Portafolio de Evidencias 1er ParcialFormacin emprendedora

Miss Roxana Avendao Glvez

Mara Fernanda Barragn VelzquezKarla Coutio Cal y MayorMaximiliano Gonzlez AlonsoJess Gutirrez PrezINDICE

Introduccin............................................................................................................................................. 3 Actividad 1; Emprendedores ....................................................................................................4 Qu es ser emprendedor? .................................................................................................................4 Tipos de emprendedor ....................................................................................................................... 4 Las diferentes caractersticas.......................................................................... 4 Dificultades de los emprendedores.5Ventajas de los emprendedores ......................................................................................................5 Actividad 2; Innovacin y desarrollo (I+D) ...............................................................................5 Qu significa? ........................................................................................................................................ 5 Es necesario para innovar? ............................................................................................................. 5 Qu compone el I+D.? ........................................................................................................................ 5 Es necesario investigar para innovar? ....................................................................................... 6 Tipos de I+D............................................................. 6 Actividad 3; Movit-be......................................................6 Actividad 4; Los primeros pasos del negocio ............................................................................6 Compaa Startup .................................................................................................................................. 6 Landing de empresas y los servicios que brinda ..................................................................... 7 Pyme ........................................................................................................................................................... 7 La importancia de un plan de negocios, qu es y cmo se conforma ............................ 7 Actividad 5; Parques tecnolgicos ................................................................................................ 8 Qu es un parque tecnolgico? ...................................................................................................... 8 Qu objetivo tiene? ............................................................................................................................. 8 Actividad 6; Incubadoras de empresas .......................................................................................8 Qu es y cul es su objetivo? .................................................8 Servicios que brinda a los empresarios ....................................................................................... 8 Tipos de incubadora de empresas .................................................................................................. 8 Modelo de incubacin. ........................................................................................................................ 9 Actividad 7; Joy .....................................................................................................................................10 Actividad 8; Emprendimiento Social ...........................................................................................11 Empresa Tradicional ........................................................................................................................... 11 Qu es y caractersticas de una empresa social? ....................................................................11 Caridad Tradicional ..............................................................................................................................11 Conclusin ................................................................................................................................................12 Bibliografa ..............................................................................................................................................13

INTRODUCCIN:

En este portafolio est el contenido de todos los temas vistos en el primer parcial de sexto semestre, en el Tecnolgico de Monterrey. Un emprendedor es aquella persona que no solo crea una idea, si no que tambin la desarrolla de la mejor manera, para obtener mejores resultados. El perfil de un emprendedor es este: creativo, arriesgado, flexible, organizado, autodidacta. Tambin se tom en cuenta los tipos de emprendedores que hay y sus caractersticas, las ventajas y dificultades a las que se presenta el emprendedor.Cualquier proceso de innovacin viene asociado con el I+D (investigacin y desarrollo), pues necesita desarrollarse para poder avanzar, y para desarrollarse lo ms probable es que hubo una investigacin previa.Se incluyen temas como qu es un start-up, landing de empresas, una pyme; que las incubadoras de empresas son centros de apoyo para evaluar una idea de negocios y lograr que se convierta en una empresa formal, as como los servicios que se ofrece y los tipos de incubadoras que existen. Qu es un plan de negocios, para que sirve, su composicin y la importancia de este, el cual ayuda a concretar una idea de negocio, buscar nuevos inversionistas, solicitar prstamos, hacer mejoras en el negocio, entre otras.

Actividad 1: Emprendedores.Qu es ser emprendedor? Emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para alcanzarla. Una persona emprendedora es aquella que tiene decisin e iniciativa para realizar acciones que son difciles o entraan algn riesgo.

Caractersticas de un emprendedor: Pasin: los emprendedores se entregan a su actividad en cuerpo y alma para lograr sus metas y objetivos Visin: para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. Capacidad de aprendizaje: los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender todos los das. Creatividad e innovacin: los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar decisiones para solucionarlos con eficacia. Persistencia: hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.

Tipos de emprendedor: El visionario: son muy verstiles, son vocacionales y pasionales, lo que los vuelve mas comunicativos y persuasivos. El que emprende por necesidad: no estn satisfechos con su situacin profesional y/o econmica por lo que deciden indagar nuevos rumbos. El inversionista: el que tiene el capital y decide crear una compaa. El persuasivo: Son perseverantes e inasequibles a su desaliento. El caza oportunidades: tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar reas de oportunidad. El emprendedor por azar: tienen una gran capacidad de adaptarse a cambios . El especialista: tienen un punto de agudeza para detectar dnde se estn cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente. El intuitivo: Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso contra viento y marrea; poseen empata y capacidad de escucha.

