REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

FACULTAD DE HUMANIDADES

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA.

MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, ÉTICA Y

VALORES

Integrantes:

Stefany Silva

Petra Parra

Pedro Pedroza

Jesús Villasmil

Noviembre 2015

LA MOTIVACIÓN

LA MOTIVACIÓN

Fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y alcanzar aquello que nos interesa.

PIRAMIDE DE MASLOW

Los motivos deben tener un orden de

prioridad

Hay que satisfacer las necesidades

más básicas

Para que se presenten los

motivos superiores

PIRAMIDE DE MASLOW

Sueño-Dormir Hambre-Comer Respirar

NECESIDADES FISIOLOGICAS

Necesarias para sobrevivir ya que mantienen el equilibrio y las funciones del cuerpo humano.

NECESIDADES DE SEGURIDAD

Se busca seguridad y protección para lograr un estado de orden y estabilidad. Están ligadas al miedo.

Empleo Protección Social Estabilidad

PIRAMIDE DE MASLOW

Amistad , Afecto. Interacción en

grupo Amor

NECESIDADES SOCIALES

Necesidad del ser humano de tener compañía, interacción con las demás personas, amistad, afecto.

NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO

Necesidades del Ego y de La Autoestima sentirse apreciado, superarse, prestigio, respeto a si mismo.

Autoestima Autovaloración

PIRAMIDE DE MASLOW

NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN

Es la cima de la Jerarquía, desarrollo potencial de talentos, dejar huella, satisfacción personal, resolución de problemas, para lograr esto la persona debe de satisfacer

previamente todas las necesidades anteriores.

Prestigio

Desarrollo de Talentos

Autorealización

LIDERAZGO

LIDERAZGO

Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas.

LIDERAZGO

Objetivo: hacer que el equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Autócrata

El líder se hace cargo de toda la responsabilidad. considera que él

es el único capacitado para la toma de decisiones

Participativo

Permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la

contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos

los ángulos posibles, para el logro de los objetivos

Liberal

Delega autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un

compromiso mayor de los subalternos, no brinda mucho

apoyo

ROLES DEL LIDER

Se hace cargo de los

aspectos favorables del grupo

Agiliza la participación grupal y el

abordaje del objetivo

Aportar información,

buscar opiniones en

el equipo. Aclarar y

coordinar las ideas.

Favorecer la Cohesión

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.

Se considera que el líder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en conjunto.

Así, una persona líder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia.

EL CONFLICTO

CONFLICTO

Dificultad que se genera siempre que alguien no esta de acuerdo

y se opone a otra persona. Surge

cuando entran en contraposición los objetivos,

metas o métodos de dos o más

personas. MANEJO DE CONFLICTO

Es un complejo proceso durante el cual se realiza la búsqueda de soluciones para

los conflictos que se presentan; en este proceso, las

personas involucradas desarrollan habilidades

creativas y de comunicación

que transforman en positiva la

situación.

CLASIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS

Los conflictos pueden ser

Funcional Aumenta la calidad de las decisiones del grupo y conduce a cambios innovadores.

Disfuncional No se resuelve en forma eficaz repercute en forma negativa e impide la consecución de los objetivos del grupo.

Asociarse con problemas o relaciones

Problemas se concentra en hallar una solución de mutua satisfacción a la dificultad que genera el conflicto. Relaciones se enfoca en reducir la hostilidad y la desconfianza.

TÉCNICAS PARA EVITAR CONFLICTOS

Reconocer el conflicto

Establecer metas

Comunicación frecuente

Comunicar preocupaciones

No impedir que hayan

desacuerdos

Mantener el ego fuera de los estilos de manejo

Mantenerse creativo

Discutir las diferencias

abiertamente

Proveer información cuando se requiera

MANERAS DE MANEJAR EL CONFLICTO

Evadiendo

• Cuando es algo no significativo; el costo de la confrontación puede ser superior a lo que se pueda obtener al enfrentarlo; cuando no tenemos toda la información sobre el problema; o es algo que le corresponde o puede ser resuelto mejor por otros.

Ceder

• Se recomienda cuando: comprendemos que estamos equivocados o cometimos un error (esto nos da mas autoridad en el futuro); el asunto es mas importante para la otra parte que para nosotros y el “costo” que tenemos que pagar no es significativo.

Forzar

• Es necesaria una decisión rápida; hay cuestiones importantes en las que hay que tomar decisiones impopulares; o contra personas que pueden aprovecharse de comportamientos mas “flexibles”, por considerarlos una debilidad.

Comprometiéndose

• Puede resultar conveniente cuando ambos “oponentes” tienen igual poder y desean obtener metas mutuamente excluyentes; para lograr arreglos temporales en cuestiones complejas; o cuando la competencia y la colaboración no tienen éxito.

Colaborando

• Se recomienda para: integrar intereses y criterios de personas con diferentes puntos de vista cuya satisfacción solo es posible con la cooperación de ambos; lograr adhesión, al incorporar intereses en consenso

ÉTICA

ÉTICA

DIVISIÓN

Ética fundamental

Ética de la persona

Ética socio-política

CONCEPTO

Rama de la filosofía estudia bondad o maldad

del comportamiento . Normas que vienen del interior de las personas.

OBJETO

Actos del ser humano realizados consciente y

libremente.

RELACIONADA CON

Antropología

Derecho

Ley

Sociología

Psicología

PROBLEMAS DE LA ÉTICA

Diversidad de sistemas Morales

Objetividad y subjetividad de Valores

El Fin y los Medios

Obligación Moral

Libertad humana

PROBLEMAS

LA MORAL

Concepto de Moral: Creencias sobre lo bueno y malo aceptadas por la sociedad. Lo que hago de mi mismo con mis propias acciones. Normas que vienen del interior.

Ca

racte

rística

s

de la M

ora

l

Práctica

Normativa

Incambiable por cuerpos de autoridad

Basada en consideraciones imparciales

Racional

DIFERENCIAS ENTRE ÉTICA Y MORAL

ÉTICA

General

Única y Universal.

No Cambia

Interna

Si filósofos

MORAL

Particular

Regional

Temporal

Externa

No filósofos