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Generación de Conocimiento

Resumen ejecutivo

Durante el año 2018 se realizó un análisis de los logros y acciones realizadas en el eje de Generación de Conocimiento durante el periodo de la administración 2012-2017, con la finalidad de definir la continuidad de aquellas políticas implementadas que lo ameriten o en su defecto definir nuevas políticas que respondan a las circunstancias institucionales actuales. Algunas de las políticas implementadas han sido: priorización de líneas de investigación; impulso a la conformación y consolidación de Consorcios (automotriz, agroindustrial, energía, óptica aplicada, inteligencia artificial); apoyo a los Laboratorios Nacionales de los que el CIO es sede o subsede; fomento a la atención de convocatorias diversas por parte de los investigadores; otorgamiento de financiamientos internos para proyectos de investigación y desarrollo de prototipos cuyo funcionamiento este basado en algún conocimiento científico/tecnológico obtenido en el CIO; continuidad al apoyo para la contratación de posdoctorantes; en especial, se ha hecho un esfuerzo para apoyar la asistencia de investigadores a congresos internacionales para darle mayor visibilidad en el mundo de la óptica del CIO creando nuevas redes de colaboración. Todas estas políticas han estado alineadas a las directrices generales dictadas por la pasada administración de Conacyt, y han implicado un crecimiento cualitativo y cuantitativo en el CIO como Centro de Investigación. En lo cuantitativo, los indicadores del eje de Generación de Conocimiento mostrados en este documento constatan este crecimiento. En lo cualitativo, el CIO ha buscado transitar de ser una institución científica-académica a una institución científica-académica-tecnológica, reforzando líneas de investigación existentes así como creando nuevas líneas de investigación, teniendo como guía el impacto social que ellas implican. Este crecimiento del CIO, sin embargo, ha traído aparejado nuevos retos para la institución, principalmente en el ámbito de administrativo y organizacional.

Desde la perspectiva científica, se ha buscado potencializar el alcance del conocimiento científico mediante su uso en desarrollos tecnológicos que respondan a necesidades de varios sectores del país. Durante los últimos seis años se implementaron varias acciones encaminadas a impactar los sectores industrial, de energía, salud y social. Con miras hacia el futuro, en el ámbito organizacional se requiere continuar con políticas encaminadas a crear una nueva cultura de trabajo orientada a la solución de problemas concretos. Al ser nuestra institución un centro de investigación en una de las áreas científicas con mayor potencial tecnológico, se concluye que es necesario establecer un balance saludable entre los esfuerzos y recursos que destinamos a investigación fundamental y aplicada y el desarrollo tecnológico e innovación. Este es uno de los retos que deberá enfrentar el CIO en los próximos años, y que deberán estar alineadas a las nuevas políticas implementadas por la nueva administración de Conacyt.

La comunicación entre el cuerpo directivo y la comunidad es un aspecto muy importante. Una comunicación efectiva en ambas direcciones es fundamental para el éxito de cualquier política institucional. En el 2018, el titular de la Dirección de Investigación hizo una presentación a la comunidad en donde se abordaron los aspectos antes señalados. Esta presentación, titulada Perspectivas y Retos para la Investigación en el CIO, tuvo por objetivo señalar aquellos aspectos cuantitativos y cualitativos que hacen del CIO una institución sólida académicamente, y los retos que enfrenta al futuro como institución científica pública. Esta presentación fue precedida por presentaciones similares por parte de los titulares de la DFA y la DTI. Con estas acciones se buscó que la comunidad del CIO en su conjunto discuta y afronte los retos señalados.

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A continuación se muestra un condensado de información relacionada con el eje de generación de conocimiento (plantilla de investigadores, productos científicos, indicadores, acciones, etc).

Estructura orgánica de la Dirección de Investigación

La Dirección de Investigación tiene como función principal incidir en políticas en apoyo a la investigación, dar seguimiento y evaluación de actividades de investigadores y personal técnico de apoyo, así como implementar procesos de apoyo administrativo. Tiene entre sus funciones también organizar la información e indicadores relacionados con el eje de Generación de Conocimiento.

Director de Área Dr. Gabriel Ramos OrtizAsistente de Dirección Tzaidel Vilches MuñozSecretaria de Dirección Blanca Margarita Moreno EsparzaSecretaria Ejecutiva Brenda García AguileraSecretaria/asistente Marissa Vásquez Martínez

A cargo de la Dirección de Investigación también está personal adscrito a actividades de apoyo técnico, como por ejemplo, el personal del Taller Mecánico, Laboratorio de Películas Delgadas, Laboratorio de Caracterización de Materiales y Microscopia SEM, Laboratorio de soluciones de ingeniería, y 14 técnicos de varios laboratorios de investigación.

Plantilla

Durante el 2018 la plantilla estuvo conformada por 60 investigadores, de los cuales el 66% cuentan con niveles II y III del S.N.I. En el segundo semestre del 2018 se registró la baja del Dr. Elder de la Rosa Cruz, así como el ingreso del Dr. Salomón Márquez Villalobos.

Las modificaciones en los nombramientos del SNI corresponden a 5 promociones que comenzaron su vigencia en el mes de enero de este año, tuvimos 1 promoción de nivel II a nivel III, 3 promociones de nivel I a nivel II y 1 promoción de nivel candidato a nivel I.

La Dra. Marija Strojnik obtuvo el nombramiento de Investigador Nacional Emérito del SNI en la convocatoria del SNI 2018. De esta manera, como resultado de la convocatoria de ingreso y permanencia del SNI se obtuvieron las siguientes promociones (vigentes a partir del 2019):

DRA. AMALIA MARTINEZ GARCIA 3DR. JUAN LUIS PICHARDO MOLINA 2DR. GABRIEL RAMOS ORTIZ 3DR. OLIVIER JEAN MICHEL POTTIEZ 3DR. RODOLFO MARTINEZ MANUEL 1Dr. SALOMON MARQUEZ VILLALOBOS 1 M.C MARTIN ORTIZ MORALES CANDIDATO DR. JUAN ANTONIO RAYAS ALVAREZ CANDIDATO

La plantilla de Cátedras CONACYT se contabiliza a Diciembre 2018 con 12 jóvenes investigadores, 7 jóvenes se encuentran desarrollando sus proyectos en la Unidad Aguascalientes y 2 en la sede, CIO León y 3 más en las instalaciones del Consorcio de Óptica Aplicada (COA) en la ciudad de

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Monterrey, derivadas de la autorización del proyecto “Fortalecimiento de las áreas de sensado visión robótica y tecnología láser del Consorcio COA”. Debe destacarse que el número total de las Cátedras Conacyt representan el 15 % de personal dedicado a la investigación.

