la construcción del futuro en un mundo en...
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1 Presentación de Michel Godet febrero 17 de 2016
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
2
La Prospectiva : une indisciplina intelectual Del determinismo a la determinación
Tres actitudes
Cinco preguntas fundamentales
Seis ideas clave
La fuerza de lo imprevisible
y la imprevisión del largo plazo El porvenir en dirección contraria de los estereotipos
Siete buenas noticias
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
3
Megatendencias & Rupturas
Demográficas & ecológicas
Económicas
Técnicas
Innovación y competitividad
Problemas y métodos ( FB)
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
4
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
La Prospectiva : una indisciplina intelectual
Del determinismo a la determinación
Tres actitudes
Cinco preguntas fundamentales
Seis ideas clave
5 5
No hay viento favorable para quien no sabe para
donde va (Séneca)
« El futuro no se predice sino
se construye» Maurice Blondel (filósofo)
6
El porvenir no está escrito, hay que
construirlo
El presente está condicionado por nuestra
visión del futuro ( el consumo de hoy se
explica por los ingresos futuros anticipados )
El porvenir es múltiple e incierto
DEL DETERMINISMO A LA DETERMINACIÓN
2
7
Présente(s)
Futuros posibles
Pasados recomendables
El pasado y el futuro son múltiples e inciertos
8
Para San Agustín
el Pasado y el Futuro no existen
El pasado y el futuro son
percepciones del presente
Hay tres percepciones:
El presente del pasado
El presente del presente
El presente del futuro
10
La buena previsión no es la que se realiza,
sino la que conduce ala acción
La enfermedad del diploma
( alerta en 1988)
Superabundancia de diplomados
Penuria de profesionales
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Tres actitudes complementarias
Reactiva
Preactiva
Proactiva
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El sueño fecunda la realidad
El deseo es la principal fuerza productiva
del porvenir
Los sueños y los proyectos fecundan la
realidad
El futuro es la razón de ser del presente
Iluminar la acción presente a la luz de los
futuros posibles y deseables.
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CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES
Q0 - ¿Quién soy?
Q1 - ¿Qué puede acontecer en el
futuro?
Q2 - ¿Qué puedo hacer?
Q3 - ¿Qué voy a hacer?
Q4 - ¿Cómo lo voy a hacer?
3
17
¿Quién soy?
18
¿QUIEN SOY?
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De la anticipación a la acción pasando por la
apropiación
Anticipación Acción
Apropiación
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Quiero un plan coherente y a largo plazo
!para mañana por la mañana!
¿ EL CAPITÁN
DEBE
ENDEREZAR
EL AVIÓN ?
o SI
o NO
23
! Cuando es urgente ya es demasiado
tarde¡
24
Juntar pasión y razón para la acción
VALORES FRÍOS VALORES CALIENTES
4
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El desarrollo endógeno
La globalización no tiene la culpa
Diversidad de las tasas de desempleo en Europa y
entre las bolsas de empleo
Los cambios serán los mismos para todos
Contar consigo mismo, conocerse bien. Las causas
del éxito y del fracaso de las empresas & territorios
son más internas que externas
La unión de los actores afectados hace la fuerza
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Seis ideas clave de la Prospectiva
Para los fundadores, años 50 & 60
« Ver lejos, con amplitud, profundo, tomar
riesgos, pensar en el hombre » Gaston
Berger
Mi contribución desde los años 70
« Ver de manera diferente ( expulsar los
estereotipos)
Ver en conjunto ( apropriación)
Utilizar herramientas para asesurar el
rigor colectivo»
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Cinco consecuencias de las ideas clave
El futuro fruto del azar, de la necesidad, de la voluntad.
El mundo cambia los problemas permanecen.
Enseñar a pescar y no obsequiar el pescado
Hacerse las preguntas apropiadas y desconfiar de los estereotipos
Herramientas sencillas para facilitar la apropiación
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CINCO CONDICIONES PARA QUE HAYA RIGOR
Pertinencia
Coherencia
Verosimilitud
Importancia
Transparencia
Foresight vs Prospectiva : cuáles son las diferencias?
Actitudes y objetivos
Factor clave para la innovación
Método
Función de los escenarios
Resultado final y papel del “futurista” y
del prospectivista
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La Prospectiva : une indisciplina intelectual Del determinismo a la determinación
Tres actitudes
Cinco preguntas fundamentales
Seis ideas clave
La fuerza de lo imprevisible
y la imprevisión del largo plazo El porvenir en dirección contraria de los estereotipos
Siete buenas noticias
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
5
Los cisnes negros
Hay rupturas que continúan siendo imprevisibles
(Cisnes Negros); encadenamientos impensables
que llevaron a la caída de los imperios en una
década
En 1530 los Incas, la dinastía Ming en el siglo
XVII, el imperio otomano en 1922.
