informe tatum situación de la banca mediana 2007

29/10/2007Situación Actual de la Banca Mediana

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Junio 2007

Informe 2007“Situación Actual de la Banca

Mediana en España”


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0. Introducción1. Próximos Informes2. Fuentes de Información 3. Marco de Referencia4. Parámetros de Interés de la Banca Mediana5. Detalle por Entidad6. Resumen de los Principales Parámetros por Entidad


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0. Introducción• Presentamos la tercera edición del informe “Situación Actual de la Banca Mediana en

España”, que tiene carácter anual y pretende dar una visión de la situación en la que se encuentran los denominados Bancos Medianos en nuestro país.

• Este análisis conlleva el estudio de ciertos ratios, que consideramos interesantes, para hacer una comparativa entre los Bancos Medianos.

• También se detalla, gráficamente, la capilaridad de la Red Comercial en cuanto a oficinas y agentes en algunos casos así como las estrategias de expansión.

• Por último, se dan unas pinceladas sobre las Estrategias, tanto Comerciales como de Marketing que están desarrollando para competir en el sector financiero.


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1. Próximos Informes• Dentro de la filosofía de tatum, como Consultora focalizada en los procesos de

Comercialización y Marketing con especialización en el Sector Financiero, está el poder aportar valor a las entidades ofreciendo nuestra visión sobre diferentes hechos destacables.

• Así periódicamente se publicarán diversos informes. Los próximos serán:

−Cuarta edición del informe de “Evolución de las Cooperativas de Crédito”.

−Quinta edición del informe “Panorámica del Sector Financiero en España”.

−Cuarta edición del informe “Actualidad y futuro de la Banca Privada en España”.


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2. Fuentes de Información• Para la realización del presente informe se han utilizado las siguientes fuentes de

información:

−Banco de España (Boletín estadístico).

−Páginas web de las propias entidades (Memorias anuales, Informes financieros).

−Prensa económica (Expansión, Cinco Días, etc.).

−EDIBAN – Editorial Maestre.


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3. Marco de referencia• Para conocer en qué posición se encuentran los Bancos Medianos dentro del sector bancario,

se muestra a continuación un ranking conjunto de Grupos Bancarios y Cajas de Ahorro según el beneficio neto atribuido obtenido en 2006:

Ránking Grupos Bancarios y Cajas de Ahorro por Bº Neto

(Datos a Dic06, en Mll euros)1 Santander 7.596,002 BBVA 4.736,003 La Caixa 3.025,004 Banesto 1.451,265 Caja Madrid 1.033,006 Banco Popular 1.026,037 Bancaja 796,018 Banco Sabadell-Atlántico 569,309 Caixa Galicia 357,00

10 CAM 334,8111 Caixa Catalunya 323,9612 Banca March 310,4913 Unicaja 304,6414 BBK 251,5315 Ibercaja 238,2516 Bankinter 208,4917 Kutxa 194,1018 Cajastur 165,2019 Banco Pastor 156,0220 CCM 152,2621 Banco Andalucía (Grupo B.Popular) 152,0922 Caja Murcia 150,00

Ránking Grupos Bancarios y Cajas de Ahorro por Bº Neto

(Datos a Dic06, en Mll euros)23 Caixanova 145,0024 Caja Navarra 140,8025 El Monte 116,8026 Banco de Valencia 113,3627 Cajasur 109,5028 Cajamar 107,5029 Caja Burgos 106,8430 Caja España 104,2031 Caja Duero 102,3032 Caixa Penedés 97,2033 Caja Granada 95,7034 Caja Canarias 93,7035 CAI 78,0036 Caja San Fernando 69,1037 Deutsche Bank 66,4038 Banco Castilla (Grupo B.Popular) 65,3139 Caixa Terrasa 65,2040 Caja Vital 64,1741 Caixa Sabadell 58,0042 Caja Baleares 57,8043 Banco Guipuzcoano 54,3144 Banco Galicia (Grupo B. Popular) 48,2845 Barclays Bank 30,68

*

* El resultado contable de Banco Sabadell es de 908.398 miles de euros, pero para poderser comparable con el resultado del año pasado, se descuentan los resultados de operaciones interrumpidas como la venta de Lanscape.

