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NOTICIASDELGREF09-05-2017

VIDA ASOCIATIVA

EQUIPO RATIOS DE FORMACIÓN. El Equipo de Ratios de Formación nos recuerda la necesidad de la recepción de los Cuestionarios de Ratios de Formación 2016, ya que a partir

del 20 de mayo se procederá a la consolidación de datos. Los resultados se presentarán en las Jornadas de Estudio de Junio. GRACIAS por vuestra colaboración.

I ANIVERSARIO DE LA AEFI, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINTECH E INSURTECH. Para celebrar el I Aniversario de la AEFI asistimos invitados a la rueda de Prensa que la Junta Directiva

convocó en la sede del IEB, Escuela con la que la Asociación guarda una estrecha relación como manifestó Sergio Reyes, Director de Programas del IEB, en la presentación del acto.

Seguidamente Jesús Pérez, Presidente de la Asociación, manifestó entre otras cosas: “Estamos orgullosos de que empiece a avanzar la regulación. Por ello trabajamos con los reguladores en busca de un marco normativo beneficioso para España como hub financiero reconocido en el

mundo que se traducirá en la generación de empleo en un sector que está demostrando aportación a la economía real. En el último años hemos reducido bastante la distancia que nos separa de otros países y hemos avanzado mucho en la regulación”. En el marco del I

Aniversario la Asociación presentó el Decálogo de Acciones de la AEFI. Para más información: Cristina Murgas: [email protected], Directora de Comunicación del Área Financiera.

HEMOS COLGADO EN LA WEB, ÁREA PRIVADA, el Cuadro de Ingresos y Gastos correspondiente al mes de Abril. Cualquier duda o explicación complementaria, estamos a

vuestra disposición.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO, LOS RETOS DE RRHH EN EL SECTOR FINANCIERO. Desayuno con talento en Equipos & Talento, abril 2017. La crisis económica y la irrupción de las nuevas tecnologías han provocado que las entidades financieras hayan visto cómo ha cambiado la

forma de relacionarse con sus clientes a una velocidad vertiginosa. Una transformación que se traduce, también, en diversos retos para la función de RRHH. “La gestión del talento en escenarios inciertos” ha sido el tema de debate del Desayuno con Talento, patrocinado MOA

BPI Group, y que ha contado con la participación de los responsables de gestión de personas de ABANCA, Andbank, BNP Paribas, Caixa Geral e Inversis. En este sentido Luis Herrera, Director de RRHH de Inversis, considera que en estos momentos el reto es “motivar de

manera intrínseca con el propio proyecto, con el trabajo y con la involucración de la gente en el futuro de la compañía”. En la misma línea la directora de RRHH de Andbank, Flora Tomé, considera que: “Lo primero que tenemos que hacer es tener en cuenta al empleado. Le

tenemos que preguntar, involucrar y comprometer previamente a la hora de poner en marcha nuevos proyectos”. En cambio, para Pedro Luis Clemente, director de RRHH de Caixa Geral, la gestión del talento en una organización no debe depender del entorno: “Tiene que ser algo

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constante y estratégico en la compañía. Independientemente del entorno o de la situación cambiante, la función de RRHH siempre tiene que reconocer el talento, motivarlo para que esté comprometido, tener una comunicación transparente, tener una remuneración cuidada y

sin discriminación ni interna ni externa…”. Louis de Looz-Corswarem, Director de Recursos Humanos de BNP Paribas, considera que el desarrollo de nuevas herramientas digitales, basadas en el análisis de datos, permitirá ofrecer a toda la plantilla una oferta de cursos y

puestos de trabajo basada en las necesidades individuales de cada empleado. Con la nuevas tecnologías, podremos ayudar a los empleados a ser los propios vectores de su empleabilidad y seremos capaces de asesorar a los directivos para que puedan reforzar su liderazgo”, explica.

En este sentido, la Directora de Capital Humano de ABANCA, María Camino, también considera que la digitalización es una palanca crítica para conseguir más eficiencia en los procesos y ello es fundamental en un momento en el que: “Las entidades financieras no

estamos en disposición de crecer en costes de personal y tenemos que conseguir que nuestra gente dedique el máximo tiempo posible a tareas de valor añadido”. Puede leerse el texto íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés, gracias a la generosidad de la Dirección de la Revista Equipos & Talento.

LO QUE LE FALTA A ESPAÑA PARA SER ATRACTIVA AL TALENTO. JORNADA DE ADECCO-APD, por Javier García Ropero. CINCO DÍAS. 5-5. El sistema formativo o el marco regulatorio presentan barreras. Los directivos son ya conscientes de la necesidad de transformarse. Sobre

este tema se desarrolló ayer la jornada ¿Puede España competir en talento?, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y Adecco, y que contó, en su apertura, con la presencia del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy. Para el mandatario, no hay duda de que

España está en condiciones de ser un polo de atracción para los mejores talentos. Lo argumentó con los últimos progresos de la economía del país: “España es una gran nación por el talento de su gente. Si le hemos dado la vuelta a la grave situación económica de hace unos

años, ¿cómo no vamos a poder competir en talento?”, afirmó. Pero más allá del mensaje político, hay elementos para pensar que a España aún le queda camino por recorrer. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/04/fortunas/1493921197_008938.html

CERTIFICARSE COMO PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS,¿MODA O NECESIDAD?. De un artículo de Antonio Peñalver en Capital Humano, abril 2017. Un buen sistema de certificación “eleva el listón” para la práctica profesional; mejorando y actualizando continuamente los requisitos para satisfacer las necesidades del mercado y el dominio de las

técnicas que exige esa práctica. De hecho este tipo de sistemas permiten que el campo profesional madure y se satisfagan las demandas siempre cambiantes del mercado. En la revolución digital en la que nos encontramos, las organizaciones, por un lado demandarán

profesionales certificados para la gestión; y las personas de la función, por otro lado, necesitarán cualificarse de forma completa, actualizarse y diferenciarse en el mercado. A nivel

organizativo, entre las certificaciones existentes, me atrevo a destacar a Top Employers, y a nivel individual o profesional destacaría en el Reino Unido a CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), y en EE.UU a SHRM (Soiciety for Human Resources Mangement)

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y HRCI (HR Certification Institute). Sin duda, esta última es la que “se lleva la palma”. Nota de la Redacción del Boletín: Es precisamente la que en España patrocina AEDIPE ASOCIACIÓN CENTRO y de la que nos hemos hecho eco en este boletín.

10 SMARTTIPS PARA UNA ESTRATEGIA GANADORA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO. De la Newsletter de Equipos & Talento. 3-5. Invertir en el aprendizaje de los empleados permite afianzar su compromiso con la empresa. 1.- Poner el foco en los resultados. 2.- Localizar los puntos críticos y buscar lagunas. 3.- Orientación al usuario. 4.- Estar al día en tendencias

tecnológicas. 5.- Estar al día en tendencias tecnológicas. 6.- Contenido atractivo. 7.- Impulsar la colaboración. 8.- La actualización es un deber. 9.- La virtud de la constancia. 10.- Ser ágil y proporcionar feedback.

