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NOTICIAS DEL GREF. 5-11-2019

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

EL PODER DEL `TODAVÍA´ por Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up. E&E 2-11. La psicóloga Carol Dweck, profesora de Stanford, clasifica las actitudes que tenemos ante el éxito de dos tipos. Hay quienes consideran que este depende de cuestiones genéticas como el talento y la inteligencia. Otros creen que los ingredientes básicos son el aprendizaje y el esfuerzo. Al primer grupo lo denominó mentalidad fija; al segundo mentalidad de crecimiento. Decantarse por un u otro no depende de cuestiones innatas, sino de la educación que hayamos recibido, tal y como demostró Dweck con sus investigaciones aplicadas a niños, adultos y al mundo empresarial. Curiosamente, menos proclives a recoger el guante eran aquellos a los que había alabado por su inteligencia. “¿Para qué probar suerte y equivocarme? Mejor me quedo como estoy y así no arriesgo la imagen de inteligente”, era el pensamiento que podría resumir su resistencia. Los que fueron reconocidos por su esfuerzo podrían pensar: “Total, si me equivoco, no importa”. El primer pensamiento es un ejemplo de mentalidad fija y el segundo, de crecimiento. Ambas conviven en nosotros y que usemos una u otra depende del problema al que nos enfrentamos. Lo apasionante de esta historia es que podemos entrenar la mentalidad de crecimiento ante cualquier dificultad. Una de las fórmulas más fáciles es el poder del todavía. En vez de decir “no sé hablar chino”, hay que sustituirlo por “no sé hablar chino todavía”. Apliquemos el poder del `todavía´ al resto de las dificultades a las que nos enfrentamos. No encontramos enlace.

MI CANDIDATO IDEAL, por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 1-11. 1. Administrar el dinero público con rigor, transparencia, sobriedad y sentido de la justicia. 2. Respetar la ley, defender el Estado de derecho. 3. Discípulo aventajado de Montesquieu, que entienda que la fortaleza de la democracia descansa sobre las relaciones institucionales e independencia respectiva de los tres poderes: legislativo, ejecutivo y judicial. 4. Desde el reconocimiento de la libertad de mercado como sistema más eficiente para asignar los recursos, que abrace una interpretación humanista del quehacer empresarial. 5. Que apueste por el talento y experiencia de los mejores profesionales, en lugar de colocar a conocidos o compañeros de partido. 6. Desde la realidad diversa de España, que tenga una visión cosmopolita y transversal del mundo. 7. De todas las reformas estructurales que la sociedad española tiene pendientes, que acometa la más importante de ellas, la educación. 8. Gestor de equipos, por un lado que sea lo suficientemente inteligente para rodearse de personas competentes, libres, independientes. 9.Auténtico, sincero, libre, hombre de sólidos principios, que no se prostituya cambiando constantemente de traje. 10. Que no exacerbe el miedo, el odio, la violencia, que no provoque al animal que todos llevamos dentro. 11. Que no sea demagogo, que no haga promesas que no pueda cumplir. Que me hable de derechos, también de deberes. De libertades, también de responsabilidades. Sospecho que le estoy pidiendo que sea ejemplar, que sus decisiones y acciones sean su discurso más elocuente. Solo así se puede restablecer el respeto y confianza de la ciudadanía, tan incrédula y escéptica últimamente. Repaso la lista y ya intuyo lo que está pensando, estimado lector. Retrato demasiado ambicioso, utópico, ¿Dónde está ese Superman? Probablemente tenga razón; romántico, idealista, no desespero, máxime pensando en la dignidad de la

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presidencia del Gobierno. Es más, conozco personas que se acercan al perfil descrito, no me he vuelto loco. Sueño despierto.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18001022&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=01_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

¿HAY QUE PREDECIR EL FUTURO PARA TENER UN TRABAJO DE ÉXITO?, por Tino Fernández. E&E 2-11. Somos pésimos pronosticadores de nuestro propio futuro laboral y hacemos predicciones deficientes sobre lo que estaremos haciendo en 5, 10 o 20 años. Esto influye (para mal) en nuestras decisiones sobre carrera y trabajo. Daniel Gilbert cree que "los seres humanos son obras en progreso que erróneamente piensan que están terminados". Nekane Rodriguez dice que "la mayor habilidad para predecir es aprender constantemente, ser resiliente, ser capaces de amar lo que hacemos o adaptarnos a nuevas situaciones. Es esto lo que realmente nos ayuda a encontrar nuestro camino". Por su parte Marta Romo, socia directora de Be-Up, asegura que "un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) hace que seamos cada vez peores prediciendo nuestro futuro. Añade que hay estudios que dicen que somos buenos en los pronósticos a corto plazo, cuando hay una línea coherente de causa-efecto, sin ramificaciones. A más largo plazo es necesario simular más escenarios (más ramificaciones), y ahí es donde las personas con más facilidad para la imaginación tienen una capacidad predictiva mayor. La clave está en las simulaciones que hacemos y en la capacidad para ponernos en diferentes situaciones". Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, coincide en que existen ciertos factores que ayudan a pronosticar nuestro futuro profesional: "Hay que tener una visión clara. Se trata de imaginar qué queremos estar haciendo dentro de unos años. También sirve tener unos modelos de actuación, alguien a quien emular. Y apalancarnos en nuestros talentos. Es importante analizar qué se nos ha dado bien históricamente y con lo que, además, disfrutamos". Juan San Andrés añade que las carreras reales son una combinación de nuestros deseos profesionales, las oportunidades que se nos presentan y la calidad de nuestras decisiones. Leer el artículo íntegro en:

https://www.expansion.com/expansion-empleo/empleo/2019/11/01/5dbc8450e5fdea432f8b45b4.html

POR QUÉ ACEPTAR UN EMPLEO QUE NO DOMINA, por Montse Mateos. E&E 2-11. Existen trabajos temporales, para toda la vida y otros que simplemente se descartan porque suponen un desafío profesional importante. Sin embargo, a veces, atreverse a dar el paso puede en la mejor opción para dar un giro inspirado a su carrera. Plácido Fajardo que cuenta con una larga experiencia en la gestión de personas, explica que “la actitud que se adopta frente a la asunción de fuertes retos es un indicador de potencial. En el mundo profesional, aceptar de frente un desafío enorme o, por el contrario, achantarse frente a él, son dos respuestas bien diferentes que dicen mucho de la persona.” Fajardo recuerda que quienes llegan más lejos en su carrera son aquellos que “se han enfrentado en alguna o varias ocasiones a esa sensación de vértigo, en la que no están seguros de triunfar, pero sí confían en que sus capacidades irán aflorando”. Y añade: “Las ofertas continuistas de un puesto que uno piensa que sacará adelante `con la gorra´, sin demasiados problemas, no deberían aceptarse si de verdad uno quiere crecer, salvo en casos de necesidad o fuerza mayor”. A veces el salto profesional no tiene tanto que ver con el puesto

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como con las funciones que se asumen. La transición de técnico a mIddle management o aceptar una dirección de áreas funcionales es algo para lo que no todos los profesionales están preparados. En estos caso - dice Carlos Royo – se exigen competencias estratégicas:” Son las mal llamadas competencias soft las que ganan en importancia, como capacidad de relación, influencia, etc. “Si inicialmente no encajamos porque el nivel de nuestras habilidades no está suficientemente desarrollado, tendremos que valorar si nos va a ser posible o no hacerlo y en qué medida, explica Fajardo, quien además advierte de que “se tarda más en desarrollar habilidades que en adquirir conocimientos”. Otro apartado dentro del artículo a considerar es el que titula “Las preguntas para acertar” extraídas de un trabajo de Carlos Royo profesor de ESADE. No encontramos enlace.

FRACASO, PÉRDIDA DE PODER Y OTROS MIEDOS LABORALES DE LOS QUE PUEDE REÍRSE, por Monte Mateos. E&E 2-11. Los temores más habituales son aquellos que suponen la pérdida de empleo. El error, el fracaso, exponerse al juicio de los demás, no saber lo suficiente o no ser capaz de dar la talla son algunos de los que enumera Natalia Gómez de Pozuelo en su libro Hipolina Quitamiedos (Ed. Empresa Activa), una historia en la que analiza la inquietud, el desasosiego y la desesperación a la que llevan los miedos, reales o ficticios, de los profesionales. Pilar Jericó identifica cinco miedos: fracaso, rechazo, pérdida de poder, no llegar a fin de mes, y miedo al cambio. Juan Manuel Chapado los clasifica en torno a tres grandes necesidades: la seguridad, el control, y la aceptación. ¿Y ahora qué hago? Para Gómez del Pozuelo distinguir si se trata de un peligro real o imaginado es fundamental, pues “el futuro es el paraíso de los miedos”. Muy relacionado con los equívocos está el fracaso. Como antídoto propone conocer los objetivos para aumentar la probabilidad de éxito, con una formación adecuada y tener muy claro cuáles son nuestras habilidades y también áreas de mejora y limitaciones”. No encontramos enlace.

