mi despacho · md32

[Escriba una cita del documento o el resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento. Use la ficha Herramientas de dibujo para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]

VVVAAALLLLLLAAADDDOOOLLLIIIDDD 222000111444 VVVIIIIII CCCooonnngggrrreeesssooo NNNaaaccciiiooonnnaaalll dddeee AAAEEEDDDAAAEEE 222111,,, 222222 dddeee NNNooovvviiieeemmmbbbrrreee

LLLooosss CCCooonnngggrrreeesssooosss eeennn AAAeeedddaaaeee

Mi Despacho · MD NNºº 3322 ·· SSEEPPTTIIEEMMBBRREE // NNOOVVIIEEMMBBRREE 22001144 Publicación trimestral con excepciones

EDITA Y PRESENTA: AEDAE

Asociación Europea de Asesores de Empresa

DIRECCIÓN COMERCIAL

C/ Mayor Nº 6, 2º 12 · 28013 Madrid Teléfono: 915 226 196 Email: administració[email protected] www.aedae.com

COORDINACIÓN Y REDACCIÓN MD

Grupo GT-8: Dña. Inmaculada Maigí Bermejo D. Manuel García-Oliveros

D. Jesús Gregory García D. José Luis Martínez Casero D. Agustín Ruíz Reguilón D. Joan Josep Martorell D. Fernando Mora Magarín D. José Mª Herrero Barajas

GRAFISMO Y MAQUETACIÓN MD Dña. Carmen Richante Santos

Nº 32 Coordina nº 32 D. Fernando Mora Magarín

Colaboraciones de Asociados: D. Javier Ventosa Sánchez D. Jesús Gregory García D. José Mª Herrero Barajas D. Alfonso Corrales Redondo D. Narcis Pujades Corcoll D. José Luis Martínez Casero D. Joan Josep Martorell

Colaboraciones Externas: Santos Huertas Ríos José Quesada Santana

Los artículos editados son presentados por los miembros del grupo GT-8 y asociados de AEDAE. Se incluyen también colaboraciones externas cedidas para su publicación en la revista. Para envío de colaboraciones o cualquier otra información que necesite, remita su nombre y apellidos, con sus datos de contacto a: [email protected].

NNNUUUEEESSSTTTRRRAAA PPPRRROOOFFFEEESSSIIIÓÓÓNNN Fiscalidad ...........................................................................3 Tratamiento de la Retribución de los Administradores Laboral...................................................................................5 Reducción de Jornada por cuidado de los hijos (Parte II) Contabilidad ......................................................................7 Marco Conceptual de la Contabilidad (Parte II) Administración de Fincas............................................ 10 La acción de cesación en las Comunidades de Propietarios Prevención de Riesgos Laborales.............................. 13 Higiene Industrial Mercantil............................................................................ 16 Sociedades de Capital: La Junta General, Convocatoria y Constitución Estrés Total....................................................................... 22 Foro de Aedae

NNNUUUEEESSSTTTRRRAAA AAASSSOOOCCCIIIAAACCCIIIÓÓÓNNN

Entrevistas a Asociados................................................ 23 Agustín Ruíz Reguilón Delegaciones................................................................... 27 Nuevo Delegado Territorial de Levante Reportaje de Despacho................................................ 28 Despacho Asociado: Joaquín Miranda Información Asociativa.................................................. 30 AEDAE, en la Vanguardia Tecnológica

OOOCCCIIIOOO YYY PPPAAASSSAAATTTIIIEEEMMMPPPOOOSSS

De Turismo · Guía de Asociados Girona II: Ordesa................................................................. 32 Pucela: Capital Histórica................................................... .37

Pasatiempos.................................................................... . 42

GT8 Coordinación “Mi Despacho”

LLLooosss CCCooonnngggrrreeesssooosss dddeee AAAEEEDDDAAAEEE ste número, el grupo GT8, ha pensado dedicárselo a los Congresos asociativos de Aedae. En estas páginas y a través de varias aportaciones de compañeros podemos definir el sentir general de quiénes asisten a ellos; qué esperan encontrar y qué razones tienen para acudir prácticamente todo los años, qué les impulsa a desplazarse varios cientos de kilómetros para compartir un par de días con los demás compañeros. Por otro lado también conoceremos los problemas y el trabajo que representa su logística y organización. En los inicios se decidió que los Congresos, a diferencia de la Asamblea que siempre se realizaría en Madrid, fueran una herramienta que diera oportunidad a todos los asociados para aproximarse a la Asociación y para cumplir ese objetivo se acordó que fueran rotativos en todas las capitales de las Comunidades Autónomas en las que hubiera más asociados en el momento de decidir donde se efectúa el siguiente, que es en la Asamblea del año que corresponda. Los Congresos son, junto a la Asamblea, el ánima asociativa, en ellos se ha intentado reflejar año tras año, tanto el crecimiento y la evolución profesional de la Asociación y de las necesidades que, como despachos profesionales, hemos planteado, como el crecimiento personal que nos ha llevado a compartir momentos lúdicos después de largas jornadas de trabajo y estudio. Cada Congreso ha aportado nuevas facetas y ha supuesto nuevos retos, empezando por el primero en Valencia, continuando en Barcelona, Sevilla, Santiago de Compostela, Zaragoza y Palma de Mallorca. Cada Congreso ha significado un listón a superar en el siguiente, incomparables unos con otros, diferentes, novedosos y a la vez, entrañables. En cada Congreso hemos hecho nuevos amigos, nuevos colegas, nuevos compañeros. Con esta premisa de superación año a año, para Noviembre de 2014 se está preparando el Congreso de Aedae en Valladolid, podréis ver en las páginas siguientes parte de los contenidos profesionales que se darán y un anticipo de las actividades lúdicas que compartiremos. Este Congreso será especial porque simplemente no puede estar por detrás de las expectativas de sus compañeros pasados, porque el trabajo empleado en su realización y organización y la voluntad de todos los compañeros en asistir, se merecen su excelencia.

MI DESPACHO ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

3 | SEPTIEMBRE 2014 ● md32

n la revista publicada en el mes de Junio pasado hacíamos referencia a que La Resolución del Tribunal Económico Administrativo Central al

recurso extraordinario de alzada para unificación de criterio promovido por el Director General de Tributos del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas del mes de febrero de este año, ponía fin a una vieja polémica suscitada por el fundamento jurídico utilizado por la Dirección General de Tributos sustentado por la Teoría del vínculo único que ya quedó explicada en el mismo. Decíamos también que la importancia de esta profesiónresolución del TEAC reside en el reconocimiento de la posibilidad de la relación laboral y por tanto, las retribuciones que perciba el socio-administrador serán gasto deducible en el impuesto de sociedades que corresponda, con independencia de la naturaleza jurídica de que la relación se defina como laboral o como mercantil y de que esté fijada o no estatutariamente, siempre y cuando se verifiquen los requisitos. Además debemos tener en cuenta que se trata de una operación vinculada por definición y por tanto habrá de ser valorada por el criterio de valor de mercado.

Por otro lado, esta sentencia también define que la función mercantil del administrador no se puede separar de la función de gerencia y por tanto, si existen las dos relaciones, una de carácter laboral, por las funciones de dirección o gerencia y otra de carácter mercantil, por las funciones de administrador de la Sociedad, prevalece la segunda, por considerar ambas relaciones como incompatibles. Ahora bien ¿esto quiere decir que un socio administrador no puede ejercer una actividad laboral para su sociedad? Esto es lo que la sentencia también aclara y dice que ambas actividades (la mercantil y la laboral) son compatibles siempre y cuando sean distintas. Por tanto es posible la determinación estatutaria del cargo gratuito y ejercer una actividad laboral por la que se retribuye a la persona del administrador de la misma forma que se retribuiría a cualquier trabajador por ejercer esa misma actividad en la empresa. Por tanto el problema se ciñe al caso de cargo no retribuido existiendo solo una relación laboral porque si el cargo es retribuido por estatutos y se define a primeros de cada año la retribución por Junta como ordena el artículo 217 de la Ley de sociedades de capital y se somete a retención del cuarenta y dos por ciento no existe_riesgo_ninguno.

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TTTRRRAAATTTAAAMMMIIIEEENNNTTTOOO DDDEEE LLLAAA RRREEETTTRRRIIIBBBUUUCCCIIIÓÓÓNNN DDDEEE AAADDDMMMIIINNNIIISSSTTTRRRAAADDDOOORRREEESSS

FFiissccaalliiddaadd

Javier Ventosa Sánchez

Asociado de Galicia

NNuueessttrraa

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NUESTRA PROFESIÓN ● FISCALMI DESPACHO AEDAE

md32 ● SEPTIEMBRE 2014 | 4

Analicemos pues cómo se define la relación laboral. El artículo 17 de la Ley de IRPF dice:

“1. Se considerarán rendimientos íntegros del tra-bajo todas las contraprestaciones o utilidades, cualquiera que sea su denominación o naturaleza, dinerarias o en especie, que deriven, directa o indi-rectamente, del trabajo personal o de la relación laboral o estatutaria y no tengan el carácter de ren-dimientos de actividades económicas.”

Y en el apartado 3. “… y de la relación laboral especial de las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o más empresarios sin asumir el ries-go y ventura de aquéllas supongan la ordenación por cuenta propia de medios de producción y de re-cursos humanos o de uno de ambos, con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios, se calificarán como rendimientos de actividades económicas.”

Es decir, que la actividad del administrador de una empresa de albañilería con cargo no retri-buido cuando se dedica a poner ladrillos puede calificarse cómo laboral, aunque no siempre porque

¿Qué dificultad introduce este último apartado tres?,

Pues que si se trata de una sociedad unipersonal o el

administrador de una sociedad en la que este ostenta

una posición claramente mayoritaria, no cabe la relación

laboral y su actividad debe considerarse como económi-

ca y por tanto tiene que darse de alta como persona

física y facturar a su sociedad, de lo contrario la inspec-

ción nos liquidará la actividad por IRPF y no por

sociedades, incurriendo además en el riesgo de una

sanción por simulación.

¿Qué pasa con el Impuesto de Sociedades? En el caso de que no se pueda demostrar la relación laboral el gasto de la retribución satisfecha no sería deducible en el impuesto de sociedades en base al TRLIS, artículo 14.1.e, al ser considerado como una

liberalidad.

Para terminar de situar el riesgo podemos comentar que en la práctica retribuciones dentro del sentido común y la lógica no las van a tocar, esto es, no debemos preo-cuparnos si se respeta principalmente el principio de correlación de ingresos y gastos, siendo además casi nula la posibilidad de que nos revisen por importes anuales

inferiores a cuarenta mil euros.

MI DESPACHO AEDAE NUESTRA PROFESIÓN ● LABORAL

Ventajas de la reducción de jornada

Se trabajan menos horas.

Se tiene protección contra el despido improcedente.

Las indemnizaciones por despido objetivo o por rescisión voluntaria de contrato se cobran igual que si se estuviera a jornada completa.

El paro lo cobras igual que si se estuviera a jornada completa.

El trabajador/a decide cuántas horas trabaja a la semana, dentro de unos límites.

El trabajador/a decide el nuevo horario, dentro de unos límites.


LLaabboorraall RRREEEDDDUUUCCCCCCIIIOOONNN VVVOOOLLLUUUNNNTTTAAARRRIIIAAA DDDEEELLLAAA JJJOOORRRNNNAAADDDAAA LLLAAABBBOOORRRAAALLL (((IIIIII)))

PPPooorrr cccuuuiiidddaaadddooo dddeee lllooosss hhhiiijjjooosss,,, dddeee fffaaammmiiillliiiaaa ooo dddiiissscccaaapppaaaccciiitttaaadddooosss

Continuamos con el artículo desarrollado en el número anterior de Mi Despacho, ‐MD31‐, sobre la reducción de la jornada laboral

por cuidado de los hijos, de familiares o de discapacitados.

Por: Jesús Gregory García

Asociado de Alicante

NUESTRA PROFESIÓN ● LABORALMI DESPACHO AEDAE


Tunuevohorario

El artículo 37.6 del Estatuto de los Trabajadores tras la reforma del 12/02/2012 sigue dando derecho al traba-jador/a a concretar su horario, pero permite regularlo al convenio.

1.- Te puedes reducir entre un 12,50% y un 50% de tu jornada diaria. En casos de enfermedades graves (cán-cer por ejemplo) la reducción podrá ser entre el 50% y el 100%. Se puede elegir el porcentaje dentro de ese intervalo con total libertad.

2.- Puedes escoger tu nuevo horario siempre que esté dentro de tu jornada habitual, pero desde la reforma laboral del PP ya no es posible quitarse días completos y es necesario quitarse entre un 12,50% y un 50% de horas de cada día.

3.- Puedes ponerte un horario fijo aunque en la empresa se trabaje a turnos. Esto está confirmado por diversas sentencias.

4.- La nueva reforma no especifica si se puede modificar posteriormente la reducción o renunciar a ella antes de la fecha de fin, pero tampoco lo prohíbe. Tendrán que pronunciarse los tribunales.