LOS 10 ERRORES MÁS FRECUENTES QUE COMETEMOS AL DECIDIR. Un artículo de Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella. IESE Business School, en Executive Exellence, abril 2017. Conocerlos nos favorecerá el evitarlos. Si no somos conscientes de ellos, difícilmente los podremos evitar. ¿Y cuáles son esos errores? 1.- Buscar la decisión perfecta, o lo que es lo

mismo, tenerle tanto miedo a equivocarnos que nos pongamos una presión innecesaria al decidir para no fallar. 2.- Ser poco realista, es decir, confundir lo que nos gustaría que fuese la realidad con lo que de verdad es. 3.- Hacerse trampas. En verdad no somos tan racionales

cuando decidimos. Para empezar, el modo como se nos presentan las situaciones condiciona nuestra elección. 4.- Decidir según las modas. Pensar puede resultar engorroso. Es más fácil y cómodo hacer lo que hacen los demás si además parece que tiene sentido. 5.- Precipitarse y

arriesgar más de lo necesario. Muchas veces pensamos que tenemos que decidir rápidamente y arriesgar por ello, cuando realmente son muy pocas las ocasiones en las que de verdad tenemos que decidir con tanta urgencia. 6.- Confiar demasiado en la intuición. 7.- Ser

prisionero de las propias ideas. 8.- No considerar las consecuencias de nuestras decisiones. 9.- Sobrevalorar el consenso en la toma de decisiones. Tendemos a pensar que las decisiones en grupo suelen ser mejores que las tomadas individualmente, pero no siempre es así. 10.- No

llevar a la práctica lo que hemos decidido. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

LAS EMPRESAS MARCAN EL COMPÁS DE LA FORMACIÓN EN EUROPA. ABC EMPRESA. 7-5. Empresa y Universidad siguen sin ir de la mano en la formación en España, algo que sí han

conseguido otros países como Alemania, con su exitosa formación dual, o Reino Unido, donde la intervención estatal es muy limitada y el modelo de cualificación se orienta a las necesidades operativas de la empresa o el puesto de trabajo. En España solo realizan algún

tipo de formación cada año una de cada tres personas en edad de trabajar, es decir, el 33,1% frente al 48,3% en Alemania o las cifras superiores al 60% en países como Finlandia. Son datos incluidos en el Libro Blanco sobre la Formación presentado el miércoles por la CEOE, en el que

se llega a la conclusión de que los países más competitivos y desarrollados disponen de sistemas de formación en los que la empresa es protagonista y están articulados a través del

diálogo social. En España se ha seguido el camino inverso, dice la patronal. El artículo describe los modelos de Alemania, Reino Unido y Francia.

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MOTIVACIÓN Y ENGAGEMENT EN LA FORMACIÓN EN IDIOMAS. Equipos & Talento, abril 2017. Organización en la que hubo un antes y un después con la crisis ha sido CaixaBank. Nuria Llaó, HRBP en el departamento de Desarrollo y Formación, contó cómo en 2008 se

produjo una reorganización del sistema de formación en idiomas. En esta entidad, por acuerdo laboral con los sindicatos, existe una ayuda para formación en idiomas para todos los empleados que deseen solicitarla, y que pueden recibir a través de la metodología y del

proveedor que deseen. Por parte de la entidad, se solicita un certificado de aprovechamiento. Por otro lado, los directivos reciben clases one-to-one, así como los diferentes departamentos que justificadamente necesitan idiomas para desarrollar su trabajo diario. Marta Colell, responsable de los programas de formación en idiomas de Banco Sabadell, enfatizó que en la formación en idiomas de su entidad el detonante del cambio fue la adquisición del banco británico TSB. Anteriormente existía un programa selectivo de subvenciones y la formación era

presencial. Tras esta operación estratégica para la entidad, se realizó una prueba de nivel a todos los empleados y se puso en marcha un ambicioso plan de formación de inglés, cambiando el sistema de formación a una metodología 100% online, al que todos los

empleados interesados tienen acceso. Actualmente, más de 4.000 empleados están matriculados en la plataforma de idiomas. Un reducido número de empleados sigue teniendo acceso a formación presencial en diferentes formatos, de acuerdo con necesidades especiales

de aprendizaje vinculadas a su función o negocio. Finalmente, y como parte de la política de reconocimiento de la entidad, aquellos empleados que mejor aprovechamiento demuestren en el estudio a través de la plataforma online optan a dos estancias de cinco días en el

extranjero. Otras tres estancias más se sortean entre todos aquellos que completen las metas de formación establecidas. “Los recelos ante la formación online son culturales, ya que, en general, hemos aprendido idiomas sentados ante un profesor que impartía clases magistrales”.

CEOE: EL DINERO DE LAS EMPRESAS PARA FORMACIÓN NO DEBE IR A LOS PARADOS. Cinco Días. 4-5.Los empresarios quieren cambiar todo el sistema de formación aprobado en 2015. Proponen que, "de forma transitoria", la formación de parados pase a costearse con impuestos. Los empresarios de la patronal CEOE-Cepyme consideran que es "incoherente" que

la inmensa mayoría del dinero para financiar la formación de los parados salga de las cotizaciones por formación que pagan las empresas y los trabajadores en sus nóminas cada mes.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/03/midinero/1493810994_427934.html

LOS NUEVOS ‘INFLUENCERS’ QUE DEMANDAN LAS EMPRESAS por Montse Mateos. E&E 6-5. Son profesionales que no tienen una edad concreta. Aportan opiniones, generan debate, comunidades interactivas y saben analizar los datos. Éste es el retrato robot de los nuevos influyentes que demandan las empresas porque cuestionan lo establecido y aportan a las

organizaciones un soplo de aire fresco y la creatividad necesaria para que éstas sean más competitivas. Las compañías tienen que desarrollar una cultura corporativa que acepte una

nueva forma de trabajar.

CERCANO, DIGITAL Y HUMILDE: EL PERFIL DEL NUEVO LÍDER EMPRESARIAL. Ex.8-5. Los directivos analizan los requisitos que debe tener un jefe en la empresa moderna.

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http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=08_05_2017&edi=Nacional

ESPAÑA, ENTRE LOS PAÍSES CON MENOS ACTIVIDAD INTRAEMPRENDEDORA. Cinco días.9-5. Su índice de actividad es menor al que le correspondería por renta per capita. Únicamente el

15% de las empresas cuentan con políticas de compensación especiales para las personas que impulsan medidas intraemprendedoras y menos del 50% las apoya económicamente.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/05/emprendedores/1493994348_031573.html

IDEAS PARA LA REFLEXIÓN

FRENTE A LA CORRUPCIÓN, unas palabras de Juan XXIII, hoy ya Santo, en la Pacem in Terris,: “A todos los hombres de buena voluntad corresponde una tarea inmensa: la de reconstruir las relaciones de convivencia en la verdad, en la justicia, en el amor y en la libertad”.