El financiamiento para la realización de estancias posdoctorales se diversificó entre apoyos otorgados por CONACYT, por el CIO y por proyectos de investigación. En total en el año se apoyaron un total 32 estancias, por parte del CIO 14 estancias, 15 con apoyo de CONACYT-Fortalecimiento del Posgrado, 3 estancias con apoyo de CONACYT-SENER. No obstante, hacia finales del año el número de estancias posdoctorales con apoyo directo del CIO se redujo debido a la conclusión de proyectos.

Publicaciones con arbitraje

En el año que se reporta hemos publicado un total de 121 artículos arbitrados en revistas indizadas. Se resalta el hecho de que de este número de artículos en el 19% se tiene la participación de una investigadora (las investigadores representan el 14% de la plantilla de investigadores).

Se observa que el 31 % de los artículos tienen un factor de impacto (FI) mayor a 3. En términos de cuartiles (Q), el 52% fueron publicados en revistas con Q = 1 y 33 % con Q = 2. Como reflejo del posible impacto que han tenido las estrategias implementadas para impactar positivamente en el eje de Generación de Conocimiento, se observa que en el 8 % de las publicaciones los posdoctorantes participan como autores o coautores.

Distribución de Artículos por Factor de Impacto

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Las citas recibidas a nuestras publicaciones de Enero a Diciembre del 2018, se contabilizan en 2,611 de acuerdo al ISI WEB

De esta forma, el promedio de número de artículos anuales por investigador se mantiene en 2, en tanto que el factor de impacto promedio es de 2.85.

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Por otra parte, se sigue observando una distribución amplia de productividad de artículos científicos por investigador. Esta productividad se muestra a continuación para dos periodos: 2009-2012 y 2013-2018:

Figura: Numero de artículos publicados por investigador en el periodo 2009-2012.

Figura: Promedio anual de artículos publicados por investigador para el periodo 2003-2018. Se resaltan en color claro los casos de investigadores recientemente contratados en el CIO.

Nota 1: El promedio anual de cada investigador resulta de dividir el número de publicaciones en el periodo entre el número de años laborados en el CIO. Nota 2: Para el año 2018 se tomaron en cuanta tanto los artículos publicados como aceptados.Nota 3: El nombre del Dr. Salomón Márquez no apare en esta grafica pues su nombramiento de investigador ha sido de solo seis meses y por lo tanto no cuenta con publicaciones científicas. En la última figura no se consideran las cátedras Conacyt. Dada la naturaleza de los proyectos a los cuales los catedráticos están asignados, en la mayoría de los casos como proyectos grupales que atienden demandas específicas, su carga de trabajo hacia las diferentes áreas sustantivas del centro es diferente a la generalidad de los investigadores. Como ejemplo, a continuación se muestra la distribución de carga de trabajo de los catedráticos que en la Unidad Aguascalientes participan en el Grupo de Investigación e Ingeniería en Energía Solar (GIIE-Sol) (7 catedráticos en total).

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De la gráfica anterior se observa un balance saludable entre las diferentes actividades sustantivas. En la parte de generación de conocimiento, los catedráticos del CIO reportan la siguiente productividad de artículos:

INVESTIGADOR

PROMEDIO (Num. articulos/años laborados CIO)

TOTAL ARTICULOS (2003-2018)

AÑO DE INGRESO AL CIO

años en el CIO

IVAN SALGADO TRANSITO 1.25 5 2014 septiembre 4RAFAEL FRANCISCO MUÑOZ HUERTA 0.00 0 2015 octubre 3MANUEL IGNACIO PEÑA CRUZ 2.67 8 2015 octubre 3CARLOS PINEDA ARELLANO 2.33 7 2015 octubre 3JOEL BRIONES HERNANDEZ 1.00 1 2017 Noviembre 1ALFREDO BENITEZ LARA 2.00 2 2017 Noviembre 1LUIS MANUEL VALENTIN CORONADO 0.00 0 2017 Noviembre 1CARLOS PAREDES ORTA 0.00 0 2017 Noviembre 1ARTURO DIAZ PONCE 2.00 2 2017 Noviembre 1PEDRO RAMIREZ PEDRAZA 0.00 0 2018 Noviembre 0EDUARDO PISANO SANCHEZ 0.00 0 2018 Noviembre 0GABRIEL CASTILLO VEGA 0.00 0 2017 Noviembre 0

Congresos y Eventos Especiales

En cuanto a la participación de nuestros investigadores en Congresos, se contabilizan 155 trabajos presentados en Congresos Nacionales, de los cuáles se generaron 23 memorias en extenso. Se impartieron además 120 pláticas y conferencias, de las cuales 107 son nacionales y 13 plática internacionales.

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El CIO fue organizador del XV Encuentro de la Participación de la Mujer en la CienciaDel 23 al 25 de mayo en nuestras instalacionesSe aceptaron 1016 trabajos en posters13 charlas plenarias

El CIO fue organizador del ISOT 2018International Symposium on Optomechatronic TechnologyFecha: 5 - 8 de Noviembre de 2018Lugar: Cancún, Quintana Roo110 participantes110 trabajos aceptados10 Pláticas plenarias54 Presentaciones orales46 posters

El CIO fue Co-organizador del IX Congreso Nacional de Tecnología Aplicada a Ciencias de la Salud “Generación de nuevas técnicas de diagnóstico y tratamiento”14, 15 Y 16 de Junio de 2018Unidad de Seminarios de Ciudad Universitaria, BUAP, Puebla, Puebla.

