Ing. Mauro Tuesta

Reflexión: JAPÓN

único país del mundo que ha sufrido un

bombardeo atómico

Hiroshima 06 de Agosto de 1945

¿Por qué Japón logró esto?

¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?

Definición

MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO.

INTRODUCCIÓN

Ordenar LimpiarClasificar AutodisciplinaConservar

Seiri Seiton Seiso ShitsukeSeiketsu

5’S

DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5’S

Bienes Procesos

SEIRI SEITON

SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

CLASIFICAR

ORDENAR

LIMPIAR

CONSERVAR

AUTODISCIPLINA

Las 5 S’s

OBJETIVOS

Influir en la cultura de la Empresa Preparar a jefes y supervisores en un

liderazgo práctico Involucrar al personal en la

generación de resultados Establecer nuevos hábitos Establecer una nueva forma de vivir

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5’S

Optimización de Recursos

Eficiencia en el servicio

Seguridad y Prevención

MejoraContinua

5’S5’S

Visión global

SEIRI - CLASIFICAR

“Separar lo que es necesario de lo que no lo es”

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

“Un lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar ”

SEITON - ORDENAR

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

SEISO-LIMPIAR“No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia”

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

SEIKETSU-CONSERVAR

“Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso”

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

SHITSUKE-AUTODISCIPLINA“Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito”

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

Campo de Aplicación

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

Una plataforma para la mejora continua

InstruccionesMoviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto

1

1

2

2

3

31

2

3

Solución

InstruccionesMoviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto

solución

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

Es necesario mantener los

equipos sin parar

La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro.

Creo que el Orden y la

Limpieza ya es el adecuado

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.

Nos pagan para trabajar

y no para limpiar

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S.

Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria.

Si quieren parar, ordenar,

primero que nos den mas

espacio y muebles

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S

HIDRANDINA

green PERÚCasagrande SAA