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NOTICIAS DEL GREF 11-2-2020

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

GENERALI ESPAÑA RECIBE EL PREMIO APEL A LA EXCELENCIA EN EL E-LEARNING COMO LA SOLUCIÓN MÁS INNOVADORA. El Big Data y la Inteligencia Artificial al servicio de una formación personalizada y vinculada con los objetivos de negocio. El desarrollo del proyecto “Leonardo”, desarrollado por Generali España dentro de su Portal de Formación Gener@, ha sido reconocido como la solución más innovadora en los premios APeL a la excelencia en e-learning. El premio ha sido recogido por Francesc Giralt (Generali) y Jordi Fernández (Enzyme Advising Group). A fin de mejorar la experiencia de aprendizaje de sus empleados y mediadores, Generali ha desarrollado un asistente virtual (chatbot) que interactúa con el usuario utilizando el lenguaje natural. Como manifiesta Juan Luis Cavero, Director General Comercial: “La Inteligencia Artificial nos ha ofrecido otra forma de interrelacionarnos con nuestros empleados y mediadores, mucho más personalizada y que permite mejorar la experiencia de nuestros usuarios”. Su objetivo es establecer un canal de relación con el usuario para asistirle, asesorarle proactivamente y generar sugerencias que dinamicen su actividad. Funcionalidades tales como localizar un recurso formativo, buscar un concepto dentro de un documento o asistir al usuario sobre cómo realizar determinadas transacciones (solicitar cursos, gestionar solicitudes, acceder al historial formativo, contactar con los Tutores, etc.). Asimismo informa de los cursos pendientes de finalizar, de los más populares, los mejor valorados de las novedades formativas y realiza recomendaciones individualizadas en base al perfil del usuario.

Recientemente se ha potenciado con la opción Discovery (motor de IA combinado con un gestor documental) que permite realizar la búsqueda y consultas sobre productos de seguros. Actualmente el Portal Gener@ está introduciendo nuevas aplicaciones de IA –altamente novedosas en el mercado- que permitirán establecer planes de formación e itinerarios individualizados para su red de mediadores no únicamente en base a preferencias, sino en función de los objetivos de negocio planteados. A tal fin, la plataforma utiliza el Big Data combinando información del historial formativo del usuario, datos dinámicos de actividad comercial y de ventas, etc. generando propuestas de formación adaptadas a los objetivos de negocio concretos planteados para cada colectivo. De esta forma Generali refuerza su papel como empresa líder en innovación aplicada a la formación dentro de su ambicioso Plan Estratégico Generali 2021.

REPENSAR LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO por José Manuel Casado González, Socio de 2.C Consulting y Coordinador del área de Crecimiento Profesional en Capital Humano. Capital Humano, Nº 350, Sección Crecimiento profesional / Artículos, Febrero 2020, Wolters Kluwer. Pero permítanme que les resuma los cambios que veo en modelo: 1) En primer lugar, lo que está claro es que las empresas se están deshaciendo de la «clasificación» y del uso de la conocida Campana de Gauss. 2) Las revisiones anuales están siendo reemplazadas por otras más frecuentes de carácter trimestral, a veces mensual o incluso semanal. 3) Se está separando la revisión de bonus y el pago de la compensación variable del momento de la evaluación del desempeño.

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4) Los nuevos SGD (Sistema de Gestión del Desempeño) tienden a comparar a la personas consigo misma respecto a su rendimiento, pero no con sus compañeros. 5) Tienden a contemplar el reconocimiento de logros y esfuerzos de manera frecuente mediante strokes, no siempre materiales, porque este es un aspecto muy apreciado y demandado de manera permanente a lo largo de la vida laboral por los nuevos jóvenes profesionales. 6) Los incentivos se fraccionan, son más frecuentes y entregados por jefes de nivel inmediato al colaborador y reconocidos por compañeros. 7) Las compañías tienden a soportar sus nuevos modelos de gestión del desempeño, en soluciones tecnológicas tipos SuccessFactors, Workday, meta4, Cornestone, Taleo, etc. CONCLUSIÓN En una época en la que la Generación del Milenio domina la fuerza de trabajo y la revolución digital transforma el lugar en el que trabajamos, las viejas formas de compromiso y lealtad de los empleados no son como antes o, simplemente, no existen. Por otra parte, las generaciones de trabajadores anteriores apreciaban el eslogan “no news=good news”. Los nuevos profesionales, lo que desean, por encima de todo, es tener experiencias de aprendizaje rápidas, enriquecedoras, divertidas y en las que se sientan singulares, diferentes y únicos news»; pero los illennials —y por supuesto los Centennials— exigen feedback y reconocimiento inmediato por su trabajo y para ellos el nuevo moto es «no news=bad news»; y este proceso, si lo hacemos como debemos, nos ofrece la oportunidad única para dar new news. Por ello, como experto en gestión de personas, estoy convencido de que hemos de repensar el famoso Ranking and Yanking, ampliar la Campana de Gauss y reconsiderar el despido de los que no son tan buenos porque a veces el coste de contratación de los nuevos profesionales para sustituir a los empleados despedidos puede ser muy significativo y el período de aprendizaje e improductividad muy alto; pero también les digo que deben seguir midiendo el rendimiento aunque tenga que repensar su modelo de desempeño. http://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAFXMMQvCMBCG4V9j5ktaog4ZiqE4OGYvrXeVQ8yFJC3031sRBL_hnT4eRnQ-wL4G2lNj1Uq5sERnwABobVUUpOAvbolIM0fCz4Xnzcs9bIlczQspmkSef9DwA7h0KWVZCb-ogaM-g1V1nMqNS3XXPd2jl_w6mPYN2d-m2pEAAAA=WKE

DIVERSIDAD Y CONCILIACIÓN, LAS CLAVES DEL TRABAJO QUE ESTÁ POR VENIR por El País Retina. 5-2-2020. Diferentes expertos en recursos humanos coinciden en que la gestión del talento solo puede discurrir en los próximos años por empoderar a los empleados y ponerlos en el centro de la estrategia empresarial. Con una automatización que cada vez gana más enteros, los departamentos de recursos humanos tienen ante sí el gran reto de organizar y planificar las nuevas formas de trabajo. Diferentes expertos, reunidos en un encuentro organizado por EL PAÍS Retina y patrocinado por Accenture, esbozaron las claves de cómo compaginar tecnología con empleados. Como comentaba Luis Díaz, responsable de talento y organización de Accenture para España, Portugal e Israel, esta transformación solo podrá basarse en datos, nuevas capacidades y modelos ágiles. “El potencial de aplicar herramientas inteligentes es brutal. La gestión de personas ha de situarse en el centro del proceso. Solo en el sector financiero prevemos que tenga un impacto de 140.000 millones de euros”, argumentaba. Pero más allá de

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la cuantía, otros nombres propios ganan relevancia. La diversidad fue uno de los puntos de encuentro para la gran mayoría de intervinientes. Gestionar a diferentes generaciones, con aproximaciones laborales distantes en ciertos casos, supone un gran desafío para cualquier organización. En palabras de Elena Extremera, directora de organización y nuevas formas de trabajo de Repsol, hay que entender esta realidad en el sentido más amplio posible. “Hablamos de un factor competitivo, de un gran aprendizaje entre todas las personas que integran una empresa. Para algunas incluso existe hasta un vínculo emocional con las compañías”, destacaba. No se trata tanto de teledirigir a los empleados desde recursos humanos, sino de ofrecerles las soluciones necesarias para que sean dueños de sus carreras.

https://retina.elpais.com/retina/2020/02/04/innovacion/1580819990_051513.html

¿Y SI SU JEFE ROBOT FUERA AÚN PEOR QUE EL HUMANO? Por Tino Fernández. E&E 8-2-2020. Un reciente estudio de Oracle y Future Workplace revela algo ya sabido: que la inteligencia artificial está cambiando la forma en la que las personas contemplan su lugar de trabajo. Pero añade un dato que llama la atención, y es que el 64 % de los encuestados asegura que confiaría más en un robot que en su jefe. Un estudio de Oracle y Future Workplace muestra que el 64 % de profesionales prefiere un jefe robot. Alejandro Touriño, socio director de Écija, recuerda -sobre el conflicto de reemplazo de los empleados- el reciente y sonado caso en el que un juzgado de Las Palmas de Gran Canaria declaró improcedente la rescisión de contrato de una trabajadora de una empresa que fue despedida, tras 13 años desarrollando labores administrativas, para ser suplida por un programa informático o bot de gestión. La inteligencia artificial está creada por humanos y será tan inteligente como aquellos que la crean. Si el algoritmo da hechas las decisiones, las personas tendrán cada vez menos habilidad para decidir.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2020/02/07/5e3d8bf2468aeb57528b45a9.html

CINCO PASOS PARA CAMBIAR DE PASO, POR Rafael Sarandeses, Director de la práctica de servicios financieros de Talengo. E&E 8-2-2020. 1.- Analizar fortalezas y preferencias. ¿En qué somos mejores que el 70 % de la gente que conocemos? ¿Qué aspectos de mi día a día me llenan de energía? 2.- Ordenar la experiencia y conocimiento profesional previo. 3.- Definir un propósito que nos llene. ¿Qué problema queremos resolver? ¿Qué necesidad queremos cubrir? 4.- Con todo lo anterior, construiremos una narrativa potente que describa nuestras nuevas identidades posibles, reposicionando nuestro skill set, nuestra experiencia y nuestro sentido del propósito en una dirección. 5.- Poner en valor nuestros contactos. El 80 % de las oportunidades profesionales no son de dominio público. Por eso un buen proceso de cambio implica diseñar un plan de networking ambicioso. www.expansionyempleo.com

ESTUPIDEZ EXPANSIVA ‘VERSUS’ INTELIGENCIA CONTENIDA, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.7-2-2020. Sutilezas intrapersonales: En términos de la confianza, credibilidad, del liderazgo, las consecuencias prácticas de estas sutilezas intrapersonales son evidentes. Benjamín Franklin es buen ejemplo. Verano de 1787, Pensilvania, Cámara de Representantes. Se debate la representación de los Estados en el Congreso y en el Senado. Con 81 años, el más viejo de la Convención, Franklin, cierra la sesión con un discurso inolvidable: “Debo sopesar que hay varios

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aspectos de esta Constitución que no apruebo en este momento, pero no estoy seguro de si alguna vez lo aprobaré. Habiendo vivido muchos años, el conocimiento y la reflexión me han hecho cambiar de opinión incluso sobre cuestiones importantes que consideré justas, pero luego descubrí que no lo eran. Es por ello que, cuanto mayor me hago, más dispuesto estoy a dudar de mi propio juicio y a respetar el de los demás”. ¿Inseguro patológico, relativista moral, animal camaleónico, hombre sin principios? Ese no es Franklin. Acaba su convincente parlamento: “Debo expresar el deseo de que todos los miembros de la convención que sigan teniendo objeciones, duden conmigo en esta ocasión de su propia infalibilidad... y pongan su nombre en este instrumento”. La mayoría firmó el documento. Trazadas las líneas rojas, sentados los principios éticos que inspiran al buen gobernante, la curiosidad, apertura mental, conciencia de las propias carencias, ecuanimidad, humildad, explican la capacidad de persuasión de Franklin. En un mundo bipolar, proclive al enfrentamiento, estas virtudes, importantes en el ámbito privado, se revelan cruciales en la esfera pública.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18373154&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=07_02_2020&pla=pla_3634_Nacional