Dificultades que enfrenta un emprendedor: El problema mas grave en el que todos los emprendedores coinciden es el difcil acceso a la financiacin. Demasiado inversin: El emprendedor necesita de un capital muy alto para iniciar su proyecto. Ignorancia del verdadero papel del empresario joven: Los jvenes empresarios no son tomados en serio. Falta de una verdadera cultura emprendedora-empresarial: En muy pocos lugares los emprendedores son vistos como personas valientes, mientras que en la mayora son considerados como locos. Carencia de tecnologas de informacin.

Ventajas de un emprendedor: Prestigio social: Poner en marcha una empresa que con su actividad sea capaz de mejorar el entorno en donde vivimos, puede llevar a una alto reconocimiento social Mayores ingresos: Si el proyecto esta bien planteado y al final tiene xito, se puede aspirar a obtener mejores ingresos que trabajando por cuenta ajena Autonoma: el emprendedor es su propio jefe, marca el ritmo y pone las normas Otra ventaja de ser emprendedor es que puedes transformar lo que te apasiona hacer en tu principal fuente de ingreso.

Actividad 2.Se pide investigar el I+D,

Qu significa?Utilizado para definir, Investigacin y desarrollo, el cual es un proceso paralograr la innovacin.

Es necesario para innovar?Es necesario por el hecho que se necesita desarrollar para poder avanzar.Qu compone el I+D.?Investigacin Bsica: Los cientficos "descubren". Investigan. Se formulanleyes e hiptesisInvestigacin aplicada: Los tcnicos "inventan". Se realizan patentes. Seusan la informacin obtenida en la investigacin bsica, con el objetivo deadquirir ms y usarla para un objetivo practicoDesarrollo Tecnolgico: Ya se sabe el "cmo" hacerlo. Se establecen losmateriales y las mquinas para hacerlo. Al igual que el proceso. Se hace elprototipo.

Es necesario investigar para innovar?La investigacin no es un elemento precisamente necesario para lainnovacin.Las empresas no necesitan investigar necesariamente para podersedesarrollar, pueden innovar asimilando tecnologas y tcnicas de otrasempresas.

Tipos de I+D.I+D de Asimilacin: El que quiere comprender y absorber los resultados dela investigacin extranjera, estas estrategias son llevadas a cabo poraquellos pases emergentes.I+D Creativo: El que intenta poner en marcha nuevos productos y procesos.Luego se presenta un ejemplo con la mquina del tiempo para desglosar el I+D.

Actividad 3: Movit-beSe mostr en clase un proyecto realizado por cinco alumnos del Tecnolgico de Monterrey, en dicho proyecto crearon una empresa llamada Movit-be. Los alumnos detectaron que tenan una oportunidad en el mercado si ofrecan servicios de desarrollo de software a un menor costo del que tenan los productos de grandes corporativos como Microsoft.

Se tuvo que deducir en que aspectos aplicaron el I+D Creativo y el I+D deasimilacin.

Actividad 4: Los primeros pasos del negocio.Investigar el significado de algunos conceptos conceptos:

Compaa StartupEs una empresa pequea o mediana de reciente creacin. Una startup parte de una idea de negocio innovadora y con el conocimiento de uno o ms socios, generalmente pocos, para tratar de escalar esa pequea idea hasta convertirse en un rentable negocio.

Landing de empresas y los servicios que brinda.Organizaciones que ofrecen espacios fsicos para que emprendedores y empresas puedan operar.

Servicios:Tutora y asesoras bsicas.Espacio fsico y mobiliarioInfraestructura para juntas y presentaciones. Servicios bsicos (agua, luz, entre otros).Impresiones blanco y negro.TelefonaInternetEstacionamiento

PymeEs el acrnimo de pequea y mediana empresa. Se trata de la empresamercantil, industrial o de otro tipo que tiene un nmero reducido detrabajadores y que registra ingresos moderados

Plan de negociosEs un documento gua para el empresario, en donde elabora, define y evala aspectos que integran la idea de negocio. Sirve para concretar la idea y tambin, una vez concretada, para convencer a nuevos inversionistas.

Estructura comnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios:-Resumen ejecutivo.-Definicin del negocio.-Estudio de mercado.-Estudio tcnico.-Organizacin del negocio.-Estudio de la inversin.-Estudio de los ingresos y egresos.-Estudio financiero.

Importancia:-Para buscar inversionistas. -Para solicitar prstamos.-Para conocer la viabilidad de la idea de negocio.-Para hacer mejoras del negocio actual.

Actividad 5: Parques TecnolgicosInvestigar los conceptos bsicos de un parque tecnolgico y objetivo. Adems se analizaron dos parques, el de Guadalajara y el de Itaipu Paraguay.

Qu es?Organizacin establecida en uno o ms edificios dentro de un entorno especialmente diseado, que integra empresas, centros de investigacin, incubadoras, aceleradoras, etc.

Objetivo.Promover la competitividad empresarial basada en innovacin y actividades de alto valor agregado. Y se facilita la comercializacin de nuevas tecnologas.

