnología e innovación

Iniciativas productivas, emprenderismo y en ciencia, tecnología e innovación impulsadas

0 4

Atención a grupos



Social

Formular 1 Política Municipal de Juventud para el municipio de Tauramena

S de políticas de juventud formuladas

0 1 Atención a



Social




pág. 43

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

promoción social

Crear y fortalecer 2 mecanismos de participación de los jóvenes (Consejo de Juventud; la Plataforma de Juventud; la Asamblea Juvenil, Comisión de Concertación y Decisión) en el marco de la Política Municipal de Juventud

Mecanismos de participación de los jóvenes creados y fortalecidos

0 2

Atención a grupos



Social

Beneficiar al 10% de las mujeres residentes en el municipio en desarrollo de competencias laborales.

1% 10%

GARANTIZAR LA PROMOCION Y

PROTECCION DE LOS DERECHOS DE LA

MUJER Y LA EQUIDAD DE

GENERO

Beneficiar a 500 mujeres con programas o acciones para el desarrollo de competencias laborales y de emprendimiento, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañadas por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Mujeres en programas para el desarrollo de competencias laborales y emprendimiento dirigido a mujeres desarrollados

0 500

Atención a grupos



Social

Promover la autonomía económica en el 7% de la población de mujeres, urbana y rural, a través de programas de acceso a activos productivos, fortalecimiento empresarial, instrumentos crediticios, generación de ingresos y asistencia técnica empresarial, con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y

Porcentaje de mujeres beneficiarias de programas de desarrollo económico (acceso a activos productivos, fortalecimiento empresarial, instrumentos crediticios, capacitaciones, asistencia técnica, generación de ingresos )

1% 7%

Atención a grupos



Social




pág. 44

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Desarrollar 5 acciones para fomentar el liderazgo y aumentar la participación de las mujeres en las distintas organizaciones de participación ciudadana en la vida política, social y cultural del municipio.

De acciones para fomentar el liderazgo y aumentar la participación de las mujeres en las distintas organizaciones de participación ciudadana

0 5

Atención a grupos



Social

Formular una (1) política Publica de Equidad de Género para el municipio de Tauramena.

Políticas de equidad de género formuladas

0 1

Atención a grupos



Social

Vincular al 60% de la población en condición de discapacidad en programas de atención integral al discapacitado

50% 60%

BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA POBLACION EN DISCAPACIDAD

Caracterizar el 100% de la población en condición de discapacidad del área urbana y rural del municipio.

Porcentaje de población condición de discapacidad del área urbana y rural del municipio caracterizada

0 100%

Atención a grupos



Social

Desarrollar un (1) programa de atención terapéutica ocupacional, desarrollo de competencias laborales y de emprendimiento para la población en situación de discapacidad con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED

Programas de atención terapéutica, desarrollo de competencias laborales y de emprendimiento para la población en situación de discapacidad

0 1

Atención a grupos



Social




pág. 45

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION dentro de la Política Municipal de Discapacidad.

Beneficiar al 65% de la población de adulto mayor en programas de atención integral a la tercera edad

65% 65%

BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LA

POBLACION ADULTO MAYOR DEL


Beneficiar 1076 adultos mayores con programas de asistencia alimentaria, salud oral, psicosocial y atención integral para el acceso a vivienda, actividades productivas, sociales, culturales y recreativas con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Adultos mayores atendidos con programas asistencia alimentaria y psicosocial.

1076 1076

Atención a grupos



Social

Formular una (1) Política Pública para la atención integral al Adulto Mayor

Políticas formuladas 0 1

Atención a grupos



Social

Caracterizar el 90% de la población adulto mayor del área urbana y rural del municipio

Población Adulto mayor del área urbana y rural del municipio caracterizada

0 1

Atención a grupos



Social

Beneficiar al 100% de la población afrocolombiana residente en el municipio de

Tauramena con procesos de

reconocimiento,

0% 100%

APOYAR PROCESOS DE

RECONOCIMIENTO, JUSTICIA Y

DESARROLLO PARA LA POBLACION

AFROCOLOMBIANA RESIDENTE EN EL

Realizar un (1) caracterización de la población afrocolombiana residente en el Municipio de Tauramena

Caracterizaciones de la población afrocolombiana realizadas

0 1

Atención a grupos



Social

Implementar una estrategia para desarrollar acciones que se llevaran a cabo

Estrategias implementadas

0 1 Atención a



Social




pág. 46

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

justicia y desarrollo MUNICIPIO DE TAURAMENA

durante el Decenio Internacional de los Afrodescendientes 2015-2024.

promoción social

PROGRAMA ESTRATÉGICO 4: GARANTIA DE BIENESTAR

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO

INDICADOR LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Mantener en el 100% la

financiación para el pago de los subsidios de acueducto,

alcantarillado y aseo en cada

vigencia

100% 100%

SOSTENER EL FONDO DE

SOLIDARIDAD Y REDISTRIBUCIÓN

DE INGRESOS DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Garantizar 1687 subsidios para la población pobre y vulnerable del municipio de Tauramena

Subsidios otorgados

1387 1687 Agua potable y

saneamiento básico

Secretaria de Infraestructura

Mantener en el 98% la cobertura del servicio de agua potable en el área urbana

98% 98% GARANTIZAR LA COBERTURA Y

CALIDAD DE AGUA POTABLE EN EL


Suministrar agua potable a 4.715 viviendas en el área urbana y centro poblado de Paso Cusiana

Viviendas del área urbana y centro poblado Paso Cusiana con servicio de agua potable


saneamiento básico


Mantener en el rango SIN RIESGO, el Índice de Riesgo de la

SIN RIESGO SIN RIESGO

Implementar el Plan de Uso eficiente y Ahorro del agua de

PUEAA implementados

1 1 Agua potable y

saneamiento básico





pág. 47

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Calidad del Agua para Consumo Humano (IRCA) en el área urbana.

conformidad con la Ley 373 de 1997, Decreto 1076 de 2015 en concordancia con los requerimientos del agenda ambiental.

Incrementar al 70% la cobertura de acueducto rural.

25% 70%

Gestionar la optimización y/o mantenimiento de los sistemas de los macro acueductos Cacical y Caja y acueductos veredales

Sistemas de macro acueductos y acueductos veredales optimizados

5 13 Agua potable y

saneamiento básico


Incrementar en 1085 el número de viviendas con el suministro de agua para consumo humano en el área rural durante el cuatrienio

Viviendas con suministro de agua para consumo humano en el área rural


saneamiento básico


Reducir el Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano (IRCA) en el área rural menor

15% 5%

Optimizar los sistemas de suministro y tratamiento de agua potable para consumo humano

Sistemas de suministro de agua para consumo humano optimizados en centros poblados

1 4 Agua potable y

saneamiento básico





pág. 48

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

al 5% en los centros poblados del Raizal, Tunupe y Carupana en concordancia con los requerimientos de la agenda ambiental.

Mantener en 98% la cobertura de alcantarillado sanitario en el área urbana con prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION del municipio.

98% 98%

AMPLIAR LA COBERTURA Y

CALIDAD DE SANEAMIENTO BASICO EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Garantizar la prestación del servicio de alcantarillado a 4660 viviendas

Viviendas del área urbana con servicio de alcantarillado


saneamiento básico


Aumentar la eficiencia en el tratamiento de aguas residuales del área urbana para verter al emisario final y cumplimiento de las

7.09 >=4 mg/l Optimizar los sistemas de tratamiento de aguas residuales del área urbana y Paso Cusiana enfocado en el cumplimiento de

Sistemas de tratamiento de

aguas residuales optimizadas

0

2

Agua potable y saneamiento

básico


5-9 6-9 unidades

23.9 90 mg/l O2




pág. 49

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

metas de reducción de carga Dec. 1594 de 1984 y Res. 631 de 2015

metas de remoción de carga contaminante en concordancia con los requerimientos de la agenda ambiental

62 91 mg/L Diseñar e implementar una estrategia ambiental a partir de la utilización de las aguas tratadas procedentes de la PTAR del área urbano.


0

1

Agua potable y saneamiento

básico


4.04 20 mg/L Secretaria de Infraestructura

Aumentar al 85% la cobertura de saneamiento básico en el área rural con prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION del municipio.

77% 85%

Construir 100 soluciones individuales de saneamiento básico dentro de los subsidios de mejoramiento de vivienda en el área rural con prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y

Soluciones individuales de saneamiento básico en el área rural construidas


saneamiento básico





pág. 50

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION del municipio.

Optimizar 3 sistemas de tratamiento de Aguas residuales domésticas en los centros poblados de Carupana, Tunupe y Raizal en concordancia con los requerimientos de la agenda ambiental

Sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas de centros poblados optimizados

0 3 Agua potable y

saneamiento básico


Tramitar los permisos de vertimientos de aguas residuales domésticas de los centros poblados de Carupana, Tunupe, Raizal y Paso Cusiana en concordancia con los requerimientos de la agenda ambiental

Permisos de vertimientos de aguas residuales domésticas de centros poblados tramitados

0 4 Agua potable y

saneamiento básico


Cumplir 9 Acciones 0 9 Agua potable y Secretaria de




pág. 51

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

acciones pendientes del Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos PSMV, según agenda ambiental

pendientes Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos PSMV cumplidas.

saneamiento básico

Infraestructura

Mantener en el 99% la cobertura de alcantarillado pluvial en el área urbana

99% 99%

Realizar mantenimiento de la red de alcantarillado pluvial

Redes de alcantarillado pluvial con mantenimiento

1 1 Agua potable y

saneamiento básico


Mantener en el 96% la cobertura del servicio de aseo en el área urbana

96% 96%

FORTALECER LA RECOLECCION, DISPOSCION Y

TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Implementar 8 objetivos y metas definidas en el Plan Integral de Residuos Sólidos PGIRS 2016

Objetivos y metas definidos en el Plan Integral de Residuos Sólidos PGIRS implementados.

