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NOTICIAS DEL GREF 26-11-2019

VIDA ASOCIATIVA

DÉCIMO ANIVERSARIO DE LOS PREMIOS CEGOS CON EQUIPOS&TALENTO: MÁS DE 120 BEST PRACTICES GALARDONADAS. RECONOCIMIENTO AL GREF.

Además, este año, los Premios Cegos con Equipos& Talento han querido celebrar su décimo aniversario con un reconocimiento muy especial. La organización y el jurado de los galardones quisieron reconocer la labor y trayectoria de Francisco Segrelles, presidente del GREF –Grupo de Responsables de Formación y Desarrollo de las Entidades Financieras–. Segrelles fue jurado en la primera edición de estos galardones y, desde entonces, no ha dejado de asistir a ninguna ceremonia.

Entre las MEJORES PRÁCTICAS PREMIADAS están: en la Categoría Atracción e Integración del Talento: “EXPERIENCE”, de CAIXABANK a nuestro compañero Ramón García Espeleta. CAIXABANK aborda el reto de integrar a más de 1.000 nuevos empleados millennials que además de aportar, se comprometan, lo que genera la necesidad de cambiar su propuesta de formación para nuevos empleados. Caixabank utiliza Virtaula para crear un programa blended de aprendizaje, “Experience”, que facilita que los nuevos empleados se integren en la entidad, se sientan parte de ella, identificándose con los valores y objetivos, así como ofreciéndoles una

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formación de alto valor. El jurado ha valorado la capacidad técnica y pedagógica para adaptarse a los comportamientos de un nuevo colectivo sin dejar de lado la cultura corporativa y generando un puente entre ambas.

“PLAN FLEXIBLE”, Premio Cegos con Equipos&Talento 2019 a las Mejores Prácticas Categoría Atracción e Integración del Talento y Distinción ROI&Sostenibilidad a Rafael González Palenzuela de MUTUA MADRILEÑA.

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Más información en www.equiposytalento.com

VUESTRA OPINIÓN IMPORTA Y MUCHO.

Estamos valorando la Jornada de Estudio que celebramos en AFI, el pasado 20 de noviembre, con el objetivo de afianzar los puntos fuertes y mejorar aquellos necesarios, por eso ES IMPORTATE TU OPINIÓN.

Cerraremos la Encuesta de Valoración mañana, miércoles, 27 de noviembre, al final de la jornada.

En el próximo blog, publicaremos un resumen de dicha valoración.

GRACIAS POR VUESTRA COLABORACIÓN.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

XVII PREMIOS EXPANSIÓN A LA INNOVACIÓN EN RECURSOS HUMANOS. Ex.21-11. La ministra de trabajo, Magdalena Valerio, presidió los XVII premios expansión a la innovación en recursos humanos y apostó por la creación de un empleo “en condiciones de igualdad y seguridad”. “Un empleo de calidad es la garantía de un futuro sostenible”. Entregó el premio a Olga Sánchez, consejera delegada de Axa España, galardonada como mejor CEO por su apoyo a la gestión de personas. La titular de Trabajo destacó la relación “indisoluble” entre empresas cada vez más productivas, y la creación de un empleo “en condiciones de claridad, igualdad y seguridad, ya que la calidad del empleo es la garantía de un futuro sostenible”. Entre los proyectos premiados están: Santander presenta Young Leaders Program, estableciendo canales para que la generación de empleados nativodigitales contribuya a la estrategia y transformación de la compañía trabajando con los líderes séniors. Opportunity es una nueva herramienta basada en datos que ofrece asesoramiento a los empleados de BBVA para que tomen las mejores decisiones acerca de su desarrollo profesional.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18075668&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=21_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

EL EQUILIBRIO 80–20 QUE TE CONVERTIRÁ EN UN GRAN LÍDER. ORH, 19-11. Según explica el director de INFOVA y experto en liderazgo, Gonzalo Martínez de Miguel, las funciones diarias de un jefe consisten en labores de dirección y labores de ejecución. Y advierte “en condiciones normales, un buen líder debería dedicar aproximadamente el 80% de su tiempo a dirigir y el 20% a ejecutar”. Pero al contrario de lo que debería, la realidad suele ser que muchos directores dedican gran parte de su tiempo a sacar adelante el trabajo y solo un 20% a labores que son más propias de la dirección. Martínez de Miguel explica que el equilibrio tampoco es dedicarse al 100% a la dirección abandonando por completo las labores de ejecución, porque no conviene perder el contacto con la realidad del trabajo diario del equipo. Es decir, “es interesante conocer al detalle de lo que hace el equipo, pero siempre teniendo claro que su principal función, el

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motivo por el que le paga la empresa es que cree las condiciones para que su equipo haga su trabajo y funcione”.

https://www.observatoriorh.com/liderazgo/el-equilibrio-80-20-que-te-convertira-en-un-gran-lider.html

CÓMO LLEGAR A SER UNA DIRECTIVA DEL IBEX 35. Decálogo para competir en la carrera del liderazgo. El País Negocios. 24-11. 1.- Medite su decisión de ser directiva. Si da el paso, hágalo convencida y no por mejor salario o por una cuota. 2.- Crea en usted. ”Si le apasiona ser directiva y cree en sus resultados, adelante”. 3.- Pida ayuda a su empresa. Busque las vías para comunicar su deseo de promocionar.4.- Diga adiós a los sesgos inconscientes. Llegar está en su mano y en lo que aporta. 5.- Comunicación en ambos sentidos. Saber lo que se quiere y estar preparada para ofrecer más de lo que se espera de usted. 6.- Busque programas de `mentoring´. Si se apunta a un programa de corporativo, le acompañará en su formación para saber imponerse a los demás en un entorno de competitividad al que no está acostumbrada. 7.-Considere formarse en área STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). 8.-Olvídese del síndrome de mala madre. “Y sustitúyalo por el de madre ejemplo para otras mujeres que vienen detrás”. 9.- Haga “networking” en su empresa. Relaciónese con directivas de su compañía, únase a ellas porque juntas se obtienen mejores resultados y se trabaja de forma más productiva. 10.- Aporte visibilidad a su talento. En las grandes compañías no basta con trabajar bien, debe dar visibilidad a sus responsabilidades.

EL NÚMERO DE DIRECTIVAS DEL SECTOR FINANCIERO CRECE UN 11%. Equiposytalento.com. Noviembre 2019. Según el informe de Oliver Wyman ‘Women in Financial Services’, en España, el número de mujeres presentes en las juntas directivas de las compañías pertenecientes a este sector ha crecido un 11% en los últimos tres años y en 2019 alcanzan un 22% de representación. En cuanto a los consejos de administración españoles, la presencia femenina alcanza un 28% del total, situándose 5 puntos por encima de la media internacional. A nivel nacional destaca el ejemplo del organismo del Estado, el Banco de España. En palabras de Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España “Internamente, hemos llegado a un equilibrio del 50% de representación femenina en el nivel experto y de alrededor del 40% en los mandos intermedios. Se trata de datos esperanzadores, y es importante que nosotros, como supervisores, demos ejemplo". www.equipoytalento.com

CUANDO EL PROTAGONISMO DE LOS EMPLEADOS CONDUCE AL ÉXITO EMPRESARIAL. Expansión.com. 23-11. Hablar de Recursos Humanos implica hablar de gestión del talento, de innovación, conciliación, liderazgo, igualdad, integración, trabajo en equipo… Muchos términos y políticas innovadoras que no todas las compañías desarrollan con la misma intensidad. ¿La última tendencia en el ámbito de la Gestión del Talento? Dar todo el protagonismo al empleado. En Nationale-Nederlanden, llevan años apostando por esta política. Saben que las personas son la clave para el éxito global de la compañía. Así nos lo hizo ver Angélika Brandler en nuestro reciente Encuentro del GREF. Ver más en el enlace:

https://www.expansion.com/promociones/native/2019/11/23/

¿QUÉ SON LOS CONTRATOS FORMATIVOS? DIFERENCIA CON LAS PRÁCTICAS NO LABORALES Y LA FORMACIÓN DUAL. The Adecco Group Institute. Los contratos formativos o de Formación

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y Aprendizaje son aquellos que favorecen la inserción laboral de los jóvenes. Los contratos formativos solo son accesibles a aquellos jóvenes, de entre 16 y 25 años, que estén inscritos en el sistema de Garantía Juvenil. Durante la duración del acuerdo laboral, el empleado alternará la actividad laboral con la formación correspondiente, de manera presencial o mediante teleformación. La relación suele ser 30:10. Es decir, 30 horas semanales trabajando y 10 horas a la semana formándose. Finalizado el periodo de los contratos formativos, que pueden ir de 6 meses a 3 años, el joven contará con la experiencia del puesto desempeñado y un Certificado de Profesionalidad. Esta acreditación oficial verifica que la persona posee los conocimientos necesarios para desarrollar un trabajo determinado. Las certificaciones profesionales obtenidas al finalizar los contratos formativos se reconocen a nivel europeo. Son emitidas por el SEPE y cualifican al poseedor para desempeñarse laboralmente en la profesión elegida.

https://www.adeccoinstitute.es/talento-y-formacion/que-son-los-contratos-formativos-diferencia-con-las-practicas-no-laborales-y-la-formacion-dual/

IE E IESE, EN EL ‘TOP 20’ DE LA FORMACIÓN A DIRECTIVOS. Ex.19-11. Las escuelas de negocios españolas colocan sus programas de formación para directivos entre los veinte mejores del mundo. En concreto, IESE e IE Business School ocupan el puesto 12 y 16, respectivamente, del ránking Executive MBA publicado por el diario británico Financial Times, que valora cuestiones como el incremento salarial del alumnado, el progreso en la carrera profesional, la presencia femenina o la internacionalización.


IE UNIVERSITY Y LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA EN EL ‘TOP 50’ DE LA EMPLEABILIDAD MUNDIAL. Expansionyempleo.com. 23-11. IE University y la la Universidad de Navarra son las dos instituciones españolas que se encuentran en el Top 50 de la clasificación mundial de empleabilidad del Global University Employability Ranking de HR Consultancy Emerging, publicado por Times Higher Education. IE University está en el puesto 23 y la Universidad de Navarra ocupa la posición 40.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/11/22/5dd7c11ce5fdeaea3b8b460b.html

EL GOBIERNO APRUEBA UN PLAN PARA REFORZAR LA FORMACIÓN PROFESIONAL. Cinco días 23-11. Prevé crear 20.000 nueva plazas en cuatro años. El plan tiene entre sus prioridades “la colaboración y la participación de las empresas” para, entre otros elementos, identificar los nuevos títulos profesionales. Por el momento, está previsto el diseño de 80 nuevos títulos y cursos de especialización, fundamentalmente dirigidos a la digitalización. Además se van a actualizar los contenidos de los 172 títulos existentes. Entre sus principales ejes está “la ampliación de la oferta, la mejora de la accesibilidad y el reconocimiento de competencias básicas profesionales”, según explicaron desde Educación. Además incluye la modificación de la normativa de las enseñanzas de FP del sistema educativo a través de la Ley de Ordenación General de la FP y un real decreto por el que se regule las características del régimen de la FP Dual.

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RICHARD VAUGHAN: “EL INGLÉS SE ENSEÑA COMO SI FUERA UNA LENGUA MUERTA”, por Nacho Meneses. Elpais.com. 20-11. EP: ¿La comprensión auditiva es entonces lo más relevante? RV: Hay que dejar que el ruido del idioma te acaricie el oído; se necesitan acumular 1.000 horas de audición para entender bien un idioma. Yo siempre recomiendo que, si no tienes mucho dinero, pero sí dispones de tiempo, el 70 % de lo que hagas vaya dirigido a mejorar la comprensión auditiva, con voces nativas de Escocia, Estados Unidos, Australia, etcétera. La comunicación empieza por el oído, por comprender los significados y los matices. Nunca vas a hablar perfecto; ni siquiera yo lo hago. El 29 % es agilidad con la gramática básica, y tan solo el 1 % restante es de vocabulario. Esto puede sonar sorprendente, pero el vocabulario se acaba adquiriendo. La falta de vocabulario nunca ha sido una merma, pero sí lo es la falta de comprensión y el no ser capaz de hilar dos pensamientos.

