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NOTICIAS DEL GREF 21-5-2019

VIDA ASOCIATIVA

Recordamos que en el Área Privada de la web, www.gref.org sección “Próxima Reunión”, está

colgado el Programa de la Jornada del 20 de Junio patrocinada por el IEB a quien

agradecemos su colaboración. Recordamos así mismo, la necesidad de confirmar la asistencia

a efectos de organización del acto. Te esperamos.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

UNA VENTANA ABIERTA AL FUTURO. Capital Humano. Nº342, mayo 2019. Transformación,

Diversidad, Inclusión, Cambio, Digitalización, Experiencia de Empleado, Inteligencia

Colaborativa… todos ellos son términos que a lo largo de esta última década han ido

escalonando posiciones tanto cultural como empresarialmente hasta convertirse en los nuevos

valores sobre los que construimos nuestro futuro como sociedad y las estrategia productivas de

esta cuarta revolución industrial en la que estamos inmersos y que aglutina esperanzas e

incertidumbres. Apoyados en la voz y experiencia de nuestro lectores, la publicación ha

querido incorporar a siete grandes prescriptores del mundo empresarial y de los RRHH . De

entre ellos, destacamos por su vinculación al GREF a José Manuel Casado. Por otra parte, la

página web de Capital Humano (www.capitalhumano.es ) y la biblioteca virtual Smarteca

serán a partir de junio los puntos de encuentro de esta nueva etapa donde lo digital nos

permitirá crecer en contenidos, con una estructura adaptada a la gestión de las personas en las

empresas. A través de la versión digital de la revista se podrá acceder a la biblioteca web con

todos los números de la publicación sobre los que se podrá seleccionar contenidos, recuperar

artículos, compartir información y consultarlos simplemente descargando el acceso directo en

la publicación tanto en el PC como en la Tablet o Smartphone.

LIDER DIGITAL: GRETA Y LOS PROFES, POR Juan Carlos Cubeiro, Had of Talent de Manpower

Group. ORH mayo 2019. Veamos quienes son y cómo se comportan l@s profesionales

considerados “mejores profesores del mundo” para aprender de su forma de liderar en los

tiempos actuales. El galardón `Global Teacher´ lo otorga desde 2015 la Fundación Varkey. Está

dotado con un millón de dólares y premia al docente que más méritos ha realizado en pro de la

educación. En 2018 la ganadora fue Andria Zafirakou, profesora de Arte en el barrio londinense

de Brent, uno de los más violentos del Reino Unido. Allí está Alperton Community School,

durante décadas uno de los centros de educación peor valorados de Gran Bretaña. Sin embargo,

gracias al liderazgo de la profesora Zafirakou, ahora se encuentra entre los mejor calificados del

país. Hay un antes y un después en Alperton con la llegada de Andria. Ella ha aprendido el

lenguaje básico de 35 lenguas de las que son nativos sus chicos para comunicarse mejor con

ellos. Se ha ganado la confianza de los jóvenes y de sus familias. Y como consecuencia ha

conseguido que el Instituto ganara el premio platino de Desarrollo Profesional en la Educación

del University College de Londres, un galardón británico muy exclusivo. En 2019, el premio se

ha concedido al profesor franciscano keniata Peter Tabichi. Él practica lo que predica: destina

el 80% de su sueldo a proyectos solidarios de la zona. Como en 2007 hubo una guerra entre

tribus con numerosos asesinatos, ha creado el club de la Paz. También ha constituido el `Club

http://www.gref.org/

http://www.capitalhumano.es/

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de Fomento del Talento´ y ha ampliado el Club de Ciencias, ayudando a sus alumnos a mejorar

sus proyectos de investigación. En la Feria de Ingeniería y ciencia nacional, presentaron un

dispositivo para personas con discapacidad visual y auditiva, que ganó el primer premio de

escuelas públicas. Y mucho más. ¿Qué tienen en común como líder los profesores Zafirakou y

Tabichi? Sin duda consiguen resultados: en la escuela keniata, la inscripción se ha duplicado en

tres años (de 200 a 400), los casos de indisciplina se han reducido a la décima parte (de 30 a 3

a la semana) y los que ingresan en la Universidad han pasado de menos del 30% en 2017 a más

del 50% en 2018. Y lo logra de forma correcta : con vocación, pasión, dedicación, determinación

, ideas claras e inspiradoras y conversaciones de alto impacto, aprovechando la tecnología.

Greta Thunberg, la joven activista de 16 años que nos impactó en Davos y está nominada al

premio Nobel de la Paz 2019, les dijo a los presentes en el foro Económico Mundial: “No quiero

vuestras palabras bonitas, ni siquiera vuestra esperanza. Quiero que sintáis que la casa está en

llamas”. Tal es el sentido de urgencia, respecto al cambio climático y a la transformación de los

directivos en líderes digitales. Con tata escasez de Talento, el Liderazgo nos es un lujo sino una

necesidad de supervivencia.

CÓMO SEGUIR MOTIVADO SI ES UN EJECUTIVO DE MÁS DE 50 AÑOS. Ex.20-5. Hooijberg es

desde hace 20 años profesor de Liderazgo y Transformación de las Organizaciones, y se ha

especializado en cómo ayudar a los gestores de mayor trayectoria (de más de 50 años de edad,

por poner un límite) a superar situaciones retadoras. Asesora a empresas de todo tipo y acaba

de estar en Madrid para dar una charla a 300 ejecutivos de Repsol. Y pregunta al directivo:

“¿Estás realmente extrayendo todo el potencial de tus empleados, forzando sus límites con

sentido constructivo, inspirándoles, preocupándote por ellos, por sus familias, por sus planes a

largo plazo? Porque ése es tu trabajo como directivo”, subraya el profesor. Pero claro, para que

un líder senior incentive esos cambios en los demás, en primer lugar debe cambiarse a sí mismo.

“Eso es lo más difícil, empezar por la persona que nos encontramos frente al espejo”, señala

Hooijberg. Se necesita mucha humildad para querer cambiar. No estoy diciendo que tengan que

librarse de su ego, hay que confiar en uno mismo, pero hay que equilibrarlo con humildad”. Los

veteranos cuentan con la ventaja de la experiencia. Esa virtud debe combinarse con el

conocimiento tecnológico que traen los más jóvenes. Para ello, el experto del IMD propone que

las empresas construyan más equipos intergeneracionales y propicien métodos como el reverse

mentoring, en el que los profesionales Millennials ilustran a los más mayores sobre tendencias

tecnológicas, nuevos modelos de negocio y, en general, hábitos y modos de pensamiento de las

nuevas generaciones. En su opinión, esa tutoría inversa debe hacerse de modo informal, en una

comida o con una cerveza, en lugar de establecer un protocolo corporativo.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17399756&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=20_05_2019&pla=pla_3634_Nacional

EXIGENCIA Y CARIÑO, UN MAESTRO INOLVIDABLE, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.17-5. Me

van a disculpar que me sirva de esta columna para rendir un homenaje sincero y merecido a un

colega entrañable de claustro, el profesor José Antonio Segarra, fallecido hace pocos días. (…)

En José Antonio el profesor se daban dos cualidades imprescindibles. Por un lado, un nivel de

exigencia y trabajo que hacía que los alumnos supieran desde el principio que aquello iba en

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17399756&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=20_05_2019&pla=pla_3634_Nacional


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serio. Mejor no asistir a clase si no habías hecho los deberes. Con su estilo noble y directo,

físicamente agotador, interpelaba a los alumnos sacándoles de su zona de confort. Vistas su

entrega y dedicación, te hacía sentir culpable si no habías estudiado a fondo. Celebraba la

disparidad de opiniones, fomentaba el debate civilizado, pero cualquier intervención debía estar

asentada en el estudio, en el dominio de los números, en la lectura atenta de los hechos. El

cariño, el afecto, que sentía por sus alumnos, era la otra cara de la misma moneda vital. Animal

docente, ser profesor, empujar a los alumnos a dar lo mejor de sí mismos, hincar los codos,

formular preguntas, escuchar con humildad, tomar decisiones, actuar en consecuencia,

aprender de los errores... no era una profesión, era la respuesta incondicional a una vocación

personal, genuina, a una llamada que no podía quedar desatendida. Sugerimos la lectura íntegra

del artículo en el enlace:



GESTIÓN DEL TIEMPO, por Tino Fernández en E&E, 18-5. La normativa sobre el control de los

empleados en el trabajo busca sobre todo retribuir de forma adecuada las horas extra, pero

plantea debates que ya estaban cerrados - lo inapropiado que es el `presentismo´ y controlar

el horario y no la tarea -, y otros nuevos que nos sorprenderán en el futuro, como son los límites

a los que se puede llegar en ese control y hasta dónde deberíamos admitirlo. El control no puede

hacerse sobre la base del horario sino sobre la tara, y retribuir en función de ésta. Que las

personas venden su tiempo es un concepto tradicional erróneo: venden su conocimiento.

Mientras en Francia se preocupan por la desconexión, aquí debatimods sobre las horas

trabajadas.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=18_05_

2019&edi=Nacional

LOS DIRECTORES DE RR.HH. APUESTAN POR LA FLEXIBILIDAD LABORAL, por Montse Mateos,

E&E, 18-5. Los responsables de gestión de personas y primeros ejecutivos de grandes empresas

creen que es un error que el control horario vincule productividad y presentismo, ya que éste

es un tándem que no encaja en las nuevas formas de trabajo que están surgiendo.


2019&edi=Nacional

PREMIOS EXPANSIÓN EN RRHH. Ex.18-5. Ya se pueden presentar las candidaturas. La

convocatoria está abierta para empresas de más de 150 empleados y cada compañía puede

participar con un máximo de tres prácticas. El plazo de recepción de las candidaturas mediante

cuestionario online finaliza el 7 de julio.


2019&edi=Nacional



http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=18_05_2019&edi=Nacional






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LIBRO

“El equilibrista”, por Sergio de Miguel Taroncher. Editorial Círculo Rojo. Vivimos momentos de

cambio, un ritmo frenético, gestionamos múltiples prioridades a la vez, tanto personales como

profesionales. Queremos cumplir todas las expectativas propias o ajenas. Mantener el equilibrio

personal es una tarea complicada. Seguro que te suenan frases como “No llego a todo”, "Todo

el día trabajando y me voy con la sensación de no haber hecho nada" o “Estoy con mi familia y

la mente en otra cosa”. ¿Cómo salir de este bucle? El Equilibrista te descubrirá las claves para

satisfacer tus ambiciones personales y profesionales mientras mantienes una sonrisa. Una

metáfora de la vida en la que te verás reflejado y que te ayudará a restablecer el equilibrio en

tu vida. Sergio de Miguel es coach ejecutivo y de equipos. En su etapa anterior fue directivo en

Eroski y recientemente ha fundado C4OL (www.c4ol.es ) la mayor plataforma de coaching online

en español.