LA EDUCACIÓN, LA MEJOR ESCALERA PARA EL EMPLEO, por Yolanda Gómez. ABCEMPRESA 3-11. La educación fue, es y será la mejor forma de conseguir un empleo, y a partir de ahí es, sin duda, la mejor escalera social Los datos así lo demuestran. Según las cifras del INE del tercer trimestre de este año, el paro entre quienes tienen educación superior no llega al 9% lo que se podría considerar casi pleno empleo, mientras que entre analfabetos y quienes no han terminado los estudios primarios supera el 30%. Tras el 10-N los políticos deberían lograr un pacto educativo para acercar la FP y la Universidad a la empresa. www.abce.es/economia

LOS MBA DE IESE, ESADE, IE Y EADA, ENTRE LOS 100 MEJORES DEL MUNDO SEGÚN «THE ECONOMIST» ABCEMPRESA 3-11. Los másteres de IESE ocupan la décima posición por el puesto 40 de ESADE, la posición 69 de IE Business School y el lugar 96 de EADA.

https://www.abc.es/economia/abci-iese-esade-y-eada-entre-100-mejores-mundo-segun-economist-201911020203_noticia.html#vca=mod-friso-p2&vmc=play-programastvnoche&vso=Los%20MBA%20de%20IESE%2C%20ESADE%2C%20IE%20y%20EADA%2C%20entre%20los%20100%20mejores%20del%20mundo&vli=portadilla.economia

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COMUNICACIÓN INTERNA

PORTAVOZ INFLUYENTE, SI ERES LO QUE DICES, por Enrique Sueiro. Lo primero es antes, así que portavoz que escucha bien, habla mejor e influye más. Escuchar para comprender y no solo para contestar es un hábito y, por tanto, no se improvisa. Además, supone una condición básica de la inteligencia contextual que permite ver más allá de lo inmediato, tangible y racional. Esta capacidad implica que, si no escuchas con el corazón, no diriges con la cabeza. La portavocía corresponde, formalmente, al profesional designado para ello, pero realmente afecta a todo empleado de cualquier empresa. Pertenecer a una organización es ser portavoz en potencia, incluso más creíble cuando la reputación corporativa se tambalea, como sucede en no pocas crisis. Con más motivo, la Alta Dirección ha de formarse en estas lides.

SOLO LA VERDAD COMUNICA. Tres ideas-brújula para ejercer la portavocía: saber que solo la verdad comunica, elaborar un mensaje conciso que transmita la idea clave y, ante asuntos delicados, interiorizar que trasciende tu respuesta, no su pregunta. Cabe recordar algunas pautas operativas para desenvolverse en entrevistas, discursos, charlas, debates, etc. Antes de intervenir, conocer bien la publicación o el programa, así como el tema en cuestión y otros asuntos colaterales que pueden surgir y generar tanto interés o más que el originario; saber lo suficiente de quién entrevista, de otros participantes en el mismo espacio/tiempo; tener claro si es en directo o grabado, duración final de programa editado o extensión del texto publicado, prever escenarios y preguntas delicadas; cuando es posible, elegir el lugar para el encuentro… Con toda esta información y cualquier otra que se pueda conseguir, hay que decidir si se accede o no a esa exposición pública. Salvo excepciones, conviene aceptar y prepararse a conciencia. (…)

La dimensión ética no debería ser un extra en ningún quehacer profesional, incluida la portavocía. Si solo la verdad comunica, mentir prostituye la comunicación. De ahí la vigencia de una frase atribuida a Quintiliano (siglo I d.C.): no trates de ser mejor orador que persona porque el público se dará cuenta. El clásico hispanorromano venía a concluir que un buen orador es una buena persona que habla bien. Nada menos. El artículo sigue en nuestra web www.gref.org, sección Artículos de Interés.

CURSOS Y SEMINARIOS

AUREN-BLC. C L C (Crece – Lidera - Conecta). El primer evento corporativo LTE de España (Live Training Experience) El primer evento corporativo LTE de España. (LTE: Live Training Experience). Una intensa formación experiencial de 13 horas en un solo fin de semana ¿Qué aporta a los asistentes? - Crecer como ser humano - Liderar su propia vida - Conectar y comunicar con los demás. Filosofía de CLC: HACK YOURSELF: - Encontrarán sus puntos débiles y sabrán solucionarlos - Mejorarán su rendimiento personal y profesional - Obtendrán motivación e inspiración. Objetivos de CLC ¿Qué conseguirán los asistentes? - Recargar su energía vital. - Descubrir qué es lo realmente importante- Aprender los principios del éxito - Diseñar y planificar su plan de vida - Aprender a

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comunicarse - Recuperar su ilusión - Definir su propósito de vida - Enfoque Proactivo en soluciones - Establecimiento de metas y objetivos - Definir su visión y misión personal - Recuperar la chispa de la vida - Convertir el miedo en poder. ROI: - Un equipo motivado, inspirado y potenciado - Unión del grupo y creación de ideas conjuntas - Creatividad y enfoque en soluciones Tipos en entradas: - GOLD – RUBY. Packs especiales para 5 o más asistentes MÁS INFORMACIÓN:http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/42254516//841406/feNXSh52xlBPZeFz1WnnLFDBzzHM0mLoBEXjUUGypH9 Fecha: sábado 23 de noviembre 9:00h a 21:00h y Domingo 24 de noviembre de 10:00h. a 14:00h. Lugar: e-cap. Avda. General Perón, 38 - 28020 Madrid.

IDD CONSULTORÍA GESTION DE REUNIONES Y REDACCION DE CORREOS ELECTRONICOS DESAYUNO DE TRABAJO ¡No te lo pierdas! - 12 de noviembre Click aquí para ver la versión web ¡Hola! Somos IDD Consultoría Queremos invitarte a desayunar con nosotros Reflexionar sobre la gestión de las Reuniones y la comunicación a través de los correos electrónicos, es esencial para el progreso personal y organizacional. Si no aplicamos las herramientas adecuadas que te llevarás de esta jornada, la comunicación tanto en la relación interpersonal como en las reuniones no fluye eficazmente y se convierten en elementos negativos, rutinarios y poco operativos. Con Antonio Valls, Consultor de Habilidades directivas de IDD Consultoría y autor de los libros "Reuniones Eficaces", "Negocie, disfrute y gane", "Cómo disponer de más tiempo", "Inteligencia Emocional en la empresa", "Las 12 habilidades directivas clave". Contenidos: 1. ¿Cuándo es necesario reunirse? 2. Tipos de reuniones 3. La gestión de las 4 P’s en las reuniones eficaces 4. Cómo evitar vivir esclavo del E-mail 5. La cultura característica de los equipos que prosperan Si todavía no te has apuntado, ¡INSCRÍBETE YA! Click aquí para inscribirte

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CICLO DE CONFERENCIAS 25 ANIVERSARIO AFI ESCUELA - LA BANCA DEL FUTURO: UN PASEO ENTRE LAS NUBES

Especializada en Economía, Finanzas y Tecnología, Afi Escuela fue fundada en 1993, cumpliendo este año un cuarto de siglo. Con motivo de su 25 aniversario se está realizando un ciclo de conferencias gratuitas que tiene como protagonistas a antiguos alumnos excepcionales que muestran el talento que cada año llena sus aulas.

Enmarcada dentro de este ciclo se encuentra la sesión “La banca del futuro: un paseo entre las nubes” del próximo 21 de noviembre. Esta conferencia se realizará en las instalaciones de Afi Escuela y su ponente será Juan Cebrián, antiguo alumno de Afi Escuela y Corporate Director Regulatory Public Affairs en Caixabank.

La jornada es la penúltima de este ciclo de conferencias que ha contado con diferentes sesiones de temas como: el Big Data, la innovación tecnológica, la regulación de los mercados o el futuro del sector financiero. El objetivo de este ciclo es reunir a la comunidad alumni, empresarios y amigos de la escuela con el fin de intercambiar experiencias profesionales, conocimientos y el análisis de las últimas tendencias y retos de la economía internacional actual.

Más información >> http://bit.ly/conferencia-21-noviembre-ciclo25

HABILIDADES Y TÉCNICAS ÁGILES PARA PERSONAS Y EQUIPOS 12 Y 13 NOVIEMBRE. LA SALLE IGS

¡Rectificación de fecha! Días 12 y 13 noviembre 9:00 a 18:00 h. Lugar. Factoría de Negocios MEEU Estación de Chamartín S/N Planta 1 Más Información

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OPEN DOOR TO ENGLISH

Cigarettes: leaders in modern marketing methods?

Photo: Andres Siimon @Unsplash

In the late 19th century, cigarettes were seen as lower-status than cigars, which –crucially– were proving altogether harder to mechanize but the secret to increase its production –and therefore, sales– was in advertising. The idea originated in Virginia by James Bonsack, an inventor who need to boost its economy (and actually did). By 1923, cigarettes had become the most popular way for Americans to consume tobacco.

Many early advertising campaigns now raise eyebrows. Lucky Strikes, for instance, were pitched as an aid to slimming. "Reach for a Lucky instead of a sweet," ran the tagline.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

MÁS PRESIÓN SOBRE LA RENTABILIDAD DE LA GRAN BANCA. Ex.2-11. La gran banca española ha cerrado el tercer trimestre consecutivo de descenso del beneficio. Los ingresos por comisiones y el negocio hipotecario han perdido el dinamismo de otros trimestres. Además, los márgenes de intereses no levantan cabeza por culpa de los tipos de interés cero y las provisiones han subido de media un 25%. La rentabilidad del negocio, ya de por sí baja, ha acentuado la caída. La explicación hay que buscarla en la debilidad de los ingresos y, sobre todo, en el coste extraordinario de varios ajustes laborales (caso de CaixaBank) y por el aumento de provisiones por venta de activos tóxicos con pérdidas (caso de Bankia). La excepción ha sido Sabadell, a

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quien la comparativa le favorece. El año pasado por estas fechas tuvo que hacer una dotación de más de 300 millones por la crisis informática que sufrió TSB. BBVA y Bankinter son los únicos bancos capaces de sacar con su negocio bancario la rentabilidad suficiente para cubrir el coste de capital, que está en el 10%. Superar este nivel es clave para atraer inversores en Bolsa. La eficiencia ha empeorado, también, en muchos de los grandes bancos españoles. En el caso de Bankinter, por la integración del negocio de Evo, y en el caso de CaixaBank, por el elevado coste del último ERE (978 millones). En el tercer trimestre, el negocio hipotecario ha sufrido un pequeño parón comercial. Los banqueros lo atribuyen a la entrada en vigor de la nueva Ley Hipotecaria, no a la desaceleración de la actividad económica, que aseguran que todavía no se ha trasladado a la economía real. Los únicos bancos que han elevado su negocio en España este trimestre han sido Sabadell, por su vigor comercial, y Santander, gracias a que empiezan a aflorar las sinergias derivadas de la compra de Popular.