Fuente: Memoria de las Propias Entidades


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3. Marco de referencia

• El ranking actual ha sufrido leves cambios en las posiciones de los Bancos Medianoscon respecto al año anterior, debido al avance de las Cajas de Ahorro.

• El Sabadell Atlántico se mantendría en la misma posición del año anterior, si sólo se contase el resultado contable, descontando la venta de Lanscape baja a la 8ª posición.

• Banca March desciende 3 puestos debido a la subida de la CAM, Caixa Galicia y CaixaCatalunya, es decir, se posiciona en 2006 en 12ª posición.

• Bankinter y Guipuzcoano se mantienen en las mismas posiciones aún habiendo tenido mejores resultados que el año 2005, el primero en la 16ª posición y el segundo en la 43ª.

• Banco Pastor ha sido el único Banco Mediano que ha ascendido en el ranking de este año, pasando de una 22ª posición a la 19ª.


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3. Marco de referencia

• Del ranking anterior se extraen los bancos que suelen considerarse en el grupo de Banca Mediana y se realiza una comparativa interanual de su Beneficio Neto:

Millones de euros Bº Neto 06 Bº Neto 05 Variación 06/05 %Banco Sabadell-Atlántico 569,30 453,12 25,64%Banca March 310,49 160,92 92,95%Bankinter 208,49 187,70 11,08%Banco Pastor 156,01 124,60 25,21%Banco de Valencia 113,36 95,68 18,48%Banco Guipuzcoano 54,31 46,42 17,00%Barclays Bank 30,68 35,94 -14,64%TOTAL Banca Mediana 1.442,64 1.104,38 30,63%TOTAL Bancos 15.730,00 12.322,00 27,66%


• El conjunto de la Banca Mediana ha mejorado sus beneficios con respecto a los años anteriores, el grupo formado por Sabadell Atlántico, March, Bankinter, Pastor, Barclays, Valencia y Guipuzcoano consiguió, en el 2006, un beneficio neto de 1.442 millones de euros, lo que supone un incremento del 30,63% respecto al 2005.• Ha tenido un crecimiento por encima de la totalidad de los bancos españoles, 3 puntos por encima.• Destaca el crecimiento obtenido por Banca March con casi un 93% y el decrecimiento de Barclays en un casi 15%.

*

* El resultado contable de Banco Sabadell es de 908.398 miles de euros, pero para poderser comparable con el resultado del año pasado, se descuentan los resultados de operaciones interrumpidas como la venta de Lanscape.


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Volúmenes de Negocio (Dic 2005-2006)

3. Marco de Referencia


• Llama la atención la diferencia que existe en la variación en recursos a clientes entre Banca Mediana y Totalidad de los Bancos, mientras la Banca Mediana crece un 22,81% el sector Bancario sólo crece un 8,81%. No ocurre lo mismo con los créditos que crecen en unos % más próximos aunque destacando la Banca Mediana.

• Dentro de Banca Mediana tanto créditos como recursos tienen unos crecimientos similares con respecto al año anterior, bajando levemente los recursos (de un 24% en 2005 a un 23% aprox. en 2006) y creciendo en créditos (de un 25% en 2005 a un 28% aprox. en 2006).

• La Banca Mediana va ganando peso en volúmenes de negocio con respecto a la globalidad de los bancos, año tras año.

• Se puede destacar el crecimiento en recursos del Sabadell Atlántico con casi un 31% y el Guipuzcoano con un 27%. En cuanto a créditos destacan Sabadell Atlántico con casi 34%, Banco de Valencia con 30% y Guipuzcoano con casi 30%.