EL IE Y UTÓPICA SE ALÍAN PARA CREAR IMPACTO SOCIAL, por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 5-2-2020. Los alumnos de la institución académica desarrollarán proyectos de innovación social en todo el mundo. La agencia de viajes experienciales de El Corte Inglés, Utópica, e IE Business School presentaron este martes el programa “Utópica Challenge”. Un proyecto que tiene como objetivo impulsar el entorno económico, social y medioambiental de las comunidades locales en diferentes regiones del planeta, a través de las soluciones que plantearán los alumnos de la institución académica. Los alumnos de IE Business School que participen deberán agruparse en equipos de un máximo de cinco personas y realizar un plan estratégico para incrementar el valor que generan las productoras del café ecológico y de comercio justo de la AMUCC. Una vez estudiadas todas las propuestas, se elegirán los tres mejores. Los grupos seleccionados trabajarán durante dos meses en el desarrollo de sus proyectos en Madrid, acompañados por la profesora experta en innovación social María López Escorial. Tras esta primera fase, los estudiantes acudirán a la región del Cauca para tratar de llevar a la práctica las ideas planteadas junto con las mujeres de AMUCC, los integrantes de la comunidad local, las autoridades locales y la compañía cafetera, entre otros implicados.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/04/fortunas/1580846381_369892.html

LANZAMIENTO DE FINRESP. RESUMEN EJECUTIVO DEL ACTO 6-2-2020. Desde Finresp, el Centro de Finanzas Sostenibles y Responsables de España, se nos agradece nuestro interés en el acto de lanzamiento que celebramos con aforo completo el pasado 23 de enero en Madrid. Nos adjuntan el resumen ejecutivo de la jornada, y nos animan, asimismo: • A ver el vídeo resumen del acto <http://anws.co/bGWnq/{c8b21ac2-a8d9-45d0-a127-95481a089271}> . • A seguir a Finresp en LinkedIn <http://anws.co/bGWnr/{c8b21ac2-a8d9-45d0-a127-95481a089271}> y Twitter <http://anws.co/bGWns/{c8b21ac2-a8d9-45d0-a127-95481a089271}> . • Y a suscribirse a nuestra newsletter <http://anws.co/bGWnt/{c8b21ac2-a8d9-45d0-a127-95481a089271}> , para mantenerle informado de las actividades del centro.

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EL MINDFULNESS SE ABRE CAMINO EN NUESTRO PAÍS CON LA PROLIFERACIÓN DE PROGRAMAS DE EMPRESA, CURSOS, LIBROS, MANUALES E INCLUSO APLICACIONES QUE INVITANA MEDITAR Y LIBERAR EL ESTRÉS. ABC EMPRESA 9-2-2020. No sólo en Harvard, es una práctica plenamente asumida en las más prestigiosas universidades americanas, como la de Massachusetts y la de Brown, que cuentan cada una con un centro especializado en estas técnicas.” Son muy rigurosos en la praxis del “mindfulness”, tienen una metodología con base científica, de cómo se tiene que hacer cada práctica, cada ejercicio y cada técnica…”, matiza Carlos González, profesor de ESIC. Los beneficios de este método ya los adelantó un informe de Adecco en 2016: aumenta la productividad en el trabajo (se calcula que en torno a un 20 %) y reduce la sensación de estrés. De hecho, el estudio indicaba que el 65 % de los trabajadores consultados afirmaba tener mayor sensación de calma y relax y detectó que, en las empresas que llevaban a cabo esta práctica, se había reducido en un 78 % los días de baja por ansiedad, estrés o depresión. “El mindfulness” es una de las más efectivas técnicas para reducir el estrés laboral. Y sus beneficios van más allá, ya que no solo mejora la vida del trabajador, sino que favorece la consecución de los proyectos empresariales bajo un ambiente de mayor eficiencia y armonía”, defiende Davis González, Socio director de LLYC (Llorente & Cuenca). Para Rafael Senén sus bondades son muchas: mayor calidad en la toma de decisiones mejora la comunicación y las relaciones interpersonales, aumenta la empatía inteligente y el liderazgo consciente… No encontramos enlace.

MÁS FORMACIÓN PROFESIONAL EN EL `SALÓ DE L’ENSENYAMENT´ EN LA FIRA DE BARCELONA. Ex.7-2-2020. El Saló de l’Ensenyament, el certamen que anualmente organiza Fira de Barcelona sobre educación postobligatoria, dará este año un mayor protagonismo a las titulaciones de Formación Profesional (FP). “Sabemos que la FP es uno de los retos del sistema educativo y, por ello, hemos querido colaborar con más oferta disponible y un espacio propio donde, desde una perspectiva práctica y experiencial, se muestren algunas de las salidas laborales”, explica la directora del salón, Laura Pararols. El certamen se celebrará en los pabellones feriales de Montjuïc entre el 18 y el 22 de marzo. Se enmarca dentro de La Semana de la Formación y el Trabajo, que incluye otros congresos relacionados con la educación, como Futura–dedicado a los másteres y postgrados– y el Saló de l’Ocupació Juvenil, que pretende facilitar la entrada de los jóvenes en el mercado laboral. En total, 270 expositores presentarán a los asistentes su oferta académica nacional e internacional. Testimonio directo: La apuesta del Saló de l’Ensenyament por la FP se visualizará con una mayor presencia de los centros que ofertan este tipo de estudios. También se pondrá en marcha un nuevo espacio, denominado Ágora Formación Profesional. Serán un total de 1.500 metros cuadrados donde se organizarán demostraciones de oficios y charlas con profesionales que han cursado ciclos de grado medio o superior. En este nuevo foro, también se mostrarán empresas que participan en programas de FP Dual y los centros que lo imparten. Además, en el stand del Departament d’Educació de la Generalitat, los visitantes podrán aproximarse a los estudios de FP a partir del concepto de economía circular y de los diferentes sectores productivos, haciendo especial énfasis en la FP Dual. El objetivo del Saló de l’Ensenyament es potenciar una tipología de estudios que, en los últimos años, ha experimentado un crecimiento en la demanda dada su mayor tasa de empleabilidad respecto a otro tipos de programas.

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Orientación académica: El certamen también apostará por ofrecer más recursos para orientar académicamente a los participantes. Así, este año se contratarán más psicólogos, pedagogos y psicopedagogos que ofrecerán atención individualizada a los visitantes de forma presencial, telefónica y virtual. También habrá un espacio dedicado a la divulgación científica, un aula de tecnologías multimedia –donde se harán demostraciones de fotografía digital y realidad virtual– y, mediante un programa de charlas, se pondrá énfasis en la importancia de incrementar la presencia femenina en las titulaciones desde ciencias y tecnología.


CURSOS Y SEMINARIOS

AFI ESCUELA DE FINANZAS LANZA EL PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO “IDEX” SOBRE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR ASEGURADOR. Afi Escuela de Finanzas, centro líder en economía, finanzas y tecnología en el ámbito educativo, lanza el Programa de Desarrollo Directivo “Idex”, https://www.afiescueladefinanzas.es/especialista-en-fintech-y-banca-digital una formación que combina Insurtech y Digital Insurance y que estará disponible desde el próximo 3 de abril hasta el 4 de junio. Idex es un programa innovador, único en el mercado europeo y latinoamericano, que busca examinar el nuevo entorno asegurador resultante de los procesos de digitalización que experimenta el sector y se caracteriza por emplear la metodología full agile a través de técnicas de aprendizaje pioneras como Scrum (procedimientos de buenas prácticas, trabajo en equipo e incremento de la productividad), Kanban (herramienta de visualización para maximizar el rendimiento del trabajo) y Lean (gestión y optimización de procesos). La dirección académica de este Programa cuenta con Rodrigo García de la Cruz, CEO de Finnovating y Presidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech; y con Javier Morató Mulet, Agile Coach at Strategy and M&A en BBVA. Entre los miembros del claustro encontramos profesionales de gran reputación en el mercado que forman parte de grandes compañías como Apple, Google, BBVA, Mapfre, EY, Axa o Nationale-Nederlanden, así como de instituciones tales como UNESPA, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones o la Asociación Española de Corredurías de Seguros.

“Ponemos en marcha esta formación con el objetivo de responder a una demanda del mercado y de los profesionales del sector asegurador que quieren profundizar en el cambio de modelo que supone la aplicación de la tecnología digital y el análisis de datos al mundo de los Seguros”, indica Mónica Guardado, Socia Directora de Afi Escuela de Finanzas.

Este programa está dirigido a profesionales y directivos del sector asegurador y financiero, así como a profesionales jurídicos y de cumplimiento normativo y consultores de negocio y tecnología que proveen servicios en el sector financiero y asegurador.

El programa se ofrecerá de manera presencial y también en streaming. El proceso de inscripción se encuentra abierto, y se puede obtener más información en este enlace: https://www.afiescueladefinanzas.es/idex-insurtech-digital-insurance-executive-program https://www.afiescueladefinanzas.es/idex-insurtech-digital-insurance-executive-program

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https://drive.google.com/a/afi.es/uc?id=1WHve9pIPkF0sNnCDF7--kcuLkHX2HY4O&export=download

Ángela Sánchez Martín. Comunicación Afi. C/ Marqués de Villamejor, 5. 28006 Madrid (Spain https://maps.google.com/?q=C/+Marqu%C3%A9s+de+Villamejor,+5.+28006+Madrid%C2%A0+(Spain&entry=gmail&source=g (+34) 915 200 420 /915 200 112. [email protected]

AUREN-BLC

MINDFULNESS. ATENCIÓN EFICIENTE EN LA ERA DE LAS DISTRACCIONES http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/44620973//915077/y702XZ1ieYsrf8dHOCUpF1pADMtQ9vEGweskKm02zYm El 13 y 20 de febrero del 2020 en Avda. General Perón, 38, pl. 4ª, 28020 Madrid Cada día más empleados y directivos sufren las consecuencias del estrés, la dispersión y el exceso de información. La fatiga mental contamina nuestra toma de decisiones diaria. Sufrimos una interrupción en nuestro trabajo cada 8 minutos. Y cada interrupción nos resta productividad y calidad de trabajo. El coste de la sobreinformación en la economía norteamericana en el año 2010 ascendió a un billón de dólares. Estamos perdiendo la capacidad de enfocar nuestra atención en una sola tarea por un tiempo prolongado. Malgastamos casi el 50 % del día en divagar innecesariamente en el pasado, o en anticipar inútilmente el futuro. Todo ello está mermando nuestro rendimiento profesional, y nuestra salud. Por otro lado, las estadísticas tanto en España como en otros países avanzados muestran el incremento del consumo de fármacos relacionados con la depresión y el estrés. La práctica del Mindfulness es muy poderosa para superar estos inconvenientes. Objetivos: • Tomar conciencia del impacto que las nuevas tecnologías están ocasionando en su rendimiento profesional y qué precio están soportando por ello. • Experimentar qué es Mindfulness. • Conocer los beneficios del desarrollo de las Habilidades Mindfulness tanto personal como profesionalmente. • Entrenar pautas concretas para reducir sus distracciones y focalizar su atención. Formalizar inscripciones vía e-mail a: [email protected] Para más información: (+ 34) 91 203 74 00. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DESDE LAS HABILIDADES DEL COACHING Fechas: * 02/04/2020: Identificando mi Autenticidad como Líder * 29/04/2020: Conversando para Responsabilizar * 21/05/2020: Liderando mi Confianza y la de los demás * 18/06/2020: Desarrollando el Compromiso para la Acción Horario: 9.30 a 13.30 - 14.30 a 18.30 ¿DÓNDE? En nuestras oficinas de Auren Blc Sesiones de entrenamiento en aula: Avenida General Perón, 38 -4ª planta, Madrid, 28020

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Sesiones de coaching individual: C/ Basílica, 19 – 6ª planta, Madrid, 28020 PRECIO: 1.200 euros por alumno (*Bonificable) IDDI FRANCISCO DE VITORIA NUEVA EDICIÓN PROGRAMA PDL - PROGRAMA DE DESPLIEGUE DE LIDERAZGO EN RED. Arrancamos una nueva edición del programa PDL- Programa de Despliegue de Liderazgo EN RED. Si quieres más información ve al enlace: http://www.iddiufv.edu.es/ OPEN DOOR TO ENGLISH

3 DIFFERENT ORIGINS FOR A UNIQUE FESTIVITY

Photo: Tyler Nix @Unsplash Valentine’s Day occurs every February 14. Across the United States and in other places around the world, candy, flowers and gifts are exchanged between loved ones, all in the name of St. Valentine. But who is this mysterious saint and where did these traditions come from? Find out about the history of Valentine’s Day, from the ancient Roman ritual of Lupercalia that welcomed spring to the card-giving customs of Victorian England.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

MOODY’S ENSALZA EL REFUERZO DE CAPITAL DE LA BANCA ESPAÑOLA. Ex.7-2-2020. Moody’s da un espaldarazo a la banca española pese al recorte de beneficios en 2019. La agencia de calificación señaló ayer que los grandes bancos españoles disminuyeron sus ganancias en 2019 por los elevados costes de reestructuración y los deterioros en el fondo de comercio en un

https://www.elingua.es/3-different-origins-for-a-unique-festivity/

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contexto de presión sobre los márgenes por los bajos tipos de interés. Moody’s recordó que el actual contexto económico es “débil” y puso en valor el fortalecimiento “de manera sólida” de las ratios de capital de las entidades. La agencia de calificación destacó que las entidades españolas han generado capital de forma orgánica de manera “sólida”, lo que les permitió cumplir anticipadamente con sus objetivos, pese a que siguen por detrás de sus pares europeos. Esta diferencia, según Moody’s, se debe en parte a la mayor densidad de los activos ponderados por riesgo. Los seis grandes bancos españoles están o estarán pronto en el 12 % de solvencia de máxima calidad que exigen los inversores.