“Impulsa tu carrera profesional sin la sensación de que vives para trabajar en vez de trabajar

para vivir. Alcanza el equilibrio en tu vida”.

Editorial Círculo Rojo: www.editorialcirculorojo.com

http://www.c4ol.es/

http://www.editorialcirculorojo.com/

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CURSOS Y SEMINARIO

HEADSPRING (ANTES ALIANZA IE/FT.), patrocinador de nuestro BLOG en nuestra web:

www.gref.org

MASTERCLASS: LA FUNCIÓN DE RRHH EN EL DESARROLLO DE LA “ INNODIVERSIDAD ” EN LAS

EMPRESAS. Nosotros creemos que este modelo de diversidad, que la profesora Celia de Anca

denomina Innodiversidad a pesar de ser artificial como todas las conceptualizaciones, es de gran

utilidad para aquellas empresas que quieran actualizar su enfoque sobre la gestión de la

diversidad. Nuestro evento contará con una mesa redonda moderada por Daniel Dombey

destacado periodista del Financial Times, y la profesora Celia de Anca, docente de Headspring

quienes proporcionarán recomendaciones prácticas sobre Innodiversidad respondiendo a las

siguientes preguntas entre otras

•¿En qué tipo de diversidad está centrada su empresa?

•¿Están las iniciativas de innovación asociadas con los esfuerzos por mantener un entorno de

trabajo diverso? Si no fuera así, ¿cómo podría introducirse y promoverse dicha asociación?

•¿Podría su empresa beneficiarse de una ampliación de perspectiva? Éstas y otras cuestiones

clave para líderes de RRHH y L&D serán exploradas con la ayuda de Celia de Anca, profesora de

IE Business School y educadora de Headspring y Daniel Dombey destacado periodista del FT.

Un lugar exclusivo en Madrid: Utopicus Auditorio, Príncipe de Vergara 112 Madrid. Día 29 de

Mayo de 9,00 a 11,30 horas.

Contacto: [email protected]

AFI.

Open Online Afi. Python. Afi Escuela de Finanzas ofrece un curso online gratuito diseñado

para adentrarse en los conceptos básicos de análisis de datos utilizando Python. Python se ha

convertido en un lenguaje indispensable para cualquier persona interesada en el análisis de

datos. Es una herramienta sólida muy usada también en Data Science & Big Data, ya que es un

lenguaje dinámico, versátil, multiplataforma y multiparadigma, con multitud de librerías, Open

Source, permite fácilmente la automatización de procesos y es ideal para trabajar con grandes

volúmenes de datos.

¿Tu equipo aún no conoce Python? Haz que se adentren en los conceptos básicos del análisis

de datos con el Open Online Afi de Python. En este curso gratuito verán diversas fuentes de

datos, qué tipos de datos se pueden almacenar, gestión de dicha información, así como su

explotación y visualización de forma eficiente. Ayuda a tus equipos a que aprendan a

interpretar resultados y aplicar procedimientos de modelización estadística diversos.

http://www.gref.org/

mailto:[email protected]

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Inscripciones aquí: https://drive.google.com/a/afi.es/uc?id=1El2uWoxvYaA-vzzQEyja-hr-

fEGxLNCg&export=download

OTTO WALTER.

Informamos de la próxima convocatoria del Ciclo 1 OW Executive de Liderazgo y Dirección de

Personas en Madrid. Las fechas de las jornadas presenciales que contiene este programa de 4

meses de duración son:

* 1ª jornada: 17 septiembre

* 2ª jornada: 08 octubre

* 3ª jornada: 29 octubre

* 4ª jornada: 19 noviembre

* 5ª jornada: 11 diciembre

En el PDF adjunto encontrarás toda la información o si lo prefieres en el siguiente enlace: Ver

folleto https://drive.google.com/open?id=1WVEKPskZ9KiWjoz_4SmoQ399fgxGXIYf Contacta

con nosotros si tienes alguna consulta o interés, estaremos encantados de hablar contigo.

Un saludo, Antonio Trueba. Socio-Director General de Área Otto Walter España

[email protected] <mailto:[email protected]>

Tel. +34 91 547 83 00

http://ottowalter.com/wp-content/uploads/2019/01/Otto-Walter-International-25-

aniversario-4-e1546599701772.png<http://ottowalter.com/wp-

content/uploads/2019/01/Otto-Walter-International-25-aniversario-4-e1546599701772.png>

UNIVERSITAT DE BARCELONA - IL3 INSTITUTO DE FORMACIÓN CONTINUA - Colaboración de:

espiralhttp://www.il3.ub.edu/docs/19/webinar_tecnologia/img/footer.jpg

https://www.il3.ub.edu/track/es/28225 Education Insights - Invitación - Haga clic aquí

para confirmar la asistencia

https://lnk.ie/3CEXT/[email protected]/https://www.il3.ub.edu/track/es/28226

WEBINAR: TECNOLOGÍA, ¿FACTOR DE INCLUSIÓN O EXCLUSIÓN SOCIAL?


5 DE JUNIO DE 2019 > 18:00 HORAS. Twitter: #EDUinsights


PONENTES: José Blas García, Psicopedagogo y profesor en UMU y Aurelio Ruiz García. DTIC-

UPF Maria de Maeztu Unit of Excellence Management.


E-LINGUA.

Un evento único que no te dejará indiferente. Practicar tu inglés en un masterclass interesante.

Hay que reservar plaza (sin coste): Jo Anne Cardinal [email protected]

Click para ver el video <https://vimeo.com/user67175479/belikewater> .

https://drive.google.com/a/afi.es/uc?id=1El2uWoxvYaA-vzzQEyja-hr-fEGxLNCg&export=download

https://drive.google.com/a/afi.es/uc?id=1El2uWoxvYaA-vzzQEyja-hr-fEGxLNCg&export=download

https://drive.google.com/open?id=1WVEKPskZ9KiWjoz_4SmoQ399fgxGXIYf

http://ottowalter.com/wp-content/uploads/2019/01/Otto-Walter-International-25-aniversario-4-e1546599701772.png%3chttp:/ottowalter.com/wp-content/uploads/2019/01/Otto-Walter-International-25-aniversario-4-e1546599701772.png



http://www.il3.ub.edu/docs/19/webinar_tecnologia/img/footer.jpg

https://www.il3.ub.edu/track/es/28225

https://lnk.ie/3CEXT/[email protected]/https:/www.il3.ub.edu/track/es/28226





https://vimeo.com/user67175479/belikewater

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AUREN BLC

Compromiso y diversidad

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A4ApWXtJ

La Diversidad no tiene sentido sin su profundo concepto de compromiso. El compromiso es la

base de la gestión de la diversidad. Compromisos diversos y Diversidad de Compromisos.

INSCRIBIRME


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Agenda:

9:00h a 9:15h - Recepción de Asistentes.

9:15h a 9:30 - Inauguración y Apertura: Paula Gómez-Angulo. Directora General de la Mujer de

la Comunidad de Madrid. Susana Mato. Directora responsabilidad social corporativa y relaciones

institucionales en Mutua Universal. Javier Cantera. Presidente de Auren Blc.

9:30h - MESA 1: "Compromiso y Diversidad en el Mercado Laboral". Gestión de compromisos en

el mercado de trabajo de contratación, promoción directiva y desarrollo salarial.

10.20h - MESA 2: "Compromiso y Diversidad en la Gestión de Tiempos". Corresponsabilidad

personas-empresa.

11:10h - MESA 3: "Compromiso y Diversidad en la Conciliación". Compromiso hacia la

conciliación, gestión de la flexibilización horaria y bienestar digital.

11:50h – Café

INSCRIBIRME


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Fecha: 23 de mayo. Horario: 9:00h - 12:00h. Lugar: Calle Ramírez de Prado, 3, 28045, Madrid

Más información: [email protected]

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

JORNADAS FINANCIERAS. LOS EXPERTOS CONSIDERAN QUE LA NUEVA LEY DE CRÉDITO

INMOBILIARIO AMPLÍA LA SEGURIDAD JURÍDICA. LA JORNADA DIO A CONOCER LAS

NOVEDADES QUE IMPLICA LA ENTRADA EN VIGOR DE ESTA NUEVA LEY EL PRÓXIMO MES DE

JUNIO. Expertos del ámbito regulatorio y financiero presentaron los efectos jurídicos y

operativos que supondrá esta ley y la ampliación de la seguridad jurídica que traerá consigo. La

Asociación Bancaria CECA en colaboración con KPMG Abogados ha celebrado hoy un evento

para analizar las novedades de la Ley de Crédito Inmobiliario.

La sesión, a la que han acudido más de 150 profesionales del sector, ha tenido lugar en el

auditorio de CECA y ha reunido a representantes de instituciones como la Secretaría de Estado

de Economía y Empresa, la Secretaría General del Tesoro, el Banco de España, el Consejo General

de Notariado y el Colegio de Registradores de la Propiedad, entre otros. Además, aportaron su

visión entidades financieras como Bankia, Abanca, Unicaja, Caixabank, Kutxabank, Ibercaja,

Liberbank y Cecabank junto con las aportaciones del ámbito legal por parte de KPMG Abogados.

Entre todos dieron a conocer los cambios más significativos a los que tendrá que enfrentarse el

sector. Durante la jornada, se debatieron tanto los grandes temas jurídicos que plantea la nueva

normativa, como los aspectos prácticos de su efectiva implantación. De esta manera, la sesión

estuvo organizada en tres mesas redondas en las que se expusieron y se debatieron temas

relacionados con la visión estratégica, jurídica y operativa de esta nueva ley.

Entre las principales conclusiones de la jornada cabe destacar que los expertos consideraron que

la nueva Ley de Crédito Inmobiliario, que entrará en vigor el próximo mes de junio, ampliará la

seguridad jurídica. Un aspecto que varios ponentes puntualizaron como esencial para el buen

desarrollo de la actividad inmobiliaria en nuestro país. Por otro lado, también se puso de

manifiesto el hecho de que los diez grupos asociados a CECA representan a día de hoy el 47% de

la de la financiación hipotecaria en España.