5.- La empresa no puede cambiar el horario reducido una vez se tenga asignado. Confirmado por jurispruden-cia. Ni siquiera te pueden hacer trabajar los domingos de apertura comercial en el caso de que trabajes en el comercio.

6.- La jurisprudencia confirma que el perjuicio que puedan sufrir los otros trabajadores a causa del horario que escojas y/o las dificultades organizativas de la em-presa no suponen en absoluto una limitación.

7.- Quitarse los días de mayor actividad de la empresa sí que puede ser un impedimento a no ser que puedas demostrar que de esa forma sería la mejor para el cui-dado o guarda legal.

Dineroqueperdemos

La mayoría de los conceptos de la nómina se reducirán en el mismo porcentaje de jornada que te quites. Pero mucho cuidado que en ocasiones hay conceptos que no se deben reducir, pero las empresas y asesorías los re-ducen todos por defecto y si cuela, cuela.

El salario base, la parte proporcional de pagas extras y la antigüedad se reducen siempre.

Las dietas si son auténticas y bien calculadas, no se reducen.

El plus de transporte la mayoría de veces no debe redu-cirse, especialmente tras la reforma del PP, ya que irás a trabajar el mismo número de días que antes de la reducción.

Hay otros muchos conceptos en las nóminas que pueden reducirse o no, como los incentivos (según sean indivi-duales o conjuntos), el ad personam, la peligrosidad, la penosidad, quebranto de moneda, vestuario. Hay que analizar cada caso, porque dependerá del convenio e incluso del horario que se tenía antes en relación al que se tiene después.

IMPORTANTÍSIMO: Parapoderdisfrutardeestasven‐tajasesimprescindibletenerundocumentocorrectoqueconfirmequeestásenreduccióndejornadayquelaempresaosuasesoríatramitelamismacorrectamenteconlaS.S.Haymuchísimoscasoscuyatramitaciónsehacedeformaincorrecta(posiblementeapropó‐sito),sinqueeltrabajadorlosepa,conloquesepodríaperderelde‐rechoalcobrodelparodel100%.

CCoonnttaabbiilliiddaadd

CONTABILIDAD ● NUESTRA PROFESIÓN


José Mª Herrero Barajas

Asociado de Málaga

Para enlazar con la publicación del número anterior, a continuación, se reproduce el cuadro sinóptico del Marco Conceptual de la Contabilidad. En el número anterior se desarrollaron los puntos 1º, 2º y 3º del Marco Conceptual

4º.Elementosdelascuentasanuales.

Las cuentas anuales de las pequeñas y medianas empresas comprenden el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto y la memoria. Estos documentos forman una unidad. Sin perjuicio de lo anterior, estas empresas podrán incorporar en sus cuentas anuales un estado de flujos de efecti-vo, que se elaborará de acuerdo con lo establecido en el Plan General de Contabilidad.

MMMAAARRRCCCOOO CCCOOONNNCCCEEEPPPTTTUUUAAALLL DDDEEE LLLAAA CCCOOONNNTTTAAABBBIIILLLIIIDDDAAADDD (((IIIIII)))

MI DESPACHO AEDAE

MARCO CONCEPTUAL PGCPyME,s 1º. Cuentas anuales Imagen fiel 2º. Requisitos de la información a incluir en las cuentas anuales. 3º. Principios contables 4º. Elementos de las cuentas anuales. 5º. Criterios de registro o reconocimiento contable de los elementos de las cuentas anuales 6º. Criterios de valoración 7º. Principios y normas de contabilidad generalmente aceptados.

NUESTRA PROFESIÓN ● CONTABILIDADMI DESPACHO AEDAE


BALANCE DE SITUACIÓN Los elementos registrados en el balance cuando cumplen los criterios de reconocimiento que se establecen poste-riormente, son: Activos.- Bienes, derechos y otros recursos controlados económicamente por la empre-

sa, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera que la empresa obtenga beneficios o rendimientos económicos en el futuro.

Pasivos.- Obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasados,

para cuya extinción la empresa espera desprenderse de recursos que puedan producir beneficios o rendimientos económicos en el futuro. A estos efectos, se entienden incluidas las provisiones.

Patrimonio neto.- Constituye la parte residual de los activos

de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos. In-cluye las aportaciones realizadas, ya sea en el momento de su constitución o en otros posteriores, por sus so-cios o propietarios, que no tengan la consideración de pasivos, así como los resultados acumulados u otras variaciones que le afecten.

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Cuando cumplan los criterios de reconocimiento que se establecen posteriormente, se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias o, en su caso, directamente en el estado de cambios en el patrimonio neto los elementos siguientes:

Ingresos.- Incrementos en el patrimonio neto de la empresa durante el ejercicio, ya sea en forma de entradas o aumentos en el valor de los activos, o de disminución de los pasivos, siempre que no tengan su origen en aporta-ciones, monetarias o no, de los socios o propietarios.

Gastos.- Decrementos en el patrimonio neto de la empresa durante el ejercicio, ya sea en forma de salidas o dismi-nuciones en el valor de los activos, o de reconocimiento o aumento del valor de los pasivos, siempre que no tengan su origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en su condición de tales.

ESTADO DE CAMBIOS DEL PATRIMONIO NETO

Los ingresos y gastos del ejercicio se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias y formarán parte del resul-tado, excepto cuando proceda su imputación directa al patrimonio neto, en cuyo caso se presentarán en el estado de cambios en el patrimonio neto, de acuerdo con lo previsto en la segunda parte de este Plan General de Conta-bilidad de Pequeñas y Medianas Empresas o en una norma que lo desarrolle.

CONTABILIDAD ● NUESTRA PROFESIÓN MI DESPACHO AEDAE

5º.‐Criteriosderegistrooreconocimientocontabledeloselementosdelascuentasanua‐les. El registro o reconocimiento contable es el proceso por el que se incorporan al balance, la cuenta de pérdidas y ganancias o el estado de cambios en el patrimonio neto, los diferentes elementos de las cuentas anuales, de acuerdo con lo dispuesto en las normas de registro relati-vas a cada uno de ellos, incluidas en la segunda parte de este Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Media-nas Empresas. El registro de los elementos procederá cuando, cum-pliéndose la definición de los mismos incluida en el apartado anterior, se cumplan los criterios de probabili-dad en la obtención o cesión de recursos que incorporen beneficios o rendimientos económicos y su valor pueda determinarse con un adecuado grado de fiabilidad. Cuan-do el valor debe estimarse, el uso de particular:

En general, el registro de un elemento se efectuará cuando se encuadren en todas y cada una de las condicio-nes siguientes:

1. El elemento cumpla con la definición que se ha visto en el punto anterior.

2. Sea probable la obtención o la cesión de recursos que incorporen beneficios o rendimiento económico.

3. El valor del elemento pueda determinarse de una manera fiable. Si el valor no puede determinarse, se estimará utilizando el valor razonable, como después se verá en el estudio de los criterios de valoración.

Cuando el elemento en cuestión cumpla las tres con-diciones anteriores, se registrará en el periodo a que se refieren las cuentas anuales, siempre de acuerdo con los siguientes párrafos. Los activos deben reconocerse en el balance cuando sea probable la obtención a partir de los mismos de bene-ficios o rendimientos económicos para la empresa en el futuro, y siempre que se puedan valorar con fiabilidad. El reconocimiento contable de un activo implica también el reconocimiento simultáneo de un pasivo, la disminución de otro activo o el reconocimiento de un ingreso u otros incrementos en el patrimonio neto.

Los pasivos deben reconocerse en el balance cuando sea probable que, a su vencimiento y para liquidar la obligación, deban entregarse o cederse recursos que incorporen beneficios o rendimientos económicos futuros, y siempre que se puedan valorar con fiabilidad.

El reconocimiento contable de un pasivo implica el reconocimiento simultáneo de un activo, la disminu-ción de otro pasivo o el reconocimiento de un gasto u otros decrementos en el patrimonio neto.

El reconocimiento de un ingreso tiene lugar como consecuencia de un incremento de los recursos de la empresa, y siempre que su cuantía pueda determinarse con fiabilidad. Por lo tanto, conlleva el reconocimiento simultáneo o el incremento de un activo, o la desapari-ción o disminución de un pasivo y, en ocasiones, el reconocimiento de un gasto.

El reconocimiento de un gasto tiene lugar como consecuencia de una disminución de los recursos de la empresa, y siempre que su cuantía pueda valorarse o estimarse con fiabilidad. Por lo tanto, conlleva el re-conocimiento simultáneo o el incremento de un pasivo, o la desaparición o disminución de un activo y, en ocasiones, el reconocimiento de un ingreso o de una

partida de patrimonio neto.

Los ingresos y gastos devengados se registrarán en el periodo a que se refieren las cuentas anuales, esta-bleciéndose, cuando proceda, una correlación entre ambos, sin que en ningún caso puedan registrarse acti-vos o pasivos que no satisfagan las definiciones anteriores.

6º.Criteriosdevaloración

Por su importancia capital en el desarrollo de la con-tabilidad, dejamos este apartado para tratarlo conjuntamente con las Normas de Registro y Valoración en otro número en que lo estudiaremos en profundidad con ejemplos prácticos.

7º.Principiosynormasdecontabilidadgene‐ralmenteaceptados.

Se considera derecho supletorio de PGC y también ten-drán la consideración de principios y normas de contabilidad los generalmente aceptados en:

1. La legislación mercantil, en especial el Código de Comercio.

2. El Plan General de Contabilidad. 3. Las adaptaciones sectoriales del Plan General de

contabilidad. 4. La doctrina del Instituto de Contabilidad y Auditoría

de Cuentas en materia contable. 5. Resto de la legislación española que sea de aplica-

ción.


MI DESPACHO AEDAE NUESTRA PROFESIÓN ● FINCAS

AAddmmiinniissttrraacciióónn DDee FFiinnccaass

AAACCCCCCIIIÓÓÓNNN DDDEEE CCCEEESSSAAACCCIIIÓÓÓNNN EEENNN LLLAAASSS CCCOOOMMMUUUNNNIIIDDDAAADDDEEESSS DDDEEE PPPRRROOOPPPIIIEEETTTAAARRRIIIOOOSSS

Inmaculada Maigí Bermejo

Asociada de Tarragona

egún la Ley de Propiedad Horizontal 49/1960, a raíz de su modificación por la Ley 8/1999, en su artículo 7, especifi-ca lo siguiente en cuanto a las acciones realizadas por propietarios o inquilinos que se consideren contrarias a estatutos o disposiciones generales sobre actividades molestas, insalubres, nocivas, peligrosas o ilícitas.

S


FINCAS ● NUESTRA PROFESIÓN MI DESPACHO AEDAE

1. El propietario de cada piso o local podrá modificar los elementos arquitectónicos, instalaciones o servicios de aquél cuando no menoscabe o altere la seguridad del edificio, su estructura general, su configuración o estado exteriores, o perjudique los derechos de otro propietario, debiendo dar cuenta de tales obras previamente a quien represente_a_la_comunidad. En el resto del inmueble no podrá realizar alteración alguna y si advirtiere la necesidad de reparaciones urgen-tes deberá comunicarlo sin dilación al administrador.

2. Al propietario y al ocupante del piso o local no les está permitido desarrollar en el o en el resto del inmueble actividades prohibidas en los estatutos, que resulten da-ñosas para la finca o que contravengan las disposiciones generales sobre actividades molestas, insalubres, nocivas, peligrosas_o_ilícitas. El presidente de la comunidad, a iniciativa propia o de cualquiera de los propietarios u ocupantes, requerirá a quien realice las actividades prohibidas por este apartado la inmediata cesación de las mismas, bajo apercibimiento de iniciar las acciones judiciales procedentes. Si el infractor persistiere en su conducta el Presidente, previa autorización de la Junta de propietarios, debida-mente convocada al efecto, podrá entablar contra él acción de cesación que, en lo no previsto expresamente por este artículo, se sustanciará a través del juicio ordina-rio.

Presentada la demanda, acompañada de la acredita-ción del requerimiento fehaciente al infractor y de la certificación del acuerdo adoptado por la Junta de propie-tarios, el juez podrá acordar con carácter cautelar la cesación inmediata de la actividad prohibida, bajo aperci-bimiento de incurrir en delito de desobediencia. Podrá adoptar asimismo cuantas medidas cautelares fueran precisas para asegurar la efectividad de la orden de cesa-ción. La demanda habrá de dirigirse contra el propietario y, en su caso, contra el ocupante de la vivienda_o_local. Si la sentencia fuese estimatoria podrá disponer, ade-más de la cesación definitiva de la actividad, prohibida y la indemnización de daños y perjuicios que proceda, la privación del derecho al uso de la vivienda o local por tiempo no superior a tres años, en función de la gravedad de la infracción y de los perjuicios ocasionados a la comu-nidad. Si el infractor no fuese el propietario, la sentencia podrá declarar extinguidos definitivamente todos sus derechos relativos a la vivienda o local, así como su inme-diato lanzamiento.