CRECEN UN 43 % LOS CASOS DETECTADOS DE PUBLICIDAD ENGAÑOSA. Ex.8-2-2020. El departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones del Banco de España notificó el año pasado 441 requerimientos a las entidades financieras para que rectificaran o eliminasen información publicitaria de productos financieros por incumplir la normativa de transparencia. Esta cifra supone un aumento del 43 % respecto al ejercicio anterior.


SANTANDER Y BBVA CAPEAN LA CRISIS EN BANCA DE INVERSIÓN Y GANAN MÁS. Ex.5-2-2020. Santander y BBVA se han mostrado inmunes a la caída generalizada en el negocio de banca de inversión que se ha vivido en los principales mercados mundiales en 2019. Las comisiones que ha cobrado el sector se han contraído un 5 % globalmente y en Europa el retroceso ha sido del 15 % por la parálisis de las operaciones en Bolsa y la atonía en los deseos de las empresas por hacer operaciones corporativas, pero los dos bancos españoles han logrado salvar el año con subidas en sus beneficios. El cuarto trimestre ha hecho mucho por impulsar las cuentas. La mejora de los tres últimos meses del año ha rescatado a la división de banca de inversión de BBVA de ganar menos que en 2018 y a la de Santander, de registrar una caída en las comisiones ingresadas. Gracias al viento a favor, las dos entidades han sacado partido del esfuerzo que han hecho por gestionar el revés en la actividad y por controlar sus exposiciones crediticias para minimizar los sustos que procedan de esa vía.


SANTANDER CONSUMER EMITE BONOS VERDES Y CÉDULAS. Ex.6-2-2020. Santander Consumer emitió ayer 95 millones de euros en bonos verdes (con una gran sobredemanda) en su filial en los países nórdicos. Además, colocó en Alemania 500 millones en cédulas hipotecarias.


SANTANDER EMITE CÉDULAS HIPOTECARIAS EN DÓLARES Y EN LIBRAS. Cinco Días 5-2-2020. La filial del banco Santander en el Reino Unido cerró ayer una emisión de deuda de más de

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2.000 millones de euros en forma de cédulas hipotecarias. La colocación estaba dividida en dos tramos: uno en libras de 1.000 millones y otro en dólares de 1.250 millones. Su filial de préstamo al consumo también inició la venta de 500 millones a 10 años. No encontramos enlace.

LOS CLIENTES DE BBVA QUE SOLO USAN EL MÓVIL SE DISPARAN EN EL ÚLTIMO AÑO por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 5-2-2020. BBVA cuenta en la actualidad con 56,3 millones de clientes activos en todo el mundo. Estos usuarios tienen al banco que preside Carlos Torres como primera entidad financiera, frente a los 47,5 millones que sumaban en 2015. En estos cuatro años el banco ha crecido en 8,8 millones de clientes vinculados gracias "al empuje de su cartera de clientes digitales, que se ha más que duplicado a lo largo de ese mismo periodo de tiempo”, para situarse en los 32,1 millones de clientes, frente a los 15,3 millones de 2015, según subraya la propia institución financiera. Según un análisis de la entidad, los canales móviles se han convertido en la principal palanca para captar nuevos clientes y en el índice de satisfacción.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/04/companias/1580842170_643889.html

FUNDACIÓN BBVA. XIII Edición Premios Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento. Reconocen e incentivan la investigación y creación cultural de excelencia, en especial contribuciones de singular impacto por su originalidad y significado. Plazo de presentación de nominaciones: Desde el día 1 de enero hasta las 23 horas GMT del 30 de junio.www.premiosfronterasdelconocimiento.es

BBVA AM DISPARA UN 21% EL PATRIMONIO EN CARTERAS DE FONDOS. Ex.6-2-2020. BBVA Asset Management mantiene su foco en incrementar el patrimonio gestionado en carteras de fondos. La gestora terminó 2019 como una de las entidades que más reembolsos (488 millones de euros) sufrió en sus fondos, según Inverco. Pero la patronal no contabiliza por el momento el dinero que está entrando en carteras de fondos, una de las prioridades estratégicas de la gestora liderada por Luis Megías. BBVA AM cuenta con algo más de 12.300 millones de euros en gestión discrecional, repartidos en un total de 48.747 carteras. La gestora tiene tres tipos de carteras dirigidas a tres perfiles distintos de clientes (en función del patrimonio mínimo exigido): Multi3strategia, GDC Banca Privada y GDC Patrimonios. Alrededor del 75 % de ellas está invertido en fondos de terceras entidades, por encima de la media del sector. Dentro de esta misma estrategia, al servicio de gestión discrecional hay que sumarle alrededor de 7.500 carteras asesoradas que suman algo más de 10.000 millones y la gama de perfilados, con cerca de 21.000 millones de euros bajo gestión.


REPERCUSIONES DEL CASO VILLAREJO: LUIS DE GUINDOS: “NO HA AFECTADO AL NEGOCIO DE BBVA”. Ex.7-2-2020. Fráncfort mira a BBVA por el caso Villarejo pero, por ahora, todo está en calma. El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, señala a EXPANSIÓN que “de momento, ni la estabilidad financiera ni el negocio de BBVA se han visto afectados”. Una situación de tranquilidad que atribuye al hecho de que “existe la percepción de que este asunto pertenece al pasado”, en el sentido de que fueron irregularidades acotadas en el tiempo

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y que no implican al actual consejo de administración. En cualquier caso, el vicepresidente del BCE asegura que la institución está preparada si el caso Villarejo tomara otros derroteros: “Si fuera necesario, la supervisión bancaria del BCE tiene mecanismos para abordar posibles irregularidades en cuestiones de gobernanza”.


OFENSIVA DE CAIXABANK PARA GANAR UN MILLÓN DE CLIENTES VINCULADOS. NUEVA POLÍTICA COMERCIAL. Ex.8-2-2020. El banco lanza el programa ‘Día a Día’, que suaviza los requisitos para no tener que pagar comisiones con el objetivo de alcanzar los nueve millones de usuarios fidelizados en 2021. CaixaBank pasa a la acción para potenciar la fidelización de sus clientes y convertirse en su primera o única entidad financiera. El banco dirigido por Gonzalo Gortázar estrenará el 1 de abril una nueva política comercial destinada a ganar un millón de clientes vinculados en un plazo de dos años, es decir, en lo que resta de su actual plan estratégico, que finaliza en 2021. Se considera cliente vinculado aquel que tiene contratados tres o más productos o servicios. Según ha podido saber EXPANSIÓN y han confirmado fuentes del banco, CaixaBank ha redefinido su política de cobro de comisiones y ha suavizado algunas condiciones para que a los clientes les salga gratis tener una cuenta corriente o una tarjeta de crédito en la entidad. Además, de esta flexibilización, se han ampliado las bonificaciones y se ha extendido a cualquier perfil de consumidor las ventajas de vinculación que hasta ahora estaban reservadas a los titulares de la Cuenta Family o Cuenta Nómina. Estos cambios en las condiciones contractuales empezarán a ser comunicadas a los clientes a partir de la próxima semana y entrarán en vigor el 1 de abril, coincidiendo con el lanzamiento de una potente campaña de publicidad. El nuevo programa de fidelización de CaixaBank, bautizado como Día a Día, pretende duplicar el ritmo de captación de clientes vinculados, que el pasado año crecieron un 3,1 %. La iniciativa supone una auténtica ofensiva comercial para diferenciarse de la competencia en un momento en el que otros bancos han hecho todo lo contrario, es decir, han endurecido su política de cobro de comisiones por el mantenimiento de cuentas o emisión de tarjetas.


CAIXABANK FINANCIA AL SECTOR HOTELERO CON 2.260 MILLONES. Ex.7-2-2020. CaixaBank Hotels & Tourism concedió en 2019 préstamos al sector turístico y hotelero por un importe de 2.260 millones de euros. Esta cifra supone un crecimiento del 3,38% respecto a la financiación por 2.186 millones concedida en 2018. En número de operaciones, el incremento de actividad es superior, ya que la división turística del banco presidido por Jordi Gual firmó 3.336 créditos con un alza del 16 % respecto al año anterior. Baleares, Cataluña y Andalucía son las autonomías que han recibido el grueso de la financiación, con 918 millones, 540 millones y 220 millones, respectivamente. Según el banco, la cartera de clientes vinculados al sector turístico genera un volumen de negocio de 6.000 millones de euros. Este segmento empresarial se gestiona mediante un equipo especializado de treinta gestores

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KUTXABANK LANZA UNA HIPOTECA Y SEGUROS DE HOGAR ‘VERDES’. SOSTENIBILIDAD. Ex.11-2-2020. El banco ha lanzado una hipoteca verde que favorece la compra de viviendas eficientes energéticamente (con calificación A o B); y un seguro de hogar para inmuebles de bajo consumo.


OPENBANK DESEMBARCA EN PORTUGAL CON UNA CUENTA AL 2 %. Ex.5-2-2020. Openbank redobla su apuesta en Portugal con el lanzamiento de una cuenta retribuida al 2 % durante seis meses para cuantías de hasta 5.000 euros, que lleva asociada una tarjeta gratis para viajes de por vida para los nuevos clientes que la suscriban. La filial cien por cien digital de Santander había iniciado su operativa en el mercado luso en diciembre a través del sistema de ‘lista de espera’ utilizado también para desembarcar en Alemania y ahora lanza la primera campaña comercial específica, informa Servimedia. Openbank también abre a sus clientes portugueses la plataforma de inversiones donde podrán suscribir carteras de fondos de inversión gestionadas de forma automatizada, desarrolladas y supervisadas por la entidad junto a BlackRock y la gestora del Santander.


OPENBANK LLEVA A HOLANDA LA CUENTA REMUNERADA AL 2%. Ex.7-2-2020. Openbank, el banco online de Banco Santander, despliega su acción comercial también en Holanda. Tras Portugal y Alemania, la entidad ha llevado a Holanda la cuenta para nuevos clientes con una remuneración del 2 % durante seis meses y hasta 5.000 euros. Openbank, que dio el salto internacional en septiembre al desembarcar en Alemania, había arrancado operativa en el mercado holandés a través del sistema de ‘lista de espera’ y ahora lanza la primera campaña comercial específica para captar nuevos clientes, como ya ha ocurrido en Portugal y el país germano. La cuenta de la filial digital de Santander lleva asociada una tarjeta de débito gratuita. Sus titulares podrán realizar transferencias gratuitas a cualquier país de la Unión Europea a través de la web o la app móvil de Openbank.