Por su parte Ana de la Cueva, Secretaria de Estado de Economía y Empresa, ha señalado que la

nueva Ley cumple dos objetivos fundamentales: “Amplía la protección de los clientes, mediante

https://www.elingua.es/be-like-water/

https://www.elingua.es/newsletter/

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el impulso de medidas específicas dirigidas a mejorar la situación del consumidor y garantizar

sus derechos y establece un marco de actuación que da seguridad jurídica a los operadores”.

www.ceca.es @sectorceca

Departamento de Comunicación. T. +34 91 596 54 82 [email protected]

HERNÁNDEZ DE COS: ALGUNOS BANCOS PÚBLICOS DIFICULTAN LAS FUSIONES. Ex.21-5. El

gobernador del Banco de España lamenta que la consolidación transfronteriza es “muy limitada”

y pide desbloquear el fondo de garantía de depósitos único en Europa. El Banco de España

apunta a varias razones por las que los bancos no terminan de lanzarse a protagonizar fusiones

a nivel europeo. El gobernador, Pablo Hernández de Cos, advirtió ayer de que existen

“distorsiones relevantes” que surgen de las distintas regulaciones bancarias en todos los países

del euro. “Algunas de las cajas de ahorros, bancos controlados por el Gobierno o bancos

regionales existentes en la UE están protegidos por las legislaciones nacionales, lo que dificulta

los incentivos para competir o efectivamente les protege de la competencia”, señaló Hernández

de Cos durante el evento City Week celebrado en Londres y que reúne a los líderes del sector

financiero. José Manuel González-Páramo, director de relaciones institucionales de BBVA, dijo

ayer en la primera jornada de la conferencia City Week que Europa necesita avanzar en la unión

de los mercados europeos para impulsar las inversiones necesarias en nuevas infraestructuras,

especialmente en energía renovable. Jean Lemierre, presidente del banco francés BNP Paribas,

señaló en el mismo acto que una fórmula para facilitar esa vía de financiación de nuevos

proyectos es modificar las “reglas estrictas” que ahora limitan las inversiones a las grandes

aseguradoras europeas. Nadia Calviño, ministra española de Economía, abogó en la

conferencia celebrada en el Guildhall de la City por instaurar cuando antes un sistema europeo

de garantía de depósitos bancarios.



LAS SIETE HIPOTECAS VARIABLES MÁS BARATAS DEL MERCADO. FINANCIAN ENTRE EL 50% Y

EL 80% DEL VALOR DE LA VIVIENDA. Ex.18-5. La batalla entre bancos por ofrecer las mejores

ofertas hipotecarias continúa. La última entidad en subirse al carro de los diferenciales más bajos

en los préstamos a tipo variable es Ibercaja. Su hipoteca Vamos ofrece un diferencial sobre el

euribor que puede bajar hasta el 0,80% si no se financia más del 60% del valor de la vivienda. A

cambio, hay que aceptar un nivel de vinculación equiparable con el de las ofertas del mercado

que exigen la máxima contratación de otros productos. En estos momentos hay siete hipotecas

variables en el mercado español con diferenciales por debajo del 1%. Conviene leer bien los

requisitos de estos préstamos: Openbank, Kutxabank, Liberbank, Pibank y Coinc.



LA BANCA PAGA 22 MILLONES POR DEFICIENCIAS HIPOTECARIAS. INSPECCIÓN DE 2014. Ex.18-

5. El supervisor ha multado a diez bancos por cobrar comisiones indebidas, errores en el cálculo

de la TAE del préstamo y por déficit de información.

http://www.ceca.es/






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SANTANDER UK OFERTA HIPOTECAS A 40 AÑOS PARA GANAR CUOTA. Ex.14-5. El negocio

británico ha reducido su peso en el arranque de 2019 al 11%, con unas ganancias de 200 millones

hasta marzo. En este escenario, Santander ha comenzado a comercializar hipotecas a 40 años

en el país. El banco quiere elevar el atractivo de su oferta entre 3,25 millones de potenciales

primeros compradores de vivienda. Este movimiento se suma a otras medidas que el banco ya

ha adoptado en 2019 para ganar clientes hipotecarios, como rebajar los tipos de interés o aplicar

políticas de comisiones cero y bonificaciones en efectivo. Actualmente, el banco tiene una cuota

en créditos en el país del 10%, con una caída de 14 puntos básicos en el último año. Su número

de clientes totales alcanza 25,5 millones, de los que 4,5 millones (18%) están fidelizados, es

decir, consideran a Santander su banco de referencia. Los usuarios vinculados han crecido un

3,4% en doce meses. Los resultado de Santander en el Reino Unido son altamente dependientes

de las hipotecas.



SANTANDER CONTRAATACA PARA RECUPERAR LA CIUDAD FINANCIERA. Ex.21-5. El banco va

a impugnar el rechazo judicial a su último recurso, que ha revalidado que el adjudicatario legal

son los millonarios británicos Reuben.



BBVA LANZA OPEN MANAGEMENT PARA IMPULSAR SU BANCA PRIVADA SIN COMISIÓN DE

COMERCIALIZACIÓN. Ex.20-5. La entidad lanza un servicio de asesoramiento independiente y

una extensa gama de productos financieros para clientes con más de cinco millones de

patrimonio. El cliente conocerá la comisión de antemano, que oscilará en función del perfil y

patrimonio. El objetivo a 12 meses es gestionar 1.000 millones bajo el paraguas de esta nueva

iniciativa. El siguiente paso será dar a clientes con más de 2 millones asesoramiento

independiente.



BBVA BLINDA SU FILIAL TURCA CON LA MAYOR LIQUIDEZ DEL GRUPO. Ex.14-5. El banco

refuerza su participada, que afronta vencimientos de deuda por 4.600 millones de euros este

año, más que el resto de filiales juntas. BBVA ha creado un búnker para su filial en Turquía: ha

rodeado su participada de todos los escudos de protección que están en su mano para

amortiguar los daños de la crisis financiera que vive el país y de la fuerte depreciación de la

divisa. El resultado es que BBVA Turquía es el negocio que tiene las ratios de resistencia más

altas del grupo en liquidez y disponibilidad de financiación. A cambio, también es la filial que

más vencimientos afronta este año. La máxima de BBVA es que cada división geográfica debe

velar por sí misma y financiarse por sus propios medios. Y eso, con las tensiones de liquidez que









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se están viviendo en Turquía desde que se desató la crisis el año pasado, puede ser complicado.

Para evitar sobresaltos, BBVA ha reforzado la protección de la filial.

BBVA DA UN GIRO AL MODELO DE NEGOCIO DE CONSUMO EN EEUU POR LA MORA. NUEVA

ESTRATEGIA. Ex.17-5. La entidad frena la nueva producción y endurece la concesión de

préstamos exprés digitales entre clientes ajenos al grupo tras detectar un aumento de impagos.

BBVA ha puesto en revisión su estrategia para el desarrollo del negocio de crédito al consumo

en EEUU. El banco está ajustando el plan ante el incremento de la morosidad y las necesidades

de provisiones, que han tenido un impacto significativo en las cuentas del primer trimestre del

año. Esta iniciativa fue lanzada durante la etapa en la que estuvo al frente de la filial Onur Genç.

El actual consejero delegado del grupo llevó las riendas de BBVA Compass, la unidad

estadounidense, entre principios de 2017 y diciembre del pasado año. Ahora está al frente Javier

Rodríguez Soler, anterior responsable de Estrategia y Fusiones y Adquisiciones de BBVA.



BANKIA SE ALÍA CON ING PARA QUEDARSE SUS CLIENTES DE PYMES. Cincodias.com. 17-5.

Bankia e ING han alcanzado un acuerdo para ofrecer condiciones preferentes a los clientes de

empresa del banco holandés que se cambien a Bankia, después de que ING haya dejado el

negocio de pymes y autónomos. La firma tenía 110.000 clientes en este segmento, que decidió

abandonar el pasado 22 de abril. La entidad no ha traspasado dichos clientes a Bankia, pero sí

facilitará el cambio. Los clientes que pasen a Bankia tendrán cuentas sin comisiones, tarjetas sin

costes, financiación y tarifas bonificadas en el alquiler terminales de punto de venta (TPV),

según ha indicado hoy Bankia en nota de prensa.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/05/17/companias/1558080945_088670.html

BANKIA EMITIRÁ 5.000 MILLONES PARA CUBRIR SU COLCHÓN ANTICRISIS. Ex.17-5. Bankia

prevé emitir en torno a 5.000 millones de euros en deuda para cubrir el colchón anticrisis que le

impone la Junta Europea de Resolución (JUR). Esta emisión adicional ya estaba contemplada en

el plan de financiación de la entidad. Bankia comunicó estos planes ayer a la Comisión Nacional

del Mercado de Valores (CNMV), tras conocer el denominado colchón MREL que le exigirá

recopilar la autoridad de resolución y que le comunicó ayer mismo el Banco Central Europeo

(BCE).



LOS FONDOS REBAJAN EL PRECIO DE COMPRA DE LA PROMOTORA SDIN DE SABADELL.

Cincodias.com. 1-5. Ahora ofrecen unos 900 millones, frente a los 1.000 millones iniciales. anco

Sabadell sigue paso a paso su hoja de ruta para mejorar su ratio de capital de máxima calidad

CET1 fully loaded, que ahora se sitúan en el 11,15%, aunque su objetivo es situarlo en el 12% el

próximo año, y cerrar el presente ejercicio con una mejora considerable sobre el índice actual.

Pretende cerrar el año en un ratio superior al 11,6%, incluso habla del 11,8%. Para ello, el banco

que preside Josep Oliu tiene sobre la mesa varias palancas. Una de ellas es el proceso que ya






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tiene en marcha desde hace meses de la venta de Solvia Desarrollos Inmobiliarios (Sdin). La

noticia sigue en el enlace:


UNICAJA Y LIBERBANK ROMPEN SU FUSIÓN. LAS ENTIDADES NO SE HAN PUESTO DE ACUERDO

EN EL REPARTO DE PODER. Ex.15-5. Tras casi un año de negociaciones, Unicaja y Liberbank

rompieron ayer su proyecto de fusión para crear el sexto mayor banco por activos en España. La

integración salta por los aires porque las entidades no se han puesto de acuerdo en el reparto

accionarial. Unicaja quería tener desde un principio un 60% del banco fusionado y contempló

rebajarlo al 58%, pero Liberbank pretendía controlar al menos un 44%. El BCE ya conocía los

planes de integración y había mostrado su impaciencia por la tardanza.



LIBERBANK SE DISPARA EN BOLSA POR LAS PERSPECTIVAS DE UNA NUEVA FUSIÓN. Ex.16-5. El

mercado reflejó ayer cuál es el sentimiento inversor tras la inesperada ruptura de las

negociaciones de fusión entre Unicaja y Liberbank. La Bolsa premió con una subida del 4,33% la

cotización de Liberbank, que llegó a escalar un 7,78% en el mejor momento del día. El avance

estuvo acompañado por un elevado volumen de negociación. Se intercambiaron 9,52 millones

de títulos, casi tres veces la media diaria anual. Unicaja, por el contrario, bajó un 0,51%, hasta

0,97 euros, y llegó a caer un 3,28%. Multiplicó por 1,47 veces su contratación media diaria y

cambiaron de manos 2,31 millones de acciones. Según Morgan Stanley, su negocio tiene una

rentabilidad insuficiente y la acción se ha quedado sin catalizadores a corto plazo.