La guerra del 14
La caída del muro de Berlín en 1989
El atentado contra las torres gemelas en 2001
La crisis financiera de 2008 35
El síndrome del Titanic
La mayor parte de las rupturas habían sido
anunciadas.
(algunas fueron tenidas en cuenta, otras no).
No querer ver y miopía con respecto a las
evoluciones demográficas y ecológicas a largo
plazo.
Cambio de la posesión al uso
(fenómeno lento e irreversible)
La realidad digital, la digitalización y uberización
de las actividades. 36 41
SOBRE VALORACIÓN DE LOS
CAMBIOS
&
SUB ESTIMACIÓN DE LAS
INERCIAS
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CÓMO HACERSE BUENAS PREGUNTAS
La luz crea la sombra
Dificultad de los puntos de vista
minoritarios
Lo prioritario no resultado del
consenso
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Estereotipos del pasado
El espejismo energético, tecnológico y educativo
El modelo japonés y la « japonización » de la administración
Los sectores en descenso y los sectores promisorios
el mito de la talla crítica
El fin del trabajo y la necesidad de compartir
La globalización, « chivo expiatorio »
La nueva economía y las ilusiones de los empleos del mañana.
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Esteretipos actuales
Los empleos de mañana más calificados
La pobreza, un indicador (engañoso) de la inigualdad
La innovación técnica, clave de la competitividad.
Desarrollo sostenible y recalentamiento del planeta
Europesimosmo
Al África, nuevo « Dorado »
6
49 49
7 Buenas noticias
El mundo de hoy es una realidad que
sobrepasa los sueños de ayer
La esperanza de vida y los ingresos no
han cesado de aumentar
El envejecimiento es también una buena
noticia. Nuestros hijos vivirán mejor y
más largo tiempo que nosotros
50 50
7 buenas noticias
Las crisis son portadoras de esperanza
El desarrollo sostenible es portador de sentido y de innovación
¡ Hay cantidad de petróleo caro y no caro¡
Los factores de desarrollo son endógenos
El mal está en nosotros y las soluciones también
La realidad del terreno sobrepasa la ficción de las ideas
52 52
La esperanza de vida no ha cesado de aumentar
y ésto aún no ha terminado
53 53
Algunas buenas noticias en contra vía …
Un mundo más democrático,
Un mundo que sabrá leer y escribir
En 1950, había 44% de analfabetos en el mundo
En 2011, 16% (2/3 mujeres)
El número de niños no escolarizados es la mitad
de hace diez años
91% de los niños del mundo iban a la escuela en
2012 (al menos hasta los 12 años).
De aquí al 2015, la taza de analfabetismo habrá
disminuído aún más
Nota: Progresión del múmero de creyentes (60%) y
disminución de los ateos (13% contra 25% en 1975)
54
56 56
Un mundo cada vez menos violento …
Tasa de homicidios en descenso en casi todos los países
(en 20 años, la tercera parte en USA de 32.000 a 11.000, la mitad en Francia (1519 homicidios en 1993, 682 en 2013), lo mismo en Brasil, Colombia, Egipto…
Muertos en guerra: cada decenio es menos mortal que el anterior
1950-60 : 300.000 muertos en guerra anualmente, en promedio
1960-70 : 250.000 1970-80 : 200.000
1980-90 : 180.000 1990-00 : 100.000
2000-10 : 80.000 2010-13 : 70.000 (especialmente Siria) (source Pinker)
« Estamos viviendo el más grande período de paz desde el Imperio Romano »
7
57
Pico del petróleo y abundancia
de energía cara y no cara la energía cara es abundante, lo que
es raro es la energía barata
¿Reservas probadas de petróleo? Varían según el precio
30 años en 1973 a $4
47 años en 2003 a $45
! más de 100 años en 2008 a $150 !