El 90 % de todo lo que decimos en un idioma es básico, y está en los dos primeros libros de un idioma. En términos de frecuencia de uso, el verbo to be es muchísimo más importante que bother… Puede que usemos drink cuatro veces al día, pero to be será dos o tres veces por minuto. El 30 % de todas las frases que decimos en inglés contienen alguna forma de to be, que es como “el Rey Sol”. Luego tiene tres primeros ministros: to go, to have y to want, y un consejo de ministros con verbos como to make, to get, to do, to take, to like, to meet…

https://elpais.com/economia/2019/11/20/actualidad/1574254581_691273.html

SOBRE LA LIBERTAD Y LA TOLERANCIA, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.22-11. El viernes y sábado de la semana pasada leí en diversos periódicos de ámbito nacional que la ministra de Educación en funciones, Isabel Celaá, en el Congreso de Escuelas Católicas, aseguró que “el derecho de los padres a escoger una enseñanza religiosa o elegir centro educativo no es una emanación estricta de la libertad de enseñanza reconocida en el artículo 27 de la Constitución”. ¿Se puede disociar esta noticia del acuerdo entre PSOE y Unidas Podemos para formar Gobierno? ¿Pura coincidencia? Me temo que no. El domingo, leyendo Lo inconsolable y otros impromptus, de André Comte-Sponville, un conjunto de breves ensayos sobre temas variados, me detuve en uno titulado Como una nueva alianza. Cito textualmente: “Defender a los cristianos cuando están amenazados... es defender, dondequiera que se vea atacada, nuestra común libertad de creer o no creer, de escoger la religión que queramos... Es el meollo de la laicidad y su principal desafío: garantizar a todos la libertad de conciencia, a escala individual y colectiva, contra las maquinaciones integristas o totalitarias que la amenazan, venga de autoridades religiosas o civiles, de grupos terroristas o de un Estado”. ¡Qué casualidad, que sentido de la oportunidad! ¿Quién es Comte-Sponville? ¿Un integrista de cuidado, un facha peligroso? Filósofo, pensador, independiente, discípulo de Louis Althusser, en su juventud miembro del Partido Comunista, ateo confeso, tiene un curriculum poco sospechoso. Seguir leyendo en el enlace:


LIDERAR SIN ESTRÉS, PARA SER ̀ FELICAZ´, por Artículo coordinado por José Luis Zunni, director de ecofin.es y vicepresidente de Foro ECOFIN, en colaboración con Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, y Antonio Alonso, presidente de la AEEN (Asociación Española de

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Escuela de Negocios) y secretario general de EUPHE (European Union of Private Higher Education). Del boletín de Luis Picazo. 25-11. Hay que desarrollar un ambiente de trabajo que sea desafiante y no amenazante. Que tengan la tranquilidad de que se pueden cometer errores, que los miembros de los equipos sientan que están cohesionados y que de esto se preocupa la dirección, solicitando a sus empleados comentarios regularmente para mostrar que están todos unidos y con un sentido de propósito. Desde la creación de horarios de descanso regulares en la jornada laboral, pasando por la creación de lugares expresamente diseñados para el ocio y el descanso, son elementos básicos para deflactar el nivel de estrés.

El cerebro humano puede mantenerse concentrado aproximadamente entre 90 a 120 minutos antes de que necesite descansar. Es por eso que debe alentarse desde la dirección a los empleados a hacer un descanso que les permita desconectarse mentalmente de sus tareas cada dos horas. Los datos que proporcionan las investigaciones de varias décadas son contundentes: una mayor participación de los empleados, logrando una conexión emocional que los une al trabajo, tiene unos beneficios positivos que, además de reducir el estrés, mejoran la salud y el nivel de satisfacción laboral. Es indudable que cuando hablamos de retención del talento, un factor esencial es el nivel de estrés que existe en ese ámbito laboral. La transparencia en cuanto al conocimiento que los empleados tengan de los objetivos de la empresa a corto como a largo plazo es también un deflactor de estrés y un impulsor de ese compromiso empleado-organización. Hay que explicarles cómo su trabajo está contribuyendo a la misión de la empresa.

OPEN DOOR TO ENGLISH

The origins and tradition of Thanksgiving Day

Photo: Shoeib Abolhassani @Unsplash

It is an annual national holiday in the United States and Canada celebrating the harvest and other blessings of the past year. Americans generally believe that their Thanksgiving is modelled on a 1621 harvest feast shared by the English colonists (Pilgrims) of Plymouth and the Wampanoag people. The American holiday is particularly rich in legend and symbolism, and the traditional fare of the Thanksgiving meal typically includes turkey, bread

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stuffing, potatoes, cranberries, and pumpkin pie. With respect to vehicular travel, the holiday is often the busiest of the year, as family members gather with one another.

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Practice your English and improve your vocabulary with these culturally-linked idioms with this intermediate-advanced exercise

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

EL BANCO DE ESPAÑA DICE QUE PUEDEN REPETIRSE DESEQUILIBRIOS EN LA BANCA. Ex.23-11

El Banco de España eleva el tono para que las cúpulas del sector financiero no relajen los procesos de análisis de riesgo en momentos de debilidad de ingresos como este. Margarita Delgado, número dos de la institución, recordó ayer que el nuevo entorno es “extremadamente competitivo y difícil” y obliga a revisar el modelo de negocio bancario para responder a la nueva realidad económica, tecnológica, social y medioambiental. Delgado advirtió ayer en San Sebastián, en un foro empresarial organizado por El Diario Vasco, Laboral Kutxa y EY en la Cámara de Comercio que “no es en absoluto descartable” que se puedan volver a acumular desequilibrios estructurales en los balances de la banca, como los que se produjeron antes de la crisis financiera de 2007. Según indicó en su intervención, esto es algo que no siempre se ve venir. Recordó que durante la formación de la burbuja inmobiliaria las entidades no incumplieron en ningún momento la normativa de solvencia. La subgobernadora subrayó los logros recientes conseguidos por el sector, como la mejora de calidad de sus activos y de sus niveles de capital y de rentabilidad. Sin embargo, afirmó que la tarea no está ni mucho menos acabada: “A la necesidad de continuar con la reducción de activos no productivos [inmuebles y créditos fallidos] se une la presión por mejorar los niveles de solvencia”. “El sector sigue arrastrando problemas del pasado en forma de litigiosidad y pérdida de reputación por determinadas actuaciones pretéritas”, recordó. Para responder con garantías de éxito a este entorno “muy complicado y competitivo”, Delgado pide al sector que introduzca “cambios” en su modelo de negocio.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18094104&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=23_11_2019&pla=pla_3634_Nacional EL BANCO DE ESPAÑA URGE A LA BANCA A USAR LA INFORMACIÓN DE LOS CLIENTES PARA FIJAR LOS PRECIOS. Cincodias.com. 22-11.

https://www.elingua.es/the-origins-and-tradition-of-thanksgiving-day/

http://elingua.es/Test/ElinguaExercises/Intermediate/ThanksgivingDay/index.html#/

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Pide que las entidades analicen el coste y riesgo de cada operación y alerta al sector de que puede perder negocio en favor de otros. La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, instó este viernes a las entidades financieras a utilizar la información que disponen de sus clientes para fijar bien los precios, repercutiendo los costes y riesgos asumidos “en cada operación”. Durante su intervención en un foro organizado en San Sebastián por Laboral Kutxa y EY, Delgado consideró “esencial” que las entidades sean capaces “de extraer, explotar y analizar los datos de su clientela” y utilizarla “en las decisiones sobre concesión de riesgos y en la fijación de precios”, sobre todo, en los momentos actuales de alta rivalidad.

LA BANCA PIDE A ECONOMÍA QUITAR LOS LÍMITES DE DEUDA EN CRÉDITOS ‘REVOLVING’. Ex.25-11. Las entidades solicitan prescindir de los umbrales de endeudamiento fijados en el borrador sobre la futura normativa para evitar el riesgo de que las solicitudes vayan a firmas no supervisadas.


SANTANDER ENCARECE SUS HIPOTECAS Y SE DESMARCA DE LA GUERRA DE PRECIOS. Ex.22-11. El banco eleva el precio de las hipotecas ligadas al euríbor y mantiene la tasa de los préstamos fijos. Protege la cuenta de resultados ante los tipos negativos y la desaceleración económica. EL BANCO SE MANTIENE COMO ÚNICO ESPAÑOL SISTÉMICO GLOBAL. Ex.23-11.


OPENBANK SIGUE EN LA BATALLA COMERCIAL. Ex.22-11.Mientras Santander se retira de la batalla de precios cuerpo a cuerpo que libran otras entidades, su brazo online sigue la estrategia contraria. Openbank es una de las dos entidades junto a MyInvestor, el neobanco del andorrano Andbank, que ha roto a la baja el listón del 2% TAE a tipo fijo en todos los plazos hasta los 25 años. Ningún banco aplica más el traje a medida que Openbank, que oferta los tipos más bajos del mercado a quienes menos necesitan pedir al banco. Es decir, a los perfiles vip del mercado hipotecario. El banco online de Santander ofrece entre el 1,85% y el 2,04% a tipo fijo para

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hipotecas de entre 15 y 30 años a quienes financian el 80% del valor de la vivienda. Pero los tipos se desploman si su cliente no necesita más de la mitad. Entonces, la banda se estrecha y va entre 1,45% y el 1,65% TAE. La misma estrategia sigue a tipo variable, donde para una financiación del 80% ofrece un diferencial del 0,99% sobre el euribor, con un tipo fijo inicial del 1,99%, lo que sitúa su oferta entre las cinco mejores del mercado español. Pero si el préstamo es por el 70% o el 50% del valor de tasación, el diferencial se reduce hasta el 0,89% y el 0,79%, respectivamente. Nadie llega tan abajo en el mercado español.


CAIXABANK REORDENA Y REDUCE LAS DIRECCIONES TERRITORIALES. NUEVA ESTRUCTURA. Ex.26-11. El banco dirigido por Gonzalo Gortázar crea las nuevas macroáreas Norte, Noroeste y Ebro y desaparecen Galicia y Aragón-La Rioja.


CAIXABANK Y SALESFORCE SE ALÍAN PARA PROYECTOS DE GESTIÓN DE CLIENTES. Ex.22-11. San Francisco (EEUU) ha sido el escenario en el que CaixaBank y Salesforce han firmado un acuerdo para desarrollar de forma conjunta proyectos de innovación en servicios financieros. La entidad bancaria ha acudido a Dreamforce, un evento sobre software con 170.000 asistentes que organiza la compañía tecnológica. En este marco se reunieron ayer el consejero delegado de Salesforce, Keith Block, con el presidente ejecutivo de negocio digital de CaixaBank, Jordi Nicolau, y el director de sistemas de información de la entidad, Pere Nebot, con el objetivo de sellar la alianza.


BANKIA RENTING. BANKIA REFUERZA SU NEGOCIO DE RÉNTING DE VEHÍCULOS. Ex.22-11. La entidad lanza un simulador digital, para clientes y no clientes de Bankia, que permite obtener una tarifa personalizada (cuota mensual) del producto. Basta con introducir la marca y el modelo del coche, así como de los extras que ofrece.


LOS SERVICIOS DE LA FILIAL BRITÁNICA DE SABADELL YA ESTÁN TOTALMENTE OPERATIVOS. Ex.22-19. TSB, la filial británica de Banco Sabadell, ha confirmado que sus servicios ya están operativos al 100%, después de haber resuelto una incidencia que provocó el retraso en el envío de determinadas transferencias como el pago de las nóminas. La incidencia habría quedado resuelta en torno a las 11.40 horas de este viernes, momento en el que los pagos retrasados han sido completados, según fuentes del banco consultadas por Europa Press. TSB ha vuelto a pedir disculpas por las molestias en su perfil de Twitter.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/11/22/5dd7d8e1468aeb566c8b469d.html

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SABADELL REESTRUCTURA TSB PARA GANAR 150 MILLONES EN 2022. PLAN DE NEGOCIO. Ex.26-11. El banco español cierra 82 sucursales de su filial británica, un 15% de la red, y potencia la inversión tecnológica para que vuelva a ser rentable. El objetivo del ajuste de la red de oficinas es ahorrar 100 millones de libras anuales. De cumplir el plan, TSB podría generar una rentabilidad del 7% para la inversión del Sabadell. El informe independiente elaborado por el bufete Slaughter & May sobre la crisis tecnológica sufrida por TSB apuntó como una de las razones del caos que afectó a dos millones de clientes, al confuso reparto de responsabilidades entre la entidad británica y Sabis la filial del sistema Sabadell.