NUESTRA PROFESIÓN ● FINCASMI DESPACHO AEDAE

A diferencia de su redactado anterior, en el actual supedita que las actividades contravengan las disposi-ciones generales, por lo que habrá que acudir también a la reglamentación autonómica y/o municipal y en aque-llas Comunidades Autónomas que no tengan reglamentación en esta materia, al Reglamento de 30 de Noviembre de 1961, derogado por la Ley 34/2007 de Calidad del Aire y Protección de la Atmósfera, siendo de especial interés también la Ley 16/2002 de Prevención y Control Integrados de la Contaminación. En caso de que existiera incumplimiento de normas Administrativas, se debería poner denuncia en los organismos correspon-diente y que fuera la Administración la que actuara en pro del cese de dichas actividades. Existe jurisprudencia en la que se ha sancionado a Ayuntamientos por los daños y perjuicios ocasionados al no adoptar las medi-das necesarias para el cese de las acciones molestas o perjudiciales.

En muchos de los casos donde se producen proble-mas de convivencia, las normas que se contravienen son las de los Estatutos de la propia Comunidad, por lo que las Administraciones públicas, aunque podamos realizar denuncia, lo pasarán al juzgado donde muy probable-mente será archivado si no se presenta una demanda por lo civil de juicio ordinario por una acción de cesa-ción. Esta acción de cesación, solo podrá ser acordada por la Comunidad contra acciones o actividades que se produzcan dentro de la misma Comunidad, no pudiendo aplicarse a las realizadas en el edificio vecino o en la vía pública, aunque el efecto de las molestias se perci-ban desde la Comunidad, quedando en este caso como única vía la denuncia administrativa.

Hay que matizar que en algunas ocasiones se produ-cen quejas sobre actuaciones que son más bien inmorales que ilícitas o prohibidas, aunque no por ello dejan de resultar molestas o como mínimo violentas para el resto de vecinos. Por ejemplo, si en una vivien-da de la Comunidad se está ejerciendo la prostitución, salvo que afecte a menores (en cuyo caso sería ilegal) o se produzcan escándalos (causaría molestia de ruidos), como la prostitución como tal no está considerada ile-gal, la Comunidad no podría hacer nada para evitar que se ejerza en la Comunidad, salvo, que se prohíba dicha actividad expresamente en los Estatutos, y aun así, podrían alegar que las clausulas estatutarias con dicha prohibición van contra derecho. No obstante, si dichas actividades producen molestias determinadas a la co-munidad como son tránsito de personas ajenas a la comunidad, ruidos a horas inapropiadas, falta de respe-to a la limpieza y mantenimiento de los elementos comunes, etc. son estas molestias consecuencia de la actividad a las que hay que solicitar su cese.

Cuando el causante de las molestias es el mismo pro-pietario, su cónyuge o familiares que residan con él, la sanción que judicialmente se puede establecer es hasta 3 años sin derecho a ocupar la vivienda. En caso de que sea un inquilino, la sanción puede incluir la cancelación del contrato de alquiler y su lanzamiento o expulsión de la Comunidad. También en la demanda se pueden solici-tar daños y perjuicios, siempre materiales, acreditados y cuantificados. En el caso de que el infractor sea el inquilino, aunque la acción de la Comunidad es directa contra éste, es conveniente notificar también al propietario para que éste intente mediar con el inquilino de forma voluntaria y amistosa en busca de la mejor solución.

El requerimiento de cese debe realizarse de forma fehaciente, antes del acuerdo de Asamblea donde se aprueben las acciones judiciales y debe realizarlo el Presidente, no cumpliendo con los requisitos estipulados por el art. 7.2 de la LPH los requerimientos realizados por el Administrador y cayendo por lo tanto en un defecto de forma cuyo resultado podría tener la desestimación de la demanda. También se consideran válidos los requerimien-tos notariales. Si después de los intentos de notificación solicitando el cese de las actividades molestas, no se produce la misma, se deberá tratar el tema en Asamblea, haciéndolo constar expresamente en el punto del orden del día, acordando llevar a los tribunales la acción de cesación, tanto al inquilino si es el caso, como al propie-tario con la solicitud de lanzamiento del inquilino. En caso de haberse intentado la notificación fehaciente y no haya sido posible, siempre se puede proceder a la publi-cidad en el tablón de anuncios de la Comunidad, según estipula el art. 9.1 h) de la LPH.

Es importante que en la demanda se solicite la acción cautelar, es decir, que el Juzgado decrete el cese inme-diato de la actividad prohibida, bajo apercibimiento de incurrir en delito de desobediencia. También es importe la prueba, no caben simples manifestaciones, la acredita-ción de la infracción debe ser plena y deben aportarse las pruebas en el momento de presentación de la demanda para que nos concedan la acción cautelar. Se trata de un Juicio Ordinario, previsto en el artículo 249, apartado 1, punto 8º de la Ley de Enjuiciamiento Civil 1/2000, según su Disposición Final Primera en su párrafo 1.

Como última anotación, comentar que la acción de cesación la puede ejercer cualquier propietario de la Comunidad contra otro propietario, si se siente indivi-dualmente afectado por las actividades de éste, amparado por el artículo 710 de la LEC, que no exige la notificación previa del Presidente requiriendo el cese de la actividad molesta.


MI DESPACHO AEDAEPREVENCIÓN DE RRLL ● NUESTRA PROFESIÓN

PPrreevveenncciióónn DDee RRiieessggooss LLaabboorraalleess

HHHIIIGGGIIIEEENNNEEE IIINNNDDDUUUSSSTTTRRRIIIAAALLL Por: Santos Huertas Ríos

Director de Higiene Industrial de Asepeyo


NUESTRA PROFESIÓN ● MERCANTILMI DESPACHO AEDAE

● La higiene industrial, esa gran desconocida ¿te la presento? Por muchas definiciones que se puedan leer y co-mentar sobre la higiene industrial, creo que lo principal es el objetivo de la misma: prevenir las enfermedades relacionadas con el trabajo u otros efectos adversos para la salud de los trabajadores causados por los agen-tes presentes en el puesto de trabajo, mediante la aplicación de medidas de gestión de riesgos. ● ¿Cuáles son las principales actividades de un higienista? A esta pregunta la podríamos contestar con varias relacionadas con la exposición a agentes químicos, físicos y/o biológicos: ¿Quién realiza las evaluaciones de riesgos? ¿Quién verifica la eficacia de las medidas preventivas? ¿Quién diseña las estrategias de medición de contami-nantes y quién las realiza? ¿Quién realiza un informe de recomendaciones para controlar los riesgos en las empresas? ¿Quién investiga las causas de las enfermedades profe-sionales? ¿Quién determina los equipos de protección personal a utilizar en un puesto de trabajo con exposición a con-taminantes? ¿Quién puede diseñar un procedimiento para trabajar de forma segura en espacios confinados donde se pue-dan generar contaminantes y riesgo de deficiencia de oxígeno? Aunque no es una lista exhaustiva a la mayoría de las preguntas se puede contestar que puede intervenir y realizar la actividad en su totalidad o parcialmente, en colaboración con otros profesionales, el higienista industrial.

● ¿Qué necesita el higienista para realizar estas actividades? La metodología higiénica Todas estas actividades se van a realizar, con pe-queñas variaciones, siguiendo una metodología higiénica, que consiste en una serie de tareas sistemá-ticas a realizar en varias etapas para llegar a conseguir nuestro objetivo en cada caso. Lo que van a tener en común dichas actividades, aparte de seguir la normati-va legal, guías del INSHT, Normas UNE, etc. es el criterio profesional y el sentido común del técnico, apoyado en una serie de herramientas, en su cualifica-ción y en su experiencia.

● Lo importante en la metodología higiénica Aunque dentro de la metodología higiénica todas las fases tienen su importancia, bajo mi punto de vista, para poder luego desarrollar de forma eficaz las demás etapas, la identificación de los contaminantes y de las condiciones del puesto de trabajo es esencial, reca-bando toda la información de los mismos. También la llamamos encuesta higiénica. Sin una buena encuesta higiénica, realizada en profundidad, de forma rigurosa, basada en la observación del puesto de trabajo y sus condiciones, creo que no es posible realizar un buen estudio higiénico. ● “El coco”. Las mediciones La siguiente fase, dependiendo de la metodología utilizada, pero si usamos la clásica iría seguida por mediciones de contaminantes, la evaluación de los resultados y la aplicación de medidas de gestión de riesgos.

Si aplicamos el sentido común, el siguiente paso sería determinar las medidas preventivas para los riesgos más evidentes y fáciles de controlar o eliminar. En seguridad, si observamos una escalera de mano con varios peldaños rotos ¿aplicamos evaluaciones comple-jas, hacemos mediciones, o bien lo subsanamos directamente, reparándolos o comprando otra? Para aquellos riesgos que no son evidentes o que la implan-tación de las medidas preventivas tienen un coste elevado, normalmente se deberá justificar la inversión evaluando los posibles efectos adversos para la salud de los trabajadores, decidiendo las medidas a implantar y su prioridad. En este punto interviene la decisión sobre si se deben realizar mediciones. Aunque en nuestra normati-va se indica que para evaluar los riesgos se deben realizar, también existen excepciones, cuando no hay valor límite establecido para valorar o no existe méto-do de medición o análisis o cuando se garantiza la prevención y protección de los trabajadores por otros medios. Quizá durante los años la interpretación “perversa” de la normativa nos ha llevado, creo que de forma equivocada, a que la tarea principal en higiene sea la medición, cuando claramente creo que es una herra-mienta más para apoyarnos a la hora de tomar las decisiones, pero no la única y no es imprescindible. Sería “el coco” por el miedo a su supuesta complejidad lo que puede ser la causa de la “animadversión” hacia la higiene, cuando realmente el tener un criterio técni-co profesional riguroso adecuado y adaptado a cada caso es lo realmente complejo.


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También puede ser el coco por las posibles conse-cuencias, si los resultados de las mediciones salen por encima del valor límite habrá que implantar medidas y gastar dinero, por debajo no, otra equivocación.

Ni que decir tiene el pánico que provoca en las empresas cuando dices que no se mide porque no hay valor límite para una determinada sustancia, cuando es lo más normal, los valores límite están establecidos para unas 1.000 sustancias y ¿cuántas sustancias existen en el mercado? Aquí parece que se acaba el mundo al no poder medir, parece que no se puede hacer nada, ni evaluar, ni aplicar medidas preventivas. Por supuesto sí que se puede, pero por si no creen al higienista tene-mos que documentar nuestras actuaciones sin realizar mediciones y, para ello, nos pueden ayudar las metodo-logías simplificadas. La complejidad normalmente estará en el estable-cimiento de una buena estrategia de medición, que sea representativa. Aquí viene cuando hay higienistas que les gusta lucirse, dicho con cariño y respeto (creo que cada vez menos y salvo cuando sean casos complejos y justificados) y, en ocasiones, diseñan complejísimas estrategias de muestreo, con cálculos estadísticos difí-cilmente comprensibles, para llegar a las mismas conclusiones, o sea, las mismas medidas preventivas que realizando unas mediciones y estrategia menos complejas (o aplicando metodologías simplificadas) , que creo siempre se deben adaptar a las necesidades y al principio: máxima representatividad al menor coste. ● LA SIMPLICIDAD Actualmente tenemos la suerte de disponer de metodologías simplificadas (control banding) que nos permiten de una forma rápida evaluar los riesgos, en casos sencillos, decidir la necesidad de realizar medi-ciones y de una forma aproximada establecer en qué nivel de riesgo nos encontramos, sin depender de si existe valor límite. De esta manera ya sabemos qué tipo de medidas preventivas debemos implantar en función de dicho nivel de riesgo obtenido. No olvidar que el fin último es, en función del nivel de riesgo, determinar las medidas preventivas a implantar y su prioridad. Considerar, entre otras, la ayuda de las metodolo-gías simplificadas en caso de una empresa con varios centros y miles de sustancias. ¿Hay que medir todas, a qué coste? Las metodologías simplificadas nos pueden ayudar a seleccionar aquellas que se deben medir, reduciendo mucho su número y el coste y sin por ello poner la seguridad y la salud de los trabajadores en juego.

En la actualidad el uso de las metodologías simplifi-cadas ha aumentado considerablemente tanto en PYMES como en empresas grandes, por su carácter práctico y por el ahorro de costes importante respecto a las mediciones. Se han dado casos en PYMES que, comparativamente, el coste de las mediciones era superior a la implantación de la medida preventiva. Destacar que el nombre de metodología simplifica-da a lo mejor no es el más correcto, ya que no son tan simples, lo que quiero decir es que son rápidas y más baratas que las mediciones. Esta simplificación requiere normalmente de un mayor conocimiento y esfuerzo hasta conseguirlo. Sin embargo es muy fácil complicar las actuaciones y las situaciones a las que nos enfrentamos. Las mediciones hay que seguir haciéndolas cuando esté justificado por la complejidad del caso, para eva-luar sustancias cancerígenas, mutagénicas y tóxicas para la reproducción, según indica la normativa, aun-que curiosamente, en la mayoría de estos casos, al no existir una relación dosis-efecto, aunque estemos por debajo del valor límite no podremos concluir que no se va a producir algún tipo de estos efectos para la salud de los trabajadores expuestos. Por tanto, con el uso de las metodologías simplifi-cadas, las mediciones se aplican, principalmente, en la verificación de la eficacia de las medidas preventivas. ● LA META Como podemos observar, todas las consideraciones, discusiones, herramientas aplicadas, evaluaciones, metodologías simplificadas, etc. son distintas formas o complementarias de hacer higiene pero el objetivo final (meta) que es lo importante y lo que realmente es hacer prevención, es determinar las medidas de gestión de riesgos que se deben implantar en el puesto de trabajo para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores. ● PARA FINALIZAR Ni que decir tiene que la higiene es un tema apa-sionante, que muchos casos son muy complicados y a veces no llegas a alcanzar tus objetivos, pero ello te plantea retos que te hacen estar al día en todos estos temas, que no te puedes relajar pero para ello como hemos visto tenemos cada vez más medios que nos ayudan a aprender y compartir con otros higienistas nuestros problemas, retos y experiencias y colaborar cada vez más en el objetivo final, garantizar la salud de los trabajadores.



unque la Ley prevé como realizar estos actos con unos contenidos mínimos que sirven de garantía a los socios o partícipes de las sociedades, en los Estatutos de las sociedades de capital deberán contener como efectuar y realizar las convocatorias a Junta General.

