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NOTICIAS DEL GREF 1-12-2020

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

CUESTIÓN DE CARÁCTER, por Santiago Álvarez de Mon. Ex. 27-11-2020. “Ordinariamente

nuestros partidos son partidos de circunstancias, no de principios. Recogen el premio de la

docilidad y del entusiasmo de las masas que dirigen”. ¿Quién es el autor de estas palabras? Se

trata de Ralph Waldo Emerson, escritor independiente, filósofo norteamericano. Su ensayo,

Self-Reliance, es una joya que merece una lectura detenida, un homenaje al genio individual de

cada persona. Su crítica, incisiva y necesaria, proferida en 1843, va dirigida a los dos grandes

partidos de la entonces joven democracia estadounidense. Me he sumergido otra vez en un

texto intemporal que rezuma sabiduría y equilibrio, con objeto de coger fuerzas para soportar

un clima político irrespirable que amenaza tormenta. A más de uno le vendría bien profundizar

en el pensamiento de R. W. Emerson: “Lo que tengo que hacer es todo aquello que me conviene,

no lo que la gente cree. Desde ahí, desde ese lugar donde nadie te puede acompañar, desde tu

versión más original, te das generosamente a la comunidad. Sigo a Emerson en su viaje

intrapersonal. “Un hombre se queda tranquilo y contento cuando ha puesto el corazón en su

obra y ha hecho todo lo que ha podido”. Gandhi lo sabía muy bien. “¿Quieres cambiar el

mundo?, empieza por ti mismo”. Independientemente del resultado obtenido, cuando atiendes

los requerimientos de esa delicada, discreta, pertinaz, voz interior, cuando peleas por aquello

que da sentido a tu vida, cuando te guía un propósito noble, cuando te mueve la idea de servir,

solo intentarlo, expresarte, ya es un triunfo. “Nada puede darle paz sino usted mismo. Nada

puede darle la paz sino el triunfo de los principios”, remacha Emerson. Lo contrario es una visión

cínica, amoral, de la política, de la convivencia en común. Invito a leer íntegramente el artículo

en el enlace:

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18965516&tipo=1&s

ec=Expansi%c3%b3n&fecha=27_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

DOS TESTIMONIOS DE GRAN INTERÉS Y UN BUEN LIBRO.

1.- ENRIQUE ROJAS MONTES, PSIQUIATRA Y DIRECTOR DEL INSTITUTO ESPAÑOL DE

INVESTIGACIONES PSIQUIÁTRICAS DE MADRID. Ex.28-11-2020. Enrique Rojas asegura que

las redes sociales, la televisión y valores actuales como el dinero, la competitividad o la

inmediatez fomentan la infelicidad. Acostumbrado a lidiar con ella, aconseja centrarse

en el amor, la cultura, la amistad y el trabajo. “Destacaría de los líderes que arrastran

que están dispuestos a servir a otros, que son coherentes entre lo que dicen y lo que

hacen, que son referente, que son capaces de contagiar entusiasmo, y que tienen el

coraje de decir lo que piensan. El problema es cuando la palabra líder se confunde con

ídolo”. “El amor no es un sentimiento eterno, hay que trabajárselo cada día. El problema

es que es una palabra llena de promesas”.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18961203&t

ipo=1&sec=Expansi%c3%b3n&fecha=28_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

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2.- JOAQUÍN FUSTER, entrevistado por Carlos Manuel Sánchez. XLSEMANAL 29-11-2020. Decir

que el neurólogo Joaquín Fuster (Barcelona 90 años) sigue en activo es un eufemismo. ¡No para!

Profesor Emérito en la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), pasa consulta gratuita

a pacientes hispanos en el gabinete de la Facultad y acaba de publicar “El telar mágico de la

mente” (Ariel), las memorias de su vida bajo el prisma de dos grandes aventuras científicas: la

psicología clínica y la revolución de la neurociencia, de la que es un pionero desde que descubrió

los mecanismos de atención en los primates en los años setenta. Su obsesión: que en las escuelas

se apliquen los últimos conocimientos sobre el cerebro. Casado, tres hijos, seis nietos. Sus

hermanos prestigiosos profesionales: uno, Valentin, cardiólogo; otro Alberto, ex director de

Personal de Unilever y expresidente Nacional de AEDIPE. Resumen de la entrevista: “En el

aprendizaje nada sustituye al estímulo del maestro”.