Hoy hay abundancia de petróleo caro y no caro
Precio del barril de petróleo en dólares de 1960.
período 1960 - 2014
58 BP statistical review et World Bank 2015
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La construcción del futuro
en un mundo en mutación
Megatendencias y rupturas
Démográficas & ecológicas
económicas
técnicas
Innovación y competitividad
Problemas y métodos (FB)
60
Estructura demográfica (ONU)
Población (en
millones) 2013 2050
Δ k$ ppa 2012
Chine 1 357 1 314 - 43 9 K$
Inde 1 276 1 651 + 375 4
Russie 143 132 - 11 23
Japon 127 97 - 30 36
Afrique 1 100 2. 431 1. 331 3
Amérique latine 606 780 + 174 11
Amérique nord 352 448 + 96 50
Europe (avec l’Est
+ Russie 740 726 - 14 29
Union E 506 517 + 11 33
Evolución de la población mundial
62 63
8
67
Refugiados : un fenómeno
mundial
72 72
¿ Desarrollo sostenible?
« Desarrollo que respode a las
necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de
las generaciones futuras de
responder a las suyas» Informe Brundtland 1987
73 73
Los peligros del principio de
precaución
Decisiones (no muy) estrictas apoyadas en
información (no muy) imprecisas
No hay acciones sin riesgos
Si se hubiera aplicado el principio de precaución
de manera absoluta, ninguno de nosotros habría
nacido y la humanidad no habría controlado el
fuego
75 75
! En 2030 tendremos un mundo sediento !
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CO2-dans-le-
monde.jpg
Las emisiones de CO2 en el mundo
77
! Hace 15.000 años el Sahara era un mar ¡
9
« En la medida en que la temperatura global aumenta, la ropa interior femenina
se encoge »
80
La COP 21 : esperanzas e ilusiones
La difícil gobernanza global
Calentamiento y emisiones de CO2 :
¿Dónde está la causa? ¿Dónde está el efecto?
Los glaciales retroceden en el Ártico pero no en el
Antártico.
95% del CO2 provendría de los océanos y del suelo
Nunca se comprobó que el aumento de la naturaleza del
CO2 fuera la causa del calentamiento.
El impacto de la actividad solar y de otros ciclos (EL
NIÑO)
Mientras subsista la duda: hace lo que se pueda por un
crecimiento sostenible. 81 83
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
Megatendencias y Rupturas
Démográficas & ecológicas
Económicas
Técnicas
Innovación u competitividad
Problemas y métodos (FB)
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RAMSES 297
bis.jpg
La Riqueza Mundial
En PIB/hab $ PPA 2014 La riqueza mundial
Producto Interno Bruto (PIB) por
país en miles de millones de dólares
a precio de 2014 Producto Interno Bruto (PIB) por
habitante en dólares de PPA* 2014
Tasa de crecimiento anual promedio del
PIB 2014 – 2019
85 86
1960- 1980 1980-2000 2000-2015
USA 2.5 2.3 1.0
Japón 6.0 2.5 0.7
Euro
Zona
3.7 2.0 0.6
Descenso de la tasa de crecimiento
medio del PIB por período
La paradoja de Solow : Se encuentran computadores en
todas partes salvo en la productividad.
¿Un multiplicador demográfico del crecimiento ?
10
89
La construcción del futuro
en un mundo en mutación
Megatendencias & Rupturas
Démográficas & ecológicas
Económicas
Técnicas
Innovación u competitividad comercial
Problemas y métodos (FB)
Las rupturas tecnológicas
Nuevas formas de energía,
almacenamiento de electricidad,
transisión energética.
Nuevos materiales, nanomateriales,
reciclables, modularización
Biotecnologías (salud, alimentación …)
Digitalización y uberisación de la
sociedad
90 91
La revolución digital
Los actores tradicionales (imitando a Uber,
Airbnb, Booking, Amazon) tenían las mismas
tecnologías a su disposición para fidelizar a sus
clientes y para volver a conquistarlos cada vez
que fuera necesario. Pero no supieron hacerlo..
La ruptura es tecnológica y comercial
Al comienzo, la innovación responde a la
insatisfacción creciente de clientes cada vez
más exigentes.
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La revolución digital
La tecnología trae una respuesta a estos
problemas
Por lo tanto, la innovación consiste en resolver
las frustraciones y los problemas de los clientes.
El ejemplo es UBER : Un taxi elegante, vehículo
limpio, que responde a las necesidades básicas a
veces insatisfechas = UBER trajo todo esto +
reservaciones geolocalizadas.
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La revolución digital
Revolución de las cadenas de valor y de las
relaciones de fuerza en mercados maduros,
altamente competidos, con clientes insatisfechos.
Booking, Airbnb y los otros « bárbaros de la nueva
economía » han demostrado que el cliente
pertenece en adelante a las plataformas de
intermediación (donde los actores tradicionales
dejan escapar una parte de sus clientes y de su
margen de utilidad)
94
11
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La construcción del futuro
en un mundo en mutación
Megatendencias & Rupturas
Démográficas & ecológicas
económicas
técnicas
Innovación y competitividad
Problemas y métodos (FB)
96
¿ La innovación ?