CORRUPCIÓN, TOCANDO FONDO. Un artículo de Santiago Álvarez de Mon en Expansión 5-5. Entresacamos lo siguiente: Fariseísmo. ¿Alguno es tan ingenuo de creer que vivimos en una sociedad totalmente limpia, transparente, honrada, recta, que sufre estoicamente las felonías de su clase política? No seré yo quien le saque a ésta las castañas del fuego, pero pensar que el

problema aqueja solo a nuestros representantes es cuanto menos ingenuo. Demasiados sectores y actividades han prosperado al calor del poder político de turno. El asunto es endémico y, sólo si se acierta en el diagnóstico y tratamiento, curaremos al enfermo. Dicho

esto, sobran golpes cínicos de pecho, histrionismo verbal cuando la mierda es de otro partido, mientras se guarda un silencio vergonzoso cuando pillan a los nuestros. Los que más se escandalizan son los más dudosos. Acuérdense del míreme a los ojos, del señor Hernández

Moltó. Medios de comunicación. El cuarto poder entra en escena. La relación político-periodista es quebradiza por naturaleza. Complicidad, intereses ocultos, favores mutuos, silencios oportunos, exclusivas rentables… jalonan la vida de pareja tan curiosa. ¿Por qué salen

unos casos y no otros? En esta ciénaga moral bueno sería que, en lugar de participar del circo mediático, se entonara un mea culpa y se ajustara la palabra precisa a los hechos contrastados e indiscutibles. Un apunte final. Pese a todo, hay motivos fundados para la esperanza y el

optimismo. La sensibilidad de la ciudadanía es mayor, también su espíritu crítico. Un porcentaje mayoritario de la población española es gente honrada que sale a currarse el bienestar y desarrollo de los suyos. Todo aquél que quiera ejercer el liderazgo debería tomar

buena nota, especialmente el partido que sustenta la acción del Gobierno. Sin una actitud y comportamientos ejemplares, su credibilidad, prestigio y confianza se resienten de modo irreversible.

¿POR QUÉ LA ÉTICA PRÁCTICA ES NECESARIA EN LAS ORGANIZACIONES? Un artículo de Enrique Campomanes en Capital Humano, abril 2017. La ética es la inteligencia que permite desarrollar comportamientos preventivos y prudentes para activar alertas que impiden adentrarse en terrenos poco claros, resbaladizos que parece conducen a metas luminosas y

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productivas. Se basa en dos herramientas precisas que se tendrán que diseñar con tiempo y esfuerzo: la activación de la conciencia y la implementación de valores de crecimiento personal. La activación de la conciencia tiene como objetivo mejorar la atención personal en el

trabajo habitual que tiende rápidamente a convertirse en rutinas automáticas y en consecuencia adormilar las alertas que nos avisan de la desviación del trabajo bien hecho. Esta activación de conciencia se debe combinar con la adquisición de valores éticos que nos

permitirán construir un nuevo modelo de trabajo a través de hábitos conscientes y bien consolidados en el carácter. Aquí entra un factor fundamental que es la cultura de la empresa. Es imprescindible que los valores profesionales que se quieren incorporar en los

comportamientos se complementen con los valores corporativos para que se pueda conseguir un efecto de sinergia y un equilibrio eficiente.

«EL MUNDO DE LA EMPRESA TIENE QUE EVOLUCIONAR PARA PONER A LA PERSONA EN EL CENTRO DE SU ACTIVIDAD», ha afirmado Javier Cremades, presidente de la Fundación Madrid

Vivo, en la apertura de la I Conferencia internacional de Economía Humanista, que con el lema Back to Basics organizó la semana pasada la Fundación Madrid Vivo, en colaboración con el IESE y la consultora PwC. www.alfayomega.com 4-5. Antonio Argandoña, profesor emérito de

Economía del IESE, afirmó en su intervención que «las empresas no están para ganar dinero; necesitan ganar dinero, pero están para otra cosa. El objetivo de una empresa es contribuir al bien común». Pero esto «no lo puedes hacer solo; necesitas de los demás». Así, «la empresa es

una comunidad de personas, que cooperan para dar y recibir bienes y valores». En este sentido, «todas las relaciones son importantes. Es tan necesaria la recepcionista como el presidente de la empresa, porque cada persona es irremplazable».

http://www.alfayomega.es/documentos/anteriores/1024_04-V-2017.pdf

LA CONFERENCIA EPISCOPAL, COMPROMETIDA CON LA TRANSPARENCIA. Dos hitos han

marcado el último año en esta área de la CEE. Por un lado, la puesta en marcha de la Oficina de Transparencia. Por otro, la firma en mayo de 2016 del convenio con la organización ‘Transparencia Internacional’. www.portantos.es

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CURSOS, SEMINARIOS Y CONGRESOS

Postgrado en Selección, Evaluación y Conservación del Potencial Humano.

Sobre el programa: • Inicio: 06 octubre 2017 • Finalización: 01 marzo 2018 • Horario: viernes,

18.30-22h, sábados, 9.30-14h • Precio: 2.950€ • Modalidad: Presencial • Créditos: 15 ECTS. Contacto: Carolina Bordoy. Program advisor. email contact: [email protected] +34 542 24 39. Información sobre el Postgrado en Selección, Evaluación y Conservación del

Potencial Humano, el Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones y el resto de programas de Recursos Humanos de la UPF Barcelona School of Management asistiendo a la Sesión informativa del 17 de mayo, a las 19.00h.

IKN (ANTES IIR SPAIN). Existe una dificultad real a la hora de medir los Sistemas de Formación

Corporativa. La clave está en crear un Modelo de Evaluación que mida la eficacia de la formación impartida. Durante la impartición de este programa de KPIs de la Formación, los próximos 30 y 31 de mayo, se presentarán las herramientas, procesos y técnicas que servirán

para diseñar un Sistema de Evaluación de la Formación que sea capaz de medir e informar en términos cualitativos y cuantitativos. Información: Rebeca Cuesta, [email protected] 91 700 48 70.

www.ikn.es

LA SALLE CAMPUS. EMPLOYEE EXPERIENCE: Diseña, gestiona y optimiza la Experiencia de tu Empleado para generar una verdadera Experiencia de Cliente: 30 de mayo de 9 a 14h. Información:

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

EL BANCO DE ESPAÑA DICE QUE "AÚN EXISTE MARGEN PARA QUE LOS BANCOS CONSIDEREN OPERACIONES CORPORATIVAS". expansión.com 3-5. El nivel de concentración del sector bancario español se ha incrementado, pero sigue en niveles reducidos respecto a la concentración en otros sistemas bancarios europeos. Por tanto, aún existe margen para que

las entidades consideren posibles operaciones corporativas, que podrían llevar asociadas

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ganancias de eficiencia, que contribuirían a afrontar con mayores garantías los elementos de presión a los que está sometida la rentabilidad del sector bancario español", indica el Informe de Estabilidad Financiera publicado hoy por el Banco de España.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/05/03/5909b4dde2704e99448b45f0.html

LA CE Y EL BCE INSTAN AL GOBIERNO A CULMINAR LA REFORMA DE LAS CAJAS. Ex.4-5. Piden

continuar con el saneamiento de Bankia y BMN tras su fusión y recuerdan que su privatización, prevista para antes de 2020, fortalecerá la estabilidad del sector. El decreto que da dos años más para dotar el Fondo de Reserva se ha aplazado sine die.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=04_05_

2017&edi=Nacional

EL SECTOR COLOCA 18.036 MILLONES EN 2017. Ex.6-5. Los bancos españoles pisan el acelerador en las colocaciones de bonos con un volumen que ya supera lo emitido en 2016. Santander es el banco que más deuda emite de Europa. BBVA y CaixaBank ocupan el número

14 y el 23 del ranking de colocaciones, respectivamente.