0 8 Agua potable y

saneamiento básico


Adquirir un (1) vehículo compactador para la recolección de residuos sólidos en el área urbana

Vehículo compactador para la recolección de residuos sólidos adquiridos

1 2 Agua potable y

saneamiento básico


Realizar 2 eventos al año de corte de césped y poda de árboles en parques y zonas verdes en el área

Eventos al año de corte de césped y poda de árboles en parques y zonas verdes en el área urbana realizados

1 8 Agua potable y

saneamiento básico





pág. 52

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

urbana.

Garantizar en un 100% la disposición final de los residuos sólidos generados en el área urbana

90% 100%

Mantener la disposición de 305 toneladas promedio mes en sitios adecuados para su disposición final

Toneladas promedio/mes dispuestas en sitios adecuados para su disposición final


saneamiento básico


Aumentar al 15% el aprovechamiento de los residuos sólidos en la Planta Industrial de residuos sólidos de Tauramena

10.37% 15%

Aumentar a 45.75 toneladas/mes de residuos sólidos aprovechadas mediante tecnologías físicas y/o químicas y/o otras

Toneladas/mes residuos sólidos aprovechadas

32 45.75 Agua potable y

saneamiento básico


Incrementar al 100% el porcentaje de familias que realizan selección de residuos sólidos en la fuente

58% 100%

Lograr que 5000 familias del área urbana seleccionen residuos sólidos en la fuente con prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION del

Familias seleccione residuos sólidos en la fuente


saneamiento básico





pág. 53

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

municipio.

Ampliar al 49% la cobertura de recolección de residuos sólidos en el área rural

0% 49%

Aumentar la frecuencia de recolección de residuos sólidos en los 8 puntos críticos del área rural a una vez por semana

Semanas al año con recolección de residuos sólidos en los 8 puntos críticos del área rural


saneamiento básico


Cubrir en un 25% el déficit cuantitativo de vivienda urbana y rural en el municipio.

1280 980

DESARROLLAR PROGRAMAS DE VIVIENDA DIGNA EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Gestionar y construir 250 soluciones de vivienda de interés (VIS, VIP) nucleada y/o dispersa urbana y rural para beneficiar a la población con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Soluciones de vivienda de interés social nucleada y/o dispersa urbana y rural gestionadas y construidas

237 487 Vivienda Oficina Asesora de Planeación




pág. 54

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Gestionar y construir 50 soluciones de vivienda de interés prioritario para ahorradores (VIPA) para beneficiar a jóvenes y adultos.

Soluciones de vivienda de interés prioritario para ahorradores (VIPA) gestionadas y construidas


Cubrir en un 10% el déficit cualitativo de vivienda en el área urbana, centros poblados y rural dispersa del municipio.

Gestionar 300 subsidios en mejoramiento de vivienda en el área urbana, centros poblados y rural dispersa para beneficiar a la población con prioridad en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION del municipio.

Subsidios en mejoramiento de vivienda en el área urbana, centros poblados y rural dispersa gestionados y otorgados


Beneficiar a 25 hogares en condición de víctima, con

Hogares victimas con subsidios de vivienda nueva.





pág. 55

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

subsidios de vivienda nueva.

Beneficiar a 30 hogares en condición de víctima, con subsidios de mejoramiento de vivienda.

Hogares victimas con subsidios de mejoramiento de vivienda


Gestionar y/o construir 20 viviendas para población persona mayor y demás grupos de población vulnerable

Viviendas gestionadas y/o construidas para persona mayor y demás grupos de población vulnerable


Aumentar al 89% la cobertura de redes de gas domiciliario en el área urbana.

81% 89% GARANTIZAR LA COBERTURA DE

ENERGIA ELECTRICA, GAS DOMICILIARIO Y

ENERGIAS ALTERNATIVAS EN EL MUNICIPIO DE

TAURAMENA

Ampliar redes de gas domiciliario a 300 viviendas urbanas

Viviendas con gas domiciliario en el área urbana

3357 3657 Otros SSPP Gas


Incrementar al 31% la cobertura de redes de gas domiciliario en el área rural.

22% 31%

Llevar el servicio de gas a 150 viviendas del área rural

Viviendas con gas domiciliario en el área rural

476 626 Otros SSPP Gas


Mantener en el 99% la cobertura del servicio de energía eléctrica de

99% 99%

Implementar sistemas de energía alternativa (Solar y/o

Sistemas de energía alternativa instalados en escenarios

0 10 Otros SSPP Energía





pág. 56

META DE RESULTADO

ESCENARIO ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

la zona urbana fotovoltaica) para los escenarios deportivos, instituciones educativas, equipamientos municipales y parques públicos

deportivos, instituciones educativas, equipamientos municipales y parques públicos.

Promover la reducción real del consumo de energía en equipamientos municipales y parques públicos.

0% 50%

Implementar la tecnología LED para el ahorro de energía en el alumbrado público y en equipamientos municipales

Estrategias para ahorro de energía en el alumbrado público y en equipamientos municipales



Aumentar al 84% la cobertura del servicio de energía del sector rural

0% 8%

Implementar sistemas de energía alternativa (Solar y/o fotovoltaica) para viviendas y escenarios deportivos en el área rural

Sistemas de energía alternativa instalados en viviendas y escenarios deportivos del área rural



80% 84%

Aumentar en 60 viviendas con servicio de energía en el área rural

Viviendas con red de energía eléctrica en el área rural






pág. 57

EJE ESTRATEGICO 2: TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ

OBJETIVO ESTRATEGICO:

Potencializar a Tauramena como un municipio con una economía propia, basada en los sistemas de producción con visión agroindustrial y el turismo, aprovechando la robusta infraestructura de servicios existente, para la generación de empleos dignos y suficientes, utilizando como herramientas de información y gestión las nuevas tecnologías de innovación.

Derecho al trabajoDerechos del

consumidor

Derecho a la

alimentación

Promoción Del Desarrollo

- Empleo -Turismo

Agropecuario Transporte TICS








pág. 58

PROGRAMA ESTRATÉGICO 5: TAURAMENA UNA TIERRA PRODUCTIVA Y BUENA

META DE RESULTADO LINEA BASE

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Beneficiar al 80% de los pequeños y medianos

productores del municipio con

programas de asistencia técnica, transferencia de tecnología y extensión

rural con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y

MAS FAMILIAS EN ACCION.

80% 80%

PRESTAR ASISTENCIA TÉCNICA,

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y

EXTENSION RURAL PARA LA

PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD

ALIMENTARIA

Actualizar el RUAT y ajustar el Plan General de Asistencia (PGAT) técnica vigencia 2016-2019, para los pequeños y medianos productores del municipio.

Plan General de Asistencia técnica (PGAT) para los pequeños y medianos productores del municipio ajustado.

0 1 Agropecuario Secretaria de

Desarrollo Económico

Atender 700 pequeños y medianos productores con asistencia técnica directa, extensión rural y transferencia de tecnología con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Pequeños y medianos productores atendidos con asistencia técnica directa, extensión rural y transferencia de tecnología con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.



Realizar mecanización y preparación de tierras en 1000 hectáreas para el mejoramiento de praderas y establecimiento de cultivos agrícolas en predios de pequeños y medianos productores.

Hectáreas mecanizadas y preparadas para el mejoramiento de praderas y establecimiento de cultivos agrícolas en predios de pequeños y medianos productores.



Gestionar un (1) banco de maquinaria agrícola para la adecuación de tierras para el fortalecimiento de los pequeños y medianos productores y las juntas de acción comunal mediante alianzas público privadas y

Bancos de maquinaria agrícola gestionados






pág. 59


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

de proyectos de responsabilidad social.

Gestionar la implementación y financiación de 4 proyectos agropecuarios para la seguridad alimentaria con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Proyectos agropecuarios para la seguridad alimentaria formulados, gestionados e implementados



Gestionar la implementación y financiación de un (1) proyecto agropecuarios para la población afrocolombiana con prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Proyectos para la población afrocolombiana gestionados e implementados



Establecimiento de proyectos de innovación y transferencia de tecnología en las 2 granjas municipales para la extensión rural

Granjas con operación y mantenimiento



Desarrollar un (1) programa de fomento y apoyo a pequeños y medianos productores de especies menores priorizando a la

Programas de fomento y apoyo a pequeños y medianos productores de especies menores desarrollados






pág. 60


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

población con enfoque diferencial en condición de pobreza y vulnerabilidad, víctimas y del programa de la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Actualizar el sistema de información agropecuaria SIATA (subsistema precios, cantidades y calidades) y zonificación de áreas productivas del municipio

Sistema de información agropecuaria actualizado e implementado



Beneficiar con un programa para la prevención, inspección, vigilancia, control y erradicación de plagas y enfermedades de control oficial o importancia económica para la sanidad agropecuaria a 450 pequeños y medianos productores del municipio con prioridad de la población acompañada por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION.

Programas para la prevención, inspección, vigilancia, control y erradicación de plagas y enfermedades de control oficial o importancia económica para la sanidad agropecuaria en predios de pequeños y medianos productores del municipio desarrollados



Implementar una 1 estrategia para la gestión y manejo de residuos peligrosos y tóxicos RESPEL en predios de pequeños y medianos productores agropecuarios de conformidad con el Decreto 4741 de 2005.

Estrategias para la gestión y manejo de residuos peligrosos y tóxicos RESPEL implementadas



Realizar construcción, Distrito de riego 0 1 Agropecuario Secretaria de




pág. 61


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

adecuación y/o mantenimiento de un (1) distrito de riego del Municipio de Tauramena

construido, adecuado y/o mantenido

Infraestructura

Mantener en un 7% el porcentaje de participación del inventario ganadero del municipio en el departamento.