3.- PRESENTACIÓN DEL LIBRO DE JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO. 19-11-2020. Link de conexión:

https://www.youtube.com/watch?v=UH3352mbvNA&t=3034s

I Congreso Mundial de Educación KAIRÓS. 25 MENSAJES PARA UN EDUCADOR, por José

María Gasalla, ponente en el Congreso. https://kairos-educacion.com/congreso

1. Crea y estimula un ambiente de CONFIANZA. Inspira confianza por tu hacer. 2.-

2. Concéntrate en tus alumnos. PERSONALIZALES. Confía en los recursos de cada uno.

3. Se consciente de NAVEGAR en OCEANOS DE INCERTIDUMBRE CON ARCHIPIELAGOS DE

CERTEZA como dice Edgar Morín.

4. Utiliza las TECNOLOGIAS para HUMANIZAR más la clase.

5. Reconoce y celebra los EXITOS de tus alumnos.

6. Invita al COLOQUIO para buscar soluciones CONCRETAS y CONJUNTAS

7. Educa CONOCIENDO, AMANDO, PROVOCANDO y ENSEÑANDO a POSPONER la

GRATIFICACION.

8. Utiliza EL HUMOR y el JUEGO.

9. Usa HISTORIAS propias y de referentes éticos.

10. PRIORIZA lo que es crítico APRENDER.

11. ABRETE a las ideas de tus alumnos. Refuerza y VALORA las PREGUNTAS.

12. Pasa del debate a la ACCIÓN. EXPERIMENTA con ELLOS. ESCUCHA.

13. RECONOCE tus ERRORES e IGNORANCIAS.

14. Pon en VALOR a CADA alumno.

15. Despierta y estimula la CURIOSIDAD y el SUSPENSE. Y EMOCIONATE.

16. Actúa desde la RESPONSABILIDAD, EQUIDAD Y HUMILDAD.

17. Combina CALIDAD y CALIDEZ, DULZURA y LOCURA.

18. CUESTIONATE de tanto en tanto tu PAC (PASIÓN-ACTITUD-CONFIANZA).

19. Y actúa desde la P3- PRESENCIA-POTENCIA (cree en ellos, Pigmalión) PERMISO (deja

que sean ellos).

20. IDENTIFICA, VALORA y ayuda a DESARROLLAR los TALENTOS (COMPETENCIAS) de cada

alumno.

21. PRACTICA el CUIDADO (AMOR + CONFIANZA) mutuo entre alumnos, progenitores y

profesionales (cuidado comunitario).

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22. Actúa con FLEXIBILIDAD y prueba MULTIPLES ENFOQUES de APRENDIZAJE.

23. Soporta la posible AGRESIVIDAD o PASIVIDAD del alumno y el sentirte

INCOMPRENDIDO e INCOMPETENTE.

24. Se FIRME y CONSISTENTE al hacer cumplir los LIMITES.

25. Pon todo tu esfuerzo en apoyar y reforzar la AUTOMOTIVACION y AUTOCONFIANZA de

cada alumno.

MAPFRE. CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN DEL NUEVO MODELO DE EVALUACIÓN (NME).

Capital Humano. Nº 358. Noviembre 2020. Bajo el lema ¿Preparado para ser el protagonista de

tu desarrollo? se ha presentado a casi 9.300 empleados el Nuevo Modelo de Evaluación (NME)

del Desempeño en MAPFRE España a través de una campaña de comunicación que ha incluido

sesiones presenciales experienciales, videos-podcast y otros recursos físicos y tecnológicos.