LA BANCA APURA LA VENTA DE SU DEUDA SOBERANA ANTES DE LA SUBIDA DE TIPOS. ABCEMPRESA 7-5. El sistema financiero español es, tras el italiano, el que más renta fija

acumula. La banca española ansía una subida de los tipos de interés que impulse al alza el precio del crédito y, por tanto, su negocio tradicional. Sin embargo, las expectativas de un endurecimiento de la política monetaria también traerán, al menos temporalmente,

consecuencias negativas para las cuentas del sector financiero: posibles minusvalías en las carteras de renta fija, incluida deuda soberana española, que guardan en sus balances. No es casual que en el primer trimestre del año las entidades hayan acelerado la enajenación de esos

títulos para aflorar las plusvalías aún latentes. Además, han comenzado a reclasificarlas contablemente para evitar que les impacte en el nivel de beneficios y capital. Los bancos son, junto con las compañías de seguros, unos de los principales inversores institucionales en

deuda, ya sea soberana o corporativa. Y suelen comprar y vender esos títulos en el mercado para obtener réditos financieros.

http://www.abc.es/economia/abci-banca-apura-venta-deuda-soberana-antes-subida-tipos-201705070330_noticia.html

LINDE AVISA EN EL INFORME DE ESTABILIDAD, QUE LOS COSTES LEGALES ENCARECERÁN EL CRÉDITO. Ex.4-5. El supervisor cifra en 1.900 millones los cargos por cláusulas suelo y ve un “aumento de la importancia del riesgo legal” en los bancos españoles. La cartera de activos improductivos aún suma 190.000 millones, pese a caer un 9% en 2016. El Banco de España

alerta sobre la ralentización a la hora de reducir activos tóxicos.

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LA CE Y EL BCE INSTAN AL GOBIERNO A CULMINAR LA REFORMA DE LAS CAJAS. Ex.4-5. Piden continuar con el saneamiento de Bankia y BMN tras su fusión y recuerdan que su privatización,

prevista para antes de 2020, fortalecerá la estabilidad del sector. El decreto que da dos años más para dotar el fondo de reserva se ha aplazado sine die.


CAIXABANK. CRITERIACAIXA CAPTA 750 MILLONES CON UNA EMISIÓN DE BONOS A SEIS AÑOS. Cinco Días 4-5. El tipo de interés que pagará la matriz de CaixaBank es del 1,5%. El 82% de los compradores son extranjeros.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/03/mercados/1493841388_304423.html

BANKIA PIERDE UN 36% DE SUS ACCIONISTAS EN UN AÑO POR LA DEVOLUCIÓN DE LA OPS. Cinco Días 4-5. l proceso de devolución que impulsó Bankia el año pasado para que el pequeño

inversor recuperara el dinero perdido por la oferta pública de suscripción (OPS) de la entidad en 2011 ha protagonizado el cambio de mapa accionarial de la banca en el último ejercicio. El número de accionistas del banco presidido por Ignacio Goirigolzarri se ha reducido en un

35,8% en los últimos 12 meses, hasta 227.744 millones, según datos de la entidad a cierre del primer trimestre del año.


LA FUSIÓN BANKIA-BMN TENDRÁ UN COSTE DE 880 MILLONES. Ex.4-5. Bankia valorará BMN entre 0,45 y 0,55 veces su valor en libros, según JB Capital, precio inferior a la oferta del único

postor que se interesó por el banco. Los minoritarios de BMN defenderán sus intereses.


BMN SE NIEGA A DAR VOZ A SUS ACCIONISTAS MINORITARIOS EN LA FUSIÓN CON BANKIA. Cincodías.com. 6-5. La plataforma de Pinnae reclama participar el proceso de integración.

Suma el 4,73% del capital tras sumar decenas de particulares.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/05/companias/1493994481_289785.html

SABADELL COLOCÓ 750 MILLONES EN COCOS A MEJOR PRECIO QUE EL SANTANDER. Ex.6-5. Sabadell se estrenó ayer en el mercado de bonos AT1, conocidos como CoCos, con una emisión de 750 millones de euros al 6,5%. Con esta operación, la entidad catalana cubre alrededor del

60% de sus necesidades de emisión de la deuda bancaria de mayor riesgo, atendiendo a las exigencias del regulador europeo, que quiere que los bancos construyan colchones de capital con los que rescatarse a sí mismos en caso de crisis.

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BANKINTER SUSPENDE EN SEGUROS Y MAPFRE NO LE PAGA 30 MILLONES. Ex.8-5. Mapfre ha liberado la provisión que tenía constituida en sus cuentas para atender este compromiso y la

ha llevado a ingresos en el primer trimestre de 2017. Tras la evaluación, se determinó que Bankinter no alcanzó los objetivos propuestos, por lo que Mapfre no está obligada a premiar a su socio con veinte millones de principal más nueve millones de intereses.

KUTXABANK PAGA A BBK, KUTXA Y VITAL 122 MILLONES DE DIVIDENDO. Ex.4-5. Kutxabank

mantiene su política de repartir como dividendo la mitad de su beneficio. La junta general del banco –controlado al cien por cien por las fundaciones bancarias BBK, Kutxa y Vital– aprobó ayer distribuir a las excajas un dividendo con cargo al ejercicio 2016 de 122 millones de euros.


2017&edi=Nacional

POPULAR VENDE A ABANCA SU FILIAL DE CRÉDITO AL CONSUMO POR 39 MILLONES DE EUROS. expansión.com 3-5. En el marco de su estrategia de desinvertir en activos no estratégicos, Banco Popular ha cerrado un acuerdo con Abanca para traspasarle el 100% de su

filial Popular Servicios Financieros por 39 millones de euros, según ha anunciado la entidad. Supone una plusvalía de 6,7 millones de euros.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/05/02/5908bb2b468aebf3668b4614.html

POPULAR SE DISPARA EN BOLSA TRAS LA COMPRA DEL 3% POR EL GRUPO CHILENO LUKSIC. Cinco Días 6-5.El anuncio provoca que los títulos suban un 8,85%. Se convierte en uno de los

primeros accionistas de la entidad. Los actuales accionistas de Popular pararán una ampliación que los arrincone. El banco puede captar capital sin derecho de suscripción preferente por un máximo del 20% del capital. Una inyección gigante deberá tener luz verde de una junta

extraordinaria.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/05/companias/1493995904_238113.html

POPULAR PIERDE 137 MILLONES Y SIGUE SIN CUANTIFICAR SU DÉFICIT DE CAPITAL. EL NEGOCIO BANCARIO CAE UN 34,5%. Ex.6-5. Ignacio Sánchez-Asiain, consejero delegado, apunta que “hacia el verano” espera dar al mercado las respuestas que pide para poder

empezar a recuperar la credibilidad del inversor. “El plan de negocio del anterior equipo era insuficiente, inexacto e incorrecto”. “Nuestra idea es comprometernos sólo con aquellas cosas que podamos cumplir”. Aseguró ayer que la entidad no se siente “presionada” para

“malvender” negocios considerados no estratégicos. La ampliación de capital aún no está en marcha.


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POPULAR VUELVE A TASAR, UNO POR UNO, LOS CASI 40.000 ACTIVOS INMOBILIARIOS. Ex.8-5. El consejero delegado del banco considera que si hay una ampliación de capital debe dirigirse a inversores institucionales para recuperar el crédito en los mercados.