LIBERBANK GANA FUERZA COMERCIAL. La Llave. Ex.14-5.Liberbank ha recogido frutos en el

primer trimestre de una política comercial más agresiva en sus oficinas. La entidad reaccionó

hace casi dos años a las dudas del mercado, tras la resolución de Popular, con una apuesta clara

por crecer en fondos de inversión y tratar de atraer recursos de clientes. Y el resultado se

empieza a ver en el vigor comercial del banco, que ha marcado récord desde septiembre de

2014 en recursos de clientes. Se da la circunstancia de que la mejora se ha producido en el

primer trimestre del año, que suele ser un periodo en el que caen los recursos de clientes.

Liberbank ha sacado partida a su acuerdo con JPMorgan para distribuir sus fondos de inversión.

Este producto es muy atractivo en un contexto de bajos tipos por las jugosas comisiones. Desde

julio de 2017, de cuando data el acuerdo, la entidad de origen asturiano ha elevado más de un

30% los fondos de inversión.



LIBERBANK MARCA RÉCORD EN RECURSOS DE CLIENTES. CIERRA EL MEJOR TRIMESTRE EN

CINCO AÑOS. Ex.14-5. La entidad refuerza los recursos de minoristas en 360 millones hasta








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marzo, la mejor cifra trimestral desde 2014. La mejora en este termómetro de la actividad

comercial se explica por la acción proactiva en la red y por un cambio cultural en la

transformación en un banco de la antigua caja, indican desde la entidad. El crecimiento se apoyó

tanto en los recursos de clientes en balance, esto es depósitos y cuentas, entre otros, como en

los de fuera de balance, como los fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro.



NUEVAS QUINIELAS PARA LOS BANCOS MEDIANOS. BAILE DE FUSIONES. Ex.16-5. Sobre el

papel, los proyectos de integración con mayor sentido económico en estos momentos serían

una unión entre Liberbank y Abanca y la fusión Unicaja-Ibercaja. Para los bancos medianos

embarcarse en una fusión es, de momento, una opción, no una necesidad. Sin embargo, en el

sector bancario el tamaño tiene un gran valor, ya que permite reducir los costes de financiación

en el mercado de capitales y afrontar con más garantías el desafío de la transformación

tecnológica, que exige altas inversiones.



LA BANCA MEDIANA, A LA BÚSQUEDA DE FUSIONES PARA MEJORAR SU RENTABILIDAD.

Cincodias.com. 16-5. Ofrecen una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) por debajo del

coste por capitalEl Banco de España ya animó recientemente a más fusiones bancarias para

mejorar la rentabilidad y ahorrar en costes operativos. De hecho, la subgobernadora del

supervisor, Margarita Delgado, manifestó que “en el actual contexto de bajos tipos de interés,

en el que muchos bancos están operando con rentabilidades por debajo de su coste de capital

y con estructuras de costes muy pesadas, las fusiones son una alternativa clara para mejorar la

rentabilidad y ganar en eficiencia”.


KUTXABANK AGREGA A SU ‘APP’ CONSULTAS A OTROS BANCOS. Ex.17-5. el banco vasco ofrece

en su aplicación móvil la consulta de las posiciones contratadas por sus clientes en otras

entidades financieras, medida con la que se suma a bancos como bbva, santander y caixabank.



LOS GESTORES DE MARCH REPITEN COMO LOS MEJOR VALORADOS. Ex.21-5. Los gestores de

Banca March están a la cabeza de la banca española en cuanto a satisfacción global e

identificación por parte de los clientes, según el último informe elaborado por Stiga.



ABANCA SE PREPARA PARA DEBUTAR HOY EN EL MERCADO DE CÉDULAS. Ex.16-5.Todo listo

para el debut de Abanca en el mercado de cédulas hipotecarias. La entidad que dirige Juan Carlos










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Escotet finalizó ayer el roadshow, una serie de encuentros con inversores por las principales

plazas que se alargó tres días y en el que se ha tanteado el apetito del mercado por la que será

su primera emisión de estos títulos. Fuentes financieras aseguran que Abanca planea realizar

una colocación estándar, lo que habitualmente implica colocar alrededor de 500 millones. El

vencimiento de estos títulos ha sido uno de los temas más debatidos con los inversores aunque,

siempre según estas fuentes, el banco prefiere colocar las cédulas a siete o a diez años.



EL FROB PERDIÓ OTROS 905 MILLONES EL AÑO PASADO, UN 5% MENOS. Ex.15-5.El Fondo de

Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) reportó unos números rojos de 905 millones el año

pasado, un 5% inferiores a los de 2017. Se trata de pérdidas de carácter contable, que no detraen

recursos al Estado, y que derivan de deterioros en la valoración en libros de sus participadas. El

Frob ha ido subastando las cajas de ahorros rescatadas y sólo conserva el 61,4% del capital de

BFA, la matriz de Bankia. También controla el 45,9% de Sareb. El Frob cerró el año pasado con

patrimonio neto negativo. Legalmente puede seguir operando y existen mecanismos para

incrementarlo si fuera necesario.



EL ICO CONCEDE SU PRIMER `CRÉDITO VERDE´ A ENDESA: 300 MILLONES EN UN PRÉSTAMO

A 12 AÑOS. EX.14-5. Lo utilizará para la financiación de 15 parques eólicos y tres fotovoltaicos

de la energética repartidos por seis comunidades autónomas, informaron ayer ambas firmas.

Este crédito verde, modalidad de financiación destinada a facilitar inversiones en materia de

eficiencia energética o que fomenten la producción de energía a partir de renovables, se ha

formalizado a un plazo de 12 años, con dos años de carencia en el principal, informa EP.



MUTUACTIVOS SE CONVIERTER EN UNA DE LAS DIEZ MAYORES GESTORAS DE FONDOS. Ex.14-

5. La gestora de Mutua lidera las suscripciones en fondos de inversión en abril y se sitúa entre

las diez entidades con mayor patrimonio, un lugar hasta ahora reservado para los bancos.

Tomando como referencia el conjunto del año, Mutuactivos es la segunda entidad nacional con

mayor volumen de suscripciones netas _ hasta 286 millones – solo por detrás de Santander AM.

Sus fondos de inversión han incrementado su patrimonio un 7% desde hace un año, según datos

de Inverco.


2019&edi=Nacional

LA BANCA CERRARÁ EL SEMESTRE CON UNA MOROSIDAD DEL 5,3%, SEGÚN AXESOR.Ex.14-

5.La ratio de impagos de las entidades financieras españolas podría bajar al 5,3% al cierre del

primer semestre, lejos de la cifra histórica de 13,62% registrada a finales de 2013, según un









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informe remitido ayer por Axesor, firma especializada en riesgo de crédito y morosidad

empresarial. El pasado febrero, último dato disponible, la tasa de impagos fue del 5,82%. En

círculos financieros se considera que, en una situación de normalidad, las entidades de crédito

no deberían registrar una morosidad superior al 3%. Vaciar los balances de inmuebles es clave

para que suba la rentabilidad del negocio bancario.



CRÉDIT AGRICOLE RECORTA UN 10,9% HASTA MARZO. Ex.16-5. Crédit Agricole obtuvo un

beneficio neto atribuido de 763 millones de euros en los tres primeros meses, lo que representa

un caída del 10,9% respecto al mismo periodo el año anterior.



DEUTSCHE BANK INTENTA RECUPERAR LA CONFIANZA TRAS FRACASAR SU PLAN DE FUSIÓN.

Ex.16-5. Deutsche Bank está tomando medidas para recuperar la confianza de los inversores tras

el fracaso de las negociaciones de fusión con Commerzbank. Dos semanas después de anunciar

que la operación era demasiado compleja para llevarla a cabo, los planes para encontrar un

socio para su negocio de gestión de activos se han paralizado. El presidente Paul Achleitner

señaló que no ve necesidad de introducir ajustes en su banco de inversión, lo que deja poco

margen para reestructurar la división. Además, parece que los inversores no están dispuestos a

dar al banco el capital que necesita para una reestructuración profunda. El consjero delegado,

Chistian Sewing, ha decidido reintentar un plan que en otras ocasiones ha resultado un callejón

sin salida: más recortes en banca de inversión. En esta ocasión, el ejecutivo se centrará en la

parte menos rentable de la banca de inversión, según el entorno. Sewing intenta dar más

visibilidad a un área que ofrece gestión de liquidez y financiación a empresas, los negocios en

los que destaca su banca de inversión. Además, el banco ha acelerado los ahorros previstos en

banca comercial.



FINANCIERA EL CORTE INGLÉS ENTRA EN EL PRÉSTAMO PERSONAL CON ‘LUZ VERDE¨. Ex.21-5.

La sociedad, que hasta ahora concedía financiación para compras realizadas en El Corte Inglés,

amplía su negocio y empieza a dar préstamos para adquirir productos ajenos al grupo.



SAREB LANZA EL PROYECTO ESPARTA PARA DAR UN VUELCO A SU MODELO DE NEGOCIO.

Cincodias.com. 17-5. Sareb ha dado un giro en su estrategia que supondrá un cambio de piel de

su modelo de negocio. El conocido como “banco malo” ha lanzado el proyecto Esparta a través

del cual pretende crear subcarteras en las que clasificar sus activos; renegociar los contratos con

sus servicers para recuperar servicios cedidos a ellos; retrasar ventas y asumir el stock de activos









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para generar valor añadido; crear centros territoriales; y dotarse de infraestructura tecnológica

propia. Todo ello con la idea de profesionalizar la venta y potenciar el valor de los activos.


SAREB CERRÓ 2018 CON UN PATRIMONIO NETO NEGATIVO DE 5.136 MILLONES.

Cincodias.com.18-5. Un derivado sobre tipos de interés ha provocado pérdidas acumuladas por

3.800 millones. El auditor explica, sin embargo, que la entidad, que tuvo pérdidas de 878

millones en 2018, no se encuentra en causa de disolución ya que no se computan a esos efectos

1.221 millones en pérdidas latentes por un derivado sobre tipos de interés ni 5.092 millones en

correcciones de valor de activos financieros, gracias a un decreto ley de 2016 que así lo

estableció. Así, a efectos de disolución, el patrimonio neto es aún positivo por 1.177 millones.


MARÍN PREPARA LA NUEVA ESTRUCTURA Y EL CAMBIO DE MARCA DE SELFBANK. Ex.18-5.

Javier Marín, ex consejero delegado de Santander, y el fondo de capital riesgo Warburg Pincus,

trabajan en el cambio de marca de Selfbank como un paso más para convertir a la entidad en el

nuevo Banif y en un referente de la banca privada con asesoramiento independiente, según

publica Funds People. Quieren diferenciar el nuevo proyecto de banca privada de la trayectoria

y actividad que el banco digital ha tenido hasta la fecha. Cuando el modelo esté desarrollado,

los nuevos dueños de Self Bank quieren llegar a contar con un equipo de 250 banqueros privados

y un volumen de 15.000 millones de patrimonio. Estas cifras supondrían colocarse en un nivel

similar al de Banca March en banca privada.