Dentro del marco de una sus iniciativas estratégicas denominada Reto Digital, MAPFRE se

propuso transformar su modelo de evaluación del desempeño con el objetivo de ganar sencillez

y agilidad, fomentar el feedback continuo, incorporar a las evaluaciones nuevos puntos de vista

con evaluación 360º, y la posibilidad de solicitar feedback a otros compañeros. Todo ello ha

supuesto un cambio sustancial en uno de los puntos de contacto más importantes de todos los

empleados con la compañía, su evaluación, por lo que el papel de la comunicación pasó a ser

fundamental a la hora de generar una visión y un impacto positivo en el fomento de este cambio

cultural. El pilar sobre el que se sustentó dicho plan no fue otro que un enfoque de gestión del

cambio, para el que se aplicaron técnicas de la metodología implantada en la compañía en este

ámbito.

https://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEA

MtMSbF1jTAAAkNTc0MTC7Wy1KLizPw8WyMDIwNDAyMjtbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJLMt

EqX_OSQyoJU27TEnOJUtdSk_PxsFJPi4SaUJCYV-

2QWl9h6AAnHdLf8olxVIxMA_8txWHoAAAA=WKE

SENTIDO Y TRANSCENDENCIA PARA CONSEGUIR EQUIPOS CONECTADOS, por Ovidio Peñalver

psicólogo y socio director de ISAVIA Consultores. Equipos&Talento. Noviembre 2020.

Especialmente ahora, que los equipos están teletrabajando, rodeados de mucha incertidumbre,

dotarles de sentido y trascendencia es fundamental. El desafío es conseguir equipos

“emocionalmente sostenibles”. Los equipos, al igual que las personas, sienten: se entristecen,

se enfurecen, vibran, sueñan, se cansan y se estresan. La eficiencia de un equipo puede variar

en torno a un 20 % en función de cómo es y cómo gestionan su emocionalidad colectiva (cómo

viven sus emociones y cuáles son sus estados de ánimo colectivos predominantes). Sigue en

www.gref.org sección Artículos de Interés.

https://www.equiposytalento.com/elsector/psicologo-y-socio-director/isavia-

consultores/ovidio-penalver/2020-10-16/

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CURSOS Y SEMINARIOS

OVERLAP

“50 GRANDES COMPAÑÍAS DEBATEN EN UN ENTORNO TOTALMENTE INMERSIVO EL

UPSKILLING Y RESKILLING QUE EL FUTURO VA A EXIGIR AL ÁREA DE APRENDIZAJE, TALENTO Y

DESARROLLO.”

Expertos nacionales e internacionales, han cubierto las claves sobre la forma de conducir la nueva cadena de valor de L&D

Un año más celebramos Learning Live Networks Iberia, y en esta ocasión lo hacemos a través de un evento virtual en nuestra inmersiva LX Room. Ahora más que nunca los Equipos de Aprendizaje de las grandes corporaciones están comprometidos con la adopción de profundos cambios que reforzarán su papel estratégico en sus empresas. Por eso, este año hemos querido descubrir la forma de evolucionar el rol del aprendizaje como acelerador de negocios a través del Up/Reskilling. Para ello hemos contado con la ponencia de 7 expertos nacionales e internacionales, que durante sus presentaciones han cubierto las claves sobre la forma de conducir la nueva cadena de valor de L&D. Donald Taylor, Chairman LPI (Learning and Performance Institute) debatió sobre “The Global Sentiment Survey2020”; Antonio Rubio, Director de I+D+i en Overlap, dio las claves sobre El rol de L&D como “start-up” dentro de la organización; Elisabetta Galli,L&D Transformation Expert en Banco Santander, se adentró en La evolución de la gestión del conocimiento; Ana Lara, Directora de Recursos Humanos en Maxxium, mostró la importancia del Impacto del Aprendizaje en los resultados;

Alexandra Colanesi, Responsable de Marketing en Overlap presentando al primer ponente en

nuestro escenario virtual.

Miguel Sáez, Consultor Senior en Overlap, a través de su ponencia “Data Driven Learning

Management”hizo hincapié en la importancia del dato; Bianca Baumann, Learning Experience

Director en GP Strategies, compartió sus conocimientos sobre El desarrollo de la Learner

Experience (LX);y, por último, Michael Strawbridge, Global Head of Content, Networks &

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Member Services en LPI (Learning and Performance Institute) que finalizó con los Nuevos roles

en Aprendizaje derivados del CapabilityMap.

Compartimos esta experiencia con más de 50 CLO’S y Directores de RRHH de las compañías

Coca-Cola,Repsol,AstraZeneca,Banco

Santander,BMW,Telefónica,Volvo,Inditex,Caixabank,QuironyFerrovial, entre otras.

La industria Venture Capital, especializada en la inversión en empresas startup en fases

tempranas con alto potencial de crecimiento, se está expandiendo cada vez más. Además, los

avances tecnológicos y los cambios en las preferencias de los consumidores han facilitado que

numerosas startups y proyectos innovadores se estén desarrollando con éxito.