BANKINTER OFRECERÁ A SUS CLIENTES DE BANCA PRIVADA INVERSIÓN ALTERNATIVA. Ex.22-11. El banco pondrá al alcance de los clientes de banca privada los vehículos de inversión que produce Bankinter Investment para que accedan a la alta rentabilidad de la gestión alternativa.


BANKINTER NIEGA QUE LAS INVERSIONES SE HAYAN PARADO EN ESPAÑA POR LA POLÍTICA.cincodias.com.22-11. El brazo de banca de inversión de la entidad espera disparar su inversión actual un 167% en tres años hasta 8.000 millones. La política no está teniendo efecto en las inversiones que llegan a España. Al menos, en las que canaliza Bankinter, que está en plena captación de su fondo de infraestructuras Titan, registrado la semana pasada en la CNMV. Así lo ha asegurado en rueda de prensa Íñigo Guerra, director general de Bankinter y responsable de Bankinter Investment, la nueva marca del área de banca de inversión de la entidad, antes denominada Bankinter Inversión. "No hablo de política, solo tengo cifras", ha asegurado, para indicar después que el dinero está llegando con fuerza al nuevo fondo de capital riesgo de infraestructuras.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/21/mercados/1574346867_335450.html

KUTXABANK E ING ABARATAN SUS CRÉDITOS AL CONSUMO. Ex.22-11. BLACK FRIDAY Kutxabank ha lanzado una campaña en la que ofrece préstamos de hasta 3.000 euros, amortizables en 10 meses. Los ‘minikredit’ solo se pueden contratar online. Para los clientes con crédito preconcedido, el banco activará el 3 de diciembre la campaña navideña, con préstamos que van desde los 300 a los 40.000 euros. Por otra parte, ING ha abaratado su préstamo Naranja, hasta el 3,03% TAE, si se contrata entre el 21 y el 29 de noviembre. El importe mínimo son 3.000 euros. Sólo para clientes.


LIBERBANK OFRECE 16.600 MILLONES EN PRÉSTAMOS INSTANTÁNEOS A DEVOLVER EN HASTA 96 MESES.abc.es.24-11. Desde la entidad han destacado que «la campaña permite el acceso a esta financiación rápida, sin comisiones y sin papeleos, a clientes de Liberbank preseleccionados por su perfil de riesgo y su vinculación a la entidad». Liberbank ha puesto a disposición de sus

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clientes 16.600 euros en préstamos instantáneos para el consumo, que se podrán solicitar en cuantías de entre 3.000 y 50.000 euros, a devolver en hasta 96 meses dentro de su «Campaña de Invierno». Conocidos también como preconcedidos, son una oferta multicanal (contratable en oficina, cajero o banca digital), que no requiere justificación del destino de dicho dinero y que, únicamente se debe elegir el plazo y el importe, hasta 30.000 euros, se abonan de forma inmediata. Desde la entidad han destacado que «la campaña permite el acceso a esta financiación rápida, sin comisiones y sin papeleos, a clientes de Liberbank preseleccionados por su perfil de riesgo y su vinculación a la entidad».

https://www.abc.es/economia/abci-liberbank-ofrece-16600-millones-prestamos-instantaneos-devolver-hasta-96-meses-201911240249_noticia.html

LOS ACCIONISTAS DE UNICAJA Y LIBERBANK DISEÑAN UN PLAN DE FUSIÓN PARA RETOMAR LA OPERACIÓN. Ex.26-11. Quieren impulsar un punto de encuentro en el canje de acciones antes de involucrar a los consejos. Prevén emitir cocos por valor de unos 500 millones de euros. Ambos bancos han reforzado su solvencia y han acelerado la limpieza del balance. El plan de los accionistas pasaría por emitir también 300 millones de deuda subordinada.


ORANGE BANK ABRE EN ESPAÑA CON LA MEJOR CUENTA REMUNERADA, AL 1%. RETRIBUYE AL 1% TAE HASTA 20.000 EUROS.Ex.26-11. El neobanco está pensado para operar desde el móvil y debuta con una oferta básica de productos, sólo para clientes de Orange, que incluye préstamos al consumo.


EL 51,6% DE LOS MUNICIPIOS ESPAÑOLES NO TIENE OFICINA BANCARIA. Ex.20-11.Un total de 4.194 municipios españoles, el 51,6%, no cuenta con una oficina bancaria, según recoge el II Estudio Empleo Postcrisis en la Banca Española, elaborado por Federación Fine con datos del INE y el Banco de España, informa Europa Press. Los municipios sin oficina bancaria se han incrementado un 17,4% desde los 3.571 de 2008. Son ya 1,3 millones los españoles que no tienen acceso a una oficina bancaria en su población de residencia. Para paliar el problema de falta de cajeros automáticos, algunas comunidades autónomas y diputaciones se han lanzado a sacar concursos públicos para cubrir ese déficit. La Comunidad Valenciana sacó recientemente a concurso la instalación de cajeros en 120 municipios. El contrato ascendió a 7,4 millones de euros. Algunos ayuntamientos, por su parte, están optando por contratar los servicios de redes de cajeros independientes de la banca, como Cardtronics, dueña de la red de terminales Cashzone.


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CONCENTRACIÓN EN LAS BOLSAS

1.- BME SE DISPARA UN 38% TRAS LA OPA AMISTOSA DE LA BOLSA SUIZA. CIERRA EN 35,06 EUROS, UN EURO POR ENCIMA DE LA OPA. Ex.19-11. SIX Group, dueño de la Bolsa suiza, elige España como puerta de la zona euro y del mercado latinoamericano. Busca ser el tercer operador europeo. Ha sido un fin de semana intenso de reuniones, que han terminado con una oferta pública de adquisición (opa) amistosa sobre Bolsas y Mercados Españoles (BME). El operador de la Bolsa suiza, SIX Group –propiedad de más de cien bancos– lanzó a primera hora de ayer una oferta “amistosa” para hacerse con BME por más de 2.800 millones de euros y crear el tercer mayor operador de mercados financieros en Europa. SIX ofrece 34 euros por acción, lo que supone una prima del 33,9% sobre la cotización de BME al cierre de la sesión del pasado viernes (antes de que se conociera la oferta), y del 47,6% sobre el precio medio de los últimos seis meses. A lo largo de la sesión, las acciones de BME, que estuvieron suspendidas hasta las 9.30 horas, llegaron a dispararse un 39,76%, hasta los 35,5 euros, ante la expectativa de una contraoferta de Euronext.


2.- LA OPCIÓN DE VETO DEL GOBIERNO, UN ESCOLLO PARA LA OPERACIÓN. Ex.19-11.La opa necesita luz verde del Gobierno español. El hecho de que Suiza no esté en la UE puede ser un hándicap.


3.- DEUTSCHE BÖRS ESTUDIA PUJAR POR BME Y LA SUIZA SIX DEFIENDE SU OPA. Abc.20-11. Las acciones del gestor español siguen al alza ante la posible guerra de opas y ya valen 35,78 euros. No encontramos enlace.

4.- BME SUBE UN 41% EN DOS DÍAS Y LOS INVERSORES APUESTAN POR MÁS OFERTAS. AYER SUBIÓ UN 2,05%. Ex.20-11. El holding cotiza un 5% sobre el precio de la opa de SIX y el mercado no descarta nuevas propuestas. Una guerra de pujas supondría un gran esfuerzo para el comprador, según los analistas.


5.- LAS VENTAJAS DE LA ALIANZA ENTRE BME Y LA BOLSA SUIZA. Ex.20-11. La combinación de ambos logra un grupo más diversificado. BME gana músculo y SIX nuevos negocios. BME mantiene su sede y marca, logra mayor inversión en tecnología e innovación o abrirse a gestores suizos. SIX tendrá acceso a la UE, y a mercados emergentes y en expansión de BME junto a nuevos productos de renta fija.


6.- ALANTRA Y SIX DISEÑARON DURANTE SIETE SEMANAS LA OPA SOBRE BME EN LA OPERACIÓN DE COMPRA. Ex.20-11. La entidad española es la asesora de la Bolsa suiza y

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comparte mandato con Credit Suisse. Morgan Stanley es el banco contratado por Bolsas y Mercados para la oferta.


7.- LOS FONDOS HACEN CAJA EN BME ANTE SU ESCALADA EN BOLSA POR LA OPA Ex.21-11. GVC Gaesco Gestión ha vendido todas las acciones que tenía de BME a 35 euros, CaixaBank ha reducido su exposición del 2,5% al 0,5% y Renta 4 mantiene aún sus participaciones en el hólding. ¿Siguen teniendo recorrido en Bolsa las acciones de Bolsas y Mercados Españoles (BME) o es mejor vender ya? Los gestores de fondos con títulos del operador de la Bolsa española en cartera han aprovechado el alza de BME de casi el 40% tras la opa de SIX (operador de la Bolsa suiza) para recomponer la cartera y realizar beneficios.


8.- BME AFIRMA QUE OTRA OFERTA DEBERÁ MEJORAR PRECIO Y PLAN. GUERRA POR LA BOLSA. Ex.22-11. Javier Hernani, consejero delegado de BME, dice que otras opas tendrán que mejorar los compromisos de estabilidad y solvencia del mercado. Six Group es por ahora el único que se ha planteado una oferta por BME a 34 euros por acción. En el mercado creen que Euronext se prepara para iniciar una guerra de ofertas.


9.- EURONEXT PREPARA UNA OPA AMISTOSA SOBRE BME PARA COMPETIR CON SIX. GUERRA POR EL MERCADO ESPAÑOL. Ex.23-11. El grupo paneuropeo podría esperar a más adelante para ver si la oferta que ha realizado la Bolsa suiza es rechazada por las autoridades españolas.


10.- “LA UNIÓN DE SIX Y BME CREARÍA MUCHO VALOR PARA AMBOS MERCADOS”. ENTREVISTA JOS DIJSSELHOF Consejero delegado de SIX Group. Ex.25-11.


LIBERBANK. OCEANWOOD TOMA OTRO 0,43% DE LIBERBANK Y YA CONTROLA EL 17,5% Ex.21-11. Oceanwood suma y sigue en el capital de Liberbank. A través de Oceanwood Opportunities Master Fund, el fondo de las Islas Caimán ha elevado su participación en un 0,43% a través de productos derivados y consolida su posición como segundo accionista del banco español por detrás de las fundaciones de las cajas fundadoras.


EL ICO Y EL BEI FINANCIAN A EL CORTE INGLÉS. Ex.22-11. El Corte Inglés obtiene 210 millones del BEI y el ICO para su digitalización. El Corte Inglés logra fondos con unas condiciones muy

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favorables para dar un impulso a su transformación digital. El grupo de grandes almacenes selló ayer un acuerdo a diez años con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para obtener un total de 210 millones de euros. En concreto, el BEI otorgará un crédito de 110 millones de euros a la empresa española, con el apoyo del Plan de Inversiones para Europa–Plan Juncker–, mientras que el ICO le prestará 100 millones, dentro de su estrategia de promover el desarrollo de las empresas nacionales en los ámbitos de la digitalización y la innovación.


BONIFICACIONES DE LA BANCA ESPAÑOLA EN PLANES DE PENSIONES HASTA EL 5,5%. Ex.20-11. Los principales bancos españoles están compitiendo para liderar los traspasos de planes de pensiones ofreciendo bonificaciones de hasta el 5,5% en el caso de Liberbank.