El CIO fue Co-organizador del (Congreso Regional de Energías Renovables)Fecha: 24 - 26 de Octubre de 2018Lugar: Aguascalientes, Aguascalientes150 participantes12 Pláticas Magistrales11 Presentaciones orales27 posters

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El CIO fue Co-organizador de la XI reunion de la División de Información Cuántica (dICu)Fecha: 26 - 28 de Septiembre de 2018Lugar: Guanajuato, Gto.106 participantesTrabajos aceptados 982 Pláticas Plenarias9 Pláticas Invitadas19 Presentaciones orales68 posters

Imágenes de los congresos

Proyectos de investigación

Durante el año se atendieron 11 convocatorias de financiamiento externo para el desarrollo de proyectos de investigación y nuevos proyectos de Cátedras Conacyt. En total se enviaron 59 proyectos a evaluación, de los cuales hasta el momento se ha recibido la aceptación de 13 proyectos por un monto total $16,650,000.00 (Diez y seis millones, seiscientos cincuentamil 00/100 M.N)

o Convocatoria de Apoyo al Fortalecimiento y Desarrollo de la Infraestructura Científica y Tecnológica 2018, 18 proyectos enviados, 3 proyectos aceptados. Monto total aprobado $4,900,000.00.

o Convocatoria de Investigación Científica Básica 2017-2018, 23 proyectos enviados. Ningún proyecto fue aprobado.

o Convocatoria de Apoyos complementarios para a la consolidación de Laboratorios Nacionales CONACYT, 5 proyectos enviados, 5 proyectos aceptados, Monto total aprobado $9,250,000.00

o Convocatorias Cátedras CONACYT para Jóvenes Investigadores, 4 proyectos enviados, 1 proyecto aceptado. 3 plazas de para cátedras autorizadas.

o Convocatoria de Investigadores Jóvenes 2018 (Proyectos SICES, Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior), 2 proyectos enviados, 1 proyecto aceptado. Monto otorgado, $100,000.00

o Apoyos para Estancias Sabáticas Vinculadas a la Consolidación de Grupos de Investigación y/o el Fortalecimiento del Posgrado Nacional, 2 proyectos enviados, pendiente de resultados.

o ConTex, UT System-CONACYT Collaborative Research Grants, 1 proyecto enviado, pendiente de resultados.

o Convocatoria 2018 Acuerdo México, 1 proyecto enviado, pendiente de resultados.o Fondo Sectorial de Investigación SER-CONACYT, Convocatoria 2018-1, 1 proyecto

enviado, pendiente de resultado.o Fondo Institucional de Fomento Regional para el Desarrollo Científico, Tecnológico y

de Innovación (FORDECYT), 1 proyecto enviado, Aceptadoo Fondo Mixto CONACYT-GOBIERNO DEL ESTADO DE GUANAJUATO,

CONVOCATORIA GTO -2018-05, 1 proyecto, Aceptado.

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Se observa que para el periodo que se reporta trabajamos con 51 proyectos de investigación, de los cuales 13 son de carácter interinstitucional. El 35% de la plantilla de los investigadores cuentan con financiamiento externo para el desarrollo de su investigación.

Laboratorios

Para la realización de las actividades de investigación se cuenta con una infraestructura sólida. Los laboratorios con los que se cuenta son: laboratorios de investigación a cargo de un investigador o un grupo de investigación y laboratorios de uso común. Estos últimos son aquellos a los que todo el personal científico/técnico y estudiantes del CIO pueden tener acceso para realizar sus actividades de investigación. También se cuenta con los Laboratorios Nacionales.

Laboratorios de investigación

La lista de los principales laboratorios del CIO (para mayor descripción ver la liga https://www.cio.mx/laboratorios.php) son*: *Nota: se señalan en negritas aquellos laboratorios de reciente creación. Se indica aquellos casos de laboratorios de USO COMUN.

Nombre del Laboratorio Responsable Breve descripciónLaboratorio de Sensores Ópticos y Microdispositivos

Dr. David Monzon Dedicado al desarrollo de técnicas avanzadas de medición óptica, las cuales se basan en dispositivos novedosos de fibra óptica

Laboratorio de Dispositivos Biofotónicos

Dr. Eden Morales Dedicado al desarrollo de nanobiomateriales ópticamente activos, materiales 2D, dispositivos usables, dispositivos de punto de atención, biosensores

Laboratorio de Fabricación de Dispositivos Fotónicos (Cuarto limpio de USO COMUN)

Dr. Gerardo Gutiérrez, Dr. Salomón Márquez, Dr. Joel Briones, Dr. Alfredo Benítez

Dedicado a fabricación de dispositivos fotónicos y optoelectrónicos basados en estructuras complejas a escalas micro y nano-métricas

Laboratorio de Percepción y Robótica (Lapyr)

Dr. Gerardo Flores Sistemas de control, Visión por computadora, Inteligencia artificial para percepción

Laboratorio de Óptica no Lineal y Fotofísica

Dr. Gabriel Ramos Desarrollo de materiales orgánicos para aplicaciones biofotonicas. Espectroscopía óptica ultrarrápida.

Laboratorio de pruebas ópticas no destructivas

Dr. David Moreno Desarrollo de técnicas ópticas para medir velocidad y temperatura resueltas espacial y temporalmente en flujo de fluidos

Conversión Fotónica en Fibras Ópticas

Dr. Efrain Mejia Estudio de propiedades de emision de fuentes luminosas basadas en fibra óptica

Estación de grabado de rejillas con UV

Dr. Yuri Barmenkov Simulación, diseño y fabricación de rejillas de Bragg y de periodo largo

Laboratorio de pruebas ópticas y mecánicas

Dra. Amalia Martinez Desarrollo de técnicas basadas en luz láser y luz blanca así como los algoritmos y software para mediciones de cantidades físicas tales como topografía, temperatura y esfuerzos

Laboratorio de láseres y dispositivos Dr. Alejandro Martínez y Dr. Desarrollo de láseres sintonizables de

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de fibra óptica No.1 Ismael Torres fibra óptica de doble y dispositivos de fibra óptica basados en rejillas de periodo largo y desarrollo

Laboratorio de Caracterización de materiales (DE USO COMUN)

M.C. Chris Albor Uv-Vis, difracción rayox X de polvos, FTIR, fluorescencia de rayos X

Laboratorio de láseres y dispositivos de fibra óptica No.2

Dr. Yuri Barmenkov, Dr. Olivier Pottiez

Estudio de fibras dopadas con lantánidos (o tierras raras) para su uso en Láseres y dispositivos

Laboratorio de espectroscopía Dr. Antonio Meneses Espectroscopía Óptica para la caracterización de materiales y la identificación de sustancias en diversas matrices

Microscopia SEM (DE USO COMUN)

M.C. Chris Albor Microscopio de Barrido de superficie

Laboratorio de espectroscopía (Unidad Aguascalientes)

Dr. Claudio Frausto Investigación básica y aplicada en el área de espectroscopia.