La Junta General o reunión de socios, normalmente se realizará en la localidad en la que tenga su domicilio la sociedad, anteriormente convocada y constituida debidamente para deliberar y decidir, por mayoría de acciones o participaciones sociales, sobre todos los asuntos que se hayan reseñado en el Orden del Día y que sean propios de la competencia de dicha Junta General. La Junta General como Órgano social es el Órgano social soberano. En este Órgano se observa que paulatinamente hay un desplazamiento de poder de decisión a favor del Órgano de Administración.

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RECORDEMOS UN POCO DE HISTORIA...

1792 a.C. MESOPOTAMIA. Los pueblos mesopotámicos utilizaban ya el ábaco para facilitar la realización de las operaciones aritméticas, que fueron sumamente laboriosas en todas sus épocas, hasta la relativamente reciente introducción universal de la actual numeración arábiga. CODIGO de HAMMURABI Promulgado aproximadamente en el año 1700 a de J.C. Estela labrada en un bloque de diorita negra de 2,25 metros de altura donde se hallan grabadas las 282 leyes del Código Hammurabi. En la parte superior el rey de Babilonia, Hammurabi (en pie) recibe las leyes de manos del dios Shamash. La estela fue encontrada en Susa, a donde fue llevada como botín de guerra en el año 1200 a.C. por el rey de Elam Shutruk-Nakhunte. Actualmente se conserva en el museo del Louvre de París.

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● COMPETENCIAS DE LA JUNTA GENERAL

La Junta General indudablemente tiene competen-cias sobre todos los asuntos que concurren en la Entidad pero la mayoría de ellos están delegados en el Órgano de Administración, por lo cual la Junta General se reunirá para deliberar y acordar los actos que le son indelegables. Como pudieren ser los siguientes: Los contenidos en el Art.160 de la Ley de Sociedades de Capital. 1. Aprobación de las cuentas anuales, la aplicación

del resultado y la aprobación de la gestión social. 2. Nombramiento y separación de los administrado-

res, de los liquidadores y, en su caso, de los auditores de cuentas, así como el ejercicio de la acción social de responsabilidad contra cualquiera de ellos.

3. Modificación de los estatutos sociales. 4. Aumento y la reducción del capital social. 5. Supresión o limitación del derecho de suscripción y

asunción preferente. 6. Transformación, fusión, escisión, cesión global de

activo y pasivo y traslado de domicilio a extranje-ro.

7. Disolución de la sociedad. 8. Aprobación de balance final de liquidación. 9. Cualesquiera otros asuntos que determinen la Ley,

los Estatutos y los socios.

Las Juntas Generales de las Sociedades de Capital podrán ser ordinarias o extraordinarias, a saber:

● JUNTA ORDINARIA (Art. 164 LSC)

1. La Junta General ordinaria, previamente convo-cada al efecto, se reunirá necesariamente dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio, para, en sucaso, aprobar la gestión social, las cuentas del ejerci-cio anterior y resolver sobre la aplicación del resultado. 2. La Junta General ordinaria será válida aunque haya sido convocada o se celebre fuera de plazo. ● JUNTA EXTRAORDINARIA (Art. 165 LSC)

Toda junta que no sea la prevista en el Art. 160 LSC tendrá la consideración de Junta General Extraor-dinaria. ● CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL (Art. 166 LSC)

Según lo dispuesto en el Art. 166 LSC, la Junta General será convocada por los Administrador/res o por los liquidadores de la sociedad.

¿Quién y cómo se debe convocar?

▪ Se deberá convocar en las fechas o periodos que determina la Ley y los Estatutos sociales según dispone en el Art. 167 LSC.

▪ Siempre que los socios o Administradores lo conside-raren conveniente según dispone en el Art. 167 LSC.

▪ Cuando lo soliciten uno o varios socios que repre-senten, al menos, el cinco por ciento del capital social, expresando en la solicitud los asuntos que se desean tratar, y la celebración de la Junta General ha de llevarse a efecto dentro de los 2 meses siguientes al requerimiento efectuado a los administradores para convocarla) (Art. 168 LSC).

Este famoso código contenía además de las leyes penales, normas civiles y de comercio. Regulaba contratos como los de préstamo, venta, arrendamien-to, comisión, depósito y otras figuras propias del derecho civil y mercantil, y entre sus disposiciones había algunas directamente relacionadas con la ma-nera en que los comerciantes debían llevar sus registros. Distintas leyes hacen referencia a las anotaciones financieras y contables en tablillas de arcilla.

Ejemplo de dos leyes: De un mercader que da un préstamo al propietario de un campo de cultivo. LEY 50: Si ha dado en garantía un campo plantado de grano o un campo plan-tado de sésamo, el propietario del campo será el único que tomará el grano o el sésamo que haya producido el campo, después devolverá al mercader la plata con su correspondiente interés. De un traficante que no anoto o contabilizó debidamente la entrega de un préstamo. LEY 105: Si el traficante ha sido negligente y no ha obtenido la tablilla se-llada, mencionando la plata que entregó al mercader, la plata que no figure anotada sobre la tablilla sellada no podrá acreditarse en la cuenta.



● FORMA NORMAL DE CONVOCATORIA

Como única forma de convocatoria para todas las socie-dades de capital se establece que será por medio de anuncio en la página web de la sociedad siempre que esta hubiera sido “creada, inscrita y publicada”.

● FORMA SUPLETORIA DE CONVOCATORIA

Si la web no ha sido creada, o creada no ha sido ins-crita, o inscrita no ha sido publicada en el BORME, se establece que la convocatoria de la junta se hará por su publicación en el BORME y en un diario de los de mayor circulación en la provincia del domicilio social.

● FORMA ESTATUTARIA DE CONVOCATORIA

Si los socios así lo establecen en los estatutos de la sociedad, la junta podrá convocarse por cualquier medio de comunicación individual y escrita, que asegure la recepción del anuncio por todos los socios en el domicilio designado al efecto, o en el que conste en la documenta-ción de la sociedad.

● MEDIOS ADICIONALES DE CONVOCATORIA (en estatutos ) Contenido de la convocatoria (Art. 174 LSC)

En todo caso, la convocatoria expresará el nombre de la sociedad, la fecha y hora de la reunión, el orden del día, en el que figurarán los asuntos a tratar, y el cargo de la persona o personas que realicen la convocatoria. ● COMPLEMENTO DE CONVOCATORIA (Art. 172 LSC)

1. En la sociedad anónima, los accionistas que repre-sente, al menos, el cinco por ciento del capital social, podrán solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de una junta general de accionistas inclu-yendo uno o más puntos en el orden del día. El ejercicio de este derecho deberá hacerse mediante notificación fehaciente que habrá de recibirse en el domicilio social dentro de los cinco días siguientes a la publicación de la convocatoria. 2. El complemento de la convocatoria deberá publi-carse con quince días de antelación como mínimo a la fecha establecida para la reunión de la junta. La falta de publicación del complemento de la convo-catoria en el plazo legalmente fijado será causa de nulidad de la junta. ● PLAZO PREVIO DE LA CONVOCATORIA (Art. 176 LSC)

1. Entre la convocatoria y la fecha prevista para la celebración de la reunión deberá existir un plazo de, al menos un mes en las sociedades anónimas y quince días en las sociedades de responsabilidad limitada. 2. En los casos de convocatoria individual a cada socio, el plazo se computará a partir de la fecha en que hubiera sido remitido el anuncio al último de ellos.

● RÉGIMEN (Art. 170 LSC)

1. Cuando proceda la convocatoria judicial de la junta, el juez resolverá en el plazo de un mes desde que le hubiere sido formulada la solicitud y, si la acordare, designará libremente al presidente y al secretario de la junta (queda, por tanto, sin efecto cualquier previsión estatutaria al efecto). 2. Contra la resolución por la que se acuerde la con-vocatoria judicial de la junta no cabrá recurso alguno. 3. Los gastos de convocatoria judicial serán de cuenta de la sociedad.

El expediente de convocatoria judicial de junta gene-ral termina con la correspondiente resolución judicial que adopta la forma de auto. Convocatoria en casos especiales (acefalía Art. 171)

1. En caso de muerte o cese del administrador único, de todos los administradores solidarios, de alguno de los administradores mancomunados, o de la mayoría de los miembros del consejo de administración, sin que existan suplentes, cualquier socio podrá solicitar del juez de lo mercantil del domicilio social la convocatoria de la junta general para el nombramiento de los administradores. Además, cualquiera de los administradores que per-manezcan en el ejercicio del cargo podrá convocar la junta general con ese único objeto. ● FORMA DE LA CONVOCATORIA (Art.173 LSC)

1. La junta general será convocada mediante anuncio publicado en la página web de la sociedad si ésta hubiera sido creada, inscrita y publicada en los términos previs-tos en el artículo 11 bis. Cuando la sociedad no hubiere acordado la creación de su página web o todavía no estu-viera ésta debidamente inscrita y publicada, la convocatoria se publicará en el “Boletín Oficial del Regis-tro Mercantil” y en uno de los diarios de mayor circulación en la provincia en que esté situado el domici-lio social. 2. En sustitución de la forma de convocatoria prevista en el párrafo anterior, los estatutos podrán establecer que la convocatoria se realice por cualquier procedi-miento de comunicación individual y escrita, que asegure la recepción del anuncio por todos los socios en el domi-cilio designado al efecto o en el que conste en la documentación de la sociedad. En el caso de socios que residan en el extranjero, los estatutos podrán prever que sólo serán individualmente convocados si hubieran desig-nado un lugar del territorio nacional para notificaciones. 3. Los estatutos podrán establecer mecanismos adi-cionales de publicidad a los previstos en la ley e imponer a la sociedad la gestión telemática de un sistema de alerta a los socios de los anuncios de convocatoria inser-tados en la web de la sociedad.



INCLUYAMOS UN POCO DE HISTORIA...

1885. RD. 22 de agosto. CÓDIGO DE COMERCIO. Teniendo presente lo dispuesto en la ley sancionada con esta fe-cha, se autoriza al Gobierno para publicar como ley el proyecto del Código de Comercio. (Gaceta de Madrid)

Artículo 25.1. Todo empresario deberá llevar una contabilidad ordenada, adecuada a la actividad de su Empresa que permita un seguimiento cronológico de todas sus operaciones, así como la elaboración periódica de balances e inventarios. Llevará necesariamente, sin perjuicio de lo establecido en las leyes o disposiciones especiales, un libro de Inventarios y Cuentas anuales y otro Diario.

2. La contabilidad será llevada directamente por los empresarios o por otras personas debidamente autorizadas, sin perjuicio de la responsabilidad de aquéllos. Se presumirá concedida la autorización, salvo prueba en contrario. Artículo 26.1. Las sociedades mercantiles llevará también un libro o libros de actas, en las que constará, al me-nos, todos los acuerdos tomados por las juntas generales y especiales y los demás órganos colegiados de la sociedad, con expresión de los datos relativos a la convocatoria y a la constitución del órgano, un resumen de los asuntos debatidos, las intervenciones de las que se haya solicitado constancia, los acuerdos adoptados y los resulta-dos de las votaciones.

Para darnos cuenta de que la convocatoria a Junta General no es nada de ahora y que lo único que se hace es actuali-zar a los tiempos las leyes que, en este caso, ya estaban en activos hacía muchos años. Veamos nuestro Código de Comercio aun en activo hoy con muchas modificaciones y también porque no decirlo muchas mutilaciones de una Administración cada vez menos Administradora y sí mucho más recaudadora:

● ARTÍCULO 177. SEGUNDA CONVOCATORIA

1. En el anuncio de la convocatoria de las sociedades anónimas, podrá hacerse constar, asimismo, la fecha en la que, si procediera, se reunirá la junta en segunda convocatoria. 2. Entre la primera y la segunda reunión deberá me-diar, por lo menos, un plazo de veinticuatro horas. 3. Si la junta general debidamente convocada, cual-quier que sea su clase, no pudiera celebrarse en primera convocatoria ni se hubiera previsto en el anuncio la fecha de la segunda, la celebración de ésta deberá ser anun-ciada, con el mismo orden del día y los mismos requisitos de publicidad que la primera, dentro de los quince días siguientes a la fecha de la junta no celebrada y con al menos diez días de antelación a la fecha fijada para la reunión. Muy frecuente en las sociedades cerradas:

● ARTÍCULO 178. JUNTA UNIVERSAL

1. La junta general quedará válidamente constituida para tratar cualquier asunto, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que esté presente o representada la totalidad del capital social y los concurrentes acepten por unanimidad la celebración de la junta. 2. La junta universal podrá reunirse en cualquier lugar del territorio nacional o del extranjero.