MENSUAL DE PENSIONES. MAYO. EXPANSIÓN 20-5. :

Las entidades lanzan su campaña de primavera al calor del IRPF: CaixaBank, BBVA, Bankinter e

Ibercaja ofrecen incentivos para captar traspasos de planes desde otras gestoras. Solo dos

grandes planes ganan en el último año: VidaCaixa y BBVA Pensiones gestionan los planes con

más de 100.000 partícipes que mejor comportamiento tienen. Los planes de particulares ganan

una media de 0,66% en los doce últimos meses. La rentabilidad de los fondos de pensiones se

ha recuperado entre enero y abril


2019&edi=Nacional

LOS PLANES DE PENSIONES REGISTRAN 500 MILLONES DE SALIDAS NETAS. Cinco Días. 21-5.

Hay 111.000 millones en prestaciones privadas. El sector pide más incentivos fiscales para el

desarrollo de este producto. “España es de los países con menos dinero acumulado en productos

enfocados a la jubilación”, apuntan desde INVERCO. No encontramos enlace.







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NOTICIAS DE BANCASEGUROS

SABADELL LANZA UN NUEVO NEGOCIO PARA COMPETIR EN SEGUROS DIGITALES. OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS. Ex. 20-5. El banco se ha marcado como meta vender 100.000 pólizas anuales

a partir del cuarto año. Ya ha abierto la comercialización de pólizas de automóviles y de hogar.

“Los precios están fijados para competir eficazmente con las aseguradoras directas”, explica

Manu Tresànchez, responsable de marketing y transformación de Negocio de Sabadell.

“Hemos comenzado la aventura digital por los seguros, porque se trata de un negocio muy

rentable en un escenario de tipos cero”, explica Manu Tresànchez. Se trata de la actividad que

más ingresos por comisiones aporta al banco, por delante de los fondos de inversión.



LA APUESTA DIGITAL DE SABADELL EN LA ACTIVIDAD ASEGURADORA. Editorial de La Llave 20-

5. Se trata de una actividad que está dando en España unos resultados más que satisfactorios

en un contexto dominado por los tipos de interés cero. La rentabilidad de las aseguradoras

ascendió el año pasado al 13%. Multiplica por dos la que es capaz de ofrecer el negocio puro

bancario, que ni siquiera cubre el coste del capital. La rentabilidad se dispara todavía más en el

caso de las compañías que únicamente venden pólizas por vía telefónica y por Internet.



NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

PELAYO SEGUROS GANA UN 28% MÁS EN EL PRIMER TRIMESTRE. Ex.14-5. Pelayo Mutua de

Seguros tuvo un beneficio neto de 1,1 millones en el primer trimestre de 2019, un 38,82% más

que en el mismo periodo del año anterior, gracias a la política de selección de riesgos y al ajuste

de los gastos, según la entidad. La facturación se redujo un 2,75%, hasta 89,6 millones, de los

que 74 millones proceden del seguro de autos. La tasa de siniestralidad a cierre de marzo era

del 63,3%, un descenso de casi tres puntos sobre el año anterior, tras los acuerdos de

colaboración que firmó la fundación de la aseguradora en abril del año pasado con Europcar y

Aesleme para fomentar la seguridad vial. Agropelayo, la sociedad de negocio agraria de la que

Pelayo es socio al 50%, ganó 3,45 millones, frente a los apenas 210.800 euros de un año antes.

Y Pelayo Vida obtuvo un resultado de 415.093 euros, un 38,65 % más.



LÍNEA DIRECTA CONTRATARÁ 150 CIENTÍFICOS DE DATOS EN TRES AÑOS.Ex.21-5. La

aseguradora, propiedad al 100% de Bankinter, contratará a más de 450 personas en los próximos

tres años. De ellas, 150 serán profesionales especializados en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y

Matemáticas (conocidos por el acrónimo inglés STEM o como científicos de datos), y de perfil

digital para abordar su propio proceso de transformación tecnológica. La directora de Personas

y Comunicación Interna, Mar Garre, dijo ayer que #ADNLíneaDirecta es “una apuesta para atraer







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y retener el mejor talento, que engloba todo aquello que nos caracteriza como compañía: la

flexibilidad, una cultura de compañía diferente y una sensibilidad especial hacia las personas, a

las que tratamos con cabeza y corazón”.



AXA SEGUROS INTEGRA EL NEGOCIO DE GLOBAL DIRECT EN ESPAÑA. Ex.21.5. Axa simplifica su

estructura para reducir costes. El grupo francés cerrará en el segundo semestre del año la

reorganización del negocio de Axa Global Direct (AGD), que cederá su negocio en España a Axa

Seguros, mientras que el captado en Italia se trasladará a una sociedad de nueva creación en

este país, Axa Re, con sede en Milán. La operación tendrá efecto desde el 1 de enero de 2019.

AGD, con sede en Madrid, desaparece como filial, pero no su marca Axa Global Direct, a través

de la que seguirá distribuyendo sus productos mediante Internet, teléfono y agregadores.



MUTUA INVERTIRÁ 100 MILLONES EN ENERGÍAS RENOVABLES. Ex.15-5. La aseguradora ha

comprometido ya 470 millones en inversión alternativa y su objetivo es incrementarla ante su

buen rendimiento, de alrededor del 9%.



MUTUA SACA UN 9% DE RENDIMIENTO A SUS ACTIVOS ALTERNATIVOS. Cinco Días. 15-5. La

aseguradora invertirá 100 millones en energía renovable. Garralda alerta al Gobierno sobre el

aumento de la presión fiscal. Diversificación: a)Geográfica: Hace 10 años el 80% del negocio

estaba en la comunidad de Madrid, mientras que al cierre de 2018 era sólo el 34%. b) Negocios:

Los seguros de coches eran el año pasado el 28% de los ingresos por primas del grupo, frente al

83% que suponían a finales de 2008. Los ingresos por seguros de salud suponen el 48% y los

seguros multirriesgo representaron el 11%.

GENERALI ESPAÑA GANÓ UN 19,6% SU BENEFICIO EN 2018, HASTA 166,4 MILLONES. Ex.17-5.

Los ingresos procedentes de su cartera de inversiones financieras disminuyeron en 93 millones

“como consecuencia de los vencimientos de las inversiones y de la menor rentabilidad obtenida

en la reinversión”, según el Informe de Situación Financiera y de Solvencia de 2018 de Generali

que no publica resultados de su negocio en España. El volumen de primas el año pasado fue de

2.084 millones, con un recorte del 2,9%. El ramo de vida bajó su facturación un 9,9% al quedar

en 675 millones debido a la “reorientación de este negocio encaminado a reducir la exposición

de la compañía a productos de ahorro con tipo de interés garantizado a largo plazo” que por los

bajos tipos no son atractivos para los clientes. La nueva estrategia de Generali España “se

focaliza ahora en impulsar los seguros de protección” y en productos que ceden parte del riesgo

de la inversión a los clientes a cambio de una posible mayor rentabilidad, como ocurre, por

ejemplo, con los unit linked, seguros de vida que invierten en fondos de inversión.







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ALLIANZ GANA 1.969 MILLONES EN EL PRIMER TRIMESTRE. UN 1,6% MÁS. Ex.15-5. Allianz, la

mayor aseguradora europea, ganó 1.969 millones en el primer trimestre del año, lo que supone

un incremento del 1,6% respecto al resultado de la entidad en el mismo periodo de 2018.



REALE SEGUROS RECORTA SU BENEFICIO EN 2018. Ex.15-5. Reale Seguros obtuvo un beneficio

neto de 41,2 millones en 2018, un 27,59% menos que en el ejercicio anterior. Las primas

crecieron un 1,8%, hasta 869,1 millones, y la ratio combinada –el peso de la siniestralidad y los

gastos sobre las primas–, mejoró casi un punto, hasta el 96,2%. El patrimonio se situó en 433

millones, frente a los 450 millones de un año antes; mientras que la ratio de solvencia presentó

un margen del 207,5%. Por ramos, destacó el crecimiento de hogar, con un 3,3% de crecimiento

de prima emitida, así como el alza del casi 8% que creció el ramo de seguros para pymes. Reale

Vida y Pensiones, la otra compañía aseguradora de Reale Group en España, duplicó el beneficio

con respecto a 2017, alcanzando los 1,88 millones.



CESCE CUBRE 3.000 EMPRESAS ESPAÑOLAS EN PORTUGAL. Ex.15-5.Cesce asegura y asesora a

3.000 empresas españolas que exportan a Portugal y cuenta con 500 clientes directos en el país

luso, además de 40.00 empresas y portuguesas.



SANITAS INTEGRARÁ SAHNA-E CUANDO TENGA AUTORIZACIÓN. Ex.16-5. Los consejos de

administración de Sanitas y Sahna-e han aprobado su fusión, mediante la integración de la

segunda en la primera, en una operación que se materializará cuando el supervisor apruebe la

unión.



COVÉA RECHAZA HACERSE CON UNA PARTICIPACIÓN DE CONTROL DE CASER. Ex.16-5. La

francesa Covéa ha rechazado aumentar su participación en Caser, valorada en 1.000 millones,

para hacerse con el control de la aseguradora española que estuvo controlada en su día por las

antiguas cajas de ahorros. Su decisión, tomada antes de conocerse el martes pasado la ruptura

de la fusión de Unicaja y Liberbank, cierra una etapa y abre la puerta a la entrada de otros

inversores que han mostrado interés en Caser: las aseguradoras Mapfre, Nationale

Nederlanden, Helvetia y Ageas y los fondos de capital riesgo Cinven y Anacap. Covéa, el mayor











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accionista de Caser, con el 20%, contrató a Nomura para estudiar la posible compra de, al menos,

otro 30% para hacerse con el control de la compañía puesto a la venta por varios accionistas.



UNA NUEVA WEB COMPARA TODOS LOS SEGUROS DE VIDA DEL MERCADO. Ex.16-5. La web

elmejorsegurodevida.com es diferente de todas las demás porque reúne tipos de seguros de

vida distintos, que no se encuentran en ningún otro portal, y de los que compara no solo precios,

sino también coberturas. Además de muchas otras funcionalidades, ofrece al usuario la

posibilidad de decir cuánto quiere pagar como máximo por su seguro, según Europa Press.