LA CNMV PONE EL FOCO EN LA INFORMACIÓN POR LAS REDES SOCIALES. Ex.22-11. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) quiere poner orden en la información en las redes sociales. La vicepresidenta del organismo supervisor de los mercados financieros españoles, Ana María Martínez-Pina, anunció ayer que en las próximas semanas se publicarán unos criterios sobre la utilización de las redes sociales para difundir información que afecte al mercado. Una de las principales misiones de la CNMV es velar por que la información llegue por igual a todos los integrantes del mercado, por lo que, con estos criterios, el organismo pretende evitar que la información que se difunda por estas vías no sea completa o no esté clara. En definitiva, el objetivo es lograr que la difusión de la información sea generalizada.


LA MOROSIDAD CAE AL 5,14%, EL NIVEL MÁS BAJO EN CASI UNA DÉCADA. Ex.23-11. La morosidad de los créditos concedidos por bancos, cajas y cooperativas de créditos a particulares y empresas bajó en septiembre del 5,24% al 5,14%. La tasa de impagos quedó situada 1,03 puntos porcentuales por debajo del dato de un año antes y supone el nivel más bajo desde diciembre de 2009, según los últimos datos publicados por el Banco de España.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL SEGURO RECOLOCA 3.819 MILLONES PARA AFRONTAR LA CAÍDA DE TIPOS. Ex.25-11. Este descenso, evidente desde 2014, ha obligado a las aseguradoras a buscar nuevos activos para invertir, sin olvidarse de la prudencia y la seguridad, pero tampoco de la necesidad de preservar la rentabilidad por el bien de sus asegurados y de su cuenta de resultados, donde los márgenes se reducen por la caída de tipos. El 75% de la cartera del sector, de 317.671 millones, está colocado en deuda pública y de empresas. Las entidades tienen claro que estos activos son los

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apropiados para su gestión, que se guía por la prudencia y seguridad, con el objetivo de cumplir sus compromisos con los asegurados. Pero ante el nuevo entorno, capital riesgo e inmuebles son algunos de los activos donde las entidades toman ahora posiciones. Mapfre ha iniciado la diversificación de sus inversiones colocando 500 millones en los dos últimos años en inversiones alternativas. El 60% ha ido a inmuebles, con la inversión de 300 millones en edificios de varios países europeos. En julio pasado, Mapfre y Swiss Life compraron a partes iguales nueve edificios en París por 296 millones a través del fondo Swiss Life con una rentabilidad prevista de 4%. Mutua Madrileña, que cuenta con un importante peso de inmuebles en su cartera, ha comprometido 485 millones en inversiones alternativas a través del capital riesgo, infraestructuras y deuda privada. En total, ha realizado 61 inversiones diferentes y diversificadas. Aportan a la entidad una rentabilidad de entre el 4 y el 5% en los préstamos directos a empresas a través de Bankinter y Banca March con los que Mutua tiene acuerdos en este punto. La ganancia de los fondos de infraestructuras es del 7,5%, apuntan en la entidad. Catalana Occidente apuesta con claridad por la inversión inmobiliaria para afrontar la situación de tipos ultrabajos y descarta otro tipo de activos alternativos. Pone el foco en inmuebles destinados a terceros en zonas prime y descarta edificios residenciales y promoción de suelo. Para capear los bajos tipos de interés, Santalucía inició la diversificación de su cartera en 2014 incrementando el peso de los activos diferentes a la renta fija, con la inversión total de 1.750 millones desde entonces. La entidad –de las entidades más activas en los últimos años, tras la compra de Aviva–, ha adquirido dos inmuebles. Uno en la City londinense, el Two Moorgate, y otro en París, en las inmediaciones del Arco del Triunfo. VidaCaixa, la mayor aseguradora española, mantiene su foco total en la deuda a largo plazo, el activo que considera más adecuado para su negocio, anclado en el largo plazo. Las firmas de capital extranjero como Axa o Allianz canalizan sus inversiones a través de sus casas matrices.


ESPAÑA NO SE VE EN EL FOCO DEL BCE POR LA INVERSIÓN DE LAS PENSIONES. Ex.25-11. En los planes de pensiones españoles es el partícipe el que corre con el riesgo de la inversión. Las aseguradoras ligan la rentabilidad que dan a los clientes a la que obtienen en sus inversiones.


S&P ELEVA LA NOTA DE MAPFRE Y SITÚA LA DE SU REASEGURADORA POR ENCIMA DE LA ESPAÑOLA. Ex.19-11. S&P ha elevado el ráting a largo plazo de Mapfre desde BBB+ hasta A-, con perspectiva estable. La agencia de calificación ha subido la nota de las obligaciones simples de la aseguradora de BBB+ a A- y la de sus obligaciones subordinadas desde BBB- hasta BBB. S&P justifica su cambio porque cree que la implantación de su plan estratégico ha mejorado la rentabilidad de sus líneas de bajo rendimiento, principalmente en Brasil y Estados Unidos, agregando diversidad a las ganancias generales del grupo. Entiende además que el deterioro reportado en su resultado neto responde a pérdidas puntuales, que no espera que se repitan en los próximos años. S&P ha elevado la fortaleza financiera de Mapfre Re de A hasta A+, de forma que se sitúa un escalón por encima de la calificación del bono español.

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GENERALI COMPRA DOS ASEGURADORAS EN PORTUGAL. VISTO BUENO EUROPEO. Ex.22-11. La Comisión Europea autorizó ayer la adquisición de Seguradoras Unidas y AdvanceCare por parte del grupo italiano tras constatar que la operación no plantea problemas de competencia. Ambas compañías están controladas por el fondo Apollo. La operación se cerró por 600 millones.


SANITAS, SOCIA DE BBVA EN SU NUEVA ETAPA DE BANCASEGUROS. CIERRE DE NEGOCIACIONES. Ex.25-11. La aseguradora, especializada en el ramo de salud, firma una alianza con el banco para ampliar en catorce años su actual acuerdo. BBVA tiene abierta la búsqueda de uno o varios socios en seguros generales en España y México.


CASER ENTRA EN EL NEGOCIO DE VIDA DE CRÈDIT ANDORRÀ. Ex.26-11. Crèdit Andorrà y Caser Seguros han firmado un acuerdo por el que la aseguradora española entrará en el negocio de vida del grupo financiero en Andorra, controlando el 51% de este segmento.


LAS ASEGURADORAS ESPAÑOLAS EXIGEN AL FUTURO GOBIERNO REVISAR LA FISCALIDAD DEL AHORRO PARA LA JUBILACIÓN. Abc.es. 19-11. La patronal Unespa denuncia que la inestabilidad política ha paralizado la aprobación de legislación fundamental para el sector. El déficit de más de 17.000 millones de euros que acumula la Seguridad Social hace prever un panorama nada halagüeño para la suficiencia de las pensiones públicas. Pero además, ahorrar sin riesgo y con cierta rentabilidad es prácticamente imposible con la actual política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) de tipos de interés cero y negativos. En ese contexto, y ante la pobre penetración en España del ahorro financiero para la jubilación y la mala evolución de los seguros de vida, la patronal del sector asegurador, Unespa, ha vuelto a reclamar este lunes «repensar la fiscalidad de la previsión en España y de apostar por ella a fondo”.

«El objetivo es que la forma de previsión que siempre han elegido mayoritariamente los españoles pueda seguir existiendo», ha dicho en referencia al seguro de vida la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, durante el XXVI Encuentro del Sector Asegurador organizado por ABC en colaboración con Deloitte y Mapfre. Por su parte, la industria aseguradora se compromete a asumir nuevas tablas biométricas y de mortalidad, herramientas que se usan en los productos de ahorro para la jubilación a largo plazo para calcular la longevidad de determinados colectivos en función de, por ejemplo, la edad y el sexo, que ahora mismo datan de hace más de 20 años y que la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (Dgsfp) ya tiene en revisión.

https://www.abc.es/economia/abci-foro-abc-deloitte-aseguradoras-espanolas-exigen-futuro-gobierno-revisar-fiscalidad-ahorro-para-jubilacion-201911181110_noticia.html

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ASOCIADOS GREF

EL IEB CELEBRA SU 30 ANIVERSARIO RECONOCIENDO LA EXCELENCIA PROFESIONAL

El Director General, Álvaro Martinez-Echevarria dirigiéndose a los asistentes.

• IEB concedió el Premio a la Excelencia Profesional por su trayectoria y liderazgo a Victoria Ros, directora general de BNP Paribas Personal Investors Spain; y el Premio a la Excelencia Profesional al emprendimiento a Berta Martín, fundadora de Poéte

• El centro de estudios continúa innovando con especializaciones como Derecho Regulatorio de Seguros y Derecho de la Competencia Europeo y Español. En finanzas, con estudios en Blockchain e Innovación Digital y Fintech

Seguir leyendo en www.gref.org sección Novedades y Artículos de Interés.

ENTREVISTA A ANDRÉS RÍOS, DIRECTOR COMERCIAL Y DE MARKETING DE OVERLAP. Equipos& Talento, octubre 2019. Sales Enablement Transformation by Overlap: adaptive Learning para conseguir resultados de negocio. P. ¿Qué es Sales Enablement Transformation? Un comercial necesita respuestas automáticas ante problemas que a veces se plantean en la propia cara de su comprador. Sales Enablement consiste en un modelo de apoyo continuo a los equipos de venta, a través de herramientas y ayudas de mejora del desempeño en todo el proceso de compra de sus clientes. Pero estas ayudas llegan automáticamente en el momento exacto en que las necesita. Seguir leyendo en www.equiposytalento.com nº155, octubre 2019.

KÜHNEL ESCUELA DE NEGOCIOS Palabras de su director General Javier Kühnel a los alumnos con motivo de la entrega de diplomas. Queridos alumnos, quiero empezar dándoos nuestra más sincera enhorabuena en

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nombre de todo el equipo de Kühnel. En unos momentos vais a recibir el diploma que recoge el esfuerzo, trabajo e ilusión con el que habéis superado vuestro máster. Muchísimas felicidades, os lo habéis merecido. Espero que todo este trabajo os haya servido para crecer como profesionales y como personas. Vuestra carrera profesional no sólo dependerá de vuestro conocimiento y experiencia; vuestra forma de ser, integridad, compromiso, esfuerzo y generosidad os ayudarán, tanto o más, que vuestros conocimientos. Como estáis pudiendo comprobar, vivimos en unos momentos de cambio con una gran dosis de incertidumbre. El cambio se ha convertido en una constante de nuestras vidas. Nos guste o no, queramos o no, este es el nuevo escenario y requiere de personas emprendedoras, muy bien formadas, adaptadas a los entornos digitales y con la capacidad de gestionar, eficientemente, toda la información a la que estamos expuestos. En un entorno así, donde las probabilidades de cometer errores son elevadas, es tan necesario no tener miedo a equivocarse como contar con los recursos necesarios para convertir, el error, en oportunidad.

El discurso sigue en nuestra web www.gref.org sección ARTÍCULOS DE INTERÉS. Te invitamos a leerlo.

TATUM: WEBINAR: LA PLANIFICACIÓN COMERCIAL: EL CAMINO HACIA LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS

La Planificación Comercial: el camino hacia la consecución de los objetivos martes, 3 de diciembre de 13:00h a 13:45h

Regístrate: https://register.gotowebinar.com/register/7253212529634766605 En este nuevo WEBINAR, nuestro experto en Planificación Comercial, José María Díez, nos mostrará los aspectos más relevantes de esta función. La planificación comercial cómo mapa que te guiará al aumento de las ventas. Hablará de las: Claves para la optimización de la planificación comercial. Y desarrollará los siguientes temas: *Mitos y Verdades sobre la Función Comercial *La Efectividad Comercial: Las Claves del Éxito Comercial. *Los Objetivos Comerciales: Las Previsiones de las Cuotas de Ventas. *La Planificación Comercial. *L a Identificación de los Recursos Comerciales (las “horas comerciales”). *La Eficacia Comercial (el “tubo de negocio” al servicio de la planificación comercial). *Los Informes de la Planificación Comercial (la planificación por partidas de objetivos vs. por gestores comerciales). * Las herramientas para la Planificación Comercial (“sales planner”). Si no te lo quieres perder...