● ARTÍCULO 97.3 RRM Exige que conste en el acta de estas juntas, entre otros aspectos, los puntos aceptados como orden del día de la sesión. ● ARTÍCULO 97.4 RRM Exige que conste en el acta de estas juntas, entre otros aspectos, el nombre de los asistentes, presentes o repre-sentados, que deberá ir seguido de la firma de cada uno de ellos.

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● ASISTENCIA EN LA SRL

En la sociedad de responsabilidad limitada todos los socios tienen derecho a asistir a la junta general. Los estatutos no podrán exigir para la asistencia a la junta general la titularidad de un número mínimo de participaciones (Art. 179.1 LSC). ● ASISTENCIA EN LA S.A.

1. En las sociedades anónimas los estatutos podrán exigir la posesión de un número mínimo de acciones para asistir a la junta general. En ningún caso el número exi-gido puede ser superior al 1 por mil del capital social. 2. En la sociedad anónima los estatutos pueden con-dicionar el derecho de asistencia a la junta general a la legitimación anticipada del accionista. En ningún caso podrán impedir el ejercicio de tal derecho a los titulares de acciones nominativas y de acciones representadas a través de anotaciones en cuenta que las tengan inscritas en sus respectivos registros con cinco días de antelación al de la celebración de la junta, ni a los titulares de acciones al portador que, con la misma antelación, hayan efectuado el depósito de sus acciones o, en su caso, del certificado acreditativo de su depósito en una entidad autorizada, en la forma prevista en los estatutos. Si los estatutos no contienen previsión al respecto, el depósito podrá hacerse en el domicilio social. 3. El documento q acredite estos requisitos será no-minativo y surtirá eficacia legitimadora frente a la sociedad (Art. 179.2 y 3 LSC). ● ASISTENCIA POR MEDIOS TELEMÁTICOS

En un intento de la Administración en obligar a las sociedades a su informatización regula en Ley de Socie-dades de Capital este sistema de asistencia a Junta General. - Se regula la asistencia a la junta de accionistas por medios telemáticos. - Para ello es necesario que los estatutos sociales prevean esta posibilidad y la regulen de tal manera que permita un ordenado desarrollo de la junta. - Esta modalidad de asistencia puede ser empleada en todas clases de sociedad anónima. - Tiene especial aplicación en las sociedades anóni-mas cotizadas. - La regulación detallada de esta materia se contem-pla por disposiciones estatutarias, por el reglamento de la junta general y por acuerdo de los administradores (Art. 182 LSC).

● ASISTENCIA DE TERCEROS A LA JUNTA GENERAL

- Los administradores deberán asistir a las juntas generales (Art. 180 LSC). - Los estatutos pueden autorizar u ordenar la asisten-cia de directores, gerentes, técnicos y demás personas que tenga interés en la buena marcha de los asuntos sociales. - El presidente de la junta general podrá -salvo en la sociedad de responsabilidad limitada si los estatutos lo prohíben- autorizar la asistencia de cualquier otra perso-na que juzgue conveniente. La junta, no obstante, podrá revocar dicha autorización (Art. 181 LSC). ● CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA GENERAL

LUGAR DE CELEBRACIÓN (Art. 175 LSC) Salvo disposición contraria en los estatutos, la junta general se celebrará en el término municipal donde la sociedad tenga su domicilio. Si en la convocatoria no figurase el lugar de celebración, se entenderá que la junta ha sido convocada para su celebración en el domi-cilio social. ● PRÓRROGA DE LAS SESIONES (Art. 195 LSC) 1. Las juntas generales se celebrarán el día señalado en la convocatoria, pero sus sesiones podrán ser prorro-gadas durante uno o más días consecutivos. 2. La prórroga podrá acordarse a propuesta de los administradores o a petición de un número de socios que represente la cuarta parte del capital presente en la Junta. 3. Cualquier que sea el número de sesiones en que se celebre la junta, se considerará única, levantándose una sola acta para todas las sesiones.

- Salvo que los estatutos establezcan otra cosa, el presidente y el secretario de la junta general se-rán los del consejo de administración y, en su defecto, los designados por los socios concurren-tes al comienzo de la sesión (Art. 191 LSC). - Antes de entrar en el orden del día, se elabo-ra la lista de asistentes, con expresión del carácter o representación de cada uno y el núme-ro de participaciones o de acciones propias o ajenas con que concurran. - Al final de la lista se determinará el número de socios presentes o representados y el importe del capital del que sean titulares, especificando el que corresponde a los socios con derecho a voto. - En las sociedades de responsabilidad limitada la lista de asistentes se incluirá necesariamente en el acta (Art. 192 LSC).



‐ Los estatutos pueden elevar los quórums previstos, pero no podrán elevar el exigido para la segunda con-vocatoria de tal forma que se equipare al de la primera.

- En las S.A. Quórum reforzado por asuntos de especial trascendencia.

- Los asuntos que requieren quórum reforzado en las sociedades anónimas por su especial trascendencia son:

- Aumento y reducción de capital y cualquier otra modi-ficación de los estatutos sociales.

- La emisión de obligaciones. - La supresión o limitación del derecho de suscripción

preferente de nuevas acciones. - -La transformación, fusión, escisión o la cesión global

de activo o pasivo. - El traslado del domicilio al extranjero.

● RÉGIMEN ESPECIAL DE LA SOCIEDAD UNIPERSONAL

- En la sociedad unipersonal el socio único ejerce las competencias de la junta general. -Las decisiones del socio único se consignan en acta, bajo su firma o de su representante, pudiendo ser ejecu-tadas y formalizadas por el propio socio o por los administradores de la sociedad.▪

“He recopilado estos apuntes con especial cariño, para los amigos que así me consideren, de la Asociación Europea de Asesores de Empresas (A.E.D.A.E.).”

JoséQuesadaSantana

● QUÓRUM EN LAS S.A Con carácter general (Art. 193 LSC): ● En primera convocatoria, la junta queda válidamente constituida cuando los accionistas presentes o represen-tados posean, al menos, el veinticinco por ciento del capital suscrito con derecho a voto. ● En segunda convocatoria, será válida la constitución de la junta cualquiera que sea el capital concurrente a la misma, salvo que los estatutos fijen un quórum determi-nado. ● Los estatutos pueden establecer un quórum superior al legalmente establecido, pero en segunda convocatoria necesariamente ha de ser inferior al que aquéllos hayan establecido o al que exija la Ley para la primera convo-catoria. - Para acuerdos de especial trascendencia (Art. 194

LSC): - En primera convocatoria, la junta queda válidamen-

te constituida cuando los accionistas presentes o representados posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto.

- En segunda convocatoria, será válida la constitución de la junta cualquiera cuando concurra accionistas que posean el veinticinco por ciento del capital sus-

crito con derecho de voto.

Bibliografía: Ley de Sociedades de Capital Reglamento del Registro Mercantil Código de Comercio Historia de la Contabilidad de D. Francisco Morán Álvarez, Profesor Mercantil y Auditor de Cuentas, estudioso e insig-

ne recopilador de datos que seguramente se hubiesen perdidos, o por lo menos no hubiesen sido conocidos de forma tan instructiva, educativa y amena.

NUESTRA PROFESIÓN ● ESTRÉS TOTALMI DESPACHO AEDAE


FFFOOORRROOO DDDEEE AAAEEEDDDAAAEEE

sta primera edición de Estrés Total, -que como ya adelantábamos en la editorial de MD31, trataría de comentar experiencias y anécdotas profesionales-, hemos pensado dedicarla a un medio de comunicación y transmisión de las mismas muy integrado en nuestra Asociación: NUESTRO FORO DE AEDAE.

Por ello y para no cansaros, os enumeramos algunas materias con su respectivo enlace que se han estado tratando allí. Recordad que no solo es una herramienta profesional importante, sino un punto de encuentro entre todos.

● LOS INFORMES MEDICOS Y EL IVA: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=1&t=4296&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

● RETRIBUCION SOCIOS ADMINISTRADORES: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=1&t=4230&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

● NUEVA RETENCION 15% AUTONOMOS: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=1&t=4315&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

● DEDUCCION SEGUNDA VIVIENDA HABITUAL: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=1&t=4279&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

● DEBATE SOCIEDAD PATRIMONIAL PYME: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=1&t=4248&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

● EL CONTRATO DE TRABAJO POR OBRA O SERVICIO DETERMINADO: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=2&t=4204&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

● CUENTA 400 O 410: http://foroprivado.aedae.com.s231-135.furanet.com/viewtopic.php?f=3&t=4255&sid=6208426112c175a14ae4e03f665ae67d

Hay muchos más temas que resultaría imposible publicar aquí, por lo que os animamos a conocerlos visitando vosotros mismos el foro!!

Y para sonreírnos un poco, os pasamos una anécdota verídica que nos ha transmitido un compañero:

Hace unas semanas estuvimos comentando a los clientes del despacho las nuevas prácticas de la inspección de copiar el contenido de los ordenadores y que sería bueno volcar a un dispositivo externo, disco duro o pen, los datos "sensibles".

Pues bien, hoy en la revisión de IVA de uno de ellos me dice, por cierto!!! Te hemos hecho caso y hemos volca-do la información sensible a un dispositivo externo. Ah muy bien le digo, y qué habéis usado?, le pregunto porque me picaba la curiosidad, y me dice... he usado un DTPV ...

¿Eso qué es? le respondo... y el hombre abre el tercer cajón de la mesa y saca una libreta tamaño folio y me dice, este es nuestro Dispositivo, el de “Toda la Puta Vida”. ▪▪▪

E

EEssttrrééss TToottaall


● Agustín, desde tu perspectiva, cuáles han sido los matices que se te han quedado más marcados en cada Congreso? Es decir, ¿Cuál piensas que en cada uno de ellos ha sido la cualidad más importante o su característica diferenciadora? Como muy bien afirmas he asistido a todos los Congresos. Y los he vivido de muy diferente manera: como asociado, como miembro del Comité y como parte activa de la propia organización del congreso. Y os puedo decir que se vive y se disfruta con sensaciones diferentes.

El Congreso de Valencia fue el primero. Y, metafóricamente hablando, fue como el primer amor. Para bien o para mal siempre se recordará de una forma especial. Fue el encuentro de muchos compañeros. La culminación de un proyecto hecho realidad. En síntesis, este congreso, su característica principal fue el mercantilismo porque lo que primó fueron las charlas de nuestros proveedores, que gracias a ellos, se pudo realizar. Congreso totalmente comercial enfocado a comprar servicios que han sido, para algunos, las base de nuestras herramientas en los despachos hasta hoy en la actualidad. El segundo fue el de Barcelona. Se intentó dar conferencias de altura aunque los proveedores seguían teniendo una importancia vital en el evento, Por primera vez se realizaron talleres entre los asistentes, este si no recuerdo mal se llamó “captación de clientes”.

Para mí fue un congreso agotador porque el viaje fue larguísimo (Valladolid-Madrid y avión a Barcelona) y toda la noche sin dormir y llegué el viernes “hecho polvo”, aunque en el puerto deportivo cenando con los compañeros ya me recuperé. Inolvidable la entrega de “huevos hauses” a los presentes. El siguiente fue Sevilla. Muy esperado. Ciudad mágica. Se empezó a apostar por el congresista en su sentido más didáctico aunque no podíamos olvidar la parte económica de los proveedores que eran los que hacían subsistir el Congreso. Se fomentaron las ponencias impartidas por los compañeros. Destacada fue la ponencia impartida por José Quesada y Manuel García Oliveros. Sevilla empezó a ser el principio de la consolidación del Congreso como apuesta a un futuro asociativo al que todos, asociados y junta directiva, querÍamos_llegar.

Llegamos a Santiago de Compostela. Ciudad emblemática. Fue un Congreso añorado en el tiempo. Supuso la ruptura con la dinámica de los anteriores. Fue el comienzo de lo que queremos que hoy en día sean los Congresos. Me quedo con la calidad del entorno, la calidad de las ponencias y el acogimiento fraternal y maravilloso de los compañeros de Compostela, Manuel y Javier, Javier y Manuel. Magnifico. Siempre recordaré las cenas que disfrutamos y la convivencia extraordinaria entre todos. Se llegó al éxtasis emocional entre los “hauses” y los “ánimas”.

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Como sabemos este año el VII Congreso se realizará en Valladolid. Nos encontramos con nuestro compañero Agustín Ruíz, Vicepresidente de la Asociación, residente en Pucela y la persona que mejor puede hablarnos de este próximo evento, y comentarnos con mucha amplitud las diferencias de este Congreso por haber asistido a todos los Congresos de AEDAE, algunos como asociado, otros como miembro del Comité o como organizador, tal como acontece en este que se realizará en Valladolid.