CERCA DE 29.000 AHORRADORES TRANSFORMAN SU PATRIMONIO EN UNA RENTA VITALICIA

SIN PAGAR IMPUESTOS. Cincodias.com. 16-5. Cumplidos los 65 años, la ganancia patrimonial

de la venta de un activos -ya sea una vivienda, un negocio o una cartera de acciones- queda libre

de impuestos si lo obtenido se destina a la constitución de una renta vitalicia. La exención tiene

como tope los 240.000 euros y solo se aplica si esa reinversión se realiza dentro de los seis meses

siguientes al momento de la venta. En el caso de la vivienda habitual, la plusvalía queda exenta

en su totalidad, sin que exista el requisito de la creación de una renta vitalicia.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/05/14/midinero/1557826741_285727.html

ASOCIADOS GREF

AUREN BLC. Tras un análisis minucioso de las dieciocho soluciones de control horario que hay en el mercado, Auren Blc <http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/37636714//720811/VNLpwMMqM8OZMLRYtCFqr6bO0y1LkNdvaG93DScnmvfmCKa> ha optado por SESAME. En la solución de SESAME <http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/37636715//720811/VNLpwMMqM8OZMLRYtCFqr6bO0y1LkNdvaG93DScnmvfmCKa> recoge aquellos componentes técnicos que controlan los horarios para dar respuesta al Decreto Ley que modifica el Artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores. Ayer 13 de mayo se puso en marcha y comprobada su eficacia en nuestra propia empresa, nos atrevemos a sugerir el APP SESAME TIME. Esta herramienta multidispositivo sustituye a los antiguos sistemas de fichaje de personal. Sin instalación ni hardware añadido, SESAME permite fichar desde cualquier punto simplemente con una Tablet, un Smartphone o desde el propio ordenador. Permitiendo que en sectores como el nuestro donde los trabajadores están mucho tiempo fuera de la oficina puedan realizar fichajes y posibilitar: • Control de entradas y salidas • Métricas en tiempo real • Saldos de horas extras, tiempo trabajado dentro y fuera de la oficina • Gestión de vacaciones • Asignación de tiempo a proyectos y tareas





https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/05/14/midinero/1557826741_285727.html

http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/37636714/720811/VNLpwMMqM8OZMLRYtCFqr6bO0y1LkNdvaG93DScnmvfmCKa




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Es una solución ideal para empresas con políticas de smartworking (teletrabajo). Si están interesados, sólo tienen que hacer click en el botón inferior para registrarse gratuitamente durante 15 días, y se pondrán en contacto los profesionales de SESAME. Si además quiere cualquier consulta legal sobre el control horario no dude ponerse en contacto con nosotros y nuestro departamento Jurídico Legal le puede ofrecer una solución de valor añadido. COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

ESPAÑA LIDERA EL PIB EUROPEO, ALEMANIA SE REACTIVA E ITALIA SALE DE LA RECESIÓN. Ex.16-5. La economía española crece un 0,7% entre enero y marzo, superando al resto de los grandes países del euro. Alemania sale del estancamiento con un avance del 0,4%, seguida de Francia (0,3%) e Italia (0,2%). http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17399952&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=16_05_2019&pla=pla_3634_Nacional LA DEUDA PÚBLICA SE ACELERA Y ALCANZA LOS 1,2 BILLONES DE EUROS. ABC. 18-5. Los créditos para pensiones disparan un 57,4%el pasivo de la Seguridad Social en el último año. https://www.abc.es/economia/abci-deuda-publica-marca-nuevo-maximo-subir-11652-millones-euros-marzo-201905171149_noticia.html EL MAR DE DUDAS DE EUROPA EN SU VIAJE HACIA UNA VERDADERA UNIÓN, por Enrique Serbeto. ABC EMPRESA 19-5. Bruselas solo ha completado parte de los mecanismos institucionales necesarios para blindarse frente a una nueva crisis, mientras la recuperación se estanca, los estímulos monetarios se eternizan, el Brexit encalla y la guerra comercial multiplica la incertidumbre. Se necesita más y mejor Europa, más solidaria y equilibrada, capaz de convertir el problema de la inmigración en una solución al jaque demográfico que da un nuevo significado a la expresión Viejo continente. Conviene aparcar la arraigada creencia de que las elecciones europeas no sirven para gran cosa. En Bruselas se deciden ya muchas cuestiones que marcan nuestro día a día. Y el 26-M podrían empezar a consolidarse los cimientos de una Europa más cohesionada y reforzada… o comenzar a reabrirse viejas grietas. No encontramos enlace. BRUSELAS LANZA UNA HERRAMIENTA PARA AYUDAR A LOS PAÍSES DE LA UE A COMBATIR EL FRAUDE DE IVA. Cincodias.15-5. El sistema ofrecerá información ágil a las operaciones transfronterizas para evitar el menoscabo de un impuesto que aporta el 7% del PIB comunitario “El fraude en materia de IVA es uno de los principales problemas a los que se enfrentan hoy en día nuestras finanzas públicas, y su erradicación debe ser una de las máximas prioridades de los gobiernos de la UE”, ha declarado en un comunicado Pierre Moscovici, comisario de Asuntos Económicos y Financieros, Fiscalidad y Aduanas. Para combatirlo, la Comisión Europea ha creado una herramienta de análisis de las redes de operaciones (Transaction Network Analysis, TNA, por sus siglas en inglés). Su objetivo es reducir “los enormes costes del fraude del IVA para las finanzas públicas, con bandas. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/05/15/economia/1557916014_429528.html MAY PROMETE UNA “OFERTA AUDAZ” PARA APROBAR EL ACUERDO DEL BREXIT. Ex.20-5. La ‘premier’ británica presentará en la primera semana de junio una propuesta “mejorada” para intentar lograr el respaldo del Parlamento a su acuerdo sobre el Brexit después de tres rechazos. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17413620&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=20_05_2019&pla=pla_3634_Nacional



https://www.abc.es/economia/abci-deuda-publica-marca-nuevo-maximo-subir-11652-millones-euros-marzo-201905171149_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-deuda-publica-marca-nuevo-maximo-subir-11652-millones-euros-marzo-201905171149_noticia.html

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/05/15/economia/1557916014_429528.html



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GOLPE A HUAWEI. CONMOCIÓN EN EL MUNDO DE LA TECNOLOGÍA. Ex.21-5. El veto de Trump

al gigante chino Huawei ha provocado efectos en cascada. Google no suministrará su sistema

Android ni sus apps a los móviles de Huawei, y otras tecnológicas como Intel y Qualcomm

tampoco le ofrecerán sus productos. Esto supone un duro golpe para Huawei, que es el segundo

mayor vendedor de móviles del mundo y el principal suministrador de la tecnología 5G. Apple

cayó en Bolsa porque se da por hecho que China tomará represalias.



NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

EL BOICOT DE EEUU A HUAWEI DESATA LAS VENTAS EN LAS BOLSAS. EL IBEX CAE UN 0,87%,

HASTA LOS 9.268 PUNTOS. Ex.21-5. El mercado teme que la escalada de tensiones, que afecta

ya directamente a las empresas, acabe de frustrar la paz comercial entre EEUU y China



COMENTARIO DE LA SEMANA, por José A. Fernadez-Hódar. Ex.18-5. Hay una vara de medir a

la hora de comprar una empresa que puede servir de referencia al inversor para saber si está

cara y nadie va a pagar eso por ella, o si está barata y le pueden salir novios. Se trata de dividir

el valor en Bolsa (capitalización) entre el beneficio bruto de explotación (ebitda). Pagar menos

de 9 veces ebitda sería comprar bien; pagar 12/15 veces ebitda, una barbaridad, con

mayúsculas. Con frecuencia las propias empresas nos sirven en bandeja el criterio de selección.

Si a la hora de publicar resultados en el titular de la noticia lo que se destaca es el incremento

del ebitda, diga conmigo: “Éstos han perdido”. Cuando lo ganen, ya verá como titulan: El

beneficio neto, bla, bla, bla.

Hecha la criba bajo estos criterios ya podemos saber dónde estamos y hacia dónde vamos. Aquí

echamos mano del análisis técnico para aplicar uno de estos tres criterios:

a) ¿La tendencia es alcista? Entonces hay que seguir dentro o comprar si no se tiene en cartera

y nos gusta, por lo que sea .

b) Los retrocesos en una tendencia alcista son, casi siempre, ocasión de compra.

c) Si la directriz alcista es cortada a la baja, no lo dude, venda. ¿Y si vuelve a subir? Se vuelve a

comprar. La comisión de compra/venta es el seguro que hay que pagar para no verse arrastrado

y convertido, sin necesidad, en inversor a largo.









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ACTUALIDAD LABORAL

SANTANDER ABRIRÁ EL 23 DE MAYO LA NEGOCIACIÓN FORMAL DEL ERE. Ex.17-5. El banco y

los sindicatos se han citado para el 23 de mayo para empezar el periodo formal de negociaciones

del ERE que afectará a casi el 12% de la plantilla de Santander España y de Popular. La inmensa

mayoría de las 3.713 salidas procederán de la red comercial. Santander todavía no ha

comunicado las condiciones económicas que ofrecerá a las personas que dejen la entidad. La

necesidad de reducir solapamientos entre la red de Santander España y la de Popular, que

suman 4.410 oficinas, es la causa fundamental de este ERE. La entidad tiene previsto cerrar

1.150 sucursales en España. No obstante, Santander alega también causas técnicas y

organizativas que justifican la necesidad de este ajuste laboral.



EL TRIBUNAL DE LA UE ESTABLECE QUE ES OBLIGATORIO UN REGISTRO DIARIO DE JORNADA.

Ex.15-5. Responde a la pregunta que le planteó la Audiencia Nacional en un caso que enfrenta

a CCOO con Deutsche España y avala el régimen que acaba de implantar el Gobierno de

Sánchez, en vigor desde el domingo.



PRECIPITACIÓN CON EL REGISTRO HORARIO. Editorial de Expansión. 14-5. Lamentaba ayer la

ministra de Trabajo en funciones, Magdalena Valerio, que “nadie se ha tomado en serio” esta

nueva obligación a pesar de los dos meses transcurridos desde que fue aprobada por el Consejo

de Ministros. Pero cabe replicarle que tampoco lo ha hecho su propio departamento, pues no

es de recibo difundir las indicaciones necesarias sobre la aplicación de una nueva normativa

después de que haya expirado el periodo de adaptación, como que la alta dirección, los

autónomos y los socios trabajadores de cooperativas estarán exentos del registro diario de la

jornada laboral. Por ello, el Ejecutivo debería haber postergado su entrada en funcionamiento y

haber informado adecuadamente a las compañías y profesionales afectados.



EL REGISTRO HORARIO COLISIONA CON EL BONUS. Editorial de Expansión 17-5. Aunque este

martes el Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha dictaminado que las empresas de todo el

continente deben implantar sistemas de cómputo de la jornada laboral diaria –Alemania,

Francia, Bélgica y Reino Unido no los han implantado aún–, deja al criterio de cada país el modelo

de registro. Por ello, constituye un grave despropósito que el Gobierno socialista haya optado

unilateralmente por la opción más rígida de entre las vigentes en los distintos países de la zona

euro. Un sistema en el que tienen difícil cabida las nuevas fórmulas de relaciones laborales entre

empleado y empleador, y que va a suponer un freno para la competitividad de las empresas

españolas y la captación de talento profesional.