ING GANA UN 1,7 % MÁS EN 2019 Y SUBE EL DIVIDENDO. Ex.7-2-2020. ING Group registró un beneficio neto de 4.781 millones de euros en 2019, lo que representa un incremento del 1,7 % en comparación con su resultado del año anterior. La entidad holandesa, que cerró el ejercicio con 38,8 millones de clientes, logró elevar sus ingresos un 1,2 % apoyándose en las comisiones. Pero los gastos de la entidad holandesa crecieron a mayor ritmo que los ingresos, con una subida del 4,5 %. “Registramos un incremento del 4,5% de los gastos subyacentes en 2019, incluyendo un marcado incremento de los costes regulatorios, así como de los costes relacionados con la mejora de nuestro programa KYC (enfocado al control de riesgos y la lucha contra el blanqueo

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de capitales)”, declaró Ralph Hamers, consejero delegado de ING Group. En el cuarto trimestre ING Group registró una caída del 30,9 % de su beneficio neto, hasta los 306 millones de euros, mientras que sus ingresos disminuyeron un 1,4 %. La entidad holandesa ha propuesto el pago de un dividendo anual de 0,69 euros por acción, frente a los 0,68 euros abonados por el ejercicio precedente, de los que 0,24 euros ya fueron pagados en agosto de 2019.


ING ALIMENTA LA GUERRA HIPOTECARIA CON REBAJA DE PRECIOS. Ex.6-2-2020. La batalla hipotecaria cambia de velocidad en 2020. Tras un arranque de ejercicio marcado por el mantenimiento de la totalidad de las mejores ofertas en las distintas modalidades, las entidades más agresivas empiezan a mover ficha y a reactivar la competencia por captar los mejores clientes del mercado español. ING ha sido el primero en meter la tijera a las condiciones de los préstamos mixtos y a tipo variable de su conocida Hipoteca Naranja. En los mixtos, donde ha sido una de las entidades que ha apostado más fuerte en los últimos años, ha reducido el tipo fijo inicial desde el 1,59 % hasta el 1,49 % los primeros 10 años y el diferencial sobre el euribor para los años siguientes hasta el 0,99 % desde el 1,11 % anterior. La TAE variable se sitúa en el 2,16 % si se domicilia la nómina y contratando los seguros de hogar y vida. ING dota de máxima flexibilidad a esta modalidad de tipo mixto. Se puede conseguir un tipo TIN (tasa que no incluye gastos) del 1,89 % los 10 primeros años y después el euribor más el 1,39 % en el tramo variable. A tipo variable puro, el recorte es también sustancial. ING aplica un interés fijo inicial el primer año del 1,99 % y baja hasta el 0,99 % el diferencial sobre el euribor frente al 1,11 % anterior.


ABANCA ELEVA EL BENEFICIO EN 2019 TRAS LA COMPRA DE CAIXA GERAL EN ESPAÑA Y DEUTSCHE BANK EN PORTUGAL. Cincodias.com. 5-2-2020. Abanca da por cerrado el ejercicio de 2019 con un beneficio de 405 millones de euros, lo que supone un 6,7 % más en términos comparables. Ahora bien, debido a la fusión llevada a cabo el pasado mes de abril entre el banco (Abanca Corporación) y su matriz (Abanca Holding) en el último ejercicio se han producido unos efectos que cambian la forma de contabilizar los resultados. De esta forma, bajo la nueva contabilidad y en términos comparables, en 2018 Abanca habría ganado 379 millones y en 2019 los citados 405 millones, lo que supone el 6,7 % más. Con la contabilidad anterior, el beneficio en 2018 sería de 430 millones y en 2019 de 437 millones, el 1,6 % más. Esta operación de fusión inversa (el banco absorbe a la matriz) ha tenido dos efectos principales: ha mejorado la posición de capital del banco, pero ha restado 32,3 millones de beneficio, a los que se suman 23 millones por la amortización de activos y pasivos puestos a valor de mercado. Por ello, sin estos efectos, el beneficio comparable aumenta el citado 6,7 %. Precisamente, como efecto positivo, Abanca ha logrado una mejora de 17 puntos básicos en el capital de máxima calidad (CET1 fully loaded), 36 puntos básicos en el Tier 1 y 86 puntos básicos en el capital total. Con ello, la entidad acumula un exceso de capital de 1.267 millones sobre los requisitos mínimos, por lo que podría estudiar nuevas operaciones de compra que ya intentó en el ejercicio anterior. Según el estudio ‘Brand Finance Banking 500’, Abanca ha sido la entidad española con mayor crecimiento en el valor de

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marca al escalar 79 puestos en el ranking de 2019. De hecho, es la única entidad financiera de España que mejora su posición respecto al año anterior. Según el informe, Abanca incrementa el valor de su marca un 55 %, frente a una tendencia generalizada de empeoramiento dentro del sistema financiero español. Además, esta mejora convierte al banco gallego en la decimotercera entidad que más crece en el mundo.


ABANCA COMPRA EUROBIC Y REFUERZA SU ‘VOCACIÓN IBÉRICA”. NUEVA OPERACIÓN EN PORTUGAL. Ex.11-2-2020. El banco rozará los 100.000 millones de volumen de negocio con los 11.700 de la entidad lusa. El acuerdo es por el 95 % del capital. Abanca acaba de protagonizar la quinta operación corporativa -Banco Etcheverría; Popular Servicios Financieros; Deutsche Bank y Banco Caixa Geral- y la tercera con raíces portuguesas. Ayer firmó el acuerdo para adquirir el 95% del capital de EuroBic, que se materializará en cuanto finalice la due diligence y tenga el visto bueno de las autoridades regulatorias, aunque Banco de Portugal estuvo al tanto de la negociación. La incorporación de EuroBic, por un importe no desvelado, refuerza la “vocación ibérica” de Abanca y le aportará 11.700 millones de euros de volumen de negocio que, junto a los 85.079 de la entidad gallega a cierre de 2019, le sitúan en el entorno de los 100.000 millones de euros. Este volumen fue destacado por el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, como el de “referencia obligada para asegurarnos el mínimo de rentabilidad y sostenibilidad”.


CAJAMAR GANÓ UN 12,5 % MÁS EN 2019 TRAS DISPARAR SUS INGRESOS. Ex.7-2-2020. El Grupo Cajamar obtuvo un beneficio neto de 92,49 millones de euros durante el pasado ejercicio, lo que supone un aumento del 12,5 % respecto a los 82,25 millones registrados el año previo. La cuenta se apoyó en el aumento de los ingresos totales, que se dispararon un 22 % por el resultado de las operaciones financieras y por el incremento interanual del 24 % de los resultados de sociedades con alianzas. El volumen total de negocio gestionado se elevó el 4,8 %, tras registrar incrementos de 8 % en los recursos minoristas gestionados y del 1,5 % en la inversión crediticia sana. Las entidades que conforman el grupo aumentaron así su cuota de mercado al 2,89 % en inversión, al 2,27 % en depósitos y al 14,45 % en el negocio específico relacionado con el sector agrario. Por otro lado, Cajamar indicó que el grupo cuenta con más de 3,4 millones de clientes, de los que 1,5 millones están vinculados y 819.000 son ya clientes digitales, cifra esta última que aumenta un 12,1 % frente al año anterior.


AHORRO CORPORACIÓN LANZA UN CLUB DE INVERSIÓN PARA LOS EMPRESARIOS DEL IBEX. Cinodias.com.11-2-2020. Quiere atraer ‘family offices’ de grandes fortunas ligadas a compañías; propondrá operaciones exclusivas a cambio de una cuota. Más información en el enlace:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/10/mercados/1581353133_861401.html

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BNP PARIBAS GANA UN 8,6 % MÁS EN 2019, HASTA 8.173 MILLONES. Ex.6-2-2020. BNP Paribas, el mayor banco francés, registró en el ejercicio 2019 un beneficio neto atribuido de 8.173 millones de euros, cifra que supone un incremento del 8,6 % en comparación con el resultado del año anterior. Los ingresos del banco francés en el conjunto del ejercicio sumaron 44.597 millones de euros, un 4,9 % más que en 2018, mientras que el beneficio operativo creció un 9,7 %, hasta 10.057 millones. En el cuarto trimestre, BNP Paribas obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.849 millones de euros, un 28,2 % más que en el mismo periodo de 2018, mientras que los ingresos crecieron un 11,5 %. Pero las perspectivas de BNP Paribas para este ejercicio no son halagüeñas. La entidad recortó ayer su objetivo de rentabilidad este año del 10,5 % al 10 %. A cierre de 2019, la rentabilidad ascendía al 9,8 %. También advirtió de que los ingresos de sus negocios minoristas en Europa podrían disminuir debido a los bajos tipos de interés.


MORABANC GANÓ UN 4,5 % MÁS EL PASADO AÑO. Ex.8-2-2020. El grupo financiero andorrano MoraBanc obtuvo un beneficio neto de 25,14 millones de euros en 2019, un 4,5 % más que el año anterior, y firmó su tercer ejercicio consecutivo con crecimiento de ganancias, en línea con su plan estratégico. El banco redujo su ratio de morosidad hasta el 3,3 % desde el 3,8 % de un año antes.


MORABANC ENTRA EN ESPAÑA CON UNA AGENCIA DE VALORES. Ex.5-2-2020. El banco familiar andorrano MoraBanc ha decidido entrar en España con la apertura de una agencia de valores en Barcelona que operará bajo la marca MoraWealth. El proyecto estará liderado por Carles Guimerà, un profesional que acumula 25 años de experiencia en el sector financiero en el ámbito de gestión de tesorería y mercado de capitales. Había trabajado en CaixaCatalunya y en Bank of America y hace seis años se incorporó al grupo bancario andorrano, especializado en gestión de patrimonios. MoraWealth empezará a operar este mismo mes y supone el inicio de la actividad de MoraBanc en España. De hecho, la agencia de valores de Barcelona será la cuarta filial del grupo fuera de Andorra, lo que supone confirmar la apuesta por crecer en el mercado internacional. La entidad gestiona unos recursos de 6.540 millones de euros, emplea a 313 personas y opera también en Suiza y Estados Unidos.


LA BANCA DE INVERSIÓN DESCARTA CONTRAOPAS POR BME. LA OPERACIÓN SE CERRARÁ ANTES DE VERANO. Ex.5-2-2020. Fuentes conocedoras señalan que las autoridades han mostrado buena disposición ante el proyecto de SIX. “SIX lo tiene atado. Ha vendido muy bien el proyecto tanto al propio BME como a las autoridades encargadas de dar el visto bueno y ha fijado un precio que dificulta cualquier posibilidad de réplica”, aseguran desde una entidad. Euronext, gestor de los mercados de París, Ámsterdam, Bruselas, Lisboa, Dublín y Oslo, admitió

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que barajaba una oferta. Cuenta con el asesoramiento de Rothschild y Société Générale, pero, según sostienen fuentes financieras, aunque estratégicamente la operación tendría sentido, desde el punto de vista de las cuentas no es atractiva.


EURONEXT SE REUNIÓ CON CALVIÑO PARA EVALUAR UNA CONTRAOPA POR BME.cincodias.com.8-2-2020. La Bolsa gala presentó su plan a la secretaria de Estado. El Ejecutivo iniciará el proceso de autorización en unas semanas. El nuevo Gobierno juega un papel clave en la guerra abierta por controlar la Bolsa española. Por ello, los representantes de Euronext ya se reunieron antes de fin de año tanto con la flamante nueva vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, como con su número dos –la secretaria de Estado de Economía, Ana de la Cueva–, según indican fuentes financieras a CincoDías. Calviño ya cuenta sobre su mesa con dos propuestas diferentes con respecto al futuro de BME. No obstante, sobre el papel, solo Six –el gestor de la Bolsa suiza– ha registrado ya una opa, a 33,4 euros por acción, una vez descontado el dividendo. Euronext llegó a negociar con el consejo pilotado por Javier Hernani, pero esas conversaciones no se han materializado aún en una oferta concreta.


