Examen parcialRevisin del intento 2

Comenzado ellunes, 23 de septiembre de 2013, 19:46

Completado ellunes, 23 de septiembre de 2013, 20:15

Tiempo empleado29 minutos 17 segundos

Puntos3/10

Calificacin30 de un mximo de 100 (30%)

Question 1 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR En el sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a travs del proceso llamado:Seleccione una respuesta. a. Adoptar mentalidad estrategica

b. Valorar la Empresa

c. Educar, entrenar y comunicar

d. Monitorear el valor

e. Ninguna de las anteriores

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 2 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - MENTALIDAD ESTRATEGICA Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en un sistema conformado por mltiples componentes que a su vez tienen caractersticas diferentes de utilidad, pero varios de ellos representan la mayor proporcin de las utilidades; se conoce como:Seleccione una respuesta. a. Utilidad basada en soluciones

b. Utilidad basada en multicomponentes

c. Utilidad basada en el tiempo

d. Utilidad basada en piramide de productos

e. Ninguna de las anteriores

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 3 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora se caracteriza por tener una alta inversin en capacidad instalada por lo que la estrategia debera relacionarse con el mantenimiento de dicha capacidad en permanente uso y por lo tanto enfocndose a cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer uso de sus instalaciones de produccin se llama:Seleccione una respuesta. a. Tipo de producto o servicio

b. Tipo de cliente o usuario

c. Capacidad de produccion

d. Categoria de mercado

e. Ninguna de las anteriores

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Question 4 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Sea una compaa con un activo de 50 millones de pesos y una razon Deuda / Activos de 0,3. Sabiendo que el costo del Equity es 30% efectiva anual y el Costo de la Deuda despues de impuestos Kdt es de 20% efectiva anual, el Costo promedio ponderado de capital WACC/CPPC equivaldra aSeleccione una respuesta. a. 21,87%

b. 24,30%

c. 27,00%

d. 29,70%

e. 32,67%

Se infiere rpidamente del ejercicio que si Activos ( A ) = Pasivos ( D )+ Patrimonio ( P ) entonces las razones D/A = 30% = %D y P/A = 70% = %E. Dado que el costo de la deuda despues de impuestos kdt es igual a 20% se calculara el costo promedio ponderado de capital (WACC) como = WACC= kdt*%D+ke*%E =20%*30% + 30%*70% = 27,00%. IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 5 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las competencias que la empresa requiere para cumplir con el propsito de traducir su Visin de valor agregado para los propietarios. Las empresas con fortaleza en competencias asociadas con la exploracin y conversin de materiales, deberan definir como fuerza inductora de valor a:Seleccione una respuesta. a. El Tamao o crecimiento

b. El Metodo de distribucion

c. El Recurso Natural

d. La Rentabilidad

e. Ninguna de las anteriores

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 6 Puntos: 1 Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que est diseado para tomar ventaja de la innovacin al permitir generar una gran rentabilidad antes de que los imitadores comiencen a erosionar el margen; se conoce como:

GERENCIA FINANCIERA - MENTALIDAD ESTRATEGICA Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en invertir mucho tiempo y dinero con el propsito de entender el sistema econmico de los clientes para luego encontrar formas de hacerlo ms favorable, con la consigna de: Invierta en conocer al cliente, cree una solucin y desarrolle una relacin de largo plazo; se conoce como:Seleccione una respuesta. a. Utilidad basada en el tiempo

b. Utilidad basada en multicomponentes

c. Utilidad basada en soluciones

d. Utilidad basada en piramide de productos

e. Ninguna de las anteriores

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 7 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Cuando una empresa desarrolla competencias asociadas con la maximizacin del volumen y la administracin de activos, debera definir como fuerza inductora de valor a:Seleccione una respuesta. a. La Rentabilidad

b. El Metodo de distribucion

c. El Tamao o crecimiento

d. El Recurso Natural

e. Ninguna de las anteriores

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 8 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora es un tipo especial de cliente o usuario, la empresa tratar de satisfacer determinadas necesidades y prioridades asociadas con este, con una amplia variedad de productos no necesariamente relacionados entre s. Esta fuerza inductora se llama:Seleccione una respuesta. a. Categoria de mercado

b. Tipo de producto o servicio

c. Tipo de cliente o usuario

d. Capacidad de produccion

e. Ninguna de las anteriores

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 9 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - DECISIONES DE INVERSION En una decisin de inversin una Empresa requiere $ 500000.000 y decide utilizar dos fuentes de financiamiento: Emisin de acciones por $ 300000.000 con un costo del 22% y adquiriendo deuda por $ 200000.000 a una tasa del 16%. Si se sabe que el proyecto ofrece una rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados despus de impuestos. El Costo de capital promedio ponderado es:Seleccione una respuesta. a. 18%

b. 22%

c. 20%

d. 10%

e. Ninguna de las anteriores

El texto del ejercicio menciona que el costo de la Deuda ya es despus de impuestos. Tomando kdt=16%, ke = 22%, %D= 60% y %E=40% se calculara el costo promedio ponderado de capital (wacc) como = WACC= kdt*%E+ke*%E =16%*60% + 22%*40% = 20%.IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.Question 10 Puntos: 1 GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR La competencia definida como: La empresa que desarrolla competencias asociadas con la eficiencia operacional y el desarrollo logstico deberan definir como fuerza inductora de valor a:Seleccione una respuesta. a. El Tamao o crecimiento

b. La Rentabilidad

c. El Metodo de distribucion

d. El Recurso Natural

e. Ninguna de las anteriores

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.Principio del formularioFinal del formulario