Laboratorio de Holografía Dr. Geminiano Martinez Caracterización óptica y aplicación de materiales fotosensibles

Laboratorio de materiales para optofluidos, micro-optica y holografía

Dr. Sergio Calixto Fabricacion de hologramas, lentes y prismas con tamaños que van desde unas decenas de micras hasta unos milímetros, sensores de presion y medidores de indice de refraccion optofluidicos.

Laboratorio de materiales Dr. Mario Rodriguez Caracterización de Materiales diversos, con especial énfasis en orgánicos

Laboratorio de Biofotonica (DE USO COMUN)

Dra. Valeria Piazza Equipado para conservación de muestras biológicas en el frio, cultivo celular, procesamiento de muestras.

Laboratorio de metrología óptica I Dr. Socorro Hernández Aplicación de métodos ópticos no invasivos de medición de fenómenos dinámicos, por medio de la interferometría holográfica.

Laboratorio de Fotonica Cuantica Dr. Roberto Ramirez Diseñar e implementación de circuitos cuánticos fotónicos integrados en chips de sílice, para aplicaciones de información y cómputo cuántico

Laboratorio de metrología óptica biomédica

Dr. Fernando Mendoza Estudio de respuestas mecánicas en diversos medios biológicos y de ingeniería a través de pruebas ópticas no destructivas

Laboratorio de metrología II Dr. Abundio Dávila Uso de técnicas ópticas para la determinación de magnitudes físicas como dimensión, temperatura y fuerza por medio de principios interferométricos con resolución micro y hasta nanométricos.

Laboratorio de metrologia heterodina

Dr. Moisés Cywiak Mediciones de fases débiles, así como micro-rugosidades con detalles superficiales y sub-superficiales basados en el detector homodino

Laboratorio de Nanofotónica Dra. Tzarara Lopez Desarrollo, caracterización y aplicación de materiales avanzados, especialmente nanométricos, incluyendo cerámicos, fluorados, semiconductores y nanopartículas metálicas

Laboratorio de óptica integrada Dra. Verónica Vázquez Diseño, caracterización y aplicaciones de guías de onda ópticas en materiales activos.

Laboratorio de procesamiento digital Dr. Manuel Servín Desarrollo e innovación de sistemas

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e imagenes basados en la arquitectura computacional para las diferentes técnicas, principalmente las de metrología óptica.

Laboratorio de Microscopía Dr. Noe Alcala Desarrollo de métodos de super-resolución y microscopía ópticos en materiales vegetales y minerales.

Laboratorio de la torre de estiramiento

Dr. Vladimir Minkovich Diseño, elaboración, fabricación e investigación de fibras ópticas comunes de plástico y de vídrio y de fibras de cristal fotónico especiales de vidrio

Laboratorio de espectroscopía biomédica

Dr. Juan Luis Pichardo Síntesis y caracterización de materiales nanoestructurados metálicos para aplicaciones en biomedicina

Laboratorios de óptica ultrarápida (LOU)

Dr. Ramón Carriles Espectroscopia y uso de pulsos cortos

Laboratorio de microscopía óptica ((DE USO COMUN))

Dr. Mauricio Flores Microscopía confocal, multifonica, Raman, AFM

Laboratorio de teralab Dr. Enrique Castro Espectroscopia y aplicacionde radiación THz

Laboratorio de velocimetría Dr. Bernardino Barrientos Se implementan técnicas para la medición de variables físicas en objetos transparentes (flujos de fluidos, plásticos, vidrios) y opacos (sólidos y medios granulares).

Laboratorio de interferometria Dr. Daniel Malacara Doblado Desarrollo de técnicas de generación de algoritmos de desplazamiento de fase, para la prueba de superficies ópticas.

Laboratorio de fotocatálisis y síntesis artificial

Dr. Luis Armando Díaz Desarrollo de Materiales que permitan la foto-generación de combustibles ligeros a partir de agua, CO2, y la Radiación Solar incidente en la tierra

Laboratorio de de superficies ópticas Dr. Donato Luna Sensado óptico ulizando películas delgadas metálicas por evaporación térmica y/o cañón de electrones

Laboratorio infrarojo Dr. Marija Strojnik & Dr. Gonzalo Paez

Espectrsocopía y aplicaciones de radiación infrarroja

Laboratorio GIPYS (Grupo Interinstitucional de Polarización y Scattering)

Dr. Rafael Espinoza Estudio y aplicaciones de luz polarizada a nivel micro y macro

Como se aprecia en la lista anterior, el número de nuevos laboratorios es significativo. Además de estos laboratorios, se tienen los laboratorios Nacionales. Como laboratorio de reciente creación se tiene el Laboratorio Nacional de Óptica de la visión, y también se tienen varios de nuestros laboratorios ya existentes como laboratorios asociados a Laboratorios Nacionales

Laboratorios Nacionales

Nombre del Laboratorio Responsable Breve descripciónLABORATORIO NACIONAL DE OPTICA DE LA VISIÓN, LNOV (SEDE)

Dr. Daniel Malacara Hernández

Investigación en el amplio campo interdisciplinario de la visión humanaLíneas de investigación:•Investigación sobre propiedades del ojo humano y medición de sus parámetros dimensionales y funcionales

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•Diseño de nuevos instrumentos para el estudio el estudio de la visión•Elaboración y generación de nuevos métodos para el estudio de la fisiología de la visión

LABORATORIO DE FOTONICA CUANTICA (Asociado nacional de materia cuántica e información cuantica)