Por todo ello, Afi Escuela ha desarrollado el Curso de Especialización “Análisis, Valoración y

Financiación de proyectos innovadores y startups”, en el que se profundizará en las

herramientas necesarias para analizar este tipo de proyectos, y en el desarrollo de modelos

financieros sólidos sobre los que proyectar las hipótesis de los diferentes modelos de negocio.

Los profesores de Afi Escuela y profesionales en el ámbito de Corporate Finance que componen

el claustro académico de este curso son:

Jorge Pardo, Analista de inversiones del fondo de venture capital de impacto Bolsa Social.

Pablo Mañueco Galindo, Socio del Área de Corporate Finance en Afi.

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Irene Peña, Consultora senior del Área de Corporate Finance en Afi.

Esta formación cuenta con la posibilidad de solicitar una de las Becas para emprendedores de

Afi Escuela, las cuales cubren hasta el 50% para apoyar la puesta en marcha de iniciativas

empresariales enmarcadas dentro del emprendimiento.

Para obtener más información acerca de este programa, consulta el siguiente enlace:

https://bit.ly/analisis-valoracion-financiacion-proyectos-startups

NUEVA EDICIÓN DEL PDD EN GESTIÓN DE CARTERAS DE AFI ESCUELA

Las técnicas y procedimientos para gestionar carteras de activos financieros se han visto

recientemente influidos por diversos factores, como los tipos de interés negativos o el desarrollo

del potencial de cálculo de los ordenadores, que obligan a aplicar nuevos enfoques. Por ello, en

este contexto, es necesario reconsiderar las técnicas de construcción y gestión de carteras de

inversión.

El próximo 23 de Febrero dará comienzo la Quinta Edición del Programa Desarrollo Directivo en

Gestión de Carteras de Afi Escuela de Finanzas.

En él se expondrán las diferentes técnicas de gestión, y se analizará el impacto de la

incorporación de activos de renta fija, renta variable, divisas, derivados, etc.

David Cano, Socio Director de Afi Inversiones Globales SGIIC, es el Director Académico de esta

formación de 69 horas de duración, que cuenta con un enfoque eminentemente práctico.

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Afi Escuela ofrece a sus alumnos la posibilidad de seguir esta formación a distancia a través de

Streaming en Directo, o bien asistir presencialmente a sus instalaciones situadas en el centro de

Madrid.

Además, este Programa de Desarrollo Directivo cuenta con la posibilidad de solicitar una de las

Becas Executive de Afi Escuela, las cuales cubren hasta el 30% de la matrícula.

Para obtener más información acerca de este programa, consulta el siguiente enlace:

https://bit.ly/pdd-en-gestion-de-carteras-afi-escuela-de-finanzas

LA SALLE IGS

El nuevo líder digital. 3 y 4 diciembre 9.30 a 12.00

EL NUEVO LIDER ¿qué necesita para impulsar la transformación digital?

Una empresa ágil es aquella que se transforma a un ritmo igual o mayor que el entorno en su

sector. En un momento histórico donde la transformación digital genera cambios disruptivos y

exponenciales, esa adaptabilidad demanda nuevos rasgos del líder.

Las estrategias de éxito de las organizaciones digitales son ambidiestras, lo que implica gestionar

al mismo tiempo su negocio actual y experimentar con nuevos negocios. Eso requiere

igualmente capacidades ambidiestras del líder. Entenderemos qué significan esas nuevas

demandas.

En este curso vamos a comprender los nuevos comportamientos que necesita el líder digital o

líder ágil para desenvolverse con éxito en el nuevo entorno.

Talleres Diciembre:

Gestión Agile de servicios con el método KANBAN. Curso On Line. 10 y 11 Diciembre

Experiencia ON OFF. Experiencias únicas e integrales: el mundo online y offline. Curso On Line.

15 y 16 Diciembre

Customer Experience un reto imprescindible. Curso On Line. 17 y 18 Diciembre.

Cursos bonificables por FUNDAE

Copyright © 2016 La Salle IGS, All rights reserved.