Millones de euros

Recursos de Clientes 2006

Recursos de Clientes 2005

Variación 06/05 Recursos %

Créditos sobre Clientes 2006

Créditos sobre Clientes 2005

Variación 06/05 Créditos %

Banco Sabadell-Atlántico 30.090,64 23.023,19 30,70% 54.557,29 40.828,47 33,63%Bankinter 18.409,65 15.490,49 18,84% 31.653,80 26.139,38 21,10%Barclays Bank 14.399,17 12.137,99 18,63% 20.225,09 15.904,04 27,17%Banco Pastor 10.966,39 9.187,97 19,36% 19.681,64 15.985,50 23,12%Banco de Valencia 8.964,25 7.828,99 14,50% 13.931,14 10.714,66 30,02%Banco Guipuzcoano 6.613,25 5.203,80 27,09% 6.529,29 5.025,84 29,91%Banca March 5.813,71 4.689,89 23,96% 6.610,24 5.205,92 26,98%TOTAL Banca Mediana 95.257,06 77.562,32 22,81% 153.188,49 119.803,81 27,87%TOTAL Bancos 664.392,96 610.595,23 8,81% 1.010.709,02 838.211,38 20,58%Cuota B.Mediana s/ Bancos 14,34% 12,70% 15,16% 14,29%


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Oficinas y Empleados (Dic 2005-2006)

3. Marco de Referencia


• Prácticamente, un cuarto de la totalidad de oficinas de bancos pertenecen a bancos medianos.

• De los siete bancos considerados medianos, es el Banco Sabadell Atlántico el que mayor red de oficinas posee con unas 1.187 en 2006, casi un 8% más que el año anterior.

• El crecimiento del número de oficinas y de los empleados van a la par, con un 6,61% y 6,22% respectivamente, lo que supone un crecimiento sostenible.

Nº Oficinas 2006 Nº Oficinas 2005 Variación 06/05 Oficinas % Nº Empleados 2006 Nº Empleados 2005 Variación 06/05

Empleados %Banco Sabadell-Atlántico 1.187 1.104 7,52% 10.066 9.443 6,60%Banco Pastor 607 570 6,49% 4.255 4.035 5,45%Banco de Valencia 427 388 10,05% 2.043 1.866 9,49%Bankinter 332 318 4,40% 3.981 3.712 7,25%Banco Guipuzcoano 256 248 3,23% 1.228 1.183 3,80%Barclays Bank 500 482 3,73% 3.521 3.479 1,21%Banca March 271 248 9,27% 1.647 1.456 13,12%TOTAL Banca Mediana 3.580 3.358 6,61% 26.741 25.174 6,22%TOTAL Bancos 15.096 14.533Cuota Oficinas s/ Bancos 23,71% 23,11%


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• A continuación, se ha realizado el cálculo de diversos ratios que se consideran de interés para conocer la productividad de las distintas entidades:

Activos Totales Medios: (Activo Total (n-1) +Activo Total (n))/2

4. Parámetros de Interés de la Banca Mediana


• El volumen de ATM que se maneja en el sector de Banca Mediana en el 2006 es de 182.117,06 millones de euros, un 28% más que el año anterior.

• La situación de este ranking se mantiene similar al del 2005:

− Banco SabadellAtlánticomantiene el primer puesto de este ranking, seguido de Bankinter.

− Alejados de los dos primeros se encuentran Barclays y Banco Pastor con poco más de 20 millones de euros de ATM, si bien Barclaysadelanta a Pastor en el ranking con respecto al año anterior. En las dos últimas posiciones estarían Banca March y Banco Guipuzcoano.

Activos Totales MediosBanco Sabadell-Atlántico 62.550,11Bankinter 43.430,89Barclays Bank 22.632,66Banco Pastor 21.652,63Banco de Valencia 14.049,41Banca March 9.690,01Banco Guipuzcoano 8.111,37TOTAL Banca Mediana 182.117,06


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Volumen de Negocio Total por Empleado (Mill. Euros)


• Los volúmenes de negocio por empleado que se maneja en Banca Mediana se encuentran por debajo de la media del Sector Bancario, debido a los grandes volúmenes de negocio que gestionan los grandes bancos españoles.