LA BANCA REVISA SU ESTRATEGIA COMERCIAL. Editorial de Expansión en La Llave. 2-11. Todos los bancos españoles están repensando su política comercial. Tres años de tipos de interés negativos a las espaldas, más los que quedan, les han obligado a hacer cambios significativos. En general, su estrategia pasa por mimar todo lo posible a los clientes más rentables, aquellos que tienen un número mínimo de productos contratados con la entidad, incluida la nómina o pensión de jubilación. Y redirigir el resto a las cuentas de los bancos digitales, algunas de las cuales no sólo están exentas de comisiones sino que incluso dan un poco de rentabilidad. A futuro, lo que parece claro es que la banca va a empezar a cobrar por muchos servicios que hasta ahora daba gratis, algo a lo que se ha resistido mucho tiempo. El primer paso lo dio hace tres años, cuando comenzó a cobrar a quienes usaban sus cajeros sin ser clientes. La banca española es la que ofrece un mayor número de servicios gratis de toda Europa.


LA BANCA ENCARECE LAS CUENTAS PERO OFRECE ALTERNATIVAS ONLINE SIN COSTE. Ex.2-11. Frente al endurecimiento general de las condiciones de las cuentas estándar sin productos vinculados, Internet y las cuentas nómina remuneradas son la mejor alternativa. Los bancos están cambiando su política comercial con el fin de trasladar a los clientes menos rentables a la banca digital, para quedarse sólo con aquellos que están atados con varios productos financieros o tienen músculo económico para contratarlos. Por ejemplo, Santander ha elevado de 96 a 116 euros al año la comisión de mantenimiento de la Cuenta Clásica para clientes que no tengan domiciliados ingresos de al menos 600 euros mensuales. La entidad cobra, además, una comisión de administración por cada servicio en ventanilla. A partir del 1 de enero, BBVA va a elevar de 60 a 100 euros anuales la comisión de la cuenta corriente estándar, sin nómina. Según la entidad, este movimiento sólo afectará a uno de cada cuatro clientes. En el caso de Bankia, que lleva varios años aplicando una política de cero comisiones, la decisión ha sido la de elevar el importe mínimo de los ingresos mensuales del cliente para beneficiarse de la exención. El listón sube de 450 a 700 euros mensuales. Además, el banco cobra 28 euros anuales por tarjeta.

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En el caso de ciertos bancos, los menos, ni siquiera la domiciliación de la nómina o la pensión es suficiente para librarse de las comisiones. Una de las entidades que está reenfocando casi completamente su estrategia es Banco Sabadell. Sigue la noticia en el enlace: http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17989204&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=02_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

LA BANCA COMIENZA A EXPULSAR AL CLIENTE MENOS RENTABLE, por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 4-11. Solo el 30% de los usuarios bancarios tienen un crédito, y son los que quiere el sector. Los números salen, pero con dificultad, y no para todos. Hace dos semanas apuntaba que algunos bancos españoles analizaban cobrar los depósitos no solo a empresas y grandes instituciones, sino también a clientes particulares con cuentas a partir de los 100.000 euros. Esta cifra no está tomada al azar, corresponde a la que ha fijado el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) para cubrir los depósitos de los clientes minoristas en caso de quiebra de una entidad financiera que tuviese que entrar en concurso de acreedores. Pues varios bancos ya han mostrado sus cartas. Sabadell fue el primero en admitir que podría darse esta circunstancia si los tipos de interés seguían bajos o negativos durante mucho tiempo. De hecho, su consejero delegado, Jaime Guardiola, calificó de “inevitable” que se cobre a los clientes por sus depósitos, aunque en el caso de los particulares explicó en la presentación de resultados de la entidad que todavía no había ninguna decisión tomada.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/03/companias/1572813742_913666.html

EL BANCO DE ESPAÑA VE RIESGO DE LITIGIOS POR ‘REVOLVING’. Ex.1-11. El supervisor advirtió ayer a los bancos sobre el potencial riesgo de litigiosidad en relación con las tarjetas de crédito revolving (de pago aplazado), sobre las que en 2018 hubo un aumento importante de reclamaciones ante el supervisor. Esta advertencia queda reflejada en el Informe de Estabilidad Financiera, publicado ayer. “Pueden ser un indicador de potenciales litigios a futuro”, señalan fuentes de la Dirección General de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución. El Banco de España vuelve a instar al sector financiero a reforzarse al percibir más riesgos, entre ellos el enfriamiento económico y las incertidumbres geopolíticas, así como una mayor dificultad para generar beneficios y las crecientes contingencias por demandas judiciales. Aunque la ratio de capital del sistema ha mejorado hasta el 12,2% y los test de estrés realizados por el Banco de España –los resultados individuales son confidenciales– reflejan que el sector podría resistir un bajón económico severo, “las entidades no deben relajarse en sus esfuerzos para elevar su nivel de solvencia”, indica el informe.


BANCO SANTANDER GANA 3.732 MILLONES, UN 35% MENOS, POR EL AJUSTE EN SU FILIAL BRITÁNICA. Cincodias.com. 30-10. El resultado sin extraordinarios mejora un 3%, y ha superado las previsiones del mercado gracias a Brasil. Banco Santander ha ganado 3.732 millones entre enero y septiembre, cifra un 35% inferior al año pasado y que está motivada por varios ajustes extraordinarios llevados a cabo por la sociedad. Sin éste y otros impactos, el banco ha ganado 6.180 millones, indica en su comunicación a la CNMV, un 2% más que el año pasado. En el

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trimestre estanco, los resultados han sido de 501 millones de euros, superando con holgura los 457 millones que esperaba el consenso de analistas, según la agencia Bloomberg. El banco se ha apoyado en la pujanza del negocio exterior, principalmente el brasileño, para compensar el comportamiento más plano del negocio en España y el mal momento de la filial británica. La normativa contable y la mayor competencia han provocado una caída del 20% en el negocio, además de los saneamientos practicados. El más relevante de todos ellos es la amortización de 1.491 millones de euros en el fondo de comercio de su filial británica, operación anunciada en septiembre y ligada al Brexit y a cambios regulatorios.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/30/companias/1572415209_739651.html

SANTANDER DEJARÁ DE REMUNERAR LA `CUENTA 1,2,3´. Ex.1-11. Santander dejará de remunerar su producto estrella en España, la Cuenta 1, 2, 3, cuatro años y medio después de su lanzamiento. A partir del próximo mes de enero, el banco ya no ofrecerá un 3% por los saldos de hasta 1.000 euros, según informó a Efe un responsable de la red comercial. Aquellos clientes que cumplan determinadas condiciones, como la domiciliación de nómina y de al menos tres recibos, no tendrán que abonar los seis euros mensuales (72 euros al año) en concepto de comisiones de mantenimiento de cuenta y tarjetas de débito y crédito. El persistente entorno de tipos de interés en negativo que actualmente lastra la rentabilidad del negocio bancario ha obligado a Santander a modificar las condiciones de su producto estrella, que a partir de este 2020 tampoco ofrecerá a sus usuarios la devolución de hasta el 3% de sus recibos domiciliados. Santander también dejará de comercializar la Cuenta 1, 2, 3 en su catálogo de productos en España.


COBRAR POR LOS DEPÓSITOS DE GRANDES CLIENTES. Ex.31-10. Santander no cobrará por los depósitos a los clientes particulares, al menos si el BCE no profundiza en los tipos de interés negativos. Así lo confirmó ayer José Antonio Álvarez, consejero delegado de Santander, que se alineó con otros competidores como Bankia. El banco ya cobra por los saldos de los institucionales y las corporaciones, y abrió la puerta a hacerlo sobre aquellos depósitos no operativos de los grandes clientes. “No hemos tomado una decisión, pero probablemente tendremos que ir ampliando este traslado de costes a los depósitos no operativos de los grandes clientes”, dijo Álvarez, que sugirió fijar un esquema escalonado para cobrar a partir de un cierto nivel, algo similar al tiering adoptado por el BCE con la banca.


ANA BOTÍN COMPRA UN MILLÓN DE ACCIONES DE SANTANDER. Ex.1-11. La presidenta de Santander, Ana Botín, declaró ayer a la CNMV haber adquirido en mercado un total de un millón de acciones de Santander, por los que ha desembolsado un total de 3,6 millones de euros.


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EL BEI Y SANTANDER FINANCIARÁN CON 1.900 MILLONES A PYMES. Ex.30-10. Apoyo en españa. El Banco Europeo de Inversiones y Banco Santander facilitarán 1.900 millones de euros a las pymes españolas en un acuerdo por el que ambas entidades compartirán el riesgo de los créditos.


CRECE EL BENEFICIO DE SANTANDER ESPAÑA A LA ESPERA DE UN PRESIDENTE. Ex.31-10. El descenso en los costes de explotación, derivados de la implementación del ERE para ajustar la red de oficinas y la plantilla tras la integración de Popular es lo que explica este mejor comportamiento de la franquicia en España. Realmente, recordó José Antonio Álvarez, consejero delegado del grupo, a la cifra de beneficios de estos trimestres habría que sumar unos 200 millones que gana Santander Consumer Finance por su actividad en España. La caída del margen de intereses en España se debe tanto al menor rendimiento de la inversión crediticia, apenas una centésima menos que hace un año, como al abaratamiento relativo del coste de los depósitos, nueve centésimas; y a pesar de que el saldo de crédito vivo, 194.000 millones, resulta un 6% inferior al que tenía el banco hace un año.