Sus datos han sido sacados la BBDD de La Salle IGS

Nuestra dirección es: La Salle IGS. C/ La Salle, 10. 28023, Madrid

ÁGAMA CONSULTORIA

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Taller online: La dirección por objetivos para alinear personas y generar compromiso

https://mcusercontent.com/234b494cda1445024dfe6d815/images/9e8e7c23-9f09-4efc-bc5a-

cf8b2aa9a405.jpg Fechas: 15 al 17 de diciembre. Total: 9 horas. Horario: 10:00 a 13:00

horas.

Junto a ello, un interesante artículo de su directora María Julieta Balart Socia Directora. ORH,

noviembre 2020, titulado “DOMINA TU EGO”. Para psicología el ego comprende las habilidades

que hemos desarrollado para lidiar eficazmente en la vida, es como una máscara que nos ha

permitido desempeñar el papel que creemos tener en esta vida. El ego sirve para tener una

identidad, para distinguirnos de los demás. Dominar el ego no es fácil. Sin embargo, por difícil

que sea, conviene hacerlo si queremos alcanzar la felicidad. (…) En definitiva, dominar el ego

significa entender, como dice Hawkins, que “la sombría satisfacción que se obtiene del dolor es

un pobre sustituto de la alegría”. Dominar al ego implica conectar con emociones positivas como

el perdón y la compasión, desarrollar la humildad y observarse constantemente para ver si lo

estamos pensando, sintiendo o haciendo, nos conduce a una alegría verdadera porque nos

permitimos ser merecedores de tan deseada felicidad. www.observatoriorh.com

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

TERESA ROYO INTERVINO, EN NOMBRE DE LA FEF, EN EL `ENCUENTRO DEL 19-N´ CON SU

PONENCIA SOBE “FINANZAS SOSTENIBLES Y SOLUCIONES ESG, colgada en nuestra web

www.gref.org en la sección Artículos de Interés.

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BBVA Y SABADELL ROMPEN LAS NEGOCIACIONES PARA SU FUSIÓN, por M. MARTÍNEZ. Ex.27-

11-2020. SABADELL CAE EN BOLSA CASI UN 20%. BBVA y Sabadell han comunicado a la CNMV

que han dado por finalizadas las conversaciones para su fusión. Los dos bancos han roto los

contactos apenas dos semanas después de iniciar formalmente la negociación, debido a la falta

de acuerdo en los términos económicos. El final por sorpresa de las conversaciones se ha

acelerado al no lograrse un consenso sobre "la eventual ecuación de canje de las acciones",

según ha apuntado Sabadell. En la misma línea, fuentes próximas a BBVA han remarcado que ha

sido la falta de acuerdo en los términos económicos lo que ha impedido que la fusión salga

adelante. Las mismas fuentes han descartado que las divergencias sobre el gobierno corporativo

y el reparto de poder en el nuevo grupo hayan sido el detonante de la ruptura. Goldman intenta

vender TSB con un precio de salida de 200 millones. BBVA busca oportunidades para usar el

exceso de capital. 28-11. Los grandes accionistas esperan movimientos.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2020/11/27/5fc098fb468aebef608b4580.html

SANTANDER COMPRA ACTIVOS TECNOLÓGICOS DE WIRECARD. Ex.17-11-2020. El banco ha

alcanzado un acuerdo con el administrador de la firma alemana que se declaró en quiebra este

verano, para adquirir esta parte del negocio de la entidad, con el objetivo de reforzar y acelerar

sus planes de crecimiento en este segmento. Así lo confirmó ayer el propio banco en un

comunicado, informa que incorporará a 500 nuevos empleados que pasarán a formar parte del

equipo global de servicios para comercios de Santander, a través de Getnet. SANTANDER

invertirá 300 millones en su fondo de pymes españolas. Ex.19-11. SANTANDER confía en

duplicar su rentabilidad en EEUU. Ex.21-11. Va camino de lograr una rentabilidad del 13% frente

al 7% actual. BOTÍN: SANTANDER podría doblar provisiones y registrar beneficios.cincodias.com.

21-11. La entidad financiera no tiene planes de participar en movimientos corporativos.