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EL JEFE TAMBIÉN TIENE DERECHO A DESCONECTAR. Ex.15-5. El 77% reconoce que la cultura de

la empresa le obliga a contestar correos o llamadas. Y es que, aunque los efectos sobre la salud

física son más llamativos, es la mental la que más preocupa a los expertos. “La era digital hace

más complicado no estar pendientes o revisar fuera de los horarios de trabajo las llamadas o los

emails. Sin embargo, es necesario alejarse tanto física como mentalmente de las cuestiones

laborales durante el tiempo libre. En caso contrario, se caerá en lo que se conoce como burnout

o síndrome del trabajador quemado, una tipología de estrés laboral crónico que surge a

consecuencia del agotamiento físico y mental que sufren los trabajadores por la falta de

descanso”, explica Marta López Tomás, doctora y E-Health Medical Manager de Cigna España.



¿NO VA SIENDO HORA DE ACABAR CON EL DESEMPLEO? Cincodias.com. 17-5. Durante los

últimos 30 años hemos visto ir y venir Gobiernos, pero el paro estructural persisteSe ha hablado

mucho de la famosa mochila austriaca. Austria no es España, ni la situación de partida de países

que han implantado mecanismos parecidos es la de nuestro país, pero la mochila puede ser una

idea a explorar. Tal vez deba adaptarse a nuestra realidad y hacerse progresiva. ¿Puede convivir

el sistema actual de indemnizaciones al despido con la introducción gradual de un sistema de

cuentas individuales? ¿Habrá que hacer compatibles ambos sistemas durante un tiempo o

incluso permitir que se complementen? Posiblemente la mochila española se parezca más a una

maleta de viaje, que llevemos con nosotros a todas partes pero que incluya algo más de equipaje

al principio, para hacer más llevadero el camino. Hacerla viable será también un reto. Llámenme

keynesiano, pero tal vez sea inevitable estar dispuestos a tirar de presupuesto al principio,

aunque haya poco de dónde rascar y se nos dispare un poco el déficit en una UE que lo penaliza

con severidad. A corto plazo probablemente convenga adoptar otras medidas más inmediatas,

intentando hacer la vida más fácil a empresas y trabajadores. Reducir la burocracia interminable,

mejorar la fiscalidad infernal, promover la identificación y corrección temprana del fracaso

escolar, intentar que las ayudas a la formación sirvan para algo, promover la FP dual.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

SANTANDER VE SOLIDEZ EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA Y NO PREVÉ UNA RECESIÓN. Ex.21-5.

Uno de los legados de la crisis financiera fue el rol protagonista de los bancos centrales en la

economía, que tras una década aún no han encontrado la puerta de salida a la senda de los

estímulos monetarios. La combinación entre la ausencia de las herramientas necesarias para

afrontar con garantías una hipotética recesión en el futuro, la inflación sostenida y los conflictos

geopolíticos –desde el Brexit hasta la guerra comercial– ha evitado que se genere el caldo de

cultivo requerido para su retirada. Sin embargo, en este marco la economía española ha

florecido sobre la de sus vecinos. España crece a un ritmo más alto que la media de los países






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de la zona euro y los expertos no perciben un riesgo real de recesión, según explicaron durante

el Foro Mercados Santander, organizado por EXPANSIÓN con el patrocinio de Banco Santander.

Manifestaciones de los directivos: José Manuel Colina, responsable de mercados de Europa de

Banco Santander; José Juan Pérez-Tabernero, director de relaciones institucionales; Antonio

Villarroya, responsable de Macro & Strategy Research de Banco Santander y José Manuel

Cueto, responsable de Spanish MidCaps Sales en Grupo Santander.



EL CÍRCULO DE ECONOMÍA PIDE ESTABILIDAD Y GRANDES ACUERDOS EN LA NUEVA

LEGISLATURA. Ex.18-5. El Círculo de Economía, entidad barcelonesa que aglutina a empresarios,

académicos y directivos, hizo un nuevo llamamiento a la clase política para dar prioridad a los

grandes acuerdos en la nueva legislatura, con el fin de “consolidar una economía aún frágil y dar

respuesta al conflicto territorial”. Así lo expuso la institución económica liderada por el

presidente de Colonial, Juan José Brugera, en una nota difundida ayer, días antes de su reunión

anual, que se hará en Sitges (Barcelona), entre el 30 de mayo y el 1 de junio. El presidente del

Gobierno, Pedro Sánchez, clausurará las sesiones, en las que también se prevé la participación

de Pablo Casado (PP), Albert Rivera (Cs), Pablo Iglesias (Cs) y el presidente de la Generalitat,

Quim Torra (JxCat).



CAMBIO CLIMÁTICO: EL PLANETA AJUSTA CUENTAS CON LAS EMPRESAS, por Miguel Angel

García Vega. El País. Negocios, 19-5. El calentamiento global, al que contribuyen muchas

compañías con políticas contaminantes, empieza a pasar una factura millonaria a los resultados

corporativos. Muchas compañías optan por mutar y adaptarse.

https://elpais.com/economia/2019/05/16/actualidad/1558023578_549435.html

¿QUÉ REFUERZA EL APEGO EMOCIONAL? El País. 1. El servicio. La empresa debe esforzarse por

ofrecer opciones en espacios físicos y digitales, dejando al cliente que elija. El reto es poder

conocer y reconocer al cliente tanto si la interacción es cara a cara como si se realiza online. 2.

La personalización. En los tiempos que corren, la amabilidad, la sonrisa y sintonizar con el cliente

son muchas veces una sorpresa. 3. La humanización. Fuente: Telefónica Empresas.


MÍNIMO HISTÓRICO DEL BONO ESPAÑOL, por José Ramón Iturriaga. ABC 20-5. La semana

pasada el bono español a diez años, marcó mínimo histórico de cotización. Por financiarse a ese

plazo, el Estado español solo tiene que pagar algo más de 0,80%. Lo nunca visto. Las

consecuencias de estas cotizaciones son muchas. La primera, lógicamente, es que el coste

financiero de la deuda española está en mínimos históricos y tiene pinta de que va a permanecer

a estos niveles una buena temporada. Por otra parte, se produce un efecto arrastre y hoy todos







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– personas físicas y jurídicas – nos financiamos en una condiciones nunca vistas., lo que también

es una magnífica noticia. No encontramos enlace.

PREMIOS DE ACTUALIDAD ECONÓMICA A LAS 100 MEJORES IDEAS DEL AÑO. 20-5. En el Sector

Finanzas: entre otras a Bankia por Uso de todas las plataformas de pagos digitales. Nationale-

Nederlander por Contigo Familia. Caser por ReMoto. No encontramos enlace.

ECONOMÍA DIGITAL

BANKIA. TRANSFORMACIÓN DIGITAL MARVIN, EL CEREBRO ARTIFICIAL QUE CONCEDERÁ TU

HIPOTECA. Cincodias.com. 16-5. La plataforma cognitiva de Bankia sustituirá el 80% de las

tareas de validación de documentos, reduciendo el tiempo de gestión de procesos, como la

tramitación de créditos. Marvin, ¿por qué te crearon? “Porque el reloj corre muy deprisa, y cada

segundo que ahorramos en gestionar procesos mecánicos lo ganamos en tiempo para

nosotros”.Aunque ese breve diálogo forma parte del realismo mágico que la digitalización de la

banca y del resto de sectores productivos ha traído al periodismo, Marvin no es ciencia-ficción.

Su nombre da vida a la plataforma que está desarrollando Bankia y que tiene como objetivo

mejorar la eficiencia en la concesión de créditos, tanto al consumo como hipotecas. De hecho,

una vez que esté implementada al 100% “la gestión documental se reducirá de semanas a

minutos, con lo que esto implica de cara a la respuesta final que se da al cliente”, explica Diana

Díaz, directora de Analítica Avanzada y Big Data de Bankia.


ANÁLISIS DE D-RATING: BBVA, CAIXABANK, Y BANKINTER, PRIMEROS BANCOS

TRADICIONALES EN LIDERAR EL USO DE BANCA DIGITAL. Cincodias.com. 16-5. Los neobancos

N26 y Revolut son los que registran una tasa más alta. Tres bancos tradicionales se cuelan en en

los primeros puestos del ranking de uso de la banca digital en España. Bankinter, BBVA y

Caixabank han conseguido situar sus canales digitales entre las preferencias de sus clientes,

junto a los neobancos y a los bancos online, según el informe de D-Rating, que evalúa 150

indicadores sobre el nivel de uso y rendimiento de los canales digitales de 24 entidades que

operan en banca minorista. El objetivo del estudio de D-Rating, primera agencia de calificación

del rendimiento digital de las empresas, es ofrecer una calificación independiente sobre la

digitalización de la banca minorista.


¿CUÁNTO EMPLEO ELIMINARÁ LA IA EN EL SECTOR BANCARIO? por Francisco Rodríguez

Fernández cincodias.com. 17-5. Algunos cálculos estiman 1,2 millones de puestos hasta 2030,

aunque la cifra puede ser exagerada. Desde mi punto de vista, en todo caso, hay un cierto grado

de exageración sobre lo que hoy por hoy (e, incluso, en unos años vista) puede hacer la IA por

la banca. Sin que ello suponga que a largo plazo no sea un impacto más considerable, existen

aún límites importantes para una transformación más completa. El principal es que el desarrollo

de la IA hasta el momento ha sido muy considerable en el terreno predictivo pero no en el

cognitivo. Es un error, por lo tanto, poner a humanos y máquinas al mismo nivel en un gran

número de procesos. La banca minorista, por ejemplo, es un negocio eminentemente relacional



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y los actuales asistentes virtuales son, generalmente, poco satisfactorios. Difícil construir

relaciones de confianza a partir de ellos. Donde sí está teniendo –y va a tener aún más recorrido

a corto plazo– la IA en banca es en la automatización de procesos y en la asistencia a decisiones

humanas con inteligencia aumentada. El desarrollo más común en este campo es la evaluación

crediticia, donde los criterios de concesión de préstamos pueden contar con una información

más amplia que nunca


EL BEI APOYA LA DIGITALIZACIÓN DE CAIXABANK CON 70 MILLONES. Ex.15-5. El BEI ha firmado

un acuerdo con CaixaBank para apoyar su digitalización con 70 millones, dentro del programa

del banco europeo para la modernización de las plataformas digitales de la banca.