• Aún así destacan por encima de la media de Banca Mediana, Bankinter (12,58 M€), Banco de Valencia, Guipuzcoano y Barclays.

Fuente: Memoria Anual de cada Entidad 7,20

7,54

8,41

9,29

9,83

10,70

11,21

12,58

14,82

Banco Pastor

Banca March

Banco Sabadell-Atlántico

TOTAL Banca Mediana

Barclays Bank

Banco Guipuzcoano

Banco de Valencia

Bankinter

TOTAL Bancos


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Volumen de Negocio Total por Oficina (Mill. Euros)

• Bankinter destaca por volumen de negocio por oficina, además de ser el segundo por volumen de negocio total no tiene tantas oficinas como el Sabadell Atlántico, si éste tuviese el mismo número de oficinas que Bankinter ocuparía la primera posición.

• Por encima de la media de Banca Mediana, se encuentran los dos bancos antes mencionados.


Fuente: Memoria Anual de cada Entidad

45,84

50,49

51,34

53,62

69,25

69,40

71,31150,79

Banca March

Banco Pastor

Banco Guipuzcoano

Banco de Valencia

Barclays Bank

TOTAL Banca Mediana


Bankinter


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Créditos y Recursos de Clientes por Oficina (Mill. Euros)

Fuente: Memoria Anual de cada Entidad

• Lógicamente, al desglosar el volumen de negocio total por oficina, en recursos y créditos a clientes, se da la misma situación, Bankinter primero y Sabadell Atlántico segundo. Los cuales son los únicos bancos que están por encima de la media de la Banca Mediana, aunque Sabadell Atlántico está por debajo en recursos por oficina.

• Todos los bancos medianos tienen mayor volumen de créditos por oficina que de recursos por oficina, exceptuando BancoGuipuzcoano aunque con una diferencia mínima en ambos parámetros.

21,4524,39

25,8325,51

18,06

32,4220,99

32,6328,80

40,4526,60

42,7925,35

45,9655,45

95,34

Banca March

Banco Guipuzcoano

Banco Pastor

Banco de Valencia

Barclays Bank

TOTAL Banca Mediana


Bankinter

Créditos sobre Clientes por Oficina Recursos de Clientes por Oficina


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Banco Sabadell Atlántico

5.1. Número de Oficinas por Provincia

5. Detalle por Entidad

Fuente: Ediban

• El Banco Sabadell Atlántico cuenta con 1.115 oficinas en el 2006, estando presente en todas las provincias, excepto en Teruel.

• La provincia que mayor número de oficinas concentra es Barcelona con 291. Le sigue Asturias con 160 oficinas y Madrid con 146.


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5.1. Evolución de la Red de Oficinas (Dic03-Dic06)


Altas Oficinas

Bajas Oficinas

Fuente: Ediban

• Banco Sabadell Atlántico ha tenido un crecimiento de su red de oficinas en prácticamente todas las provincias del país.

• Destaca el crecimiento en Madrid, Barcelona y Málaga.

• Respecto a las bajas de oficinas, destaca principalmente Asturias, seguida de Madrid.

• Durante el último año se produjeron el 20,9% de altas y el 17,1% de bajas sobre el total del periodo 2003-2006.


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5.1. Evolución de la Red de Oficinas (Dic03-Dic06 y Dic 05-06)


Fuente: Ediban

Neto Oficinas 03-06 Neto Oficinas 05-06Altas Bajas NetoDic03-Dic06 306 41 265Dic05-Dic06 64 7 57

• Se comprueba que la diferencia entre altas y bajas en el período 2003-2006 fue positiva en prácticamente todas las provincias, excepto en siete que no han sufrido cambio alguno y en Asturias que disminuyó en 2 oficinas.

• Sin embargo, en el periodo 2005-2006, predominan las provincias donde no ha habido cambios. Se han producido netos negativos en Asturias, Baleares, León y Zamora.