2017&edi=Nacional

LIBERBANK GANÓ 32 MILLONES DE EUROS EN EL PRIMER TRIMESTRE, UN 15,4% MENOS. Ex.5-5.La entidad ha acusado la caída de ingresos, que se han reducido prácticamente a la mitad. Los gastos, por su parte, están planos, de modo que el descenso de las provisiones se

mantiene como el principal apoyo de la cuenta. Para mejorar los números, Liberbank acometerá otro plan de ajuste, según anticipó ayer Jesús Ruano, responsable financiero, en la presentación a analistas.


2017&edi=Nacional

CAJAMAR: “NOS ANTICIPAMOS HACE 8 AÑOS CON UN SIP A LA REFORMA DE LAS COOPERATIVAS”. Ex.5-5. El presidente del grupo, Eduardo Baamonde, sacó pecho ayer por crear en 2009 el primer SIP, conocido como fusión fría, del sector financiero español. Todo

indica, según Baamonde, que la reforma incentivará la constitución de fusiones frías para mejorar la gobernanza de estas entidades. Fuentes financieras explican que la intención del Gobierno pasa por extender los SIP entre una treintena de cajas rurales que aún no consolidan

sus resultados. Se trataría de evitar casos como el de Bantierra. De hecho, Cajamar y Laboral Kutxa salieron en ayuda de la Caja Rural de Aragón, que opera bajo la marca de Bantierra, por sus problemas de solvencia ante su elevada exposición al sector promotor. Cajamar, que

aglutina una veintena de cajas rurales, opera desde 2014 bajo la supervisión del Banco Central Europeo (BCE).


EL CRÉDITO AL SECTOR PRIVADO SUBE POR PRIMERA VEZ EN 6 AÑOS, SEGÚN DATOS DEL BANCO DE ESPAÑA. Ex.4-5. La financiación bancaria a empresas, familias y ONG aumenta un 0,6% en marzo, lo que supone el mayor avance desde 2009.


LA BANCA ONLINE EN ESPAÑA GANÓ UN 10,8% MENOS HASTA MARZO. Ex.8-5. Los

principales bancos ‘online’ que operan en España redujeron su beneficio conjunto un 10,8% en 2016, hasta alcanzar los 179,78 millones de euros. Allfunds, Openbank, Inversis y WiZink obtuvieron un beneficio de 21,82 millones de euros, inferior al registrado por los principales

bancos online el año anterior, cuando operaban también Banco Popular- e y Uno-e.

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LOS FONDOS DE INVERSIÓN CAPTAN LAS GANAS DE RIESGO DEL AHORRADOR ESPAÑOL. ABC EMPRESA 7-5. El rally en las Bolsas de EEUU y Europa también se ha notado en los fondos. El

apetito por el riesgo ha vuelto en estos cuatro meses. En entradas de dinero, los fondos mixtos son los ganadores. Y dentro de estos, las estrategias aún más conservadoras.

BBVA AM YA CAPTA MÁS QUE EN TODO 2016. Ex.8-5. Bankia Fondos y CaixaBank AM también destacan en el ránking de ventas este año, donde la única gestora que no pertenece a

un grupo bancario es Cobas AM.Gracias a su producto mixto más conservador, el Quality Inversión Conservadora, y al BBVA Fusión Corto Plazo, también destinado a inversores cautos, BBVA AM fue en abril la gestora con más captaciones netas, al atraer 182,4 millones de euros,

según los datos de Inverco. En lo que va de año, sus ventas ascienden a los 1.169 millones de euros.


LA CNMV ATA EN CORTO A LAS COTIZADAS PARA QUE NO MANIPULEN SUS ACCIONES. Cinco Días 4-5. 29 empresas tendrán que reformular sus contratos de liquidez en un máximo de dos meses. El objetivo es evitar que distorsionen los precios con compras de autocartera.


¿VALE LA PENA QUE LES ABRAS UNA CUENTA BANCARIA A TUS HIJOS? elpais.com, 7-5.Poner dinero en un banco a nombre de un niño o una niña no es precisamente una moda pasajera en

España. Ya sea a través de una libreta o una cuenta que puede tener productos vinculados, este tipo de ahorro “siempre ha tenido bastante aceptación” y ha acompañado etapas de la vida de muchos menores, como “el nacimiento, el bautizo o la comunión”, según señala el

experto financiero de iAhorro, Antonio Gallardo. La novedad, tal vez, reside en que estas cuentas bancarias se enmarcan hoy en la llamada "educación financiera", de la que mucho se ha hablado tras la crisis como un instrumento para concienciar a la ciudadanía sobre el manejo prudente de los ahorros

¿HACIA UN MUNDO SIN BILLETES? La tecnología blockchain facilita nuevos esquemas de pago virtuales. Un artículo de Santiago Fernandez de Lis y Javier Sebastián, analistas del BBVA. elpais.com. 5-7. Recientemente diversos estudios están explorando la posibilidad de

emisión, por los bancos centrales, de monedas virtuales similares al bitcoin que puedan reemplazar a los billetes. Hasta ahora, crear un “efectivo digital” intercambiable de forma anónima entre iguales y sin intermediarios, como los billetes, era técnicamente imposible. Sin

embargo, la tecnología blockchain (que combina registros de información distribuidos y criptografía, permitiendo transacciones directas entre iguales) facilita estos esquemas.

http://economia.elpais.com/economia/2017/05/05/actualidad/1493975284_833305.html

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LA MITAD DE LOS PUEBLOS ESPAÑOLES YA NO TIENE BANCO. De un artículo de Íñigo de Barrón. elpais.com. 7-5. La crisis financiera ha causado el cierre de miles de sucursales, sobre todo en pequeñas localidades cuyos habitantes tienen dificultades para conseguir efectivo.

http://economia.elpais.com/economia/2017/05/06/actualidad/1494068510_109136.html

LAS ANTIGUAS CAJAS, LAS QUE MÁS POBLACIÓN RURAL ATIENDEN. elpais.com.7-5. Pese a

los cierres de entidades por la restructuración, en 33 provincias garantizan el acceso financiero. Según el informe de Joaquín Maudos, en el número 29 de la colección Mediterráneo Económico, si no fuera por las antiguas cajas, 1,03 millones de personas no

podrían acceder a una oficina. Maudos justifica este cierre masivo de las oficinas de cajas. "Fue un proceso lógico y necesario teniendo en cuenta que se expandieron de forma muy intensa en los años de la burbuja inmobiliaria y crediticia hasta 2007".

http://economia.elpais.com/economia/2017/05/06/actualidad/1494072570_464236.htm

UNICAJA Y LAS RURALES, LAS QUE MENOS CASO HACEN AL BANCO DE ESPAÑA EN EL TRATO AL CLIENTE. Cinco Días. 9-5. El supervisor las señala como las entidades con más reclamaciones justificadas y que menos recapacitan. CaixaBank o Sabadell, entre las que más corrigen sus errores.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/05/midinero/1494006463_267348.html

NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

UNESPA LANZA UNA ‘APP’ PARA AGILIZAR LAS INDEMNIZACIONES. Ex.45. La patronal

española del sector asegurador, Unespa, pondrá en marcha una plataforma digital para favorecer la resolución extrajudicial de accidentes de tráfico con víctimas y agilizar sus indemnizaciones.