Una idea transformada en un producto o en un servicio que responde a una necesidad.
La innovación es solamente 20% técnica y 80% social, organizacional, comercial o financiera.
En las tres cuartas partes de las innovaciones de las empresas no se encuentra la ciencia pura sino los clientes, los proveedores y los trabajadores.
Como los champiñones, ella crece mejor en terrenos creativos con humus de relaciones y de armonía social.
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La Investigación y el Desarrollo que se llevan a cabo en
una empresa no es sino una parte ínfima de la
investigación mundial en determinado campo.
La Investigación y el Desarrollo endógenos deben ser
suficientemente robustos para poder apropiarse de la
innovación proveniente de otra parte: para copiar es
necesario saber leer.
Innovación abierta e innovación colaborativa
Innovación= tomar las ideas de los otros para
responder a una necesidad
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Reforzar la creatividad y la atractividad de los
territorios.
Los factores de desarrollo son endógenos
El territorio es un ecosistema y un lugar
privilegiado de innovación.
No hay un modelo universal de innovación
Polos de competitividad y polos de calidad
de vida
Los magos del crecimiento
Avr. 2010 CAE - Datar - Académie des technologies 98 99
¿ Calidad de vida?
Armonía y cohesión social
Seguridad de los bienes y de las
personas
Intensidad de la vida asociativa y cultural
Desigualdades no muy fuertes
100
Relocalización de las actividades :
allí donde están los mercados y los productores
Producción en masa de la variedad a pequeña escala
de producción por medio de la imprenta en 3D.
Lo multi-pequeño es rentable
Productos inteligentes y conectados
Economía de lo reciclable y de lo no monetario
Trabajadores centrados en las funciones de
mantenimiento y de logística modelo Amazon
Diferencia competitiva a través de servicios y de
relaciones
12
101 101
Pensar localmente para obrar
globalmente
Producir lo que se vende y no vender lo que se produce
Desarrollo sostenible + producción á la demanda = trazabilidad + proximidad
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¿ y si la alimentación se convierte en local ?
! PASEMOS DE LOS
PRODUCTOS A
“BAJO COSTO” …
… A LOS
PRODUCTOS “LOCALES” ¡
103 103
Cuatro claves esenciales para la competitividad: anticipar,
valorizar, innovar y motivar
Innovación competitiva : la tecnología no es lo esencial
Los magos del crecimiento
El hombre en el corazón de la diferencia
El desarrollo sostenible, una palanca para la innovación y una orientación para el crecimiento.
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Países emergentes :
Mercados del mañana
Agua
Energía
Construcción
Infraestructura
Salud, Educación
Reciclaje
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Países maduros : mercados del mañana
La soledad & el envejecimiento La seguridad de los bienes y de las
personas
El sector cuaternario: servicios que
incorporan bienes
Mercados verdes y ética
106 106
Un mundo en mutación
con actores en crisis
Se prepara un mundo nuevo
Todo va a cambiar
Estamos en la alborada de una tercera
ola de innovaciones
Frente al cambio, es necesario innovar
y preparar, tanto a los individuos como
las organizaciones, para el cambio.
Avr. 2010 106 CAE - Datar - Académie des technologies
13
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Cinco claves para triunfar en el futuro
Lo más importante no son
las riquezas sino las
personas (1) educadas (2)
realizadas (3) con proyectos
(4) en una sociedad de
confianza (5)
107 108
Contar consigo mismo
Las limitaciones son las mismas para todos
Contar con sigo mismo, innovar. « Ayúdate que yo
te ayudaré »
Transformar debilidades en fortalezas
Unaventaja es con frecuencia una amenaza potencial
Una amenaza es con frecuencia una oportunidad
La desventaja es una diferencia que se puede
convertir en algo positivo
109 109
De los deseos y los sueños a los
proyectos
¿Qué puedo hacer allí donde yo me
encuentro?
La fuerza de las relaciones y de una
sociedad de proyectos
Congregar a los actores concernidos
La fuerza de los territorios es la unión
alrededor de los proyectos.
110
Desarrollar actividades rentables
“ALIMÉNTALO O MÁTALO”
111
Fin de la conferencia : cuatro preguntas para
debatir
¿ Qué lo ha ha sorprendido
¿ En qué no está usted de acuerdo ?
¿Sobre qué temas quisiera usted saber
más?
¿Qué puede servirle?
(En la vida, en lo cotidiano)