Dr. Roberto Ramírez Desarrollo de fuentes de estados fotónicos cuánticos y circuitos fotónicos cuánticos integrados en chipsLíneas de investigación:•Creación de sistemas gaseosos cuánticos y trampas magneto-ópticas•Diseño e implementación de fuentes de estado fotónicos cuánticos optimizadas para aplicaciones específicas•Creación de circuitos fotónicos cuánticos integrados en chip•Creación de sistemas gaseosos cuánticos y trampas magneto-ópticas•Diseño e implementación de fuentes de estado fotónicos cuánticos optimizadas para aplicaciones específicas•Creación de circuitos fotónicos cuánticos integrados en chip

LABORATORIO NACIONAL DE MATERIALES GRAFÉNICOS (asociado)

Dr. José Luis Maldonado Rivera

Fabricar celdas solares basadas en materiales grafénicos, en el área de energíaLíneas de investigación:•Diseño, la síntesis y caracterización química de materiales fotónicos y optoelectrónicos del tipo inorgánicos y orgánicos.•Preparación de muestras para estudios de fotoluminiscencia, electroluminiscencia, transporte de carga, nanoestructuras, conversión de energía solar, biofotónica

LABORATORIO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA TERAHERTZ (asociado)

Dr. Enrique Castro Camus Hacer investigación en telecomunicaciones en terahertz, imagen y espectroscopía de terahertz y desarrollo de dispositivos para terahertz.Líneas de Investigación:•Salud: Desarrollo de diversos medios de diagnóstico•Ciencia de plantas•Inspección de patrimonio cultural

LABORATORIO NACIONAL DE DISPOSITIVOS MICROFLUIDICOS Y NANOFOTONICOS (asociado)

Dr. David Monzón Hernández Realizar Investigación interdisciplinaria para desarrollar dispositivos microfluidicos compatibles con dispositivos micro y nano electrónicos para sectores de energía y salud.Líneas de Investigación:

•Fabricación de Dispositivos•Microfluídica•Sensores•Microelectrónica

LABORATORIO DE NACIONAL DE Dra. Tzarara López Luke Desarrollar tecnología e innovación en

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INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE MATERIALES LIGEROS PARA INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ (asociado)

nuevos materiales ligeros para la industria automotriz y de autopartes, así como proporcionar servicios competitivos de análisis de materiales para la cadena de valor automotrizLíneas de investigación:•Materiales compuestos•Materiales para el almacenamiento de energía•Materiales con propiedades ópticas, foto luminiscentes y optoelectrónicas para los nuevos sistemas de iluminación y señalización

PILASSe ha seguido trabajando en las acciones anteriormente reportadas (ver la sección de Estrategias y Líneas de Acción).

Consorcios

Como ejemplo de las acciones encaminadas a fortalecer la presencia de los consorcios, en el 2018 se sometieron cuatro proyectos de grupo en la convocatoria de Cátedras Conacyt, obteniéndose la aprobación de uno para el Consorcio de Óptica Aplicada (COA).

Proyecto: FORTALECIMIENTO DE LAS ÁREAS DE SENSADO, VISIÓN ROBÓTICA Y TECNOLOGÍA. Los catedráticos asignados y su área de especialización son:

Dr. Pedro Ramírez Pedraza (Visión Robótica)Dr. Eduardo Pisano Chávez (Sensado Optico)Dr. Gabriel R. Castillo Vega (Tecnología laser)

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Estos catedráticos se integran al COA con sede en el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT), en Apodaca Nuevo Leon. El PIIT es un parque científico y tecnológico de cuarta generación basado en el modelo de la triple hélice. El objetivo de este consorcio, integrado por el CICESE, INAOE y CIO, es hacer converger la experiencia científica y tecnológica de las instituciones participantes para atender la demanda de la industria en la región en temas relacionados con óptica, fotónica, optoelectrónica, control y cómputo.

Con la finalidad de orientar adecuadamente las actividades del COA, se elaboró un estudio de nichos de oportunidad (con la participación de la compañía Inncom). De este estudio se definieron las actividades del COA dirigidas a la investigación y desarrollo tecnológico en Procesos de Manufactura Inteligente e Industria 4.0 así como Dispositivos Médicos Conectados. Si bien las actividades de los catedráticos Conacyt estarán dedicados por completo al COA, será de suma importancia que interaccionen con el resto del personal científico y técnico del CIO para atender el portafolio de demandas del sector industrial y de salud de la región noreste del país.

Solicitar el docto

Otro ejemplo es la participación del CIO en el Consorcio de Inteligencia Artificial. Por su temática, esta es un área en la que el CIO debe incidir apuntalando sus esfuerzos para consolidar líneas de investigación en visión y robótica, metrología óptica y metrología óptica. Para muestra, en el CIO se recibieron las siguientes demandas tecnológicas de empresas regionales:

Detección de orificios en tubos PVC Rastreabilidad calzadoEstudio vidrio templadoEstudio plástico cubetaLaboratorios de Mantenimiento OptomecatrónicaSeguidor óptico para soldar soleraDetección de materias extrañas en líquidos

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Sistema detección nivel de líquido

Este tipo de demandas, y otras muchas que se detectan continuamente, pueden ser atendidos al interior de los consorcios, en este caso del COA o el de inteligencia artificial. Al interior del CIO, se conjunto un grupo de trabajo en caminado a conformar un UN LABORATORIO DE VISIÓN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL. Este laboratorio integraría la capacidad instalada en varios laboratorios ya existentes en el CIO en temáticas afines a inteligencia artificial. Esta iniciativa está en sus primeras etapas, pero resulta importante que el CIO haga converger su experiencia en áreas en las que tiene un amplio reconocimiento y que sin duda inciden en inteligencia artificial, y otras en las que aún tiene una presencia incipiente y que hay que fortalecer:

ÁREAS DE INVESTIGACION CON AMPLIA EXPERIENCIA EN EL CIO

NUEVAS ÁREAS DE INVESTIGACION EN EL CIO CON POTENCIAL DE CRECIMIENTO

Metrología óptica Sistemas de realidad virtual y aumentada

Procesamiento digital de imágenes Robótica, visión artificial

Sistemas de autónomos y de control

Se ha participado tambien activamente en el CLÚSTER BIOMIMETISMO (BioMimic). En este cluster se trabaja en un proyecto financiado:

La importancia de este proyecto es la multi-disciplinariedad del mismo, en particular el uso de la òptica a la solución de problemas agroindustriales y forestales.