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En Zaragoza viví el Congreso con más intensidad porque participé activamente en la organización del evento. A partir de aquí los Congresos se viven y se sienten de otra manera. No disfrutas de ellos de igual manera que un asociado porque tienes un “plus” de responsabilidad por desear y querer realizar el trabajo bien hecho. Este Congreso lo recordaré como mi primera participación activa como organizador y en el momento de crisis que estábamos sufriendo todos y la verdad fue compleja su organización para poder mantener un nivel de calidad ya conseguido.

Y el ultimo, hasta el momento, Palma de Mallorca. Este también lo viví muy intensamente como organizador con el hándicap de que Palma está muy lejos de Madrid. Fue un Congreso sin el agobio apremiante, por fin, de necesitar financiación de los patrocinadores. Se empezó a volcarse en el asociado. Hubo conferencias de calidad y conferenciantes de muchísimo talento. Palma de Mallorca ha significado el principio de lo que queremos que sean los Congresos para y de cara al Asociado y a sus acompañantes. Hemos dejado el listón en una posición que no debemos bajar. Sinceramente, fue el primer Congreso pensado única y exclusivamente en el Asociado. Fue el Congreso del Emprendedor. ● Y haciendo la pregunta al contrario, cuales crees que son características comunes a todos ellos y que consideras habría que preservar en Congresos futuros. Háblanos de la importancia de los Congresos, tanto para los asociados como para la misma Asociación. Una característica principal y primordial es conservar y acrecentar el compañerismo. Precisamente un fin primordial en nuestra asociación es la participación activa profesional, social y humana y qué mejor marco que el Congreso. Característica fundamental también es la formación que se debe ofrecer y potenciar de Congreso a Congreso. Y característica común a todos debe ser el servicio hacia el acompañante. La “otra parte”, como digo yo, es importante y debemos velar porque se sienta integrada/o, que disfrute de las horas que está en soledad y que el Congreso le sirva para encontrar y fortalecer amistades a lo largo del paso del tiempo; en definitiva, que este evento sea una referencia anual de encuentro en su vida cotidiana. Todas estas características que deben ser comunes a todos los Congresos fortalecerán a la propia asociación, AEDAE, y crecerá año a año un poquito más, humana, social y profesionalmente.

● ¿Nos puedes hacer un adelanto de cómo será este Congreso? Desde el Comité Organizador trabajamos para que sea un Congreso diferente a todos los anteriores pero conservando las características buenas y positivas de cada uno de ellos. Será el primer Congreso después de nuestra unión con FETTAF y ello conlleva que tenemos que invitarles a participar activamente con su presencia. Por tanto, por primera vez, será un Congreso completamente abierto a la profesión, a todos los profesionales que deseen acudir. Ello nos va a exigir un esfuerzo grande. Y una primicia. Por primera vez organizaremos una Feria para Proveedores. Desde la Junta Directiva siempre fue una meta a lograr y una ilusión. En este Congreso estamos preparados para hacerla realidad. Será una feria totalmente independiente de la propia estructura organizativa y económica del Congreso. Se darán cita un conjunto de empresas que mostrarán y presentarán sus productos a todos los participantes del Congreso que se interesen por sus diferentes y peculiares productos. Pero lo importante es que AEDAE no precisa del proveedor para subsistir al Congreso. ● Y en cuanto a los contenidos profesionales, ponencias y/o charlas, ¿nos ofreces un avance de qué temas se tratarán y que ponentes están previstos que los traten? Básicamente la idea central del Congreso será la

Reforma Fiscal y sobre ello giraran la gran parte de las

ponencias que se impartirán.

Queremos que esté presente la Administración. Para ello contaremos con alguna sorpresa tanto de cargos de la Administración Tributaria como de la Seguridad Social. Y sobre todo, tendremos ponentes de gran calidad. Habrá ponencias eminentemente prácticas con mesas redondas y de debate donde intentaremos que el congresista participe activamente. Contaremos con profesionales en técnicas de trabajo y negociación. Habrá clases de economía para subsistir en este modelo de sociedad en crisis. Y…. perdóname, no te adelanto más porque debemos guardarnos siempre la última sorpresa para que los asociados con su participación la descubran.


ENTREVISTA ● NUESTRA ASOCIACION MI DESPACHO AEDAE

● Otro tema que nos interesa mucho, sabemos que con la situación económica actual resulta difícil la asistencia al Congreso por los gastos que representa a los asociados. ¿Nos puedes comentar alguna cosilla que nos anime en ese sentido? Somos conscientes del enorme esfuerzo económico que supone acudir a un Congreso y sabedores de ello siempre ha sido nuestro propósito y un reto que al asociado le cueste lo menos posible el acudir a estos eventos y que para él no sea un obstáculo insalvable.

Para este Congreso creemos que la económica personal no va a ser un obstáculo. Será totalmente gratuito en cuanto a sus ponencias, charlas y demás actividades propias del Congreso.

A modo de ejemplo, os puedo adelantar que hemos conseguido unos precios para el alojamiento en el Hotel inmejorables. La habitación individual con desayuno incluido por 52 € en un hotel de 4 estrellas situado en todo el centro de Valladolid. Son precios para no dejar escapar la ocasión.

En el tema de transporte tendremos convenio especial con Renfe donde podremos conseguir unos precios más económicos. En cuanto a las comidas y cenas lúdicas, fuera del Congreso, el precio para la calidad que se va a ofrecer va a ser toda una sorpresa y además agradable. Por tanto, pasar un fin de semana en Valladolid acompañado o solo, acudir al Congreso, conocer la ciudad, divertirse con los compañeros y pasar buenos ratos en buena compañía, es posible. Y gastando poco dinero. Todo un regalo para que os animéis.

● Y por supuesto, el tema lúdico, de todos es sabido que Valladolid es la cuna del tapeo, tendremos algún día de tintos y tapas? Cuéntanos que nos vais a mostrar de la gastronomía local. Valladolid es la cuna del vino. Destaca el famoso Ribera de Duero. ¡En ningún sitio vais a probar mejor vino que aquí! Como te comentaba es la cuna del vino tinto, pero también podréis degustar el clarete de Cigales y el blanco de Rueda, mejor llamado “Verdejo”. Siempre he dicho que Valladolid es muy parecido a Madrid pero en pequeño y con toques castellanos. Como cualquier otra ciudad tiene su catedral, sus museos, calles con edificios clásicos y palacios, una plaza mayor, sus barrios, pero sobretodo tiene una gran gastronomía y buenísimos vinos. Es ideal para ir de tapas, pinchos, tostas, raciones… y siempre con muy buena calidad. Tapearemos por las calles de Valladolid y degustaremos en sartén o en tabla. Comeremos embutidos, croquetas, los mejores torreznos, pinchitos de lechazo, calditos para combatir el frío, mejillones de mil maneras con salsas insuperables acompañadas de buenísimos vinos y el mejor pan. El pan de Valladolid tiene fama en toda España. Pan candeal típicamente castellano, pan blanco de miga blanca y prieta. Comeremos cocina de la Tierra Hecha y servida de la manera tradicional. Por ejemplo, el sábado por la noche iremos a un lugar de gran belleza, en los bajos de un Monasterio de Monjas de Clausura. Su cocina es de la tierra y cenaremos, entre otras, asado de lechazo rodeados de arte e historia. En definitiva, Valladolid es una de las capitales gastronómicas por excelencia. No os lo perdáis.


AGUSTÍN RUÍZ · VICEPRESIDENTE Y ASOCIADO DE AEDAE

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● Y en caso de que vayamos acompañados por nuestras parejas, si no desean asistir a las ponencias, ¿éste año habéis planificado alguna cosa para ellos? Este será el primer Congreso donde nos volcaremos de una manera más especial sobre el acompañante. Siempre los hemos tenido muy presentes pero éste será un poco especial porque disfrutaremos de más actividades para ellos .En colaboración con el Ayuntamiento de Valladolid intentaremos ofrecerles actividades para que paseen, disfruten, conozcan la ciudad y se sientan a gusto y atraídos por la belleza que ofrece la ciudad. En este sentido, el Ayuntamiento colabora de una manera especial para hacer agradable la estancia a los acompañantes a los Congresos. Se vuelca de una manera especial, y es de agradecer, para que se sientan como en su propia casa. Realiza bastantes actividades y la gran mayoría de ellas con totalmente gratuitas. Desde este Comité Organizador si os podemos adelantar que nos volcaremos en los acompañantes para que estén totalmente distraídos y felices porque nos sentimos agradecidos por la compañía que nos procuráis con vuestra presencia y es un esfuerzo grande que debe tener su contrapartida por parte de AEDAE.

● ¿Qué mensaje deseas transmitir a todos

los compañeros.? En primer lugar que se animen y acudan a Valladolid. Disfrutaran de un gran Congreso, de calidad. Con temática interesantísima para la profesión. Además será un punto de referencia para nuestra formación.

Y, además de todo esto, no podemos olvidarnos de la parte lúdica del evento. Disfrutaremos de buena compañía, será un lugar de encuentro entre los compañeros y conoceremos a otros nuevos. Para los que nunca habéis acudido a un Congreso deciros que os animéis, que es una experiencia inolvidable. Es un alto en el trabajo y recargarse de energía positiva. Y para los que estamos en la parte organizativa, es reconfortantes verse acompañados y poder observar que el trabajo que hemos realizado preparando el Congreso ha tenido su recompensa, que no es otra, que intentar servir lo mejor que podemos al Asociado.▪▪▪

NUESTRA ASOCIACION ● ENTREVISTA


GT-8

DELEGACIÓN LEVANTE ● NUESTRA ASOCIACION

JOSE LUIS MARTÍNEZ CASERO TELÉF.: 966813602 – 629876459 MAIL: [email protected]

DDeelleeggaacciioonneess DDDEEELLLEEEGGGAAACCCIIIÓÓÓNNN DDDEEE LLLEEEVVVAAANNNTTTEEE

raíz del cese del que era Delegado Territorial de la Comunidad Valenciana, el pasado 30 de Junio, nuestro Presidente

Rafael Rodríguez hizo la presentación oficial del nuevo Delegado Territorial de Levante en el Foro Asociativo.

Según nos ha llegado información, la dimisión del anterior Delegado Sr. Francisco Agustín Layunta, se produjo mediante escrito al Comité y con fecha de efecto del mismo escrito, dejando a la Delegación sin representante hasta que el Comité se ha reunido y encontrado a la persona que ha considerado adecuada a dicho cargo. Otra consecuencia de la dimisión en dichas condiciones, es decir, sin preaviso, ha sido el tener que cancelar la previsión de los cursos que periódicamente se venían realizando de forma presencial en dicha Delegación.

Como tampoco se ha dado opción a un traspaso de funciones en condiciones adecuadas y normales, la consecuencia evidente es que el nuevo Delegado de Levante se encontrará con tener que reestructurar su Delegación y volver a encauzar tanto los servicios asociativos que se consideren necesarios en la zona como situar la misma en el punto de “referente” que ha sido siempre la Comunidad Valenciana dentro de nuestra asociación, tanto en participación, como en iniciativas-.

Por ese motivo, el nuevo Delegado se enfrenta a retos importantes como tal, y por el apoyo de muchos compañeros en el Foro, la elección del mismo ha sido acertada en la persona de D. Jose Luis Martínez Casero. Jose Luis Martínez, asociado núm. 7, que lo sitúa entre los más veteranos, tiene su despacho profesional en Benidorn, Alicante.

Ha estado siempre presente en los eventos asociativos que se han realizado, ha contribuido activamente en el desarrollo asociativo, y ha mostrado un carácter prudente y de total coherencia en cualquier intervención en la que haya formado parte. Por ese talante participativo y demócrata, y por la integridad que en todos sus actos ha mostrado continuamente en su vida asociativa, se cree firmemente que conseguirá el apoyo de los compañeros, tanto los de levante como de toda la asociación en conseguir realizar las metas que se proponga. Al preguntarle a Jose Luis sobre cuáles son sus intenciones más inmediatas, teniendo en cuenta que su nombramiento se ha producido en una fecha complicada, pues Julio no es un mes para organizar nada entre asesores fiscales y las vacaciones de Agosto, nos comenta:

“Mi intención es enviar un correo de presentación a todos los "levantinos" indicándoles mi correo y teléfonos y poniéndome a su disposición para lo que necesiten, creo que mi papel es de representar-les ante la asociación siendo el nexo de conexión de los asociados con el Comité siempre que el asociado lo crea conveniente, o lo necesite, y respecto al trabajo a realizar mi intención es apoyarme en todos los “ levantinos" para desde aquí ayudar a la Asociación a que crezca y se convierta en lo que cada asociado quiere para él.”

Jose Luis nos ha pedido que publiquemos sus datos de contacto, por si algún compañero desea comunicarse con él. Desde GT-8, como compañeros asociativos, queremos expresarle nuestra confianza, nuestro ánimo, nuestras simpatías y ofrecerle cuanta ayuda y colaboración le podamos aportar.