SANTANDER entra con un 30% en Fremman Capital. Ex. 24-11. El banco apoya el proyecto de

Ricardo de Serdio e invierte 100 millones en su nuevo fondo, que apuesta por empresas

medianas europeas. SANTANDER ganará clientes digitales en América Latina, quiere bancarizar

a diez millones de personas. Ex.25-11. Les ofrecerá soluciones de pagos y transferencias para

evitar que caigan en la exclusión financiera. SANTANDER Y BBVA disparan su negocio de banca

de inversión, ambos elevan las comisiones por operaciones en 2020. Ex.24-11. Las financiaciones

y la gestión de la liquidez impulsan los resultados en un año difícil en el plano más típicamente

bancario debido a la crisis del Covid. Santander vuelve a la venta de deuda en la red con un

estructurado verde. La entidad garantiza el 90% de la inversión. El interés de este bono está

ligado al comportamiento del EuroStoxxESG-X. El Banco de España ha comunicado este viernes

que el SANTANDER se mantiene como el único banco español considerado Entidad de

Importancia Sistémica Mundial (EISM) hasta 2022, por lo que deberá contar con un colchón de

capital del 1%, superior al resto. Abc.es.29-11.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18951280&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=17_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

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CAIXABANK-BANKIA, REPARTO DE PODER CON GORTÁZAR. Ex.25-11-2020. Ante las dudas del

mercado, la entidad aclara que el actual presidente de Bankia “no participará en la gestión

diaria” tras la fusión. CaixaBank dice que Goirigolzarri no estará en el día a día del banco. De

acuerdo al proyecto de fusión de las dos entidades españolas, Goirigolzarri (actual presidente

de Bankia) será presidente del nuevo banco con “estatus de consejero ejecutivo, responsable

de las áreas de secretariado del consejo, comunicación externa, relaciones institucionales y

auditoría interna”. Además, “el presidente llevará a cabo otras tareas asignadas a él por los

estatutos y las actuales regulaciones”. CAIXABANK CREA UN ÁREA DE FINANZAS SOSTENIBLES

EN BANCA MAYORISTA. CaixaBank quiere potenciar sus capacidades en la financiación

sostenible. Ex.26-11. LOS DOS BANCOS CELEBRAN JUNTA EXTRAORDINARIA ESTA SEMANA. Ex.

30-11. El día 1 Bankia, el 3 CaixaBank. Las cúpulas prevén que la operación se cierre en el primer

trimestre de 2021. AMBAS INSTITUCIONES SE LIBRAN DE SER EXAMINADOS EN LOS TESTS DE

ESTRÉS DE 2021. Cincodias.com. 30-11. Pidieron permiso al BCE para no analizarse por su

proceso de fusión. CAIXABANK FIJARÁ SU SEDE EN MADRID EN LAS TORRES KIO, El Mundo 1-12-

2020.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18962561&tipo=1&s

ec=Expansi%c3%b3n&fecha=25_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

SABADELL ELIMINA EL SERVICIO DE CAJA EN 250 SUCURSALES PARA MEJORAR SU EFICIENCIA.

Ex. 25-11-2020. Sabadell avanza en su plan de eficiencia. La entidad acaba de eliminar el servicio

de caja en 250 de las 1.719 sucursales que tiene en España. Desde ayer sólo prestan servicio de

asesoramiento, venta de productos y servicios financieros y otros servicios relacionados, pero

no de transferencias ni de otras operaciones de ventanilla, como pago de recibos, multas e

impuestos. No se hará nada que implique movimiento de dinero. Serán oficinas gestoras, de

acuerdo con la terminología de Sabadell. ESTUDIA UNA ALIANZA EUROPEA Y ACELERA SUNPLAN

PARA OPERAR EN SOLITARIO EN ESPAÑA. cincodias.com. 30-11. El pacto con otra entidad

europea sería compatible con operar solo en España. No cierra la puerta al BBVA tras vender

TSB. El banco apuesta por el código QR para impulsar su negocio con pymes. EL PEZ PEQUEÑO