ENTREVISTA A OVIDIO PEÑALVER PSICÓLOGO-COACH Y SOCIO DIRECTOR DE ISAVIA CONSULTORES. Equipos y Talento, octubre 2019. ISAVIA Consultores está de aniversario. Este año celebra su 15º aniversario desde que Silvia Escribano y Ovidio Peñalver definieron la compañía como un sueño, un desafío y una manera de vivir. Fiel a esta misión y con un equipo estable de 16 profesionales, la empresa se dedica, a través de conferencias, talleres y procesos de coaching, a la formación y desarrollo de competencias y habilidades directivas relacionadas con la comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, la diversidad e inclusión, la consciencia y la felicidad, entre otras. P. ¿Cómo define la esencia de ISAVIA Consultores? Nuestro claim que representa muy bien la esencia de ISAVIA, es “Pasión y Talento” porque queremos combinar la parte más emocional y de actitudes de las personas a las que nos dirigimos con la parte más

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técnica y de conocimiento. “Pasión y Talento” tiene que ver con querer y saber, con cabeza y corazón, con acción y reflexión. Seguir leyendo en www.equiposytalento.com

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

CNMV: LA INESTABILIDAD POLÍTICA PUEDE AFECTAR A AHORRO E INVERSIÓN. Ex.23-11. AVISO: Alerta de que la incertidumbre en la formación de Gobierno puede tener un impacto significativo en las decisiones. La incertidumb4re política también puede lastrar al Ibex, que está muy por debajo de otros índices.


LA CNMV REFORZARÁ EL CÓDIGO DE GOBIERNO DE LAS COTIZADAS TRAS EL ‘CASO VILLAREJO’. Ex.26-11. Los presuntos casos de corrupción que relacionan a BBVA e Iberdrola con el excomisario Villarejo ponen en guardia a la CNMV. El supervisor del mercado se plantea modificar el código de gobierno de las cotizadas. Los inversores dan una importancia creciente a aspectos relacionado con la ética.


EL DILEMA DE LA TRANSPARENCIA, por Manuel Conthe. Ex. 26-11. La nueva comunicación de la CNMV es oportuna y constituye una útil advertencia a las sociedades cotizadas de que la CNMV aplicará con el máximo rigor sus facultades sancionadoras en materia de transparencia, prevención de riesgos no financieros y lucha contra el abuso de mercado cuando, sin motivo justificado, no revelan al público informaciones relevantes. Seguir leyendo en el enlace:


CEOE PIDE A SÁNCHEZ QUE ‘EXPLORE’ ALTERNATIVAS AL PACTO CON PODEMOS Y FIJA SU POSICIÓN. Ex.21-11. El presidente de la patronal, Antonio Garamendi, reclama que las negociaciones “se aborden con sentido de Estado” y se anteponga el respeto a la Constitución a “los intereses particulares”. La patronal empresarial envió ayer un mensaje nítido a Pedro Sánchez: “La necesidad de explorar opciones de Gobierno que garanticen la estabilidad política y la moderación”; es decir, una alternativa al Ejecutivo pastiche que el líder socialista intenta armar junto a Podemos y un rosario de partidos minoritarios, incluidos los independentistas catalanes. Aunque CEOE, que coincidió con Bruselas en su anhelo de un Ejecutivo estable, no mencionó expresamente a la formación morada, de sus palabras se desprende que no considera a Podemos el mejor socio para cumplir esos requisitos, apuntalar la recuperación y preservar la confianza en España. De hecho, CEOE trasladó ayer a las fuerzas políticas la necesidad de que “las negociaciones para la formación de un nuevo Gobierno se aborden con sentido de Estado y anteponiendo el respeto y el cumplimiento del marco constitucional a los intereses particulares”.


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LAS EMPRESAS ANTICIPAN OPERACIONES POR EL PACTO PSOE-UNIDAS PODEMOS. Ex.22-11. Los economistas-asesores fiscales constatan “interés” de las empresas por adelantar el pago de dividendos para evitar el gravamen del 5% de los dividendos que pactaron PSOE y Podemos.


EL ELEVADO COSTE DE LA DILATADA INESTABILIDAD. Editorial de Expansión 22-11. Después de que la Comisión Europea llamase anteayer la atención al Gobierno en funciones de Pedro Sánchez por el descontrol del gasto público y de la deuda del Estado, la OCDE hizo lo propio ayer respecto al crecimiento, la creación de empleo y la estabilidad presupuestaria en España. En la revisión de sus perspectivas macroeconómicas, la organización que agrupa a las economías más desarrolladas del mundo achaca directamente a la prolongada inestabilidad política en nuestro país la rápida pérdida de dinamismo de la actividad económica, pese a haber sido una de las economías que más han crecido en los últimos años. Algo que atribuye también a la “ambigüedad” del Ejecutivo de Pedro Sánchez respecto a la política fiscal, que no ha llevado a cabo los ajustes presupuestarios reclamados por Bruselas al no ser capaz de aprobar unos Presupuestos, y a la falta de reformas estructurales, además de los reiterados anuncios durante la pasada campaña electoral sobre la derogación de las principales reformas aprobadas desde 2012: la del mercado laboral y la de las pensiones. De ahí que esta institución haya revisado sensiblemente a la baja sus estimaciones de crecimiento del PIB español: en unas dos décimas, hasta el 2%, para este año y en otras tres décimas para 2020, dejando el avance del PIB en un flojo 1,6%.


EL ESTADO RECUPERA UN 8% DE LAS AYUDAS A LAS CAJAS. Ex.21-11. En total, el contribuyente destinó 54.353 millones a las cajas de ahorros rescatadas. De esa cifra ya están en las arcas públicas 4.477 millones, un 8,23%. Las devoluciones proceden de venta de participaciones (caso de Catalunya Banc y de NovacaixaGalicia) y de amortización de ayudas en forma de CoCos (caso de Caja3, Ceiss y Liberbank). A esa cantidad se sumarían los 9.560 millones que el Frob espera recobrar de Bankia cuando se privatice, según consta en sus cuentas de 2018. Sumadas ambas, el importe recuperable ascendería al 21,35%. Bankia es la gran esperanza para engordar la cifra final que va a volver al contribuyente. La banca también inyectó dinero (9.745 millones) en las cajas para evitar una desestabilización del sistema. De esa cifra ha recuperado 748 millones. El sector financiero comprometió 5.249 millones en CAM para sanear la entidad antes de su adjudicación a Sabadell. En el caso de Unnim, hoy de BBVA, las ayudas ascendieron a 953 millones. El Estado da por perdido el 92% de los 2.192 millones inyectados en Sareb.


EL BCE ESTUDIA REBAJAR EL CAPITAL EXIGIDO A LOS BANCOS QUE SE FUSIONEN. INCENTIVOS A LA CONCENTRACIÓN BANCARIA. Ex.22-11. El supervisor quiere evitar que sus requerimientos adicionales a las entidades desincentiven las operaciones corporativas y pone sobre la mesa una modificación.

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EL BCE HACE UN ‘FUERTE LLAMAMIENTO A LA UNIDAD’. ACTAS DE LA ÚLTIMA REUNIÓN DE POLÍTICA MONETARIA. Ex.22-11.Tras la polémica por el último paquete de estímulos, el consejo de Gobierno firma la paz y mira al futuro. La institución pide paciencia para ver en la economía el efecto denlas medidas de septiembre.


GUERRA COMERCIAL Y BREXIT ELEVAN EL RIESGO DE RECESIÓN EN LA EUROZONA. INFORME DEL BANCO DE ESPAÑA. Ex.26-11. El organismo dirigido por Hernández de Cos señala que, aunque hasta el año pasado no había grandes desequilibrios macrofinancieros, ahora hay un “debilitamiento notable”.


EL BCE ALERTA DEL ELEVADO RIESGO DE LA INVERSIÓN DE LOS FONDOS DE PENSIONES. LA ADVERTENCIA TAMBIÉN SE EXTIENDE A LAS ASEGURADORAS. Ex.21-11. La política monetaria expansiva ha elevado drásticamente el volumen de deuda con interés negativo y ha obligado a pensiones y aseguradoras a tomar más riesgo para obtener el mismo retorno. El mayor riesgo para la estabilidad financiera, según el Banco Central Europeo (BCE), es el que ha provocado la propia autoridad monetaria con sus políticas. Luis de Guindos, vicepresidente de la institución con sede en Fráncfort, presentó ayer el nuevo informe de estabilidad financiera y alertó del exceso de riesgos que están tomando tanto aseguradoras como fondos de pensiones en un intento por obtener la rentabilidad que necesitan para la sostenibilidad de sus negocios en pleno entorno de tipos negativos. El problema es que, tanto las aseguradoras como los fondos de pensiones, por su modelo de negocio, son inversores a largo plazo y mantener títulos con rentabilidad negativa a vencimiento supone asumir pérdidas de forma automática. Además, corren el riesgo de que un cambio en el ciclo lleve a subidas de tipos de interés y desplome también los precios de esos bonos desde las altísimas cotas actuales. Seguir leyendo en el enlace:


BRUSELAS RECLAMA A ESPAÑA MEDIDAS QUE COMPENSEN LA SUBIDA DE LAS PENSIONES CON EL IPC. PLAN PRESUPUESTARIO 2020. Ex.21-11. Exige a España que busque vías para compensar el mayor gasto que supone la indexación de las pensiones con la inflación que ha anunciado el Gobierno de Sánchez para garantizar la sostenibilidad del sistema.


DOMBROVSKIS CREE QUE REDUCIR LA DEUDA DEBE SER LA “PRIORIDAD” DE ESPAÑA. Ex.21-11. La Comisión Europea advirtió ayer a España de que el Plan Presupuestario para 2020 remitido por el Gobierno puede resultar en un “desvío significativo” de los objetivos de

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reducción de déficit y deuda y, en concreto, le conminó a que la reducción de la deuda debería ser la principal prioridad para el Gobierno, a la que destinar todos sus ingresos extra.


SÁNCHEZ PROMETE “DISCIPLINA FISCAL” PERO MANTIENE SUS PLANES DE GASTO. EL LÍDER DEL PSOE ELUDE MENCIONAR SUBIDAS DE IMPUESTOS ANTE LOS EMPRESARIOS. Ex.21-11. El candidato socialista apuesta por “subidas razonables de salarios” que no “minen la competitividad de las empresas”. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18084781&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=21_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

GUAL (CAIXABANK) AVISA DEL IMPACTO SOBRE LA ECONOMÍA SI SE CRONIFICAN LAS TENSIONES EN CATALUÑA. EL PRESIDENTE DE CAIXABANK LLAMA AL CUMPLIMIENTO DE LA LEGALIDAD Y AL DIÁLOGO. Abc.es 20-12. El máximo responsable de la entidad ha hecho un llamamiento al diálogo «de forma pacífica» entre los partidos políticos y as organizaciones sociales para tratar de solventar las tensiones en Cataluña. El directivo aseguró que la entidad tiene un compromiso absoluto con todos los territorios en los que opera y abogó por promover el diálogo y el progreso social a través de la confrontación de alternativas políticas dentro de la ley: «Hemos vivido momentos difíciles en los últimos años. Hacemos una llamada al diálogo, porque sin duda esas dificultades, esas tensiones, no favorecen al desarrollo», señaló.

https://www.abc.es/economia/abci-gual-caixabank-llama-dialogo-cataluna-y-avisa-contra-impacto-prolonguen-tensiones-201911191240_noticia.html#vca=mod-friso-p4&vmc=play-programastvnoche&vso=Gual%20%28Caixabank%29%20avisa%20del%20impacto%20sobre%20la%20econom%C3%ADa%20si%20se%20prolongan%20las%20tensiones%20en%20Catalu%C3%B1a&vli=portadilla.economia

CASO ERE: GRIÑÁN, SEIS AÑOS DE CÁRCEL Y CHAVES, NUEVE DE INHABILITACIÓN. FRAUDE DE 680 MILLONES. Ex.20-11. La sentencia supone un duro varapalo al PSOE, que gobernó en Andalucía durante 41 años. Considera probado que repartió, a sabiendas, fondos millonarios de forma arbitraria.