BBVA RECORTA UN 15% EL BENFICIO, PERO MEJORA LOS MÁRGENES. Ex.1-11. BBVA obtuvo un beneficio atribuido de 3.667 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 15,2% menos respecto al mismo periodo de 2018. La caída de las ganancias se debió principalmente a la ausencia de extraordinarios. Pese al descenso del resultado atribuido, que batió ligeramente las previsiones del mercado, el grupo logró mejorar todas las líneas de la cuenta de resultados. En especial, el margen de intereses, que mide el negocio puramente bancario, que creció un 4,5% en un contexto macroeconómico “complejo”, como definió Onur Genç, consejero delegado de BBVA. Pero los saneamientos en Estados Unidos y en México lastraron el resultado. México, la locomotora del grupo, ganó un 6,9% más por la mayor actividad crediticia. Fue la única de las grandes filiales que elevó el beneficio. España se mantiene como segundo mercado, pero la caída de un 2,5% del beneficio ha reducido ligeramente el peso al 23%. No obstante, el equipo directivo de BBVA prevé que la unidad española crezca en los próximos trimestres, en los que seguirá ajustando costes. Estados Unidos y Turquía, tercer y cuarto mercados por aportación al beneficio del grupo, redujeron el resultado atribuido un 11,8% y un 21,8%, respectivamente.


BBVA: AJUSTE DE COSTES MENOS OFICINAS EN ESPAÑA Y MÁS DIGITALIZACIÓN. Ex.1-11. BBVA seguirá adelgazando su red de sucursales en España. Onur Genç, consejero delegado, anunció ayer que el banco prevé echar el cierre a entre 180 y 200 oficinas durante 2020. La entidad está

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volcada en ganar en eficiencia y el trasvase de negocio desde la red a las plataformas digitales se hace indispensable en un contexto de ingresos muy bajos.


CAIXABANK GANA UN 28,4% MENOS Y ACELERA UN AÑO LA REDUCCIÓN DE OFICINAS. Ex. 1-11. La reducción de plantilla efectuada por CaixaBank ha tenido un impacto de 978 millones de euros de gastos extraordinarios y ha terminado en una disminución del 28,4% en el resultado atribuido en los nueve primeros meses de este año, hasta 1.266 millones de euros. El banco precisa que, en este impacto, el resultado se incrementaría un 10,4%, hasta los 1.951 millones. La salida de más de 2.000 trabajadores del banco no impidió que aumentaran un 2,9% los ingresos core en el tercer trimestre, algo que el consejero delegado, Gonzalo Gortázar, atribuye a un aumento de la productividad de los empleados, que espera que se mantenga. El banco, inmerso en un plan estratégico a tres años que termina en 2021, ha decidido acelerar la parte correspondiente a la reducción de oficinas, que espera culminar a finales de 2020. Para entonces, espera tener 3.640 sucursales, frente a las 4.733 que tiene actualmente. Hace un año, su red estaba compuesta por 5.103 sucursales. Gortázar asegura que se mantendrá la red rural, formada por 1.100 oficinas y quiere “asegurarnos de que las personas son suficientes, pero también con un nivel de eficiencia que lo hagan sostenible”. Paralelamente, la red urbana contará con 600 oficinas store–mayores que las demás– y también recordó la reciente inauguración en Valencia de la primera oficina AllInOne, que agrupa varias divisiones.


CAIXABANK SUPERA A SEPTIEMBRE EL 25% DEL MERCADO EN PLANES DE PENSIONES. Ex.29-10. La inversión del sector de pensiones en renta variable marca récord, con un peso del 36,4% del total. CaixaBank, con su filial VidaCaixa, se ha hecho con el 25,08% del mercado de planes de pensiones. El grupo tenía una cuota de mercado en este negocio del 24,82% a finales del primer semestre, según Inverco. A 30 de septiembre pasado, VidaCaixa gestionaba 28.500 millones de euros en planes, lo que supone un aumento del 10,19% en lo que va de año y del 6% en los doce últimos meses. La mayor parte del patrimonio gestionado por la filial de CaixaBank se localiza en planes de pensiones de particulares, con 19.209 millones y un control del negocio del 24,87%, frente al 24,64% de finales de junio pasado.

En el apartado de productos colectivos, administra 9.054 millones (el 25,48% del mercado). En esta actividad se incluye el plan de pensiones de los trabajadores de CaixaBank, el mayor en España, con un patrimonio de 5.984 millones. Al liderazgo en planes de pensiones, VidaCaixa une el de seguros de vida, donde su cuota de mercado es del 27,13%, con un ahorro gestionado de 52.494 millones de euros.


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CAIXABANK VENDE MÁS DE 10.000 COCHES EN SU RED DE OFICINAS ESTE AÑO. ACUERDOS CON LAS GRANDES MARCAS. Ex.30-10. El 55% de los contratos de rénting del banco ya se firman con particulares. Solo en septiembre comercializó 2.000 vehículos Mini y en noviembre venderá Toyota. CaixaBank se ha convertido en uno de los principales vendedores de coches de España. En sintonía con los cambios de hábitos de los consumidores, que buscan cada vez más flexibilidad, la entidad ha realizado una apuesta decidida por popularizar el rénting de vehículos entre sus clientes. Así, desde 2018, el banco dirigido por Gonzalo Gortázar ya firma más contratos de rénting con particulares (55%) que con empresas (45%), el segmento que más había utilizado tradicionalmente esta fórmula de financiación. El banco se apoya cada vez más en `big data´para detectar las necesidades de los clientes.


CAIXABANK ABRIRÁ DIEZ SUCURSALES ‘ALL IN ONE’ EN ESPAÑA. Ex.4-11. CaixaBank inaugurará esta semana en Barcelona la mayor oficina bancaria de su red. Dispondrá de 2.600 metros cuadrados y podrá dar servicio a todos sus segmentos de negocio, desde empresas a particulares pasando por clientes de banca privada y pequeños negocios. La nueva sucursal All in One ocupa un local estratégicamente situado en la Plaza Francesc Macià con la Avenida Diagonal y empleará a más de 75 personas.


BANKIA GANA UN 22,6% MENOS Y VE MUY DIFÍCIL SER RENTABLE A CORTO PLAZO POR LOS TIPOS NEGATIVOS. Ex.29-10. Sevilla aleja la privatización de Bankia hasta que se normalice la política monetaria y avanza que se “repensará” el modelo para incentivar los ingresos. No cobrará por depósitos a los particulares. Los tipos negativos y las mayores provisiones para limpiar el balance penalizaron la cuenta de resultados de Bankia. El banco obtuvo un beneficio atribuido de 575 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone una caída del 22,6% respecto al mismo periodo de 2018. Esta cifra fue inferior a lo esperado por el mercado, que descontaba unas ganancias superiores a los 600 millones. El banco disparó un 14,5%, hasta 384 millones, las provisiones tras vender en bloque activos tóxicos con pérdidas. Todas las líneas de la cuenta cayeron, aunque en el trimestre estanco (tercer trimestre de 2019 frente a tercer trimestre de 2018) tanto el margen de interés, que mide el negocio puramente bancario, como los ingresos crecieron por encima del 1%. La rentabilidad sobre recursos propios (ROE) empeoró al 6% desde el 7,9% de hace un año, lejos del 10% para cubrir el coste de capital.


LUCES Y SOMBRAS EN LOS RESULTADOS DE BANKIA. La Llave en Expansión. 29-10. Pero, aparte del esperado descenso de resultados, hay buen progreso en algunos indicadores clave: la tasa de morosidad baja un punto desde diciembre y se sitúa en el 5,5% y la ratio de capitalización CET1 FL del 13% es la más alta entre los bancos cotizados españoles, dando así apoyo al objetivo

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de remuneración al accionista de 2.500 millones a través de dividendos y reparto del capital en exceso de una ratio CET1 FL del 12%. Como datos también positivos, el crédito no dudoso sube un 0,2% en el periodo y, en los nueve meses, el margen de clientes sube casi 10 puntos básicos hasta el 1,63%. En los últimos años, Bankia ha realizado una razonable convergencia con el resto del sector, habiendo mejorado fuertemente sus indicadores, en particular la ratio de eficiencia y la tasa de morosidad, y con una buena capacidad de generación interna de capital.


SABADELL COMPLETA SUS PLANES DE EMISIÓN DE DEUDA DEL AÑO. Ex.30-10. Sabadell ha hecho sus deberes. A falta de prácticamente dos meses para el término del año, la entidad ha logrado captar toda la financiación que necesitaba en el mercado de capitales. El banco ha aprovechado el buen momento de los mercados y, en cuanto ha finalizado sublackout (periodo antes de presentar resultados en el que no se puede facilitar información sobre las cuentas de la entidad a los inversores), ha buscado emitir. Su última operación ha sido de bonos sénior preferentes por 500 millones de euros a seis años, aunque el banco se ha reservado la opción de amortizar la colocación a los cinco. La demanda, que superó los 1.500 millones de euros –más de tres veces la cantidad adjudicada– permitió reducir el interés de la deuda hasta el 0,625%, 97 puntos básicos sobre la referencia midswap, que permite comparar emisiones de renta fija denominadas en euros. Es la segunda vez que el banco logra bajar de la cota de los 100 puntos básicos sobre el midswap para una emisión de bonos sénior preferentes.


BANKINTER GANA UN 10% MÁS EN LOS NUEVE PRIMEROS MESES. Ex.31-10. El banco declara un beneficio atribuido de 444 millones de euros, con todos los márgenes al alza. María Dolores Dancausa, consejera delegada del banco, aseguró ayer que la desaceleración de la actividad que reflejan los datos macroeconómicos todavía no se ha trasladado a la economía real. “No se refleja aún en el negocio bancario”, aseguró. “No notamos la ralentización. Nosotros seguimos financiando proyectos”, añadió. “Pido un Gobierno valiente que baje los impuestos”, afirmó.