2017&edi=Nacional

VIDACAIXA GANA UN 43% MÁS HASTA MARZO AL LOGRAR 123 MILLONES. Ex.5-5. El resultado se vio impulsado por el avance del 53% registrado por el volumen de primas hasta

alcanzar 3.578 millones. Las rentas vitalicias, seguros que garantizan el pago de una prestación determinada de por vida, son la locomotora del negocio de Vida- Caixa, filial de CaixaBank. A esto se añade “una mayor concienciación social de la necesidad de ahorrar para el futuro, que

se traduce en un excelente comportamiento del ahorro sistemático a través del Pias (plan individual de ahorro sistemático) y del Plan Ahorro 5”.


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MAPFRE Y LAS ALIANZAS. Ex.8-5. Mapfre retribuyó el año pasado a la antigua Caja Duero, hoy integrada Unicaja, con 25 millones tras comprobar el cumplimiento del plan de negocio 2008-2014 de Duero Vida y Duero Pensiones. Unicaja ha anunciado su intención de ejercer la opción

de compra sobre la participación (del 50%) de Mapfre en este negocio. La operación está pendiente de que el banco andaluz asuma la valoración según la cual tiene que pagar 155 millones a Mapfre por estas participaciones. En la alianza de Banco Castilla La Mancha,

integrado en Liberbank, plasmada en CCM Vida y Pensiones, se fijaron pagos adicionales a abonar entre 2012 y 20121. En 2012, Mapfre desembolsó 4,45 millones, mientras que en 2021 se abonarán 14 millones, según las cuentas anuales de 2016 de Mapfre.


2017&edi=Nacional

ALLIANZ GANA UN 15,3% MENOS EN EL PRIMER TRIMESTRE. Ex.4-5. La aseguradora alemana Allianz tuvo en el primer trimestre un beneficio neto atribuido de 1.800 millones de euros, un 15,3% menos que un año antes, por la falta de ingresos extraordinarios.


2017&edi=Nacional

REALE SEGUROS GANÓ 34,2 MILLONES EN 2016, CON UN CRECIMIENTO EN EL AÑO DEL 12%. Ex.8-5. La entidad aumentó un 4% su volumen de primas, hasta 816,5 millones. La mejora de los ingresos se produjo en todos los negocios, con un crecimiento del 3,7% en autos; del 3,4%,

en multirriesgos; del 6,5%, en responsabilidad civil, y del 27,5% en el resto de productos no vida, lo que Ignacio Mariscal, consejero delegado de la entidad, valora como “extremadamente satisfactorio”. En el seguro de automóviles, indicó que el impacto del nuevo baremo ha sido

“menor del esperado”. La ratio combinada, siniestralidad más gastos en relación con los ingresos por primas, se mantuvo el año pasado en el 95,9%.


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ASOCIADOS GREF

GRAN ALCANCE E IMPACTO DEL FORO RRHH EN SU 14º ANIVERSARIO.

José Mª de la Villa, Director de Relaciones Institucionales de ESADE; Fran Garcia Cabello, Presidente y Fundador del Foro, Paco Segrelles y Aurelio López-Barajas, Consejero Delegado de ‘Cuidadores’ (UNIR).

Gran alcance e impacto del Foro RRHH en su 14º Aniversario. El acto fue presentado por su Fundador y Director, Francisco García Cabello que destacó la gran evolución del canal de comunicación convertido en un multimedia aportando contenidos del sector de gran interés. La retransmisión que el Foro de los Recursos Humanos hizo del evento a través de Twitter tuvo un alcance de más de 3.835.000 personas. El coloquio empezó con una serie de preguntas

lanzadas por el director del Foro de los Recursos Humanos: ¿Cómo está funcionando la nueva formación en las empresas? ¿Cuáles son las claves? ¿Cómo se está innovando e investigando? Celestino Martínez, Director-Business Partner de Personas, Organización y Cultura de Gas

Natural Fenosa, David Jiménez, Director Formación y Desarrollo en Telefónica, Jorge Díez-Ticio, Director de RRHH en DKV Seguros, José Antonio González, Director de Relaciones

Laborales en Hewlett-Packard y Presidente del Club de Dirección de Personas y Organización de ESADE-Madrid, y Alfonso Luengo, Director-Gerente de FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo), fueron dando sus respuestas que encontrarás en una síntesis en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés. Felicitamos efusivamente a Fran, buen amigo del GREF, en el 14º ANIVERSARIO DEL FORO y le deseamos cumpla muchos más.

OVERLAP PRESENTA SU INFORME DE TENDENCIAS 2017-2020. Los Métodos Agile, el Learning Analytics y la Inteligencia Artificial, las tendencias que marcarán el mercado en los próximos años. A través de su participación en foros especializados, el análisis de las best practices de sus clientes más innovadores y el estudio de los proyectos vanguardistas desarrollados por los

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partners internacionales de la compañía, los expertos del departamento de I+D+i de OVERLAP han identificado 11 tendencias que marcarán el rumbo del mercado en los próximos años. La adaptación de los negocios a los Métodos Agile, la participación de redes de expertos en la

toma de decisiones en tiempo real, la utilización de los sistemas de relación con el cliente o CRM como palanca de aprendizaje en las organizaciones, el uso de la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada en la empresa, el Learning Analytics y el Social Learning, además de la

aplicación de la Inteligencia Artificial, serán las principales tendencias que afectarán al entorno empresarial en los próximos años. El artículo continúa en nuestra web www.gref.org sección Artículo de Interés.

NUEVO CURSO “EL CAMINO HACIA BASILEA IV”. Está en marcha un cambio significativo de las

normas de solvencia, y el impacto de Basilea IV se centra en la capacidad de financiación para mantener el crecimiento, hecho que es especialmente pertinente en el caso de Europa dada la importancia del sector bancario en la financiación de la economía. Fechas: 29 – 31 Mayo 2017.

Duración: 18 horas. Horario: 29 y 30 de mayo de 9:30 a 13:30 y de 15:00 a 18:00h, o 31 de mayo de 9:30 a 13:30h. Modalidad: Presencial y/o Presencial a Distancia. Puedes inscribirse directamente en la Web Afi Escuela de Finanzas.

GRUPO BLC.

TALLER DE MINDFULNESS “ENFOCA LA ATENCIÓN EN LA ERA DE LAS DISTRACCIONES”. Cada día más empleados y directivos sufren las consecuencias del estrés, la dispersión y el exceso de

información. La fatiga mental contamina nuestra toma de decisiones diaria. Sufrimos una interrupción en nuestro trabajo cada 8 minutos. Ante dicha realidad, podemos responder

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proactivamente desarrollando las HABILIDADES MINDFULNESS o de ATENCIÓN PLENA: enfocar nuestra atención al momento presente con una actitud abierta y no enjuiciadora. Objetivos:

• Enfocar su atención al momento presente. • Gestionar mejor y reducir su estrés. • Mejorar su productividad y bienestar personal.

• Regular las emociones en lugar de verse atrapado por ellas. • Desarrollar más su creatividad y empatía. • Vivir más conscientemente el momento presente.