LAGARDE CAMBIARÁ LA ESTRATEGIA DEL BCE, INTACTA TRAS 16 AÑOS. PRIMER DISCURSO DE POLÍTICA MONETARIA DE LA NUEVA PRESIDENTA. Ex.23-11. Asegura que seguirá apoyando a la economía, pero vigilará los efectos secundarios de sus políticas. Los expertos consideran que el proceso de revisión se iniciará en diciembre. El BCE actuará con la misma fuerza cuando se incumpla el objetivo de la inflación al alza o a la baja. Pide apoyo de la política fiscal, pero a través de inversión productiva y no de mero gasto.


EL BCE VE A LA BANCA CAPAZ DE LOGRAR LOS 91.000 MILLONES QUE PIDE BASILEA. REQUERIMIENTOS DE CAPITAL DE MÁXIMA CALIDAD A LAS ENTIDADES EUROPEAS. Ex.20-11.

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El supervisor pide que se implementen completamente las exigencias acordadas pese a la baja rentabilidad de las entidades. La institución cree que la aplicación de la nueva regulación tendrá un efecto positivo sobre el PIB. La EBA calcula que un 25% de los bancos de la eurozona tiene más capital del exigido.


EL BANCO CENTRAL CREA UNA PLATAFORMA EUROPEA PARA AGILIZAR LA SUPERVISIÓN. Ex.20-11. El Banco Central Europeo (BCE) está desarrollando una plataforma de integración de datos común a todos los bancos centrales nacionales que permitirá agilizar los trámites de la supervisión del sector. Poniendo en común las exigencias impuestas por el BCE y por las autoridades de cada uno de los países miembros del euro, “la supervisión comunitaria podrá asegurarse de que el flujo de datos reportados por las entidades cumplen con los estándares y que los requerimientos no dan lugar a una carga excesiva”. Además, los bancos dispondrán de mayores facilidades para reportar, al reducirse la burocracia de tener que pasar por las distintas instancias de la supervisión europea. La nueva base de datos, además, permitirá encontrar potenciales sinergias entre los procesos realizados por los bancos centrales nacionales y los que lleva a cabo directamente el BCE, “evitando duplicidades”.


GUINDOS ADVIERTE DE QUE EL 75% DE LOS BANCOS EUROPEOS NO ES RENTABLE. Ex.19-11. Golpe de realidad de Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), a la banca europea. El negocio, en las circunstancias actuales, destruye valor para sus accionistas. Hasta un 75% de las entidades ofrece retornos inferiores al coste de capital, que se sitúa en el 8%. De hecho, la media se encuentra muy lejos de esa cota y ha caído por debajo del 6% hasta junio, por primera vez desde 2016. Los tipos de interés negativos, la regulación y los problemas estructurales que acarrea el sector han golpeado la rentabilidad de la banca, que atraviesa un interminable desierto bursátil. Desde 2015, la banca europea ha perdido de media un 30% de su capitalización. Seguir leyendo en el enlace:


S&P AVISA DE UN NUEVO CICLO DE REBAJAS DE RÁTING A LA BANCA EUROPEA. CONFERENCIA CON INVERSORES EN LONDRES. Ex.23-11. La agencia de calificación de deuda cree que los bajos tipos de interés pueden provocar en el año 2020 un empeoramiento de la solvencia del sector.


OCDE: LA INCERTIDUMBRE POLÍTICA FRENA LOS AJUSTES QUE NECESITA ESPAÑA. PERSPECTIVAS ECONÓMICAS.Ex.22-11. El club de los países desarrollados empeora todos sus pronósticos para España: PIB, paro, deuda, déficit... En el caso del desempleo, estima que apenas se reducirá en 2020.

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MOODY’S ADVIERTE: REVERTIR LA REFORMA LABORAL PENALIZARÍA EL RÁTING. VISIÓN SOBRE ESPAÑA TRAS EL 10-N. Ex.19-11. La agencia de calificación considera que Sánchez e Iglesias lograrán sacar adelante su Gobierno de coalición, pero aprecia un alto “riesgo” de que la legislatura sea breve.


NUESTRA ACTUALDAD

LA BOLSA.

WALL STREET CELEBRA TRIPLE RÉCORD Y ANIMA LAS BOLSAS EUROPEAS. EL IBEX SUBE UN 0,7%, HASTA 9.319 PUNTOS. Ex.26-11. Las señales positivas sobre el progreso de las negociaciones comerciales entre EEUU y China imponen las compras en las bolsas. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18092740&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=26_11_2019&pla=pla_3634_Nacional LA BOLSA A LA ESPERA DE QUE SE FORME GOBIERNO, por José Antonio Fernández-Hódar. Ex.23-11. Hoy destacamos como protagonistas de la semana a los bancos porque están aguantando muy bien. No se caen y cuando intentan irse atrás entra el dinero al quite con el capote de San Fermín. Técnicamente están en la pole de salida a la espera del semáforo verde. Y van a salir al alza, aunque para ello haya que armarse de un poco de paciencia. Pensemos que el Ibex 35 ha ganado hasta el viernes un 8,33% y aún es posible esperar una revalorización de doble dígito. LAS COTIZADAS AMORTIZAN YA MÁS ACCIONES QUE EN TODO 2018. TENDENCIA AL ALZA. Ex.25-11. Casi una veintena de empresas de la Bolsa recompra acciones propias y las amortiza por importe de casi 5.300 millones, una cifra récord. El objetivo: La amortización de acciones, que es una forma de mejorar la remuneración de los accionistas, también sirve para mejorar los ratios financieros de la empresa, como el beneficio por acción, al reducirse el número de títulos. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18093818&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=25_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

ACTUALIDAD LABORAL

LA AUDIENCIA AVALA QUE LAS EMPRESAS AMPLÍEN LA JORNADA POR EL REGISTRO HORARIO. Ex.26-11. SENTENCIA: Considera lícito el acuerdo de registro horario en la aseguradora Zurich por el que se incrementa en media hora la jornada diaria de sus trabajadores, modificación que no pasó el trámite del convenio colectivo.


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TRES CAMBIOS QUE AFECTAN A NUESTRA EMPLEABILIDAD: LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS. Ex.23-11. 1.- ¿Qué jefes necesitan las organizaciones? 2.- ¿Cómo se puede aumentar la productividad? 3.- ¿Qué tipo de profesional demanda la empresa? Responden: PILAR ROJO, Directora del HR Center del IE: 1.- Líderes transformacionales, catalizadores de los cambios que requieren los nuevos modelos de negocio. Líderes resonantes capaces de crear ambientes de trabajo positivos. 2.- Con organizaciones flexibles, ‘lean´ y fuerza de trabajo multicanal. Que sepan poner al empleado en el centro. Que se centren en lo importante del negocio, sacando fuera lo que no es ‘core´ y utilizando la fuerza de trabajo multicanal que está disponible. 3.- Profesionales con competencias ‘tech´ demandadas por los cambios de la revolución digital; inteligencia emocional y competencias de humanidades. PLÁCIDO FAJARDO, Socio de Leaderland: 1.- Aquellos que sean capaces de fomentar la colaboración transversal y mirar la organización como un toso, de escuchar más y mejor y hablar claro y de afrontar el conflicto con naturalidad. 2.- El mundo del trabajo al que vamos valorará la productividad por los resultados, pero también por la capacidad de innovación y mejora. 3.- Personas que se comprometan con sus valores, que se manejen con soltura en este entorno incierto en el que vivimos, que no necesiten tener todas las respuestas ni todo su ámbito de trabajo perfectamente definido. JORGE CAGIGAS, Socio de Epicteles. 1.- Facilitadores del trabajo en equipos multidisciplinares dinámicos al servicio del proyecto y de las personas generadoras de una motivación y un compromiso redefinidos. 2.- Los entornos de trabajo deben ser propicios para que las personas quieran desplegar sus capacidades. 3.- La iniciativa, la asunción de riesgos, la motivación intrínseca, la adaptabilidad, la flexibilidad y la resiliencia son claves. PILAR JERICÓ, Presidenta de Be-Up. 1.- Jefes que definan la visión, reten a sus colaboradores, actúen como ‘coach´, fomenten la colaboración de una manera inclusiva y gestionen su energía y entrenen la mente de aprendiz o “growth mindset”. 2.- Dando más autonomía y empoderamiento a los equipos, retándoles en la búsqueda constante de la mejora de resultados.3.- Personas que sepan adaptarse a los cambios, entender el contexto y las necesidades de sus clientes internos y externos y que sepan colaborar y liderarse a ellos mismos. No encontramos enlace.

LA RETRIBUCIÓN FLEXIBLE PUEDE AHORRAR HASTA 2.200 EUROS EN UN SALARIO MEDIO.abc.es.24-11. El sistema permite a los trabajadores pagar en la nómina servicios como la comida, la guardería y seguro médico, lo que genera beneficios fiscales. Cientos de trabajadores disfrutan en nuestro país de la denominada retribución flexible, una fórmula que permite a los empleados destinar hasta un 30% de su salario bruto anual a servicios exentos de IRPF, como pueden ser el cheque restaurante, la guardería, el seguro médico, la tarjeta de transporte y cursos de formación. Así, a lo largo del año, los empleados, independientemente de su estado civil y si tienen hijos o no, pueden obtener un ahorro importante en el pago de sus impuestos. En resumen, si un trabajador paga a través de su nómina alguno de los gastos mencionados, el importe de la misma se reduce, pero tendrá más dinero disponible a final de mes que si esos servicios los paga directamente al margen de la nómina. Además, obtendrá un ahorro en sus impuestos. Es precisamente en estas fechas cuando las empresas ponen en marcha los planes para 2020. Este servicio, al que se puede acoger toda la plantilla de forma voluntaria, independientemente de la posición en la empresa, se puede personalizar en función de las necesidades de cada trabajador y puede suponer un ahorro de hasta 2.200 euros al año para un sueldo medio, según apuntan desde la compañía Sodexo.

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https://www.abc.es/economia/abci-retribucion-flexible-puede-ahorrar-hasta-2200-euros-salario-medio-201911240246_noticia.html

ESPAÑA ES EL SEGUNDO PAÍS de la UE DONDE MÁS CRECE LA VIDA LABORAL DE LAS MUJERES, por Elisa Castillo. Cinco días 23-11. Aumenta casi 9 años desde el año 2000, el doble que en el resto de Europa. Es todavía cinco años más corta que la de los varones. No encontramos enlace.

SANTANDER CULMINA EL CIERRE DEL 26% DE SUS SUCURSALES. Ex.23-11. Con el cierre de 211 sucursales efectuado ayer, Santander da por concluido el ajuste de oficinas redundantes como consecuencia de la fusión por absorción de Popular, acometida en 2017. El proceso se ha desarrollado en siete fases para suavizar el impacto en la actividad normal de la red. En total, Santander ha cerrado en seis meses 1.150 sucursales, el 26% de la red que sumaban Popular y Santander España.


CURA DE ADELGAZAMIENTO EN EL SANTANDER: 20.000 EMPLEADOS MENOS EN ESPAÑA EN SEIS AÑOS, por Íñigo de Barrón. Elpais.com 23-11. El banco cierra el segundo ERE tras absorber el Popular, que supondrá la salida de 3.223 trabajadores. Trabajar en la banca ya no es garantía de tener un empleo para toda la vida. El Santander cerró este viernes el último ERE: saldrán 3.223 personas y cerrarán 1.128 oficinas. Con estos datos, este grupo acabará 2019 con 26.490 empleados en España, 1.000 menos que en 2013, antes de fusionarse con Banesto y el Popular. Es decir, ha hecho desaparecer las plantillas de esos dos bancos, unos 20.000 trabajadores. Los sindicatos admiten “una destrucción brutal de empleo”. “Pero al menos las condiciones son buenas. La digitalización está detrás”, apuntan en Comisiones Obreras. El sector financiero ha rebajado un 32% su plantilla desde 2008 hasta 2018, según los datos del Banco de España. El Santander tiene el récord de salidas, si bien también es el grupo que más bancos ha absorbido en las dos últimas décadas: el Central, el Hispano, Banesto, el Popular y Banif. En total, han despedido a más de 20.000 personas, una cifra que puede llegar a los 22.000, aunque es difícil de precisarlo porque algunos trabajadores han pasado a otras filiales del grupo.