KUTXABANK MANTIENE SU LIDERAZGO EN LAS CLASIFICACIONES DE SOLVENCIA. Cinco días 31-10. Kutxabank lleva años liderando los rankings de solvencia del negocio financiero. En el caso de los requerimientos MREL, que definen los “colchones anticrisis” de cada entidad, las exigencias para el grupo vasco están entre las más bajas del sector. El regulador le ha marcado un requisito del 19,5% en términos de activos ponderados por riesgo. Para cumplir con esta normativa, a Kutxabank le bastaría con tener capacidad para realzar a partir del 1 de julio de 2021, emisiones elegibles por un importe de 1.100 millones. Este volumen es “muy asumible” para la entidad. El buen perfil de riesgo ha quedado acreditado por EBA que ha distinguido a Kutxabank como la entidad estatal con mayor nivel de solvencia de máxima calidad por cuarto

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año consecutivo. También ha liderado en España las pruebas de estrés del BCE. El organismo internacional Unpri, dependiente de la ONU, ha otorgado a Kutxabank Gestión la calificación A por su estrategia de gobernanza e inversión socialmente responsable. No encontramos enlace.

EL NEGOCIO BANCARIO DE KUTXABANK CRECE UN 2,2% POR LAS HIPOTECAS. Ex.1-11. Kutxabank ha disparado este año su negocio hipotecario, con un alza del 25,7% de los préstamos para compra de vivienda en los 9 primeros meses, período en que ha captado 16.000 nuevas operaciones pese a la entrada en vigor de la nueva ley de Crédito Hipotecario, según destaca la entidad. El banco de las excajas BBK, Kutxa y Vital concentra el 45,1% de la cuota del mercado hipotecario en Euskadi, 4,1 puntos más que a principios de año. En el conjunto de España, tiene un 7,6%, por encima de su cuota por red. Hasta septiembre, la entidad aumentó un 12,5% los préstamos para consumo, Los ingresos recurrentes del negocio bancario crecieron un 2,2% hasta septiembre, y se colocaron en 805,5 millones de euros. Hasta septiembre, el beneficio consolidado de Kutxabank aumentó un 5,1% y alcanzó los 267,1 millones de euros. La filial cordobesa Cajasur tuvo una aportación positiva de 22,8 millones, un 12,2% más, a este resultado.


EL SUPREMO ANULA LA COMISIÓN POR DESCUBIERTOS DE KUTXABANK. Ex.30-10.Kutxabank tendrá que eliminar de sus contratos la cláusula que fija una comisión por reclamación de posiciones deudoras o descubiertos (ahora de 35 euros), según la sentencia del Tribunal Supremo al recurso del banco vasco. Así terminan varios años de litigios judiciales con fallos contrarios a Kutxabank que anulan ese pago por abusivo.


LIBERBANK IMPULSA LA FUERZA COMERCIAL CON LA VISTA EN FUSIONES. EL BENEFICIO CAE UN 11%, HASTA 96 MILLONES. Ex.30-10. Dispara gastos para acelerar la limpieza de balance y el plan de franquicias. Los gastos operativos extraordinarios relacionados sobre todo con la intención de acelerar la limpieza de balance y la caída del 41% en los ingresos por operaciones financieras, una partida muy volátil, penalizaron la cuenta. En el primer caso, la entidad cargó el coste de acondicionar determinados inmuebles para facilitar la venta futura y las comisiones por operación a Haya, su socio estratégico para gestionar los activos inmobiliarios adjudicados. También se anotó los gastos de comisiones derivadas de su plan para franquiciar parte de las sucursales, que ya suponen el 22% de la red. Pero al margen de estos extraordinarios, Liberbank logró mantener el vigor en la actividad comercial. El margen de intereses, que mide el negocio puramente bancario, creció un 3%. Sin embargo, las acciones se desplomaron ayer un 4,5%.


LIBERBANK EXTERNALIZARÁ UNA CUARTA PARTE DE SU RED A BASE DE FRANQUICIAS. Ex. 4-11. La entidad finalizará el año con al menos 192 oficinas gestionadas por terceros y extenderá

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el modelo desde el mundo rural hasta las ciudades. Ceder el control de una oficina bancaria a un tercero para que sea éste quien asuma los costes y la tarea de colocar los productos y servicios de la entidad a cambio de compartir los beneficios es la estrategia que, desde hace tres años, sigue Liberbank con parte de su red de oficinas.


IBERCAJA GANA UN 26% MÁS POR LA AUSENCIA DE CARGOS ATÍPICOS. Ex.31-10. Ibercaja logró un beneficio neto de 91,4 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, lo que supuso un aumento 26% respecto al mismo periodo de 2018. La cuenta estuvo favorecida por la caída del 13,7% en los costes de explotación al dejar atrás los 55,5 millones dotados el año pasado para sufragar el expediente de regulación de empleo (ERE) pactado en mayo de 2017. El banco destacó el vigor en la actividad comercial en un contexto de tipos de interés negativos, que se tradujo en un aumento del 0,6% de los ingresos recurrentes. Se volcó sobre todo en la concesión de crédito a empresas, un segmento que aglutina el 66% de las nuevas formalizaciones. La concesión de hipotecas a tipo fijo para cubrirse ante los bajos tipos creció un 23% y ya suponen un 37% de las nuevas operaciones. Por vez primera en su historia, Ibercaja superó el 5% de cuota de mercado en fondos de inversión, con un avance de 20 puntos básicos en el año, después de haber elevado su saldo un 9,6%


UNICAJA, ABIERTO A FUSIONES MÁS ALLÁ DE LIBERBANK GANA UN 11,8% MÁS. Ex.29-10. El banco eleva todos los márgenes, excepto el de intereses, en los nueve primeros meses del año. La cúpula del banco no se cierra ninguna puerta en lo que a fusiones se refiere. “Unicaja analizará cualquier potencial acuerdo que tenga sentido para nuestros accionistas”, señaló ayer Pablo González Martín, director financiero de Unicaja, durante la presentación de los resultados a los analistas. Según explicó, hay dos condiciones ineludibles. La primera, que mantenga o mejore el perfil de riesgo de la entidad. Y, la segunda, que genere valor para el inversor. “Respecto a Liberbank (la entidad con la que rompió las negociaciones de fusión en mayo) puedo confirmar que no hay contacto”, apuntó. Unicaja ganó 159 millones de euros en los nueve primeros meses del año, con todos los márgenes al alza, excepto el de intereses, golpeado por el elevado peso de las hipotecas ligadas al Euribor en su balance.


LABORAL KUTXA SUMA MEDIO MILLÓN DE CLIENTES EN SU NEGOCIO DIGITAL. Cinco días 31-10. La entidad ha extendido la tecnología digital al área de seguros, lo que facilita los trámites. El 40% de los préstamos preconcebidos se contratan por el teléfono móvil. Laboral Kutxa cumple este año su sexagenario aniversario. Desde 1997 impulsa planes de igualdad y ya trabaja en el lanzamiento del cuarto. También cuenta con el Programa Bidean, que busca provocar un cambio cultural como adaptación al nuevo escenario empresarial. Otra de sus iniciativas en el ámbito

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social es Zainduz, que fomenta hábitos de vida saludables. El grupo revierte a la sociedad el 25% de sus resultados. Esa aportación fue de 21 millones durante el año pasado. No encontramos enlace.

ING ROZA 4 MILLONES DE CLIENTES EN ESPAÑA. Ex.1-11.ING rozó los 4 millones de clientes en España (3,99 millones) al cierre del tercer trimestre y elevó la financiación un 17,3% hasta 20.283 millones. El negocio de banca minorista ha mantenido en España su ritmo de crecimiento”, y el número de clientes ha aumentado entre enero y septiembre un 3,69%. Más acusado ha sido el crecimiento de los clientes vinculados –aquellos que tienen a ING como su banco principal–, al alcanzar el 7,8% en tasa interanual, hasta 2,287 millones de clientes. En términos de negocio, además del de la financiación, los productos de inversión se han elevado un 5%, hasta 10.995 millones. ING ha destacado que gracias al avance de ambas áreas (financiación y productos de inversión), el banco ha superado 66.802 millones en fondos bajo gestión, el 7,2% más.


CREDIT SUISSE DUPLICA SU BENEFICIO EN EL TERCER TRIMESTRE. Ex.31-10. Más que duplicó en el tercer trimestre del año su beneficio neto (108%), frente al mismo periodo del año pasado. La entidad ganó 881 millones de francos suizos (798 millones de euros) en ese periodo y acumula ya unas ganancias netas de 2.567 millones de francos suizos en lo que va de ejercicio. La mejoría de Credit Suisse se apoyó en los resultados de su negocio de trading, altamente volátil, y en el extraordinario de la venta de su plataforma de fondos. Eso explica que los inversores castigasen al valor con una caída del 2,6% en Bolsa, hasta conducir el precio a los 12,38 francos suizos por acción.


DEUTSCHE BANK PIERDE HASTA SEPTIEMBRE 4.116 MILLONES A CAUSA DE LOS GASTOS DE REESTRUCTURACIÓN Y LA CAÍDA DE INGRESOS. Ex.31-10. Los resultados del banco alemán suponen un revés para los esfuerzos por cambiar el rumbo del banco de inversión. Los resultados de la división de renta fija de Deutsche Bank quedaron muy por detrás de sus rivales durante el tercer trimestre, lo cual refleja los complicados obstáculos que afronta para cambiar el rumbo de su banco de inversión. Los ingresos por el trading de renta fija –que es con diferencia la división más grande de un banco de inversión– cayeron un 13% interanual a 1.230 millones de euro. Deutsche culpó de la caída de la negociación de renta fija, que incluye bonos y divisas, a la baja volatilidad en los mercados de divisas. También apuntó a la “reestructuración del negocio y a las difíciles condiciones del mercado” para la gestión de bonos soberanos y otros productos relacionados, y a la deuda de mercados emergentes, que provocó “algunas pérdidas por la gestión del riesgo”.