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Estrategias y Líneas de Acción 2018 (Breve descripción de los avances de las líneas de acción comprometidas en el PAT 2018).

1. Establecer prioridades en materia de investigación científica básica y aplicada.

a. Continuar con la política de atracción de jóvenes talentos (científicos, técnicos e ingenieros) al CIO para realizar investigación en temas prioritarios y emergentes así como en desarrollo tecnológico, garantizando condiciones mínimas (infraestructura) con las cuales deberán realizar sus actividades científicas/tecnológicas.

En el 2018 se lanzó una convocatoria para atraer jóvenes investigadores que vengan a impulsar y consolidar el área de visión robótica e inteligencia artificial. Esta área se visualiza como prioritaria en el área de la óptica por su impacto en temáticas como manufactura 4.0, el internet de las cosas, dispositivos médicos interconectados, etc. Desafortunadamente no se recibieron propuestas de candidatos adecuados para las necesidades del CIO. No obstante, se elaboró una propuesta para la convocatoria de cátedras Conacyt que fue aprobada (con tres cátedras) para el Consorcio de Óptica Aplicada (COA) con especialidades en visión robótica, tecnologías laser y sensado optico. El proyecto fue aprobado y las cátedras se integraron al COA en noviembre del 2018.

b. Impulsar y consolidar las actividades al interior de los diferentes consorcios (automotriz, agroindustrial, energía y óptica aplicada) de reciente creación y que el CIO lidera y/o participa y con ello atender las demandas regionales que nos permitan definir programas específicos dentro de nuestras áreas de investigación y desarrollo tecnológico.

Como se indicó anteriormente, esta acción ha sido permanente. En el primer semestre del 2018 se impulsó la integración del CIO a un nuevo consorcio: Consorcio de Inteligencia Artificial (CIA), liderado por el CIMAT. Al interior del CIO se invitó a varios investigadores y técnicos que trabajan en esta área para conformar un grupo de trabajo en el cual se diseñen las estrategias y acciones a seguir para responder de mejor manera a las demandas en estas temáticas, tanto en el sector industrial como académico. La participación de este grupo de trabajo potencializara los las contribuciones del CIO en el CIA. Siguiendo la misma lógica, otro grupo de investigadores fueron invitados a participar en el Laboratorio Nacional de Dispositivos Microfluidicos y Nanofotonicos. Este mismo grupo participa en una asociación de instituciones (CIDESI, INAOE y CIO) que cuentas con “cuartos limpios”. A través de un proyecto fordecyt, el CIO recibirà una cantidad de $6.4 millones de pesos para operar su cuarto limpio para los siguientes tres años.

c. Continuar apoyando con financiamiento complementario las propuestas de proyectos de investigación relacionadas con temáticas estratégicas, en las cuales de preferencia participen varios investigadores, y/o que conduzcan a prototipos que integren conocimiento científico generado en el CIO.

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Se ha determinado que desde la DI se financian las propuestas que conduzcan al desarrollo de prototipos que integren conocimiento científico generado en el CIO hasta alcanzar un nivel de TRL que va desde 3 a 5. Después de este punto, la DTI retomara los desarrollos que tengan un potencial real para impulsarlos a niveles de TRL mayores. Actualmente la DI ha financiado 4 proyectos siguiendo esa estrategia.

d. Consolidar nuevos laboratorios que respondan a las necesidades de investigación del Centro, entre ellos el nuevo cuarto limpio para fabricar micro/nanoestructuras y dispositivos.

Dada la importancia de este Laboratorio, en el 2018 se adquirieron varios equipos que serán el soporte de este laboratorio. Para la puesta en marcha del mismo y el impulso de las líneas de investigación respectivas se conformó un grupo de jóvenes investigadores (4 en total) especialistas en el área.

2. Mejorar la generación de conocimiento científico original, básico y aplicado.

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a. Reorganizar la estructura del área de investigación para que responda de mejor manera a las nuevas necesidades institucionales y que sea acorde al crecimiento tanto en infraestructura como de personal científico en los últimos años: por ejemplo, impulsar la consolidación de las actividades de investigación y de posgrado organizadas en torno a las academias (metrología óptica, óptica física, fotonica, fibras ópticas y láseres, optomecatrónica) recientemente creadas

En un seminario impartido por el titular de la DI en Junio del 2018, se planteó a los investigadores la propuesta de reorganizar las áreas de investigación en torno a Unidades de Investigación: metrología óptica, óptica física, fotonica, fibras ópticas y láseres, optomecatrónica. Cada una de estas unidades de Investigación se encargaría de discutir las temáticas que por su pertinencia merecen ser impulsadas, establecerían una relación orgánica con el posgrado y se encargaría de elaborar proyectos insignia de gran envergadura. La propuesta deberá ser discutida al interior del CIO para su implementación.

b. Generar un programa de apoyo que permita al personal científico realizar estancias cortas en instituciones de prestigio nacional e internacional con la finalidad de poder incursionar de mejor manera en áreas prioritarias y/o emergentes.

Con la finalidad de que la investigación del CIO tenga mayor visibilidad en foros académicos internacionales, se otorgaron varios apoyos (limitados por la disponibilidad de recursos) para asistencia a congresos internacionales.

c. Promover de manera continua el esquema organizacional de los investigadores, basado en un líder de grupo que puede estar conformado por estancias posdoctorales, visitantes y/o estudiantes de todos los niveles, que fortalezca el liderazgo de nuestros investigadores, potencialicen aún más su productividad e impacto científico, tecnológico y social, y que permita la optimización de recursos.

Acción continua.

d. Ante el éxito de la estrategia de captar de posdoctorantes, y por el alto número de solicitudes recibidas para apoyo financiero de la institución, actualizar los requisitos solicitados para su contratación.

Se han diversificado los entregables solicitados a los posdoctorantes. Tradicionalmente estos entregables estaban orientados a la publicación de artículos científicos. En contraste, ahora algunas estancias posdoctorales están orientadas a desarrollo de prototipos y proyectos tecnológicos. Se participa en diferentes convocatorias que permiten atraer posdoctorantes.