LA NORMA DE PENSIONES REORDENARÁ EL NEGOCIO. Ex.10-2-2020. El Consejo de Ministros aprobó también en su última reunión del martes pasado la transposición a la legislación española de la normativa europea sobre planes de pensiones de empleo. Se ha realizado mediante un Real Decreto-ley, ya que el plazo para esta adaptación venció el pasado 13 de enero. Uno de los principales focos de esta normativa se pone en el reforzamiento del buen gobierno de estos productos de ahorro, promovidos por las empresas para acumular un ahorro destinado a complementar la pensión pública de sus empleados. Entre las nuevas pautas se incluye la obligación de contar con auditoría interna, actuarial y de gestión de riesgos. La mejora de la información a los partícipes y beneficiarios es otro de los puntales de la normativa. Todo ello “redunda en la seguridad del partícipe, pero es también una mayor carga para las gestoras y los planes de pensiones de empleo” afirma Gregorio Gil de Rozas, responsable de pensiones de Willis Towers Watson. En su opinión esta situación “propiciará que pequeñas gestoras que trabajan en este negocio sin tener una masa crítica suficiente se replanteen su posicionamiento, con una posible retirada mediante la cesión de este negocio a otras entidades con mayor capacidad”.


BLACKROCK SE REFUERZA EN BBVA, SANTANDER Y TELEFÓNICA, Ex.10-2-2020. Según los últimos registros que la firma ha remitido a la SEC (el regulador de los mercados de EE. UU.), la principal gestora de fondos del mundo supera el 6 % en BBVA, alcanza el 5,9 % en Santander y llega al 5,7 % en Telefónica.

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LOS FONDOS DE CAPITAL RIESGO PONEN EL FOCO EN LAS GESTORAS PEQUEÑAS. Ex.5-2-2020. El capital privado internacional ha puesto el foco en las gestoras de fondos y entidades de banca privada españolas. Los fondos de private equity o capital riesgo han detectado una oportunidad en el proceso de concentración que está atravesando el sector español de gestión de patrimonios, sobre todo entre las firmas de menor tamaño. Y el sector prevé que se conviertan en los protagonistas de las nuevas adquisiciones durante este año. Estas entidades son las que más dificultades están teniendo para sobrevivir tras la implantación de Mifid II y los tipos negativos. Y el capital riesgo quiere aprovechar su experiencia para aglutinarla y crear nuevas gestoras o entidades de banca privada competitivas.


LOS PRECIOS DE LAS HIPOTECAS SEGUIRÁN BAJOMÍNIMOS EN 2020. La Gran Guía de la Vivienda. Ex.8-2-2020. La Ley Hipotecaria no ha provocado la subida de tipos de interés que muchos analistas pronosticaban. La banca mantiene una competencia feroz en todas las modalidades en el arranque del nuevo año.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=08_02_2020&edi=Nacional

LA CNMC EXPEDIENTA A EURO 6000 POR NO DAR ACCESO A ING. Ex.11-2-2020. Se avecina un nuevo capítulo en la guerra de cajeros automáticos en España. La Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador contra la red Euro6000 por una posible “práctica anticompetitiva” al denegar al banco online ING el acceso a la red de cajeros de sus socios. El expediente de Competencia se basa en discrepancias en el precio para acceder a sus cajeros. ING considera que el coste del servicio asciende a unos 0,5 euros, mientras que Euro6000 reclama una cantidad muy superior.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL GOBIERNO TRASPONE LA DIRECTIVA SOBRE DISTRIBUCIÓN DE SEGUROS Y LA DE PENSIONES. Ex.5-2-2020. El Consejo de Ministros aprobó ayer un Real Decreto-ley para trasponer las directivas sobre distribución de seguros y la relativa a las actividades y la supervisión de los fondos de pensiones de empleo, por cuyo retraso España se exponía a una sanción de Bruselas. El plazo para incorporar la relativa a seguros en el ordenamiento español venció en julio de 2018 y la vinculada a planes de pensiones de empleo, en enero de 2019. A partir de ahora, las grandes empresas que ofrecen un fondo de pensiones a sus empleados dentro de sus paquetes retributivos tendrán que informarles de la pensión privada estimada que recibirán cuando se jubilen. Los titulares de este producto, unos dos millones en toda

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España, así como los beneficiarios, deberán conocer también los riesgos que asumen y los costes de gestión. La directiva de distribución de seguros es de obligado cumplimiento por compañías de seguros, corredores y agentes. La normativa refuerza la protección de los asegurados. El cliente deberá ser informado de todos los costes, gastos y riesgos que asume en los productos de inversión basados en seguros y se endurecen las sanciones. La directiva prohíbe las llamadas ventas combinadas. Es decir, prohíbe que una compañía obligue a un cliente a ofrecerle pólizas que solo pueden contratarse como parte de un paquete y nunca por separado. Por último, el Real Decreto también regula la actividad de los llamados comparadores de seguros.


SEGUROS FLEXIBILIZA SU CONTROL DE LA APLICACIÓN DE LA NUEVA LEY DEL SECTOR. PROTECCIÓN AL ASEGURADO. Ex.10-2-2020. El supervisor esperará tres meses para empezar a exigir el cumplimiento de la nueva norma de distribución de seguros, aunque el texto no incluye este periodo transitorio. La nueva normativa incorpora a la legislación española la Directiva sobre Distribución de Seguros, cuya transposición debería haberse cerrado el 1 de julio de 2018 y haber entrado en vigor en octubre de ese mismo año. Las dificultades con los diferentes gobiernos de los últimos años truncó esta adaptación y ahora el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha aprobado esta normativa en una de las primeras reuniones de su gabinete. Con esta urgencia el Gobierno busca, entre otras cosas, frenar la amenaza de que España reciba una sanción de Bruselas por no cumplir el plazo de adaptación estipulado. El Real Decreto-ley entró en vigor con carácter de urgencia el jueves pasado, 6 de febrero, y ahora se abre un plazo de un mes para que el Congreso de los Diputados lo convalide o, en caso de rechazarlo, lo remita para su tramitación ordinaria, lo que supondría una nueva traba para la aplicación de esta normativa, algo que ya ha ocurrido con otras leyes. La nueva normativa busca aumentar la información a los clientes y preservar sus intereses.


MAYOR PROTECCIÓN PARA LOS CLIENTES DE SEGUROS, por Ana de la Cueva. Secretaria de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa. Ex.6-2-2020. El Consejo de Ministros ha adoptado el Real Decreto-ley de medidas urgentes por el que se incorporan al ordenamiento jurídico español, entre otras, las directivas de la Unión Europea sobre Distribución de Seguros y sobre Fondos de Pensiones de Empleo. Se trata de dos normas de gran relevancia para el sector asegurador, que incrementan la protección de los clientes, armonizan el mercado español con la normativa europea, mejoran la transparencia y promueven la competencia entre los operadores. Elementos sin duda importantes para un sector que juega un papel destacado en la economía española como generador de empleo y riqueza y que supone en torno al 5,5% del PIB. Además, se incrementan los requisitos de formación y competencia profesional que deben tener los distribuidores de seguros. Es esencial que los intermediarios conozcan las características de los productos que venden y si se ajustan a las necesidades de sus clientes. Asimismo, se amplían las obligaciones de información al cliente con el fin no sólo de que disponga de más información, sino de que ésta sea más útil. Para reforzar la protección de los usuarios, los clientes deberán

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ser informados de todos los costes, gastos y riesgos que asume en los productos de inversión basados en seguros y se establece la obligación de proporcionar una evaluación periódica de la idoneidad de estos productos. Además, se regulan en el ámbito asegurador las prácticas de ventas combinadas y vinculadas, se establece la exigencia de disponer de procesos internos para el diseño, aprobación y control de los productos, se exige que los fondos de clientes se gestionen a través de cuentas separadas, se refuerza la supervisión y se mejora la coordinación entre los supervisores europeos.


LAS ASEGURADORAS GESTIONAN 240.955 MILLONES DE EUROS DE SUS CLIENTES. Ex.11-2-2020. Las aseguradoras españolas gestionaban a cierre de 2019 240.955 millones de euros de sus clientes, un 5 % más que el año anterior, según datos de de Icea publicados por Unespa.


LAS OPERACIONES DIGITALES DE MAPFRE CRECEN UN 44% EN ESPAÑA. Ex.8-2-2020. Los clientes de Mapfre realizaron 65 millones de transacciones digitales en 2019 en España, lo que supone un aumento interanual del 44,4 %. Las descargas de aplicaciones móviles subieron un 16%.


GRUPO PELAYO SEGUROS GANÓ 5,3 MILLONES EN 2019, Ex.11-2-2020, lo que supone multiplicar por 6,6 el resultado de 2018. La aseguradora alcanzó una facturación de 503,2 millones y casi un millón de clientes.


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ASOCIADOS GREF

El Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, a través de su Sección de Psicología del Trabajo, Organizaciones y Recursos Humanos convoca la VII Edición de los Premios a Proyectos Emocionalmente Responsables que impactan en el desarrollo emocional de las personas en las organizaciones facilitando el bienestar de las mismas. OBJETIVOS: •Fomentar la importancia de la consciencia y gestión de las emociones, sentimientos y estados de ánimo en el trabajo. •Destacar la importancia de los profesionales de la Psicología en la gestión de dichos proyectos. •Analizar las implicaciones que el desarrollo emocional tiene para las organizaciones, tales como mejora de la eficiencia, las relaciones y el bienestar. •Servir de observatorio de las iniciativas que las organizaciones están realizando en este sentido.

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PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS: Las candidaturas que desean presentarse a este Premio, deberán solicitar al correo electrónico: [email protected], la documentación necesaria para la autoevaluación. El plazo de presentación de candidaturas finalizará el 29 de mayo de 2020. Deberán presentarse por correo electrónico en [email protected], o por correo certificado o físicamente, en el Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, Cuesta de San Vicente, 4, 4ª planta, 28008 Madrid. DOTACIÓN: El Primer Premio consistirá en un trofeo conmemorativo y un Diploma acreditativo de la distinción. A los finalistas se les concederá un accésit con Diploma acreditativo de tal distinción. Los premios podrán ser compartidos o quedar desiertos. OVERLAP CERTIFICACIÓN PCM OVERLAP. Overlap, junto a su partner The Learning&Performance Institute, lanza su segunda convocatoria para certificarte como Performance Consultant los días 3 y 4 de marzo en Madrid. Esta Masterclass, de dos días de duración, te dará las claves para ligar el Aprendizaje con el Plan Estratégico de tu Organización; poner en práctica las herramientas disponibles para identificar un buen número de necesidades específicas de tus clientes internos; crear soluciones efectivas de Aprendizaje y Desempeño ligadas a KPI’s de negocio y potenciar el rol de Formación como partner estratégico del negocio. Para más información e inscripción: [email protected] mailto:[email protected] AFI NOS PREGUNTA. RESPONDAMOS. SE LO MERECE. Encuesta sobre formación y digitalización de las compañías: ¿Cómo se estructura la formación en las empresas?, ¿cuál es su grado de digitalización?, ¿y en los departamentos financieros? Afi Escuela está realizando una pequeña encuesta para mostrar una radiografía del estado actual y previsiones en materia de formación y digitalización en las compañías en general y, en concreto, en sus áreas financieras. Esta encuesta solo lleva 4 minutos y tiene como objetivo generar un informe al respecto rellenando. A cambio Afi Escuela enviará las conclusiones en primicia a aquellos que lo deseen. Para realizar la encuesta simplemente se debe acceder al siguiente enlace: https://www.encuestafacil.com/RespWeb/Qn.aspx?EID=2602430 COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EL BANCO DE ESPAÑA, DE ACUERDO CON EL BANCO CENTRAL EUROPEO (BCE), ESTÁ DISPUESTO A DAR OTRA VUELTA DE TUERCA A LOS CONTROLES INTERNOS DE GOBERNANZA DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS PARA EVITAR CASOS COMO LOS DE BBVA EN UN FUTURO por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com.10-2-2020. Tienen previsto endurecer los requisitos de gobernanza, y dar donde más les duele a los bancos, en su capital. La gobernanza ya forma parte de la composición de las exigencias de capital que realiza el BCE anualmente a través del conocido como SREP en sus siglas en inglés (proceso de revisión y evaluación supervisora). Pero

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ahora el objetivo de los supervisores es aumentar el peso de los controles de gobernanza a la hora de evaluar el capital de una entidad financiera en sus ejercicios. Los supervisores también están a favor de que los banqueros, directores y consejeros de las entidades limiten la edad para ejercer sus cargos a los 65 años. No quieren que se eternicen en sus sillones.