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ABANCA GANA 402 MILLONES Y MANTIENE OTROS 1.300 DE EXCESO DE CAPITAL. Ex.30-10. Abanca gana volumen y mantiene su rentabilidad con la integración de Banco Caixa Geral, con efectos desde el mes de septiembre. La entidad financiera ganó 401,9 millones de euros en el tercer trimestre del año, lo que supone un ligero repunte del 0,9%, con un ROE del 11,5% que la sitúa “entre las mejores del sistema”, resalta, y que en términos interanuales supone una reducción de 1,1 puntos porcentuales. Su volumen de negocio supera los 85.000 millones de euros con la consolidación de la filial española de Caixa Geral (le aporta 7.000 millones) y supera los 2,3 millones de clientes (200.000 de las compras, incluido Deutsche Bank). Al margen de esas operaciones, subraya que ha ganado 80.000 nuevos clientes. El volumen de créditos y la captación de recursos crecieron un 4,5% y 4,3%, respectivamente, sin contar su actividad en Portugal ni Banco Caixa Geral.


ORANGE LANZARÁ SU BANCO EN ESPAÑA A FINALES DE NOVIEMBRE CON UN RETO AL SECTOR FINANCIERO. Cinco Días 30-10. Así lo anunció Laurent Paillasot, consejero delegado de la teleco en España. En un encuentro con los medios de comunicación, Narciso Perales, director general de Orange Bank en España, explicó que la entidad estará disponible inicialmente para los clientes de la operadora, si bien a lo largo de 2020 se abrirá a otros usuarios. No encontramos enlace.

EL NUEVO CEO DE WIZINK DA UN GIRO AL COMITÉ DE DIRECCIÓN: CREA UNA DIRECCIÓN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. Ex.29-10. Rebaja la composición del órgano de gestión de once a ocho miembros y da entrada a tres fichajes externos. El banco digital inicia una nueva etapa de la mano de su nuevo consejero delegado, Miguel Ángel Rodríguez Sola, cuya incorporación efectiva se produjo el 19 de septiembre, tras recibir las autorizaciones preceptivas. El nuevo hombre fuerte de WiZink, procedente de la consultora Boston Consulting Group, ha acordado una nueva estructura de mando que persigue acelerar el desarrollo de su plataforma tecnológica de productos financieros y reforzar su negocio principal, la distribución de tarjetas de crédito. Entre ellas, las tarjetas revolving (de pago aplazado). Rodríguez Sola es una persona con un marcado perfil digital.


APOLLO ANUNCIA EL CIERRE DE EVO FINANCE Y UN ERE SOBRE EL 74% DE SU PLANTILLA. Ex.31-10. Apollo cerrará Evo Finance antes del 30 de junio de 2020 por los malos resultados económicos y la baja producción, por lo que ha presentado un expediente de regulación de empleo (ERE) que inicialmente afectará a 84 personas, el 73,7% de su actual plantilla. Bankinter alcanzó un acuerdo para comprar el negocio bancario de Evo Banco en España y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard; mientras que Evo Finance, la financiera del grupo en España, quedó excluida de la transacción, informa Europa Press. En septiembre pasado, Evo dijo que Evo Finance se consolidaría como firma independiente de Apollo, que continuaría su actividad de financiación al consumo y que buscaría alcanzar los 1.000 millones en balance. El martes se informó a los sindicatos de que se llevaría a cabo un ERE de cierre por causas

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económicas y productivas, que inicialmente afectará a 84 trabajadores de los 114 que componen la actual plantilla. En concreto, 71 empleados abandonarán la entidad “en un breve espacio de tiempo”, mientras que otros 13 prestarán servicios “hasta como muy tarde el 30 de junio de 2020”, sin que la dirección haya comunicado fechas concretas de salida o escalonamiento de las mismas, informan fuentes sindicales. Apollo ha comunicado que la estructura mínima a mantener para la administración de las carteras es de 30 personas.


EL RESULTADO DE BME CAE UN 8,9%, HASTA NIVELES DE 2006. ALIVIO EN EL TERCER TRIMESTRE. Ex.1-11. El gestor de la Bolsa española obtuvo un beneficio de 93,3 millones entre enero y septiembre y empieza a ver frutos de su diversificación.


LA FIRMA DE HIPOTECAS SE HUNDE UN 30% Y TOCA MÍNIMOS EN 3 AÑOS. Ex.30-10.La incertidumbre política, económica y jurídica que padece España están pasando factura al mercado inmobiliario, lo que podría empeorar el nuevo ciclo de moderación en que venía entrando el sector durante los últimos meses. A los últimos datos de compraventa de vivienda, cuando el número de transacciones se derrumbó un 21% en agosto, marcando el peor descenso desde 2014; se suman los de firma de hipotecas en el mismo mes, publicados ayer por el INE. La cifra de hipotecas constituidas se desplomó un 29,9% en agosto. No sólo se trata de la mayor caída desde 2014, sino que las 20.385 hipotecas firmadas suponen el peor registro desde octubre de 2016.


LA BANCA PREPARA UNA OLEADA DE EMISIONES DE BONOS TRAS LOS RESULTADOScincodias.com. 30-10. Las entidades aguardan el final del periodo de ‘blackout’; Santander, Unicaja y otras están listas para salir al mercado en breve. Noviembre es un mes propicio para vender deuda. Es cuando las entidades financieras ponen orden en sus balances y aceleran para cumplir con sus objetivos de emisión. Unicaja está en pleno proceso de road show (presentaciones entre inversores) para colocar deuda subordinada que computa como capital de segundo nivel (Tier 2). Santander, BBVA y CaixaBank esperan a publicar sus cuentas para poder lanzarse al mercado. Completa la información en el enlace:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/29/mercados/1572372302_388855.html

MASTERCARD ELEVA SU BENEFICIO UN 21% HASTA SEPTIEMBRE. Ex.30-10. Mastercard presentó ayer al mercado sus beneficios del tercer trimestre. El gigante de los medios de pago obtuvo un beneficio neto de enero a septiembre de 6.018 millones de dólares (5.429 millones de euros), un 21,3% más que hace un año, con una facturación de 12.469 millones de dólares (11.249 millones de euros).

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MASTERCARD INNOVATION FORUM 2019. MÁS ALLÁ DEL FIN DEL EFECTIVO: INNOVAR EN PAGOS PASA POR LA CONFIANZA. Ex.4-11. Las transacciones evolucionan a pasos agigantados con la Inteligencia Artificial, el reconocimiento biométrico o el ‘big data’. La mejora de la seguridad y la confianza son fundamentales.


EL PAGO CON TARJETA CRECE AL MAYOR RITMO DESDE 2016 PESE A LA DESACELERACIÓN. Cincodias.com. 2-11. El monto abonado con tarjetas crece un 10,2% interanual en entre abril y junio con lo que 2019 se encamina a marcar nuevos récords en gasto y operaciones. La paulatina desaceleración de la economía española no parece haber hecho mella en los hábitos de pago con tarjeta de los españoles. Tras pulverizar todas las marcas históricas en 2018, la cifra se encamina a sellar nuevos máximos este ejercicio en vista de los decididos avances registrados por el Banco de España en la primera mitad de año. Así, el monto abonado con tarjeta en el segundo trimestre de 2019 ha crecido un 10,21% interanual, el mayor aumento registrado desde finales de 2016, cuando el PIB crecía al 3% anual frente al entorno del 2% actual.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/01/economia/1572634555_839723.html

ESPECIAL FONDOS DE INVERSIÓN. Ex.30-10. La incertidumbre desata la huida hacia fondos de inversión conservadores. Por Noelia Martín. Sostenibilidad. Crece el interés en España por os productos de inversión socialmente responsables, aunque todavía son minoría. El desafío de equipararse con Europa en compromiso. Una carrera de fondo al servicio de los partícipes, por Ángel Martínerz-Aldama, Presidente de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y fondos de Pensiones (Inverco). Buen momento para el despegue definitivo de activos alternativos, por Rubén López. La concentración del sector arranca con una oleada de fusiones que irá a más. Las gestoras que operan en España empiezan a aunar esfuerzos para adaptarse a la nueva coyuntura derivada de la entrada en vigor de Mifid II. Desde julio de 2018 se ha registrado en la industria una cifra record de más de 10 operaciones de integración. No encontramos enlace.

LA RENTABILIDAD DE LOS FONDOS MARCA OTRO RÉCORD POR LA BUENA RACHA DE LAS BOLSAS. Ex.1-11. La rentabilidad media de los fondos durante los diez primeros meses de 2019 prácticamente alcanza el 6%, la mayor cifra registrada hasta ahora en un periodo similar. Todo gracias al buen comportamiento de las bolsas. Porque pese a que los fondos de renta fija ofrecen rentabilidades muy planas este año, que llegan a ser negativas en el último mes, los productos que invierten en renta variable superan el 15% de rentabilidad en 2019, en el caso de los internacionales. Por ejemplo, los fondos con exposición a Estados Unidos acumulan retornos en torno al 20% en el conjunto del año.


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NOTICIAS DE BANCA-SEGUROS

ABANCA Y MAPFRE SALEN DE LA FILIAL DE SANTALUCÍA QUE LES DABA SERVICIOS. Ex.29-10. Abanca y Mapfre, en unión con su socio Bankia, salen de Santalucía Servicios Compartidos. La retirada de Abanca está más avanzada y se terminará en breve, según el calendario previsto. La de Mapfre no contempla aún fecha del cierre. Ambas operaciones tienen su origen en las fusiones propiciadas por la reordenación bancaria y en sus consecuencias en el mapa asegurador.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

SEGUROS INSTA A LAS MUTUAS A REFORMAR SUS CONSEJOS EXTERNOS. Ex.30-10. La Dirección General de Seguros y fondos de pensiones instó ayer a las mutuas, especialmente a las medianas y pequeñas, a reformar sus consejos abriendo paso a los consejeros externos.