LA PLANTILLA DE BBVA, ENCANTADA CON SU PRESIDENTE, CARLOS TORRES. Pese a los líos judiciales por los que atraviesa el banco por el caso Villarejo, los empleados consideran que ha mejorado su relación con la entidadCincodias.com. 25-11. La apertura del proceso judicial ha tenido un efecto prácticamente nulo en la imagen que tiene la plantilla sobre la entidad. Lo mismo sucede con los clientes y los analistas, según aseguran fuentes de la firma. La reputación del banco parece que no se ha visto alterada, o eso dicen y parece. La plantilla tampoco ha detectado una fuga de clientes por el caso, según comentan distintas fuentes sindicales. Los empleados de BBVA, por el contrario, han mejorado sus relaciones con la entidad bancaria, aunque también hay que decir que el trato casi nunca fue malo con el anterior equipo encabezado por Francisco González. Pero ahora, los empleados del banco están encantados con

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el actual responsable de recursos humanos, o mejor dicho con el responsable de Talent & Culture, como se denomina exactamente este cargo en el banco. Cuando llegó a su puesto a finales de 2018, Carlos Casas, reunió a los sindicatos y les explicó su política: "Quiero que todo el mundo pueda conciliar la vida laboral con la familiar. No quiero horas extra a no ser que sean verdaderamente necesarias, y eso ocurre pocas veces. No quiero alargar reuniones. Quiero eliminar la cultura del presencialismo. La productividad no mejora por ello. Quiero que la gente se vaya pronto a su casa y disfrute de su familia", resume un empleado del banco el primer mensaje de Casas a la plantilla.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/24/companias/1574622393_669078.html

CALVIÑO FRENA LA ASPIRACIÓN DE PODEMOS DE ENCARECER EL DESPIDO. ‘CORTAFUEGOS’ A LA INCERTIDUMBRE GENERADA POR EL PACTO ENTRE SÁNCHEZ E IGLESIAS. Ex.20-11. La ministra de Economía señala que el despido de 20 días no es “barato”, en comparación con otros países. Habla de acabar con los abusos de las subcontratas, pero no de cambios sobre convenios.


EL SUPREMO DICTA QUE EL DIRECTIVO TIENE DERECHO A DESPIDO CON EXENCIÓN FISCAL. SENTENCIA QUE ZANJA EL CONFLICTO. Ex.22-11. El Alto Tribunal establece que el alto directivo tiene derecho a indemnización por despido, incluso aunque hubiera pactado con la empresa que no haya indemnización por cese, y que ésta disfrutará de exención fiscal.


V JORNADA PLANES DE PENSIONES EN ESPAÑA cincodias.com. 20-11. - El Banco de España pide a la banca potenciar el ahorro para la jubilación - • Los expertos auguran que la próxima reforma de pensiones exigirá “cesiones”

de trabajadores y jubilados

“El principal reto del sistema público de pensiones es fundamentalmente demográfico. Las principales cuestiones que hay detrás del empeoramiento del saldo financiero de la Seguridad Social, tienen que ver con la demografía: cada vez vivimos más y la tasa de fecundidad es menor. Esto genera mucha presión por el lado de los gastos, por la mayor esperanza de vida y porque las nuevas pensiones son más elevadas, por las mejores carreras de cotización”. Este es el diagnóstico de la actual problemática de las pensiones que ha hecho el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce. En opinión de Arce –que participó ayer en la V Jornada de Planes de Pensiones en España organizada por Ibercaja y CincoDías, con el título de Feliz longevidad, un desafío para el ahorro a largo plazo– hay poca incertidumbre de cuál será la tasa de dependencia (número de trabajadores activos por cada pensionista) dentro de unos años. Esta ratio pasará de casi tres activos por cada jubilado a “como mucho dos activos por cada pensionista”.

Esto, “no es una cuestión ideológica sino aritmética que necesita reformas de calado que apuntalen la sostenibilidad financiera y social del sistema de pensiones”, aseguró Arce. A su juicio, el reto que plantea el sistema de pensiones ante la mayor longevidad “es de naturaleza

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duradera y magnitud elevada”. Por ello, consideró que el primer paso que debe dar la sociedad española en el corto plazo es “fijar prioridades sociales sobre el grado de generosidad del sistema, algo que corresponde hacer al ámbito político. Y ahí el Banco de España no tienen nada que decir”, según explicó Arce.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/19/economia/1574192590_331032.html

MENOS DEL 5% DE LOS TRABAJADORES RETRASA SU JUBILACIÓN MÁS ALLÁ DE LA EDAD DE RETIRO. Esta opción, que permite mejorar la pensión entre el 2% y el 4%, no termina de despegar en los últimos años. Cincodias.com. 25-11.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/22/economia/1574431867_527793.html

SÓLO HABRÁ DOS TRABAJADORES POR CADA PENSIONISTA. elmundo.es. 20-11. El Banco de España advierte que es necesario tomar medidas de «calado» lo antes posible. España es un país que, sin ninguna duda, envejece. La mayor esperanza de vida, sumada a una notable moderación de la natalidad, está derivando en que la media de edad sea cada vez más alta y, por lo tanto, que la proporción de jubilados resulte más relevante. Tanto es así que el Banco de España avisó de que existen «certezas» de que la tasa de dependencia va a pasar de un jubilado por cada tres activos actuales a una cifra de apenas un persona jubilada por cada dos en edad de trabajar.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=41819825&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=20_11_2019&pla=pla_25589_Madrid

EL BANCO DE ESPAÑA PIDE PRODUCTOS DE AHORRO PARA JUBILADOS. Ex.20-11. El Banco de España pide al sector financiero que ofrezca productos que resulten “atractivos” y “seguros” para dar liquidez al patrimonio inmobiliario de los jubilados para poder afrontar con más garantías el reto del aumento de la longevidad de la población. “Se dan buenas circunstancias para que el sector financiero ofrezca productos responsables y competitivos”, según explicó ayer Óscar Arce, director general de Economía y Estadística de la institución. Arce hizo hincapié en que las personas mayores en España han ahorrado más en forma de inmuebles que el resto de europeos.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

LOS BANCOS ESTÁN MUY CERCA DE REGISTRAR TASAS POSITIVAS DE CRECIMIENTO DE LOS CRÉDITOS, por Salvador Arancibia. Ex.25-11. La caída del crédito durante la crisis respondió a la falta de demanda solvente y a la venta de créditos morosos y fallidos. Las últimas cifras indican que los Bancos parecen ahora más dispuestos a financiar la actividad económica.


30 CONSEJOS PARA PAGAR MENOS IRPF EN 2019. VÍAS PARA OPTIMIZAR EL PAGO DE LA RENTA. Ex.22-11. EXPANSIÓN ofrece 30 recomendaciones del Consejo General de Economistas-Reaf para llevar a cabo antes del 31 de diciembre con el objetivo de reducir la factura fiscal en el IRPF. Se pueden adelantar o retrasar decisiones que rebajen lo que se tendrá que pagar a

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Hacienda en la declaración de la Renta de la próxima primavera. Los consejos afectan a familias, autónomos, mayores de 65 años, desempleados, empresarios, trabajadores o inversores.


ECONOMÍA DIGITAL

LA COMPETENCIA DIGITAL ‘TORPEDEA’ A LOS BANCOS. GOOGLE, FACEBOOK... Y DESDE AYER ORANGE BANK, QUE DESEMBARCA EN EL SECTOR DE LAS FINANZAS. elmundo.es. 26-11. Se le acumulan los problemas a la banca tradicional, con un margen de rentabilidad en mínimos por la política de tipos de interés negativos auspiciada por el BCE. Uno de los frentes del sector es la transición que supone la tecnología para las finanzas, el llamado fintech. En lo que las entidades se terminan de adaptar a ese escenario, las compañías afianzadas en el ámbito digital aprovechan sus bases de clientes y datos para tomar el camino inverso: Google, con su acuerdo con Citi para tener cuentas corrientes desde el año que viene; Facebook, que confía en lanzar su propia criptomoneda al margen de las entidades financieras... Y, desde ayer, también la teleco Orange.

La empresa francesa estrenó ayer en España Orange Bank, que ofrece un 1% de remuneración en cuentas de ahorro, precisamente cuando las fórmulas de depósito de toda la vida apenas reportan intereses al ahorrador. Aunque de momento el proyecto se limita a clientes de Orange y presenta un abanico limitado de servicios (cuenta corriente, de ahorro, tarjeta de débito, reparto de pagos entre particulares y préstamos al consumo, punto éste en el que se concentrará el negocio inicial), el objetivo pasa por incluir en los próximos años otros como hipotecas, fondos de inversión y de pensiones.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=41830057&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=26_11_2019&pla=pla_25589_Madrid

`PEOPLE ANALITYCS´, ¿NOS HACE MENOS HUMANOS?, por Montse Mateos. E&E, 23-11. Los algoritmosestán contribuyendo a hacer tangible la gestión de las personas, pero los datos no miden las emociones, la esencia de las relaciones laborales. El 42% de las empresas confía en poner en marcha los beneficios de la IA en un máximo de 5 años. El 70% de los profesionales está preocupado por el posible uso indebido de sus datos. No encontramos enlace.

LA INNOVACIÓN EN LOS CENTROS DE ESTUDIOS, por Álvaro Martínez-Echevarría y García de dueñas, Director del IEB. ABC EMPRESA 24-11. El creciente segmento de “nativos digitales” está generando que las necesidades vayan por delante de la oferta de servicios empresariales. El IEB ha sido pionero en muchas de sus propuestas formativas. La implantación en España del primer master en Finanzas que existió en el mundo hispano hablante supuso un impulso muy notable a la actuación de profesionales en este campo y ha permitido que incluso en una de las principales plazas financieras del mundo – la Citi londinense -, los españoles sean uno de los colectivos que más puestos de relieve ocupan. En nuestros 30 años de historia hemos ido implementando nuestra oferta formativa - tanto en Grados universitarios como en Programas de Posgrado – para cubrir la nueva realidad empresarial en lo más variados temas. El lanzamiento de los primeros estudios de doble Titulación, en los que se simultanea un Grado

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con un Master, fue otra apuesta precursora del IEB - hoy replicada por otros centros de estudios – facilitando así la formación teórica y práctica de los estudiantes y su más rápida inserción en el mercado. No encontramos enlace.

CAMINOS DE LA INNOVACIÓN. SELECCIÓN DE COLABORACIONES RELACIONADAS CON LOS SECTORES BANCA Y SEGUROS. ABC EMPRESA 24-11.

1.- RAMI ABOUKHAIR, Consejero Delegado de Santander España. Un cambio digital y cultural. La tecnología debe estar al servicio del cliente, no al revés. Los bancos estamos compitiendo con los gigantes tecnológicos, y por eso estamos aumentando la inversión.

2.- ONUR GENC, Consejero Delegado de BBVA. Preparados para los retos y oportunidades de esta nueva era. No debemos olvidar nunca el factor humano. Tenemos que ofrecer una oferta de valor diferencial para nuestros clientes y la sociedad en su conjunto.

3.- JORDI GUAL, Presidente de CaixaBank. Tecnología y Banca: el papel de la confianza. Hemos de poner en valor nuestro modelo. El cliente está hoy en día mucho más empoderado y eso eleva los niveles de exigencia para mantenerlo satisfecho.

4.- JAIME GUARDIOLA, Consejero Delegado de Banco Sabadell. La Banca, motor de la transformación digital. El sector es una palanca natural de transformación. Es importante evitar diferencias regulatorias y fiscales entre los nuevos agentes digitales y los tradicionales.

5.- JOSÉ SEVILLA, Consejero Delegado de Bankia. La digitalización responsable. Para innovar es crucial atraer y conservar el talento. A la hora de desarrollar e implementar nuevas tecnologías, éstas tienen que demostrar ser inclusivas y transparente.