Actividad 6: Incubadoras de empresas.Un joven trabajor del Tecnolgico de Monterrey, llego a explicar todo sobre las incubadoras de empresas que el mismo Tec ofrece. Lo expuesto en la presentacin fue:

Qu es una incubadora de empresas?La Incubadora de Empresas es una plataforma integral para la creacin y desarrollo de empresas innovadoras e ideas de negocio con valor agregado.

Objetivo:Facilitar las herramientas y recursos necesarios para que estudiantes, egresados y comunidad en general cuenten con oportunidades para lograr que sus ideas de negocios se conviertan en empresas.

Servicios que brinda: Desarrollo de planes de negocios Enlace de Negocios Capacitacin Empresarial Vinculacin con fuentes de financiamiento e Inversin Apoyo en Centros de Investigacin del Tecnolgico Tutora y Asesora Especializada

Tipos de incubadoras: Incubadoras tradicionales: se enfocan al comercio, servicios y algunas industrias ligeras; el tiempo de incubacin promedio es de hasta tres meses, por lo general. de tecnologa intermedia: las empresas incubadas bajo este diseo incorporan elementos de innovacin por lo que deben vincularse a centros e institutos de conocimiento. Emplean un tiempo mximo de incubacin de 12 meses. Incubadoras de Alta Tecnologa: en este tipo de incubadoras se incluye a los negocios enfocados a los sectores de software especializado, computacin, consultora en Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones (TIC), multimedia y otros.

Modelo de incubacin.

Actividad 7: Joy.Se dej de tarea ver la pelcula Joy, el hombre del xito, y se dej realizar dos infografas, una con las lecciones que cualquier emprendedor debe tomar en cuenta, y otra con los pasos seguidos por Joy como emprendedora hasta que su producto sali al mercado.

Actividad 8: Emprendimiento socialSe hicieron equipos de tres, y se investig conceptos del emprendimiento social, y cinco empresas sociales: Semilla Nueva, Drinkwell, Instiglio, Library for All, Noora Health. Y dos emprendedores sociales conocidos.

Qu es una empresa tradicional?Es aquella de los sectores artesanal, comercial y de servicios, cuyos requerimientos de infraestructura fsica, tecnolgica y de personal, as como sus mecanismos de operacin son bsicos y no incorporan valor agregado en el proceso productivo.

Empresa social.Buscan resolver los problemas sociales ms apremiantes y qu estrategias usan los negocios tradicionales para lograrlo.1. Est abierta al dilogo.2. Es cercana y trata de dar a los usuarios un trato personalizado.3. Aprovecha las opiniones de los usuarios.4.Utiliza el feedback para aprender.5. Promueve la participacin activa de los usuarios.6. Se actualiza constantemente. 7. Reconoce errores y afronta las

Caridad tradicional.El hbito de gobiernos, polticos, celebridades y cualquier comunidad internacional que identifica reas de oportunidad para proporcionar ayuda sin fines de lucro.

CONCLUSIN

Para todo alumno del Tecnolgico de Monterrey le debe ser de mucha importancia todo sobre el Emprender, pues es su fuerte, su clave al xito, todo emprendedor debe tener iniciativa, no conformarse, siempre estar pensando y comenzando nuevos proyectos, debe tener ambicin, pasin por lo que hace, capacidad de visualizar nuevas alternativas a paradigmas ya establecidos, ser organizado, definir prioridades, saber administrar su tiempo con efectividad y sobre todo tener liderazgo.Todo sobre emprender un negocio ya sea para brindar un servicio o vender un producto, es lo que hemos visto y lo que se ver a lo largo del semestre, independientemente de la carrera que vaya a estudiar cada uno, es muy importante saber todos estos temas, ya que son bsicos para el emprendedor.Las ventajas de ser un emprendedor es la autonoma, pues es su propio jefe y l pone las reglas, es independiente y tiene la libertad de tomar las decisiones, el control financiero: el emprendedor es el que administra sus ingresos y egresos, y es necesario tener una buena administracin, para generar mejor rentabillidad, desafo: para muchos consiste en el entusiasmo y la actitud del emprendedor para iniciar un proyecto. As como hay varias ventajas para el emprendedor, este tambin se ve obligado a enfrentar algunas dificultades, como el sacrificio personal, debido a que es el jefe debe trabajar muy duro, y muchas veces no tiene tiempo para los amigos o la familia, la sobre carga de responsabilidades: cuando se crea una empresa, normalmente no se tienen los suficientes recursos para contratar a todo el personal que necesita, por lo tanto el emprendedor es aquel que tiene que hacer todas esas funciones, y finalmente el margen de error, que se refiere a que muchos emprendedores cometen muchos errores en sus decisiones, y algunos de estos hacen que se obtengan resultados ineficientes en el negocio.

BIBLIOGRAFA

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