7% 7%

FORTALECER LA CADENA GANADERA

CON PROMOCION DE LA SANIDAD, INOCUIDAD,

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y ACCESO

A MERCADOS

Desarrollar un (1) programa de mejoramiento genético bovino para beneficiar a 100 pequeños y medianos ganaderos

Programa de mejoramiento genético bovino desarrollado



Mejorar el estatus sanitario y la inocuidad

en la producción primaria en el 11% de los predios ganaderos

del Municipio de Tauramena

10% 11%

Apoyar y gestionar la certificación o recertificación de 80 Hatos libres de Brucelosis Bovina en predios pequeños y medianos ganaderos

Predios certificados como Hatos Libres de Brucelosis Bovina



Apoyar y gestionar la certificación o recertificación de 80 Hatos Libres de Tuberculosis Bovina en predios pequeños y medianos ganaderos con enfoque diferencial, inclusión social y prioridad de la población en condición de pobreza y vulnerabilidad, victimas y acompañados por la RED UNIDOS Y MAS FAMILIAS EN ACCION

Predios certificados como Hatos Libres de Tuberculosis Bovina



Apoyar y gestionar la certificación de 12 Fincas en Buenas Practicas Ganaderas de predios pequeños y medianos ganaderos

Predios certificados en Buenas Prácticas Ganaderas






pág. 62


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Aumentar a 1300 el volumen de bovinos

beneficiados en la PBA del municipio de

Tauramena

500

1,300

Gestionar la optimización de la planta de beneficio animal de Tauramena (PBA) de conformidad al Plan Gradual de Cumplimiento y a la normatividad vigente.

PBA optimizadas y en operación



Gestionar 1 alianza estratégica para la empresarización de la planta de beneficio animal de Tauramena.

Alianzas estratégicas gestionadas



Apoyar al 11% de los pequeños y medianos

productores agropecuarios y

empresarios en las fases de producción,

transformación y comercialización de sus

productos

0 11%

REALIZAR FOMENTO, PROMOCION Y

COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS

AGROPECUARIOS Y ARTESANALES DEL


Apoyar la participación de 75 productores agropecuarios en eventos de promoción, comercialización y negociación agropecuaria y empresarial del orden local, regional y/o nacional

Productores agropecuarios participantes en eventos de comercialización y negociación agropecuaria y empresarial del orden local, regional y/o nacional



Apoyar la participación de 20 ganaderos y productores agropecuarios en un evento de promoción, comercialización y negociación agropecuaria y empresarial del orden nacional (AGROEXPO)

Ganaderos y productores agropecuarios apoyados



Fortalecer la denominación de origen a través de la marca "Hecho en Tauramena, una Tierra Productiva y Buena

Marca de denominación de origen fortalecida



FORTALECER LAS Gestionar la adecuación y/o Espacios para el acopio 0 1 Agropecuario Secretaria de




pág. 63


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

CADENAS AGRÍCOLAS CON PROMOCION DE

ASOCIATIVIDAD, INOCUIDAD,

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y

ACCESO A MERCADOS

construcción de un (1) espacio para el acopio mayorista de insumos y productos agropecuarios como apoyo a las cadenas productivas del municipio.

mayorista de insumos agropecuarios adecuados y/o construidos


Beneficiar a pequeños y medianos productores de piña con la siembra de 80 nuevas hectáreas.

Área sembrada en cultivos de piña



Beneficiar a 189 pequeños y medianos productores de piña en los componentes de producción, transformación, comercialización e investigación.

Pequeños y medianos productores de piña beneficiados en los componentes de producción, transformación, comercialización e investigación.



Apoyar la formalización y empresarización de 40 pequeños y medianos productores de piña.

Pequeños y medianos productores de piña apoyados



Acompañamiento en el proceso de certificación de 5 pequeños y medianos productores de piña y otras cadenas prioritarias o promisorias en Buenas Prácticas Agrícolas BPA.

Pequeños y medianos productores de piña apoyados para la certificación en BPA



Apoyar a 100 pequeños y medianos productores de las cadenas productivas de Cacao, Café, Plátano, Frutales, Palma y otras prioritarias y/o promisorias

Pequeños y medianos de las cadenas productivas de Cacao, Café, Plátano, Frutales, Palma y otras prioritarias y/o






pág. 64


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

establecidas en el municipio en los componentes de fomento, producción, transformación, comercialización e investigación.

promisorias establecidas en el municipio beneficiados en el componente de producción.

Apoyar al 35% de los pequeños y medianos productores agropecuarios con el acceso a créditos para la financiación de sus proyectos

34% 35%

REALIZAR FOMENTO AGROPECUARIO Y

EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Beneficiar a 320 pequeños y medianos productores agropecuarios del municipio de Tauramena con créditos de fomento para la financiación de sus proyectos

Pequeños y medianos productores agropecuarios del municipio de Tauramena beneficiados con créditos de fomento agropecuario



Aumentar en un 10% el número de beneficiarios con acceso a créditos para la financiación de proyectos empresariales

22% 32%

Beneficiar a 120 micro y pequeños empresarios del municipio de Tauramena con créditos de fomento empresarial para la financiación de sus proyectos

Micro y pequeños empresarios beneficiados con créditos de fomento empresarial para la financiación de sus proyectos



Implementar el 20% de las acciones estipuladas

por el Plan de Desarrollo Turístico de

Casanare para el Municipio de

Tauramena como destino turístico para

dinamizar la economía municipal a partir de la

articulación y fortalecimiento de la

cadena turística

0% 20%

FOMENTAR LA CADENA TURÍSTICA MUNICIPAL

CON ENFOQUE SUBREGIONAL

Organizar la cadena turística para la oferta de bienes y servicios turísticos, culturales y deportivos durante el cuatrienio

Cadena turística organizada para la oferta de bienes y servicios turísticos, culturales y deportivos durante el cuatrienio

0 1 Turismo Secretaria de


Desarrollar competencias y brindar acompañamiento continuo a 30 prestadores de servicios turísticos para mejorar la atención al cliente y oferta turística del municipio.

Prestadores de servicios turísticos formados en competencias y con acompañamiento para mejorar la atención al cliente y oferta turística del municipio.



Gestionar 1 estrategia empresarial para la

Estrategias empresariales


Desarrollo




pág. 65


ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

construcción de un teleférico articulada a un proyecto ecoturístico y de patrimonio material e inmaterial.

establecidas Económico

Diseñar e implementar la estrategia "Tauramena en el Mundo" en busca de aliados y hermanamientos con 1 ciudades de reconocimiento turístico y empresarial dentro o fuera del país para apalancar proyectos que beneficien a nuestra población .

Hermanamientos realizados con ciudades líderes en prestación de servicios turísticos y/o empresariales a nivel nacional o internacional.



Identificación y posicionamiento de un evento propio autóctono o deporte extremo que identifique a Tauramena en el contexto local y nacional

Eventos autóctonos identificados y posicionados






pág. 66

PROGRAMA ESTRATÉGICO 6: PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL

META DE RESULTADO

LINEA BASE

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Disminuir en 5 puntos la tasa de

desempleo municipal

18% 13%

REALIZAR PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y

DIGNO EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Implementar la Política Publica Laboral del Municipio de Tauramena

Política implementada y aplicada

0 1 Promoción del

desarrollo - Empleo, Turismo


Implementar formación complementaria, técnica y tecnológica para el trabajo y desarrollo humano para beneficiar a 500 personas de la población económicamente activa.

Personas vinculadas a formación, complementaria, técnica y tecnológica

0 500 Promoción del



Generar 300 empleos directos e indirectos a través de los contratos de inversión pública en el municipio de Tauramena con enfoque diferencial

Empleos directos e indirectos generados

0 300 Promoción del



Disminuir en un 50% el número de niños, niñas y adolescentes en riesgo y vinculados al trabajo infantil y peores formas de trabajo infantil

62 31

Implementar una (1) estrategia para la prevención y erradicación de la Peor Forma de Trabajo Infantil en el municipio de Tauramena bajo los lineamientos del Ministerio del Trabajo

Estrategia implementada

0 1 Promoción del






pág. 67

PROGRAMA ESTRATÉGICO 7: GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y MINERO ENERGETICA

META DE RESULTADO

LINEA BASE

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Mitigar el impacto que genera el sector minero energético en el Municipio de Tauramena.

16 16

FORTALECER E IMPLEMENTAR LA

ESTRATEGIA SOCIO-AMBIENTAL Y

MINEROENERGETICA EN EL MUNCIPIO DE

TAURAMENA

Fortalecimiento e implementación de 1 estrategia socio ambiental - minero energética


0 1 Promoción del


Secretaria de Desarrollo Económico

PROGRAMA ESTRATÉGICO 8: MOVILIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD

META DE RESULTADO

LINEA BASE

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Mejorar y adecuar el 60% de la red vial y de

espacio público del municipio de Tauramena

25% 60%

REALIZAR ESTUDIOS, DISEÑOS,

MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE VÍAS ESTRATÉGICAS PARA LA

MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD URBANO

RURAL Y REGIONAL

Gestionar y/o construir vía alterna Tauramena- Monter ralo

Vías gestionadas 1 1 Transporte Secretaria de Infraestructura

Gestionar y realizar el mantenimiento, rehabilitación y mejoramiento a 280 km de vías terciarias rurales y caminos de herradura

Kilómetros de red vial rural con mantenimiento, rehabilitación y mejoramiento

85 280 Transporte Secretaria de Infraestructura

Realizar el mantenimiento y/o mejoramiento a 5 km de vías urbanas

Kilómetros de red vial urbana con mantenimiento y mejoramiento

1.7 6.7 Transporte Secretaria de Infraestructura

Adecuación de 3 kms de espacio público, accesos peatonales y conectividad del entorno urbano - rural

Kilómetros de espacio público, accesos peatonales y conectividad del





pág. 68

META DE RESULTADO

LINEA BASE

ESCENARIO POSIBLE


LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

entorno urbano

Gestionar un (1) banco de maquinaria amarilla para mantenimiento de la red vial terciaria, gestión del riesgo y postconflicto

Banco de maquinaria amarilla gestionado


Gestionar el diseño de una (1) vía circunvalar, perimetral al área urbana

Diseño gestionado 0 1 Transporte Secretaria de Infraestructura

Desarrollar un (1) plan de estudios y/o diseños de vías en el municipio.