(10) - (5)(4) - (1)0,0

0,1 – 3,0

4,1 – 6,0

6,1 – 10,0

10,1 – 15,015,1 – 60,0


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5. Detalle por Entidad5.1. Estrategia Comercial y Canales Alternativos

Fuente: Prensa Económica y Memoria Entidad

• Al final del 2006, segundo año del plan trienal ViC 07, el incremento de los volúmenes de negocio y el aumento de la rentabilidad han sido plenamente alcanzados, algunos antes de lo previsto, por el fuerte crecimiento orgánico logrado y la contribución que ha supuesto la incorporación de Banco Urquijo al grupo.

• La operación de adquisición de Banco Urquijo se enmarca en la estrategia de combinar el crecimiento orgánico con adquisiciones selectivas de oportunidad que lleva a cabo Banco Sabadell.

• Sabadell culminó en diciembre de 2006, con la integración operativa y tecnológica, y la unificación simultánea de las redes comerciales, la fusión con el Atlántico. Esta fusión ha situado a Sabadell Atlántico en el cuarto banco del país.

• Sabadell Atlántico perfila un ambicioso proyecto volcado en la banca de empresas; por lo que ha agrupado en una misma división los tres pilares del negocio: Sabadell Corporative Finance (asesoría en fusiones y adquisiciones y mercados de capitales), la Financiación Estructurada y la Banca Corporativa.


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• En el 2007 inicia su actividad en el exterior con la adquisición de TransAtlantic Bank, dedicada a particulares y pymes, en Miami; será su plataforma para expandirse por Latinoamérica. Sin embargo, Sabadell Atlántico esperará hasta el 2008 para reforzar su expansión por Latinoamérica.

• Se ha aliado con HP en seguridad y externalización de servicios.



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Banca March

• Banca March tiene 263 oficinas; el 59% están ubicadas en Baleares.

• Seguidamente, destaca el número de oficinas en el Archipiélago Canario (58 oficinas), que también es su zona de origen.

• También posee oficinas en Málaga, Alicante, Cádiz, Madrid, Barcelona y Valencia.


Fuente: Ediban



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Banca March


Altas Oficinas

Bajas Oficinas

Fuente: Ediban

Altas Bajas NetoDic03-Dic06 59 0 59Dic05-Dic06 15 0 15

• Banca March ha reforzado su presencia en sus zonas tradicionales. Diez nuevas en Baleares y once en el Archipiélago Canario.

• Su política de aperturas se centra en Alicante, Málaga, Cádiz, Madrid y Valencia.

• Durante el periodo de estudio, 2003-2006, no se ha producido ninguna baja.


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• El objetivo de la entidad para el 2007 es superar las 300 oficinas al cierre del ejercicio.

• En mayo 2007 lanzó el fondo de inversión libre March Gestión Alternativa después de haber recibido la autorización de CNMV para ampliar su actividad y empezar a comercializar este tipo de productos.

−El objetivo del fondo es obtener una rentabilidad a medio plazo de Euribor más un 3%.

−Banca March ya contaba con un fondo de fondos de gestión alternativa de bajo nivel de riesgo que actualmente cuenta con un patrimonio superior a los 270 millones de euros.

• Banca March perseverará en el desarrollo continuo de la especialización de banca de empresas, pymes y comercios, banca institucional y banca minorista, con especial atención a los segmentos de clientes extranjeros, tercera edad y jóvenes.


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Red Oficinas Red AgentesBankinter

Fuente: Ediban

• Bankinter cuenta en la actualidad con 332 oficinas en España y una amplia red de agentes.

• Bankinter tiene presencia de oficinas en todo el territorio nacional, destacando Madrid, Barcelona y Alicante.

• La red de agentes destaca en Madrid, Barcelona, Valencia y Alicante.


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Bankinter



Altas Red Oficinas Altas Red Agentes

Fuente: Ediban


• Bankinter ha reforzado su red de oficinas en gran parte de las provincias del país con capilaridad como Madrid y Barcelona, seguidas de Alicante y Murcia.