(SABADELL) PLANTA AL GRANDE (BBVA), según Ángeles Gonzalo en cincodias.com, 30-11. Pues,

parece que, de momento, el Sabadell ha optado por seguir en solitario y activar el plan B que

consiste en vender sus activos fuera de España, como su filial TSB o la de México además de

llevar a cabo ajustes de plantilla.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18962579&tipo=1&s

ec=Expansi%c3%b3n&fecha=25_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

ANDBANK ABRE OFICINA EN MÁLAGA Y SEVILLA CON 4 FICHAJES DE NOVO BANCO. Ex.27-11-

2020. El Covid-19 no ha frenado ninguno de los planes de crecimiento de Andbank en España.

La entidad especializada en banca privada mantiene su ambicioso plan de crecimiento, a través

de adquisiciones de terceras entidades y nuevos fichajes, y abre dos oficinas en Málaga y Sevilla,

tras la incorporación de cuatro banqueros de Novo Banco.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18967732&tipo=1&s

ec=Expansi%c3%b3n&fecha=27_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

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NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL SEGURO CRITICA QUE EL NUEVO SUPERFONDO DE PENSIONES “NO ESTÁ BIEN

DISEÑADO”.cincodias.com. 24-11-2020. Unespa carga contra las subidas fiscales en primas: "las

soportarán las clases medias y bajas". La presidenta de la patronal de los seguros (Unespa), Pilar

González de Frutos, ha sido categórica al respecto, durante su intervención en un foro sectorial

organizado por Deloitte y ABC. "Fomentar el ahorro en el seno de las empresas, a favor de sus

empleados, nunca es mala idea. Pero las ideas, además de ser buenas, tienen que estar bien

diseñadas, y esta no lo está". De Frutos ha detallado en varios puntos por qué considera que la

iniciativa promovida por el Ministerio de Inclusión y Seguridad Social no está acertando en el

fomento de los planes de empleo. Seguir leyendo en:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/11/23/companias/1606135481_417947.html

UNESPA PIDE TIEMPO PARA ADAPTARSE A LA SUBIDA DEL IMPUESTO A LOS SEGUROS. Ex.20-

11-2020. El proyecto de los Presupuestos Generales del Estado para 2021 incluye entre sus

novedades el aumento del 6% al 8% del impuesto que se carga en las pólizas de buena parte de

los seguros y que corre a cargo, por tanto, de los usuarios. Unespa negocian con los grupos

parlamentarios para conseguir una enmienda a los Presupuestos con un plazo de adaptación de

dos meses a contar desde el día en que entren en vigor los nuevos Presupuestos, algo que está

previsto para las primera semanas del próximo año.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18956443&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=20_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

ACTUALIDAD LABORAL

LA REFLEXIÓN PENDIENTE SOBRE EL NUEVO MODELO ORGANIZATIVO. abc.es/economía. 29-

11-2020.Sólo el 10% de las firmas han empezado a adaptar sus políticas de RRHH a la realidad

post-Covid, según una encuesta de KPMG:” El área de RRHH va a tener un papel crítico. Es

necesario dar un paso hacia adelante de la gestión de inmediatez, mirar a medio plazo y

plantearse el modelo de trabajo de futuro”, comienza por indicar Cristina Hebrero de KPMG.

Cambiará la modalidad contractual, con una plantilla menos fija, más freelancer y colaboradores

externos. Además, teniendo en cuenta que el trabajo en remoto ha venido para quedarse, “es

necesario cuestionarse el modelo organizativo”. Por un lado ver qué espacio se necesita y para

qué se va a utilizar la oficina. La gestión del cambio, la gestión de la productividad y el

desempeño en entornos remotos y la nueva agenda de aprendizaje y reskilling de talento son

las principales capacidades que debe tener la función de RRHH, según los resultados del

informe. www.abc.es/economia

LA GESTIÓN DE PERSONAS NO VOLVERÁ A SER IGUAL, por Montse Mateos. E&E 28-11-2020.

El trabajo en remoto, un talento dominado por la tecnología y la resiliencia, la nueva diversidad

y la necesidad de atraer y fidelizar a los mejores plantea una nueva política de recursos humanos

caracterizada por el dato, entrada en la persona y exenta de burocracia. La experiencia del

empleado se convierte en prioridad y excusa para motivar y fidelizar a la plantilla: Sanitas insiste

en trabajar la motivación, Santalucía en una profunda transformación digital, Santander ha

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acelerado los planes para mejorar la experiencia de los empleados. XVIII PREMIOS EXPANSIÓN

A LA INNOVACIÓN: Entre los premiados: SANTANDER: Ha desarrollado un modelo de

procesamiento de lenguaje natural para la lectura de 400.000 comentarios en diferentes

idiomas, que permite hacer un mejor diagnóstico de la encuesta global de compromiso.