MAPFRE: EL BREXIT LASTRA SU RESULTADO, QUE CAE UN 12,5%. Ex.1-11. El Brexit y la reordenación del negocio han pasado factura a Mapfre, que ha ganado un 12,5% menos, hasta 462,9 millones en los nueve primeros meses del año. La aseguradora ha destinado 77 millones a saneamientos tras actualizar las proyecciones de su filial Mapfre Asistencia. La mayor parte, 48 millones de euros, se ubica en Reino Unido por “el descenso de las expectativas de beneficios futuros en el país”, explica en la documentación enviada a la CNMV. El saneamiento del negocio no rentable se extiende a la actividad de Mapfre Asistencia en EEUU y Canadá, con un deterioro de 17,2 millones. A esto se suman otros 10,9 millones provisionados para acelerar la reestructuración de Mapfre Asistencia iniciada en ejercicios anteriores. Mapfre alcanza un resultado de 342,8 millones en España, un 0,6% más, con un volumen de primas de 5.862,2 millones, que suponen un alza del 0,3%. La compañía ha tenido un impacto de 13 millones por la Dana registrada a finales de agosto y septiembre pasados en diferentes provincias.


AXA PREVÉ CRECER UN 30% EN ‘UNIT LINKED’. Ex.31-10. Al cierre de 2018, la entidad gestionaba un ahorro de 284 millones tras registrar un aumento similar al previsto para 2019. La aseguradora francesa decidió apostar por estos productos ante las nuevas exigencias de capital para el sector con Solvencia II y tras la situación creada por los bajos tipos de interés que complican mucho el lanzamiento de los tradicionales productos de seguros de vida ahorro. Los unit linked, a diferencia de la oferta habitual de las aseguradoras, colocan el riesgo de su cartera sobre los ahorradores. Axa pisa el acelerador en esta oferta en la que cuenta con fondos de Axa IM, la gestora del grupo galo, y de las principales firmas internacionales, entre las que figuran BNP Paribas, Pictet, Amundi, Schroders y Franklin Templeton, entre otras.

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CATALANA OCCIDENTE AUMENTA UN 10,7% SU BENEFICIO.Ex.1-11. Catalana Occidente ha ganado 337,4 millones en los nueve primeros meses del año, un 10,7% más que en el mismo periodo del año anterior. Su volumen de negocio ha crecido un 4,7%, hasta 3.426 millones. El resultado del negocio tradicional, que desarrollan las compañías Seguros Catalana Occidente mejora un 7,4% y alcanza los 176,2 millones y el volumen de primas facturadas crece un 2,6% hasta superar los 1.931 millones. Catalana Occidente ha nombrado a Juan Closa, directivo de la aseguradora, máximo responsable del negocio tradicional del grupo, un cargo de nueva creación, cuyo objetivo es reforzar su estructura organizativa.


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La empresa camaleón, de Jorge Salinas y Antonella Fayer.

Smart feedback, de Jane Rodríguez del Tronco, Rosa Rodríguez del Tronco y Noemí Vico García.

Designpedia, de Juan Gasca y Rafael Zaragozá.

Qué haremos cuando las máquinas lo hagan todo, de Malcolm Frank, Paul Roehrig y Ben Pring.

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Silver surfers, de Raquel Roca. Chief Wellbeing Officer, de Steven MacGregor y Rory Simpson.

Por fin es lunes, de Pablo Claver.

Ten peor coche que tu vecino, de Luis Pita.

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

HERNÁNDEZ DE COS INTENSIFICA LAS ALERTAS SOBRE LA DESACELERACIÓN. Ex.30-10. El gobernador del Banco de España insta a los partidos políticos a “encender las luces largas y forjar amplios consensos” para acometer las reformas que necesita la economía. El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, se ha convertido en los últimos tiempos en una suerte de Pepito Grillo de la clase política española, a quien recuerda una semana sí y otra también que la economía doméstica no podrá afrontar con éxito “eventuales perturbaciones negativas” sin acometer reformas estructurales. Hernández de Cos intensificó ayer las alertas sobre la desaceleración en un contexto en el que las amenazas externas, encabezadas por el Brexit y la guerra comercial, se conjugan con las internas, donde el bloqueo político y el enconamiento del desafío separatista en Cataluña constituyen focos añadidos de incertidumbre que pueden “incidir negativamente, de persistir en el tiempo, en las decisiones de gasto de los agentes privados”, advirtió en un acto organizado por la Mutualidad de la Abogacía.


LA PRESIÓN DE LA DESACELERACIÓN SOBRE LA BANCA ANIMARÁ EL BAILE DE FUSIONES.abc.es. 1-11. El Banco de España avisa del impacto del menor crecimiento económico en la rentabilidad de las entidades. Los bancos medianos son los que peor resistirían una nueva crisis, según un test de estrés del supervisor nacional. Los bancos tendrán que lidiar con una mayor debilidad de la actividad crediticia derivada del menor crecimiento económico y seguir tratando de compensar el estrechamiento de los márgenes de negocio a raíz de los tipos de interés negativo. En este sentido, fuentes del sector explican que hasta ahora todas las entidades han ido aguantando reduciendo costes administrativos, recortando la remuneración de los depósitos e impulsando otros ingresos como las comisiones. Sin embargo, ese margen de actuación es cada vez menor, sobre todo para aquellas entidades sin diversificación geográfica -muy centradas en España y con un negocio muy acotado a una región del país- y menor diversificación de negocios o muy centradas en el negocio hipotecario, que apenas deja rendimientos para las entidades. Esta definición apunta directamente a los bancos procedentes de las antiguas cajas de ahorros, como Unicaja, Liberbank, Ibercaja, Kutxabank y Abanca, pero también a Bankia e incluso a Caixabank y Banco Sabadell. Son los bancos que figuran en las quinielas para participar en las próximas fusiones.

https://www.abc.es/economia/abci-presion-desaceleracion-sobre-banca-animara-baile-fusiones-201911010113_noticia.html

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EL PIB SUBE EN EL TERCER TRIMESTRE UN 0,4% POR EL SORPRENDENTE TIRÓN DEL CONSUMO Y DE LA INVERSIÓN. Ex.1-11. La economía española dio un volantazo en el tercer trimestre. Pese a que la atonía de la demanda se daba por sentado tras observar los últimos indicadores económicos y el parón sufrido en el segundo trimestre; el sorpresivo tirón del consumo y la inversión logran mantener el crecimiento del PIB en un 0,4% un trimestre después, respecto al anterior. En tasa interanual, la subida es del 2%. Los datos de Contabilidad nacional del tercer trimestre publicados ayer por el INE superan las previsiones de muchos economistas. Ayer mismo el Consejo General de Economistas recortó al 1,8% su proyección de crecimiento para 2019. El Consejo advierte de que el crecimiento entre octubre y diciembre “podría ser del 0,3%, siendo la desaceleración mucho más brusca de lo que se pensaba”.


SÁNCHEZ SE QUEDA 2.500 MILLONES DEL IVA DE LAS CCAA PARA GASTO DEL ESTADO. TRASLADA DÉFICIT DEL ESTADO A LAS AUTONOMÍAS. Ex.31-10. Madrid presenta un recurso ante la Audiencia Nacional y Murcia prevé hacerlo. Castilla y León, Galicia, Andalucía y Aragón no lo descartan. Cataluña ya lo hizo.


RIBERAS ABRONCA A LOS PARTIDOS Y RECLAMA UN PACTO DE GOBIERNO TRAS LAS ELECCIONES. Ex.30-10. El presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Francisco Riberas, abroncó ayer a los principales partidos por el bloqueo de la situación política. Un problema que ha provocado cuatro elecciones generales desde 2015, incluyendo las del 10 de noviembre. Riberas clausuró, en Murcia, junto a la ministra de Hacienda en funciones, María Jesús Montero, el vigésimo segundo congreso del Instituto de la Empresa Familiar. Riberas fue muy claro: “Las empresas familiares [que representan el 30% del PIB] hacemos un llamamiento a la clase política en su conjunto para que, sea cual sea el resultado electoral que resulte [de las elecciones del 10 de noviembre], dialoguen, busquen acuerdos y consensos que faciliten un Gobierno estable”. “Las situaciones de bloqueo dañan la imagen que los ciudadanos tienen sobre el sistema político y evitan una acción de gobierno necesaria”, continuó Riberas ante la ministra en funciones.


LOS EMPRESARIOS PIDEN ESTABILIDAD Y REFORMAS. Ex.4-11. Más de 50 líderes empresariales desvelan a EXPANSIÓN lo que exigen al futuro Gobierno. Reclaman un Ejecutivo estable para tomar decisiones en favor del crecimiento económico y frente a la desaceleración. Dicen que es posible mantener el Estado del Bienestar sin subir impuestos a las empresas, piden mantener una reforma laboral que siga flexibilizando el mercado de trabajo y defienden el recorte del gasto público y reformar las pensiones. Entre ellos: José Antonio Álvarez del Santander; Onur Genç del BBVA; Gonzalo Gortázar de CaixaBank; Maria Dolores Dancausa de Bankinter Antonio Huertas de Mapfre; Ignacio Garralda de la Mutua Madrileña; Olga Sanchez de Axa. Expansión

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complementa la noticia con un editorial que titula: “Tras las elecciones reformas duraderas”, y subraya: “Los grandes partidos deben aparcar de una vez sus diferencias y llegar a grandes Pactos de Estado.


EL BCE PREFIERE QUE LOS BANCOS NO COBREN AL CLIENTE POR LOS DEPÓSITOS. Ex.4-11. El organismo quiere que sean las entidades las que asuman el impacto de los tipos negativos, aunque considera que es una decisión privada que los bancos pueden tomar en libertad. El BCE teme que el cobro de los depósitos alimente la teoría de que la banca le chupa la sangre al ahorrador. La institución pone en marcha el sistema para evitar que los bancos cobre por el dinero aparcado.