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MI DESPACHO AEDAE

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GT-8

MI DESPACHO AEDAE NUESTRA ASOCIACION ● NUESTROS DESPACHOS

os encontramos en un lugar entrañable de España que seguramente conozcamos la mayoría por no decir todos los asociados, se trata de Las Palmas de Gran Canaria y nos hemos venido hasta aquí para entrevistar a un viejo conocido y querido compañero para que nos cuente cómo es su despacho y cómo es la vida en las islas y

concretamente la suya, Las Palmas. Se trata de D. Joaquín Miranda, gran profesional y mejor persona que va a compartir con nosotros sus experiencias en esta pequeña charla.

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MI DESPACHO AEDAENUESTROS DESPACHOS ● NUESTRA ASOCIACION

● Joaquín ¿cómo se te ocurrió unirte al colectivo Aedae ? Mi ingreso en AEDAE fue en 2006, por entonces ya era un referente a los que habíamos cursado en ESINE.

● Si has leído la revista del mes de junio te habrás informado de la cantidad de actividades que se están desarrollando, ¿cómo valoras el nuevo impulso que se ha dado a la participación de los asociados? Me parece estupendo, sobre todo las mesa de debate virtual como herramienta de formación y acercamiento de los asociados usando las nuevas tecnologías. Esta crisis ha hecho que el contacto directo entre asociados se haya enfriado un poco por los gastos que suponen desplazarse, más si cabe Canarias-Península. ● ¿Qué opinión te merece la revista MI Despacho como medio de comunicación asociativo? Creo que puede ser un medio interesante de opinión, al margen de comunicación e información de los diferentes temas que nos atañen. Yo la encausaría más por esta línea que a informar o comunicar algo, aunque también. Esto lo digo por la temporalidad de la revista que puede no ajustarse en algún momento a los continuos cambios normativos y de otras índoles que estamos “sufriendo”. En cuento a comunicación habría que potenciar más el foro, creo que su inmediatez e interactividad es más apropiado. ● ¿Valorarías la posibilidad de escribir en ella? ¿Por qué? Si lo valoro, incluso en otras facetas de asesoramiento empresarial aparte del fiscal o cantable. Estoy dándole vueltas a alguna idea. ● Sabrás que el próximo Congreso de Aedae es en Valladolid, ¿qué te parecen los vis a vis que se van a organizar con inspectores de la AEAT ? Interesante, siempre es bueno tener información de primera línea. ● Por curiosidad, ¿sabes lo que es el lechazo ? Es la cría de oveja. ¿Esa pregunta tiene truco? ● Desde el punto de fiscal ¿qué tal te llevas con el régimen especial canario, existen muchas similitudes con el que opera en la Península o no tienen nada que ver? Me llevo bien, o al menos lo intento. Pero si es verdad que ha habido ocasiones que no me ha llegado información de cambios de última hora, y la razón es no tener soporte para este tipo de cuestiones específicas de Canarias. Si existen similitudes evidentemente, al igual que el IVA, es una imposición indirecta en cascada, si bien hay algunas diferencias y no solo en los tipos impositivos. ● En relación con la pregunta anterior, ¿cómo puede Aedae ayudarte profesionalmente? Difícil pregunta. De momento no lo sé, es algo específico de Canarias y somos muy pocos los asociados. ● Es conocida por todos lo especialmente dura que ha sido la crisis en las Islas, ¿qué consejos podrías dar para enfrentar esta situación tanto desde el punto de vista de tus clientes como desde un despacho? Si tildé de difícil la anterior pregunta, ésta ni te cuento. Como en el resto de España, esta crisis ha sido un verdadero tsunami sobre todo para las pequeñas y medianas empresas, que es donde solemos tener nuestros clientes. Una forma de mantenerse, tanto en el despacho como los clientes con sus negocios, es agregando valor a nuestro producto, y esto se consigue en los despachos con formación y así dar un asesoramiento integral a nuestros clientes. Desde el GT – 8 te agradecemos sinceramente tu colaboración en esta entrevista y el tiempo que nos has dedicado y queremos transmitirte el deseo de todos de volverte a ver en un próximo evento. Un abrazo Joaquín. Gracias a vosotros y un cordial saludo a todos los compañeros de AEDAE.▪▪▪


JOAQUÍN MIRANDA ∙ ASOCIADO DE LAS PALMAS

MI DESPACHO AEDAE NUESTRA ASOCIACION ● INFORMACIÓN ASOCIATIVA


IInnffoorrmmaacciióónn AAssoocciiaattiivvaa AAAEEEDDDAAAEEE EEENNN::: LLLaaa VVVaaannnggguuuaaarrrdddiiiaaa TTTeeecccnnnooolllóóógggiiicccaaa

no de nuestros dos objetivos asociativos primordiales ha sido, es y será, el contacto entre asociados. Nuestro colectivo no es solo una asociación profesional que da servicios al asociado sino que también intenta promover el contacto entre ellos, dado que nuestra asociación es de ámbito nacional, AEDAE está muy atomizada por todo el territorio y en la

mayoría de ocasiones es complicado organizar eventos en cada una de las distintas Comunidades Autónomas. A pesar de ello tratamos de rotar todos los años los eventos bianuales que organizamos, tanto los Congresos en años pares, como los Encuentros Lúdicos-culturales en años impares. Con esta práctica hemos tenido el placer de visitar ya a los compañeros de muchas zonas, Valencia, Barcelona, Sevilla, Santiago de Compostela, Zaragoza, Trujillo, Palma de Mallorca, Ronda y este año visitaremos Valladolid en nuestro próximo Congreso del mes de noviembre.

Otro punto de encuentro menos puntual pero más duradero en el tiempo, que fomenta este objetivo de contacto, es nuestro foro asociativo. Las conversaciones, debates y charlas que en él se producen hacen realmente que te sientas conectado a los compañeros durante todo el año compartiendo inquietudes profesionales y ayudando a otros en nuestra experiencia, cuando no es a nosotros a los que se nos ayuda en innumerables ocasiones. Para ello el foro es rápido, fácil y muy útil.

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Alfonso Corrales Redondo

Asociado de Madrid

MI DESPACHO AEDAEINFORMACIÓN ASOCIATIVA ● NUESTRA ASOCIACION

Tener un hardware adecuado y una conexión apropiada a internet es básico para poder disfrutar de estos encuentros

telemáticos con calidad desde cada despacho, pero mientras se va mejorando el hardware y la conexión, se puede también disfrutar de estos debates con la más simple conexión a internet y el más simple ordenador ya que puedes entrar y debatir también a través del chat que posee la sala de videoconferencia.

Estamos seguros que esta herramienta además de proporcionarnos la formación necesaria nos facilitará también el contacto durante todo el año entre compañeros para que luego al vernos en el encuentro anual el abrazo y la alegría sea mayor aún si cabe. No dejes de probarla, entra y apúntate a la próxima charla, allí siempre habrá compañeros que te esperan para ayudarte y para que les ayudes. ▪▪▪


Pero en la sociedad de la información y de las nuevas tecnologías, AEDAE tenía que estar presente para conectar más aún de forma continuada a todos los compañeros que quieran compartir inquietudes profesionales. Entre el contacto personal y físico que nos dan los eventos anuales, pero a la vez tan distantes en el tiempo, y el continuo y rápido contacto del Foro, pero a la vez con el frio de la palabra escrita, la Videoconferencia nos ha traído la herramienta perfecta para tener la calidez del cara a cara y la inmediatez del contacto entre compañeros, aun estando separados por muchos kilómetros de distancia.

Nuestra plataforma de tele-formación ha sido ya utilizada durante este segundo trimestre del año en múltiples eventos telemáticos, tanto en videoconferencias con ponentes expertos como en mesas de debate entre los compañeros. Se han tratado temas muy interesantes y de última hora como “El Sistema Cret@”, “La Reforma Fiscal”, “La Morosidad en las Comunidades de Propietarios” y muchos otros en donde cada asistente ha podido exponer su visión y ha enriquecido con su aportación a los demás, creándose el ambiente académico y de trabajo en equipo que siempre se busca con estos debates.


VVVAAALLLLLLEEE DDDEEE OOORRRDDDEEESSSAAA PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

POR LA UNESCO


TTuurriissmmoo Escapadas

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ORDESA ● OCIO Y PASATIEMPOS

MI DESPACHO AEDAE ORDESA ● OCIO Y PASATIEMPOS


El Valle de Ordesa está ubicado en el Pirineo central de Huesca, comarca del Sobrarbe, Aragón (España). Está catalogado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Este valle originó la creación del Parque nacional de Ordesa el 16 de agosto de 1918. Años más tarde, en 1982, sería ampliado para crear el Parque nacional de Ordesa y Monte Perdido incluyendo el macizo del Monte Perdido, el Cañón de Añisclo, las Gargantas de Escuaín y la cabecera del Valle de Pineta. En sentido amplio, el Valle de Ordesa incluye una amplia zona de pequeños valles y barrancos, altiplanicies y picos (muchos de más de 3000 m de altura), cuyos límites serían al Norte la cresta Monte Perdido-Mondarruego, que sirve de frontera con Francia en gran parte, al Sur la cresta Sierra Custodia-Acuta y al Oeste la confluencia con la cabecera del Valle del Ara o valle de Bujaruelo. Todo este conjunto conforma una cuenca fluvial, que a través de valles secundarios y cascadas, desemboca en el Valle de Ordesa propiamente dicho, por cuyo fondo discurre el río Arazas. El Valle de Ordesa propiamente dicho es un espectacular valle glaciar, con una marcada forma de «U», situado al Suroeste del Macizo del Monte Perdido, por cuyo fondo el río Arazas va descendiendo en una sucesión de bellas cascadas. Desde la que inicia el valle, en el Circo de Soaso, conocida como la «Cola de Caballo», y que se abre en un abanico blanco que se desliza roca abajo, pasando por las Gradas de Soaso, una sucesión de múltiples cascadas escalonadas, hasta las cascadas del Estrecho y la Cueva, enormes saltos de agua que han labrado toboganes zigzagueantes en la roca caliza.

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OCIO Y PASATIEMPOS ● ORDESA

En las paredes verticales del valle, producidas por la diferente dureza de las capas rocosas puestas al descubierto por la acción del antiguo glaciar, se abren varias «fajas», pequeñas cornisas horizontales que permiten recorrer el valle en altura por vertiginosas y estrechas sendas. De ellas destacan la Senda de Cazadores, que llega a tener 600 m de desnivel respecto al fondo y que permite recorrer a vista de pájaro prácticamente todo el valle por su vertiente sur, y la Faja de las Flores,1 más alta y vertiginosa en la vertiente norte. La última semana de octubre se aprecia el punto álgido del otoño, para ello recomiendo una visita al valle. Desde Torla accedemos por una carretera asfaltada hasta la Pradera de Ordesa desde donde podemos efectuar varias excursiones. MI DESPACHO AEDAE

1. Cola de Caballo: Nivel: Bajo: Desnivel: 485 m. Tiempo: 5 horas. Distancia: 17 Km. Si no queremos llegar a la cola de caballo, podemos acortar la ruta hasta la cascada del estrecho, a menos de medio camino.

2. Senda de los cazadores, Faja Pelay y cola de caballo. Nivel: Medio. Desnivel: 600m. Tiempo: 7 horas. Distancia: 21 km. Desde la Cola de Caballo se baja a la pradera por el camino de la ruta 1.

3. Faja de las flores. Nivel: Alto. Desnivel: 1.150 m. Tiempo aprox.: 8 horas. Distancia: 13’600 Km. Para más información le encontrareis en internet, poniendo el nombre de la ruta en el buscador encontrareis información más detallada. También podéis enviarme un email [email protected] y os enviaré enlaces para consultar y os aclararé cualquier duda de la zona. En el pueblo de Broto, a pocos kilómetros del parque podéis encontrar alojamiento a buen precio.▪▪▪

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ORDESA ● OCIO Y PASATIEMPOS


OCIO Y PASATIEMPOS ● ORDESA

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VALLADOLID ● OCIO Y PASATIEMPOS

GGGUUUÍÍÍAAASSS PPPAAARRRAAA AAASSSOOOCCCIIIAAADDDOOOSSS

PPUUCCEELLAA CAPITAL HISTÓRICA


Escapadas..

Artículo y Fotografías J. LUIS MARTINEZ CASERO Asociado de Valladolid

MI DESPACHO AEDAE OCIO Y PASATIEMPOS ● VALLADOLID

PPPuuuccceeelllaaa ¿¿¿DDDeee dddóóónnndddeee nnnaaaccceee eeessseee cccaaarrr iiiñññooosssooo aaapppooodddooo rrreeefffeeerrr iiidddooo aaa VVVaaalll lllaaadddooolll iiiddd???

erá por la “pucela” (Doncella) de Orleans en relación a Juana de Arco y los vallisoletanos que supuestamente lucharon a su lado… será por estar en un entono seco pero ser el núcleo una poza o “pozuela” de agua formada por la confluencia de

los ríos Pisuerga y Esgueva y el Canal de Castilla, o será por ser históricamente el centro distribuidor en la península de los cementos de Puzzuoli, llamando a los carreteros que distribuían el producto “pucelanos”, existen otras teorías quizás más posibles pero menos románticas, nosotros nos quedamos con Pucela, la Doncella.