Plan de estudios y diseños desarrollados


Formular un (1) plan vial de movilidad para el municipio

Plan formulado 0 1 Transporte Secretaria de Infraestructura

Adecuación de dos (2) obras con enfoque turístico y económico aledañas a la marginal del llano y vía alterna Monterrey

Obras aledañas a la marginal del llano y vía alterna Monterrey adecuadas





pág. 69

EJE ESTRATÉGICO 3: TAURAMENA, ORDENAMIENTO, AGUA Y BIODIVERSIDAD


Adoptar medidas para proteger los ecosistemas estratégicos, la disponibilidad del agua, el uso sostenible recursos naturales, la gestión del riesgo y el ordenamiento del territorio para mitigar el impacto del Cambio Climático y favorecer el crecimiento verde del Municipio.

Derecho ambiente Sano

Derecho al Espacio Publico

Derecho a la protección de

Recursos Naturales

Prevención y

atención de desastres

AmbientalOrdenamient

o territorial








pág. 70

PROGRAMA ESTRATÉGICO 9: GARANTIA DE CONSERVACION Y USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO

Indicador LINEA BASE

PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Garantizar la conservación de los ecosistemas estratégicos, la biodiversidad, sus servicios ecositémicos y los procesos hidrológicos de los que depende la oferta de agua

Área de los ecosistemas estratégicos, la biodiversidad, sus servicios ecositémicos y los procesos hidrológicos de los que depende la oferta de agua conservada

7,787

8,587

PRESERVACIÓN DE LA

BIODIVERSIDAD Y LOS

ECOSISTEMAS ESTRÁTEGICOS

EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Adquirir 800 nuevas hectáreas en áreas de interés público o de importancia estratégica, para la conservación del recurso hídrico.

Área adquirida en áreas de interés público o de importancia estratégica, para la conservación del recurso hídrico

7787 8587 Ambiental Secretaria de


Gestionar la declaración de los ecosistemas estratégicos - Cuenca Alta del Rio Caja como Área Ambiental Estratégica, Mata de los Cajuches vereda Aguablanca y otras de importancia estratégica como Área Ambiental Estratégica a nivel Nacional del Sistema Nacional de Áreas Protegidas - SINAP

Ecosistema estratégicos del municipio en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas - SINAP



Desarrollar acciones de planificación, gestión, implementación y seguimiento para el Pago de Servicios Ambientales (PSA) en las áreas estratégicas de regulación hídrica para acueductos y

Acciones desarrolladas






pág. 71

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

actividades productivas del Municipio.

Gestionar los estudios de caracterización de los ecosistemas diferentes a los forestales para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible determinados en el EOT

Numero ecosistemas diferentes a los forestales para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible caracterizados.



Realizar un estudio de caracterización de la fauna y flora en vía de extinción del municipio.

Estudio de caracterización de la fauna y flora en vía de extinción del municipio elaborados.



Monitorear los caudales de las fuentes hídricas de las cuencas de los ríos Cusiana, Caja, Chitamena y Tacuya

Fuentes hídricas monitoreadas



Realizar vigilancia y/o alinderamiento y conservación de 130 predios de propiedad del municipio en áreas de importancia estratégica, para la conservación del

Predios de propiedad del municipio vigilados, alinderados y conservados en áreas de importancia estratégica, para la






pág. 72

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

recurso hídrico y biodiversidad.

conservación del recurso hídrico y biodiversidad.

Lograr el 15% de avance de

ejecución de los proyectos

contemplados dentro de la

agenda ambiental municipal

% de avance de ejecución

de los proyectos

contemplados dentro de la

agenda ambiental municipal

5% 15%

Hacer seguimiento a la Agenda Ambiental suscrita con Corporinoquia

Seguimientos a la agenda ambiental realizados durante el cuatrienio



Dar cumplimiento a las compensaciones ambientales impuestas por las Autoridades competentes

Compensaciones ambientales cumplidas



Lograr que el 10% de la población municipal incorpore acciones tendientes a la mitigación y adaptación del Cambio Climático

Porcentaje de población municipal beneficiada

1% 10%

PROMOVER LA ADAPTACION Y MITIGACION AL

CAMBIO CLIMATICO EN EL


Apoyar la formulación y/o implementación de 3 Proyectos ciudadano de Educación Ambiental PROCEDA y 3 de Educación Ambiental Escolar PRAES

Proyectos ciudadanos de Educación Ambiental PROCEDA y PRAES formulados e implementados



Prestar asistencia técnica y transferencia de tecnología para la defensa del medio ambiente y la protección y conservación del recurso hídrico y biodiversidad.

Ecosistemas estratégicos monitoreados y conservados



Formular una (1) política municipal de adaptación al cambio climático en el

Política municipal de adaptación al cambio climático en el municipio de






pág. 73

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

municipio de Tauramena

Tauramena formuladas

Formular e implementar el Plan Institucional de gestión Ambiental PIGA

Planes formulados e implementados



Gestionar la instalación de una estación meteorológica

Estaciones meteorológicas instaladas



Promover el 100% de los derechos de los animales y la protección animal como seres sintientes en el municipio de Tauramena

Derechos de los animales reconocidos y promulgados

0 100%

PROMOVER Y PROTEGER DE

LOS DERECHOS DE LOS ANIMALES EN EL MUNICIPIO

Formular una (1) política municipal de protección y bienestar animal en el municipio de Tauramena

Política municipal de protección y bienestar animal en el municipio de Tauramena formuladas



Poner en funcionamiento el coso municipal dentro del componente de protección y bienestar animal en el municipio de Tauramena

Cosos municipales adecuados y en funcionamiento


Gobierno

Realizar 3 campañas de esterilización, vacunación y desparasitación para perros y gatos y 2 campañas de adopción de animales que se encuentran en abandono.

Campañas realizadas para la protección animal.



Realizar % de 0% 20% REALIZAR AJUSTE, Realizar el ajuste, Esquema de 1 1 Ambiental Oficina Asesora




pág. 74

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

seguimiento en el 20% del EOT

seguimiento del EOT

IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN DEL ESQUEMA DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

seguimiento y evaluación de (1) Esquema de Ordenamiento Territorial para la vigencia 2014-2027

Ordenamiento Territorial ajustado y con seguimiento

de Planeación

Adquirir equipos, software y hardware para consolidar el Sistema de Información Georeferenciado (SIG)

Equipos, software y hardware para consolidar al SIG adquiridos

1 5 Ambiental Oficina Asesora de Planeación

Redefinir los usos de suelo de la infraestructura educativa instalada que esta subutilizada y de otras áreas para el establecimiento de proyectos turísticos y/o industriales

Áreas con uso de suelo redefinido


Apoyar e implementar una estrategia de titulación de tierras, legalización y adquisición de predios urbanos y rurales durante el cuatrienio.

Estrategia de titulación de tierras, legalización y adquisición de predios urbanos y rurales apoyada e implementada


Atender al 100% de las familias afectadas por emergencias y/o desastres naturales

% de las familias afectadas por emergencias y/o desastres naturales

100% 100%

FORTALECER LAS ACCIONES

ENCAMINADAS AL MANEJO DE

DESASTRES EN EL MUNICIPIO DE

Celebrar 1 convenio anual con un organismo de socorro idóneo para disponer el Servicio Bomberil con el fin de prevenir

Convenio celebrado con organismo de socorro idóneo

1 4 Atención y prevención de desastres





pág. 75

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

atendidas TAURAMENA- FONDO

MUNICIPAL DE GESTION DEL

RIESGO

y atender eventos de emergencias y desastres

Apoyar y fortalecer 3 organismos de socorro en el municipio

Organismos de socorro apoyados y fortalecidos en el municipio




ENCAMINADAS A LA REDUCCIÓN

DEL RIESGO EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA-

FONDO MUNICIPAL DE GESTION DEL

RIESGO

Atención al 100% de emergencias presentadas en el municipio

Porcentaje de emergencias atendidas

0 100% Atención y prevención de desastres


Preparar y llevar a cabo la respuesta ante el 100% de las situaciones declaradas de desastres

% de las situaciones declaradas de desastres con respuesta efectiva

100% 100%


ENCAMINADAS AL CONOCIMIENTO

DEL RIESGO EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA -


RIESGO

Elaborar 1 estudio básico y 1 estudio detallado que se requiera para cada uno de los riesgos y amenazas a que están expuestas las áreas urbana y rural del municipio, tales como inundaciones, remociones en masa, incendios forestales y amenaza por avenidas torrenciales.

Estudio básico y estudio detallado que se requiera para cada uno de los riesgos y amenazas a que está expuestas el área urbana y rural del municipio, elaborados



Formular e implementar cinco (5) planes de gestión del riesgo escolar en las

Instituciones educativas con planes de gestión del riesgo escolar






pág. 76

META DE RESULTADO

INDICADOR ESCENARIO

ACTUAL

ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Instituciones educativas

implementados

Formular e implementar tres (3) planes de gestión del riesgo comunitario en el área urbana y rural del municipio

Planes comunitarios de gestión del riesgo comunitario implementados




ENCAMINADAS A LA

RECUPERACION POSTDESASTRE EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA -


RIESGO

Gestionar un (1) proyecto para mitigar y/o atender los riesgos en el municipio de Tauramena

Proyectos gestionados para la atención de riesgos en el municipio




ENCAMINADAS A LA PROTECCIÓN FINANCIERA EN

SITUACIONES DE RIESGO EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA -


RIESGO

Desarrollar acciones que permitan garantizar la seguridad del patrimonio de la ciudadanía en áreas de riesgo previamente identificadas.

Contratos de seguros y/o de seguridad financiera suscritos anualmente






pág. 77

EJE ESTRATEGICO 4. TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS


Fortalecer las competencias institucionales mediante la gestión orientada a resultados, posicionando nuestro municipio como un territorio seguro, que alcanza convivencia social, e información oportuna por intermedio de las tecnologías de información.