GUINDOS RECLAMA NUEVAS FUSIONES A LA BANCA EUROPEA. E.1-11. El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, animó ayer a los bancos de la UE a emprender nuevos procesos de concentración –tanto domésticos como transnacionales– para luchar contra la baja rentabilidad y evitar que la debilidad de los resultados se convierta en un “problema sistémico”. A su juicio, esta baja rentabilidad es un riesgo importante para la estabilidad financiera en Europa, al que se unen las tensiones de liquidez en los fondos de inversión. En un acto de Deusto Business Alumni y PwC, en Bilbao, el responsable del BCE dijo que en la zona euro opera un número muy elevado de entidades financieras, y que sería necesario suavizar las trabas regulatorias para favorecer fusiones y adquisiciones entre bancos de distintos países.


ASÍ SERÁ EL BCE BAJO EL MANDATO DE LAGARDE. Expansión fin de semana. 2-11. El ánimo conciliador de la exdirectora del FMI, Christine Lagarde, será útil para aliviar las tensiones entre el BCE y Alemania, y también para aplacar las divisiones que hay dentro de la entidad. La nueva presidenta aborda una de las contiendas internas más agresivas de la historia del banco. El programa de compra de bonos del BCE está al límite y la tasa de depósito en mínimos históricos. Una de las prioridades de la nueva presidenta será luchar contra el cambio climático.


LA EBA PIDE A LA CE FACILITAR LA ACTIVIDAD BANCARIA PANEUROPEA. Ex.30-10. El regulador bancario europeo, la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) pide a la Comisión Europea que tome medidas para facilitar la actividad bancaria transfronteriza entre los países de la Unión Europea. El organismo encabezado por el español José Manuel Campa identifica sobre todo dos impedimentos en la zona común para proveer servicios financieros y de pago: la comunicación de la actualización de normas y la falta de armonización en la

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legislación para proteger al consumidor. Según la EBA, estas son las principales causas que frenan la extensión de la actividad bancaria a nivel europeo. El regulador bancario apunta al potencial de las nuevas tecnologías para ampliar los servicios financieros, pero advierte de que los diferentes requisitos reglamentarios y las distintas prácticas de supervisión en los países europeos dificultan el crecimiento de las soluciones digitales. De todas formas, la EBA no centra su petición sólo en las nuevas tecnologías, sino que considera que la actual regulación en la Unión Europea frena también el despliegue de la banca tradicional a lo largo de la zona.


REINO UNIDO VA A ELECCIONES PARA DECIDIR QUÉ HACE CON EL BREXIT. CITA CLAVE. Ex.30-10. El Parlamento británico aprueba celebrar unos comicios anticipados el 12 de diciembre. Boris Johnson hará campaña por salir de la UE, con la oposición prometiendo otro referéndum. Las encuestas apuntan a una victoria del Partido Conservador liderado por Johnson.


LA FED VUELVE A BAJAR LOS TIPOS PERO PREPARA UNA PAUSA ES EL TERCER RECORTE. Ex.31-10. La Reserva Federal cambia el tono de su mensaje y anticipa un descanso, después de dejar las tasas en un rango de entre el 1,5% y el 1,75%.


LA ECONOMÍA DE EEUU SE FRENA Y SOLO CRECE UN 1,9% EN EL TERCER TRIMESTRE. Ex.31-10. Aunque supera previsiones, el impulso de la riqueza estadounidense pierde fuelle afectado por la debilidad en la inversión empresarial. Hace un año, el PIB se elevó un 3,4%.


NUESTRA ACTUALIDAD

ACTUALIDAD LABORAL

NO SOLO LOS SALARIOS: ESTOS SON LOS SECRETOS DE LAS EMPRESAS PARA ATRAER Y RETENER EL TALENTO. ABCEMPRESA 3-11. La reputación de la empresa y la conciliación laboral también se tienen muy en cuenta cuando se quiere cambiar de empleo. Es uno de los datos que se refleja en la 14ª edición de Merco Talento España, donde se recoge las 100 empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en el país. Santander y Mapfre entre las empresas que encabezan el Top 10 consecuencia de las 33.000 encuestas realizadas. El dato más llamativo – explica Manuel Sevillano – de los resultados obtenidos es que el 35% de las mujeres se consideran discriminadas por razones de género con cierta frecuencia o habitualmente. El año pasado ese porcentaje era del 55%, lo que demuestra que, afortunadamente, las empresas han empezado a dar pasos en el buen camino, pero sigue siendo

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un porcentaje muy alto. El índice de satisfacción de los trabajadores españoles ha aumentado pasando del 7,60 al 7,84. Pese al elevado paro, las corporaciones quieren contratar gente y no encuentran los perfiles necesarios, sobre todo los llamados STEM. En cuanto a las nuevas tecnologías pese a la actualidad de la inteligencia artificial como ayuda para la selección, la entrevista sigue siendo la que decide: “El equilibrio entre los dos mundos es lo más aconsejable”, apunta Silvia Ciurana, directora de Selección y Desarrollo de CaixaBank.

https://www.abc.es/economia/

EL FUTURO DE LA RETRIBUCIÓN PASA POR LA PERSONALIZACIÓN. Cincodias.com. 29-0. Los expertos apuntan que los nuevos modelos no deben ser trajes a medida, pero sí más flexibles. Las pautas de trabajo están sumidas en una evolución constante para adaptarse a las nuevas necesidades empresariales. Una transformación en la que las políticas de retribución y recompensa de los trabajadores no pueden quedarse atrás, sino que son una parte activa. El talento, uno de los pocos vectores seguros de crecimiento, es diverso y reclama un reconocimiento específico en función de las capacidades y demandas de cada individuo.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/28/fortunas/1572290432_350264.html

LA GRAN BANCA DECLARA BLINDAJES PARA CASI 200 DIRECTIVOS, UN 32% MÁS. SUBIDA FRENTE A 2017. Ex.4-11. BBVA, Sabadell y Bankia elevan entre un 30% y un 185% los directivos con cláusula de blindaje o de no competencia. Santander y CaixaBank mantienen estable el número de beneficiarios. Los grandes bancos –Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell– mantienen suscritas cláusulas de blindaje con 191 altos directivos, que serán compensados en caso de cese o si la entidad rescinde su contrato como consecuencia de una oferta de compra u otro movimiento corporativo. Bankinter no prevé esta fórmula de compensación desde 2003 por motivos de buen gobierno.

Los blindajes declarados a diciembre de 2018 se han disparado un 31,7% frente a 2017, según los últimos datos públicos.


MÁS DE 1,6 MILLONES DE ESPAÑOLES, ATRAPADOS EN EL “MINIEMPLEO”. OCUPADOS PERO A MEDIAS, por Roberto Pérez. ABCEMPRESA 3-11. El 10% de los trabajadores lo son a jornada parcial contra su voluntad. Es de las tasas más altas de la UE. ¿Qué explica esta abultada tasa de desempleo? En opinión de Gayle Allard del IE B.S. la razón es triple: De una parte, la propia estructura del tejido productivo español, en el que se echan en falta actividades de mayor valor añadido, lo que perjudica la calidad del empleo; en segundo lugar, y relacionado con el anterior, cree que también hay una bolsa de fraude, empresas que “abusan y consiguen cubrir trabajos a tiempo completo con sueldos y contratos a tiempo parcial”; y en tercer lugar, las jornadas parciales están muy poco pagadas, en un país que desde la crisis parece haber decidido que la única forma de competir es bajar costes salariales, lo que ha convertido a España en una economía de sueldos muy bajos.

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https://www.abc.es/economia/abci-mas-16-millones-espanoles-atrapados-miniempleo-201911030208_noticia.html

EL SECTOR BANCARIO DA DE BAJA A 5.000 EMPLEADOS DE ENERO A SEPTIEMBRE. Ex. 4-11. La gran banca sigue recortando estructura. De enero a septiembre cerró 1.049 sucursales y dio de baja a 4.956 trabajadores, según detallan sus informes financieros. Estas entidades han echado el cierre al 6,55% de la red de oficinas, hasta las 14.970 actuales. El número de empleados en plantilla ha caído un 3,84%, al pasar de 128.955 a 123.999 trabajadores. Estos datos excluyen a Bankinter, el único banco que no recortó plantilla durante la crisis. Estos ajustes son consecuencia de duplicidades por compras (caso de Santander y Popular), pero la mayoría responden a la necesidad de bajar los costes de explotación.


EL CONSTITUCIONAL AVALA EL DESPIDO POR FALTA REITERADA AL TRABAJO AUNQUE ESTÉ JUSTIFICADA. Ex.30-10. El Pleno avala la constitucionalidad del artículo 52.d del Estatuto de los Trabajadores, que permite el despido para proteger la productividad de la empresa si el empleado supera un límite de faltas de asistencia por dolencias sin gravedad. El artículo 52 apartado d del Estatuto de los Trabajadores (ET) establece que un contrato de trabajo podrá extinguirse por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20% de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos, siempre que el total de faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcance el 5% de las jornadas hábiles o el 25% en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de 12 meses. Ésta es la redacción que se estableció en la reforma laboral del PP de 2012, que añadió el requisito de faltas en los 12 meses anteriores y eliminó un condicionante previo: la concurrencia de un absentismo del resto de trabajadores del 5%. El ET establece que las ausencias que permiten el despido son las derivadas de enfermedad o indisposición de corta duración, hayan dado lugar o no a partes de baja médica –que se dan a los tres días–, y excluye expresamente las derivadas de accidentes de trabajo, patologías de especial gravedad y las de más de 20 días de duración. También se protege el derecho a la huelga y a las víctimas de violencia de género.


UNICAJA ANALIZA CON 500 EMPLEADOS SUS LÍNEAS ESTRATÉGICAS. CONVENCIÓN. Ex.30-10. Unicaja celebró ayer y el lunes su vigésima convención, con un total de 500 empleados, en la que analizó el posicionamiento global de la entidad en el nuevo entorno y las líneas estratégicas.


LA FLEXIB

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