Valladolid nace como población estable en la operación de repoblación de la Meseta por Pedro Ansurez hacia mediados del siglo XI. Creció constantemente y de forma consistente hasta convertirse en sede de la Corte castellana y llegando a ser en 1601 capital del Imperio español hasta que se traspasó a Madrid. Pero sus orígenes más humildes, de villa rural, se remontan a la época romana.

En el siglo XII, Valladolid abrió sus puertas a repobladores de diferentes etnias religiosas, musulmanes y judíos, así como a catalanes y franceses, siendo la base de una cultura rica y prospera, llegando a ver entre los muros de su antiguo Palacio de los Vivero (posteriormente Real Audiencia y Chancilleria) el matrimonio secreto entre Isabel I de Castilla y Fernando II de Aragón. Centenares de historias y hechos han visto sus paredes y fachadas, algunas más truculentas que otras, como la decapitación en el cadalso en la Plaza Mayor, de Álvaro de Luna.

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MI DESPACHO AEDAEVALLADOLID ● OCIO Y PASATIEMPOS

Curiosas leyendas, que no solo historia, tiene Valladolid: Nació allí, en el Palacio Pimentel, Felipe II, y cuentan, que para bautizarle por la Iglesia de San Pablo le sacaron con una cadena por una ventana, pues de sacarlo por la puerta le hubieran tenido que bautizar en la Iglesia de San Martin.

Menos simpática es la historia del sillón del Diablo, se trata de una silla de la segunda mitad del siglo XVI, cuyo propietario estudiante de medicina, cometió asesinatos y experimentos nigromantes y declaró que tenía un pacto con el diablo, mediante el cual, cuando se sentaba en ella el diablo le ofrecía toda la sabiduría del mundo en medicina, dice la leyenda que quien se ha sentado en ella muere en dos o tres días o adquiere todo el conocimiento del mundo. Esta silla esta expuesta en el Palacio de Fabio Nelli, actual sede del Museo de Valladolid, nos atreveremos a sentarnos en ella?

¿Y el Puente Mayor? Primer y único puente en Valladolid durante casi 8 siglos. Construido en el siglo XI, ¿fue la idea de un enamorado Mohamed para complacer a su señora ama y que ésta consintiera en su boda con una criada mora?, es uno de los once puentes que existen sobre el rio Pisuerga que atraviesa la ciudad.

Y la leyenda del Campo Grande? Y… , Campo Grande es un jardín romántico del año 1.887 y es un verdadero jardín botánico en el que existen numerosas aves entre las que destacan sobre todas ellas los pavos reales con sus coloridos y llamativos plumajes.

Cada calle, cada esquina, tiene historias y leyendas por contar.

Valladolid, Capital histórica, cuna de Reyes, nido de leyendas, entresijo de secretos y misterios… antigua y sabia, tu, que llevaste de la mano a Zorrilla e inspiraste a Cervantes ¿Nos abrirás tu alma cuando vayamos a visitarte?¿ Nos contarás la versión más íntima de tus vivencias? ¿Compartirás con nosotros tus secretos, tus gentes y tus manjares?



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El segundo fin de semana de enero se celebra la concentración motorista invernal “Pinguinos” la más numerosa de cuantas se celebran en toda Europa pues llega a reunir a más de cuarenta mil motoristas durante el fin de semana.

El 15 de mayo se celebra la fiesta de San Pedro Regalado y se organiza un Mercado Castellano en el que podemos disfrutar de la Artesanía y costumbres Castellanas actuales y también de la época Medieval con atracciones y representaciones variadas, se instala en la Plaza de San Pablo y alrededores.

En mayo también se celebra un gran Festival de Teatro y Artes de calle con espectáculos por numerosos rincones de la villa.

Del 18 al 25 de octubre este año 2014 se celebra la 59 edición del Festival de cine de Valladolid “Seminci”, evento de obligada asistencia para todos los cinéfilos que se precien.

La primera semana de septiembre se celebran las Fiestas Mayores en honor a La Virgen de San Lorenzo y duran nueve días durante los que tanto los lugareños como los visitantes pueden disfrutar de unas grandes y entrañables fiestas.

Semana Santa, la Semana Santa de Valladolid está considerada como una de las mejores del mundo por lo que son unas fechas en las que Valladolid se viste de gala y se llena de visitantes que acuden todos los años a su cita con las procesiones que se realizan con una gran y ferviente devoción, realmente es el evento cultural más importante de la ciudad y está declarada de Interés Turístico Internacional, en sus procesiones se pueden ver tallas de los siglos XVI y XVII de Juan De Juni , Gregorio Fernández y Francisco Del Rincón

Hay que destacar que Valladolid está reconocida como la cuna del idioma Español y el lugar donde mejor se habla el idioma de Cervantes.


MI DESPACHO AEDAEVALLADOLID ● OCIO Y PASATIEMPOS

LLUUGGAARREESS AA VVIISSIITTAARR La Academia de Caballería y su gran museo, la Plaza de Zorrilla con su monumento a José Zorrilla, la Estación Gourmet, antigua nave accesoria a la Estación del tren que en el 2013 fue convertida en un espacio gastronómico y dispone de diferentes puestos al estilo de un mercado con gran variedad tanto de vinos como de productos de restauración, y no podemos irnos de Valladolid sin visitar su Universidad de Derecho, la más antigua de España, data del siglo XIII.

La Plaza Mayor de Valladolid, es la primera Plaza Mayor regular de España y sirvió de modelo para las que después se construyeron en el resto de España y Sudamérica.

El Museo Nacional de Escultura, que se compone de un museo de Arte contemporáneo con un patio Herreriano y también de un Museo Oriental.

La Catedral, obra de Juan De Herrera en sus comienzos y que este dejo inacabada para acudir a realizar la obra de EL Escorial.

La Iglesia de San Pablo, que posee una de las fachadas goticas mas importantes de España.

Las casas museo de José Zorrilla, Cervantes y Cristóbal Colon, los cuales vivieron y murieron en Valladolid.

La Casa de La India, que junto a las de Londres y Berlín son las únicas que existen en Europa.

También hay que resaltar que Valladolid por la noche se transforma gracias a su iluminación y adquiere una mayor belleza si cabe, comentar que en el último concurso de La Europa Energética ha sido calificada como una de las cinco ciudades más bonitas de Europa quedando finalista junto a Berlín , Praga, Paris y Londres.

GGAASSTTRROONNOOMMÍÍAA YY OOCCIIOO En primer lugar comentar que varias son las rutas que se pueden recorrer para disfrutar de la gastronomía y del ambiente de Valladolid, tapear en Valladolid es un descubrimiento, ya que no posee la fama de lugares como Granada, Salamanca, León o Segovia por poner quizás los ejemplos más conocidos en cuanto a tapas, pero la ciudad se ha hecho un hueco entre las ciudades más prestigiosas en el mal llamado Arte de la gastronomía en pequeño. La zona de vinos y zona Centro en el mismísimo corazón de la ciudad en la Plaza Mayor se encuentra el Restaurante “Otras Luces” con sus variadas ofertas económicas de tapa y bebida incluida, muy cerca en la Calle Correos,2 tenemos el bar “El Corcho” muy famoso por su bacalao rebozado y por sus croquetas que son una delicia, y justo enfrente tenemos “El Caballo de Troya” .

En la calle Campanas 4 y 1 nos encontramos con dos bares hermanos, “El Vino Tinto” y “El Vino Tinto Joven” , el primero famoso por sus parrillas y el Joven mucho mejor para tapear, para terminar con esta zona una visita al “ Restaurante Cascajares” sito en La Plaza Martí y Monsol, con gran variedad de pinchos y canapes.

Otra de las zonas que se pueden visitar es la situada en la parte de San Martín y La Catedral. En fín para disponer de tiempo y no irse de Valladolid sin visitar sus estupendos bares de Tapas y Copas .

Y no podemos olvidarnos que en Valladolid se celebra todos los años el prestigioso concurso Nacional de Pinchos y Tapas. “Por algo será “.▪▪▪

VALLADOLID ● OCIO Y PASATIEMPOS


MI DESPACHO AEDAE OCIO Y PASATIEMPOS ● PASATIEMPOS

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EL RINCÓN DEL CHISTE

PROBLEMAS DE LÓGICA 1-. SILENCIO. Si Ángela habla más bajo que Rosa y Celia habla más alto que Rosa, ¿habla Ángela más alto o más bajo que Celia? Respuesta: 2-. LA NOTA MEDIA. La nota media conseguida en una clase de 20 alumnos ha sido de 6. Ocho alumnos han suspendido con un 3 y el resto superó el 5. ¿Cuál es la nota media de los alumnos aprobados? Respuesta: 1-.PROBLEMA 288: Una planta acuática en un lago dobla su tamaño todos los días. En un mes ha cubierto la totalidad del lago. ¿Cuánto tiempo habrían tardado 2 plantas acuáticas en cubrir todo el lago?

a) Medio mes. b) La mitad de un mes más un día. c) Un mes menos un día. d) Un mes menos dos días. e) La mitad de un mes menos dos días.

(Las soluciones se darán en la siguiente revista)


PPaassaattiieemmppooss

Una señorita intentaba subir al autobús pero su falda estrecha se lo impedía, en esto que se la sube hasta los muslos dejando al aire el liguero. Un matrimonio que estaba en la parada la mujer le dice al marido: Paco, no te parece indecente, lasciva y obscena la forma que tienen de mirar los hombres a esta chica que sube al autobús? Y dice el tío con los ojos desorbitados: ¿QUÉ AUTOBÚS?

Una señora llama al veterinario a las 4 de la madrugada. ● La señora: Perdone doctor que le moleste a estas horas pero mi perrita Doris está siendo abusada sexualmente por un asqueroso perro callejero, ¿qué puedo hacer para separarlos? ● El veterinario: Pues mire señora coja un periódico, les da unos golpecitos y verá cómo se separaran. ● La señora: Gracias doctor y disculpe.

A la media hora otra vez llama la señora. ● La señora: Perdone doctor que le moleste otra vez, pero les he dado con el Periódico, el País, la Vanguardia, el ABC, el Marca y ellos continúan con lo suyo. ¿No hay otro sistema? ● El veterinario: Pues mire señora, écheles un cubo de agua, verá como esto no falla y se separan. ● La señora: Gracias doctor y disculpe.

A la media hora vuelve a llamar la señora. ● La señora: Doctor, 30 cubos de agua y no hay manera de que se separen, ¿no hay otro sistema? ● El veterinario: Mire señora, vaya al perro y dígale al oído que le llaman por teléfono. ● La señora: ¿Me habla en serio doctor? ● El veterinario: Si señora. ● La señora: ¿Y usted cree que funcionará? ● El veterinario: Con el perro no lo sé, pero le aseguro que conmigo ha funcionado las tres veces.

Por: Joan Josep Martorell

MI DESPACHO AEDAESOLUCIONES ● OCIO Y PASATIEMPOS


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PROBLEMAS DE LÓGICA Pregunta: ¿Que parentesco tiene conmigo el hijo de la hija de la esposa de mi padre? Respuesta: MI SOBRINO. Pregunta: ¿Qué parentesco tiene Lalo con la hija de la esposa del único vástago de la madre de su padre? Respuesta: ES SU PRIMA. Pregunta: Cierta clase de microbio se duplica en cada minuto. Si colocamos un microbio en un frasco de cierta capacidad, éste se llena en 30 minutos. ¿En qué tiempo se llenará un recipiente del doble volumen que el anterior, si ponemos dos microbios?

a) 15 minutos b) 30 minutos c) 29 minutos d) 31 minutos

SSoolluucciioonneess MMDD3311 ∙∙ SSEEPP..1144

Por: Joan Josep Martorell


¿QUÉ NOS DEPARA EL VII CONGRESO “CIUDAD DE VALLADOLID”?

El evento se celebrará en el céntrico Hotel Felipe IV, a pocos minutos de la estación del AVE. Las jornadas profesionales comenzarán el viernes 21 a las 17,00 h, continuando el sábado 22 en jornada completa. Contaremos con personalidades influyentes en las reformas socio-tributarias que se están produciendo en nuestro derecho. Este es el caso de la persona que apertura el acto, D. Antonio Montero Domínguez, Subdirector General de Tributos. Tras él, Técnicos del Cuerpo General de Inspección de Tributos, así como influyentes miembros de la Seguridad Social, nos ayudarán a entender los cambios que se avecinan. Como todos los años, tras las conferencias, los almuerzos y cenas las permitirán estrechar aún más los lazos de amistad que ya se han forjado año tras año. Así mismo, se dispondrá para los acompañantes como en anteriores congresos o encuentros, actividades lúdicas que les permitirán aprovechar y conocer a fondo la ciudad, mientras tienen lugar las jornadas profesionales.

¡¡YA ESTÁ MUY PRÓXIMO!!

VVVIIIIII CCCOOONNNGGGRRREEESSSOOO AAAEEEDDDAAAEEE “CIUDAD DE VALLADOLID”

21/22· NOV · 14


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