ECONOMÍA QUIERE ACOTAR CUANTO ANTES LA VENTA DE DEUDA ANTICRISIS AL MINORISTA. TRANSPOSICIÓN DE DIRECTIVAS EUROPEAS. Ex.11-1-2020. Abre a consulta pública sobre elementos del “paquete bancario” para proteger al pequeño inversor y ampliar el colectivo de empleados de la banca con bonus regulado. Completar la información en el enlace:


EL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS VE “MUY ALTA” LA SUBIDA DEL SALARIO MÍNIMO.cincodias.com.1-2-2020. Mantiene su previsión de crecimiento al 1,6 % este año y el que viene, pero avisa de la ralentización del empleo. El Consejo General de Economistas (CGE) mantiene su previsión de crecimiento en el 1,6 % para este año y el que viene, pero avisa de que la subida del salario mínimo interprofesional ha sido demasiado alta y que ello podría lastrar la creación de empleo. No obstante, quita hierro a la derogación parcial de la reforma laboral del PP que prepara el Gobierno ya que estima que el incremento de la ocupación se ha dado en un contexto de bonanza económica y que, por tanto, no puede achacarse únicamente al cambio de regulación que introdujo Mariano Rajoy en 2012.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/10/economia/1581355824_289411.html

EL ERROR DE RESUCITAR AHORA LA BANCA PÚBLICA. Editorial de Expansión 11-2-2020. Iglesias ha pasado a plantear ahora la reconversión del Instituto de Crédito Oficial en un banco público comercial. Además de la discutible instrumentalización de un organismo estatal para satisfacer intereses partidistas cortoplacistas, no conviene olvidar el infausto recuerdo de lo sucedido con algunas de las entidades financieras que estaban directamente controladas por los políticos, las cajas de ahorros, muchas de las cuales se integraron en fusiones fallidas como fue Bankia y que requirieron posteriormente un enorme rescate financiero de la UE. Con ser preocupante el torpe empeño de Iglesias con su nefasto proyecto de banca pública, aún lo es más que Sánchez esté dispuesto a satisfacer la demanda de su socio de coalición.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LAS DUDAS POR EL CORONAVIRUS SECAN LA ACTIVIDAD EN LA BOLSA. EL IBEX CIERRA CASI PLANO EN 9.816 PUNTOS BÁSICOS. 11-2-2020. La política en Alemania se suma como nuevo

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foco de presión en Europa. El volumen se reduce drásticamente. Wall Street avanza y vuelve a récords.


COMENTARIO DE JOSÉ ATONIO FERNÁNDEZ-HÓDAR: Si hay que comprar se compra, pero para ganar. Estamos asistiendo a una entrada de dinero, en algunos casos violenta. Esta semana hemos visto sesiones en las que el volumen negociado en BBVA y Santander, entre otros, ha duplicado la media de intercambio. Y como no pasa nada, el dinero sigue presionando los precios al alza. Esto se acaba, sin lugar a dudas. Y más de uno se va a coger los dedos bien cogidos. Si un mal día Wall Street decide que hasta aquí llegó la riada, no van a tener la sangre fría necesaria para vender perdiendo un 10 %. Algunos lo harán cuando pierdan el 40%; otros, se quedarán a ver qué pasa. Y lo que puede pasar es que, tras once años subiendo, tres de bajada será una corrección leve. ¿Hay que aprovechar estos meses de Bolsa alcista? Por supuesto, pero recuerde que se invierte para ganar. Habrá señales de alerta y las fuertes oscilaciones en una u otra dirección lo serán de que el final está cerca. No apure la copa hasta el fondo, porque ahí es donde está el veneno.


A POR LOS 10.000 PUNTOS. Ex.8-2-2020. El jueves trepó hasta marcar un máximo en 9.816 puntos, dejando un hueco de escape. El viernes vivió una jornada de dudas y oscilaciones, pero salvó los muebles y cerró repitiendo el cambio del día anterior en 9.811 puntos. El aspecto técnico es alcista y no tiene una resistencia, digna de mención, hasta los 10.000 puntos. Es el próximo objetivo.


LOS BANCOS RECUPERAN ATRACTIVO PARA LOS INVERSORES. Ex.7-2-2020. El Ibex Banks sube el 8% en la semana, liderado por Santander, BBVA y CaixaBank. Las bajas valoraciones de las entidades favorecen la entrada de dinero. La relativa tranquilidad de los inversores respecto a la epidemia de China ayuda a los repuntes. El alza de rentabilidades de los bonos ha actuado de acicate para las cotizaciones.


EL IBEX TIENE VÍA LIBRE PARA SUPERAR LOS 9.900 PUNTOS EN TENDENCIA ALCISTA. Ex.7-2-2020. El momento técnico de los índices es claramente positivo, pero hay niveles importantes que conviene vigilar.


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LAS COTIZADAS DIFERENCIARÁN LA INFORMACIÓN QUE INFLUYE EN SU ACCIÓN DESDE ESTE SÁBADO.DEBERÁN ENVIARLA A LA CNMV CON EL SELLO DE "INFORMACIÓN PRIVILEGIADA".cincodias.com.8-2-2020. El sábado 8 de febrero se producirá el cambio. Las empresas cotizadas dejarán de mandar "hechos relevantes" a la CNMV. Ahora se dividirán en dos tipos: "información privilegiada", la que previsiblemente tiene un efecto en el precio de la acción, y "otra información relevante". Cuando se publique “información privilegiada” se hará constar expresamente tal condición, se creará un archivo específico para ella, se almacenará cinco años y se separará de las otras comunicaciones. Esta debe comunicarse tan pronto como sea posible, sin mezclar información con marketing, de forma completa, clara, no discriminatoria y gratuita. Las empresas cotizadas tendrán que rotular cuando informen al mercado de datos de carácter concreto que, de hacerse públicos, podrían influir de manera apreciable sobre su cotización.


INVERTIR EN BANCA: EL DIVIDENDO EL PRIMER ATRACTIVO DE LA BANCA. BOTELLA MEDIO LLENA O MEDIO VACÍA. Cinco Días 8 y 9-2-2020. Los gestores se dividen entre quienes en claros signos de mejoría en el sector y los que detectan problemas estructurales de rentabilidad. El refuerzo en el capital, la elevada rentabilidad por dividendo y las bajas valoraciones son los motivos de quienes optan por comprar. La rentabilidad por dividendo oscila del 6 % de Santander al 5 % de BBVA y CaixaBank. Las fusiones pueden ser un catalizador al que el mercado da aún pocas opciones. SANTANDER: La ocasión para remontar sobre 4 euros por acción. 11,65 % es la ratio de capital CET1 fully loaded a cierre de 2019. BBVA: Buenos resultados a la espera de metas para 2020.155 millones de euros han sido las pérdidas en el cuarto trimestre. Las ha ocasionado el saneamiento en la filial delos EEUU. CAIXABANK: La fortaleza de las comisiones y el riesgo del IRPH. 5,5 % es el aumento de los ingresos por seguros en 2019. BANKIA: El desafío de la rentabilidad y la privatización. 61 % es el peso de las hipotecas sobre el total del crédito. SABADELL: Débiles previsiones y duro castigo en Bolsa. 19,2 % es el porcentaje de consejos de compra según consenso. BANKINTER: Resultados de calidad y algunas dudas de futuro. 1,15 veces sobre valor en libros es el nivel al que cotiza Bankinter. UNICAJA: la fusión, más lejos pero aún en las quinielas. 17 % es la caída de sus acciones desde la salida a Bolsa en 2017. LIBERBANK: Cumple objetivos con pulso comercial. 111 millones es el beneficio logrado por la entidad en 2019. No encontramos enlace.

ACTUALIDAD LABORAL

EL BANCO DE ESPAÑA INSTA AL GOBIERNO A MANTENER LA REFORMA LABORAL. Ex.6-2-2020. El gobernador del Banco Central de España ha advertido al nuevo Gobierno de las consecuencias que podría tener anular la reforma laboral que los economistas consideran fundamental para la recuperación del país. En una entrevista con Financial Times, Pablo Hernández de Cos aseguró que la competitividad podría verse afectada por un cambio en la negociación de los salarios y las condiciones laborales que dé preferencia al convenio sectorial frente al de empresa, una prioridad para el Gobierno de coalición. “La economía española necesita mantener su competitividad a un alto nivel”, explicó Hernández de Cos.

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HERNÁNDEZ DE COS PIDE MÁS FACILIDADES PARA MANTENER EL EMPLEO DE LOS MAYORES. Ex.7-2-2020. El Banco de España defiende que las empresas “puedan incorporar esquemas de flexibilidad interna que favorezcan ajustes de las condiciones laborales para determinados colectivos [de trabajadores] mayores”. Por ejemplo, en los salarios o la jornada laboral. En definitiva, condiciones que permitan la permanencia en el mercado laboral de los empleados de más de 50 años. Así concluye el informe sobre Envejecimiento, productividad y situación laboral, difundido ayer por el Banco de España. El trabajo tiene como base el Programa para la Evaluación Internacional de Competencias de Adultos, de la OCDE, y la Encuesta de Población Activa de Eurostat.


ENERO DESTRUYE 244.044 EMPLEOS EN EL PEOR COMIENZO DEL AÑO DESDE 2013. Abc.es. 5-2-2020. El Gobierno aprueba el alza del SMI a 950 euros el día en el que se conoce que agricultura y empleadas de hogar pierden casi 64.000 afiliados en un año. El paro registrado aumenta en 90.248 personas, el peor dato en seis años, y deja la cifra total en 3.253.853 millones de desempleados. Enero no es un buen mes para el mercado de laboral, nunca lo ha sido, ni siquiera en los años con fuerte crecimiento económico. ¿Cuáles son los motivos? En el comienzo del ejercicio ya se nota el impacto de la destrucción de empleo ligada al fin de contratos temporales que se realizan en Navidad, lo que unido a la desaceleración económica han convertido este primer mes de 2020 en peor que en los años anteriores. Pese a ello, la economía sigue creando empleo en cómputo anual, aunque por primera vez desde que España comenzó a crecer tras seis años de crisis lo hace por debajo del 2 %, en concreto un 1,83 %, lo que se traduce en 345.194 ocupados más. La generación de empleo, por tanto, se mantiene, pero es su ralentización lo que ya preocupa.

https://www.abc.es/economia/abci-enero-destruye-244044-empleos-peor-comienzo-desde-2013-202002050047_noticia.html

¿QUÉ PASA CON EL PARO?, por María Gómez Agustín, Directora General de Freemarket. ABC EMPRESA 9 -2-2020. El ritmo de creación de empleo y de reducción del paro en España han empezado a mostrar claros signos de desaceleración, como reflejan los datos de la última EPA y el Ministerio de Trabajo. La causa básica de esta dinámica no es la desaceleración de la economía sino una combinación de varios factores básicos como son: la decisión gubernamental de derogar la reforma laboral de 2012, el agotamiento de los efectos de esta, el crecimiento de los salarios por encima de la productividad y el incremento del SMI, que tiene una clara incidencia sobre los flujos laborales de los trabajadores con menor cualificación y experiencia. No encontramos enlace.