Fechas: 17, 23, 31 de mayo y 7 de junio. Horario: de 17:30h a 20:30h. Lugar: Sede Grupo Blc, C/ Basílica 19, 2ª pl. Madrid. Precio: 280€. Inscripciones en: [email protected] ATESORA GROUP Nueva edición de nuestra revista TALENTO: http://www.atesoragroup.com/recursos/noticias/atesora-group/nueva-edicion-de-la-revista-talento-mayo-2017/

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

El BCE dice que “Europa está sobrebancarizada”. Ex.9-5 Señala que los estímulos tienen

efectos secudarios sobre el sector financiero y que “no hay que mantenerlos más de lo necesario”. El Banco Central Europeo (BCE) quiere consolidación en el sector financiero y la quiere cuanto antes. En cada ocasión que se les presenta, los representantes de la institución

inciden en que el elevado número de entidades pasa factura a la rentabilidad media del sector. Ayer le tocó el turno a Yves Mersch, miembro del comité ejecutivo del BCE que, en su intervención en Tokio, comentó que “sigue habiendo un exceso de bancos en Europa”. “La

consolidación contribuiría a apoyar la rentabilidad general e impulsaría la resiliencia”, señala http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=09_05_2017&edi=Nacional

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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO. Europa concede más poder a los accionistas. Ex.8-5. La nueva Directiva refuerza la implicación de los partícipes e introduce requisitos para mejorar el gobierno. Ahora deben trasponerla los países.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=08_05_2017&edi=Nacional LA UE ENDURECE AÚN MÁS SU POSICIÓN, EXIGE 100.000 MILLONES PARA EMPEZAR A HABLAR DEL POST-BREXIT. expansion.com 3-5. La Unión Europea va a pedir a Londres que se comprometa a pagar hasta 100.000 millones de euros en concepto de compromisos asumidos

por Reino Unido durante su pertenencia al club comunitario, según se desprende de los documentos de trabajo a los que ha tenido acceso el diario Financial Times. http://www.expansion.com/economia/politica/2017/05/03/5909878422601d80328b45d1.ht

ml

NEGOCIACIÓN DEL 'BREXIT'. Cinco Dias 4-5. Bruselas exige a Londres que garantice de por vida los derechos de los residentes europeos. La UE promete reciprocidad para los expatriados británicos en suelo comunitario. Barnier confía en pactar el cálculo de la factura de salida antes

de fin de año.


MACRON GANA Y EUROPA RESPIRA ALIVIADA. Ex.8-5. El candidato socioliberal se impuso de forma contundente a la líder del Frente Nacional: sobrepasó el 64% de los votos, mientras que Le Pen no llegó al 36%. La abstención rondó el 25%, la cifra más alta en desde 1969.


2017&edi=Nacional

EL NUEVO EURIBOR ES “INVIABLE” Y SE ADOPTARÁ UN MODELO HÍBRIDO. Ex.5-5. El euribor híbrido se basará en las operaciones reales siempre que sea posible. En momentos de escasez, se recurriría a datos históricos y, si aún con eso no fuera suficiente, se recurriría puntualmente

al juicio experto. “Es el modelo que ha funcionado para el libor, que ya ha evolucionado a través de este método”, señalan fuentes financieras. Mantener el viejo índice nunca fue una opción.


2017&edi=Nacional

LA FED MANTIENE LOS TIPOS DE INTERÉS ENTRE EL 0,75% Y EL 1%. JUNIO, NUEVA FECHA CLAVE. Ex.4-5. La Reserva Federal cree que la atonía en el crecimiento durante el primer trimestre es “transitoria”. El banco central americano sigue apostando por endurecer la

política monetaria, por lo que la atención de los inversores se dirige ahora al encuentro de junio, cuando la Fed actualizará sus previsiones económicas y su presidenta, Janet Yellen, protagonizará una comparecencia. El comunicado tras la reunión de ayer no da pistas, sin

embargo, sobre los planes de la Reserva Federal y recuerda que su decisión dependerá de las condiciones del mercado laboral y de la evolución de la inflación.

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NUESTRA ACTUALIDAD

TRANSPARENCIA FINANCIERA Y LIQUIDEZ EN LOS MERCADOS. Un artículo de Úrsula García, Profesora del IEB. Ex.6-5. La evolución del modelo de negocio para su adaptación a MiFID II y

la potencial pérdida del cobro de incentivos que esta normativa puede suponer es una de las principales preocupaciones de las entidades financieras en España en 2017. No obstante, no hay que olvidar que el marco normativo que el próximo 3 de enero sustituirá la MiFID I consta

no solamente de la Directiva MiFID II, sino también de un Reglamento (MiFIR) que es el gran desconocido de la reforma y que supondrá igualmente un cambio sustancial en el negocio mayorista. Este Reglamento, que al contrario de la Directiva no requiere transposición a

nuestro ordenamiento jurídico al ser de aplicación directa, regula principalmente aspectos relativos a la estructura de los mercados financieros y supone una transformación sustancial del nivel de transparencia requerido en los mercados europeos, en línea con los compromisos

adquiridos por el G-20 en abril de 2009.


YA ESTÁN EN MARCHA LOS XV ‘PREMIOS E&E’, CÓMO PARTICIPAR EN LA NUEVA EDICIÓN. Ex.6-5. Las compañías que deseen participar en la XV edición de los ‘Premios Emprendedores

& Empleo a la Innovación en Recursos Humanos’ tienen hasta el 16 de junio para remitir las prácticas de sus proyectos que les harán optar a los cuatro galardones y seis accésit. Por Expansión.


2017&edi=Nacional

LA BOLSA

LA BOLSA CUMPLE CON LO PREVISTO TRAS EL TRIUNFO DE MACRON. Ex.9-5. El Ibex cede un 0,35%, hasta 11.096 puntos. Los inversores se dieron un respiro en las plazas europeas, tras el

‘rally’ superior del 7,31% del selectivo español en dos semanas.

COMENTARIO DE LA SEMANA POR JOSÉ A. FERNÁNDEZ-HÓDAR en Expansión 6-5. A por los 11.500 puntos y que sea lo que Dios quiera. Si gana Macron el domingo, compre el lunes todo el Ibex; como mucho, se equivocará en cuatro o cinco valores y acertará con treinta.


2017&edi=Nacional

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CONFIANZA O CONTROL, por Emilio Gutiérrez - Socio Director de EGV Formación. Las relaciones humanas y, por tanto, las relaciones profesionales, son el motor de cualquier organización y sin ella es imposible progresar y crecer. La confianza actúa como lubricante de

las relaciones y posibilita el desarrollo de las habilidades con las que cualquier persona debe desarrollar su actividad. Ante esta obviedad, la pregunta es obligada: damos confianza y controlamos que quien la recibe hace lo que esperamos de ella, o controlamos a nuestros

semejantes y, en base a sus comportamientos y grado de alineación de éstos con lo que esperamos de ellos, les entregamos la confianza. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

ACTUALIDAD LABORAL

RÉCORD HISTÓRICO: 130.000 PARADOS MENOS EN UN MES. Ex.5-5. El aumento del empleo

en 212.000 personas es el mayor en un mes de abril. Por primera vez, desde 2009, cuando la crisis económica se recrudeció, la afiliación a la Seguridad Social supera los 18 millones de trabajadores y la cifra total de parados retrocede a los 3,5 millones.