Derecho a la

libertad y a la

seguridad de la

persona,

incluido el

derecho a un

juicio justo

Derecho a la

inviolabilidad

del hogar y de la

correspondencia

Derecho a la

libertad de

pensamiento,

conciencia y

religión, así

como a la

opinión y expresión

Propiedad

privada

Derecho a la

libertad de

expresión

Derecho a la

libertad de

reunión y

asociación

Derechos

asociados a los

mecanismos de

participación

ciudadana y

democrática

Justicia y seguridad

EquipamientoDesarrollo

comunitarioFortalecimiento

institucional

POBLACION VICTIMA VIOLENCIA, REINSERTADOS


MUJER, HOMBRE, LGTBI, ETNIAS





pág. 72

PROGRAMA ESTRATÉGICO 10: GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS INSTITUCIONAL

META DE RESULTADO

INDICADOR LINEA BASE ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO

SECTORES DE COMPETENCIA

RESPONSABLE

Aumentar el nivel del Índice de Gobierno Abierto (IGA) al 83%

Índice de Gobierno Abierto

73.8% 83%

FORTALECER LAS

COMPETENCIAS

INSITUCIONALES EN

BENEFICIO DE LAS

COMUNIDADES

Mantener la Certificación de un (1) sistema de gestión Integrado de Gestión de calidad

Sistema de Gestión de

Calidad Con certificación Aprobada

1 1 Fortalecimiento

Institucional Secretaria de

General

Adquirir un (1) Software para el SGC

Software adquirido

0 1 Fortalecimiento


General

Elevar a 95% el nivel de implementación de control interno en la administración municipal durante los cuatro años

Nivel de implementación de control

interno alcanzado

92.50% 95%

Fortalecimiento Institucional

Secretaria de General

Elevar a 80% el nivel de implementación de gestión documental (ley de archivo) en la administración municipal durante los cuatro años

Nivel de implementación de gestión documental

(ley de archivo)

alcanzado

11% 80% Fortalecimiento


General

Incrementar al 90% el nivel de visibilidad

Nivel de visibilidad de

69.40 80% Fortalecimiento Secretaria de




pág. 73

META DE RESULTADO


2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

de la contratación.(SECOP)

la contratación (SECOP) alcanzado

% Institucional General

Incrementar al 90% el nivel de competencias básicas territoriales

Nivel de competencias

básicas territoriales alcanzado

74.80% 90%



Incrementar al 98% el nivel de sistemas de gestión administrativa

Nivel de sistemas de

gestión administrativa

alcanzado

97.50% 98%



Aumentar al 80% el nivel de implementación gobierno en línea.

Nivel de implementació

n gobierno electrónico alcanzado.

74.20% 80%



Aumentar al 80%, el nivel de dialogo de la información a través de rendición de cuentas

Nivel de dialogo de la información a

través de audiencias públicas

alcanzado

66.70% 70%






pág. 74

META DE RESULTADO


2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Aumentar al 97%, la atención al ciudadano

Nivel de atención al ciudadano alcanzado

95.80% 97%



Garantizar el nivel de cumplimiento de un (1) Plan estratégico de tecnologías y sistemas de información PETI, Articulado al Modelo integrado de gestión Calidad de la entidad

Nivel de cumplimiento

de un plan estratégico de Tecnologías y Sistemas de Información

PETI

0% 80% Fortalecimiento


General

Adecuar el 100% de la estructura

organizacional según

necesidades de servicio

Estructura organizacional

adecuada según necesidades del

servicio

0 100%

Realizar un (1) estudio de modernización y reorganización administrativa en la Alcaldía municipal

Estudio de modernización

y reorganizació

n administrativa

realizado

0 1 Fortalecimiento


General

Diseñar una (1) estrategia de optimización de activos improductivos y entes

Estrategias implementada

s 0 1






pág. 75

META DE RESULTADO


2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

descentralizados

Implementar una (1) estrategia de reorganización administrativa para los sectores cultura, deporte y turismo en el municipio


0 1 Fortalecimiento

Institucional Oficina Asesora de Planeación

Obtener en el 80% de los funcionarios mejor actitud y habilidades laborales.

% de funcionarios con

actitudes y habilidades laborales

[(Número de funcionarios

capacitados + No. De

funcionarios beneficiados

ergonómicamente/total de

funcionarios)*100]

70% 80%

Realizar mejoramiento y dotación de mobiliario a 8 ambientes laborales en la Alcaldía Municipal.

Ambientes laborales

mejorados con dotación de mobiliario

en la administración

municipal

0 8 Fortalecimiento


General

Formular e implementar un (1) Plan Anual de Capacitación, Bienestar Social e Incentivos para los funcionarios de la administración municipal.

Plan anual de Capacitación,

Bienestar Social e

Incentivos formulado e

implementado.

1 1 Fortalecimiento


General

Adquirir equipos Tecnológicos

Ambientes laborales

2 8 Fortalecimiento Secretaria de




pág. 76

META DE RESULTADO


2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

(Computadores, impresoras tipo empresarial, scanner), cableado estructurado para mejorar 8 ambientes laborales en la alcaldía municipal

mejorados con equipos Tecnológicos

en la administración

municipal

Institucional General

Mantener en nivel SATISFACTORIO el índice de desempeño fiscal del municipio de Tauramena durante el cuatrienio

Indicador de Desempeño

Fiscal

Satisfactorio (>=70 y <80)

Satisfactorio (>=70 y

<80)

FORTALECER LAS FINANZAS

PUBLICAS E IMPLEMENTAR LAS NICSP EN EL MUNICIPIO

DE TAURAMENA

Adoptar e implementar las NICSP (Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público) según resolución 533 de la Contaduría General de la Nación

Programas desarrollados

0 1 Fortalecimiento


Hacienda

Mantener mínimo en 70 el índice de desempeño fiscal

Índice de desempeño

Fiscal

77.29% 70%


Secretaria de Hacienda

Mejorar el desempeño integral del municipio de Tauramena durante el

Indicador de Desempeño

integral 85% 88%

REALIZAR ESTUDIOS, DISEÑOS,

ASISTENCIA TECNICA,

ASESORIAS Y CONSULTORIA

Apoyar la gestión y formulación de 3 políticas, planes, programas y proyectos de inversión municipal

Políticas y planes

sectoriales apoyados y formulados

1 3 Fortalecimiento





pág. 77

META DE RESULTADO


2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

cuatrienio S PARA APOYAR LA

GESTION PUBLICA

MUNICIPAL

Apoyar la gestión de 4 procesos de fortalecimiento institucional y de planeación.

Procesos de fortalecimiento institucional y de planeación

apoyados

4 4 Fortalecimiento


Realizar la promoción e implementación de cinco (5) estrategias y/o herramientas anuales para la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación del plan de desarrollo y EOT municipal

Procesos de herramientas anuales para la planeación,

ejecución, seguimiento y evaluación del

plan de desarrollo y

EOT municipal

promovidos e implementado

s

0 5 Fortalecimiento


Cumplir con el 100% de los eventos de rendición de cuentas determinados por la ley

Porcentaje de procesos de rendición de

cuentas realizados

[(eventos de rendición de cuentas para

informar, dialogar y

retroalimentar realizados/

100% 100%

PORMOVER, APOYAR Y

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

EN EL MUNICIPIO DE TAURAMENA

Realizar 8 eventos de rendición de cuentas con participación ciudadana

Eventos de rendición de cuentas con participación ciudadana

6 8 Desarrollo

comunitario Secretaria de

Gobierno




pág. 78

META DE RESULTADO


2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

eventos de rendición de

cuentas mandados por la

ley)*100]

Capacitar al 80% de los

integrantes de las juntas de

acción comunal del Municipio.

Porcentaje de Juntas de

Acción Comunal capacitadas.[(jun

tas de acción comunal

capacitadas/Número total de

juntas de Acción Comunal en el

Municipio)]*100.

20% 80%

Implementar 6 procesos de capacitación y formación a los miembros de las juntas de acción comunal y la Asociación Municipal de Juntas ASOJUNTAS

Procesos de capacitación a los miembros de las juntas

de acción comunal y Asociación

Municipal de Juntas

ASOJUNTAS

0 6 Desarrollo

comunitario Secretaria de

Gobierno

Apoyar y fortalecer las competencias a los miembros del Consejo Territorial de planeación

Organizaciones consultivas de planeación

fortalecidas

1 1 Participación Ciudadana

Oficina Asesora de Planeación

Promover la participación comunitaria a través de la conformación de una (1) veeduría ciudadana.

Veedurías ciudadanas

conformadas 0

Desarrollo comunitario





pág. 79

PROGRAMA ESTRATÉGICO 11: JUSTICIA EN PAZ

META DE RESULTADO


ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Apropiar e implementar la política pública

nacional de Derechos Humanos

Política publica nacional de

DD.HH apropiada e

implementada

0% 100%

DESARROLLAR ACCIONES PARA LA CONVIVENCIA

CIUDADANA Y PROTECCION

DEL CONSUMIDOR EN EL MUNICIPIO DE

TAURAMENA

Implementar 2 procesos de capacitación a los jueces de paz

Procesos de capacitación a los jueces de paz implementados

0 2 Justicia y seguridad


Coadyuvar en la implementación de una (1) estrategia de paz en el marco del post conflicto




Acompañar mediante una (1) estrategia el proceso de restitución de tierras

Estrategias acompañadas



Brindar un (1) espacio para la resolución de conflictos y conciliación ciudadana

Espacios para la resolución de conflictos y conciliación ciudadana



Diseñar e implementar una (1) estrategia para la promoción y protección de los Derechos Humanos en el municipio de Tauramena




Disminuir en 10 casos al año la

Casos de Violencia

74 64 Implementar un (1) Programa Piloto

Implementación del programa






pág. 80

META DE RESULTADO


ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

violencia intrafamiliar en el municipio de

Tauramena

Intrafamiliar denunciados

para la reeducación de ofensores que generan violencia intrafamiliar

piloto implementados

Fortalecer 1 comisaria de familia para la atención y apoyo Terapéutico y jurídico de la población

Casos atendidos reportados en el cuatrienio en la Comisaria de Familia



Suscribir 2 convenios con hogares de paso autorizados por el ICBF para garantizar los derechos de los menores maltratados

Convenios suscritos



Garantizar la asistencia al 100% de adultos y menores infractores privados de la libertad

Porcentaje de adultos y menores

infractores privados de la

libertad asistidos

100% 100%

Suscribir 2 convenios con otros municipios para la asistencia a adultos y menores infractores privados de la libertad.