• Su red de agentes ha tenido más altas que la red de oficinas, ya que ha crecido en todo el territorio nacional, excepto en Orense, Segovia, Guadalajara y Teruel. Destacan por encima del resto: Madrid, Barcelona, Zaragoza, Valencia, Alicante, Valladolid y Baleares.


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Bankinter



Bajas Red Oficinas Bajas Red Agentes

Fuente: Ediban

• Apenas ha sufrido bajas en lo que a oficinas se refiere. Únicamente se han cerrado 2 oficinas, una en Barcelona y otra en Vizcaya.

• En su red de agentes no se ha producido ninguna baja en el periodo 2003-2006.


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• En diciembre de 2006 la entidad cambió su imagen por primera vez en 40 años; con el nuevo logotipo pretende diferenciarse más del resto de entidades buscando transmitir dinamismo.

• El principal objetivo de la entidad es crecer en la división pymes; según las previsiones de la entidad, en el 2009 habrá 200 centros destinados a este segmento.

• Una de sus últimas innovaciones ha sido el desarrollo, colaborando con Vodafone, de un broker para teléfonos móviles que permite a los clientes consultar su cartera de valores.

• En abril de 2007 lanzó la hipoteca más barata del mercado, al Euribor más 0,18%.

• Bankinter ha empezado la comercialización de un nuevo fondo de inversión: 'Fondo Cesta Bankinter Garantizado, FI'. Fondo de renta variable que garantiza, a vencimiento, el 100% del valor que tenga la participación.



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• En 2006, los equipos que realizan labores proactivas de comercialización de productos y servicios a los clientes, han pasado a formar parte de una nueva área independiente de la Plataforma Telefónica, con el fin de reforzar su aportación de valor al negocio.

Este año se ha caracterizado por la consolidación del modelo de ‘Tutelas Comerciales a Distancia’, los clientes cuentan con esta figura que les provee de asesoramiento comercial de forma personalizada y proactiva, desde el teléfono y el correo electrónico. Este modelo se extiende ya a los segmentos de Banca Privada, Particulares y Pymes.


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Banco Pastor



Fuente: Ediban

• Banco Pastor posee en la actualidad 570 oficinas, estando presente en casi la totalidad del ámbito nacional, excepto en las provincias donde la capilaridad bancaria está reduciéndose.

• Las provincias gallegas, junto con Madrid y Barcelona son las que tienen el mayor volumen de las oficinas de su red.


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Banco Pastor



Altas Oficinas

Bajas Oficinas

Fuente: Ediban


• El volumen de bajas de Banco Pastor se ha concentrado específicamente en todas las provincias de su zona de origen, en el resto del país no se han producido apenas modificaciones. El 43% de las bajas se produjeron en el último año.

• La evolución en altas ha sido creciente en todas las provincias del Mediterráneo, destacando Barcelona y Murcia.

• Madrid es la provincia con mayor crecimiento.


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• Después del exitoso desarrollo del plan anterior, se inició el pasado año un nuevo Plan Director, denominado "Plan Delta", cuyos objetivos eran cerrar el 2008 con un beneficio después de impuestos de 240 millones de euros, duplicando el alcanzado en el ejercicio 2005, alcanzar un ROE del 19% y duplicar el dividendo por acción.

• A la par que todo ello, el "Plan Delta" contempla múltiples medidas de apoyo a la acción comercial, entre otras, la creación de la unidad de Banca Personal, potenciación de otros canales alternativos (Banca Privada, oficinadirecta.com, Red de Agentes, etc.), desarrollo de nuevas aplicaciones de productos, de nuevas herramientas de gestión comercial, etc.

• Lanzamiento de Banca Personal. Este servicio nace con la finalidad de tutelar y gestionar el segmento de clientes con un nivel medio o medio-alto de renta y/o patrimonio. Este lanzamiento no ha supuesto ningún cambio en la estructura organizativa de la red, pero implica una reorientación en el servicio prestado a los clientes objetivo: para ello se ha proporcionado formación específica a los gestores designados a esta función.