2017&edi=Nacional

UN TERCIO DE LOS ESPAÑOLES PIERDE OPORTUNIDADES LABORALES POR SU NIVEL DE INGLÉS. Newsletter RRHHpress 2-5. Un 36 % de los españoles asegura haber perdido oportunidades laborales, ya sea en forma de nuevos empleos o ascensos, por culpa de no

disponer de un buen nivel de inglés. Así lo pone de relieve un estudio realizado por ABA English, escuela online de inglés.

¿HACIA UN MUNDO SIN BILLETES? La tecnología blockchain facilita nuevos esquemas de pago virtuales. Un artículo de Santiago Fernández de Lis y Javier Sebastián, analistas del BBVA. elpais.com. 5-7. Recientemente diversos estudios están explorando la posibilidad de emisión, por los bancos centrales, de monedas virtuales similares al bitcoin que puedan reemplazar a los billetes. Hasta ahora, crear un “efectivo digital” intercambiable de forma

anónima entre iguales y sin intermediarios, como los billetes, era técnicamente imposible. Sin embargo, la tecnología blockchain (que combina registros de información distribuidos y criptografía, permitiendo transacciones directas entre iguales) facilita estos esquemas.

ECONOMÍA DIGITAL.

SITUACIÓN ACTUAL DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RR.HH. De un artículo de Lourdes Molinero en Capital Humano, abril 2017. Este año hemos presentado el 2º Estudio sobre la Situación de la Transformación Digital en RRHH en España que elabora el INCIPY. La mayoría de las iniciativas se centran fundamentalmente, en la implantación de herramientas digitales

de comunicación interna y trabajo en red, así como el uso de redes sociales para la captación del talento y el desarrollo de employer branding. Se reafirma la tendencia de que las organizaciones están abordando iniciativas digitales con foco en organización y personas,

punto este de total coherencia si se tiene claro que la transformación digital no es un asunto tecnológico sino un verdadero cambio cultural que debe llevarse a cabo poniendo el foco en

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los empleados. En lo referente a la comunicación se observa un crecimiento de las redes sociales corporativas, pero sobre todo una caída de las Newsletter y revistas online. Los mayores crecimientos, en lo referente al aspecto digital en la formación, se ha producido un

cambio en la metodología para impartir la formación, con un aumento de las plataformas e-learning y universidades online o formación e-blended pero, sin embargo, no se está apostando por formar equipos internos en habilidades digitales especializadas según áreas

departamentales. Este es un tema clave, si se quiere abordar con éxito un proceso de transformación y adaptación digital.

RSC/RSE

PROPUESTA DE UN SERVICIO DE RELACIONES HUMANAS, por José Olivero Palomeque. En el contexto de la diversidad de responsabilidades que se asume desde un Área tan compleja

como es Recursos Humanos y a la vez tan importante dentro del Plan Estratégico de cualquier Entidad financiera, resultaría motivador crear un Servicio que fuera dirigido a atender toda la problemática social, económica, laboral y humana de los empleados que trabajan en la misma.

Este Servicio tendría como objetivo el establecimiento de unas Relaciones Humanas que

facilite a los empleados la posibilidad de plantear sus problemas, que pueden ser personales o incluso familiares, de cualquier naturaleza, ante situaciones que puedan encontrarse desorientados o faltos de una información adecuada. Gestionar soluciones, facilitar la descarga

de aquellas preocupaciones que pueden ser canalizadas a través de este Servicio. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés.

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PERSONAS

“No se puede gestionar personas sin tener en cuenta sus emociones y sus necesidades”

El año pasado María Eugenia Muguerza cumplió veinte años en el Grupo Liberty Seguros, dos décadas en las que ha desempeñado distintos puestos y responsabilidades. Sin embargo, ha

sido a partir de 2015, momento en el que comenzó a dirigir el área de Talento de la Compañía, cuando ha podido centrarse en su pasión: la gestión de personas. Esto le ha permitido entender que cada individuo es importante, y que fomentar la felicidad en el trabajo

contribuye en gran medida a que el negocio funcione. Se considera una persona enérgica, fiel y cabezota, y su mayor ilusión sería recorrer Europa en un coche descapotable. Mientras llega ese día, le encanta pasar su tiempo libre charlando con sus amigos y su familia en torno a una

buena comida.

La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org , sección Entrevistas de Interés.

CARLOS EGEA, PRESIDENTE DE BMN, Ex.6-5. “El mercado castiga a los medianos”. El Frob contemplaba esta última alternativa (la salida a Bolsa) para BMN, pero el escaso apetito del mercado llevó a decidir integrarla en Bankia. “Tras la operación, la entidad resultante se

convertirá en el cuarto banco más grande de España y el más eficiente y solvente”, defendió el presidente de BMN ante los accionistas, en la Junta General. “Tras la operación, la entidad resultante se convertirá en el cuarto banco más grande de España y el más eficiente y

solvente”, defendió el presidente de BMN ante los accionistas. Egea garantizó que BMN devolverá “gran parte” del dinero que recibió del Estado (1.645 millones).


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LA COLABORACIÓN, MOTOR DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN, por Begoña Fernández, directora sectorial de Adecco Banca y Seguros, en Red News by Adecco. Febrero 2017.

Es preciso avanzar en dotar a las organizaciones de herramientas de colaboración entre sus empleados. Y para ello, el mejor aliado es la tecnología, que permite conectar a las personas

allá donde estén en redes sociales y comunidades de intereses, y ofrecerles herramientas para gestionar información y compartirla en tiempo real. De hecho, cuando se trabaja de forma colaborativa, existe una mayor probabilidad de encontrar respuestas y de alcanzar soluciones

oportunas a los problemas. Todos, además, se mueven a la vez en un sentido o en otro, de forma natural, ante cualquier cambio o giro en la estrategia.

Pero más allá de incrementar la productividad y la agilidad empresarial, el trabajo colaborativo es clave para la innovación y la creatividad. Fomentar la colaboración entre las personas, así

como incentivar su capacidad de aprendizaje continuo y su compromiso con los objetivos estratégicos, han de convertirse en acciones prioritarias para cualquier departamento de recursos humanos. Además, este esfuerzo proporciona ventajas decisivas en todo el proceso, y

alimenta la motivación de los equipos y su sentimiento de pertenencia a una comunidad en la que merece la pena trabajar y compartir.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección artículos de Interés.

CUSTODIA CABANAS, Profesora y Directora del Área de Liderazgo y Capital Humano de IE Business School. En Capital Humano, abril 2017. Cuestionario de Marcel Proust. P. Defínase en una sola frase. Soy una persona optimista y luchadora que intenta siempre hacer el bien e ngtre los que me rodean. Me apasiona mi trabajo y tengo una enorme curiosidad por todos.

P.- ¿Qué cualidad admira más en las personas? La bondad. En este mundo lleno de complejidades, admiro a las personas que son esencialmente buenas y comprenden y actúan haciendo el bien a los demás. P. ¿Qué defecto no se debería permitir nunca un directivo? La

prepotencia y la soberbia. Creo son los defectos que hacen más daño a los equipos y erosionan el clima en las organizaciones.

noticias del gref 09-05-2017...

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