SANITAS: Su proyecto provoca distintas emociones en sus empleados, para aumentar de modo

único y diferente las capacidades de un grupo de personas identificadas como altos potenciales

dentro de un programa de talento corporativo que aumenta el orgullo de pertenencia.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=28_11_

2020&edi=Nacional

SANTANDER PLANTEA PREJUBILACIONES DESDE LOS 55 AÑOS CON HASTA EL 70% DEL

SUELDO. EL MAYOR ERE DE LA HISTORIA DEL BANCO. Ex.27-11-2020. La primera propuesta de

la entidad en el ajuste de 4.000 empleos empeora las condiciones del de 2019. Excluye de las

prejubilaciones al colectivo de entre 50 y 55 años.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18967662&tipo=1&s

ec=Expansi%c3%b3n&fecha=27_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

SABADELL E IBERCAJA TAMBIÉN TIENEN NEGOCIACIONES ABIERTAS CON LOS SINDICATOS

PARA REDUCIR PLANTILLAS. Ex.27-11-2020. Sabadell elevó ayer las condiciones económicas del

ajuste planteado sobre 1.800 empleados, el 11% de la plantilla. No lleva aparejado un ERE y se

quiere abordar con prejubilaciones y bajas incentivadas. Este recorte de personal es

independiente al que puedan acordar BBVA y Sabadell si llegan a fusionarse. El banco ofrece

prejubilaciones a los mayores de 57 años con el 75% del salario anual (frente al 72% anterior) y

la firma de un convenio especial con la Seguridad Social con actualización del 1% anual. En las

bajas incentivadas, Sabadell ofrece una indemnización de 35 días por año trabajado con un

máximo de dos anualidades (antes era una). La principal mejora es que el banco ha subido los

topes retributivos a 300.000 euros para los empleados nacidos en 1962, 1963 y 1964, y de

280.000 euros para el resto, según fuentes sindicales.

Ibercaja, por su parte, tiene abierto un ERE por motivos económicos y organizativos que afecta

a 790 empleados, el 15% de la plantilla. En la última reunión, Ibercaja se comprometió a no

realizar despidos forzosos si las adhesiones voluntarias cubren al menos el 80% de las salidas

propuestas, según fuentes sindicales. Ibercaja aún no ha presentado las condiciones económicas

del ERE.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18967665&tipo=1&s

ec=Expansi%c3%b3n&fecha=27_11_2020&pla=pla_3634_Nacional

NUEVOS RETOS. TRANSFORMACIÓN DIGITAL. RSC.

SI LOS PAGOS `CONTACTLESS´ CRECEN, EL BANCO DEBE BLOQUEAR LA TARJETA. Ex. 24 11

2020. Aunque las compras menores de 50 euros y sin contacto no exigen al usuario identificarse,

la entidad bancaria debe controlar este tipo de pagos.

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http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=24_11_

2020&edi=Nacional

RSC, EL MOMENTO DE LA ÉTICA, LA AUTENTICIDAD Y LA INTEGRIDAD. Cinco Días. 27-11-2020.

En estos meses que oscilan entre el desánimo social y la esperanza, las empresas han hecho un

sobre esfuerzo por demostrar que son agentes de primera línea para la mejora social. Algunos

ejemplos son una muestra del año cero de la RSC: Banco Mediolanum: ayudas a las ONG de

máxima cercanía. Banco Santander: finanzas para no dejar a nadie fuera. CaixaBank: pequeños

créditos que reportan grandes beneficios. Cofidis: Me gusta mi planeta. Generali: Cortafuego

solidario frente a la pandemia. NO encontramos enlace.

OPEN DOOR TO ENGLISH

GAMIFICATION IN THE WORKPLACE

Photo by Christian Wiediger on Unsplash Gamification in the workplace refers to any number of digital technologies that are designed

and implemented in order to motivate and teach employees, and increase productivity.

Gamification typically makes use of online applications (although in-house proprietary ones are

also developed and used) that provide employees with novel ways to learn about their roles,

what is expected of them, and engage with their work.

In short, gamification is becoming widespread and very popular as an educational and

motivational technique. Below are some of the most common instances of gamification in the

workplace and why they are being used.

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www.elingua.ess

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