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• Creación de una nueva unidad, Banca Mayorista, bajo dependencia de la Dirección Financiera, aunque gestada en el 2006, su integración formal en la estructura organizativa se realizó a comienzos del año 2007.

• La entidad se está centrando en el negocio de las pymes; prueba de ello es que han supuesto el 50% del total de lo captado en el 2006.

• En el "Plan Delta" la expansión de oficinas se centra en aperturas en Cataluña, Madrid, Levante y Andalucía, debido a su fuerte potencial de negocio. La entidad busca multiplicar por cinco la presencia que tiene actualmente en Andalucía, por seis en Levante y triplicar su presencia en Madrid y Cataluña.


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Banco de Valencia



Fuente: Ediban

• Banco de Valencia tiene 408 oficinas, muy concentradas en su zona de origen y provincias colindantes; seguido de Madrid y Barcelona.

• En Valencia el banco posee el 38% del total de sus oficinas.


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Banco de Valencia



Altas Oficinas

Bajas Oficinas

Fuente: Ediban

Altas Bajas NetoDic03-Dic06 63 5 58Dic05-Dic06 28 1 27 • La red de oficinas de Banco de

Valencia ha crecido en 58 oficinas, en el período 2003-2006, casi la mitad del crecimiento se ha producido en el último año.

• Su política de expansión en el ámbito nacional, se ha centrado en Barcelona y Madrid, con la apertura de 20 y 18 oficinas respectivamente, el 60% del total de aperturas.

• Las bajas de oficinas se concentran en su Zona de Origen (Valencia y Castellón) con sólo 5 cierres en el período 2003-2006.


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• La entidad lanzó en Septiembre de 2006, dentro de su campaña de hipotecas jóvenes, una nueva modalidad de préstamo que permite a los jóvenes la posibilidad de financiar sin avales el 100% del importe solicitado para facilitar el acceso a la primera vivienda, al ampliar la tradicional financiación del 80% del valor de tasación de la vivienda hasta el 100% sin avalistas ni garantías adicionales a la propia hipoteca, gracias al seguro concertado con GenworthFinancial, una entidad aseguradora especializada.

• Este nuevo producto tiene como objetivo captar nuevos clientes para la entidad, ya que está limitado a personas menores de 35 años que no tengan cuenta en el banco.

• Además, se ha consolidado la potenciación de los canales complementarios, con la consolidación de Línea BV, servicio de banca telefónica.

• También en 2006, se ha consolidado la banca electrónica de Banco de Valencia (BV-i).


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Banco Guipuzcoano



Fuente: Ediban

• La red de oficinas del Banco Guipuzcoano ha alcanzado en el 2006 las 268 oficinas.

• Casi el 80% de su red estáconcentrada en seis provincias: Guipúzcoa (53 oficinas), Madrid (50 oficinas), Vizcaya (46 oficinas), Barcelona (27 oficinas), Navarra (19 oficinas) y Alicante (18 oficinas).


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Banco Guipuzcoano



Altas Oficinas

Bajas Oficinas

Fuente: Ediban


• El Banco Guipuzcoano ha abierto 43 oficinas en el período 2003-2006, casi el 75% de las aperturas se han producido en el último año.

• Las provincias con un mayor número de aperturas han sido Málaga (6 aperturas), Navarra (5), Murcia (4); seguidos de Alicante, Barcelona y Guipúzcoa donde se han producido 3 aperturas en cada una.

• No se han producido bajas en el periodo de estudio.


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• El principal objetivo del Plan Estratégico 2005/2007 "Plan 007 Banca en Acción“ es contar con sucursales en todas las comunidades autónomas por lo que ha decidido ampliar su capital para poder llevar a cabo este plan de expansión. Ampliará el capital en 125 millones de €.

• En el primer trimestre del año se han abierto las oficinas de Vera (Almería) y Dos Hermanas (Sevilla) en Andalucía, y Playa del Inglés en la Isla de Gran Canaria. Actualmente está presente en quince Comunidades Autónomas.