ASÍ VEN LA DIGITALIZACIÓN LOS RESPONSABLES DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA BANCA, por

Tomás López Morales. El Pais. 5-5. Recopilamos el testimonio de los responsables de

transformación digital en las principales entidades bancarias en España. Esto es lo que piensan

sobre los nuevos bancos, las 'fintechs', los millennials y otras muchas cosas...

https://retina.elpais.com/retina/2019/04/30/tendencias/1556641786_648354.html

LOS RETOS FUTUROS DE LOS BANCOS, por Guillermo de la Dehesa. El País. Negocios. 17-5. El

primer desafío al que se enfrentan los bancos es el de la digitalización, que es un reto

generacional, que consiste en que nuestros hijos y nuestros nietos no van a acercarse a una

sucursal bancaria, a menos que su tarjeta digitalizada no funcione o porque se ha quedado sin

saldo y el banco ya no le da más crédito. Asimismo, se podrán hacer pagos mediante cualquier

teléfono móvil que esté respaldado o recargado por una cuenta bancaria. Además, estamos

viendo como, en muchos países que son inseguros, especialmente en los países en desarrollo,

la única forma de que no les roben, si es que llevan billetes o monedas encima, es que porten

una tarjeta con una clave. Así, los ladrones, tendrían casi que torturarles para que les den el

código, siendo más fácil que terminen en la cárcel. Yo mismo presido, en la Escuela de Negocios

del IE, una ONG llamada Financieros Sin Fronteras en la que estudiantes y profesores del IE

ayudan a los habitantes de Ghana, con el apoyo de su banco central, a evitar que lleven dinero

en billetes o monedas encima o lo tengan en sus viviendas, dado que el problema de inseguridad

es enorme en la mayor parte de África.


EL BITCOIN DUPLICA SU VALOR DESDE ENERO. SE ACERCA A LOS 8.000 DÓLARES Y SE

CONSOLIDA COMO REFERENCIA DE LAS CIBERMONEDAS. Ex.15-5. Después de protagonizar un

despegue explosivo, las cibermonedas, con el bitcoin a la cabeza, sufrieron un fuerte desplome

que hizo temer sobre el futuro de un valor virtual de alto contenido especulativo. Pese a los

ataques de financieros tradicionales, expertos e instituciones sobre la incapacidad de las




https://retina.elpais.com/retina/2019/04/30/tendencias/1556641786_648354.html


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monedas virtuales de generar valor, el bitcoin vuelve a experimentar una renovada evolución al

alza que le convierte de nuevo en un instrumento de inversión significativo.



RSCE

LOS VOLUNTARIOS DE LA CAIXA HACEN MÁS VISIBLE SU LABOR. Ex. 20-5. El voluntariado

corporativo es una eficaz herramienta de cohesión entre las empresas y la sociedad. Las

compañías involucran a la plantilla en los programas de RSC que promueven haciendo a sus

trabajadores protagonistas de las acciones, que además ven materializadas de forma real y

directa. Para canalizar esta colaboración de forma organizada nació en 2005 la Asociación de

Voluntarios de La Caixa, que además de a los empleados permite participar a jubilados de la

entidad, parientes y amigos así como a los clientes.


PERSONAS

CARMEN POLO, DIRECTORA DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN DE AXA. Entrevistada por Maite

Sáenz. ORH, número 145.

RESUMEN: Carmen Polo, Directora de Personas y Organización de AXA: “Todos sabemos que la

transformación digital no es un cambio de tecnología sino de cultura. Y ahí es donde estamos

trabajando desde RR.HH. siendo agentes del cambio y expertos en comunicación”. ORH) ¿En

qué momento vital se encuentra AXA? Hemos cerrado el ejercicio 2018 con un crecimiento de

7.2%, un resultado que no conseguíamos desde hace más de diez años. Estamos, pues, en un

momento de crecimiento rentable que coincide con la llegada de nuestra nueva CEO y que es

fruto del legado que nos ha dejado el anterior, Jean Paul Rignault. Con Olga Sánchez empezamos

una nueva etapa, ella es una persona de la casa, que se ha hecho a sí misma dentro de AXA y

que conoce perfectamente la organización, por lo tanto, la estrategia de negocio está




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claramente definida. Tenemos una ambición: volver a situarnos como líderes del mercado

español dentro de las compañías aseguradoras. En ese entorno, desde la dirección de personas

y organización tenemos que asumir muchísimos retos y especialmente uno fundamental, el

cambio cultural que necesitamos para transformarnos digitalmente. Yo siempre digo que lo

único que realmente no se puede copiar, lo único que los competidores quieren tuyo, son las

personas. No tanto la persona en sí sino, en el caso de Axa, su nivel de compromiso, porque es

tan grande que facilita mucho trabajar con ellas para transformar la compañía. Puedes

transformar el qué, pero la esencia es transformar el cómo [trabajamos]. La entrevista continúa

en el enlace: https://www.observatoriorh.com/revista/carmen-polo-directora-de-personas-y-

organizacion-de-axa

MIGUEL ÁNGEL MARTIN HERRANZ, ANTIGUO COMPAÑERO DE CITI BANK, JUBILADO, PREMIO

CÍRCULO DE LECTORES DE NOVELA POR SU OBRA “DERIVA CONTINENTAL”, ha ganado la

undécima edición del premio Círculo de Lectores de Novela. La historia de una joven española

y un soldado ruso inmersos en la Guerra Civil y la Segunda Guerra Mundial se impuso a las otras

dos finalistas en la votación emitida por los más de dos mil lectores que constituyeron el jurado

de esta edición. “Deriva continental” nos sitúa en 1946 a bordo de un transatlántico con destino

a Australia, adonde María se dirige para huir del pasado e iniciar una nueva vida. Durante el

trayecto conocerá a Serguéi, un militar ruso que escapa de su propia historia de horror. Así,

mientras el futuro en las antípodas se presenta incierto y esperanzador, la trama nos descubre

el pasado de los dos protagonistas: el de María como estudiante en Madrid, donde se involucró

en movimientos políticos antes de que la Guerra Civil golpeara brutalmente su corazón, y el de

Serguéi, un joven desencantado con el partido comunista que acabó luchando en la Segunda

Guerra Mundial por unos ideales en los que no creía. El autor de la novela, Miguel Ángel Martín

Herranz, nació en Madrid en 1956. Ha tenido una extensa carrera en Recursos Humanos en

diversas áreas, desde ONG hasta multinacionales del sector financiero. Ha cursado cuatro años

de estudios de narrativa en la Escola d’Escriptura de l’Ateneu Barcelonès y formado parte de dos

antologías de cuentos.

¡¡Enhorabuena, una vez más, Miguel Ángel!! Tus antiguos compañeros del GREF celebramos

tu éxito y deseamos tengas muchos más. Sabemos que sigues leyendo nuestro boletín,

instrumento de unión de nuevos y viejos amigos, así que seguimos en contacto, aunque sea

`virtual´, entre todos nosotros.

GUINDOS ADVIERTE DE LOS RIESGOS POR EL FRENO DE LA UNIÓN BANCARIA. Ex.17-5. El

vicepresidente del BCE dice que la banca está más expuesta a activos nacionales, lo que eleva

los shocks. El tiempo pasa y nadie se mueve en Europa. La próxima crisis no es inminente, o eso

https://www.observatoriorh.com/revista/carmen-polo-directora-de-personas-y-organizacion-de-axa

https://www.observatoriorh.com/revista/carmen-polo-directora-de-personas-y-organizacion-de-axa

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dicen los expertos, pero este periodo de crecimiento no se está aprovechando todo lo que se

debería para . Esa es la visión de Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo

(BCE) que ayer, en una conferencia conjunta de la autoridad monetaria y la Comisión Europea

en Bruselas, advirtió de los riesgos de la actual fragmentación bancaria. “Los bancos de la zona

euro han reducido de forma sustancial su actividad transfronteriza desde la crisis financiera y un

60% de la exposición total bancaria es a su país de origen”, advirtió el vicepresidente. Según

señaló, el impulso político que existía en la zona euro para completar la unión bancaria está

desapareciendo, lo que podría llevar a los bancos a centrarse todavía más en su actividad

doméstica.



BORJA ASTARLOA, Director General de JP Morgan, Banca Privada. Cinco Días 18-5. JP Morgan

es el mayor banco de EEUU y uno de los mayores del planeta. Para ser cliente hay que tener u

patrimonio de al menos 20 millones. Claro que también hay excepciones. Dirige el grupo más

selecto de banqueros privados del país.: sólo cinco personas, pero son los asesores de algunos

de los ciudadano más poderosos y ricos de España. P. ¿Cómo llegan a los nuevos clientes? R. Es

una labor muy minuciosa. Buscamos eventos de liquidez, acontecimientos que puedan provocar

que una persona o una familia se hagan con un patrimonio financiero importante. Nos

acercamos y le explicamos nuestras fortalezas. Tenemos detrás un grupo bancario potentísimo

y unos equipos de análisis y estudio incomparables, con presencia y conocimientos en todo el

mundo. No encontramos enlace.

ANDRÉS ROMERO, PRIMER EJECUTIVO DE SANTALUCÍA, ENTRA EN SU CONSEJO. Ex.21-5.

Andrés Romero, director general de Santalucía, ha sido nombrado consejero ejecutivo de la

aseguradora. Con esta incorporación, Romero refuerza su posición en la entidad de la que es el

primer ejecutivo desde 2014 y en la que comenzó a trabajar con quince años. Desde entonces,

la compañía ha entrado en una fase de desarrollo que ha pasado por la compra del negocio de

Aviva en España, incluida la alianza de bancaseguros con Unicaja. Con esta designación, la firma

“refuerza la visión ejecutiva en el seno del consejo”, señalan en Santalucía.



NATIXIS PROMOCIONA A DOS DE SUS BANQUEROS EN MADRID. Ex.15-5. El banco de inversión

francés Natixis ha nombrado a Juan Castaño responsable de Real Estate Finance & Hospitality

para España y Portugal y a Elisa Martín responsable de mercados globales para la misma región.

“Estos nombramientos nos ayudarán impulsar nuestro modelo de negocio, a incrementar

nuestro volumen de operaciones y a mejorar nuestro servicio, fundamental en la estrategia de

expansión del banco. Su aportación va a ser clave para nuestro crecimiento”, recalca el director

general de Banca Corporativa y de Inversión de Natixis para España y Portugal, Jean-Philippe

Adam.





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GREGORIO MARTÍN-MONTALVO, Director General de SOLVIA. Cinco Días 18 y 19-5. Empezó su

carrera profesional en la empresa familiar, dedicada al sector agroquímico. Estudió

empresariales en la Universidad de Málaga y se graduó en la Universidad de Hertfordshire

además de hacer un MBA en el IE. BS. Posteriormente trabajó tres años como consultor en

Accenture. Tres años más en la consultora estadounidense CBRE, siendo uno de los fundadores

de la gestora de activos Aktua. Además sacó tiempo para fundar Geniuzz una plataforma de

intermediación para minitrabajos freelance. Intrum compró Aktua y un año después Martín-

Montalvo pasó a la empresa matriz como director regional de transformación y desarrollo de

negocio para Iberia y Latinoamérica. Ahora se pone al frente de Solvia creada por el Banco de

Sabadell para dar salida a los activos inmobiliarios, que acumuló, como el resto del sector

financiero al explotar la burbuja. No encontramos enlace.



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