metodo de implementación de la norma iris (sector ferroviario)
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¿Cómo abordar la implantac ión de la
?norma IRIS
Rubé n Bagüé sConsultor Sistemas Normalizados
Área Sistemas NormalizadosContacto: [email protected]
Barcelona, 6 de mayo de 2009
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Normativa de Referenc ia
• Norma ISO 9001:2000. Norma de requisitos de implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad
• Norma IRIS v.1. Norma de requisitos de implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad para el sector del Ferrocarril
• CENELEC EN 50126, 50128, 50129. Normativa aplicable del Comité Europeo para la normalización Electrotécnica, sólo aplicable para algunos alcances de la norma.
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Contenido de la Sesión
I.- ENFOQUE METODOLÓGICO
• DIAGNÓSTICO• IMPLANTACIÓN• CIERRE DE PROYECTO
II.- POSIBLES AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA LA
IMPLANTACIÓN
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I.- ENFOQUE METODOLÓGICO
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Enfoque Metodológ ico
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Enfoque Metodológ ico
Objetivo:
En esta primera fase se pretende llevar a cabo todas las acciones necesarias para
conocer donde se encuentra la empresa, y qué acciones serán necesarias implantar para alcanzar un nivel aceptable para la
certificación IRIS
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Objetivo:
Kick off proyecto.
Entendimiento detallado de la operativa seguida por la Empresa en cada uno de
sus procesos y subprocesos.
Responsables:
Responsable de Proyecto
Documentos:
Excel de Recogida de Datos
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Acció
n Objetivo:
Conocer el grado de cumplimiento de las “KO Questions” básicas de la norma IRIS,
sin las cuales no es posible la certificación IRIS.
Responsables:
Responsable de Proyecto
Documentos:
Excel de Recogida de Datos
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Enfoque Metodológ ico
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n Objetivo:
Evaluar el método seguido en la actualidad para gestionar los proyectos, dado que es un punto muy importante y que requiere
de un gran esfuerzo de adaptación.
Responsables:
Responsable de Proyecto
Documentos:
Excel de Recogida de Datos
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Objetivo:
Contrastar con el resto de requisitos de la norma IRIS, que incluye dentro los
requisitos de norma ISO 9001, para saber el grado de adaptación a las dos normas.
Responsables:
Responsable de Proyecto
Documentos:
Excel de Recogida de Datos
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Acció
n Objetivo:
Definir claramente las acciones a llevar a cabo de manera cronológica para
conseguir llegar a la auditoría interna al menos con los requisitos mínimos.
Responsables:
Responsable de Proyecto
Documentos:
Plan de Acción
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Enfoque Metodológ ico
Objetivo:
La Empresa, junto al Consultor, llevará a cabo la implantación de cada una de las acciones definidas en el Plan de Acción. Esto puede requerir de creación de nuevos documentos o adaptación de los ya existentes, posibles
cambios en los procesos, etc..
Alcance:
Todos los procesos y personas implicados de la empresa, teniendo en cuenta que es de
aplicación a productos o servicios del sector del ferrocarril.
Responsable:
La Empresa junto al Consultor.
Recomendación:
Es vital la colaboración de todas las personas, desde la Dirección al resto de empleados.
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Objetivo:
Verificar que la empresa está preparada para recibir una auditoría externa de
certificación IRIS
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Objetivo:
Verificar que todas las acciones del Plan de Acción se han realizado y quedan
“evidencias” de su realización que cumplan con los requisitos de la norma IRIS
Responsable:
Consultor y Responsable Proyecto
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Objetivo:
Realizar a través de una persona diferente del consultor una Auditoría Interna contra la norma IRIS, de modo que se tenga una visión mas global del cumplimiento de los
requisitos.
Responsable:
Auditor
Documento:
Informe de Auditoría Interna
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Objetivo:
Realizar una formación a las personas responsables de la organización para que
conozcan, comprendan y compartan el nuevo sistema de gestión de la calidad
basado en la norma IRIS
Responsable:
Consultor
Documento:
Documentación de Formación
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Objetivo:
Reunión final tras la Auditoría Externa de certificación para revisar el informe y cerrar
el proyecto definiendo las acciones a implantar.
Responsable:
Resp. Proyecto y Consultor.
Documento:
Informe de Cierre de Proyecto
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II.- AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA LA IMPLANTACIÓN
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Ayudas y Subvenciones para la implantación
• Ayudas del ámbito de Catalunya a través del ACC10 (CIDEM |COPCA):– Programa Innoempresa: Ayudas para la
realización de proyectos de innovación• Innovación a través de la introducción de un nuevo
método organizativo que aporte ventajas competitivas a la empresa.
• Pymes del sector de la industria y otras– <250 trabajadores– i/o volumen de facturación menor o igual a 50
millones de euros– O balance general anual menor o igual a 43 millones
de euros
• Subvencionable hasta el 50% de 30.000 euros en pequeñas empresas y de 60.000 euros en medianas
• Solicitud hasta el 14 de mayo del 2009
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Contacto
Rubén Bagüés [email protected]
Carme [email protected]
Auren Consultors BarcelonaMallorca, 260 Àtic08008 BarcelonaTel.: 93 215 59 89Fax: 93 487 28 76
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