• Por lo que se refiere a la actividad comercial en el año 2007, se estima continuarácreciendo el crédito hipotecario, la financiación al consumo de particulares y la financiación comercial. Se seguirán impulsando los productos destinados a la gestión de la tesorería de las empresas asegurando el tipo de interés y la paridad de la moneda y se continuará el esfuerzo de lanzamiento de productos dirigidos a particulares, adaptándolos a las características personales de cada cliente.


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Barclays Bank



Fuente: Ediban

• Barclays Bank dispone de 468 oficinas, con presencia en todo el territorio nacional.

• El número de oficinas totales ha disminuido en el último año, esto posiblemente puede ser debido a la normalización después de los cambios producidos por la fusión del Zaragozano el año anterior.

• Destacan las provincias de Madrid con 125 oficinas, Barcelona con 49, Zaragoza con 36 y Valencia con 27.


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Altas Oficinas

Bajas Oficinas

Barclays Bank

Fuente: Ediban

• El volumen de aperturas ha sido superior al periodo de estudio anterior (2002-2005). El mayor número de aperturas se ha producido en Madrid y Barcelona; seguido de Zaragoza, Málaga, Valencia y Castellón.

• Se han producido bajas en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y El País Vasco.


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5.7. Evolución de la Red de Oficinas (Dic03-Dic06 y Dic 05-06)


Neto Oficinas 03-06 Neto Oficinas 05-06Barclays Bank

Fuente: Ediban

Altas Bajas NetoDic03-Dic06 303 8 295Dic05-Dic06 11 25 -14

(10) - (5)(4) - (1)0,0

0,1 – 3,0

4,1 – 6,0

6,1 – 10,0

10,1 – 15,015,1 – 60,0

• En el periodo 2003-2006 se han incrementado el nº de oficinas principalmente en Barcelona, Madrid, Toledo, Zaragoza y Valencia. No se produjo ninguna variación en Zamora ni en Álava.

• En el último año se han disminuido las oficinas en un gran número de provincias, ha disminuido dos o más oficinas en: Zaragoza, Toledo, Barcelona y Teruel.


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• Lanza una de las hipotecas más innovadoras. Hipoteca remunerada al Euribor +0,39% a 30 años de plazo y financiación por el 80%; sin comisiones de apertura ni de cancelación parcial.

• Para acelerar su crecimiento en clientes y depósitos ha decidido recurrir a la alta remuneración y al ahorro. Ha lanzado una cuenta de alta remuneración al 3% TAE y un depósito a un mes del 10% TAE.

• El banco seguirá creciendo en España a través de una estrategia de diversificación, pretende ampliar la gama de productos (con nuevos instrumentos estructurados de crédito y derivados) y la base de clientes (centrándose en empresas de mediana capitalización).

• En 2006 añadieron un nuevo segmento de clientes, a los cinco prioritarios existentes (Premier, Pymes, Grandes Empresas, Personal y Tarjetas), los “euro-residentes” tanto que compran casas en España como los que residen en el país.


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6. Resumen de los Principales Parámetros por Entidad

295

43

58

109

153

59

265

Neto Oficinas 03/06

24,3921,4545,847,54151.647271Banca March

95,4555,45150,7912,58323.981332Bankinter

40,4528,8069,259,83-143.521500Barclays Bank

32,6320,9953,6211,21272.043427Banco de Valencia

10,70

7,20

8,41

Vol. Neg. Total Emp.

(mll.€)

32

18

57

Neto Oficinas 05/06

1.228

4.255

10.066

Empleados

51,34

50,49

71,31

Vol. Neg. Total Ofic.

(mll.€)

25,83

18,06

25,35

Rec. Ofic. (mll.€)

256

607

1.187

Oficinas

25,51Banco Guipuzcoano

45,96Banco Sabadell Atlántico

32,42Banco Pastor

Cred. Ofic. (mll.€)Parámetros

informe tatum situación de la banca mediana 2007

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