Convenios suscritos con otros municipios para la asistencia a adultos y menores infractores privados de la libertad.



Garantizar la certificación de peritos forenses sobre la causa

Porcentaje de casos

atendidos con certificación

0% 100%

Realizar una (1) acción para la puesta en marcha de la morgue

Morgue en funcionamiento con cobertura subregional






pág. 81

META DE RESULTADO


ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

de muerte en el 100% de los casos recibidos y atendidos

forense municipal con cobertura subregional

Atender al 100% de los habitantes de calle del municipio

Porcentaje de habitantes de

calle atendidos 0% 100%

Brindar atención a 4 habitantes de calle del municipio de Tauramena

Habitantes de calle atendidos



Proteger los derechos del consumidor en el 100% de los casos reportados

Porcentaje de casos

reportados atendidos

33% 100%

Implementar una (1) estrategia de protección al consumidor durante el cuatrienio en el municipio de Tauramena

Estrategias de protección al consumidor implementadas



Desarrollar 3 campañas anuales de control de pesas y medidas para garantizar el derecho al consumidor.

Campañas de control de pesas y medidas desarrolladas



Disminuir a 9.3 la Tasa de Homicidios por 100.000 habitantes en el municipio

Tasa de Homicidio por

100.000 Habitantes

13.99 9.3

DESARROLLAR ACCIONES

TENDIENTES A MEJORAR LA SEGURIDAD

CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE

TAURAMENA

Formular un (1) Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC) para vigencia 2016-2019.

Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana (PICSC) formulado



Disminuir a 56.5 la tasa de

Tasa de Hurto a residencia

83.95 56.5 Instalar diez (10) kilómetros de red

Kilómetros de fibra óptica






pág. 82

META DE RESULTADO


ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Hurtos a residencia por 100.000 habitantes en el municipio

por 100.000 Habitantes

por fibra óptica para articular el sistema de seguridad del municipio con la Red de Seguridad Departamental

instalada

Disminuir a 32.3 la tasa de Hurtos a comercio por 100.000 habitantes en el municipio.

Tasa de Hurto a comercio por

100.000 Habitantes

51.3 32.3

Ampliar el sistema de cámaras de seguridad urbana y rural, a 30 cámaras, articuladas con la red Departamental de Seguridad

Cámara instaladas y con mantenimiento para el eficiente servicio



Disminuir a 76.77 la tasa de Hurtos a personas por 100.000 habitantes en el municipio.

Tasa de Hurto a personas por

100.000 Habitantes

111.93 76.77

Coordinar con los organismos de seguridad (4) acciones conjuntas para controlar el micro tráfico

Acciones conjuntas para controlar el Micro tráfico



Disminuir a 80.8 la Tasa de Lesiones personales por 100.000 habitantes en el municipio.

Tasa de Lesiones

Personales por 100.000

Habitantes

116.59 80.8

Formular una (1) Política Pública para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas

Política pública formulada



Implementar dos (2) acciones de prevención del consumo de Sustancias Psicoactivas

Acciones de prevención del consumo de SPA realizados.






pág. 83

META DE RESULTADO


ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Disminuir a 15 el número de casos de lesionados por accidentalidad vial en el municipio al año

Lesionados por accidentalidad

vial al año. 20 15

Implementar un (1) estudio de factibilidad para la creación de la oficina de tránsito municipal

Estudio implementado



Desarrollar dos (2) estrategias para seguridad vial y servicios comunitarios

Estrategias de seguridad vial y servicios comunitarios desarrolladas



Adelantar 15 campañas de seguridad en cultura ciudadana, maltrato infantil, seguridad vial, consumo de sustancias psicoactivas con la población urbana y rural del Municipio

Campañas de cultura ciudadana desarrolladas con la población urbana y rural del Municipio



Ampliar y fortalecer una (1) red de semaforización con el uso de energías alternativas renovables

Redes de semaforización funcionando con energías alternativas renovables






pág. 84

PROGRAMA ESTRATÉGICO 12: EQUIPAMIENTOS COMPETITIVOS

META DE RESULTADO


ESCENARIO POSIBLE

2019 PROYECTO

METAS DE PRODUCTO


PRODUCTO ESPERADO


RESPONSABLE

Mejoramiento del 50% de los equipamientos urbanos

Porcentaje de equipamientos

urbanos en buen estado

[(equipamientos urbanos en

buen estado / Total de

equipamientos urbanos )*100]

33% 90%

REALIZAR CONSTRUCCIÓN Y

MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO,

ZONAS VERDES Y ESPACIO PUBLICO

PARA EL FORTALECIMIENTO

ECONÓMICO Y SOCIAL

Realizar el mantenimiento de 15 equipamientos municipales

Equipamientos con mantenimiento

0 15 Equipamiento Secretaria de Infraestructura

Obtener 1 inventario de obras inconclusas, a fin de lograr su terminación, adecuación y liquidación en cumplimiento a controles de advertencia.

Inventarios de obras inconclusas con control de advertencia


Gestionar y/o construir dos (2) equipamientos municipales de impacto social.

Equipamientos municipales de impacto social construidos.





pág. 84

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.

PLAN FINANCIERO

El plan incluye las inversiones públicas que se realizarán durante el cuatrienio y la proyección de los costos y fuentes de financiación de los programas y proyectos, de

acuerdo a lo determinado por la ley 152 de 1994, tomando como referencia el marco fiscal de mediano y largo plazo, el comportamiento de las ejecuciones presupuestales de los

últimos años en recursos propios, Sistema General de Participaciones, otros recursos sin situación de fondos y las proyecciones para del Sistema General de Regalías .

El valor total de la inversión, como se aprecia en el plan plurianual de inversiones asciende a $ 254.953 millones de pesos para la vigencia 2016-2019, de los cuales el 87%,

corresponden a ejecución de recursos mediante las diversas fuentes de financiación, y 13% restante corresponden al componente de cofinanciación con otras entidades como la gobernación o el Sistema General de Regalías entre otros, y comprenderá en líneas

generales, los siguientes conceptos:

ESTRUCTURA 2016 2017 2018 2019

VALORES EN MILLONES DE PESOS

EJE 1 TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA

43,054.00 41,740.00 39,490.00 38,353.00

PROGRAMA 1.1 EDUCACIÓN , MAS INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

13,318.00 12,500.00 12,321.00 11,076.00

SECTOR 1.1.1 EDUCACIÓN 10,380.00 9,558.00 9,418.00 8,224.00

SECTOR 1.1.2 CULTURA 1,623.00 1,602.00 1,618.00 1,537.00

SECTOR 1.1.3 DEPORTE Y RECREACIÓN 1,315.00 1,340.00 1,285.00 1,315.00

PROGRAMA 1.2 GESTIÓN INTEGRAL EN SALUD HACIA EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A LA SALUD

9,615.00 9,600.00 9,585.00 9,565.00

SECTOR 1.2.1 SALUD 9,615.00 9,600.00 9,585.00 9,565.00

PROGRAMA 1.3 PROYECTO DE VIDA CON ENFOQUE DIFERENCIAL

8,247.00 8,158.00 7,169.00 6,415.00

SECTOR 1.3.1 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES-PROMOCIÓN SOCIAL

8,247.00 8,158.00 7,169.00 6,415.00

PROGRAMA 1.4 GARANTIA DE BIENESTAR 11,874.00 11,482.00 10,415.00 11,297.00

SECTOR 1.4.1 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 5,386.00 5,202.00 5,369.00 5,086.00

SECTOR 1.4.2 VIVIENDA 2,301.00 2,301.00 2,299.00 2,201.00

SECTOR 1.4.3 SERVICIOS PÚBLICOS (ENERGÍA Y GAS) 4,187.00 3,979.00 2,747.00 4,010.00

EJE 2 TAURAMENA, ALIANZAS PRODUCTIVAS PARA LA PAZ

12,076.00 12,363.00 12,026.00 11,925.00

PROGRAMA 2.1 TAURAMENA UNA TIERRA PRODUCTIVA Y BUENA

4,325.00 5,053.00 5,245.00 5,124.00

SECTOR 2.1.1 AGROPECUARIO 3,505.00 3,474.00 3,475.00 3,554.00

SECTOR 2.1.2 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO- EMPLEO-TURISMO

820.00 1,579.00 1,770.00 1,570.00

PROGRAMA 2.2 PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL

105.50

110.00 105.50 105.50

SECTOR 2.2.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-EMPLEO-TURISMO

105.50 110.00 105.50 105.50

PROGRAMA 2.3 GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y MINERO ENERGETICA

55.50

110.00 105.50 105.50

SECTOR 2.3.1 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO- EMPLEO- 55.50 110.00 105.50 105.50




pág. 85

ESTRUCTURA 2016 2017 2018 2019


TURISMO

PROGRAMA 2.4 MOVILIDAD Y EQUIPAMIENTOS PARA LA COMPETITIVIDAD

7,590.00 7,090.00 6,570.00 6,590.00

SECTOR 2.4.1 TRANSPORTE 7,590.00 7,090.00 6,570.00 6,590.00

EJE 3 TAURAMENA, ORDENAMIENTO AGUA Y BIODIVERSIDAD

3,010.00 1,995.00 2,290.00 2,350.00

PROGRAMA 3.1 GARANTIA DE CONSERVACION Y USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS