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3. Elevar la calidad y pertinencia de la investigación básica y aplicada.

a. Definir nuevos proyectos de Cátedras-Conacyt para fortalecer la I+D en temáticas emergentes que hasta ahora no han sido atendidas al interior del CIO y que son de importancia para atender demandas regionales y nacionales.

Se elaboraron y sometieron 4 proyectos de grupo para la convocatoria de Catedras Conacyt cuya participación estaba orientada a su integración a los consorcios en los que participa le CIO, solicitando 11 catedráticos en total.

i) Proyecto: Fortalecimiento de las áreas de sensado visión robótica y tecnología láser del Consorcio COA. Aprobado, 3 cátedras.

ii) Proyecto: Fortalecimiento de de la Unidad de Desarrollo, Control y Monitoreo de Procesos del Consorcio COITTEC. No aprobado.

iii) Proyecto: Desarrollo de Laboratorio de Sistemas Solares Distribuidos y Smartgrids del consorcio CTIER. No aprobado.

iv) Proyecto: Fortalecimiento de tecnologías emergentes en con consocio CITTA. No aprobado.

b. Generar nuevas actividades que garanticen el crecimiento y mayor presencia del nuevo Laboratorio Nacional de la Visión así como de los laboratorios del CIO asociados a otros Laboratorios Nacionales (Laboratorio Nacional de Ciencia y Tecnología de Terahertz, Laboratorio nacional de Materiales Grafenicos, Laboratorio Nacional de Materia Cuántica: materia ultrafría e información cuántica.)

Se definieron los apoyos financieros estratégicos para cada uno de los laboratorios nacionales. Así por ejemplo, en el Laboratorio Nacional de la Visión se pusieron en marcha dos proyectos, uno en colaboración con la Asociación Mexicana de

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Diabetes en para el estudio de Errores refractivos y Diabetes Mellitus y otro en el tema de Caracterización de lentes intraoculares multifocales. Se contrataron dos posdoctorantes para estos propósitos. Se inició tambien la participación del CIO en el laboratorio Nacional de Dispositivos Microfluidicos y Nanofotonicos, asi como en el Laboratorio Nacional de Innovación y Desarrollo de Materiales Ligeros para la Industria Automotriz

c. Generar nuevas estrategias que posibiliten aumentar el número de propuestas de investigadores a las demandas de la industria que llegan al CIO a través de la Dirección de Tecnología e Innovación.

Ver Accion 1.c

4. Promover que las líneas de investigación de nuestros investigadores se encuentren en el estado del arte de su área.

a. Generen proyectos bandera en temas de frontera para cada una de las academias del CIO.

Actividad en proceso. Ver punto 2a.

b. En función del presupuesto disponible, emitir convocatorias internas de apoyo para asistir a congresos internacionales o visita de laboratorios extranjeros para establecer colaboraciones.

Ver Acción 2.b

c. Revisar y actualizar los diferentes convenios que se tienen con otras instituciones de investigación y generar acciones para que se mantengas activos

Actividad en proceso

d. Consolidar la impartición de ciclos de seminarios temáticos que en áreas estratégicas y emergentes.

En coordinación por un Grupo de Seminarios Institucional, en el CIO cada viernes un investigador invitado proveniente de otra institución imparte un seminario sobre temas afines a las áreas estratégicas y emergentes del CIO. Se ha buscado también que en este seminario tengan presencia los investigadores del CIO así como los directores de área (DFA, DTI, DI) para exponer los retos que enfrenta nuestro Centro.

5. Fortalecer y optimizar el uso de infraestructura física y de equipamiento, para el desarrollo de investigación básica y aplicada.

a. Generar estrategias para que el personal científico conozca de mejor manera la infraestructura ya existente o recientemente creada en el Centro así como aquella a la cual se tendrá acceso a través de los diferentes consorcios en los que se participa

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En la página del CIO se cuenta con un listado de equipos de uso común así como un calendario para apartado de tiempo. Se busca que sobre todo los estudiantes conozcan estas capacidades instaladas, y que su conocimiento y uso sean parte de su formación académica. En el 2018 se solicitó a varios investigadores diseñar talleres teórico - prácticos que usen estos equipos de uso común. Como ejemplo, se tienen los talleres: Microscopia de Barrido SEM y Análisis Químico Elemental; Taller de Recubrimientos Ópticos. Estos talleres se estarán ofreciendo tanto a estudiantes internos como externos.. b. Impulsar acciones para que el personal científico del Centro potencialice sus

actividades en el contexto a la nueva restructuración propuesta por Conacyt en torno a coordinaciones de centros de investigación (el CIO participa en la Coordinación 2).

A finales del 2017 se concluyó la primera etapa de un proyecto dentro de esta Coordinación. En este proyecto se realizó el diseño óptico de una cámara de fondo de ojo. A lo largo del primer semestre 2018 se han impulsado las acciones que lleven a que este diseño pueda terminar en un prototipo con un mínimo de especificaciones técnicas (ópticas, procesamiento de imágenes, electrónicas, mecánicas). Para ello se integró un grupo de trabajo más amplio que es dirigido bajo criterios de administración de proyectos de desarrollo.

c. Ampliar el equipamiento mayor en nuestros laboratorios bajo el modelo de uso común

En el 2018 el equipamiento de uso común a disposición de todos el personal científico/tecnológico y estudiantes se incrementado notablemente con la adquisición de la infraestructura para el cuarto limpio del CIO. Ver punto 1d.

d. Generar una bolsa que garantice el financiamiento del mantenimiento y conservación de equipos de infraestructura de uso común.

En función del recurso disponible, en el 2018 se adquirieron varias pólizas de mantenimiento de los equipos mayores de uso común, destacando el Microscopio SEM, el espectrofotómetro UV-Vis. De la misma forma, se destinaron recursos para el servicio del sistema Raman y microscopio AFM.

e. Generar nuevas estrategias para incrementar el porcentaje de proyectos sometidos a convocatorias internacionales.

Actividad permanente.

f. Ante el éxito de proyectos anteriores, implementar nuevos proyectos en los talleres del CIO (Taller Mecánico, Taller Óptico, Laboratorio de Ingeniería, Laboratorio de Películas Delgadas) para satisfacer algunas necesidades (monturas, óptica, interfaces, etc.) que sustituyan importaciones.