NO ES MOMENTO PARA EXPERIMENTOS LABORALES. Editorial de Expansión. 5-2-2020. Aunque los datos de enero suelen estar condicionados por la estacionalidad –fin de las

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campañas de Navidad y agrícolas–, la corrección de este factor muestra una creación de empleo muy escasa, de apenas 5.324 puestos de trabajos, diez veces menos que hace sólo un año. Por eso, no es el momento de hacer experimentos en materia laboral. La propia incertidumbre que generan los distintos criterios entre los miembros del Gobierno respecto al alcance de la contrarreforma está paralizando muchas contrataciones, como muestra la caída continuada de los contratos indefinidos, e, incluso, acelerando ajustes de plantilla para anticiparse a los posibles cambios en la regulación.


AFRONTAR UN CAMBIO RADICAL EN EL MERCADO LABORAL. Ex.11-2-2020. La competitividad y el crecimiento económico en nuestro país a medio plazo están supeditados a la capacidad de adaptar nuestro mercado laboral y sistema educativo a la transformación digital, que ha generado profundos cambios en sectores tradicionales.


CALVIÑO ENFRÍA LOS PLANES DE DÍAZ LOS AGRICULTORES INTENSIFICAN LAS PROTESTAS Y PLANAS PIDE UNA TREGUA. Elmundo.es. 11-2-2020. Trabajo aplaza otra semana la derogación del despido por bajas justificadas que prometió a los sindicatos como «inmediata» La titular de Economía traslada a los inversores que la reforma será consultada con las empresas.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42513479&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=11_02_2020&pla=pla_25589_Madrid

LA CNMV PIDE RETRASAR MÁS EL PAGO DEL BONUS A LAS CÚPULAS DE LAS COTIZADAS. Ex.6-2-2020. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) quiere que las compañías cotizadas retrasen más el pago de la remuneración variable a sus cúpulas directivas. El supervisor del mercado considera que esta medida permitiría una mejor comprobación del cumplimiento de los objetivos a los que se liga el bonus y, por tanto, contribuiría a “la percepción legítima de la retribución variable”. La recomendación de la CNMV está incluida en la versión revisada del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas que el organismo presentó a mediados de enero. La propuesta está actualmente en fase de consulta pública. Se pueden presentar alegaciones hasta el 14 de febrero. Las recomendaciones del código tienen carácter voluntario, pero las compañías deben rendir cuentas ante el mercado y explicar si las cumplen o no. Las cúpulas cobran un 40 % del bonus habitualmente en febrero y de modo inmediato. El variable se liga cada vez más a ratios cualitativos cuya medición es más compleja.


LAS PROFESIONES SIN PARO Y MEJOR PAGADAS DE 2020.cincodias.com. 11-2-2020. Los arquitectos de computación en nube y los desarrolladores Java serán los perfiles que más se

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demanden. Los ejecutivos de preventa de ciberseguridad y los directores de sistemas de información serán los más cotizados del mercado.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/10/economia/1581331553_014088.html

MÁS PRUDENCIA CON LAS SUBIDAS DE PENSIONES. Editorial de Expansión, 5-2-2020. La medida planteada es bienintencionada, buscando mejorar las condiciones de vida de los pensionistas con menos recursos, pero de llevarse a cabo se produciría en un momento delicado para las arcas de la Seguridad Social, con un déficit superior a los 18.000 millones de euros anuales y un frenazo del empleo que compromete la mejora de la recaudación que espera el Ejecutivo para financiar parte de la subida de las pensiones con el IPC. El ministro prometió acabar “de forma rápida y efectiva” con el desequilibrio del sistema público de previsión, pero con medidas como ésta sólo lo agravaría.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

LOS BANCOS Y LAS CORPORACIONES MIMAN EL PLANETA.cincodias.com. 7-2-2020. Los bonos verdes españoles son una referencia a nivel europeo. El mercado de bonos en 2020 ha arrancado con un volumen récord de emisiones en Europa dominado por los bancos. “Las condiciones del mercado son excepcionalmente favorables, como queda de manifiesto en los altos volúmenes de demanda y cupones mínimos que se han fijado en las emisiones recientes”, destacan en el equipo de JP Morgan. El negocio americano de deuda vuelve a ser competitivo y de nuevo ofrece a los emisores europeos una oportunidad de financiarse a niveles más económicos que el coste equivalente en euros. Por tanto, es de prever que las compañías españolas vuelvan a recurrir al mercado yanqui, avanzan en JP Morgan. Los bancos esperan seguir viendo este año un gran desarrollo de los bonos verdes, sociales y sostenibles en todos los sectores. A nivel mundial, el equipo de análisis de BBVA estima que se emitirán alrededor de 320.000 millones de dólares.


LAS FUNDACIONES COMO SOLUCIÓN AL CORTOPLACISMO por Jordi Gual, Presidente de CaixaBank. Ex.7-2-2020. Actualmente, muchas empresas se centran demasiado en cumplir las previsiones trimestrales a expensas de la creación de valor a largo plazo a través de la acumulación de capital humano o el desarrollo de nuevas tecnologías. La falta de un mandato claro de los propietarios transfiere el poder al equipo directivo. En este contexto, un accionista de referencia que tenga suficientes incentivos para supervisar la gestión puede suponer una gran diferencia. Alguien que tenga un compromiso a largo plazo con la compañía y contemple los intereses de un amplio conjunto de partes interesadas en el devenir de la misma. Las fundaciones, que irónicamente no tienen propietarios, pueden llevar a cabo este trabajo de forma muy eficaz. Su vocación de perdurar en el tiempo les otorga, sin duda, una perspectiva a largo plazo. Distintos estudios han mostrado que las empresas que son propiedad de fundaciones suelen tener horizontes temporales más largos que otros tipos de empresas. Son

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más propensas a efectuar inversiones a largo plazo, con mayores niveles de investigación y desarrollo. Como resultado, tienen un menor apalancamiento y presentan unos beneficios menos volátiles, aunque ello implica a veces crecer más despacio. Entre las empresas de éxito que son propiedad de fundaciones están AP Moller Maersk, Bosch y CaixaBank. Probablemente no sea ninguna coincidencia que CaixaBank se haya comprometido a mantener su red de sucursales rurales, aunque esté reduciendo las urbanas en un 25 %. Las fundaciones con una gobernanza fuerte y una misión clara pueden proporcionar una buena orientación a las empresas y contribuir a la diversidad del ecosistema capitalista. Un tipo de dueño diferente fomenta un capitalismo más inclusivo.


LOS MILENIALS Y EL FUTURO DE LAS FINANZAS por Nieves Garcia Santos es Economista y exdirectora de inversores de la CNMV. Cincodias.com. 10-2-2020. Es una generación con menos renta, gran aversión al riesgo y deseo de tener control sobre sus decisiones financieras. Los millennials tienen entre 25 y 40 años y se encuentran en una etapa vital en la que se están estableciendo laboralmente o formando familias y pueden estar acumulando ahorro. Los millennials, junto con la población de la generación Z que está en edad laboral (más de 15 años), suponen alrededor del 30% de la población, tanto en Estados Unidos como en Europa. Numerosos estudios analizan continuamente a la población millennial (y a la posterior), desde la óptica sociológica y también económica. Su rasgo más distintivo viene por la tecnología y la comunicación. Alrededor del 80% de los millennials tienen smartphone, un 90 % de los que tienen smartphone lo miran en los 15 primeros minutos al despertarse y la actividad más común con el mismo es consultar redes sociales. Su vinculación con el móvil hace lógico que cerca del 70 % de sus transacciones bancarias las realicen a través de este. La generación millennial es la que hace un menor uso del efectivo como medio de pago. Como consecuencia, los bancos y empresas fintech están desarrollando aplicaciones que permiten pagos en débito en cuenta de forma inmediata. En conjunto, tenemos a una población con menos renta actual y esperada, con gran aversión al riesgo, y con deseo de tener control sobre sus decisiones financieras y dirigirlas a sectores en línea con sus valores. Estos son los rasgos del consumidor millennial al que el sector financiero y las fintech deben dar servicio.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/07/opinion/1581104833_036040.html

ESTALLA LA GUERRA DEL CAMPO POR LOS PRECIOS Y EL SMI. MOVILIZACIONES. Ex.6-2-2020. Agricultores y ganaderos arrastran una grave crisis de rentabilidad que se ha visto agudizada por las subidas del salario mínimo en los dos últimos años, sobrecargando sus costes. Reclaman precios justos y bonificaciones para paliar una situación agravada por los aranceles de Trump, la competencia extracomunitaria y el temor a un recorte de los fondos de la PAC.


ECONOMÍA DIGITAL

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LA BANCA ONLINE BAJA MÁS LOS TIPOS Y RELANZA LA GUERRA HIPOTECARIA. Ex.8-2-2020. Tras unos pocos meses de tregua, la guerra hipotecaria toma vuelo de nuevo. Lo hace de la mano de los bancos que operan por Internet. Aprovechando una estructura de costes mucho menor que la de la banca tradicional, entidades online como ING y MyInvestor han protagonizado esta semana los primeros grandes movimientos del ejercicio 2020. MyInvestor ha reventado el mercado hipotecario con mejoras en sus hipotecas de bandera. Ofrece ofrece un diferencial sobre el euribor sin parangón, del 0,69 % a tipo variable y del 1,09 % a tipo fijo con máximas bonificaciones. Con este movimiento, MyInvestor se consolida como la entidad más barata del mercado español. Ofrece una rebaja de hasta 20 puntos básicos en la hipoteca, según el tipo de productos asociados que elijan los clientes. Por su parte ING ha metido la tijera a las condiciones de sus préstamos mixtos y a tipo variable. Es sido una de las entidades que ha apostado más fuerte en los últimos años por las hipotecas mixtas y ahora reduce el tipo fijo inicial desde el 1,59 % hasta el 1,49 % los primeros 10 años y el diferencial sobre el euribor para los años siguientes hasta el 0,99 % desde el 1,11 % anterior. La TAE variable se sitúa en el 2,16 % domiciliando la nómina y contratando los seguros de hogar y vida.