3,010.00 1,995.00 2,290.00 2,350.00

SECTOR 3.1.1 AMBIENTAL 1,010.00 715.00 940.00 1,050.00

SECTOR 3.1.2 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 2,000.00 1,280.00 1,350.00 1,300.00

EJE 4 TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS 5,380.00 5,524.00 4,997.00 4,885.00

PROGRAMA 4.1 GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS INSTITUCIONALES

5,380.00 5,524.00 4,997.00 4,885.00

SECTOR 4.1.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 632.00 732.00 632.00 632.00

SECTOR 4.1.2 JUSTICIA Y SEGURIDAD 4,073.00 3,850.00 3,690.00 3,578.00

SECTOR 4.1.3 EQUIPAMIENTO 567.00 827.00 567.00 567.00

SECTOR 4.1.4 DESARROLLO COMUNITARIO 108.00 115.00 108.00 108.00

TOTAL 63,520.00 61,622.00 58,803.00 57,513.00

TABLA 1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES POR EJES ESTRATEGICOS

ESTRUCTURA ESTRATEGICA 2016 2017 2018 2019

EJE 1 TAURAMENA, GARANTIA DE CALIDAD DE VIDA 43.054 41.740 39.490 38.353


12.076 12.363 12.026 11.925


3.010 1.995 2.290 2.350

EJE 4 TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS 5.380 5.524 4.997 4.885

63.520 61,622 58,803 57,513

TABLA 2 PLAN FINANCIERO POR FUENTE DE FINANCIACION 2016

ESTRUCTURA

2016


R P SGP SGR OTROS COFINAN. (NACIÓN)

CRÉDITO TOTAL


6,481.00

6,699.00

14,953.00

13,246.00

1,675.00 -

43,054.00

PROGRAMA 1.1 EDUCACIÓN , MAS INNOVACIÓN,

CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

1,997.00

1,608.00

5,600.00

3,581.00

532.00

-

13,318.00

SECTOR 1.1.1 EDUCACIÓN

1,272.00

987.00

5,600.00

2,321.00

200.00

10,380.00

SECTOR 1.1.2 CULTURA

575.00

196.00

820.00

32.00

1,623.00

SECTOR 1.1.3 DEPORTE Y RECREACIÓN

150.00

425.00

440.00

300.00

1,315.00


300.00

3,420.00

-

5,552.00

343.00

-

9,615.00

SECTOR 1.2.1 SALUD

300.00

3,420.00

5,552.00

343.00

9,615.00




pág. 86

ESTRUCTURA

2016



CRÉDITO TOTAL


3,475.00

1,339.00

1,276.00

1,857.00

300.00

-

8,247.00


3,475.00

1,339.00

1,276.00

1,857.00

300.00

8,247.00

PROGRAMA 1.4 GARANTIA DE BIENESTAR

709.00

332.00

8,077.00

2,256.00

500.00 -

11,874.00

SECTOR 1.4.1 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

499.00

332.00

3,300.00

1,255.00

5,386.00 SECTOR 1.4.2 VIVIENDA 10.00 1,200.00 591.00 500.00 2,301.00

SECTOR 1.4.3 SERVICIOS PÚBLICOS (ENERGÍA Y GAS)

200.00

3,577.00

410.00

4,187.00


471.00

101.00

10,925.00

129.00

450.00

-

12,076.00


370.00

101.00

3,275.00

129.00

450.00

-

4,325.00

SECTOR 2.1.1 AGROPECUARIO 350.00 101.00 2,625.00 129.00 300.00 3,505.00


20.00

650.00

150.00

820.00

PROGRAMA 2.2

PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y

ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL

5.50

-

100.00

-

-

-

105.50

SECTOR 2.1.2 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-EMPLEO-TURISMO

