ing. mauro tuesta
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ADEI. Ing. Mauro Tuesta. Reflexión: JAPÓN . único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico . Hiroshima 06 de Agosto de 1945. ¿Por qué Japón logró esto?. ¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?. Definición. INTRODUCCIÓN . - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Reflexión: JAPÓN
único país del mundo que ha sufrido un
bombardeo atómico
Hiroshima 06 de Agosto de 1945
¿Por qué Japón logró esto?
¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?
Definición
MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO.
INTRODUCCIÓN
Ordenar LimpiarClasificar AutodisciplinaConservar
Seiri Seiton Seiso ShitsukeSeiketsu
5’S
DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5’S
Bienes Procesos
SEIRI SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
CLASIFICAR
ORDENAR
LIMPIAR
CONSERVAR
AUTODISCIPLINA
Las 5 S’s
OBJETIVOS Influir en la cultura de la Empresa Preparar a jefes y supervisores en un
liderazgo práctico Involucrar al personal en la
generación de resultados Establecer nuevos hábitos Establecer una nueva forma de vivir
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5’S
Optimización de Recursos
Eficiencia en el servicio
Seguridad y Prevención
MejoraContinua
5’S
Visión global
SEIRI - CLASIFICAR
“Separar lo que es necesario de lo que no lo es”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
“Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar ”
SEITON - ORDENARClasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
SEISO-LIMPIAR“No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
SEIKETSU-CONSERVAR“Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
SHITSUKE-AUTODISCIPLINA“Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito”
Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina
Campo de Aplicación
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Una plataforma para la mejora continua
InstruccionesMoviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto
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Solución
InstruccionesMoviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto
solución
PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
Es necesario mantener los
equipos sin parar
La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.
PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro.
Creo que el Orden y la
Limpieza ya es el adecuado
PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.
Nos pagan para trabajar
y no para limpiar
PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S
Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S.Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria.
Si quieren parar, ordenar,
primero que nos den mas
espacio y muebles
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S
HIDRANDINA
green PERÚCasagrande SAA