6.- ANTONIO HUERTAS, Presidente de MAPFRE. La transformación digital en el sector asegurador. Trabajamos para crear relaciones cada vez más personalizadas. Estamos viendo la aparición de los seguros de nueva generación, que se activan y desactivan a demanda del usuario.

7.- IGNACIO GARRALDA, Presidente del Grupo Mutua. La transformación necesaria. Impulsamos tanto la innovación interna como la abierta. La digitalización está cambiando los comportamientos económicos y sociales de las personas y las empresas hemos de adaptarnos.

EL DINERO YA NO VA DE MANO EN MANO, por Mª José Pérez-Barco. ABC EMPRESA 24-11. A pesar de ser un país muy bancarizado, la tecnología contacless y el despegue del pago por móvil han estrechado aún más el cerco sobre el efectivo. El reconocimiento facial es el siguiente paso en un futuro que yo no es contante y sonante. No encontramos enlace.

CRECE LA LISTA DE BANCOS CONCEBIDOS PARA EL MÓVIL. Ex.26-11. El banco de Orange concebido para el teléfono móvil, que ofrece una oferta básica de servicios financieros y una muy intuitiva experiencia de uso, cuenta con un puñado de competidores directos. En esa liga juegan entidades como imaginBank (CaixaBank), MyInvestor (Andbank) y Pibank, del ecuatoriano Pichincha. La Lista se completa con neobanco digital británico Revolut y con el alemán N26, que cuenta con 300.000 clientes en España y oficinas en Barcelona.


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LA BANCA ABIERTA FUNCIONA MEJOR EN EUROPA QUE EN EE UU”, por Francisco de Zárate. Cincodias.com. 26.11. Zach Perret, fundador de la 'fintech' Plaid, señala que el diálogo entre las tecnológicas financieras y los bancos es fluido porque comparten un interés común: mejorar la experiencia de sus clientes. Ese escenario es el que enfrentan los bancos con la revolución del open banking y las fintech. Regulado en la Unión Europea por la directiva PSD2 de 2018, el open banking o banca abierta se puede resumir como la obligación de poner a disposición de los clientes sus datos financieros para que operen sobre ellos como mejor les parezca. Y las fintech son las herramientas que les permiten hacer precisamente eso al simplificarlo todo en datos y comandos sencillos.

https://retina.elpais.com/retina/2019/11/22/tendencias/1574428417_047290.html

EL BITCÓIN SE HUNDE A MÍNIMOS DE SEIS MESES, por Fernando Belinchón. Cincodias.com. 23-11.En solo dos días la moneda virtual más negociada del mundo ha caído un 14,34%, en lo que va de año, aún acumula una revalorización del 88,7%.


HIPOTECAS DIGITALES: CÓMO AHORRARSE HASTA 40.000 EUROS EN INTERESES. Elpais.com 24-11. Los clientes que ya no acuden a la entidad financiera ahorran tiempo, gestiones y pueden alcanzar una importante rebaja en el coste total del préstamo usando la nueva tecnología hipotecaria. En lo que cualquiera tarda en hacer la compra en un supermercado a través de Internet, se puede contratar una hipoteca online. Los consumidores españoles, más que acostumbrados ya a las gestiones a distancia, empiezan a perder el miedo a esta nueva forma de elegir y suscribir una hipoteca. Ahorran tiempo, esfuerzo y dinero. Esta confianza es un buen empujón para el mercado de las hipotech o tecnología hipotecaria, en pleno crecimiento en España. Hace tan solo uno o dos años, la idea de contratar online un producto tan complejo como una hipoteca era simplemente marciana. Nada podía ser mejor que el banco de toda la vida y el gestor de carne y hueso. Pero algo ha cambiado. Cerca del 45% de los consumidores dicen estar dispuestos a contratar su hipoteca íntegramente a través de Internet, un porcentaje que sube en más de 10 puntos respecto al año pasado, según un estudio del comparador financiero HelpMyCash. “La gestión a distancia parece haber ganado un buen número de adeptos en los últimos 12 meses”, apuntan. Además, la personalización convencería a un tercio de los reticentes.


MATEMÁTICOS, INGENIEROS, INFORMÁTICOS: LOS CRIMINALES DEL FUTURO QUE AMENAZAN A LAS EMPRESAS.abc.es 24-11.Con métodos cada vez más sofisticados, los ciberdelincuentes ingresan ya 1,5 billones al año. ABC accede a uno de los mayores centros de seguridad del país para averiguar cómo trabajan expertos y hackers para defender a las empresas. Los nuevos criminales nunca serán como Bonnie y Clyde. Aquello de robar un banco a punta de pistola será cosa del pasado; en el futuro -y ya en la actualidad- entrarán a los bancos por internet, burlando una seguridad informática que se queda obsoleta cada segundo. Y nada

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de ladrones con pasamontañas, violentos y amantes de la adrenalina. Eso también pasará a la historia porque la nueva delincuencia serán graduados universitarios: ingenieros, informáticos, matemáticos... todo perfiles técnicos con capacidad analítica, de aprendizaje, de síntesis, acostumbrados a trabajar con datos y especializados en apropiarse de lo ajeno.

https://www.abc.es/economia/abci-matematicos-ingenieros-informaticos-criminales-futuro-amenazan-empresas-201911240248_noticia.html

RSCE

DIEZ AÑOS ATENDIENDO A PERSONAS CON ENFERMEDAD AVANZADA. Ex. 25-11. Diez años atendiendo a personas con enfermedad avanzada. El Programa de Integral a Personas con Enfermedades. `Avanzadas´ de La Caixa ha cumplido sus primeros 10 años de trayectoria. En este periodo, ha ofrecido atención a 175.489 pacientes y 239.829 familiares. Sólo en 2018, la cifra fue de 25.507 pacientes y 30.933 familiares. Enmarcado en la Estrategia de Cuidados Paliativos del Sistema Nacional de Salud, el programa se implementa a través de una red de Equipos de Atención Psicosocial (Eaps) y proporciona a enfermos y familiares una atención cálida y personalizada que complementa la labor que las unidades de cuidados paliativos realizan en hospitales y domicilios.


PERSONAS

COS: “LAS ENTIDADES TIENEN QUE TOMARSE EN SERIO SU CONDUCTA”. Ex.19-11. “La mala reputación tiene efectos negativos sobre el negocio. Las entidades tienen que tomarse muy en serio su conducta con los clientes”, afirmó ayer el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos. El continuo desfile de banqueros por la Audiencia Nacional “no ayuda” a mejorar esa reputación, añadió, aunque pidió no prejuzgar y esperar a conocer el final de los procesos judiciales. Cos hizo esta afirmación durante una conferencia pronunciada en la convención anual de la Asociación de Mercados Financieros celebrada en el Casino de Madrid.


ANA BOTÍN DICE QUE HAY MÁS OPORTUNIDADES EN ESTADOS UNIDOS Y AMÉRICA LATINA. Ex.21-11.La presidenta de Santander cree que la actual baza no es Europa. Quiere optimizar la distribución del capital para lograr un crecimiento más rentable, convencida de que tendrá frutos pronto. La presidenta de Banco Santander apunta a América Latina y Estados Unidos como mercados clave para crecer. Ana Botín explicó ayer en una entrevista a Bloomberg TV que “hay mucho crecimiento ahí y va a ser rentable”. El banco prevé generar una mayor parte de sus beneficios en Latinoamérica y está “listo para crecer” en EEUU. “Necesitamos asignar mejor el capital para generar el crecimiento más rentable”, señala Botín. Tras los pasos en falso en el terreno regulatorio en EEUU, con suspensos en los test de estrés y cambios de responsables en la filial de crédito al consumo, Santander busca ahora mejorar su Rote (rendimiento sobre

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activos tangibles) en suelo estadounidense, una variable clave para medir su rentabilidad. Quiere elevarlo al 12%, frente al 10% de principios de este año.


GUAL PIDE UN PLAN PARA ACABAR CON LOS TIPOS NEGATIVOS. Ex.20-11.

El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, fue muy tajante al poner en entredicho la actual política monetaria del Banco Central Europeo al afirmar que “los tipos de interés se han mantenido en niveles negativos mucho más de lo necesario”, aun reconociendo que en una primera etapa estas actuaciones estuvieron justificadas y fueron positivas para el conjunto de la zona euro. “Es el mundo al revés”, dijo Gual en una conferencia de Nueva Economía Fórum, porque el “deudor cobra intereses y el prestamista los paga. Se trata de una importante anomalía” y ello se debe, en su opinión, a la ausencia de otras políticas, como la fiscal que podría haber sido utilizada por algunos países para impedir que se llegara a esta situación que se prolonga ya demasiado tiempo.


LA ASAMBLEA DE UNESPA RENUEVA A GONZÁLEZ DE FRUTOS PARA UN QUINTO MANDATO. Abc.es. 19-11.

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Pilar González de Frutos, Renovada Presidenta de UNESPA.

OLGA SÁNCHEZ CONSEJERA DELEGADA DE AXA ESPAÑA ‘PREMIO EXPANSIÓN MEJOR CEO’. Expansionyempleo.com. 23-11. P. ¿Qué le ofrece y qué le pide al área de personas? R .Las personas son la clave de que, realmente, como compañía podamos transformarnos, acelerar y liderar. Lo son todo. Tener un cliente satisfecho pasa por tener empleados satisfechos; si están implicados y comprometidos van a hacer su trabajo y bien. P. ¿Qué herramientas proporciona al área de personas para ello? R .No tenemos departamento de recursos humanos, nos llamamos Personas, cultura y organización. Creo que la gestión de personas debe estar en los managers, es su función principal. El equipo de personas y cultura cuenta con políticas de gestión, salariales, desarrollo profesional, pero incentivamos la autoformación a través de una herramienta online. Cada persona es dueña de su destino y tiene que labrarlo. P. ¿Qué habilidades ayudan a crecer dentro de una organización? R .Saber comunicar es esencial. Si no eres capaz de que los demás te entiendan, no vas a conseguir nada. Luego, en función del nivel de responsabilidad es importante tener visión, estrategia y, de alguna manera, la capacidad de embarcar a los demás en los proyectos.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/11/22/5dd82a66468aebf6358b4682.html

ORIOL FÁBREGAS, RESPONSABLE DE PERSONAS DE BANCO MEDIOLANUM. Equipos y Talento. noviembre 2019. Nuevo modelo de negocio y tecnología innovadora para impulsar un banco moderno. Banco Mediolanum es una entidad que asesora a sus clientes a través de mil Family Bankers financieros. Estos profesionales autónomos reciben el apoyo y los servicios que les proporcionan los empleados de la entidad, una plantilla de 260 personas que se gestionan a través de la herramienta Cezanne HR, una solución que les brinda las respuestas que necesitan para desempeñar su labor en un mundo en transformación.

Sigue en: www.equiposytalento.com

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JOS DIJSSELHOF: EL CONSEJERO DELEGADO DE LA BOLSA SUIZA MANTENDRÁ EL EQUIPO DIRECTIVO Y LA PLANTILLA DEL GESTOR ESPAÑOL. “La tasa Tobin no ayuda, pero lidiaremos con ella”.cincodias.com. 19-11.

P. Después de años con tambores de opa sobre BME, ¿por qué ahora? R. Es una oportunidad para ambas compañías, lograremos más valor juntas. Los clientes de ambas se van a beneficiar. Hemos mantenido conversaciones fructíferas sobre la estructura de la compañía resultante y sobre el precio. En cuanto a la perspectiva económica, tenemos unas previsiones positivas para el crecimiento en España, de manera que consideramos que es un buen momento para realizar la operación. P. ¿Cuenta SIX con armas para elevar su oferta en caso de una contraopa? R. Nuestra oferta, reitero, es muy potente. Estaremos pendientes de los acontecimientos que puedan ocurrir en el futuro, pero ahora estamos donde estamos. Nuestra propuesta tiene el aval del consejo y de los directivos de BME. Tenemos varias armas para financiar la operación. Disponemos de capital libre y, además, los recursos derivados de la venta de una participación en Worldline [unos 500 millones de euros]. Pero descartamos realizar más desinversiones de activos; también emplearemos deuda para financiar la adquisición.


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