COMPETENCIAS DIGITALES: ESA ES LA CUESTIÓN, por Laura Hernández, Economista. Ivie, y Joaquín Maudos, Economista. Ivie-Universidad de Valencia-CUNEF, en cincodias.com 8 y 9-2-2020. El avance de la digitalización ha sido posible gracias a la combinación de factores como la mayor disponibilidad de dispositivos digitales, descenso de sus precios, mayor velocidad de procesamiento, mejora en las infraestructuras instaladas, etc. Pero para aprovechar todo el potencial de la digitalización es necesario que se desarrollen en paralelo los conocimientos y las habilidades digitales. Esto es responsabilidad no solo del sistema educativo, sino también de las empresas (que deben adaptar sus modelos de negocio) y sus empleados (que deben actualizar sus conocimientos. En relación con los trabajadores, en un mundo digital, deben disponer de conocimientos tecnológicos y digitales para poder convivir con procesos y herramientas cada vez más informatizados, de manera que estos potencien y aumenten su capacidad productiva. En este sentido, los trabajadores han de esforzarse y asumir que la formación continua es ya parte fundamental del mundo laboral, y por otra parte los estudiantes – han de contar con competencias básicas en materias cada vez a más afectadas por las nuevas tecnologías. Por lo tanto, para minimizar el riesgo de automatización del empleo y transformarlo en una oportunidad, es esencial 1) adaptar las actitudes de los trabajadores y empresarios en relación con la formación continua, y 2) reformar el sistema educativo, tanto en la etapa escolar, como en la etapa posobligatoria y superior, adaptando los planes de estudios y mapas de titulaciones. Hay que tener en cuenta que en el caso concreto de los universitarios, las posibilidades de inserción laboral pueden llegar a triplicarse según la titulación elegida. Una vez tenidas en cuenta estas consideraciones, el sistema educativo ha de afrontar con paso fírmela adaptación al nuevo entorno digital asumiendo que las competencias más tecnológicas y digitales no han de pertenecer exclusivamente a los estudiantes de las materias STEM (ciencias, tecnologías, ingeniería y matemáticas), sino que han de formar parte también de materias transversales a

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todas las ramas y especialidades. No encontramos más enlace que www.cincodias.com 8 y 9 2-2020

LOS SEIS GRANDES DESAFÍOS REGULATORIOS DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL. EY ANALIZA QUÉ ÁREAS LEGALES SE VERÁN SUPERADAS POR LA CAPACIDAD DE LOS ROBOTS DE PENSAR Y CREAR POR SÍ MISMOS.cincodias.com.6-2-2020. Precisamente, algunos de los desafíos que deberá hacer frente la nueva normativa fueron expuestos ayer en la jornada Inteligencia artificial confiable “Fronteras técnicas, éticas y legales”, celebrada en la sede de EY en Madrid: Responsabilidad: Se denomina inteligencia artificial fuerte a aquella tecnología capaz de tomar, de forma autónoma, decisiones con impacto directo en la realidad. Es el caso de los coches autopilotados, cuya conducción, por ejemplo, puede provocar una colisión con otro vehículo. Laboral: Las nuevas tecnologías han entrado como un ciclón en el ámbito laboral, afectando, prácticamente, a todas sus áreas. Raúl García, socio del bufete, subrayó la importancia de evitar los sesgos en los algoritmos destinados a la selección de personal y advirtió de las dificultades que en la actualidad presentan las evaluaciones de riesgos. Competencia: En materia de competencia, según señaló Alfonso Ois, socio de la firma, la utilización de algoritmos para fijar los precios puede conducir, con extrema facilidad, a una situación de colusión (incluso, no deseada). Derechos de autor: La capacidad de los robots de crear arte o inventos de forma autónoma está haciendo tambalearse algunos de los pilares sobre los que se asientan las normas de propiedad intelectual, que solo prevé la protección de creaciones desarrolladas por humanos. Privacidad: La protección de datos también ocupa un lugar esencial ante el desarrollo de la inteligencia artificial. Desde tres perspectivas. En primer lugar, para incorporar la ciberseguridad desde el diseño de los procesos. Segundo, porque todo sistema informático, también estos, pueden resultar atacados. Y, finalmente, desde EY resaltaron la importancia de mantener bajo control los avances del modelo para evitar dificultades en la gestión de riesgos Fiscalidad: En el ámbito fiscal muchos países se encuentran ya experimentando o discutiendo sobre nuevas regulaciones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/06/legal/1580972637_539834.html

BBVA DUPLICA SUS CLIENTES DIGITALES EN CUATRO AÑOS. Ex.6.2.2020. BBVA duplica en cuatro años el número de clientes digitales, que alcanza los 32,1 millones frente a los 15,3 de 2015, mientras que la cifra de los que utilizan el móvil se ha triplicado hasta 21,5 millones.


PERSONAS

TORRES INICIA LA RENOVACIÓN DEL CONSEJO DE BBVA. Ex.11-2-2020.La remodelación coincide con el levantamiento del secreto del sumario del ‘caso Villarejo’. Carlos Torres inicia su primera renovación del Consejo de Administración de BBVA apenas unos días después de que se haya levantado el secreto de sumario del caso BBVA-Villarejo. El banco eleva el componente de diversidad de género y el peso internacional con la entrada de Ana Revenga, Raúl Galamba y

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Carlos Salazar. José Manuel González-Páramo sale del Consejo del banco, pero se mantendrá como asesor externo. Salen también Tomás Alfaro y Carlos Loring.


LUIS DE GUINDOS, VICEPRESIDENTE DEL BCE. Ex. 10-2-2020. “Bankia no debería ser un banco público” “No hay una receta que valga para todas las fusiones bancarias” “En el BCE hay preocupación sobre la banca en la sombra” “La reputación es el principal activo de un banco” Privatizar Bankia es un objetivo “importante”, si bien hay que buscar el mejor momento para maximizar los ingresos del Estado, afirma el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, en una entrevista con EXPANSIÓN. Destaca que hacerlo es una decisión del Gobierno, pero ve esencial “que se mantenga el mensaje de que se privatizará en el momento adecuado”, ya que es algo que forma parte del espíritu del rescate a las cajas. Guindos defiende que las fusiones bancarias reducen el exceso de capacidad, pero cree que la falta de una normativa común frena la consolidación internacional. Sobre España, asegura que puede seguir creciendo por encima de la media por su competitividad y su saneado sistema financiero. Además, Guindos ve el marco fiscal europeo ineficiente para una política anticíclica y reconoce margen para más bajadas de tipos, pero reclama a los países reformas estructurales y una política fiscal adecuada. Ver entrevista en el enlace:


MARIA DOLORES DANCAUSA, ÚNICA MUJER EN LA LISTA DE MEJORES CEO. Ex.6-2-2020. La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha sido elegida séptima mejor ejecutiva por la revista ‘Forbes’ en su ranking de los 50 mejores CEO de las empresas que cotizan en España. La propia publicación señala que “llama la atención un año más no solo que haya una consejera delegada, María Dolores Dancausa, entre los diez primeros, sino que sea la única mujer de los 50 nombres que aparecen en el ranking”, que solo incluye consejeros delegados, no otros primeros ejecutivos. La reconocida revista señala que el sector financiero es uno de los que mayor presencia tiene en este ranking y destaca que Bankinter se encuentra, junto con otra entidad española, “entre los bancos más rentables de Europa”.


JORGE GORDO NAVESO, DIRECTOR DE BBVA BANCA PRIVADA EN ESPAÑA. Ex.10-2-2020. Desvela en la entrevista cuáles serán las megatendencias de inversión, que conllevarán a su vez grandes oportunidades para el ahorrador particular. P. ¿Por qué se ha producido este cambio de mentalidad en favor de la sostenibilidad? Hoy en día somos muchos más conscientes de las consecuencias del cambio climático y de la responsabilidad que tenemos sobre el consumo y la producción en términos medioambientales, además del papel que podemos jugar los inversores. De hecho, en encuestas recientes realizadas, el 61% de los inversores más jóvenes reconocían haber apostado por inversiones sostenibles al menos una vez y el 75% están

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convencidos de que las inversiones que cumplen con los criterios ESG ayudan a combatir el cambio climático. Además, este creciente interés por la sostenibilidad se ha traducido también en un marco normativo cada vez más exigente, así como una mayor demanda de información a las empresas. A parte, muchos estudios muestran una correlación positiva entre las prácticas en sostenibilidad y los resultados financieros en cuanto a rentabilidad ajustada a riesgo. Por ello en Banca Privada de BBVA ofrecemos que la sostenibilidad podría ser el tercer eje sobre el que basar el análisis de cualquier inversión y el tradicional binomio rentabilidad/riesgo pasaría a convertirse en un trinomio rentabilidad/riesgo/sostenibilidad. Y es que la inclusión de estos criterios extrafinancieros puede traducirse en un menor riesgo en las inversiones, además de apoyar l diversificación de las mismas. No encontramos enlace.

ALICIA GARCÍA HERRERO Economista jefe Asia-Pacífico de Natixis y ‘senior fellow’ de Bruegel. Ex.10-2-2020. Ante el Nuevo Orden Mundial, el modelo europeo “ha desaparecido”, avisa. “La UE debe tender al Estado-nación”. “Alemania va a entrar en recesión y eso provocará que España no crezca”. P. ¿Cómo puede afectar el coronavirus a la economía? Lo que está ocurriendo en China es mucho más extremo que lo que los números muestran y el impacto sobre la oferta y la producción es mayor de lo que uno podría imaginar. China va a pagar el mayor precio, pero el resto del mundo no va a tener los subsidios que tienen las empresas chinas. China va a acumular deuda, pero nosotros vamos a acumular falta de demanda. Sobre esa base, el impacto en la economía será alto y, cuanto más cerca de China, mayor. P. ¿Cómo lo va a notar España? En el caso de España el sector más afectado será el del automóvil. Va a haber una sustitución obvia de productos españoles y del resto de Europa para que China pueda cumplir o al menos llegar cerca de los objetivos en manufacturas que tiene que comprarle a EEUU. España no va a ser de los países que más sufran, pero sí notará el efecto indirecto. No me cabe la menor duda de que la economía alemana va a entrar en recesión entre el Brexit, China, y toda su transformación del sector del automóvil, y España no puede crecer con Alemania en recesión. Ver entrevista en el enlace:


JEFFREY SACKS, RESPONSABLE DE ESTRATEGIA DE INVERSIÓN DE CITIGROUP. Cinco Días 8 y 9- 2-2020. “Esperamos subidas en Bolsa de entre el 8% y el 10% para este año”. Sigue viendo la renta variable como el activo más interesante para 2020, pero advierte de que los inversores deberán aprender a convivir con mayor volatilidad. La caída de los resultados empresariales es la gran amenaza de los próximos meses. No vemos la coalición del Gobierno en España como una amenaza. No va a hacer descarrilar el impulso económico. Gran parte de los retornos esperados para este año procederá de las rentabilidades por dividendo. No encontramos enlace.

JOSÉ MARÍA GAY DE LIÉBANA, PROFESOR TITULAR DE ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA. ABC EMPRESA. 9-2-2020.P. ¿Cómo va a evolucionar la situación económica? Creo que la economía española no tiene ni avión ni piloto, ni motor ni potencia y, simplemente, vamos…Si miramos enero de 2020, y lo comparamos con el primer mes de 2019, estamos igual: una tasa de paro de 14% que ya es estructural y unos

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afiliados a la Seguridad social que en Semana Santa repuntarán y disminuirán en otoño. En definitiva, este país no tiene un rumbo económico y, por lo tanto, tampoco la capacidad de asimilación de las nuevas tendencias. P. ¿Qué le parecen las primeras medidas económicas del nuevo ejecutivo? El problema es que, en el nuevo Gobierno, no saben lo que es la economía real porque son personas que prácticamente ninguna ha trabajado en el mundo real. Le diría a Pedro Sánchez que se reuniera con tres o cuatro empresarios, pero sin asesores ni secretarios, y que estos le marcaran el rumbo y España iría bien. Pero serían empresarios, que no vayan a golpe de BOE y sean paradigmas de la economía española. P. Entonces, ¿no ve u n perfil económico en el Gobierno de Sánchez? ¡No lo veo! Me gustan José Luis Escrivá (ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones) o los movimientos de Nadia Calviño (vicepresidenta y ministra de Economía), pero creo que, en el nuevo Gobierno, están alejados del mundo real. La realidad es no poder pagar a final de mes jas nóminas, esto es entender el porqué de que los agricultores se quejen del salario mínimo.

www.abc.es/economía

ALIAN DEHAZE, CONSEJERO DELEGADO MUNDIAL DE ADECCO GROUP. Entrevista realizada por Montse Mateos en E&E 8-2-2020. P. Asegura que perderemos entre el 30 y 40% de nuestra cualificación laboral en tres años. ¿Qué propone para afrontar esta obsolescencia laboral? El conocimiento es una responsabilidad individual, es necesario actualizarse para seguir trabajando. Las personas deberían ser conscientes de ello. También compete a las empresas: si tiene un negocio debe asegurarse de contar con el talento adecuado para fabricar un producto o servicio y comercializarlo. Asimismo, es algo que también incumbe a los países. Si quieren atraer inversión y contar con emprendedores deben asegurarse de que tienen talento para ello. Como país si los profesionales están perdiendo sus habilidades, se necesita un sistema educativo que los recicle y hacer todo lo posible para ser más competitivo. Se trata por tanto de una responsabilidad tripartita. www.expansioyempleo.com

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