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Actividad continúa. Además de los servicios diversos que se prestan al personal científico y estudiantes, estos talleres dedican parte de su tiempo a proyectos dirigidos a satisfacer necesidades comunes al interior del CIO. Como ejemplo, en el 2018, en el taller mecánico se implementó la fabricación de un nuevo kit de monturas optomecanicas que contiene piezas de nuevo diseño y que no se habían incluido en el kit generado en el 2016. Estos kits se entregaràn a los laboratorios del CIO a principios del 2019.

g. Con la capacidad instalada en investigación, crear talleres de laboratorios avanzados para estudiantes de posgrado (en coordinación con la Dirección de Formación Académica) que aumente sus habilidades y capacidades para realizar investigación de vanguardia.

Ver punto 5a

6. Incrementar nuestro impacto nacional e internacional que fortalezca nuestro liderazgo.

a. Promover un mayor intercambio académico y apoyar la estancia de al menos tres meses de investigadores consolidados nacionales y extranjeros

Actividad pendiente

b. Comunicar nuestros resultados y actividades para fortalecer nuestra presencia en la sociedad, y que ayuden a formar una sociedad con mayor conocimiento en ciencia y tecnología.

Se dio especial énfasis a utilizar nuestros canales de comunicación oficiales para dar a conocer tanto al exterior como del interior del CIO las estrategias seguidas para atender más eficazmente las demandas de los diferentes sectores a los que el CIO atiende (académico, industrial, social). Así por ejemplo, en el número de Junio del Noticio, se dio una cobertura especial a la transversalidad de la política de Ciencia y Tecnología y a los programas de Conacyt: Consorcios, Laboratorios Nacionales, Coordinaciones de CPIs, PILAs. Dada la magnitud de esta reingeniería de los Centos Conacyt, su cobertura informativa es permanente al interior del CIO.

Seguimiento a las recomendaciones del Comité Externo de Evaluación

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[…] Con el objeto de establecer lineamientos de evaluación del personal investigador, claros y trasparentes, el CEE recomienda que se elaboren, discutan e implementen los reglamentos necesarios relacionados con la evaluación y acreditación de actividades de generación de conocimiento, formación de recursos humanos, divulgación vinculación y gestión del personal investigador.

Durante la administración 2012-2018, se conformó una comisión ad hoc para determinar los lineamientos generales de evaluación. La evaluación contempla mínimos de productividad e incentiva que las actividades de los investigadores estén alineadas con las necesidades institucionales en cuanto a generación de conocimiento, enseñanza, vinculación y socialización de la ciencia. No obstante, actualmente no se tiene una versión final de dicho reglamento. Se contempla además como posibilidad, que a nivel de Centros Conacyt surjan nuevos lineamientos generales para el otorgamiento de estímulos. En este sentido, esta es una actividad que tendrá que ser retomada en la nueva administración del CIO. […] El CEE reitera enfáticamente su recomendación del año pasado de que se reformulen los criterios de evaluación de las publicaciones, con el objeto de valorar el puntaje de acreditación en los procedimientos de ingreso, promoción y estímulos del personal académico del CIO. Estos criterios deben ajustarse a los estándares aceptados internacionalmente y aquellos establecidos por el Sistema Nacional de Investigadores, para las áreas I y VII. Se recomienda acreditar el valor completo a los artículos: que incluyan estudiantes bajo la supervisión del investigador del CIO, artículos multi-autores y en calidad de autor principal o de correspondencia con o sin la participación de estudiantes. El Comité recomienda incorporar los aspectos indicados en el párrafo anterior en los lineamientos, reglamentos y criterios vigentes en el CIO.

La propuesta generada por la comisión ad hoc para determinar los lineamientos generales de evaluación contempla los aspectos señalados por la CEE.

[…] El CEE considera conveniente que en el formato de la próxima Reunión Ordinaria 2018 de este comité, se incluya una presentación breve ante el mismo, de los temas más relevantes alineados con el Plan Estratégico 2013-2017 del CIO, que desarrollan tanto los grupos consolidados como los emergentes. Las presentaciones serán de 15 minutos por cada grupo, seguidas por una discusión con el comité. […] Se reitera que el formato de la próxima reunión ordinaria 2019 de este comité incluya una presentación breve de las actividades más relevantes en líneas de investigación, proyectos desarrollados y resultados más significantes. Las presentaciones serán de 10 minutos por cada líder de grupo, seguidas por una discusión de 5 minutos con el comité.

Por sus características, la propuesta de presentación por parte de los grupos consolidados como los emergentes ante la CEE está en proceso de definición.

[…] El CEE recomienda que se aborde el análisis y estudio del Estatuto del CIO con el objeto de proceder a modificarlo y actualizarlo de manera congruente con las nuevas exigencias de competitividad a nivel internacional. Se debe prestar especial atención en definir el objeto, funciones y responsabilidades de los órganos personales y colegiados de la institución. Estas nuevas reglas de funcionamiento deben orientarse a propiciar un incremento notable de la calidad de las publicaciones y su impacto, la competitividad de sus egresados, y la vinculación con el sector productivo local, regional, nacional, e internacional.

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En el primer semestre del 2018 se dio el primer paso para analizar y actualizar el Estatuto de Personal Académico, invitando a varios investigadores a conformar una comisión ad hoc. El proceso de vio interrumpido ante el cambio de administración, por lo que la nueva administración del CIO deberá retomar este punto.

[…] El CEE recomienda que el indicador Generación de Conocimiento de calidad proporcione información detallada de la producción académica por cada investigador individual y por cada grupo de investigación. Igualmente para los siguientes indicadores: proyectos externos; proyectos interinstitucionales; índice de sostenibilidad económica para la investigación.

Para poder conjuntar toda esta información de manera permanente, se ha venido desarrollando una plataforma que contiene la base de datos de la producción por cada investigador así como la global de todo el CIO. En el 2018 los investigadores pudieron elaborar su informe de actividades con la información contenido en esta plataforma.

Dr. Gabriel Ramos Ortiz, Director de Investigación.