5.50

100.00

105.50

PROGRAMA 2.3 GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y

MINERO ENERGETICA

5.50

-

50.00

-

-

-

55.50


5.50

50.00

55.50


90.00

-

7,500.00

-

-

-

7,590.00 SECTOR 2.2.1 TRANSPORTE 90.00 7,500.00 7,590.00


595.00

-

1,500.00

615.00

300.00

-

3,010.00


595.00

-

1,500.00

615.00

300.00

-

3,010.00

SECTOR 3.2.2 AMBIENTAL

195.00

300.00

215.00

300.00

1,010.00

SECTOR 3.2.3 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

400.00 1,200.00 400.00 2,000.00

EJE 4 TAURAMENA, GARANTIA DE RESULTADOS

2,413.00 198.00

- 2,769.00

-

- 5,380.00


2,413.00 198.00

- 2,769.00

-

-

5,380.00

SECTOR 4.2.2 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

250.00

80.00

302.00

632.00

SECTOR 4.2.3 JUSTICIA Y SEGURIDAD

2,053.00

20.00

2,000.00

4,073.00 SECTOR 4.2.4 EQUIPAMIENTO 100.00 467.00 567.00

SECTOR 4.2.5 DESARROLLO COMUNITARIO

10.00

98.00

108.00

TOTAL 9,960 6,998 27,378 16,759 2,425 0 63,520.00




pág. 87


ESTRUCTURA

2017



CRÉDITO TOTAL


6,326.00

6,638.00

13,855.00

13,246.00

1,675.00

-

41,740.00


2,012.00

1,575.00

4,800.00

3,581.00

532.00

-

12,500.00

SECTOR 1.1.1 EDUCACIÓN 1,272.00 965.00 4,800.00 2,321.00 200.00 9,558.00

SECTOR 1.1.2 CULTURA 560.00

190.00

820.00

32.00

1,602.00


180.00

420.00

440.00

300.00

1,340.00


290.00

3,415.00

-

5,552.00

343.00

-

9,600.00

SECTOR 1.2.1 SALUD

290.00

3,415.00

5,552.00

343.00

9,600.00


3,405.00

1,320.00

1,276.00

1,857.00

300.00

-

8,158.00


3,405.00

1,320.00

1,276.00

1,857.00

300.00

8,158.00


619.00

328.00

7,779.00

2,256.00

500.00 -

11,482.00


419.00

328.00

3,200.00

1,255.00

5,202.00

SECTOR 1.4.2 VIVIENDA

10.00

1,200.00

591.00

500.00

2,301.00


190.00

3,379.00

410.00

3,979.00


449.00

110.00

11,225.00

129.00

450.00

-

12,363.00


339.00

110.00

4,025.00

129.00

450.00

-

5,053.00

SECTOR 2.1.1 AGROPECUARIO

310.00

110.00

2,625.00

129.00

300.00

3,474.00


29.00

1,400.00

150.00

1,579.00

PROGRAMA 2.2

PROMOCION DEL EMPLEO DECENTE Y

ERRADICACION DEL TRABAJO INFANTIL

10.00

-

100.00

-

-

-

110.00


10.00

100.00


10.00

-

100.00

-

-

-

110.00


10.00

100.00


90.00

-

7,000.00

-

-

-

7,090.00

SECTOR 2.2.1 TRANSPORTE

90.00

7,000.00

7,090.00


480.00

-

600.00

615.00

300.00

-

1,995.00


480.00

-

600.00

615.00

300.00

-

1,995.00


100.00

100.00

215.00

300.00

715.00


380.00

500.00

400.00

1,280.00


2,205.00

300.00

-

2,769.00

250.00

5,524.00


2,205.00

300.00

-

2,769.00

250.00

5,524.00




pág. 88

ESTRUCTURA

2017



CRÉDITO TOTAL


250.00

180.00

302.00

732.00


1,830.00

20.00

2,000.00

3,850.00

SECTOR 4.2.4 EQUIPAMIENTO

110.00

467.00

250.00

827.00


15.00

100.00

115.00

TOTAL 9,460.00 7,048.00 25,680.00 16,759.00 2,425.00 0 61,622.00


ESTRUCTURA

2018



CRÉDITO TOTAL


6,267.00

6,699.00

13,153.00

11,696.00

1,675.00

-

39,490.00


1,940.00

1,608.00

4,800.00

3,441.00

532.00

-

12,321.00


1,250.00

987.00

4,800.00

2,181.00

200.00

9,418.00


570.00

196.00

820.00

32.00

1,618.00


120.00

425.00

440.00

300.00

1,285.00


270.00

3,420.00

-

5,552.00

343.00

-

9,585.00

SECTOR 1.2.1 SALUD

270.00

3,420.00

5,552.00

343.00

9,585.00


3,397.00

1,339.00

1,276.00

857.00

300.00

-

7,169.00


3,397.00

1,339.00

1,276.00

857.00

300.00

7,169.00


660.00

332.00

7,077.00

1,846.00

500.00 -

10,415.00


482.00

332.00

3,300.00

1,255.00

5,369.00


8.00

1,200.00

591.00

500.00

2,299.00


170.00

2,577.00

2,747.00


421.00

101.00

10,925.00

129.00

450.00

-

12,026.00


340.00

101.00

4,225.00

129.00

450.00

-

5,245.00


320.00

101.00

2,625.00

129.00

300.00

3,475.00


20.00

1,600.00

150.00

1,770.00


5.50

-

100.00

-

-

-

105.50


5.50

100.00

105.50

PROGRAMA 2.3 GESTION SOCIAL, AMBIENTAL Y

MINERO ENERGETICA

5.50

-

100.00

-

- -

105.50

SECTOR 2.1.2 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO-




pág. 89

ESTRUCTURA

2018



CRÉDITO TOTAL

EMPLEO-TURISMO 5.50 100.00 105.50


70.00

-

6,500.00

-

-

-

6,570.00


70.00

6,500.00

6,570.00


475.00

-

900.00

615.00

300.00

-

2,290.00

PROGRAMA 3.1 GARANTIA DE CONSERVACION Y

USO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS

475.00

-

900.00

615.00

300.00

-

2,290.00


125.00

300.00

215.00

300.00

940.00


350.00

600.00

400.00

1,350.00


2,230.00

198.00

-

2,569.00

-

-

4,997.00


2,230.00

198.00

-

2,569.00

-

-

4,997.00


250.00

80.00

302.00

632.00


1,870.00

20.00

1,800.00

3,690.00


100.00

467.00

567.00


10.00

98.00

108.00

TOTAL 9,393.00 6,998.00 24,978.00 15,009.00 2,425.00 - 58,803.00


ESTRUCTURA

2019



CRÉDITO TOTAL


6,136.00

6,876.00

13,779.00

9,887.00

1,675.00

-

38,353.00

PROGRAMA 1.1

EDUCACIÓN , MAS INNOVACIÓN,

CREATIVIDAD, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

1,797.00

1,785.00

4,903.00

2,059.00

532.00

-

11,076.00


1,172.00

1,150.00

4,903.00

799.00

200.00

8,224.00


475.00

210.00

820.00

32.00

1,537.00


150.00

425.00

440.00

300.00

1,315.00


250.00

3,420.00

-

5,552.00

343.00

-

9,565.00

SECTOR 1.2.1 SALUD

250.00

3,420.00

5,552.00

343.00

9,565.00


3,380.00

1,339.00

1,276.00

120.00

300.00

-

6,415.00


3,380.00

1,339.00

1,276.00

120.00

300.00

6,415.00


709.00

332.00

7,600.00

2,156.00

500.00 -

11,297.00


499.00

332.00

3,000.00

1,255.00

5,086.00




pág. 90

ESTRUCTURA

2019



CRÉDITO TOTAL


10.00

1,100.00

591.00

500.00

2,201.00


200.00

3,500.00

310.00

4,010.00


471.00

150.00

10,725.00

129.00

450.00

-

11,925.00


370.00

150.00

4,025.00

129.00

450.00

-

5,124.00


350.00

150.00

2,625.00

129.00

300.00

3,554.00


20.00

1,400.00

150.00

1,570.00


5.50

-

100.00

-

-

-

105.50


5.50

100.00

105.50


5.50

-

100.00

-

-

-

105.50


5.50

100.00

105.50


90.00

-

6,500.00

-

-

-

6,590.00


90.00

6,500.00

6,590.00


475.00

60.00

1,000.00

515.00

300.00

-

2,350.00


475.00

60.00

1,000.00

515.00

300.00

-

2,350.00


175.00

60.00

300.00

215.00

300.00

1,050.00


300.00

700.00

300.00

1,300.00


2,218.00

198.00

-

2,469.00

-

-

4,885.00

PROGRAMA 4.1 GESTIÓN, CALIDAD Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS

INSTITUCIONALES

2,218.00

198.00

-

2,469.00

-

-

4,885.00


250.00

80.00

302.00

632.00


1,858.00

20.00

1,700.00

3,578.00


100.00

467.00

567.00


10.00

98.00

108.00

TOTAL 9,300.00 7,284.00 25,504.00 13,000.00 2,425.00 - 57,513.00

ESTRATEGIAS Y FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES

El Plan de desarrollo 2016-2019 se financiará las siguientes fuentes de financiación




pág. 91

Actualizar el estatuto de rentas municipal y captar nuevos recursos por diversas actividades comerciales.

Fortalecer la estrategia de cobro del Impuesto de Industria y comercio mediante

las siguientes acciones:

Realizar un inventario permanente de los establecimientos comerciales que

prestan o venden bienes y servicios tanto en el área urbana como rural y hacer efectivo el recado por industria y comercio mediante cobro persuasivo y coactivo.

Oficiar a las empresas que desarrollan actividades industriales a declarar y

reportar sus proveedores de bienes y servicios, para así iniciar acciones tendientes al cobro de estos recursos.

Fortalecer la estrategia de cobro del impuesto predial Unificado así:

Identificar y ubicar los propietarios de predios urbanos y rurales residentes en

Colombia o en el exterior y que durante muchos años no pagan impuestos y que después de los 5 años fenecen, dejándose de incorporar estos recursos para la inversión, a coaccionarlos mediante los medios posibles para generar la cultura del pago.

Realizar la legalización y escrituración de predios ubicados dentro del perímetro urbano, los cuales entrarían a hacer parte de los nuevos tributarios del Municipio.

Realizar un avaluó catastral a todos los terrenos e infraestructuras instaladas en municipio que se dedican a la industria petrolera para proceder al cobro de nuevos recursos para el Municipio.

Estas acciones permitirán obtener un aumento de los ingresos tributarios per-cápita lo que representa también nuevos ingresos en los siguientes años por esfuerzo fiscal. Así mismo destinar como mínimo un 20% para inversión anual en cumplimiento de la ley 617 de

2000.

SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

De los giros por forzosa inversión, propósito general y libre destinación se financiará un porcentaje importante del presupuesto de los próximos 4 años.

Hoy el Municipio depende en un porcentaje superior al 20% de las transferencias por Sistema General de Participaciones para cubrir sus gastos de funcionamiento lo que

representa un riesgo en la sostenibilidad y viabilidad financiera a mediano y largo plazo de la entidad territorial.




pág. 92

Por lo tanto, la estrategia anterior de fortalecer las finanzas propias es una alternativa viable.

SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS

Esta fuente de financiación se reduce porcentualmente de acuerdo a la nueva fórmula de distribución del Sistema General de Regalías por promedios de producción de los últimos 4

años.

Los nuevos fondos de compensación del Sistema General de regalías es una oportunidad que hay que buscar radicar proyectos macro y regionales que incluyan más de un Municipio lo cual puede considerarse la posibilidad de gestionar recursos para llevar a

disminuir los impactos locales del giro directo que llegaba a los Municipios.

COMPONENTE DE COFINANCIACIÓN

Un alto componente de cofinanciación está proyectado para financiar los proyectos estas opciones están dada en primera instancia con la Gobernación de Casanare, el Sistema

General de Regalías, los Ministerios del gobierno central, las empresas petroleras que hacen presencia en el municipio a través de la responsabilidad social empresarial, y por último la cooperación internacional como una opción contemplada para financiar las

inversiones en los cuatro años.

OPERACIONES DE CREDITO PÚBLICO

El Municipio de Tauramena, dentro de sus posibilidades financieras y de capacidad de endeudamiento puede optar por cambiar el perfil de la deuda mediante refinanciación,

restructuración, renegociación, reordenamiento, conversión, sustitución, acuerdos de pago, coberturas de riesgos, emisión de títulos de deuda pública, y aquellas de similar naturaleza que se desarrollen en el futuro, de acuerdo con la Ley 358/97.

SEGUIMIENTO EVALUACION Y CONTROL POLÍTICO.

Este capítulo responde a la necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, con el propósito de asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en beneficio de un gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente. Una vez revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración municipal deja constancia que el Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que, para su correcta implementación, el Municipio cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.




pág. 93

Estructura de seguimiento y evaluación.

Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, la administración municipal contará con un equipo de seguimiento, el cual se conformará a partir de los siguientes roles:

I. NIVEL ESTRATÉGICO

1. Gerente de Evaluación y seguimiento:

a. Alcalde Municipal

2. Colaboradores responsables de la evaluación y seguimiento:

a. Jefe Oficina Asesora de Planeación

b. Secretaría de Gobierno

c. Secretaría de Infraestructura

d. Secretaria de Desarrollo Económico

e. Secretaria de Desarrollo Social

f. Secretaría General

g. Secretaría de Hacienda

h. Gerencia de Empresa de Servicios Públicos de Tauramena, ESE Hospital

Local de Tauramena, Instituto para la Recreación y el Deporte de

Tauramena INDERTA, Instituto Financiero Agropecuario de Tauramena

IFATA

3. Nivel Operativo

a. Todos y cada uno de los profesionales que apoyan la gestión

administrativa.

b. Contratistas de la administración municipal quienes suministrarán la

información requerida dentro de los contratos para cumplimiento de metas

c. Equipo conformado por el Consejo Territorial de Planeación.

Productos de seguimiento

Durante la vigencia del Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, la administración municipal se compromete a Cumplir como mínimo el 80% de las metas de resultado y de producto indicadas en el plan indicativo, descrito en el Artículo 8 de este Acuerdo. Rendición de Cuentas. Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía, el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019.

Informe Final de Gestión y Empalme.




pág. 94

El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “Garantía de un Buen Gobierno” 2016 – 2019, será la base para la elaboración del Informe Final de la presente administración, así como también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima administración.

Evaluación del Plan de Desarrollo

La administración municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (línea base / Escenario posible 2019) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el Plan de Desarrollo Territorial. El Concejo Municipal efectuara el control político al proceso de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno”, para lo cual, podrá solicitar a la Administración Municipal los informes de avance y resultados que se estime convenientes, sin perjuicio de las atribuciones previstas en la Ley 152 de 1994. El Consejo Territorial de Planeación, como instancia legal de participación social, velará porque se haga efectivo el proceso de participación de los ciudadanos y la comunidad en el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno”. Para este efecto, la Administración brindara al Consejo, el apoyo logístico y técnico necesario para el cumplimiento de sus funciones. La oficina asesora de planeación, por su parte, en el término de seis (6) meses, diseñará la metodología y los procedimientos pertinentes para realizar la evaluación técnica de la ejecución del presente Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno”, de conformidad con lo establecido en la Ley 152 de 1994. El seguimiento y evaluación se harán a partir de los ejes estratégicos, programas y metas del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Garantía de un Buen Gobierno” y aquellas contenidas en los planes indicativos y de acción. Se utilizará, como herramienta complementaria el plan indicativo que recogerá todas las metas para el cuatrienio y realizará de acuerdo a la metodología del kit territorial del Departamento Nacional de Planeación de las metas, los programas y los proyectos.

El seguimiento y evaluación se harán a partir de las políticas y metas del Plan de Desarrollo y aquellas contenidas en los planes indicativos y de acción. Se utilizará, como herramienta complementaria el plan indicativo que recogerá todas las metas para el

cuatrienio y realizará la ponderación de las metas, los programas y los subprogramas.

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